1、目 录第一章 工程概况及施工范围1第二章 施工方案及方法1第三章 施工综合进度计划12第四章 资源配置13第五章 质量保证措施15第六章 安全文明施工保证措施21第七章 工期保证措施27第八章 施工管理及成品保护措施29 第一章 工程概况及施工范围1、工程概况 纳子峡水电站位于青海省东北部的门源县燕麦图呼乡和祁连县皇城乡的交界处，在大通河上游末段，地理位置东经983010325，北纬36303825，公路里程经青石嘴（50km）达坂山大通县西宁市约176km。工程枢纽建筑物主要由混凝土面板砂砾石坝、右岸溢洪道、左岸泄洪洞、引水发电洞及岸边厂房等组成。水电站主厂房长36.8m，安装间长15m，宽2、均为19m，主厂房横向采用排架结构，纵向采用框架结构，厂房端部设抗风柱，厂房内设有100/20t桥机一台。厂房屋面布置详附图。施工场地已平整，具备良好的施工条件。2、工作内容及工程量本工程施工面积约984.2，屋面板为夹芯板。施工内容为网架的设计制作、安装，屋面系统安装，以及为完成该工程所必须完成的其它工作(包括材料、采购、制作、防腐、出厂验收、包装、运输、现场保管、现场安装和验收)。第二章 施工方案及方法1、制造工艺技术l.1制作依据设计研究院设计详图及加工工艺。1.2遵循的规范、规程钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)网架结构设计与施工规程(JGJ791)网架结构工程质量检验3、评定标准(JGJ7891)建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)钢网架螺栓球节点(JGJ75.191)钢网架检验及验收标准(JGJ75.391)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB892388)1.3采用材料杆件采用Q235C钢。钢板采用Q235C钢。封板和锥头采用Q235C钢，螺栓球节点采用45#钢，高强螺栓和顶丝采用40Cr钢。套筒采用Q235C锻件(M33)。1.4螺栓球节点网架的制作1.4.1制作工艺流程：坯球进货螺栓进厂钢管下料验收入库进场检验金加工抽样检验涂装编号包装发运绘加工图外协订货生产交底锥头下料组装点焊机加工自动焊接剔飞抽样检验涂装编号1.4.2锥头制作：放样、下料后，毛坯4、经模锻成型，要求不得有过烧、裂纹等缺陷，然后进行车加工成半成品件，其孔径允许偏差+0.5mm，锥头底板厚度允许偏差为+0.5mm -0.2mm，锥头底板二面平行度不大于0.1mm。1.4.3高强螺栓进货检验：高强螺栓及顶丝由专业定点厂家供货，要求其检测手段齐全，随货带有材质证明书与质量保证书。高强螺栓必须用硬度计、10倍放大镜或磁粉探伤逐根检验其表面硬度，严禁有裂纹或损伤。高强螺栓丝杆长度公差不大于lmm。螺纹长度为螺栓直径的1.1d以上，螺栓头直径公差为土1mm，键槽距螺栓头部底端距离公差为0.5mm，要圆角过渡，螺栓直径公差为4-0.5mm。1.4.4杆件制作：1.4.4.1杆件制作工艺：5、切割下料坡口清理将高强螺栓、锥头与杆件配合在二氧化碳气体保护双头涂装编号喷砂除锈焊接检验焊缝返修1.钢管杆件与锥头的焊缝应进行抗拉强度检验，其承载力检验系数应满足规范规定的要求。锥头或封板两端平行度允许偏差为0.5mm，止口与钢管轴线垂直度允许偏差为0.5mm。杆件长度允许偏差为1mm，杆件焊接收缩量为0.5mm，高强度螺栓直径与锥、封板内孔径允许偏差为1.5mm。1.4.5螺栓球制作：1.工艺流程正火处理圆钢下料毛坯预锻加热模锻成型钻基准孔削平面、钻孔打钢号、检验、入库1.毛坯球由定点厂供货，毛坯球进厂后，除检查出厂合格证、试验报告外，同时抽样复查。用10倍放大镜目测或用磁粉探伤方法对其外观6、进行检查，严禁有过烧、裂纹及隐患现象。每种规格抽查5，且不少于5个，一旦发现裂纹则应逐个检查。毛坯球直径允许偏差为lmm，球的圆度偏差不大于2.5mm。1.球在车床上加工时先定基准螺孔，再加工其他螺孔的端面，用分度夹具加工其他角度的螺孔。同一轴线上两螺孔端面平行度偏差不大于0.3mm，螺孔端面与球心距允许偏差0.2mm，相邻两螺孔轴线间夹角允许偏差为30mm，螺孔端面与轴线的垂直度允许偏差为0.5螺孔端面半径。1.成品球必须对最大的螺孔进行抗拉强度检验，以螺栓孔的螺纹被剪断时的荷载作为该螺栓球的极限承载力值，检验时螺栓拧入深度为ld(d为螺栓的公称直径)。1.5涂装、编号1.5.1除锈：在制作7、前，根据钢材表面锈蚀程度采用相应除锈方法，质量等级达到涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923 88)中的Sa2.5级。1.5.2涂漆：钢材经除锈处理后，在工厂喷涂防锈漆。1.5.3编号：涂装完毕后，根据配料单标注编号在杆件中部打上编号及工号。1.6质量保证措施1.6.1严把原材料质量关：1.6.1.1本网架采用的钢材品种、规格较多，为确保原材料质量，选择正规的大中型企业作为进货渠道，并按DS0900l标准对材料供应厂进行评审。 1.6.1.2严格材料进厂检验，每种每批材料必须检查出厂合格证、试验报告，并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能，合格后方能使有。 1.6.2严格管理：18、.6.2.1生产制作前，向操作工人进行详细交底，使工人熟悉加工图、工艺流程和质量标准，做到心中有数。1.6.2.2严格执行自检、交接检、专职检的三检制度，坚持“三不放过”，即质量原因没有找出不放过，防范措施不落实不放过，责任人没有处理不放过。1.6.3保证焊接质量：1.6.3.1钢管两端与锥头的连接焊缝，属对接焊缝，要求与母材等强。在网架杆件的焊接加工中采用双头自动焊接机床及与之配套的自动切割剖口机床，焊接工艺采用二氧化碳气体保护焊，焊接参数及施焊动作全由电子计算机自动控制，网架杆件的焊接质量因此得到稳定可靠的保证。在操作工人对焊缝质量进行外观自检的基础上，由专职质量员对每班生产的杆件两端焊缝9、按100进行外观、几何尺寸的检验，并以钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)为评定依据。1.6.3.2受拉杆件按规格抽取5(至少5根)成品杆件进行焊缝的超声探伤检查，其焊缝质量必须符合钢结构工程质量检验评定标准(GB5022l一2001)规定的工工级焊缝标准。取受力最不利杆件，以同规格杆件300根为一批，每批取3根为一组随机抽查，在拉力机上进行破坏试验，其抗拉强度安全系数K2，以上均由中心试验室出具检验报告。主要检测设备：CTS26型超声波探伤仪；100T、500T拉力机。1.6.4保证高强螺栓质量：高强螺栓是网架杆件与螺栓球连接的传力件，必须绝对保证安全。每批螺栓均由供货厂提供材10、料质保书和复验报告及质量合格证。同时我厂有专职检验员对每批各种规格的高强螺栓逐个进行外观尺寸、表面硬度(硬度值为HRC3236)和表面缺陷的检验，合格后方可入库使用，并由高强螺栓检验组出具检验报告。同时按照规定，以同规格螺栓每600只为一批(不足600只仍为一批)每批取3只为一组，进行高强螺栓承载能力的检验，其结果必须符合承载力检验系数允许值。主要检测设备：SWGl数字式钢铁材质无损分选仪；100T拉力机。1.6.5保证螺栓球的承载力符台要求：按照每项工程取受力最不利的同规格螺栓球600只为批(不足600只仍按一批计)每批取3只为一组随机抽样进行螺栓球螺孔与高强度螺栓配合轴向抗拉试验，以螺栓孔11、的螺纹被剪断时的荷载作为该螺栓球的极限承载力值，必须达到网架结构工程质量检验评定标准(JGJ7891)中的规定。