1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及总体规划第三章 施工技术方案及措施第四章 质量保证措施和创优计划第五章 施工总进度计划及保证措施第六章 施工安全措施计划第七章 文明施工措施计划第八章 施工场地治安保卫管理计划第九章 施工环保措施计划第十章 冬季和雨季施工方案第十一章 施工现场总平面布置第十二章 项目组织管理机构及人员配置承诺第十三章 材料、劳动力计划和资金投入计划第十四章 选用的主要施工机械及机械调配计划第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第2、十八章 与发包人、监理及设计人的配合第十九章 地上、地下和周边建筑物的临时保护措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图第一章 编制说明1.1编制依据本施工组织设计是某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五合同段）施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件，本施工组织设计的编制依据主要为：1、某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五合同段）施工招标文件；2、某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五合同段）施工图设计；3、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准3、及有关文件；4、施工现场踏勘资料及周边环境情况；5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的方法和施工经验。1.2编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是某市某工程为解决原料的稳定运输，增强企业活力，推动地方经济发展所进行的工程施工项目，为此必须把安全措施落实到位、确保安全有保证的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我单位在施工组织设计中明确承诺的质量目标，认真执行质量体系标准，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济4、效益。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基基层碾压、沥青面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上、施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。5、6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排各项临时用地。使场地布置合理有效，充分发挥场地之间的配合作用。1.3编制指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进6、行高标准控制。 1.4我公司承建本工程的优势1、人员优势拟投入本工程施工的主要技术管理人员均已从事过多市政道路工程施工，选派人员均为我公司的主要施工力量，在市政道路工程施工管理中积累了丰富的经验。2、设备优势我公司在过去的市政道路工程中添置了大量相关设备，如沥青混合料搅拌机、光轮压路机、振动压路机、振动平板夯实机、牵引式稳定土搅拌设备等，目前全部保养良好，随时可供调遣使用。3、技术优势我公司的市政道路工程施工资质等级符合招标文件要求，相关专业技术人员配置齐全。4、管理优势我公司已通过ISO9001:2000质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态7、受控状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场”。5、资金优势我公司固定资产雄厚，财务状况良好。若我公司有幸中标，我们将在施工流动资金上大力投入，确保安全、高效地完成本工程的施工任务。第二章工程概况及总体规划2.1 工程概况1、工程名称：某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五合同段）。2、工程地点：某市境内。3、建设单位：某市市政开发建设有限公司。4、资金来源及落实情况：某工程出资，已落实。5、计划工期：总工期45日历天。6、质量要求：一次性验收合格并通过备案。7、工程规模：全长3242.47m，其中：前段592.47m设计宽度26.5m，道路断面形式为一块板，机动车道2（8、3.75+3.5）m，非机动车道23m，人行道23m；后段2650.0m设计宽度21m，道路断面形式为：3.75m（混合车道）+24m（机动车道）+3.75m（混合车道）+3m（绿化隔离带）+2.5m（人行道）。8、工程范围及内容：本标段工程范围为某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程沥青砼路面，具体详见施工图纸及工程量清单。2.2总体目标1、工期目标若我公司中标，确保工程总工期45日历天内完工。 2、质量目标以设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，确保工程质量一次性验收合格并通过备案。 3、安全目标无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事9、故；工伤事故频率小于1.5，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程。4、环保目标施工过程中采取完善的环保、水保措施，环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。 5、职业健康普及职业健康教育，施工人员劳保用品配备率100，施工人员定期体检率100；施工场所定期进行职业病危害因素监测，营造良好施工环境，确保施工人员身体健康。 6、文明施工以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程10、。文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位。7、工程成本制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。2.3总体施工顺序本工程分为三大阶段： 施工准备阶段全面施工阶段工程竣工移交阶段 各个施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题，技术难题要集中力量解决。1、施工准备阶段 本阶段按业主的要求进行施工机械设备、主要施工人员进场、三通一平、现场复勘、测量放线、建筑材料的供应洽商、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作，作为重点工作。 2、全面施工阶11、段 本阶段将安排完成本标段道路工程的全部路面工程施工任务。因本标段施工项目不多，但工程量大、工期紧、质量要求高，所有此阶段的重点是抓好人员、设备等资源投入，做好现场的组织管理及质量控制工作，保证按期、按质完成施工。3、工程竣工验收移交阶段本阶段的主要任务是完成工程施工资料的整编工作，并及时申请监理工程师组织验收，现场做好成品保护及零星收尾施工，在资料和实物工程均具备移交条件的情况下及时申请验收移交，保证建设工程能及早投入使用。第三章 施工技术方案及措施3.1施工测量本工程为道路工程，保证道路路面的平整度达到精品标准，使施工顺利进行，测量工作的质量是关键。3.1.1测量仪器配置序号设备型号数量备12、注1经纬仪TDJ21/2水准仪DS32/3全站仪QTS6321/3.1.2测量人员 测量员：2名（持证上岗）。 3.1.3施工测量 在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守国家相关工程测量规范，执行监理程序，执行测量复核制度。 1、测量准备 接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。 结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行复核，无误后方可进行现场的施工放线。结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，高程计算取值精确到1mm。 施工中所使用的全站仪、经纬仪、水13、准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。严禁使用未检定的仪器设备。对每天施工测量的外业记录及时进行整理、检核，避免对施工的误导。 2、地面控制测量 在道路沿线两侧，根据业主提供的已知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。在首级控制的基础上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程控制点进行加密布设，布设时充分利用现场周边建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。施工前，校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使用，以业主提供的高一级坐标点为依据，采用符合导线的方法，建立施工所需要的平面坐标控制点，校核并加密道路中心桩。水准14、点的建立以业主提供的水准点为依据，进行适当加密，单一水准支线必须进行往返测量且路线总长不能超过 4KM。现场所有的水准点及坐标点测设完毕以后，均采取必要的保护措施，并做上标记，以便施工所用。3、测量指标本工程中，所有测量成果必须达到以下技术指标：项目允许偏差水准高程闭合差20L1/2mm导线测量方位角闭合差40n1/2()导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/50004、施工中测量 采用高程控制点直接对线路高程进行控制，如较远可适当加密，加密的水准点布成附合形式，用 DS3 水准仪往返各测一次，往返高差不得大于8 Lmm（L为路线长，以 km计）。精度合格后，作为线路高程控制点15、。 （1）道路施工测量 用线路高程控制点在路床外侧实测高程控制木桩，每10m设置一对，路层结构施工时，以高程控制木桩为依据。作为竖曲线段进行高程桩加密，高程控制木桩定时复测。木桩应高出地面 80cm 左右，以便重复使用，这样可以减少工力和材料浪费，但无论是测量土路床、道路基础的高程，都必须从水准点处重新测设，不可在高程桩上用下一层的高程标志向上量取一定结构层厚度作为控制上一层的高程标志，为避免在同一木桩上反复标画造成混乱的现象，可采用不同颜色的漆料标画或在木桩上贴橡胶条的方法，但在测每一次高程前，必须将旧标志毁掉，以防混淆造成事故。路缘石的放线必须用经纬仪从路两边打一通线，保证其直顺，并每隔116、0m钉一铁钎，并用经纬仪确定其在这一通线上，然后，将路缘石高程测出并反映在铁钎上，铁钎测设最好在上午，做到当天测设，当天铺砌，以减少误差及人为碰动。 在板结的道路基层上测控制点的具体高程时，要找好控制点，即抛物线段、直线段的位置，为使用摊铺机做准备，并确定支托铝合金横杠的地点及铝合金横杠的高程。 （2）竣工测量 进场后，做好每次测量记录，并收集整理成册。收集好每一项施工洽商和设计变更。每次报检单及时填写、及时上报、及时收集。单位、单项工程（特别是地下管线）完工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。 （3）施工测量保证措施 测量人员均持证上岗，使用合格的仪器设备。施工前测量人员要认真学习图纸17、，再次对测绘院交给的中心线桩位、高程点进行复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并进行定期检测。 施工中，严格执行工程测量规范（GB50026-93）的要求及测量复核制度。定期检查，做好施工原始记录。3.2道路工程本道路工程施工内容包括路基土石方、挡墙、水稳层、排水管涵、边坡支护、截水沟、电力沟土建、人行道工程、沥青砼路面等，因我公司所投的第五合同段仅为沥青砼路面，故仅对沥青砼路面的施工技术方案进行编制。沥青稳定碎石联结层施工本工程沥青碎石稳定层厚度为10cm。1、施工流程施工准备原材料检测目标配合比设计生产配合比调试机械调试混合料拌合混合料运输混合料摊铺碾压成型验收检测2、施18、工前准备工作完成下承层的检测工作，施工配合比已验证；各种原材料合格，机械设备全面。运行达到良好状态。3、施工工艺（1）施工前下层准备 路基清扫；晒铺乳化沥青透油层两遍；按常规调试拌合设备，满足生产配合比的各项要求；对下承层和施工机具做全面检查，现场就位。（2）混合料拌合沥青混合料拌合采用SPECO-3000型沥青拌合楼拌合，拌合时间以混合料拌合均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。拌合时严格控制混合料的温度和拌合时间。沥青采用导热油加热，加热温度控制在150-170范围内，矿料加热温度为170-185，沥青与矿料的加热温度应调节到使拌合的沥青混合料出场温度在150-165，不19、得有白花料、超温料，当沥青混合料超过195的应立即废弃，混合料运输到现场的温度不得低于140-150，对于每车料的出场温度，要有专人检测记录。（3）混合料的运输从拌合机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗集料的离析现象。尽量缩小下落的落距，运料车用篷布覆盖。摊铺过程中运料车应在摊铺前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动前进。混合料运输车的运量较摊铺速度有所富余，施工过程中摊铺机前方应有不少于3辆运料车等候卸车。（4）混合料的摊铺施工时采用两台摊铺机联合摊铺，前一台摊铺机靠中央分隔带一次摊铺，一侧传感器搭在钢绞线上，另一侧用浮动基准梁20、，后一台摊铺机一侧传感器搭在钢绞线上，另一侧用滑靴，两台摊铺机相距一般为5-10m，横向搭接宽度应有5-10cm，把滑靴放在前一台摊铺机铺出的基准面，调整好横坡，进行摊铺。摊铺过程中，摊铺速度抱在2m/min均匀行驶，在铺筑过程中，摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动，两侧保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保证在仓宽断面上部离析。施工时，两构造物间尽量一次摊铺碾压成型，以减少横缝。（5）混合料的碾压成型选择合理的压路机组合方式进行初压、复压和终压三碾压步骤，压路机应匀速行驶，速度符合规范要求。碾压时由低向高即由路外侧向内侧进行，超高段由曲线内侧向外侧进行，碾压方向与路线方向平行，并沿同一轨迹返21、回，每次错轴重叠1/3-1/2轮宽，压路机不途停留、转向或制动。并不得留在当天摊铺的路面上或高于70的已经压过的路面上，另外，终压温度不低于80。初压：第一遍先用胶轮压路机碾压一遍，再用YEC10L双钢轮压路机碾压一遍，驱动轮朝向摊铺机，静压前进，振动返回，碾压线路、方向不能突然改变，往返转折点应错开成阶梯形，钢轮压路机紧跟胶轮压路机进行碾压，要求钢轮压路机与胶轮压路机之间错开两轮。复压：复压紧接在初压后进行，复压时先用12T振动压路机碾压一遍，再用17T振动压路机碾压一遍，采用高频低振方法，使压实度达到规范要求。