1、目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 工程目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 目部主要人员岗位职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 拦砂坝施工第四节 防护堤施工第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度第五节 质量控制检验标准第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全管理措施第四节 安全生产措施第七章 环2、境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 水土保持措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源配备计划第二节 劳动力计划的保证措施第三节 施工机械配备第四节 机械设备管理第五节 材料供应计划第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理第二节 文明施工措施第三节 文明施工与工人卫生防护第十一章 雨季的施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章3、 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：x县南新镇白水寨沟等2个泥石流治理项目（一标段：x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目）；2、建设地点：x县南新镇白水村1社；3、招标人：x县国土资源局；4、招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有工程；5、质量要求：符合国家现行规范、标准，一次性合格；6、计划工期：120日历天。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中选后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工4、工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受比选人的监督。3、在深刻领会比选人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。若我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成比选人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编5、制的主依据有：1、x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目招标文件。2、招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料（如有）。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7、我公司可调用到本工程的各类资源。四、编制范围本施工组织设计的编制范围：x县南新镇白水寨沟泥石流治理项目招标文件所规定的全部工程内容。第二节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行的地质灾6、害治理工程施工质量验收标准进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行相关安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心7、愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成本工程的全部施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精8、品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监9、理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文10、明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部11、集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质12、量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过泥石流治理工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有工程地质类相关专业的建造师和具有供水工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，13、以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。四、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、14、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从15、以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施16、工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境17、，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；10、18、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；11、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；12、安排竣工后的决算工作。二、技术负责人职责1、负责项目工程技术的管理工作；2、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；3、规划施工现场及临时设施的布局；4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；6、负责承建项目的设计变更、资料借用等技术文件的处理工作；7、推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；8、组织主持关键工序的检验19、验收工作；三、施工员职责1、参与相关施工方案的编制；2、编制施工计划和工种作业计划，报项目经理综合评定；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全生产交底。四、质检员职责1、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；2、负责20、专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；3、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；4、负责现场的计量监督工作。五、安全员职责1、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目上督促执行安全责任制；3、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4、监督特种作业人员持证上岗；5、在现场设置安全标志；6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；7、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。第三章21、 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据一、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置遵循以下原则：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。6、满足消防安全、劳动保护的要求。二、布置的依据1、各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切22、已有和拟建的各种设施位置。2、施工区的自然条件和技术经济条件。3、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。第二节 现场平面布置一、现场总体布置本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。根据比选文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，考虑到交通便利及整个标段工作重点的均衡，项目经理部、施工队23、营地及主要施工设备布置在施工区域不远处。根据现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、材料及办公生活用房、生产用房的结构形式统一进行规化，绘制施工总平面布置图，现场施工及布置依据总平面布置图进行统筹管理。为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，本工程施工现场可划分为三大区域，即办公生活区、施工区、库房及材料存放场区。现场布置应重点按这三大区域进行。二、办公生活区布置现场用活动板房搭建办公室，作为施工管理人员现场办公用房；在主入口设置门卫值班室。职工住宿、餐饮等生活性临建设施租用当地民房作为职工宿舍，食堂，根据现场场地情况择地布置。若施工区有公厕可与当地相24、关部门协调，尽量使用公厕，若需在现场修建临时厕所，必须符合相关卫生要求。三、施工临时用电1、临时用电线路本工程施工用电可从由业主指定地点接入，需架设输电线路。2、安全技术要求及措施1）所有用电设备必须通过漏电保护器，严格按照一机一闸一保护的要求。2）施工用电采用三箱五线制，总箱、分配箱必须有重复接地。3）直埋电缆及架空线路，严格按照国家环保部制定的安全技术规定的要求铺设。4）定期组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。四、施工临时用水本工程施工用水可直接从沟道中抽取或在居民点处抽取。施工场地内的搅拌站应设储水池，以保证施工用水及消防用水要求。临时供水管道选用镀锌钢管，其主管25、管径根据施工总用水量经计算确定。临时施工用水点管径为DN20，另在现场布置排水沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经沉淀池及时排至排水管网。五、临时用地计划根据场地安排及各临时设施占地情况，本工程临时用地计划见附表六： 临时用地表。第三节 总平面管理措施要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：1、本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2、项目26、经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。 4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。 5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。出入现场必须佩戴统一的施工证，施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现27、场。