1、 印尼电厂土建工程 施 工 组 织 设 计日 期：2007年11月 24日 印尼电厂工程项目经理部 第一章 概述1第一节 工程简介11、工程简介12、工程地质2第二节 工程概况41、建筑结构42、工程特点9第三节 编制依据及执行标准与规范101、编制依据10第二章 施工部署10第一节 施工组织机构10第二节 施工区段划分12第三节 施工方案选择13第四节 施工机械选择13第五节 施工进度管理14第六节 主要施工材料准备15第三章 施工管理16第一节 施工技术管理161、技术管理制度172、文件资料管理173、设计变更管理184、技术交底制度18第二节 施工质量管理191质量管理制度192质量教2、育制度223质量检查制度234三检制255质量事故处理制度27第三节 施工物资管理281物资计划管理282物资采购供应管理303物资验收、贮存324物资出库34第四节 施工现场机电管理35第四章 主要施工方案35第一节 施工流程351总体施工流程352地下工程施工安排363输煤系统施工安排364辅助工程施工安排37第二节 主厂房施工方案37第三节 其它单位工程施工方案371输煤栈桥施工372煤场373循环水泵房施工374烟囱施工385灰库施工386. 化水车间施工38第四节 特殊工序施工方案391锅炉基础392汽机基座393大体积混凝土40第五节 特殊环境施工措施401雨季施工措施402高温季3、节施工措施42第五章 安全生产和文明施工保证措施44第六章 工程质量保证措施44第一节 施工过程中的质量控制44第七章 施工进度保证措施48第八章 与其它单位的配合52第一节 与甲方的配合52第二节 与安装单位的配合53第三节 与设计单位的配合53第四节 与专业工程师的配合54第一章 概述第一节 工程简介1、工程简介 印尼1*660MW燃煤电站厂址位于印尼东爪洼省首府泗水市（Surabaya ）以东144公里Paiton镇附近，距庞越市（Probolinggo ）约35公里。该电厂现已有运行中的机组6台（1、2号、5、6号及7、8号机组），本期厂址紧临8号机组，临海面向玛度拉海峡（Madura4、 strait），拟建电厂本期容量1660MW，采用燃煤发电。本电站由印尼国家电力总公司投资兴建，总包方为哈尔滨电站工程有限责任公司，设计单位为中南电力设计院，土建工程由中建三局第二建设工程有限责任公司承建。2、工程地质2.1 拟建场地位于海边滩涂，原始地貌为山前平缓海滩，属堆积型浅滩。原始地面标高-2.363.10m，微向大海倾斜。在电厂前期施工时已对本期场地进行了人工填筑，场地基本上已成平缓开阔平地，现地面标高0.764.54 m（一般标高约2.50m）。场地南侧为丘陵和低山，北侧临海。0.000米为4.50米。第二节 工程概况1、建筑部分1）、主厂房、集控楼采用钢结构，围护结构、汽机房屋5、面采用自防水式保温金属板。2）、除氧煤仓间、集控楼各层楼面（屋面）、汽机间运转层及加热器平台采用钢柱、梁，压型钢板为底模，现浇砼板结构。3）、输煤栈桥采用钢支柱、钢桁架，输煤栈桥底板采用金属压型钢板为底模的钢筋砼结构，围护结构及屋面采用自防水式金属保温板。4）、煤仓间屋面及其它附属建筑屋面防水均采用改性沥青卷材防水。凡是有防水要求的地下构筑物，均采用防水砼。热力系统主厂区布置由汽机房A列柱至烟囱排列顺序为：汽机房、除氧煤仓间、锅炉房、集控楼、送风机室、除尘器、引风机室、烟囱，在烟囱后预留脱硫场地。汽机房 总长92m、跨度30.6米，机组占用10个柱距，柱距9.0m、10m，13m；运转层标高16、3.7m，中间层标高6.9m。除氧煤仓间框架柱距9m、10m、13m跨度分别约为10.5、12.5m，总长为92m。煤仓间17m层为给煤机层，皮带层标高为42m。锅炉间 锅炉纵向总长52.7m，横向总长度为40.6m，0米层布置中速磨煤机6台。锅炉后0米布置有送风机、一次风机、电除尘器、引风机。集中控制楼 布置于锅炉右侧，标高分别为0m、6.9m、10.6m、13.7m、20.80米。 0m设有电子设备间、蓄电池室、柴油机房等；6.9m设配电间，化学及暖通用房等；10.6m为电缆夹层。 13.7m为集中控制室、工程师站、电子设备间、继电保护室、消防间、系统机房及交接班室、更衣室、卫生间等辅助用7、房。20.8m为空调机房。烟、尘、渣建筑布置为灰库、引风机室、电除尘支架，在除尘器下部设仓泵通过管道桥架与外部出灰系统相连，烟囱、烟道支架、灰渣浆池。输煤系统转运站、碎煤机室、输煤综合楼、煤水澄清池、推煤机室、煤场和斗轮取料机基础，配煤间设在炉前，配煤间通过转运站与外部输煤栈桥连接。水处理系统电解海水制氯间、氢气贮罐间、海水淡化除盐间、化学水综合楼、海水蓄水池、中间水箱、反应沉淀池间、淡水箱基础。凝结水处理系统设有前置过滤器的中压混床系统及相应的体外再生装置，废水池。C、电气部分电气建筑由A列外构筑物：主变压器基础、厂用变压器基础、起备变压器基础和进线及出线构架基础。变压器基础采用钢筋混凝土基8、础，其油池内铺卵石，变压器之间设钢筋混凝土防火墙；500kv内配电装置在原有建筑物扩建。D、辅助部分材料堆场、油泵房、油处理车间、油池、氢气站、氯气站、废水池。E、循环水部分由取水明渠涵管、循环水泵房、虹吸井、循环水沟、出水口组成。2 结构部分A、地基及基础（见下表）：建(构)筑物名称地基处理形式基础形式汽机间、除氧煤仓间、锅炉间、集中控制楼桩基独立基础汽机基座桩基大板基础烟囱桩基环型基础B、主厂房结构本工程主厂房为钢结构体系。主厂房横向结构体系采用钢框排架联合结构，由汽机房排架柱、中间层、运转层平台组成框、排架联合体系。主厂房纵向结构体系采用钢框架结构，由各柱列、梁、现浇钢筋混凝土楼板组成，9、汽机房吊车梁采用钢吊车梁。