1、一、施工组织设计第一章 总体概述 一、工程概况及特点 1、工程基本情况 工程名称：防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程施工建设地点：港城港市企沙工业园区建设单位：防城港市港口区城市建设投资有限责任公司2、施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。 3、工程特点 (1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2)工期：60日历天。为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 (3)搞好当地群众关系，确保施工正常进2、行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 (4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 (5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 4、本施工组织设计编制依据： (1) 防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程招标文件； (2) 国家、省、市有关规定； (3) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； (4) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； (5) 建设单位提供的其他工程有关资料； (6) 现场实地踏勘了解的情况。 二、工程管理目标 1、3、质量目标：严格按照施工合同、设计文件、技术规范，建设部现行的行业标准、规范、规程及业主和监理工程师的指令进行施工。坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的企业管理理念，坚持在质量管理方面，力求技术创新，管理到位，牢记树立“百年大计，质量第一“的思想，始终保持工程质量处于可控状态，以”业主第一，用户至上，追求卓越，争创一流“为我单位的质量方针，积极推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，高度认真负责的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。质量总目标为：一次性验收合格，达到防城港市合格工程；各分项工程主控项目全部合格，一般项目合格率95%以上；杜绝一切质量责任事故。 2、工期4、目标：60日历天。 计划开工日期：2012年7月15日，竣工日期：2012年9月15日。 3、文明施工目标： 尘土、噪音、污水控制达标。 施工现场整洁干净、美观。 4、安全施工目标：杜绝伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。5、施工管理目标精心组织，科学管理；精心施工，力创双优；安全生产，文明施工；质量第一，安全第一。三、施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行设计交底、图纸会审，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作5、，同时做好地下管线的调查及测量点位置复测等工作。（1）施工现场准备进入现场后，编制详尽的施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现场交通一侧挂霓虹灯管，使施工区与通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工人员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。（2）技术准备1、在接到施工图之后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重6、点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，在施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。 3、工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间， 对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织 设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等 有关规范、技术交底工作。 4、配备齐全有效的施工规范7、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。（3）劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培8、训，召开动员大会，做好特殊工种的准备工作。（4）物资准备(1)材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （5）施工机具准备 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施9、工机具需用量计划。 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按需供应。 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为电焊机、自卸汽车、破路机、高空作业车、手推车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 （6）运输准备 施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 按照各材料需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。（7）临时设施准备1、临时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活10、用房面积为310平方米左右。办公用房80平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约360平米。以上临设详见临时设施计划表 附表六 临时用地表.2、施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。（8）建立质量检测系统1、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理系统。2、项目部设专职质检工程师和质量员，在项目负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求11、持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。5、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未验收的不允许转序。四、施工阶段划分1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作 。2、沟槽土方工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基坑土方灯挖运等施工 。3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线埋设、穿线、检查井施工等 。4、安装工程：12、包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工 。5、调试工程：包括电缆、路灯调试等 。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划我司如能中标，将根据本工程的质量要求及施工条件，结合我单位的施工经验，施工能力，优化配置人、财物，合理编制施工组织设计并组织施工，计划于2012年7月15日开工，至2012年9月15日前竣工，确保施工工期为60日历天。1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作，计划在5天内完成。2、开挖、基础安装工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基坑土方灯挖运等施工，计划用40天时间完成。3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线13、埋设、穿线、检查井施工等，计划用30天完成。