1、*修缮工程油漆工程专项施工方案建设单位：*风景区管理处 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：一、工程概况：本工程为*原北门修缮工程。该建筑屋面面积约：52。原建筑因年代长久，爬山虎泛滥、出檐木结构腐朽、屋面盖瓦脱落破碎、屋面多处漏雨。在*领导及专家组多次现场认证后，本着不留隐患、不留遗憾并严格遵循文物“修旧如旧”的原则下进行修缮保养，修缮内容：瓦旺落地，对腐烂糟朽的木结构更换或加固后白蚁防治、防腐、屋面增设SBS防水层、木结构油漆出新。具体修缮方案按业主及有关专家意见执行。二、施工方案油漆工程主要工序：（1）、对原有木构架油漆面进行碱水洗退，柱的地仗人工砍除干净。柱、夹堂板及门肚2、板采用一布五灰地仗。木构件做一底三遍明光漆。内墙面801胶白水泥腻子乳胶漆两遍。（2）、木构架裂缝：对裂缝进行撕缝，撕缝是在油作清理底层中一道附加工序，在砍、挠、铲的清理中，都是必不可少的。只要是木构建筑，缝子是很难避免的，构造缝和木材表面的自然裂缝都属需撕之列。所谓“撕缝”，就是把原有缝隙的口部再开大一些，目的是在做地仗时，能使地仗灰较容易的进入缝隙之内。撕缝的要求：用油工专用铲刀，把缝口两边的直角铲成八字楞的破口，使缝隙口形成长形漏斗状，以便做地仗时使捉灰或捉腻子容易挤至缝隙的深部。遇缝隙无论是构造缝或自然劈裂缝，均作撕缝处理。大缝大撕，坡口宽度应是原缝口宽度的两倍。遇缝内嵌有木条时，应视3、木条两边为两道缝，分别做撕缝处理。不仅缝口边要铲成八字坡楞，木条的边楞也要铲成八字。铲完缝口坡楞，还应把刀尖插入缝内，随缝隙走向来回划动几次，使缝隙内两面三刀侧之木面见了新茬，以便做地仗时，能吸收灰内的油质。修缮旧活时，缝隙中一般都嵌有木条或地仗灰，凡是活动了的都必须剔出来，只有在缝内结合牢固不动的可以不剔出。对剔开的缝隙也要用刀尖庄缝内划动几次，并用硬毛刷子把缝隙内的积尘、木屑、灰颗粒等清扫干净。对于宽、大、深的缝子，就应用木条嵌入缝内，使一道大缝变成并行两道小窄缝，然后进行撕缝。（3）、木料虽经砍挠打扫，但缝内尘土很难清静，故汁油浆一道，以1油满：1血料：20水调成均匀油浆，不宜过稠，用糊4、刷将木件全部刷到（缝内也要刷到），使油灰与木件更加衔接牢固。（4）、地仗1.捉缝灰油浆干后，用笤帚将表面打扫干净，以捉缝灰用铁板向缝内捉之（横掖竖划）使缝内油灰饱满，切记蒙头灰(就是缝内无灰，缝外有灰，叫蒙头灰)。如遇铁箍，必须紧箍落实，并将铁锈除净，再分层填灰，不可一次填平。木件有缺陷者，再以铁板衬平借圆，满刮靠骨灰一道。如有缺楞少角者，应照原样衬齐。线中鞅角处须贴齐。干后，用金刚石或缸瓦片磨之，并以铲刀修理整齐、以笤帚扫净，以水布掸之，去其浮灰。2.扫荡灰扫荡灰又名通灰，做在捉缝灰上面，是使麻的基础，须衬平刮直，一人用皮子在前抹砂（名为插灰），一人以板子刮平直圆（名为过板子），另一人以铁板5、打找捡灰（名为捡灰），干后用金刚石或缸瓦片磨去飞翅及浮籽，再以笤帚打扫，用水布掸净。3.粘布用糊刷蘸油满血料（1：1.2）涂于扫荡灰上，其厚度以侵透布为度，不宜过度。根据使布的部位、面积裁剪布，把布卷成卷，侵入水中片刻取出抖掉水珠，迅速粘贴于灰浆上，由上至下，从左至右粘贴，粘住即可。4.压布布干后，以金刚石或缸瓦片磨之。用笤帚打扫，以水布掸净，以皮子将压布灰涂于布上，要来回轧实与布结合，再度复灰，在灰上扎出线脚，粗细要均匀直、平。5.中灰压布灰干后以金刚石或缸瓦片磨之，要精心细磨，以笤帚打扫，以水布掸净，以铁板满刮靠骨灰一道，不宜过厚。如有线脚者，再以中灰扎线。6.细灰中灰干后用金刚石或缸瓦片6、将板迹接头磨平，再用笤帚打扫，以水布掸净，再汁水浆一道（净水），用铁板将鞅角、边框、上下围脖、框口、线口、以及不下去皮子的地方，均应详细找齐。干后再以同样材料用铁板、板子、皮子满上细灰一道（平面用铁板，大面用板子，圆者用皮子），厚度不超过2毫米，接头要平整，如有线脚者再以细灰扎线。7.磨细钻生细灰干后，以细金刚石或停泥砖精心细磨至断斑（全部磨去一层皮为断斑），要求平者要平，直者要直，圆者要圆，以丝头蘸生桐油，跟着磨细灰的后面随磨随钻，同时修理线脚及找补生油（柱子要一次磨完、一次钻完），油必须钻透（所谓钻透就是浸透油灰），干后呈黑褐色，以防出现“鸡爪纹”现象（表面小龟裂），浮油用麻头擦净、以防“7、挂甲”（浮油如不擦净，干后有油迹名为挂甲）。待全部干透后，用盆片或砂纸精心细磨，不可遗漏，然后打扫干净，至此，一布五灰操作过程就全部完成了。（5）、广漆1.上细腻子在做成的地仗上（清理干净的木材面上）刮一层细腻子，干透后用零号砂纸磨光。2.光道漆上漆前在地面上浇水，要求无灰尘，无闲人走动，室内温度要保持在15度以上，用油栓或牛角板将漆开于已上过腻子的木材面上，先秧角后大面进行，反复刮抹，横瞪竖顺，不窝漆、不流不坠、漆面均匀为止。