1、华桥大厦及1号、2号住宅楼工程施工组织设计本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，以满足设计文件要求为原则突出科学性及可行性、规范性、指导性、严肃性。依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，保证工程施工优质、高速、安全文明、环保施工。11编制依据1.1设计院设计的建筑、结构、安装施工图。112提供的施工招标文件及答疑相关内容。113勘察院提供的勘察报告。114现场的资料及施工条件、气候条件。115建设领域2、相关的法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范、规程及标准图集。116公司质量手册、程序文件及企业标准。117技术、资金、设备及施工技术管理人员，劳动力及技术力量以及相关工程丰富的施工经验与良好的服务及承诺。12编制原则121恪守承诺，全部满足招标文件所有要求及所有承诺；服务至上，以顾客满意度为焦点做为工作的主要评价；质量第一，充分体现设计风格。123围绕工程“合格”的质量目标，在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达标。124确保施工过程安全生产无事故，环保生产、文明工地、创建省级建筑安全生产文明标准化工地。125大力推3、广应用建筑业新技术及新材料、新工艺、新设备，提高工程项目科技含量和施工管理现代化水平。13编制范围山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程施工图纸。14本工程所使用的主要规范标准图集工程测量规范（GB5002693）建筑地基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量（GB50209-2002）塑料门窗安装及验收规程（JOJJ103-96）钢4、筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2002）建筑工程冬期施工规程（JGJ/104-97）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑给水排水及相关工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB5243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50303-2001）05J系列标准图集）建筑物抗震构造详图（97G329）施工组织设计一、工 程 概 况山西省晋中市农业机械总公司华桥大厦及1号、2号住宅楼工程，建设地点西顺城街19号。建设规模：175、550m2。1.1华桥大厦为地上十四层带地下一层框剪结构（一至三层为临街商铺，四层以上为住宅），建筑总高度为47.7m，建筑面积：11000m2。1、结构部分：基础为钢筋砼筏板基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C15，基础C30，地下一层至七层砼为C35，八层至十四层砼为C30，顶层砼为C25。钢筋级别：HPB235级（）、HRB335级（）HRB400级CRB550级钢筋，抗震设防分类为丙类，建筑耐火等级为一级。砌体：外墙采用300厚加气砼砌块，内墙200厚为加气砼砌块砌筑。砂浆：0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑 。2、装修部分：地面及楼层为水泥砂浆楼地6、面和防滑地砖楼面，外墙外保温为挤塑聚苯板,内墙水泥砂浆抹灰。屋顶防水等级为三级， 合成高分子涂膜和卷材两道防水层。门窗：门窗为塑钢中空门窗。3、安装部分：安装设计包括采暖通风、电气弱电、给排水安装工程等。1.2 1号、2号住宅楼为地上六层地下一层，建筑总高度为17.70m，建筑面积：6550m2。1、结构部分：基础为钢筋砼筏形基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C10，基础C25，构造柱、圈梁、梁板C20。钢筋级别：HPB235级（）、HRB335级（）钢筋，抗震设防烈度为八度，建筑安全等级为二级。砖砌体：墙体用M10水泥砂浆及M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑和MU10粘土砖砌筑。 2、装修部分：7、毛墙毛地，外墙外保温涂刷外墙涂料。屋顶防水等级为三级， SBS卷材防水层。门窗：窗为单框双玻塑钢窗和木夹板门。3、安装部分：安装设计包括水暖、电气安装工程等。二、施工总体部署2.1施工组织机构本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。施工组织机构中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的范大阳8、同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经1名，总工程师1名，经理部设四部一室，下设施工队及专业班组。主要部门职能施工技术部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。负责工程调度工作，收集归档技术9、资料。安全质量部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序 的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项10、目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。物资设备部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。计划财务部控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出11、作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。负责合同管理，清算资料积累，办理难工计价和内部承包核算。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。综合办公室综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上 对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要12、求提供 的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。主要岗位人员职责项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员13、做好管理和服务工作。对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。（2）项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械14、调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。（3）项目总工程师在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做叟技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的庆用和推广。负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。施工技术科科长全面负责工程施工的技术指导及技术管理体工作，15、包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。物资设备科科长负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫工作，并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。施工安全队队长认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情16、况经常检查，随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不声音指挥；定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；认真落实安全责任目标。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建17、安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。2.2施工部署目标管理为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。工期目标我单位计划：开工日期为2007年10月30日，0.000以下结构在2007年12月30日完成，0.000以上结构在2008年7月30日完成；2008年11月30日完成装饰工程、屋面工程，安装工程穿插进行。所有工程于2008年12月30日全部竣工，总日历工期425天。质量目标本工程符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。严格按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，严格执行工程建设标准强18、制性条文。工程质量达到合格标准。安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5职业病发病率控制在1以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；文明施工目标创建安全文明合格工地。环境保护目标严格贯彻ISO14001-1996环境管理标准，在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。施工管理生产计划管理对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期如开工程例会进行总结、分析、调整。技术质量管理根据ISO90019、1-2000质量管理标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。重点控制内容：施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段20、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。