1、第一章 工程概况 第一节、基本概况1、项目名称：重庆XX印染服装总厂新厂区场平工程（一期）。2、项目地址：。3、工程简述：本项目位于德临路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路围合而成，西侧紧临3539厂，东侧通过三三东路与德油路北延段相接，项目总占地471亩，其中地块占地331亩，道路及边坡绿化用地140亩。4、计划工期： 60 日历天，具体开工日期按合同令约定为准。5、招标范围：重庆XX印染服装总厂新厂区中“土石方一期平场范围图”内所示土石方机械开挖、爆破、场内回填及余土外运等。第二节、地质条件2.1.场地现状本项目位于德临路以北，德福路以西，际华路以东区域，总面积481.62亩，共分12、0个地块，其中地块净用地面积342.71亩，其余为边坡及防护用地。在地块设计时，充分考虑了与场地相邻的德临路、三三北路、内部道路一、内部道路二、内部道路三、消防通道的道路设计标高，以保证地块与道路的合理衔接。1-1号地块：1-1#地块是位于三三北路以南、三五路以东的挖方地块，紧邻1-2#地块，该地块基本为原始地貌，自然地形以山地为主，充分考虑可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程251米，全段于内部道路一可开设出入口。1-2号地块：1-2#地块基本为原始地貌，本次设计结合三三北路及内部道路一的设计标高，充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程250米，全段均可开设出入口，与9#地块之间按照3、设计坡率进行放坡（1:1.5，每8米设置2米碎落台）；与拟保护铁塔之间按照局部调整的设计坡率进行放坡（1:0.75，每8米设置2米碎落台）。2.2.气象与水文1、气象本区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾的特点。根据重庆市气象台相关资料所记载的极端值引用如下：气温：年平均气温18.2，极端最高气温42.2（2006年7月24日），最冷月（1月）平均气温7.6，最冷月（1月）平均最低气温5.5，最大平均气温差11.9（1953年8月）。蒸发量、湿度：年蒸发量1071mm，最大年蒸发量1347.3mm（1959年），年平均相对湿度79%，年平均绝对湿度17.7hPa。4、风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s（1984年5月10日），风向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次连续最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00时-6月25日15:46时，历时18小时46分）。月平均最大降水量为167mm，多年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范围内无溪流和河流分布。3、水土腐蚀性评价拟建场区附近无污染源，根据临近场地建筑经验，场地内水和土对混凝土结构中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具有微腐蚀性。4、不良地质现象及地质灾害经本次野外勘察结果，拟建场区未见断层通过，5、层间裂隙不发育，无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分布。第二章 施工总平面布置第一节、施工现场平面布置原则1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。3、中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。6、加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施6、工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。7、控制粉尘、排污、废弃物处理。第二节、施工现场准备一、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 (4)熟悉、审查设计图纸的程序 2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个7、先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况。 (2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供8、应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。 3.编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 (2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重9、要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 二、生产准备1、现场用水系统本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括施工现场排水系统和生活排水系统。2、现场用电系统本工程现场临时电准备包括生活用电和生产用电。生活用电包括临时10、变压器，临时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电等；生产用电包括临时配电箱，临时线路，施工机械用电，和现场照明等。3、施工道路施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置一定的排水坡度，路边设置排水沟。现场围墙采用2m彩钢板围挡。 4、 生产生活临时设施在现场设置办公区，生活区，施工材料堆放区，现场临时设施及生产，围墙边全部进行硬化处理。三、施工机械准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备等施工机械。四、劳动力准备1、根据工程的实际情况11、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，组织劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期、工程安全和工程质量。五、材料准备1、开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检12、验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。2、编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，每次订购材料可预先订购50%，剩余材料跟进工程需要。4、组织材料按计划进场，并做好材料堆放、保管工作、六、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 七、测量、试验仪器准备：开工前要将各种测量、试验等仪器准备好。 为保证试验13、器具有效完好，要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在进场前，能够正常使用。第三节、施工平面布置：1、采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。2、施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。3、项目办公室置于施工现场。4、施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第三章 项目组织机构第一节 项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上14、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节 组织机构构成一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作15、。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决 策 层指 导 层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专 业 班 组（三）项目经理部施工组织系统图 土石方工程项目部项目经理项 目 质 安 总 监项 目 技 术 负 责 人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳 务财 务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责16、任制，项目工期目标责任制。（一）项目施工机构的启动与运作：项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全17、员，其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全教育；3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。一、 项目管理机构(一) 项目管理机18、构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备 注证书名称级别证号专业养老保险项 目经 理工程师建造师证贰级建筑1人技术负责 人高工职称证高级工民建1人施工员工程师施工员证中级工民建1人安全员会计师安全员证中级工民建1人质量员助理工程师质量员证中级工民建1人材料员助理工程师材料员证中级工民建1人造价员工程师造价员/工民建1人第三节 管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。4、合理管理项目资金的运转。5、直接19、参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。4、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（三）工长1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。3、完成与工程有关的计量、实验工作。4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料计划、资料管理。（五）预算员1、20、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中的质量监控。4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每天安全记录，并整理归档。（八）材料员1、按施工要求，提供21、合格的材料与设备。