主要检测设备：100吨拉力机或500吨压力机。1.6.6保证加工精度措施：足够的加工精度是减少网架安装时产生装配应力的主要措施之一。我们按照企业标准高于现行国家规范要求的原则制定加工精度要求，并采取措施予以保证。1.6.6.1螺栓球螺孔之间夹角角度误差应该控制在15之内(国家标准为25。)主要措施是：毛坯球不圆度控制在2mm以内，所有毛坯球全数进行外观、几何尺寸检验和材质抽样复验。定期检查工夹具精度(误差2mm。)，严格执行三检制，成品球按型号抽样检查每种l，并不少于5只。螺栓球上的12、螺孔以螺栓塞规全部复验，保证螺纹精度和攻丝深度符合图纸要求。1.6.6.2杆件的长度误差控制在1.0mm之内。主要措施：严格控制落料长度，通过试验确定各种规格杆件预留的焊接收缩量，用计量室标定的同一把钢尺丈量，每班对各种规格长度的成品.杆件抽样复测作出评定。1.6.6.3锥头、封板、套筒的加工精度，严格按设计图纸和质量评定标准的规定，每种规格按5的比例(且不少于10只)抽样进行外观和加工精度的检验。外观检验保证不得有裂纹、过烧及氧化皮，加工精度采用游标卡、百分表V形块等工具，保证符合设计图纸和网架结构工程质量检验评定标准(JGJ7891)中第3.3.3条的规定。2、网架安装2.1钢网架安装方法13、及测量方案2.1.1网架安装总体思路本工程网架安装采用地面组装之后用塔机吊装进行吊装的方法。工程测量包括安装前的放线、复测，安装中的定位控制及安装完毕的检验。2.1.2编写依据业主提供的施工图纸及现场原始测量资料。建筑施工及验收技术相关的规范。2.2钢网架安装顺序2.2.1施工准备2.工程开工前工地施工负责人应同业主负责人一起勘察现场，检查“三通一平”情况。落实材料的堆放、施工机具的分布情况，以及工具房和施工人员的生活用房。2.施工前编制施工方案，绘制拼装全图，按设计图纸注明节编号、坐标、杆件编号、直径、长度。对参加施工的全体人员进行技术交底和安全教育。2.对进场杆件进行规格数量清点，严格按规14、范对杆件进行质量检查。2.为控制和校核钢网架节点的坐标位置，设置4个控制点。2.对待拼装钢网架的临时平台区域进行平整、夯实。2.放线定位：根据网格尺寸和上、下弦杆件进行脚手架定位。2.3网架的安装2.3.1网架拼装顺序网架拼装顺序为：施工准备放线定位在脚手架上搭设拼装网架紧固焊接支座网架检查涂漆验收。2.3.2网架拼装方法网架施工过程中拼三角架的工作方法为：先配好该处的球和杆件，一名队员找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用搬手或管钳拧套筒螺栓，接着再有一名队员抱一上弦杆(朝天杆)，另一名队员迅速将螺栓对准相应的球孔，用搬手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，腹杆队员晃动杆件，以使杆件与球完全15、拧紧到位。此项工作完毕后，再装另一根上弦杆(翅膀)，找准球孔，拧紧螺栓到位。四名队员同时工作，相互之间应熟练配合，最后有二名队员装下弦杆和下弦球。由于本网架的跨度较大，起步单元网架安装及在后面的网架安装过程中，应严格进行位置控制，各个节点处螺栓的拧紧程度也应及时组织检查，谨防松动现象。2.4质量标准2.4.1保证项目 2.钢网架结构各部位节点、杆件、连接件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。2.钢网架支座焊接完成后，所有焊缝必须进行检查，并做出记录。2.4.2基本项目2.各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点。2.钢网架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量其挠度值：所测的挠度值，不得超过相应16、设计值的15。2.允许偏差项目：钢网架结构安装允许偏差及检验方法 表3项次项 目允许偏差检验方法1拼装单元点中心偏移2.0mm用钢尺及辅助量具检查2小拼单元为单锥体弦杆长L2.0mm3上弦对角线长3.0mm4锥体高2.0mm5拼装单元为整榀平面桁架跨长L24m3.0mm-7.0mm24m+5.0mm-10.0mm6跨中高度3.0mm7设计要求起拱不要求起拱+10.0mmL/50008分条分块网架单元长度20m10mm用钢尺及辅助量具检查20m20mm9多跨连续点支承时分条分块网架单元长度20m5mm20m10mm10网架结构整体交工验收时纵横长度LL/2000且30mm用钢尺及辅助量具检查1117、支座中心偏移L/3000且30mm用经纬仪等检查12网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/400且15mm用水准仪等检查13最高与最低支座高差30mm14多点支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/800 且15mm15杆件轴线平直度1/1000且5mm用直线及尺量测检查2.4.3质量保证措施2.严格按规范对原材料进行复检，所有零部件出厂前、进场后进行全面复检。2.4.3.2钢网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，如发现大于设计及施工规范允许偏差时，必须及时纠正。2.钢网架安装后，吊装前在拆卸临时支架时应注意同步，逐步的拆卸，防止应力集中及钢网架产生18、局部变形或使局部网格变形。2.钢网架安装应注意支座的受力情况，所以钢网架支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序，方法安装。2.对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，确保施工质量。 3、屋面系统3.1概况见设计图纸。3.2编写依据业主提供的要求及建筑施工和结构施工图纸，和相关的屋面技术安装规范。钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)建筑用压型钢板(GBT127551991)屋面系统技术规范(GB502072002)3.3施工准备熟悉施工图纸和施工的材料和场地情况，配齐所需的施工机具，根据设计文件核对各类材料的规格、数量，检查压型钢板、柔19、性屋面的其他材料以及零配件质量，发现质量不合格的要及时修复或更换，主要材料进场后抽样送检，合格后方可使用。准备好施：施工机械和高空作业屋面人物的平移以及材料的垂直运输，压型钢板等若没有外包装，严禁直接用钢丝绳绑扎起吊，作好资料的报备和合理安排工期和人力资源。柔性屋面不得在雨、大风施工，在施工中途下雨、刮大风，应作好已铺层的保护工作。3.4施工顺序3.4.1工程的施工流程为：屋面系统：檩条安装压型钢板安装泛水、包边细部处理屋面清理。各工序应紧密连续。3.5施工方法3.5.1屋面安装的实质阶段，首先是檩托的焊接就位。这需要施工技术人员先行划线确定位置，焊接时保证执行相应的焊接施工规范和工艺，焊缝高20、度达到设计要求，双面满焊，达到二级焊缝的标准。3.5.2焊接完成后，应及时清除焊渣，补刷涂料。3.5.3檩条安装和檩托焊接同步进行，确保檩条平直成线，没有错落，上、下表面(底板安装面及面板安装面)在同一个平面内，螺栓紧固到位。 3.5.4压型钢板的安装3.5.4.1遵循以下原则：A、自屋面的一端开始依序铺设。B、边铺设边调整位置边固定，边口板要触抵墙面，搭接要按安装要求达到150mm，屋脊处过渡自然，没有折痕。第一步：在吊放彩钢板至屋架上准备安装时，必须按照将母肋部分(请注意：如非母肋，应立即调整过来)，朝向按安装方向的方式，来排放彩钢板。