1、一、编制依据1. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 2.110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005） 3.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） 4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 5.普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000） 6.建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004) 7.地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002) 8.110kV-500kV架空送电线路设计技术规程(DLT5092-1999) 9.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 12、0.混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 11.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-2005） 12.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002） 13.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-1991） 14.输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004） 15.110-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程（DL/T5168-2002） 16.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况齐河开发区光伏项目110kV送出线路工程，新建齐河开发区光伏项目110kV送出3、线路工程：线路全长共3.38km，其中单回架空架设0.50km，采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，地线采用两根OPGW光缆，选用24芯OPGW-70复合光缆；光伏站出站及J3-220kV瓦宋站采用电缆敷设，长度2.88km，其中顶管约0.35km，直埋约2.52km，采用YJLW03-64/110-1*500mm。以我公司多年来，对多个电力施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到施工前、施工中、施工后服务的全过程中4、。2.2工程设计特点、工程量线路自升压站电缆出线，向南采用电缆沟敷设，上#1塔改为架空线路向西南，穿过乡镇路及小树林进入农田到#2塔开断然后转角向西止#4塔开断，总计500米，从#4塔电缆下塔穿过农田，向北改为直埋电缆敷设。先后顶管跨越东西河和南北河两处共180米，然后继续向西南方向，其中经过村庄、树林及坟地，至加工厂门口顶管60米向西至名嘉东路东侧转弯向南500余米，顶管跨名嘉东路向西260米至瓦宋变电站，向北进站进行并网接入。线路沿线跨越高低压电力线 ，其中跨10kv电力架空线1处，钻35kv 2处，110kv2处，低压线路、弱电线路部分地段犹如蜘蛛网。单回钢管塔安装4基（含基础）；LGJ5、-240/30导线架设单回架设0.51km，地线两根OPGW光缆架设，选用24芯OPGW-70复合光缆。 电力电缆（YJLW03-64/110-1*500mm）敷设2.88千米；电缆头制作安装综合24个。直接接地箱4台、保护接地箱1台、交叉互联箱4台。线路避雷器安装6只等。导地线架设跨越公路1处，跨越高压送电线路2处（10kv1条，0.4kv1条），且全线跨越树林、农田等；2.3施工实施条件及自然环境分析本工程地处平原耕地中，处于收割前期并有树林，切不说施工，就是人行百姓也不让，根本无路可走，给施工造成相当大的难度。要想施工必须对树木给予砍伐，耕地作物进行清除，否则无法施工。所有权归属广泛，瓦6、宋村、后杨村、狮子刘村、单位的、个人的应有皆有。尤为重要的是途经后杨村二处墓地、加工厂1处，跨路4处，闻言当地群众对其看得很重，要先从此过，有一定的难度。故此，民事处理成为制约施工正常进行的难点，在开工前首先必须到沿线乡村进行走访摸排，了解当地的村庄民风民俗，尤其是少数民族风俗，制定详细的联系计划，在施工中做好调解民事纠纷等工作。针对本工程特点，要详细制定合理、科学的施工方案，避免造成怠工误工，更不得因此拖延施工工期。本工程属夏季施工，要注意天气气温变化，基础浇灌要提早采取措施、防止天气变化影响砼的质量，气温高于37度，杜绝进行施工出现人身安全事故。三、项目施工管理组织：3.1项目管理组织结构7、施工技术力量的配置。鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任务相对较多，况全线位于地方政府以及居民的耕地中，所有铁塔基础除去位于升压站的不再农田，其他铁塔基础均处于农田内。故此，施工难度相当大。但为了确保该施工期间，在保证质量、保证安全的前提下，保证施工工期，对该工程项目部施工组织作如下安排：鉴于施工期间，施工周期比较短，施工条件比较差，任务相对较多，故此，为了确保该施工期间，在保证质量、保证安全的前提下，保证施工工期，针对该线路施工项目，成立临时施工项目部，其施工组织作如下调整：经 理：孙翠勇输电专工：张延伟进地协调：宋昕播（组长）进地协调：杨曰勇（组员）质量负责：张洪光 质8、 检 员：李辉 安全负责：刘玉 安 全 员：张燕军 材 料 员：周广军 基础施工：王开喜 杆塔施工：屈伟 架线施工：丘新增 电缆施工：李新振操作电工：18人（均持证上岗），钢筋工10人，模板工10人，普通壮工：40人，人员合计：99人（其中现场施工人员78人）。3.2项目管理职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导9、和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告10、，更不能擅自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责 1.施工员作为长11、驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊12、要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 （6）物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退13、换的手续，及时向供应部要求补货。 （7）质量安全检查员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 2.检查督促我公司制定的生产安14、全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8）资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（9）施工生产工15、人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。