1、长途汽车站监控系统工程施工组织设计方案目 录前 言- 8 -第一章 系统综述- 9 -一、工程概况- 9 -第二章 各系统的构成及主要功能- 9 -一、闭路电视监控系统- 9 -一、确保工程质量的技术措施和要求- 12 -1技术准备- 12 -2技术操作- 12 -3工程材料使用- 13 -4施工过程检查- 13 -5计量、试验和测量- 13 -二、智能化系统施工方案- 13 -1施工前的准备工作- 13 -2施工组织管理及施工配合- 13 -3对业主的承诺- 14 -3.1智能化工程施工管理的原则- 14 -3.2“公正”原则- 14 -3.3“科学”原则- 14 -3.4“统一”原则- 12、4 -3.5“控制”原则- 14 -3.6“协调”原则- 14 -4智能化工程施工管理的方法和手段- 15 -4.1目标管理- 15 -4.2跟踪管理- 15 -4.3平衡管理- 15 -4.4计算机辅助管理- 15 -5施工管理组织机构的设立及职责- 15 -6智能化施工组织机构的设置- 15 -6.1施工智能化施工机构的设置原则- 15 -6.2施工智能化施工机构的设置特点- 16 -7施工力量布置- 16 -7.1 基本原则- 16 -7.2工程管理人员职责- 16 -三、智能化工程各子系统施工程序和施工方法- 17 -1数字电视监控系统施工方案- 17 -四、现场安全文明施工管理措施-3、 19 -1管理方针- 19 -1.1管理方针- 19 -1.2管理目标- 19 -2安全管理体系- 19 -2.1组织机构和安全保证体系- 20 -2.2安全管理制度- 20 -安全技术交底制- 20 -班前检查制- 20 -周一安全活动制- 20 -定期检查与隐患整改制- 20 -管理人员实行年审制- 20 -实行安全生产奖罚制与事故报告制- 20 -3安全保证措施- 21 -3.1安全防护的重点分析- 21 -3.2防护方案- 21 -“四口”防护- 21 -中小型机械安全使用- 21 -3.3安全用电- 21 -安全用电技术管理- 21 -用电设施的运行及维护人员条件- 22 -巡视-4、 22 -用电管理要求- 22 -施工用电接地保护- 22 -常用电气设备- 23 -4、现场文明施工措施- 24 -五、质量管理目标和质量保证措施- 24 -1质量管理体系- 24 -1.1引用文件- 24 -1.2国家现行有关规范、技术规程- 24 -1.3XXX市地方标准- 24 -1.4企业ISO9001-2000质量体系标准文件- 24 -1.5企业技术标准- 25 -1.6施工图纸及相关工程文件- 25 -2质量管理组织机构、保证体系和保证措施- 25 -2.1管理职责- 25 -项目领导班组质量职责- 25 -项目职能部门质量责任- 27 -施工员工的质量责任- 29 -2.2工5、程项目质量目标设计- 30 -2.3工程质量保证系统流程- 31 -2.4工程项目质量基础管理- 31 -质量分析制度- 32 -2.6确保工程质量的技术要求和措施- 32 -技术准备- 32 -技术操作- 33 -工程材料使用- 33 -施工过程检查- 33 -计量、试验和测量- 33 -智能化施工的物资采购- 34 -六、工期目标及保证措施- 34 -1工期保证- 34 -1.1组织上的保证- 34 -1.2施工工艺和方法上的保证- 34 -1.3施工总进度计划的管理保证。- 35 -1.4管理制度上的保证- 35 -1.5安全、技术的支持保证- 35 -2施工进度计划管理- 35 -七、6、雨季施工保证措施- 36 -八、劳动力、材料采购安排计划- 36 -1.1人员配置- 37 -1.2主要职责- 37 -2施工材料采购保证措施- 38 -2.1确保材料采购质量- 38 -2.2材料采购范围- 38 -2.3材料采购分类- 38 -2.4材料计量检测- 38 -九、控制工程造价的主要措施- 38 -1强大的采购中心- 38 -2充足的流动资金- 38 -3精细的管理，做过程精品- 38 -4采用网络平台技术辅助管理- 39 -5加强现场管理，节约水电等用量。- 39 -6严格管理、合理安排施工方案，组织流水施工，加快施工进度，有效降低成本- 39 -十、施工设备型号及数量- 37、9 -1施工机具计划表- 39 -前 言智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。而目前的情况是，一般单位的业主对弱电工程缺乏很深的了解，负责工程的专业技术人员，受专业所限仅是熟悉结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺，这就难免造成对弱电系统的管理力不从心，负责的人员费了很大的心血但效果不理想，投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一的管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，弱电总承包商必然拥有一个强有力的智能建筑专业技术的管理班子，这些人在多年的工8、作实践中已经具备很强的弱电各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。弱电总承包商专业从事于建筑智能化工作，并力求自身的不断发展，他们会不断地跟踪新技术，力求把事情做得尽善尽美。目前，随着智能建筑技术的飞速发展，声称能做智能化的承包商越来越多，在发展的大潮中，难免泥砂俱下，选择一个好的弱电总承包商不但保证了工程的有效性，同时也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。我们认为，一个合格的弱电总承包商应具有以下素质： 有一支具有很强技术能力的设计队伍，这是给业主的技术保证。 有一批具备很强的工程现场管理经验的项目经理，这是给业主的人员保证。 有一套规范的项目管理办法，这是给业主的制度保证。 9、有大量成功的工程范例，这是给业主的信心保证。 弱电总承包商在智能建筑领域有较高的地位。第一章 系统综述一、工程概况*长途汽车站位于*市温州路北侧，杭州路立交桥东侧。整个工程分为主站房（温州路北侧）、迎客厅（杭州路东侧）、地下车库（主站房北侧、迎客厅东侧）三部分，其中主站房与酒店为联体建筑。主站房西侧的三层中一、二两层为售票厅，三层为办公区；主站房中部为两层候车厅；主站房东部为零担受理大厅，零担受理大厅与酒店门厅相连。迎客厅为两层独立建筑，一层含零担到达作业区和旅行社作业区，二层待招商。地下车库用于停靠社会车辆，含零担受理、零担到达作业区及库房，地下停车场设消防监控室，地下车库上层为车站发车场。10、酒店部分除划归车站的一至四层外，其余高层部分暂不考虑，只对酒店门厅和外立面进行建筑装修改造。目前，车站已有联网售票、检票、零担快件、安检管理、结算管理、财务管理、协同办公、大屏幕与小条屏发布、语音广播、无线移动电视、视频监控等系统，此次智能化建设是在原有系统的基础上，进行功能整合与改扩建。二、工程总体目标该工程的系统设计应具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足车站的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力。我们作为专业化的系统集成商，首要目标是为用户提供一个合格的、可靠的系统工程。