1、 编 制 说 明一本投标施工组织设计系严格按照双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程招标文件规定的招标范围及对施工组织设计的要求并结合现场踏勘情况，遵从各种技术规范和双流县颁发的有关地方法令与法规。坚持“质量第一，安全第一，确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨和“经济、合理、优质、高效”的原则而编制。二本施工组织设计由公司总工程师组织总工办、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究编制。针对工程特点，力求重点突出，实施性强。第一章 工程概况一地理位置及自然条件和地质状况（一）地理位置及自然条件本工程位于永安镇凤凰村，侵蚀堆积地貌，为浅丘地形，地面高程假定为22、00米，相对高差20米，地形坡角较陡。年平均气温为1518，年平均降雨量为1200-1400毫米，气候温和，四季分明，属亚热带润湿季风气候。二设计概况本工程位于永安镇凤凰村，每日处理秸秆400kg，日产沼气200m3，供应凤凰村100户村民沼气灶燃烧（150m3/d），多余的沼气用于锅炉采暖（50m3/d）.1、采用沼气工程技术规范2、调水池采用砖混结构，秸秆发酵灌采用钢结构；储气柜水封池采用砖混结构；储气柜钟罩采用玻璃结构；沼气脱硫塔，沼气凝水汽采用钢结构。3、防震设防烈度：七度。4、防水等级：二级5、结构安全等级：二级6、设计使用年限25年7、焊条：I级钢筋和结构构件焊接选用E43系列，级3、钢筋焊接选用E50系列。第二章 工程重点、难点分析根据现场环境和我司现场踏勘揭示的地质资料以及质量与工期要求，结合双流县颁发的有关法令法规，认为该工程实施应着重抓下列几项工作：（一）施工时要求加大质量控制检查力度，从而确保质量优良。（二）抓好创建“绿色环保工地”的各项工作和扬尘、噪声和水污染等综合整治管理法规要求，作为企业立足于建筑市场的头等大事。（三）施工期间时逢会有雨天，结合粘土地段土壤的特殊物理力学特性，认为应抓住晴天施工，做好雨季施工的防范措施，特别是应注意沟槽“忌水施工”是确保工期与质量的关键环节。第三章 编制依据及编制原则一编制依据（一）双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范4、工程招标文件；（二）现场踏勘情况；（三）农业部提供的本工程相关设计图纸；（四）国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：1沼气工程技术规范2、GBJ3-88 砌体结构设计规范；3、GBJ9-87 建筑结构荷载规范 4、GBJ10-89 混凝土结构设计规范5JGJ1896钢筋焊接及验收规程；（五）现行国家有关规范、标准及地方标准、文件；（六）我公司类似工程的施工经验；（七）我公司技术实力、机械设备装备情况及各项管理制度；二编制原则（一）严格遵循施工招标书规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了5、本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。（三）成立精干、高效的组织机构，组织我司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。（四）严格按照我司通过的ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。（五）严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。（六）积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。（七）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机6、械化作业水平。第四章 施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。一工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。（二）技术准备1要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，7、熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与当地村社商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及村社的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。3使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5各班组技术员、工班长集中短期培训，由我司总工办编写培训内容8、，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，技术负责人按工程内容信讲。7成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长为施工技术负责人，项目部负责人协助、安全质量科科长担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。（三）资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度9、劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标。（四）材料准备物资供应科根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供10、货单位，并签订供货合同。1物资供应科依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安全性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比得、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。5砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满11、足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。6各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（五）测量、放线采用全站仪和水准仪测量对沼气池轴线平面位置进行测量、控制。1测量队首先对沼气池轴线平面位置进行计算及计算结果进行复核。然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。（六）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。二施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，12、开工报告获准情况下，开展各工序施工，特别是围墙与主体工程的人、机、料的准备，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划、详见总体部署计划和分项工程（工序）进度计划横道图，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第五章 组织机构第一节 施工组织机构施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目13、管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。