4、安装工程：包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工，计划用25天完成。5、调试工程：包括路灯及照明灯调试等，计划用5天完成。二、工程各阶段进度保证措施及违约责任承诺工程各阶段进度保证措施1、保证进度管理措施1）我司把该工程作为样板工程来抓，把它产生的社会效益放在第一位，在人力、物力、设备方面给与大力支持，确定工程高速、优质、高效地按期完成。2）抽调富有经验的技术、管理干部，配备、技术强、经验丰富的技术人员有多次类似工程施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备14、，完成本工程施工任务。3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、应变能力强。建立以项目经理、项目负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际施工进度滞后施工组织设计计划进度要求时，提出加快施工进度并制定出切实有效措施。4）加强组织协调工作，确保各工作面的相互干扰降到最低程度。5）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格按技术标准、施工规范及设计要求施工。6）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分发挥工作人员的生产积极性。7）加强技术培训，提高施工人员的操作15、程度。项目经理骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同事搞好后期保证体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活、充分激发工作人员的生产积极性。8）公司组织主要相关部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。9）密切注视天气情况，以确保工期。2、保证进度的技术措施（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。（3）充分利用16、网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效益；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4）优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥地施工方法。（5）依靠科技进步，采用新技术。对不良的地段及重、难点工程采取稳妥的施工方法。（6）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效益高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动17、，组织攻关，充分编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证进度的措施（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。（3）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据18、，以实施施工管理和科学化。（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。（6）应有足够资金购买物资、配件、满足施工需要。（7）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备大道安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。（8）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到确保“十字作业“。交接清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（9）机械设备在19、使用中不超载作业，或是任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使。水和油的正确选择是保证工程机械运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握油量，正确使用内燃机冷却液立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。（12）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械运行。（13）加强对施工设备管、用、养、修动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、保证工程进度的控制措施（120、）施工过程中使用的监控进度的方法进度监控的原则：如我公司中标，拟对本合同工程进行全过程进度控制管理，其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的方法1）接到中标通知书后，从施工范畴及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化网络计划保证施工进度满足关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2）积极主动地协调好与政府、建21、设单位、监理、设计单位之间关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程项目技术总工将每日的进度进行汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完工情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度问题。4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划就应及时分析产生的原因，制定纠22、正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：a、技术措施：尽力优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或者说交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。d、其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班级间歇作业和工序衔接。e、执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理23、工程师发出的加快施工进度指令。（2）向监理报告进度的方法根据合同规定和施工规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈进度文件资料。接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月5日递交已经修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力、用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，作出指令。工程进度实施报告包括以下内容：1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、24、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进场和使用安排；5）实施的形象进度；6）简述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的有效措施。违约责任承诺我方保证按照按经发包人审批的施工方案中的施工进度计划要求完成工程，并按合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包人的全部义务和责任。如我方非因GF-1999-0201通用条款第13条、不可抗力或者其他双方约定的原因造成工期不能按合同约定的时间内竣工，我方承诺向发包人支付误期赔偿费（每天赔偿金额为合同总价的万分之四），误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程25、的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天的按一天计算），其极限为合同价的3%。同时，发包人可从应向我方支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款，此赔偿款的支付并不能解除我方应完成工程的责任或合同规定的其他责任。