2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效22、率，有效促进管理整体实力的强化。三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司23、领导直接定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。（七）建立项目经理部每24、周例会制,并邀请建设单位、监理参加,项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚决执行以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与25、技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核制度。第四章 主要工程施工方案与技术措施第一节 工程测量1、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2 经纬仪及50m 皮尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。3、高程控制系统：测量仪器采用DS3 型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临26、时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L （L为水准线长度公里数）。4、测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。5、平面放线：根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折27、点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。6、纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m 的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和28、保护。7、水准点复测、定位：根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由我方负责。第二节 机械土石方1、机具设备（1）挖运机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等；（2）辅助机具：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小线或20#29、铅丝、钢卷尺、坡度尺、测量仪器和土方密度检查仪器等。2、作业条件（1）土方开挖前，应对场地进行平整，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；（2）检查建筑物或构筑物的位置、场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽灰线尺寸，并办完预检手续；（3）夜间施工时应安装足够的照明设施，在挖土施工的危险地段应设置明显标志，并应合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；（4）开挖有地下水的基坑(槽)管沟时，应根据工程地质资料，采取相应措施降低地下水位。一般要将地下水位降至基底面以下0.5m，然后才能开挖；（5）对施工机械进出现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时对其进行加固或加宽；（6）确30、定施工区域运行路线的布置，在城市施工尚应做好交通疏导方案，并经交通管理部门批准；（7）配备一定人力配合机械无法作业部位的挖土、修整边坡和清理槽底等作业；（8）选定弃土点或存土点，在市区施工暂存土应考虑固化或覆盖措施。3、技术准备（1）熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底；（2）组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地了解施工现场及周围情况；（3）组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。4、操作工艺（1）工艺流程测量放线开挖修坡和清底（2）操作方法测量放线：按照施工图纸进行测量放线。（3）开挖坡度在天然湿度的土中，当挖土深度不超过下列数值时，可不31、放坡、不支撑。1）深度1.0m密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)；2）深度1.25m硬塑、可塑的粘质砂土及砂质粘土；3）深度1.5m硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)；4）深度2.0m坚硬性粘土。当开挖深度在5m以内，土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，场地具备放坡条件时，可以放坡开挖。其边坡最陡坡度应符合表01-1的规定。深度在5m内的基槽管沟边坡的最陡坡度 表01-1土的类别边坡坡度容许值(高:宽)坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载中密的砂土1:1.001:1.251:1.50中密的碎石类土(填充物为砂土)1:0.751:1.001:1.25硬塑的粘质粉32、土1:0.671:0.751:1.00中密的碎石类土(填充物为粘性土)1:0.501:0.671:0.75硬塑的粘质粉土、粘土1:0.331:0.501:0.50老黄土1:0.101:0.251:0.33软土(经井点降水后)1:1.00-注：在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需要设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。5）使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土(岩)质较均匀，高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表01-2确定。临时性挖方边坡值 表01-2土的类别边坡值(高；宽)砂土(不包括细砂、粉砂)1:1.2533、1:1.50一般粘性土：硬硬塑软1:0.751:1.001:1.001:1.251:1.50或更缓碎石类土：充填坚硬、硬塑粘性土充填砂土1:0.501:1.001:1.001:1.50注：（1）.设计有要求时，应符合设计标准。（2）.如采用降水或其他加固措施，可不受本表限制，但应计算复核。（3）.开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m。（4）.挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过l0m时，其边坡可做成折线形或台阶形。5、开挖顺序开挖时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵守“开槽”支撑、先撑后挖，分层开挖、严禁超挖的原则；采用推土机开挖大34、型基坑(槽)时，一般应从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑(槽)；采用反铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土；侧向挖土法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。（1）分段分层开挖1)土方开挖宜从上到下分段分层依次进行。随时做成一定坡度，以利排水；2)在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡35、的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍塌；3)开挖基坑(槽)和管沟，不得直接挖至设计标高，应在设计标高以上暂留一层土不挖，抄平后，再由人工挖出。暂留土层的厚度，依挖土机械不同为200mm300mm。（2）修坡和清底1）凡机械挖不到的土方，应配合人工随时进行开挖，并用手推车把土运到机械挖到的地方，再用机械挖走。放坡施工时应人工配合机械修整边坡，并用坡度尺检查坡度；在距槽底设计标高200mm300mm槽帮处，抄出水平线，钉上木桩，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。36、最后人工紧随挖土机械清除槽底土方；3）槽底修理整平后，进行质量检查验收；4）开挖基坑(槽)、管沟的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。6、质量标准（1）主控项目1）开挖标高、长度、宽度、边坡均应符合设计要求；2）基底清洁无冻胀、无积水，并严禁扰动。（2）一般项目控制好开挖基面平整度。1）机械挖土质量检验标准(见表04-3)机械挖土质量检验标准 表04-3项目检查项目允许偏差或允许值(mm)检查方法桩基、基坑基槽管沟地(路)面基层国标行标企标国标行标企标行标企标主控项目标高-50-50-50水准仪长度、宽度(由设计中心线向两边量)+200，-537、0+100-经纬仪、用钢尺量般项目边坡符合设计要求观察或用坡度尺检查表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺检查基底土性符合设计要求观察或土样分析注：地(路)面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做的地(路)面基层。7、成品保护（1）冬期施工槽底应及时覆盖，防止槽底受冻；（2）槽底整平验收后，禁止车辆碾压和人为扰动，并应及时进行下道工序施工；（3）土方开挖中应采取措施，防止周边建筑物变形或下沉，并进行必要的监测。土方开挖遇到文物时应立即停止作业，并进行保护，上报有关部门处理；（4）施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点、龙门板、构筑物等不得碰撞。并应定期复测检查控制点。8、应注意的质量问38、题（1）开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得擅自处理；（2）施工中应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖，先从低处开始，分层、分段依次进行，开挖面应形成一定坡度，以利排水；（3）施工时必须注意土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍；（4）基坑(槽)或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，尚应根据施工需要增加工作面宽度(如排水设施、支撑结构等所需的宽度)，以防开挖尺寸不足，边坡过39、陡。