1、 第一章、编制依据及说明一、 编制依据 1.1.1湘潭市一水厂取水口迁改工程施工图纸1.1.2中华人民共和国工程建设标准强制性条1.1.3 建设工程质量管理条例1.1.4本公司的ISO9001-2000系列质量保证体系文件1.1.5 本工程采用的技术、质量规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042011)混凝土质量控制标准（GB 50164-2011）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）砂砾石回填施工规范（DL/T5129-2001）二、 编制原则1、遵循招标文件条款的2、原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是。一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。三、 编制说明为了有效的指导工程的施工，同时也为了保质量、保工期、保安全、保文明施工，结合现场的实际情况，本着经济、合理、操作可行的原则进行编制3、。本施工组织设计中统计的有关工程量仅作为编制计划和施工备料的参考，不作为结算的依据。本工程主要施工内容均为水下施工，大部分施工内容无对应的可直接计价的定额子目，均需根据经认可的施工工序对应相关子目进行组价，施工过程需严格按照编制的施工组织设计进行施工，因该工程工期特别紧迫，所以在施工过程中可能会根据情况做出相应的调整，若出现较大的变更，需及时编制补充方案。第二章 工程概况1、工程建设概况建设项目：湘潭市一水厂取水口迁改工程建设单位：湘潭万楼资产经营有限公司设计单位：湖南省建筑设计院 勘察单位：建设地点：湘潭市杨梅洲 工程简介：根据湖南省人民政府颁布的关于公布湖南省县级以上地表水集中式饮用水水源4、保护区划定方案的通知（湘政函2016176号文）的要求：湘潭市第一水厂饮用水水源一级保护区水域范围为取水口上游1000米至取水口下游200米，以河道中泓线为界靠取水口一侧范围的河道水域；陆域范围为取水口侧水域边界到防洪堤迎水面堤肩范围区域，陆域长度与一级保护区水源长度保持一致。同时根据饮用水水源保护区污染防止管理规定（环管字第201号，2010年修正）的要求：饮用水源一级保护区，禁止新建、扩建与供水设施和保护水源无关的建设项目，禁止从事旅游、游泳和其它可能污染水体的活动，已设置的排污口，由县级以上人民政府按照国务院规定的权限责令限期拆除或者限期治理。由于湘潭市窑湾历史文化街区在湘潭市第一水厂的5、饮用水源一级保护区陆域范围之内，因此其建设不能满足上述规范的要求。为了解决以上问题，需要将一水厂现状取水头部迁移，并上报省环保厅重新划定水源保护区，使窑湾历史文化街区位于一水厂水源保护区之外。为此新设计方案将现状取水头部迁移至杨梅洲尾端的东南侧，利用杨梅洲将窑湾街区与取水头部隔离开，新建取水工程主要参数如下：取水规模：26万m/d取水泵站位置：X=3076032.504，Y=549571.390（湘潭独立坐标系，维持不变）取水头部位置：X=3081543.047，Y=537940.564（湘潭独立坐标系）原水自留管道：2根D1320*12焊接钢管，单根管道长度332米。新选址位置距离上游正在修6、建的新杨梅洲大桥1000米，满足取水点上游1000米的一级水源保护区距离要求；同时需对杨梅洲尾进行防洪修复，修复长度约为413米，满足取水点下游200米的一级水源保护区的要求2、 自然条件2.1地处亚热带，降雨量丰富，本工程主要为水下施工，需多加对水位及天气的观测，作好雨季施工保护措施。3工程地质及水文条件建设方已提供1994年所测的地勘资料，新的地勘勘探正在计划进行。4、 现场施工条件现场有道路可通行至河滩堤顶，但道路较狭窄，天泵车及管道运输的长挂车均无法进入施工现场，河滩预制取水头需用地泵浇捣混凝土，工程所需钢管均需厂家制作好后，运送至码头，再由码头上船运送至河滩，运输船下管道至河滩采用大7、型挖机拖运的方式。第三章 施工方案与技术措施我公司内部组织进行施工图纸学习，认真听取业主单位的施工要求，根据设计图纸了解到，该工程主要施工内容为取水头部及与之连接的原水自流管移位安装，该工程特点是主要内容均为水下施工，工序不多，但施工难度较大，且施工工期特别紧，根据设计图纸及工程特点，我方确定如下整体施工安排，主要施工内容详情如下：1、河底清淤。2、取水头制作及安装。3、新自流管管基沟槽开挖4、新自流管道铺设安装。5、新自流管沟槽混凝土浇捣。6、新自流管与原有自流管的接驳。主要项目施工方案及施工方法（一）取水头的制作及安装1、取水头的制作计划在靠一水厂泵房侧下游约80米河滩处平整场地后将所需钢8、筋、模板材料全部人工转运至河滩进行现场制作，混凝土采用地泵输送的方式进行浇捣。2、 取水头箱体水下安装取水头箱体必须在其达到100%设计强度后才能起吊安装。取水头箱体水下安装采用200t水上扒杆吊将箱体吊起后，放置在400T平板驳上，利用196kw拖轮将其拖运至安装地点后，抛锚定位，等待安装。A、箱体轴线及位置的控制：水下安装箱体前在钢制栏污栅迎水面和背水面的上面中心位置焊接50圆孔，下面中心位置焊接约50mm长，带底50钢套筒，将3m长钢管插入孔中，在坐标控制点处架设两台经纬仪，分别控制沉箱迎水面和背水面的架管，以达到控制箱体轴线，使其轴线偏差在150mm内。B、箱体标高的校核及箱体垂直度的9、控制，由于垫梁按设计标高进行严格控制后，箱体的标高只需进行校核，在箱体四角用刻有尺度的架管校核箱体标高是否达到设计规范要求，即取水头部顶面标高误差在100mm以内，并控制箱体的扭转角不超过10。C、 箱体从起吊下水起，就应该由航监监督艇现场维护安全，确保施工时过往船只的通行安全，必要时，可以临时封航，力求做到万无一失。3、箱体安装定位后按照设计要求浇捣水下混凝土及回填块石。（二）河床清淤工程本工程河床清淤面积约30000m2,清淤工程量根据现场实际情况确定。根据本工程特点及施工环境条件我公司拟采用吸淤船吸淤的方法进行施工，对河床淤泥、爆破石碴及可能的回淤泥沙进行冲吸泥，冲吸泥采用空气压缩机和吸10、管吸头进行，并派潜水员下潜摆动吸头进行配合，冲吸泥时利用压缩空气通过吸头产生的负压带动水、泥、沙由吸管排出。（三）沟槽开挖及整平1、挖槽尺度控制 施工期间定期对挖泥船定位用的标志进行校核，挖泥船作业时，经常用导标或GPS校正船位，以保证实际的开挖位置在设计开挖范围之内。 