主厂房楼面及屋面 楼面采用钢梁现浇钢筋混凝土板组合结构，压型钢板做永久底模，梁顶设置抗剪件和钢梁的连接。 汽机房屋面为钢屋架结构，上部采用复合金属保温板屋面。电梯井采用钢结构框架，由井道与电梯前厅组成。通过水平支撑与锅炉钢架连接，传递水平力，保证侧向稳定。封闭采用彩色复合保温压型钢板。C、除灰除渣建（构）筑物电除尘器采用钢筋砼单独基础。除尘器下部设仓泵通过管道桥架与外部出灰系统相连。烟囱外筒砼,内筒钢筒。烟道支架基础采用钢筋砼单独基础灰渣浆前池、清水池采用钢筋砼箱型结构D、输煤系统建（构）筑物转运站地上部分框架结构，地下部分钢筋砼箱型结构碎煤机室框架结构，基础皆采用钢10、筋砼独立基础。输煤栈桥 桩基或独立基础；采用封闭式钢梁及钢桁架栈桥，设置钢支撑，栈桥支架为锅炉厂提供的钢结构；栈桥屋面为彩色保温复合压型钢板，地面为压型钢板作底模的现浇板结构。 侧墙围护结构采用彩色复合压型钢板。斗轮机基础条形基础E、化学水建筑物电解海水制氯间基础采用钢筋砼单独基础氯、氢气贮罐间钢筋砼排架结构，基础采用钢筋砼单独基础海水淡化除盐间钢筋砼排架结构，基础采用钢筋砼单独基础F、水工建筑物水工建筑物包括：循环水泵房、虹吸井、循环水沟、取水涵、排水口为钢筋砼结构。3、工程特点1）、本工程采用660MW发电机组，单机容量大，工艺复杂，施工精度要求高，新技术、新材料、新工艺比较多，工程施工难11、度较大。2）、工期紧，主体交叉作业频繁，施工组织难度较大，施工协调工作量大。3）、“三多”即预留洞口多、预埋铁件多、附属设备基础多，且类型各异，施工要求精度高。4）、输煤系统、循环水系统、水处理系统、除灰系统占地面积大，施工战线长。5）、单位工程多，结构：排架、框架、桁架、砼筒仓、深基坑、方涵等工程量大。钢构件不仅数量多，而且规格型号也多。6）、由于本工程工艺结构复杂，工程量大，施工工期紧，必然造成本工程边准备、边施工的局面，这需要建设、设计、施工单位紧密配合，互相协调，共同努力，才能实现本工程的预定目标。第三节 编制依据及执行标准与规范1、编制依据1）中建三局第二工程建设有限责任公司（以下简12、称为“我公司”）与哈尔滨电站工程有限责任公司（HPE，以下简称为 “总包方”）所签的土建施工合同。2）中华人民共和国国家、行业现行的建筑施工及验收的有关标准、规范。全文中未特别注明处“国家”均指“中华人民共和国”。3）中南电力设计院提供的相关设计资料3）我司内部管理体系文件、管理手册及工作标准。4）我司现有的技术力量及技术装备情况及对印尼建筑市场的大致了解。5）我司在其他多项电厂工程施工中积累的经验。第二章 施工部署第一节 施工组织机构为确保本工程施工的顺利进行，我司将实施项目法施工，项目班子由一名项目经理、一名项目总工、二名副经理和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各职能部门接受项目经理的13、行政领导和公司各职能科室业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。详见下图“项目组织机构框图”。项目组织机构框图综合办中建三局二公司印尼INDORAMA电厂项目建设指挥领导小组项目经理总工程师商务副经理钢筋集中加工车间水电作业队物资部质检部技术部财务部工程部安全部钢筋专业队砼专业队构件吊装队装饰专业队砼构件加工厂架工专业队木工专业队土方作业队各施工工区成本部试验室生产副经理水电安装加工车间间钢构件加工车间钢结构专业队砌筑专业队 第二节 施工区段划分1）根据本工程的特点、结构类型、工程量大小、范围，为方便施工组织管理和生产协调，将本标段划分为五个施工区（详见附图）：A施工区汽机间、煤仓间14、锅炉间、集控楼、主变、高压厂用变、事故油坑、凝结水箱、储油箱、锅炉基础、电除尘、送风机基础等。B施工区转运站、煤水澄清池、卸煤沟、栈桥及碎煤机室、拉紧装置、煤场、推煤机库等C施工区500KV、网络继电器室、过滤间、反应沉淀池间、海水蓄水池、化学水水箱、化学实验楼、海水淡化及除盐间、蓄水池、海水淡化供水泵房、综合水泵房、油池、油泵、材料堆场等。D施工区循环水泵房、循环水管沟、虹吸井、排水口、取水涵渠、管道支架等E施工区烟囱2）每个施工区分五个阶段施工：第一施工阶段：施工准备和零米层以下工程施工。第二施工阶段：上部主体结构施工。第三施工阶段：结构安装施工。第四施工阶段：电气安装和装饰工程施工。第15、五施工阶段：竣工收尾。第三节 施工方案选择工程分析：本工程为电厂土建工程，质量要求高并应满足达标投产要求，工期紧、交叉施工多，安全及成品保护须特别重视。施工方案选择如下：1）、本工程为钢结构主厂房，钢构件多、单体重量大，拟采用1台C7050塔吊及一台履带吊辅以1台50t汽车吊进行吊装，钢构件装卸采用16t汽车吊。在除氧煤仓间固定端、扩建端各设1台双笼电梯作辅助垂直运输。2）、集控楼布置1台井架、50t汽车吊进行施工。主厂房装饰工程布置2台双笼电梯。3）、水处理系统地下井池拟采用止水对拉螺杆施工，以保证构件截面尺寸及防水功能。化学水处理室及主要的附属生产设施布置井架解决垂直运输。4）、主厂房部分16、地下设施回填土要求质量高，工期紧。本工程的回填土采用振动碾压机及振动夯等压实机械，按规定的工艺流程操作，可以满足质量要求。5）、拟设搅拌站三座。6）、土方采用机械开挖，土方运输到业主指定位置。7）、烟囱筒体拟采用爬模工艺,钢筒采用气顶法安装。 第四节 施工机械配置1）、选用1台C7050塔吊、1台150t履带吊进行主厂房钢构件吊装，1台50t汽车吊辅助，钢构件装卸采用1台16t汽车吊。汽机基础施工采用50t汽车吊进行垂直运输。