先将第一行的彩钢压型板吊线固定，安放檩条的一侧起始位置21、，保证长度方向和檩条排布方向的正交，并使用固定钉，在波谷的位置将之固定在檩条上。安装时，用一根绳索、墨线或钢板的侧缘，当作对正的标准，使得同一行的各片彩钢板，均位于同一直线上。第二步：将第二行压型钢板，依照第一片钢板的边口位置，边肋(公肋)扣合在前片压型钢板的边肋(母肋)上，然后在扣合的有檩条的位置用ST自钻自攻钉固定。如果扣合时因为压型板的变形而无法紧密合拢，需要先行修整，并可用一把橡胶锤谨慎敲平，顺利压下扣合住公肋。施工时，可以拉一条水平线，来检查钢板下缘是否平齐。第三步沿着彩钢板前行，依此方式，重复第一及第二步骤，将其余的钢板逐列铺设，并随时检视钢板是否扣合完整。施工到最后，如果所剩的空22、间，大于半片钢板的宽度(但小于整片钢板的宽度)，则可以将超过的部分裁去，留下完整的中间肋，按钢板都是包装好后，才由工厂出货。包装好后的钢板，不可以被淋湿。钢板运抵工地后，如无法立即被安装上屋架，则应以枕木垫高存放。如置于室外，则必须以防水布加以覆盖保护。凝聚在钢板间的水份，通常不会轻易的蒸发掉，如此便可能在钢板的表层形成污点，而降低使用寿命。因此，如果钢板束被淋湿了，则必须一片片地将钢板分开，在用一块干净的布，将水份拭干，然后将钢板以能维持空气流通的方式，重新堆叠起来。3.5.5.2施工现场的搬运长度较长的捆束，应使用钢材及皮带来吊装，以免钢板产生不均匀的沉陷。为保护钢板的表面及人员的安全，工23、作人员必须配戴干燥、清洁的手套来处理。钢板绝对不能被拖着磨过任何粗糙的表面或其他的钢板。同时其他物件（如工具等）也决不可以被拖行而磨过钢板。3.5.5.3行走在屋面钢板上沿着钢板的纵向(亦即与肋条平行之方向)行走时，双脚只能踏在钢板的凹槽部份。当沿着钢板的横向(亦即与肋条垂直的方向)行走时，尽量将脚步落在支撑附近。基本上，工作人员的体重必须均布于脚底，不可过分集中在脚跟及脚尖。尽量穿着软底的鞋子，同时避免鞋底带有纹路的鞋子，因为它们通常会沾有小石子等杂物。刚从包装内取出的钢板，其表面可能较为滑溜，(因为尚残留有滚压润滑油的缘故)，因此，行走于其上需特别小心，直到滚压润滑油挥发为止。3.5.5.24、4在施工现场切割钢板在施工现场以电锯切割钢板时，须特别留心，以免钢板受到锯屑的损伤。尽量在地面上切割钢板，而不要直接在其他钢板上进行这项工作。切割时，钢板的正面需朝下，已避免热锯屑的损伤，以保护其表面，金属制圆锯要比砂轮锯来的理想。因为前者在使用时，产生较小的热锯屑。同时其切割面，也较平整，且不会留下切割的痕迹。3.5.5.5清理工作一般的安装作业，例如：钻孔，切割等，均会在屋面上或其他邻近的地区留下金属锯屑，以及其他的杂物，包括：铆钉，铁钉，螺丝钉等，屋顶及天沟等区域的杂物必须清除掉。这是每个工作天结束后，一定要进行的工作。特别是整个安装工程完成后，更不能免除。忽视这项工作，将会在钢板表面。25、形成不雅观的污点(因为金属碎屑氧化的结果)。当以钢、铅或铜为基材的材料，被留置在现场，而与钢板以及水份直接接触时，将会造成压型层的破坏，更可能导致钢板的腐蚀，至于在最外层涂覆层上所形成的表面损伤，通常不会对钢板本身构成损害，而且也不容易察觉到。因此，除非这样的损伤非常明显，否则，不需要损伤部位重新涂漆。如果确实需要修补，则应采用修补漆。不过，请保守使用本漆，因为利用空气干燥的修补漆和用烤箱烘干的钢板表层涂漆，在风化的效果上不尽相同。3.6竣工和验收3.6.1工程竣工验收，应该提供下列资料：3.压型钢板、固定件等材料的出厂合格证及复试报告。3.有关的设计文件、技术交底和设计变更通知书。3.中间的26、检验记录和施工记录。3.质量事故处理记录和竣工自检记录。3.6.2屋面按照排水走向起坡，坡度符合设计要求，光滑顺接，不造成雨水的淤积，没有渗漏。3.6.3检验屋面有无渗漏的方法可以在雨后或淋水2h后进行检验。3.6.4屋面没有施工残留物和污物。3.6.5维护保养：本工程属于柔性屋面工程，平时不需要特别的维护保养，其关键的管道出口等要保持防水材料的完好和密封，在国家规定的期限内，由本公司负责工程的后期质保。3.6.6屋面系统的验收依据屋面系统技术规范(GB502072002)进行。3.6.7机械固定施工：固定件必须按照图纸要求的行距和株距施工；固定件应该固定到位，确保牢固，如发现基层不牢，应改善27、基层后重新固定。第三章 施工综合进度计划l、施工综合进度计划编制说明本标段施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本标段施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高标准实现。1.1编制依据1.1.1业主提供的图纸。1.1.2本标段的设计方案。1.1.3网架施工方案。1.2编制原则1.2.1按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。1.2.2按均衡施工的原则安排施工。1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。2、施工综合进度计划工期：30日历天。3、28、进度计划保证措施3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本标段的施工；调集最优秀的技术、施工人员。3.2项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络。3.3在施工过程中，每周将对进度计划进行一次盘点，进行项目进度管理。对项目施工全过程实施监控，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。3.4充分发挥技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；在编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程质量和安全。3.5充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度地发挥流水作业的优势。3.6充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境。3.7关键工序项目如加工工序、焊接工序等采取三班29、制施工。3.8除现场焊接、防腐工序外坚持小到中雨，风力小于6级时施工作业不停，并作好相应的防范措施，确保施工安全和质量。3.9广泛推行“定置管理”、“旁站监督”，创造出良好有序的施工作业面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。第四章 资源配置1、施工准备熟悉合同、图纸及规范，做好施工现场调查记录，其程序是：编制施工准备工作计划施工平面总布置经济承包与核算审 批编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划编制施工机具设备需用量计划工艺流程及作业要领书编制劳动力需用量计划熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查2、劳动力计划 表1人员工作职责人数30、备注管理人员检查施工现场1技术员整体负责现场施工的具体工作，包括机器和操作，应熟悉所有工具、设备性能，建筑施工知识，熟悉ABM性能及安全操作规则。1起吊工将卷板装在卷板架上或运输设备上，将拱型顶板吊放在基础上，将设备运送至施工现场，必须有操作证和驾驶执照，熟悉安全操作规则。