1、第一章 编制说明第一节 编制说明一、编制依据：1、业主发出的有关招标文件。2、对施工环境进行实地勘踏及调查资料。3、市政工程设计规范、施工技术规范及质量检验评定标准。4、省市建设厅行政主管部门有关城市建设管理、安全生产、现场文明施工、现行监理管理的规定。5、业主有关质量、安全、文明施工的管理规定。6、本企业的施工能力、技术水平、施工管理规定及类似工程施工经验。二、编制原则： 本工程施工方案满足业主规定的工期要求并适当留有余地，确保施工安全、确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工方案的指定，施工工艺的选择，施工技术的实施方面立足规范化、标准化。落实各项施工技术措施，确保工程质量和2、工期。2、在工程施工布置上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。3、严格执行施工操作规范和有关的技术规范，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。4、做到“精心组织、精心管理、精心施工、以质量创信誉、工程树形象、安全作保障、管理创效益”的企业精神。5、根据各部门发的关于“急性传染病”预防工作的要求，以及国家现行法规要求，制定严密的“急性传染病”预防措施，并严格执行。6、遵守国家各级建设行政主管部门及业主的相关施工管理规定。第二章 施工布置第一节 施工目标 我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分动3、用我公司以往工程中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热忱周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。我公司就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研读了设计图纸，综合分析了本工程的特点、特色，施工的要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成业主各工程和配套安装工程的施工任务，本着“重质量，务实求精，敬顾客，至诚至信”的企业质量方针和“追求卓越，崇尚一流”的企业理念，为本工程的顺利完成奉献我们的智能，凭着真诚、守信、合作的原则，现就对一、工期承诺：1、坚持执行施工工期70日历天。2、施工力量及时调度，各技术工种人员和人数按需投入，做到4、按工期、工程量、配足各技普工力量。3、施工材料按需投入，各种材料提前到场待用。4、配足施工机具设备，按需调度，提高机械化施工程度，减轻劳动力度。二、质量承诺：1、严格按工程规范施工和验收。2、使用优材，拒绝劣材入场，优材才能保质。3、调入优秀和高技术技工力量，技术过硬，常能创优技工优先录用或聘用。4、严格执行自检、互检和验收制度，未经验收决不进入下一道工序施工。5、本工程质量等级与目标：确保国家施工验收规范一次性验收合格。三、安全、文明施工承诺：1、工地设专职安全员和文明施工管理员各一名。2、严格按安全操作规程施工。3、加强日常安全检查、记录，做到“三勤”。4、日常进行安全教育和工前安全交底。5、5、在施工全过程中做到施工、现场、生活等文明施工。第二节 优质服务我公司在提供合格产品的同时，竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质监部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明与安全。在施工全过程中，自始至终与兄弟业务单位密切协作，相互配合，主动联络，平等待人、公正交换、互帮互学、共同促进的原则。第三章 施工方案和技术措施第一节 施工工序及技术措施一、施工顺序如下：1、测量确定螺栓孔位（根据窨井大小，孔间距可调整量），并在每一孔位处凿一定深度不小于螺栓外露环6、套长度的凹坑。 2、按设计深度钻凿6个螺栓孔并清孔，3、插入膨胀螺栓，4、用一根高强度尼龙绳穿过防护网边缘的孔中，然后把穿好尼龙绳的安全网按照螺栓位置分别固定在螺栓上，最后把高强尼龙绳的两端进行连接即可（注意事项：安全网安装时应保证安全网的大小大于6个螺栓所固定围成的面积，这样可以防止安全网过于紧绷而照成如有重物落下时没有缓冲直接造成安全网直接破裂，防护网应安装再离窨井口约30CM位置为宜）。具体安装效果如下： 第四章 确保工程质量的技术措施本公司对本工程的质量要求：确保优良、争创“精品”。优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确7、责、权、利。建立符合GBQ19002-ISO9002（2000标准）的质量管理体系，制定质量管理文件和管理者质量责任，并在施工中实施。在排水工程施工阶段，重点控制基础和回填的施工质量，按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。在道路工程施工阶段，坚持样板引路和工序质量控制措施，确保为用户提供满意的工程质量。