2）、选用国产SDS200/200双笼施工电梯二台，分别布置在扩建端及集控楼，用于围护结构、楼层装饰施工等的垂直运输。3）、砼浇筑选用二台砼泵，其中一台拖泵、一台汽车泵，17、并配备6辆容量为6m3的罐车，负责砼的运输及输送入模。4）、设二套钢筋加工机械，主要有钢筋调直、切断、弯曲及对焊机械。综合管架等钢构件制作场配备一台16t汽车吊、一辆20t平板拖车，用于钢构件制作、运输过程中起吊任务。5）、集控楼布置1台井架、50t汽车吊用于主体施工垂直运输。第五节 施工进度管理1）我司拟按项目法组织施工，实施严格的工期目标管理。项目建立以项目经理为第一责任人，包括各单位工程负责人、计划统计员、作业班组长的工程进度控制体系。总体施工进度计划和年度施工计划由项目经理主持制定，项目生产经理具体组织实施。项目工程部负责编制月、周作业计划和动态工作计划，并负责网络计划的调整。各作业班18、组负责实施计划，并及时反馈。以周计划保月计划，月计划保季度计划，季度计划保各单位工程节点控制目标实现。2）计划的完成作为生产任务完成的主要指标，实行严格的奖惩制度，建立贯彻执行工期节点控制办法。根据总体控制进度计划，定出主要的工期节点控制点，以控制点控制总进度。3）建立完整的奖惩制度：项目经理作为项目计划完成的第一负责人，各相关部门作为项目计划完成的相关责任部门，做到奖惩分明。4）建立定期的生产例会制度和每天定期的碰头会制度，随时检查计划的完成情况，及时解决有关问题。5）加强与建设单位联系，随时调整施工部署。6）计划的发放按公司程序文件控制要求办理，作为文件的一部分严格执行。7）施工计划管理的19、日常工作由工程部负责。第六节 主要施工材料准备入场后，我们将根据工程量清单提出材料计划，在双方已确认的合同范围内，积极采购进货，重点是组织大宗周转材料进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。材料的入场及管理严格按项目制定的质量计划及物资管理制度执行，接受业主（或其代表）对工程材料质量的监督。第三章 施工管理第一节 施工技术管理1、技术管理制度施工技术管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础。为了确保工程质量，我司将在本工程施工中建立完整的技术管理体系，建立并严格执行如下施工技术管理制度：1）施工组织设计和施工方案编、审制度。2）施工技术责任制。3）施工图纸会审制度。4）施工技术交20、底制度。5）现场总平面管理制度。6）设计变更管理制度。7）工程验收制度。8）施工技术档案管理制度。9）技术培训制度。10）技术标准、技术规范学习制度。2、文件资料管理1）项目经理为文件资料管理第一责任人，项目总工程师为文件资料管理负责人。2）本项目质量体系有效运行起作用的各个场所，全部使用现行有效版本的文件和资料并加盖受控印章。3）凡盖有受控印章的文件和资料必须有收发记录。4）工程质量、技术保证记录表格采用电力行业新版本表样，且按照印尼当地工程档案移交的要求改制为中英对照的表格。5）工程质量、施工技术的记录、文件和资料必须：A、工程干到什么部位记录到什么部位。B、真实反映工程施工实际情况。C、21、填写工整、洁净。D、档案黑墨水填写。E、签证、盖章齐全。G、及时向所在部门移交。6）工程质量、施工技术记录文件和资料由上述各部门资料员按部颁火电达标投产考核标准（1998年版）及其相关规定的要求收集、整理和组卷，并及时移交给项目技术部。7）项目技术部负责整个工程文件和资料的收集、审核和移交。并将竣工资料于竣工后45日内移交总包方档案室。本工程竣工文件材料向总包方档案室移交时间为本工程竣工后45日内。竣工文件材料移交数量：土建、地下管网、直埋电缆、接地网以及控制网系统向总包方移交3套竣工文件材料原件；除上述施工部位外的其它单位工程，均向总包方移交2套竣工文件材料原件。3、设计变更管理为进一步加强22、设计变更管理工作，完善设计变更管理制度。提高施工技术管理水平，依照中建三局第二建设工程有限责任公司记录控制程序，结合电力工程建设的特点，特制定本管理制度：1）设计院或总包方发出的设计变更通知单，由项目技术部具体负责承办，并下达各相关部门及相关施工人员负责执行，对于重大设计变更须经项目总工审批。2）项目技术部向总包或设计院提出技术核定的要求，由项目技术部负责人具体负责承办，并下达各相关部门及相关施工人员负责执行。对于涉及重大变更的技术核定，须经项目总工程师审批。3）项目技术部技术资料员收到设计变更或技术核定通知单后，应作好收发登记并送技术部负责人审查，并按审查要求制定分发清单，及时发至相关部门及23、人员。4）各相关部门及相关人员收文后，应按变更或核定单要求组织实施，并将施工中遇到的问题及时反馈给项目技术部。5）作好收发文登记，使设计变更通知单和技术核定单处于受控状态。6）在施工中发现设计图有误或设计交待不清的问题，应由内业技术人员提出书面技术核定通知单，并由项目技术部负责人审核签字后，由项目技术人员送业主、监理及设计单位核定，然后下发至相关部门及人员实施。7）设计变更通知单和技术核定通知单等同于施工图，属施工正式依据，必须严格执行，待工程完工后，作为竣工图的绘制依据，并认真整理归档。8）设计变更通知单和技术核定通知单的实施过程中应认真作好记录，质检部门在隐蔽验收时，应与施工图一样仔细检查24、，实行跟踪管理，其跟踪管理由技术部技术人员负责。4、技术交底制度1）项目经理部编制的施工组织设计由项目技术部负责人负责向工长、技术人员交底，以便工长及内业技术员掌握工程特点，施工部署、任务划分、进度要求等以及各项管理措施，并对施工过程中的关键工序和特殊工序的施工方案和作业指导书向工长和有关技术人员进行交底。