3机械工熟悉ABM设备及安全操作规则，机器保养，维修设备，熟悉机械性能和手工具知识。熟悉ABM设备操作知识。1操作工根据监工要求进行施工。遵守安全操作规则根据工程量决定工人数量2测量员现场测量工作1安装工在现场技术员的指导下进行安装，保证工程质量12维修电工保证施工用电13、主要机具设备一览表 表2机械名称规格型号定额功率（31、kv）或容量（m3）吨位（t）厂地数量新旧程度（）小计其中拥有新购租赁板材成型机P-240190%板材缝合机R-240390%弯板机C-240190%拖车T-240190%发电机190%电动弯边机PC-240290%展板架及起吊装置4KW/10/220V290%汽车吊16T190%铲车5T1090%电钻2090%电动板手3090%电焊机690%电锤3第五章 质量保证措施1、质量目标1.1质量方针贯彻执行GBT IS090002000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优32、质的工程和服务。1.2质量目标施工质量全面达到合同规定的标准，全面提高工艺质量；对焊接工艺进行跟踪管理，焊接检验一次合格率95。对钢架的材质及焊接工艺进行跟踪管理，焊接检验一次合格率95。对屋面系统的材质及安装工艺进行跟踪管理，安装验收合格率为100。1.3质量保证体系 根据GBTDS09b00系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量33、水平。在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要：厂序有：制作、安装、测量、焊接等。在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。2、技术组织措施2.1 总则本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证34、每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。2.2工程施工质量标准和规范 经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。国家级颁部的现行规程、规范及有关实施细则：钢结构工程施工及验收规范(GB502052001)中的相关规定及其他有关国家及行业标准和规范进行。2.3人员的培训及资格审查参与本工程施工的项目部将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。项目部将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的35、积极性和奉献精神。从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。2.3.4项目施工作业前项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查，并填写相关记录。2.4施工组织设计编制阶段的控制施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项36、目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，扩大施工用地，修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由项目部总工程师审批。2.4.3项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。2.5施工机械的准备与确认2.5.1本工程配备满足施工要求的各类施工机械。充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。2.5.3各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护保养工作，以保证施工机械在施工过程中的性能。2.6质量检验与验收的控制2.6.1规范在本工程中的质量管理活动，在开37、工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面：A、双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。B、工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织(协会)通用标准。C、明确各专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对验收标准中规定的检验项目进行补充或增减。D、确定工程质量控制点E、明确质量检验的程序和方法。F、工程质量事故的划分及处理。G、对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。H、工程竣工资料的相关规定及份(套)数。2.6.2工程项目施工完成具备验收38、条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料，以便于业主和监理工程师的检查验收。2.6.3各级质检员依据施工质量检验及评定标准、施工及验收技术规范、钢结构工程施工及验收规范、中的相关规定进行国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。2.6.4严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。2.6.5项目验收等级划分表中规定应提交业主监理工程师验收的项目，由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收(一般需提前39、24小时通知业主监理工程师)。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。2.6.6未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品，不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。2.7施工质量过程检查2.7.1工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。2.7.2发现问题检查人可以通过口头通知、开出质量整改通知单等形式通知责任单位，责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。2.7.3对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚，对于整改或在整改期间继续违40、章施工的相关责任人应进行处罚，直至停岗培训。2.7.4为了确保关键、薄弱工序的质量得到有效的控制，保证本工程各项质量目标的实现，在本工程的施工中设立旁站旁检控制点，控制点的设置将在工程开工前与业主(监理工程师)充分协商，并经业主(监理工程师)批准。2.7.5设立旁站监督员。旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成，所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。旁站监督员由项目经理直接任命。