安全文明管理根据GBT28001-2001职业健康安全管理标准，由项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行建筑施工安全检查标准，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制内容：安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员21、安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。企业形象设计施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。施工顺序先临建设施；后先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试22、运转及工程验交。施工流水作业方案为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程 结构部位，将该工程按部位划分为二个工作面，各施工面组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。三、施工准备3.1施工调查我公司中标后，将立即组织计划、技术、安全、质量及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。3.2技术准备施工测量测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。结合本工程的平面23、控制桩及水准点按级水准进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。图纸会审项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请设计单位、监理工程师进行变更设计。编制作业指导书和施工操作细则根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢24、筋焊接操作细则等施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。岗前培训结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。积极应用新技术、新工艺施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。3.3物资、设备准备根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。掌握各种施工机械的25、使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。3.4劳动力组织准备根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于量佳工作状态，提高工作效率。3.5施工现场准备在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，26、并配置各种消防灭火器具。在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。按照建筑施工安全文明工地实施细则规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。3.6开工报告申请具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。四、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备为了提高工效及工程质量，加大技术投入，提高科技含量，27、广泛采用新技术和新工艺。针对本工程的实际情况，采用如下新技术、新工艺。4.1新型防水技术4.2木胶模板施工技术。4.4激光经纬仪、垂直仪投测技术。五、施工方案5.1施工方案制定原则体现“均衡有序、突出重点、保证质量和工期”的原则。推广应用新技术、新工艺的原则。5.2总体施工方案全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程特点，按照“安全第一、质量至上、全面施工、流水作业”的总体思路，合理组织人员、机械、设备、材料展开流水、交叉、均衡作业。主体及装修施工主要由塔吊负责模板、钢筋以及辅助材料的垂直运输。施工顺序：进场入手首先进行土方开挖、地基处理施工。基础施工完毕后，立即按设计28、要求进行基坑回填工作，以保证现场整洁和地基不被水浸泡，框剪体系完成后由下至上进行围护墙砌筑和室内外装饰施工，安装施工穿插进行，合同内工程量完成后，进行试水、试电等试运行，最后清理现场交付验收。5.3分项工程施工方案钢筋采用机械配以人工现场加工，塔吊垂直运输、人工绑扎。竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用电弧焊、闪光对焊及机械连接。模板基础采用组合钢模板；楼板采用木胶合板，脚手架和支撑采用钢管和碗扣式脚手架早拆体系。模板采用机械吊运、人工支立，仪器配合校正。混凝土采用插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。砌体采用机械拌合砂浆、人力与机械配合运输、人工砌筑。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。防水29、施工采用专业防水班组施工。内装修工程采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后，再进行大面积施工。外装修工程采用双排外架。工程测量利用建设单位指定的水准点和坐标系进行引测，精度控制在水平角25秒、每层垂直5mm之内。成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置3名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。专业安装由专业安装班组进行施工。施工中各工种相互配合，电气预埋管、管道预留洞及其预埋件、预留洞应按设计位置提前预埋好，避免事后剔凿。六、关键部位主要项目工程的施工方法6.1工程测量测量组织项目成立专门测量小组，由项目质30、检工程师负责，配备1名工程师，再配置2名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。建筑物定位根据业主及规划局给定的红线位置，测设布点，控制网采用平面闭合导线，进一步进行施工放样。结控制桩用混凝土进行保护。轴线测设结构施工到0.000以上时，将原基础部分的轴线控制网进行一次全面检查校正，把所有控制轴线投测到0.000板上。对投测到0.000板上的轴线内的几何关系进行严格检查，无误后根据工程流水分段情况，在每个流水段的主轴线埋设四个以上的控制点。以上各层施工时，根据各控制点和轴线关系在浇注混凝土楼板时预留200200mm空洞，板混凝土浇注后31、，在0.000板上控制点处架设激光铅垂仪，通过激光接收靶把轴线投测到该层楼板上。标高控制依据工程给定的标高基准点，向施工区域引测两个相对控制点，并在标高相对控制点周围设置铁栅栏加以保护。主体施工完一层时，在外墙四角的墙身处引测0.000标高线，复核无误后划漆线标注，施工期间依此相对标高向上引测。沉降观测本工程沉降观测，沉降观测按建筑变形测量规程、JGJ/T8-97进行，变形观测等级为二级。按设计设置沉降观测点，水准基点测量采用精密水准仪，测量精度按级水准测量，测量方法采用闭合法，观测时间为每施工完一层后观测一次，竣工前观测一次，建筑物竣工后第一年观测4次，第二年观测不少于2次，以后每年1次，直32、到下沉稳定为止。6.2 基础工程本工程地下部分主要内容为钢筋工程、模板工程、混凝土工程。其主要施工方法同6.4、6.5、6.6节内容。基础混凝土要连续浇筑，不留施工缝，振捣一定要密实。6.3基础坑回填材料中不得含有草根、垃圾等有机杂物，含泥量不大于5%。回填时应在相对的两侧或四周同时回填，并分层夯实，压实系数不少于0.97。分段施工时，接头处应做成斜坡，每层错开0.5-1.0m，并应充分捣实。每层夯实后，设置检查点，用环刀取样，测定土干密度。在下层密实度检验合格后，方可进入下道工序。6.4模板施工施工方法模板采用塔吊吊运、人工支立，仪器配合校正。板采用木胶合板，碗扣式多功能脚手架或DN48钢管33、支撑加固。工艺流程模板设计选料翻样加工支设加固自检验收。施工要点模板及支撑支设前，由施工技术人员编制模板和支撑设计方案，对模板和支撑系统的强度、刚度和稳定性进行验算，使模板及支撑能可靠承受构件自重和新浇筑砼的测压力，以及在施工过程中产生的活荷载。模板和支撑力求构造简单，拆装方便。现浇板采用碗扣式脚手支撑+木龙骨+竹胶板支模方案。顶板选用18mm厚木胶板，木龙骨选用70100mm和80100mm方木。模板支设时进行抄平，作好标高控制点。6.5钢筋施工施工方法：钢筋采用机械辅以人工加工、人工绑扎、塔式起重机垂直运输的方法施工。工艺流程：材料进场检验加工弹线摆样绑扎（焊接）垫块自栓验收。施工要点主筋34、连接方法为保证钢筋的连接质量，施工中竖向钢筋采用电渣压力焊；对水平钢筋采用闪光对焊、搭接焊或机械连接。对接头按要求进行抽样试验。专人检查钢筋的型号、尺寸、位置，执行隐蔽验收制，钢筋原材料和焊接接头采用万能材料试验机检验。原材料控制钢筋有产品合格证书，按照工程材料用量计划分批进场，钢筋进场后分批、分类堆放，堆放时要下垫上遮，防止钢筋锈蚀和污染，并要求进行挂牌标识。钢筋要经过检验合格要求后方可下料加工，钢筋试件取样不得整捆割切，而是要按照炉号、批号分批抽样，抽检的试验件尺寸准确、数量齐全，而后进行试验，详细做好试验记录，并填写报验单。钢筋放样加工施工技术人员按照图纸设计文件，编制详细的钢筋下料通知35、单，并交付钢筋组长，同时对下料、加工和绑扎各道工序进行详细的技术交底。钢筋加工采用人工、机械相结合的方式，钢筋的拉伸调直、切割和直径大于12mm的钢筋弯曲均采用机械加工，直径小于等于12mm的钢筋由人工弯曲加工成型。加工好的钢筋分型号、分部位分类整齐堆放并作好标识。钢筋绑扎按照设计图纸施工，钢筋的型号、位置、数量正确。板钢筋绑扎前进行弹线、摆放，板周边采用满扎接头，板中间部位采用梅花绑扎接头，级钢筋弯钩朝上，遇有负弯矩扣筋处加设12的马凳，避免钢筋网下陷，影响结构受力。钢筋接头位置应错开，同一截面，钢筋接头受压区不大于50%，受拉区不大于25%，梁、柱箍筋绑扎时，箍筋应提前穿好，杜绝强扳套绑，36、同时箍筋的弯钩部位在梁上部要相互交错，采用八字型绑扎，弯钩的平直长度不小于10d。绑扎成型后的钢筋在浇注砼前填写报验单，请业主和监理工程师进行钢筋隐蔽工程验收，验收合格后方进行下道工序施工，并作好隐蔽工程验收记录。