1、第一章 编制说明一、编制说明1、编制依据1）、国家现行的施工技术规范和规程。2）、现场和业主、监理单位交流所获得的有关资料。3）、设计施工图。4）、本单位在江苏省境内及国内其它省（市）长期从事工程建设施工所获得的丰富施工经验。5）、本单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。2、编制范围法雷奥汽车自动传动系统南京有限公司车间改造工程。3、编制原则1）、确保工期的原则根据合同规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节（特别是雨季）及交叉施工对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。2）、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本2、着节约用地，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。3）、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保每道工序、每个分项工程质量均达到相关规范的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。4）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5）、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳动力、材3、料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性,组织均衡生产。6）、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。第二章 施工方案与技术措施一、施工准备1、施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1）、熟悉、审查设计图纸（1）、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；（2）、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针和政策；（3）、审查设计图纸与说明书在内4、容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；（5）、明确某、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以提供的施工条件；2）、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作（1）、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施（2）、各种物质资源和技术条件的调查、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。、对水5、源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。3）、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。（1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。（2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节6、，严格按施工质量标准要求进行施工。2、物质条件准备1）、建筑材料的准备（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3）、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进7、度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备1）、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。2）、场地准备进场后,临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。3）、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4）、组织建筑材料和构配件的进场根据建8、筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2）、建立精干的施工队伍 施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式9、的要求，确定建立混合施工队组及其数量。3）、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。4）、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。5）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7）、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设10、计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。8）、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。5、作业条件准备1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2）、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区11、，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4）、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5）、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。二、人工挖孔施工方案钢筋笼制作1、人工挖孔桩施工工艺流程 测放孔位 挖孔 砼+砖护壁 清孔 验槽 下钢筋笼 下串筒 浇注砼 成桩2、桩位测放 按设计图纸利用全站仪依次放出各桩位，并进行闭合校正。桩位经施工人员、监理单位测量人员、建设单位在开挖前检验合格，钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记12、，用砼固定木桩，放样完毕即可进行下一道工序。3、人工挖孔护壁技术 （1）开挖前，从桩中心位置向桩四周引出四个桩心控制点，用牢固的木桩标定。并立即砌好井圈，井圈的高度要高出地面20CM。（2）每3人组成一个挖孔班组，覆盖层土方由人工从上到下逐节用镐、锹进行挖掘，遇到致密坚硬的砂卵砾石层和中风化岩层时用锤、钎、风镐配合挖掘。挖土次序为先挖中心部分后挖周边。每个孔口安装辘轳一台，弃土装入吊桶、箩筐或布袋内，垂直运输至孔口，远离井口至指定地点。（3）挖孔每节深度为1.0m。挖成孔后，先安装网片钢筋后安装模板，模板安装固定时，必须用井口十字线中心垂线校正中心。（4）若采用砼护壁时,护壁砼浇注必须分段插捣13、或振动模板使之密实，每节护壁砼搭接长度不小于50mm。（5）护壁砼养护时间24h后方可拆模，进行下节挖孔施工。（6）发现护壁砼有蜂窝、漏水现象时，应立即采取堵塞补强措施。