挖槽边坡应根据设计要求，计算放坡宽度，按断面开挖。注意段与段之间的衔接，后施工的地段宜适当与先施工的地区重叠12m，以避免遗留浅埂。2、挖槽深度控制 施工期间定期对施工用的水尺进行校核。 挖泥船的挖深指示标尺和仪器，在施工前进行校验。施工期间根据船的吃水变化进行修正。 挖泥船施工时根据土质、泥层厚度、波浪和水流条件、挖泥产生的11、泄漏，施工期可能出现的回淤增加施工超深。超深的大小可在施工初期通过试挖确定，并随时根据情况的变化和实测资料进行修正。 挖泥船挖泥时，根据水位的变化及时调整抓斗的下放深度。水位观测和通报及时、正确。施工期可能出现回淤，采用先挖上层和回淤较小的地段，最后一层和回淤最严重地段留在接近完工时开挖。并根据开挖时到竣工时和时间长短不同，预留不同的回淤超深，以保证完工时挖槽符合设计的要求深度3、基坑基槽的水下整平基坑基槽初步整平采用一艘整平工作船来协助完成。在船头悬吊一根重轨垂入水中，做成刮尺，利用钢绳来控制刮尺高程，水下由潜水员在水平方向推动刮尺，以达到整平目的。刮尺每移运一米，工作船必须移动一次，整平碎12、石用机动驳运送到施工现场利用导管在基坑内均匀抛设，潜水员利用刮尺将碎石整平至设计标高，对未达到设计标高的地方，根据潜水员检查后的具体情况，进行定点抛设，潜水员再水下精细整平至设计标高。（四）新自留管道的制作及安装1、 管道材料我方计划在市场采购钢板材料送至钢构制件厂家进行卷管，单管长度为12米，做好管道防腐后，通过陆运送至码头，在码头上船通过水运转运至接驳点附近河滩，管道下船至河滩我方计划采用大型挖机进行配合拖运。2、 管道现场制作，我方计划河滩场地平整后，现场焊接将管道制作成36米长每根的单管。3、 管段在河滩预制完成并按照设计要求完成防腐后对管段两端进行封闭，并按照要求设置进水阀门和排气阀13、门，管段利用下水滑道和滑道大平车将管段送下水，然后通过拖轮和驳船将管段拖运到施工地点，水上拖运距离约为300km。管段拖运到安装现场后，根据安装需要对管段进行组合或者分段浮运到拟安装位置后，利用浮吊将管段吊起，拆除或割除封板，然后将管道缓缓沉入水中，潜水员下水检查落槽情况并实时指挥水面操作人员将管段位置安置在设计管段位置。水下管段的连接采用哈夫连接件，在一根管段就位后，然后吊起另外一根，潜水员指挥管段的移位，将两根拟拼接的管段连接上，为减少哈夫接头渗水导致泥沙被冲洗掉，在哈夫连接安装完成后，利用水下袋装高强水泥砂浆对缝隙进行封堵，然后外缠绕高强土工布的方式进行处理。该部分工作需要潜水员在水下耐14、心细致的工作，一点点将缝隙堵死，费时费力。（五）水下混凝土浇捣水下砼采用导管法浇筑，导管采用250mm内径钢管，外壁厚为6mm，其上部为锥形漏斗，其斗容量为3m3，导管每节之间用法兰连接，其导管总长随水位变化而作相应调整。搅拌系统设置在400t平板驳上，把一台350升搅拌机安放在平板驳中间位置，船两头分别作为砂子和卵石堆场，砂卵石采用自卸驳直接运到平板驳上，水泥用我司运输船舶自行贮存，采用人力和斗车动料，搅拌砼装入砼料斗后，用吊车送到漏斗中。工作平台的建立：为方便施工，在平板驳一侧，用槽钢及角钢与平板驳焊成一临时水上工作平台，然后将船定位到指定位置，安放导管准备浇筑。水下砼浇筑：水下砼标号为C15、30，落度为1824cm，搅拌时需加絮凝剂。浇筑时将料送入漏斗，待漏斗内装满混凝土后，用葫芦慢慢提升导管，当砼下落时，快速下放导管以保证水下砼的出口压力不小于1kg/cm2，导管灌注控制半径为2.5m。浇注时，潜水员应水下检查砼的质量，并检查是否达到设计标高。（六） 新旧自流管道的接驳此次的新旧自流管道接驳，为减小接驳对供水的影响，我方计划采取分两次进行单根管道水下接驳，先在厂家预制好接驳点弯头，水下切割原自流管道后，吊放弯头下水，直接用哈夫接头固定连接新旧自流管道，具体接驳细节接驳时间等需与自来水公司商讨后由我方编制专项接驳方案。我方根据施工内容及工程特点编制了如下施工进度计划第三章 、质量16、管理体系与措施 为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。一、工程施工质量目标本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：达到合格的验收标准。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。三、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量17、加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2）质检人员的质量职责质18、检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明19、确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。四、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计20、划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入21、下次循环。1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。五、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主22、要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，23、把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3） 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制措施六、 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施24、工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。