第一节 工程质量管理保证机构 一、质保体系的建立1、质保体系主要人员职能总工程师：编制好施工组织设计，制定质量目标和技术措施，组织TQC小组开展活动，搞好技术交底。责任工长：落实质量管理计划，做好开工前检查和技术复核隐蔽验收工作，进行材料试验。质量责任人：进行日常检查，开展“三检制”，组织分项8、工程质量评定，处理质量问题，进行质量把关。材料责任人：把好材质质量关，坚持验规格验质量。2、质量保证体系框图（见下图）质 量 保 证 体 系 框 图技 术 组实 验 员内业技术预 算 员测 量 员材 料 组材 料 员采 购 员机 械 员计 量 员质 安 组质 检 员安 全 员治安消防施 工 组各专业工长项 目 经 理 部项 目 经 理技术负责人公司质量安全检查站公司总工程师公司总经理项目副经理3、项目质量监督体系框图如下：项目总工程师项目专职质检员内业技术员各工种QC小组测 量 员试验、计量员工长及质检员进行全面质量管理PDCA循环控制1质量保证控制流程图见下页：审核总监理工程师审核结果开工审9、核驻地监理工程师申报分项工程施工方案、编制材料供应计划施 工 单 位分部、分项工程施工隐蔽工程、分部分项工程验收合格施工单位填报隐蔽工程、分部分项工程验收单施工单位施工组织设计、设备报验单、开工报告项目经理部审核结果现场检查、资料核查监理单位、施工单位检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收驻地监理、质检部、施工单位不同意不同意同意同意不合格合格第二节 建立质量管理制度一、健全各种技术责任制，按照技术责任要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。二、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，对项目管10、理人员和班组择优选用。重点部位以及专业性强的工程，必须做到考核持让上岗。并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。三、在坚持“三检制”的前提下，项目经理部每周组织一次质量大检查，各施工班组召开一次工程质量总结分析会，质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定质量等级。四、制度材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在订购前，应进行质量情况调查，对进场原材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检查部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检合格后方能使用。五、严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆11、的配合比正确，为保证工程质量打下基础。六、展开全面质量管理活动，凡工程质理通病均设立QC管理点，开展QC活动，以全过程管理确保工程质量。七、质量程序控制施工过程中严格按施工工序控制各分部质量。第三节 工程质量保证措施一、原材料质量保证措施（一）原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（二）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。（三）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（四）各种不同类型、不同型号的材料分类堆码整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。四、技术保12、证措施（一）施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。（二）技术复核制度。每次轴线标高施测后，由工长、质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。（三）项目技术负责人对进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。（四）项目技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（六）作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。第五章 确保工程安全控制13、措施安全生产是保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，提高项目效益的重要因素。特别是中华人民共和国安全生产法颁布并自2002年11月1日起实施后，安全管理工作显得尤为重要，同时对安全管理工作提出了新的要求。第一节 安全管理制度为了保证工程施工安全，安全工作实行公司、项目两级管理，建立以项目经理为安全领导小组组长的安全保证体系，（项目安全保证体系框图附后）对安全负全面责任。各施工班组具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合，深入开展创建安全标准工地活动，确保本工程安全、优质、高效建成。