施工过程中，因我方的原因造成工程进度严重滞后并有可能导致延误工期的，发包人有权分割部分工程进行发包，单价按中标单位原标价格执行，造成施工中断或延误累计超过21天的，发包人有权终止合同，将未完工工程另行发包，单价按中标单位原中标价格执行，已完工程经双方验收确认后，待整个工程竣工后结算。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、施工专业队伍的选择本工程为照明安装工程，现场施工条26、件复杂，施工难度较大，工期紧。为保证本工程能够顺利施工，在施工人员上下功夫。1、我公司委派施工经验丰富的施工管理人员组建项目部，所有施工管理人员都由公司指派，以便管理，确保管理人员的专业素质，每个管理人员在自己的岗位这一块能够独挡一面，保证本工程项目施工管理有条不紊。2、结合本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并根据工程实际需要，按施工计划投入各工种人数。3、施工结构队伍选择公司内规模大、管理水平较高，参加过类似项目施工的班组。二、项目管理机构配置根据本工程特点，组建适应本项目的施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当的补充和调整。本工程设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质27、检员1人，安全员1人，材料员1人，造价员1人。拟投入本工程的主要人员安排表职务说明公公司总部姓名职务职责范围项目总负责全面负责本工程施工生产、安全、质量及其它管理协调工作财务总负责向项目总负责提供资金流向、向业主提供财务报告施施工现场项目经理全面管理本工程合同、进度、质量、安全及其它协调工作项目技术负责人负责施工生产、向施工现场管理人员的技术交底和技术指导、质量及其它管理工作。负责本工程各项技术措施交底、技术及其它管理协调工作施工员负责本工程的施工生产、质量、文明施工等造价员施工预算、成本控制、经济指标分析、工程结算。安全员负责本工程的安全生产工作，检查督促施工现场的安全生产规定及安全教育的落28、实。质检员负责本项目所有物资、产品、设备的质量检查工作材料员主要负责制定材料采购计划、组织材料的采购、验收及保管。电工组长现场技术管理和现场工人管理。三、劳动力计划1、本工程投入项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员、作业人员约50人左右，在施工高峰期，适当聘请当地劳工。2、具体劳动力进场计划 主要劳动力用量计划表 见附表三三、材料投入计划1、本工程的主要材料包括：路灯、电缆、配电箱等。2、水泥、砂、碎石由生产厂家或供应商用载重汽车运至搅拌站，拌合成商品混凝土后，有混凝土输送车运至现场。3、路灯、电缆、配电箱、水泥、砂、碎石、钢筋等材料每月初作好材料用量计划，提前向供货商落实货源。4、其中钢29、筋、水泥等双控材料要提前做好试验及检测工作，不合格材料坚持不能进场，所有进场材料应有出厂合格证及检验报告。四、劳动力和材料的保证措施（一）劳动力保证措施1、本项目使用的劳动力由公司统一调配安排，并一直以来有一批民工施工队伍跟随公司多年进行劳务作业，能够确保劳动力的投入。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度和法规法纪。施工人员一旦进场，无特殊情况不允许调换，若因工作需要而不得不更换的人员，要经过业主和监理的同意后方可调动，以保证施工队伍的相对稳定，保证施工的正常进行。2、根据工程规模、30、特点及复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效的施工班子。3、做好职工入场教育，按开工时间组织编制劳动力计划，并按计划组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、文明施工和遵纪守法教育。4、对特殊工种要提前进行上岗培训，无上岗证严禁进入现场。5、项目经理每月出勤率保持在90%，其他项目管理人员每月出勤率保持在100%。6、各施工队相对独立，全面展开平行流水作业。同时，随着工程进展变化情况，各队将根据具体要求组织施工，人员进行弹性编制，动态管理。7、定期对现场施工作业人员进行技术培训，提高其施工操作能力，增加知识面，保证施工作业的有序性、有效性。8、按时发放工资、紧贴等，不得拖欠，在低温31、期或施工环境恶劣的情况下，应对作业人员进行慰问，提高作业人员的工作积极性。9、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（二）材料保证措施1、质量方面（1）选择合格的材料供应商项目部根据材料供应商是否有满足本工程所需材料的供应能力，是否有用来证明产品合格的证件或文件，是否质量稳定、价格合格、供应及时、服务周到来选择材料供应商。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地32、满足建设需要，确保施工正常进行。（2）签订采购合同由我方签订的采购合同包括材料用量及质量要求，包装、运输、装卸方式、供货期限、质量保证书、技术资料及使用说明书等质量保证文件和资料，检验方式，交付方式，处理质量争端的协议，售后服务条款。（3）质量检验1）为确保工程质量，材料员对各类材料除了核对出厂证书，质量保修书及产品说明书外，还应分期分批进行抽样检验，并向甲方交验质保书或合格证，征得甲方同意。检验材料外观质量是否与合同、技术文件和有关规格规范要求相一致；所有材料必须有合格证明或质保书作为质量记录的组成部分，否则本公司有权拒验、拒收。2）当发现有质量问题时，将对材料进行标识隔离，同时予以记录，并33、及时向甲方报告。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和存放工作，健全现场材料管理制定，避免材料损失变质。4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。对用于本工程的材料，进场时必须化具备出厂合格证、产品质量证明书，如不具备或对证明书有疑义，应补做试验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检，对不合格的产品，杜绝使用。材料34、质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要材料及构配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备定单时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。6）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否满足设计要求等。2、供应方面（1）由本公司自行采购的材料，本公司材料员根据预算和施工进度计划按月计算出所需材料用量，提出相应的35、材料供应计划，对材料供应实行动态管理。（2）由业主供应的材料应提前将材料用量计划送达业主指定的供货商。（3）供应计划包括材料的数量和供应时间：材料的名称、类型、型号、等级、式样或图样、规范以及验收标准；材料的性能质量要求。（4）设专人负责加强对材料的管理，建立材料使用台帐，每月根据施工进度计划所算的材料需用量与剩余的材料储备数量进行比较，及时反馈信息，提出需购置的材料及数量清单并及时予以补充。（5）材料的变换和增加根据设计签发的设计变更联系单、设计和甲方同意签发的材料待用单，由于工程返修、材料损失等原因造成材料短缺应又项目经理签字批准，方可申报材料增补计划。第四章 机械设备投入计划及检测设备一36、施工机械配电计划为保证本工程的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备，我公司准备用于本工程施工的机械目前已保养完毕，整装待发，如本工程由我公司中标承建，我们将在原有设备的基础上，再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。本工程拟投入的主要施工机械及检测设备表：见附表一二、保证措施1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖掘机、装载机等需根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，拟定施工机械进退场计划按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如电37、焊机等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。4、机械操作人员均持证上岗，保证施工机械合理、安全的使用，减少操作过程中人为故障和损坏。