6.6混凝土施工工艺流程：商品砼、现浇砼浇注养护施工方法：混凝土采用插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。施工要点砼的浇注必须经监理工程师对模板和钢筋验收合格后，提出浇灌申请，待监理工程师批准后方可施工。在混凝土浇注过程中必须由钢筋工、模板工跟班作业，保证发生意外情况时能够及时处理。同时安排专业测量人员观察支架及模板的变位情况，发现异常立即停止施工，及时采取相应加固措施，以保证施工37、安全和结构物质量。在混凝土灌注过程中，认真填写混凝土浇注记录。混凝土原材料认真选择混凝土水泥及粗细骨料。梁、板及其它楼板砼浇注浇注板的砼虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器沿垂直浇筑方向来回振捣。梁、板砼浇筑标高控制点设在垂直主筋上，采用水准仪抄平，拉线控制。梁、板砼浇筑时，控制钢筋位置，避免钢筋移位。梁、板砼浇筑前，先清理杂物，洒水润湿，并冲洗泥灰，板上负弯矩部位处钢筋不得踩下，检查马凳是否牢固。梁、板浇筑从一侧向另一侧顺序逐步进行，布料、捣固、收面等工序安排专人负责，配齐捣固机具，杜绝多点作业造成漏振现象的出现；多台振捣器同步作业时要同步推进，交接处交替振捣不少于30cm。浇贡前所有预埋、预留38、管、线、槽、盒、洞等位置正确，固定牢固。砼每次入模厚度不超过振捣棒作用半径的1.25倍。浇筑过程中模板工跟班作业，及时发现和处理模板异常情况。施工缝处理必须留置施工缝时，施工缝应设在梁跨1/3处，留置坡槎。在施工缝处浇注砼前，将杂物和松散砼剔凿清除，冲洗干净，施工缝处适量铺设与砼配比的水泥砂浆后浇筑混凝土。混凝土试块常温时制作28天标养试块及备用试块，同条件试块（顶板、墙体均制作一组同条件试块，作业拆模依据）及相应备用试块。同条件试块置于现场带篦加锁铁笼中做好标识同条件养护。在冬施中除常温试块外，增加抗浆临界强度和冬施转常温试块，依据测温记录用成熟度法计算混凝土强度增长，随时采取措施控制。抗渗39、混凝土留置两组试块，一组标养，一组同条件养护。6.7砌体施工本工程填充墙砌体采用MU5加气混凝土砌块砌筑和砖混粘土砖砌体。工艺流程：材料进场检验砂浆配合比试配湿润砌块砌块试排切割砌块砌筑检查验收。施工方法：砌体工程采用砂浆机械拌合、人力与机械配合运输、人工砌筑的方法施工。施工要点：砌体材料进场后的砌体材料分批进行抽检，砂浆配料单由现场试验室经检验并报监理批准后出具。砌筑前，要对砌块预先进行湿润，达到表面无明水为宜。砌筑期间，按班级、部位留置砂浆标准试验块，并注明其日期、部位、标号。砌体砌筑方法要正确，砂浆饱满。用水准仪和皮数杆控制砌体水平度和砌体高度。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。砌筑前，40、按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行预排摆砖，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。上下皮错缝砌筑，转角处相互咬砌搭接。砌块墙的丁字交接处，应使横墙砌块隔皮露头。灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于15mm，其中实心砖水平灰缝厚度不大于12mm。竖向灰缝宽度不得大于20mm。砌到接近上层梁、板底部时，应用机制砖斜砌挤紧，砖的倾斜度约为600左右，砂浆应饱满密实。砌块墙与承后果墙交接处，应在承后果墙内预埋拉结筋，每500-1000mm高设一道2根直径6钢筋，伸入砌块墙水平灰缝内不小于1000mm，当漏留拉结筋卓越，则可用粘对砂浆，体积配合比为：水泥:107胶:中砂=1:041、.2:2，在砌块端头与立墙接触面各涂抹5mm厚的粘结砂浆，挤塞严实，将多余砂浆刮平。当墙高大于3m时，加设一水平混凝土带；如设计无要求，一般每隔1.5m加设2根6钢或3根6钢筋带，以增强墙体的稳定性。砌块与门口的联结：当采用后塞口时，将预制好埋有木砖或铁件的混凝土块，按每边砌筑三块，安装门框时用手电钻在边框预先钻出钉孔，然后用钉子将木框与混凝土内预埋木砖钉牢。同时校正墙面的垂直度、平整度和位置。然后再在每侧均匀钉三个长钉，与加气混凝土固定。砌块与楼板或梁底的联结，一般在楼板或梁底1.5m每预留2根？6拉结筋插入墙内；如未预留拉结筋时，可先在砌块与楼板接触面抹粘结砂浆，每砌完一块，用小木楔在砌块42、上皮贴楼板底楔牢，将粘结砂浆塞实，灰缝刮平。加气混凝土砌块墙每天砌筑高度不宜超过1.8m。墙砌筑完毕后，及时洒水养护，保持墙体强度稳定增长。6.9防水施工SBS卷材防水工艺流程SBS卷材防水：基层处理附加层处理卷材防水保护层。施工要点基层用1：2.5水泥砂浆找平，水泥采用普通硅酸盐水泥，砂浆表面抹平压光，坡度符合设计要求，不允许有起砂、凹凸不平等缺陷，局部不得有积水。水泥砂浆找平层铺设完成后及时进行养护。基层与突出的物件相连接的阴角或转角处抹成光滑的圆弧型，其半径为150mm，排水处不得有洼坑。基层必须干燥，含水率控制在以不小于9%为宜（含水率的检验采用干铺油毡、24小时隔夜检查无水印的方法）43、。在铺贴防水层之前将基层的杂物清除干净。屋面水泥砂浆找平层留置分格缝2020mm，分格缝间距6m左右，分格缝设置于轴线和屋脊变坡处。在分格缝交叉点处设排气孔，采用50镀锌钢管。落水口处低于周围找平层20mm。施工顺序按照先远后近的顺序进行，屋面铺贴时由檐沟向屋脊铺贴，先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理。材料要求材料必须有出厂合格证，经甲方、监理认可后，再提供复试报告。厕浴间防水技术控制点：在施工中将堵洞作为关键工序进行重点检查，采用“二次成活”，成活中的混凝土采用加入膨胀剂的细石混凝土，管道根部防水施工前增涂一遍“堵漏灵”。注意事项：各种材料存放在远离火源和通风的地方；下雨和雨后基44、层未干时不得进行施工；操作人员不得穿带有钉子的鞋进入现场，以免损坏防水层。6.10门窗施工塑钢窗加工根据设计图纸和规范要求加工车间集中加工，待检验合格后，方可进场安装。安装窗框与墙采用弹性连接，方法如下：采用乙形铁件与墙体连接。在框与墙的间隙上填塞弹性保温材料。墙面抹灰不与窗框材接触，间隙用弹性密封膏嵌缝。准备：测量放样，定出门窗安装位置。为保证窗框与内墙面宽度一致，在窗两边的墙面贴灰饼。安装：将带有固定件的窗框立在洞口，调整预留孔位置，在窗框周边及对角位置用木楔临时固定，调整窗框水平、垂直度以及对角线，塞紧木楔，将固定件永久固定，间隙填弹性密封膏镶缝。采用630胀塞，ST425自攻螺钉固定铁45、件。玻璃安装：先在框内嵌接弹性密封材料，再将玻璃放入框扇内，后用玻璃压条将玻璃固定，密封条（端头450）与玻璃均匀接触、贴紧，接口处无间隙、脱槽和拉伸现象。6.11装修施工施工方法内、外装修采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后再全面展开。内墙阴阳角用专用工具理顺，窗台线、顶棚线用50线控制。施工要点普通抹灰装修工程自上而下分层进行，墙顶抹灰要控制好底灰的垂直度、平整度、阴阳角的方正顺直，罩面灰要薄，阴阳角使用专用工具理顺。开关、接线盒、插座盒预先调整位置要与墙面齐平、方正，用水泥砂浆嵌固牢靠，抹灰时一次成活。墙面抹灰前要洒水润湿，采用横向冲筋与竖向冲筋相结合的方式。在砖墙面上涂刷界面剂，46、将界面剂用水调成厚糊状，水灰比约1：4，充分搅拌均匀后放置5-10分钟，待其变稠，再稍加水调匀，将拌匀的界面剂用泥板涂抹在基层面上，待10-20分钟后抹砂浆。光面砼处抹灰前采取毛化处理，即用掺TG胶的1：1水泥浆甩到混凝土面上，终凝后浇水养护，直至有较高强度为止。内墙抹灰时，所有相对于楼、地面标高2.1m以下的阳角均设置水泥砂浆护角，每边宽度不小于50mm。 涂料墙面腻子施工施工前完成清理、修补工作。为确保腻子和墙面粘接牢固，防止腻子上墙后脱水过快，在刮腻子前，先刷一遍丹利胶，刷胶时间不宜过早，应随刷胶随刮腻子。满刮第一遍腻子，用一号砂纸打磨并清理干净，满刮第二遍腻子。成活后表面要平整、光洁，47、无明显划痕，用手摸墙面光滑细腻，无粗糙感，无起皮，无掉粉透底现象。腻子与基层粘接牢固，无空鼓现象。阴阳角及门窗口处必须垂直、方正、平整光滑。涂料施工涂料在涂刷前应充分搅拌均匀。涂刷施工温度宜在+100C左右，上墙的涂料层应薄而均匀，色泽一致，最后一遍接茬要一面墙一气刷完。6.12楼地面施工本工程为水泥砂浆楼地面。水泥砂浆楼地面：工艺流程：基层清理弹500线洒水润湿贴灰饼冲筋抹水泥砂浆结合层水泥砂浆面层压实压光养护。地面面层铺抹水泥砂浆时，随铺随用木抹子拍实，用短木杆按标筋标高刮平，用木抹子搓平，然后分三遍压光。24小时后进行蓄水养护，蓄水过程中注意成品保护，防止地面受到破坏。养护时间不少于7天48、。6.13安装施工考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间要配合，要尽量考虑好电气线路、给排水管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。在实际施工中，除须认真遵守国家规范外，同时还应遵守供电、监理部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。本工程安装项目由给排水系统、采暖系统、电力照明等系统组成。竣工收尾阶段安装部分基本完成后，要仔细检查有无漏项或短缺，元器件损坏，如果发现要全部补齐。设备安装要做好调试工作，调试工作也是对安装质量的检验，必须由具有专业资质的技术人员进行，并做好完整的调试报告。低压配电的送电调试，送电至配49、电箱，分层试灯。分部进行单体调试和系统调试，最后交付甲方。工期及其保证技术措施本工程计划于2007年10月30日开工，2008年12月30日竣工。施工日历工期425天。1.1进度监控进度监控方法根据施工组织安排的总体布署，编制年度计划、季度计划、月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划；各主要工种劳动力平衡计划；机械设备配置计划；钢筋、混凝土材料及配件购置计划等。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保证关键路线工序的按期完成，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。向监理报告进度方法采用专业的计划管理软件编制符合作业标准的施工进度计划，并根据实际情况进行跟踪调整，并50、按作业标准向监理提交计划软盘报告进度情况。采用合同管理软件对工程合同进行计算机标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性。