1、目 录第一章 工程概况4第一节 工程简介4第二节 招标范围4第三节 建筑设计简介4第四节 结构设计简介6第五节 其他专业设计简介8第二章 编制依据10第一节 编制说明10第二节 编制依据10第三章 施工部署14第一节 施工目标14第二节 施工部署原则21第三节 施工准备24附表一 拟投入主要施工设备表26附表二 拟配备主要试验和检验仪器设备表27附表三 劳动力计划表28第四章 施工总进度计划及保障措施29第一节 管理目标及工期控制29附表四 施工总进度计划表31第二节 计划编制形式32第三节 施工进度保证措施32第五章 安全防护和文明施工措施38第一节 安全防护体系38第二节 施工安全防护措施2、44第三节 文明施工50第六章 质量目标和质量保证措施55第一节 质量目标55第二节 质量保证体系55第三节 质量保证措施59第四节 质量方针62第五节 质量控制要点62第六节 质量计划64第七节 创优计划94第七章 主要分部分项施工方案和技术措施112第一节 地下部分结构施工112第二节 地上部分结构施工112第三节 测量放线112第四节 土石方工程115第五节 钻孔灌注桩工程117第六节 土钉墙支护工程120第七节 钢筋工程123第八节 模板工程139第九节 混凝土工程148第十节 砌筑工程157第十一节 抹灰工程162第十二节 门窗工程165第十三节 楼地面工程169第十四节 室内防水工3、程172第十五节 室内装饰工程174第十六节 屋面工程176第十七节 外脚手架工程181第十八节 外保温工程186第十九节外墙涂料工程192第二十节 电气工程193第二十一节 给排水工程205第二十二节采暖工程217第八章 对本工程的重点、难点分析与对策219第一节 工程特点219第二节 工程重点、难点分析与措施219第三节 冬季施工措施222第九章 施工现场总平面布置225第一节 布置原则225第二节 施工现场布置说明225附表五 施工总平面图226附表六 临时用地表227第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺228第一节 服务宗旨228第二节 成品保护措施230第三节 为业主提供服4、务和保修计划236第十一章 消防、环保以及保卫239第一节 施工现场消防239第二节 绿色环保措施241第三节 现场安全保卫管理制度247第一章 工程概况第一节 工程简介本工程名称为1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程，建设单位为北京首开晟安置业有限责任公司，设计单位为北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司，工程施工场地地理位置位于房山区拱辰街道，工程建筑面积50516.4平米，由七栋住宅楼，一栋配电室以及一座地下车库组成，其结构形式为框架结构。本工程计划开工日期为2015年12月24日，计划竣工日期为2017年045、月17日，计划总工期为480日历天。第二节 招标范围本次招标包含以下工程内容：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给水排水工程、采暖通风与空调工程、建筑电气工程、弱电工程、消防及安防设备工程、火灾自动报警及消防联动系统、视频监控系统、智能建筑、电梯工程等设计图纸显示的全部工程。第三节 建筑设计简介序号项 目内 容1建筑面积（m2）总面积50516.4其中：1#楼地上3033.29m2无地下室、2#楼地上5264.1m2无地下室、3#楼6141.22m2其中地上5264.10 m2地下877.12 m2、4#楼6151.22m2其中地上5247.10 m2地下877.12 6、m2、5#楼5237.47m2无地下室、6#楼4705.9m2其中地上4048.66m2地下657.24 m2、7#楼4811.06m2其中地上4138.44m2地下672.62 m2、17#配电室223.63m2其中地上150.00m2地下73.63m2、19#地下车库14948.51m2其中地上70.00m2地下14878.51m2。2层数楼号地上/地下楼号地上/地下1#楼6/02#楼6/03#楼6/24#楼6/25#楼6/06#楼6/27#楼6/217#配电室1/119#地下车库1/23建筑高度檐高（m）1#楼、5#楼、6#楼16.95室内外高差（m）1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#7、楼、6#楼、7#楼0.15m2#楼、3#楼、4#楼、7#楼16.7517#配电室4.4517#配电室0.45m19#地下车库3.6基底标高（m）19#地下车库-7.254建筑用途民用住宅5墙体承重墙钢筋混凝土墙填充墙加气混凝土砌块墙7门窗防火门、塑钢窗、百叶窗8节能保温外墙外保温：70厚挤塑聚苯保温，防火等级为B1级；外墙各楼层相邻楼板处外保温采用楼板处沿层高线下方设置300mm宽A级防火隔离带，材料为70厚无机发泡保温板；楼梯间与户内采暖房间的隔墙及分户墙以及电梯井与户内采暖房间的隔墙及分户墙采用30厚膨胀玻化微珠保温以及35厚胶粉聚苯颗粒保温；女儿墙内侧采用DEA砂浆粘贴30厚挤塑聚苯板。8、屋面：70厚挤聚苯保温，防火等级为B1级；雨棚采用30厚挤塑聚苯保温，防火等级为B1级；空调板采用30厚憎水膨珠保温砂浆，防火等级为A级； 9外装修纯丙烯酸高弹性外墙涂料饰面10楼地面地下采用水泥砂浆楼地面以及细石混凝土楼地面；地上部分采用水泥砂浆楼地面、自流坪楼地面、块料楼地面。 以上楼地面做法为初装修标准施工，均预留了面层做法不做。 11内装修地下部分内墙一般抹灰，涂料面层。地上部分楼梯间、入口门厅、合用前室等公共部位一般抹灰，涂料面层。卧室、起居室、餐厅储藏间等一般抹灰，满刮腻子并预留涂料面层。厨房卫生间一般抹灰，预留10厚面砖层。本工程室内装修按照初装修标准进行施工。12防水工程屋面S9、BS改性沥青防水卷材3+3厚地下钢筋混凝土外墙抗渗自防水卫生间单组份无助剂聚胺酯防水涂料 第四节 结构设计简介序号项 目内 容1结构形式1#楼、2#楼、5#楼基础为钢筋混凝土满堂基础，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼基础结构形式为钢筋混凝土筏板基础。2土质情况 建筑场地类别为类；框架结构；持力层为粘土重粉质粘土；地基承载力标准值为160Kpa。3混凝土强度等级基础垫层C15满堂基础，基础梁C30柱、楼板首层及以下C30墙首层及以下抗渗C35及C30柱、楼板二层及以上C25墙二层及以上C30框架梁C30楼梯C25构造柱、圈梁、过梁、雨棚、空调板、阳台板C25其余部位C254抗震设防裂度抗震设防裂度10、为8度5钢筋连接 基础梁、梁、框架柱、剪力墙纵向受力钢筋直径16采用滚轧直螺纹机械连接，其余采用绑扎搭接连接。6混凝土保护层厚度地下部分墙体与土或水相邻面25mm，其余15mm柱与土或水相邻面35mm，其余30mm地梁与土或水相邻面50mm，其余30mm地上部分墙、板外墙外侧25mm，其余15mm梁边梁外侧35mm，其余 25mm柱边角柱外侧35mm，其余30mm地下部分构造柱25mm柱与土或水相邻面40mm、其余35mm底板、地梁与土或水相邻面50mm、其余30mm地上部分板外墙外侧25mm，其余15mm梁边梁外侧35mm，其余25mm构造柱25mm柱边角柱外侧35mm，其余30mm 受力钢11、筋保护层厚度还不应小于受力钢筋直径，梁、柱中箍筋和构造筋保护层厚度不得小于15mm，墙、板中分布筋保护层厚度不应小于上述相应数值减10mm且不应小于10mm。7墙体地下填充墙加气和混凝土砌块，用M5级水泥砂浆砌筑。 地上填充墙加气和混凝土砌块，用M5级水泥砂浆砌筑。第五节 其他专业设计简介序号项 目设计要求系 统 作 法管线类别1给水排水系统给水市政供水-衬塑钢管PP-R管排水二层以上单排污废水合流铸铁管UPVC管2采暖供暖上供上回住宅分户供暖水平串联垫层内暗埋地上明装铝塑复合管热镀锌钢管3建筑电气照明照明光源居室为吸顶灯、楼道为声光控灯头为主，指示灯、应急灯等为辅。埋地、顶板及墙内敷设焊接钢12、管、PVC管动力负荷等级为三级采用TN-C-S系统一般动力电源线采用电缆引至派接柜和总配电箱及各层的配电箱直至各用电设备，配电箱（电度表箱距地1.2米，户照明配电箱距地1.8米，墙装开关距地1.3米，插座除注明外安装高度为距地0.3米。焊接钢管、PVC管避雷按三类防雷设计，在屋面女儿墙上装设避雷带屋顶上所有凸出屋面的金属管道等与避雷带进行电气连接，卫生间做局部等电位联结。利用结构柱内主筋作防雷引下线，并在室外1.0米处作侧试点，具体做法参见92DQ13、02D5012镀锌扁铁，镀锌圆钢，柱内主筋4智能建筑系统有线电视每户预留一个分配器、两个电视出线口电视设备箱距地1.4米、电视插座距地0.3米13、焊接钢管、SYKY-75-9、5电话系统每户预留两对电话线由弱电间总组线箱到各单元各层电话组线箱直至各出线口、电话插座距地0.3米焊接钢管、支路采用HYV-20.5MM2导线保安对讲在每栋楼的首层入楼门处设统一的门禁系统室内分机与来访者对讲，并能自动开锁，对讲层箱距地0.5米,户内对讲分机距地1.3米。焊接钢管远传抄表系统每户户内设有水表远传预留盒线路由预留盒引至远传集线器，远传集线器安装在电气竖井内焊接钢管第二章 编制依据第一节 编制说明1. 1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程，位于房山区拱辰街道。本工程为14、住宅小区群体工程，楼群占地面积规模较大，楼体檐高较低，为多层住宅结构，地下车库为地下两层。2.作为建筑企业，承担本工程的建设是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。因此，我单位对承接本工程非常重视。我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往类似工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。3.本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业参考。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审后，15、编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和技术交底，用以指导和规范施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。4.基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第二节 编制依据1. 1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程现场实地考察情况。2. 1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程施工总承包招标文件、答疑文件。3. 1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-16、05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程全部施工招标图纸。4.主要规范规程序号类别名 称编 号1国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB 1499-20072国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-20073国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家地下工程防水技术规范GB 50108-20086国家地下防水工程质量验收规范GB 50208-20117行业建筑工程大模板技术规程JGJ 74-20038国家砌体工程施工质量验收规范GB 50924-20149国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20151017、国家屋面工程质量验收规范GB 50207-201211国家建筑地面工程施工及验收规范GB 50209-201012国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-201113国家住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-200114国家建筑防腐工程施工及验收规范GB 50224-201015国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-201416国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-201317国家建筑电气工程施工质量验收规范GB 50210-201118国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-GB50257-9619国家火灾自动报警系统施工及验收规范18、GB50166-2007 20国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-200621国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200622国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-201223国家建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-201424行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201225行业大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-8426行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201227行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-201228行业建筑抗震设计与施工规范JGJ68-9029行业建筑地基处理技术规范J19、GJ79-201230行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9131行业塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9632行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201033国家混凝土结构工程施工规范GB50666-201134行业预拌砂浆应用技术规程JGJT223-201035行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201136行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-201537行业建筑室内用腻子JG/T298-201038行业建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：200039行业建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：200140地方建筑工程施工测20、量规程DBJ01-21-9541地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200342地方增强水泥聚苯复合保温板施工技术规程DBJ/T01-34-200343地方工程建设监理规程DBJ01-41-200244地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9945地方建筑用内墙耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-200046地方建筑工程资料管理规程DB11-T695-200947地方建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T01-57-200148行业外墙外保温工程技术规程JCJl44200449地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200250行业建筑工程检测试验21、技术管理规范JGJ190-20105.主要图集序号类别名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图04G3292国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011、2、33行业墙体建筑构造96SJ1014行业墙体结构构造96SJ6125地方墙体构造图集京99SJ346地方钢筋混凝土构造柱抗震节点详图98G3637地方建筑构造通用图集88J系列、88Jx系列、88J-X系列8地方塑钢门窗88J13-19地方防火门图集12J60910地方建筑设备施工安装通用图集91SB1、2、 X111地方新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB112地方建筑电气通用图集09BD115122、3地方建筑电气专项图集92DQZ114地方电气安装工程图集15地方电气安装施工图册增订本16地方建筑物防雷设施安装03D501117地方等电位联结安装02D501-26. 其他依据6.1本工程地质勘查报告。6.2本公司ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件。6.3本公司ISO14001：2004环境管理体系管理手册和程序文件。6.4本公司OHSAS18001职业安全健康管理手册和程序文件。6.5本着“优质、高速、安全、低耗、合理、先进、环保”的原则。第三章 施工部署第一节 施工目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术质量管理、计算机辅助信息处理等种优势，使工程在整体施工过程管理23、技术质量控制、生产进度控制及施工生产安全、文明施工、环境保护等工作作风均创出一流水平。1.质量等级目标一次合格验收率达到100，总体工程质量等级合格。2.工期目标计划开工日期为2015年12月24日，计划竣工日期为2017年04月17日，计划总工期为480日历天。3.安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1.5。4.安全文明施工目标按照企业形象设计要求管理施工现场，按照北京市建筑工程安全文明工地标准管理，达到“北京市文明安全工地”管理要求。5.现场环境管理目标按照“实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防”的环境管理方针，确保施工现场环境达到国家环保要求，实现噪声、污24、水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。6.科技目标： 采用先进可行的新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，力争达到“新技术示范应用工程”的标准要求。7.协调目标：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的。工程项目的管理是指对从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织协调、控制、检查、验收等方法，对工程项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家有关标准、规范、合同规定的目标。进行严格监督、控制和管理、协调，以确保工程项目总体目标的最终实现。能否对参与25、的各方的工作进行有效的协调、组织与管理，是实现工程工期、质量、安全、降低成本等各项目标的关键。因此，为了保证这些目标的顺利实现，制定以下制度，确保将各方的工作有效的组织协调好：7.1制定图纸会审、图纸交底、图纸管理制度在工程正式施工之前，项目经理部组织工程、技术、质量部门的人员认真核对图纸，进行图纸会审，参加由业主组织的图纸设计交底会。会中确定的内容形成正式施工文件。确保工程顺利开始。施工过程中，完善施工图纸发放管理制度，建立图纸发放档案记录。图纸设计变更有技术部门统一管理、控制，发放变更通知，使施工中作业图纸能得到有效控制、管理。7.2配合旁站监理制度 施工中认真配合监理公司按照其编制的监理26、规划、监理实施细则进行工作；积极配合监理公司对施工组织设计、现场项目管理机构的工程管理体系、质量保证体系进行审查；在施工过程中，主动配合监理做好对进场材料的把关、见证取样、平行检验、施工质量的巡视、隐蔽工程验收及重点工序的旁站监理工作。每周按时参加由监理主持召开的、由有关各方都参加的监理例会，会前做好充分的准备工作，针对工程实施过程中的有关质量、造价、进度、合同管理、安全管理等各项情况，积极与各方进行协商。根据监理制定的旁站监理方案，积极配合监理对工程进行旁站监理，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时书面通知监理。并应提前进行自检。若遇到急需解决的事情，可立即找业主、设计、监27、理商讨解决。7.3生产例会制度 每周定期召开两次，由项目经理部统一组织，解决与工程质量、进度、安全管理等相关的各项问题，所有项目部管理人员和施工队负责人全部参加。根据实际情况，可单独召开单项会议，相关人员参加。7.4制定专题讨论会议制度 工程施工中，遇到问题时，充分发挥我们善于与有关各方进行有效沟通、协调的优势，应积极联系业主、设计、监理、总包、分包、有关分供方等各方，及时商讨解决。遇到较大的问题，必要时可建议召开专题讨论会进行商讨解决。7.5制定考察制度 根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。因此，制定严格的考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方的资质28、生产规模、生产能力、产品质量、技术性能、主要业绩等进行综合考察，经过全面的综合考察评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。8.工程管理目标8.1施工队管理在工程开工前，我公司将统一进行劳务招投标，组织有关部门及相关人员按ISO9001标准对劳务分承包方进行考察及审核，选择施工经验丰富、人员素质高、资质配套、建制齐全、技术技能熟练、劳动力充足、有类似工程施工经验、创出过结构长城杯及竣工长城杯工程的劳务分包方，为保证工程质量打下人力资源的基础。8.2材料管理本工程进场材料的管理实行材料质量总承包单位负责制，总包方必须对所有进场的材料的质量进行严格把关，并承担相应管理责任。 对于甲方直接供货及甲方29、经过招投标确定供货厂家及供货价格的材料， 应根据总体施工进度计划安排，对所需供货的数量、质量标准、进场时间等，列出明细单，于工程开工后即刻上报建设单位，以便于安排材料进场。与指定厂家签订的供货合同，应提交招标人审阅、备案。对我方自行采购的材料，在材料采购过程中，我公司将严格执行ISO9001管理体系中采购工作程序，对材料厂家的资质、供货能力、供货质量、技术性能、材料价格、主要业绩、服务态度等进行考核，制定合格分供方名单，严格执行进货检查制度，严把质量关。并应在选定供货厂家后，按要求到建设单位及监理单位进行备案封样，并严格按封样产品进行采购，为保证工程质量打下良好的物质基础。对于招标人直接分包的30、项目，总承包单位应配合分包商做好现场施工及成品保护工作。施工前，向甲方及监理报送一份详细的材料及设备需用量计划，上面包括材料、设备的名称、规格、品牌、供应厂家、数量、计划进场日期等，以备甲方及监理查验。8.3资料管理 在工程施工过程中，严格按照北京市建筑工程资料管理规程（DBJ-01-51-2003）及建设工程文件归档整理规范（QB/T50328-2001）中的规定执行，建立健全工程资料管理岗位责任制，配备专职城建档案资料管理员。资料管理人员要求应具有北京市建委统一颁发的上岗证书。施工中，应对工程资料及时进行填写、收集、整理、归档。并及时收集、整理各分包单位的全部施工资料，在工程竣工前将施工资31、料整理汇总完毕，以备进行工程竣工验收查验。工程竣工验收后，在规定的时间内，按北京市城建档案馆及招标人的要求，配合建设单位做好工程竣工资料的归档以及竣工图的编制工作。8.4环境保护及控制扬尘污染工作本工程施工现场位于北京市房山区拱辰街道，西临兰园西路，北临多宝路，东面为正在施工的工地，南侧为待开发的土地。由于本工程西侧，北侧为原有市政道路，现场西侧路一侧为居民住宅小区，与本工程仅一路之隔，整体来说施工现场不太宽阔。因此，我公司在本工程施工过程中，必须认真贯彻执行ISO14001环境管理标准要求，严格按照北京市相关施工现场管理标准对施工现场进行管理。进行工料安排及组织施工时，应采取有效措施，确保对32、邻近住宅、道路造成的滋扰最低。本工程的环保重点是：防止噪音污染、防止光污染、防止粉尘烟雾污染、防止施工污水排放污染、能源使用及环境卫生控制工作。施工中，我们将严格按照以下措施做好施工现场的环境保护及扬尘污染控制工作：1）按照政府及甲方有关规定，施工现场周围设置硬质围挡；2）现场道路、主要材料堆放场地进行统一硬化，并保持清洁、道路畅通，使现场做到黄土不露天；3）施工垃圾、渣土及时清运；4）施工现场土方加强管理，不堆放在在施建筑物周围及施工道路两侧，应严密覆盖并防止泥土流失；5）工地出入口设置冲洗设施，对出现场的车辆经洗车池进行冲洗，将车辆及槽帮冲洗干净，不把现场的泥土带出工地；6）运土和运垃圾的33、车辆进行严密覆盖，杜绝遗撒；7）现场对水泥、石灰等易飞扬、可能产生扬尘污染的颗粒材料、实行入库存放，并严密覆盖，对易扬尘部位设置喷洒降尘装置；8）施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土等；9）施工现场内派专人定期进行洒水降尘，以减少扬尘的产生；10）现场设隔油池、化粪池、沉淀池，并定期进行清理，减少对地下水的污染；11）施工中使用先进低噪音机械设备，强噪音设备专门搭设加工防护棚，防护棚采用隔音材料搭设，密封严密；12）必要时，施工现场周围统一采取必要的隔声降噪措施，确保施工不扰民。另外，施工场区内做好环境美化，有条件的地方进行场区绿化。通过以上管理，我们将营造一个干净、整洁、文明的施工现场，为北京的环境34、保护工作做出我们的贡献。8.服务目标：项目经理部应于开工前，成立服务专门领导小组，以项目副经理挂帅，对甲方及附近可能对其造成影响的居民、有关单位做好访问，认真听取他们对我们在此施工有那些意见、要求，对施工现场各种潜在的扰民因素，进行必要的调查分析，以便在施工中制定相应的控制措施，加以预防。在施工过程中，现场设立接待室，并设专人负责，随时接待来访居民。积极与甲方配合，树立全体员工的服务意识，认真为甲方及工程有关各方做好各项服务，取得当地各管理部门、甲方、现场附近居民及其他各相关单位的理解与支持，与有关各方做好协调工作。避免对工程造成不利影响。工程竣工后，严格按ISO9001的标准做好回访、保修及35、使用中的维修工作，工作中应做到耐心、细致、周到。工程竣工后，我公司将严格执行建设工程质量管理条例及相关法律、法规、文件的要求，做好业主使用中的保驾护航工作及工程质量问题的维修工作，做好及时全面的回访工作，对施工质量问题做到及时、妥善的处理。工程竣工后，成立保驾、维修领导小组及保修队，在建设方安排购房居民进驻过程中，应组织好各专业技术人员、施工人员做好进驻保驾工作，对购房居民在验房过程中提出的质量问题及时安排人员进行修复。保驾维修领导小组，由项目经理带队，配备施工期间的一线各专业施工管理人员及工长负责管理，保修施工队设各专业工人60名。保证使用期间、各项问题及时有效的处理。所有房间竣工验收后两年36、内，保驾维修领导小组及保修队监守岗位，做到24小时现场有人值班。保证小修当天解决，大修72小时以内解决，停电、跑水立即解决。对工程保修中的各项规定，我公司将严格按照国务院通过的建设工程质量管理条例执行，每年组织按期工程回访工作，日常建立公司工程管理部与物业的信息联系渠道，监督项目部保修、服务执行情况。另外，我方还具有丰富的与用户入住精装修配合服务的能力和经验，我方具有丰富的精装修设计、施工及管理经验。我公司在工程竣工验收后，居民入住期间，可以成立专门配合精装修服务小组，选派具有丰富施工管理经验的专业管理人员及施工队伍，配合进行本工程的入住精装修服务工作，确保为甲方及住户提供一流的配合与服务。937、.