1、保 津 高 速 崔 庄 服 务 站 景 观 提 升 工 程施 工 组 织 设 计编 制 人： （签字）核 对 人： （签字）审 定 人： （签字） 施工组织设计目录1 编制说明一、编制说明二、编制依据2 工程概况3 施工总部署一、计划工期二、工程施工指导思想三、施工组织的重点和要点四、工程材料的资源调查及进场五、劳动力保障措施及机械设备配置六、施工总平面布置 第四章 项目管理与组织机构一、项目管理组织二、项目部主要职能人员职责三、组织机构图第五章 施工准备工作一、技术准备二、施工现场准备6 分部分项工程施工技术方案一、施工方案二、施工顺序7 主要工程项目的施工技术方案一、施工技术方案标准二、给2、排水工程的施工技术方案三、铺装工程的施工技术方案三、绿化工程的施工技术方案四、特殊工序的施工技术方案五、绿化施工技术要求六、施工技术操作七、绿化保养措施8 工程质量保证体系、措施及工程保修承诺一、质量保证体系二、确保工程质量措施9 确保工程工期的措施10 安全保证体系和安全保护措施一、安全保证体系二、安全保护措施11 其他应说明的事项一、文明施工措施二、环境保护措施第一章 编制说明一、编制说明本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年绿化工程的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范3、要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员就是中标后的实施本项目施工的公司和人员，并将根据实际情况进一步补充足够数量的专业技术人员。二、编制依据1、招标文件。2、工程量清单4、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20015、给排水管道工程质量检验评定标准GB 50268-976、园林植物栽植技术规程 （试行DBJ08-18-91）7、园林植物养护技术规程 （试行DBJ08-19-91）8、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（D4、BJ08-67-97）9、园林工程施工质量验收规程 （DB（J）62-2006）10、施工图纸第二章 工程概况1 工程概况1、工程名称：保津高速崔庄服务站景观提升工程2、业主单位：河北省高速公路禄发实业总公司保定分公司3、工程承包单位：定州市飞龙园林绿化有限公司4、工程所在位置:保津高速崔庄服务站5、本工程包括：图纸范围内铺装、给水、园林植物起挖、栽植和养护以及园林小品6、工程规模：12800平方米7、质量要求：合格第三章 施工总部署在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期5、内优质完成施工任务。一、计划工期根据本工程现场施工条件和我司拟投入的人员、机械设备等施工力量，本工程要求工期31个日历天，我公司计划工期为31个日历天。详见附表1施工进度计划表二、工程施工指导思想1、质量总目标：确保质量合格。2、安全总目标：杜绝重大伤亡事故，避免轻伤安全事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。3、文明施工：严格按有关工程文明施工管理规定施工。4、项目法施工管理：委派公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部经理，由项目部经理选定技术和管理水平较高的工程技术人员、管理人员和专业班长组建项目经理部。三、施工组织的重点和要点1、按项目法实施管理，对技术、安6、全、质量、进度、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行。2、投入本合同段施工的专业队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司内抽选有丰富经验的有关人员。3、严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权”制度。4、各分项工程，其重点是既要按期完成该单位工程，又要保证质量，达到设计效果。四、工程材料的资源调查及进场根据招标文件和现场实际考察，我司已做好该项工程所需的绿化苗木进场准备工作。合同签订后,按施工进度的安排可考虑材料陆续进场进行7、施工， 这样可以保证苗木的成活率。给水系统所需的各种材料也可在施工地点附近采购到。在具体施工过程中，应注意以下几点： 1、作好工程地质、工程材料的调查，对相关材料做好完整的试验资料。 2、尽早将各种材料预、抽检试验报告监理工程师审验，并尽早签订各种材料供货合同，按施工总进度安排需用量组织各种材料陆续进场。 3、根据本招标文件和现场考察及资源调查情况，制定材料运输计划和材料堆放场，并按需求量落实好本公司和社会运输力量的合理配置。五、劳动力保障措施及机械设备配置我公司对保津高速崔庄服务站景观提升工程十分重视。我公司专业技术力量雄厚，各种大型机械设备齐全，专业技术力量雄厚，对道路绿化施工具有十分丰富8、的经验。如果我公司能中标，我们的人员、设备可快速进场，公司将上下一心，全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标文件的承诺完成工程任务。为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将把本工程列为重点工程项目，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调技术力量雄厚、具有精良装备的施工队伍参加本合同段的施工。2 投入本合同段的专业人员一览表（表2）：表2：专业人员一览表序号职 位职 称工作年限投 入人 数备 注1项目经理高级工程师1012项目副经理高级工程师1013总工程师高级工程师1214技术负责人园林工程师1015财务负责人会计师616造价工程师工程师517质检工程师工程师89、18材 料 员助理工程师629资 料 员助理工程师4110绿 化 工高级绿化工204011管 道 工高级管道工81012水 电 工高级水电工1043投入本合同段的主要施工机械一览表（表3）表3：主要施工机械设备一览表序号仪器设备名称规格单位数量备注1自卸汽车DM145-3辆52挖 掘 机PC220台33装 载 机Z50-3台34载重汽车辆25打 夯 机台26绿 篱 机622P-C台27剪 草 机WD5.5台28水 泵套19喷药车（喷药、洒水两用）辆310洒 水 车EQ1032T辆2六、施工总平面布置详见附表4第四章 项目管理与组织机构一、项目管理组织1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项10、目总工程师组成。2、项目管理层：包括决策层、施工技术负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。二、项目部主要职能人员职责1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。(2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本11、项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。