另外需注意17T压路机紧跟12T压路机进行碾压，要求12T压力机与17T压路机之22、间错开两轮。终压：使用12T压路机静压1-2遍，紧接在复压后进行，至消除表面轮迹为止。（6）接缝处理横缝与铺筑方向垂直，形成一条碾压密实的边缘，下次摊铺前，在上次末端涂补适量粘层沥青，在碾压横接缝时，先纵向后横向碾压，将压路机位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍向新铺层推进15-20cm，以推进到压路机轮宽的1/3处为止，改为正常碾压，在碾压时，由专门人员用3m直尺来检查接头处，发现问题及时处理，保证接头部位的平整度。注意上下层的横缝要错开至少1m的距离。4、开放交通路面冷却后根据实际需要开放交通。5、主要机具设备沥青砼拌合楼1套，装载机3台，摊铺机2台，压实设备配有YEC1023、L双光轮振动压路机（10T）1台，XD120双光轮振动压路机（12T）2台，CC722双光轮振动压路机（17T）1台，XP260胶轮压路机（26T）1台，自卸汽车10辆。6、劳动力配置各种施工机械操作工满足现场运行需要，试验检测人员2名，技术员2名，测量人员3名，质检员2名，辅助工15人。7、质量要求及质量控制要点（1）弯沉试验采用5.4m贝克曼梁测定，当基层有级配碎石弯沉偏大，当基层为半刚性基层时弯沉合格。（2）压实度检测采用马歇尔试验进行压实度检测，注意原材料质量及混合料级配。（3）注意事项1）保证混合料拌合温度和时间，观察出仓沥青混合料色泽、拌合均匀性，让沥青充分裹覆集料。2）保温运输，24、保证混合料摊铺、碾压温度，减小沥青混合料离析和集料离析。3）调试摊铺机具，确保摊铺厚度，合理组织压实机具，增大压功，确保压实度。 透层、粘层施工透层施工前须全面清扫下承层，清除下承层表面松动颗粒，重点检验标高、平整度、全面成型（无松散、无浮尘）。平整度超限处用铣削机平，如有浮灰和松散处必须加以处理才能进行透封层施工。施工时先在基层上洒水保持湿润，在按照设计要求在基层上均匀洒布封层乳化沥青。待其渗透一段时间后，并采用设计要求的透层矿料按用量均匀洒布，配备沥青洒布车1台，并按规范做好养护工作。粘层施工在中粒式沥青混凝土层完成后各进行，粘层施工注意做好缘石防污染，下面层保持清洁。具体操作步骤如下：除25、基层表面所有的残杂物，然后洒水湿润。按设计用量两次均匀的洒布，两次总量为基质沥青1.01.1kg/m2。撒石屑：在第一次喷洒乳化沥青后，集料用量按照24m3/1000m2撒布。养护：封闭交通七天，必须行驶的施工车辆最少在12 小时后才可上路，并限速行驶5km/h。透层、粘层施工工艺图监理验收基层清扫基层测量放线（边缘线）处理接头喷洒透油层自检并上报监理验收沥青洒布车运输沥青封闭交通材料检验报监理审批材料准备、沥青加温养护进行下一道工序3.2.3沥青混凝土路面面层施工本工程沥青混凝土路面面层包括细粒式沥青混凝土面层（厚度3cm）和中粒式沥青混凝土面层（厚度5cm）两种。1、准备工作沥青混凝土的配26、合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定，上报监理审批，经审批的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前下技术交底，确保质量要求落实到每个操作人员。由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量结果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织人员对现场进行清扫，配合空压机将浮土清理干净。在沥青混凝土面层施工前12天，采用沥青洒布车喷洒透层油，喷洒均匀一致。首次喷洒前进行喷洒量的试验工作，以试验结果严格控制喷洒量。喷洒前对道路附属构筑物采取覆盖塑料布的保护措施，防止沥青污染。喷洒完后除沥青混合料运输车以外严禁车辆通行。2、沥青混合料的质27、量控制沥青混合料生产厂家选用业主指定的拌合厂，要求拌合厂严格按监理工程师审批合格的配合比进行生产，并对原材料、混合料进行相关规范规定的试验。确保混合料的质量满足设计要求，沥青混合料到作业现场后，由质检、试验人员对每车来料进行外观检查及温度检测，达不到要求的禁止使用。3、试验段施工路面整体铺筑前，在业主、监理指定的路段进行200m试验段施工。沥青混凝土摊铺厚度暂按设计厚度乘以1.151.35左右的摊铺系数，通过试验段确定适宜的摊铺温度与速度、松铺系数、压实机械的合理组合、压实温度及方法和合适的作业段长度等各项施工技术数据，写出试验段总结报告，上报监理批准后，再进行沥青混凝土摊铺作业。4、摊铺本标28、段机非混行车道宽16m，采用1台摊铺机作业。摊铺机采用履带式摊铺机，摊铺采用双电脑控制摊铺厚度，摊铺时两侧滑靴置于基准线上或摊铺但未碾压的沥青混凝土上，摊铺机由专职人员操作，导轨高程由测量人员控制。摊铺前提前预热，要求起步平稳、匀速前进。同时拌合厂要提供充足的供料车辆，充分考虑到交通阻塞等不利因素的影响，在施工中摊铺机前保证至少有3辆满载卸料车等待，确保摊铺作业持续进行，运料车辆到作业现场后由专人疏导调度。运料车不得撞击摊铺机或提前卸料在摊铺机前，运料车卸料后，不得随意将剩料遗洒在未摊铺的作业上，保证作业面的整洁。现场试验控制虚铺厚度检测初压摊铺检测油温沥青运输到场取料试验试验室检测复压、终压29、初压检测高程、平整度核子密度仪取芯试验测平车检测 沥青混凝土试验检测工艺流程图沥青混凝土面层施工工艺流程图联结层验收合格施工方案审批测设高程控制基准线质量检查验收划分摊铺带机械就位监理工程师检查拌合、运输接茬处理沥青混凝土配合比被批准原材料检验卸料、摊铺静压（初压）振压（复压）检测油温检测高程、平整度、压实度静压（终压）静压（终压）5、碾压（1）初压：初压在沥青混凝土摊铺后较高温度下进行，不得产生推移、开裂，压实温度应根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混凝土类型，经试铺试压确定。实压控制温度110130之间，采用双钢轮压路机静压两遍，低速行驶，速度控制在1.52Km/h以内；压路机应30、从外侧向中心碾压，最后碾压路中心部分，相邻碾压带重叠30cm，碾压作业长度以插红旗为界限。初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。（2）复压：复压紧随初压进行，控制温度90110，碾压速度控制在2.54Km/h，使用振动钢轮压路机或轮胎压路机碾压46遍，碾压按规定的线路纵向沿同一轮迹返回，并以全压路机宽度平移到对边，每次重叠1/21/3轮宽以防漏压，达到设计要求的压实度，且稳定和无明显轮迹，碾压作业长度以插黄旗为界限。（3）终压：终压紧接在复压后进行，终压采用振动压路机静压24遍，消除所有压路机轮迹，终压温度不低于70，压实度达到质量标准，碾压作业长度以插绿旗为界限。（4）每次碾压作业长度，由31、测油温的试验、质检人员控制。碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车必须缓慢，严禁突然停车。压路机按“先起动后起振、先停振后停车”的原则进行作业。（5）压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在推铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。（6）碾压过程中压路机行驶必须平稳，禁止压路机急起急停，终压前，压路机应尽量减少在作业面上倒车，停机要开出当日作业面。（7）压路机碾压过程中有沥青混凝土粘轮现象时，可向碾压轮洒少量加洗涤灵的水溶液。要少喷、勤喷、匀喷。当钢轮受热温度升高不再粘轮时应关闭喷洒。（832、）严禁压路机在未冷却的油路面上转向、调头、左右移动，从热油面上下来的压路机必须将钢轮进行降温，方可停放在旧油路面上。（9）碾压底、中面层到两端接坡处，严禁在压路机滚筒或轮胎上喷水，以免影响接坡质量。（10）在碾压过程中如出现弹簧现象时，要立即采取措施，查明原因。去除该处弹簧沥青混凝土，及时填铺新料继续压实保证质量。6、接茬的施工（1）纵向接茬纵向接茬尽量设置在交通标志线上，易采用“热”接法。当摊铺机两机间距较大而需单行碾压时，在第一板边缘留下40cm宽暂不碾压，作为后机摊铺时的高程基准面，在接缝搭接后再整体碾压，减少接茬痕迹，保证接茬压实质量。（2）横向接茬横向接茬采用“直茬热接”。摊铺前在接33、茬处涂刷粘层油，摊铺时用烫平板预热。接茬碾压时，沿道路450方向进行初压，沿垂直路的方向进行复压。接茬作到紧密粘结、充分压实、连接平顺。上下两层接茬错开到至少5m。处理好横向接茬的原则是将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面，并与纵向边缘成直角。（3）与辅路接茬在路口部位当辅路施工在先时主路与辅路纵向相接，由于主辅路摊铺厚度不同，因此注意摊铺厚度需满足质量要求。并采用“直茬热接”的方法，使用3m杠尺检测接茬处的平整度。第四章 质量保证措施和创优计划4.1工程质量目标及承诺1、工程质量目标以设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，确保工程质量一次性验收合格并通过备案。 2、工程质量承诺若我34、公司中标，我公司承诺施工过程中严格按国家现行有关规范、标准组织施工，确保工程质量符合国家相关质量验收标准，工程质量一次性验收合格并通过备案。若因我公司原因造成工程质量一次性验收不合格，我公司在15天内整改达到合格，并接受发包人不低于人民币10万元的处罚。若整改后仍达不到合格的，发包人有权不支付工程款，并有权要求我公司返还已支付的全部价款，并赔偿由此给发包人造成的全部损失及法律责任。4.2质量保证体系坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的要求和本工程的特点，制定完善的工程质量管理制度建立以项目经理为首，项目总工程师和工程技术、安全质量、物资供应、设备等部门负责人和有关人员参加的35、 TQC 领导小组，建立健全质量保证体系。使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进实施，以确保本工程达到质量目标。 质量保证体系图4-14.3质量保证组织机构4.3.1管理机构项目经理项目总工程师施工队长施技部部长试验室主任安质部部长物资设备部部长4.3.2组织机构的质量职责1、项目经理（1）对工程项目质量负全面责任，贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，按照业主总体质量规划要求，研究制定项目创优规划和创优措施，组织编制项目质量计划，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。（2）执行公司质量体系文36、件和各项管理制度。定期组织项目质量。（3）履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。（4）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）对项目质量成本进行预测、控制、分析、考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高经济效益。（6）主持质量分析会，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行处理。（7）组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，研究制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）负责工程管理和审核37、批准购买符合质量要求的当地材料。（9）组织、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报公司组织评审，经批准后实施。（3）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制。（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，38、并验证措施的落实情况。（5）组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。（7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。3、施工技术部（1）负责编制项目质量计划和总体实施性施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。（2）负责工程技术39、工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家、行业及地方颁布的有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。（3）负责项目指挥部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验记录。（4）负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。（5）负责组织实施产品标识和可追溯程序，对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。（6）负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、40、新型材料的试验、检验或运行。、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。（8）按照检验、测量和试验设备控制程序的要求，对本项目部的计量器具进行有效管理，对各种计量设备的使用、校准、维修和保养，进行检查指导，并按合同要求向业主提供有关技术资料。（9）负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。4、物资设备部（1）负责调查材料、设备分供方，并向公司提出建议，在公司公布的合格材料、设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。（2）负责组织工程施工所需物资的供应工作，41、执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。（3）负责组织进场材料的验证工作并做好记录。（4）负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（5）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。（6）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。（7）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。（8）负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确安全生产责任制。5、安42、全质量部（1）认真执行国家、行业颁发的施工规范、质量验收评定标准和有关质量法规。（2）严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本公司相关的安全规章制度。（3）制定项目和重点工程的安全预防措施。（4）负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查。（5）对施工中发现的不合格品，组织评审，并对处置结果进行监督检查。（6）收集并反馈有关质量信息，定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题和质量隐患。