2.7.6业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查，项目部各部门和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便，并给予积41、极配合。2.8 隐蔽工程的检查与验收2.8.1认真做好隐蔽工程的检查与验收工作，隐蔽工程项目检查验收的目的，在于对隐蔽工程项目做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。2.8.2上一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。2.8.3项目部质量管理组首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收，办理验收签证。质量管理组确认项目验收合格，提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。2.9工艺质量控制2.9.1为了使本工程达到投产达标的质量目标，不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求，而且还要使每42、个单位、分部(分项)工程的工艺质量达到同行业先进水平。2.9.3严肃工艺纪律，在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书”规定的工艺程序及要求，并制定切实可行的工艺质量奖罚措施，项目部质量管理部对此进行专项检查和考核。2.9.4加强工艺质量的前期策划。在每一份作业指导书中必须对如何保证和提高工艺质量有具体措施和规定；对容易产生工艺质量缺陷的项目和工序制定专门的实施办法。2.10不合格品的处置和质量事故处理2.10.1凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品，将及时进行处置，以达到规定的质量要求，保证工程总体质量的优良。2.10.2施工各方发现不合格品都要及时作好标记，并及时上报项目部质量管理43、组，项目部质量管理组及时对不合格品报告进行确认。将签署确认意见后的不合格品报告转入项目部项目工程师和技术负责人，并及时报告监理工程师。不合格品的处置方案由技术负责人和项目工程师召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后，提出不合格品的处置方案并通过业主和监理工程师审核批准，然后才能设施。2.10.3施工方根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置后，项目部质量管理组负责验证，并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。2.10.4业主和监理工程师提出的不合格项通知单由质量管理组接收登记，按2.12.2和2.12.3程序进行处置。2.10.5为了严肃质量纪律对在施工44、中发生的质量事故，将严格按质量事故处理办法对该事故进行处理。2.10.6质量事故发生后，应在当日立即停工，采取补救措施，防止事态扩大。并逐级上报项目部质量管理部、业主和监理工程师。2.10.7发生质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生三日内拿出事故处理方案，事故处理方案经项目部总工审批后，报业主工程部、监理工程师部批准。对于造成一般质量事故的责任人应给子批评教育，对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上，十万元以下(含十万元)的责任人应给予行政处罚，并在公司内部通报。2.10.8各类质量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，45、没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。责任部门应有事故教育和预防措施。2.10.9质量事故处理全过程的技术资料(影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等)由质量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。2.11质量管理考核2.11.1我方将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。项目部质量管理部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。2.11.2质量管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。2.11.3对质量管理部的46、考核工作由项目部总工程师直接负责。2.11.4项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。2.12与其它安装工程的交接2.12.1为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接。并办理相关的手续。2.12.2工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。2.12.3工程项目交接时由业主或监理工程师主持，移交人员和接收方人员共同参加。2.12.4中间交接项目检查主要应对以下内容进行检查：资料检查：项目验收签证、技术记录、试验报告47、材料质保书等有关质检、技术资料。现场检查：应做到工完料尽场地清，不得留有建筑垃圾。2.12.5在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单，工程管理部负责确定整改单位和整改方案。项目整改完成后质量管理部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。2.13工程档案管理与控制2.13.1为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职责，阐明具体管48、理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制。2.13.2工程开工前，项目部总工程师组织对工程档案资料管理进行策划，在征求建设方和监理工程师意见后，由工程管理部信息中心负责工程档案的日常管理工作，编制工程档案工作计划，确定责任人，使工程施工中做到何时收集何种资料(包括工程照片、音像资料)，都有明确规定，并负责印发给相关部门实施执行。2.13.3各专业工程队和相关部门认真执行档案工作计划，对工程档案资料进行过程控制，做到及时收集，随时提供追溯查阅，满足业主和监理工程师、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要及各种类型的监督检查。2.13.4施工过程中发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验49、报告、工程总结等归档移交资料，一律采用A4(210X297)规格70克以上的复印纸。2.13.5加强对工程档案管理工作的指导、监督、检查，公司质量管理部和工程管理部结合内部质量审核和项目阶段性检查，保证工程档案工作计划和管理要求得到有效实施。2.13.6竣工资料的移交在工程移交业主半月内移交完毕。2.14工程的保修与服务2.14.1向业主提交工程竣工验收报告时，同时提交本工程的质量保修书。2.14.2本工程保修期执行国务院2001年1月30日颁发的第279号令。