1、*区护岸维修及防护工程施工组织设计工程名称： *区护岸维修及防护工程 编制日期： 2014年11月25日 1编制依据 1.1 *护岸整修及防护工程施工合同 1.2 *护岸整修及防护工程设计图纸1.3防波堤设计与施工规范（JTS154-1-2011）；1.4水运工程混凝土施工规范（JTS202-2011）；1.5水运工程混凝土质量控制标准（JTS202-2-2011）；1.6水运工程混凝土试验规程（JTJ27098）；1.7港口工程地基规范（JTS147-1-2007）； 1.8水运工程质量检验标准（JTS257-2008）；1.9港口及航道护岸工程设计与施工规范（JTJ300-2000）；1.2、10水运工程施工通则（JTS201-2011）；1.12其他有关的要求；2编制说明2.1主要内容：*护岸维修及防护工程施工方案编制阶段：2014年11月20日2014年11月25日。编制的内容涵盖了工程质量、进度、安全环保、等内容，指导本工程的正常有序的进行，并且有计划的完成。2.2工程参建各方工程名称：*护岸维修及防护工程。建设单位：* 勘察单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*3工程概况 3.1工程地理位置本工程位于*，护岸施工总长430米。3.2工程概述3.2.1原有挡土墙勾缝、护栏石修整原有道路外侧挡土墙主体结构采用浆砌块石。墙顶标高为5.5米至9米。原有浆砌块石墙首先采用双排脚3、手架用不低于M20水泥砂浆勾缝修整，墙体局部被海浪掏空部位进行填充砼方案整修。护岸前沿原有护栏石拆除。3.2.2挡土墙外侧护岸斜坡加固墙外侧采用斜坡式大块石结构加固，首先抛填150300kg块石，抛填块石标高至3.3米到3.8米处（浅水区域分两层抛填，深水区域分三层抛填，分层碾压，压路机激振力不少于150kN,设计压实度不少于95。抛理块石垫层以墙外侧水平宽度5米，5米以外按照抛填块石标高及设计图纸要求1:1.5放坡。后加抛一层3.0t（C25F200混凝土）扭王字块体护面（随机安放），护面高度为1.42米，坡度1:1.5。3.2.3整修原有道路护岸结束后将原有损坏道路面层拆除，重新浇筑C254、砼面层200厚道路修整后恢复安装石质护栏。3.3主要工程量 主要工程数量表 序号项目名称单位工程数量备注1拆除原有护栏及胸墙m430高度为1.2米2原有挡土墙勾缝及整修m430高度平均为5米3抛护坡块石m3约7000150300kg4预制安放3t扭王字块体个约2530C25F2005修整损坏路面500C256恢复石质护栏m3503.4开工、竣工日期及工程质量要求开工日期：2014年11月26日竣工日期：2015年2月26日质量要求：合格3.5自然条件概述3.5.1水文3.5.1.1基准面、坐标系基准面：当地理论深度基准面（1985年黄海基准面下2.29米）；坐标系：1954年北京坐标系 3.55、.1.2设计水位设计高水位：3.93m; 设计低水位：0.26m极端高水位：5.08m; 极端低水位：-0.78m3.5.2自然条件 选用麦岛海洋站的实测资料3.5.2.1 气温沙子口海区属于半湿润的东亚季风气候区，累年平均气温为12.3，累年各月平均气温8月最高，25.2；1月份最低位-0.5，累年最高气温为35，最低气温为-13.5。3.5.2.2 降水累年平均降水量为761.2毫米，一年中降水量主要集中在夏、秋两季，其中7、8月份降水量占全年降水量的49.1%；秋季三个月的降水量占全年的21%；冬季降水量占3.9%.3.5.2.3 风况 本区的常风向为NW向，频率13%,次风向为E向，频6、率为12%，强风向为WNW向，风速为34m/s，该区累年平均风速为5.0m/s。3.5.2.4 雾况 平均雾日42.0天，全年雾日分布极不均匀，37月海雾最多，占全年雾日总数的87%，其中7月雾日最多，为10.0天，占全年雾日总数的24%,9、10月份两月极少出现雾，为全年雾日最少的月份。3.5.2.5 主要灾害性天气 灾害性气候以风灾为多，其中以台风灾害造成的损失最大，本区平均每年有1.3次台风影响。3.5.2.6潮汐 潮汐：该海区的潮汐属于正规半日潮。3.5.2.7 波浪 护岸底高程2.0米左右，波高采用极端高水位下破碎波高Hb=2.57米。3.5.3工程地质拟建场地分布为岩土层，岩石层特7、性：花岗岩中风化带：在天然状态下，其整体性和稳定性好，低压缩性，具有高强度及承载能力，工程性质好，其地基容许承载力f=1000kPa，变形模量E0=45MPa。 地震该地区抗震基本烈度为6度。4工程特点分析4.1建筑物种类和安全等级级水工建筑物，设计使用年限为50年。 4.2合同工期 总工期90日历天4.3通过工程结构、自然条件、合同条件和技术规格书要求分析，本工程施工的重点、难点:4.3.1标高控制 为了达到设计要求的标高，在施工中准确掌握原岩石标高，控制好抛石标高、施工期沉降量，并及时观测、调整、验收基床标高。4.3.2施工期工程安全措施 在施工过程中，尽量缩小施工流水的距离，及时收听每天8、的天气预报，在灾害天气来临之前采取相应的保护措施。4.3.3施工干扰本工程施工时将有多道工序同时进行，必须加强施工组织和协调。以便形成流水作业,避免窝工。加强各分项工程的协调工作。4.3.4冬季施工:本工程施工期间全部为冬季，直接影响砼护面块体的预制施工,切实加强砼冬期施工保温措施，切实保证砼的浇筑及养护期间的保温措施是本工程施工的一个主要的质量目标之一。5工程的主要目标5.1工期目标计划2014年11月26日开工, 2015年2月26日完工,总工期90日历天。5.2质量目标质量等级:合格5.3安全目标本工程的安全、环保目标是:不发生工亡事故,一般事故起数万分之五；不损害人身健康,不破坏环境。9、5.4环境目标：5.5文明施工目标 5.5.1严格执行海军92330部队有关文明施工的规定，加强与建设单位协调，在施工过程中，做到“工完料尽场地清”，现场管理有序，施工场地整洁，争创文明工地。5.5.2根据有关文明工地建设标准，我们具体做到：所有进入施工现场的工作人员，穿着统一的工作服、安全帽（必要时佩戴防护镜），并佩戴胸卡；进入施工现场严禁吸烟，并加强教育、监督、检查；施工现场道路畅通；现场配备洒水车，现场无扬尘。无重大工伤事故；周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域严格分隔；现场设立五牌一图、公司和安全旗；施工材料堆放整齐；生活设施清洁文明；6施工总体部署6.1人员组织结构项目经理生产副10、经理项目总工质量员安全员材料员预算员试验员6.2施工总体顺序施工原石砌挡土墙勾缝修整块石压实理坡抛放大块石护面安放扭王字砼块体块体恢复损坏路面及护栏石7施工总平面布置（见附图1）8施工方法8.1原石砌护岸勾缝修整工程8.1.1施工工艺流程 搭设脚手架护岸墙面清理勾缝修整检查验收。