6、施工现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。临设、施工机械布置及材料、设施料堆放详见附表五：施工总平面图。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备一、管理技术准备1、依据项目施工要求组建项目班子。2、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。3、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。4、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。5、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，28、项目经理与主管工长签订质量安全合同。二、施工技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，应着重注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。4、组织有关29、人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。三、施工现场准备1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。2、布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。3、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。4、协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。四、施工措30、施准备针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：1、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1）组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2、充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工31、程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工32、程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。5、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。第二节 施工测量一、 施工测量的主要内容本工程施工测量主要控制内容包括以下33、几个方面：1、根据工程施工总布置图和有关测绘资料布设施工控制网。2、针对施工各阶段的不同要求，进行各阶段的放样及检查工作。3、工程项目的基本测量资料成果，由建设单位提交监理部，再由监理部审查签发给施工单位，并在现场对各测量点进行控制点的交桩。4、针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检合工作。5、按照设计图纸、文件要求，负责检查施工期间的各项测量工作。6、进行收方测量及工程量计算。7、各项工程的单位、分部、单元工程及隐蔽工程完工时，根据设计要求，对建筑物工程的几何体形进行竣工测量。二、施工测量的基本要求施工测量的基本要求如下：1、对仪器设备的要求：凡施工使用的仪器、标尺必须按规定34、检验，合格证报监理工程师审验，否则测量放样无效。2、施工单位对建设单位所移交的测量控制点进行复核无误后，以书面形式报告监理部，审查、签发给施工单位，方可进行工作。若有异议，监理部报请建设单位责成原施测单位进行核实。核实后数据由建设单位交监理部重新以书面形式提供给施工单位。3、施工单位应加强控制点的保护措施，并将保护措施报监理部。在施工中控制点需要移动时，必须先向监理部申报，书面写出移动原因和按同精度的补测方案及精度计算，经批准后方可移动补测。4、在施测中发现某控制点数据有变化，超过规定时，由监理部研究后提出处理意见，报请建设单位批准后，以书面形式通知施工单位。5、移交的基本控制点，施工单位发现35、破坏时，应立即向监理部报告，写出破坏的原因和按同精度的补测方案及精度计算，经监理部批准后，才可执行。监理部将移动补测点结果报建设单位。6、测量监理工程师要确保建筑物的位置、形体准确，方量真实，依据无误，并严守保密规定。三、工程的测量监测 工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差要求按国家行业标准，进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前5天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损36、坏。四、施工放样测量1、测量标准所有施工测量标准按现行工程测量规范执行。2、测量放样程序1）施工测放人员进场后，首先校正测量仪器，保证其精度，以满足测放要求，另外熟悉施工图纸，对有关数据理解清楚，其后踏勘现场，了解已知坐标点具体的位置。2）根据业主提供的等级平面控制点和高程控制点的基本数据，增设标段内的附导线网。附导线设于堤顶适当位置，要求通视良好，地基稳定，导线桩用砼固定木桩，中心用铁钉作标心，四周搭设围护，并用红白油漆涂刷成醒目的标志。导线桩500米左右布设一根，以便万一个别桩被破坏后能满足测放要求。附导线布设完毕，测出基本资料报监理单位检查核准后作为施工控制网使用。3）结合平面控制点布设37、高程控制点进行高程控制测量，高程控制测量指对首级控制网的加密测量，采用环线或附合导线测量，平面位置允许3050mm，高程允许误差30mm。4）编制测放计划，其内容包括测放方法、计算方法、操作规程、测量仪器设备的配制和测量专业人员的配备等，待监理单位批复核准后实施。5）按照监理单位审定的施工测量计划进行测放工作，进行堤身、外平台测量，准确计算填筑工程量，根据测量资料、绘制断面图，并报监理工程师审批（监理人的复核，并不减轻我方对其放线准确性应负的责任。6）为确保测放无误，测放人员除需严格按测放操作规程，转折点处的堤中心桩、外平台中心桩需进行坐标复测，直线段中心桩位用标直线法校核。7）竣工测量：工程38、竣工后，测出本标段工程竣工图，测量位置与原设计断面位置相同，如有局部设计变更，可采取局部加测方法解决。竣工实测地形图（1:2000），按甲方统一图幅规格，注明图幅坐标系统、高程系统、测量方法、比例尺、制图日期等基本数据，对于竣工纵、横断面图注明断面桩号、中心桩坐标、断面方向、比例，并附有断面位置示意图。第三节 拦砂坝施工一、 施工顺序定位放线-清方削坡-备料-基槽开挖-清基-坝基施工-坝体施工（同时施做泄水孔、伸缩沉降缝）-养护。二、 施工技术方案1、基槽挖土方：本工程挖基槽土方采用挖掘挖机及人工配合进行开挖。挖基配合坝体施工分段进行，先测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，设立桩标，注明39、高程及开挖深度，用1m3反铲挖掘机开挖，多余的土方装车外运弃土。在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水坑进行施工排水，保证工作面干燥以及基底不被水浸。 2、地基处理：根据施工图设计文件，坝基础持力层需进行换填处理，清除基底淤泥质土至碎块石土后采用碎石土进行换填，碎石土压实系数不小于0.94，换填深度6.2米。施工时应分层碾压夯实，分层厚度宜为300mm。3、 C20毛石混凝土重力坝施工1）材料准备（1）石料拦砂坝用石料（主要是块石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，尽量选用较小的石块砌筑，块石应大致方正，无锋楞凸角，强度等级不低于MU30。（2）水泥采40、用普通硅酸盐水泥。水泥进场应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。其质量必须符合国家现行标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175）等的规定。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，在使用前必须进行复试，并按复试结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。（3）砂砂采用中砂并应过筛。砂的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。砂的含泥量：含泥量应不大于3%，且砂中所含云母、有机质、硫化物及硫酸盐等有害物质的重量，不得大于全重的1%。（4）水施工用水不应含有影响水泥正常凝结硬化的有害物质，宜采用饮用水，当采用其他水源时，应按有关标准对其进行化验，确认41、合格使用。2）施工机具（1）机具：单斗挖掘机、装载机、自卸翻斗车、混泥土强制搅拌机、压路机、汽车起重机、筛子、铁锹、洒水喷壶、磅秤、托灰板、半截大桶、橡皮锤、大铲、小手锤、抹子、皮数杆等。（2）安全防护设施：脚手架、安全帽、安全带、防护手套。（3）计量检测用具：水平尺、塞尺、小线、靠尺、坡度尺、皮尺。（4）测量工具：经纬仪、全站仪。 3） 作业条件 （1）根据图纸要求，做好测量放线工作，调协水准基点桩和立好皮数杆。有坡度要求的砌体，立好坡度门架。 （2）基础清扫完毕后，按施工图在基础上弹好轴线、边线、溢流口和其他尺寸位置线，并复核标高。 （3）块石应按需要数量堆放于砌筑部位附近以备使用。 （442、）选择好施工机械，包括垂直运输、水平运输、坝体砌筑和料石安装等小型机械，尽量减轻人工搬运的笨重体力劳动，以提高工效。 （5）砌筑砂浆应根据设计要求和现场实际材料情况，由试验室通过试验确定配合比，拟采用M20的砂浆砌块石。 4）工艺流程 （1） 砌块石基础应根据基础的中心线放出基础里外边线，挂线分皮卧砌，每皮高约300400mm。砌筑方法采用铺浆法。用较大的平石，先砌转角处、交接和洞口处，再向中间砌筑。砌前应先试摆，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齐，斜口朝内，逐块卧砌坐浆，使砂浆饱满。石块间较大的空隙应先堵塞砂浆，后用碎石嵌实。严禁先填塞小石块后灌浆的做法。灰缝宽度一般制在2030m43、m左右，铺灰厚度4050mm。（2） 砌筑时，石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重缝、干缝、空缝、贯通缝和孔洞，同时应注意摆放石块，以免砌体承重后发生错位、劈裂、外鼓等现象。（3） 如砌筑时块石的形状和大小不一，难以每皮砌平，亦可采取不分皮砌法，每隔一定高度大体砌平。（4） 为增强坝身的横向力，块石坝每0.7坝面至少应设置一块拉结石，并应均匀分布，相互错开，在同皮内的中距不应大于2m。拉结石搭接长度不应小于15cm，且其中一块长度不应小于坝身厚的2/3。（5）坝肩必须嵌入沟坡内，应留阶梯形斜槎，每1m高分一阶。（6）块石重力坝每日砌筑高度不应超过1.2m，正常气温下，停歇4h后可继续44、垒砌。每砌34层应大致找平一次，中途停工时，石块缝隙内应填满砂浆，但该层上表面须待继续砌筑时再铺砂浆。砌至楼面高度时，应使用平整的大石块压顶并用水泥砂浆全面找平。 5）伸缝缩、沉降缝及泄水孔的处理伸缩缝和沉降缝宽2cm（施工时缝内夹2公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）从坝顶到坝底沿坝身的内、外、顶三侧填塞沥青麻丝，深15cm。拦沙坝泄水孔为10cm的硬质空心管，泄水孔进口周围铺设505050cm碎古，碎古外包土工布，下排泄水孔进口的底部铺设30cm厚的粘土层并历夯实。