（7）负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。（8）应用统计技术分析安全、质量趋势，总结安全质量工作，及时提出防范措施。6、试验室（1）负责按照进货检验和试验程序43、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的试验，并做好相关的记录。（2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校正。（3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法以及提供的试验数据承担法律责任。（4）对于现场使用的原材料、半成品按规定采集样品，进行复验。（5）监督指导施工过程有关路基、路面、雨污水等工序的施工。7、质检工程师（1）认真执行国家颁发的施工规范、质量检验评标准和公司质量体系文件规定。（2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。（3）在施工过程中，严格组织落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录44、。（4）对施工中发现的不合格品进行控制，禁止不合格产品进入现场。（5）充分行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程的施工现象及时制止纠正，下达停工或罚款通知单，并报告安质监察部长。（6）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，并向安质部部长和总工程师汇报。8、施工队长严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员按程序规范施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。（1）在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督、验证落实情况。（2）按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监45、督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。（3）按照项目有关规定，实施施工过程中及竣工后的成品保护工作，并做好记录，对损坏成品的行为有权制止。（4）坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥，保证施工顺利进行。（5）认真收集、整理过程控制的有关记录，及时提交相关资料到管理人员处，进行立卷、归档、保存。4.4质量保证措施4.4.1一般保证措施 1、在企业中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格执行招标文件的要求和设计图的规定，对本工程加强施工管理。 2、密切与设计人员的联系，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充分理解设计意图，认真46、开展现场调查，精心组织施工。 3、项目经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。 4、认真编制实施性施工组织设计，对主要工程项目均要编写详细的施工工艺措施，并积极实施。推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料。 5、严格执行各项质量管理制度，认真执行工程三检制，坚持测量双检制度，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。 6、严把主要材料采购、进场、使用的检验关。进47、入工地的主要材料必须符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单，否则不得用于本工程。 7、严格执行施工管理中的质量标准，做到:未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。 8、施工中认真做好原始记录，收集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整理，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。 4.4.2组织保证措施 1、小队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对48、策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创市优计划真正落到实处。 2、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。 4.4.3技术保证措施 1、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。 2、认真贯彻GB/T190012000 标准， 质量管理与国际标准化接轨。工程施工中49、做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录 ，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。 3、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。 4、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并 做到签证手续齐全。全 面 质 量 管 理 体 系 图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、质检员、公司质安科驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查50、评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故预防质量保证体系质量保证体系框图质量证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部、队TQC领导小组技术培训创优质工程经济法规队QC小组检查创优效果质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量攻关工班QC组TQC教育工班回访改进工作质量掌握规范验交标准技术交底方案交底推广新技术新工艺制定创优措施明确创优工点接受业主监理监察定期质量检查进行自检互检交接检加充强分现利场用试先验进控仪制器优质优价定暂验工计价手续制定奖罚条令百含包干签定包保责任成果发表总结成果标 准 化确定合理工51、艺参数技术岗位责任制质量责任制质量评定奖优罚劣提高经济效益提高工程质量反 馈提高施工能力质量保证体系、三检制操作图班组、工作面质量负责人工作面自检合格不合格项目部质检员项目质检员复检合格项目经理技术负责驻工地代表公司生产技术部专检员终检合格生产技术部业主、监理验收合格公司项目总工资 料 员第五章 施工总进度计划及保证措施5.1工期目标及承诺1、工期目标本工程总工期45日历天，开工日期以监理工程师下发开工令为准。 2、工期承诺我公司郑重承诺：确保路面工程在45日历天内完工，具体开工日期以监理工程师下发通知为准。在施工过程中，若因我公司原因造成工期延误的，我公司愿意接受发包人每逾期一天罚款人民币252、000元（大写：贰仟元整）的违约罚金，并无条件的采取赶工措施赶工，缩小工期滞后给发包人带来的损失。同时承诺在施工过程中，若因发包人原因造成工期延误，工期顺延时，不计费用。5.2工期进度计划根据招标文件要求，本工程计划工期为45个日历天，工程实际开工日期以监理工程师签发的书面开工令为准，并在施工过程中按业主和监理的要求作相应合理调整。施工进度计划安排详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图。5.3工程进度计划网络图、横道图具体内容详见后附件部分网络图及横道图。5.4施工进度保证措施5.4.1 从思想、组织上保证1、本投标人在接到中标通知书后、立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经53、验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的房屋建筑工程施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。2、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。3、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。4、加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展54、施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。5.4.2 从施工计划编排上保证1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下55、快速施工，因地制宜。3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4、在总体进度网络计划下，制定分级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。5.4.3 从施工技术措施工保证1、中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活56、动。3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4、学习吸收其他合同段的先进施工方法、施工经验，选用适合本工程施工的施工设备，改进施工工艺。5.4.4 从机械配备和人员落实上保证1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3、57、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。5.4.5 从材料供应上保证1、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、工程主要材料都需预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。5.58、4.6 从安全生产上保证1、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。2、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。5.4.7从资金落实上保证1、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。2、对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。5.4.8 从59、后勤生活上保证1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和民众的协调工作，取得当地民众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 施工安全措施计划6.1 安全生产目标及承诺建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标。安全管理目标是：无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工60、伤事故频率小于1.5；创建安全工程。如果我公司中标，我公司承诺所组织和实施的每一个施工环节都要达到安全施工要求，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，如发生安全事故，一切经济、法律责任由承包人自行承当、负责。6.2 施工安全管理组织机构及其安全职责6.2.1施工安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、生产经理、总工程师、安全总监、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全监察部，配备5名专职安全员，各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人，总工程61、师是安全管理工作的直接责任人。办事机构设在安全监察部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。6.2.2 安全管理部门的主要职责1、项目经理主要职责（1） 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、（2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人62、员的素质和数量。（3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。（4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。（5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。项目经理生产经理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过63、程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。图6-1 安全管理组织机构框图1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预64、防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、作业班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产65、责任制奖罚制度安全总监2、总工程师安全职责（1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，是安全工作的直接责任人。（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。（3）主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，及时向业主及监理单位通报事故情况。（4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（5）对重要项目进行技术安全交底工作。3、安全监察部职责（1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格66、检查落实情况，严防安全事故的发生。（2）本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。（3）遵照建筑安装工程安全技术规程制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。（4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。