第三节 爆破开挖石方施工 1石方开挖方法根据岩石的工程地质类别及其风化程度，能够采用机械开挖的均应采用机械开挖，若此类岩石的数量不大，亦可采用人工开挖。凡不能使用机械或人工开挖的均采用光面爆破法开挖。根据设计要求，同时从土石方边坡开挖后的边坡安全与质量考虑，对于本合同段边坡开挖采用小松动爆破处理。（1）钻孔机具采用多向潜孔钻机气脚凿岩机，人工装药，光面爆破，然后人工修凿，使其平顺美观。（2）爆破材料采用2#硝铵炸药，有地下水地段用乳化防水炸药和毫秒延期雷管爆破。2布孔（1）炮位设计应充分考虑岩石产状、岩石类别、节理发育策划功能度、岩石溶蚀等情况，炮孔应避开大的裂隙。（2）应避免在两种岩石硬40、度相差较大的交界面处设置炮孔。3爆破参数爆破孔径：d=3250mm，取40mm，孔深：L=（2.55）m，孔间距a=（1.42.0）w这里取2m，最小抵抗线W=1.5m，排间距b=（0.81.2）w，这里取1.2m。（1）药量计算装药量：Q=KW3e式中：Q装药量K炸药单耗，为统计资料，在采用2号岩石炸药时数据，取0.43kg。W为最小抵抗线e炸药爆力，2#岩石乳胶炸药为320cm3则Q=4.644kg/m3该工程石方总量为：127403.2m3，则所需炸药总量为：54783.4kg。（2）爆破作业的安全距离（飞石的安全距离）R=20kn2W式中：k与岩石性质、地形有关的系数，取1.5。n爆破41、作用指数，取0.75。W最小抵抗线，取1.5。R=201.50.7521.5=25.3m按300m安全距离设防警戒。（3）爆破地震安全距离R=（K/V）1/aQm式中：R爆破地震安全距离。Q炸药量（kg），齐发爆破取总炸药量，微秒差爆破取最大一段药量（5.85kg）。V地震安全速度（cm/s），取3cm/s。M药量指数，取1/2。K。，a与爆破点地形、地质等条件有关的系数和衰减指数，K取350，a取2.0。则R=24.4m（4）高频高压电源附近爆破安全距离（见下表）：高频电源附近爆破的安全距离发射机功率（W）最小安全距离（m）发射机功率（W）最小安全距离（m）发射机功率（W）最小安全距离（m）42、5255010050022050001000010002530705001000300100005000022005010010010005000700500001000003000（5）装药方法采用炮孔底部中装药法，就地用亚粘土填塞。（6）起爆方法采用串联微差起爆网络，起爆前用专用电桥检测电路阻值，符合爆破规程要求后，方可起爆。施工初期，全部使用电雷管起爆，随着基孔深度的增加，如果渗水较大，电雷管起爆电源不足，引起拒爆，为此采用导爆管结合电雷管起爆。注：起爆网络采用即发串联爆破。4爆破施工主要程序（1）放样布眼钻眼前，根据测量定位桩中心用红油漆准确绘出桩基断面的中线和轮廓线，标出炮眼位置，误43、差不能超过3cm之内。（2）定位钻眼采用风动凿岩机钻眼，就位后按钻眼布置图钻孔，掏槽眼和周边眼的钻眼精度要求为控制3cm之内。（3）钻眼、清孔安排技术熟练的操作人员钻眼，严格按设计要求和具体情况、确定的设备进行施工。装药前，用炮钩和高压风将炮眼内石屑刮出吹尽。（4）装药按照炮眼设计图确定的装药量自上而下分片分组进行，雷管对号安设，要定人、定位、定段别，不得乱装药。5.安全防护措施与注意事项 (1)炸药存放a.炸药存放的取址应选在距离领近建（构）筑物安全距离外，爆破材料库位的位置应距离在200米以上。b.雷管与炸药的存放距离应不小于5米、雷管与雷管库之间的最小容许距离为7米。根据本工程情况,爆破44、材料的存放库选址在临时宿舍后,距离临舍200米修建一库房.(2)爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破工作。a.有已开挖端面岩石松动、滑落危险；b.爆破参数或施工质量不符合设计要求；c.工作面有涌水危险或炮眼温度异常；d.危及设备或建筑物安全（本工程应特别注意对高压线的影响），无有效防护措施；e.危险区边界上未设警戒；f.未严格按本规程要求做好准备工作(3)起爆方法注意事项a.电雷管使用前，应在单独房间里(不超过六个月的野外流动爆破作业允许在室外安全地点)用专用爆破仪表逐个检测每次爆破所用的电雷管的电阻值。电阻值应符合产品证书的规定。b.用于同一爆破网路的电雷管应为同厂同型号产品，康铜桥丝45、雷管的电阻值差不得超过0.3，镍铬桥丝雷管的电阻值差不得超过0.8。c.只准采用专用爆破电桥导通网路和校核电阻。专用爆破电桥的工作电流应小于30mA。必须在装药填塞完毕和无关人员撤离现场后，才准在作业面导通网路和校核电阻。d.爆破网路主线应设中间开关，并与其他电源线路分开敷设，应采用绝缘良好的导线，不准利用铁轨、铁管、钢丝绳、水和大地作爆破线路。e.必须严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等的断通与绝缘情况。在联入网路前，各自的两端应短路。f.爆破网路的连接必须在工作面的全部炮孔(或药室)装填完毕和无关人员全部撤至安全地点之后，由工作面向起爆站依次进行。两线的接点应错开10cm，接点必须46、牢固，绝缘良好。g.爆破主线与起爆电源或起爆器联接之前，必须测全线路的总电阻值。总电阻值应与实际计算值符合(允许误差5%)。若不符合，禁止联接h爆破施工必须严格执行爆破方案和爆破规程，严格执行GB6722-86爆破安全规程和中华人民共和国民用爆炸物品管事条例、土方与爆破工程及验收规范。第四节 土石方回填一、土石方运输：采用自卸车转运、根据本工程平基土石方量及工期，经测算后配置自卸车辆。1、自卸车配套计算：（1）自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车，q=2 m3/斗,KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=(2自卸车每次装车时间（t1）T=35秒，ty=n.t=235=747、0秒= 1.17分（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分VC=30Km/h=500m/分，L（运距）=500m, T= t1+ 2、自卸车配置量（N）：N=二、土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排干净，且挖出淤泥和腐埴物，适度晾干，并清除填方区的植被及主根系，严禁有植物混入填方中。1、初填时，对沟渠等地必须做抛石挤淤泥处理的，挤散淤泥，并在辗压机械不沉陷的条件下，边抛边压，达到抛石挤淤的目的。2、土石方填筑：工艺流程：基坑槽底清理检验土质分层铺土、摊平夯打密实检验密实度修整找平验收。3、具体的施工方法（1）、填土前应将基坑（槽）48、底的垃圾等杂物清理干净，清除坑底积水、淤泥。（2）、检查回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，采用掺入干土和石灰的措施，如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施，并经专业工长检查认可后，方能进行下道工序 。（3）、回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质，密实度和机具性能确定，一般蛙式打夯机铺土厚度为250mm，由专业工长于承台或基础短柱侧沿高度方向划200mm线做出虚铺厚度控制标高线。（4）、回填土每层夯打的遍数以试验段（坑）所确定的数据为准，但不应少于三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉夯实。（5）、填方施工过程49、中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水率控制，压实程序。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定见下表。（6）、深浅两基坑（槽）相交时，应先填夯深基础，填至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，先施工段落按1：5修坡填夯，然后按高宽比为1：5，上下层错缝距离不小于1.0m，将阴影部分的土方挖除，形成搭接台阶。（7）、基坑（槽）土方回填应在基础相交两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，避免把墙挤倒或移位。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质密度的低值与设计差，不应大于0.08g/m,且不应50、集中。达到要求后，再进行上一层的回填。（8）、基坑（槽）回填土应连续进行，尽快完成，施工中应注意天气，雨前应及时夯实已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。（9）、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线人工配合找平。4、质量标准（1）、填方高度：较地坪构造层高50为宜，高差30。（2）、分层压实情况：每层夯压后的密实度，应经监理或专业工长确认后，方可进行上一层回填。（3）、回填土料：不得使用淤泥、腐植质、耕植土、垃圾。5、质量保证措施（1）、质量保证体系项目经理技术负责人质检员责任工长 专业工长作业班组（2）、质量通病预防措施1）、 应按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干51、土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。2）、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或施工时有较大的土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净。回填土质含水率过大，基底积水，淤泥未清除等。这些问题均应在施工或认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。3）、管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空腔造成管道折断而渗漏。4）、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿：如回填土太湿同样夯不实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土52、”挖出，重新换好土再予夯实。6、质量记录（1）、技术交底记录（2）、土方回填工程检验批质量验收记录（3）、回填土的密实度检测试验报告（4）、回填土夯实记录7、安全措施（1）、安全保证体系（2）、入场工人必须进行三级安全教育和安全技术交底，并履行签字手续，作业人员要严格遵守安全操作规程。（3）、由于该工程实行立体交叉作业，注意好水平及立体防护。注意高空坠物伤人。并作好基坑周边的防护工作，设置人员进出口专用通道。（4）、机操人员必须经过专业培训，工作时必须佩戴绝缘手套。8、现场文明施工措施（1）、土方运输时，配合专人清扫路面，保持现场干净整洁。