七、 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制25、相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应该让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全26、体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1）施工前的测量定位记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；八、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施27、工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。六、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部28、门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。七、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1）按标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情29、况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。 第四章 安全管理体系与措施一、安全方针和安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜30、绝责任因工重伤和负伤。确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。项目经理技术负责人综合部施工技术部物资设备部工地试验室项目部专职安全员施工作业队队长安全质量部5. 环保部项目副经理计划财务部施工作业队班组安全自检小组班组安全员安全专检小组安全监督小组建立健全安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，实行逐级负责制。安质部和各安全专检小组、安全监督小组在项目经理部安全领导小组领导下，具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行“安全生产一票否决权”。各施工作业队安全管理小组是各作业队施工范围内安全管理的实施机构，组织作业队各安全自检小组和班组安全员，实施施工过程的安全管理和监督。二31、主要人员和部门的安全管理职责项目经理项目经理对安全生产负领导责任，组织施工生产时，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。其主要职责是：领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准、颁发项目部的安全规章制度和操作规程。领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。定期召开项目部安全生产例会，总结经验教训，查找问题，研究整改对策措施，及时消除事故隐患。加强对安全工作的领导，支持安全人员工作。审批劳动保护技术措施计划、安全生产工作经费计划。保证本项目安全生产投入的有效实施。组织制订并实施本项目生产安32、全事故应急救援预案。如实上报生产安全事故。技术负责人认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。审查、批准技术文件、施工和措施方案；处理技术问题时，必须贯彻安全技术规范及标准。组织对干部、工人进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。参与制定并督促安全生产专项预案的实施。主持定期安全生产大检查。领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。安全质量部严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。制定项目部安全生产管理办法、安全规则。负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月(周33、)活动。安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导业务人员开展工作。组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。施工技术部在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。同时在安全环保部备案。组织有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目，制定专门的、有针对性的安全技术措施，并报项目经理审批后，付诸实施。同时在安全环保部备案。参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。物资设备部制定机械设备、机动车辆的安全34、技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。同时在安全环保部备案。参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。专职安全管理工程师认真执行劳动保护的规章制度，执行项目部的指示、决定。合理组织生产，抓好安全生产和劳动保护工作。深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写安全检查记录。开展安全生产标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监35、督正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全月(周)活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。若发生安全事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改进措施。