6）主体养护主体养护应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生414d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。7）雨期施工（1）雨期施45、工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应立即停止砌筑，并对已砌完的主体进行覆盖、遮雨。（2）在深槽处砌筑主体时，应采取必要的排水措施以防水浸泡主体。三、质量要求施工中每个工序完成后按相关技术规范验收，合格后方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其达到质量标准和设计要求。四、其它要求1、环境管理措施1）砂浆搅拌应设沉淀池，污水经沉淀后才能排入污水管线。2）落地灰和垃圾应及时清理，分类堆放，并装袋或封闭清运到指定地点。现场严禁抛掷砂子、白灰。2、安全管理措施1）施工前编制专项安全技术方案，并对施工管理和操作人员进行详细安全技术交底。2）人工搬运石料时，作业人员应协调配合，动作一致。346、）砂浆搅拌机、起重设备、切割机具操作和临时用电应符合有关安全用电使用管理规定。第四节 防护堤施工一、施工措施1、测量放线以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，施工放样，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。2、开挖土石方1）根据设计图纸和控制点测量放线。2）土石方开挖必须符合设计图纸及设计文件的要求，为保证安全按照设计坡比放坡开挖，实际开挖轮廓必须符合设计文件所示或监理单位现场指定的开口线、水平尺寸和高程要求。分段跳槽开挖，每段8米，开挖到设计深度，请设计进行验槽，若不符合要求继续开挖到达设计要求。3）对开挖施工中遇到的地下水，及时用水泵抽取到下游，保证施工安全。447、）开挖面如发现有不合格土、杂物等，均需严格清除，清除后如有超挖，则须请示监理工程师后进行换填。5）清除基岩表层强分化带，保证嵌入深度。6）机械开挖断面接近设计高程时，为避免因降雨、人为扰动等因素而使土壤面层的结构受到破坏，预留1020cm的保护层，由人工修整，达到符合设计要求。7）机械、人工开挖的弃土、杂物、废物等，均应运至指定地点按要求堆放。8）基础若遇局部软弱处，及时报请业主单位、监理单位、设计单位现场查看。9）对已完工的开挖面，必须及时清理并报请业主单位、监理单位、设计单位进行查验。根据施工场地条件及工程本身的特点，可采用人工为主，机械为辅的施工方式进行，开挖可辅以机械开挖，砌筑采用人工48、，部分回填压实可辅以机械设备，以增加施工的效率和减轻人工劳动强度。场地内运输以小型车辆和胶轮车进行运输或人工抬运。基坑开挖注意事项：1）对积水区基坑开挖前应先做好地表水或地下水的疏排等准备工作。2）开挖土方基坑必须留够稳定边坡，以防滑塌，对边坡上的松软土层，应尽量挖除，必要时还应采用夯压等措施进行加固处理，确保施工安全。3）开挖后对松散层地基必须按规定尺寸分层夯实，达到设计要求。4）开挖出的沟基，如地基承载力达不到设计要求时，应进行地基处理加固，如除泥换土、填石砾石料，扰动土夯实，灰土夯实等。5）开挖出来土石不宜随意堆放于基坑周围和泥石流沟内，避免影响施工安全甚至因施工弃碴引发泥石流。6）防护49、堤基础开挖后应保证基地干燥，无积水。7）防护堤基础开挖后应进行验槽，地基允许承载力应达到设计书要求。8）防护堤开挖根据实际地质情况确定坡比，必要时进行临时支护，确保安全。3、模板的制作与安装1）具有足够的强度，刚度和稳定性，能保证模板在砼浇捣时的重量和侧压力，以及在施工中产生的其它荷载情况下不产生变形，外膜必须选用钢模，内模可以选择木模。2）模板分段安装，每次浇注不超过长20米，高1.5米，保证结构部件各部分的形状尺寸和相互间位置的正确性。在结构变化较大和地基承载力大小不一样的地方设置变形缝，地基承载力大小一样的地方每20米设置变形缝。3）模板板面之间应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面50、美观，线条流畅。 4）支撑必须精心施工，做到不变形，不漏浆，内部用钢筋支撑固定在预埋U卡上，用镀锌钢丝网8拉着，外部用钢架管支撑，防止爆模。拉杆模板安装示意图4、浇注毛石混凝土防护堤采用C15毛石混凝土现浇，具体尺寸见防护堤大样图。防护堤每20m设一2cm宽的伸缩缝。砼浇筑应密实、均匀、平整，无蜂窝麻面。强度符合设计要求。砼要搅拌均匀、振捣密实、养护及时。1）砼的拌制：A、在施工过程中，应经常检查粗、细集料的湿度。砼拌制过程中，为保证拌和质量，应加强现场的监控。B砼搅拌过程中，检测砼拌和物的塌落度，应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测，每一工作班或每一单元结构物不少于两次。如砼拌和物从搅拌机出料51、至浇筑入模的时间不超过15min时，其塌落度可以在拌料地点取样检测。在检测塌落度时，还应观察砼拌和物的粘聚性和保水性。 2）砼的运输：用混凝土罐车运输到施工现场，再用混凝土输送泵直接泵送到仓内，可以找吊车用混凝土吊桶吊运到仓内，也可以用脚手架、铁皮搭设溜槽让混凝土制动流入仓内，溜槽不宜过陡，防止混凝土离析。 3）砼的浇筑：A、浇筑砼前，应全面地复查，检查模板标高，截面尺寸、接缝、支撑等是否符合设计要求，检查锚固螺栓，预埋件及预留孔位置,并报监理工程师检查合格方可进行。同时模板内的杂物应清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。B砼应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层砼初凝52、前完成上层砼的浇筑，以便使插入式振动器伸入下层捣振，确保无分层接缝的痕迹。C砼振捣时，应符合以下规定：a使用插入式振动器时，移动间距以30厘米为参照保证全部砼均受到振实，坚持快插慢提，每一处振动完毕后应边振动边提出振动棒；应避免碰撞模板及预埋件；b振捣时间不宜过长，但也不能过短，一般标志是砼达到不再下沉，无显著气泡上升，顶面平坦一致，并开始浮现水泥浆为止。在加毛石的过程中应注意不能碰撞模板及控制毛石的含量。 4）砼的养护：砼浇筑完毕后，一般在10h左右即可覆盖浇水。当气候炎热时或有风的天气时，23h后即可浇水以维持充分的润湿状态。在潮湿气候条件下，空气相对湿度大于60%时，润湿养护时间不少于753、d。在比较干燥气候条件下，相对湿度小于60%时，应不少于14d。当气候变化较大时，内外温差较大时，拆除模板后，易用草帘，塑料布等遮盖继续浇水养护，以防止产生温缩和干缩裂缝。不宜直接以冷水喷浇砼外露面。 5）板的拆除：A模板的拆除期限应根据结构物特点、模板部位和砼所达到的强度来定。非承重侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受坏时方可拆除侧模板。B模板拆除时应按设计的顺序进行，设计无规定时，应遵循先支后拆，后支先拆的顺序，拆时严禁抛扔。C卸落支架应按拟定的卸落程序进行，分几个过程卸完，卸落量开始宜小，以后逐渐增大。D拆除模板卸落支架时，不允许猛烈的敲打和强扭等方法进行。模板和支架拆除后，应54、维修整理，分类妥善存放。 5、伸缩缝 在地基承载力大小不同和结构不一的地方设置伸缩缝，地基及上部结构无变化的时候每间隔20m设置一道伸缩缝，缝宽为20mm。二、施工中应注意:1、毛石注意事项1）毛石埋放均匀，不得倾倒成堆。2）毛石应均匀放置于刚浇筑的混凝土上，毛石之间有一定的空隙，空隙不小于10cm。3）若有钢筋的砼，毛石埋放不能紧靠钢筋和预埋筋。4）毛石的最外边距模板距离不得小于15cm。5）埋放石块的数量不超过砼结构体积的25。毛石厚度不小于150mm。A、毛石混凝土仅限于图纸规定或监理工程师批准的情况下，用于重力式墩台及大型基础。用于毛石混凝土的毛石应符合要求。B、毛石的抗压强度应不小于55、10MPA，并不得低于混凝土级别。C、毛石在使用前应清扫、冲洗干净。2、关于原材料1）根据本工程特点，采用硅酸盐矿渣水泥。2）采用骨料的标准应符合普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法（JGJ-58）的规定。3）骨料的粒径不宜大于60mm。4）砂的细度模数宜在2.3-3.0范围内，用砂标准符合普通砼用砂质量标准及检验方法（JGJ52）的规定。5）水灰比应通过试验确定，热天浇筑时应加入缓凝减水剂。3、关于运输1）运输道路力求平坦，避免发生离析，漏浆及坍落度损失过大现象，至致浇筑点后，若有离析现象应进行二次拌和。2）应以最少的转运次数，将砼运至浇筑仓内；在常温下运输时间，不宜超过半小时；如砼产生初凝，56、应先作处理。3）运输工具应不漏浆、不吸水，运输前应用水润湿。4、关于浇筑1）浇筑过程中如泌水过多，应设法漏水。仓内泌水应及时排除。2）浇筑过程中应随时检查模板，支架等稳固情况。如有漏浆、变形或沉陷，应立即处理，相应检查钢筋、止水片及埋件位置，如发现移动时应及时校正。3）浇筑过程中，及时清除粘附在模板、钢筋、止水片和埋件表面的灰浆，浇筑到顶时，应即抹平，排除泌水，待定浆后再抹一遍，防止产生松顶和表面干缩裂缝。4）在老砼上浇筑砼时，基面应避免有过大的起伏。4、混凝土取样试验在混凝土浇筑过程中，应按DL/T5150-2001的规定和甲方的指示，在出砼口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向甲方提交以下资57、料：1）选用材料及其产品质量证明书；2）试件的配料、拌和和试件的外形尺寸；3）试件的制作和养护说明；4）试验成果及其说明；5）不同水灰比与不同龄期的混凝土强度曲线及数据；6）不同掺和料掺量与强度关系曲线及数据；7）各种龄期混凝土的容重、抗压强度、抗拉强度、极限拉伸值、弹性模量、泊桑比、坍落度和初凝终凝时间等试验资料。5、混凝土浇筑作业1）混凝土的浇筑应根据甲方批准的浇筑程序进行施工。不合格的混凝土严禁使用，已使用的不合格混凝土必须予以清除。浇筑混凝土时，严禁在拌和楼（站）外加水。如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。2）浇筑的间歇时间混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间58、歇时间应按试验确定，或按DL/T5144-2001的相关规定执行。若超过允许间歇时间。则应按工作缝处理。除经甲方批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。6、养护和表面保护1）养护针对本工程建筑物的不同情况，按甲方的指示选用洒水养护。2）混凝土表面保护按DL/T5144-2001的相关规定进行混凝土表面保护。7、质量检查和验收每批原材料运至工地后，应按本技术条款的要求进行抽样检测。将按本技术条款规定对其自行生产混凝土的配合比进行检测。将按本技术条款要求对施工过程中各项主要工艺流程和完工后的混凝土质量进行检查和验收。各检测资料应及时报送甲方。1）水泥检验每批水泥均应有厂家的品质试验报告，应按国59、家和行业的有关规定，对每批水泥进行抽样检测，必要时还应进行化学成分分析。检测取样以200400t同品种、同强度等级（或标号）水泥为一个取样单位，不足200t也应作为一个取样单位。检测的项目包括：水泥强度等级（或标号）、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验，甲方认为有必要时，可要求进行水化热试验。2）砂石材料检验严格控制砂石质量，应按国家和行业的有关规定送检，含泥量超过标准者，必须清洗，征得试验人员同意后方能使用。3）水质检查拌和及养护混凝土所用的水，除按规定进行水质分析外，应按甲方指示进行定期检测。在水源改变或对水质有怀疑时，应采取砂浆强度试验法进行检测对比，如果水样制成的砂浆的抗压强60、度，低于原合格水源制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%时，该水不能继续使用。