（2）、控制好粉尘污染，尽量做到封密施工，并控制好土的53、干湿度。（3）、控制好燥音，尽量做到施工便民不扰民。第五章 工程质量控制措施第一节、施工质量体系图：工程项目部质 安 部工 程 部技 术 部质安总监项目经理技术负责工程设计质 监 站工程监理工 长质量检查技 术试验检验材 料班组质量第二节、质量管理保证体系：质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查现场QC小组总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受建设单位和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证54、贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术新工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现质量保证体系图思想保证：开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。强化员工、特别是管理层的质量意识和管理水平。施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程55、质量的思想。组织保证：全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。技术保证：实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题，同时组织交接桩工56、作，认真搞好施工测量放样和复核。运用网络计划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准。抓好技术资料管理，在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。施工保证：在施工准备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，57、确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。设立试验室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。在施工实施阶段，严把材料采购关。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须进行试验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。严把试验检验关。施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。对砼工程等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的58、现场监督下。主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。第36页 共68页制度保证：在本项目施工全过程，始终贯彻执行相关工程质量管理制度，即质量否决制、标准试验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。对质量事故要严肃处理，坚持四不放过：事故原因不是不放过，不分清责任不放过，职工没保到教育不放过，没有改进措施不放过。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在月底对本项目工程的质量情况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行59、表彰奖励，对发生质量事故的部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济处罚。2质量自检管理组织机构质量自检管理组织机构图见下：项目部质量领导小组项目队质量管理小组项目经理部安 质 部质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督组织质量自检管理组织机构图建立项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项目经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程质量目标。各项目队质量管理小组是本合同段内工程质量的实施组织机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检小组和质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质60、量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。3质量职责项目经理：对本工程质量终身负责。认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及本项目质量管理办法，建立健全各级质量管理组织机构，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，保证质量管理体系有效运行。组织参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。总工程师：对本工程质量终身负责。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制。监督检查质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产61、品的评审和处置。（三）创优质规划1创优质目标创优质目标：本合同段工程全部达到优质合格标准。2创优质保证体系成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人参加的创优质领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优质工作，形成自上而下的创优质网络。创优质保证体系图见下图：各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动作业班长主持安全生产制度及安全规程手册创全优目标管理由安全质量监察部负62、责质量监察安全预防措施由安检部制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加质量保证安全生产保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台账：由计划、物资、财务提供，财务汇总经营活动分析由项目主持，财务提供资料,有关人员参加创优总负责人按标准验收保证优质管理保63、证文明施工保证技术资料保证证可靠性系统性及时性工期保证科学性、可操作性、实施性施工组各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门提供关键线路、施工总进度控制图施工保证施工保证第三节 创优规划管理（一）、填筑工程开工前必须铲除植被及树礅和主根， 防止有机物混入填筑工程中。（二）填筑工程开工前必须对水田、沟槽中的积水排干，填筑时首先实施抛石挤淤。（三）填筑工程由近至远，且坚持分层填筑，保证每层厚30cm，不超过50cm，保证填料最大粒径不大于500mm，若有特大粒径（500mm者）应适当破碎后再填筑。（四）辗压必须坚持分层辗压，分层压实，使用振动压路机，纵横往返辗压68遍，头两遍采用静压整平，然后压64、幅1/2/1/3轮宽进行震动辗压。并作环刀灌砂检测密实度。（五）做好施工前，施工中和施工后的工程测量，特别应注重平基标高的控制，整个场地的平整，效果：+100、-300mm。（六）台阶边缘为挖方时，应按1：1.5放坡。（七）施工期中应适度做好排水坡度或排水沟：填方区排水坡12%，让地面水沿填方区表面通过。若天气骤变，必须在辗压完成后方准停止作业。对积水面较大的区域应挖掘排水明沟，以免雨水浸渍填方。第六章 安全管理体系与施工措施第一节、建立安全管理机构：（一）施工安全保证体系图：工程项目部质 安 部工 程 部技 术 部质安总监项目经理技术负责人工程监理工 长安全技术施工机械平基工程班组安全防高处65、坠落物打击质 监 站在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工安全强制性条文且按重庆市有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定、把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康、严防各类事故发生、达到“重庆市级安全生产文明施工标准化工地”的要求。强化安全生产管理，通过组织落实、责任明确、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。1、建立以企业总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门66、与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。2、建立以项目经理是第一安全负责人，安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行文明施工“十二条”的规定。3、安全生产保证体系：认真执行国务院393号令建设工程安全生产管理条例及施工安全强制性条文。安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育安全技术交底三工教育项目总工程师项目经理安全总监防爆炸防触电防火灾防机械事故定期检查不定期检查安全责任制安全教育安全工作体系 安全控制 安全控制责任落实奖惩分明提高安全意识工长作业班组实现安全生产提高预测预防能力安全管理措施(二)建立安全管理制度：1、安全技术交底制度，根据安全施工措施要求，各级管理人67、员须亲自进行书面交底和签证备案。2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程师必须督促与检查施工企业及各专业作业组织对安全防护和施工机械进行检查且签证备案。3、周一安全活动制，项目经理部每周一定要组织全体员工进行安全教育，对上周存在的问题进行总结，提出对本周安全重点和注意事项作出书面布置，使广大员工心中有数，从思想上绷紧安全生产这根弦。4、定期检查，隐患整改制、项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改消项记录，须由安全监理签证备案。5、管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，加强安全考核，坚持持证上岗，本工程重点对炮工、机械工、发68、电工等必须是持证上岗，严禁无证上岗。6、危急情况停工制，一旦出现危及员工或他人生命财产安全的险情时，必须立即停工，并速报公司及时采取措施排除险情。