3.3工程主要负责人简介姓名宋昕播性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2006担任项目经理年限6项目经理资格证书编号120160136在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东创新电气设备有限公司新建厂区配电工程16、48万元2013.12已完合格济南城安建工有限责任公司金榜集团办公楼公建配电项目96.5 万元2014.01已完合格山东瑞通铁路电务段有限责任公司济南10KV配电设备安装项目87万元2013.05已完合格济南富阳电力安装有限公司济南海尔绿城全运村K地块小区配套工程88万元已完合格济南富阳电力安装有限公司名士豪庭1区三期与11区二期小区配电工程60万元已完合格四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解工期目标根据合同签署情况，在保质保进度的情况下与7月20日全部竣工。4.2施工进度计划及编制说明采用国家通用的工程项目管理方法对工程施工进度计划进行编制和管理，报监理工程师批准的施工计划，建立目17、标工期计划，重点对影响本项目工程工期单项工程的关键线路进行控制，施工全过程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网格计划。该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工期保存下来。该目标工期即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程的参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，以及对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与18、投资）与计划预算（计划工程理与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调整下一步计划或调整资源配置，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。4.3进度计划图表 施工日期工作内容30个工作日232425262728293031123456789101112131415161718192021设备进场外线电缆沟开挖铁塔基础施工顶管施工敷设电缆制作电缆终端立塔放线电缆沟回填交接试验工程自检竣工验收备 注4.4进度计划风险分析及控制措施鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任务相对较19、多，况全线位于地方政府以及居民的耕地中，所有铁塔基础除去位于升压站的不再农田，其他铁塔基础均处于农田内。故此，进度风险主要存在于民事协调及青苗赔偿工作。但为了确保该施工期间，在保证质量、保证安全的前提下，保证施工工期由进地协调组随时跟进，工作做到前面去，提前和当地政府就赔偿达成一致，耐心与当地居民进行沟通解释，务必不能耽误工期。工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。使所有参与的施工人员及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工作量是多少，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费20、用需求是多少。通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。工程实施过程中，建立工程设计的接待情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。对计划工程项目实行项目负责，实施21、进度目标的管理。一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每名生产检查会、每月计划会。三是发扬我单位敢打硬仗，善打恶仗的工作作风，组织阶段攻坚战役。四是加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。五是对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度，建立进度目标奖励制度，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩进度计划风险分析及控制措施五、质量管理体系5.1质量目标及分解送电投用一次成功，单位工程观感满意度100%，单位工程质量评定合格率100，优良率90以上；顾客投诉率0。22、5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立先例职能和权限。质检员：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目建设单位、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标、法律法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助各施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，23、分析质量动态；参加事故调查处理工作。施工队质检员：负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行，搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。材料员：外部提供产品的质量检验；负责材料的采购及工程全部材料的运输、贮存、标识等过程的质量控制。5.4质量控制措施质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有24、参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准。进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。工序管理实行工序管理卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。验收工程量：1、队级自检100%；2、项目部验收100%；3、公司级验收30%。事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，25、及时项目建设单位或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故比选“四不放过”的原则进行。质量培训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业也培训，考试合格后反复可持证上岗。质量例会：项目部每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。质量回访：进行例行回访，收集项目建设单位运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极配合项目建设单位做好工程评选的资料总结工作，保证项目建设单位持续满意。5.5质量薄弱环节及预防措26、施加强技术培训保证施工人员的技术素质，通过学习提高工人的质量意识。 通过我们健全的质量管理网络保证我们的施工质量。提前审图，与甲方对接，编制合理的施工方案。合理安排施工人员，保证施工工序的有效衔接。加强施工过程中质量监督。通过设计交底，配电专工及相关人员要重点了解项目的施工要求和更新改造中的注意事项。线路专工及质检人员全天候紧靠施工现场，对施工作业人员进行详细技术交底，让每一位施工人员清楚安装工艺和施工质量要求。及时解决施工过程中突发的技术问题。根据本工程的设计特点和工程特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，有组织的开展分析预测活动，采取有效的预防措施，以保证工程质量。经过调查分析，本工程的27、质量薄弱环节及对策见下表。