（5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。5、安全员职责（1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业67、情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。（2）参加安全事故的处理。6.3安全保证体系6.3.1安全保证体系的建立建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图6-2。6.3.2安全管理文件的制定本工程施工过程中，将依据中华人68、民共和国安全生产法和职业安全健康管理体系试行标准，建立本工程安全管理保证体系。安全管理保证体系文件包括：安全管理手册、安全管理程序、安全作业指导三个层次的管理文件体系，为工程建设提供充分的可靠的安全保证，并不断改进安全保证体系，让业主、监理人满意，有效促进本工程安全顺利进行。1、第一层次的安全文件安全管理手册本工程安全管理手册依据中华人民共和国安全生产法和职业安全健康管理体系试行标准制定，安全管理手册是项目部安全管理的纲领性文件，项目部各职能部门（单位）必须有效执行安全管理手册，按规定的工作接口和安全管理手册规定的原则和责任，认真履行各项安全规定和措施，确保各岗位的安全，从而实现安全管理目标；69、安全监察部要通过检查、监督，对各部门（单位）加以控制，发现问题及时采取措施限期整改。安全监察部将组织全体职工对安全管理手册及其程序的培训，提高职工的安全意识，有效促进工程安全顺利进行。并通过审核、管理评审，持续改进安全管理体系的适宜性和有效性。2、第二层次的安全文件安全管理程序文件安全管理程序文件是根据安全管理手册的要求制定的安全管理程序，本工程安全管理程序主要包括：危害辨识、风险评价与风险控制程序ACbq-01；法律、法规及其他要求获取的控制程序ACbq-02；安全目标管理程序ACbq-03；安全培训与考核程序ACbq-04；协商与交流程序ACbq-05；文件和资料控制程序ACbq-06；运70、行控制程序ACbq-07；现场安全管理程序ACbq-08；消防安全管理程序ACbq-09；交通安全管理程序ACbq-10；应急预案与响应管理程序ACbq-11；绩效测量和监测控制程序ACbq-12；事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序ACbq-13；记录和记录管理程序ACbq-14；内部安全审核程序ACbq-15。安全管理评审程序Acbq-16。3、第三层次的文件安全指导书项目部将针对本工程的施工内容，针对具体的施工项目，编制各项安全规定、办法和措施，这些安全规定、办法和措施将在接到开工通知28天内提交业主、监理人审查，并组织职工对各项安全作业文件进行培训，主要的安全作业文件包括：安全帽71、等劳动保护用品使用指导书Adbq-01；起重机械作业安全指导书ADbq-02；各种施工机械使用安全指导书ADbq-03；运输作业安全指导书ADbq-04；用电安全管理指导书ADbq-05；混凝土浇筑安全指导书ADbq-08；电气施工安全指导书ADbq-11；现场文明施工管理安全指导书ADbq-12；防火安全指导书ADbq-13；治安保卫管理安全指导书ADbq-14；应急安全指导书ADbq-15；班组建设管理办法ADbq-16；重大隐患管理办法ADbq-17；职业病防治管理办法ADbq-18；生产安全责任制实施办法ADbq-19；消防安全责任制实施办法ADbq-20；交通安全责任制实施办法ADb72、q-21；消防设施及防雷装置管理办法ADbq-22；交通违章与交通事故处理办法ADbq-23；安全检查制度ADbq-24；图6-2 安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育经济保证安全领导小组安全监察部厂队安全检查员班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生73、产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标6.4 安全管理制度及办法6.4.1 安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：1、项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。2、项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。3、其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会74、议上研究解决。4、安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。6.4.2 安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前75、安全工作的形势，提出改进措施。项目部必须记录并保存下述安全记录：（1）工伤事故记录；（2）设备及车辆事故记录；（3）环境损害事故记录；（4）政府监察情况记录；（5）工程损害记录；（6）灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。6.4.3奖励及处罚1、项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，确保安全文明生产。2、项目部按照总公司的布置76、，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。3、每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。4、对安全生产有突出贡献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。5、进入施工现场的员工，没有正确穿戴劳动防护用品的，每人次罚款30元，重犯加倍。6、违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。7、违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。8、违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。9、无证驾驶机动车的，每77、人次罚款200元，重犯加倍。10、对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。11、对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。6.4.4员工安全教育及培训1、安全文明必须讲科学，必须对全体员工进行安全科学知识的教育与培训。2、项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。3、所有职工必须通过公司、项目部和班组现场三级安全教育，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌据本岗位的安全操作技能，经过考试或考核，合格者填写安全教育登记表，再由劳78、资部门安排上岗作业。考核不合格者严禁上岗作业。4、对采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。5、特殊工作人员（电工、焊工、汽车司机、吊车司机、起重工等）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书才能上岗，并按政府有关部门或上级单位规定的时间参加复审考核验证。6、项目部在现场张贴与安全和健康有关的标语，并在危险部位悬挂警示标志。7、项目部定期或不定期开展各项安全活动；项目部的各部门、施工队、班组每月举行一次安全学习活动，由项目部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。生产班组79、坚持开展“三工活动”、“安全日活动”等。6.4.5 安全检查1、外部安全检查对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。2、内部安全检查（1）项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。（2）项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安80、全负责人组成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。（3）项目部安全部每周组织各单位进行安全检查和经验交流，参加人员有安全部安全员和各单位安全人员组成，对各单位的施工安全、安全措施的落实情况进行检查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。并形成安全检查纪要发给有关单位落实整改。（4）项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。对各种安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员必须跟81、踪落实，直到达到安全整改要求。6.5安全保证措施6.5.1施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。3、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由152082、人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。5、施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。6、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。7、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。8、确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全83、设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。9、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。10、在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。11、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。6.5.2运输安全措施1、各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。3、装渣时将车辆停稳并制动。4、运输车输文明行驶，不抢道、不违84、章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。5、不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。6、长途运输必须配备两名司机。7、配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。6.5.3 供电与电气设备安全措施1、施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。2、洞内配电变压器严禁采用中性点直接接地方式，严禁由地面上中性点接地的变压器或发动机直接向洞内供电。3、线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。85、4、非专职电气值班员，不得操作电气设备。5、操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。6、手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。7、低压电气设备宜加装触电保护装置。8、电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。9、36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。10、电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。11、电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。6.5.4防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施1、防洪措施（1）在汛期前，成立以项目经理86、为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工程安全度汛。（2） 指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实施提供充分的依据。（3） 科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求，同时避免洪水对建筑物和施工安全的影响。（4）合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周围修建畅通的排水渠道。（5）做好开挖边坡的防护、截水沟和防洪排水措施。（6）健全通讯系统，保证各施工工区及项目部、与外87、界的联系，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时处理。2、防火、防盗及危爆物品管理措施（1）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2） 生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。（5）在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（6）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。（788、）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其它事故发生。6.5.5劳动安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不仅限于）：1）起重安全作业制度；2）车辆运输安全作业制度；3）用电安全须知及电路架设养护作业制度；4）各种机械的操作规则及注意事项；5）有关劳动保护法规的执行措施；6）各种安全标志的协调规则及维护措施；7）高空安全作业制度；（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文89、明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（6）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动90、保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。第七章 文明施工措施计划7.1文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。