（7）若采用砼砖护壁时,采用M10水泥砂浆砖砌护壁，护壁厚度240cm，必须保证水泥砂浆饱满。（8）当挖孔至设计桩深时，应清除护壁污泥、孔底残渣、浮土、杂物和积水并封底，及时通知建设单位、设计和监理部门，对孔直径、深度、形状、尺寸等进行检验，检验合格后，迅速吊放钢筋笼、灌注混凝土成桩。（9）成孔施工的允许偏差应满足下列要求：深度满足设计桩长；孔径允许偏差：50；垂直度偏差小于0.5%；桩位水平偏差：50mm；4、质量控制（1）14、桩位定位控制：依据建筑物测量控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，确定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后。用钢筋在石灰线四周外边埋设四个桩心控制点，便于在安装第一节桩孔护壁时校正加筋砼管位置。（2）严格控制桩孔垂直度、中心位置，每节桩孔加筋砼管护壁做好后，必须将桩位轴线和标高测设在护壁上口然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺杆检查孔壁垂直平整度，井深以基准点为依据逐根引测。（3）在施工过程中，以每一节护壁为验收步骤，检查中心点及几何尺寸,合格后才能进行下道工作。（4）施工15、时，为了保证孔位位置准确，每天都要在挖孔前校核一次挖孔桩位置是否歪斜，移位。5、钢筋笼制作与安装 （1）熟悉钢筋笼大样，并按规范和设计尺寸标准放出钢筋配料大样。钢筋用料规格、质量应符合设计要求。 （2）钢筋笼主筋和加强筋采用双面焊搭接，搭接长度5d，多节钢筋笼搭接采用单面焊接，搭接长度10d。同一截面接头50%，接头位置错开35d。螺旋箍筋采用点焊接，呈梅花状点焊为宜。 （3）焊接焊缝应平直饱满，同时应调整焊机电流量，防止烧焊咬伤主筋。 （4）钢筋笼焊接成形应在水平支架上制作。 （5）成品钢筋笼堆放场地必须平整，堆叠放置时不得超过两层，以防止钢筋笼变形。 （6）钢筋笼吊装： A、钢筋笼运输应摆16、放平直、防止变形。 B、钢筋笼起吊过程应采用三点平衡起吊法（三点布设：主吊绳位于2/5处，副吊绳位于1/5处）不得单点拖拉和两点滑动起吊，以防止变形破坏。 C、钢筋笼下入井口应垂直对中，徐徐缓慢放下，不允许摆动碰撞井壁。 D、钢筋笼吊放稳定后，应量测笼顶标高是否符合设计标高。如上浮或下沉，应查明原因，采取纠正措施。 E、钢筋笼吊装过程必须由专人指挥。 F、本工程钢筋笼拟采用16T吊车整笼吊装。6、桩身混凝土灌注 （1）清孔、抽水、安装钢筋笼，进行隐蔽工程验收合格后方可灌注桩身砼。 （2）安装导管或串筒，安装料斗固定；导管或串筒下口距离砼面不大于2.0m。 （3）商品砼进场，并经坍落度检验合格。17、采用干作业灌注工艺时砼坍落度宜控制在120140间；如采用导管水下灌注工艺时，砼坍落度宜控制在160180间（4） 每灌注混凝土1.52.0m，采取插入式振捣棒振捣不少于30s，扩大头处根据体积大小，振捣不少于60s，应由中心向四周扩散。（5）整个灌注过程中应认真做好各项记录，包括灌注起止时间、停待料时间、天气及灌注中的非正常因素等，记录要完整、准确、及时。砼灌注的整个过程中要高度重视，人人负责，紧密配合，对灌注中的有关问题绝对不能隐瞒不报，而贻误处理时间。（6）灌注混凝土至桩顶时，应适当超过桩顶设计标高20cm（设计有要求时，按实际标准控制），以保证在凿除浮浆后，桩顶标高和质量能符合设计要求18、。（7） 随混凝土灌注高度的上升，尽量连续不间断，并保证单桩灌入量。如有特殊情况受限，灌注时间间断不得超过30min。最好是将混凝土从混凝土罐车中直接均匀投入串筒中。 （8）砼的检测试验，每一批商品砼，搅拌站按规范出据砼试件报告、施工现场进行砼坍落度试验。每根桩应制备砼试件1组，以供检验需要，并提交试验报告，原件存档。7、安全控制 人工挖孔桩施工中安全措施非常重要，必须高度重视，应做到以下措施保障：（1）现场管理人员应向施工人员仔细交待挖孔桩处的地质情况和地下水情况，提出可能出现的问题和应急处理措施。要有充分的思想准备和备有充足的应急措施所用的材料、机械。要制定安全措施，并要经常检查和落实。（19、2）孔下作业不得超过2人，作业时应戴安全帽、穿雨衣、雨裤及长筒雨靴。孔下作业人员和孔上人员要有联络信号。地面孔周围不得摆放铁锤、锄头、石头和铁棒等坠落伤人的物品。孔内有人时，孔上必须有人监督防护，不得擅自离开，每工作1h，井下人员和地面人员进行交换。（3）井下人员应注意观察孔壁变化情况。如发现塌落或护壁裂纹现象应及时采取支撑措施。如有险情，应及时以出联络信号，以便迅速撤离。并尽快采取有效措施排除险情。（4）地面人员应注意孔下以出的联络信号，反应灵敏快捷。经常检查支架、滑轮、绳索是否牢固。下吊时要挂牢，提上来的土石要倒干净，卸在孔口2m以外。从孔中抽水时排水口应距孔口5m以上，并保证施工现场排水20、畅通。（5）孔中防毒措施：要预防孔内有害气体的侵害。施工人员和检查人员下孔前10min把孔盖打开，如有异常气味应及时报告有关部门，排除有害气体后方可作业。（6）防触电措施：施工现场一切电源、电路的安装、拆除必须由持证电工操作，施工现场电源、线路按“三相五线制”，TNS系统要求布置，并按“三级配电”，“二级漏电”分级分段保护，各孔井用电必须分闸，严禁一闸多孔和一闸多用，必须一机一闸一漏一箱进行敷设，孔上电线电缆必须架空20米以上，孔内电线电缆必须采用护套等有防磨损，防潮，防断等保护措施，空中操作工应戴工作手套，脚穿绝缘胶鞋，配电箱应有严密的防雨措施，安装位置合适，安装牢固。桩孔内照明用12V安全21、灯。（7）孔内设应急爬梯供人员上下井；（8）使用吊笼、电葫芦等应有安全可靠的自动卡紧保险装置；绞车吊运土方的绳索和盛上的容器要完好牢固，起吊垂直下方严禁站人（9）孔口四周必须浇筑砼护圈，挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，（10）机动车辆的通行不得对井壁造成安全影响；（11）每天在孔桩未施工时，要用木板或其它材料把孔口遮盖好，夜间用红灯照明给人提示。三、基坑土方开挖及技术措施1、施工前准备（1）基坑土方施工与基坑支护、基坑内工程桩的保护息息相关，本工程土方开工前应组织专家对土方施工方案的评审工作。 （2）经过开挖条件验收，方可开挖。土方开挖前先做好定位放线工作，及时做好基22、坑明排水。 （3）为利于明水排除，沿基坑开挖面放好开挖边线，沿工作面周边做排水沟，转角处做集水井。2、基坑开挖原则 （1）土方开挖应充分考虑时空效应规律，遵循分区、分块、分层、对称、平衡的原则，应保证支撑结构先撑后挖，开挖到支撑底标高后及时架设支撑，减少基坑开挖期间无支撑的暴露时间、宽度和深度，将基坑开挖造成的周围设施的变形控制在允许范围内。 （2）土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖，每层开挖高差不超过2.00米。严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。开挖基础底板标高时，桩体周围土方采用人工清理，然后用挖机带走。 （3）基坑内土方开挖与支撑施工顺序严格按设计要求工况进行23、。a、各层土方开挖必须遵循先里后外、先角后边的顺序，从里向外后退开挖，即始终确保土方开挖朝通道口方向。b、每层土开挖深度不超过2米，每层开挖完毕即开始修整支护桩边缘,防止松动土体坍塌，并能及时观察渗漏情况。C、基坑开挖施工至基础底板底标高时，在24小时内必须完成素砼垫层，随挖随浇，垫层延伸至围护结构边。基坑内深坑开挖必须待普遍的垫层形成并达到设计强度后方可进行，桩基承台应逐个开挖，砖砌外模护壁，不得大面积开挖。基坑内垫层结束后及时绑扎钢筋,浇筑地下室底板,并必须浇筑至支护桩边。