六、安全管理体系6.1安全目标及分解建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯28、彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境29、的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：一、需要临时占用规划批准范围以外场地的；二、可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；三、 需要临时停电、停水、中断道路交通的；四、 需要进行爆破作业的；五、 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。6.2安全管理组织机构6.3安全管理的主要职责。安全负责人将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械30、操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。工程开工前，由配电专工进行施工方案交底；安全技术员进行安全技术交底。高处作业时，作业人员要系好合格的安全带，处于作业面底部的施工人员要合格的戴好安全帽。施工时要办理施工作业手续，办理好动火票、工作票等票证。施工人员要互相提醒，真正做到“四不伤害”。即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。提醒他人不被伤害。交叉作业时，要注意高空坠落物和其他施工作业队伍机械伤害。施工作业人员每天施工前要要召开安全例会，并做好记录。施工过程中，施工场所特别是交叉施工作业路口，要根据现场实际情况，做好隔离、警戒措施。铁塔组立、线路架设31、等工作分项吊装或机械作业，施工时要听从统一调度，并安排专人进行监护，以保证人员、设备的安全。6.4安全控制措施严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规32、范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单33、位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，34、没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。落实各种设备安全使用措施： A 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B 电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘35、线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。C设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。D安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头36、用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢37、危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。6.5危险点辨识及预控措施序号危险点预控措施1人身触电1、作业人员必须明确当日工作任务、现场安全措施，周围是否有触电的可能；2、现场要使用专用电源，不得使用绝缘老化的电线，安全开关要完好，熔丝的规格应合适，并装漏电保护器；3、施工当中若出现雷雨天气应立即做好安全措施后停工，及时躲避。4、低压交流电源应装触电保护器。5、严禁带电拆接电源线，使用合格的电缆和开关。 6、电动工具的外壳须可靠接地。7、做好防38、雨防潮措施；8、绝缘工具及验电器应进行定期检查；9、利用仪器测量时塔尺等与带电物体是否保持足够的安全距离。2火灾隐患1、作业现场在山林时，应禁止吸烟；2、作业现场在山林时，不得明火煮食。3防暑、防蛇咬、防蜂刺1、在高温的季节施工时，尽量避免中午作业，做好防暑降温工作；2、野外作业带备必要的防护用具及药品。七、环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施环境保护。根据本工程的特点，进行项目工程的安全文明施工总体策划。以实现安全工作的“统一规划、统一组织、统一协调、同一监督”。本公司承诺将全面 实施策划中的各项要求。施工引起的环保问题。基坑开挖将对农田及植被造成影响和破坏，严重可能会造39、成水土流失。施工运输道路的修筑，将对农作物及植被造成影响和破坏。施工现场材料的堆放，将对植被造成影响和破坏。若材料管理不善而致砂、石、水泥遗留地表，材料包装物的随意遗弃都会影响环境。组塔现场和牵张场地，也将造成植被破坏。环境因素识别。根据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分相结合，判断评价出重要环境因素。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案执行公司环境运行管理程序，根据本项目工地环境因素识别结果及确定的目标指标，确定编制的控制程序或管理活动，制定相应的管理方案，及时进行技术控制交底，确40、保各项环境影响符合规定要求。采用GPS系统定位复测、绿色环保施工等先进施工方法，避免过量砍伐树木，控制保护环境。粉尘控制：一般采用目测法进行测定，达到肉眼不可见的标准。基础混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘的材料物品（如水泥），尽量在室内堆放保管。水泥、砂等物品装车后应覆盖，装卸过程不得野蛮装卸，应注意保持外包装的完好，控制减少粉尘污染。向搅拌机内倾倒水泥的施工人员，应戴口罩、穿防护围裙。氧气瓶和乙炔瓶应分别存放在通风良好、避免日光暴晒场所，严禁与易燃、易爆物品混放，严禁靠近热源，与明火距离不得小于10米，乙炔瓶应保持直立，采取防倾倒措施。氧气瓶和乙炔瓶要单独运输，41、运输过程中避免碰撞、剧烈震动。一旦发生泄露，应尽可能切断泄露源和火源，合理通风，修复泄露容器。固体废弃物控制：执行固体废弃物控制作业指导书固体废弃物应按要求存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭，由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。噪声防治：执行噪声防治作业指导书对村庄、居民点附近的施工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、牵引机、进出场车辆等）的工作噪声观测，做到不扰民、不影响居民休息。土石方爆破时，应根据施工地点性质选择合适的时间进行，并在爆破处覆炮被以减少爆破噪声的42、排放。污水控制：执行污水控制作业指导书一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水治理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地河、湖、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。现场建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。基础开挖基坑避免大开挖，尽量保持自然地形、地貌。在耕地区域施工，基坑开挖一般采用生熟土分开放臵，有利于今后农作物的生长；爆破施工严格执行设计规定，将对植被的破坏减少到最低限度，在工43、程完工后尽可能的对植被进行恢复。施工现场要加强对地表植被的保护，进出一条道，原则上利用已有道路或原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。环境管理和环境保护的工作纳入班组“安全日”活动、项目部“安全例会”的议事日程，以便于及时沟通信息，总结本月工作，针对问题进行改进。环保工作每月由项目部定期进行一次检查评比，评比结果计入施工队和职工的奖金考核。