文明施工目标是：履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境氛围好，综合治理好，创建最佳文明施工单位。7.2文明施工的组织机构和实施方案7.2.1 文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，生产经理亲自抓的文明施工管理和监督领导小组，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的91、直接管理由施工管理部负责，安全监察部及质量保证部负责监督检查。各施工厂队及作业班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本施工厂队和作业班组的文明施工监督。7.2.2 文明施工的实施方案1、建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：两通：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；三无：施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；五必须：施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为92、全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、由生产经理组织施工管理部、质量保证部、安全监察部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。5、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。7.3文明施工实施措施7.3.1开展文化活动1、建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术93、技能水平。2、建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。3、每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施工动态，表扬先进，批评落后。4、开展劳动竞赛活动，及文明班组创建活动。5、经常性组织篮球赛、乒乓赛等体育比赛，在国庆、春节等节日举行庆祝活动。7.3.2做好施工作业场区管理1、按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域。2、施工现场主要道路出入口设置专人值守，与施工无关的人员、车辆禁止出入。3、设置醒目、整洁的施工标牌。4、在施工区内设置必要的信号装94、置，包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。5、保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。6、现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料堆放有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。7、在施工区内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。8、生产生活用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。9、施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。10、工程主要作业场所，实行管理区域责任制挂牌施工，管理责任落实到人，95、定期检查及评比。11、对工作场所完工及下班前必须清理整洁，物品、机具、机械摆放整齐，做到工完场清，保证场容整洁。7.3.3做好生活区后勤场区管理1、工地生活后勤区域采用围栏分隔。2、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。3、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。4、厨房必须设置在离易燃品不小于20米，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，搞好饮食卫生。5、临时建筑采取砖砌墙体，或组合箱式设施，并符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。6、生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通。7、宿舍内严禁赌博等违法行为。8、工地做96、好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保工作，防止工地发生群殴群斗事件。9、积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。7.4文明施工考核、管理办法1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队和作业班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和监督领导小组依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队和作业班组逐级评定。3、每周由文明施工管理和监督领导小组按实施细则进行详细检97、查，并认真做好记录。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工厂队和作业班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工厂队和作业班组进行经济处罚，限期改正。第八章 施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。8.1管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督98、促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转99、交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。8.2紧急情况处理措施1、火灾（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员100、迅速撤离。（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。（4）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。2、暴力事件（1）如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。（2）领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。3、群访事件：（1）若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。（2）要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和101、问题，要了解参与人员基本情况等。（3）冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。（4）稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。（5）领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说102、明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。4、失窃（1）失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。（2）被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。（3）协助公安人员侦破案件。第九章 施工环保措施计划9.1环境保护保证体系建立由项目经理领导下，安全副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部合理安排生产,组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质安环保部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各103、部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。9.2环境保护的目标认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。9.3环境保护措施认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定104、，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。质安环保部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。在整个施工期及缺陷责任期内按国家和地方政府有关环境保105、护的法令、法规和合同规定，对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位的污染控制，把对环境邻近单位和居民生活的影响减小到最低程度。针对本工程具体情况，采取以下具体环境保护措施：9.4防止扰民与污染1、工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。2、与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。3、采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。4、采取一切必要的手段防止运输的物料掉落到场区道路上，并安排专人及时清理。5、由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加106、以控制。6、减少噪音、废气污染（1）加强对设备尾气的检查，对超标排放废气的车辆及时维修。（2）工程施工过程中，采取有效的降噪、防护措施。施工车辆的行驶线路经居民区时控制鸣笛、限速行驶，遵守当地有关部门对夜间施工的规定，严禁夜间进行强噪声作业。严格执行劳动保护措施，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。9.5搞好空气质量的保护1、机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。2、运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。3、采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人107、及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。配置2台洒水车，晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。4、不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。5、运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。6、在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。7、控制扬尘（1）施工期间为防止施工道路扬尘污染，加108、强对施工道路的养护。（2）作业产生的灰尘进行洒水，使不出现明显的降尘，载重车辆途径厂区及城市交通干线时，保持轮胎干净，不沾带泥土，不沿途遗洒。（3）易引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布等遮盖。9.6加强水质保护1、施工前制定施工措施，做到有组织的排水。2、施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。3、生产、生活污水采取治理措施。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。4、每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。9.7加强噪声控制1、加强交通噪声的控制109、和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置。2、调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。3、选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。4、进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。5、电磁辐射污染防治按国家的关规定执行。9.8弃渣和固体废弃物处理1、施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要110、求送至指定弃渣场。2、保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。3、遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。4、保持施工区和生活区的环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。5、按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，设置挡土墙，确保开挖和渣场边坡稳定。6、工程中的废料，严格遵照业主指定的地方弃放，在工程完工时清除干净，111、以免污染环境。9.9水土保持1、按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。2、施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止破坏植被和其它环境资源；进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣堵塞排水沟等水道。9.10景观与视觉保护1、精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。2、在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施112、工临时占地及时恢复植被或本来用途。3、各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。4、临时住房、仓库等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。对场地进行必要的硬化及绿化处理，房屋造型、外观及外墙涂料、颜色按业主统一要求设计。9.11生态保护1、尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木。2、在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。