d、土方开挖时，挖土机械不得工程桩和支撑，挖土时先掏空立柱桩和工程桩四周，避免桩经受不均匀的侧向土压。e、基坑四周严禁24、堆土或堆载，地面超载应控制在20KPa以内。 f、机械进出口位于坑边，应铺设路基箱扩散压力，不得直接在桩墙顶部碾压。四、 土钉墙支护及挂网喷浆及技术措施1、放坡段施工要求（1）施工顺序为：按设计要求自上而下分段、分层开挖工作面，人工修整坡面（平整度允许偏差20mm），喷射砼设置排水系统；（2）坡面挂网喷浆要求：坡面喷射细石砼面层的厚度为60mm，细石砼的等级为C20，水泥用强度等级为42.5级，其配比为宜按试验确定，碎石最大粒径应小于15，。坡面上下段钢筋网搭接长度应大于300mm。2、挂网喷浆工艺流程测放边线挖土修坡配制、灌注浆液绑扎钢筋网焊接加强筋配制砼喷砼下层挖土结束。3、土钉墙施工技术25、要求（1）放样：坡顶线、坡脚线测放，根据现场轴线和设计图纸，由专业测量工程师用经纬仪及钢尺进行测放。（2）制作钢筋网及安放：钢筋购进后，应妥善保管，防止锈蚀，使用前应调直，必要时应进行除锈、除油处理，按规定进行物理力学性能复试试验；焊接用的钢材，应作可焊性和焊接质量的试验检测，其焊接强度应大于材料整体强度。所有的钢材、水泥、黄砂、石子必须经过复试合格后才能使用。土钉安放前需绑扎PVC注浆管，注浆管比土钉短100mm，每隔3m用铁丝扎一道。土钉安放时严禁搅动孔壁，土钉端头孔外预留部分为15cm左右。（3）配制砼及喷射砼水泥：一般采用普通硅酸盐水泥，标号P042.5，水泥应符合现行水泥标准的规定要26、求，必须有制造厂的试验报告单、质量检验单，出厂证等证明文件，并按其品种、标号、试验编号等进行检查验收并取样检验，检验内容包括：安定性、3天、28天强度及凝结时间等。按检验结果合理使用。袋装水泥在储运时应妥善保管、防雨、防潮，堆在距离地面一定高度的堆架上，严禁抛摔和损坏包装袋，严禁使用受潮过期或不同标号品种混杂的水泥。骨料：所进石料（粗骨料最大粒径不宜大于12mm）和砂料（中砂或粗砂）应有检验报告单，砂石料的检验方法和质量标准按建设质量检测站要求及国家现行的有关标准执行。拌合用水：水中不含有影响水泥正常凝结硬化的有害杂质，不得含有油脂、糖类及游离酸等；污水、PH值小于4的酸性水和含硫酸SO42计27、超过水重1的水均不得使用；使用自来水或清洁的天然水作拌合用水，可免作试验。速凝剂：所用速凝剂为J85混凝土速凝剂（徐州矿务局混凝土外加剂厂生产），应有专人负责掌握，添加重量为水泥重量的3。喷射时由机器自动添加。砼配合比：喷射砼的配合比除应达到设计标准强度外，还应满足施工工艺要求，配合比为1:0.4:2:2（水泥：水：砂：瓜子片），掺入速凝剂的砼初凝时间5分钟，终凝时间10分钟，碎石的最大直径不大于12mm。喷射砼搅拌要求：喷射砼采用人工干拌，施工人员按配合比换算的实际材料用量，精确计量，拌和均匀，拌均匀后才能加入喷射机。喷射砼质量要求：喷射混凝土前，应对机械设备进行调试，喷射砼时，喷头与受喷面28、保持垂直，枪头以旋涡状移动，自下而上作业。第三章 质量目标、保证体系与措施1)、 质量目标符合国家现行质量验收标准。2)、 质量保证体系 1、建立健全质量保证体系建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。2、健全质保制度项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材29、料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。 制定详细施工技术措施。我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题30、及时解决。 把好原材料、成品、半成品的采购关。会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。3）、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。4）、对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中使用。严肃工程的检31、测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查表，首先由班组自检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监理工程师终检。合格后才可进行下一道工序的施工。三、质量保证措施以ISO9000质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。1、组织保证健32、全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。1） 、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。经理部质量领导小组组长：项目经理副组长： 项目副经理 总工程师 质检工程师组员：各部室负责人安全质量部施工队质量检查小组组长：施工队队长副组长：副队长 技术主管 质检员组员：工班长质检员工班质量检查员队质检室质量管理组织机构框图经理部安全质量部设专职质量检查工程师33、1名专门负责本标段工程的质量工作，各施工队设专职质量检查工程师12名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。各级质量检查工程师配备一台数码相机，经理部质量检查工程师再配备一台数码摄像机，确保工程质量记录的真实性和完整性。经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点。项目经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。2、制度上的保证 建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实34、处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如工程质量管理办法、工程测量管理办法、工程试验、计量管理办法、工程质量内控统一标准、常见工程质量通病及预防措施等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按办法执行，使质量管理制度化规范化。1）质量责任制度建立各级工35、程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。2）工程质量检查制度开工前的检查A、设计文件、施工图纸是否经复核并满足开工需要。B、施工前的工地调查和复测工作是否已进行，并符合要求。C、各种技术交底及现场施工测量，计算复核是否已完成，桩点是否已按规定交接测设。特殊工作、关键工序是否已有作业指导书。D、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程开工的质量需要。E、对采用新技术、新工艺、新设备人员是否已经过上岗培训并能够真正掌握使用。F、检查“施工组织设计”、“项目工程质量计划”、“工艺标准”以及有关质量保证措36、施是否制订。施工过程中的经常性检查A、是否严格按照施工图纸和施工规范要求施工。B、施工测量、放样是否经过复核，是否进行复测，主要桩点设置是否可靠。C、施工现场是否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范规定。抽查评定内容是否与实际相符。D、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。E、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。