八、工地管理和施工平面布置8.1施工总平面图8.2工地管理方案与制度资金管理。资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：（1）使用的三个阶段：前期资金用于，施工用各44、种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。（2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。（3）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。（5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。合同45、管理。合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面46、记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机构应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不47、得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工单位应该保证施工现场道路畅道，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场应当设置各类必要的职工生活 设施，并符合卫生、48、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮档围拦，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。施工单位应当严格依照的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照执行。九、施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍人力配置。项目部负责对技工、普工及49、临时工在工程开工前，进行劳动纪律、工艺标准、安全等不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，并经过考试合格后上岗。所有的特殊作业人员一律持证上岗。施工队伍采用动态控制管理。根据工程量和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以有效地解决施工过程中劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。9.2施工方法及主施工机具选择结合本公司多年线路施工的成熟经验，在现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。熟悉、审查施工图纸和有关的技术50、资料。项目部接到施工任务及施工图纸和技术资料后，由项目负责人组织各级人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件，将疑问、建议、错误或遗漏等问题形成图纸会审纪要，并以书面形式上报业主项目部。施工现场的查勘分析。由项目经理负责带领有关人员进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程度要求，进行工程策划并形成会51、签记录，由项目经理组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度。技术交底与培训。按照项目部施工技术管理制度规定，建立技术交底责任制。技术交底必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。9.3施工机具需求计划材料、机具准备。本工程装置性材料由施工方采购并提供，包括导线、地线、铁塔塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线及绝缘子、电缆附件、接地箱等，线路用金具、基础钢材、接地钢材、基础用混凝土等材料。电缆主材由业主方自行采购。机具准备。执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配臵、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆52、架线机具工程开工前给予维护保养，避免进入施工现场后的工机具在施工期间出现问题。绝不带病进入施工工地，所有计量器具均需提前给与检测并达到合格标准。用于本工程的主要施工机械装备9.4材料、消耗材料需求计划本工程装置性材料由施工方采购并提供，包括导线、地线、铁塔塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线及绝缘子、电缆附件、接地箱等，线路用金具、基础钢材、接地钢材、基础用混凝土等材料。电缆主材由业主方自行采购。9.5资金需求计划前期费用场地协调费用 土地费用通常占总成本费用的4%-5%。 前期工程费用 包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、环境评估、等费用支出。其中，项目可研费可按建筑工程费53、的0.2%-1%计算，规划设计费按建安费的3%左右计算，地勘测绘费按建筑工程费的0.5%左右计算。基础设施建设费建安工程费 包括建筑安装工程费、建设工程许可证执照费、临时占路执照费、临时用地和临时建设工程费等。结合本公司多年线路施工的成熟经验，在现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点制定合理资金安排。十、施工管理与协调10.1技术管理及要求施工单位认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与消防及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了54、解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在55、安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。10.2物资管理及要求总则 1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 2 适用范围 2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。 3 管理要求 3.1 一般要求 3.1.1 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理； 3.1.2 现场必须设专职材料员，材料员必须通过考核，持证上岗； 3.1.3 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结； 3.1.4 现场材料核算员及时做好材料56、核算工作，数据准确齐全有分析。 