第二节、针对安全施工措施：(一)安全施工总体要求1、必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。2、对工人实施公司、项目、班组的三级教育，对换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施69、工前对工人进行全面的针对性的技术交底，并履行签名手续。3、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到三定(定人、定时、定措施)。比如：对大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每天上班前班组长应进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的防护情况，每个岗位周围作业环境是否完全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施落实情况等)，并做好上岗的记录。5、各级管理人员佩戴好证明其身份的胸牌证卡，各类施工人员70、应戴有识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6、施工现场用电路线、用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范不得任意拉线接电。7、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员1人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行违章罚款制度。8、必须做好治安交通保卫工作，保证现场周围地区居民的安全，无合法身份证人员坚决不准进入施工现场。9、现场员工必须严格遵守重庆市市区安监局、公司及项目部的一切规章制度。(二)施工机械专用油桶由专人保管，须储备在阴凉处，若气温高需71、搭棚，且远离人员居住材料库区，并配置灭火器器材。(三)土石方挖掘、运输、填筑、辗压过程的安全技术措施：1、挖掘机进场通过松软土质时应边挖边垫，且在压实后再缓慢通过其爬坡坡度应在1520度内。2、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22-25度。3、装载机不宜在斜坡上横向铲运。4、采用机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显的警戒标志。5、夜间作业应有足够的照明，主工作面应有探照灯照明。6、辗压时应由专人监护，严禁在崖边进行压实作业。(四)做好防暑降温：1、筹备防暑降温药物及清凉药水。2、轮班作业须错时作业，每天自11:0015:00为休息时间，防止高温作业时中暑。第七章 72、环境保护管理体系与措施第一节、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；、积极开展“5S”管理：即整73、理、整顿、清扫、清洁及素养；、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核74、，以创造一个环境整洁的生活基地；、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须75、放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规 章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。第二节、环境保护管理施工措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001 标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工76、程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中77、封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼78、的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放 联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第八章 79、工期进度计划与措施第一节、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。（3）竣工验收、退场（4）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施80、工场地和已经完成的成品。3、工期目标工程总工期：为60日历天。第二节、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施81、工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进82、场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，83、狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进84、行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。第三节、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：185、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会86、议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第四节、保证进度的管理措施1、87、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的88、分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第五节、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业89、务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数90、量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配91、备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六节、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用92、上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。第七节、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立93、以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主94、持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。第九章 综合管理第一节 项目物资管理一、管理目标：严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织机构及职责：(一)组织机构项目部物资管理组织机构图项目部材料组组 长计划员采购员机具员保管员公司计95、划发展科供 应 商各组(室)物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。(二)职责(1)设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。依据GB/T19001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系，落实5WHY。组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动。协调现场物资管理中各方面的关系。(2)设备材料部物资计划员遵照物资采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。根96、据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。根据备料计划，规范办理领料手续。送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。负责物资计划管理资料的整理归档。(3)设备材料组物资采购员遵照物资采购控制程序和产品标识和可追溯性程序规定和要求，负责物资的采购工作。根据批准的物资采购计划，遵照物资供应分供方选择和评定程序，对物资分承包商(供应商，下同)进行比质、比价、比服务态度，择优选用。监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时97、与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。(4)设备材料组机械设备管理员遵照施工机械设备控制程序的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司设备租赁公司的设备进出场和安拆。负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。负责定期向项目部经理、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。(5)设备材料组物资保管员职责遵照物资搬运、贮存、包98、装、防护控制程序和产品标识和可溯性程序的规定和要求，负责物资的保管工作。负责办理物资入库手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无毛损，帐、卡、物、资金四对口。接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。(6)相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、措施：1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2、选用经验丰富的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。物资计划管理工作流图99、用料部门需用计划物资需用计划工程部技术人员备 料 计 划核对平衡编制物资采购计划采购管理程序业 主 审 核备料计划(领料依据)据)办理领料手续产 品 认 证合 格 送 料质量文件资料整理工程部门移交不合格编制物资采购计划采购计划审批市 场 调 查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承方提供产品合 格 否入库贮存验证资料移交物资采购管理流程图第二节 施工技术管理 一、技术管理目标：通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。