我们认为本工程智能化建设既要求达到国际先进水平，同时设计应遵守国家建设11、部及本地信息化建设的有关规定和符合本地信息化建设的统一部署。第二章 各系统的构成及主要功能一、闭路电视监控系统系统概述根据大厦业主提出的安全防范要求，为了能对大厦内的情况进行宏观监控,对重点部位进行实时监控、防范，对异常事态进行录像、取证,创造一个安全的办公环境，设计并安装闭路监控系统工程。本着“布局合理、价格低廉、功能齐全、服务及时”的原则，结合业主的实际情况，设计如下方案，旨在期望能够提高大厦的管理质量，加强安全防范的功能。系统组成闭路电视系统是应用金属电缆或光缆在闭合的环路内传输电视信号，并从摄像到图像显示的独立的电视系统。电视监视系统在安保系统中有如是一对“眼睛”，它的作用是不言而喻的12、。且由于摄像器件的固体化和小型化，以及电视技术的飞速发展，电视监视系统用于安保系统中愈来愈广泛，显得愈来愈不可缺少。监控这两个字是监视和控制两个动作的简称，为了了解现场状态需要监视，或现场需要把情况报告给安防监控室，所以现场需要监视。监控室为了传达决定或回答判断，所以要给现场命令信息，给现场的感受就是受驾驭受控制。其实监视和控制是一项工作的两个方面，两个方面之间，在“判断”之前经常需要“处理资料成为有效的信息”监视和控制成对出现，所以称为监控。闭路电视监控系统由摄像部分、传输部分、控制部分以及图像处理、显示、记录等四部分组成。摄像部分摄像部分包括摄像机、镜头（定焦距镜头、变焦距镜头）、防护罩、13、云台等，其把被摄物体的光、声信号变成电信号，然后送入系统的传输分配部分进行传送。装有电动可变焦镜头的摄像机可以通过遥控使摄像机观察的距离更远、图像更清晰；装有云台的摄像机可以使摄像机水平和垂直方向转动，通过遥控使摄像机覆盖的面积和角度更大；防护罩不仅能起到防尘、保护作用，还可起到隐蔽的作用。摄像部分是整个闭路电视监控系统的最前端，其图像信息质量直接决定了整个系统的图像质量，这就对摄像机提出了严格的要求。因此，选用摄像机需根据用户具体的要求和国家有关规定进行。本次项目中我们我们根据用户的具体技术要求和我们的实践经验，对投标的产品进行了精心的选择。同时兼顾性能、价格、质量多方面因素。共为用户选择了14、性能价格比最为理想的六款摄像机产品，同时配备了防护性能优良的护罩及云台产品。为了保证室外应用的安全性，我们为所有安装在室外的摄像机配备了避雷器，以提高系统得避雷性能。（具体的产品型号及性能参数请见主要设备性能的描述。传输部分 传输部分是系统图像信号和控制信号的通道，其作用是将摄像机输出的视频、音频信号馈送到中心机房或监控室。传输部分除了需要传输图像信号外，有些系统还需要传输声音信号，同时控制中心需要对摄像机、镜头、云台等进行控制，因此还需要传输控制信号。对于图像信号的传输，目前电视监控系统绝大多数采用视频基带传输方式。目前比较常用的传输方式是光纤传输和视频线传输，基于视频信号传输质量和传输距离15、考虑，光纤传输一般用于视频信号的远程传输，当视频信号传送距离较近时，一般采用视频线进行传输。本次项目中布线系统已经安装到位，本方案中不另行描述。控制部分控制部分是整个系统的指挥中心，其主要功能包括：视频信号的放大与分配、图像信号的校正与补偿、图像信号的切换、图像信号的记录、摄像机及其附件（如镜头、云台、防护罩、雨刷、加热器）的遥控等。这个部分主要是用于摄像机前端控制摄像机镜头和云台的解码器和用于视频信号切换的视频矩阵切换系统矩阵主机。解码器可以接受矩阵主机系统输出的各种不同类型的控制信号，一般可分为Manchester码、RS-485码、RS-232码和RS-422码等。其将来自视频矩阵主机的16、控制信号进行解码，完成对摄像机镜头、全方位云台的总线控制。视频矩阵主机是闭路电视监控系统中的核心设备，对系统内各设备的控制均从这里发出和控制的，其完成的功能有：视频分配放大、视频转换、时间地址符号发生、专用电源等。本方案中我们选用了一台AD1024 矩阵作为系统控制的核心设备.其强大的功能,模块化、密集型的结构，丰富的编程、设置能力能够很好地满足本系统得要求。显示记录部分显示记录部分主要包括监视器、硬盘录像等，其与摄像机连锁控制。通常可根据管理要求，硬盘录像将来自前端摄像机的模拟视频信号转化成数字信号，以MPEG-4图像压缩技术实时将视频图像存贮于计算机硬盘中，其以存储容量大、安全可靠、检索图17、像方便快捷等优势逐步取代了传统的录像机，其还能对所各个监视区域的相关信息和操作员的操作信息进行显示、存储，以便日后查证。闭路电视监控系统的技术要求主要是：摄像机的清晰度、系统的传输带宽、视频号的信噪比、电视信号的制式、摄像机达到较高画质和操作的功能以及系统各器件的环境适应度。在该系统中，监控室中使用12台21寸监视器和一幅电动投影幕组成监控电视墙，用于显示矩阵切换主机输出的视频信号。通过硬盘录像机，将各路视频信号全部记录下来，做到无疏漏，以备日后检索、查证。硬盘的容量我们保证系统最少7天的视频记录。第三章 施工组织设计方案一、确保工程质量的技术措施和要求1技术准备1) 施工前应具备必要的施工条18、件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2) 坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。3) 精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。4) 严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。5) 严格计量管理和试验检验管理。6) 严格按照国家和*市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案的工作。7) 施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责19、人或项目总工程师审核。2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。3工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。4施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工20、程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。5计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。二、智能化系统施工方案1施工前的准备工作1) 我公司负责解决的问题：完整的施工资料。线缆及设备手册。施工所需规范手册。专业的施工队伍。 2) 现场准备工作现场提供施工人员暂设住房,办公室,和21、仓库。2施工组织管理及施工配合1) 智能化工程施工组织管理方案的编制依据。2) *长途汽车站智能化设备采购招标文件。3) 国家及山东省、*市有关工程管理的法律、法规、文件。4) 我公司有关工程项目管理的相关规定。项目管理办法项目资金、费用、成本管理办法工期、质量、安全、CI、设备、物资管理办法智能化工程施工管理办法3对业主的承诺3.1智能化工程施工管理的原则在智能化工程施工管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。