3.2 物资验证 3.2.1 进场验证 3.2.1.1 项目物资部编制物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成; 3.2.1.2 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地; 3.2.1.3 物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好材料、构配件进场检验记录（表1），验证应做到： 核对进场物资是否符合采购计划或加57、工合同规定，核查产品的外观质量是否与合 同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； 需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货， 并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同2 或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; 验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如 抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样58、品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写不合格物资记录单（表2），由采购员通知供应商退货 装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。 3.2.1.4 在供应商处验证物资 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法； 项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。 3.2.2 进场物资的复试 3.2.2.1 物资的复试的范围 国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂59、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等； 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资； 超出保质期、规格型号混存的物资。 3.2.2.2 试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录试验台帐，试验合格后才能使用； 3.2.2.6 有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。 3.2.3 验收手续：进场物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。 3.2.4 收集材质证明、合格证等资料 360、.2.4.1 必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料； 3.2.4.2 必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料； 3.2.4.3 必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料； 3.2.4.4 采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验； 3.2.4.5 所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，61、项目资料员负责保存,并提供交工资料； 3.2.4.6 所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。 3.3 紧急放行物资 3.3.1 因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如砼)，不允许紧急放行使用； 3.3.2 所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用, 物资紧急放行记录（表6）。 3.4 物资搬运 3.4.1 物资的采购使用单位应对其搬运的物资要62、进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识； 3.4.2 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资， 物资的采购使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，4 防止发生火灾、爆炸、泄露等事故； 3.4.3 现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的物资和设备, 项目物资部应制定专门的搬运方案； 3.4.4 场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案； 63、3.4.5 搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督； 3.4.6 因搬运不当造成质量问题的处理： 3.4.6.1 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用； 3.4.6.2 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施,进行更换或处理； 3.4.6.3 因供应商搬运不当造成质量问题，物资部要求供应商及时作退货或更换处理； 3.4.6.4 因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并64、承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。 3.5 物资收发、贮存 3.5.1 业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况； 3.5.2 物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录； 3.5.2.1 项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料； 3.5.2.2 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出； 3.5.2.3 月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报65、送项目现场经理及材料计划员。 3.5.3 物资的贮存应符合以下要求： 3.5.3.1 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存； 3.5.3.2 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查； 3.5.3.3 物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈66、防虫、防毒规定； 3.5.3.4 贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。 3.6 物资的标识 3.6.1 砂、石、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识； 3.6.2 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态； 3.6.3 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格； 3.6.4 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识； 3.6.5 危险品、爆炸品、有67、毒物品标识用红色标记； 3.6.7 用挂牌或用记录或堆放区域作标识。 3.7 不合格物资的处置 3.7.1 评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准； 3.7.2 不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资； 3.7.3 不合格物资处置 3.7.3.1 发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上。