总承包协调能力及与甲方、分包单位全面配合的目标由于本工程开工面积大，必然产生进场建筑总承包单位和各进场专业施工单位之间交叉作业的情况，因此施工中除必须按要求完成合同范围内的全部工程项目外，并还必须全力完成与甲方及各专业分包单位的全面配合工作：9.1为甲方雇用的与本工程相关的其它各承包单位的相关工作，提供全面的配合。对其它承包单位和专业分包人的顺利施工，提供应有的便利和总包照管。对需要提前插入施工的配套工程、小区市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程的施工，事先就与甲方沟通好，工程一开工就做好各项相应的准备工作（如：脚手架、操作平台、设备、水电、工作面等），在安排现场临时设38、施时，应通盘考虑、统筹安排、精心策划，尽量避免因市政工程、室外工程等其他分包单位施工时造成的临时设施的拆除及材料的倒运。严格按照甲方的要求的时间，为需进场施工的分包单位腾清工作面，以便分包单位进场后，就能全力组织施工，不造成任何延误，并使其不会对建筑物主体本身的施工造成不利影响。9.2总承包人应负责协调、配合和照管由发包人指定及独立分包人的工作，提供工作空间及道路，并做好服务、配合及协调工作，包括分包单位的质量、安全及总体施工进度计划、日常协调和管理，负责提供临时水、电、垂直运输设备、施工用房等临时设施；同时须充分考虑施工期内，由于进度安排，分包单位交叉施工，造成物料倒运、硬化地面和临时设施的39、拆除及复建，保证工程的施工工期；分包单位完成工作移交总承包人后，负责成品保护等。9.3建筑总承包单位应承担本工程内施工场地、施工进度的总协调工作，各专业施工单位要服从建筑总承包单位的协调；建筑总承包单位以及各专业施工单位均应按施工进度计划完成自己的工程，给下一工序施工提供必要的时间和施工场地。9.4总承包单位应全力配合招标人组织的、有监理单位和建筑总承包单位参加的，对工程质量、施工现场文明施工进行的定期联检与评比工作。对检查出的问题，严格按有关规定及甲方要求认真落实整改。9.5总承包人负责监督其他分包单位清运自己的建筑垃圾。工程竣工验收后，总承包人交还发包人按设计室外标高清理完毕的施工场区。940、.6在工程进行期间，对现场附近建筑物、道路提供足够安全防护，尤其是在塔吊回转半径所涉及的范围，均应对原有建筑物，搭设安全防护架，对交通道路，搭设牢固可靠的安全防护棚。以免在施工时造成建筑物损坏，并应保证附近道路的出行安全。9.7严格按照甲方及我方承诺的工期要求组织施工，合理安排工序，为使建筑物早日交付甲方使用，全力配合、服从甲方的统一调度安排。竣工时，清理施工场地和保持现场整洁，按时交付甲方，及时整理工程技术资料并交付甲方归档；9.8所有分包单位的资格，须经发包人、监理工程师认可，在工程施工期间，对本工程相关的供货单位、所有的分包单位，根据甲方要求，提供各种配合服务。9.9施工组织设计的管理：41、建筑总承包单位要认真编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计及项目管理规划并按要求报监理及招标人审核，一经批准，建筑总承包单位必须严格按施工组织设计组织及项目管理规划施工，否则将视为违约。10.施工扰民控制由于本工程北、西两侧为原有市政道路，西侧与已建成入住的居民住宅小区隔路相邻，东面为正在建设的施工工地，施工现场不太宽阔。为尽量避免施工扰民，在施工现场成立安全文明施工领导小组，有公司级领导挂帅，小组设三名专职成员，负责协调周围居民与当地政府有关部门的关系，在甲方的统一领导下，大力开展工作，积极配合，确保工程顺利进行。同时加强内部管理，采取相应技术措施，将环保、噪音、环卫等的各项指标控制在较低42、范围内，杜绝夜间施工扰民，尽全部努力，为周围居民创造一个良好的生活与工作环境。进场后，在政府、有关上级主管部门、环保部门、甲方以及法例规定的法定施工时间内，合理组织好工程的正常施工。夜间施工要遵守现有的有关国家规定，争得甲方及当地有关主管部门同意，取得现场附近居民的谅解。并采取必要管理的措施，防止施工扰民。施工当中，应严格遵守当地政府及有关环保部门的规定。11.降低施工对附近建筑物的干扰11.1本工程地处房山拱辰街道，现场北、西两侧与市政道路相邻，且西侧隔路还与已竣工入住的居民小区相邻，因此在施工中，应合理安排组织施工，严格现场管理，以减低对邻近建筑物、道路所造成的损害、噪音污染、光污染、扬尘43、污染等以及任何其它的干扰或不便。11.2施工期间，必须采取必要措施，做好施工现场附近公共财产的保护、维修工作。即保护所有公共财产、道路、公共设施、现有绿地及树木，免受损伤、死亡及损坏。11.3保证施工现场周围及通向工地的道路不会因工程而受阻，尽量避免由于施工造成对原有附近市政道路的障碍。特别是避免对消防通道的阻碍。11.4保证任何通过工地的现有市政设施如电力、电话、给水、排水及天然气系统，在工程进行期间得到妥善保护。施工中，若要移动任何设施以适应工程施工，移位须由有关主管单位审批同意后，由专业人员进行。11.5工程施工中，在地下公共设施上方或周围使用机械施工时，若可能造成损坏，则以人工开挖设施44、周围，并对任何损坏负责修复。11.6尘埃和噪音的限制：1)采取一切必须的措施来减低尘埃和噪音的骚扰。2)各种机械设备要保持性能良好，并尽可能低音运转，要安置在尽可能远离邻近房屋的地方。3)施工过程中，要采取切实可行的措施，做好水土保持及扬尘处理工作，设法减少尘埃，在有尘埃的地方经常洒水。应符合中华人民共和国环境噪声污染防治法及北京市有关规定。12.与各分包单位、室外工程施工单位的配合、协调措施12.1对于本工程的所有专业承包商、其他分包单位，在施工中，均必须按甲方要求给与全面的配合，承担本施工区域内施工场地、施工进度的总协调工作。对分包单位施工的时间和方法，进行协调。如果需要在结构上留洞、做槽45、口等，应提前与有关方面沟通好，严格按照有关设计及规范要求进行。应避免事后剔凿。12.2在施工之前、施工期间或按需要，定期主持举行协调会议。并邀请甲方及监理参加，对所有有关工程施工的各专业承包商的工作进行充分协调，并获得解决。12.3严格按正确的施工次序组织施工，按施工进度计划要求完成工程内容，按甲方要求的时间为配套工程、室外工程提供必要的时间和施工工作面，使工程和所有专业工程均能迅速而有效地完成。13.与设备安装、机电工程配合13.1总承包人应与各专业承包人密切联络，以保证取得充分合作，尤其注意不同工种之间的相交范围的各类设备，可能引致空间不足与及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的协调工作。146、3.2项目经理部应设置专门的设备协调人，按需要进行合同工程进行之前，过程中和竣工时的设备协调工作。13.3在机电工程、给排水工程、设备安装工程等实际施工前，应与各有关专业承包人及分包单位，在现场核实各设备安装、机电工程的安装位置、标高、走向等。13.4在施工期间，应对所有甲方代表发出的合同指示、最新的设计图纸进行复核，并在有需要时与有关承包人及分包单位充分进行协调。第二节 施工部署原则 该工程为梅花桩旧村改造项目，新建的七栋住宅楼为安置房和两限房，属于惠民政策房，我公司本着服务社会、回馈社会的施工理念，要求质量验收100%合格。另外，工程施工场地相对不太宽阔。施工现场办公用房、生活用房、工人宿47、舍及部分加工场、料场等，需在施工现场较为宽阔的地段选择场地搭建，供施工期间使用。本工程合同范围内工程工期480日历天（含工程验收备案、物业验收等），施工工期较紧。为保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，在工程施工当中，甲方要插入配套公建工程、小区市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化工程的施工，我方还要为以上分包单位提供必要的总包照管、协调与服务。因此，为保证基础、主体、装修、安装等均有充裕的时间施工，并充分协调好配套工程、市政外线、环境绿化等工程的施工工期，保质按期完成施工任务，应该结合本工程的特点，综合考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，合理安排48、好工程施工。1.施工顺序上的部署原则原则上：按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。工程施工总顺序： 按甲方及项目部组织机构图要求，组建该工程项目经理部。明确项目部管理层次、各岗位人员施工准备：包括技术准备（施工组织设计编制、施工方案、图纸会审、设计交底、施工试验等）；现场准备（测量放线、现场临设、各种原材料、周转材料、大型施工机械、联系有关专业分包方等）；资金准备；人员准备（包括人员培训等）进行劳务招投标，组织施工队伍进场安全及施工技术培训、考核组织地下及地上结构工程施工（地下到地上）组织进行装饰装修及安装工程施工（从上到下、从外到内）竣工交验保驾维修、回49、访服务。2.立体交叉、分段流水施工部署原则本工程组织基础及主体结构分段流水施工，装修阶段采用立体交叉流水施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和室内隔墙、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。0.00以下及以上主体结构施工阶段，严格按施工要求划分流水施工段。其中：1#楼、2#楼、5#楼三栋为无地下室的六层框架结构，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼为地下两层地上六层框架结构。地下车库为地下两层框架结构以及一座配电室地下一层地上两层框架结构。地下车库先行施工，车库基础底板按照后浇带划分施工流水段。车库基础底板浇筑完毕后，开始150、#楼、2#楼、5#楼三栋楼的基础施工。1#楼、2#楼、5#楼三栋楼按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工。1#楼、2#楼、5#楼以每栋楼划分为三个大流水段施工。地下车库封顶后，进行3#楼、4#楼、6#楼、7#楼的地上部分施工。地上部份按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工并以每栋楼划分为四个大流水段施工。装修阶段按各不同专业分层划分流水段，采用土建工程与安装工程立体交叉作业；施工中，科学、合理组织好施工流水作业。3.按甲方要求，提供全面配合，保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，满足合同工期要求的原则根据总体工期要求，制定详细的分阶段进度控制计划，并按阶段要求确保完成。51、地下车库按照甲方要求的开工日期组织施工。0.00以下结构部分：计划于60日以内完成。0.00以上主体结构施工，计划每个施工段在7天内完成。结构施工阶段提前插入室内隔墙施工。装修工程计划工期为六个月。合同范围内工程计划于2017年3月17日以前全部完成。2017年4月17日以前完成工程验收备案、物业验收等全部工作。只有控制住这几个控制点才能保证按我方承诺的工期要求竣工，满足甲方要求，成本不增加。才能保证后续配套工程、市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程按甲方要求的时间按时进入现场作业。从而确保总体工期要求。根据本工程为小区群体工程及工期要求较紧的特点，为顺利实现我方对甲方的52、工期要求的承诺，我方计划采用各个建筑物，同时进行施工的方法组织本工程的施工。同时根据此方法进行人力、物力、财力、机械等的合理安排、投入。以实现我方承诺的工期目标。4.在资源上的部署原则 机械设备合理投入的原则 根据工程工期、工作量、平面尺寸、建筑物平面布局、施工需要、现场实际条件要求投入机械设备。结构施工阶段现场布置4台TC5023塔吊，覆盖每个楼体及地下车库，以此满足现场钢筋、模板、砌体材料、混凝土等的垂直运输和水平倒运需求。由于施工现场拟建建筑物较密集，塔吊布设相对较少，为保证能满足材料的垂直运输需要，在主体施工阶段，现场增设两台HBT60混凝土拖式泵，以满足地上结构建筑物混凝土的垂直运输53、；同时3#楼、4#楼、6#楼、7#楼在二次砌筑施工阶段，可各加设一台室外物料提升机以辅助材料的垂直运输，从而保证二次结构施工阶段材料的垂直运输。砂浆全部采用现场预拌，现场设置三个预拌砂浆设备装置，以满足二次结构的砂浆供应。装修施工阶段每栋楼布设1台室外提升吊笼以满足装修材料垂直运输的需要。5.根据具体工程特点安排施工方法本工程0.00以下部分：筏板基础及墙、柱、梁、板等结构混凝土采用覆膜竹胶板模板。为保证混凝土结构质量达到一次验收合格的效果，0.00以上部分：墙结构工程墙体模板采用大钢模，框架柱、梁、板采用覆膜竹胶板模板。二次砌筑结构工程：圈梁、构造柱模板采用覆膜竹胶板模板。主体结构混凝土梁、54、现浇板模板均采用12mm厚覆膜竹胶板模板做面板，采用碗扣式脚手架配木方的支撑体系，配置量应为三层用量。楼梯设计采用专用的楼梯模板。在保证混凝土成型的质量、整体观感以及模板的刚度的同时，又可满足模板的支设与拆除简单方便的要求。基础施工前两周完成施工组织设计编制及交底、材料进场计划、施工机械进场，（塔式起重机、搅拌机、钢筋加工机械、混凝土拖式泵、木工机械等）、特殊过程作业人员培训（如：钢筋机械连接、混凝土、防水工程）等工作。筏板基础混凝土及0.00以下结构完成后抓紧进行回填土，为主体施工及现场布置提供条件。钢筋工程采用现场集中加工的方法，在现场设置钢筋集中加工场，统一进行钢筋加工。钢筋加工完毕后按55、规格、类型码放在现场钢筋成品区。为保证混凝土结构的抗震性能，基础梁、梁、框架柱、剪力墙肢端暗柱纵向受力钢筋直径16采用滚轧直螺纹机械连接，其余采用绑扎搭接连接。混凝土采用商品混凝土，砌筑砂浆均采用现场预拌，施工现场设置三个砂浆预拌装置,主体结构材料的垂直运输采用塔式起重机、混凝土拖式泵、布料杆以及辅助提升设备，装修施工阶段材料垂直运输采用室外物料提升机。从而确保工程的施工速度和效率。6.保证质量优良的原则 为保证结构及竣工质量合格，达到甲方要求的质量标准，施工中严格按照国家、行业、地方及企业相关规范、规程、标准、工艺要求进行施工及控制，采用先进的施工工艺及施工技术，坚持样板引路，钢筋、模板、砌56、体、混凝土工程施工前先做样板，经检查确认后再组织大面积施工，从而确保工程质量。装修工程施工，必须保证室内与公共部分做法质量标准相同；地上部分与地下部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，并于结构封顶以前即做好装修样板间，坚持样板引路，经甲方监理验收认可后认真执行。施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。7.确保工程进度的原则 根据甲方要求及57、总体施工进度的安排，本工程将在2015年12月24日开工，2016年雨季将进行基础及主体结构工程施工。计划2016年进入冬季以前力争完成全部主体工程、及部分装饰装修工程施工。以确保工程质量、进度及尽量降低工程成本。8.降低工程成本的原则选择经济合理的施工机械，如塔吊、砂浆预拌装置、室外物料提升机等；合理划分流水段，进行施工机械的合理优化配置，尽量减少周转材料用量；采用先进施工工艺，合理组织施工（采用先进粗直径钢筋直螺纹连接技术减少钢材用量）；科学安排工程进度，尽量减少季节性施工投入；现场各种加工场、搅拌站尽量集中设置，机械设备统一调度使用；统一进行劳动力的组织、调配及投入，力争在保证施工质量的58、前提下，加快施工进度，以节约现场经费。第三节 施工准备1.技术准备工作1.1图纸、规范、规程、图集的准备：组织图纸预审会审，领会设计意图，并根据工程性质、工程特点、施工图纸，列出1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程所需图纸、规范、规程、图集，组织各部门人员学习规范，熟悉和审查施工图纸，进一步领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。1.2方案编制计划。进一步59、细化施工组织设计，编制施工方案，明确责任人和责任单位。针对特殊部位、施工难点部位专门成立攻关小组，对特殊过程编制作业指导书，并组织管理人员进行施组、方案交底，指导实际施工。1.3高程引测与定位。根据1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程特点、现场情况及工程施工需要，我单位在工程中标后要及时组织有关测量人员引测工程定位控制点和高程控制点，并会同有关单位办理好相关的交接手续。2.现场准备工作2.1现场情况调查：进行必要的场地布置，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查，对照原地区地下管网平面图，请业主60、现场交底，核实地下管网，并做好标记。做好现场交底文字记录，制定相应的保护措施。2.2按照施工平面布置图，按照公司CI标准建设围墙、门头、厕所、食堂、办公室等现场邻设，规划好现场道路，做好上下水和排水设施。2.3 冬季施工应做好现场场地及临时设施的施工准备工作，按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。2.4建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。2.5建立健全现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设备安全生产标牌。2.6加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对对讲接收机进行总61、体控制，以随时掌握工程现状，便于组织生产。3.主要施工设备准备3.1根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。为了加快结构施工节奏，结构施工期间，采用在1#安置房和2#安置房之间布置一台塔吊，3#安置房和4#安置房之间布置一台塔吊, 5#安置房及配电室和6#安置房之间布置一台塔吊，7#安置房布置一台塔吊,共设置四台塔吊，其中三台塔吊亦可满足地下车库的垂直运输要求。塔吊的具体位置见施工总平面图。3.2装修期间每栋楼安排1台物料提升机解决装修工程的材料垂直运输工作，一台双笼电梯可以满足垂直运输要求。各种材料存放应尽量设在塔吊回转半径之内，减少二次倒运。3.3钢筋加工机械粗直径钢筋连接采用2台钢筋等62、强剥肋滚压直螺纹机，另配制2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、2台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。附表一 拟投入主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位备注1塔吊TC50234台山东2010492.3吨垂直运输2钢筋直螺纹机GYZL-40F2台洛阳20093良好钢筋加工3钢筋调直机W56302台中国江苏201211良好钢筋加工4钢筋切断机GQ-402台浙江20124良好钢筋加工5钢筋弯曲机WJ-402台北京20123良好钢筋加工6电锯NIB-80/13台江苏20104良好木材加工7电刨MB1033台江苏20103良好木材加工8蛙式打夯机HW-6063、2辆河北20132.2良好土方回填9电焊机BX1-5002台上海201421良好金属焊接10插入式振捣器ZN504把江苏20141.1良好混凝土振捣11无齿锯4002台河北20132.2良好金属切割12气压泵W-9/74台上海20125良好清理模板13平板振捣器ZB300-1504台山东20123良好混凝土振捣4.主要试验和检测仪器准备进场后根据工程特点和现场实际条件及公司实际情况，预先配置好工程测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。器具配置见附表二拟配备主要试验和检验仪器设备表附表二 拟配备主要试验和64、检验仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1全站仪PTS-III0.51台国产2010100测量2电子经纬仪TOPCON-T22台国产2011200测量3水准仪DS32台国产2011300测量4激光铅垂仪DZJ32台国产2012100测量550m钢尺991012把国产2014100测量65m盒尺标准2把国产2014100测量7振动台标准1台国产2010100试块制作8标养箱YH40B1台国产2010120试块养护9砂浆试模铁质12组国产201410试块制作101010试模铁质12组国产201410试块制作11抗渗试模铁质12组国产201410试块制作65、12靠尺2 m1把国产2013100抹灰质量检测13万用表DT992-71台国产2011200测电压电流14摇表500V一台国产2011200测绝缘电阻15接地电阻测试仪ZC8型一台国产2011200测接地电阻16漏电开关检测仪5406型一台国产2011200测电流5.劳动力准备5.1仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。5.2科学而合理的劳动力组织，是保证工程按计划进行、工期目标顺利实现的重要因素之一。根据工程实际工作量及工程进度计划安排，及时调配劳动力。以满足施工工期需要。施工期间应合理安排，按计划投入66、劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队建立班组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。附表三 劳动力计划表施工阶段木工钢筋工混凝土工油漆工瓦工(抹灰)架子壮工电焊防水其他0.00以下结构12010060-130301801030500.00以上结构15012080-15060160103050装修阶段10010-200(280)40140105050钢筋后台加工30水、电队结构70高峰期总人数0.00以下结构：7800.00以上结构：880装修150 装修： 730（含油工200）6.现场防疫工作与安全管理严格按照OHSAS18067、01职业安全卫生管理体系要求进行现场安全管理，严格执行公司的职业安全卫生方针。做好职工的安全施工教育培训，确实做到文明、安全施工。为严防施工现场各种疫情的发生，我们决不能疏忽大意，有麻痹思想。因此在施工期间必须确实做好广大职工的疫情防治预防工作，提高防范意识，严防疾病、疫情流行，确保施工生产的顺利进行。为做好各种疫情的预防工作，施工现场应严格按照以下措施执行：6.1施工现场实行封闭式管理；6.2所有施工人员全部登记造册，定期进行卫生防疫检查；并做好详细的记录。6.3施工现场设置专门隔离室，积极配合甲方做好有关宣传、疫情的预防与现场管理等工作，一旦发现可疑疫情，及时通报甲方及有关部门，并进行必要68、的隔离救治。6.4施工现场生产区、生活区必须保证定期进行消毒；6.5生活区工人宿舍应保证每人不少于两平方米床铺居住面积，并取消通铺，每间宿舍最多不超过15人，床铺间横向间距应大于30cm。并应整齐、清洁。6.6施工现场食堂必须办理卫生许可证，操作人员必须持有健康证。6.7做好饮食卫生管理，食堂干净整齐、清洁，预防疾病；6.8生产区、生活区污水必须采用暗排放，生活垃圾必须密闭管理。第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 管理目标及工期控制1. 本工程计划开工日期为2015年12月24日，计划竣工日期为2017年04月17日，计划总工期为480日历天。根据招标文件、图纸工程量及业主要求，我公司结合69、自身施工经验，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，编制了本工程工程施工进度计划，保证土建、装修、电气安装及采暖消防等分部工程均尽可能有充裕的时间施工，以如期完成施工任务。施工进度部署如下：2.本工程组织基础及主体结构分段流水施工，装修阶段采用立体交叉流水施工。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和室内隔墙、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。3.0.00以下及以上主体结构施工阶段，严格按施工要求划分流水施工段。其中：1#楼、2#楼、5#楼三栋为无地下室的六层框架结构，3#楼、4#楼、6#70、楼、7#楼为地下两层地上六层框架结构。地下车库为地下两层框架结构以及一座配电室地下一层地上两层框架结构。4.地下车库先行施工，车库基础底板按照后浇带划分施工流水段。车库基础底板浇筑完毕后，开始1#楼、2#楼、5#楼三栋楼的基础施工。1#楼、2#楼、5#楼三栋楼按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工。1#楼、2#楼、5#楼以每栋楼划分为三个大流水段施工。地下车库封顶后，进行3#楼、4#楼、6#楼、7#楼的地上部分施工。地上部份按照后浇带或单元形式及变形缝位置进行划分流水段施工并以每栋楼划分为四个大流水段施工。装修阶段按各不同专业分层划分流水段，采用土建工程与安装工程立体交叉作业；施工71、中，科学、合理组织好施工流水作业。按甲方要求，提供全面配合，保证总体工程与室外管线及环境同时竣工，满足合同工期要求的原则。5.根据总体工期要求，制定详细的分阶段进度控制计划，并按阶段要求确保完成。地下车库按照甲方要求的开工日期组织施工。0.00以下结构部分：计划于60日以内完成。0.00以上主体结构施工，计划每个施工段在7天内完成。结构施工阶段提前插入二次结构施工。装修工程计划工期为六个月。合同范围内工程计划于2017年4月17日以前全部完成。2017年4月17日以前完成工程验收备案、物业验收等全部工作。只有控制住这几个控制点才能保证按我方承诺的工期要求竣工，满足甲方要求，成本不增加。才能保证72、后续配套工程、市政外线、道路、电力、电信、燃气工程、环境绿化等的分包工程按甲方要求的时间按时进入现场作业。从而确保总体工期要求。6.根据本工程为小区群体工程及工期要求较紧的特点，为顺利实现我方对甲方的工期要求的承诺，我方计划采用各个建筑物，同时进行施工的方法组织本工程的施工。同时根据此方法进行人力、物力、财力、机械等的合理安排、投入。以实现我方承诺的工期目标。7.根据甲方要求及总体施工进度的安排合理组织本工程的施工，本工程施工期间经历了两个冬施和一个雨季施工。在此期间严格按照相关规范的要求编制专项施工方案，确保施工质量受控，施工安全有效进行。8.降低工程成本的原则选择经济合理的施工机械，如塔吊73、混凝土搅拌机、室外提升吊笼等；合理划分流水段，进行施工机械的合理优化配置，尽量减少周转材料用量；采用先进施工工艺，合理组织施工（采用先进粗直径钢筋直螺纹连接技术减少钢材用量）；科学安排工程进度，尽量减少季节性施工投入；现场各种加工场、搅拌站尽量集中设置，机械设备统一调度使用；统一进行劳动力的组织、调配及投入，力争在保证施工质量的前提下，加快施工进度，以节约现场经费。9. 装修工程施工，必须保证室内与公共部分做法质量标准相同；地上部分与地下部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，并于结构封顶以前即做好装修样板间74、，坚持样板引路，经甲方监理验收认可后认真执行。10.施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。11.施工前编制有指导性的施工总进度计划，在大方向上给工程以实际指导，每个分部分项工程制定详细的具有实施作用的工序施工进度计划，工序施工进度计划应以横道图形式表现，简洁易懂。在关键工序实施前编制时标网络计划以确保关键工序按计划完成。12.施工总进度计划详见以下施工总进度计划表：附表四 施工总进度计划表第二节 计划编制形式采取四级计划75、进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾，安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：1. 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2. 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，76、便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3. 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4. 周计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期77、的进度目标，达到控制工程进度的目的。第三节 施工进度保证措施1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.