定期或不定期检查安全台帐，以督促安全人员做好台帐记录。施工队队长认真执行有关劳动保护的规章制度，执行项目部的指示、决定。合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。组织成立施工队安全工作小组，明确小组成员职责，并36、上报项目部质量管理部备案。深入施工现场，经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写安全检查记录。开展安全生产标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育月(周)活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。定期或不定期主持召开安全生产专题会议，组织班组对“安全活动月”开展情况的检查评比，树立典型，带动一般，督促后进。组织有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候37、条件及危险性较大的工程项目，制定专门的、有针对性的安全技术措施，并报项目部审批后，付诸实施。若发生安全事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改进措施。支持安全(检)人员的工作，让他们有职有权履行职责，为他们顺利开展工作创造条件。审定安全生产短期规划，并组织贯彻执行，完成项目部临时交办的任务。水上施工作业安全措施1水上作业的施工船舶开工前要编制详尽的船舶安全管理计划，并严格贯彻海上安全操作规程。船舶之间要留有安全距离，尽量避免彼此之间的碰撞。2在划定的施工水域边缘设立警戒灯浮，防止过往船舶闯入施工作业区,造成意外的伤亡事故38、。3水上作业人员必须戴好安全帽穿救生衣，上下工作船或交通艇严禁抢上抢下，不得超员，防止偏载，并服从船上工作人员的指挥。船、艇应配备适量救生设备。4水上作业时，值班人员要认真收听记录水文、天气预报，掌握近期及远期的天气并及时报告施工船只。现场人员除及时掌握预报情况外，还要视实际情况，及时收船。5反铲在上方驳之前，在方驳的甲板上铺设一层5cm厚的木板，并用槽钢将反铲固定在方驳上，防止反铲滑动。6船舶抛石要有专人指挥，搬运石料要防止坍落伤人，潜水施工作业区抛石时先与潜水员联系后方可施工。7严格执行中华人民共和国交通部沿海信号规定按规定准确悬挂施工信号。8大型船舶过往时，施工船舶要及早停止作业，采取主39、动的避让措施，早让、宽让、避免出现紧急局面。9驳船装载沉箱、卸荷板等构件要有配载和封仓加固方案。船舶装石时，卸石槽出口与船舱或甲板的距离尽量减少，舱内或甲板增加适当防护。如船舶空载时出现非正常横倾，要检查舱内是否漏水，消除横倾才允许继续施工。10为了保证施工期间湘江水道的安全畅通，主动与航运管理部门联系，服从统一指挥和调度，设置明显航标和水面浮标，以示出抛石作业区范围及施工船舶和湘江水道航行船舶的航道。第五章环保管理体系与措施安全文明施工的目标贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的规定，实现安全、文明施工现场达到湘潭市相关标准，创建一个安全文明的施工40、环境。杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大交通和火灾事故，轻伤事故控制在5以内。一、思想意识全体施工人员特别是管理人员都要树立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生产、人人有则”、“预防为主”等思想。在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲，使“安全为了生产、生产必须安全”成为每个员工的自觉行动。二、组织保证1、 建立现场安全生产、文明施工责任体系，并始终保证运转。 安全文明施工责任体系2、 配合各岗位专兼职安全人员，特别是班组兼职安全人员，做到安全生产有人抓、有人管。3、 设专人及时清扫附近施工区域的垃圾，并及时清运。三、制度保证1、 建立健全的各项安全生产、文明施工岗位责任制。2、 实41、行新工人入场安全培训教育制。认真贯彻国家有关安全法规，提高安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行安全教育，坚持特殊工人持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。定期召开安全会议，向员工讲解安全知识及杜绝隐患措施。3、各层次定期和不定期的检查制度。项目部每周要组织一二次安全检查，对查处出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。4、 安全技术交底制。工程开工前，根据安全措施要求和现场情况，从项目经理到管理人员逐级进行书面交底。5、管理人员和特种作业人员实行年审制。每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全42、考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、危险作业专人安全值班制。7、安全隐患整改通知书制。8、安全文明施工奖罚制。9、危机情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工；同时，即刻报告公司，及时采取措施排除险情。四、技术保证1、安全封闭措施联系海事、航道相关部门，根据批示的要求，采用分段封闭施工的措施，确保施工安全。2、文明施工措施2.1认真贯彻执行建筑工地文明施工暂行标准的规定加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工，现场人员必须持证上岗，管理人员和工人所戴安全帽分色以示区别。2.2施工现场设置明显的施工标牌（五牌一图），并且搞好三包工作。2.3施工道路出入口路面应做硬化处理，设排水43、沟、砼门档及冲洗车辆设施，基本做到不洒土、不扬尘，保证道路干净。2.4禁止在施工现场抽烟、焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有火、有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。