(5)根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。(6)严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、总工程师职责(1)负责贯彻执行12、国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。(5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。(6)工程竣工后组织项目技术人员绘13、制竣工图，编写施工总结报告。(7)监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。(8)组织基础和结构部位的验收工作。(9)配合项目经理抓质量意识教育。(10)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。(11)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(12)组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、安全负责人职责(1)贯彻安全生产的各14、项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(5)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(7)参与企业工伤事故的调查和处理，及15、时总结经验教训，防止类似事故重复发生。(8)参与每月的项目安全大检查，并做好记录。4、质检工程师职责(1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3)不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚.(5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。(6)及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5、施工技术负责人职责(1)认真编制生产计划和施工方案，16、组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)做好操作班组任务交底和技术交底。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。(5)组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。6、材料员职责：(1)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿” 勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(2)根据工程进17、度、材料计划，及时进足材料的数量。(3)负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(4)及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。(5)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。三、组织机构图项目经理项目领导小组施工技术负责人总工程师工程技术部质量安全部设备材料部资料员造价工程师质检工程师财务负责人各专业施工队第五章 施工准备工作一、技术准备由于在工程开工前，必须要有合理的施工准备期，做到有计划、有步骤、分阶段地贯彻于整个工程项目的施工过程中。并随着工程的进展，在各个分18、部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理安排施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为各组施工创造一切必要的条件。1、熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸和有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图纸的内容，掌握各种原始资料。对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：1.1、各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾；1.2、掌握设计内容和技术条件，弄清工程规模；1.3、设计文件所依据的水文、地质、气象19、岩土等资料是否准确、可靠、齐全；1.4、路线或构造物农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免；1.5、对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施；1.6、施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况；1.7、临时房屋、便道、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当；1.8、各项协议书等文件是否完善、齐备；1.9、明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。1.10、现场核对发现设计不合理或错误之处，应提出修改意见报上业主监理工程师审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。二、施工现场准备1、组织20、先遣人员进场，做好后勤准备工作 在大批施工人员进场之前，施工先遣人员的任务是根据总任务的具体安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后在生产、生活等到方面必须解决的问题。对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议书或合同；及时与当地政府取得联系，争取当地政府部门的支持和帮助。2、依据设计文件及已编制的实施性施工组织设计做好施工准备工作。（1）占地和征用土地范围，拆迁各种障碍物；（2）平整场地、做好施工放样。对所有的测量进行记录并整理原始资料，每段路段测量完成后，测量记录本及成果资料送交监理工程师核查。 （3）施工前，必须先做好排水及防水措施，防止施工导致附近农田、建筑物等设施受到冲21、刷及淤积。（4）各种施工物资资源的调查与准备，包括苗木、构件、施工机构及机具设备、工具等货源进场先后的安排、堆放、入库、保管及安全工作；（5）施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的质量技术交底及安全教育。上述各项具体准备工作全部就绪后，即可向建设单位或监理工程师提出开工报告。第六章 分部分项工程施工技术方案一、施工方案1、施工人员任务划分 工程项目实行项目经理责任制，一切工作由项目部策划安排协调。 项目经理按施工组织设计要求建立项目小组，明确小组成员分管内容，对成员进行质量、安全与技术的交底。