人、财、物的保障2.1我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员78、组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，确保实现合格的质量目标，按期竣工。2.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.节假日保障措施79、3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。3.2当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3.4充分调动施工人员的积极性，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”。4.组织管理措施4.1强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供80、应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5.加强计划管理5.1加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.2计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.3及时准确的编制材料进场计划，避免因材81、料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6.加强技术管理6.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。6.2设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6.3施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插82、作业，确保分期和总的施工进度。7. 加强现场施工管理7.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。7.2合理安排冬季施工，确保综合进度的实现。7.3加强施工质量管理和成品保护，避免返工。7.4积极与监督部门联系，将主体按计划及时验收，尽早插入装修施工。7.5材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。8.总包管理的保障8.1 对工期计划管理、控制和协调要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条83、件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。8.2 发84、挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包方的积极性，使各独立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。8.3 建立例会制度，保证各85、项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早7:30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00召开总、分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8.4 根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据拆除、装修、电气工程等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配86、备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.5 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边单位的交流。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调87、，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。项目经理部应在工程开工后，及时向甲方及监理提交：关于工程拟采用的施工的方法，分阶段施工进度计划，详细施工方法说明，总进度计划，材料进场计划等。报请甲方审批后，严格按计划执行。当工程或材料供应可能发生延迟时，应及时通知甲方及监理。以便于需要时，对该进度计划进行必要的修订。以免对工期造成不利影响。9.现场临建先行组织施工工程开工前先行组织现场临时设施的搭建，道路铺设。所有水、电管线敷设全部采用机械开挖、回填。为确保在我方承诺的工期时间内，按期完成合同范围内全部工作内容，我方计划合理加大一些人员及机械投入，采用7栋住宅楼之间88、组织大流水的施工方法组织进行本工程施工，以加快施工进度。10.合理布置垂直运输机械设备根据工程工期、工作量、建筑物平面尺寸、各栋建筑物平面布置关系、施工需要、现场实际条件等投入机械设备。结构施工阶段现场布置4台TC5023塔吊覆盖现场每栋建筑楼体及地下车库，以此满足现场钢筋、模板、砌体材料、混凝土等的垂直运输和水平倒运。另外，为保证能满足材料的垂直运输需要，拟在主体施工阶段，现场增设两台HBT60混凝土拖式泵，以满足1#楼、2#楼、5#楼三栋结构建筑物混凝土的垂直运输；同时在地下车库封顶后，3#楼、4#楼、6#楼、7#楼在主体施工阶段，可各加设一台室外提升吊笼以辅助塔吊进行材料的垂直运输，从而89、保证结构施工阶段材料的垂直运输。砌筑砂浆全部采用现场预拌砂浆，以满足砌筑砂浆的供应。装修阶段每栋建筑布设1台室外提升吊笼，以满足装修材料垂直运输的需要。施工现场主要施工机械设备详见施工机械设备表。11.采用先进的施工工艺为保证结构混凝土质量达到一次性验收合格的效果及保证工程施工速度，0.00以下结构模板采用覆膜竹胶板模板；0.00以上墙体模板采用“86”系列大钢模；主体结构的框架柱、混凝土梁、现浇板模板均采用覆膜竹胶板模板；混凝土梁、现浇板模板采用碗扣式脚手架配木方的支撑体系。楼梯设计采用专用的楼梯模板。在保证混凝土成型的质量、整体观感以及模板的刚度的同时，又可满足模板的支设与拆除简单方便的要90、求。为保证混凝土结构的抗震性能，基础梁、梁、框架柱、剪力墙肢端暗柱纵向粗直径钢筋采用机械连接（滚轧直螺纹接头），其余均采用绑扎搭接连接。本工程屋面采用新型柔性防水卷材；新型的节能保温塑钢窗以及外墙外保温技术，都为提高工程的施工质量和提前工程工期，确保按时完成工程任务，提供了强有力的技术保障。此外，本工程还计划采用先进的计算机管理，进行计算机网络管理及资料管理，对工程进度采用计算机网络控制，制定严格的分阶段网络进度计划，发现偏差及时调整，通过对时差的调整，确保关键线路工期不延误。12.专业施工保证 我公司专业分公司有：模板架料租赁分公司、装饰装修分公司、安装工程分公司、中心试验室等。以这些实力雄91、厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量、降低成本等各项目标提供了专业化施工手段。13.优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程保质按期完成的基本条件之一，我公司通过劳务招投标，选择具有丰富的结构、装修及安装工程施工经验，成功地组织过具有相似结构的群体小区工程施工，并具有获得“结构长城杯、竣工长城杯”经验的施工队伍进行本工程的结构、装饰及设备安装施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。14.定期召开生产例会 每天下午召开生产碰头会、每周召开两次生产例会，及时提出并解决工程施工中出现的问题，对项目部的人、财、物等各方面问题92、统一进行调配，对可能造成的工期延误提前进行预测，并适当进行调整。为下步生产工作提前作好准备。15.引进竞争机制 引进竞争机制，采用劳务招投标方式，在多年配合成熟的队伍中，选用高素质的施工劳务队伍；采用材料招投标方式，并通过现场实际考察，选择合格的材料分供方。并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。16.材料的及时供应材料部门充分配合保证材料供应及时，材料进场后，严格按照施工现场平面布置图，合理安排存放，尽量减少或避免材料的二次倒运。如果因为材料供应不及时，设备故障等原因造成工期延误，首先由生产经理牵头负责，由材料采购部门立即限期解决，生产技术部门负责根据网络进度总计划重93、新调整施工进度计划，重新调整好物资及劳动力，做到合理安排，以保证关键线路上的后续关键工序不发生延误，质量标准不降低。第五章 安全防护和文明施工措施第一节 安全防护体系1.安全施工目标1.1方针：“安全第一、预防为主”。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。1.2目标：杜绝死亡、重伤事故、年轻伤率控制在10以下。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下。1.3政策依循认真执行国务院发布中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例；建设部发布施工现场临时用电安全技术规范、北京市关于建筑施工企业安全生产管理94、的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2. 安全施工保证体系2.1 安全施工保证体系1）组织管理体系强有力的组织保证是确保工程实施过程安全目标的关键。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系，安全管理分为四级管理。（1）公司总部公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生产实施管理监督、检查指导、整改奖惩，并对施工组织设计、主要施工方案、安装和吊装方案、安全专项方案进行审批，对大型机械设备的安装进行检查验收。公司总部将把本工程95、作为公司安全管理监督的重点项目，实施全过程、全方位安全管理和监督。（2）项目经理部实施项目经理安全生产责任制，项目经理全面负责；安全总监实施监督管理，对项目安全生产负监督责任；项目总工程师负责施工方案和安全方案制定和审核，提供技术保证，对安全负技术责任；现场副经理负责施工现场的生产组织、指挥，具体实施安全、措施和现场安全管理，各专业副经理（土建、机电、后勤）在现场副经理的统一组织和协调下，负责相关专业施工生产，具体实施本专业安全措施和现场安全管理，并保证与本专业之相关的其它专业的施工生产安全。项目各职能管理部门，按照各自职责，具体实施各项安全生产措施，扎实做好安全管理。项目经理部负责领导整个工96、程安全管理（包括场内场外与本工程有关的生产活动和安全事项），负责领导所有分包商、劳务施工队伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理体系，对其实施安全监督管理、检查指导、整改奖惩、培训教育、技术安全交底等，将各分包商、劳务施工队伍的安全管理纳入整个项目的安全管理体系。项目经理部要不折不扣地接受和执行政府、业主、监理以及公司总部的安全监督检查和指令。（3）专业分包和劳务施工队伍负责建立健全自身的安全生产管理保证体系；负责实施自身施工作业的安全措施及管理监督；负责自身管理人员、作业班组和施工作业人员的审查、培训教育、监督管理、检查指导、整改奖惩和安全技术交底；确保施工生产安全。各专业分包和劳务施工97、队伍要不折不扣地接受和执行政府、业主、监理和项目经理部的安全监督检查和指令。（4）作业班组各专业施工作业班组，要负责自身作业范围内的施工生产安全，严格按照技术方案、安全方案和措施执行，牢固树立安全防范意识，识别安全施工生产环境，配备安全防护用品，确保本班组人员的人身安全以及施工作业面周边的其他人员的安全。各班组要建立安全责任制，使安全责任与每一位施工作业人员紧密挂钩，不折不扣地接受和执行监理和项目经理部的安全监督检查和指令。2）方针（1）建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使项目部能够持续地识别、评价和控制职业健康安全风险。（98、2）在施工过程中,本着“以人为本”的原则，无论是对业主方、监理方还是工程第三方，把对人的保护放在第一位。建立健全各项管理制度,加强对已识别危险源的控制，选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。（3）遵守法律法规：学习建筑施工方面国家的有关职业健康安全的法律法规条款等，依法规范所有人员的行为。（4）职工中牢牢树立“安全生产第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班前检查、班后总结，所有施工人员，必须严格遵守现场条令。3）目标：强化安全生产管理，通过组织落实、制度化管理、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标、工伤事故率在1.5以内。4）组织管理（1）成立由项目经理99、为首的安全生产负责人、各参建单位安全生产负责人参加的“安全生产管理领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）根据作业人员情况成立现场“安全执法小组”，队员需佩带统一的“安全执法”臂章，享有项目经理特许权，开展日常（白班及夜班）的安全生产督查工作。（3）我公司主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，各施工单位主要负责人与本单位施工负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作意识强化、责任到人，层层负责。5）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划为辨识本工程施工范围内所存在的危险源，确定每个危险源的特性，识别出重大危险源，及时更新和进行风险评价，建立有效的风险控制措施。对本100、工程的维修、改造、装修进行危险源的辨识、评价，确定以下重大危险源，并制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。重大危险源清单危害因素活动点/工序/部位危害影响（事故类型）控制方式高处坠落现场维修、改造、装修施工死亡、重伤、轻伤使用安全网、安全带、在临边处按设置防护设施电危害施工全过程死亡按规范进行临时用电线路的铺设、严禁非专业人员操作、电气设备接地保护物体打击施工全过程死亡、重伤、轻伤在施工现场必须戴安全帽、禁止随意抛掷物品机械伤害施工全过程死亡、重伤、伤残操作人员持证上岗、机械设备按期维护检修、严格按机械设备操作规程使用，明确设备责任人起重伤害结构施工死亡、重伤、轻伤起重机的安装、101、操作、拆卸均由专业人员进行，划分区域设警戒标识火灾爆炸施工全过程死亡、重伤、轻伤工程受损易燃、易爆品专人保管、专门存放，电气操作严格按相关规程执行，施工现场严禁吸烟噪声危害施工全过程轻伤强噪声设备有降噪措施、施工作业层进行有效围档、控制人为噪声、加强噪声监测交通事故运输车辆在现场及往返工地途中死亡、重伤、轻伤（含第三方）施工现场须设置明显的交通指示标志、必要时由专人临时指挥，交通道路禁止占用，在现场外严格遵守交通规则和交通指挥安全管理失 误施工全过程（指挥、操作、监护失误）死亡、重伤、轻伤工程受损建立完善有效的管理体系和制度、坚持安全交底制度、按规定指定各种施工方案、预案并贯彻落实中毒食堂、装102、修施工等死亡、轻伤作业场所保持通风、有毒有害物专人保管、入库存放6）制定安全管理方案根据辨识的危险源，制定相应风险控制方案，对现场的危险源进行有效的控制。风险控制方案有：噪声控制方案、粉尘控制方案、化学危险品控制方案、电气设施控制方案、防护设施控制方案、个人防护用品控制方案、机械设备运行与维护控制方案。7）绩效测量和监视执行绩效测量和监视控制程序，对危险源控制的有效性、风险的控制程度和运行与活动的特性进行测量和监视，以及时反映体系运行情况和实际效果，由安全部门负责组织实施。（1）绩效监视和测量的内容安全方针和目标是否正在或得到实现；风险控制是否实施并有效；是否从以往的危险事件（事故和疾病）中汲103、取教训；员工和相关方的意识、培训、沟通和协商方案是否有效；是否能够获得用于评审和改进职业健康安全管理体系状况的信息。（2）绩效监视和测量的方法根据绩效指标的不同而采用定性测量和定量测量两种绩效测量方法，在绩效监视时应尽可能采用主动性监视方法。8）事故、事件、不符合、纠正和预防措施为识别和消除危险源，预防事故、事件和不符合的发生，探测、分析和消除不符合的潜在根源，明确控制事故事件和不符合的职责与权限，执行事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序，由安全部门负责组织实施。控制要求如下：（1）根据已发生事故、事件、不符合的类别，由主控部门负责组织处理和调查； （2）采取措施减小因事故、事件或不符合104、而产生的影响；（3）制定纠正和预防措施，并在实施前对其进行风险评价；（4）采取纠正和预防措施，并予以完成；（5）确认所采取的纠正和预防措施的有效性。（6）为消除实际和潜在不符合原因而采取的任何纠正或预防措施，应与问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。3.安全管理制度1）工作制度（1）进场教育和安全责任协议书制度各参建单位入场后，必须进行入场教育，服从总包统一管理，对相关安全责任分解并明确，签订安全生产责任协议书，加强安全施工意识。（2）例会制度每半月召开一次“安全生产管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作，通报现场存在的安全隐患和提出整改要求。（3105、）值班制度各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（4）方案审批制度严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原制订方案的主管部门领导审批签字后实施。（5）安全交底制度执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。（6）班前安全讲话制度建立并执行班前安全生产讲话制度。（7）建立并执行安全生产督查制度由项目经理授权专门部门，组织由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发106、现的事故隐患问题和违章现象及时开出“隐患问题通知单”，各受检单位须签字接收并在接到通知单后根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，该部门应独立授权、监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。（8）机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度未经过验收和验收不合格的，严禁使用。2）行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，脚穿防滑绝缘鞋。（2）凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。（3）参加现场施工的所有电工、信107、号工、机动车司机、电焊工、起重工、架子工等特殊工种人员，必须持有专业作业上岗证，并将证件复印件报项目部安全文施管理部门备案。持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，应换领北京市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。3）劳务用工管理（1）所有外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由安全部门负责组织实施，总学时不少于24学时。经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。进入施工现场要遵守“现场六大纪律”。（2）强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。外施队人员上岗前须由各单位劳务部门负责人将外施队108、人员名单提供给本单位和总包安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。工程施工现场及周边特点。讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。建筑施工中工伤亡事故典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。（3）外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。（4）在向外施队（班组）下达生产109、任务的时候，必须向全体作业人员进行详细书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。（5）每日上班作业前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第二节 施工安全防护措施1.拆除工程：1）拆除前要技术先行，做好安全交底和技术交底，并严格按交底执行，不能对建筑物的结构安全性能产生影响。2）拆除过程中要注意戴安全帽，避免高空坠落物体打击事件发生。3）操作110、工人戴绝缘手套、穿绝缘鞋。2.装饰工程 1）装修使用工具式脚手架首层应设符合标准的水平安全网。 2）装饰装修工程施工中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。3）施工中严禁使用木制简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。4）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。5）施工作业时易产生可燃、有毒气体时，应保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。6）施工中使用的易燃易爆材料严禁在工程内部存放，以当日作业的需求量发放。7）施工中明火作业必须配备固定的看火人员和灭火器材口。必须由总包111、统一办理用火手续，经批准后，按北京市有关规定进行施工作业。3.临时用电管理1）施工前编制临时用电方案报主管上级、监理审批。建立现场临时用电的检查制度，按施工现场临时用电安全技术规范和北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）按照业主提供的电源。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，沿地面做电缆沟敷设。3）施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内112、电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体刷统一颜色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 6）在采用接地或接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置，避雷装置符合有关标准规范。8113、）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，预埋穿墙管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10）狭小及潮湿空间内部照明应使用24V低压照明设备，装饰施工照明使用行灯照明的，其电源电压不应超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架的高度不得低于2m，并做好绝缘。11）电焊机应单独设开114、关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。12）施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。13）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。14）电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m高度至115、地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距距地不小于2.5m。15）焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。16）对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。17）非电气人员不得私自动电，现场要配备标准配电箱、盘。现场用电要设专职电工，电缆的敷设要符合有关标准规定。4.脚手架安全防护（1）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密116、。钢管脚手架应用外径48mm、壁厚3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。（3）脚手架必须与混凝土结构柱拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。连墙件应能承受拉力与压力，其承载力标准值不应小于10kN；连墙件与门架、建筑物的连接也应具有相应的连接强度。（4）脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20Cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安117、全网。操作面外侧应设置两道护身栏，和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1.5m。在脚手架基础或邻近严禁挖掘作业。（5）脚手架搭设人员必须是经过按国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。上岗人员定期体检，合格者方可持证上岗。（6）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管道固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。（7）在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横水平杆，纵横向扫地杆；连墙件。5.施工机械管理（1）施工前对所有的链条葫芦、钢丝绳、滑车、卸卡、卷扬机等工器具要仔细检查记录，合格后方可使用118、。（2）施工电梯的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。施工电梯使用中，应定期进行检测。施工电梯的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。（3）井字架、龙门架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。（4）搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切119、断电源，并设专人监护。（5）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。（6）卷扬机的第一个滑轮中心应与卷扬筒中心线垂直，并与卷筒间距大于卷筒宽度的20倍。卷扬机操作派专人，并定期检查。卷机固定采用和埋件焊接方法，如采用坑锚等方式，要经过计算。（7）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应120、保持在安全距离。（8）圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。