5、操作人员必须坚持搞好设备的保养工作。在开机前、使用中和停机后必须按照规定的项目要求对设备进行检查和例行保养。做好清洁、润滑、调整、紧固工作，使机械保持在良好的工作状态。6、合理的组织机械施工。在安排施工计划时，必须充分考虑设备的维护保养时间，在使用与维护发生矛盾时应坚持“先维护，后使38、用”的原则，严禁带病运作行为的发生，影响施工安全。7、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，确保本工程所需机械设备。第五章 施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置管理 为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入现场的施工人员，需配有本公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施39、工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至指定场地集中堆放，定期处理。改造工程处于风景区内，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工，使业主满意。 二、施工平面布置（1）布置的基40、本原则现场布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；均按有关规范要求配置足够的环保及消防措施；布置时尽量在指定的红线以内布置；现场布置尽量少占用原有道路，布置要合理、紧凑、美观实用充分考虑现有的位置状态，不中断原有道路交通。符合安全生产、文明施工的要求，创造一个文明施工的环境条件。（2）施工规划及布置施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地、工作面及生产辅助设施的布置。A.施工场地及工作面：施工场地及工作面主要沿工程场地布置。B材料堆放场地的布置施工场地的规划与布置A供电、供水布置施工用水用电采用现场管网供应，自备发电机备用及水泵。B通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲41、机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时计划在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。辅助设施的布置在施工场地外布置主要施工临时设施。施工设备修理厂、停车厂等，部分设施分片布置，以便减少二次转运。（3）施工总平面布置图、施工用电平面布置及系统图、施工用水平面布置及系统图、施工排水平面布置图、系统及大样图、入口防护深化设计平面图、大样图详见施工设计图。详见附表五三、临时设施布置详见临时设施用地表 附表六第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一）电气总体程序要求1、 应按规42、定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、 电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。二）施工准备 1、人员、物资、机械设备进场 中标后，我们将按要求作好开工前的一切准备工作，积极组织人员、物资、机械，随时接受业主开工指令进场施工。 2、技术准备 开工前组织技术人员、施工管理人员熟悉施工图纸、施工技术规范和质量检验评定标准。复核施工图纸和工程数量，并结合现场施工环境和实际情况，提出更具体的施工计划、材料计划、施工工艺等有关保证措施，并做详细的技术安全交底。向监理提交原材试验及43、砼配合比申请单，报请批准后方可进行砼的施工。三） 各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、施工方法（1）定灯位：按照施工图及现场情况，以标杆为基准确按照图距定路灯安装位置。（2）挖沟槽、埋设管道施工（见工艺流程图1） 1）开挖前，先按图纸设计要求的管道与路边相对位置放样，并按规范要求人工开挖电缆沟槽，沟槽线顺实，沟槽开挖尺寸0.40.8，底部平整坚实，无尖利物和腐蚀性土层。 2）管道埋设按要求用PE塑料管。管道埋设顺实、接头牢固、管内无杂物。 3）回填土方在砼路面下按路基要求回44、填、压实，在分隔带处用原土回填并夯实，余土外运或原地平整。（3）基井定位及施工 1）基井施工定位 按设计要求进行基井定位并根据现场障碍物情况适当调整灯基位置，做好标记及时按尺寸开挖。 2）灯基施工 （见工艺流程图2） 1按设计要求选用钢筋种类、型号、直径。 2按设计打设地极钢至标高。 3按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调整水平，按设计低于路缘石顶面100mm。根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺寸对应。 4按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀45、锌处理，防腐质量等应符合现行国家标准和有关规定。 5混凝土在搅拌场用搅拌机搅拌后，用车运至施工灯位浇筑，使用插入式震动器震实，基础顶面用钢批抹面，混凝土配合比应符合设计要求。（4）盘、柜安装1）盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。2）基础型钢的安装应符合下列要求：基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。3）盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。4）盘、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。5）盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差46、以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合表6-13所示的要求。盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两边1成列盘面5盘间接缝26）端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐。7）盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有电气的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。8）盘、柜的漆层应完整，无损伤。固定电气的支架等应刷漆。安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。9）在验收时，应提交下列资料和文件。1工程竣工图；2变更设计的证明文件；3制造厂提供的产品说明书47、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；4根据合同提供的备品备件清单；5安装技术记录；6调整试验记录。（5）管、箱、盒的安装1）.电管拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，拗弯后的椭圆应不得大于外径的10%，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，长度不得超出8M，否则，应加装接线盒。2）配电箱（板），盒应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱（板）四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面。箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。3）配电箱（板）内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板。（6）管内穿线1）48、导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5M。不同系统、不同回路的导线严禁穿在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡在接线箱（盒）内进行。2）设备接地线，专用接地线必须采用多胶铜芯导线。3）由厂家负责安装和调试的设备，导线的预留长度由建设单位、工程监理单位或设计单位联系确定，安装管线时予以保证，从接线盒箱至设备终端的连接线必须加金属软管保护，不得有明线裸露。4）所有合股导线应压接线端子，标明相色或回路编号，用对讲机将电缆（线）按原理（接线）图校对好，要重复二次以上，如有差错立即纠正。