如下图所示：确定施工项目目标设 事设 机 构设 人 员实 现 目 标实 施组织运行检查及反馈人员及责权确定机构及职责确定工作划分目标划分定职责分 层 次授 权定 制 度组织机构设置程序图第二节 施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规范进行施工项目管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的项目经理负责组建双流县凤凰新农村大型秸秆沼气集中供气综合示范工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成14、本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将把本工程列为2008年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投15、标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门质量管理领导小组试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办分公司经理主任工程师副经理施工技术科质量安全科经营预算科经营预算科财务劳资科生产要素单位经理生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工部质量安全部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部项目经理部组织机构质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部项目经理质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措16、施实施监督检查编制组织设计现场技术管理检查质量检验、计量抽样检查、测试检查机械设备质量使用维修保养检查进行材料质量材料质量验收检查人员技术素质考选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改质量管理决策项目职能部门安 全 管 理 体 系安全生产领导小组公司领导公 司 各 职 能 部 门项目经理安全意识教育安全管理决策质安部施工设施安全检查建立执行规章制度动力部总工部材料部技术部材料部工会小组后勤部医务室材料部工会保卫部后勤部质安部工程部机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫措施上岗身体检查医治17、救治处理各专业工长、质安员保护人员安全检查落实整改项目工序各职能部门第三节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一直辖市和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目管理规范”组成项目经理部，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序拱接和进度场18、地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理和一名项目技术负责人组成。项目部下设：内业技术部、质量安全部、计划部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专19、职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算。4、材料设备部由材料员组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负责直接责任。第四节 施工管理主要人员配20、备情况及职责一、项目主要管理人员配备序号项目部职务拟派人员姓名职称上岗证书备注1项目经理王兴华工程师项目经理证2项目技术负责人王兴成工程师职称证3施工员王玉林工程师施工员证4质检员樊光明助工质检员证5安全员陶明权助工安全员证6材料员彭长明助工材料员证7资料员张发助工资料员证二、项目部各级管理人员职责：1、项目经理 全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。 合理管理项目资金的运转。 直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表队的协调工作。2、项目技术负责人 全面负责工程技术21、质量工作，并协调施工技术管理作。 制定重要施工技术方案。 参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员 负责施工技术、报表、方案的编制。 负责进度、材料计划、资料整理。4、造 价 师 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。 协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 负责项目施工结算工作。5、质量员（专职） 全面负责工程质量检查工作。 参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。 负责施工过程中的质量监控。 负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 负22、责各种质量记录，并整理归档。6、专业工长 具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 完成与工程有关的计量、实验工作。 与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7、安全员（专职） 负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。8、材料员 按施工要求，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务、劳资员 做好工程的成本控制，合理资金周转，以保证项目顺利进行。 做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。 做好劳动23、力选择工作，负责项目劳资管理工作。第五节 确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充24、分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽也看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客房及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抑制25、在施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理在场与不在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为26、前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工动态管理，先派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理27、各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须继续坚持执行以下行之有效的主要项目管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度第六章 施工方案和工艺第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施28、工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程。1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法并通过熟悉图纸明确需场外设备的工程项目，确定与各单项工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关29、单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6、现场对进场钢筋，砼搅拌站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑进入现场。