（9）吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，大死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置；卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗等大构件时，必须使用卡环。（10）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。（11）平面刨（手压刨）安全防护装置必须121、齐全有效。（12）高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护。（13）起重指挥使用对讲机，卷扬机操作在重复操作口令无误后方可动作。6.洞口、临边的安全防护“三宝”及“四口”防护检查表序号项目安全检查标准处理意见1安全帽进入工地必须戴安全帽安全帽扣带必须扣好2安全网必须有首层安全网，距地高度：3m宽度不小于3m，6m宽度时不小于5m安全网下方不得存放障碍物安全网的支搭应外口高于里口60-80cm立网不能代替平网按规程设安全网支杆，网与支撑物拉架、固定，网内不能有材料或其它杂物3安全带高空作业工人必须带好安全带安全带的绑扎要符合安全要求，高挂低用不准打结使用4楼122、梯口电梯口防护楼梯口应采用工具式钢制栏杆或二道钢管栏杆电梯井口应用可开启的防护门，高度以120cm为宜，要求防护严密5预留洞口坑井防护150150cm以下的，应预留结构通筋或盖固定铁篦并封盖板。150150cm以上的大洞口四周要支两道防护栏，中间平支安全网，要求防护严密。6通道口防护出入口应支护头棚，长度3-6m，宽度要宽于出入口两侧各一米，护头顶棚设5cm厚脚手板或钢脚手板，要求防护严密，材质符合要求。7.搭设临边防护栏杆时，符合下列要求：7.1防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m，并加挂安全立网。横杆长度大于2m时，加设栏杆柱。7123、.2当栏杆所处位置有可能发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，加大横杆截面或加密柱距。7.3防护栏杆自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定高度不低于180mm的挡脚板。8.高空作业安全施工措施8.1雨天和雪天进行高处作业时，采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均及时清除。8.2外架搭设与拆除时，设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。8.3对临边高处作业，设置防护措施，并符合下列规定：1）施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，设置防护栏杆，地面通道上部装设安全防护棚。双笼电梯通道中间分隔封闭。2）进行洞口作业以及在因工程和工序需要产生的，使人与物有坠落危险或危及124、人身安全的其他洞口进行高处作业时，按下列规定设置防护设施：（1）板与墙的洞口，设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。（2）电梯井口设置防护栏杆或固定栅门；电梯井内每隔两层并最多隔10m设一道水平安全网。（3）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间设红灯示警。3）洞口根据具体情况采取设防护栏、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施外，必须符合下列要求：（1）边长在1500mm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。（2）下边沿至楼板或底面低于800mm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，加设1.2m高的临时护栏。（3）对邻近的人与物有坠落危125、险性的其他竖井的孔、洞口，均加以盖设或防护，并有固定其位置的措施。4）梯子脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子上端应有固定措施。立梯不得有缺档。梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度不低于的单梯梯梁的强度。作业人员从规定的通道上下，不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，面向梯子，且不得手持器物。悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。9.安全教育9.1行为控制教育1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2）凡从事2m 以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应126、高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4）参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部质量安全控制部备案。9.2劳务用工控制教育1）各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24 学时。3）外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安127、全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8 学时，安全生产教育的主要内容有：（1）安全生产的方针、政策、法规和制度。（2）安全生产的重要意义和必要性。（3）建筑安装工程施工中安全生产的特点。（4）工程施工现场的概况。（5）工程施工现场安全生产管理制度、规定。（6）建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。4）外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。5）外施队中的特种作业人员，如起重128、工、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领北京市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。6）每日上班前，外施队(班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第三节 文明施工本工程地处繁华地带，如129、何最大限度的降低施工对周围环境的干扰、保证施工现场人员车辆及场外行人车辆的安全，是对建筑企业施工现场管理水平的检验。对此我们提出“无扬尘、无污染、无扰民、低噪音”的文明安全施工口号，严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO 14001环境标准和ISO28001职业健康安全标准的各项要求，确保北京市文明安全工地标杆。1.文明施工目标1.1目标：遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地，争创北京市文明安全工地。1.2政策依循在组织施工中，本投标人将认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，遵循“绿色施工”组织理念，建设“花130、园式”工地。2.施工现场管理2.1暂设用房：施工现场暂设用房应统一规划，办公区（含业主、监理用房）、材料存放区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，符合环保、消防及材料存放要求。2.2会议室形象宣传：施工现场会议室要干净整洁，会议桌及墙面按规定制作标志，挂安全施工领导、成员名单；项目组织机构；消防领导小组及义务消防队名单；综合治理治保领导小组成员及网络；项目经营质量方针；施工生产进度表；工会劳动保护监督检查委员会名单；项目质量目标；质量管理体系组织机构图等。2.3施工场地及道路：施工现场道路进行硬化处理，道路设排水措施并做好排水坡度及积水井，保证场区道路通畅无积水。出口处设重复使用131、水洗车池，防止运输车辆带泥砂出现场造成遗撒和路面污染。施工现场设专人进行道路交通的统一指挥调度管理，确保场区内交通顺畅。及时安排场外道路的清扫，保持周围的卫生环境。职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。现场设立临时医疗站，配备相应设施和专职医务人员。3.施工现场料具管理3.1施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位置分类码放整齐并进行标识。3.2施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料入库存放，垛底高度为15cm，临时露天存放时必须苫盖。露天存放的砂石等散体材料设高度不低于50cm的围挡。3.3现场存放钢材、钢结构构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高103132、0cm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。3.4袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。3.5施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。4.施工现场劳务用工管理4.1经招投标评选中标的外施队与总承包项目部签定劳务合同并建立人员花名册。进场的外施队人员应进行安全、治安、卫生等方面的培训教育。其中技工所占比例不少于（70%），并配备必要的技术人员及安全员、质量员、核算员、考勤员、治保员等。外施队人员有变动时，按规定办理手续。4.2所有施工人员不得随意进入施133、工现场周边的居民区。4.3内业管理：现场管理人员负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，以备有必要时的追溯检查。 5.防止扰民措施5.1在施工区域和生活区沿周边设置围挡，实行全封闭式管理，将施工现场的固定噪声、振动源相对集中布置；5.2合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，减少或避开噪声敏感时间、地段；5.3负责教育施工人员在居民区和其他建筑物附近和施工时不得高声喧哗，避免人为噪音。5.4遵守市建委的施工作业时间的相关规定，如遇不能避免夜间施工，办理夜间施工许可证并张贴在大门处公示附近居民。5.5现场设居民来访办公室，项目部定期走访了解周边居民及单位的意见，采纳合理化建议，必要134、时依据有关规定给予补偿。5.6严格执行国家颁布的环境保护法及北京市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格执行文明施工及环保措施，控制噪音、粉尘等对周边环境的污染；5.7教育全体施工人员加强环保意识，严格遵守北京市民文明公约以及对北京建筑施工企业的各项规定，维护北京市民的利益，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工环境的影响、保护市容、校容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。5.8在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协调下取得公安交通、环保部门和街道办事处、公安派出所等单位的支持，做好工程周围居民的思想工作，在居民区内进行宣传，给每户居135、民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做工作。5.9成立扰民及民扰问题工作小组，专门接待、解决居民来访的问题并及时处理、做好记录，从中吸取经验以防止再次发生类似的问题；建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系；5.10在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还要特别注意环保的要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目尽量安排在白天施工。5.11从声源上降低噪声，优先选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与施工工艺。5.12机械管理员经常检修、保养机械设备，发现问题及时维修，使机械136、设备处于良好状态。5.13拆模板时禁止用重锤敲击模板；拆模后严禁从高处下抛模板，应码放整齐后使用塔吊运输。5.14夜间施工无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境，照射光线只限于施工场内，不准直接照射到其他区域，施工场地外围的照明采用柔光灯，不采用强光灯具。可采用配备定向式可拆除灯罩，晚间照明只照射施工区，保证现场夜间照明灯光不直射入居民家中，晚上9：00以后关闭大灯，施工现场开启柔光灯进行现场照明等措施；5.15电焊、金属切割产生的弧光采用围板与周围环境进行隔离，防止弧光满天散发。对于产生电磁波的各种设备和设施，做好防护工作，最大限度地减少或降低辐射强度。5.16车辆进入现场时速不得超过10137、公里，不得鸣笛；5.17施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留。5.18对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响；5.19为保证交通运输的畅通，派专人负责交通指挥。5.20为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。6.防止施工民扰的控制措施1）定期对群众进行拜访，及时了解情况，达成谅解；2）在施工全面开展前，即向附近居民公开项目施工作业时间，说明强噪音产生时间段，向居民作好解释工作；3）设置对外宣传栏，对施工单位情况等进行介绍，加强相互了解；现场建立保卫制及138、严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行；车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证；不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场；严禁各类人员向施工现场投抛各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物；对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要负责人，报公安机关依法予以处罚；给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。7.文明施工保证措施7.1花岗石地坪，采用在石材139、表面铺包装布垫，梯子脚用软橡胶或海棉等包裹保证梯脚不直接接触地坪。进入上述地面的硬质材料、设备不直接放在地面，用硬纸壳、木料垫起。施工的人员穿软底鞋；7.2高处施工时，如灯具、支架等安装用人字梯、升降机安装，梯子不接触墙面；7.3在建筑物上开孔时，用冲击电钻或开孔机开孔，开孔位置、尺寸准确；7.4能损坏建筑物表面装饰的安装工作，应安排在装饰工作开始前进行，如：等电位接地金属线与铝合金门窗的连接应在墙面装饰层或抹灰层施工前进行；7.5安装工作中会造成损坏建筑物和已安装的成品的，在安装施工时，要采取保护措施。如：焊接工作时，如焊接的弧光会损伤周围的物体时，应用耐火材料遮挡弧光。8.施工现场的CI实140、施8.1围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。保证CI工作全面实施。8.2现场CI工作实施由安保部按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，工程CI整体策划，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓。推动文明施工目标的实现。8.3实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等方面141、按我公司施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。8.4在本工程中，所有进入现场施工和管理人员均要统一着装，统一安全帽、统一挂牌标识。第六章 质量目标和质量保证措施第一节 质量目标本工程为1#安置房等9项（房山新城良乡组团（梅花庄旧村改造项目南区）08-05-01、08-05-03地块限价商品住房项目）工程，针对本工程施工项目内容繁多，施工档次较高，各专业衔接、配合工作面较多和较复杂，我公司精心准备和策划，在工程质量方面严格控制，特制订以下质量方针和质量目标，确保达到业主的满足和实现我公司的既定目标。质量方针：全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业相关法律法规的要求；遵信守142、约、用户至上、持续改进，建设放心工程，不断增强满足顾客的要求。质量目标：合格第二节 质量保证体系1.质量保证程序方案人员物资技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验按工艺流程标准要求检验合格方可使用施工操作周边环境方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2. 组织机构和职责公司根据GB/T19001-2000标准条款要求，建立并完善组织机构及各职能部室，将标准条款要求逐条落实到了相应的岗位和部门，并对承担主要质量责任的岗位和部门具体的职责和权限作出如下规定：2.1项目143、经理组织贯彻执行国家的有关法律法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。认真执行企业质量方针和目标，严格执行企业质量体系文件，逐步完善项目经理部的管理制度，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。负责编制质量计划，施工组织设计方案，施工技术措施，并组织实施；明确分工，不断增强有关人员满足顾客和法律法规要求重要性的意识。组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。组织制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工生产的安全检查工作。组织工程质量检查，主持144、本项目部的质量分析会。接受对本部门的内外部质量审核对审核组提出的不合格项，制定改进措施，待批准后实施。根据工程合同质量的约定和企业总体质量工作计划，确保工程质量等项企业质量目标。接受机关部室的质量检查，定期向公司主管部门报告本单位质量体系运行的情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。2.2生产副经理贯彻公司质量方针及质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产确保企业质量方针，质量目标全面实现。按照质量手册中“质量职能分配表”确定的主管部室和质量体系标准要求，开展质量管理工作，掌握施工进度质量动态，了解质量管145、理体系运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况，接受内部质量审核报告，参加管理评审，向管理者代表报告本系统质量工作运行情况。组织建立健全安全生产管理制度，负责协调调动企业劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。保证质量体系文件的有效实施。合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进有关单位增强满足顾客和法律法规要求的重要性的意识，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量要求的项目，责令项目部停工整改。2.3总工程师负责工程项目的技术管理工作。主持编制施工组织设计、施工方案，并监督实施。负责技术交底工作。组织工程146、项目的资格和预检。组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。负责设计变更和工程洽商工作。组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。2.4总经济师负责财务管理和经济核算，对实现质量方针目标负经济责任，组织编制财务管理办法。主持制定年度财务计划，按照合同要求进行财务制度管理。按照项目管理要求，组织监督财务系统做好工程项目的成本核算管理工作及项目工程款清欠工作。2.5技术质量部贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求执行企业制定的质量方针目标；负责制定企业的科技计划；负责推广应用新技术、新工艺、新材料。按照质量检验评定标准，147、对工程质量进行全过程的监督控制；负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运行情况。编制工程质量管理办法，拟定企业年度质量管理工作计划。按有关法律法规和检验评定标准，对工程质量进行监督；指导项目经理部的工程质量检验工作。收集整理和反馈工程质量信息，在出现严重质量问题时，向总工程师报告；收集整理管理评审和质量分析会的输入、输出资料，并跟踪验证会议，确定的纠正预防和改进措施的执行情况。负责编制施工技术管理办法，组织审核施工组织设计和施工方案，对有关法律、法规、技术规范标准、工程、图集等编制现行有效清单并负责发放和管理工作。负责管理和测量监视的工作；负责测量、试验、计量的管理工作，负责统计148、技术应用的指导和管理工作。参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加单位工程内部验收竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。建立健全试验室各项制度，按标准进行试验，对送检样品，向送检单位提交试验报告。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批准后实施。按照文件控制程序和记录控制程序妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。2.6生产部贯彻执行企业的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参与协调生产资源以满足施工需要，协149、助生产副经理调配施工生产所需的资源。编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况。检查工程供方的评价，选择及管理工作。组织对安全生产工作进行监督检查，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。检查工程交付前的产品防护情况，负责组织工程施工验收工作，办理交工验收手续；参与单位工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。参加对不合格品的评审，参加对严重不符合项的评审。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项，按照内部质量审核程序制订改进措施，经批准后实施。制定机械设备管理办法，监督检查机械设备的管理工作。负责机150、械设备的采购、供应的管理工作，并建立机械设备台帐。负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财产。按照文件控制程序和记录控制程序保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。2.7材料部制定物资管理办法，监督检查物资的管理工作；负责物资供方的评价和选择，定期向采购单位提供合格分供方名册，监督、指导、管理项目部采购和供应施工所需的物资；负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财产；建立物资管理台帐和档案；在合同评审中负责确认相关条款能否满足物资供应要求；负责本部门制定的质量管理体系程序文件及相关支持性文件的组织监督和实施。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项（品）按照内部质量审核程序制订改进措施151、，经批准后实施。负责对不合格材料的控制和处理，参加对不合格材料的评审；按照文件控制程序保管文件和资料，按照记录控制程序向主控部门提供质量记录。2.8预算合同部贯彻执行企业质量方针和目标。组织合同评审及工程合同管理（合同签订、报备、发放），制定与顾客有关的过程控制程序并监督执行。确认达到顾客要求的质量标准的经济支出。负责合同管理工作，负责对所有施工合同的合法性、有效性进行审核。负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责发包方对分承包工程报价进行审查，并根据概、预算进行核算对比。组织编制工程投、议标报价及竣工结算工作。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出不合格项按照内部质量审核程序制订152、改进措施，经批准后实施。按照文件控制程序、记录控制程序保管文件，资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。第三节 质量保证措施1.组织保证措施建立健全岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职、互相监督。为确保工程质量达到我公司对甲方所承诺的标准，我公司将拟派能力强、水平高、施工管理经验丰富的项目经理和公司各相关职能科室通力配合、严格管理。项目经理部精心组织施工，所组成的质量保证体系，加强质量预控与过程控制，确保高质量的完成本工程。项目部各级人员质量岗位责任制：1.1项目经理质量岗位责任制：对本工程质量负直接、全面的管理的责任；实施公司发布的各层质量文件，项153、目经理必须熟悉图纸及本工程的施工方案和进度计划，建立项目部质量保证体系，确定项目部各级工程技术人员的质量责任。根据本工程的质量目标及公司质量保证手册、程序文件安排、组织施工生产，定期检查，总结工程的质量状况，组织有关人员处理质量事故。1.2项目部生产经理质量岗位责任制：根据本工程的质量目标和进度计划及公司的程序文件要求，合理安排生产任务和各工序、工种的施工，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，保证工程按质量标准及规范要求施工，协调各部门的工作。1.3质检员质量岗位责任制：严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评定和监督巡回检查，建立质量台帐、档案。及时按期向上级上报工程质量情况，参加质量事故的154、分析处理。1.4专业工长质量岗位责任制：必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织班组按图纸、按规程进行施工，对违反操作规程班组、个人进行处理，专业工长要跟踪管理，对质量问题要采取预控措施。1.5材料员质量岗位责任制： 材料人员必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的出厂合格证，使用说明书，做好现场材料的管理，及时通知试验员取样送检。1.6试验员质量岗位责任制：进场的材料需复试的要及时取样、试验，并把试验结果转交技术部门；严把原材取样关，确保样品具有代表性且真实。试块要及时送往试验室，发现问题立即向有关领导155、汇报。2.内部质量控制2.1建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制；2.2制定切实可行的各项管理制度；2.3加强质量预控，严格质量程序化管理；2.4强化质量过程控制；2.5实施过程中，严格实行施工“样板制”、“三检制”，实行三级检查制度；2.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。