F、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。G、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证措施的落实。隐蔽工程的检查工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。A、隐蔽工程未经质量检查人员37、和监理工程师检查签认而自行覆盖的，必须揭盖补检。B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，方可进行下道工序施工，否则，不予签证，待改进复查合格后再签证。C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权处理者，及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。D、隐蔽工程检查证的填写要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。施工队质量“三检”、“三工序”制度定期检查制度A、经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责人和施工队主要领导以及质检人员参加。B、质量大检查以检38、查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。 C、对检查中发现的问题，进行认真分析，找准原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。D、对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予验工计价：A、工程质量不合格须返工或待处理者。B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者。C、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。D、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。E、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认39、合格者。竣工后的检查一个单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报项目经理部进行复评。A、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及标验要求。B、检查各种规定的质量记录是否齐全完整。C、复查质量评定记录，核查质量等级。3）质量月活动国家规定每年九月为全国质量活动月。在施工中，我单位将结合自己的实际情况，利用质量月有计划、有目的地切实抓好质量宣传教育活动。4）质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，经理部将根据工程质量实行奖惩制度。经理部根据每月的质量大检查情况，评选出12个质量较好的工点，并给予10001040、000元奖励；评选出12个质量较差的工点，并给予100010000元罚款。质量检查工程师在质量检查过程中，若发现工程质量问题，除要求施工队立即整改外，还可根据质量问题的严重程度给予施工队5005000元罚款。对获得业主或其他单位质量奖的工程，经理部将根据情况给施工队给予奖励。对造成质量事故的施工队，除施工队自己承担全部的返工费用外，经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处罚。3、工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发41、料并有登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉诚恳接受监督和检查。4、人员素质的保证根据本工程特点和质量目标要求，本工程我单位领导非常关注，为了组建一支能够吃苦耐劳、顽强拼搏、打硬仗的项目部，我单位领导召开了专题讨论会议。经过认真的讨论、研究，最终组建了一支施工经验丰富、技术过硬的项目经理部。组建后的项目部成员均在施工的第一线经过洗礼，有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定。5、思想保证1）、全体施工42、人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。2）、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，体现企业优量质量、良好信誉的道德风尚。6、技术保证1）、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2）、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真43、保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。3）、强化试验和检测工作7、工程实施阶段质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1）、施工准备阶段的质量控制、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。、严格组织技术交底。、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格44、的材料不准进入现场。2）、施工阶段质量控制、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人员、机械、材料、方法、环节”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。、加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。坚决做到上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令，遵守科学原理，不武断、不麻痹大意。在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考核。、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后45、道工序。、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。、建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先作出质量分析，作出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。、每天和每班组进行评比和检查，发现问题及时纠正和整改，建立严格的自检、互检、交接检和报检制度。定期组织班组长进行开会检查，包括工序查，节点查。严把材料质量观，不合格材料立即清理出场。3）、竣工验收阶段质量控制、坚持竣工标准。、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。、按规定整理、编制竣工验收文件。4）、保修回访阶段的质量控制工46、程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。