2）技术负责人向责任工程师、技术人员交底，责任工程师向作业队队长和班组交底。3）技术交底采用书面形式，双方签字保存，同时交项目技术资料员存档。必要时，采用示范操作和制作样板的形式交底。第二节 施工质量管理（略）已报有专门质量管理体系第三节 施工物资管理为保证工程质量，不管是总报方供应的材料，25、还是项目自行采购的都必须满足设计要求或相应的标准、规范要求，并附有出厂合格证、质保书，检验报告等有关证书、资料。1物资计划管理1）物资部根据物资（含周转料具）需用计划，结合物资市场流通情况和价格信息，并按工程合同物资供应条款、物资供应渠道，季节性产供销情况及采购运输需要时间等，综合平衡，于月前25分别编制、报审后发送或下达：a 总包方供应物资的材料需用计划（每季第一月15日前、每月5日前报下季、下月计划）；b 物资采购计划、成品、半成品加工计划或图样；c 向料具租赁单位报送料具租赁计划；d 运输物资的铁路、公路、海河、航空等的运输计划；e 当月采购、运输需要的财务用款计划。2）因工程设计变更，26、经营、维修需要料具时，按上条规定程序办理变更计划。3）物资计划必须详列物资的品名、规格型号、质量标准或技术要求，需要时间、数量、单价、用途，设计指定生产供货厂家、交验地点。加工订货的成品、半成品须附成品、半成品加工计划或图样。4）计划员负责各项计划的检查落实，执行中存在问题及时处理或报告项目生产副经理处理，避免计划不落实，影响供应。2物资采购供应管理1）物资采购应公开竞标，采取集中招标或网络采购方式，一般每标段至少选择35家符合条件的供应商参与竞标，本着“公开、公平、公正”的原则，选择优质、低价的物资供应商。对重要工程物资招标，需邀请总包方参与招标过程。2）物资部以物资采购计划为依据，按施工进27、度计划各分项工程需用物资进行采购，同时应对急用物资（如因设计变更而提出的物资计划）立即响应采购。3）建立物资采购供应台帐，按月统计汇总。每月根据统计数据，分析物资采购执行情况，以采取有效措施尽量避免物资库存，提高项目资金周转效率。3物资验收、贮存1）工程物资到达现场，项目材料员严格按照合同及有关标准验收，办理验收单入帐、上卡，并及时通知项目试验员取样。2）验收主要结构材料、新型材料、工程特殊材料、进口物资、安全防护用品等，应同时分批验收材质合格证或出厂检验报告、说明书等技术文件。对验收不符合要求或经试验不合格的物资，按公司程序文件规定，将该物资隔离，作好“不合格”标识，填报不合格物资处置报告，28、通知有关部门。3）根据物资的品种、技术要求，结合现场平面布置规定，及时贮存。贮存物资按其不同品种、规格、性能，分别保管，严禁混杂。包装水泥分批分垛架空贮存，大宗料具成垛、成堆、成方、成行整齐堆放，长大件一头齐。有毒、易燃、易爆、易损物资，专库、专堆、专架、专人保管，示警醒目标识。4）物资库管员按不同物资品种性能、有效期等要求，采取定期或不定期巡回检查，适时作好清洁、除尘、防锈、通风工作，防止物资变质受损。4物资出库1）物资出库按先进先出先用原则，做到经检验和试验不合格物资不出库，超有效期物资不出库。2）工程用主要结构材料、新材料、主要装饰材料、特殊需要材料，执行定额领料单，经营维修及工程用其余29、材料，按批准的需用计划分项办理领料单出库。3）总包方供物资（以下简称“甲供”）领用凭领料单，领料单分甲单和乙单两种。项目指定专人担任甲供物资核领人，经核领人核领的领料单须经总包方工程部有关专业审定、签字，物资计划员核实，然后凭据于总包方仓库保管员处领料。4）工完节余物资，库管员按物资品种、规格、数量办理退料，对甲供物资的剩余部分，必须及时全部退返总包方。5）现场散失零星料具、废旧物资、包装品，库管人员协同班组及施工员及时组织回收利用或修理合理利用，集中保管。第四节 施工现场机电管理对施工机电进行合理配置，正确使用、维护、保养，确保其完好，以满足工程施工和质量的需要。1设备使用规定1）设备操作人30、员必须持有操作证方可上岗操作2）严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001），正确使用设备。3）新设备和大修理后设备投入使用前，必须按JGJ34-86建筑机械技术试验规程进行试验，进口机械设备按厂家说明书规定进行试验，符合要求后方可使用。2设备检查、保养和修理1）项目机电工程师与操作人员共同对设备状况进行检查，并填写设备检查记录，对存在问题积极落实整改，确保设备正常运转。2）根据施工设备技术保养规程对设备进行保养，做好设备维修、保养记录。在检查、保养中发现问题应及时修理，并做好设备维修、保养记录。3施工现场用电为了保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，给全体职工提供一个安全、可靠31、的工作环境，特制定以下制度。1）临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下者，应制定安全用电技术措施的电气防火措施，如灭火器等。2）安装、维修或拆除临时用电工程，必经由电工完成，电工在使用设备前必经按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决，停用的设备必经拉闸刀断电，锁好开关箱。4）移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后执行。5）在有静电的施工现场内，集聚在机械设备上的静电，应采用接地泄漏措施。6）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保32、护系统。