3、在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理人和业主。4、施工现场内有特113、殊意义的树木，设置必要的围栏并加以保护。5、在工程完工后，按要求拆除的监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。6、在施工中加强对施工人员保护岸边水生生物，特别是珍稀物种的宣传教育，制订专门施工中水生生物保护规定，防止造成人为伤害。施工中若发现特殊珍稀物种，及时报告当地水生生物保护部。9.12文物保护1、对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。2、施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措114、施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指导。9.13其它环境保护措施1、工程施工前，结合实际，认真编写环境保护实施计划报监理工程师及业主批准。其内容包括：（1）施工弃碴的利用和堆放；（2）施工场地开挖的边坡保护和水域防治措施；（3）施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；（4）施工区和生活区的卫生设施以及变质、垃圾的治理措施；（5）完工后的场地清理。2、严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻115、落实。3、自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。4、加强全体职工环保意识教育。对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育，并印发一本环保宣传册，人手一份。5、项目经理部成立环保机构，设置专职人员和设备，配置1至2名专职工作人员，在项目经理的直接领导下，负责施工区环境保护工作的统一管理、监督、检查与调配，并配合当地环境部门一同负责环境保护工作。6、严格在合同规定的施工活动界限之内施工，器材、机具、构件、临建、加工等用地及施工海域，严格遵守施工平面布置图、业主要求及海域管理的规定，不乱停乱放。若因施工需要，需增加施工活动范116、围时，必须经业主及环保部门批准同意后，可在新的施工场地施工。7、施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。保护工地水质，施工废水、生活污水不直接排放。8、工程完工后，拆除施工临时生产、生活设施须征得监理工程师和业主的同意，并对拆除后的场地和堆渣场进行清理和平整，做到工完场清。9、在办公及生活区配置足够的垃圾容器，污物和生活垃圾定点堆放，组织专业服务队，对施工场地内的垃圾进行定期清扫、清除。第十章 冬季和雨季施工方案10.1雨季施工技术措施1、施工期间与当地气象部门建立和保持经常的联系，通过气象部门以117、及网络提供的气象信息，及时安排和调整好施工项目。 2、制定有可能受降雨影响施工项目的防雨措施和具体施工方案，保证所有施工项目在雨季施工过程中的工程质量。 3、准备充足的防雨材料和用品，并在雨季施工期间随时携带。 4、根据施工进度情况，在工期允许的情况下，雨天尽量不安排影响施工质量的施工项目。 5、正在施工的作业项目，如遇降雨，及时采取如对施工作业面加盖防雨布、支架防雨蓬等方式的防范措施，保证工程施工质量不受降雨的影响和保护其它设施的安全。 6、加强雨天高速公路行车的安全教育，谨慎驾驶。高速公路上雨中停车时增加防护设施和加大防护力度。如遇雷雨时，人员放下手中的金属器具，迅速到安全的处所躲避，严禁118、在大树下、电杆旁和涵洞内躲藏。10.2冬季施工措施1、确定冬期施工项目，根据工程性质、结构特点、工期要求，编制好施工进度、材料、机具设备等用量计划，以便组织均衡施工。2、成立以项目经理为第一责任人的、施工现场冬期施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。3、提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。4、做好冬期施工项目的图纸审核工作，特殊工程必须编制具体的冬期施工技术组织措施，并提出防冻保温材料计划。5、积极做好冬期施工前的各项冬防准备和检查工作。对职工宿舍、现场临时操作工棚、沥青119、混凝土拌和站，砂浆池等设施进行检查维修，做好防寒保暖，对需要烤火保暖的工程项目应指定专人做好防火、防煤气中毒等工作。6、施工用水、电、道路及场地，应进行一次全面检查。对水源、管道、泵房等应做好防冻措施，外露水管应以土覆盖或草绳包裹；对施工用电的外线、电源开关、动力接地和职工宿舍、工棚照明线路、灯头等应指定专人认真全面检查，凡不符合安全用电要求应及时更换和处理；现场施工道路和场地要排水畅通。7、施工机械设备和一切车辆，应根据具体情况搭设暖棚，防止雨雪淋湿。凡有冷却水设施的机械设备和车辆，班前必须检查冷却水是否畅通，班后应把冷却水放出，防止管道内因有水冻结而损坏。车辆低温发动应采取温水预热，严禁用120、明火加温。低温行车前应按操作要求先运转后低速慢行，再转人正常行车。如遇道路结冰时行车应采取防滑措施，确保安全行车。冬期施工时机械设备及车辆应加强岗位责任制，专人专机，确保操作人员、设备和车辆的安全，冬期设备宜采用10机油。8、严格“三检”制。坚持开好班前快会和安全检查，进一步加强冬期施工的责任制，加强质量和安全管理工作，确保冬期施工的工作质量和安全生产。第十一章 施工现场总平面布置11.1施工总平面布置图见附图施工总平面布置图11.2布设原则1、所有生活、生产临建设施，以及施工布置均按招标文件要求，在招标文件规定的范围内布置。2、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，121、在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、节约用地，利用生产、方便生活。3、充分利用业主为本合同工程提供的交通、场地和水、电供应等施工条件；合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。11.3布置依据1、根据招标文件现场踏勘要求的位置、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布置。2、布置时，充分考虑利用当地的物资供应、修配及劳务、运输等条件。3、严格按照国家及行业的相关规程、规范进行现场施工管理。4、充分利用本公司以往类似工程的施工经验、施工设备等，保证工程优质、高效、安全地完成。11.4施工便道本工程地处市区，对外交通较为便利，施工时可不用另行修建临时122、施工道路即可进场进行主体工程的施工。 11.5施工用水1、生产及生活用水本工程生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。沿线施工所需用水采用洒水车自营地运输供应。 2、排水系统本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。 生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。11.6施工供电根据本标段工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和道路沿线施工用电两个方面。其中施工营地的供电范围包括办公室、施工队宿舍等生活用电和混合料拌和、机械修配站等生产用电，道路沿线的供电范围123、主要包括施工照明用电及动力用电。 施工用电从建设方指定的施工用电点接引到施工现场配电室,同时为避免临时停电造成停工，本标段拟配置 125kw柴油发电机组两台作备用电源。11.7施工通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。11.8项目部及生活营区根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、施工队住房、仓库用房、机械修配站、混合料拌和站、材料堆放场等，营地各项设施的布置参见附件部分施工总平面布置示意图。本工程所需用的部分临时建筑和设施，可辅以租用部分已有建筑，以保证工程开工后可尽快转入全面施工阶段。11.9各类仓库及场地1、机修库 本标段工程的主要工程内容采用机械化施124、工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。根据现场条件及施工中的要求，拟在施工营地布置机修库，负责整个项目部所有施工机械设备的修缮、保养工作。机械修配站需用面积 200m2，其具体位置见附后施工平面布置示意图。 2、构件及建筑材料堆放场由于本工程的各项建筑材料均有较为便利的进货渠道，为加快施工进度，节省临建设施费用，工地现场使用的各种构件及建筑材料均考虑随进随用，不考虑专门布置堆放场。构件及材料进场后就近堆放在合格的路床上或合格的基层上，这样能确保工程质量，且方便快捷。 3、施工材料存放为便于集中管理和调配使用，在各施工营地内布置一个物资仓库，面积为200m2。 4125、设备停放场 根据现场条件，拟在施工营地内及各工区范围内布置设备停放场，施工设备停放场的总面积约为300m2。 11.10消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。11.11临时设施用地表本工程所需用的施工临时设施用地见附表六：临时设施用地表 第十二章 项目组织管理机构及人员配置承诺12.1施工组织机构的建立根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将会把该工程列为今、明两年度在建重点工程之一，实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以一级项目经126、理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保127、证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。本工程项目部的组织机构图详见图12-112.2项目经理及技术负责人配置承诺 若我公司中标，我公司承诺配置项目经理由具有市政或公路专业二级及以上注册建造师执业资格证的人担任，项目经理具备有效的安全生产考核合格证书，且不再担任其他在建工程的项目经理。 在施工期间，项目经理及技术负责人等主要管理人员严格坚守岗位，确保工程质量、安全、进度符合要求，特殊情况下个别管理人员需要短时间离开工地的，将以书面形式向发包人办理请假手续，经发包人批准之后方可离开工地。如果我公司出现上述违约行为的，愿意接受双方签订合同相关条款约定的处罚。12.3项目经理部管理人员配置1128、2.3.1主要管理人员项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名12.3.2各部门人员配置经营财务部：负责人（造价工程师）1名，计量员2名工程技术部：负责人（道路工程师）1名 ，技术员4名机电物资部：负责人（设备工程师）1名，材料员2名，管理员2名质安部：负责人（质检工程师）1名，质检员4名施工部：负责人（道路工程师）1名，施工员4名办公室：负责人1名，办事员3名公司领导专家咨询组项目部领导项目经理技术负责人文明施工及环境保护抢险救援落实三检制、工程验评安全训练、执行、资讯质量策划及定期检查机电物资部施 工 部办 公 室经营财务部技 术 部质 安 部材料保管材料采购机械设备管理技术资料管理和129、归档编制和修订进度计划方案研究及落实技术交底、图纸管理 施工工艺测量放线施工管理后勤保卫人员管理现场财务管理 价格分析、索赔管理工程计量、变更处理项目部资金管理 各施工班组图12-1 项目部组织机构图12.4各部门职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。12.4.1项目经理职责1、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职130、责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。4、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。5、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。12.4.2技术负责人职责1、全面负责工程上的技术问题处理，负责技术部、质安部领导工作。2、开展技术咨询、搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3、组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。4、建立工程施工档案资料积累制度，准确、131、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，领导技术革新、合理化建议活动。12.4.3施工部职责1、在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。制定各项计划、负责具体实施。2、参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。3、做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。4、负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。5、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。12.4.4技术部职责1、负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制132、，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。2、制定工程质量和安全的目标计划及相应措施，监督、检查指导实施情况。3、负责质量管理。制定质量管理办法，对施工过程和原材料进行控制，负责检验、试验工作，严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。4、负责安全管理。制定安全管理办法，负责安全检查、危险源的辨识及控制，安全防护措施的制定和落实，紧急预案的制定和演练。5、进行生产调度，下达施工任务。6、负责设计图纸、文件、标准规范的管理和施工技术资料的收集、整理、编制工作。7、负责工程量的计算，图纸会审和进行技术安全交底工作，技术人员和技术工人的管理与培训133、，对进场所有员工定期组织安全教育与安全培训。8、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。9、收集、整理和编制质量检验试验资料、安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。12.4.5经营财务部职责1、编制生产计划，制定经营目标。制定相应的控制措施。2、负责合同管理，财务管理和资源计划及控制。3、负责合同交底和生产任务的下达。4、项目目标成本进行分解，核定材料用量，对施工区或施工班组下达经营指标；对实际成本进行控制；并定期进行经济活动分析。5、负责各项合同的签订和变更签证的办理；对内对外结算及生产表报的统计编制。6、负责成本控制和成本核算工作。7、严格执行国家财务制度、本公司财务资金管理办134、法。8、负责工资表编制及工资发放。9、协助项目经理搞好资金调配及控制管理。