8.1.2施工方法（1）施工前，搭设双排脚手架沿墙面长度将原有墙面的垃圾及墙面松动的石块清理干净。（2）护岸墙面局部整修按划分的施工段和施工顺序进行墙面修整，并在施工前先根据潮低标高及潮高标高位置设计好施工位置。潮高时施工墙面上部位置勾缝。潮低时施工墙面下部位置勾缝。墙体局部被海浪掏空部位进行填充砼方案进行整修。根据设11、计要求勾缝采用M2.0水泥砂浆。并添加早强剂以提高砂浆强度时间。（3）质量控制与检验施工中根据潮汐时间，保证施工的顺利进行，并注意天气的变化，做好防大风工作，加强对混凝土标号控制及质量控制并加强作业人员的安全管理。（4） 隐蔽工程验收 施工完成后根据现场实际分批进行质量验收，经监理单位验收合格，方可进行下道工序施工；及时做好各项隐蔽工程验收记录工作。8.2大抛石护面工程8.2.1抛石护面施工原则及工艺流程 抛石护面施工的原则：由内到外抛填大块石，由低到高，边抛石边理坡；工艺流程：设立导标定位抛石反铲理坡检查验收。8.2.2抛石施工8.2.2.1设立标志(1)根据设计断面尺寸在设立导向标：抛石顶12、面标、轴线标及分段标；(2)采用全站仪进行定位。8.2.2.2试抛施工：选取在不同潮段（涨潮、退潮、平潮）进行试验段，长度不小于10米，采用不同抛石工艺进行施工，形成不同的抛石施工参数，以此指导抛石施工，并完善施工参数，确保抛石质量。8.2.2.3根据现场具体情况，本工程先采用反铲挖掘机进行粗抛，现场测量以后，再继续用人工配合挖掘机使用补抛的方法进行施工。抛石控制是定位测量采用全站仪定位及水准仪对标辅助，水深测量采用测深仪辅助人工打水砣。8.2.2.4本工程抛石施工顺序是从基础底部自下而上进行施工，整修完成的护岸自西向东依次施工。施工方向平行于护岸轴线方向。8.2.2.5在抛石前要对抛石点的抛13、石量进行估算，在施工的过程中均匀抛散，避免超抛，对于抛石严格遵守“边抛石边理坡”的原则，并应勤对坐标、勤测水深、勤复核定位，做到先测水深再抛石再测水深的方法进行施工，测点距离不超过1m，以免漏抛超抛。在施工中认真做好抛石、水深、水位的原始记录，责任明确，分包到人。在抛石施工进行到顶面以下5080cm的范围内要进行细抛，并应根据夯实量结果计算抛石量，保证抛石顶面标高、顶宽不超过设计及规范允许的范围。石料应严格控制级配，保证密实性，确保抛石的质量，杜绝风化石、薄片等不合格的石料。8.2.3抛石质量控制（1）基床块石应采用未风化、不成片状、无裂纹，重量在150300kg且饱和状态下的抗压强度不小于514、0Mpa的块石；（2）抛石基床应预留一定的沉降量；（3）抛石工要勤测水深及抛石标高，基床顶面标高不得高于施工规定的标高；（4）每段抛完后立即测量断面，按每510m一个断面，每12m一个测点进行测量，若不合格立即补抛。基床顶宽不得小于设计宽度；（5）护坡顶面及分层抛石的上下层接触面不应有回淤沉积物；（6）水下抛石的允许偏差；水下抛石的允许偏差表序号项 目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1顶面标高（相当于施工预留夯沉量的标高）+0，-500每个断面（每510m一个断面，且不少于三个断面）12m一个点，且不少于3个点用回声测深仪或测深水砣检查2边线+400，-0每一个断面（每510m一15、个断面）28.3扭王字砼块体预制8.3.1概述本工程堤外坡护面设计为3t扭王字砼块体，块体混凝土强度等级为C25F200，共计约2530块。8.3.2工艺流程施工方案报监理审批预制台座施工、模板制作自检后报监理验收混凝土配合比设计吊鼻制作模板支立自检后报监理验收混凝土浇筑养护、拆模块体自检后报监理验收出运、储存或安装构件报废合格不合格 砼护面块体预制施工工艺流程图8.3.3施工方法8.3.3.1模板支拆模板用液压模板小车进行支立。模板由2片对称的侧模在底胎台座上拼装而成，侧模拼接处及侧模与底胎接缝处边缘粘贴止浆条一层，外侧用螺栓进行固定。模板支立时，首先将底胎杂物清理干净，清理模板表面并刷脱模16、剂，然后用小车将两片侧模移动到底胎台座上，调整至满足规范要求后用螺栓将侧模固定牢固。8.3.3.2混凝土的浇注混凝土拌和运输为了避免产生过多浮浆，混凝土在拌合站拌和成低坍落度混凝土。混凝土采取罐车运输方式，罐车直接从拌和站接混凝土运至现场，然后通过导流槽卸灰从上口入模。 混凝土浇注与振捣混凝土浇注采用导流槽将混凝土入模的方式进行施工。混凝土分层浇筑到顶，每层厚度不大于60cm。每次安排多套模板同时进行混凝土浇注，依次浇注完成各套模板第一层后进行人工振捣，然后再按第一层浇注的顺序进行第二层浇注，如此循环浇注直到各套模板内的混凝土浇注完毕。为了防止松顶，混凝土浇注到顶部时要预留10cm的高度，先将17、顶部产生的混凝土浮浆清除干净，然后再浇注新混凝土到顶，预留这层混凝土轻轻点振即可，振捣时间不宜过长，控制在510s。在混凝土初凝前对预制块体顶面进行表面压光处理。8.3.3.3 模板拆除模板采用液压模板车人工拆除，将小车底部与模板底相对接，用千斤顶将模板与块体分离约8cm，使用小车上的固定装置，将模板放置于小车上，然后将模板拆除。模板拆除使用千斤顶时，应随时测量模板两侧与混凝土的距离，使两侧同时脱离，避免对混凝土造成破坏。8.3.3.4块体的养护混凝土浇注完成后，即覆盖塑料薄膜进行保水养护，待混凝土强度达到50%进行拆模、倒运，预制块体倒运至存放场地前进行涂刷养护液的方法进行养护。8.3.3.18、5块体的存放待混凝土达到吊运强度，护面块体由吊机吊到平板车，运至存放场后，用履带吊卸下，储存在指定位置。存放时各种块体摆放堆高不得超过2层。8.3.4工效分析8.3.4.1预制场地面积计算本工程主要护面块体预制为3t扭王字块体，根据预制进度计划，扭王字块预制强度如表所示。 护面块体预制强度表 型号开始时间完成时间工期(d)有效工期(d)工程量(个)预制强度单块方量(m3)单日块数(块/d)备注3t45452530100%1.30457 单块护面块体占地面积 型号3t占地面积2.5m3m说明：扭王字块体沿长度方向拆模，长度方向相邻块体间距为0.5倍块体宽度+0.5m富余量。因此3t扭王字砼块体预19、制场地占地面积为322.53=240m2，考虑不能当天拆除模板，需要预留相同数量的面积，扭王字块体需要占地2403天*5次倒运=3600m2，8.3.4.2堆放场地面积计算同时考虑堆放场地护面块体预制完成以后至少28天达到强度才能安装，块体堆放考虑堆放两层，因此扭王字块体堆放需要占地32282.532=6720m2，8.3.4.3模板数量的确定为保证扭王字块预制进度，模板数量按2倍单日预制数量配备，并保留一定富余量，以满足模板保养维修等周转间歇期的正常施工进度。