二、施工现场准备1、场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%，在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工平面布置图修建好现场临时用房，并布 置好用水用电管线，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平面管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施30、工文明管理。施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备施工图纸预审、会审开工前在调查研究的基础上、编制施工方案开工前砼搅拌站对所用砂石、水泥取样，试配开工前2物资准备材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备开工前编制各种物资需要量计划，签定物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。开工前3劳动力组织准备优选劳动力队伍开工前半月集结施工力量，组织劳动力进场开工前做好工人进场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点做好三通一平临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟订有关试验，测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加31、工和定货签定分包和劳务合同开工前第二节 测量施工方案鉴于本工程结构地形简单，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。一、人员组织及设备配置1、人员组织：安排1名测绘专业技师，2名取证上岗测量工负责现场测量工作。2、备配置：如下表所示:仪器名称数 量用 途设备性能TOPCON601全站仪1台数字化测图内置程序Zeiss水准仪1台高程控制及精密水准测量精度：经纬仪1台投测轴线精度：1/200000S1水准仪1台标高测量与传递测角精度：2无线对讲机4部通讯联络5公里50m钢卷尺2把轴线测量经过检定台式计算机1台内业计算与资料测量设备配置表第三节 沼气池施工方案一、池32、坑开挖一般要求：放线挖坑是保证建池质量的第一关，必须按规定尺寸施工：划出总体平面。划出沼气池宽度中心线确定池的进料口、出料口位置。要在沼气池宽度中心线上确定为进料口中心点和位于日光温室内的出料口中心点，用白灰做好标记。 1 、池坑开挖沼气池均采用地下埋式，沼气池土方工程采用大开挖的施工工艺。首先，应确定好正负零的高度。池坑深度按设计图确定，即沼气池的池顶与出料口保持在一个水平面上，进料口超高地面2厘米，如果挖得过深使沼气池低于地平面 ，影响配套使用，挖得过浅使沼气池突出地面。 为了便于安放建池模具或利用砖模浇筑池体，减少材料损耗，池坑要规圆上下垂直。对于土质良好的地区坑壁可挖直，取土时由中间向33、四周开挖，开挖至坑壁时留有一定余地，然后按定位桩找出中心点，并钉一固定的木桩，用一条绳的一端固定在中心点的木桩上，绳的另一端拴上一把小把锄，使锄刀到中心点的长度等于池的半径加上墙厚度6厘米划圆，刮掉阻碍通道的砂土，边挖边修整池坑，直到设计深度为止。池坑挖好后马上将池底修成锅底形状；由锅底中心至水压间底部挖一条U形浅槽,下返坡度5%。对于土质松散的地方，地面以下8 0厘米应放坡取土，坡度大小要看土质松散程度而定，以坑壁不坍塌为原则，同时挖好进、出料口坑。如有地下水出现，池底要挖集水坑，以便排水。 建池时遇到地下水，可采用“避、引、堵”的办法来解决。“避”就是避开地下水，尽量不 在 多雨季节施工，34、选择地下水位较低、地势较高的地方建池，水网地区可建圆球形池或提高池 身，建成半地下池。“引”就是引开地下水，施工前挖排水沟，尽量将水引走。池墙渗水， 可将竹管插入渗水处或在池壁上凿星(“Y”)形小沟，使水集中从沟内流至池底。对于池底 渗水，可采用十字沟或环形沟集水，并在池底中央挖一较深小井，使水流入井内汲走，待 工程告一段落无渗水排出时再填此井。“堵”就是堵住地下水，对池内个别小泉眼，可用砖 头、小石块塞紧。若大面积渗水，可采用水玻璃药液防渗剂掺入水泥进行粉刷，快速凝固， 堵塞有效。同时，在土质差、地下水位高处建池，池底下面还必须设置沙卵石垫层，其垫层 的施工可先铺砌卵石，再用水沉法使沙子挤满35、卵石空隙，起到确保建池质量的作用。如建 池场地确无地下水，池底以下可不加垫层及排水措施。 2、利用混凝土浇筑现场施工 四位一体生态型大棚模式中的沼气池，一般采用组合式建池。所谓组合式建池就是池底、池 墙、水压间下部采用混凝土整体现浇，池拱盖及水压间上部采用砖砌。在现浇拌制混凝土时 ，必须控制水灰比0.65，砂子中泥土含量3%，云母含量0.5%，碎石中最大粒径3厘米，泥土含量2%。混凝土浇筑工序必须连续进行，间断时间不得超过1小时，浇筑时必须 振捣密实，防止出现蜂窝麻面现象。施工顺序如下： (1)砌筑出料口通道用红砖及砂灰砌筑，水泥:砂子12.5。为了便于施工及出料，其通道口宽50厘米，高70厘36、米，顶部起拱，但上口距池上拱角不得小于35厘米，防止产气多时水面下返而跑气。 (2)池墙及水压间下部的浇筑 池墙及水压间下部的浇筑可采用钢模、木模及砖模，一般上 述模具为内模，而以池壁为外模。由于钢模造价高，很少采用，而木模和砖模用的较多。若 一个村里建多个沼气池，采用木模较方便，若只建一个，则采用砖模为宜。采用砖模的一般 砌法是：先把砖用水浸湿，防止拆模困难。每块砖横向砌筑，每层砖砖缝错开，不用带泥口或灰口，做到砌一层砖用混凝土浇筑一层，振捣密实后再砌第二层。混凝土配合重量比为水 泥砂子碎石133，池墙高1米，厚0.05米。 (3)池拱盖的施工目前，沼气池中的沼气池拱盖用砖砌，沼气池中的沼气37、池一般采用 直管进料，在砌筑池拱盖前要安装好进料管，一般利用直径200毫米、长600毫米左右的陶瓷 管，管内穿绳拴挂在地面的木桩上，进料管喇叭口朝上，上下垂直，紧贴池壁固定好。插入 池内深度拱角250300毫米为宜。砌筑拱盖可用铁钩或挂绳法固定砖，先由进料管处开始砌 ，进料管周围要用水泥加固。砌筑拱盖的砖，要选择质量好的，先用水浸湿，保持外湿内干，用12水泥砂灰砌筑，砂灰和易性要好，灰口饱满，砖与砖要顶紧，每砌筑一圈，要用小石片嵌牢，边砌筑边注意拱盖弧度，每砌筑35圈，拱盖外壁用13水泥砂灰抹严抹实， 拱角处第1圈砖上层抹灰时，厚度要达到3050毫米，用以代替圈梁。随砌随抹灰，随即由外向内均匀38、地回填土。回填土前，进料管上部也要砌几层砖，防止回填土由进料管进入池内，进料口宽以240毫米为宜，长度因户而异。注意第一次回填土约60%即可，防止塌方 ，其余土量 在次日池内密封前回填一部分，整体池完工10天后可全部回填完。池拱盖施工图如 图2.13所示。在砌筑池拱盖的同时，应把水压间的上部砌好。水压间上半部用1/4 砖立砌，13水泥砂灰浇筑。 当砌筑池拱盖要封口时，在拱顶正中央安放直径为910毫米的铜导气管，插入深度以池内 密封层完工后露出10毫米左右为宜，拱顶中央用4条500700毫米长铁筋摆放成字型，抹 灰要加厚加固，以防沼气池运行时压力过大涨坏气箱。在导气管周围，砌一个深200300毫39、 米，边长180200毫米的方型围护墙，在输气管引出方向预留出缺口。猪舍地面以下可砌暗 沟或放一个内径为2050毫米铁管或塑料护管，以便引出输气管。导气管上面盖上活动盖板， 防止输气管被猪啃坏。活动盖板规格240毫米240毫米，厚度为5060毫米，可用2块红砖代替。 (4)池底施工 池底先铺一层碎石，用14的水泥砂浆将碎石缝隙灌满，然后再用水泥、砂 子、碎石以133的混凝土浇筑池底，厚度要达到812厘米。 (5)沼气池池体内部密封 由砖和混凝土组合建造的沼气池只靠结构层还不能满足防渗漏要 求 ，必须对池体进行密封处理才能不漏气、不漏水。沼气池密封层采用7层做法和3层做法两种 ，贮气室及池内进料40、管部分采用7层做法；池底、池墙、水压间、出料口通道等采用3层做法。