干好后用砂纸打磨，并打扫干净，过水布。3.二三道漆用头道漆的方法再次上二三道漆，漆面光亮无栓迹就算成活，否则，重新打磨上漆，直至成活为止。三、确保项目质量的技术措施（一8、）质量目标明确本标段工程施工质量目标：合格以此目标向广大员工进行质量培训，增强员工的质量意识，调动全员创合格积极性。（二）质量管理体系、质量保证体系现场建立以项目经理为首的质量管理体系和质量保证体系。在质量责任制的基础上，明确各岗位的质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，层层把关，进行系统化、规范化、标准化管理，质量岗位责任制如下：项目经理质量职责：对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动职工开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量与施工进度的关系，9、合理安排施工，确保工程质量。主持制定全面质量管理计划。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板化施工，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评纠正忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织更改。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提10、出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工整改。支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。检查督促落实本项11、目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。技术人员质量职责：负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格应提出验收意见及处理意见，坚决杜绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。工长的质量职责：组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。质12、量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨,施工中我们将严格按照招标文件的要求进行全面质量管理,做好好中求快,科学合理,消除一切质量隐患。四、确保工期的的技术措施1、工程工期保障措施进入施工现场后，做好各种管线调查复测工作，保证机械开挖不损伤其它线路，并同有关管线单位协商，合理安排，确保总工期。1.1及时向施工人员组织一次全部技术交底，尽快使所有参战人员掌握工作特点，施工部署，进度要求，施工方法等。1.2严格按照技术操作规程，在保质、保量的情况下，确保工期。1.3对民工队筛选，选定有实力、技术力量且有实践经验的民工队，签订用工协议意向书。1.4加强对项目部人员、民工队管理13、，挑选高素质、有丰富施工经验的项目经理和技术、经营管理人员，严格按照操作规程，保证质量，尽量避免返工。1.5.主动与相关单位联系，积极配合，确保工程顺利进行。2、减低成本措施：工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：2.1、人工费：精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。2.2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。价格上要货比三家，在保证质量14、的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。2.3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。2.4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。2.5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。2.6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。2.7、合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。