各种型号扭王字块体模板配备数量见表 护面块体模板数量表 型号单日块数(块/日)理论模板数量(套)计划投入模板数量(套)备注3t571120、51308.3.5工期计划3t扭王字块块预制: 2014年11月26日-2015年1月10日8.3.6人员需求计划 人员使用计划表 序号名称数量备注1模板工302混凝土工153电工28.3.7设备需求计划 设备使用计划表 序号设备名称型号规格单位数量备注1汽车吊25t台1配合场内模板支、拆修理倒运2履带吊50t台1配合构件场内倒运3平板运输车50t台24平板运输车20t台15液压模板小车台25支拆模板6模板检修设备套18.3.8质量控制标注 预制扭王字块允许偏差、检验数量和方法序号项目允许偏差（mm）检验数量单元测点检验方法1各部位尺寸10抽查1%，且不少于3件8用钢尺测量肢杆长度和端头截面221、表面错台154用钢尺测量每肢杆，取大值 8.3.9质量控制措施8.3.9.1加强对原材料的控制，严格控制砂石料的含泥量。8.3.9.2模板支立前首先对底胎进行验收，并涂抹脱模剂，四周粘贴止浆条，合格后进行模板支立。8.3.9.3侧模安放后，调整模板上下左右接缝错牙，直至满足规范要求，然后用螺栓固定侧模。8.3.9.4扭王字砼块体斜坡面应严格控制振捣质量，将振捣棒送入斜坡面模板内，然后平行于斜坡面慢慢抽出振捣棒，将浮浆和气泡慢慢带出。8.3.9.5混凝土浇筑时应控制好塌落度，尽量减少用水量。并进行二次振捣和二次抹面压光，并及时养护；混凝土采用覆膜加涂抹防护液方式养护，养护时间不少于15天。8.322、.9.6块体模板拆模时要注意成品保护，防止模板磕碰到块体。8.3.9.7严格按照混凝土质量通病防治相关要求进行质量通病防治工作，尽量减少砂斑、砂线和气泡等的产生，提高块体观感质量。8.4扭王字砼块体出运安装8.4.1概述本工程护岸外侧安放3扭王字块体，共计2530块。8.4.2工艺流程垫层验收完成护面砼块体运输至安放现场护面块体安放测量验收进行下一道工序合格不合格调整 护面块体安放施工工艺流程图8.4.3施工方法 8.3.3.1安装参数计算块体安放网格是根据块体安放密度和防波堤外形尺寸设计计算出每个块体安放的位置，根据防波堤设计与施工规范计算公式为：N=Anc（1-p）（0.1rb/W）2/323、N扭王字砼块体个数；A垂直于厚度的护面层平均面积，按100m2计；n护面块体层数，取1；c块体形状系数，取1.3；p护面层的空隙率，取50%；rb护面块体重度，取23KN/m3；W单个块体重量，取3t。每100m2块体安装数量为55块。扭王字砼块体安放示意图8.4.3.2陆上运输陆上运输方法：护面块体在预制场（存放场）由25t汽车吊吊装到50t平板车直接运输至安装现场。8.4.3.3护面块体安装方法护面块体在坡面上的安放顺序扭王字砼块体在斜坡面上的安放顺序由坡脚向坡肩（即由下向上）进行。先在起始里程处安放一块三角形区域，在此基础上向前、向上按菱形依次推进安放。坡面安装顺序图纵向安放顺序扭王字砼24、块体安放沿护岸方向采取阶梯形纵向流水分段，分段长度30m。 陆上安放扭王字块体示意图块体安放履带吊机吊起护面块体，驾驶员根据GPS定位系统的显示，定点随机逐块安放。每一块体安放时起重工都需调整块体安放姿势。块体安放吊索采用自动脱钩方式，起重工负责捆绑块体并配合和指挥吊机驾驶员进行安放。安放施工记录块体安放施工使用安放记录专用表格，表格中标明每一安放区块、块体的纵横排列序号，安放时，逐块做好安放记录。8.4.4工效分析本工程护面块体出运采用陆上运输。陆域回填完成后，陆上通道畅通，块体直接运至堤顶施工现场。8.4.4.1陆上运输强度分析3t扭王字块用25t吊装车，每装1块需要时间为：挂钩1min，25、起吊、移位、装车2min，摘钩1min，共4min。采用50t平板车运输，每车每次运4块，50t平板车行使速度按10km/h计，运输到堤顶和驳载码头的运距均暂按3km计，则运输1车来回时间为6106036min。采用50t履带吊卸车每块需要2min时间。如上所述，每运输1车（4块）时间为42+36+22=48min。每车每天有效工作时间为8h，则每车每天可以运输86048=10车次（即运输40块）。现场可以配2辆50t平板车。8.4.4.2 50t履带吊陆上安装工效分析陆上安装数量： 50t履带吊陆上安装1块扭王字块时间为挂钩1min，起吊、转动吊臂、GPS定位、脱钩5min，共计1+5=6m26、in。每工作日有效工作时间约8h，则1台50t履带吊每工作日可安装约80块，且陆上安装块体受风浪条件影响较小，月可作业天数按25天计，则每月可安装2000块，约40天可完成护面块体安放工作。8.4.5工期计划扭王字块体安装：2014年12月10日-2015年1月20日8.4.6人员需求计划 人员使用计划表 序号名称单位数量备注1起重工人82测量员人18.4.7设备需求计划 设备使用计划表 序号设备名称型号规格单位数量备注1履带吊50t台1装车3平板运输车50t台2运输4GPS台1定位8.4.8质量控制标准扭王字砼块体安放的数量偏差控制在5%以内。8.4.9质量控制措施护面块体施工紧随在垫层块石27、抛理之后，尽可能减少堤心石和垫层石暴露面，避免风浪破坏。在断面上分层作业，在平面上内外侧交叉流水作业；纵向上实行分段平行流水作业。在整个护面块体安装过程中，优先进行外坡护面块体的安装；在台风多发季节，受风浪影响区的护面施工,尽量缩短施工分段，快速完成，裸露段长度不超过30m。扭王字块安放时自下而上按菱形布置定点随机进行。堤头直立段和斜坡段衔接处的块体安放，先安放直立堤基床护面块体。 质量控制措施 项目内容措施护面块体安放起吊和堆放护面块体混凝土强度达到规范要求时，才可以进行吊装作业。护面块体起吊时有专人进行指挥，注意成品保护。护面块体起吊和堆放时轻拿轻放，防止碰撞块体。护面块体堆放场地平整、密28、实，所有预制块体堆放不超过2层。运输和安装运输装车、装船时，要仔细施工，避免出现掉角、断肢；块体摆放整齐紧密，方便安装时挂钩。在护面块体安放之前，采用分段理坡施工的措施，防止堤心石以及护面块体之下的垫层材料被波浪、海流等损坏。安装护面块体前，应检查垫层的坡度和表面平整度，不符合要求时，应进行修整。护面块体安装前应检查护面块体的规格、型号和质量是否符合设计要求和规范规定，对不符合要求的块体做报废处理。扭王字块体安放方式应满足设计要求，定点随机安放时，使用GPS定位控制，不得有漏放和过大隆起现象。采用定点随机安放时，可先按照设计数量的95%计算网点的位置进行安放，完成后进行检查和补漏。施工时护面块29、体的安放数量应根据施工控制堤顶标高，按垂直于护面厚度的护面层平均面积计算。对扭王字块体的安放数量认真做好记录，当数量偏差大时，应认真检查施工区域，对漏抛处进行补抛，对隆起处进行清理。扭王字块体安装到位后，检查底脚，保证块体与垫层石及下层块体接触严密，特别是坡肩处块体，应安放稳固，不得用低于垫层石规定的块石支垫。块体安装时，要避免剧烈碰撞，禁止利用惯性甩向远处安放，以免断肢或安放位置不准。