第五章 质量管理体系与措施质量是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用。因此，在本项目施工中，我公司将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，认真贯彻执行国家有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、抓服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动61、实现质量目标。在本项目中我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特别是各种工程施工方案的提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。第一节 质量管理体系一、指导思想一个施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，将自始至终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，满足招标文件对本工程质量的要求，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方62、面将按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。二、管理体系本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质63、量偏差，确保质量目标的实现。其质量管理体系见下图。项目经理质 检 员技术负责人综合办公室工程技术科质量安全科现场实验室各 施 工 班 组机械设备科物资供应科质量管理体系图三、质量教育进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：1、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。四、标准化工作全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各64、项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。1、工程质量的检查及验收评定标准执行现行相关工程质量检验评定标准和本公司的质量管理制度。2、安全检查评比标准执行现行相关工程安全检查评定标准和本公司的安全管理制度。3、文明施工管理标准执行当地政府制定的文明施工相关规定及本单位制定的文明施工管理检查考核表。第二节 质量管理目标一、质量方针我公司的质量方针是：“依靠科技、规范管理、优质高效、顾客满意”。二、质量原则我公司保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”。三、质量目标遵照招标文件要求，结合我公司从事工程建设及公司制定的65、行业标准，要求工程质量各部位100合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品。为此，项目部将层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，抓好过程检验。制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。工程质量必须符合现行规范的规定，杜绝质量事故，确保工程达到合格标准。第三节 质量管理组织措施一、质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。66、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实67、。5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础上，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工环节设立管理小组。二、质量管理流程施工过程中严格遵守质量管理流程，具体见质量管理流程图。承包管理目标国内外同行施工水平调查质量管理目标工程质量目标质量检验流程技术规程操作规程管理标准检验操作规程工程验收评定标准原材68、料定 货信息机械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定原材料等质量验收标准检验操作流程工程施工计量器具计划检定特殊工程人员确定技术工艺措施操作者技术水平机具、设备能力检测、试验能力施工操作环 境、备件工程质量检验、评定竣工验收工序自检、质 量员检查、试 验 无损伤检测工程交工质量回访质量问题分析检修或赔偿提出改进措施质量管理流程图第四节 质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理、项目技术负责人和质检员对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，69、以严格的工作纪律和奖惩措施来保证施工质量。1、项目经理质量职责对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策划，并批准工程项目质量计划。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。2、技术负责人质量职责协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。组织制定和实施项目部“四新”计划，推广、应新技术、新材料、新工艺、新设备70、。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。3、工程科质量职责贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。协助组织工程项目实施的策划，负责编制工程项目质量计划、施组、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。推广经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料。组织不合格品的评审，制定工程纠正和预防措施，并71、参加验证。组织编制竣工资料。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。根据项目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。4、质安科质量职责贯彻有关质量、安全方针、规范、规程和我单位有关质量、安全管理制度以及业主、监理发布的各项质量、安全管理措施和奖罚条例。根据工程实际，编制项目部质量、安全管理制度。负责组织开展群众性的质量管理活动，组建QC小组，开展质量攻关。组织开展质量、72、安全检查，对查出的质量问题、安全隐患责令责任单位进行整改；负责材料的监督检验和施工的过程检验和试验。及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、砼、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验试验成果按时向总工程师汇报。负责项目检验、试验仪器设备管理工作，对试验、检验设备进行定期校验。协助分管领导组织质量、安全事故的调查处理，督促纠正和预防措施落实，并组织验证。负责按规定实施项目部质量、安全奖惩。参加履约期合同评审。5、物资科质量职责制定项目部有关设备物资管理制度并督促执行。负责项目部设备物资的管理。负责组织施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作，确保机械设备有效合理的利用。负责73、工程施工材料和设备的采购，按照施工计划和质量的要求，按时、保质保量地供应配套主要材料和辅助材料，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责物资不合格控制，制定采购物资纠正和预防措施的跟踪验证。负责工程材料、设备的入库验收、标识、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作。二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资必须有合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如防水材料、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、74、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理应建立台帐。三、质量岗位制严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量预控制度1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场75、设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。六、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一工序还是多道工序之间，每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作76、面交接评定程序由于工程由多个班组施工，几个班组在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立中间交接验收程序。某一专业班组完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序班组开始施工并负责保护好上道工序的成品。七、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并77、严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。八、工程质量奖惩制度1、各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处78、罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第五节 质量控制检验标准一、检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新79、时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。二、质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立质安组，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。特种作业人员经考试合格后持证上岗。第六章 安全管理体系与措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物80、的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，实现“五无”目标，坚持“安全第一、预防为主”。建立安全管理体系和安全管理制度，制止人为的不安全行为，消除物的不安全状态以保证施工安全。第一节 安全生产管理体系根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，81、并在项目经理部设立安全管理领导小组。项目经理兼任安全管理领导小组组长，成员由项目技术负责人、项目专职安全员和各施工队、班组负责人组成，具体负责本工程的施工安全管理工作。