3.外部质量控制本工程实行监理制，监理工程师作为业主代理人，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理。为此，我公司将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督，密切配合旁站监理制度。配合监理建立的周例会制度，在每周的固定时间参加由监理主持，业156、主、总包、各分包方参与的监理周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。4.采购物资质量控制 项目经理部材料部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司要求，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。4.1材料部门对所有的供货方应事先进行审定、评议，并建立合格分供方的档案，方可进行采购。所采购的物资必须符合国家标准，并有出厂质量合格证、材质说明和使用说明书，对物资有疑问的禁止采购。4.2物资采购前，必须向甲方、监理工程师提出包含产品生产厂家的简介、产品的性能、标志及包装、产品的质量标准、施工工艺要求、试验结果及评价内容的申请表，经监理工程师参与157、试验并审查批准后方可进行采购。4.3技术部门、材料部门定期对供货方进行评审考核并做记录，不合格的供货方从档案中予以除名。4.4加强计量检测。采购物资应根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求抽样检验并做好标记，当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。5.劳务素质保证 在本工程中，关于施工队伍的选用采取内部招标制，对工期、质量、安全、施工方案、人工报价等内容进行评比，从中选择出最优的施工队伍参与工程的施工。在施工过程中对施工队的质量、安全、工期等方面进行严格地、全面地管理和考核。这样从根本上保证工程所用施工队伍的素质，从而为工程质量目标的实现奠定下坚实的基础。158、6. 经济保证措施为保证资金正常运作，施工资源的正常供应，项目部建立自有帐户，做到专款专用。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立“奖罚制度”、“样板制度”，完善激励机制。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。7. 合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工进度，主动虚心接受建设方、监理方的监督检查。8. 技术保证措施我公司技术力量雄厚、专业工种齐全、施工力量完善、施工设备159、机具齐全。并具有丰富的大型群体工程施工经验。我公司拟派具有相应资质、相似工程施工经历的、有丰富的仿古装饰工程改造施工管理经验、组织能力强和工作效率高的优秀管理者担任本工程的项目经理。配备具有高级技术职称、施工经验丰富、责任心强的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。同时我公司按照工程建设过程的工序界定要求，设立专业公司，重点在于强化有技术优势、科技含量高的专业公司，运用先进的技术手段，装备专业公司。以这些有实力、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑保障，为工程项目顺利实现质量目标提供了专业化的技术手段和技术保证。第四节160、 质量方针质量方针：全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业相关法律法规的要求；遵信守约、用户至上、持续改进，建设放心工程，不断增强满足顾客的要求。质量目标：合格第五节 质量控制要点1.质量控制程序通过对物资设备、技术资料的审批及检验试验取得审批通过或试验合格后方可进行下一道工序，从而在根源上控制工程质量。2.质量信息反馈体系方案编制审批技术交底工作操作质检员初检质检员复检监理认可下道工序不合格不合格不合格不合格3.工程质量控制体系4.工程质量人员职责与工作制度4.1建立高效的质量保证体系4.1.1成立以公司总工程师具体负责的质量监控小组，土建、机电等专业质检员均由公司技术质量部直161、接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。4.1.2公司与项目部管理人员签订责任状，将目标层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。4.1.3全面加强项目经理部组织机构，职责到人，从组织机构上确保工程创优。4.1.4项目经理负责选用高素质、高质量，创过优质工程的钢筋、混凝土、模板等专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。在施工过程中，使用质量否决权，达不到优质要求的班组随时淘汰出场。4.2 组织工作保证将北京建筑业创精品工程的先进经验在该工程中全面推广和应用，项目班子从项目经理开始组织全员学习北京建筑业162、创精品工程的先进经验。各专业人均把创精品工程的好经验编入施工组织设计、施工方案和技术交底中去。对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准的施工组织设计、施工方案为指导编写技术交底落实到班组，以方案和交底检查控制工程施工。4.2.1建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4.2.2制定完善的切实可行的质量计划。按ISO14001国际环境管理体系标准、ISO9001标准、OHSAS 18001标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定周密详尽的质量保证计划。为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同163、要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到顾客和工程经理部提出的质量目标。4.2.3实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准、实施计划及保证措施。4.2.4各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式，还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。4.2.5根据项目部各部门的职能，制定出各部门的职责范围， 各部门再制定出相应每个人的岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。第六节 质量计划6.1范164、围和目的本质量计划规定了工程项目质量管理方面的内容，适用于本工程整个施工阶段。制定本质量计划的目的是确保达到顾客和工程经理部提出的质量目标。6.2引用标准、定义及质量体系6.2.1 引用标准招标文件设计图纸和设计规范国家现行标准和规范质量体系生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19001 -2000）6.2.2 定义本质量保证计划采用GB/T19001 -2000质量管理体系基础和术语中的术语和定义及公司质量计划中的有关定义。6.2.3 质量保证体系的内容1） 工程项目质量目标保持质量体系有效运行；分项工程验收合格率100%；质量通病消除率在80%以上；杜绝重大质量事故，消除一般质量事故，165、争创北京市优质工程；不断改进质量管理体系，确保顾客满意度80%以上。2）质量方针全员参与、打造精品、规范施工、确保产品满足国家、行业相关法律法规要求。遵信守约、用户至上、持续改进、建设放心工程不断增强满足顾客的要求。6.3 组织机构和职责公司根据GB/T19001-2000标准条款要求，建立并完善组织机构及各职能部室，将标准条款要求逐条落实到了相应的岗位和部门，并对承担主要质量责任的岗位和部门具体的职责和权限作出如下规定：6.3.1项目经理组织贯彻执行国家的有关法律法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企业的质量管理体系文件。认真执行企业质量方针和目标，严格执行企业质量体系文件166、，逐步完善项目经理部的管理制度，明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。负责编制质量计划，施工组织设计方案，施工技术措施，并组织实施；明确分工，不断增强有关人员满足顾客和法律法规要求重要性的意识。组织落实企业与顾客签订的分包合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。组织制定施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源；组织施工生产的安全检查工作。组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。接受对本部门的内外部质量审核对审核组提出的不合格项，制定改进措施，待批准后实施。根据工程合同质量的约定和企业总体质量工作计划，确保工程质量167、等项企业质量目标。接受机关部室的质量检查，定期向公司主管部门报告本单位质量体系运行的情况，协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。6.3.2生产副经理贯彻公司质量方针及质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产确保企业质量方针，质量目标全面实现。按照质量手册中“质量职能分配表”确定的主管部室和质量体系标准要求，开展质量管理工作，掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况，接受内部质量审核报告，参加管理评审，向管理者代表报告本系统质量工作运行情况。组织建立健全168、安全生产管理制度，负责协调调动企业劳动力、材料、机械设备，合理组织施工生产，促进工程项目按计划顺利实施。保证质量体系文件的有效实施。合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进有关单位增强满足顾客和法律法规要求的重要性的意识，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量要求的项目，责令项目部停工整改。组织竣工验收工作。6.3.3总工程师负责工程项目的技术管理工作。主持编制施工组织设计、施工方案，并监督实施。负责技术交底工作。组织工程项目的资格和预检。组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。负责设计变更和工程洽商工作。组织施工技术资料的收集、整理和分类等工169、作。负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。6.3.4总经济师负责财务管理和经济核算，对实现质量方针目标负经济责任，组织编制财务管理办法。主持制定年度财务计划，按照合同要求进行财务制度管理。按照项目管理要求，组织监督财务系统做好工程项目的成本核算管理工作及项目工程款清欠工作。6.3.5技术质量部贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求执行企业制定的质量方针目标；负责制定企业的科技计划；负责推广应用新技术、新工艺、新材料。按照质量检验评定标准，对工程质量进行全过程的监督控制；负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运行情况。编制工程质量管理办法，拟定企业年170、度质量管理工作计划。按有关法律法规和检验评定标准，对工程质量进行监督；指导项目经理部的工程质量检验工作。收集整理和反馈工程质量信息，在出现严重质量问题时，向总工程师报告；收集整理管理评审和质量分析会的输入、输出资料，并跟踪验证会议，确定的纠正预防和改进措施的执行情况。负责编制施工技术管理办法，组织审核施工组织设计和施工方案，对有关法律、法规、技术规范标准、工程、图集等编制现行有效清单并负责发放和管理工作。负责管理和测量监视的工作；负责测量、试验、计量的管理工作，负责统计技术应用的指导和管理工作。参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作，参加171、单位工程内部验收竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。建立健全试验室各项制度，按标准进行试验，对送检样品，向送检单位提交试验报告。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照内部质量审核程序制定改进措施，经批准后实施。按照文件控制程序和记录控制程序妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记录清单。6.3.6生产部贯彻执行企业的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参与协调生产资源以满足施工需要，协助生产副经理调配施工生产所需的资源。编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。组织检查施工所需的基础设施和工作172、环境的配置和管理情况。检查工程供方的评价，选择及管理工作。组织对安全生产工作进行监督检查，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策。检查工程交付前的产品防护情况，负责组织工程施工验收工作，办理交工验收手续；参与单位工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。参加对不合格品的评审，参加对严重不符合项的评审。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项，按照内部质量审核程序制订改进措施，经批准后实施。制定机械设备管理办法，监督检查机械设备的管理工作。负责机械设备的采购、供应的管理工作，并建立机械设备台帐。负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财产。按照文件控制程序和记录控制程序173、保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。6.3.7材料部制定物资管理办法，监督检查物资的管理工作；负责物资供方的评价和选择，定期向采购单位提供合格分供方名册，监督、指导、管理项目部采购和供应施工所需的物资；负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财产；建立物资管理台帐和档案；在合同评审中负责确认相关条款能否满足物资供应要求；负责本部门制定的质量管理体系程序文件及相关支持性文件的组织监督和实施。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项（品）按照内部质量审核程序制订改进措施，经批准后实施。负责对不合格材料的控制和处理，参加对不合格材料的评审；按照文件控制程序保管文件和资料，按照记录控制程序174、向主控部门提供质量记录。6.3.8预算合同部贯彻执行企业质量方针和目标。组织合同评审及工程合同管理（合同签订、报备、发放），制定与顾客有关的过程控制程序并监督执行。确认达到顾客要求的质量标准的经济支出。负责合同管理工作，负责对所有施工合同的合法性、有效性进行审核。负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责发包方对分承包工程报价进行审查，并根据概、预算进行核算对比。组织编制工程投、议标报价及竣工结算工作。接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出不合格项按照内部质量审核程序制订改进措施，经批准后实施。按照文件控制程序、记录控制程序保管文件，资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。6.4175、管理职责6.4.1 管理承诺项目的最高管理者在质量管理中亲自主持下列活动，对其建立实施和改进质量管理体系的承诺提供证据。通过学习、会议、研讨、培训、内部刊物信息等方式，向全体员工灌输传达满足顾客要求、合同要求、法律法规要求的重要性和必要性。确保在各个职能层次上建立和实施质量目标，并不断适应企业发展和顾客需求。按计划的时间主持策划管理评审，并不断寻求改进质量管理体系的机会。建立沟通的渠道，促进内部沟通。6.4.2 以顾客为关注的焦点。项目经理应以增强顾客满意为目的，企业的生存依存于顾客，对顾客要做到：利用市场调研与顾客沟通获得的信息，研究顾客的要求，确保具有满足顾客要求的能力才承接工程项目。在工176、程进行中不断与顾客沟通，将顾客的需求转化为企业的要求，及时满足顾客的要求，将这些要求通过过程管理和质量管理体系的要求在企业不同层次的文件中描述出来。在工程竣工后交付使用时都将征询顾客的意见，在收集信息的基础上，不断研究顾客的潜在需求，通过不断改进质量管理体系和产品实现，确保满足顾客的需求和期望。6.4.3 策划1）质量目标项目部根据企业总体质量目标应针对工程项目的具体要求建立质量目标，质量目标应尽可能定量，即通过检验、计算或其他测量方法能够确定一量值。2）质量管理体系策划承接新的项目时，针对项目合同和项目特点，以及企业质量目标和质量管理体系，对项目进行策划，包括确定组织机构、分配职责、配备资源177、对产品实现过程实施控制等。编制施工组织设计时，对常规的过程可直接引用原有的体系文件，对特定的过程需另外加以描述。6.4.4 内部沟通办公室制定信息沟通程序，以便及时、准确地收集、传递和反馈有关信息。1）内部沟通的方式采用相应方式进行内部沟通，达到信息有效传递，增进理解，协调行动，保证接口信息传递的正确性，内部沟通的方式包括：（1）会议沟通（专业协调会、生产调度会、生产平衡会、管理评审会、年度质量分析会、安全会、经理办公会等）。（2）文件、信息沟通（工程简报、内部信息、通知、布告栏、宣传栏、工地简报）。（3）其他沟通方式：学习、研讨、评审、报告、交底、检查等。2）内部沟通的内容（1）外部信息：178、国家有关行政主管部门、上级单位、认证机构等进行监视、测量或检查的结果及反馈的信息。相关方（顾客、供方、媒体）反馈的信息。法规、标准类信息。其他外部相关信息。（2）内部信息正常信息：质量目标及完成情况、监视和测量结果、内部审核报告、管理评审报告以及质量管理体系运行的其它记录等。满足法律法规和顾客要求的信息。不合格方面的信息：内审的不合格项报告、不合格品及其处理情况等。其他内部信息。3）各单位、各部室应将收到的各类信息按有关规定及时进行有效的处置以保证质量体系的有效性。6.4.5 管理评审按时对质量管理体系进行评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。6.5资源管理6.5.1 人力资源通过适当的教179、育、培训、技能和经验确定从事影响产品质量的人员一定能够胜任，并规定其岗位能力要求。6.5.2 基础设施和工作环境项目经理部根据工程需要策划并确定工程所需要求的基础设置。1）基础设施（1）基础设施包括：工作贮存场所以及供应系统，如办公、试验场所、保管及储运场地、水、电供应等。生产设备及其系统。安全、消防设施及其系统。支持性服务设施，如通讯、运输工具。其他与工作环境有关的设施。（2）基础设施的设定项目经理部、水电处、吊装处策划并确定所需的基础设施。6.6产品实现6.6.1 产品实现的策划为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求进行策划。1）应进行施工策划的主要内容包括：（1）明确180、项目要达到的质量目标。（2）明确施工阶段和过程，制订项目进度控制计划，对重要过程，制定施工方案和配备适宜的人员，试验及检验设备、施工机械设备等，以达到合同规定的质量要求。（3）按照工程实际情况，明确监视、检验、试验或确认的环节，明确验收的准则。（4）确保计划的内容与标准工作程序一致，对项目中的特殊要求，制订特定的程序、方法。（5）明确要做好的质量记录。2）进行施工策划的具体情况：（1）施工合同或设计文件有重大变更。（2）法规要求有重大变化。（3）其它非预期的特殊情况等。3）策划的安排及策划具体内容（1）施工生产的策划项目经理组织专业管理人员、技术人员根据施工合同和企业的质量要求，确定工程质量目181、标，并对施工的全过程进行策划。策划的内容包括：确定施工顺序、工艺流程和特殊过程以及安全、环保等要求，确定与顾客和监理的沟通过程；确定对过程进行监视和测量的活动等；确定所需的人员、基础设施和工作环境等资源；确定施工人员的职责和权限；对特殊过程的确认活动做出安排；确定施工应获取和应建立的文件，以及所需的记录。产品质量策划的结果应为施工组织设计和施工方案。（2）已交付的工程项目需策划工程回访和保修工作。6.6.2 与顾客有关的过程为全面正确履行合同，使工程按照顾客要求顺利进行和完成，确保与产品有关的要求得到确定和评审，做好与顾客的沟通（1）与产品有关要求的确定1）与产品有关的要求主要包括以下几个方面182、：法律法规规定的产品的要求。顾客规定的要求，包括交付及交付后活动的要求，和工程有关方面的工期价格等方面的要求。顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求。包括习惯上的、隐含的与产品有关的要求。企业自己规定的任何附加要求。2）与产品有关要求施工期间及竣工交付过程中，项目经理部要掌握顾客或监理部门提出的要求、设计变更的要求、工程验收要求等。（2）与顾客的沟通施工期间，项目经理部负责就施工过程中的有关情况与顾客或监理沟通。随时交换意见等方式进行，当合同变更时，由市场部和项目经理部与顾客沟通。工程交付后，工程保修方面由工程部或项目部负责沟通；顾客反馈问题，顾客的意愿和投诉由市场部负责沟183、通。6.6.3 采购本章节规定了：材料采购、工程供方和劳务供方采购。1）材料采购（1）材料供方的评价和选择材料部应确保采购的产品符合规定的要求。根据供方按企业的要求提供产品的能力评价和选择供方，应制定选择、评价和重新评价的准则。选择和评价的准则应分类进行。根据生产需要从供方的资质、社会信誉、生产能力、质量保证能力等方面评价供方。记录评价的结果及所引发的任何必要措施并予保持，将合格供方列入合格供方名录册并由主管经理批准。在合格供方处采购物资，明确对供方的控制方式和程序。对供方制定评价及重新评价的准则，每年对合格供方都进行再评价，不合格供方应予以清除。（2）采购文件有：材料申请计划、材料采购计划、184、采购合同及附件等。采购文件应包括拟采购物资的信息。对产品的质量要求：可直接引用技术规范标准，也可提出技术要求。对产品的验收及价格、数量、交付情况等提出要求。必要时对供方的生产过程，设备及人员配备和质量体系状况提出要求。（3）一般应严禁采用口头订单或合同，特殊情况需提出口头订单的，相应单位要记录向供方提出口头要求内容，并要求供方复述，以防止采购信息被供方误解。（4）采购文件发至供方前，经单位负责人审查，以确保所规定的采购要求是充分与适宜的。2）采购材料的验证。（1）材料部应规定进入现场的材料的验收途径方法、要求等，以确保采购材料符合规定。（2）顾客对材料的验证顾客要求到现场验证材料时，项目经理部185、要为顾客或其代表提供有关资料。但不能将顾客的验证结论用作本单位对物资进行了有效控制的依据。（3）在供方货源的验证当企业需要或顾客、监理要求在供方货源处验证物资时，项目部要在采购合同中明确验证活动的安排，并规定产品放行的方法。（4）进入现场的材料出现不合格时，按不合格控制程序执行。3）工程供方和劳务供方的采购工程部和劳动人事部分别制定工程和劳务供方控制程序中的工程供方控制程序和劳务供方控制程序，并分别组织实施。（1）工程和劳务供方的评价和选择工程部应从资质、营业执照、施工能力、施工业绩、工程报价等方面评价工程供方；劳动人事部应从资质、营业执照、进城许可证、管理人员和技术工人的情况、近几年的施工业186、绩等方面评价劳务供方。必要时，考察其已竣工的或在施的工程。二个部门应分别记录评价的结果，经各自的主管领导批准，将合格供方列入合格供方名录册。明确对供方的控制方式和程度，掌握供方的施工质量和服务状况，若发现其质量变差，应采取措施跟踪，必要时对供方再评价。规定对供方再评价的准则。每年对合格供方进行一次再评价，对不合格的供方及时撤出。从合格供方名录册中采取适宜的方式择优选取，经主管经理批准后，项目部与供方签订承包合同。（2）采购工程供方和劳务供方所需的文件供方需用计划；与供方签订的承包合同；（3）采购文件包括对供方的要求有：对工程质量、工期、价格、安全、现场管理等提出要求。必要时，对供方的施工程序、187、过程、设备、人员、质量管理体系提出要求；采购文件发至供方及与供方签订合同前，经单位主管领导审查，以确保对供方的要求是充分和适宜的。（4）对工程和劳务供方的控制劳务供方选定后，劳人部应主持对供方实施入场教育。项目经理部在施工过程中，应控制供方的施工质量和服务质量，并对其承担的工程质量检查验收。6.6.4 生产和服务的控制本章节规定了生产运作和服务的控制1）生产运作控制对直接影响工程质量的主导因素进行有效控制，保证工程在施工准备、施工期间竣工交付的各项活动过程中进行控制。（1）施工准备阶段的控制(2) 项目经理部获取施工所需文件。依据施工策划，编制下列文件，并实施：总工程师主持编制工程项目的施工组188、织设计、施工方案。施工员编制劳动力需用计划，劳人部选择提供。材料管理员编制物资需用计划，构配件加工计划等。经主管项目经理批准后，物资部指导，项目部负责物质的采购、供应，使用人员验证。机械管理人员编设备需用计划，经分管领导批准后，工程部帮助提供，使用单位验证。计划员根据施工图纸编制施工进度计划，做好工程施工准备。对分包的工程项目，按施工进度要求，组织分包施工单位进场，并按企业的有关管理规定对其实施管理并签订分包合同书。专业施工单位编制施工组织专业设计，对专业施工过程进行策划。项目经理部在开工前，编制作业指导书，准备开工条件，对参加施工人员进行安全技术交底。(3）项目经理部配置监视和测量装置，做好189、临时设施，并创造适宜的工作环境。(4）试验室进行取样送验。(5） 项目经理部对工程项目的施工组织设计、施工方案进行交底。对特殊过程进行确认，执行特殊过程操作规范。2）生产施工过程的控制项目经理部应做到以下工作内容：(1）施工人员严格执行安全规程，按施工图纸、作业指导书文件进行施工。(2）正确使用和维护施工机械设备，监视和测量装置。(3）对施工中采用的新工艺、新技术进行评定，保存评定记录。(4）施工人员按施工规范和作业指导书文件对施工过程进行监视和必要的测量，做好施工技术记录。(5）各岗位之间应沟通信息，及时处理不合格或潜在不合格。(6）做好与顾客、监理、设计、政府行政部门等人员的沟通工作。(7190、）施工过程中，及时收集和归集施工文件资料。(8）保证经过检验和试验合格的物资才能使用，经过检验或试验合格的工序才能转序，并保留相应的检、试验记录。3）竣工交付阶段的控制施工结束后，生产副经理、总工程师组织验收后，工程部组织编写竣工报告，并起草工程质量保修书。经总经理批准报送顾客，申请竣工验收。项目经理部做好成品防护工作，配合顾客进行工程竣工验收。工程结束时，与顾客方办理施工签订手续，在规定的时间内向顾客方移交工程竣工资料。4）服务控制根据合同规定提供工程质保期服务，对顾客提出的质量问题及时组织现场处理，对非施工原因发现的质量问题，当顾客有要求时，本单位应给予技术和资源的支持。质保期满时组织质量191、回访，收集顾客意见和信息，作为改进和提高施工质量和服务质量的输入。施工期间，项目经理部要为顾客、监理、设计、政府监督部门等做好服务工作。工程交付后，工程部制定工程回访计划，主管经理批准实施。工程部依据工程质量保修书，组织工程保修及时与顾客沟通，妥善处理各种问题。6.6.5 生产和服务过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，企业应对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。1）确认的对象(1）生产和服务提供过程的结果，不能由监视或测量加以验证的。(2）产品使用或服务已交付后缺陷才变得明显。(3）不能较经济地测量质量特性，或需实施破坏192、性检验才能证实的过程。2）确认过程的安排(1）确认项目特殊过程有焊接、防水、混凝土浇筑。影响焊接的主要因素：焊工技能、物质质量、设备能力、作业环境等。