其7层做法第1层用450水泥砂灰刷浆，灰水0.31；第2层抹水泥砂子1 2.5的水泥砂灰，厚度为0.81厘米；第3层抹0.1厘米厚素灰；第4层抹水泥砂子12的水泥砂灰，厚度为0.4厘米；第5层抹0.1厘米厚的素灰；第6层用11的细砂灰抹0.3 0.4厘米；第7层刷素灰浆3遍。而3层做法是第1层与7层做法中的第2层一起做；第2层与7层做法中的第6层一起做；第3层与7层做法中的第7层一起做。(6)养护 用混凝土浇筑的每个部位，都要进行养护，要求在平均气温大于5条件下自然 养护，外露混凝土应加盖草帘浇水养护，养护时间为710天。春、秋41、要注意早晚防冻。为达到养护目的，在沼气池密封处理以后要把出料口、进料口、池顶口用薄膜盖严。自然养护 期达到后经检查试压就可以投料使用。建池完工24小时后如果下雨应及时向池内加水，加水量应是池内装料容积的一半，以防地下水位上涨鼓坏池体。 (7)检查验收 新建沼气池和大换料后保养维护的旧池，必须经过检查验收合格，方可投料 使用。其检验方法分为两种： 直接检查法 必须全池强度养护达到70%以上才能进行，用手指或小木棒叩击无翘壳空响 。全池内壁无渗水痕迹，无裂缝、砂眼、孔隙等肉眼可见的缺陷；池外输气管线、开关 等配套设施安装齐全牢固。 试压检查法 在直接检查完好的基础上，推荐采用气压检验为主，水压法检42、验为辅，亦可 混合使用。一般作法是装水至进、出料管上端20厘米高度，观测12小时，水位降低无明显变 化，视为不漏水；再用打气筒(机)充气(或灌水增压)，使压力表达到设计压力的50%，观察2 4小时，若压力不降低，继续打气至设计压力，再观测24小时，压力降低值在设计压力的3% 以内，视为不漏气。亦可采用空池封闭进出料口、直接充气试压的方法，要求同上。试压 中最好将输气管路全部接通，分别检查有否渗漏现象。检查中如有漏水、漏气者，须查明部 位、原因。经修补使强度达到要求后，再经复验合格，方可投料使用。但使用前，必须将多 余的水抽去。未经复验合格者，不得勉强使用。二、发酵灌的安装2.1.0基础验收2.43、11 监理与业主代表一起对基础进行检查验收，基础合格后方可安装。2.1.2 支承罐壁环梁标高及水平度应满足图纸和规范要求。2.1.3 基础沥青砂层表面应平整密实，无突出的隆起，凹陷及贯穿裂纹， 坡度符合图纸要求。2.1.4 基础沥青砂检查，以基础中心为圆心画1/5D,2/5D,3/5D,4/5D(D为油罐直径)直径的圆，分别在4个圆周测点，测点数分别为(8,16,24,32)同一圆周上标高允许偏差符合图纸和规范要求。2.1.5 基础放线在基础上打出中心线，并划出边缘板外缘圆周线(包括焊接收缩量)。用弧形样板划线，然后按排板方位图划出边缘板对接缝位置线，并再此处环墙铲出深5的凹槽，以便于垫板放置44、。2.2预制和施工方法2.2.1根据各部件安装先后顺序安排预制，发酵灌各主要部件原则上按设计 提供的排版图进行排版、预制。2.2.2钢板切割和焊缝坡口加工，宜采用半自动火焰切割加工，罐顶板和罐底边缘板的圆弧边缘可采用手工火焰切割加工。2.2.3钢板边缘加工面应平滑，不得有夹渣、分层、裂纹及熔渣等缺陷。2.2.4所有预制构件在保管运输及现场堆放时，应采取有效措施防止变形、损坏和锈蚀。2.2.5组装前应将构件的坡口和焊接部位的泥沙、铁锈、水、及油污清理干净。2.2.6在制造、运输和施工过程中,产生的各种表面缺陷应修补，并打磨平。2.3 罐底板预制安装2.3.1罐底排板直径，应按设计直径放大0.1%45、0.3%。2.3. 2边缘板的预制尺寸及偏差符合图纸要求。2.3.3预留两块边缘板作为调节板，根据现场实际尺寸下料，两块板对称布置。2.3.4中幅板下料尺寸要考虑焊接收缩和罐底坡度，应在理论尺寸的基础上 适当加大。2.3.5罐底板铺设前，应除锈后，在其下表面刷防腐涂料，每块板边缘留50不刷。2.3.6铺设边缘板，分两边对称铺设，注意对接缝点焊上垫板，两块活动板到最后按实际尺寸下料。2.3.7中幅板的铺设，从中心开始向两边进行，应先铺长条形板，再铺边 缘板。2.3.8真空试漏焊接完毕后，要对每道焊缝做真空试漏检查，无渗漏为合格。2.4壁板预制和安装2.4.1壁板预制A. 壁板预制就是将每张板下料46、切割、开坡口、滚弧和编号，切割后的板长、宽、对角线，坡口角度必须符合图纸要求。B. 为了确保放线尺寸的准确性，放完线后应进行复测，切割完后 必须进行复测。C.切割好的板边应保证平直，中间不得有锯齿或凹槽，为此应保证切割中途不停顿。先切立边后开坡口，如板边出现凹槽，应补焊磨平。D.壁板在滚弧过程中，注意经常检查弧度，切忌滚过头，弧形样板 (制作一标准样板用来检查使用)应经常校核。滚好的板必须堆入弧度半径相同的胎具中，以免壁板变形。E.预制好的壁板应按各圈板编号，先编圈号、然后编板号,还要写板厚及材质。预制好的板，用油漆标出夹具的位置，以便组装。注意同规格、不同材质的板，应在板上注明，并分开堆放47、。2.5底圈壁板安装确定每块壁板的安装位置，将壁板吊至安装位置后，用专用夹具打紧，并在内壁打上调节斜撑，每块板至少设置三个调节斜撑。通过专用夹具调整纵缝间隙，通过调节斜撑调整壁板垂直度及上口水平度。先找正一块壁板使其垂直度、水平度满足要求，然后以这块板作基准调整其他板。整圈板调整完后再复测纵缝间隙，壁板垂直度、上口水平度。确认合格后电焊固定。2.6、壁板围好后，监理 QC工程师进行下列检测：A. 纵缝接头间隙用焊缝尺检查，每条纵缝检查上、中、下三处，间隙符合图纸和规范要求。B. 罐壁上口水平度检查，每块板检查两板头用水准仪检查，相邻两板的不平度和任意两点的最大不平度满足规范要求。C. 壁板垂直48、度检查，每块板测两板头和中间，用线锤测量，垂直度偏差满足规范要求。2.7底圈壁板与罐底之大角缝焊接在壁板上完第二圈壁板后进行。检查罐底凹凸度，由中间向外拉线检查，凹凸度符合图纸要求。底圈壁板焊接后，CPECC和业主代表将进行安装情况检查：A. 内半径检查20个点，在离罐底1ft高的位置用钢卷尺测量其半径允许偏差25.4。B. 垂直度检查，垂直度允许偏差应满足要求。C. 角变形检查，组装焊接后，用弧形样板检查每条纵缝上、中、下三处，凹凸度、罐底的局部凹凸变形应平缓，不得有突然起伏。D. 上口水平度检查，每块板检查两个板头，用水准仪测量。E. 纵焊缝错边量检查，每条立缝最大错边量不大于允许的误差，49、用焊缝检验尺检查。2.8第二圈壁板安装：2.8.1在底圈壁板上口及准备组装的第二圈壁板上、下口焊好对板用的专用工具，以及在第二圈板焊上内脚手架。2.8.2按排板图顺序吊装围板，每吊一块板即打上背杠，为了保证周长，围板不留活动口,围好板后调整立缝间隙、垂直度及环缝错边量等。2.8.3立缝焊接采用自动焊或手工焊，环缝焊接盖面采用埋弧自动焊,手工焊封底，清根打磨后，然后自动焊焊外侧，外侧焊完后拆除里面对板夹具、背杠。2.8.4焊接完毕后，按要求对焊缝进行探伤。拆除所有夹具部件，并将焊疤处打磨平滑,同时利用磨光机(或高速砂轮带)将内焊缝打磨平滑。2.8.5第二圈板焊完后，搭设内脚手架准备进行第三圈壁板50、组装。2.9其它各圈壁板安装2.9.1第三层到第八层壁板的安装与第二圈壁板安装方法相同见9.3.3。3.浮顶预制和安装3.1.1浮顶外侧板、内侧板、隔板的预制质量和允许偏差与壁板的要求一致。3.1.2浮顶框架、桁架的预制在平台上进行，预制好的构件要编号。3.1.3在支架组装前必须在底板上划出浮顶下部安装的零部件位置，并做好标记。具体为：A. 浮顶排水管支架位置B. 加热盘管支架位置C. 浮顶支架垫板及其他附件垫板位置D. 量油管，导向管接收管位置E. 分水喷嘴的弯头区3.1.4在罐壁上划出浮顶安装的基准位置，以便浮顶底板的铺设。3.1.5浮顶应与底圈壁板保持同心，以保证浮舱外侧板与底圈壁板的间51、隙。3.1.6浮顶盘板，焊接后需做真空试漏检查。浮舱内、外侧板与浮舱底板连接的角焊缝及内、外侧板对接缝均需做煤油试漏检查,无渗漏为合格.3.1.7浮顶几何尺寸检测：A. 浮顶外侧板半径符合图纸和规范要求。B. 外侧板垂直度检查，随意抽查，垂直度符合图纸和规范要求。C. 外侧板凹凸检查，用弧形样板检查，间隙符合图纸和规范要求。D. 浮顶盘板局部变形符合图纸和规范要求。3.2附件安装3.2.1加强圈安装3.2.1加强圈安装前先用弧形样板检查其内弧度符合图纸和规范要求。3.2.2加强圈利用专用行走小车进行安装。3.3 盘梯平台及抗风圈安装。3.3.1当罐壁安装到盘梯中间平台时，进行中间平台安装。然后52、吊装下段盘梯。罐壁安装完毕，将罐顶平台安装好，然后吊装上段盘梯并与罐顶平台连接。3.3.2利用专用行走小车安装抗风圈三角架和腹板。