标好的导线穿上导径管线49、号，要求清楚规范。5）导线校直绑扎成束，到最高（远）处，看不到交叉线，备用线不用切断，端子板接线旋紧无松动，每个端子接线不得超过二根，并备有余量。6）当配线采用多相导线时，其相线的颜色应易于区分，相线与零线的不同，同一建筑物，构筑物内的导线，其颜色选择应统一；保护地线（PE）线，应采用黄/绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。7）导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。（7）电线、电缆敷设1）导线连接应符合下列要求：1导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接。250、导线与电气器具端子间的连接。单股铜芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线可直接连接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再连接。多股铜芯导线及导线截面超过2.5的多铜芯导线应压接端子后再与电气器具的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。3铜、铝导线相连接应有可靠的过渡措施，可使用铜铝过渡端子、铜铝过渡套管、铜铝过渡线夹等连接，铜、铝端子相连接时应将铜接线端子做搪锡处理。4使用压接法连接导线时，接线端子铜（铝）套管、压模的规格与线芯截面相符合。5铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。2）线路中绝缘导体或裸导体的颜色标记：1交流三相电路：L1相为黄色；L2相为绿色；L3相为红色；中性线为淡51、蓝色；保护地线（PE线）为黄绿相间颜色。2绿黄双色线只用于标记保护接地不能用于其他目的。淡蓝色只用于中性或中间线。3颜色标志可用规定的颜色或用绝缘导体的绝缘颜色标记在导体的全部长度上，也可标记在所选择的易识别的位置上（如端部可接触到的部位）。3）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。4）在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。5）电力电缆在终端与接头附近宜留有备用长度。6）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。7）电力电缆接头的布置应符合下列要求：1并列敷设的电缆，其52、接头的位置应相互错开。2电缆明敷时的接头，应用托板托置固定。3直埋电缆接头盒外面应有防止机械损伤的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。位于冻土层内的保护盒，盒内应注以沥青。8）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。9）标志牌的装设应符合下列要求：1在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内，电缆上应装设标志牌。2标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点；并联使用的电缆应有顺序号。标志牌的字迹应清晰不易脱落。3标志牌规格应统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。10）在下列地方电缆应加以固定：（1）垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆在每个53、支架处上；桥架上每隔2m处；（2）水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处；当对电缆间距有要求时，每隔5-10m处；（3）单芯电缆的固定应符合设计要求。11）在下列地点，电缆应有一定机械强度的保护管或加装保护罩：1电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。2其他可能受到机械损伤的地方。保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm；伸出建筑物散水坡长度不应小于250mm。保护罩根部不应高出地面。12）电缆的防火阻燃应采取下列措施：1在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵。2在重要的电缆沟和隧道中，按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙。3对重要回路的电54、缆，可单独敷设在专门的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施加防火涂料、防火包带。4在电力电缆接头两侧及相邻电缆23长的区段施加防火涂料或防火包带。5采用耐火或阻燃型电缆。6设置报警和灭火装置。13）在封堵电缆孔洞时，封堵应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵。（8）灯具的安装1.各种型号规格的灯具必须系统检查和试验，熟悉性能和安装方式、方法，尺寸定位，标高按图纸标注统一一致。2.金属卤化物灯的安装，灯具安装高度应符合设计要求，当设计无要求时不宜小于5m。导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面。灯管必须与触发器和限流器配套使用。3. 灯具固定牢固可靠，每个55、灯具固定螺钉或螺栓不应少于2个。（9）电气设备调整试验1、电力电缆、照明回路（1）所有照明回路需进行通电试验，灯具需进行试亮检查；（2）回路绝缘电阻测试。（10）电缆井施工电缆井砌筑时井壁相互垂直，没有通缝，灰浆抹面饱满、平整、没有空鼓裂缝，井盖安装平整、位置正确。 （11）灯具安装、灯杆整体吊装 1、灯具组装 将灯具内的整流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯具备用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内各元件安装正确牢固后，装上符合型号的钠灯泡。 2、灯杆吊装 预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时必须有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后56、用经纬仪校正灯杆。 （12）箱式变压器安装及系统调试安装箱式变压器并进行箱内电器检查，工作正常后，进行线路检查，绝缘电阻测试，正常后，通电运行测试，用高空作业车修灯，灯亮率确保100%。（13）路灯安装规定1) 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2) 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电 缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4) 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整57、至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6) 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第七章 安全文明及环境保护的施工措施一、安全生产目标1、安全方针：“安全第一、预防为主”58、。2、安全目标：“一杜绝一控制一创建”。“一杜绝”即“杜绝施工安全事故”；“一控制”即“年负伤率控制在2以下”；“创建”即“创建安全、文明标准化工地”。3、制定依据：国家颁布的有关安全生产的法律法规；市颁布的“现场施工安全管理规定、办法及条例；建设部有关施工安全法规；招标文件中有关安全技术的强制性要求”。二、安全生产保证体系1、安全生产保证体系的建立为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织、制度、思想、措施等保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。