7）当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部设备作保护接地，施工现场的电力系统严禁私用大地作相线或零线。4现场机电管理细则41 塔吊1）应符合国标GB5144-85起重机安全规程中要求。2）其与外线路的安全距离：外电线路电源1KV以下110KV35KV最小垂直距离（m）6773）塔式起重机的重复接地，应在轨道两端各设一组接地装置，环形电气连接，对于较长的轨道两端各设一组接地装置，环形电气连接，对于较长的轨道每隔30m应加一组接地装置。4）其供电电缆不得拖地行走。5）需夜间工作的起重机，应设正面投光灯，高于33、30m时，应装红色信号灯。6）每日之工作前，必须对外用电梯的行程开关，限位开关，紧急停止开关，驱动机构和制动器等进行空载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施，升降机的上下极限位置设置限位开关。42 焊接机械1）焊机应放置在防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易然易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置保护罩。2）操作人员使用时必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。3）焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套钢芯多胶软电缆，基长度不大于30m。43 手持式电动工具1）一般场所应选用II类手持电动工具，应装额定工作电源不大34、于15A，漏电动机作时间小于0.5的漏电保护器，如用I类的还必须作保护接零。2）露天、潮湿场所或在金属构件上，严禁使用I类手持3）其负荷线必须采用橡皮护套铜芯软电缆，不得有接头。4）使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。44 照明供电的规定1）一般工场所的电压，偏移允许为额定电压值的-5%至+5%，远离电源的小面积工作场所，电压偏移值允许为额定电压值的-10%至+5%。2）一般场所宜先用额定电压220V的照明器；对特殊场所使用照明器的规定。3）照明变压器必须使用双线绕阻型，严禁使用自耦变压器。4）工作零线截面的规定，三相器线制线路中，当照明器为白炽灯时，零线截面按相成载流量的50%选择，在逐35、机切断的三相照明电路中，零线截面与相成截面相等，若数条线路共用一条零线，零线截面按最大负荷机的电流选择。第四章 主要施工方案第一节 施工流程1总体施工流程在施工前期准备工作完成后，即组织人员、机械设备和物资，按网络计划逐步展开6个施工区段的施工。土方回填除主厂房内分两次回填到位外，其它工程一次回填到位。主厂房上部结构包括运行层框架施工，在第一次土方回填后立即组织实施，主厂房内埋深较浅的小型设备基础和沟道在主厂房上部施工期间插入施工。汽轮发电机基座底板、循环水坑、凝结水坑等埋置较深的地下设施基础与主厂房独立柱基础同时施工。在土建结构安装工作完成后，必须组织力量完成屋面断水工作，随即开始围护、装饰36、施工。室内装修工作应本着先粗后精、先天棚墙面后地面、先湿作业后干作业的原则组织施工。施工以主厂房零米层、汽机房、除氧间煤仓间、锅炉基础、集中控制室、输煤系统等主要交安控制点为核心，同时组织主厂房上部和其它附属建筑工程的施工。2地下工程施工安排在地下工程施工阶段，应重点抓好主厂房独立基础、汽机底板、锅炉基础等埋置较深的地下设施基础施工，以便迅速完成主厂房内的土方回填工作。为安装塔吊，锅炉钢架吊装创造条件，确保锅炉基础交付安装，实现第一个目标计划控制点。尤其要抢建A排、汽机间运行层平台基础，尽早回填土方，为FO/23B塔吊安装创造条件，以便顺利展开主厂房上部结构施工。受塔吊基础影响的A排基础暂不施37、工，待塔吊拆除后迅速组织资源抢建。解决好各类地下沟道、地下管网、接地网与建筑物基础、设备基础施工的矛盾，合理安排施工顺序。在主厂房本体独立柱基、埋置较深的设备基础、坑室施工完，第一次回填到-1m左右，即暂停厂房内地下设施和小型设备基础的施工，立即组织主厂房本体和上部结构施工，尽量缩短地下工程施工工期。当汽机房、除氧间第一层主体施工完后，采取安全防护措施，利用空闲时间组织主厂房内剩余小型设备基础和埋深较浅的各类设施的施工。3输煤系统施工安排输煤系统的碎煤机室、栈桥、各类设备基础做好抢建任务，为安装调试创造良好条件。抓好钢结构制作、铁件加工等配套工作，确保构件质量，保障构件吊装工作顺利进行。循环水38、沟施工是第五工区关键施工工序，抢前为其他工序施工创造条件。煤场施工区，抢先施工斗轮机基础及独立基础，确保工期顺利实现。化水、净水、废水处理站，抢先施工设备基础，以便设备安装尽早插入。控制室、泵房施工先安排施工控制室、设备间，为安装单位提前插入提供便利。4辅助工程施工安排抓好主厂房至烟囱部分建（构）筑物，及A列外构筑物等的抢建施工任务，特别是集控室必须为安装调试创造良好条件。抓好钢结构制作、铁件加工等配套工作，确保构件质量，使构件吊装按期顺利进行。在安装工程基本结束后，迅速组织力量对土建尾工项目进行突击施工。为机组试运行创造一个良好的环境，保证机组早日移交甲方投产。第二节 主厂房施工方案由于目前39、没有图纸，具体施工方案不能编制，我们会在接到正式图纸15天后提交基础开挖，基础施工，上部结构施工，楼板施工方案，装修施工方案，小安装施工方案；第三节 其它单位工程施工方案1输煤栈桥施工目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：（1）基础工程（2）上部构架柱施工（3）栈桥铺板工程（4）垂直运输工具（5）钢桁架安装工艺2煤场 目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；3循环水泵房目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：A.