3.2“公正”原则我们在智能化工程施工管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各22、种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.3“科学”原则对于任何一项工程，智能化工程施工管理中我们都坚持科学的原则，因为在智能化工程施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.4“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，智能化工程施工方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于智能化工程施工方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.5“控制23、”原则我们将设置独立的智能化工程施工管理机构，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.6“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响智能化工程施工管理目标的不利因素减至最小。在智能化工程施工管理中，协调能力是智能化工程施工管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在智能化工程施工管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。4智能化工程施工管理的方法和手段4.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式， 在智24、能化工程施工管理过程中，将对本单位施工人员和分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对其进行管理。4.2跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。4.3平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求智能化工程施工有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4.4计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施智能化工程施工管理，智能化工程施工方每天要收25、集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。5施工管理组织机构的设立及职责为更快更好地完成*长途汽车站智能化工程，我公司将专门成立现场施工领导班子，选拔各方面出色的各级专业管理人员，组成施工管理组织体系，成立*长途汽车站智能化工程项目部，负责工程施工管理。参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥项目部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。6智能化施工组织机构的设置6.1施工智能化施工机构的设置原则精干、高效，满足施工管理需要协调、统一，满足控制和服务需要6.2施工智26、能化施工机构的设置特点1) 设置独立的智能化施工管理机构。为加强智能化施工管理，我们在组织机构中设置独立的智能化施工项目部，实行总包管理与专业施工管理分计，以确保总包管理的有效性和公正性。2) 设置工程部加强对公司现场施工人员和专业队伍实现工程管理。为现场施工人员和专业队伍提供更多的协调和服务工作。3) 设置设计管理部。该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行。4) 场办公室，对公共事务实施统一管理。对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。对现场保安、义务消防、清洁卫生工作统一负责。7施工力量布置7.1 基本原则1) 集中27、力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给*长途汽车站智能化工程施工以充分保证。2) 组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该智能化工程智能化工程施工配合面广量大，暗设或明敷在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。3) 安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平。7.2工程管理人员职责 1）主管经理职责：本工程项目总负责人，负责工程总体协调，保证公司各部门对本项目的后备支持快速有效，确保工程按合同工期完成。28、2）项目部经理职责：本工程项目直接负责人，负责项目部工作的有序开展，协调现场管理，对设备供货、工程进度、质量、安全、竣工等各项工序全面负责，解决处理工程施工过程中的任何问题，保证工程按计划进行。3）项目部副经理职责：领导完成部门经理交给的工程项目任务和其他工作。参与工程项目的技术交底和现场勘察，认真理解设计方案和施工要求，负责工程项目施工中的技术工作，负责监督、检查、指导工程施工进度、质量和安全工作。优质、高效的完成工程项目的前期准备工作。施工图纸的设计和准备；材料、设备(进口、国产、外协)计划的编制；工程预算的编制；工程施工方案的拟定；施工作业进度计划的编制。全面负责并做好工程项目施工中的技29、术服务和施工管理工作。对工人进行施工安全技术培训和督导；按公司规定和要求对工程质量进行监督、检查和指导，认真作好工作日记；掌握工程进度，按月上报工程量完成情况和施工费使用情况；督导材料、设备安装方法，并掌握控制使用情况；负责设计、施工中变更签证的办理和技术资料的完善；负责工程配套外协件的设计。4）施工工长职责：在工程项目部领导下，按照工程施工方案的要求，精心组织和实施，全面完成项目部下达的工程施工任务。保证工程进度，作好施工日记，按时上报工程进度月报，对施工中出现的问题及时总结分析，找出原因，制订措施，解决问题，并随时向项目部报告。坚持“质量第一”的方针，负责监督检查本队员工在施工中执行工艺操30、作规程和施工质量情况，发现质量事故，立即采取补救措施，确保施工质量。根据计划领用材料，使用材料要合理，不浪费，工程结束后要将剩余材料及时清理退库。要合理使用并爱护施工工具，材料、工具要有人保管，避免丢失和损坏。要与建设单位和有关施工单位搞好协调配合，遵守建设单位及总包单位的各项规章制度，认真及时做好追加、变更的签证工作，并将签证原件上交项目经理存档。搞好安全文明施工，注意改善劳动条件，监督员工执行安全操作规程，经常检查安全措施，保证安全施工。关心员工生活，尽力安排好员工食宿，帮助员工解决实际困难，教育员工遵守劳动纪律和社会治安。正确理解、贯彻执行项目经理的指示和系统工程师的督导，同时要向领导如31、实反映员工的愿望和要求，做到上传下达，完成各项施工任务。负责和建设单位联系施工情况，协调本队与其他施工单位的关系，避免相互干扰，停工等待的现象发生。