第四章 安全目标、保证体系与措施一、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是： 实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0，轻伤率控制在0。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：争取创建安全文明工地。二、安全47、保证体系 1、建立健全安全保证体系建立健全合理的安全保证体系，是保证工程施工安全的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全保证体系，从而保障本工程的施工安全目标。三、安全保证措施1、建立安全管理组织机构为加强施工安全管理，经理部成立安全管理机构，经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。经理部设安全质量部，配专职安全监察长1名，负责全标段的安全工作；各施工队设专职安全员12名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员12名，负责本工班施工现场安全工作。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师和安全监48、察长为副组长，经理部各部门负责人、各施工队队长为成员的安全管理领导小组；施工队成立以队长为组长，副队长和专职安全员为副组长，各工班长为成员的安全管理领导小组。经理部安全领导小组组长：项目经理副组长： 项目副经理、总工程师、安全监察长 组员：各部室负责人安全质量部施工队安全检查小组组长：施工队队长副组长：副队长、技术主管、 安全员组员：工班长、安全员、工班安全检查员队安全室安全管理组织机构框图安全监察长负责日常工作。其主要职责是：定期组织安全工作检查，掌握施工现场、机械设备安全状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患；组织制定重点工程和特殊工点安全措施；组织开展安全生产竞赛，评比活动，兑现安全生49、产奖惩事宜；负责员工的安全意识教育，对防护用品的质量和使用进行监督检查；协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。2.安全生产标准化管理1）、安全会议制度:每个月至少召开一次安全会议，听取各部门安全工作建议，加强安全工作管理。2）、安全检查制度:经理部设置专门安全监察员，每天针对安全项目进行检查;经理部每周对班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，做到早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。3）、安全教育、培训、奖罚制度，制定安全教育制度及培训计划，加强安全操作规程及安全规程的学习。制定具体的奖惩规定，从经济上奖励安全生产好班组或个人，并对违50、章作业、造成工伤事故者进行惩处。4）、班前交底制度，施工员必须按技术人员编写的技术交底及作业指导书及时下达每项工序的施工安全交底单，对每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚，做到 无违章、无隐患、无事故的文明工程。5）、岗位职责制度，各种工作人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。3施工过程安全标准化管理1）、施工管理（1)、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中要注意的事宜与禁止事项。（2)、施工开槽作业指派专人负责，开挖土方作业前，探明地下管线设施情况，采取切实可行的安全措施。绝对保证地下管线，特别是煤气、燃气和电力通信等地下51、管线的安全运营，管线周围3米范围内严禁机械作业。（3)、开槽工作按照施工技术规范要求进行操作，根据土质情况按规范要求或设计放坡并加设支撑防护或采取切实有效的防护措施。槽边lm内不得堆积杂物，否之必须留有足够的安全距离。基槽周边设防护栏杆(高度不低于1.2m)，并涂上安全色。（4)、机械挖土方时要有专人指挥，挖掘机斗回旋范围外1米内严禁站人;在高压线下作业，挖斗升起高度距高压线不得低于5米。（5)、基坑开挖以及支撑结构的设置必须符合设计规定。设置支撑时，基坑顶层撑板要比坑槽地面高10厘米，以防土石回落伤人。（6)、沟槽开挖时由上至下分层开挖，严禁从下向上掏挖，弃土远离边坡堆放，弃土堆高不大于3米52、，槽边堆士距槽边不小于1.5米。开挖基槽、基坑1.5米不加支撑时，开挖坡度必须 符合规范要求。 （7)、进行挖基工作时，不得将工具、材料从坑顶向坑内抛掷;开挖基坑人员不得在坑壁下休息。（8)、保护人身安全，加强施工工人的安全管理和劳动保护，按规定系好安全带和戴安全帽等。（9)、施工完成的各种管线及时回填，检查井都必须配有井盖，并及时检查，丢失的要马上补上，所有施工现场坑、槽、沟、井边要设施有效的防护设施，防止人员、车辆等坠落。（10)、夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。（11)、操作蛙式打夯机时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴53、绝缘手套。（12)、施工现场主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。（13)、吊装作业时派专人统一指挥，重点要掌握本工种安全操作规程，作业中遏有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。（14)、施工现场不得存放易燃易爆等危险品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。（15)、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。（16)、专职安全员经常对现场进行巡视捡查，纠正安全生产中的各种隐患 发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。2）、交通导行标准化管理（1)、组织管理:要成立专门的领54、导小组，负责组织实施交通导行工作。制定的导行方案必须符合公安交通管理部门的有关要求。导行方案的报批必须提前报安交通管理部门。做到职工交通安全教育知晓率100%。严禁将车辆通行证外借他人。（2)、设施摆放:根据公安交通管理部门的要求，安全设施标志标牌的摆放符合要求。对因车辆撞毁及丢失损坏的设施及时更换。围档及支架上要安装警示灯。（3)、安全防护:上路施工人员，夜间必须全部穿反光背心。在路口疏导 车辆人员手中必须拿指挥旗或闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。（4)、执行情况:施工中严格按公安交管部门批复的方案内容进行施工导行。特别在时间上必须保证按时开工按时收工。施工范围严格执行审批55、中批准的区域内作业。（5)、交通协管:在开工前要根据需要组织培训一批专职交通协管员。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责。整齐统一，服从命令，严禁脱岗。3）、机械安全标准化管理（1)、各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。（2)、机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定。（3)、机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程明示牌。