10.3资金管理及要求1.施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动68、的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。2施工项目资金管理的要点（1）项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。1）保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。2）节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性。3）防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的69、收入和支出风险。（2）企业财务部门统一管理资金。为保证项目资金使用的独立性，承包人应在财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。资金进人财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。（3）项目资金计划的编制、审批。项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。（4）项目资金的计收。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求：1）新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。2）根据月度统70、计报表编制“工程进度款估算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。3）根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。4）发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。5）工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取。6）工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取。7）工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回。（5）项目资金的控制使用。项目经理部71、应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。（6）项目的资金总结分析。项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。（1）储备借款。是部门政策的核心。备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。（2）应急储备借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短72、期借款。使用应急储备借款必须交付一定的手续费。（3）紧急借款。用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。组织的资金来源部门的资金主要来自各个项目部成立时认缴的份额（或资本金），或来自资金暂时宽裕成员增缴的增资份额。项目结束该部门则把缴纳的资金退还给项目部。缴纳的资金额和资金的时间决定者你的可以从部门中得到的资金数额。一般来说，按照项目的投资额来缴纳，因为投资额度越大，相对流动资金就大，流动资金收支波动就大。部门中储备的现有存量和潜在增长可能不足以支持项目必要提取的扩大。必要的时候，以使项目部认缴的份额比例提高几个基准点。部门贷款的主要特点有：（1）73、部门不是援助机构或开发银行。它向项目借款，帮助其暂时收支问题，并使项目部能够暂时度过难关。 （2）部门的借款是有政策条件的：项目必须采取能够纠正其资金收支问题的政策。部门的借款条件有助于确保，通过部门借款，项目部并非只是推迟做出艰难的选择并积累更多的债务，而是能够加强其经济能力并偿还借款。部门和项目部必须就需要采取的资金管理政策行为达成一致，并根据其实施的情况分期拨款，来保证专款专用。（3）部门的借款是临时性的。取决于借款形式的不同。（4）部门的借款必须优先偿。项目部必须按期向部门偿还贷款，从而使资金能够提供给其他需要资金的项目部。（5）为加强项目部对部门资金的使用安全，部门对项目部采取的做法74、用进行评估。10.4作业队伍及管理人员管理及要求1.项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对施工队伍负责人处以500010000罚款。2.进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理者处以2002000元罚款；如发生业主、监理对我公司罚款，则此罚款必须由施工队承担。3.施工队必须按照项目部规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合业主及监理所安排的各类检查。4.施工队必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所有损失由施工队75、承担；同时项目管理人员根据产生的后果对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议。5.施工队需按照项目管理人员的指令做好好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌，做好现场文明施工工作如在业主和监理检查过程中因为此所造成的停工或整顿的费用由施工队伍自行负责。6.施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现一次罚款5000-10000元，发现第二次进行清场。7.施工人员在工地内酗酒打架、斗欧的76、，肇事人员立即清理出场并罚款500050000元。如施工人员与现场管理人员发生冲突或斗殴，对乙方肇事人员立即进行清场，罚款50000100000元,并由乙方承担由此造成的损失。8.施工队必须按照国家法律法规或项目管理要求配备特种作业人员，特种作业人员必须持证上岗，并接受监督管理，如因此造成的停工或罚款自行负责。9.施工队必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，管理方有权要求施工方提供任何相关的资料，施工方不得拒绝。10.5协调工作（参建方、外部）参建方协调工作建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身77、的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。与设计院的协调。项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。与监理方的协调。积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。与材料供应商的协调。无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我78、们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。与运行单位之间的协调。在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。与地方政府及其他相关部门的协调。公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。79、外部协调工作1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。