三、智能化工程各子系统施工程序和施工方法1数字电视监控系统施工方案对于数字电视系统的现场安装与施工，在开始施工前，施工人员必须熟悉有关图纸、资料；了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。将施工所需材料、工具准备就绪，清理施工现场后，才能开始进入现场施工阶段。1.1施工顺序：图纸会审、技术交底准备进场校线摄像机、云台校验摄像机等安装主机安装单回路调试系统联调资料准备竣工验收。1.2线路敷设：（本项已完成）鉴于系统线路要求抗干扰性能力较高，电源线与32、信号线必须分开敷设。根据图纸上各段线路的长度选配电缆，尽量避免电缆接续；必要时采取焊接方式或专用接插件。对于强电磁干扰的，应采用金属线槽或镀锌管加以保护；否则，可用PVC管作保护管。1.3监控室设备安装：控制室内控制台安装应平稳，各设备安装应牢固、端正，各固定螺钉、垫片、弹簧、垫圈应按要求紧牢，不应遗漏。控制台或机架内接插架和设备接角可靠，安装牢固，无扭曲脱落现象。敷设的电缆应留好余量，并做好永久性标记。1.4监视器的安装：监视器安装应牢固、稳定。散热、通风良好，安装位置应避免屏幕受外来光直射。当不可避免时，可采取遮光措施。监视器各调节按钮应在暴露便于操作的位置，并加盖保护。1.5摄像机的安装33、：在摄像机安装前，应通电检测摄像机及对镜头进行粗调，在摄像机处于正常工作状态后方可进行安装。安装时应注意远离大功率电源和工作频率在视频范围以内的高频设备，以避免干扰。检查云台水平、垂直转动角度，检查防护罩的紧固及雨刷动作，检查云台、支架安装尺寸。摄像机、云台安装要牢靠、稳定，在搬动、架设摄像机的过程中不得打开镜头盖。电源、视频线，控制线均应固定且留有余量，以不影响摄像机转动为宜；在初步安装后通电调试，检查摄像机各项功能，观察监视区域的图像质量，符合要求后再进行最后固定。1.6接地利用楼体内联合接地,接地电阻不大于1欧姆.1.7系统调试系统安装完毕后，先进行单体调试，若各单体设备经过单体调试、调34、试正常后，再进行系统调试。按照施工图对每台摄像机、电动云台编号，开通电源，在监控室和监控现场通过对讲机联系逐一对摄像回路进行各种功能的调试。排除故障使系统正常工作。调试时应做好每一次调试记录及时处理好系统中出现的问题并记录。在系统各项指标达到要求后，进行24小时连续运行，无异常则编写调试报告。做好竣工资料，办理交付使用手续。四、现场安全文明施工管理措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。因此，在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进35、行。1管理方针1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。1.3管理目标分解图管理目标综 合得 分85 分以 上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5%0以下创市级安全文明施工优良工地2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立36、不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。2.1组织机构和安全保证体系以项目经理为首，由生产副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队伍、专业分包等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织保证体系，详见下页图。2.2安全管理制度安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制专业责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工队伍、专业分包对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安全。周一安全活动制总包经理部每周37、一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。管理人员实行年审制管理人员按规定参加安全教育培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。实行安全生产奖罚制与事故报告制1) 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。2)38、 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。3) 特殊工种必须持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。3安全保证措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，从而提高安全防护意识。3.1安全防护的重点分析1) 该工程安全防护工作的重点是：2) 高空施工防坠落；3) 外脚手架安全防护等；4) 各种电动工具、施工用电的安全防护等；5) 大型机械的安全措施；6) 立体交叉施工作业防物体打击措施；3.2防护方案“四口”防护1) 注意通道口的防护2) 注意预留洞口的39、防护3) 注意楼梯口的防护4) 注意电梯口的防护中小型机械安全使用1) 遵守操作规程。中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置2) 对电锯、切割设备，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。3) 电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。4) 乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。3.3安全用电安全用电技术管理1) 施工现场用电须编制专40、项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2) 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3) 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。用电设施的运行及维护人员条件1) 经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。2) 掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。3) 掌握触电解救法和人工呼吸法。4) 新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定工作。巡视1) 恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。2) 架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。