2、施工技术（1）项目经理应确保所委派的项目小组成员能胜任本岗位工作，技术及安全意识要求高的岗22、位应安排有一定施工经验，责任心强的员工负责。（2）开工前，我公司会同业主、监理公司和设计单位进行图纸会审，明确设计意图、施工要求，对有争议的问题尽快争取四方统一意见，以便得出最佳解决方案。（3）开工前，我公司将再次审核施工组织设计的全部要素，分析其可行性。一旦通过，立即向项目小组进行技术、安全等交底，确保全体成员严格按施工组织设计执行工作。3、劳动组织（1）喷灌工程材料：选择正规生产厂家生产的合格产品。（2）铺装工程材料：选择正规生产厂家生产的合格产品。（3）绿化苗木：按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主或监理工程师要求到苗木场验苗的，我公司将积极配合。（4）绿化种23、植土应经过有关部门的检验，达到种植标准后方可使用。一切未经鉴定或未得到业主、监理认可的产品材料，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，应跟踪对方产品是否合格，并及时向业主反馈，跟踪结果。（5）我公司应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，以确保物资进场后合理地安排堆放保存点，并采取相应的保护措施以减少物资损耗，同时做好标识，防止发生意外。对于部分提前进场的假植苗木采取特殊的保护措施，并做好种植前的保养工作。（6）根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作。选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机24、具在进场前预先进行安装调试，保证开工时能正常运行。（7）对施工组织中计划使用的施工机械经全面检测调试后按计划进场时间进场，以确保在工程施工中正常运转。对于施工用材料先送有关部门进行标定，在并取得合格证与进场检验单后，再投入使用。（8）按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术，使工程顺利进展。二、施工顺序（1）施工技术方案场地移交及施工前准备接收施工场地现场复测清除石砾及杂物填充种植土和肥泥安装给排水系统铺装工程按设计标高平整种植地挖树穴、施放有机肥种植乔、灌木、地被植物场地清理25、竣工验收绿化保养验收移交（2）工艺流程表（见表）：场地移交及施工前准备整理绿化用地安装给排水系统铺装工程平整场地种植乔木工程种植灌木工程种植地被工程 铺设草皮工程场地清理竣工验收绿化保养期验收移交第七章 主要工程项目的施工技术方案一、施工技术方案标准我公司在施工过程中严格遵守合同要求、技术规范和有关国家标准。二、给排水工程的施工技术方案（一）、给排水系统的施工过程分为下列几个步骤：定点放线、挖渠道基坑和管槽、浇筑水泵基座、安装水泵和管道、冲洗试压、回填和试水。1、定线 指将给排水设计方案直接布置到地面上。包括确定水泵轴线位置、泵房的基脚位置和开挖深度，确定干管、支管的轴线位置，及弯头、三通、四26、通与喷点（及竖管和喷头）的位置及管槽深度。各标示点都必须打木桩，并注明编号与设计高程。2、挖基坑和管槽 管槽的挖方尽可能挖得窄些，只在各接头处挖成较大的坑，这样管道承受的荷载较小，土方量也小。沟槽断面的形状可根据土质、开挖深度等选择矩形或梯形。管道的挖深受其上方垂直荷载的影响，在安全的前提下，应使管槽深度最小（应满足地埋式喷头安装高度及管网泄水的要求），同时应使管槽开挖依设计要求，确保槽床至少有0.2%的坡度，坡向指向泄水点。3、挖好的管槽底面应平整、压实，并具有均匀的密实度。除金属管道和塑料管外，其它类型的管道还需在槽床上浇筑基础（100200mm厚碎石混凝土），再铺设管道（要求管槽挖好后立27、即浇筑）。安装管道时应注意以下几点：（1）、在泄水点处，管道上应安装泄水阀（排空气），以便在入冬前将管内积水全部排空。（2）、对于脆性管材（如石棉水泥管等），铺设时每隔一定距离（1020m）装一柔性接头。在水流方向改变处（如弯头、三通等）和支管末端设置填墩，以承受水平侧向推力和轴向推力。（3）、塑料管要装伸缩节，以适应温度变形。4、安装水泵和管道：管道安装工作包括接收、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。管道安装应注意以下几点：（1）对于脆性管道（如石棉水泥管等）装卸运输要特别小心减少破损率，铺设时隔一定距离（1020米）应装有柔性接头。管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉降造成的管内28、应力。在水流改变方向的地方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。（2）对于塑料管应装有伸缩节以适应温度变形。（3）安装过程中要始终防止砂石进入管道。（4）水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。5、冲洗、试压与泄水试验管路安装好后，先不装上喷头，开泵冲洗管路，将管路中砂石等杂物全部冲净，然后进行水压和泄水试验。（1）、水压实验：对于小型喷灌系统，管网水压试验可一次进行，对于大型喷灌系统应分区进行，分区应尽量与喷灌系统运行时的轮灌区相一致。方法是将开口部分全部封死，竖管用堵头封闭。试压时应缓29、慢向试压管道注水，同时排出管内空气。先进行严密试验，将管内水加压到比正常工作压力大一倍（一般加至0.35Mpa），保持2小时各接头不应有漏水或其他不正常现象，且1小时内压力下降幅度小于5%，说明管道严密试验合格。接着进行强度试验，方法是将管道压力缓慢加压至试验压力，保持1小时，各部分不应由漏水或其他不正常现象。在2小时内压力下降度小于5%，管道无变形，表明施工质量合格。试压不合格的要及时修补，并再次进行水压试验。（2）、泄水实验：水压试验合格后要立即泄水，以检验管网系统的泄水能力。泄水时应打开所有手动泄水阀，截断立管堵头，以免管道中出现负压，影响泄水效果。泄水停止后，即刻检查管道积水情况，一般30、检查地势低洼处，且远离泄水点。通常用探测法或排烟法检查管道是否积水，前者是将有刻度的标杆插入立管，以标杆端部的湿润高度来判断管道是否积水；排烟法是将烟雾从立管排进管道，通过临近的立管有无烟雾排出来判断两根立管之间的横管是否满管积水。检出有积水现象后，要在图纸上或现场做标记，并立即处理。处理方法有两种，一种是局部调整槽床坡度，使其满足管道的泄水要求；二是对无法进行坡度调整的槽床采取局部泄水处理。6、回填土方 水压和泄水试验合格后方可会填土房。如管道埋设较深，应分层轻轻夯实，注意且勿伤损管道。如是塑料管网，应把握回填时间，最宜在气温等于土壤平均温度时回填。填方应采用人工回填，并分两步完成。首先进行31、部分回填，即管道以上约10cm范围内的填土，要求土中不得含有砖瓦、砾石或其他杂志硬物，可用沙土或筛过的原土回填；而后是全部回填，要用符合要求的原土，用轻夯或脚踩的方法分层填方，每次填图1015cm，直至高出地面10cm左右。最后对整个沟槽进行水夯，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后出现局部下陷，影响绿化效果。7、试喷最后安装上喷头进行试喷。