严禁往河道内乱弃土和废弃物。2.5建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定的时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定地点。2.6现场材料分规格、品种堆放整齐，做到工完料尽场清，临时工棚等设施规范搭建，保持现场整洁。2.7搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。2.8与施工无关的人员禁止进入现场，维护良好的工作秩序和劳动纪律，禁止赌博、打架、斗殴等流氓行为发生，遵守政府的有关治安规定。2.9所有施工人员安全44、文明施工。高高兴兴上班，平平安安回家。3、防火及治安保证措施3.1建立健全防火及治安保安组织，并与当地派出所保持经常性的联系。3.2设置消防器材，配置专人负责防火安全工作。3.3制定防火制度，实行防火负责制。3.4每月在对安全大检查的同时，也同时检查防火工作发现隐患及时整改。4、环保专项保证措施4.1水、大气环境保护措施 a、在施工区和生活区设置污水处理系统，不将有害物质和未经处理的施工废水直接排放。并备有临时的污水汇集沉淀井内，过滤施工、生活排水，然后再排入流经施工区域的小河内。b、保护施工区和生活区的环境卫生，定期清除垃圾，集运至当地环保部门指定的地点掩埋。c、在施工区和生活区设置足够的45、临时卫生设施，定期清扫处理。d、施工现场设置的油料库，库房地、墙面做防渗漏处理，指派专人负责油料的储存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染土质、水体。e、对现场发电备用柴油发电机机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。f、对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。g、施工中严禁擅自将未处理的污水或废弃物直接向河内排弃，对违反规定的责任者项目部将采取经济罚款，对个别情节严重者将清理出场。4.2施工噪声、振动的控制现场的施工噪声主要来自土石方作业机械、混凝土浇筑，故在设备选型优先考虑低噪声产品。采取措施或改46、进施工方法，使施工噪声、振动达到施工场界环境标准。a、施工组织若要进行加班抢工，需办理夜间施工许可证，并采用三班制作业，使工人每个工作日实际接触噪声的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪声时间标准的规定。b、选择低噪声设备即对移动性设备噪声超标的一律不用；对固定式高噪声设备，在选型时严格比较噪声大小。c、改革施工工艺和设备，机械尽可能采用液压设备或以摩擦压力代替机械振动。d、合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。e、出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对与施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪声。4.3对47、施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。易于引起尘害的细料堆，予以遮盖或适当洒水。a.、不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。b、装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。c、根据湘潭市建委规定，建筑施工现场外运材料应封闭运输，施工现场将严格执行该规定，所有材料将采用封闭运输；对车辆出场外运时，均严格冲洗干净，避免带泥上路。4.4植被与生态环境保护a.临时占地生态环境保护1）布置大、小临时工程时尽量选用荒地，加强对临时工程用地的生态环境保护。2）做好施工场地周围的植被保护，禁止破坏。b.取、弃渣场生态环境保护1）在弃渣时由专人指挥、堆放整齐、边坡平整48、，并设挡墙。2)施工过程中杜绝向业主指定的弃渣场以外地点倾倒弃渣和弃土.5、夜间施工的措施5.1夜间施工的范围：由于本工程工期相当紧，造成在整个工程施工期间，有可能涉及到夜间施工。5.2控制的指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中，夜间无光污染。5.3施工现场照明灯具使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致周围居民；尽量选择节能灯具。5.4合理安排流水作业，夜间施工尽量安排对外界干扰小的工序5.5夜间施工作业控制施工噪音。第六章工程进度计划与措施 本工程施工进度计划按建设方要求为截止2017年11月16号必须确保全部完工，接到49、初步设计图纸后，我单位组织专业工程技术人员认真阅读设计图纸，并经过现场勘察，针对本工程制定了进度计划，以确保如期竣工。一、组织保证措施 1、公司派出项目经理为现场总指挥，组织全过程的施工管理，全面协调，确定工程施工进度计划的完成。 2、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、这些计划都是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的情况下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的下达方式下达，以保证实施。 3、施工项目经理与施工队或作业班组之间签定承包合同。按计划目的50、确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 4、本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过施工总结会及生产会进行目前的进度交底，使管理层与操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥全体施工人员的积极性。 5、在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将采取检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保计划的实现。