影响防水的主要因素：作业人员技能、物质作业方法和工艺条件、作业环境等。影响混凝土浇筑的主要原因：作业人员技能、物资、作业方法、设备能力、作业环境等。(2）特殊过程确认特殊过程实施前，应按下列规定对其影响因素进行确认：主任工程师负责确认作业方法和工艺条件，向作业人员进行技术交底。机械管理人员负责设备能力的鉴定。工长组织鉴定作业人员的资格。材料管理员组织确认所需物资的适宜性。项目经理鉴定作业环境是否适宜。(3）特殊过程的再确认定期地或当鉴定项目发生变193、化时，过程质量有明显差异或不稳定时，均应对特殊过程进行再确认。(4）确认的结果应保留其记录。6.6.6 标识和可追溯性适当时，企业要在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品，检验和试验状态。当有追溯性要求时，要作好唯一性标识的记录。为此，工程部制定标识和可追溯性控制程序，并监督实施。本文适用产品的范围有：物资、机械设备、监视和测量装置、半成品和成品等。检验和试验状态范围有：未检验、已检验待判定、检验合格、不合格。1）标识的方法(1）物资产品、机械设备、监视和测量装置等，可采用记录、标签、标牌等形成标识。顾客提供的产品还应标明“顾供”字样。（2）流转性材料应采用记录等形式标识。（3）产品的检验194、和试验状态，可采用记录、标签、标牌、区域划分等形式标识。（4）有其他特殊要求时，按要求标识。2）标识的内容：根据施工生产和质量管理过程的需要确定标识的内容。以记录形式标识时，其内容应符合法律、法规的标准要求。3）标识的管理（1）项目经理负责制作和维护标签、标牌，担负职能部室监督检查标识的有效性。（2）在有可追溯性要求的场合，要记录产品的唯一性标识。6.6.7 顾客财产企业应爱护在企业控制下或使用的顾客财产。并能识别、验证、保护和维护供给使用或构成产品一部分的顾客财产。若顾客财产丢失、损坏或发现不适用的情况时，应报告顾客，并保持记录。6.6.8 产品防护在企业内部处理和交付到预定的地点期间，企业195、应针对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也应适用于产品的组成部分。1）防护的范围（1）本单位不涉及包装工作。（2）条款中所阐述产品有：物资、制作的半成品或成品，已完成的分项、分部、单位工程等。在施工生产的所有阶段，都应对产品进行防护。产品防护由有关职能部室监督项目经理部（专业单位）实施。2）防护的目的保证产品的符合性。3）防护的方法（1）为防止产品混淆或错用，项目经理部应对产品进行标识，具体执行标识和可追溯性控制程序。(2）搬运易变形或损坏的工程物资前，对搬运人员进行产品保护的教育，必要时进行技术交底。搬运中应保护产品标识不受损坏或丢失。(3）确保产品的贮存196、场所及方法，同时考虑贮存的环境条件，如温度、湿度、通风、光照及其它污染情况等，用以防止产品的质量发生变化。贮存的产品要有标识。应制定产品收纳、发放、检查的管理措施，并落实。对有保质期产品要控制贮存时间，超过贮存期的要重新检验。(4）对工程设备、加工制作的半成品、成品、已完成的分项、分部、单位工程以及测量标志等，项目经理部要采取适宜的方法加以保护。对防水工程、装饰工程等易受损害的产品，要制定保护措施，并落实。6.7 测量分析和改进6.7.1 过程的监视和测量质量管理体系所需的过程包括的管理活动、资源提供、产品实现和测量分析有关的过程。在质量管理体系运行过程中，管理者代表根据已识别的质量管理体系过197、程确定过程实现所策划的结果能力要求。各部门采用工作质量检查、过程结果的有效性评价方法进行过程监视和测量，以证实各过程实施是否达到策划结果能力要求。当未能达到所策划结果时，各部门应采取适当的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。6.7.2 产品的监视和测量企业应对所有产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。包括购入的原材料、半成品、施工完成的成品、半成品都须经过必要的检验或试验合格后才能投入使用、安装、进入下道工序或交付顾客。技质部制定了产品的监视和测量控制程序包括“进货检验和试验”、“过程检验和试验”、“最终检验和试验”三个程序的内容。6.7.3 不合格品控制为确保不符合产品要求的产198、品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。技质部制定不合格品控制程序，并监视实施。1）适用的范围：不合格物资、不合格的分项、分部、单位工程及交付后发生的不合格品。2）不合格品分类：根据施工产品特点，不合格品划分为不合格物资和生产过程形成的不合格品两大类。其中生产过程形成的不合格品及根据其质量特性和严重程度划分为：一般不合格、严重不合格、工程质量事故。3）不合格物资的控制(1）不合格物资可采用拒收或退货的方法进行处置。或经检验和试验确认能满足设计要求可降级使用，但要经总工程师批准；顾客提供的物资如果顾客非要降级使用，项目经理做相应的记录，经顾客签字确认报物资部备案，并经总工程师批准后才能使用199、。(2）项目经理部（专业单位）的材料管理人员负责对不合格物资进行标识、隔离和报告，项目经理部的物资管理负责人应与工程取得支持一同组织评审和处置。对于顾客提供的不合格物资，及时向顾客报告，聘请顾客参加评审，协商确定处置方案。4）过程不合格品的控制(1）一般不合格及严重不合格品的控制项目经理部（专业单位）质量检查员负责标识，主任工程师组织评审，项目主管经理组织处置。对加工产生的不合格品要隔离标识。过程不合格品，可采取返工、返修或报废等方法处置。一般不应采取返修方法，但因特殊情况需返修时，要征得顾客或监理的许可，以便向顾客提出让步申请，项目经理部要做相应的记录，并向技质部报告备案。经返工、返修后的产200、品必须重新检验和试验，返工后的产品应重新评定质量等级。(2）工程质量事故的控制对工程质量事故，项目经理部（专业单位）负责人要组织做标识并报告，技质部及总工程师，按国家及上级部门有关法规及质量管理条例处理，并及时按总工程师确定的方案进行处置。5）保存不合格的有关记录及随后采取措施的和检验、试验；让步放行的所有记录。6.7.4 数据分析企业通过确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，以便找出持续改进质量管理体系之处。技质部制定数据分析控制管理办法并监督实施。1）总则本章节所指数据包括数字数据和非数字数据两种。2）收集数据的渠道通过内部沟通、信息传递、过程监视、会议通报、信息201、统计等方式收集相关信息。3）数据分析的内容包括：(1）与顾客满意有关的信息数据顾客投诉、顾客抱怨工程回访交付后发至的不合格等有关数据。(2）与产品的要求符合性有关的信息数据包括：工程施工计划完成情况。工程机械和设备的配备情况。劳动力资源配备情况。质量目标的实现情况。检验和试验。不合格品处置等有关数据。以上数据采取内部传递的方法收集。(3）与过程和产品的特性、趋势有关的信息数据。包括：工程质量水平；安全管理水平；质量体系审核情况；（内、外审核、管理评审）采取纠正措施和预防措施的情况；特殊过程监控。生产过程监视的有关数据由项目经理部（专业单位）收集、分析，当存在潜在不合格趋势时，采取预防措施；质量202、管理体系运行过程的有关数据，由办公室和各主控部室收集分析，当存在影响质量管理体系正常运行的因素和趋势时，提出改进建议，输入管理评审。(4）与供方有关的数据信息，包括：供货商的供货情况。具体为供方提供产品质量验证及服务情况的数据。对供方评价及不合格品采购方面的数据。以上数据由工程部、劳人部、物资部负责采集，分析，并提供供方业绩存在的问题的信息，必要时，采取预防措施。4）数据分析方法(1）为找出数据变化的规律性，进行数据分析通常采用统计技术等方法。(2）本单位常用的统计技术至少包括以下几种：对顾客满意程度、质量管理体系运行情况、供方业绩分析等一般采用调查表，对比法等；对产品质量问题进行分析一般采用203、调查表，因果图法等；对于过程和产品的特殊性及趋势分析，一般采用直方图、工序能力分析等。(3）统计技术选择和应用的管理，按数据分析程序执行。6.7.5 持续改进企业利用下列活动：质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审及其它活动所提供的信息确定持续改进质量管理体系的有效性。办公室通过对管理评审程序及纠正和预防措施程序，予监督实施持续改进的目的、改进过程、完善体系、提高产品的质量，增强顾客的满意度。持续改进的方法：纠正措施、预防措施及过程改进方法。1）质量改进的策划划分为日常的改进活动和重大项目的改进活动的策划。(1）日常改进活动主要包括：落实质量方针、质量目标管理、审核204、结果利用、数据分析结果利用、 纠正预防措施、管理评审日常改进活动的策划和管理由负责改进项目的单位（或部门）和人员实施。(2）重大项目的改进活动。在策划和管理时，应分析现有过程和资源的状况，确定项目的改进目标和改进方案由总经理审定。2）质量改进的测量利用本单位已建立起的监视和测量，对重大改进项目的测量结果应报告。3）质量改进活动的评审质量改进过程中，改进项目的主管单位应适时评审质量改进活动以确保：(1）质量改进的计划是适宜的并正在落实；(2）质量改进活动的监视和测量是适宜和充分的，且显示出令人满意的进展；同时应将改进的评审结果反映到后续策划活动中去。经评审，若发现存在不符合策划要求的情况时，应采205、取适当的措施。4）质量改进的确认改进活动结束后，项目改进的责任单位应收集分析有关数据，对改进活动是否实现了预期的目的。5）质量改进成果的保持质量改进结果经确认达到预期目的后，由项目改进的责任单位总结质量改进成果，在本单位推广实施必要时，可转化为管理文件；对改进后的过程要在新的水平上加以控制。如果所期望的质量改进已经实现，则应寻找新的质量改进机会，利用PDCA循环，选择新的改进项目，实施新的改进活动，以达到质量管理体系持续改进的目的。6.7.6 纠正措施对产生的不合格品或不符合项进行分析采取纠正措施为消除不合格和不符合产生的原因，技质部制定了纠正措施控制程序，由各系统、各主管部门对本系统工作进行206、监督实施。6.7.7 预防措施企业应对确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生；技质部制定了预防措施控制程序，由各系统、各主管部门对本系统工作进行监督实施。1）各责任单位通过对上述信息的统计分析，识别潜在不合格并分析潜在不合格的原因；采取预防措施，对需采取的预防措施要确定具体的方法和处理步骤。2）相关部门实施所制定的预防措施并对采取措施实施过程监视；并对采取措施所取得的结果进行记录。3） 相关部门对采取预防措施的效果进行的效果进行评审，若没有达到预期的效果重新评价并制定新的预防措施。4）执行预防措施所引起的有关文件程序的任何变更应按文件控制程序执行。5）对预防措施的有关内容进行记录并207、输入管理评审。6.8质量保证措施6.8.1组织保证措施 建立健全岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职、互相监督。6.8.2质量保证体系 为确保工程质量达到我公司对甲方所承诺的标准，我公司将成立由总经理挂帅、公司各相关职能科室通力配合、严格管理、项目经理部精心组织施工，所组成的质量保证体系，加强质量预控与过程控制，确保高质量的完成本工程。公司及项目部各级人员质量岗位责任制：1、公司总工程师质量岗位责任制： 组织贯彻公司发布的各层质量文件即由国家和其他上级部门发布的外来文件；指导和检查项目经理部各项技术工作；主持审批项目施工组织设计和质量计划；主持编制重点工208、程、大型工程的施工组织设计、质量计划及重要特殊的施工方案；建立健全质量、技术管理制度，承担技术指导和领导责任；定期组织工程检查，评定单位工程质量。2、公司工程管理部质量岗位职责：1）贯彻落实公司质量方针、生产、技术、质量、安全目标指标，指导、协调、监督各职能部门和各项目部履行各自的管理职责。2）协助公司管理者代表建立健全公司质量保证体系，并推动其持续有效运行。3）负责对项目部的施工进行管理与控制，审批施工组织设计及重要分部、分项工程施工方案，检查施工现场管理及技术资料的管理工作，并对施工质量进行监督检查。3、项目经理质量岗位责任制： 对本工程质量负直接、全面的管理的责任；实施公司发布的各层质量209、文件，项目经理必须熟悉图纸及本工程的施工方案和进度计划，建立项目部质量保证体系，确定项目部各级工程技术人员的质量责任。根据本工程的质量目标及公司质量保证手册、程序文件安排、组织施工生产，定期检查，总结工程的质量状况，组织有关人员处理质量事故。4、项目总工程师质量岗位责任制： 协助项目经理建立健全本项目部的质量保证体系及质量责任制；依据本工程的质量目标及公司的质量保证手册和程序文件主持编制项目施工组织设计、项目质量计划、各项施工方案；定期组织有关人员学习贯彻公司有关ISO9001标准的文件，及本工程的质量保证措施；检查各部门质量保证措施的实施情况；对质量事故制定整改方案；根据工程进度组织有关人员210、对工程进行检查、验收，落实项目部质量责任制；领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的、科学、先进的新工艺、新技术、新材料、新设备。5、项目部生产经理质量岗位责任制： 根据本工程的质量目标和进度计划及公司的程序文件要求，合理安排生产任务和各工序、工种的施工，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，保证工程按质量标准及规范要求施工，协调各部门的工作。6、质检员质量岗位责任制： 严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评定和监督巡回检查，建立质量台帐、档案。及时按期向上级上报工程质量情况，参加质量事故的分析处理。7、专业工长质量岗位责任制： 必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责211、本专业的技术质量交底工作，组织班组按图纸、按规程进行施工，对违反操作规程班组、个人进行处理，专业工长要跟踪管理，对质量问题要采取预控措施。8、材料员质量岗位责任制： 材料人员必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的出厂合格证，使用说明书，做好现场材料的管理，及时通知试验员取样送检。9、试验员质量岗位责任制： 进场的材料需复试的要及时取样、试验，并把试验结果转交技术部门；严格控制混凝土的坍落度，试块要及时送往试验室，发现问题立即向有关领导汇报。10、安全员质量岗位责任制： 执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项212、目安全生产目标及安全技术措施，负责现场文明施工的监督和检查，并做好检查记录。6.8.3内部质量控制 1、建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制； 2、制定切实可行的各项管理制度； 3、加强质量预控，严格质量程序化管理； 4、强化质量过程控制； 5、实施过程中，严格实行施工“样板制”、“三检制”，实行三级检查制度； 6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。6.8.4外部质量控制 本工程实行监理制，监理工程师作为业主代理人，由监理公司对施工实行全过程、全方位监理。为此，我公司将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督213、，密切配合旁站监理制度。配合监理建立的周例会制度，在每周的固定时间参加由监理主持，业主、总包、各分包方参与的监理周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。6.8.5采购物资质量保证 项目经理部材料部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司要求，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 1、材料部门对所有的供货方应事先进行审定、评议，并建立合格分供方的档案，方可进行采购。所采购的物资必须符合国家标准，并有出厂质量合格证、材质说明和使用说明书，对物资有疑问的禁止采购。 2、物资采购前，必须向甲方、监理工程师提出包含产品生产厂家的简介、产品的性214、能、标志及包装、产品的质量标准、施工工艺要求、试验结果及评价内容的申请表，经监理工程师参与试验并审查批准后方可进行采购。 3）技术部门、材料部门定期对供货方进行评审考核并做记录，不合格的供货方从档案中予以除名。 4、加强计量检测。采购物资应根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求抽样检验并做好标记，当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。6.8.6劳务素质保证 在本工程中，关于施工队伍的选用采取内部招标制，对工期、质量、安全、施工方案、人工报价等内容进行评比，从中选择出最优的施工队伍参与工程的施工。在施工过程中对施工队的质量、安全、工期等方面进行严格地、全面215、地管理和考核。这样从根本上保证工程所用施工队伍的素质，从而为工程质量目标的实现奠定下坚实的基础。6.8.7试验管理措施 试验工作分原材料试验和施工试验两部分，它必须遵循以下原则： 1、原材料试验：a贯彻原材料先试验后使用的原则。凡规范规定进场必须复试的材料，复试合格后方可使用。b做好钢筋、水泥、砂、石、砌体材料、防水材料、门窗等原材料的检验、试验。 2、施工试验：a施工试验需要贯彻，上道工序必须试验项目经试验合格后，才能进入下道工序施工的原则。b做好混凝土、砌筑砂浆、回填土、防水层的蓄水试验等项试验工作。 3、试验工作设专人负责，并应持证上岗。6.8.8经济保证措施 为保证资金正常运作，施工资216、源的正常供应，项目部建立自有帐户，做到专款专用。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立“奖罚制度”、“样板制度”，完善激励机制。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6.8.9合同保证措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工进度，主动虚心接受建设方、监理方的监督检查。6.8.10技术保证措施我公司技术力量雄厚、专业工种齐全、施工力量完善、施工设备、机具齐全。并具有丰富的大型群体217、工程施工经验。我公司拟派具有相应资质、相似工程施工经历的、有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验、组织过群体工程施工、组织能力强和工作效率高的优秀管理者担任本工程的项目经理。配备具有高级技术职称、施工经验丰富、责任心强的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。同时我公司按照工程建设过程的工序界定要求，设立专业公司，重点在于强化有技术优势、科技含量高的专业公司，运用先进的技术手段，装备专业公司。以这些有实力、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑保障，为工程项目顺利实现质量目标提供了专业化的技术手段和技术保证。6.8.11创优措施218、本工程在实施过程中，为保证结构及竣工质量合格，达到组团市优的质量标准要求，施工中严格按照国家、行业、地方及企业相关规范、规程、标准、工艺要求进行施工及控制，施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者中要求较严格的执行。在项目经理主持下，建立以项目经理为首的质量保证管理体系，编制工程项目质量计划书，制定质量控制计划，确定质量控制点，进行质量目标分解。按照国家标准规范进行质量控制，坚持样板引路，0.00以下及以上结构施工时，做好样板施工段，用来规范219、钢筋、模板、混凝土、砌筑四个分项的施工操作工艺，从而提高结构质量，提高队伍技术水平，推出优质工程。在装饰装修工程施工前，要按合同、设计图纸及规范要求，先做一套样板间，样板间内要包含图纸所示的装修项目，即各个房间、各部位的做法，包括公共部分、卫生间、楼梯等。经甲方、监理及有关部门验收合格后才可正式施工。此样板作为全楼的装修标准，规范后续工程，严把质量关。装修工程施工，必须保证室内与公共部分做法质量标准相同；地上部分与地下部分做法质量标准相同；室外做法与室内做法质量标准相同；屋面做法与室内做法质量标准相同。装修施工前编制详尽的装饰装修施工方案，并按要求做好装修样板间，坚持样板引路，经甲方监理验收认220、可后认真执行。采用先进的施工工艺及施工技术，为确保本工程工期及质量目标的顺利实现，在确保工程质量的前提下，我们在施工中将尽可能的采用科学的、先进的以及目前相对成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备。通过这些新技术、新工艺的合理的、熟练的运用，使工程真正达到“内坚外美”，从而实现既定的工期及质量目标。6.9施工技术资料的收集与管理6.9.1管理目标1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。2、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收等对资料的要求。3、施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。 4、工程资料221、为今后类似工程的建设和科研工作提供参考材料。 6.9.2管理组织与职责1、工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。2、工程资料管理职责(1)施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。(2)各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。(3)总承包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，222、制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。(4)总承包单位质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。(5)总承包单位工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。(6)总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安223、全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。(7)总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。(8)各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。6.9.3管理流程1、为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。2、各类施工资料管理流程施工物质资料管理流程不合格合格报送审批签认合格物资224、进场验收监理工 程 使 用退货物资进场物资进场报验抽样复试开箱检查相关质量证明文件包括：出厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；材料、构配件进场检验记录；材料试验报告；设备开箱检验记录；设备及管道附件试验记录；物资进场复试报告。进场报验表分项工程质量验收资料管理流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分项工程全部检验批完成合格，报监理分部工程质量验收资料管理流程同一分部工程的子分部工程施工完并通过验225、收（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并通过验收（第个）施 工 单 位 自 检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程分部工程验收文件1. 施工管理资料2. 施工技术资料3. 施工测量记录4. 施工物资资料5. 施工记录6. 施工试验记录7. 分项工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表同一分部工程的全部子分部工程完成合格报监理工程验收资料管理流程不合格合格不合格整改合格列入城建档案馆工程档案预验收工程资料移交建设单位工程竣工备案监理单位预验收同一单位（子单位）工程的分部工226、程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第个）单位（子单位）工程完工施工单位自检合格后，报请监理单位验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收6.9.4 施工资料目标设计1、在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。2、施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。3、施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位227、职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。4、审批与交底资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审,审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。5、实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。6.9.5资料的形成1、形成过程（1）收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处228、并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。（2）整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部。资料管理人229、员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。2、形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。3、内容要求（1）规范性各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。施工资料编号执行建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）中的规定。施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A230、4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。（2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。（3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。（4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经231、过有关部门允许情况下，不得拷贝。6.9.6施工资料验收与移交1、总承包单位每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做。对问题严重且不改正的单位，根据相关规定予以处罚。2、主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项/分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术部一份保存。3）总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得建设工程232、竣工档案预验收意见。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。6.9.7工程照片和音像资料1、在整个工程中，对施工前的原貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料等都要进行摄影。