安装到最后一块腹板 时，根据实际尺寸下料安装。3.3.3抗风圈及盘梯平台安装完毕后，同时将量油导向管支架， 液位计架等安装完。量油导向管支架安装时注意预留间隙，便于量油导向管安装的调整，并确保两个支架成一条经过罐中心的直线。3.4包边角钢安装包边角钢安装应在抗风圈安装时同步进行，以抗风圈为平台进行 安装。安装前先用弧形样板检查弧度。3.5转动浮梯安装3.5.1 浮顶组装后，进行浮梯导轨的安装，确保导轨内壁间距符合图纸和规范要求。3.5.2 浮梯分四段预制好后，吊装放53、在浮梯导轨上,以便浮梯组对。3.5.3 把导轨中心线位置用经纬仪引至罐顶平台上。3.5.4 浮梯组装完后，用吊车吊起与罐顶平台连接好。3.5.4 转动浮梯中心线的水平投影应与轨道中心线重合，偏差符合图纸和规范要求。3.6中央排水管的安装。3.6.1 中央排水管在进罐内组装前应在罐外先进行组装，水压试验合格后，方可进罐安装，试压过程中用吊车吊起一端进行升降试验，检查旋转弯头转动是否灵活，有无泄漏，并按图纸要求检查垂直偏差和连接件同心度偏差。3.6.2 中央排水管进入罐内安装时，两个支座暂时不要定死高度，根据现场具体情况拉线后确定其高度，安装完毕后按设计和规范要求再进行水压试验，以不泄漏为合格。354、.7配件安装3.7.1 安装集水坑，焊接立柱垫板，安装量油导向管，静电导出装置等。在浮顶上开孔前，必须采取防变形措施，在其下方加支撑，量油导向管在浮顶上组对，然后用吊车吊装就位，利用经纬仪找正。3.7.2 刮蜡板应紧贴罐壁。3.7.3 密封装置，刮蜡装置在油罐充水沉降试验后，再安装，安装时严格按规范要求进行。4.0罐体检查4.1 罐壁组装焊接后，几何尺寸，应符合下列规定：4.1.1 罐壁高度的偏差符合图纸和规范要求。4.1.2 罐垂直度的允许偏差为罐高度的5/1000。10.1.3 罐壁的局部凹凸变形，焊接角变形符合图纸和规范要求。4.1.4 罐壁上的工卡具迹应清除干净，焊疤应打磨平滑。4.255、 罐底焊接后，其局部凹凸变形符合图纸和规范要求。4.3 浮顶盘板局部变形符合图纸和规范要求，并不影响外观及浮顶排水。5.0充水试验5.1 充水试验前所有附件及其他与罐体焊接的构件，应全部完工，需要检验的焊缝均不得涂刷油漆。罐底板和浮顶的所有焊缝真空试漏合格，浮舱煤油渗漏合格后，方可充水。5.2 充水试验应采用淡水，分三段（即罐高的1/2，3/4和设计最高液位缓慢进行。5.3 充水时应注意观测基础沉降是否正常，罐体、罐底的强度和严密性，渗漏情况，浮顶升降的灵活性、严密性、浮梯是否卡住，以及中央 排水管的灵活性和严密性等。如有异常情况应立即停止充水，处理后再进行充水试验。5.4 A. 罐底的严密性56、试验：以罐底无渗漏为合格。B. 罐壁的严密性试验及强度试验：以充水到设计最高液位，并保持48小时后，罐壁无渗漏，无异常变形为合格。C.浮顶升降试验：以升降平稳，导向机构及密封装置无卡涩现象，浮梯转动灵活，浮顶与液面接触部分无渗漏为合格。D.基础沉降试验：在每段充水和充至设计最高液位，并保持48小时， 其间要求不均匀沉降量不超出允许的不均匀沉降量，并直至沉降稳 定为合格。6.0 防腐油罐防腐按防腐施工程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-22进行。7.0 保温7.1 保温施工应在油罐水压试验及防腐合格后进行。7.2 所有需要的保温支撑、保温圈、保温钉等安装齐全，油罐外表面经防腐后，进行保温作57、业。7.3 保温施工按照保温程序MBOD/EPC.I-RP-CTRU-23进行。8.0 最终封闭8.1 清理油罐内外侧的临时支架，清除罐内的一切杂物。8.2 检查罐内密封材料及静电接地等一切安装工作均已完成。8.3 工作完成后，CPECCQC工程师与业主代表最终确认合格后，进行封 闭。9.0 施工质量记录和检查报告9.1 施工质量记录应与施工同步，能正确、真实反映施工情况，QC工程师 和技术人员经常检查各种记录，施工班组应有专人负责记录。9.2 检查报告由QC工程师填写，应真实反映检查内容和质量情况。9.3 施工记录和检查报告表格参见储罐质量计划。10.0 修正如该程序不适于目的工作的完成，新58、的施工情况或现场新的数据，或业主有新的要求，则应对程序进行修正。第七章质量控制措施一、 质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。二、 质量目标确保工程质量等级一次交验备案制合格标准。竣工一次交验合格率100%，各分项工程验收批允许偏差合格率达到90%以上。我公司以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化，规范化，标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理，精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托和手段，以工程精品疮精品工程，实现我公司对业主59、的郑重承诺。质量总体控制措施一、施工组织体系与质量职能分配质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。二、具体质量目标争创国优，誓夺“优良工程”。本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程”。三、总则（一）认真落实施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行建设工程优质优价实施办法。（二）整个工程及分项、分60、部工程按施工规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。 1、质量领导组定期抽查。 2、质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。（三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。（四） 质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，61、实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极62、展开工作。完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建63、立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严64、格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。第一节 工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2）熟悉设计图纸并建立审核把关制65、度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同66、文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按工程监理工作实施细则执行。1、树立一切为用户服务的观点，67、强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术 工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。2）树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。3）严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4）认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程68、质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。第二节 确保工程质量具体措施（一）、具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。