3) 各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题41、应记入运行日志内。4) 接地装置应定期检查。5) 供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。用电管理要求1) 现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。2) 接引电源工作，必须由维护电工进行，并设专人进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。3) 严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。4) 配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。5) 电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。施工用电接地保护整个施工现场临42、时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用钢芯软线，其截面不宜小43、于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、对接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定。常用电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，44、必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸一漏一箱”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。送电操作顺序：总配电箱分配电箱开 关 箱停电操作顺序:开 关 箱分配电箱总配电箱 4、现场文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责45、任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 1) 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度;2) 进入施工现场的有关人员必须带好安全帽，佩带工作卡;3) 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火;4) 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；5) 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；6) 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互46、相帮助； 7) 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。五、质量管理目标和质量保证措施1质量管理体系1.1引用文件GB/T190002000 ISO9001:2000系列标准国家及行业有关施工验收规范及质量检验评定标准1.2 国家现行有关规范、技术规程建设工程项目管理规范GB/T503262001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.3 XXX市地方标准1.4企业ISO9001-2000质量体系标准文件我单位制定的质量手册及质量保证体系程序文件1.5企业技术标准1.6施工图纸及相关工47、程文件2质量管理组织机构、保证体系和保证措施建立与质量管理体制相适应的组织机构、隶属关系及相互联系的方法，包括各级质量管理机构设置，明确各组织机构的隶属关系和职责范围、各组织机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。2.1管理职责项目领导班组质量职责项目经理质量责任1) 对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3) 根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组48、织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施质量管理控制工作的工程质量状况进行研究，提出改进措措施。4) 负责健全项目质量保证体系，配备称的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持公司质量管理部门的工作，授予项目质量管理部门质量否决权，制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创省优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5) 推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合49、评定表上签字。项目技术总监的质量责任1) 对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2) 负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。3) 负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中应有保证质量的技术措施，并负责实施。4) 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5) 参加质量大检查，指导项目质50、量管理部门的工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料。6) 组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，竣工验收；负责质量事故的技术处理，对重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送上级有关部门。7) 加强分包队伍质量管理、技术管理。协助项目付经理把好材料质量关。8) 组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分部分项工程施工技术交51、底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9) 对本项目技术资料的及时性、齐全性、正确性负责。10) 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量的鉴定。指导项目QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对施工队伍、专业分包工程质量负技术指导、帮助、管理的贡任。