（4)、运输车辆要制动灵活功能良好，听从指挥信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛不得超速行驶。（5)、施工56、中所用的机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用。（6)、各种作业的特殊工种保证持证上岗，施工现场的各种机械避免超负荷及带病运转。4）、用电安全标准化管理（1)、施工人员掌握一定的安全用电常识和所用电器设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。（2)、对各种电器设备要制定明确的操作规程和使用制度，做到制度上墙上机，责任到人。设立专职用电管理员，加强对临时用电的安全管理。（3)、用电严格执行三相五线制，配备漏电及过流过载等保护装置。（4)、施工现场的发电机房，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得57、随便进出，接零接地电阻符合规范要求。（5)、配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合规定;箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。（6)、现场临时支架的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与沟槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求需采取其他有效保护措施。（7)、所有电器设备金属外壳或构架按规定设置可靠的接零及接地保护。（8)、接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。（9)、临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志58、。5）、交通安全标准化管理（1)、使用车辆必须按规定使用车辆通行证，对所有的通行证不得转借或卖给他人。（2)、严禁酒后驾车、非司机驾车和疲荌驾驶。（3)、严禁闯红灯，走逆行，超速，闯禁行。司机必须服从交通民警的指挥，必须礼让首长和外宾勤务车队。第五章 环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系生态环境保护和水土保持，是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。我单位在施工过程中，严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法、ISO14000 环境管理体系认证和当地有关环境保护及环卫管理的规定，依据招标文件的有关要求，建立管理体系，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最59、大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。项目经理项目总工现场副经理工程部材机部办公室财务部环保部技质部环保检查员交通安全员文明施工员施工安全员卫生清扫小队交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施工现场环境保护、文明施工标准化管理框图二、环境保护、文明施工措施精品工程不但体现在工程质量上，而且文明施工及环境保护标准化管理同样是精品工程至关重要的一部分。1施工现场管理目标消除扬尘、彻底防治遗撒、强化文明施工，争创南京市文明工地目标。 2、施工现场环保标准化管理措施 1）、实施环保目标责任制 搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立60、起到不可忽视的作用。把环保责任书层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 2）、加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、和污水的污染。3）、进行综合治理，保护和改善施工现场环境 施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术促使控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民委员会、其他施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对61、待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。4）、制定完善的技术措施严格执行国家的法律、法规，在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。3、水环境保护措施1)、靠近生活水源施工时，设置同生活水源隔离的设施，避免污染生活水源。2)、施工及生活中产生的污水或废水，设排污井集中处理，不得直接排放。3)、施工机械的废油废水，采用隔离油池等有效措施加以处理，避免超标和随意排放。4)、生活污水采取二级生化或化粪池62、等进行净化处理，经检查符合标准后排放。5)、施工垃圾和生活垃圾分别集中堆放，定时、定点排弃至监理工程师或当地环保部门指定的位置。同时注意避免污染水源和阻塞河流。如无法及时处理或运走，则必须采取围护措施防止散失。6)、工程完工后及时拆除临时设施，并彻底清理场地，尽可能地恢复原地貌。 7)、禁止将有毒有害物作土方回填。8)、施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地酒水降尘，上述污水经过处理后方可排入城市污水管道或河流中。4、防止噪声污染措施1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。2)、本工程施工中空压机采用低噪音的电动63、空压机，并在施工现场搭建法律规章制度牌。3）、选择低噪音设备，即噪音超标的移动性设备一律不用，固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪声大小。施工中使用的工程机械和运输车辆均安装消声器，同时加强维修保养，降低噪音。4)、在全线特别是居民区较近的施工现场，对主要噪音源如空压机、挖掘机、压路机、铲车等采用有效的吸音、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准。5）、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。6）、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播7)、夜间施工经批准领取“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪音扰民;同时，在夜间施工时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放。8)64、凡在靠近居民住宅进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降噪措施，并同业主共同到有关部门审批，经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安民告示，求的群众谅解。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。