必要时还应观测正常工作条件下各喷点能否到达喷头的工作压力，用量雨筒测量喷洒均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常，最后绘出整个管路中管道与管件的位置图，以便于日常管理和检修。（二）给排水系统的日常管理1、对给排水系统的管理要制定管理制度和操32、作规程，建立专人负责、定期检修的制度。2、运行一段时间后，应对管路进行维护，检查管道是否通畅，排除淤积污物，清理泥垢。对给水井或蓄水池要经常打捞杂物，确保水源清洁。注意检查管网（特别是移动式管网）是否有损坏、漏水之处，各种连接是否牢固，发现问题应及时处理。3、对动力部分（泵房机械）应注意维护检修。喷灌的过滤装置极为重要，应定期检查，排除淤积物。4、凡遇到灾害性天气，如台风、洪水等，灾后要认真检查管网系统，并做好现场检查记录。5、冬季严寒季节，应将管路内的水全部排空，以避免管内结冰而损坏管道。重新启用时还必须察看系统，尤其是管道明露的连接处，一切正常后方可运行。三、铺装工程的施工技术方案1、硬化33、铺装施工工艺：施工应严格按照土建及市政园林工程施工验收规范进行。按照控制网格定位放线开挖基槽原土夯实3：7灰层砼垫层面层铺装。2、测量放线：按照图纸位置利用控制网格进行定位打木桩，并参照道路及图纸设计标高在木桩上划标高控制线，该项工作做完后，请业主及监理工程师进行复验，无误后可进行下道工序。3、开挖基槽：由于基槽开挖深度较浅，用人工进行开挖，面积大的可用铲车按开挖深度进行铲工、人工平整。若基槽开挖遇到地下文物及不良土层时，及时报业主与监理处理。4、原土夯实：基槽开挖后、土质良好，可进行原土夯实，原土夯实可用跬式打夯机，也可用压路机。5、三七灰土层：三七灰土层要严格按照土灰比例进行拌和，拌和均匀34、后，按虚铺（虚铺系数为1：1.8）厚度均匀摊铺在验收合格的基槽内，灰土摊铺后应及时分层打夯或碾压。当日铺，当日夯实或压实，灰土层成型后，应立即对其密实度、高程、厚度进行复测、平整，达到图纸设计要求后，洒水养生并进行后道工序施工。6、砼垫层施工：砼垫层施工时，要求砼料严格按照配合比进行过磅计量，确保砼强度。砼垫层摊铺后用平板振动器振实并用压锟碾压平整，为保证上部面层施工质量，对道路延伸向每隔米做缩逢，米做胀逢，广场砼垫层应按mm设置胀缝，分格缝用聚脂泡沫板（2cm）填缝。7、面层施工：面层施工时应在砼垫层上弹线分格，确保面层分格图案准确。施工时还要保证标高、排水顺畅。对水泥砂浆要严格要求，确保面35、层粘贴牢固（特别是卵石路面）。施工时要用尺杆、拉线保证逢齐，表面平整。三、绿化工程的施工技术方案场地移交及施工前准备接收施工场地现场复测清除石砾及杂物填充种植土和肥泥按设计标高平整种植地挖树穴、施放有机肥种植乔、灌木、地被植物场地清理竣工验收绿化保养验收移交1、苗木及有机肥准备和运输（1）、从有关育苗基地中挑选形态良好、树形健壮、无病虫害、无机械损伤、根系旺盛的苗木，按设计要求预订足够的苗木并挂牌或在根基部位划出明显标记，以备工程使用，并请监理工程师认定后，再起苗、运输至现场。（2）、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类，不同大小分级分批排放。保持树苗的土球完整，树干树皮不受损伤。盆苗36、袋苗、草皮分层装车。选择优质的有机肥料，并将肥料运输至现场分段堆放。2、定点、放线按设计要求对需种植的乔、灌木及地被进行放线，请监理人员进行验收。3、乔、灌木种植(1)、按照设计标准在标点上开挖，树穴尺寸严格按设计要求和施工规范规定，种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，填回新土，并按设计规定下足基肥，基肥是经过充分腐熟的有机肥，上面铺一层壤土，厚度5厘米以上。(2)、地块按施工规范种植，种植时注意疏密一致，所有的苗木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被的顺序进行种植。种植时注意朝向，树干形状、枝叶修剪等种植规范。并按规定做好支架，淋足定根37、水。4、铺草皮草坪按设计标高清杂、平整场地，平整后施有机肥，然后再进行一次耕翻，耕翻过程中，若发现局部土质欠佳，则换土。然后铺草皮踏实并淋足定根水5、清理场地各分项工程完工后，迅速清理场地，同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。四、特殊工序的施工技术方案（1）翻地：在所有的种植范围内严格地进行栽植绿篱及及露地花卉的种植床翻土50公分深，栽植地被的种植床翻土20公分深，并把其中所有直径超过5公分的瓦砾、石砾全部分拣出来统一堆放，集中运走。中间带换土至侧石顶面以下40公分，其中上表面10公分为肥泥。种植土中部隆起至侧石顶上30公分。对栽植绿篱及露地花卉的种植床换种植土35公分，换肥泥38、15公分，除按定额加施有机肥外，每平方米加施5公分有机肥；对栽植地被的种植床按定额加种植土及有机肥，加肥泥15公分。除按定额加施有机肥外，每平方米加施5公斤有机肥，以利植物的健康生长。平整场地：平整种植场地，把表层较大的土块打碎并平整，以利苗木的种植。（2）挖树穴树穴按标准挖，把建筑垃圾、石砾及水泥挖起清走，而且将底土翻松，全部树穴不积水。按照设计标准在标点上开挖树穴，做到上方下直。灌木植床开挖至相应深度。在开挖的乔木树穴按定额施肥泥后追加基肥，再用种植土（熟耕壤土）回填。灌木树穴内除按标准加施有机肥外，每穴加施3公斤的基肥，保证树木良好生长所需的养分供应。（3）起苗从苗地挑选形态好，健壮的乔39、木，严格按照设计要求的规格选取，起苗时泥头直径保证在50cm以上，用草绳捆扎实。（4）运输苗木装车要整齐排列，统一朝向，禁止分层堆叠，防止树干、树皮受到损伤，卸苗时小心轻放，分派到各树穴旁。（5）种植因种植的苗木，喜肥沃土壤，空气湿度大，水多，为迎合其特性，种植时，选用优质肥泥，加足量的有机肥，种植后，淋足定根水，并每天用水喷树干两次，由此提高苗木种植的成活率。五、绿化施工技术要求1、场地平整、疏松(1)根据设计图纸，利用进行测量，按设计要求平整场地。(2)按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾清除出施工场地。(3)场地平整质量标准：场地无积水，无不平现象，雨水期间场地无冲刷现象出现。(40、4)疏松，按照要求进行翻土，并把其中所有直径超过5厘米的瓦块、石砾挑出并清运出场。2、放线、挖穴(1)利用测量器械，按照设计要求放线定点。用石灰划线表明栽种位置，按苗木种植的标准穴开挖。(2)质量标准：放线位置准确，穴位长、宽、高符合设计要求。3、苗木采购(1)苗木规格要求：苗木生长良好，无病虫害，无枯枝、死枝按本设计要求的高度截干(2)苗木起苗，运输和储藏植物在苗圃起苗前按指定的根球大小修剪根系。种植于空旷处的植物，在起苗前应不断地浇水并保证移植的根球大小符合要求。起苗时，用麻布或绳包住根球和树干，防止土壤水份散发。并且在种植前不准剥离这些包好的材料。所有要移植的植物要在起苗和运输过程中均做41、好包扎，以免被机械损伤，同时要遮光、避风。有轻度损伤的植物要用锋利的工具小心修剪成单向斜面，伤口要用杀菌剂封口。将无法立即种植的苗木直立置于地面，并给予植物适当的保护和养护。(3)种植所有植物根据其在苗圃中根系的伸展情况来决定种植土壤的深度，注意苗木根部不能与基肥直接接触。