（二）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现69、场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（三）、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、70、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，71、并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样72、检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5、现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6、计量器具管理A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计73、量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。第三节 冬雨季施工措施一、冬季施工1、成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。2、根据不同年度冬季施工的不同施工内容和特点提前编制有针对性和切实可行的冬季施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。3、进入冬季施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全知识，具有可行的安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底具有针对性。4、现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进74、入冬季施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地方式，埋置深度以管线深于防冻线为宜，同时做好保温。5、配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等已明令禁用的保温材料。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。6、为积极推广新技术，如气温低于0，混凝土施工采用掺加抗冻剂的综合蓄热法工 艺进行施工，以确保拌制混凝土的入模温度5。7、混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰霜。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。8、冬季75、施工前时要设专人负责混凝土的测量工作，并做好测温记录，混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬季施工日志”。9、进入冬季施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组与结构同条件养护的试块，分别用检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度，试验报告纳入竣工技术资料。10、环境温度达到5时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触冰雪。风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围墚，使焊接部位缓慢冷却。11、使用混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应（AAR）”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。176、2、冬季回填施工时，灰土中不得有冻块，施工完的部位，要用保温材料将灰土覆盖，要控制好级配砂石的含水率，不得出现冻块和结冰。13、砼工程施工（1）应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号应不低于425，最小水泥用量300kg/m3，水灰比0.6。（2）根据气候条件进行砼配合比的调整与确定，提高砼的抗冻性。（3）砂必须清洁，不得含有冻结物和易冻结的矿物质。（4）掺入早强型减水剂，本工程选用MZS型复合早强剂，其掺量为2.5-3。（5）延长拌和时间，应是常温拌和时间的1.5倍。（6）控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。砼养护不宜采用浇水养护，而应采用覆盖进行保温养护。（7）砼试件的留置，77、应比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。二、雨季施工1、根据施工进度安排，本工程将会遇到雨天，但对整个工程影响较大，为此公司和项目部认识很明确，成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体落实到主控及相关部门，并明确责任人。2、提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。3、现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通,使场内道路雨后不陷、不滑、不积水、不存泥。4、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维修专用供78、电系统的正常运转。5、大型高耸机机械及设施（如塔吊、外脚手架等）要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值、电阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。6、现场除按自然地坪标高规划表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持畅通，每隔20米左右设集水井，集水井设有阻挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。7、随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。8、为保证基础内的安全作业，基槽周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用粘土砖砌筑，高度约79、20厘米，厚度不小于24厘米，三面抹1：2水泥砂浆。9、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。10、大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风大力达到6级或6级以上时，应停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新使用的程序进行。11、下雨天禁止钢结构焊接施工，大见天所孙能进行时接，只有采取切实可靠的防风措施之后进行钢结构焊接。12、在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还80、要做好防潮工作。13、对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。14、砼宜掺入缓凝型的减水剂，延长初凝时。15、准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。16、雨前、要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。17、成立以项目经理为主的雨季施工领导小组及防洪抢险队，落实各项责任制措施。及时根据气候，调整施工安排，确保工程质量和施工安全。18、雨季应随时测定砂、石含水率、掌握其变化幅度，及时调整用水量。19、在建筑物正式避雷系统未形成前，要采取避雷措施，保证施工安全，施工用具均有可行可靠的接零接81、地，接地电阻不大于4。20、注意保护模板涂刷的隔离剂。