（安全生产保证体系见下图表）安全保证体系框图确保安全、优质完成施工措施得力制度合理奖惩兑现总结、考核、评比奖金挂59、钩工资挂钩安全将惩制安全生产保证体系经济保证制度保证安全三检制安全领导值班制，日常监定期检查班级检查抓好两个方面管理施工机械设备措施保证安全生产责任部位施工安全技术措施档案安全防护设施档案安全防护考核档案安全劳动竞赛五防安全监控指标杜绝各类死亡事故杜绝交通事故杜绝火灾事故杜绝重大机电设备事故安全无事故组织保证公司安全委 员公司安检处项目部安检科项目部安全领分队安全领导小组专职安全员合员安全管理思想保证安全第一、预防为主安全生产知识技能学习劳动法和劳动保护政策通过创安全工程等一系列活动教育提高安全意识、素质安全教育2、安全生产管理机构项目经理是项目安全生产的总负责人，项目技负责人是现场安全的具体60、负责人。为保证安全生产保证体系的有效运行，实理本工程安全目标，成立以项目经理为组长、项目负责人为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、地方政府的相关法规要求，做好安全组织管理。三、安全生产保证措施（一）、管理措施1、安全管理公司经理是安全生产的第一责任人，主管生产的公司副经理对安全生产负有领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，施工员、安全员对安全生产负责督促检查责任。公司与项目部、项目部与各工种班、组签订经济承包合同时，必须有安全承包条款，安全承包条款必须与资金、工资挂钩。项目经理部必须认真执行劳动保护方针、政策法规、法令、规章制度及企业的政61、策等，对新进场施工人员进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送培训，坚持有操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。如发生事故应立即采取措施处理，并注意保护好事故现场，及时向企业领导、上级部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。项目经理参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班级做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当天的安全伤亡事故分析上报给公司。安全事故责任者，除必须受到经济处罚外，视现任轻重还要对其处以警告、记大过、开除留用、开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。2、安全教育工人62、进场施工必须进行岗位三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育。新进场施工人员，首先由项目部牵头，技术质安部门讲授安全生产常识和技术要求，治安要求由保卫部门负责宣讲，道德教育由工会部门宣讲，经过教育后办理签字手续。新进场施工人员到项目部施工之前由项目部负责进行安全技术教育，教育后办理签字手续。班组一级的教育由主管工长、队长负责，教育内容为事故教训，及本项目的工作环境等，教育后办理签字手续。安全生产知识，每一工种上一次安全课，由公司质安科授课，经考试合格后才可以上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。3、安全技术交底：安全技术交底书内容要63、求全面，而且要有针对性，并经质安科及主管经理签字盖章后方可实施。各分项施工前应由工长对操作人员进行技术安全交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境，针对性要强，要与操作人员办理签字手续，无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目负责人及施工人员进行详细交底。分部分荐工种由施工员向各工种班长进行安全交底。班组长要对工长进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续由交底者的接受交底者本人进行签字、绝不允许代签。4、安全检查：公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准按部颂安全评分标准进行，并执行复检制度。、项目64、进行日、旬检查，并做好检查记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时、定措施、落实回访制度。每次安全检查，项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司质安技术科备查。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。5、班组安全活动：班组每周定一日为安全活动日，由工长组织班组织和安全员进行检查，对存在问题提出整改意见，以及完成的时间，凡不进行周安全日活动的，追究工长、队长的责任。各施工作业队由队长组织班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前安全检查工作。6、特殊工种持证上岗：特殊工作操作人员，如电工、机械工、焊工等人员，必须经过市级部门培训，在取得操作65、证后才能上岗。操作证必须按规定进行验审，未及时验审的当作无效对待不能上岗。特殊工种的学徒，必须在师傅的指导下才能操作。7、施工机具安全：机具进场后，应细致检查各部位的防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后启动运转，运转正常验收合格的方可使用搅拌机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。电焊机、木工电锯等设备零件必须齐全状况良好，并设有防护装置。、机动翻斗车坚持定人、定机持证操作，在施工现场行驶，应注意周围的道路情况，不准盲目行驶，严禁超载行驶，开野蛮车。在挖掘机、吊车、装载机工作时，严禁非操作人员进入作业半径内。坡，造成土方坍塌。四、现场文明施工措施（一）、建立和健全文明施工体66、系本工程文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。根据建设部“建设工程施工现场管理规定”、政府有关部门及业主的有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，成立专门的文明施工管理机构，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。1、 成立文明施工领导小组和稽查小组，由项目经理部和工程部组成。负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检查落实制度，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。2、 项目经理成立创建文明施工领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制定，对文明施工进行检查。3、 月检和周检制度按照“文明施工67、管理规定”内容实施。（二）、文明施工措施 1、施工围护：指施工范围的围护的设置以及所采取的相应安全措施。 2、工地内设置的施工临时设施如现场办公室、职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。 3、在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线设置围蔽。施工图护上和交通路口，挂设醒目标志，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维护所有的照明灯光、围护、警示信号标志并排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。4、因施工造成沿线单位、居民的出入障碍的，采取有力措施，确保出入口68、和道路的畅通和安全。同时派专人协助交警维护所在地段的交通与人流，既保证施工安全，也保证车辆和行人畅通与安全。5、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水。6、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。7、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。8、建立奖罚制度，对保持好的作业队和个人奖励，对不好的作业队和个人进行处罚。（三）、机具、材料管理1、在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备69、的垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。2、材料仓库用单层钢板房，材料进场后进行分类堆放，并按照有关文件要求进行标识。一切材料和设施不得堆放于围栏外，在场内分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。