二、技术管理组织结构及职责：(一)施工项目技术管理组织机构。(二)施工项目100、技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理组成)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。(三)项目工程部在项目内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。(四)项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。三、主要工作程序：(一)图纸会审和技术交底控制1、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审的内容和要求按公101、司质量体系文件施工准备控制程序中执行。图纸会审分综合会审和专业会审。综合会审由业主组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加，专业会审由项目工程部组织主持。图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件施工准备控制程序中执行。技术交底进行分级管理设计交底，由业主主持，项目工程部组织项目部有关102、人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进行。各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。(二)施工调度管理1、施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。2、项目施工协调由项目工程部管理。3、施工调度的任务。详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施及时发现计划与实际脱节的问题、积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度103、计划的实现。及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。组织和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实季节性施工措施。4、施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)104、，围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其它职能部门工作。项目部的调度决定与业主的调度决定不一致时，执行业主的调度决定。调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目经理的参谋。(三)施工总平面图管理施工总平面图管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场、指导现场有组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。1、施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图。在项目总工程师组织下，项目工程部根据合同条件105、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计，征询业主意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件施工组织设计管理办法中的规定。施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理、项目施工经理同意；重大变化应取得公司施工总经理批准。2、施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下，负责施工总平面图的管理。管理范围：与顾客的总管理图相协调，保持现场水通、电通、路通、排水和畅通场地平整，临设、各类材料、机具等放置有章程，为现场各施工工序创造良好的施工环境和秩序；及时调整、补充和修改施工总平面图；根据施工总平面图，106、处理有关技术问题；审批需用场地申请，合理调整场地，做好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理。检查施工总平面较的贯彻执行情况；指导现场文明施工。项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件；各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设计(包括管路、线路)，必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及弃土等，应按指107、定地点堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，规定的时间内执行。各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全。施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响通畅和施工；各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工过场清，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、互相监督、互相促进。3、现场文明施工管理文明施工是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观需求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质，文明施工管108、理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确，常抓不懈。现场文明施工由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目专职管理人员进行日常监督、检查。项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料的最佳组合，做到人尽其事，合理安排，科学施工、文明安全、优质高效。开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质，使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础，是施工高质量的保证，是职业道德的具体表现，是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。项目部结合现场实109、际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快舒畅的生产、生活环境。4、单位工程开工管理 项目工程部在单位工程开工前办理开工报告。单位工程负责人(土建)或专业技术负责人(安装)按施工进度计划按项目部有关科室共同核查，并确认单位工程已具备开工条件后，填写开工报告，提出开工申请。开工报告经项目经理审核签名后提前5天送业主(建设单位)审批。项目部按业主批准的开工日期安排开工。开工报告一式四份，一份由建设单位留存，其余三份由项目工程部按竣工资料整理、保存。(四)施工交接管理1、工序交接：工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理110、行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施，为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕，经规定的检查，验收合格后进行。未设质量控制点的工序：由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。设质量控制点的工序： 在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。检验评定工作按公司质量体系文件工业与民用建筑施工过程控制程序中规定进行。其中：在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织，并办理工序111、交接记录，记录一式二份、签署后交接双方专业技术人员各保留一份。2、竣工交接竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向业主办理的工程移交。竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。竣工交接由项目部组织和协调。工程达到竣工条件后，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交业主。同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写单位工程质量评定表，提交业主与质量监督部门；业主组织有关单位经过验评，对112、单位工程进行竣工条件确认并作出的总体评价，签署意见；当竣工条件确认中业主提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写工程交接证书提交业主，并协同业主组织有关单位签署证书；竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由顾客代表保留，三份返回项目工程部，及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案室办理存档。竣工交接后，交接范围内工程由业主负责保管、保用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。仍由施工单位负责处。 (五)施工质量问题处理和冬雨期施工技术管理1、施工质量问题处理处理质量113、问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，防止类似的问题发生。施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。项目工程部负责编制质量处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施的施工质量问题，必须取得业主和设计单位的认证。四、技术文件和资料的管理：(一)技术文件和资料的管理要求1、项目工程部自责文件和资料的管理工作。2、管理工作按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。