种植时垂直于地面，根部土壤要压实，淋足定根水。(4)做好支撑固定具体为：胸径6厘米以下的乔木，采用4厘米粗以上的竹竿作工字形支撑，支撑的两根主要竹竿长170厘米，撑好后露出地面120厘米；胸径6厘米15厘米的乔木，采用三支4厘米以上的竹竿做三角支撑，支撑点在树杆的1.3米处；胸径15厘米以上的大乔木，采用的支撑视具体的情况而42、定，要求整齐划一，牢固美观。六、施工技术操作为满足设计要求，保证工程质量，我公司将采取一套比较完善有效的技术措施来保证植物栽植的成活。1、苗木选择对于某些植物，可能处在非适宜季节种植，因此，在采购苗木时，为了提高成活率，我公司注意做到以下几个方面：(1)尽可能选择移植过的树木。最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在原土球部位，树木再移植时所受的影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。(2)采用假植的苗木。假植几个月后的苗木，其原土球内开始长出新根，根的活动比较旺盛，在非适宜季节中栽植也比较容易成活。(3)适当加大土球。从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球比正常情况下大一43、些。土球越大，根系越完整，栽植越易成活。(4)多采用盆栽苗木。2、修剪整形对选用的苗木，在栽植之前做适当的修剪整形，以保证苗木顺利成活。修剪时，在保证设计要求树冠的前提下，在具体操作中，根据不同的树种，采用不同的修剪方法。对于某些叶片较大的品种，先剪掉枯枝、病虫枝之后，再将全树的每片叶片都剪去1/22/3，以减少叶片面积，降低全树的水分蒸发，保证成活。3、栽植技术处理为了确保栽植成活率，在栽植过程中，我公司对以下问题，采取了相应的技术措施。(1)栽植时间的确定：采用即起、即运、即种的方法。运输距离较远时，则将土球进行包扎并保湿。(2)栽植：按技术规程挖掘种植穴，在穴底垫一层基肥，并铺一层壤土，44、厚度5cm以上。栽植时，量好树穴的深度，避免栽种过深或过浅。(3)灌水：一次性淋足定根水。(4)苗木的管理与养护苗木种植后，保证切实做好苗木的养护工作，每天浇水，及时清理枯枝、落叶、杂草、坏死植物。七、绿化养护措施在种植工程结束之后开始进入成活保养期。成活保养期共12个月，在保养期内我公司建立专门的保养班组，在整个保养期间将根据合同和实际情况进行清理、补种、淋水、除草、修剪、杀虫、施肥、防寒等各种保养措施，以确保各有关设施效果良好，植物生长健壮。同时，我公司在绿化保养期间将采取一系列的保养措施，更好地对植物进行养护管理。1、养护人员安排：（1）从事园林养护的养护工人，负责日常绿化养护管理。（245、）需要技术指导人员，负责指导养护技术及工作的安排。2、养护管理所需材料工具：锄头、铁铲、枝剪、喷雾器、大剪、草坪修剪机。此外，还需一些雨具（工人雨天作业）、手套（胶质，喷药用），以及作业过程中所需用具。（1）农药：氧气乐果、敌敌畏、敌百虫、三氯杀螨醇、多菌灵等。（2）肥料：复合肥、尿素、花生麸等。3、养护管理要点：养护管理内容主要包括：清洁卫生、浇水、除杂草、整形修剪、松土、施肥、病虫害防治、防止外力破坏、死苗更换等一系列工作：（1）清洁卫生：要求养护工人每天对绿地的垃圾、枯枝、落叶进行清理，保持绿地整洁，以免病虫害滋生。（2）浇水、施肥：养护浇水时，应根据不同植物的不同生长特性及不同气候条件46、确定不同的浇水量和浇水频度。一般而言，以浇透为原则，每次浇水最低为灌满树木保水圈为准，其频度为一天一次或隔日一次。此外应结合天气土壤干湿情况适当调整浇水频度。一般应保持草地湿润，以达到满足花草树及草坪的生长。根据植物的生长及开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量。肥料不能裸露，可采用埋施或水施等不同方法。埋施可先挖穴或开沟，施肥后要回填土、踏实、淋足水、找平。一般可结合除草松土进行施肥。（3）修剪：考虑树种的生长特点如萌芽期、花期等，乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园47、林美化效果，及时修剪；修剪时按操作规程进行，尽量减少伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌藻枝及干枯枝叶要及时剪除。草本花卉在花芽化分化前进行修剪，避免把花芽剪掉，花谢后及时将残花残枝剪去，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围环境协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。乔木一级保养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量；枝叶健壮，枝条粗壮，叶色浓绿，无枯枝残叶。（4）除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土时要保护根系48、，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。（5）松土：主要是乔木、大灌木保水圈内及小灌木株行间进行松土，每月一次。通过松土，给苗木创造良好的生长环境。（6）病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染。(7) 补植、改植：及时清理死苗，一周内补植回原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果，补植时按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上。一、 绿化养护分类每月应重点49、注意事项(一)、树木养护工作月历：一月份：此时天气寒冷，树木处于休眠状态。1、整形修剪：全面展开的整形修剪作业。2、防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。剪除蛀杆害虫过多的枝叉并焚毁。二月份：气温较上月有所上升，树木仍处于休眠状态。1、修剪：继续进行栽种苗木的修剪，月底以前把各种树木剪完。2、除虫：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。刮除枝杆上的虫包，剪除蛀杆害虫过多的枝叉并焚毁。3、作好春季补苗的准备工作。三月份：气温继续上升，树木开始萌发。1、补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补载。补载时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木50、成活率。2、施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。3、修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。四月份：气温继续上升，树木均萌发开花或展叶，开始进入生长旺盛期。1、浇水：树木抽枝，需水量大，应及时浇水。2、继续补苗，必须争取在萌发前，全部完成补苗工作。3、施肥：继续施基肥。4、修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条。