一、安全生产目标1、 无交通责任事故及机械伤人重大事故。2、 无中毒窒息14、事故3、 无其他安全生产事故4、 轻伤负伤率15以下。二、安全体制的建立建立项目经理及各职能部门负责人组成的安全领导小组，形成项目安全保证体系，负责工程项目的现场管理，并严格按安全管理法规规范现场安全技术，保证施工现场的人员及财物安全。三、安全教育对现场人员必须进行安全规定教育，强制执行国家、地方有关安全管理规定和法规，管理人员安排生产必须交代安全防护措施，对进场工人进行上岗教育，结合工种进行安全操作规程教育，工长每一次下达任务应对班组进行安全交底，同时班组长每天班前对操作工人进行上岗安全交底。四、安全设施检查验收设备安装、检查井围栏防护设备完毕后，由设备员、安全员对其进行复查验收，同时对机电15、安全须按以下要求执行。1、施工用电必须按现场用电方案设计实施和管理，严禁乱接乱搭和超负荷用电，非专职电工不得擅用电气设施。2、严格实行岗位责任制，非岗位机操人员不得启动施工机械，一切机械不准带病运转，传动部分必须有防护罩。3、严格电动工具的缆线插座阀保险必须完备，严禁裸插和随地抛线，手动电气防触电装置完整可靠。五、安全技术施工现场配一名专职安全员，随时检查和维护各类设施的安全使用情况和监督安全规章制度的执行。各工种要有严格的书面安全技术交底制度，并作到：1、各路段施工安全技术交底。2、未经技术主管批准，不得擅自改变机械作业方式以保证安全。3、机电设备必须在说明书规定指标条件下安装使用，准确维护16、其技术安全。第二节 安全施工措施一、现场配备并使用各种安全用具，严禁冒险作业。二、检查井围栏外设置醒目的警示牌，夜间边角悬挂红灯警示，并派专人维护交通，指挥施工车辆安全运行。三、在施工时安排专人负责交通疏通和监控，保证车辆行人正常安全通行和施工安全。四、对进入现场的施工车辆，要求必须“三证”齐全，严禁无证人员驾驶机动车。五、对施工场地各种管线，应做好有序摆放并保护工作，避免遭到损坏。六、保证安全用电。电工，必须持有劳动局颁发的“电工上岗许可证”。第六章 确保文明施工和环境的技术组织措施第一节 现场文明施工管理及措施一、现场成立以项目经理牵头的文明施工领导小组，统一指挥，统一协调，做好本工程的文17、明施工管理。 本工程现场文明施工管理的目标是：达到安全文明施工现场标准，对防尘、防噪必须达到市政府规定的标准和要求。二、严格施工标准化管理1、健全项目标准化施工组织机构，完善保障体系。2、正确贯彻执行建安规范，评定标准及安全技术规程。3、明确操作规程和流程，4、施工垃圾集中放置，做到工完场清。三、现场文明施工措施1、施工现场的临时用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证夜间照明的用电设施：危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压，并保证绝缘胶皮的完好。2、采取必须的防盗措施。3、所有现场人员必须执行国家有关安全生产18、和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术规程，并有现场记录；现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期检查和维护，消除隐患，保证其安全有效。4、对参加施工人员进行文明施工和环保意识教育，使文明施工意识深入到个人。5、每道工序完成后，做到“工完、料清、场地清”。6、现场工作人员进入施工现场必须戴好安全帽，作业时，在打开窨井盖后先检查有毒有害气体的浓度。第二节 避免防噪等环境保护措施一、防噪措施1、合理安排施工时间，夜间控制机械噪声，减少机械使用量，夜间原则上不安排砼施工，以避免夜间扰民。2、对现场人员进行文明教育，不得大声喧哗，使用机械19、器具时轻拿轻放，不得任意抛物构成人为噪声。3、使用低噪音机械。 二、健全机构、落实责任本施工现场将建立以项目经理为现场负责人的预防传染性疾病领导小组，并接受当地街道办事处的检查和督促，确保人员、措施、设施和经费落实，切实做好预防工作。第七章 工期保证措施第一节 组织保证措施1、组织一个以项目经理为首的权威性现场指挥部，实行统一领导，统一管理，统一协调。2、制定施工管理人员工作现任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。3、抓好开工前施工准备工作，开工前部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重20、点抓好设施及场内的准备工作。4、合理组织劳动力进场、退场。5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。6、根据工程总用工量，在施工高峰期，必要时集中劳动力，实行二班制连续施工。7、选派专业多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。8、强化通讯联络、交通运输，施工整体调度等各种手段、高效、科学指挥施工。