基础工程B.水池、坑、板墙施工C.上部结构施工施工。4烟囱施工目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：1）土方开挖240、）桩头处理3）基础工程施工4）土方回填5） 外筒施工6）内筒施工5灰库施工目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；6. 化水车间施工目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：1、土方开挖2、模板工程3、钢筋工程4、砼工程5、砌体工程6、卷材防水层施工第四节 特殊工序施工方案1锅炉基础目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：1）短柱支模2）螺栓固定支架3）螺栓校正4）砼浇灌时螺栓校正2汽机基座目前暂无图纸，在收到正式施工图纸15天提交施工方案；包括：1） 底板施工2） 上部结构施工3）大型预埋铁件安装4）预埋螺杆安装3大体积混凝土目前暂无图纸，在收到41、正式施工图纸15天提交施工方案；包括：1） 材料选择2）混凝土搅拌3）混凝土的浇灌4）混凝土的振捣5）混凝土养护6）控制温差第五节 特殊环境施工措施1雨季施工措施雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及降、排水手段,创造条件,使现场施工能在雨季正常地进行。加强印尼PAITON地区气象信息收集，根据天气变化及时调整施工计划，将在雨天施工不便的工作进行调整，避开雨天施工。印尼的雨季为每年的11月到次年的3月，该段时间电厂正处于各单位工程基础施工阶段，使得本工程施工进度全面实现的形势更为严峻。11 准备工作1）施工场地：现场排水沟及时派人疏通以保证水流畅通、不积水，并要防止四邻地区地面水倒灌场内。现场42、内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防塌防滑处理。2）机电设备及材料防护：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，并要垫高堆码且保证通风良好。3）大小设施检修及停工围护：对现场临时设施如办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行翻修加固或拆除。12 施工措施121 钢筋混凝土工程雨天施工钢筋绑扎、模板安装，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。尽量避免雨天浇灌混凝土，否则应根据砂石的实际含水率及时调整混凝土配合比，确保工程质量；同时应配足遮雨物资，并及43、时将浇注的砼用塑料薄膜覆盖，以防雨水冲刷。雨期进行焊接时，对焊接接头进行遮盖保护，原则上雨天不施焊，确因工期原因需施工时作好防雨棚，在棚内焊接。122 装饰工程砌块运到现场堆码好后用彩条布等防雨材料进行遮盖。已施工的砌体用彩条布进行覆盖。屋面工程施工应选择晴好天气。及时检查屋面排水情况，发现问题及时处理。室外进行装饰工程施工时，遇雨天要对刚施工的部位进行覆盖。雨季涂装4小时内不得淋雨，若出现上述情况，必须搭设保温或防雨工棚以确保质量。123 安全工作所有机电设备应搭好防雨棚，应防止漏雨、淹水，所有机电设备应设漏电保护装置及避雷接地装置。加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。露天使用电气设44、备必须设置防雨罩，且有可靠防漏电措施。124 消防工作现场应备用足够的消防器具，消防器具有防雨防晒措施，对化学品、油类、易燃品设专人妥善保管，防止淋雨变质及起火。2高温季节施工措施尽量避免在高温天气安排高强度长时间的工作。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气而影响质量。21 保健措施1）高温作业人员在就业前和入暑后应进行健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。炎热时期应组织医务人员深入现场。2）对高温作业者，供给足够的防暑饮料、含盐饮料。改善职工生活条件，确保防暑降温物品及设施落实到位。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短45、一次连续作业时间。22 施工措施1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。2）高温季节混凝土配合比设计应考虑因高温高蒸发引起混凝土拌合物坍落度损失，适当增加砼坍落度。为避免混凝土强度下降，可掺加适量减水剂，必要时还需掺加缓凝剂，但需预先在试验室做强度、性能试验。在高温天气施工混凝土工程，应适当增加养护频率，以确保工程质量。钢筋、模板等材料应适当遮盖，以利于施工，并可防止模板经曝晒变形。3）大体积砼施工时，应采取连续浇水、定时监控温度变化等措施，以达到控制温升，保证大体积砼的质量。如确需高温时浇筑砼，可在砼搅拌时掺入适当的等质量的冰块进行搅拌，以降低砼的温度。46、工序安排要紧凑，避免混凝土分层浇筑之间的间隔时间过长，形成不应有的冷接缝。