2.14.3整体工程或其中单项、分部、分项工程不论是否提前移交业主使用，保修期均从项目竣工验收正式移交生产之日算起。2.14.4在保修50、期内，由于我方原因而造成的缺陷或事故，我方将无偿给予修复，如非我方原因造成的缺陷或事故业主需我方进行处理，我方将积极给予配合，根据业主所发出的指示进行修补、重建、维修缺陷及其它不合格之处。2.14.5当我方履行业主或监理工程师提出的因我方原因造成的不合格，处理的合理要求有困难时，将书面通知业主，业主有权委托第三方完成该部分工作，相关费用从我方的工程质量保证金中支付。2.14.6工程投用二年内项目部组织对本工程的质量回访，收集用户对工程施工的反馈意见，针对反馈意见制定服务方案并负责实施。第六章 安全文明施工保证措施1、总体目标及编制依据目标：杜绝人身死亡事故，杜绝重大火灾事故，消灭人身重伤事故，51、力争实现违章零目标。2、本项目安全监督保证体系2.1项目部安全管理组是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规。有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督；负责健全项目部的安全网络，并监督其有效运作。2.2项目部成立相应的安全文明施工管理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。3、施工技术措施保证体系3.1项目部成立以技术负责人的施工技术保证体系。3.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划各方主管领导52、审批后，与施工计划同时下达，有关部门必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成负责。3 哟 3.3安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表。3.4项目部安全技术经费由安全管理部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。3.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各班组技术员或专业处技术负责人交底。3.7工程技术人员在编制安全施工53、措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。4、检查与整改4.1项目部安全管理部对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查。4.2安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改。4.3安全检查流程图（见下图）项目部 项目部安全管理部 受检单位实施检查查找施工隐患提出整改意见复查整改情况检查小结接受检查按要求整改根据上级布置或实际组织安全检查通知受检单位安全检查54、计划安全检查通知审批安全检查工作总结5、安全工作例行会议5.1每周召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。5.2每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解要专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。5.3施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。5.4严格执行安全生产奖惩规定，对凡属施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全55、文明施工奖励基金，不得挪作它用。6、事故调查与处理6.1施工过程中发生的人身伤害，严格按照安全施工管理规定的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。6.2易发事故控制措施触电事故控制措施 A、施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。B、施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。C、制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。D、实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。E、施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。F、建立电动工器具领用登记制度，严格电动56、工器具检查和维护管理。G、所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。H、现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。I、过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在4m以上，穿越机动车道路时不小于6m。高处坠落及高处落物控制措施A、工程施工尽可能减少高处交叉作业：如不能避免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物。B、施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。C、进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。D、危险作业处必须设置警戒区域并设专人监护。E、对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得57、过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。7、施工阶段控制措施7.1施工组织设计阶段从施工组织设计入手，根据现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划。作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业证的项目。7.2开工准备阶段进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。A、建立以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起58、，并贯穿于工程施工全过程。B、项目部使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。C、进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。D、采用广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置，地下管线走向标识明确。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。E、按照施工组织设计总平面布置图，布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度，集装箱式工具间必须设可靠接地。