9施工进度计划见附件210施工测量10.1施工测量控制10.1.1施工总体测量控制10.1.1.1本工程施工测量主要以常规测量方法为主，通过全站仪、水尺、水准仪等进行平面和水位高程控制。10.1.1.2在工程施30、工中，我单位将严格按照相关测量规范进行测量。10.1.2本工程测量网的布设10.1.2.1测量网的布设依据（1）业主提供的首级、次级工程测量控制网。（2）本工程相关图纸。（3）有关的工程测量规范。10.1.3测量控制点的复核、复测10.1.3.1复核、复测范围测量控制点的复测范围包括：用于工程施工控制的由建设单位提供的首级、次级工程控制网点，以及施工单位后期布设的工程控制网。10.1.3.2复测周期该工程由于工期较短，正常情况下每一个月对工程控制网复测一次。当个别点位产生预期破坏，或对个别点位产生疑问时，应立即进行复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告。10.1.4测量控制点的保护工31、程测量控制网布设施测完毕，采取设置明显标志、围护等措施，对工程测量控制网，以及施工范围内的首级、次级工程测量控制网点进行保护，确保施工过程中准确、完好。当出现有偏倒、毁坏等现象除了要追查原因外要及时进行恢复，并将检测结果报监理工程师校对、签证验收后方可继续使用。10.1.5测量记录及数据处理观测记录填写应清晰、整洁，每进行一次观测及时进行数据分析，以指导后期施工。当出现异常情况时，应及时向业主、监理工程师汇报。工程竣工，测量资料作为竣工资料的一部分，与其它资料一起编目、归档移交业主。10.1.6监测监控10.1.6.1顶面高程测量每一段施工完毕后，对顶面进行直接测量。在测量过程中，同一截面测多32、点，根据横坡取平均值。10.1.6.2轴线的测量除保证各段高程在控制范围内，还应对全线的轴线位置定期或不定期进行通测，确保护岸线形的协调美观。10.1.7测量仪器配备及测量仪器管理10.1.7.1测量仪器配备仪器名称单位数量用途全站仪台1平面位置控制水准仪台2高程控制钢卷尺个4长度测量水尺台1水深控制10.1.7.2测量仪器管理测量仪器在投入使用前，均需进行检验与校正，确保不合格的测量仪器不投入使用。根据国家计量器具检验规程规定的检定周期，及时送具有计量检定资质的单位进行复检，确保投入使用的测量仪器均在法定的计量检定周期内。10.2测量组织及人员配备施工现场设置测量组，负责该工程的测量控制，细33、部测量放样，施工过程工艺检测及监理工程师有要求的工艺检测等工作。测量组的人员均有证上岗，其中主要骨干人员均具有类似工程及同类工程的施工测量经验，测量人员配置如下：测量工程师1人 10.3测量资料管理测量资料包括工程测量控制点交接资料，首级、次级测量控制点复核资料，工程测量控制微网的布设、施测方案及平差计算资料，工程测量控制微网的复测资料，施工定位放线资料等。所有测量资料均应用不能擦去的墨水书写，所有记录、计算资料均应有校核。需要报监理工程师审批、备案的测量资料及时报批、报备。除监理工程师有特殊要求的以外，所有测量资料均应按照质保体系中相应的文件和资料控制程序执行。11试验控制11.1试验检测计34、划本工程混凝土采用购买商品混凝土及预制构件，现场做好相关试块的留置和检测即可。本工程试验主要检测项目有块石检验、原材料检验及砼试块检测等。11.2试验人员配备及仪器管理（1）组织及人员配备施工现场设置质量科，分管整个工程的试验工作，现场设置标养箱，人员均有证上岗，其中主要骨干人员均具有类似工程及同类工程的施工试验经验，配置如下：试验员1人 （2）测量仪器配备仪器名称单位数量用途标养箱台1试块养护坍落度筒套1和易性检测钢卷尺个3长度测量（3）仪器管理设备在投入使用前，均需进行检验与校正，确保不合格的测量仪器不投入使用。根据国家计量器具检验规程规定的检定周期，及时送具有计量检定资质的单位进行复检，35、确保投入使用的测量仪器均在法定的计量检定周期内。（4）试验资料管理所有试验资料均专人保管，做好存档及建立有效目录。需要报监理工程师审批、备案的试验资料及时报批、报备。除监理工程师有特殊要求的以外，所有试验资料均应按照质保体系中相应的文件和资料控制程序执行。12施工技术及质量管理计划12.1典型施工计划 该工程施工项目的施工工艺基本是常规方法施工,需要典型施工的项目为；安放混凝土扭王字块体施工。12.2声像工作计划 该项目在每项工序施工过程中和工序隐蔽验收时要根据实际情况进行记录。12.3 施工项目管理的控制程序框图图纸会审、设计交底编制施工组织设计及项目质量保证计划执行施工计划典型施工设备供应36、材料供应执行施工方案制定纠正措施方案执行检查、质量检查对工程进行鉴定和评价公司应急救援领导小组回访、保修13分部分项划分表序号分部工程分项工程一护岸护面大块石抛石、理坡3t砼扭王字块体预制3t砼扭王字块体安放14质量保证措施计划14.1现场质量管理体系（1） 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证施工质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关法律法规要求，全面执行单位根据ISO9000质量管理体系要求编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。（2） 质量目标按照ISO9000质量保证体系组织施工，工程合格率100，杜绝质量事故37、，确保工程达到合格标准。（3） 质量方针质量是本局的生命，优良的质量是企业永恒的追求。（4） 质量管理组织机构项目部成立以项目负责人为组长，项目技术负责人为副组长，有各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核合格并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全公司、全员、全过程的质量管理。14.2质量保证措施计划14.2.1原材料质量控制14.2.1.1物资部门根据施工部门提交的材料请购计划和技术要求，制订材料采购计划；物资部门应对供货单位的生产能力和质量进行调查，最终确定合作单位，以确保质量。14.2.1.2所供材料必须具备准用证、出厂合格证，38、材料进场后项目部试验员要按要求见证抽样进行复验。14.2.2施工过程控制14.2.2.1设立质量管理点对于工程的主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，将质量管理点作为重点控制对象，对质量管理点施工全过程加以重点控制管理。按设计要求、规范标准制定相应的技术措施、检查手段、工具、方法等，并形成文件。14.2.2.2施工中严格按照质量监督检查程序，严格执行“三检制”，搞好工程质量的自检、互检和专检。14.2.2.3建立项目部质量巡检制度，定期组织对工程施工进行巡回检查，开展技术研讨活动，以杜绝质量事故的发生，促进质量水平的提高。