第八章 工期进度计划及平面布置第一节 总体部署一、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就已开始着手所有开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员着手开始进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等工作。若我公司中标进驻现场后，将首先根据市政水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建82、立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。我方进场后，还将着手进行生产设施和生活设施（与建设单位单位协调）的详细规划和布置，确保在施工前做好秤设施及生活设施的位置和所相关的一切准备工作。第二节 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从正面预留出口进出，现场由装载机用建渣铺筑施工临时道路。二、施工用电现场临时用电采用TNS系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从建设单位的配电房引入现场临时配电83、控制室中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/200伏三相五线制（TNS系统），以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10欧姆。4、配电房低压配柜分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯像皮线BLX370235mm2。P2回路供搅拌站、加工房施工用电。84、导线采用铝芯橡皮线BLX395250mm2，架设在电线杆上到位。P3回路供施工现场照明和保卫、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡皮线BLX316210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详：施工平面布置图第三节 工期保证措施一、组织管理1、公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的85、现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4、新技术应用（1）施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。（3）机械设备的配置措施土方工程将采用挖掘机和装载机进行施工，运输采用自卸汽车进行土方平衡。路基工程同样采用压路机、平地机等机械的施工。混凝土工程采用集中搅拌站，砼运输车将砼运至浇筑路段，振动用杠杆平衡振动器，用刻纹机对路面进行刻纹。其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并86、及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完成率保证达到90以上，利用率保证达到75以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工程的连续性。采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。（4）施工组织技术措施a.首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。b.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。c.进行施工工87、艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。d.层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。第四节 施工进度计划一、施工进度计划编制依据1、本工程施工招标文件。2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分。3、为本工程所编制的施工组织设计。4、本工程所处的地理位置以及气候条件。5、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包。6、我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持。7、本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、施工总进度计划本工程施工进度详见后附图。施工进度计划横88、道图序号持续时间（天）分部工程名称本工程工期为120天（计划开工时间2008年10月8日至2008年5月28日，实际以开工报告为准）51015202530354045505560657075801施工准备及测量放线2围墙砌筑3沼气池开挖及设备安装4房屋建筑5收尾工程6竣工验收789第五节 地下管线及地上设施保护加固措施在施工准备期间，应按按照业主提供的地下及地上管线分布图在现场踏勘交验，遇到有地下管线的地段，在施工中应加以特别保护，尤其是机械作业，应由专人负责指挥作业，做到“一查、二看、三施工”的原则进行施工，并由加固保护措施，如采用支护挡板、履盖钢板、架设临时通道等措施。 第九章 劳动力安排89、计划一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。5、劳动力计划安排见后附表。第十章施工机械配备拟投入本工程的施工机械设备由工程部根据工程数量的大小进行确定，将需要的机械设施名单提供机具材料部，由90、机材部统一调度，保证用于本工程的施工机械均完好，以提高生产效率。主要施工机械详见后附表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL504成工200318095%土石方2推土机T1201柳州200313295%土石方3压路机YZ20C1柳州200216095%土石方4自卸车东风-128湖北200312095%土石方5洒水车YGJ5130GSSCA1湖北20029095%路面6稳定土厂拌设备WBC3002郑州200312095%路基7混凝土搅拌机HB302德阳20044595%路面砼搅拌9汽车式起重机QY161湖北200216095%吊装10水91、泥混凝土搅拌机JDY3502德阳20031595%砼、砂浆搅拌11砼振动设备B112成都20043095%砼振捣12水泵H164乐山2005495%排水13经纬仪J22上海2003测量14水平仪N21北京2004测量15发电机康明斯1成都200312595% 备用电第十一章安全文明施工措施道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点92、：第一节 工程项目的安全与环境管理 1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。2） 对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生93、，及时采取防护措施。3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又94、对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。第二节 保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，95、教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。7、工地96、修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。