第二节 安全管理职责一、项目经理安全管理职责1、认真贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律、规范；2、建立健全本单位的安全生产责任制，承担本单位的最终安全责任；3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；4、保证本单位安全生产投入的有效实施；5、督促、检查本单位的安全生产工作，落实各项安全技术措施，及时消除安全事故隐患；6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7、组织对工地职工的安全教育，增强职工安全意识和安全防范能82、力；8、及时如实报告安全事故。二、技术负责人安全职责1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律和有关规范、标准并组织实施；2、组织编制和审批施工组织设计或专项施工组织设计；3、对新工艺、新技术、新材料的使用，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和交工作；4、领导安全生产技术改进和研究项目；5、参与重大安全事故的调查，分析原因，提出纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进；三、安全员安全职责1、在项目经理的领导下，负责对安全生产进行现场监督检查；2、向作业人员进行安全技术交底；3、组织实施安全技术措施；4、现场安全防护装置和设施进行验收；5、对作业人员进行安全操作83、规程技术交底，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；6、发生工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理；7、有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见。对违章指挥、违章操作的应当立即制止。四、施工员安全职责1、在项目经理的领导下，督促工地职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正并向领导及时汇报。2、参加本工程的安全技术措施制定，向班组逐条进行安全技术交底，验收安全设施，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的检查情况，各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职84、工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 五、治安员安全职责1、认真履行“预防为主”的方针，每周定期或不定期地巡逻本工地的治安安全的情况，做到不留死角。2、重大节假日期间，坚持24小时值班巡逻，预防各种事故。 3、服从命令、听从指挥，发现可疑情况和遇有突发案件，要机智果断，同犯罪分子作坚决斗争，并配合公安机关采取有力的措施，确保国家和职工生命财产的安全。4、加强重点防范工作，做好消防器材的管理和维护，保证消防器具随时处于使用最佳状态。5、发现火警必须及时报85、告消防部门，并迅速组织人员抢救，保护好现场，协助调查处理。六、工地电工安全职责1、电工应持操作证上岗。2、从事电工作业应穿戴绝缘防护品。 3、负责进行工程现场的所有供电线路和设备的接线和拆除。4、凡未经电工安装的线路，设备有权制止或拆除，并向主管领导报告。5、电气设备所有保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应。严禁用其他金属线代替保险丝（片）。6、危险性大的作业应有2名电工参加，1人操作1人监护。7、工地电工须明确每天的值班人，值班电工每班上班前首先对漏电开关检查试验，发现漏电开关失灵的，应修理或更换。每天值班电工对现场的线路、电线、配电箱和开关箱等进行巡回检查不得少于三次。发现不符合安全86、用电规定者，应及时解决。8、施工现场电工认真填写电工值班工作记录。七、班组长安全职责1、安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；2、严格执行本工种安全技术操作规范，拒绝违章指挥；3、作业前应对本次作业使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；4、检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；5、组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；6、检查工点的安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料合理放置；7、有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见；8、如发生事故，保护好现场并立即报告。八、施工班组长安全职责1、遵守安全规范、规程、标准和有关安全生产制度、规定87、，根据班组人员技术、健康状况、思想等情况合理安排工作，对本班组工人在生产中的安全负责。2、根据施工负责人安全技术交底的要求，结合生产和人员实际情况，组织好班前安全活动会，并做好记录。对新进场的工人进行岗位安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。3、组织本班组员工学习安全规程、制度，教育员工在任何情况下均不得违章作业。 4、经常检查本班组施工作业现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制措施，并及时报告上级解决。 5、发生工伤事故及时上报，并组织全组人员认真分析原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故，首先抢救伤者，立即上报。九、生产工人安全职责1、认真学习，严格执88、行安全技术操作规程，制度和规定。2、积极参加班组安全活动。认真执行安全技术交底，不违章作业，不冒险蛮干。3、进入施工现场必须戴好安全帽，穿戴好个人各项防护用品，高处作业系好安全带，遵章守纪，坚守岗位。4、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮助互相监督，对新来工人积极传授安全技术知识，爱护并正确使用具、机具和防护设施不得随意拆除和改装。5、对不安全的作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令。发生已遂未遂事故应立即向上级报告。6、对本人违章或冒险作业造成的安全事故承担责任。第三节 安全管理措施一、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人89、的不安全行为，减少人为失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。4）具有适于不同层次操作所必须的文化。5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练90、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。 安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 安全意识教育，在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等，强调操作91、的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主，二个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。4）安全意识教育的内容确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安92、全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。2）反复实践，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果，鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。5、安全技术交底重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司安全科主持，主管安全的负责人进行交底。每一分部、分项工程施93、工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。二、落实安全责任、实施责任管理 项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2）各级职能部门负责人，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产94、系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核取得安全监察部门核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。4、项目经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，承担由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安95、全保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。三、安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理?安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2）各级生产组织者，应在全面安全96、检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。 3）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 五同时； 业务职能部门、人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任；专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 三不放过的原则。2、安全检查的组织1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理全面落实。 2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检97、查组织。3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3、安全检查的准备1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。2）业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查方法1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。 听：听汇报、听介98、绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。 问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。 测：测量、测试、监测。 验：进行必要的试验或化验。 析:分析安全事故的隐患、原因。2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。 