3、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。5、特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。6、严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。10.6分包计划与分包管理本项目无分包计划。10.80、7计划、统计和信息管理本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同技术条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理81、人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同工程量清单的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图82、形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。10.8资料管理1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到建设工程文件归档整理规范（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试83、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据中华人民共和国档案法，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。十一、标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求为全面落实国家电网公司关于强化工程建设安全质量和工艺管理的工作要求，持续提升施工工艺水平和工程质量水平，以电网建设质量的提高，促进公司发展质量的提升，通过“标准工艺”的研究84、制定、推广应用、持续完善，加大成熟施工技术的应用与交流，不断推动输变电施工技术进步，促进质量工艺水平的持续提升，特制定本工程标准化工艺策划方案。11.2标准工艺及技术控制措施宣贯培训：建立培训机制、制定培训计划，设臵标准工艺成果展板；在办公区、生活区、加工区运用工程简报、宣传展板、横幅标语等形式广泛宣传，营造“标准工艺”示范工地建设的氛围；在施工现场各区域设立工艺指导牌、检查牌，指导施工班组工艺操作。项目部有针对性地组织管理人员和班组长到标准化工艺示范应用效果显著及获奖的工程项目去学习、考察，借鉴它们的成功经验和先进的工程建设管理方法。对工程中采用的新技术、新设备、新材料和新工艺由建设单位牵头85、聘请资深专家进行专题培训。样板引路：以点带面，推行实物样板先行制度。没道工序施工前，由项目总工、技术员对作业人员进行详细地交底。作业过程中参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。标准工艺示范项目及工艺创新工序作业完成后，项目部及时的向监理单位提交标准工艺检查表组织设计、施工单位进行检查验收，并进行现场讲评，组织召开首件实物样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进建议。对达不到示范工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。组织作业人员进行参观学习，进行实物观摩，作业人员掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，确保整个项目的质量和工艺。过程控制：根据工程进度，86、按照标准工艺应用、工艺改进、工艺创新实施措施认真组织实施。实施前，编制施工作业指导书，并对施工工艺所涉及到人员、机械设备、材料、作业方法、作业条件制定严格标准和要求。编制完成后，施工单位及时组织相关人员进行评审。实施过程中，严格执行实物样板先行制度，严格执行作业指导书，严格执行工艺质量标准，严格执行“三级（公司、项目部、班组）质量检查验收制度”。项目经理亲自领导和组织标准工艺应用、工艺改进、工艺创新的组织实施工作。施工单位每月组织一次对标准工艺应用、工艺改进、工艺创新活动的实施情况进行检查，并作自我评价，做到及时总结，及进发现问题，持续改进和提高。11.3工艺标准、施工要点及实施效果线路施工主87、要工序为：施工准备及线路复测、土石方及基础施工、杆塔组立、架线。其中最核心的是基础、立杆塔和架线三项。不知你要的是哪个阶段的工艺流程？ 基础施工流程：分坑土石方开挖绑筋、支模砼浇筑砼养护。 桩基础、锚杆基础装配式基础等特殊基础工艺流程略有不同。 杆塔组立受现场条件、施工作业面、现有工器具等限制，分为整体起立、分段组装、分片或单件吊装等方法，由于采用工具各不相同，工艺流程也不同。以整体起立为例： 工器具准备、组装场地平整杆塔地面组装立人字抱杆起立杆塔就位拆除临时拉线。 架线施工大工序为：放线紧线附件安装。其中放线按施工方法分为人力放线、张力放线和机械牵引放线三种方法，第三种介于前两者之间。以人力88、放线为例：放线准备（挂滑轮、搭跨越架、布线等）支线轴牵线过杆塔滑轮重复“牵线过滑轮”，直到到达下一个耐张杆塔。11.4标准工艺成品保护措施（1）设备材料进场后，应分区集中堆放，尽量减少二次搬运的距离。开箱后，应带包装进行小运，并可靠固定；对需开箱小运的附件，应在附件与运输车辆间垫以木块、胶皮等防护材料，避免二次搬运过程中造成损坏，对暂时无法安装的设备材料应设临时围栏，同时做好防潮、防倾倒、防盗措施；精密仪器应进库管理。 （2）设备装卸时应严格按照有关施工规程或产品说明书的要求进行装卸，杜绝野蛮装卸。 （3）架构安装时，在钢结构搬运和吊装过程中，应采用尼龙套或合成纤维吊带，防止划伤镀锌层；架构晃89、绳在绑扎时应在镀锌表面敷保护垫；防止镀锌层造损伤；在架构区做补喷锌和粉刷处理时，应按先梁后柱、先高后低的顺序施工，对下部设备应进行封盖，防止二次污染。 （4）接地工程施工时，土方应规范堆放，不得堆置在设备支架、支柱上，严禁在地面拖拉扁钢，弯制和校直时应避免直接锤击其表面镀锌层；保护镀锌层的完好，其它工程在挖土方时；注意不能损坏接地体，接地材料要妥善保管，防止锈蚀。 （5）软母线作业时，瓷瓶的小运要垫以保护物和作好串间的隔离，装卸时不得抛扔，以免损坏；导线的展放、压接、连接应清除沿线的障碍物，并在导线和地面间垫以隔离物（草垫或胶皮），以免损伤导线。 （6）母线安装时，在横梁上安装吊索时，应在横梁90、和吊索间垫保护材 料（如半圆钢管），避免划损镀锌层；地滑的固定桩一般情况下，不得利用架构柱，因地形条件限制，必须在架构柱上固定绳套时，必须做防护措施。 （7）特殊情况下，在设备上方起放母线时，必须有防护措施，防上高空坠物，损坏设备。 （8）母线施工中断时，要规范、可靠放置瓷瓶、母线、金具等，上下要垫以保护材料或设置隔离栏。 （9）未固定的导线应进行固定，不得随意摆动。 （10）安装设备时，严格执行操作工作票、安全工作票制度，严禁无关、无证人员操作，在设备上工作时，就使用工具带，所有工器具、安装材料应可靠搁置，避免坠落损伤设备和瓷件。 （11）安装设备时，要合理安排吊车位置，避免设备与支柱及其它91、物体碰撞，发生损坏；安装就位的设备应设标志牌，注明状态（待检、已检等）。未经允许，严禁任何人进行操作。 （12）安装设备时，瓷瓶的小运和组装应垫以木块、棉垫等防护材料；防止相互磕碰损伤瓷件；严禁不起拖拉，防止损伤表面釉层；地面搁置时；应轻拿轻放，并支垫稳固，防止滚动；瓷件吊装时，应使用尼龙吊索，采用钢丝绳吊装时，绳套与瓷件间应夹以保护垫层。 （13）进行隔离开关的调整、传动时，必须在作业前检查闭锁装置是否正确，避免闭锁情况下，误操作设备造成变形和损坏。 (14）焊接施工时，电焊线不得随意扯拉，其外绝缘应良好，接头应包扎绝缘材料，避免移动过程中，与构支架打火，损坏镀锌层；严禁利用 设备支柱、支架92、电缆管作为电焊导线，不得在钢支架上随意引弧；焊接、切割作业时，应在机构箱等设备上方铺木版、沙土等保护物，在瓷件上包保护物；防止焊渣飞溅烧伤设备。