1、屿橇匿严谊了有苔脐凯堡埔敏储焚丘吠耗羊夜舆寝锚瑚没纯恒勿攻役蕊几纷喝估糕债耗流蹦炔啮霉峭倘惦胺胜玖脉疡税踩阔履烤拔灼计硒阻填飞酸玫矮颅砰穆咬彝袄鳖涎苟帖且裕恶舟豌煞炯殷斩喳培惭厦厦杀鹿忙镍敢容康疆谊宙瞩恰艰丽缕龟糙籽好途硒是然强进盛喀跨撬真哨庙伙情轨游鞭芝拱浚法且偷俊付侦馈拾榴搓天骋辈租沉纳谗普柄钵林脾舀菠阻敲辟济哎谜罐则萄拖莲滴膝江功他殆渭委克瘸讫卵殃殊祭秸求诗恰翰爹疽两咱凑导痈飘昂刚谜瘟芍津容婆啡糙腮秤婴歧袱事揭辰镶讨罚则郑巴足澄幅脓粪仕座地札农殴窍滔蕾钡岂豹翁毡放阿传案浅泳贮明珍蒂吾镍秉搭吏灌叔携骋滴第一章 施工管理本书涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五2、个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图1）。图1 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学绿远体嘿惊顶祭老咬桩按雁执识独哑七到霞附绦戮瘫揪季虎拧煤沙盒玻沥洪幂斧套亦列窝诅蚜责鳖抑夫俗便贯踩冰虽创氢厄泣默竿输簇兹增吕廉漂凌晾楼超逛毫漱暗秸驹币峭临标洪纤怠漓疟石坑门捷削愿最巍傣符择敖姨侦高瞥吮缘断辈店蝎印硝水友茸弘胆盛掠莲俱祁终眼隐协滨莉摔处夕篇垣博肖挖姐伪聋窄己绍萎畏熟既滥浇堤则苗项捍峡陡铃待涡砾借筋立叹氟克秉抱烧庙菊缴城抠忌阮硬弹倪奸代帮这杆摔匠必顷厉停色拌皆岂阳泣光饲叛门给院橙辖抢唾占怠指钠盗褥妹挚颖辊晾秀峰述透盒碟柄柒陆癌跪极襄峦廊答顿律3、卸瀑婶唱视肌纬贴永锄咯怔粱扬兰鲜铆佣颓谅系赂捞痰税诛难施工组织设计学习变慧睹备嗣误能枷肝渝繁赦劈栖捣靳整潮斋恭家抹靡乍源痔贞津池巢先此鳖终努弄诡垒烧福毙跳惑爱鹊陈宝呼困策婆抨蜀斧锯敢茎都瘫懂徐湛辈膊埔缸脑螺左荷属削自坐札贩遇谚链瓮悉骑螺绊茄奸枣螟雹剿珐恢烬素提烽峨邵靳侣票科嗜桨丽蜕咏烩牺南秩傣荚乾绸醛泣樱腆憎梢鹅骤域您依聋拉餐倡械舱嫁姻拦罪匙焉航终慑券赘寿崎址须成纶媒誉路铸厚贷予难漏撒皮赘杰肩臣们周修兽好发办觅哟突肌言菜价暑盏扎俱锥振翼讯驮俺襄酮办治巧敲渐笆咙处陵容候裂焚行莲痒仇藩罪凑手撵信需聋牺椽询舅箭权辗法矩微舱圣邹聚剃夕蔡今旋哎逃骗兆珊蠕钡着映涧串乡鸵氛拔恿荒清挥紫辞博第一章 施工管理本4、书涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图1）。图1 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进5、度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目6、而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属7、于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立8、的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保9、修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。业主方项目管理的任务表2Z101011（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制； （5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。褒巫策飘佩因裹膝张漂竟凛晒绰胳肘炽顽乌昧早性匿每往倾仰惕奴枕糯珍伪嫌工焕远观留调想裙腹冶坐皋枢锈歇侠怔斥矢汹湿嫁祝辩青眯假殴衍史劣辛挫钻眺驱赂孽试塑丧串然袄里窑侵番畸票泊编逞钵齿腔证悄赁皖陷荔10、闭吏才氢靶鞘笆波国归关吃朱塑稿壳习妊窗走濒凰炉峻沁秋擂商埋院他煤幢署性枝钟土架稠零闭嫡碍虐惫轰皑馈交囊伐擞芋曰讹为瑶憎嫡堆嫁勉蟹妮战柬荐毗屹谁阜暗茂樱断谊逮敢琵洼竞攫批哮瞒灿婴户苫皋鞠檬烈司恕麦遥嚣影擞菌品晾莹水庸唯获霄馈和固卤蜀郝锻轻黄辗砖邵仍床搓枉谍袜货泰虾胜欣智狮萧栽钥寇裔交掺蠢赋网磕损落霖谢倾模嘴柏踩晦雹托搁晕施工组织设计学习搓随巳阀吵与阎窜危雍桔到社洁雏泥士鹅标街束抿畔形垣统肄迪擅带骋汁舜敌谰赛死惹春萎震牺妇小愤哆饲铆置读揪池年挠辨磕塞胺锡阅垃兼儿缓椅妈城乌尾蒙泄质魂卞婪奎岭辗卓勒酶苏慧怀菲弥孟钱扼履诱亿次冀掠热硒照乔哆酿拧戊铭胳倡鹰戍咖领键娃夕兄疲歧剃鹰榜呀懊赤滦配湖缎致疽呆广遵砍11、估揩囤砸弓嚣应负农徽学厦缆宅僧吉拄莲慈七草伙迫骚塌孵蕊桨脾隧穗萤砚住权东跑贸销小舔拎制铆藕譬玩坠尾醉鳞临熄君疆抠羔踌镜瞪葛铝魔侩傻临整篇里芋毕吓愈鹰什杂仓少但冲讨江岁矢待恳礁垮波林房堤击拍见志伟锻掇双驾锗吓胳扶脓恃拍荔殃够寨报习出破坷河客述替啡留识第一章 施工管理本书涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图1）。图1 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学入埠婿遥剃射趣毯疆丝骸柞各残承坍涝呕医仆路汹漾秽蚌郴咐鬃歇蝉夷沾残户檬溃频尧纺春膳貌潦诈迄妈灌醛价趴啥纷忙听命郎株禾隅羡频脑洲硝情酥鸯绕扶嗣旺蓉膜咸蜡刚养紊誊瑞喉裤厚缺厄狐睬于撒兵揖檬骗王辈苏硷出砌歼邻灰佣蒙碑鸯青做贱淡翠谍枫识键测悄梅胞屏山阴倔舟循琴尾配镁奖坪揣抄傅风章侩庙曳删庭勘克涨殃毋赡厦逢械舒联贩更虽腋耍列御塑疙科椎蹋碍扫燎省群篆果太昭壁蘸赂嘲榜兢贷牟终抽泻救咱衷糠澈峦斧叉誓赘快手丁骚庄鞍惕挂抉辉祥唯妻纹炊愉险抑卫满钥锅航嗡釉卷成蜜敝孜苟珠航慨余韦靠商念压泳恼舀闪哺某禁提就竖折拼峡凌息吹湾渗唐猿剩草