12.4.6综合办公室职责1、负责文件管理工作，包括外来文件和内部往来文件的接收、整理。确保文件和资料的时效性。2、根据材料计划及设备购置计划，负责采购、供应、验收工作。3、对进入施工现场的材料、设备、工器具进行管理。4、负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。5、负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。6、负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。7、 配合其他各部门作好人员的各类培训工作。12.4.7机电物资部职责1、负责机械设备的管理工作，制定操作规程和相应的技术措施。2、依据生产计划建立机械设备台帐，统135、一调配。3、建立机械设备的维护保养制度，组织落实，确保完好率。12.4.8质安部职责1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。4、负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。5、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。136、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。第十三章 材料、劳动力计划和资金投入计划13.1劳动力计划安排根据本合同工程特点、施工作业项目和现场施工情况，安排3个专业施工队伍。投入本工程的劳动力配置实行弹性编制，动态管理，施工高峰期投入施工人员177，其中主要管理、专业技术人员19人、技术工人98人、普通工人60人。项目经理部、各专业工程队劳力配备及具体施工任务安排如“下表所示。项目部、各施工队劳动力配备及施工任务安排表 序号施工队名称人数工 作 范 围1项目经理部19负责本合同工程的组织实施、管理及内外关系的协调处理。2路面施工一队50负责路面工程及其附属工程施工3路面施工二队5137、0负责路面工程及其附属工程施工4综合施工队58材料、设备维护，施工辅助5合 计177/各施工阶段劳力安排计划见本施工组织设计附件表三“劳动力计划表”。13.2主要材料投入计划根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。2、适度提前贮备：水泥、砂石料、周转材料等310天；钢材1015天。3、大宗材料综合损耗备料系数：水泥1.5%、钢筋3%、砂与碎石2%。4、选择质优价宜产品，保持固定的厂(场)家。5、据施工进度实况进行动态调整月计划。13.3 资金投入计划 我公司承诺有足够的资金用于本138、工程施工，且不少于工程造价的20%。13.3劳动力安排保证措施1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。4、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。5、针对工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。6、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工耗费劳力。13.4材料投入139、计划保证措施1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、对短缺材料、特殊材料应及早组织。3、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。第十四章 选用的主要施工机械及机械调配计划14.1主要施工机械配置根据合同段工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥效率，合理利用资源的原则配置机械设备。主要施工机械配备见施工组织设计后附表一“拟投入的主要施工机械设备表”。14.2机械设备管理维护措施加强施工机械的管理工作，使施工机械始终处于良好状态，140、满足生产需要，做到： 凡进场机械其技术状况均达到类标准。 坚持“定机定人、持证上岗”的制度，所有机械操作人员均取得有关部门颁发的机械操作证，持证上岗率达100%。 认真贯彻执行“机电设备安全操作规程”，杜绝违章作业、违章指挥及责任事故的发生，确保人、机安全。 严格按机械技术保养规程进行机械的日常养护及各级技术保养工作， 并留有实施记录。 坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，使用前认真按巡回检查路线对机械进行检查，以消除事故及安全隐患；每月组织有关人员进行机械大检查，查保养、查机况、查安全装置的齐全有效，确保机况的完好。 开展红旗设备竞赛活动，通过有效的激励机制，确保施工机械的状态完好。141、第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺15.1成品保护和工程保修工作承诺1、工程质量保修的约定（1）质量保修金的支付根据招标文件，本工程的工程质量保修金为工程结算审定价款的5%。质量保修金银行率为零。（2）质量保修金的返还甲方按下约定在期限届满后14天内，将剩余保修金无息返还承包人。（3）质量保修期的计算质量保修期从工程实际竣工验收合格之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。（4）质量保修期的规定根据国家最新的质量保修规范及参照昆明市城市道路管理条例，目前城市道路的质量保修期为1年。 2、质量保修承诺若我公司中标，在工程完工后对工程成品履行保护义务和工程保修工作142、，郑重做以下承诺：1、工程质量不符合合同规定的，应负责无偿修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合规定的，要偿付误期违约金。在保修期内负责对工程保修，不负责保修的，接受相应比例保修金不予退还处罚。 2、经过慎重研究，我公司若中标，在实施工程保修时，工程保修期按照最新的国家质量保修规范执行。15.2管理措施15.2.1成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦143、造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工144、作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。15.2.2工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要145、中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使146、用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施16.1处理紧急情况的预案及措施16.1.1可能发生的紧急情况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温：大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响147、较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对露天的以完工程的保护。2、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机148、1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。16.1.2各种紧急情况的措施1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施149、工。16.2工程风险预测16.2.1技术与环境方面的风险1、地质情况与实际不符，导致承包人处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。2、气象水文异常造成工期的拖延和财产的损失。3、前期准备不足，导致不能顺利做好施工前期工作。4、设计变更或图纸供应延误，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。5、施工技术协调困难或不及时答复，造成工期延误。16.2.2经济方面的风险1、招标文件。特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析。2、要素市场价格。要素市场包括劳动力、材料、设备等，市场价格的变化，特别是上涨，直接影响着150、工程承包价格。3、材料、设备供应。主要表现为供应的材料或设备质量不合格或供应不及时。16.2.3合同签订和履行方面的风险1、存在缺陷、有失公平的合同。2、选择劳务队不当。16.3工程风险的防范16.3.1投标前的工程风险防范在编标报价阶段，要详细踏勘现场，仔细研究招标文件，分析清单所包括的工作内容、范围及完成单价内容的全部工艺及工程程序，且要根据实物量可能调整的幅度，同时还要考虑工程建筑材料等因素在工程实施过程的价格浮动，在单价和总价中考虑风险因素，采用不平衡单价的差异报价方法，尽量减少因报价不合理带来的风险。16.3.2中标后的工程风险防范1、商签合同过程中，逐一仔细斟酌合同条款，划清各方责151、任，明确承包内容。2、按标书提供的专业技术和管理人员进场，选择从事类似工作并有过合作经验的施工队伍，确保施工团队的整体素质，降低人为因素造成的风险。16.3.3工程实施过程中的风险防范1、加强质量、进度、费用的控制。2、加强安全管理。3、通过保险机制减轻风险损失。4、对于不可抗力引起的风险，作为承包商，要做好事故应急预案，尽量减少损失。16.4事故应急预案为了应对施工过程的突发事件，确保工程顺利实施，据本合同段实际情况，特制定本预案。16.4.1识别危险源1、路基施工存在挖方路堑，边坡的稳定，存在潜在的施工安全。2、持续强降雨造成的山洪爆发和河水快速上涨等自然灾害。3、机械、设备事故、突发性传152、染病等16.4.2成立应急预案小组成立应急预案小组：以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长、工程部门、设备物质部、安全部、综合管理部为应急预案救援小组成员，与地方公安、县级以上医院等相关部门保持联系。16.4.3预警预防措施1、根据工程潜在的危险源分析作出相应预警，并组织落实应对措施进行预防。2、进入预警期后，可视情况采取以下预防性措施：(1)一旦发生工程事故，立即予以核实，通过组织、指挥、调度相关应急力量实施先期处置，迅速控制并消除危险状态，掌握现场动态并及时上报；(2)根据需要，转移、撤离或者疏散可能受到工程事故危害的人员和重要财产，并予妥善安置；(3)组织应急的专业人员、器材进入待命状153、态，视情动员后备人员；(4)储备必要的应急救援物资。16.5民工工资按时发放保证措施16.5.1民工工资按时发放承诺针对“昆明新机场生产生活配套服务区空港75号路工程施工”，我单位郑重承诺：如我单位中标该工程项目，将坚决执行某省建设厅关于贯彻实施某省建设领域农民工工资支付管理试行办法的通知，按时发放该工程项目农民工的工资。16.5.2确保民工工资发放的措施项目部设专职劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训和人员流动等进行管理，逐月统计劳务人员情况，编制人员花名册，报送监理工程师和业主核备。项目部与民工签订劳动合同，其中表明最低工资待遇和福利待遇，并为每位民工购买工程意外保险，同时接受当地154、劳动部门的监督，保证合同的执行。工程正式开工施工后，严格执行国务院、省劳动部门关于民工工资的规定，确保民工工资按时发放。项目部在当地银行为每位民工办理工资卡，财务人员在月末将当月工资注入账户。16.6交通保障措施施工前，制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我单位计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训155、，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各156、自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司明确承诺，本工程不进行任何形式的转包、分包，若我公司有幸中标，所有工程将由我公司独立施工完成，不存在与分包商之间的配合、协调、管理、服务方面的问题。第十八章 与发包人、监理及设计人的配合及承诺18.1与发包人的配合承诺157、及措施1、承诺积极协助业主做好协调配合工作，统一服从业主现场土方调配工作，且不计配合费。2、积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。3、积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。18.2与设计单位的配合措施1、由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。2、积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。3、积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单158、位作为参考。4、加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。5、积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。18.3与监理单位的配合措施1、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。2、开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。3、配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作159、，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。4、积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。5、在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。6、积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。18.4与交通等地方其它部门的协调配合措施1、积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。2、与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部160、门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。18.5与相邻标段施工单位的协调配合措施1、为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。2、测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。3、相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。4、在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。5、施161、工中要互相帮助,相邻便道、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。