11) 负责一般质量问题的调查处理，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12) 协助上级单位工程技术部对本项目的工程质量进行保修、办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面52、报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。项目副经理的质量责任1) 协助技术经理制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实施情况。2) 对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。3) 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4) 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5) 对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不53、合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。质检安全负责人的质量责任1) 协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责落实项目部员工的岗位质量考核。2) 定期检查方针、目标的执行情况，确保项目质量管理总目标的实现。3) 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。4) 协助技术总监抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施54、工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目各项管理规章制度。5) 认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6) 对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量人员的工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出的质量问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。7) 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。项目职能部门质量责任工程、技术部门质量责任1) 认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在55、图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2) 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。3) 根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。4) 在技术总监的指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。5) 参加智能化各56、子系统工程的质量核定、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）及时、提供各类设备材料的资料，努力提高试验、检测水平。6) 对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。7) 真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。物资部质量责任1) 熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给项目领导和有关部门提供市场材料质量信息。对需57、采购进场的工程材料实行“三比一算”，确保满足工程质量，有效降低工程成本。2) 根据工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。3) 负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和有关材料审核，对其技术素质进行审查。在签订分包工程劳务合同时，要有质量指标和保证工程质量的经济制约措施。4) 开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段促进工程质量的提高。质量部门质量责任1) 根据国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本项目具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织质量管理人员认真学习和贯彻执行国家有58、关质量方针、政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。2) 组织质量管理人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质量管理人员的岗位责任，对质量管理人员进行业务考核，对因失职造成损失的人员进行处罚，对有突出贡献的人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。3) 参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量和鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对业主、监理及上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发59、现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。4) 订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。5) 协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。6) 举办各种学习班、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。施工员工的质量责任工长的质量责任1) 工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程60、或承担的分部分项工程质量负直接管理责任。2) 给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3) 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4) 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检员做好质量检查工作，对业主、监理和上级质检部门提出的整改意见负责整改。5) 发现质量问题立即向技术总监和专职质检员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组61、活动，指导QC小组工作。