5、防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。五月份：进入夏季，树木生长旺盛。1、浇水：树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水。2、施追肥：结合浇水，追施速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施，在进行根外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷洒；喷洒时间要控制在上51、午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。3、修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹芽。4、防治病虫害。5、除草：在雨季来临之前，将杂草拔除干净。六月份：气温高，日照长。1、修剪：集中力量在下旬前完成抹芽。2、中耕除草：及时除杂草，防止草荒。3、追施肥：鉴于环境卫生等原因，可使用复合化肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。4、防止病虫害：尤以防治为害叶面的害虫。七月份：本月气温高、燥热。1、抗旱浇水，及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。2、修剪：进行第二次抹芽。3、防止病虫害：尤以防治为害叶面的害虫。八月份：高温。1、浇水：上中52、旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。2、修剪：完成第二次抹芽。九月份：气温有所下降。1、施肥：对生长弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。2、中耕除草：国庆节前全面松土并彻底扒除杂草。十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。1、防治病虫害。2、常规维护巡查。十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。1、防治病虫害：对过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。2、修剪：继续整形修剪。3、施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。4、注意防冻：采取积极的防冻措施，如浇冻水。(二)、地被养护工作月历：2月份：注意浇水，促使地53、被萌动，修剪冠幅。3月份：检查地被复苏情况，适当浇水；控制行人走向，禁止行人踏踩；随着气温回升，注意及时施药，防止蚜虫、地老虎等虫害。观叶地被开始萌芽、可施肥促使其生长。4月份：清明前后是地被返青的高峰，适当进行中耕除草、提高土壤温度和透气性。从4月份起，每月应施薄肥1-2次，缺苗部分及时补苗，进行修剪乱枝。5月份：注意加强浇水施肥，使开花地被花蕾饱满；本月是病虫害普遍发生季节，应加强防治。6月份：多雨季节，要注意病害的发生，每隔10-15天喷洒200倍波尔多液一次；加强防治蚜虫的危害；春季开花植物要施花后肥，为孕育明年的花蕾作准备，花期后期的花蕊及时剪除，以保养分。7月份：中耕、除草、施追肥54、，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空气湿度，结合浇水酌施薄肥；继续放治蚜虫等病虫害。8月份：平时要经常浇水和喷水；秋后对地被种植地进行土壤改良。9月份：对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，适当进行植株整理，以保证地被整体效果。10月份：大部分地被植物生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徒长枝。11月份：大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花“花后肥”；修剪近地面枯黄部分枝叶，清理枯枝群落。浇冻水。12月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前作好防冻工作，深翻施肥，促使翌年萌蘖粗壮。做好养护总结，制定第二年养护计划。(三)、草坪养护工作月历：1-2月份：此阶段为草坪55、的休眠期。3-4月份：天气渐暖，为保持草坪有足够的养分，须施肥一次，促使草坪生长更加旺盛。同时，及时除去杂草；对过冬沉陷处，应铲草填平后，将草坪复原浇水、镇压。如发现草坪失色，应结合浇水施以速效性氮肥，使草坪迅速返青。5-8月份：盛夏是草坪的生长旺盛期，也是杂草旺长和最易产生病虫害的季节。因此，将根据杂草生长情况每月拔草1-2次，对恶性杂草可采用喷洒除草剂的方法处理，同时及时防治病虫害，碰到连续干旱高温，则视干旱情况进行早、晚浇水；发现有板结地块，要采用刺孔、添配制土改良。9-10月份：草坪经过盛夏生长期，此间应对草坪施用磷钾肥一次，以促进草坪根群强大，增强其抗病和越冬能力。及时清除枯黄的草坪56、并补种，同时继续拔除杂草。由于气温下降，草坪害虫如草地暝、蝼蛄、金龟子幼虫开始活跃，应抓紧喷药，防治病虫害。11-12月份：草坪逐渐进入休眠期，此时应彻底除杂草一次，如发现有蜗牛为害，可及时施药杀除。第八章 工程质量保证体系、措施一、质量保证体系1、质量管理组织机构如图表。项目经理技术负责人职 能 部 门机械材料技术工序试验测量质安2、质量管理体系：制定各专业质量管理目标和措施贯彻切各专业施工员合格格格不合格 各专业质检员合格不合格 施工现场负责人抽查不合格 合格项目经理不合 格 抽查合格现场监理签名 检查合格调整 业主、甲方交工验收合格 施工单位资料员备案 业主单位存档本单位存档监理单位存档57、3、质量岗位职责(主要负责人)3.1、项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。 （2）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （3）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （4）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （5）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （6）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。3.2、技术负责人质量岗位58、职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 （4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。 （5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。 （6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 （7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 （8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键59、工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。4、质量体系主要要素控制4.1物资采购的控制 （1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资供应方。 （2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。 （3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。4.2施工过程控制 （1）、根据高碑店市安泰东路北侧景观绿化工程合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。 （2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质60、量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。 （3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。 （4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设61、计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。 （5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。二、确保工程质量措施2.1技术责任制和技术交底制度:项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施62、保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、63、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。2.2工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查64、任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。2.3工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验公司质安部检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。：（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。2.4制65、定更为严格的质量评定标准为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于95%方能算为合格。2.5加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师审批。施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。（3）加强施工测量66、控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行城市绿化工程施工与验收规范、市政排水管渠工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员67、)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。（7）公司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。第九章 确保工程工期的措施一、我司工程技术人员具有多年的施工68、经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我公司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。二、开工后将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。三、实行施工进度计划四级管理，四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度69、计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，与经济收入相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各分主管落实日计划的实施。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。四、材料供应也是该工程能否按期完成的关键，要求材料供应70、部的人员要做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位），及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。各部门紧密配合，项目工程部安排好工地的工作，提前一天上报下一段施工所需苗木清单。采购按苗木清单及时购苗或由苗圃直接供苗。根据进度及时调整车辆和人数。后勤部门做好施工人员的伙食、饮水等工作。五、员工素质是整个工程得以按时优质完成的决定因素。我公司将尽力发挥员工的主观能动性，激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，群策群力，人尽其才地完成该工程任务。同时处将进一步加大此方面的投入，分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。针对本工程，我71、司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。六、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好72、90%以上。七、工程的资金针对该工程的顺利进展起举足轻重的作用。因此我司将配备足够的生产所需的资金，保证该工程的资金专款专用。我司将根据高碑店市安泰东路北侧景观绿化工程的实际情况，制定与该工程相适应的财务管理制度。八、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误的工期，我公司将严格执行有关质量保证措施。九、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。做好与业主、监理及设计单位的关系，创造个良好的施工环境。总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学73、地组织和管理，确保按期完工。第十章 安全保证体系和安全保护措施一、安全保证体系本工程中，项目经理部下将设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图。