第三节 安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（5）安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时97、整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电（1）支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。B、照明导线应98、有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。（3）架空线A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。C、 架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。3、各类路基土方施工机械安全措施（1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（2）各种机械设备均要制定安全技99、术操作规程，并认真检查落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。4、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施100、的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第四节 文明生产、文明施工措施 为顺利完成该整治段工程，使居民有一个美好的生活环境。我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文件施工管理。1、 现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。2、 道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水101、，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。3、 班组场地清理班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、 材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、 周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。6、 水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下102、渗”。7、 构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。桥板和桥头搭板存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。第五节 减少扰民噪声，降低环境污染措施1、 重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、 加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、 贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计103、，切实按批准的文件组织实施。4、 强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、防止施工噪音污染（1）现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣捧，振捣混凝土时，不得碰钢筋和网模板，并做到快插慢拨。（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土振捣、电锯等强噪音设备，以隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）模板、钢管修理时禁止使用大锤。（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能人。（6）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻104、头上注油或水。（7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。6、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。7、其他管理（1）对易燃、易爆、油料和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对弃物的处理制度专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于好状态，避免噪音、 泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝105、重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（5）对水资源应合理再利用。（6）项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第十二章总包与业主、监理、设计单位配合措施及承诺第一节 总包与业主的配合措施一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的仅供关系。二、在施工中，业主协助土建总包单位与各专业106、分包单位的协调关系。三、总包单位应配合业主做好开前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。四、施工中总包单位应按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月提供材料计划。五、总包应积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。第二节 总包与设计单位的配合措施一、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。三、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。四、施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完107、善设计内容和设备选型。五、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。六、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生澍具等的选型、选材和定货、参加新材料的定样采购。七、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第三节 总包与监理工程师的配合措施一、我公司将积极配合监理工程及现场监理工程师瓦个履行他们的所有职责和权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监工程师批准。以使监理工程师108、对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及它资料；也使业主能操作、维修、拆、组装及调整所设计的永久性工程。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总包单位的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服总承包方和监理工程师的不正常现象。五、所109、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测和材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开呢工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第十三章 成本控制措施我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。