2.2保证工期措施工期总体保证措施为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：组织保证选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派高素质的建筑工程专业队伍。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施51、工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。物资保证保证料源充足。对于结构工程52、，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。机械保证本工程按照计划配足回填、水平垂直运输、砼浇注、模板、吊运等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。技术保证搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序53、的管理与施工，确保关键施工的工期与质量。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务 班组实行表扬和奖励，充分调动其积极性。管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为54、施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。关键工序工期保证措施展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。工程施工突发事件的处理措施管线破坏的预防及处理措施：施工期间，加强对施工区内的地下管线的监控量测。当地下管线与设定位置不同或发生意外事件时，立即进行原因分析制定方案并及时采取措施进行加固处理。停电事故的预防处理措施本工程配备一台75KW发电机，以备停电时55、供施工使用。3.要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3.1工期控制的目标工期承诺：按照施工合同的要求，我公司确保2008年12月30日竣工。3.2进度控制的方法21 按施工阶段分解、突出控制节点22 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程牌为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证制节点的实现。23 按施工队伍分解，明确分部目标24 按总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标，确保56、总目标的实现。25 按专业工种分解，确定交接时间26 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。27 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。3 进度保证的管理措施施工进度计划控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要建立工期保证体系，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置，由项目经理主抓分项57、工作。31 我公司把本工程列为重点工程，公司经理王宏亮担任项目主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术人员组成精干、高效、团结的项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。32 工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致讨论，工程计划执行过程中，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。33 建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。34 坚持每周定期召开会议，由项目经理58、主持，各专业施工人员参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度总是的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。35 各级管理人员必须提前为下道工序的施工作好人力、物力、机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4 进度保证的技术措施在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从59、技术措施入手是最直接有效的途径之一。41 设计变更因素42 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量，这打乱施工流水节奏，致使施工减速，近期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。43 保证资源配置44 劳动力配置：根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强，技术水平高的专业施工队伍进场施工，在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序60、关键环节人员，必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。45材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。46 机械配置：为保证本工程按期完成，我们配备了足够的大小型施工机械，不仅要满足正常使用，还要保证有效备用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。47 资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费。48技术因素49实行工程流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分二班作业。410 大力应用推广“新材料、新技术、新工艺”，运用ISO61、9002国际标准TQC，网络计划，计算机等现代化的管理手段和工具为本工程的施工服务。411 以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的问题，保证工程顺利进行。412 计划保障：编制网络控制进度计划，将月计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整，落实到人，同时按计划提供所需物资，用严密的计划体系，保障工期目标的实现。413 协调、穿插施工保障：严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线，以利于成品保护。414 质量保障：施工准备及施工过程按照程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监62、理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。415 安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。劳动力和材料投入计划及其保证措施1施工主要劳动力安排:1.1、若接到中标通知书后，我公司立即组织先遣人员进场做好施工准备工作。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，收麦、收秋两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。1.2、加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。1.3、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工63、组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解 “百年大计，质量第一”的内涵。1.4、根据工程量、建筑层数、建筑面积并结合招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备钢筋、模板、混凝土、瓦工、抹灰、架子、安装、装修、防水、木工、门窗等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施工进度。1.5、作业层：主体施工阶段，现场设置二个模板支设、钢筋制绑、砼施工混合班组，二支瓦工班组相互协调施工，装修阶段组织三个装饰抹灰班组负责内墙、外墙、顶棚、楼地面施工，门窗安装、油漆、粉刷64、水暖电安装、屋面工程等班组在工程装饰抹灰施工中穿插进行。详见拟投入劳动力见附劳动力计划表。劳动力计划表 单位： 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修屋面收尾备注瓦工3545205木工306040钢筋工406015砼工60803010抹灰工108010架子工304030普工80808030油漆工10305机械工1020205防水工452电焊工61032电工615253水暖工6183552主要材料计划及供应安排:2.1根据工程具体情况，编制材料计划。2.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。2.3确定采购供应渠道和进场时间。2.4做好材料的检验和试验。2. 5原65、材料要求工程材料管理建筑材料、构件和设备在使用前应对其质量、性能进行试验和检验，合格后方可使用。对房屋建筑主体结构使用的钢筋、水泥、砂、石子、砌块等原材需有监理单位的材料检验见证单。工程材料应按规定进行储存、保管发放、使用。原材料具体要求钢筋进场钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场钢筋按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用，对于不合规范要求的一律不得使用。钢筋试验以不超过60t为一批，且同厂别、同规格、同级别、同一进场时间、同炉号。钢筋使用时必须先试验后使用，且在试验报告上要标明工程名称及使用部位、批（炉）号、代表数量等相关内容。66、所有焊接钢筋全部试件要求试验报告，同时焊工要有焊工证（有效期在两年以内），焊条（剂）购买时有合格证。钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。