14.3质量记录和保存工程质量记录是反映工程质量的重要凭证39、，因此在施工中对质量情况要真实记载，并按时填写施工日志，对工程项目按检验评定标准规定进行检测，并按统一格式填写和整理，保证检测资料的真实性和系统性。所有质量记录有专人负责管理，设置资料室，保证资料的完整，工程竣工时按档案部门的要求整理成册，按规定移交和存档。15进度保证措施计划根据合同要求完成承包范围内工作内容。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织40、与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。15.1施工组织保证措施建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安41、排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。15.2施工管理保证措施整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底42、工作；施工前研讨并明确各分部(项)工程的具体施工方法；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。有条不紊,计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。15.3施工技术保证措施合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间43、要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；15.3.2有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；15.3.3为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。15.3.4根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、44、调整。15.3.5调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。16职业健康安全保证措施计划16.1安全方针我公司在本标段施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。16.2职业健康安全管理体系16.2.1安全生产领导小组项目经理担任安全生产领导小组组长。副组长由项目副经理、项目总工担任，成员由项目各部门负责人组成。项目日常安全工作由安全员负责。16.2.2组织落实成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），45、成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、主办工程师、工段长等组成。公司安监部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。项目部每月向安监部报表，书面汇报本月安全情况。设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。16.2.3奖励与处罚项目部将通过开展形式多样的安全活动提高员工的安全生产意识和自我保护能力。定期组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进、督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。项目部在现场设立与安全和健康有关的标语，并在危险部位悬挂警示标识。符合企业颁布的班组安全建设考核标准的班组，经项目部安全领导小组审核同意后，在月终按每人50元的标准给予奖励。符合企业颁46、布安全生产先进个人条件的个人，经项目安全领导小组审核同意后，在月终按每人100元的标准给予奖励。对安全生产有突出贡献的职工，经项目部安全领导小组审核同意，可给予特殊奖励。进入施工现场的职工没有穿戴劳动防护用品，每人次罚款50元，重犯加倍。违反操作规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。16.2.4职工安全教育及培训各种安全活动是提高职工安全意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力，自觉做好安全工作的重要措施，安全活动开展的关键在于有声有色，寓教于乐，提高职工自觉遵守安全规定的作用，因此，在施工过程中决定开展如下安全活动：根据工程进度情况和上级安排，组织“安全周”、“安全月”和“百日安全无47、事故”竞赛活动;安全检查按本文件的安全检查规定，定期进行安全检查并做好评比、总结和奖罚工作，奖罚结果与当月奖金发放挂钩;安全案例讲座，项目部每月在安全检查后召集工长以上干部进行总结讲评和案例讲座，由工长将检查评比结果和案例传达至班组。传达情况由兼职监察员反馈信息;认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则;新工人经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者填好安全教育登记表，方能进入该项目部上岗作业。特殊工作人员（电工、焊工、起重工、司机等）均经政府有关部门培训，考试合格发给资格证书上岗，并按规定时间参加复审考核验证;实施“一书、一表、一卡”管理。即：安全目标责48、任书：由项目经理对公司、副经理对经理和班组对经理的逐层签认。进场职工安全登记表三级安全教育卡;对新进场的工人进行三级安全教育。对参加本工程施工的民工，除实施“一书、一表、一卡”管理外，还应与负责人签订安全管理协议书。项目部施工班组每月安全学习两次，由安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。项目部为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不同的雇员进行培训，开发工人的安全技能、危险识别能力和一般及专业的安全工作实践经验。所有培训考核记录保存备查;教育广大职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。