9）、改革施工工艺和设备，即机械尽可能采用液压设备或以磨擦压力代替机械振动。10）、钢筋加工、混凝土拌合场地，尽量远离居民区设置。11）、施工组织采用三班制作业，并合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日65、接触噪音时间标准的规定。5、大气环境保护及粉尘控制措施1）、在设备选型时选择低污染设备，并安装排气控制系统。2）、运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，同时注意装量适中，不得超限运输。3）、施工现场和运输道路经常洒水湿润，减少扬尘。4）、汽油等易挥发品要密闭存放，并尽量缩短开启时间。5）、施工尽可能使用电动机械和低污染机械。6）、施工场地砂石化并经常洒水，使得施工场地无扬尘污染。7）、保护施工区和生活区的环境，及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至甲方及监理工程师和当地环保部门同意的指定地点弃置，并注意避免阻塞水流和污染水源。无法及时处理或运走时，必须设法防止散失。8)、在施工区和生活区设置足66、够的临时卫生设施，定期清扫处理。9)、对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。10)、施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动的污染。11）、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严紧随意抛撒。12)、施工现场临时道路采取硬化措施，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。13)、施工期间遇大风天气，要控制土方和石灰、粉煤灰、水泥等材料的装卸施工;人口稠密地区要暂停施工;废弃物料要及时清运，有碍于居民和行人的要立即清除。14)、现场堆料，要适当洒水;料具要码放整齐，袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料67、，安排在库内存放并遮盖。运输土方、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料时，采用蓬布覆盖 ，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，采取洒水降尘措施。15)、车辆不带水、带泥出现场，在大门口处铺设一段石子，定期过筛清理，并做一段水沟冲刷车轮，清扫车轮;挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸车后注意关好车厢门，场区场外安排人员清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。16)、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种果皮以及其它可产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。17）、工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。18)、大宗砼采用商品砼，零星砼及砂浆一68、现场拌制，但要对原材料进行覆盖，防止烟尘污染。19）、拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。6、防止运输遗撒、泄漏措施1)、施工现场采用机动车装载土方、渣土及其他容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照当地政府的规定，向有关环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止运输车辆遗撒、泄漏责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和装卸。 2)、在城市道路上运载土方、地材、垃圾、渣土等易撒物品的车辆保持车辆清洁，装载均衡平稳，捆扎牢固，车盖严密，不得沿途泄漏、遗撒，严禁超载。对外租车辆必须严格审查，不符合要求的不得雇用。3)、防止车轮带泥上路。与现况道69、路相交路段，工地出入口处采取级配砂砾或者砼对施工道路硬化处理，出口处硬化处理路面不小于出口宽度，防止车轮带泥上路。4)、施工运输车辆驶出施工现场前设专人检查车盖是否严密，防止泄露遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出现场的施工车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查车盖是否严密。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。7、现场保洁与清理1)、施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒乱卸。2)、各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设施清运出现场。3)、施工中的废水、泥砂浆等应70、指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的垃圾废料应及时清运，场内注意及时洒水降尘。4)在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程整洁。8、 施工弃碴及弃物的处理1）、清理场地的弃碴及废物处理，不得影响排灌系统及农田水利设施，应按图纸规定或监理人的指示在适当地点设置弃碴场，或找合法的弃置场地弃置。2）、施工过程中的泥浆及废弃物等，应在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通。3）、按本合同技术条款的规定和监理人指示做好施工弃渣的治理措施，在弃碴场边缘尤其是靠河一侧采用干砌片石挡碴坎或墙防护，防止弃碴冲蚀河床或淤积河道。4）、暂时不71、用的材料、机具、设备等应分类摆放整齐，并用彩条布等覆盖物覆盖。施工过程中产生的废物不能随意乱仍乱放，应派人定期收集并按相关规定处理。5）、施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集并按要求进行掩埋等处理，以保护自然环境不受破坏。9、 古建筑物及文物保护1）、在工程现场发掘的所有有价值的物品或文物、建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产，不得移动和收藏。采取预防措施，保护好现场，防止其职工或其他人员移动或损坏上述物品。以防文物流失，工程施工时如发现文物古迹，应在移动之前暂时停止作业，并立即将有关情况报告监理人及当地文物保护部门，并按有关部门的指示处理。在主管部门未结束72、处理前，不得重新进行作业。2）、由于历史文物的发现和处理，致使承包人的工程进度延误和(或)招致费用的增加，则监理人与发包人和承包人应根据合同条款的规定，实事求是地协商解决。3）、在进行施工布置时，对现有的或规划的保护文物遗址，承包人应采取避让的原则进行地点的选择。第六章 工程进度计划与措施一、工程进度计划充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布情况，工程施工工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局”为原则，确保资源配置在满足工期要求、质量要求的前提下达到最优。