第五章 安全生产和文明施工保证措施（略）见专门安全生产和文明施工保证措施第六章 工程质量保证措施第一节 施工过程中的质量控制1各施工要素的质量控制技术要求和措施11 施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。要树立安全质量放在首位47、的概念，全体管理人员在施工前要做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。12 施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究48、，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以49、及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。13 施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操50、作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。14 施工材料的质量控制技术要求和措施严格执行公司的采购管理程序把好材料进场的质量关。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供51、进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对混凝土，本工程拟采用预拌混凝土，故施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，混凝土搅拌站必须严格按配合比进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并另作同等条件下养护试块，并及时试压以确保砼的施工质量。对于总包方提供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是业主提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质52、量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。15 施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构（经总包方同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整53、个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。16 钢筋工程质量控制技术要求和措施钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不大于+5mm，对劲性柱箍筋加工更应仔细，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响。钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标记，以防拿错。钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定；钢筋焊接前，必54、须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离。雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求。对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前应详细编制绑扎顺序，钢筋工长和质检员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数量错漏。按规范和设计要求设置垫块。第七章 施工进度保证措施作为本工程建设，工期的提前有利于早日投入使用，我司在本工程依靠科技进步来保障工期，我司在施工中主要采取以下措施：一、充分利用我单位施工管理及作业层丰富的人力资源，是实现工期目标的先决条件。1）建立强有力的项目管55、理班子，按项目法施工的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划、控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2）为保证施工进度，满足业主的要求，实现即定的工期目标，本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，选拔具有丰富施工经验、能吃苦的管理人员成立项目经理部，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，通过科学、行之有效的管理来逐层促进阶段性施工任务的实现，从而实现总体工期目标。3）本工程将选择能打硬仗并有过施工电厂经验的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务，并将借助已经形成的缜密管理体系和手段，确保他56、们经验的发挥和积极性的提高。4）以钢结构为龙头，优化施工网络计划，根据现场实际，加强现场土建、安装、钢结构各专业间的交叉施工及协调配合，打好交叉作业仗。二、充足、精良的机械设备以及良好的运转保障体系是实现工期目标的前提条件。1）本工程将根据其特点配备充足的施工机械，体现我单位的现代化作业水平，确保工期目标实现。