3、项目工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资114、料的接受、登记、发放以及其它技术文件(如规范、标准及表格等)的核查、准备工作；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。4、施工过程中，单位工程技术负责人(土建)或专业技术自责人(安装)对竣工技术资料的齐全、完整、真实、正确自责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰、签署完整，与工程进行同步。5、项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的累积、整理和保管工作。(二)标准、规范的管理1、项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量。2、项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的有效版，及时通知使用者领用并做好记录，施工中改版的标准、规范115、要按领用记录及时通知更换。(三)施工图和设计变更，会审纪要，修改核定单，材料(设备)代用单等技术文件的管理。1、项目工程部资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，作好记录。2、按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。3、施工图使用者必须将技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工。同时整理并妥善储存技术文件以备查阅。4、设计变更厂家提供的图纸和资料(使用说明书、产品合格证)由项目设备材料部提交内业工程技术人员，并做好记录。(四)设计变更核定单控制1、施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符116、，或由于施工文件变化等原因引起修改原设计，应通过设计变更单的形式提出，批准后修改原设计。2、按设计变更单控制流程图办理设计变更。3、设计变更单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由项目工程部按技术文件登记发放。(五)施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制1、由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审核、修改的管理工作并登记发放存档。2、施工组织设计的编制执行公司质量体系文件施工组织设计管理办法。3、施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件施工方案编制管理办法，并参见图施工方案的编制和审批流程。施工方案由专业技术负责人组织编制，重要方117、案由公司总工程师批准，一般方案由项目工程部主任审核，项目总工程师批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。专业技术负责人指导和监督责任工长严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。施工措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。(六)竣工资料的控制1、项目工程部根据业主的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。2、项目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。一般施工方案的编制和审批流程项目部工程师主 任单位工程或专业技术负责人各施工工长作业队同 意提出编制计划组织方案编制编 制方案初稿讨 论 讨 论 完整方案审 核 批 准 接 收组织安排执 行 实118、施方案 归 档 项目工程部 (七)合理化建议和技术改进的控制1、合理化建议是企业发动群众，挖掘潜力，改进现有技术状态，适应现化建设需要的有效途径。2、合理化和技术改进工作由项目总工程师主持，项目工程部负责日常工作应结合施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研究和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济的结论。3、合理化建议和技术改进的内容 改进工程设计的合理化建议。如改进生产工艺流程，节约人工和材料、代用材料的利用等。改进施工方案，施工方法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法：施工机械设备和工具的119、改进：原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等。达到节省工时，节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。推行施工技术方案、施工方法的合理化建议。改进管理方法提高管理效能的合理化建议。小改造、小革新，小发明、小创造、小建议等“五小成果”。4、合理化建议和技术改进的审批改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由项目工程部主任、项目总工程师审核后，取得业主确认，送设计单位批准。改进施工方案、施工方法的合理化建议，编制和审批权限参照重要施工方案的编制与审批流程和一般施工方案的编制与审批流程规定权限审批。推行施工方案、施工方法的合理化建议，由项目120、工程部主任审核，项目总工程师批准。改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理或项目生产副经理批准，项目工程部备案。重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目生产副经理或项目经理的确认，以便列入计划、调配资源、组织实施。5、合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，实施结束通过验收、鉴定填写合理化建议成果鉴定表；鉴定由项目工程部组织有关部门进行，应对对其技术效果、经济效益和社会效益作出评介；鉴定的项目应经三个月以上的考核，并且有必要的图纸、资料、试验和使用报告。 重大项目在项目工程部组织实施，验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励。重大成121、果由项目工程部负责报公司技术开发部，推荐申报科技成果。6、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励。重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部，推荐申报科技术成果。(八)施工技术总结1、实践是检验真理的唯一标准，通过工程的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。2、项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。3、施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况方法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新设备的实施使用情122、况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。4、施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。5、项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。 (九)工法1、工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志是施工企业技术进步的重要组成部分。2、本着上述精神，项目工程组在项目施工中推广，用公司现在工123、法，指导工程施工。针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。3、工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持、项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。4、对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。 5、项目工程部负责将项目编制的工法报送公司技术开发部审查、124、归挡同时推荐参加各级审批或评比。五、技术管理措施科学技术是第一生产力。技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部位，直接影响项目的综合效益。技术管理就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、工期和成本的统一、实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序：保证生产过程符合技术规范和要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托125、，以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。第三节 项目劳资管理一、管理目标：满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高劳动生产率和经济效益。二、人事劳资管理组织机构(管理程序)及职责：(一)组织机构人事劳资归口项目综合办管理。以项目办为主将有关科室配合，共同完成人事劳资的管理活动。(二)职责1、项目办组长：在项目部领导下，在项目范围内组织代行公司人事教育部和劳动工资部的职责，并接受公司人事教育部和劳动工资部的业务指导和监督。126、根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况组织制订适合本项目的职工教育培训，劳动力(包括公司外部人员)管理、定额管理、工资(奖金)管理和对外事务等规章制度、工作程序及其实施细则。根据项目人员配备情况，编制人员培训计划并组织和实施。根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。负责劳动工资和劳务费用分析，采取措施，提高工次，降低成本。组织与公司人事教育部，劳动工资部的业务联系和与第三方业务对口。2、劳资员：根据GBT19001标准质量体系文件职工培训控制程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经人事劳资部审核，项目经理部批准后组织实施。编制劳动管理、工127、资(奖金)管理等实施细则，并经人事劳资部的审核，项目经理批准后执行。组织人员进出现场。