F、加强组织协调，实行科学管理，避免和减少高处及交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，并有效实施后方可施工。G、项目开工前59、必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写单项工程开工前环境安全确认表，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。7.3施工阶段进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规定，并建立发放登记台帐。高处作业人员必须人手一条安全带。高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂安全带。焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目60、齐全，稳定牢固，统一规格。严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进行施工。架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。电焊机采用集装箱布置，电(火)焊皮线、电源线布设合理、规范。特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。认真做好安全检查，做到有制度有记录(按“三宝”原则进行)，根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。按国家要求设立安全标语、安全色标61、及安全标志。按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。按规范认真做好“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。施工用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TNS”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责62、人。对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。8、特别强调的安全措施8.1高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。8.2所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系挂好安全带。8.3吊装方面的作业必须有跟随时的水平安全网，且每隔一层设一固定安全兜网，按施工方案及时进行临边63、防护安装。8.4焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。8.5吊装作业应划定危险区域，挂设安全标志，加强安全警戒。8.6施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。8.7登高用钢爬梯必须牢牢固定，不得晃动。8.8紧固螺栓和焊接用的挂篮必须符合构造和安全要求。8.9吊装作业必须遵守“十不吊”原则。8.10当风速达到15ms(6级以上)时，吊装作业必须停止。做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。8.11高空作业人员必须系挂安全带，并在操作行走时即刻扣挂于安全缆绳上。8.12高处作业中的螺杆、螺帽、手动工具64、焊条、切割块等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得直接放在梁面、翼缘板、走道板等物件上，以免妨碍通行，每道工序完成后柱边、梁上、临边不准留有杂物，以免通行时将物件踢下发生坠落打击。8.13禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。8.14气瓶需有防爆防晒措施，且远离电焊、气割火花及发热物体。8.15作业人员应从规定的通道和走道上下来往，不得在柱上等非规定通道爬攀。如需在梁面上行走时，则该梁面上必须事先挂设好钢丝缆绳，且钢丝绳用花篮螺栓拉紧或梁下面已兜设了确保安全的水平网。8.16各种用电设备要用接地装置，并安装漏电保护器。使用气割时，乙炔瓶必须直立并装有回火防护装置。氧气瓶与乙炔65、瓶间距大于10m，远离火源并有遮盖。8.17夜间施工要有足够的照明。第七章 工期保证措施本项工程的工程量大、工期紧，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、工期目标 自安装开始30日历天2、确保工期的管理措施2.1组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。指定项目经理组成项目经理部。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2.2项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并66、认真执行我国根据国际质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。2.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组，按流水段划分进行流水作业。2.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，加快项目实施。2.5实行进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适时调整，使周计划更具有现实性。2.6建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每三天召开次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。2.7保证施工质量，提高施工67、效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。2.8科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。3.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，68、致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院业主交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。3.2保证资源配置：劳动力配置安排各工种20余人的施工队伍，进入现场两班昼夜施工(办理夜间施工许可证)选择优良的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。材料配置：根据总进度计划和周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢材等周转材料，保证施工的延续性。由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包项目和供应的物资、设备按期完成和进场。