3、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明一类施工机具摆放地点。4、所有施工机械保持整洁机容，每天进行例行保养。5、运行和储存施工材料时，采取或靠措施防止漏失。（四）、路况维护及路面卫生1、所有运输散体物料的运输车辆均符合当地政府对散体运输车的规定，不污染城市道路。2、工地出口处设置清洗槽和沉淀池后才排入当地排污系统。3、自行办理余土排放许可，将余土运至指定地点堆放，所有余土运输车辆70、都保持车容整洁。4、施工期间派专人对场内外道路进行维护和保养，保持路况良好和路面卫生。（五）、文明施工的宣传和监督1、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个员工明白文明施工的重要性。2、做好施工现场的宣传工作。在作业班级各级开展文明施工劳动竞赛。3、注意搞好与沿线单位、居民的关系，以便使工程顺利开展。4、施工现场主门悬挂施工标牌，表明工程名称、项目经理、项目负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。（六）、文明施工资料管理1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。2、办公室布置文明施工有71、关图表。3、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。（七）、文明施工方面的承诺1、项目经理设投诉电话，接受居民、群众监督。所有投诉问题保证在8小时内给予改正、答复。2、文明施工检查发现的问题，保证在8小时内给予整改，并以书面形式答复。3、保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。4、工程完工后，在10天内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，清除设备、多余材料、余泥和垃圾等，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清，达到业主和监理工程师满意。5、无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的批示。（八）环境保护的措施（1）防止噪声污染措施：严格控制人72、为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。（2）防止粉尘、污染措施：水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第八章、 质量保证与承诺 我公司已通过ISO9001：2008质量保证管理体系认证，为保证工程质量，将成立现场项目经理部，认真贯彻执行国家有关质量法令、法规和招标文件规定的技术规定73、验收规范和有关标准，严格按本公司制定的质量体系文件执行，确保工程质量。一、质量目标质量总目标为：一次性验收合格，过到南宁市优质工程，争创市政金杯奖；各分项工程主按项目全部合格，一般项目合格率95%以上；二、质量保证体系 为确保质量目标的实现，建立以项目部经理、作业队队长为第一具体责任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本合标段工程质量负责，把工程创优目标汾解到各作业班组，进行质量目标管理。建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小姐，按照科学的工作程序方法PDCA循环法，对整个工程自上而下进行全面质量管理。加强工序质量控制，严格按ISO9001：2008质量保证体系组织生产，执行规定的各工序74、各环节-的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况做好记录，使工序衔接有序。 明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管量组织系统，提高工作质量；以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。1、建立和健全质量保证体系，流程体系见下表。质量保证体系质量第一，用户至上的观点全面质量管理的观点过程受控的观点接受业主、监理检查、监督公司总工、质检处驻地代表项目部专职质检机构质量岗位责任制安全监控指标质量形成过程的工作保证子体系思想保证子体系质量经济责任制子体系施75、工组织设计工程施工质量保证体系工程回访组织保证子体系分队专职质量检察员班组作业层质检员质量奖惩制度安全监控指标安全监控指标安全监控指标安全监控指标安全监控指标工序管理质量检查及评定原材料及设备检验工序质量检验成品质量检验分部、单位工程检验工程项目检验质量信息反馈进行工序分析，管理好工序质量的指导因素，提高工序能力 建立工序检验点通过TQC小组活动层层开展目标管理，提高工序能力 2、质量管理机构项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设若十名兼职质量检查员。各施工队成立质量管理小组，队长任组长。设技术组，负责技术交底，并配合质检小组工作。各施工作业工76、班建立QC质量小姐，由工班长任组长。项 目 经 理质量信息 项目负责人质量领导小组专业工长材料员技术员资料员试验员测量员质量信息 自 检信 息劳务队伍管理班子劳务队伍施工班组2、质量管理责任制总则A、本工程质量管理责任制严格执行国家、交通部及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。B、坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。项目经理质量责任制A、项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对所承担的工程质量负全部责任。B、主持召开工程质量工作会（定期或不定期），对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律77、责任。C、对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。D、强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。E、组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。F、督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。G、每月一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，录求解决办法。H、对造成质量事故的直接责任者必须坚持“78、三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。I、工程用料必须有厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料造成的质量问题及事故要负领导责任。J、参加对质量事故的调查处理工作。项目负责人质量责任制A、认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。B、负责编制本工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程式质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。C、经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工人员是否按79、图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。D、认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。E、积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负责重要责任。F、建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时齐全。G、必须参加构和竣工质量检查评定工作。工长的质量责任制A、必须熟本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。B、组织班严格按图纸、规范、标准、程序进行80、施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给序停工、返工罚款。C、组织开展三检（自检、交接检、专检）活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接松检工作，对操作的质量问题必须及时处理。