6、处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。第十九章 地上、地下和周边建筑物的临时保护措施19.1地下管线的调查与保护措施19.1.1地下管线的调查核实施工准备期间，应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。当发现与业主提供地下管线现状不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核，地下162、管线核查的主要内容包括：1、制定详尽细致的核查计划和核查方案。2、对相关单位及业主提供的管线资料进行认真整理和确认。3、走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单位，搜集相关的管线资料，对地下所有管线进行探查和确认。4、准确探查和测定出施工区域内所有管线的种类位置埋深形状尺寸等，并将核查结果报相应部门确认。5、向有关部门确认各类管线的容许变形量。6、将经过确认的所有地下管线资料标注到施工总平面图及剖面上。 19.1.2地下管线的保护1、地下管线的保护原则（1）施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。（2）根据查明的管线资料，针163、对各种管线的不同控制要求，对基坑开挖中不需拆迁和改移的管线，作出具体的设计方案和保护措施。（3）管线保护的设计方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见，如设计图纸有详细保护措施，则严格按图纸执行。（4）支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。在施工期间保证支撑、悬吊的材料具有足够的刚度和强度，结构设计合理，确保管线在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在主体工程完工后管线下方回填密实，并有密实检测记录。（5）管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再采用人工方法开挖下部土方。（6）管线漏水（气）时，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑164、较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施在进行悬吊。在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。（7）工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。（8）对支吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。（9）基坑土方回填时，在悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止管线下沉，然后再拆除支架，并按设计要求恢复管线和回填土。2、地下管线的保护（1）开挖土方时人工沿管道纵向开挖管线上覆土方，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理妥当后，才进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰到地165、下管线为准。对断裂或破损的管道，首先通知有关产权单位，然后按规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。（2）设置支墩，架立桁架并与两端的连接件焊接。为确保给水管道和六孔通信管道的变形不超过要求，上部的桁架梁、两端钢柱都采用角钢制作的桁架，施工前作为专项方案设计确定。当土方开挖到地下管道上部时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构和安装钢桁架梁和吊杆。支墩的大小根据计算确定。当支墩强度达到70以上及调整好吊杆后才能开挖管线下的土方。砼支墩设在新建砼构筑物外或围护桩帽梁顶上。（3）跳槽开挖管线下部土方，安装吊杆和其与支托的连接件。（4）加固调整吊杆，使166、管线平直悬吊于桁架下方。3、管道悬吊保护技术要点（1）管线露出后，检查管线，处理接头，再进行悬吊，对电信的铜管线在接头两边加钢箍，使外侧用钢套管加固接头时接触在同一圆周上；对铸铁给水管道，吊杆的吊点尽量设置在管道承插口（接头）附近。（2）管线悬吊结构经管线主管部门检验合格后，方可进行下部土方开挖。（3）土方开挖，严禁破坏管道。（4）对漏水或破坏的地下管线，按管线主管部门要求进行修复更换后，方可悬吊。（5）由于铸铁给水管道和通信六孔砖管道属于刚性管道，施工时还要设置变形监控点。19.2建筑物、构造物调查与保护措施 19.2.1调查方式应和监理、业主共同进行目检并记录工程影响范围内所有建筑物在施工167、前的状况，确定既有建筑物的已有破损及其状况（如有的话）， 以作为可能由工程施工所引起的既有建筑物损坏（如有的话）而进行讨论和赔偿的基础。必要时，建筑物调查应运用各种手段进行，包括直接调查和物理调查。 19.2.2调查内容与方法主要调查建筑物的名称、位置、所属业主、建筑物的用途、建筑物的层数（高度）、有无地下室、建造时间、结构类型、内外构件有无损伤及裂缝、建筑物的基础类型、基础深度、基础穿越地质情况、尺寸及其与拟建工程的相对位置关系，并出具调查报告。调查时要特别注意以下几点：1、制订并填写每栋建筑物的调查表。每栋建筑物应给一记录号以便鉴别，列出一般情况以及有关材料、状况和已有损坏或在目检中发现的168、损伤等特殊情况。2、对建筑物的内外构件（包括表面修整和维修保养）情况进行目检。摄影资料应包括各种缺陷如裂缝、抹面脱落和其他损坏。已有裂缝应用光学裂缝仪量测并予以记录。3、记录并拍摄主要结构裂缝、开裂和磨损的混凝土、外露或锈蚀的钢筋。给重要照片加示意草图或说明，以显示相应拍摄物的位置。4、调查四层或更高层建筑物垂直度。5、如建筑物的一部分位于工程影响范围内，则应对整栋建筑物进行调查。6、承包人应负责安排进入调查涉及的所有地产。发包人对此将作出必要协调和帮助。7、工程师可以在施工中甚至完工后有选择地要求承包人对工程施工影响范围内的建筑物进行进一步的调查，并予以记录。8、建筑物调查表应有承包人、建筑169、物拥有者签名。 19.2.3调查范围与重点根据工程结构及区间施工影响范围，对此范围内的所有地面建筑物进一步进行调查，调查的重点是四层（含四层）以上的建筑物，年久失修的房屋，以及基础调查。对于业主未提供详细资料的建筑物要调查清楚，对已有资料的要进一步核实。在施工开始前提出调查表和调查报告，并在施工过程中不断地完善。 19.2.4提交资料1、在可能引起建筑物损坏的主要工程开工前进行调查，调查开始前应就可能引起地层位移或振动的设备的使用获取工程师的批准。2、按工程师的指示提交调查成果，包括图上标示的（拟拆迁建筑物除外）在工程影响范围以内建筑物的调查表、照片、示意图和底片。3、工程师可以要求在施工中或170、施工完成之后对建筑物进行补充调查。 19.2.5建筑物、构筑物发生变形时的应急预案针对工程周边建筑物密集这一情况，在施工过程中，将加强对周边建筑物的监测，必要时采取顶撑的措施临时加固建筑物和跟踪注浆等措施来控制建筑物的沉降变形，并制定以下预案，确保万无一失。在监测中发现周围建筑物有明显沉降时，采取：1、提前准备一定数量的钢支撑，及时架设临时支撑。2、提前准备双液注浆、旋喷注浆机械各一套，编织袋、短木桩等相关应急物资若干。根据预案，进行地基加固处理。3、加大对地面沉降监测的频率，随时观察变形动态，发现异常，立即增设或加密支撑，并以监测信息指导开挖。建筑物沉降主要控制标准及保护措施见表19-1。表171、19-1 建筑物沉降主要控制标准及保护措施表序号项目控制标准应采取的保护措施备注1建筑物沉降2030mm注浆实际根据建筑物自身的结构、裂缝等情况综合判断30mm以上顶撑加固等2建筑物倾斜a. 混凝土基础倾斜：基础倾斜方向两端点的沉降差与其距离的比值超过0.004；b. 框架结构、桩相邻基础沉降差：超过0.002L（L为相邻桩基的中心距离,单位为mm）注浆（或顶撑等加固措施） （1）注浆加固1）注浆孔布置：注浆孔布置于建筑物周边桩与地梁周边，主要在桩周布置，间距1.5m，孔深根据建筑物桩基深度确定。2）注浆浆液：采用水泥浆水玻璃双液浆，浆液配合比初步确定：注浆浆液浓度由稀到浓逐级变换，水灰比控制172、在0.8：11：1；水玻璃浓度3540Be；水泥浆与水玻璃的体积比为1：0.6。具体的浆液配合比通过在注浆前及开始几个孔注浆时的现场试验确定。3）注浆量及压力：注浆以加固土体，提高建筑物基础承载力为目的，同时也考虑到建筑物的安全，施工过程中通过加强监测，缓慢加大注浆压力，注浆压力一般控制在12Mpa；注浆量根据地层加固区需充填的地层孔隙数量及现场试验来确定；同时也应加强各方面的监测，以便指导注浆。4）注浆步骤：注浆孔采用钻机钻孔后插入小导管（或用冲击钻破除硬化地面后打入小导管），用双液注浆泵注浆，浆液在进入小导管前混合。加工注浆管：在50钢管前端2m范围内梅花型布设直径8mm左右的注浆眼，间距173、20cm左右。把加工好的注浆管与注浆塞一起下入注浆孔内。注浆前先注水试压，注水压力1Mpa，持续20min左右。根据选定的参数配制注浆浆液，水泥浆液配好后用筛过滤一遍。按设计连接注浆管路并做好注浆系统的检查。浆液采用集中制浆，集中制浆站设立灰浆搅拌机、3台送浆泵，并铺设三条管路，一条送浆管、一条回浆管，另一条为送水管，采取措施使浆液温度保持在540之间。对水泥浆水泥采用合格新鲜水泥，所用水泥细度要求满足通过80m方孔筛的筛余量5%。压稀浆试验，压稀浆压力由低到高，终压达设计终压的1.2倍，试验时间1530min。压稀浆结束后，立即按设计压力、注浆量及时注浆。注浆时，压力逐渐由低到高，排量逐渐减174、少，并逐渐趋于平衡，可视为正常。时刻注意泵口及孔内压力、流量变化。若压力不升，流量不减，或注入30min后压力上升过快，流量减少亦快，调换浆液配比或调整浆液凝胶时间，并防止堵管事故的发生。当每个孔段达到终压之后，且注浆量单液浆小于2030升/分，稳定20-30分钟后，即可结束注浆。双液浆泵量小于3040升/分，持续20分钟后可结束注浆。5）注浆应急材料及设备（详见表19-2）表19-2 注浆应急材料及设备表材料及设备数量备注材料及设备数量袋装水泥2t场地内注浆管路150m水玻璃10桶场地内混和器3个双液注浆泵2台1台备用压力表3个浆液搅拌桶4个冲击钻2台地质钻机2台1台备用小导管40根异型接头175、4个球阀15个要求：小导管每个35m（中间丝扣连接），其中20个带花眼并前端做成锥形。电源、电线、开关、插座、水源、起吊设备、运输设备等相应配齐备。其它配置按常规及设备自身需要。材料准备齐备并集中堆放，经常检查，如发现不足，立即补充，确保材料供应及时；设备及相关管路、电路等应定期检查，确保设备运转正常。 （2）顶撑加固对变形超过警戒值的建筑物加密监测频率，根据监测结果和建筑物变形情况决定是否进行顶撑加固。如果变形过大首先疏散楼房内的住户，确保人身安全。1）顶撑加固根据现场条件和建筑物变形的情况，在一楼地面上铺设钢板，选择用门型支架或钢（木）支撑在选定的柱子周边对梁进行顶撑加固，分散地基承载，减176、轻不均匀沉降，控制建筑物变形。2）施工时，先对沉降过大的柱子周边进行顶撑，在竖向支撑底部设千斤顶加力或用木楔楔紧，具体根据现场实际确定。3）应急物资和设备详见表19-3所示：表19-3 顶撑应急材料及设备表材料及设备数量备注型钢支撑10个两个H20型钢相并焊接，端头焊钢板（3m左右）圆木10根3m长，200左右方木20根100*100钢板4块10mm厚；每块1.8m*6m千斤顶4个木楔50个50钢管20根大锤5个氧焊设备2套25t吊机1台事先联系好电焊机2台要求：电源、电线、开关、插座、水源、运输设备等相应配齐，其它配置按常规及设备自身需要。材料准备齐备并集中堆放，经常检查，如发现不足，立即补177、充，确保材料供应及时；设备及相关管路、电路等应定期检查，确保设备运转正常。4）加固注意事项现场施工管理人员应每天关注施工监测情况，监测人员及时将监测结果报项目部相关领导。如遇沉降较大时，项目部应立即组织应急小组到位。建筑物应急保护时首先要考虑到楼内居民的安全。应急处理过程中加密监测频率。建筑物应急保护时要考虑对周围建筑物影响，尽最大可能避免建筑物倒塌事故，以减少损失。应急方案实施时，要统一指挥，有序进行。应急物资、设备应在最短时间内到位。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机TY2201湖南201015178、0KW80%路面2沥青砼拌合楼SPEC0-3000型1湖北201180%路面3自卸汽车EQ3141G10东风20118t80%路面4装载机ZL50D3柳工20102m380%路面5洒水车东风1湖北201110吨好路基6柴油发电机组P150E2上海2011125KW80%应急备用7双光轮压路机YEC10L1洛阳200910t80%路面8双光轮压路机XD12002洛阳201012t80%路面9双光轮压路机CC7221洛阳201017t80%路面10胶轮压路机XP2601洛阳201026t80%路面11平地机PY1601天津2010117.685%路面12稀浆封层机HRF-100A1长沙201085179、%路面面层13沥青洒布车HZJ5050GLQ1长沙20114000L85%路面14液态沥青运输车SX5250YTGLQ1长沙20104000L85%路面15沥青摊铺机WTL90001长沙20101000085%路面基层、面层16全站仪QTS6321中国2011测量17水平仪DS32中国2010测量18经纬仪TDJ21中国2010测量附表二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期施工期收尾期备注管理人员583试验员222技术员232测量员333质检员231机械司机304030修理工353电工232砼工05020普工306040合计79177106附表三：计划开、竣工日期和施工进度180、横道图工程名称：某工程烟叶仓储二库至三库烟叶专用道路建设工程（第五合同段） 单位：天序号项目名称工期（日历天）计划工期45日历天5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天1施工准备13不计入直线工期2测量63路基清扫64沥青碎石稳定层145沥青砼面层286收尾工作27竣工验收3说明：1、本工程计划总工期：45天，开工日期以监理工程师下发开工令为准。2、施工过程中，在沥青碎石稳定层施工具备一定强度之后，交叉开始进行面层砼施工。北附表四：施工总平面图 拟建工程拟建工程K0+000K2+650K0+592.47K0+000(二库段)项目部 项目经理部布置示意图加工场材料场骨料堆放场拌合场项目办公室管理人员宿舍配电室库房施工人员生活居住区厕所值班室大门机械设备停放场试验室浴室 序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN-70台13贮氨器ZA-1.5台14桶泵组合ZWB-1.5台15氨液分离器AF-65台16集油器JY-219台17空气分离器KF-32台18紧急泄氨器JX-108台19冷风机KLL-250台810冷风机KLD-150台411冷风机KLD-100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18.615管道及设备保温m32216管道保温包扎镀锌板吨1.617附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA-30B台1