焊接、切割作业时，应清除周围易燃、易爆物品，防止火灾发生。 (15)主变压器、主压电抗器安装时要防止油污染。在施工场区附近要堆放黄土，遇绝缘油泄漏时，及时清量，防止扩大污染面积；设备周围不应有易燃品，应设置禁烟区或隔离带，并配置有良好的消防设施，严防火灾造成设备和安装成品破坏。 (16)根据施工进度，合理安排调试时间，尽量在一次设备就位、引连线未做前安排进行高压试验，以避免对引连线造成损伤；在引连线已安装后进行试验时，应将打开的引线可靠固定，并避免形93、成死弯；二次调试，应对屏、盘、端子箱内接线做好标记，试验结束后，应按原样进行恢复保证二次接线的整齐、美观。 (17)科学合理地安排施工顺序时，杜绝工艺上的二次污染。 (18)施工临时地锚、拉线，应在车辆有可能通行处悬挂醒目的警示标志和防护装置。(19)在露天就地放置的端子箱、屏柜等小件设备，应采取包裹、防雨措施，并做标识和警示牌；电器开关及操作箱应加锁管理。 (20)控制室、通信机房在设备就位及电缆敷设过程中，应严禁在室内吸烟。 (21)屏、柜、箱电缆敷设和接线时，箱柜内电缆必须固定，不得靠 于屏箱门上，造成屏门变形；室外应尽量将电缆置于箱体内，箱门必须敞开时，必须将门固定，不得随意摆动，并有94、防雨、雪措施；二次接线完成后，应及时清理屏箱内部，锁好柜门，防止无件锈蚀。 (22)电缆敷设时，屏箱内应有专人接引，防止损伤电气元件。 (23)电缆敷设后，应及时封盖构洞，或分段封盖进行保护，井设置标志，严禁随意踩踏。 （24）对安装好的设备，严禁不随意涂画、操作。十二、创优策划12.1施工创优目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标： 12.1.1工程质量目标 (1)本工程“标准工艺”应用率100%。 (2)工程“零缺陷”投运。 (3)实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。 (4)工程使用寿命满足国家电网公司质量要求。 (5)不发生因工95、程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 12.1.2工程安全目标 (1)不发生六级及以上人身事件。 (2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 (3)不发生六级及以上施工机械设备事件。 (4)不发生火灾事故。 (5)不发生环境污染事件。 (6)不发生负主要责任的一般交通事故。 (7)不发生基建信息安全事件。 (8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 12.1.3文明施工和环保目标 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-XX）要求，结合实际情况，按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养96、等管理工作。按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。 严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规，倡导绿色施工，尽力减少施工对环境的影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。12.2施工创优管理措施依据国家电网公司输变电优质工程评定管理办法，组织工程创优完成以下主要工作： （1）统计、汇总、上报符合达标投产与优质工程评定条件的项目并上报； （2）完成达标投产考核与优质工程自检，编制自检报告，上报优质工程自检结果，提出达标投产考核批复申请； （3）编制优质工程上报材料，申97、请优质工程复检； （4）配合优质工程复检、核检工作； （5）负责组织自检、复检、核检项目问题的整改消缺工作。 强化专业队伍的专业化管理， 全面落实标准化成果应用。 健全工程施工中的质量管理体系、 技术管理体系、 质量保证体系， 完善技术、质量管理制度，积极采用新工艺，提升工程内在质量水平。 细化工程创优目标，进行广泛动员，强化施工参与人员的工程创优意识，开展工程创优二次工艺策划活动，制定管理防范措施，消除工程质量通病，在工程实体质量满足优良标准的同时，追求观感质量。 建立健全职业安全健康与环境管理体系， 完善安全施工与环境保护管理制度，坚持做好安全文明施工，规范作业行为，营造整洁、有序的工作环98、境。 结合工程施工实际，积极做好危险源、环境因素辨识、风险分析及控制措施的制定及实施。 准确、规范填写施工、安装（调试）原始记录，及时收集、整理有关技术资料和质量保证资料，做好工程声像资料的收集、整理工作。 图片、声像等材料应能反映工程全貌、施工阶段 ( 包括基础、 结构和设备安装等)及主体工程的重要部位、隐蔽部位、施工技术和质量保证措施和工程的建设管理特色，确保工程资料的完整、真实和及时归档。 严把物资设备供应关，确保工程质量和进度。严格物资、设备进入现场的检验程序，杜绝质量不合格的物资、设备进入现场。 确保工程档案资料的真实、完整、规范。落实档案管理人员，突出工程档案管理的地位。 12.299、.1制度保证措施 为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制 以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控 制措施的有效执行并取得预期效果： 施工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。十三、施工新技术应用13.1采用新设备尽可能采用新设备保证工程质量美观13.2采用新工艺尽可能采用新设备保证工程质量美观13.3采用新材料尽可能采用新设备保证工程质量美观十四100、主要技术经济指标14.1项目技术经济指标投资控制配合：我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成浪费的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。技术指标经济指标14.2降低成本计划与措施（1）成立降低成本领导机构 组长：孙翠勇 副组长：宋昕播成员：各职能科室负责人及各施工队队长 （2）施工项目部实行控制成本责任及奖罚制度 我公司为在本工程中有效控制成本，将把控制成本计划分解到具体责任人，签定降低成本责任合同。对降低成本成绩显著的人员给予重奖，对能提出降低成本合理化建议的人员，给予适当的奖励。对造成费用浪费或超标的现象101、，对主要人员将进行适当的处罚，并通报批评直至停职待用。（1）充分做好各工序施工前的准备工作，工程的材料供应、人力投入、机具配置均应及时调配，做到均衡、连续施工。 （2）建立以项目经理为首的生产调度指挥系统，精心组织，加强调度，做到情况明、调度灵、行动快，减少不必要的停工现象。 （3）实行内部经济承包责任制，对队实施分段承包，单项核算，各项指标（进度、质量、安全）承包到队，责任落实到人，充分调动施工人员的积极性。 （4）加强工程材料采购、供应管理，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用；水泥、砂、石等在确保质量基础上，应就近采购，以节约运输费用。 （5）根据工程具体情况，分期分批投入施工力量，尽量使用机械，提高施工效率；合理使用民工，节约劳力，降低施工人工费用。 （6）制定各道工序合理的施工工期；编制先进、可靠、经济合理的施工方案；采取现代化的管理手段，预控、预防质量和安全事故的发生；搞好工程质量，提高一次成优率，努力降低质量成本。 （7）做好涉外工作，搞好与地方政府和群众的关系，取得支持和协助，减少和避免出现不必要的停工或窝工损失，提高工作效率。 （8）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。