水泥水泥必须有出厂合格证，且尽量采用原件，如为复印件，需有提供方红章，水泥进志后应对其品种、标号或散装仓号、出厂日期等检查验收，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过二个月）时，应复查试验，并按试验结果使用，对于不合格的一律不得使用。水泥试验：袋装水泥不超过200t为一批，且同一出厂编号，同一进场时间，水泥试验报告中应标明工程名称及使用部位、批号、代表数量等相关内容。 机械设备投入计划1、机械设备配置是施67、工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。1.1机械设备配备计划情况本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：主体工程、装饰工程由一台塔吊、二台龙门架完成。附件：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数68、量国别产地制造年份额定功率KW备注01挖掘机PC2202日本200002龙门架25M6山西20005503卷扬机JJM-58山西199904砼搅拌机350L4扬州199955代用砂浆机06台秤GB-84上海08砂浆搅拌机200L2扬州1998309电焊机8X3-28山西19992510切断机QT404山西199911弯曲机WT404山西3512调直机4山西199811413拉筋机2太原200014蛙式打夯机HW-6010山西2002315平板振动机HZ-5012山西200116振动棒HZ-5016山西200017电锯、电刨504山西2000318自卸汽车8T10长春199820装载机502云南69、21塔吊C40101山西 施工平面布置和临时设施布置1、施工现场及总平面图布置为满足施工现场组织、正常生产、文明施工以及对施工进度、工程造价、工程质量和安全等要求，科学、合理地布置施工现场。1.1施工场区进场后，对施工场区进行整体布置、规划。首先对场区进行平整，砌筑围墙，在临路面布置醒目的施工标识牌。在标识牌上详细画出场区规划。图，包括施工队伍、场区临时道路、主要工程位置、开竣工日期、主要材料堆放区等。对场区的临时道路进行合理规划，并对场区的道路和施工场地进行感化，根据地形和排污口位置，做好整个场区的排水设施，确保施工用水和地表水不浸入地基。2.2现场临设在施工现场布置生产和生活的临时设施。分70、别有行政办公用房、门卫室、职工宿舍、职工食堂、厕所等生活用房。材料库、水泥库、钢筋棚、木工棚等生产用房。2.3现场机械设备根据施工现场总平面布置图，合理布置各施工机械设备的位置和周转位置，使其具有合理性、周转性、方便性。在基础工程施工前即开始立塔吊，保证施工使用。2.4现场用水、电现场用水采用建设单位引入的水源，施工用水选50PP-R管引至生产区及蓄水池，生活和水选用25PP-R管引入生活区。现场设两个30M3水罐，罐内设加压泵，由加压泵泵至各施工部位，供施工、养护、消防使用。配水管网采用树枝状配管，均埋地暗敷，埋设在冰冻线（-0.80m）以下。现场施工用电采用建设单位接入的电源，并自配发电机71、设备应急。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线用电缆埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护一箱，设总配箱分配电箱开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。2.5现场通讯联络施工现场的通迅采用手机，办公室安装座式传真电话。2.6材料构件堆放工程所用材料要按总平面布置图合理地放置指定地点，分类堆放，并设置醒目的标识牌，分别标明其品种、型号、检验状态。对砂料堆放处进行地面硬化，水泥存库底部采用木板架空，架空高度为2砖厚，上铺二层油毡，钢筋用方木架空堆放，离地高度30cm。2.7施工总平面布置图附：施工现场布置见图。72、安全文明施工措施1安全保证体系及措施中标后，我们将在整个合同履行期内，严格遵守国家有关安全生产法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求和规定。依据我单位长期形成的安全保证体系，结合本工程项目的特点，建立本项目安全保证体系，从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行安全管理，确保达到市建委创建文明安全工地的标准和要求。1.1安全方针：安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。1.2安全目标：杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，轻伤率不超过3，职业病发病率控制在1以内。无等级火警事故，无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸及无爆炸物品丢失事故；无工程质量等级事故；无突发公共卫生重大损害事故。1.3安全73、保证体系建立健全安全保证体系，成立安全生产领导小组和安全组织管理机构，项目经理为安全生产第一责任人，项目安全质量部为安全管理职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成片上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。建立外部安全监督机制，自觉服从监督管理，按照安全监督部门要求，切实抓好施工现场、施工人员等安全工74、作。1.4主要人员安全职责项目经理项目经理对安全生产负领导责任，领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准、颁发项目经理部的安全规章制度。领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。加强对安全监察工作的领导，支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。审批劳动保护技术措施计划、劳动安全工作业务活动经费计划。主持、调查处理重大伤亡事故，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。项目总工程师认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规75、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。审查、批准技术文件、施工和措施方案；处理技术问题时，必须贯彻安全技术规范及标准。组织对干部工人进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。组织对伤亡事故的调查、分析和处理。主持定期安全生产大检查。领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。安全工程师严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。制定项目经理部安全生产管理办法、安全规则。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、76、定期检修制度。组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全活动。安排、检查、总结安全监察工作，支持、指层施工队业务人员开展工作。组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况。参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理，并将结果上报有关部门。施工队队长认真执行有关劳动保护的规章制度，执行项目经理部的指示、决定。合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。77、组织成立施工队安全工作小组，明确小组成员职现，并上报项目经理部安全质量部备案。深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写安全检查记录。开展安全标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育周活动 的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。定期或不定期主持召开安全生产专题会议，组织班组对“安全活动日”开展情况的检查评比，树立典型，带动一般，督促后进。组织78、有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目，制定专门的、有针对性的安全技术措施，并报项目经理部审批后，付诸实施。若发生安全事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改进措施。支持安监（检）人员的工作，让他们有职有权履行职责，为他们顺利开展工作创造条件。施工队安全员在队长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产和方针、政策、法令、规定、规程、条例等和项目经理部有关安全方面的规定。根据施工队年度工程任务、施工状况、工艺流程、施工方法、所用机械性能及自然环境特征，组织编制安全生产、劳动保护措施计划。协助队长做79、好全队安全工作，督促工程技术人员、工班长实施各项安全生产和劳动保护和措施和规定。做好“三级”安全教育，抓好日常安全工作。指导班组兼职安全员的业务工作。跟班作业，监督检查施工现场，发现问题及时纠正，努力创建“文明工地”。定期或不定期检查安全台帐，以督促安监人员做好台帐记录。1.5安全管理制度措施安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，基础上 理总将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。安全教育培训制度工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的80、特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。安全检查制度项目经理部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查81、一次，非定期检查视工程情况。由其在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情，立刻停止使用，处理合格后方可施工。