本工程将优先选择我单位精良的机械设备，并将利用全部的机械化作业体系和我单位成熟的现代化机械施工经验，确保提高工效。2）利用我单位科学、严密的机械运转保障体系，通过专人保养、定期保修、易损件储备等手段确保机械设备的良好运转，并充分利用多年来形成的与各相关机械设备生产厂家良好的合作关系，确保57、万无一失。30定期进行机械设备操作员操作技能及安全意识教育，确保机械设备的安全、高效运行。三、以我单位的良好信誉、丰富的同类工程施工经验来确保施工顺利进行，是实现工期目标的保障条件。1）施工单位的资信实力和社会信誉，是各种优质施工用材得以充沛供给的重要因素，我单位将充分发挥此项优势，确保施工顺利进行。周转材料的充足配置也将为顺利实现工期目标创造条件。2）我单位还将与当地政府各职能部门积极联系、密切合作，严守印尼国家各项政策、法规，确保创造良好的外部施工环境，为顺利实现工期目标创造条件。3）密切配合业主、总包方、设计方等单位的各项工作，做好从设计到施工的密切搭接，做到工序间督检紧凑、施工衔接适宜58、。4）做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。5）我单位在电厂建设施工方面积累了比较成熟的先进经验，在总结筛选后运用到本工程的整个施工管理过程中，能保障工程质量，而且将为缩短工期提供强有利的保障。四、严格执行各项工期控制管理方法，是确保工期目标实现的必要条件。1）建立并贯彻执行工期节点控制管理方法，每一形象进度点完成后立即进行下一工序的各项准备工作，以便进行分阶段的验收工作，一经验收合格即插入下一施工工序以节约工期。对计划安排中的每个节点，采59、取措施严格把关，只准提前，不准延期，并指定相应奖罚措施，保证各控制点工期目标的实现。2）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3）建立生产例会制度，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出可能影响施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。五、采用成熟的科技新成果、新工艺，制定系60、列施工保证措施，是保证实现工期目标的有利条件。本工程将采用我单位成熟的科技新成果和新工艺，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。第八章 与其它单位的配合第一节 与甲方的配合1）积极主动和总包方搞好施工全过程的配合，对总包方要求的工期控制节点要确保按期完成，满足总包方对工期的要求与各项计划的调整要求。2）对总包方提供的材料，要提前编制需用量计划及进场时间计划，和甲方配合搞好材料的进场与检验工作。3）现场配备质检员、安全监察员、文明施工管理员，与总包方各管理部门对口，服从总包方的领导与监督，将总包方的要求，随时贯彻到施工过程管理中。4）严格执61、行电力建设质量检查制度和验评标准，对总包方有特殊要求的工程部位，按总包方指定的要求执行。第二节 与安装单位的配合对于土建和安装的配合，根据我单位多年施工电厂，和电建单位的配合经验，我单位拟从以下几个方面着手，来搞好土建和安装的交叉配合施工。1）从我公司已施工的电厂中，抽调与安装单位有过良好合作经历的施工管理人员和施工作业队伍进入本工程施工。首先从人员素质方面创造好配合的基础。2）加强宣传工作，大力宣传电厂的意义，树立顾全大局的思想观念，从观念上扫除障碍，使大家在行动上能自觉地以大局为重，规范自己的行为。3）严格地按总体施工进度计划组织施工，在总包方总体施工进度的控制下，科学地组织施工，使各个关62、键控制点能准确到达。保证总体交安目标的实现。4）在施工准备阶段，将对总体进度计划进行优化，集中力量先保交安有关部位给电建单位提前打开部分工作面。5）主厂房内外装修尽量安排采用电动吊篮，为电建设备安装提前留出进出通道，可提前给厂前区变压器基础和变压器安装留出时间和空间。6）设立现场调度，每周进行一次协调会，以加强和电建单位、兄弟单位的协调，有关问题及时沟通。7）关键工序的控制与电建安装单位提前碰头，以便为后续安装任务的顺利进行创造条件。施工前对重要设备、管线的安装、预埋位置与安装单位、设计院共同核对，以防位置不符等事件的发生；各预埋件、洞口在移交前弹好标高及中心线，并做好书面资料的移交签收工作。63、8）土建装修工程开始后，安装工程也进入高峰期，因此装修工程施工应本着见缝插针、创造条件的原则组织施工。第三节 与设计单位的配合主动与设计院及现场工代的联系，进一步了解设计意图及工程要求。参加施工图会审，提出施工方面的问题和建议，配合设计单位逐条进行落实。第四节 与专业工程师的配合1）我公司将积极配合总包现场专业工程师行使职权。2）根据合同中明确规定的施工管理文件，如施工进度计划、施工组织设计等，及时提交给专业工程师批准。3）在施工全过程中，严格按照经总包方专业工程师批准的施工组织设计进行工程施工管理。在自检、互检的基础上，接受专业工程师的检查和验收，并按照专业工程师的要求，予以整改。4）所有进入现场使用的成品、半成品、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定通知总包部门有关人员进行取样鉴证，送总包方确认的试验机构作试验，主动递交检测结果报告。5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行专业工程师的指示后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护专业工程师的权威。