9、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致的编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。10、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。121、1、计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。12、实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展有以缩短工期。13、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理。第二节 确保工期技术措施为实现招标目标工期，在施工中，我公司决定保证措施，在施工过程中严格贯彻执行，确保目标工期完成，力争提前竣工。二、计划保证措施将施工总工期分解到各施工阶段，在施工组织管理上，采取各种措施确保各阶段施工目标的实现，并且根据各阶段的工作量和计划工期，排好月作业计划和旬作业计划，22、将计划的施工任务落实到各施工班组，制定相应的奖罚措施，确保施工任务按计划完成。根据施工作业计划要求，制定详细的材料需用计划，劳动力需用计划，机械设备施工机具需用计划，将各种计划内容由专人负责落实，确保施工顺利进行。三、其它保证措施1、配备工程施工所需的各种机械设备，最大限度提高施工机械化程度，确保施工以最快的速度进行。在施工过程中，加强机械设备的维修保养，确保各种机械设备正常运转。2、施工前，做好充分的施工准备，确保施工顺利进行，特别是冬、雨天施工，要制定相应的措施，并在施工中贯彻落实。3、在施工组织上，将工期目标现任落实到班组和有关人员，引入竟争机制，建立奖罚制度，实行重奖罚，确保各分部分项23、工程按计划完成。第三节 材料供应进度计划保证1、根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。2、根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施工进度计划作出响应的补充调整。3、对主要材料由材料股派专人负责采购。4、所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料，机械设备根据施工计划进出场。5、各班组间的协调配合(1)根据施工总进度计划，各班组及安装单位编制详细的作业计划，并呈报项目经理审批，针对各工种都熟悉的人员对影响整个施工进度的分项工程进行监督，对施工过程中产生的矛盾及时进行协调并解决24、。(2)根据施工承包合同，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。实行月、旬检查总结制度。(3)建立现场碰头会制度，每天工作结束后，做好第二天工作准备，随时总结和调整管理办法。 (4)每天各班子负责人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生的问题，项目部及时组织有关人员进行讨论，使问题及时得到解决。(5)定期召开施工协调会，对各班组及安装单位的协作配合要求进行讨论统一，由项目部负责整理印发纪要，作为下次召开施工协调会的检查依据(6)对于协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。(7)坚决杜绝各种扯皮现象，安装单位必须随土建施工进度。第四节 按合同工期实施措施为25、了圆满完成施工任务，确保履行合同工期，提前或按期竣工，采取以下工期措施：1、首先做到组织落实，公司选派优秀项目经理，常年能如期完工或提前竣工的项目经理来全面负责本工程的承包施工。鉴于本工程的重要性，质量标准高，工期按合同要求，在公司范围内精选施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善打硬仗的技术骨干抽调来，组成一班坚强有力的施工管理核心。2、对本工程从开工，合理安排人员、设备、资金确保有序进行，在规定工期内完工。3、自备发电机，由专人负责发电，保证施工不停，立即发电照常施工。4、各种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用，保证数量足、质量优。5、发挥26、人的积极因素，按工班、按技术水平与特长，合理安排工作，发挥各技工的技术特长和积极性，是完成施工任务的良机莫失的好环节，在施工过程中，防止技代普的不经常现象出现。6、日常施工采取二班制作业。7、节日不放假休息，照常施工。8、个别单班制的工班或工种适当延长日作业时间，不少于十个小时的施工。9、进一步深化和完善以工程质量和施工进度为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联系，实行质量与进度的奖罚制度。10、作经常性对照进度计划。如有推迟，查出原因，采取有力措施，待下旬千方百计跟上。如有责任性或积极性不发挥，甚至可用经济制裁手段。11、二班制作业采用项目主要管理跟班值日，及时处理现场各种实际问题，保证各个施工环节运行。12、推行平面流水作业作业，缩减工期。