安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管理生产必须管安全”的制度真正落实。安全防护制度在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如深基坑开挖与支护、以及易燃、易爆物品的购置、仓储、使用和运输等，在施工前，施工方案中进一步制定具体可行的安82、全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员跟班作业，现场监督。安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。1.6安全保证措施施工现场及施工人员安全措施加强现场治安保卫工作，成立保安组织，负责物资、机械设备和施工人员的安全保卫工作。出入口设大门，并设门卫昼夜值班。施工场地周围设置连续、整齐、牢固、美观的彩钢板瓦围墙。施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生活办公用房、仓库83、材料堆放场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。施工现场设置安全宣传标语。在现场入口的显著位置设立建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和单位名称及工程概况等说明。在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。并且对现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警告标志经常维修，保持正常工作状态。在现场设置“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、防护网、防护棚及坡道等。所有施工人员配足配齐安全带、安全绳、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等84、安全生产用品。高空地带安设安全网、护身栏。工地配备装备良好的临时急救站和医护人员。现场道路平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，现场道路符合工业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。严格按照安全操作规程作业。机械提吊物品，要由专人指挥，不得盲目作业，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员，必须佩戴安全帽并扣好帽带。安全帽必须经有关部门检查合格后方能使用。所有机械设备包括各类电动工具安装安全保护和接地装置，并附有操作说明。提升设备必须经市有关部门检定合格后方可使用，并定期进行维修检查。工程施工安全措施合理安排施工工序，尽量减少85、立体交叉作业。拆除模板时，应按规定的程序进行，先把吊具挂钩拴好，再拆模板。模板、材料、工具不得往下扔，防止物体从高处坠落。设施的搭设、拆除和使用均进行设计检算，按设计图进行搭设，经验收合格后方可使用。施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员持证上岗，定期维护、保养机械，确保完好率和使用率。高处作业人员配备安全帽、安全带，周边设安全防护网。网宽不小于，里口离墙不得大于15，外高内低，每隔3设支撑，角度为450，立网随施工层提升，网高出施工层1以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不86、大于15。网之间拼接严密，空隙不大于10。所有上下登高的直梯、挂梯、斜坡道都必须采取封闭式围护，扶梯设双道护栏，斜坡道设横档防滑条。预留洞口边长或直径在20-50的洞口，利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。60-150的洞口，用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20的要另外加密。）分层施工楼梯口装临时防护栏。梯段边设临时防护栏杆（用钢管）。固定出入通道口应搭设防护棚，棚宽大于道口。设备、防火、防汛、用电安全措施施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构87、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。做好现场管理及安全用电工作，夜间施工使用36V安全电压照明。动力线采用架空电缆线，不得使用花线。电气设备要有可靠的保护接地。电工、电焊工为特殊工种，必须经考试合格，持证上岗，现场用电必须有专职电工负责，严禁非专业人员操作、维修电气设备，严禁私自接线。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。施工现场和生活区做好防火工作，现场按规定配备灭火器、消防砂箱、水池等消防设施和器材88、完好有效，安全标牌齐全且符合规定，油料库、材料库、电气设备、机械设备作为防火重点，实行定人定责、定期检查，严防火灾发生。消防器材有专人保管，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。加强防汛、防风工作。雨季成立防汛小组，设专人值班，加强与气象部门的联系，提前做好防洪防汛工作，备足防汛材料，避免人员及财产损失。为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，设置照明和防护、警告信号和看守人员。安全经济处罚措施建立安全风险抵押金制度，项目部预留月份投资计划作为月份安全风险抵押金，对发生安全事故者除按有关规定进行处罚外，还将扣除安全风险抵押金。与安全有89、关的项目资金优先安排。同时实行安全奖惩制度，对单位根据定期和日常安全检查综合考评，实施奖罚，对职工按月况现安全奖，奖额度根据单位安全生产情况确定，通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。1.7消防体系及措施消防体系消防工作要遵循“预防为主、防消结合”的方针，各施工队负责人必须实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本单位管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防员持证上岗。消防安全领导小组具体工作由项目副经理负责，施工队负责人和队安全员具体负责实施防火安全工作。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、90、重点工作岗位。保证消防安全的主要措施在编制实施性施工组织设计时，详细编写消防工作与施工的有关条文，编写内容具体、全面、周密、可操作性强。施工现场配备足够铁消防器材，统一由消防员负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火器，临时木工间每二十五平方米配一只种类合适的灭火器。施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，即电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧氯存放距离 91、不小于2米，使用时两者的距离不少于5米。酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉浇煮，如有发现则严加处理。对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于。加强警卫生人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。生活现场配置独立的消防水管和消防水泵。消防用水保证有足够的水压。消防水泵的电源由专用电线单独供电，并尽可能直接接入市电网，不受现场停电的影响。制定灭火施救预案，92、在自救的同时及时报警。现场搭设火警报警电话，一旦发生火灾及时报警。2文明施工措施2.1文明施工保证体系文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为了认真贯彻市政府 “文明施工为人民”的便民利民思想，确实保证工程建设的按期完成。建立文明施工保证体系，并制定一系列的文明施工措施。我们若中标承建本工程，将严格遵守有关文明施工管理的规定，并按受市、业主和有关部门的监督和检查。2.2职工文明上岗制度工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的人员，不得使用。对所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。施工中必须有计划地定期组93、织工人学习有关规定，对意识较差的人员经教育无效后，必须坚决辞退或让其离岗。培训合格的人员发给文明施工与环境保护培训合格证书，施工中持证上岗，无证人员不得上岗。施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。工作卡上有本人相片、姓名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容，管理人员和工作人员的卡以颜色区分。项目所有员工都应穿戴整齐，行为文明。经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。2.3文明施工保证措施场容场貌管理措施根据招标文件要求，工地围挡按发包方围墙图统一设置，做到既安拆方便，又能确保安全，而且美观大方。生活及办公基地设立大门、旗杆，其均按统一标准围设，设立工程94、施工铭牌。在施工现场，设置“一图六牌”，以及安全宣传标语和警告牌，并协助交通管理部门做好车辆告示牌。建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。标志牌施工单位应在建设工程工地的主要出入口和项目监理指定的位置设置施工标志牌，标志牌必须在整个施工期间保护完好，醒目，并在竣工后拆除。2.2文明建设措施开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范和“七不”教育。加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目经理部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。工地现场做到“二通三无五必须”，道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散95、落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。