安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5、安全检查的形式 1）定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周99、期，施工项目自检宜控制在1015天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。2）突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。3）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。 特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。5、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，100、真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 安全检查后的整改，必须坚持三定和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。 三定指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施；限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推不拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。 四、作业标准化 在操作者产生的不101、安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。 1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件 1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。 2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。3）尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。4）102、作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。 1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求： .人力移动物体，尽量限于水平移动；.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；.尽量利用重力作103、用移动物体；.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。3）使用工具与设备 .尽可能使用专用工具代替徒手操作；.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿 1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。 2）边训练边作业，巡检纠正偏向。 3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。五、生产技术与安全技术的统一 生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产104、顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实管生产同时管安全的管理原则。具体表现在：1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。 施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情105、况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责：（1）进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。 （2）参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产106、过程中物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法，提高对物的不安全状态的控制能力。（3）严把设备、设施用前验收关，不使有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。六、正确对待事故的调查与处理 事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。 1、发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，107、不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。 2、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。4、以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。5、采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采取的预防措施完全落实。经过验收证明危险因素已完全消除时再恢复施工作业。 6、未造成伤害的事故，习惯108、的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时间更长久。未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。第四节 安全生产措施一、施工机械安全防护1、各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；2、机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作；3、机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；4、机械操作人109、员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；5、严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前就检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。二、防火、防盗及危爆物品管理措施1、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。2、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。3、对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉，乱扔烟头的不良习俗。4、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。5、对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引110、起火灾。6、在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。三、劳动安全措施1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项作业有章可循。主要包括以下内容：1）车辆运输运行安全作业制度。2）用电安全须知及电路架设养护作业制度。3）各种机械的操作规则及注意事项。4）有关劳动保护法规的执行措施。5）各种安全标志的调协规则及维护措施。6）不良地质地段施工安全作业制度2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料111、合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊，文明施工，安全生产。4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。5、认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。四、临时用电安全防护1、临时用电必须符合现行相关标准和当地供电部门的有关安全规程。2、集中用电的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部112、门批准后实施。3、使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。4、移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。5、低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线, 架空线必须设在专用电杆上, 严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4米。6、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。7、集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开113、关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。8、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。9、手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器, 照明灯具的金属壳必须做接零保护。10、施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系工程施工具有周期较长、资源能源消耗大、废弃物产生多等特点。因此推行以减少污染物的产生量和排放量、节约能源、降低消耗为基本宗旨的“绿色施工”，114、把环保施工列为现代化建设的重要内容具有重要意义。系统地分析工程施工造成的各种环境污染因素，并结合“可持续”发展观及绿色施工的概念，提出切实可行的污染防治措施。为了加强对施工现场环境保护工作的领导，保证工程施工不对现场的环境造成破坏，项目部建立以项目经理为负责人、各相关部门负责人和各施工班组负责人为成员的环境管理体系，对工程施工现场的环境进行监督、控制。环境管理按以下流程：组织机构职责分工评 审考 核制定措施方案组织实施纠正与预防记 录环境管理体系培 训环境管理流程图第二节 环境管理目标工程施工与绿色共生，发展和生态协调。创建整洁的施工环境，营造绿色工程施工，做好工程周围公益、环保事业，给周围居115、民一个良好的生活环境，是施工企业义不容辞的责任，为此我们制定如下环境管理目标：1、噪声排放达标：施工噪音满足现行建筑施工场界噪声限值要求：2、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘等的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。）3、生活及生产污水达标排放：污水排放符合现行水污染物排放标准。4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5、施工垃圾分有毒、无毒、可回收、不可回收存放，尽量回收利用。6、节约水、电、纸张等资源消耗。第三节 环境保护措施贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实门前“三包”环境保洁责任制，严禁随地堆116、放材料余土垃圾等。