D、控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和证验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。E、及时认真填写施工日志，做好三检原始资料的移交工作，积极密切配合质检人员的工作。F、负责组织技术员、质检员对在建工程各分项进行隐、预检工作，发现问题及是处理。班组长质量责任制A班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失有不可推卸的责任。B领导本班组严格按图纸技术交81、纸，施工规范及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立“为用户服务，对用户负责”的思想，端正态度。C把好材料使用关，各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。D严格按技术交底施工，在没有技术交底、标准不明确、无措施，无法保证质量的情况下，有权不接受工作面，不进行施工操作。E、做到以样板引路，达到标准后，再全面开展工作，泽不合格的分项工程，下道工序不接，本工序不交。专职试验员、测量员的质量责任制A、试验员：严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石砂的必试关，及时收集材料合格证，一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不能报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关，如砼的配比、现场计量82、。B、内业资料严格按规定要求填写处理。C、测量员：严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置（结构线、标高线、施工线），同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业燃料严格按规定的要求填写、整理。三、质量保证措施1、确保进场物资的质量工程质量创优，物资供应质量是工程质量的基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料、成品、半成品、构配件及设备，必须要求供方提供产品的样本及出厂合格证，按规范抽样试验，对通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合公司质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工83、作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。2、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“交接检”、“专检”、三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司将追究查项目经理的责任。3、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法津、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准、84、汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由公司技术科、质安科人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，每使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、市政工程质量通病防治手册等，每一道工序开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集工程技术资料与施工同步进行。四、质量承诺1、我司已依法取得等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。项目负责人85、做好现场记录，记录工程的各部分施工是由哪个人或哪几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程负相关责任，项目负责人有联带责任。3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对各种材料、以及配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或检验不合格的，不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检测和记录。6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。7、依法履行建筑工程质量保修86、义务。第九章 高温、雨季施工保证措施（一）雨季施工保证措施该工程主要是在夏末秋初进行施工。为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护。做到科学、合理的安排和组织施工生产，尽可能地提高工效。1、加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。2、在雨季、汛期到来之前，开展抗洪汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。3、项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。4、现场配备足够的机具设备87、和常用的防洪抢险用材料（如铁锨、镐、草袋、篷布、车辆、水泵、电线等），以便在遇到险情时及时调用。5、对施工现场，根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水。并防止四周水倒流进入场内。6、为保证施工安全和场地整洁，雨天禁止土方施工，雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”情况。7、现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。（二）高温天气施工的保证措施1、高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，保证职工的茶水、清凉饮料供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温工作及保健工作。2、一旦遇到中暑情况，应立即进行急救，将病人平躺于阴凉通风处，松开衣扣和腰带，慢慢给患者88、喝一些凉开水、淡盐水等，也可服用十滴水、人丹、霍香正气水等消暑药，病重者及时送到就近医院治疗。3、台风来临前，对灯具灯杆加固支撑。4、台风过后，对所有已经安装好的的灯具进行检查、扶正。第十章 系统测试、调试及成品保护措施一、系统测试及调试线路、灯具、设备安装完毕后，要对系统进行测试及调试，具体如下： 1、电缆的绝缘摇测：电缆敷设完毕后，在做电缆接头之前，应选用1000V摇表对电缆进行分段的绝缘摇测。绝缘电阻不小于1M。满足要求后方可涮锡包头，并分回路再次摇测。 2、电线的绝缘摇测：电线敷设完毕后，在做电线接头之前，应选用500V摇表对电缆进行分段的绝缘摇测。绝缘电阻不小于0.5M。满足要求后方89、可涮锡包头，并分回路再次摇测。 3、通电试运行： 在对电缆、线的绝缘摇测后，要进行24小时通电试运行试验，在试验期间分四次进行检测，分别检测配电箱的总电源的参数，并填写相应资料。运行时如果发现超负荷及三相不平衡现象时，应及时与监理、设计联系，分析原因，及时解决。 4、智能控制调试： 由专业厂家配合调试。满足以下功能： 1）所有灯具均采用开关的控制方式，选用形状小巧的开关模块。通过整体灯光的控制，不同灯光的组合来实现平日、一般节日、和重大节日的灯光变化。 2）配置可编程控制面板放置在物业，可手动调节任意场景。 3）所控照明由一个统一的控制。 4）所控照明可由工作人员自行调节。 5）全分布式智能照90、明控制系统，系统设备相对独立。 6）所有灯具都接受灯光控制系统在时间上的智能化管理，系统中设有天文时钟可设置一年的不同时期不同的开启时间。 二、成品保护1、 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试灯前设专人巡护。2、 配电柜、箱安装后专人交管。3、 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。4、 材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5、 安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。 投标人：日期：2012年7月11日