资金配备：根据施工实际情况编69、制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂要达到卫生标准，饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第八章 施工管理及成品保护措施l、施工现场管理1.1合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰其它单位的正常生产运行。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、材料堆场70、仓库、构件堆场、消防设施、加工场地，合理利用了场地，又有利于现场的安全、文明施工。1.2根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整；根据施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。1.3加强对施工现场使用的检查根据施工总平面管理制度对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查，是否符合各项管理规定，是否满足施工需要，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。1.4建立文明的施工现场建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树71、立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。文明施工管理细则A、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，将文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。B、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工单位时间的作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考证办法进行考核。C、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制严格执行“三检”(自检、互检、72、交接检)和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。D、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。E、建立健全现场材料管制制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防73、腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。F、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。G、施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施垃圾，场地及道路定期洒水，降74、低灰尘对环境的污染。积极遵守当地政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。文明施工检查措施A、检查时间项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。B、检查内容除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于出现并整改不合格，应当进行相75、应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，限期责任人整改合格，并落实整改情况。C、奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励；差的进行惩罚，并敦促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。1.5建立现场工程报告制度每周底编制一份工程周报，向项目投资方和监理工程师报告本周的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足项目投资方和监理工程师能有效地审批工程进度。1.6 施工现场的消防与保卫 在施工现场制定工地规则，施工现场设立专职的消防员及保卫，建立健全工地出入管理制度76、，现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭破坏。在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路，以及通往属于项目投资方或他人财产的人行道的进入，使用或占有，产生不必要及不适当的干扰。2、施工技术管理2.1施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面：是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负77、责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原则性的重大变更，必须上报业主和监理工程师的批准。2.3施工进度计划编制：项目部工程科在项目法人一级施工网络计划的基础上，编制出项目部的二级施工进度计划和相应的资源配备计划。施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。2.4施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目工程师编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。2.5图纸会审：根据图纸会审计划78、的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关施工图纸会审制度中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部技术负责人确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。3、成品保护措施3.1成品保护是现场施工管理的重要组成部分，为此我们在项目部工程管理部设立一名专职成品保护管理工程师，在现场成立一支保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。3.2成品保护管理职责成品保护管理工程师职责A、编制成品保护措施。B、组织、协调现场成品保护方面出现的技术问题及策划与施工、施工交接之间出现的问题。C、向各专业提供标准的标识卡、维护记79、录表和维护卡并将维护工作资料保存。D、组织成品损害的事故调查工作。E、建立维护数据库信息系统。F、对现场成品维护制定奖惩罚措施。成品保护小组职责A、保护小组保证将标示卡、维护卡系在其专业所负责的成品上。维护卡用塑料袋装好，记录所有在维护活动期间发现的不足之处，并向保护小组主管汇报，同时通知成品保护工程师。B、维护情况记录在维护卡上，在维护工作未达到质量要求时，建议停工。C、参与成品损害的事故调查工作。3.3成品保护的技术保证：在施工技术方案中应科学、合理的成品保护措施。3.4中间交接项目的成品保护管理：为确保前面项目的成品在移交到下一道工序中不被损害，中间交接将遵照质量控制措施和创优达标措施要求进行交接，建立一套中间交接成品保护责任转移制度。