按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工时可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。一、施工现场的水污染防止措施1、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入排水设施。2、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。3、油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油料库，油库内117、严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。二、施工现场防噪声污措施严格按照现行建筑施工场界噪声限值和当地政府有关噪声控制的要求、规定执行。在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的工程机械、搅拌机、备用发电机等，采取以下措施，降低或衰减噪声源：1、施工辅助设施布置尽量安排在远离街道和居民区。生产生活区周边均设置封闭式围栏。夜间施工制定专门措施并经监理工程师批准后实施。2、固定设备与施工机械，产生噪声的部件还可部分或完全封闭，并减少振动面的振幅。一切动力机械设备均应适时维修，降低噪声。必要时，应在工地边界或比较固118、定的产生噪声的动力机械设备附近修建临时噪声屏障。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。对无法避免的噪声应专项申请噪声许可证，方可施工。3、备用发电机增设消音罩以减少噪音外溢。4、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛。这样可尽量保持施工现场的安静环境。5、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。三、施工现场防扬尘措施宣传的贯彻落实中华人民共和国空气质量标准，保证总悬浮颗粒符合标准。1、经常使用的场内施工道路要定期洒水，防止尘土飞扬，减少空气污染。在119、材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理，并应安装固定喷管系统，在装卸前先行润湿多尘的物料。2、运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板，以减少扬尘。3、在运输水泥、石灰、炉渣、粉煤灰等粉质材料时，进行严密的遮盖。4、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。5、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统，减少对空气的污染。6、设置专人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各层施工后及时清扫，清扫做到先洒水，润湿后铲除清扫，及时处理清运，防止粉尘飞扬。7、认真做好施工总平面管理。对施工场地周120、边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行23次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。8、对施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。9、拌和站的降尘措施可能产生粉尘的物料要苫盖，以减少扬尘。混凝土拌和站要搭设封闭的拌和棚，拌和机上设置喷淋装置方可进行施工。10、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。四、生态保护措施对现场周边树木、草地绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱砍乱伐移植树木或破坏草地。对具有特殊意义的树木，应采取有效措施给予保护。五、地下文物保护措施在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，立即采取有效的封闭保护措施，及时通知文物主管部门121、处理后，方可恢复施工。第四节 水土保持措施一、建立水保管理体系建立建全管理体系：为了加强本项目水土保持工作的领导，项目部建立以项目经理为组长的水保小组，负责相应合同段和驻地的水土保持工作，配备专职环保监督人员，负责宣传、检查合同内的环境保护和水保工作。 二、水土保持措施临时工程水保措施：临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后，临时工程应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理、复耕恢复原貌。1、应按不同的类型和需要，对临时工程与施进行优化设计，并报监理工程师审批。没有监理工程师的审批，不得在现场开始进行任何临时工程的施工。2、各种临时工程开工前，应取得当地有关管理部门及其他当122、事人的同意，并取得书面协议。并按监理程序要求。3、在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，应尽可能选择植被较少且容易恢复原貌的地点。4、弃土场应进行详细设计，设置必要的防护、环保设施，经监理工程师审批后，先施工防护设施，然后才能弃土。弃土完后，应进行地表绿化美化，力争与原地貌保持一致。5、取土场应尽可能设在视线以外的隐蔽处，以减少工程完工后因植被差异或裸露而带来的不和谐。6、当永久性工程完工后，应要求施工班组移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理、复耕和恢复原地貌后，报监理工程师检查验收。如临时工程所占用区域的清理或恢复原貌工作不能令监理工程师满意，项目123、部应当无条件按要求执行。第八章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划一、施工准备本工程计划施工工期120日历天， 由于工期紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作（具体开工时间以业主开工令为准）。进场开始进行施工准备、临建及测量放线工作，需要完成测量放线，场内施工道路，施工供水、供电系统、库棚系统、办公生活设施等。二、工程施工进度计划控制性施工进度计划见：附表四计划开工、竣工日期和施工进度横道图第二节 工期保证措施本工程施工不受外围交通影响，现场采用局部封闭围蔽施工，进行统筹安排施工，控制好施工的进度，关键工序拟定全天候施工。在施工安排中要充分的考虑雨季施工时候的特点，认真做好雨季施工的124、质量保证工作。一、工期目标根据以上的施工安排，我公司拟定本工程总工期为120日历天。二、保证工期的措施我公司的技术力量雄厚，设备齐全，是工程建设的生力军，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为本工程的顺利施工奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。1、从机构组织、人员配备，管理上保证配备高级技术人才组成精干的项目经理部（详见工程项目管理机构）。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责任。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、从计划安排上保证按照施工进125、度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。3、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材126、料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。4、从技术上保证本标项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项技术问题的解决，施工组织设计的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程127、中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。6、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做128、好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防止传染性疾病发生，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。8、从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地政府与居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源配备计划一、劳动力资源我公司现有施工劳动力的队伍129、都是与我公司长期合作的劳务队伍，施工过多项相同工程，施工经验、技术素质等各方面均属上乘，他们都持有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特殊工种还持有特殊工种操作证书。二、劳动力安排计划根据本工程工程量，依据及有关文件规定的劳动定额水平，并参考我公司工人实际劳动定额水平，特将劳动力作如下安排计划：工程施工劳动力按各施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。劳动力安排见： 附表三劳动力计划表。第二节 劳动力计划的保证措施一、劳动力的组织保证措施1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2130、公司劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按各施工阶段要求分批进现场。3、选择性的组织小部分当地农民工施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整劳动力调配计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场131、安装，以节省现场作业量。8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。二、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将按需要组织与我司长期合作的施工劳务队伍进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第三132、节 施工机械配备一、指导思想工程质量的好坏，工期进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。二、施工机械配备原则我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中型机械。2、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套机具设备。4133、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。三、拟投入的主要施工机械设备1、落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。2、各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。3、拟投入的主要施工机械设备见：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表。