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。2、对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料。音像资料要附有文字性说明。工程资料的计算机管理1、工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。2、利用网络提233、供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。3、电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。第七节 创优计划7.1 工程质量创优目标质量创优目标：保证质量合格，争创北京优质工程7.2 工程质量创优的组织体系7.3 质量管理保证措施和制度7.3.1 质量保证措施成立以项目经理为首的项目质保体系，明确各个部门的职责权限和各个环节的质量控制措施。在施工过程中树立质量管理人员的权威性，使质量保证体系能够正常、有序运行。全员质量意识培训：增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目部将组织人员到外单位的创优项目学习观摩，将各项好的经验234、，有效作法引入本项目管理中。每周进行质量讲评，真正做到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”，使每个员工和外施队管理人员都能提高施工管理水平，努力消除质量通病。加强质量预控和质量策划，工程正式施工之前从施工组织设计、专项方案到技术交底，都结合本工程的实际情况，提出有针对性的措施、要求。重点控制工艺设计，加强过程控制，制定详细的检验和试验计划，明确进货、过程及最终检验和试验的控制要点。加强对劳务层的选择和管理工作，使用整建制队伍，加强对劳务队伍的教育培训。在施工过程中，本投标人坚持“方案先行，样板引路”的原则，对操作方法、质量要求及成品保护等关键环节进行控制，按照方案做出样板段。在大235、面积施工中，严格按样板段所确定的标准进行施工，保证施工质量。项目经理部根据工程特点制定各项成品保护措施，每个检验批完成后及时落实，避免造成不必要的返修和浪费。在工程质量管理方面，保持和业主、监理进行经常性的质量信息沟通，通过各方面信息的反馈达到工程质量的提高。7.3.2 质量管理制度坚持本投标人长期贯彻行之有效的系列管理制度，为实现质量目标提供制度和组织保证。1）审核分供方管理体系开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包项目部部门以上负责人和专项负责人共同审核分供方管理体系，对其管理体系中存在的漏洞提出修改意见，责令其修改。对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间236、的考察，专项负责人有权要求分供方更换其中不满足管理要求的人员。2）三检制三检制：即自检、互检、专检。总包方要求分供方在管理体系中建立三检制。自检：每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核。互检：分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比，通过互检在外施队之间形成质量竞争局面。专检：分供方专职质量检查员负责，严格按照市优标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到了要求后方可报总包方专项负责人进行验收。通过在分供方中建立三检制度，使分供方确实对自己的产品进行第一次检查；使分供方质检员能做到对自己负责，对产品质量负责，对总包方237、负责；使每一道工序都有人严格把关，及时发现问题，及时解决问题，同时提高一次验收合格率。3）质量奖罚制作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。专项负责人在日常工作中有权对分供方进行奖励与处罚。奖励在质量管理中责任心强、管理水平高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚。质量奖罚制使分包方作业班组、个人和管理人员人人争当先进，努力提高个人水平，有效的提高产品质量。4）质量例会制度每周项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。会上宣读本周的奖罚事件，并对本周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。5）238、施工方案讨论策划和技术交底制在方案策划和各分项工程技术交底时均由各专项负责人组织、召集分供方工长召开专题会议，共同商讨施工方法，确定施工工艺，明确质量控制要点，学习质量标准。分项工程施工前由专项负责人负责向施工班组做技术交底，明确操作工艺和控制要点。6）首段施工样板制施工中严格执行“首段施工样板制”，将每个分项工程的第一个流水段作为施工样板，对其严格控制，验收后通知各作业班组学习，使作业人员明确质量标准，保证工序的良好开端。7.4 专项质量保证措施7.4.1 地下防水工程施工中对防水混凝土的密实、卷材基层处理、基层含水率、附加层施工和节点做法、卷材铺贴质量、成品保护等进行控制。基层的平整度是防239、水卷材施工的关键环节，为此本投标人在浇筑混凝土后先用刮杠刮平两次，再用铁抹子压平，保证基层的平整度。在基层含水率符合要求后，对基层进行彻底清扫，保证了卷材与基层的粘结效果。本投标人将节点做法和附加层施工作为一道专门工序进行控制：阴阳角圆弧由专项工长指挥专人进行抹灰处理，质量员对上述部位进行100验收；附加层施工严格按交底施工，并严格进行“三检”。7.4.2 钢筋工程1）材料采购钢筋及钢套筒等材料采购，严格对分供方进行考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方；材料质量在满足有关国家标准的基础上，还满足GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范关于抗震结构的力学性能要求。在采购钢筋前须240、取得本投标人材料部门对供应来源的批准，所有购买钢筋的原厂材质证明必须齐全。2）钢筋加工钢筋加工及施工时将根据设计要求和有关规范编制钢筋工程施工方案，明确钢筋后台加工、现场钢筋接头、保护层、垫块等具体做法和相关的质量控制方法。所有加工严格按钢筋翻详图纸执行。加工后的钢筋须经质检人员抽样检查，检查应包括：钢筋规格、尺寸、钢筋是否平直、无局部曲折、钢筋的弯钩角度、平直长度，以及加工尺寸误差是否满足国家标准中有关钢筋加工允许偏差的规定。钢筋加工检查合格后方可进入现场施工作业面绑扎。3）钢筋工程质量控制措施(1)严把钢筋进场关。凡是进场的钢筋原材均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理审查批准。(2241、)严把审图关。派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。(3)坚持钢筋绑扎结构创优“七不准”和“五不验”原则七不准原则：混凝土接槎未清到露出石子，不准绑扎钢筋； 钢筋污染未清净，不准绑扎钢筋；放线工未弹线，不准绑扎钢筋；未检查钢筋定位情况，不准绑扎钢筋； 偏位钢筋未按1：6进行矫正，不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头质量合格前，不准绑扎钢筋；五不验原则：钢筋绑扎未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。(4)控制钢筋下料成型。为保证下料和成型尺寸准确，现场技术人员要亲自到加工现场进行交底，并派专人在加工现242、场负责监督检查钢筋的加工成型质量，同时加工好的钢筋还要再次经过严格筛选，有效地控制下料成型质量。(5)作为定位措施使用的各种支撑钢筋的加工：钢筋端头一律采用无齿锯切割，不得有“飞边、毛刺”，外露钢筋端头刷防锈漆。(6)竖向梯格筋：根据水平筋间距制作竖向梯格筋，设置间距1.2m，以保证钢筋的横平竖直以及墙体截面尺寸和保护层厚度，竖向梯格筋可代替竖向钢筋，但要比设计直径大一规格。层高在4.2米以下时竖向梯格筋在上、中、下设置三个支撑端头，层高每增高1米增设一个支撑，端头用无齿锯切割，并涂刷防锈漆；竖向梯格筋加工后，按墙体厚度分规格码放，并挂牌标识。(7)水平梯格筋：根据图纸设计的立筋间距，加工水平243、梯格筋，固定于墙体顶部，用于控制立筋间距，在墙体及顶板浇筑混凝土前检查水平梯格筋位置，避免虚设。(8)根据柱主筋的规格和间距设置内定位箍筋框，控制钢筋位移。 (9)箍筋加工要求：加工标准挂牌于现场，加工前有详细的翻样，分别明示于各自加工的钢筋前。 箍筋端头应弯成135度弯钩，其平直段相互平行,长短一致,且平直段长度满足10d5mm。箍筋悬挂于钢管上，利于检查。 (10)钢筋绑扎采用样板引路和挂牌制。钢筋绑扎技术交底（详细具体的数字）直接悬挂在操作面，用于指导施工并利于检查。(11)钢筋绑扎时绑扎结向里，将尾丝压向内侧，墙体、柱四角钢筋用兜扣。水平挂线，竖向吊线，控制水平和垂直度。(12)墙体钢244、筋接头绑扎时，在搭接长度内采用三点绑扎，和其他钢筋交叉绑扎时，不得省去三点绑扎，且在搭接长度范围内必须绑扎三根水平筋。(13)控制钢筋保护层的垫块采用定型塑料垫块，垫块梅花状布置，间距不大于600。控制垫块的验收和绑扎，特别是加强梁底层钢筋保护层垫块的控制工作。在技术交底中进一步明确垫块的绑扎位置。垫块使用前必须经过认真挑选，分规格存放，做好标识，注明规格及使用部位。绑扎时要逐一检查，确保绑扎牢固。(14)墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架，控制钢筋位置。（用螺栓可调节，以利于模板多次周转使用）(15)用皮数杆控制柱箍筋的位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据。(16)门窗245、洞口支模时，设置固定门口模板的定位筋，且定位筋焊在附加的U型铁上，不得焊在受力筋上，而U型铁应绑扎在主筋上。（17)钢筋翻样考虑水电、设备等预留洞的位置，尽量不切断钢筋，电盒焊在附加的钢筋上，安装牢固，不得焊在主筋上，且附加钢筋不得焊在受力筋上，而应绑扎在主筋上。(18)板筋上铁铺放在专用马凳上，马凳采用钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000，马凳位于上下铁之间。 (19)起步筋绑扎：竖向筋应距柱或墙边50处绑扎，水平筋距板面上50处绑扎。(20)加工后的直螺纹锥头应用专用模具检查，直螺纹接头连接后应用力矩扳子检查，合格后做好标识。直螺纹锥头应用专用模具检查 (21)墙、柱竖筋在浇筑246、混凝土前套好塑料管保护或用彩布条、塑料条包裹严密，并且在混凝土浇筑时，及时用布或棉丝沾水将被污染的钢筋擦净。(22)锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。(23)坚持两次放线。楼板模板完后进行一次放线，板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，准确无误后方可浇筑梁板混凝土。楼板模板放线 (24)楼板施工缝位置钢筋定位，用卡茬木方放在两皮钢筋之间和下铁钢筋保护层处，并用钢筋马凳支撑。(25)钢筋绑扎成型后，不准踩踏，尤其是负筋部位；浇筑混凝土时搭设操作马道。振捣棒不准触动钢筋，并设专人随时校正钢筋位置。(26)混凝土浇筑完毕后，派专人负责及时调整钢筋的位置，纠正浇筑混凝土所产生的钢筋位移，用湿布247、及时清理粘在钢筋上的砂浆。4）钢筋工程安装允许偏差及检查方法项 目允许偏差值（mm）检查方法绑扎骨架宽、高5尺量长10受力主筋间距10尺量排距5弯起点位置15箍筋间距10尺量, 连续5个间距。保护层厚度基础5尺量柱、梁3板、墙3插筋中心线位移5尺量梁板受力钢筋搭接、锚固长度搭接10、5尺量锚固57.4.3 模板工程本工程对混凝土观感质量要求较高，模板分项工程则是关键保证项目之一，模板分项工程包括模板的设计制作、安装、拆除。模板分项工程施工前，应根据工程实际设计制作材质、尺寸适合的模板，并按材料进场计划安排进场，进场前应对模板质量进行验收，合格方可进场使用。模板工程将采用如下方法进行控制，保证其248、施工质量：1）对于本工程所采用的各种不同种类的模板或支撑系统，技术均已非常成熟，在国内外工程已得以推广运用。产品进场后严格质量检验，确保质量。2）工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。3）为确保混凝土质量，在多层板模板施工时要特别注意以下几点：(1)多层板厚度：15或12mm，其中12mm用于顶板模板，15mm用于墙体。(2)多层板墙体模板竖楞间距250mm，模板龙骨间距不大于750mm，最底一道距地300mm。(3)墙体螺栓采用f16（外墙处加止水环），纵横向间距均不大于750mm。(4249、)在楼板上的适当位置预留钢筋橛及拉环，在柱子模板下口设置锁口木方一道及垂直板面水平支撑一道，侧面加斜向支撑三道，并根据需要设置花篮螺栓进行拉接。4）大钢模板进场前，根据工程安排及流水段划分情况，对模板进行编号，有次序地安排模板分批进场，既保证现场施工的需求又避免占用现场更多的地方放置模板。5）竖向构件吊垂线，梁、墙及悬挑结构采用拉通线的方法，并坚持在浇筑混凝土时不撤线，随时观察模板变形及时调整模板。梁拉通线6）为解决模板拼缝漏浆的问题，墙体混凝土可浇筑到板底标高+20mm左右，剔掉浮浆后达到控制标高。7）门窗口角采用角钢活连接，加斜撑，跨度较大的洞口下地锚，洞口暗柱每边各增加三个三边套子用于焊250、支铁加固模板，并在口模周圈粘厚海绵条。8）在顶板模板板缝处均设置底楞，模板边均通过刨子找平，拼缝采用“硬拼法”，用水泥腻子刮平，确保模板拼缝严密不漏浆，保证接槎平整。9）控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模时间。结构类型结构跨度（m）按混凝土设计强度标准值的百分率计（%）板2502，8758100梁875810010）为保证脱模效果，使用高效水质脱模剂，涂刷时要均匀。11）高度重视模板拆除后的清理及保养工作，作为一道必不可少的工序来对待，设置专人、专用工具对模板进行清理，并将清理模板作为一道工序验收，做到“一磨（用打磨机磨去凸物）、一铲（用铁铲铲去污物）、一擦（用拖布擦洗板面）251、一涂（用滚子涂刷脱模剂）”四道工序，尤其是模板的口角处，模板清理合格后，方能涂刷脱模剂，且要均匀，无漏刷。未经清理保养、涂刷隔离剂的模板不能使用。12）结构模板安装质量允许偏差及检查方法如下：项目允许偏差值（mm）检查方法轴线位移柱、墙、梁3尺量底模上表面标高3水准仪或拉线尺量模板截面尺寸基础5尺量柱、墙、梁3垂直度层高5m3经纬仪或吊线、尺量层高5m5相临两板表面高低差2尺量表面平整度2靠尺、塞尺阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2拉线、尺量预埋铁件中心线位移2拉线、尺量预埋管、螺栓中心线位移2拉线、尺量螺栓外露长度5、0预留孔洞中心线位移5拉线、尺量尺寸5、0门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽、高252、5对角线6插筋中心线位移5尺量外露长度10、07.4.4 混凝土工程混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇筑、振捣、养护。由于本工程采用预拌混凝土，施工中将根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底，保证混凝土运到施工现场后的坍落度及其他特殊要求符合工程要求。混凝土工程的控制重点为：保证混凝土外立面施工质量达到市优标准，对有装饰要求的外立面达到相应标准的要求。1）混凝土采购选择由于本工程施工所处的特殊的地理位置，且工期短、要求高。为确保施工质量，按时完成工程任务，本投标人将选择离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型商品混凝253、土搅拌站。通过对搅拌站进行全面考察，选择几家供应能力强、技术力量可靠的搅拌站，供应商品混凝土（其中一家备用）。并充分考虑运输道路等条件，防止浇筑时出现混凝土供应不足。2）混凝土施工(1)竖向混凝土质量保证措施制作竖向、水平标尺杆，控制分层浇筑厚度和振捣棒移动间距，浇筑前先用铁铲铺50100同配比减石子砂浆。振捣要均匀，每层振捣时振捣棒要插入下层混凝土。不得振捣钢筋和模板，振捣棒与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，遇到门窗洞口时振捣棒要距离洞口30cm以上，并且从两侧同时振捣，以防洞口模板变形。混凝土施工缝浮浆处理作为一道工序进行，弹出剔凿控制线（柱墙根处弹相距50的双线，柱墙头距顶板上5弹254、单线），用无齿锯按线切出剔凿范围及深度，再将浮浆剔净，露出石子，确保均匀。 施工缝处理加强混凝土的成品保护，在施层及已施工完毕的主要通道上，柱角、墙体的门窗洞口处安装塑料护角或多层板下脚料进行保护，楼梯踏步用多层板外探10mm进行保护，制作三角钢筋架对水电预留管进行保护。 (2)水平结构混凝土施工质量保证措施混凝土浇筑前在墙、柱钢筋上用水准仪做出标高控制点，用来控制顶板混凝土的浇筑高度。楼板混凝土浇筑要控制防止踩踏上层钢筋。浇筑前沿浇筑方向铺设由矮马凳和脚手板组成的马道，混凝土工均站在马道上进行操作，并且在浇筑现场设钢筋工看筋，及时将变形钢筋复位。顶板浇筑时，采用4m长铝合金杠（或木杠）刮平，255、初凝时加强二次压面，对墙柱边用刮杠重点找平(防止烂根)。顶板洞口边要振捣密实。次梁跨中1/3范围内设置水平施工缝。(3) 后浇带、施工缝的施工后浇带处支模时，用快易收口网支设，并使用堵头板封堵，决不能将接缝留成斜坡槎。在施工中应对已形成的后浇带部位进行成品保护，顶部砌一皮砖，用水泥砂浆抹平，上部用固定盖板遮盖，避免后浇带内进杂物，造成清理困难。后浇带跨内的梁板在后浇混凝土施工前，两侧结构长期处于悬臂受力状态，所以在施工期间本跨内的模板和支撑不能拆除；可采用相对固定的方法，在楼板或梁后浇带部位的边缘埋设埋件，临时固定的支撑焊接在埋件上，保证该部位的支撑不被拆除。浇筑后浇带的混凝土采用微膨胀无收缩256、混凝土，掺入早强减水剂及膨胀剂，并且比原结构混凝土高一个等级，确保混凝土不出现收缩裂缝。已浇筑的混凝土上继续浇筑混凝土，其抗压强度不小于1.2MPa。在已硬化的混凝土表面上，先清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。在浇筑混凝土前，先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。(4）混凝土工程允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法1轴线位移基础10尺量柱、墙、梁52垂直度层高5m5经纬仪或吊线、尺量层高5m8全高（H）H/1000,且303标高层高5水准仪、尺量全高304截面尺寸基础5尺量柱、墙、梁35表面平整度32m靠尺、塞尺6线角257、顺直度3拉线、尺量7保护层厚度基础5尺量柱、梁、墙、板5、3尺量8阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2拉线、尺量9楼梯踏步板宽度、高度3尺量10电梯井筒长宽对定位中心线20、0经纬仪、尺量筒全高垂直度H/1000、且3011预留孔洞中心位置10尺量12预埋螺栓中心线位移3尺量外露长度5、07.4.5隔墙工程1）填充墙的边线、门窗洞口位置线尽可能准确，偏差控制在规范允许的范围内。皮树杆尽可能立在填充墙的两端或转角处，并拉通线。2）砌筑时应预先排砌块，并优先使用整体砌块。3）填充墙砌体在转角处及纵横墙交接处，应同时砌筑，当不能同时施工时，应留成斜茬。7.4.6装修分项工程1) 楼地面工程(1）地砖地面基层258、清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。地面标高控制：施工时严格控制防水保护层及粘结层砂浆的厚度，防止超高。地砖铺贴时要求带线施工，随时掌握地砖铺贴的顺直，用靠尺随时检查地砖平整度。有防水要求的房间要防止地面泛水过小或局部倒坡：施工时应认真检查标高线，各专业施工人员均应按标高线往下返。地面施工时应先冲好筋，以保证坡向正确。采用喷水壶喷水养护，一天三次，连续养护34天。养护水量不宜过大，且主要养护部位为地砖砖缝。(2）石材地面清除基层或基体的落地砂浆、油垢和垃圾，并冲洗干净。根据墙面水平基准线，在四周墙面弹出楼地面面层标高线和水泥砂浆结合层线，以控制结合层的厚度、面层平整度和标高。铺镶时，板块应预先浸259、湿晾干，拉通线找平找直。(3）实木复合地板地面木搁栅的安装应牢固、平直。实铺实木复合地板前将地面四周弹出垂直线，作为铺板的基准线。地板铺设时排与排之间的长边接缝必须保持一条直线。面层的街头应错开、缝隙严密、表面清洁。2 )门窗工程(1）防火门安装安装门扇前先检查门口的宽度，查上、中、下、三点并在扇的相应部位定点画线。安装牢固，位置正确，固定点符合设计要求和施工规范。裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活，稳定，无回弹和倒翘。小五金安装齐全，位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，木螺丝拧紧卧平，插销开启灵活。(2）塑钢门窗检查洞口尺寸是否合适，若不合适提前剔凿清理。将窗口清扫干净，饰面破损部分用砂浆260、修复，保证窗洞的垂直方正。门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体间的缝隙，使铝合金门窗关闭严密，间隙均匀，开关灵活，扇与柜搭接量应符合设计要求。附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用。与墙体间缝隙嵌填饱满密实，表面平整光滑、无裂缝。材料进场时注意保护成品，铝合金门窗表面洁净，无划痕，碰伤，锈蚀。3)涂饰工程（1）墙面、顶棚涂料在工程正式施工前，先进行基层清理，基层表面应平整，阴阳角及角线密实，轮廓分明，基层应坚固，无空鼓、开裂、起砂等现象。表面无油污、灰尘等。刮腻子时应注意：两遍相邻的腻子刮的方向要垂直，干燥后用细砂纸打平、磨光。涂刷墙面时大面墙用大滚子滚，边角处用小滚子修边，也要用排笔刷。涂饰261、工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（2）油漆工程本工程油漆工程为木门部分。为保证施工质量，在油漆工程施工前先进行基层处理：清除表面的尘土和油污，木质饰面板表面油污用汽油或稀料擦洗干净，用砂纸磨平基层，清扫干净。清漆不宜太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹刷，厚薄均匀，不流坠，刷纹通顺，又不漏刷。为使面层平整光滑，第一道清漆完工后，还要进行钉眼、拼缝处补腻子，饰面板修色。7.4.7 机电设备安装1）电气安装工程工序质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案认真编制结构预埋位置、标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度确保按基准标高线施262、工避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确、支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确、母线垂直、接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确、管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距、与水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确、管路横平竖直、管路弯扁度消除质量通病穿线配线导线涮锡、导线损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协263、调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案2）管道安装工程工序质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高准确绘制管道留洞图、洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确；立管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确；消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理砌底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法；套管与管道的间隙均匀；套管出地面高度不一。套管调正后固264、定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统冲洗冲洗砌底专人负责通水试验认真检查专人负责调试检查数据编制单项方案3）通风空调工程工序质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施设备安装基础水平、设备安装稳固、气密性编制专项施工方案空调水管道安装风机盘管吊装、管道坡度、系统严密性与装修配合、按设计要求施工、耐压实验保温材料粘接点、连接缝处理、外保护严格按工艺操作调试检查数据编制专项施工方案，严格操作4）消防管道安装工程分项工程质量控制点质量控制措施图纸审查图纸工艺标高相关尺寸、选材认真审查及交底施工准备技术质量交底、设备材265、料检验认真编制管网安装放线、支吊架制安、管道坡口加工分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题设备安装基础尺寸、设备固定、平整度、坐标、配件、联接方式绘制综合协调土建配合图管网试压压力值、稳压时间、压降编制单项方案系统冲洗流速、进出口水质情况编制单项方案末端设备安装坐标、平整度配合装修施工图单机试运转时间、温升、振动、噪音编制单项方案系统调试稳压、加压、水流、压力开关、报警阀、税利警铃等功能编制单项方案施工验收技术资料、功能及外观质量编制单项方案消防核验（验收）系统灭火功能检测编制单项方案第七章 主要分部分项施工方案和技术措施第一节 地下部分结构施工1、施工顺序建筑物定位放线边坡支护土方266、开挖基坑钎探垫层施工筏板基础施工（墙柱钢筋生根）地下室墙体施工地下室梁板施工水、电预埋管线土方回填第二节 地上部分结构施工1、施工顺序 外脚手架搭设各层墙柱放线墙柱钢筋绑扎墙柱支模墙柱混凝土浇筑墙柱混凝土养护内架搭设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎梁、板混凝土浇筑梁、板混凝土养护第三节 测量放线1.测量准备1.1根据工作量和工作难度，测量组长由项目经理部的技术总工兼任，负责安排测量设备管理，现场施工测量放线安全管理。测量责任师负责测量放线的工作质量，工作进度，技术方案编制与实施。测量放线工负责具体现场测量放线操作。1.2施测前应仔细核对图纸，根据实际楼形和现场具体地形特征，进一步完善测量放线方案。267、对施工测量放线人员进行技术交底，绘制测控布置图。1.3根据本工程的需要，配置测量仪器，所有进入现场的测量器具须在计量检定周期有效期内。1.4校核定位桩和水准点：进场后，与建设单位办理交桩手续，重新校核定位桩和水准点，并浇筑砼保护台，做好明显保护标志，防止被埋压或人为破坏，建立测量数据库。2.场区平面控制网的建立2.1场区平面控制网的布设原则1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。2）布设平面控制网：首先根据轴线关系图、现场施工流水段划分、基础及地上结构特征，以便于实测、校核为原则布置轴线控制网，保证建筑物关键部位的顺利投测。3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护268、的地方，控制桩距离基槽边应大于2m，防止桩位移破坏控制桩，本工程可利用周边长久性建筑物适当位置设置控制桩点。4）自行设置控制桩时，桩位埋设深度1m，浇筑混凝土保护，用红油漆标好控制桩轴线编号，做好明显测量标记。2.2场区平面控制基准点的复测首先，对业主提供的建筑物控制桩点进行复测。