16.3本工程的危险源辨识、评价及确定本项目的重大安全风险因素；16.3.1辩识清单经对49、本工程的特点进行分析，结合我公司丰富的施工经验，初步确定本工程的危险源和需进行专项控制的安全管理点如下：危险源清单序号作业活动分类主要危险源可能造成的危害影响一1生活及办公区域管理消防设施不符合要求或临时失效火灾2电器设备漏电或电气设施不符合要求触电3违章使用不符合要求的电器、照明设备或擅自维修办公、照明电器设施、设备火灾、触电4临时办公生活区域选址不符合要求坍塌、滑坡等地质灾害二1模板工程施工方案缺乏或不符合要求倒坍、物体打击等2无针对混凝土输送的安全措施机械伤害等4混凝土模板支撑系统不符合要求模板倾翻，物体打击等6吊点、吊具设置不合理或临时封固不符合要求模板倾翻、物体打击等7模板存放无防倾50、倒措施或存放不合要求模板倾翻等8支拆模板作业与管理违章物体打击等9模板工程无验收与交底倒坍、物体打击等10防护措施缺乏或不符合要求高处坠落等三1施工用电作业用电防护措施缺乏或不符合要求触电等2接地与接零保护系统不符合要求触电等3配电箱、开关箱配置不符合要求触电等4现场照明系统的设置与保护不符合要求触电等5配电线路的设置或材质不符合要求触电等6电器装置与变配电装置不符合要求触电等7用电施工组织设计缺乏触电等四1陆上起重吊装作业起重吊装作业方案不符合要求机械伤害等2起重机械设备有缺陷机械伤害等3钢丝绳与索具不符合要求物体打击等4路面地耐力或铺垫措施不符合要求设备倾翻等5司机操作失误机械伤害等6违章51、指挥机械伤害等7起重吊装超载作业设备倾翻等8吊装时构件堆放不符合要求构件倾倒、物体打击等9警戒管理不符合要求物体打击等10吊机力矩限制器不符合要求设备倾翻等11吊机保险装置不符合要求机械伤害等12吊机的安装与拆卸不符合要求设备倾翻等13木工机械设置不符合要求机械伤害等五1安全管理未按法规要求建立健全安全生产责任制各类事故2未对分项工程实施安全技术交底各类事故3安全检查制度的建立与实施不符合要求各类事故4安全标志的管理不符合要求高处坠落、物体打击等5防护用品的管理不符合要求各类事故6未对相关方进行安全教育或安全交底各类事故7未对供方/产品进行安全性评价或确认各类事故六1物料采购与存储未按规定组织52、运输或装卸物体打击、机具伤害2易燃及危险化学品的存放不符合要求泄漏、火灾等3料具违规堆放料具倾倒、物体打击等4无消防措施、制度或消防设施火灾等七1生活设施管理厕所及洗浴设施不符合要求摔倒、传染病等2风浪过大时进行作业船舶损坏或落水淹溺3重物下站立或行走起重伤害4夜间照明不足等作业环境不良落水淹溺等其他伤害项目部安全员负责对清单项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施，并对责任人给予经济处罚。除专职安全员每天例行检查外，项目部安全领导小组每月组织一次安全检查，并根据检查结果及时进行整改。16.3.2安全措施项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。项目副经理对所分53、管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部的安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办的分项工程的安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术措施的交底和现场实施过程监督。专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划的编制工作，安全生产监督管理的日常工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作。16.3.3安全管理制度确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，54、制定安全管理制度，签订安全生产目标责任书。项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查（每月一次）各分部和施工现场每月二次，各工段自查每周一次，每周一为班组安全活动日；每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。分项工程进行安全技术交底,内容包括：工程内容、操作方法、技术标准和安全要求。重要分项进行安全组织交底,内容包括：管理办法、管理程序、施工步骤，由谁负责及统一信号等安全要求和规定。搞好典型施工总结：及时整改不安全因素，消除事故隐患。对关键施工部位（或工序）成立安全预控小组，实施安全预控管理。建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值日记录和交接。建立安全生产计时制度55、,使安全生产工作含函盖施工的全过程。施工机械车辆严格按规章制度进行管理。施工区域或材料堆放整齐，道路通畅，创造良好作业环境。16.3.4施工专项安全措施项目部根据施工现场的条件、工程特点和性质对施工过程中可能出现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标。根据本工程的特点，安全风险主要有如下几个方面：自然灾害影响，包括台风、雷暴、寒潮、高温等，影响范围涉及工程、人员、施工设备、影响程度大，后果严重，特别是施工期经历的台风、突风、暴雨等灾害性天气影响为主要的安全风险。机械设备操作：对操作者及附近人员的伤害风险及对设备的损害风险。用电安全风险.安全风险的防范以预防为主，保障为辅，通过执行安56、全管理措施控制风险,通过保险、防护措施将风险所引起的损失减至最小。16.3.5施工现场强制性安全要求项目部安全计划及程序应报业主、监理工程师审查，接受计划外提出的附加要求。现场施工必须执行下述强制性要求：16.3.5.1没有穿防护用品（安全帽、工作鞋等）的职工（包括来访者、甲方代表、材料运送员）不得进入施工现场。16.3.5.2所有机械的运动部分、设备或电动工具必须安装防护罩，防止与人体接触。16.3.5.3所有临时配电箱应安装接地保险并配有漏电保护器装置，所有电气设备均应接地。 16.3.5.4所有设备应由持证人员操作，必须持有相应职业资格证书。16.3.5.5所有特殊工种人员上岗操作，必须57、持有相应职业资格证书。16.3.5.6所有起重设备应安装力矩限制显示设备。16.3.5.7所有设备由项目部在现场开工前进行检验，检验标识应附在设备上，检验应由持证人员进行。16.3.6常规安全措施16.3.6.1安全教育开工前按国家有关部门的规定，对全体职工进行一次安全生产重要性的教育，加强施工现场人员与机械的施工安全管理，对施工现场的防台、防火、防汛和防盗等采取严格的安全防护措施，提高职工安全生产的自觉性，造成一个人人讲安全、人人注意安全的好风气。各工序开工前对施工人员进行技术交底的同时，要进行书面的安全交底，并签字归档。各工种在施工前由主办技术员、安全员组织学习本工程安全技术操作规程。1658、.3.6.2健全安全生产组织工程项目经理是工地安全生产的总负责人，由其组织成立安全生产领导小组，并负责到人。