质检员的质量责任1) 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。2) 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。3) 参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。专业工程师的质量责任认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国62、家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。2.2工程项目质量目标设计根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按GB503002001标准，分别定出每个分部63、分项工程、每个检验批的质量标准，按照检验批保分项、分项保分部、分部保单位工程质量控制方法，从小处着眼、从小处着手，抓住每个验收批的质量控制和资料收集，抓住过程控制，制定相应的质量保证措施，以文件的形式下发各分包单位及相关部门，并下大力气抓好落实，确保质量总体目标的实现。2.3工程质量保证系统流程1) 分项工程质量控制流程图2) 分部工程质量控制流程图3) 单位工程质量验收流程图2.4工程项目质量基础管理工程项目质量基础管理重点抓住以下四项措施：1) 结合工程特点（质量目标、企业的形象等）开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理。方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思64、想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。2) 抓专业技术培训工作。针对大型工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。3) 做好工程质量检测工具的配备。根据IS09001质量管理标准，明确智能化施工部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。465、) 做好工程质量检测工具的配备。根据IS09001质量管理标准，明确智能化施工部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。2.5工程项目质量管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，才能取得显著成效。质量分析制度1) 由智能化施工部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。2) 各分包单位内部要开展质量分析会66、，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。质量分析会内容1) 对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2) 对工程质量趋势进行分析。3) 分析己经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。4) 针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。5) 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要的形式及时发布。质量因果分析模式图小原因大原因中原因材 料机 械 人质量问题特性环 境工 艺2.6确保工程质量的技术要求和措施技术准备8) 施工前应具备必要的施工条67、件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。9) 坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。10) 精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。11) 严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。12) 严格计量管理和试验检验管理。13) 严格按照国家和*市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案的工作。14) 施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经68、技术部负责人或项目总工程师审核。技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基69、础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。智能化施工的物资采购为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由企业材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和本企业的有关规定70、，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1) 采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。2) 将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可人场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由企业质安部、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织71、对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。3) 计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。六、工期目标及保证措施1工期保证1.1组织上的保证1) 将本工程列为我公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。2) 选派具有类似工程施工经验的施工管理人员，组建项目智能化施工管理机构，通过加强管理确保工期。3) 选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。1.2施工工72、艺和方法上的保证选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。1.3施工总进度计划的管理保证。以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。通过对施工总进度计划的严格管理达到保证工期的目的。1.4管理制度上的保证严格的工期管理制度，可以保证各方职责的履行；各方职责的履行可以有效的保证工程工期。1.5安全、技术的支持保证安全、技术的保证是保证工期的前提。2施工进度计划管理建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。