复测利用TOPCON-701智能型全站仪（22ppm），进行角度、距离复测，与测绘院测量成果通知单进行校核，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位，同时按实际工程施工需要把各相关控制桩点引测到方便于施工需要的周边永久性建筑物上以便以后引用。2.3场区平面控制网的布设本控制网按I级建筑方格网进行测设，测角中误差269、5，边长相对中误差1/30000，相邻两点间的距离误差控制在2mm以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出建筑物平面控制网，经角度、距离校测合格后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，埋设场区平面矩形控制网点。为了便于施工，可将建筑物平面矩形控制网布设成偏轴线1m或借线，根据实际情况象控制基准点一样把它们引到便于施工使用的周边永久性建筑物适当的位置上备用则更为合适。3.高程控制网的建立3.1高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供两个点），采用0.3mm级精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进行复270、测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，检测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，或者根据实际情况按照甲方要求核验建筑物实际地面高度以确定每层的50标高线，从而以50标高线为基准确定标高控制线等，同时确定屋面及各种装修所需标高线位。3.2高程控制网的精度不低于三等水准的精度。3.3在布设闭合水准路线前，结合场区情况，在场区与建设单位所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程并和原有建筑物实际情况进行比较从而得到施工所需的确切高程。3.4 场区内设置四个水准点，水准点距离建筑物应大于25m，距离回填土边线大于15m。4.0.00以下施工测量4.1 轴线控制桩271、的校测1）在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次。 2）采用测量精度2级，测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。4.2 轴线投测方法1）0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交汇法来投测轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。 2）待垫层打好后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，对中整平后后视同一方向控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴272、线竖向垂直偏移不得超过3mm。3）在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物1m线或结构1m线（1m线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。4）当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，以便及时验证各轴线的正确程度状况。4.3 筏板基础结构施工中的标高控制1）高程控制点的检测: 在向基坑内引测标高前，首先检测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经检测确定无误后，方可向坑内引测所需的标高。2273、）基础标高的施测为保证竖向控制点的精度要求，对每颗柱子所需的标高基准点，必须正确测设，在该施工段上所引测的高程点，不得少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的情况，设置在现有周边永久建筑物上，所标部位应先植入钢筋，再在该钢筋上画上十字加差点作为基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。3）拆模后，抄测结构1m线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。5. 0.00以上施工测量5.1 平面控制测量0.00以上的轴线传递，采用经纬仪方向交汇和激光铅垂仪投测综合法，在建筑物首层内侧设轴线控制点向上投测，274、即内控法。1）采用测量精度为2级、测距精度为2mm+2ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段至少23个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置及对着外窗的位置，基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过植筋与首层楼面内固定牢固，同时引测到相应的外墙外侧（向上找相应轴线位置用），作为竖向轴线投测的基准点，基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置（主要在各过道两头和楼电梯间长向两边）水钻开洞（10cm10cm）。2）竖向投测前，应对首层钢板基准点275、控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。3）轴线控制点的投测，采用激光准直仪。先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定，同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少23个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。4）施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后276、再测设细部轴线。5.2 高程的传递1）标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。2）每段建筑物至少由三个标高点分别向上传递。3）施工层抄平前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。6.装修工程测量轴线及高层施工测量放线中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上并做好相应的保护措施，作为装修施工的控制依据。6.1 地面：在四周墙身与柱上弹出建筑50cm水平线277、，作为面层施工高程控制线。6.2 墙面：在墙体两侧弹出墙边线和20cm控制线，根据墙控制线进行面层施工。6.3 门、窗洞口：在各层轴线完成后，用经纬仪引测到洞口两侧各30cm处，再投测竖向控制线，然后根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出（亦为单侧或两侧边的30cm控制线，水平控制线由+50cm标高控制线线向上量出，同时为了保证外保证门窗相对位置准确）。6.4 楼梯：根据上、下层弹在墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯施工控制线。6.5 外线施工的控制：在出楼2m范围内施工中严格控制各种管线的标高、坡度、尤其是管线的正确走向。7.沉降观测根据设计278、要求编制沉降观测方案。建筑物沉降观测的具体要求见地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）及建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）有关规定。第四节 土石方工程1、根据本工程进度安排以及各栋建筑基槽深度及土质特点，本工程土方开挖决定采用机械开挖。机械开挖到距基底标高前预留300mm厚土层，由人工清槽，避免扰动原土层。开挖过程中严格控制基底标高，严禁超挖。2、本工程地下车库基础底标为-7.25m。土方开挖应在护坡桩施工完毕后桩体混凝土达到设计要求强度方可进行。本工程拟选用4台反铲挖掘机进行挖槽。由于本工程土方开挖深度较大，场地较为狭窄，车库北侧、东侧和西侧采用土钉墙护坡支护，南侧采用279、钢筋混凝土灌注桩护坡支护。土钉墙支护范围基槽放坡按1:0.2进行考虑，槽底预留800mm宽工作面。护坡桩一侧不放坡开挖。3、基坑开挖顺序拟由东向西、由南向北分层开挖。分层开挖深度为1.5米，土钉墙护坡施工根据土方开挖的进度穿插施工，严格遵循先撑后挖，分层开挖的施工原则。土钉墙施工完毕后，待强度达到设计要求后方能进行下一层的土方开挖。弃土坡道预留在车库西侧中部区域，坡道宽8米，按1:1放坡。挖至最后一层时，挖掘机向坡道退挖。剩余坡道余土采用长臂挖掘机清理。4、本工程土方回填及弃土的运距，均为在5公里以内。土方开挖应考虑预留回填土量，考虑到回填土方量不大，现场无堆放场地，故全部土方外运，回填时再行280、二次倒运，满足回填土方要求。5、土方开挖前必须周密计划，组织强有力施工力量，必要时留出预备力量，以便进行连续不断的施工。土方开挖过程中，基坑范围内可能有分布较多的构筑物和埋藏物，施工时应予以充分考虑，并预留出充分时间，按有关要求妥善进行处理。土方开挖完成后，设计图纸有要求的，应按要求对地基进行加固处理。6、运输道路采取防滑措施，以保证正常运输及安全。7、土方开挖后，为进一步探明基底以下主要受力土层范围内土的变化和分布情况，以及是否有墓穴孔洞或软弱土层等异常现象，以确认地基承载力是否能达到设计要求，同时考虑施工快捷、简便，故采用简易钎探方法对基底土质进行钎探。8、基础钎探1)主要工具及材料：探钎281、落锤等试验设备以及其他附属材料。2)应根据建筑物设计图纸及基槽范围，绘制钎探孔平面布置图，并按顺序对钎探孔进行编号，按探孔平面布置图进行钎探。3)钎探孔采用梅花形式布点，孔中心间距为1.5m，孔深不小于2.1米。最边一排孔距基础垫层外边线距离不应大于0.3m。4)钎探锤重10Kg，锤自由落距50cm，将触探杆竖直打入土层，记录每打入30cm的锤击次数。9. 土方回填1.回填土的土料首先应符合设计要求，有机质含量不能超过5%，含水量要符合压实要求，土方回填分层进行，所用粘土与白灰分别过筛。2.用蛙式打夯机分层进行夯实，每层填土厚度不应大于25cm，一夯压半夯夯实4遍。边角等打夯机打不到的部位，282、须人工分层夯实。3.质量要求：回填土要按规范要求分层进行密实度试验。回填土的回填密度采用现场击实法确定。夯实后的压实系数0.95,灰土不得小于1.50g/cm3。密实度达到要求时方可进行上层土回填。第五节 钻孔灌注桩工程1.工艺流程施工准备平整场地放样定位埋设护筒旋挖钻机就位旋挖成孔（遇中风化岩则冲击成孔）清孔钢筋笼制安水下混凝土浇筑起拔护筒养护。2.施工方法2.1工程开工前，根据轴线及桩位布置情况，在场地内建立测量控制网，然后依据控制网测放各桩位中心点。2.2埋设护筒护筒直径应比桩孔直径大100mm，长度应满足护筒底进入粘土层不少于0.5m，护筒顶端高出地面0.3m，护筒埋设的倾斜度控制在1283、%以内，偏差不超过30mm，护筒四周用粘土回填，分层夯实。2.3桩机就位就位前，应对钻孔前的各项准备工作进行检查，包括主要机具设备的检查和维修。采用枕木、钢轨作为钻机运行轨道，钢轨枕木连接紧寄存牢靠，确保钻机在钢轨上运行平稳。钻机安装就位必须做到天车中心、转盘中心、钻孔中心在一垂直线上，钻机的转盘中心与桩位中心误差不大于10mm。钻机安装就位后，底座和顶端应平稳，不得产生位移和沉陷。2.4泥浆及泥浆循环系统施工中孔内泥浆应始终保持良好的性能指标，施工中采用原状粘土造浆，必要时以黄粘土或膨润土人工造浆。钻进泥浆性能指标一般为：粘度20-26s，比重1.20-1.35，含砂率小于4%。根据本工程特284、点，拟采用抽砂筒捞渣、粘土造浆后立即组成泥浆循环系统，并需在周围附近设一个约10m3的滤渣池，以便钻渣及时清除，还可以备漏浆时能及时补充泥浆。2.5成孔根据本工程及地层特点，采用旋挖和冲击钻进相结合的钻进方法进行成孔。冲击钻进成孔前应有技术人员对其进行技术和安全交底后方可开始钻进。开钻时应稍提冲击钻头，在护筒内加入黄粘土打浆，并开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后方可开始钻进。施工过程中应注意控制水头高度在1.5-2.0m之间；在钻进过程中，要严防各类事故，并要防止异物掉入孔内，损坏钻机钻头。冲击锥每冲击一次应转动一个角度以保证成孔时得到圆桩孔。在砂层和园砾层中使用较大粘度和比重的泥浆，以防止垮孔285、和漏浆等事故。操作人员必须认真贯彻执行操作规程和施工规范，随时填写钻孔施工记录，交接班时应详细交待本班钻进情况及下一班需注意的事项。旋挖成孔前检查钻头保径装置，钻头直径，钻头磨损情况，施工过程中对对钻头磨损超标的及时更换。旋挖桩机成孔首先动力头转动底门镶嵌斗齿的筒式钻斗切削岩土，并将原状岩土装入斗内，然后再由钻机卷扬机和伸缩钻杆将钻斗提出坑外卸土，这样循环往复，不断的取土卸土，直至钻至设计深度。旋挖钻机配备电子控制系统显示并调整钻进时的垂直度，通过电子控制和人工观察两个方面来保证钻杆的垂直度，从而保证成孔的垂直度。钻孔过程中根据地质情况控制进尺速度，由硬地层钻到软地层时，可适当加快钻进速度，当286、软地层钻到硬地层时，要减速慢进，在宜缩径的地层中，应适当增加钻孔次数，防止缩径，对硬塑层采用快速钻进，以提高钻进效率，砂层则采取慢转速慢钻进并适当增加泥浆比重和黏度。2.6清孔钻孔至设计标高后，稍提起钻具，离孔底2050厘米处反复冲击，采用正循环进行换浆清孔，并保持一定水头高度，以防止塌孔。2.7钢筋笼制安钢筋笼在现场分节制作，孔口吊装准确定位后焊接成整体。主筋与加强筋全部焊接，螺旋筋与主筋采用绑扎连接，焊接采用单面焊10d，焊缝高度、宽度及长度须满足施工技术规范的要求。钢筋笼严格按照设计图纸制作，两段笼子应保持顺直，同截面接头不超过配筋的50%，间距错开，各项指标符合设计和规范要求。为控制钢287、筋保护层厚度，在钢筋上设置“耳环”，串上混凝土滚轮，焊接在钢筋骨架上，每隔四米设置一组，每组四块对称安装。护筒内的上部钢筋骨架，由于与护筒间隙较大，必须在其顶圈上对称焊四个与之间距相匹配的“耳环”以保证钢筋骨架定位准确。钢筋骨架在下放时应注意防止碰撞孔壁，如放入困难，不得强行插入，应查明原因，排除阻力后再下入。钢筋骨架安放后的顶面和底面标高应符合设计要求。2.8下导管（1）导管的选择采用丝扣连接的导管，其内径250，底管长度为4m，中间每节长度一般为2.5m。在导管使用前，必须对导管进行外观检查、对接检查和压水试验。外观检查：检查导管有无变形、坑凹、弯曲，以及有无破损或裂缝等，并应检查其内壁是288、否有混凝土粘附固结。对接检查：导管接头丝扣应保持良好。连接后应平直，同心度要好。经以上检查合格后方可投入使用，对于不合格导管应严禁使用。导管长度应根据孔深进行配备，满足二次清孔及水下砼浇注的需要，即二次清孔时能下至孔底；水下浇注时，导管底端距孔底0.5m左右，混凝土应能顺利从导管内灌至孔底。（2）导管下放导管在孔口连接处应牢固，设置密封圈，吊放时应是使位置居中，轴线顺直，稳定沉放，避免卡挂钢筋笼和刮撞孔壁。2.9水下混凝土灌注（1）根据现场条件及水下砼灌注施工方案，水下混凝土采用运输车或拖式混凝土泵输送至孔口漏斗的水下导管灌注成桩工艺。（2）混凝土的搅拌应均匀、和易性好，其塌落度满足设计规范及289、现场施工要求。砼的灌注应快速连续进行，避免中断。灌注前，必须充分做好准备工作，保证用电供应及各种机械设备的运转等均处于正常状态。同时对不同直径、深度的桩孔分别计算出砼的浇注初灌量，同时在施工中要保证浇注的初灌量。（3）灌注过程埋管深度必须严格控制在26米之间，经常用测绳量取桩砼面高度，以便控制埋管深度。拆管前专人测量孔内混凝土面，并做记录，浇注砼接近桩顶标高时，应控制最后一次浇注量，确保桩顶标高符合设计要求。起拨导管时，速度不宜过快，防止导管提出砼面而造成断桩。（4）在浇注过程中，随机抽取商品砼做试块，每根桩应做一组试块，制作好后的试块在12小时后拆模，放置静水中养护。2.10起拔护筒砼浇注完290、毕后即起拔护筒，并将浇注设备机具清洗干净，堆放整齐。3.质量控制3.1灌注桩施工除应保证设计的桩长、桩径、混凝土强度等级外，施工允许偏差应符合下表要求：钻孔桩施工允许偏差序 号项 目允许偏差1桩位50mm2桩身垂直度0.53主筋间距10mm4箍筋间距20mm5钢筋笼直径10mm6钢筋笼长度10mm7孔底沉渣厚度200mm3.2灌注桩施工不得相邻两桩同时成孔，只有待相邻桩浇注混凝土达到50强度后方可成孔施工。3.3成孔机械就位后，必须平整稳固，确保施工中不发生倾斜、移动，并能垂直钻孔。第六节 土钉墙支护工程根据东侧、西侧、北侧采用锚喷土钉墙护坡支护，放坡按1:0.2考虑，当基槽下挖1.5米时，开291、始进行第一道土钉的施工，横压筋通长，竖压筋通长，与横压筋在土钉墙端部井字架型焊接。土钉成孔直径、钢筋网片规格以及喷射混凝土的强度和厚度严格按照设计要求施工。钢筋网片采用现场绑扎或焊接而成。1、施工准备：劳动力计划：工种电工电焊工钢筋工机械工力工人数124410施工机具配备：（1）空压机1台（2）混凝土喷射机1台（3）注浆泵1台（4）砂浆搅拌机1台（5）切割机1台（6）电焊机1台（7）高压水管200m（8）电缆（动力）100m（9）配电箱2只2、施工程序现场三通一平 测放开挖上口线 按分层要求开挖 定孔位 土钉施工 修坡 铺挂钢筋 网片 喷射混凝土 下步开挖护坡。本工程土方与护坡相互配合是关键，292、土方按护坡挖土技术交底开挖并修坡，应保证坡面平整，达到设计的开挖位置。土方第一步开挖1.5米，以下一般分段11.5米一步，开挖时视土质情况而定。机械挖土应正对坡面进行，凸凹角严格按总包放线尺寸开挖，我方派专人指挥挖土，土方操作手要听从指挥。沿基坑边线向内10米范围为土钉墙护坡作业区，应严格拔照交底分层开挖杜绝超挖。3、质量控制1）成孔（1）孔位允许偏差100mm（2）孔深允许偏差50mm（3）孔径不允许负偏差。（4）孔内渣土应清理干净。（5）遇地下障碍打不到设计深度应及时上报，经技术人员会同总包、监理研究就变更后再施工。2）注浆(1)采用二次注浆法。 (2)注浆时用全长压力灌浆，注浆压力不小于293、0.4MPa。 (3)采用纯水泥浆，浆液水灰比0.5，水泥普425R。3）制锚 (1)锚杆要达到设计长度，孔口外露统一为80mm (2)锚杆全长每2米加焊支架。 (3)锚杆外露段严禁悬挂重物。4）喷射混凝土 (1)面层喷射C20砼，厚不小于6cm.(2)钢筋网片(6200200，采用绑扎或焊接而成，铺设时焊边的搭接长度应不小于200mm。(3)横竖压筋要双面满焊，不得有气孔、咬肉。5）钢筋笼制作与吊放 (1)钢筋笼制作 a钢筋进货时，必须随车附有质量报单，并应进行二次材质检查。 b钢筋笼制作严格按照设计要求及规范要求进行；c钢筋笼制作允许偏差为；主筋间距偏差10nml；箍筋间距或螺旋筋间距偏差294、20n11n；钢筋笼直径偏差10n11n；钢筋笼长度偏差50n计u；成型后的钢筋笼应分段加焊混凝土保护垫块，即可保证钢筋笼下放孔内居中。未经检验合格的钢筋笼不得下入孔内。 (2)钢筋笼的吊放 该十程钢筋笼长度为12.00米，故在钢筋笼制作时加工成一节，钢筋笼起吊时应准碥计算好起吊点，防上起的钢筋笼弯曲、变形。6）滞水处理 (1)设嚣排水管D (2)设排水沟，挖集水坑，集水外排。7 ） 质量保证措施 (1)孔位放线定位后，必须同质检人员、监理人员进行孔位复核。 (2)钻孔钻进过程中随时调整角度，以保证510度。 (3)采用适当直径的钻头，以保证成孔直径不小于设计要求。(4)详细记录钻孔过程，精确295、控制孔深。(5)钻孔过程中，遇滞水易塌孔孔段，采取干水泥护。若孔内滞水外流，则采用套管跟进护壁，成孔后立即放入钢筋，边注浆边拔管，并用止浆袋封堵孔口。(6)严把钢筋进料关，保证使用产品质量合格的钢材，并做好原材料试验，锚筋制作成形后，必须会同有关质检人员及监理人员进行钢筋质量检查，锚筋放到位后，还应做钢筋隐检，并认真填写隐检记录。(7)混凝土必须进行试配确定配合比，要有原材(水泥、砂、石、外加剂)试验报告，现场施工时每200m2预留组砼试块(100100100)，并做好砼试块制作记录和试块的现场养护。(8)锚杆注浆后，必须在较长时间(2小时内)内进行二次补浆，以确保注浆满实。(9)冬季施工应采296、取有效的保温措施。当日未做完和已喷射砼的工作面，夜间应用塑料布和保温被覆盖(10)做好并收集、整理好各种施工原始记录，质量检查记录、设计变更、现场签证记录等原始资料，并做好施工日志。4、质量管理体系1)建立由项目负责人领导控制、技术质量组全体人员基层检查的管理系统，以确保各项质量管理措施落实到各分部工程及各道工序中。2)在施工过程中设专职质量员，班组设兼职质量员进行自检互检，发现不符合质量标准的问题及时纠正。3)各工序设质量负责人、质量检查人，明确岗位，落实责任4)严把材料进场关，搞好复查、抽检，确保材料质量。第七节 钢筋工程1.概述1.1钢筋工程按照已划分好的流水施工段进行流水作业。现场设置297、统一钢筋加工场,集中进行钢筋加工。1.2当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。2.主要部位的钢筋设计：2.1本工程采用低碳钢热轧圆盘条（级），普通热轧HPB300级（级、光圆）、HRB335级（级、月牙纹）钢筋。2.2钢筋接头形式： 根据设计及抗震要求，并考虑到工程实际情况和施工方便，本工程钢筋接头形式：框架柱、梁采用直螺纹机械连接，墙体钢筋采用绑扎搭接接头。对于钢筋直径D16的钢筋拟采用机械连接，为了体现“技术先进、经济合理、确保质量”宗旨，我们建议使用目前质量可靠、施工简便而又比较经济的连接方法剥肋滚压直螺纹连接（施工时须经设298、计、监理、业主共同确认），其它钢筋均采用搭接，加强部位采用搭接焊。因钢筋工程是主体结构工程质量中重要一环，也是结构工程主要验收工序，所以开工初始就必须教育全体作业人员树立钢筋工程必须达到优良的观念。2.3钢筋保护层的控制厚度： 结构各部位钢筋保护层的厚度和使用垫块形式表：序号部 位保护层厚度垫块形式1全现浇结构基础底板底部40mm、顶部15mm高强混凝土垫块2基础外墙外侧40mm、内侧15mm竖向梯子筋3基础内墙15 mm竖向梯子筋4顶板15 mm混凝土垫块5地下室梁35mm且不小于纵筋直径混凝土及塑料垫块6墙、板环境：一类15mm竖向梯子筋及混凝土垫块环境：二类b 25mm7梁环境：一类25299、mm混凝土及塑料垫块环境：二类b 35mm8柱环境：一类30mm塑料垫块及定距框环境：二类b 35mm 各构件底部采用不低于相应混凝土构件强度等级的素混凝土或（水泥砂浆）垫块（50mm50mm保护层厚度）。地下室底板采用70mm70mm40mm高强混凝土垫块。混凝土侧面用塑料垫块、钢筋保护层专用定位卡具，代替传统的水泥砂浆垫块，保证不偏移和移位。2.4作业条件:1、钢筋按施工平面图指定位置，按规格、使用部位、编号码放整齐，下垫木方。2、钢筋外表面如有生锈，在绑扎前清除干净，锈蚀严重侵蚀断面的钢筋不得使用。3、绑钢筋前要将施工现场的钢筋上的铁锈和混凝土清理干净。4、绑墙体钢筋前，顶板混凝土必须达300、到上人强度，并在钢筋成型料放料处满铺多层板，弹好墙身、洞口线，并将距墙边线5mm以内预留钢筋处的松散混凝土剔凿干净，露出坚硬石子。5、绑柱钢筋前，弹出柱的外皮尺寸线，剔除柱根处的松散混凝土，并用钢丝刷将钢筋上的混凝土清理干净。6、绑扎顶板钢筋前，清理模板上的刨花、碎木、电线管头等杂物，预检完成后用墨弹线，在板上弹出受力筋保护层位置线。 首先，钢筋进场后必须经有关技术人员进行外观质量检查，对材料合格证及材料试验单的核验无异议后，应按规定批量现场取样送检复试，合格后，书面通知作业组方可使用。 其次，堆放时严格分批按照同等级、牌号、规格、长度，分别挂牌堆放，存放钢筋场地要平整，且备好垫木，场地有必要301、的排水措施，场地不得有积水现象。 钢筋加工必须严格做好钢筋加工翻样工作，保证钢筋加工数量、尺寸符合设计和规范要求，利用计算机优化配料，减少钢筋损耗。在钢筋绑扎过程中，严格控制各类构造、节点做法，满足设计及结构抗震构造要求。3.施工方法和技术要求:本工程框架柱、梁钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接；顶板钢筋连接全部采用绑扎搭接连接。3.1钢筋加工: 1、施工前根据施工进度计划合理准备材料，组织钢筋进入加工现场场，并附带原材质量证明书，钢筋进场后立即组织复试，原材试验报告单的分批必须正确：同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋60t可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号组成的混合批302、的钢筋30t可作为一批。每个炉号含碳量之差0.02%，含锰量之差0.15%。2、筋加工场地难以满足，拟定在施工现场外另行租赁场地作为加工场地，钢筋加工遵循先使用先加工，进场原材按规格型号码放整齐，并挂上小黑板标明规格、型号、检验状态。加工过程中要严格控制加工尺寸，加工尺寸不合格的钢筋不准使用。加工成型的钢筋至少挂上两个标牌，标明本捆编号、数量、使用部位，标牌朝上，每一部位的钢筋摆放整齐，以便调运使用 。3、钢筋进行加工前，应先检查其表面有无损伤及颗粒状或片状老锈，若有以上缺陷则不得使用。加工后应保证其表面洁净，不得有油渍、漆污。钢材进场要有质量证明书，钢筋复试合格后才可加工使用。4、级盘条钢筋303、调直，采用钢筋调直机进行调直，避免了以前采用冷拉的方式进行调直的危险。同时还能保证钢筋调直后的质量。5、按照抗震要求，所有I级钢筋末端必须做弯钩，其弯曲直径D不得小于钢筋直径d的2.5倍；、级钢筋末端作90、135弯折时，级钢弯曲直径D不得小于钢筋直径d的4倍， 级钢弯曲直径D不得小于钢筋直径d的5倍，平直部分不得小于10d。6、钢筋冷拉调直：HPB235级钢筋进场后须进行冷拉调直，控制其冷拉伸长率不应大于4%。7、钢筋的弯钩或弯折应符合下列规定：HPB235级钢筋末端应做1800弯钩，其弯弧内弯直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不应小于钢筋直径d的3倍；HRB335、HRB40304、0级钢筋末端需做900或1350弯折时，其弯曲直径D不应小于钢筋直径d的4倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D，不应小于钢筋直径d的5倍。HPB235级钢筋做箍筋时末端需作1350弯钩时，其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，其平直长度不小于箍筋直径的10倍，且不小于75mm。8、钢筋加工的允许偏差项目应控制在：项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向的净尺寸5弯起钢筋的弯折位置10箍筋内净尺寸5 9、钢筋的最小锚固长度按下表采用：受拉钢筋的最小锚固长度Lae钢筋抗震等级C20C25C30C35C40HPB235一二级35d31d27d25d23d三级32d28d305、25d23d21d四级31d27d24d22d20dHRPB335一二级44d38d34d31d29d三级40d35d31d28d26 d四级38d33d30d27d25dHRB400一二级53d46d41d37d34d三级48d42d37d34d31d四级46d40d36d32d30d注：当钢筋的直径大于25mm时，上表的锚固长度Lae应乘以修正系数1.1。10、 框架梁、柱和剪力墙钢筋绑扎接头的最小搭接长度Lt，除注明外，可依据同一区段内的接头面积百分率，按下表采用且不少于300。纵向钢筋搭接接头面积百分率2550100Lt1.2Lae1.4 Lae1.6 Lae11、所有吊环与吊筋均采用306、HPB235级钢筋制作,严禁使用冷加工钢筋。吊环埋入混凝土内的深度为3Od，并应焊接或绑扎在钢筋骨架上。5.3.2钢筋直螺纹连接: 本工程框架柱和梁的主筋的接头方式采用剥肋滚压直螺纹连接。1、本工程剥肋滚压直螺纹连接接头等级均为级。2、连接套筒要符合以下要求 ：套筒要有明显的规格标记，一端的孔应用密封盖扣紧。连接套筒进场时要有产品合格证。3、连接套筒的外形尺寸必须符合下表要求：钢筋直径螺距（P）长度10-2外径0-0.4螺纹小径D1 0 +0.4162452515.1182.5552916.9202.5603118.8222.5653320.8253703923.74、施工机具:钢筋套丝机、止环规、通环规、丝头卡板、止塞规、通塞规、力矩扳手等。5、作业条件：1）机械厂家已提供有效的型式检验报告。