各班组设一个脱产安全员，负责本班组安全生产督促工作，并及时汇报情况。各主办技术员负责制定和督促检查安全措施执行情况。16.3.6.3制定安全措施定期检查施工用电是否符合国家有关部门的规定，定期检查线路，电器运转情况，特别是风雨季节更要随时检查漏电防护情况。所有施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，穿戴安全防护品，水上作业必须穿救生衣，高空作业系安全带。进入现场的施工人员，要遵守施工现场各项管理制度，施工场地设安全警示标志。所有使用的电器设备均要设置防雨罩，工作结束后要及时罩上，关闭电源，59、并设专人负责，安全员定时检查。进行起吊作业时要设专人指挥，起吊索具定期检查更换。认真计算构件重量，合理配制吊机及索具，严禁违章操作。施工机械专人统一调配。16.3.7施工现场临时用电安全措施16.4临时用电的方案勘察施工现场，绘制电气平面图，立面图和接线系统图，确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱分配电箱等位置及线路走向。进行负荷计算，选变压器容量、导线截面和电器的类型、规格，制定安全用电技术措施和电气防火措施。16.5保护接零与接地处理在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地、配电室零线或第一级漏电60、保护器电源侧的零线引出。保护零线统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线。总箱、分配电箱必须有重复接地。保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线，垂直接地体不宜采用罗纹钢。垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管、或圆钢、长度1.52.5m，露出地面1015cm，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。接地电阻应符合有关规定，电阻应不大于10欧61、姆，并经电气试验部门检测合格。16.6配电线路架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆穿越建筑物、构筑物、道路等易受机械损坏的场所必须设防护套管。在总配电箱和开关箱内设漏电保护器，并实行一机一闸制。各种开关电器的额定值应与设备的额定值相适应。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的顶面、侧面、后面或箱门处。16.7用电管理项目部成立安全用电领导小组，由项目经理任组长，副经理、施工队长、设备管理员、安检员等为成员，有组织的开展安全用电工作。建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、62、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。 建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序63、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。要按照JGJ592011建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育。16.8应急救援组织16.8.1应急救援组织体系公司应急救援领导小组公司应急领救援办公室公司属各职能部室事故应急现场领导小组公司各单位应急领导小组项目部救援小组社会救援力量抢险救援组对外联络组事故调查组善后处理组事故现场青岛明山应急组织体系16.8.2应急救援通讯一览表序号单 位电 话一青64、岛明山建设工程有限公司二医务系统1青岛市市立医院053282789017 828279712青岛大学附属医学院053282911867 82911847五报警电话1火灾1192急救中心12017环境保护措施计划17.1管理目标施工现场管理的总体目标：创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场，并做到“美化、绿化、净化、亮化、硬化”。17.2创建“两型五化”施工现场措施为了进一步的加强本工程的安全生产、文明施工管理，提高施工现场标准化、规范化、制度化管理水平，创建“两型五化”施工现场，现对本工程的安全、文明施工管理做如下规定：企业的施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据施工过程中或其他活动中产生的65、污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害。实施绿色施工，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。施工现场周边环境进行安全评估，对影响施工的不安全的周边环境逐项排除，消除安全隐患。施工场地要做到平整，项目部所在地应做到安全、文明、卫生、环保，对项目部周围环境进行美化和绿化，对职工生活区进行净化和亮化，对路面进行硬化，排水畅通，无淤泥积水。配备洒水车压尘，减少现场环境污染。施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好的技术状况。固定机械设备要搭设临时棚，作业66、区域场地平整、坚实、无杂物，要悬挂安全警示标志。施工现场、生活区、生产辅助区域，严格执行安全值日制度和门卫登记制度，动火审批制度。易燃、易爆作业现场、生活区等要害部位要设置消防器材和明显的防火警示标志。17.3临时设施临时设施的设置必须符合安全、卫生要求。尤其是工人宿舍，使用彩钢结构活动板房，整个临舍周围要设置排水沟，对各临建设施要挂牌表明用途。17.3.1宿舍工人宿舍每舍不超过16个人。用电必须统一设置专用线路，安装漏电保护器。冬天按床位每床设置一电源插座，不得随意拉线。宿舍要做到前后开窗。集中设制垃圾桶，生活垃圾要有专人清扫，做到日产日清。卫生值日制度要上墙。17.3.2餐厅餐厅应办理双证67、。即：“卫生许可证”和“健康证”，厨师工作服要干净卫生。餐厅应设置保温桶，并禁止燃用散煤、木柴、焦炭等非环保型燃料。要设置挡鼠板、灭鼠笼等除“四害”设施。对所有门窗应设置纱门纱窗。17.4施工现场的美化、亮化施工现场必须连续设置彩钢围挡墙，项目部设大门门垛，并高出墙体40cm以上，安装金属材料大门，大门两侧设置施工企业标志旗帜。围挡墙要压顶，内外抹灰、刷白、严禁使用泥土抹墙。临街的墙面要进行美化。17.5树立安全文明宣传牌现场必须按规定设置九牌一图，其中，施工标志牌应符合青岛市市政管理处文件规定、字迹工整、集中悬挂于施工现场入口明显处，并设置防雨蓬。