1、祁县第一加气站施工组织设计一、工程概况：祁县第一加气站位于祁县杨祁公路丰泽村东，占地面积4066（折6.1亩），主要建筑如下：序号名称建筑规格建筑面积高度备注1生产辅助用房21.68.11754.05m砖混 设计耐火等级均为2级，抗震设防烈度8度，建筑物面防水等级III级，厂房生产类别：甲类建筑设计合理使用年限50年。工程施工期：2012年7月15日开工，2012年11月14日竣工，工期为120天。二工程特点：生产辅助用房为条形基础，设有地圈梁和上圈梁，并设有抗震构造柱。屋面保温层为5%水泥炉渣配比2%找坡，防水层为高分子涂料，室内外装饰为铝合金门窗，内外墙涂料涂抹。三：材料供应：本工程所用砂2、石料由文水石料厂供应，该厂货源充足，储量丰富，质量可靠，是我们多年的客户，水泥由公司供应组织高质量守信用的水泥厂供货，并通过检测试验确认合格后进场。各种钢材和其他材料本地市场有，通过历年来的经验，本地材料的质量能准却的控制使用四、施工准备施工现场在开工前做到三通一平，修好施工道路，把水电引到施工现场，安排好人员，主要材料，机械进场顺序。五、施工方案：1、地基与基础工程;地基开挖前，要根据设计图纸做好，标高、坐标、控制点，本工程挖土采用整体大开挖，地基开槽后准备好水泵、集水井、挖土完，把标高轴线引致龙门板上，根据设计要求采用人工洛阳铲探孔，探孔完要有设计人员、勘察人员、监理人员、建设单位施工人3、员共同验槽并做好记录。基础砼浇灌采用远通混泥土公司的商品砼，标号按施工图要求配置，每个验收批要做好隐蔽验收记录。2、主体及屋面工程施工前要做好水平轴控制线，标高线根据建筑物立面弹出轴线控制线，控制住，墙，轴向偏移。屋面找坡工程要在女儿墙探险破控制线，根据控制线冲筋，找坡，找平面，要按4-6m分格，分格缝宽20mm。防水层在基屋干燥后进行。3、装饰工程：生产辅助用房和压缩机房窗台墙要充分浇水湿润，基层涂抹灰要先设标筋，面层施工前要在基础上弹控制线，控制线横线条，涂料同一墙面上应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。室内摸要贴饼，放线，冲筋，线摸水泥面后摸白灰面，先做好板间4、。门窗存放运输应竖直排放，并用枕木垫平，室内应清洁干燥通风，露天存放时要采取避免日晒雨淋。安装门窗采用预留洞口，门窗外宽与洞口应弹性连接牢固，框与墙体缝隙应嵌饱满密实。4、水暖电安装管道安装要在切砖，浇砼预留好孔洞，在装饰工程和楼地面工程施工前安装好套管，配合土建实际交叉施工。5、电气工程电气工程要配合土建。切砖和浇砼时铺设好管线，在装饰工程面前安装好开关盒，插座盒、配电箱。六、关键部位施工方法1、钢筋工程：钢筋交叉处必须满绑，绑扎牢固，尺寸准确，弯钩正确，各种接头部位必须正确，框架柱采用电渣压力焊，接头按50%错开，对于所设垫块保护层处不准有变形，位移等，发现此情况及时修理，浇注砼时，必须配5、专人照看，发现问题及时解决。2、浇注砼时质量的关键部位，浇注必须检查清理膜内所有杂物，清理干净，用水冲洗，振捣时不得碰动钢筋，棒入时要快，提起时要慢，以保证砼密实后在向前进行，不得有空洞，为确保质量责任到人，每班浇注砼部位做好详细记录，必要时可追究责任，真正做到人人有责，人人负责的原则，砼浇注完毕后12小时内浇水覆盖养护，确保砼强度。3、模板拆除：侧面模板拆除时的砼强度应保证其表面及棱角不受损伤，底模拆除时砼强度达到施工规范要求，拆除时模板和支架宜分散堆放并及时清运。4、回填时，灰土必须过筛，粒径按规范要求进行，分层务夯，打夯机夯不到的地方必须人工夯实，保证机土的密夯度。5、砌体工程：保证砂浆6、比例，砂浆饱满度不小于90%，砌砖前要提前1天浇水湿润，合格率为10-15%施工时要随时抽查砂浆饱满度，做好自检，户检、交检工作。6、雨季施工措施：（1）建筑物四周高于自然地坪，设坡度排水，做好排水沟；（2）地基开挖后，要挖好集水井，准备好水泵，合理布局排水流线;（3）水泥临时堆放要比自然地坪高180mm垫好垫土，盖好防雨布；（4）工地中所有机械都要有防雨措施和防雷措施。七、质量保证措施 (1)施工前要认真做好图纸会审和技术交底工作，正确执行按图施工原则，严格控制设计变更和材料代用，凡材料或设计变更一律由设计单位或甲方证明通知后方可执行；（2）加强对原材料、半成品、构建的质量检测和管理工作，进7、场的原材料、成品、半成品必须有合格证及试验报告；（3）严格执行原材料检验和砼适配制度，一般采用远通公司的商品砼，回填土要分步做干容量试验；（4）严格执行分部分项，验收批检查工作，在施工队伍实行自检、户检，交检工作、及时办理隐蔽工程验收手续和结构工程质量验收手续；（5）施工中要做好各项成品和半成品的保护工作。八、工期承诺和保护措施1、工期承诺 我们一定科学管理，按施工进度表精心施工，保证按规定时间将该工程交付使用。2、工期保证措施（1）组织一支有经验、有能力、有吃苦精神的管理队伍，从思想、技术、经营水平、质量管理几个方面的总体素质和团结一致勇于奉献的战斗信念，是保证工期质量的基础，项目经理负责，8、专人管理，形成了相互联系、相互协调的领导体系，可对工程的工期质量经行全面保证。（2）强化施工管理、掌握施工情况，分析进度，调整结构，把施工人员材料、机械的分配控制到最佳状态。（3）注重环境、减少损失，在正常施工情况下要准确把握周围环境的影响，注意停水、停电和天气变化的情况，正对性的调动，部署工作，在施工操作过程中认真处理好质量和数量的关系，必须把质量放在首位，消灭返工现象，使工程顺利进行。（4）多总结、多研究、多探讨，领导成员要坚持每天下班前一小时会面，全面了解每天的工作情况，对发生的问题立即研究决定处理方案，把影响工程质量工期的因素彻底清除。九、安全及消除措施 1、工地要成立以项目经理为主的安全领导小组，并制定安全责任制度，安全标志牌，标志挂在醒目的地方。 2、施工人员进入施工现场要戴安全帽，严禁小孩和非工作人员进入，施工中严禁穿拖鞋或赤脚，严禁违章和冒险作业。 3、非机电人员不准动机电设备，机电设备防护措施要完善，严禁违章操作所有的机具。 4、所有进入施工工地的人员、必须熟知安全的重要性和各种安全知识，对于施工现场各种安全措施、标牌、标志、桩位、水平桩、机电设备不得擅自拆除，如需拆动时，必须有工地有关人员允许后方可进行。 山西省祁县建筑工程公司2012年6月30日祁县第一加气站生产辅助用房施工组织设计山西省祁县建筑工程公司2012年6月30日