控73、制关键日期（关键控制点）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完74、不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来。实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。充分发挥群众积极性，开展对与对，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。1) 各单位必须严格遵守合同工期的要求，应积极克服困难，努力勤奋地施工。2) 各单位根据总工期，结合总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划，该计划必须服从总体控制计划要求，一经制订不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。3) 各75、单位根据月度计划，编制自身专业施工月计划，当月25日前将下月计划报，计划应具有科学性、预见性，工序衔接合理，详细反映出一月来的现场施工情况，不得超出计划控制时间，确保用月计划控制总体计划。4) 各单位在每周进度计划拖延后，应在下周进度中制订追赶计划，并制订追赶期限，从人力、物力、工序流水上安排追赶措施。七、雨季施工保证措施1) 认真贯彻国家有关政策法规，诸如中华人民共和国建筑法，全面落实年度安全生产规划，加强雨季施工组织领导，由公司主管领导负责专项工作，确保雨季施工安全。2) 根据雨季施工特点，按照所承担的施工项目，制定具体的施工安全技术措施，特殊工程要求专门编制雨季施工安全方案，并报公司总部76、，由其监督和协助实施。3) 切实抓好雨季施工的工程质量，严格按规范、规程中有关雨季施工要求组织施工。组织好雨季施工人员教育，使现场施工人员掌握雨季施工方法，了解雨季施工特点、技术要求、安全知识，设备使用保养及防潮方法。管理人员要经常深入工地，作好检查、监督和业务指导工作。4) 加强对施工队伍工程质量和安全作业方面的管理，杜绝以包代管和包而不管的现象，对其管理重点应放在监督检查环节上，发现问题及时纠正和处理。5) 作好雨季施工物资、设备的供应和准备工作，各单位要切实做好雨季施工器材、设备需用计划编制工作，在使用前至少一周交至本单位材料部门备料，材料部门要保证及时供应。6) 公司办公室在气象突变对77、工程有影响时，要及时通知有关单位做好应急措施。八、劳动力、材料采购安排计划根据工程的实际工作量和工程特点及工期要求，按计划分阶段进退场。1本工程各阶段劳动力投入各阶段劳动力投入计划表预留预埋管线敷设设备安装调试验收培训工人816124专业技术人员1121调试工程师12培训工程师2合计279421.1人员配置本工程按施工专业分别设置专业分项部分，每个专业项目至少配备下列人员：技术负责人一名；施工工长一名；施工人员数名。1.2主要职责1) 负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。2) 按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。3) 按照规定要求及工程78、进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。4) 根据工程进展情况及时向管理部门提供劳动力需用计划。5) 负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。6) 负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。7) 负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。8) 负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。9) 配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作完成智能化施工管理部需要配合的其他事项。2施工材料采购保证措施2.1确保材料采购质量79、施工现场所需的水泥、钢材、木材均由企业材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和本企业的有关规定，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。2.2材料采购范围采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。2.3材料采购分类将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可人场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小80、组，由企业质安部、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。2.4材料计量检测计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。九、控制工程造价的主要措施1强大的采购中心我公司依靠总部强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系。 2充足的流动资金我公司具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。 3精细的管理，81、做过程精品 1) 通过精心组织、合理部署，依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。 2) 加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。 3) 主材采取统筹集中下料，合理利用主材，降低主材消耗量。 4) 加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。 5) 规范的资料管理： 按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。 6) 实施“穿透式82、”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。 通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。 4采用网络平台技术辅助管理 项83、目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。 5加强现场管理，节约水电等用量。 6严格管理、合理安排施工方案，组织流水施工，加快施工进度，有效降低成本十、施工设备型号及数量1施工机具计划表序号设备机具名称单位数量进场时间1交流电焊机台12液压弯管机台13电动套丝机台14无齿锯台75电锤、电钻台126临时配电箱台27笔记本电脑台28兆欧表块109万用表块2010地阻表块611压接钳台2012线缆短路测试仪台513场强计台214示波器台215照度计台516气焊工具套517信号发生器台8