17.6定期学习安全、文明规章制度项目部办公68、室要张贴安全、文明施工的规章制度，张贴管理网络人员名单及各工种、各岗位的操作规程，并对项目部工作人员定期进行培训，培训合格才能上岗。17.7建设完善的生活文化设施项目部按规定设置警卫室、娱乐室、吸烟室、淋浴室等附属设施，提供良好的生活设施，丰富职工的业余文化生活。本工程施工环境因素清单序号作业活动分类主要环境因素可能造成的环境影响一1办公和生活区域消防设施不符合要求或临时性失效火灾、影响港区环境2厕所、盥洗处等生活污水处理不当污染水土、影响港区环境3办公、生活垃圾不按规定存放或处理4油品运输/存放及维修废油、垃圾处置不当污染水土二1模板工程支拆及整修噪声排放控制不符合要求污染水土、影响港区环境69、2混凝土残渣、止浆条等处理不符合要求3脱模剂选择或管理不符合要求三1高处作业围挡不符合要求造成粉尘排放污染大气、影响港区环境四1施工用电现场照明系统设置与保护不符合要求光污染及火灾五1施工现场环境管理施工组织设计中的环保措施和年度环保工作计划不符合要求或落实不到位各种类环境影响2未按法规要求建立健全环境管理责任制各种类环境影响3未按当地规定采取特殊环保措施相应的环境影响4未对分项工程实施环保技术交底各种类环境影响5环境检查制度的建立与实施不符合要求各种类环境影响6生产和生活区域硬化不符合要求(扬尘)影响港区环境7生产和生活废水、废油没得到有效控制污染水土8危险化学品和危废垃圾没得到有效处理污染70、水土、大气9未对相关方施加环境影响各种类型环境影响六1物料购、存与管理未对供方/产品进行环保性能评价或确认各类污染2油品和危险化学品的存放不符合要求火灾、污染水土、大气3未按规定组织运输或装卸致有害品泄漏4水、电、油品超消耗破坏自然资源、生态环境5砂石料、水泥、钢材、木材等超消耗七1消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾、影响港区环境2消防设施和防火预案失效导致事故扩大18成本控制措施计划18.1成本控制目标满足公司及分公司成本计划。18.2成本控制的管理点成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。18.3降低成本的措施：18.3.1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组71、织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度 款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。18.3.2技术措施 18.3.2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方72、法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 18.3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 18.3.2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。18.3.3经济措施18.3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。18.3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材73、料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。18.3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。18.3.3.4间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经74、济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。 施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。18.3.4实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。18.3.4.1制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。18.3.4.2定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按75、定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标， 据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。18.3.4.3合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。 18.3.5进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界76、限，划清工程项目成本和期间费用的界限。 实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假 退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。18.3.6组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。 18.77、3.7严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。19主要施工设备使用计划?序号机械名称机械规格单位数量1挖掘机PC300台22自卸汽车17t台53汽车吊50t台14振捣棒50台520劳动力使用计划序号工 种人数工作内容1模板工10模板组拼、支拆、维修2混凝土工10混凝土施工3测量检测1测量放线、验收4生产调度1现场生产管理5起重工2吊装构件、模板6技术员2技术、质量7物资采购员1物资采购8合计2721有关附件、附图 附图1：施工总体平面布置图附图2：施工进度计划表序号项目名称单位开始时间-结束时间数量2014年2015年备注11月12月12月3月4月5月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下1施工准备天102块石准备方68003护面抛石工程方68004块体模板制作个1203块体预制施工方25304块体安放施工块25305竣工验收天6附图3：施工组织机构图工程项目部施工组织机构图经理总工副经理工程部财务部计合部物设部安质部办公室附图4：质量管理体系图附图5：施工安全体系