针对本工程的特点和要求，在施工准备的阶段，在了解现场实际情况的前提下，首先制定施工排水方案，完善五通一平布置。认真遵循73、工程建设进入施工阶段的实施程序，制订本标段工程施工组织总设计（草案）。在本工程施工过程中，因路线相对较短且工期十分紧迫，所以我们没有条件按照以往施工的方式选定施工试验段。根据我们以往积累的经验，将一些适用的经验数据运用在最先开工的施工区段，边施工、边分析总结、得出新的试验数据运用到后续的施工段落中。二、工程进度保证措施1、组织管理保证 选派高素质的管理和技术人员组成精干高效的项目经理部，选派施工能力强的队伍、调集精良设备投入到本工程中。成立由项目经理任组长的工期管理组织机构，建立强有力的施工生产调度指挥机构，加强施工现场的管理协调，确保实现总进度计划。详见图项目经理部工期领导小组组长：项目经理74、副组长： 副经理 总工程师 组员：各部室负责人工程技术部施工队工期领导小组组长：施工队队长副组长：副队长 技术主管 组员：工班长队技术室工期管理组织机构框图2、工期保证体系1）、建立以管理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。以项目经理部工期领导小组为核心，建立纵向到个人。覆盖全工地的施工保证体系网。2）、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。3）、工程技术部每周召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会。及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工75、外部的关系。4）、每周召开由项目经理或主管生产的副经理主持的施工生产调度会， 总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队之间和各职能部门之间的关系；对施工机械、设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工计划的落实和完成。5）、建立严格的施工进度统计制度，逐日详细记录每项工程进度情况。6）、各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点和关键工序，以确保工程总进度计划的实现。7）、76、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。3、从计划安排上保证工期1）、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，编制出详细的工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性以及能否满足合同工期的要求等提前等问题进行认真审查。关键线路上的施工设备要有一定的富余。2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工进度计划和工作安排。以周计划安排工程施工。3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力、物力和设备的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）、对生产要素认真进77、行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工。重点工程和关键线路上的工程早 工，并逐步形成全线施工，多头并进的施工局面。6）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保总工期进度计划的实现。4、从施工资源上保证工期1）、调派施工经验丰富、组织管理能力强的人员组成结构合理的项目经理部领导班子。78、配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能先进、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）、按照先进合理的原则统筹安排施工机械、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产。工地设置机械维修班，备足易损设备零部件。重要、常用机械留足备用设备，以防万一。3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应。建立标段物资调配体系，适度储备重要施工物资。杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。5、从技术上保证工期1）、编制施工组织设计、施工方案和技术交底书根据本标段的工程特点编制出针对性强具有可指导性、及操作性，并且详尽的施工组织设计、施工方案和技术79、交底书。2）、采用小流水施工根据工期和阶段目标要求以及网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。在实际施工中，根据工程结构形式、工程量、施工时间以及季节差异，采用混凝土外加剂、增加照明、增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。3）、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是如期实现进度计划的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证施工进度，确保工期目标实现。4）、实行技术交底制度施工技术人员在施工前及时向班组做好详尽的技术交底，对各施工过程做好跟踪监控，发现问题及时现场解决，防止发生因工序检验不合格造成返工，延误工80、期的现象。5）、营造良好的内外环境在施工期间尽可能的减少对当地人民群众的干扰，避免影响了他们的生活环境，取得当地人民群众的信任，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。6、从劳动力配备上保证劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%富余量。施工中，将根据周、月计划安排动态调配。7、从机械设备配备上保证1）、一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2）、备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期81、完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。（3）、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。（4）、备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。（5）、替换下来的机械设备，立即组82、织抢修，达到完好标准后封存。（6）、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。8、从安全生产上保证工期加强安全管理，搞好安全法制教育和安全技术培训，提高安全意识。抓好对重点管理和重要岗位专业技术人员的培训工作，坚持持证上岗。施工中根据各工序特点采取切实可行的防护措施，坚持开展定期安全生产检查活动，杜绝施工现场各种安全隐患，确保施工生产顺利进行。施工进度横道图 日历天工序内容时 间 进 度（具体以开工报告日期为准）51015202530354045505560657075808590施工准备人工挖孔桩土方开挖挂网喷浆（护坡）基础现浇混凝土直行墙（含预埋件）混凝土养护防水工程钢结构安装竣工初验