1、目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章主要工程的施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节灰土基层第三节砼道路工程第六章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、监察体系第五节质量保证措施第七章工程进度计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第四节进度计划的组织管理措施第八章季节性施工措施第一节雨季施工措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第十章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明2、施工保证措施第十一章施工期间的保通措施第十二章施工环境协调及其他措施第一节与周边环境的协调措施第二节承包管理模式第三节与业主的配合、协调措施第十三章其他措施第一节确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十四章附图及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用电计划计划表第一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据上蔡县2012 年度财政扶贫开发整村推进项目第十四标段招标文件；2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的3、技术标准和规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：上蔡县2012 年度财政扶贫开发整村推进项目第十四标段；2、建设地点：驻马店市上蔡县大路李乡大胡村；3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：50 日历天。5、本标段主要内容为上蔡县2012 年度财政扶贫开发整村推进项目第十四标段，包括底基处理、灰土基层、现浇砼道路、路肩培土等。6、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：建筑工程施工质量统一验收标准工程测量规范公路工程施工技术规范以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和4、规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1 施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2 施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公5、司的质量方针和 IS09001 质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（3）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。第二章施工组织管理2.1 施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工6、程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术7、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职8、责a、认真履行公司 IS09001 质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）、项目总工程9、师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反