项目经理安全领导小组质安部安全员工程材料部安全员机械设备部安全员工程技术部安全员后 勤 部 安 全 员二、安全保护措施：安全生产的目标是不发生重大伤亡事故；贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：1、严格执行各种有关安全法规：（1）建设部关于加强劳动保护工作的决定中的十项措施；（2）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；（3）各工种的安全操作规程。2、落实安74、全制度建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，项目经理部不少于2名专职安全员。实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。（2）针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个75、工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。（3）严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。（4）贯彻执行安全检查制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查、测定检查和精密检查。a、班组进行班前、班后安全检查；b、各级安全员巡回安全检查；c、各级管理人员在检查生产的同时检查安全；3、机械保养严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各76、类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。4、照明、防火现场材料、机械、临设整齐放置或搭设。现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。标志牌包括：（1）警告与危险标志；（2）安全与控制标志；（3）指路标志与标准的道路标志；（4）夜间警示闪光灯。5、管线保护a、严格执行有关管线保护规定；b、用仪器探测与实际开挖探测相结合摸清管线明确位置，绘制管线分布图，做出明显的挂牌标77、识。c、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。d、将管线埋设情况向全体施工人员交底。6、交通安全派专人在施工机械调头及作业人员进入施工现场的路口维持交通设置围栏，禁止非机施工车辆及行人在施工用预留路口调头或通过。第十一章 其他应说明的事项一、文明施工措施为了最大限度减少对周围环境的不良影响，我项目部将严格遵守有关文件的要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：1、加强管理、落实制度。1.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。1.2做好现场文明施工宣传工作，宣传企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行处文明78、施工管理规定。1.3项目经理部设立两名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工。1.4坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，项目经理部每月不少于一次检查评比。1.5必须按照施工平面图设置各项临时设施，认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序，机械设备分类停放，材料物资等应分门别类进库或在指定地点堆放整齐，不得随意乱堆放。1.6必须确保现场周围的道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持施工现场容貌整洁。1.7施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等应及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成后退场时，彻底清除临时设施，做到工完场清。2、强化施工现场管79、理2.1、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。2.2、严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的地方。2.3、现场材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清待。2.4、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。2.5、工程竣工后，在规定时间内清除并运走剩余材料、垃圾和各种临时设施，保持整个现场整洁。二、环境保护措施施工期间对环境保护采取必要的措施，使在施工80、期间受损的环境影响减到最低程度。施工期间我公司将对涉及环境影响的各个方面制定一系列切实可行的对策措施，使生态环境的受损减至最低程度。1、在工程施工中，应严格遵守国家环境保护部门及本规范的有关规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护。2、施工现场生产应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。3、空气及噪声污染控制3.1控制空气污染，减少空气中的飘尘；控制噪声主要是各种机具加设消音设备。尽量使施工噪声维持在最低声级水平,保证施工现场附近居民的休息。3.2施工内燃机械遵照国家要求进行年审，检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大81、限度减少废气排放以及噪声的产生。3.3合理调配施工机械避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。4、路面卫生维护4.1专人负责给施工便道和现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。4.2施工现场的余泥及时清运，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。4.3施工现场及其附近的道路安排专人清扫。5、文物保护5.1、施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，及时保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师。5.2、土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。3月3月4月养护期1-56-1011-1516-2021-2526-311-56-10准备阶段整理场地、放线开槽、铺设管道回填土平整场地、放线铺装工程清理场地、放线乔木种植工程灌木种植工程地被种植工程清理场地养护期附表一 施 工 进 度 计 划 表附表4 施 工 总 平 面 布 置 图洗浴室 道 路道路办公室办公室会议室宿舍宿舍宿舍 临 时 设 施 处 苗 木 假 植 区