监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告综合办。计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告人事劳资部主任。及时准确建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员部门。并与第三方建立良好的业务关系。3、定额员：编制定额管理的实施细则，并经人事教育部主任审核，项目经理部批准后组织实施。合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。监督检查各作业班组执行劳动定额情况，并报送人事劳资部。及时准确建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。4、各班组室：依据施工组织128、设计中的总体施工计划和人力计划，向人事教育组申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。每月需要进(出)现场人员应提前1 0天书面通知人事劳资部。人事劳资管理需用的资料应及时提供。5、财务组：监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。6、作业队：严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资，奖金申报表。三、措施：(一)使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。(二)采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。(三)坚持特殊作业人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或有129、余人员及时调整。(四)工资、奖金的发放，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。第四节 项目治安保卫管理一、管理目标：保持施工项目活动(施工现场和生活区等)的正常秩序，确保人员和财产的安全。二、组织结构及职责(一)组织结构：治安保卫工作归由项目办管理，与有关部门接口，共同完成治安保卫活动的管理。(二)职责1、综合办职责在项目经理部的领导下，代行公司和保安部在项目范围内的治安保卫工作的职责，并接受公司保安部的监督和指导。根据上级部门有关治安保卫文件的规定和施工项目情况，制定治安保卫管理制度和工作程序，经项目经理部批准后组织实施。负责施工现场，生活130、区和项目部其它活动场区的治安保卫工作。与第三方(业主、当地政府部门的公安机关和兄弟单位)保持密切联系和合作。负责案件的处理。负责向公司保安部、项目经理部和有关部门报送有关治安保卫材料。2、各组(室)和施工队职责：按照项目经理部的要求，负责各自活动区(划分区)的有关治安保卫工作，协助和支持办公室实施治安保卫活动的管理。三、措施：(一)与第三方建立治安保卫联系网，创造治安保卫工作得力体系和良好的环境。(二)选用符合治安保卫设施(交通、通讯工具和消防器材等)。(三)对职工加强治安保卫工作政策和意识教育，增强治安保卫工作的力度。第十章、土石方工程注意事项一、场地土石方工程施工注意事项（1）施工单位进场131、施工前，应先清除种植土腐殖土，并作好施工期间的临时排水措施，合理安排排水线路。（2）填土选用填料应尽可能就地取材，选用碎石、砂夹石、粘性土、土夹石及经过破碎的泥岩，淤泥、耕植土、膨胀土、有机质土（有机物含量大于5%）及腐蚀性生活垃圾不得作为填料。（3）场地填方应由低至高分层填筑，以单轴荷载不小于5吨的重车进行行车碾压，每层厚度不超过700mm,填土压实系数0.90。施工缝各层应错开搭接，在施工缝的搭接处适当增加碾压遍数。填方边坡的临坡面10米范围内以及道路路基的填方路段，每层厚度不超过500mm，须以18吨以上振动压路机进行分层碾压68遍，直至两次碾压之间无明显碾压痕迹。挖填方边坡均采用分级放132、坡形式，一般情况下的放坡坡率为1：1.5，边坡每间隔8m高差进行分台处理，边坡坡面及其分台轮廓线等应整理顺直。（4）填方区位于水沟（塘）、农田时，应在填方之前先将水排干，采用抛石挤淤方法处理，然后进行回填土的分层压实；（5）填土区的树根、废弃构筑物等应全部清除出场，并应割除长草。（6）平场施工时，应与周边实际情况相结合，避免超挖或填筑过高情形的二次整理对场平质量的不利影响。（7）平场施工时，应注意零填挖边坡的施工，由上自下小心开挖，避免向零填挖边坡线外侧倾土，以保证自然边坡的美观性，如造成破坏，应采取相应措施进行恢复处理。（8）片区平场边界挖填均需自然放坡，除特别说明外，一般情况下放坡坡率建议133、：填方1：1.5，挖方1：1.5。石质挖方边坡如遇与边坡同向倾斜的顺层岩，可在确保边坡稳定的基础上，按顺层边坡相关施工规范的相关要求适当调整边坡坡比。零挖填边界施工时应采取可靠措施对边界以外的原生植被等进行严密保护。二、石方爆破及注意事项爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产）。（一）爆破材料的贮存1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是硝化甘油类炸134、药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库135、内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索/（二）爆破作业的安全距离爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因136、此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。（三）防振、防护覆盖措施在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。1、防振技术措施（1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。（2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度137、炸药和降低装药的集中度来进行爆破。（3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。（4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于2030cm的保护层，最后用人工或风镐消除。（5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。2、防护、覆盖措施（1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。（2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将138、以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。（3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。（四）施工组织与管理1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查139、制度。3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破程序。4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一140、时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。第十一章、 与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调我公司在施工中尊重设计，积极与设计单位联系，进一步了解设计意图，配合建设单位作好图纸技术交底会审工作，达到工程建设以设计为本，促进工程设计与施工密切配合。主动请设计单位人员查验，确保工程不超挖不少挖。二、与工程监理单位和监理工程师的协调尊重工程监理人员，在施工中严格按照“监理规划”的要求和业主及监理工程师批准的“施工组织设计”施工，执行监理工程师的指示意见和要求，虚心听取和接受监理工程师的指导，接受检查和整改。自觉做好进场的材料、半成品的见证141、送检，主动向监理工程师提交产品合格证和复检报告，确保施工全过程优质、安全、文明、快速。在施工过程中维护监理工程师权威，为监理工作提供方便。三、与业主的协调在业主和监理工程师的支持帮助下，搞好与相关单位的协调工作，当有矛盾时主动协商解决。四、施工企业的内部协调以项目经理部管理目标和施工组织设计为依据，加强各专业施工员的管理，保证主导工序施工，做到互动预防突发事件，达到各工种、各作业段连续均衡施工。 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格额定功率（kW）或容量（m3）或吨位（t）国别产地制造年份数量（台）新旧程度(%)小计其中拥有租赁1挖掘机SK250-6PC200-60.3 m142、3徐工201466902装载机ZL503.0m3柳工201366853振动压路机YZ1818t洛阳201322904自卸汽车DP20520t芬兰20142018755自卸汽车EQ314UIG8t十堰2012.81010806空压机W-0.622807洒水车EQ140J25m3东风201311858发电机75GF275KW江阴201422859变压器S7-10/150315KVA成都20131195附表二、 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一土工1土壤自动击实仪及附件ZDJSH123-98套435次/分2核子密度仪MC-3套33灌砂法测密度套24环刀法测密度143、套45液塑限联合测定仪GYS-3套26台秤TGF-100台27反力架套48土壤有机质含量测定仪套39含水量快速测定仪套3二检测仪器1三米直尺把52水准仪DS3台53全站仪J2台44远红外温度计个25应变式温度计个36钢卷尺50M把5附表三、 劳动力计划表按工程清单的工程量：以60个工作日安排，需配劳动力为:序号工种人数进场时间1普工30随施工需要进出场2石工203电工104机械工205自卸车司机306爆破工5W沉水池消防水池设备停放处设备出场洗车场 保卫供电线路接电源0 施工平面布置图 公 路 中 心 线 公 路 中 心 线 卫生间住房住房住房办公室预算室财务室住房工具房材料房生活房设备材料进场水表井供水管线闸阀与 附表五、附表六、临时用地计划表用 途面积（m2）需要时间_年_月_日至_年_月_日用地位置占用土地工地左右侧（m）临公路边（m）一、临时工程1便道350二、生产及生活临时设施1临时办公房120 施工期内工地旁102临时住房120 施工期内工地旁103材料库房60 施工期内工地旁154. 设备停放108施工期内工地旁105消防水池、洗车水池20施工期内工地大门口10