施工现场的外部人员组织情况明了，建立档案卡片，签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号，统一着装。混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。主要防尘措施在大门进出口，设置冲洗区和检查区，车辆外出须用高压水冲洗干净，在检查区地面铺上一层麻袋进一步吸净轮上的泥水，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车96、辆出门。填挖土过程中，控制土方车辆的载土量，确保车辆在行驶途中土方不至于颠落马路上。土方车辆表面用油布遮盖全封闭，泥浆车辆必须全封闭，防止尘土飞扬。在车辆开出大门一段路程内，派专人跟踪清扫，发现有土散落，即刻清除。场内每天派人清扫并洒水。场内集土场用帆布遮盖。噪声防护在土方作业和混凝土施工阶段，由于挖土机及混凝土施工机械等的运行噪声，势必会对周围环境造成影响。按照国家噪声控制的标准，将工地周围的噪声控制在60dBA以下，夜间必须控制在50dBA以下。为了减少和避免对周围居民、行人的干扰，保证他们有一个正常活动的环境，必须采取有效措施，使噪声控制在规定范围内。在靠近居民区进行挖土、支撑和浇捣混凝97、土时，要尽量避免夜间施工，保证在晚上十点至凌晨六点期间内，噪声不大于50dBA。在无法避免的施工噪声影响居民和行人的情况下，施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作，并针对具体情况做出合理安排和适量的补偿。现场吊装物件，由专人指挥，做到稳吊轻放，减少噪声。光照的防护晚间施工照明要防止灯光直射居民和住院区，以减少对群众的影响。临时道路转变处夜间要设置警示灯，保证车辆行驶安全。质量保证和质量违约责任承诺1质量保证体系、确保工程质量的措施1.1质量目标单位工程合格率100%，工程质量达到合格标准。1.2质量保证体系质量保证体系我单位已通过ISO9001-2000质量体系认证，根据我单位的质量手册98、及程序文件的各项工作标准，针对本工程建立起完善的质量保证体系，作为我单位的子系统开展工作。质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为首总工程师具体负责的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质量检验工程师，工程队设专职业质检员，工班设兼职质检员。项目经理部设检测室、测量队，配备必要的检测、试验仪器设备，组建精干高效的试验和测量队伍，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工99、作。14.4主要岗位人员质量职责项目经理对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。定期检查下级发行职责情况。项目总工程师协助项目经理工作,对分管的技术质量工作负责。组织编写“实施性施工组织设计”、项目质量计划及主要工序的作业指导书。协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技100、术进步与提高工程质量相结合。定期组织工程质量检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。项目副经理协助项目经理工作，对分管工作负责。负责审核物资（设备）供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。负责组织编制工程成本管理等方面的制度和措施，收集施工中的相关信息和资料，供“工程例会”分析研究。负责检查其分管部门工作情况检查。工程部部长负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。定期会同有关部门对“施工组织设计”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。负责编制特殊过程和关键工序的101、施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复编制方案，对修复做技术指导并进行检查。按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。组织做好测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果精确有效，并做好各种施工资料的收集、整改和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。制定施工进度计划，并按规定及时上报业主及有关部门。施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。定期对计划执行情况进行检查，并将检查情况上报业主及监理工程师，对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批102、准后下发执行。保障部部长负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、保管和供应，并对供应物资（设备）的质量负责。负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。掌握工程物资的检验和试验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，以防误用，并及时和分供方联系。定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。6参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立队各项质量制度、措施，103、指导专业职、兼职质检员的工作。7审查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。8负责隐蔽工程的检查、填写和验收，并通知监理工程师进行检查、签证。9对施工质量管理进行总结，按规定编制并上报月、季、年统计报表及总结报告。10参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。11主动深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。12负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法所要求的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工104、资料也随之完善齐全。施工队队长对所承担的全部工程质量负全责，是工程质量的主要责任人。负责组织“工程任务单”的填发、审批、检查和验收。做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立 安全生产激励机制，充分发挥全员积极性。检查职工持证上岗情况，保证从事特种作业的人员持证上岗率达到100%。按月考核施工计划完成情况、安全质量和成本控制情况，及时总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平，提高工程质量。施工队主任工程师在队长领导下，对本队所管工程项目的质量负直接技术责任，对本队质量管理工作负责具体组织和指导实施。105、认真贯彻执行国家和上级的工程质量法规、法令、条例和各种技术质量标准、规范、制度、命令及措施等，并在施工过程中预以落实。参加本队所管项目的设计文件审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，编制单位及分项工程实施性施工组织设计，报项目经理部审批后组织实施。协助队长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实施本队的创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。组织实施本队的质量检查和质量评定工作，负责隐蔽工程检查证的审核、签证，负责审核所建单位工程的测量、试验资料及有关质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。掌握工程进度和106、质量情况，对违反施工规范和操作规程的工程，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按规定秘罚。主持本队工程质量事故分析会，并提出处理意见，经项目经理部审批后组织实施。有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。对本队申报验工计价的工程项目的质量、对不合格原材料的使用负直接的技术责任。施工队质检员认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度，及时向班（组）做质量技术交底，并在施工中认真检查督促，予以实施。负责隐蔽工程的自检、验收和质量记录填写。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班（组）和个人，有权制止，并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。参加质量检查和质量评定工作，填写各项原107、始记录。组织职工学习施工技术、质量标准，推广新工艺，建立质量档案。协助指导并参加班组的QC小组活动。有权直接向项目结理部安全质量部反映技术、质量问题。班组长组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。施工期间，监督检查班组员工是否按规定正确操作。14.5质量管理措施加强施工前的质量控制工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确108、定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、资源以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对车辆段主体施工重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点109、部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。做好施工过程的质量控制工作配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行施工前岗位培训，特殊工程作业人员须持有效上岗工作证。