第四节 机械设备管理一、机械设备操作人员职责1、严格执行操作管理的有关规定，实行持证上岗。2、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。3、严格执行机械设备的例行保养。4、填写机械设备日运转记录。二、机械设备管理措施1、建立机134、械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。4、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。5、机械设备实行定期和分级保养。第五节 材料供应计划一、材料供应的准备工作1、在工程开工前在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同，落实好材料、半成品在外加工定货的质量和供应时间。2、按施工进度计划编制各施工阶段物资进场计划用量表，分期分批组织材料进场135、； 3、作好重要物资的贮存保管计划；4、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。5、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的主要材料除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。6、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。二、材料供应的组织1、材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目部须要随时掌握工程进度情况，技术负责人负责编制严密的材料使用计划。项目材料供应科根据工程料提出的物资采购计划，在公司合格分包商名136、录中选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。2、除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3、本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。积极采用环保材料，对于非环保型材料要尽量减少使用，对有毒有害材料应严禁用于工程。4、为确保工程顺利进行，现场材料应保有一定的贮备量。第十章 文明施工措施根据本工程的特点，137、我公司领导非常重视文明施工，因此本工程的施工过程中，要充分体现安全、文明、干净、整齐的施工面貌，为此，在安全、文明施工方面必须采取如下措施，确保施工现场的安全、文明、整洁。第一节 文明施工管理文明施工管理是企业施工生产、经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量延长机械使用寿命、有效的防止火灾事故、减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。1、严格按照文明施工的相关规定，做到施工“标准化”、现场“景观化”。2、认真贯彻以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动。3、施工现场有科学的施工组织设计，合理的平面布置图，现场施工管138、理制度健全，文明施工措施落实，责任到人，执行到岗，有检查考核，有奖罚。充分发挥我公司“标准化”管理先进经验，把该工地建设成“样板标准化工地”。以公司技施、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人负责文明施工。4、项目部整齐，出入口设门卫，施工人员凭证进入。大门两侧标牌整洁美观，设置“五牌一图”的公告、标语，做到字迹工整、醒目、规范。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，一头齐、一个面、一条线，现场排水系统良好。6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑垃圾要及时清运。7、施工现场的生产污水采取二次沉淀后，排入场外排水系统，施工现场明水由于含泥沙较多139、，故经沉淀后才排入下水道。8、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号醒目、安全装置有效，机棚内外干净，操作方便，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。9、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。对外运土回填，应派专人清扫路面，保持入口清洁。10、工地食堂应符合“食品卫生法”的要求，设施齐全整洁卫生，食堂人员必须持健康证上岗，统一卫生制服，防止食物中毒及传染病。11、现场办公室、职工宿舍必须按“标准化”要求统一规划，必须实行统一管理，专人负责。12、施工人员着装整洁，讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗，严格遵守社会公德、职业纪律，妥善处理施工现场周140、围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。13、施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材、消防栓、消防池、消防沙等。防火疏散道路畅通，现场动火必须有审批手续。14、施工现场管理人员和操作工人分色配戴安全帽，现场指挥、质量安全等检查人员佩戴明显的袖章，遵章管理。危险施工区域派专人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。第二节 文明施工措施1、路面维护1）施工现场内的道路随时保持平整通畅，排水设施良好，无人作业的沟、坑、井均加设护盖和设置安全警示标，施工临时道路每天由专门水车负责洒水防尘，并派专人进行路面维护。2）不随意因施工的原因破坏既有道路设施，如141、需破坏时，提前作好改道工作。3）履带式大型施工设备采用轮胎式拖车运输进场，不得直接向现有路面上行驶。2、路面卫生1）散体物料及混和料运输应严格执行有关运输规定。运输车辆、机械和拌和场地及时清除清洗，污水排入污水净化池。混和料运输车辆及碴土运输车辆必须经冲洗后才能驶入正式公路。2）所有装运砂、石料及转运土石方等散粒物料的车辆必须关好后挡门，同时所装物料不得高出车箱上口，以防落物危及公路行车安全。3）后勤部门组织人员视其具体情况，定期或不定期对施工场内及部份场外道路进行清扫、洒水防尘。第三节 文明施工与工人卫生防护1、以规范施工现场，确保劳动安全为准则，建立安全教育培训制度，完全按照相关政策文件规142、定，购买工程一切险。建立现场卫生责任制度，对现场员工宿舍、员工食堂定期进行检查，对检查不合格事项立即整改，并按照管理规定处罚相关责任人。根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。2、对施工现场食堂员工，应定期进行体检，发现有传染病源者立即更换，确保工人饮食卫生安全。3、对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育施工人员不违章作业和不得有违规行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，143、有权对违章指挥进行检举和控告。4、项目部每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。5、现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。6、凡进入施工现场施工人员，均配备劳动保护鞋，防止双脚被现场硬物损伤。第十一章 雨季的施工措施为了保证工程雨期的施工质量，保证工程不间断地施工，要从本地区气候条件及工程的具体实际情况出发，选择合理的施工方案和方法，制定具体技术措施，确保雨期施工顺利进行，提高工程质量，降低工程的费用。一、雨季施工应做好下列工作：1、掌握天气预报，避免大144、雨、暴雨时浇筑混凝土；2、砂石料场的排水设计应畅通无阻；3、运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施；4、浇筑仓面宜有防雨设计；5、加强骨料的测定工作。二、无防雨棚仓面，在小雨中浇筑，应采取下列措施：1、减少混凝土拌和的用水量；2、加强仓内的积水的排除工作，但不得带走灰浆；3、防止外水入仓；做好新浇混凝土面的保护工作。三、无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，并将仓内的混凝土振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆，如间歇时间超过规定，应按施工缝处理。抗冲、耐磨和需要抹部位的混凝土，不得在雨天施工。附表一：拟投入本标段的主145、要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT3202美国2013103基础开挖2装载机ZL502中国2014154拦砂坝3鄂式碎石机PE350*5003中国20139871458拦砂坝、防护堤4农用车时力SL-153T3中国2014材料运输5砂浆搅拌机0.35m36中国2013拦砂坝、防护堤6打夯机10kw10中国2015拦砂坝、防护堤7钢模10050若干中国防护堤8脚手架若干中国拦砂坝、防护堤附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-102N1日本20146、0650/125坐标定位2经纬仪瑞士T22瑞士2005132/268测量放线3水准仪S0.5、S34北京2005250/451测量4钢尺50m5上海2008全新测量5混凝土试模150*150*1506成都2010全新试验块6地质罗盘DQY-12哈尔滨2005良好坐标定位7GPS1良好坐标定位附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备拦砂坝防护堤施工水电工152测量工642材料工242机械工10105试验工22普工205040模板工6附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图我单位结合工程实际情况，通过优化组织，计划工期120日历天；计划开工日期 2016年3月15日，147、计划竣工日期2016年7月14日。各个关键节点施工日期如下。施工准备：2016年3月15日2016年3月20日防护堤工程：2016年3月20日2016年5月20日拦砂坝工程：2016年3月20日2016年7月10日竣工、验收：2016年7月10日2016年7月14日施工进度计划横道图序号分部分项工程名称施工进度计划(天)1530456075901051201施工准备2防护堤3拦砂坝4竣工验收注：1、具体开工日期以开工令为准；2、如遇不可抗力和非施工方原因造成停工，工期顺延。附表五：施工总平面图说明：1、供水：直接从当地河沟抽取。2、供电：拦砂坝由于距居民点较远，输电较困难，施工用电需自行发电，148、防护堤可由居民区接入，需架设临时用电线路。同时项目部准备柴油发电机备用。3、运输便道：在适当位置修建便道，用人工将施工用材料及部分设备运至各施工部位。4、材料库房、加工车间：在公路边或施工现场空地设置临时材料库房，并在此处搭设工棚；5、项目部办公室和工棚在当地租用民房。施工组织设计平面布置图（防护堤段）施工组织设计平面布置图（1#拦砂坝）施工组织设计平面布置图（2#拦砂坝）附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室100租用当地民房120职工宿舍200租用当地民房120材料库房、仓储150路边空闲地带120配电房12路边空闲地带120施工机械停置场80路边空闲地带120搅拌站50路边空闲地带120施工便道4000路边空闲地带120