1、施工组织设计交底实施管理办法第一章、总则第一条、施工组织设计是指导施工生产活动，保证完成建设项目所需要的工期、质量和效益的行动指南，施工组织设计交底工作是组织实施这一行动指南的重要环节。为使施工技术部门切实做好交底、实施工作，特制定本实施办法。第二条、工程在施工前都应编制施工组织设计，报经审批，做好交底工作后，付诸实施。第三条、施工组织设计编制交底工作由项目总工程师组织进行。第四条、施工组织设计必须报经有关部门审批后，方能进行交底工作。实施性施工组织设计交底工作在实施性施工组织设计经审批同意后七天内进行 (可根据实际调整，但最迟不得迟于发开工令的日期)。第五条、施工组织设计交底工作进行完毕后，2、须将交底工作情况以“会议纪要”的形式备案。第六条、施工组织设计交底工作进行后，施工组织设计因各种原因作重大或重要修改时，亦须按上述交底原则进行交底。第二章、准备工作第七条、根据有关单位批复意见，对施工组织设计进行必要的修改完善后，即着手准备施工组织设计交底工作的有关资料和图表。所需资料和图表主要包括：1、施工组织设计编制说明书。2、施工现场平面布置图。3、施工进度计划(网络计划)进度图。4、大型临时设施施工设计，施工供电方案。5、小临工程数量6、工程数最表、主要材料用量表、主要机械设备用量表、临时占地用量表等。7、物资供应计划，特别是砂石料产地、供应量、供应工程范围、运输方法等。8、有关参考资3、料、模型和图表。第八条、为了能更深入地理解和熟练地掌握施工组织设计的意图、特点和要求，可根据施工组织设计的内容，分为若干个专题，将参加人员对应分若干个小组分别进行交底工作。第三章、施工组织设计交底工作的主要内容第九条、交底工作的主要内容有：1、施工组织设计编制依据、主要内容和批复意见。2、工程概况、工程特点、工程数量、开竣工日期、技术标准；各控制工点及其与邻近施工单位工程的关系。3、施工总方案和指导思想。4、任务划分和施工部署。5、施工方案、方法、工艺，施工质量技术标准、安全措施、进度要求、文明施工要求、土石方调配方案、取弃土场位置、操作方法、施工顺序和工序衔接配合以及施工配合等。6、重点工程的施工工艺和技术关键，常规工艺施工的工程应注意的特殊问题。7、物资、设备供应要求；主材及地材的来源、产地、开采和运输方法。8、工期、质量、安全、环保、创优等方面措施。9、招、投标书及施工合同有关条款和建设单位的特殊要求。第四章、附则第十条、本实施办法自公布之日起执行，在试行中出现的问题，及时上报提出，以便汇总修订、补充、完善。