技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业110、内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。由经验丰富并具有相应资格的测量工程师对整个工程进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行换手复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。对已经认可适宜的施工方案、方法 、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工111、程的各个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位质量在施工的过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并112、及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度 也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划、节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“TQC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据合同的要求选择适用的材料，为此，我们采取以下113、措施保证材料质量满足工程要求。材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，把有保证持续供货能力作为评价供方的一条重要指标。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行进货检验和试验控制程序文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，在加强项目部试验室对各种试件的试验工作的基础上，现场设立专职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配114、合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器如经纬仪、水准仪，以及试验检验仪器设备，按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，保证仪器设备的准确。保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工技术文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底和现场技术交底相结合的形式，具体可分如115、下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目总工程师组织基础上中有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。总工程师负责组织技术交底。实行两级负责；项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位、分项、分部工程完工后由项116、目安全质量部组织对工程质量进行等级评定，未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格工程进行返工处罚；对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。质量自检制度本工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本117、工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。各工序施工前进行详细技术交底和测量放线，对特殊作业、关键工序编写施工作业指导书。核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。各种质量记录齐全、规整、清晰且符合要求。定期质量检查制度工程部每月组织检验工程师对本工程进行全面检查，发现118、问题，找出原因，制定措施，确保工程质量。实行技术复核，隐蔽工程验收制度根据工程质量管理要点在质量计划和作业指导书中对有关技术质量管理要点建立技术计划。技术结果填写分项、分部工程技术记录作为施工技术资料存档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须填写隐蔽工程验收记录并经监理工程师签认，作为档案资料保存。质量检查评定制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程119、施工完毕后，各分管工种负责人及时组强班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。1.6冬、雨季节施工保证措施冬季施工措施施工准备冬季施工前，结合工程进度安排，组织有关人员编写冬季施工现场准备方案和分项工程在不同的冬期施工阶段中的施工方法和技术措施，并进行论证，确保措施可靠、合理、节能降耗。做好混凝土的出罐温度、运输过程中的温度损失、入模温度。组织施工人员学习有关冬季施工技术、施工规范，掌握本工程的具体施工方法和措施。测温人员还要掌握各种测温方法，深刻理解测温的意义和测温数据的重要性。编制冬季施工设备、材料计划，保证设备、材料按时进场。钢筋工程的冬季施工措施雪天不得在现120、场施焊，必须焊接时采取有效遮蔽措施，室外风力超过4级，焊接时采取挡风措施；焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪；温度低于-200C时，不得进行施焊。根据钢筋级别、直径、接头型式、焊接位置和施焊环境，选择适宜的焊接工艺和焊接参数。每批钢筋焊接前，必须进行同条件下的焊接试验。焊接接头分批按规范进行外观检查和力学性能试验。每300个同类接头为一批，外观检查每批抽查10%的接头，力学性能试验切取6个试件（3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验）。混凝土工程冬季施工措施冬季浇筑的混凝土允许受冻的临界强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的混凝土，为设计混凝土强度标准值的30%。矿渣硅酸盐水泥配置的混121、凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%。混凝土必须选择合格的分供方。混凝土浇筑前清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，还要采取防风、防冻措施。在施工缝处浇筑混凝土，必须使接缝处原混凝土的温度高于20C，然后铺抹水泥砂浆或与混凝土成分相同的砂浆一层，待已浇筑的混凝土强度高于1.2MPa时，允许继续浇筑。混凝土温度的测量：按要求布置测温孔并编号，按规定测量混凝土的入模温度，混凝土养护的初始温度，升温、恒温、降温过程中的混凝土的温度。根据养护测温记录，推算混凝土强度增长情况，决定同条件试块试压时间、混凝土拆模时间以及拆模后混凝土外表面的保温措施，拆模时混凝土表面温度和自然温度之差不能超过20C。机械设备的冬122、季施工要求冬季施工使用的各种机械应全面检查，更换各种润滑系统用油及燃料，对有问题的机械设备及时修理，不得带故障运转。机械在使用前应首先检查传动系统，无冻结情况后方可启动，非专职机电人员严禁动用机械设备。雨季施工措施在雨季要进行紧张的工程施工，根据工程进度及时间要求，据实编制实施性的雨季施工组织计划。准备工作在雨季到来前，组织由管理人员、工程技术人员和现场工人参加的雨季施工准备大检查，对施工管区内的坡面、排水设备、有关房屋（宿舍、水泥库等）及避雷设施等进行一次全面细致的检查。切实做好避雷装置和防漏电措施。并且举办雨季施工与防护全员岗位技术培训，提高参建职工的雨季施工应对与防护能力。备足工程常用材123、料，特别是需远运的材料，防止因雨天路滑交通受阴，影响材料进场。雨季施工组织管理保证措施雨季安排领导干部日夜值班，并与当地气象部门取得联系，遇有雨情及时通知有关人员出去检查、疏通排水，做好预防。岗位工作责任制：建立健全各岗位、工种施工操作责任制，实行包保结合，包保到人。两检制：各值班人员要根据气象部门提供的天气情况，及时通知有关人员在“雨中”、“雨后”进行检查，并填写“两检”报告，对“雨中”的工作情况做出详细描述。基坑施工技术保证措施各作业队要在雨季前做好雨季施工防范，为防止雨水浸泡基坑，在顺道路方向挖排水沟，导、排雨水与施工污水，对受施工影响的截（排）水沟和既有排水设施等进行一次全面的疏通、清124、理、恢复工作。并且要经常进行清理，以便大雨或暴雨造成的地面水能迅速排走，保证地面水不流入基坑并保证现场道路畅通。多听气象报告。基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大、加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水。基坑回填时应集中力量，分段施工，工序紧凑，取、运、填、平、压各环节紧跟作业。雨季施工，雨季应及时压完已填土层并将表面填平，做成一定坡势。雨中不得填筑非透水性土壤。混凝土浇注前要了解气象情况，昼量避开雨期浇筑，并要备有一定数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇大雨的冲袭。钢筋施工技术保证措施加工钢筋在钢筋棚内进行，雨天施工时，正在进行施工的钢筋骨架或已绑扎完准备浇筑混凝土的，须用棚布加以覆盖125、，并把中间垫高，以利排水，防止雨水腐蚀钢筋。做好施工场地排水工作，确保管道正常排水能力。排水机具和设备要齐全，同时计划好机械的停放和材料的堆放位置。雨天施工时，电力线可靠接地，防止雷击造成危险。混凝土施工技术保证措施在雨季之前，制订必要的防雨、防洪措施，为施工人员配备必要的劳动保护用品，以期达到连续施工，不间断生产。进行混凝土施工时，派人督促商品混凝土厂家量测砂、石含水量并据此调整配合比，保证混凝土质量。雨中灌注混凝土时，应用防雨布（棚）覆盖，防止雨水冲淋混凝土造成离析。如遇暴雨或大雨则应停止施工。雨天施工时，增加检测次数。混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，有效缩短浇筑、振捣等各道工序。若施工中途遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的混凝土施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。