二、劳动力保证措施 1、 配置好足够数量的劳动力是保证施工进度计划的重要环节51、。我公司施工人员众多，技术素质较高，以确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 2、工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如现场变更、土建施工延期，等影响工程施工进度。需采取增加劳动力、延长工作时间的措施，把非我方因素造成的时间损失抢收回来。为此，组织好劳动力后备军。 三、材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需要采取如下措施：1、甲供材料的服务工作2、及时准确地提供业主分阶段的要料计划。3、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。4、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。5、做好甲设备和材料的保管工作。6、做好52、材料代供工作，帮助业主解剖因人手不足所造成的供应困难，在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。7、按工程施工进度计划及工料分析，及时编制供料计划。 8、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。9、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。10、加强对进库材料的保管，严格领料制度。四、施工机具配备及保计措施根据工程特点，施工方法及施进度计划，配置先进的加工机械和安装工具。1、按进度计划分阶段调整机具进场，既确保施工需要又不闲置。2、凡进场机具事先进行维修和保养，确保进场机具完好无损。3、根据工程需要添置新机具，做好新机具的采购，验收工作。4、对使用53、中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、砂轮片等做一定数量的储备，以备随时更换。五、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，将配备一名具有丰富施工经验的生产经理负责项目部的生产及协调工作，调动施工人员的积极性，提高项目部的运转效率。保证施工进度。六、技术保证措施1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证作用。2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。3、组织图纸内部会审，落实设计变形。4、组织编制特殊工作的施工方案。5、做好54、技术交底工作。七、检查控制保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。3、每旬组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理单位汇报检查分析的结果。第七章 资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。一、材料组织、采购的管理1）材料组织、采购程序管理提出材料组织、采购需求；编制材料组织、采购文件，并报批；评价供方能力，选择合格供方；实施材料组织、采购；对材料组织、采购产品进行验证。2）对供方的审查，评定措施55、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。3）材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。二、物质材料的质量检验管理1）职责的落实技术负责人负责主持材料质量检测工作。质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。2）进货检验措施一切材料均符合合同的约定，并56、按照合同约定的要求进行检验。所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。三、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的57、储备，以防造成停工，影响进度。四、劳动力配置计划1）劳动力的实施计划对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2）劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：3）劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意58、图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。五、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。劳动力及材料设备计划 序号设备名称型号数量生产能力施工用途1挖掘机2台良好装片59、石2运输船2台良好材料运输3工程船3台良好回填片石4普工2010水电工2水电维护11技工20机械操作第八章 主要项目管理人员一、 项目组织机构的设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的60、业务向项目倾斜，处于服务地位。3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。二、 61、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财62、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二）技术负责人 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。 2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负63、责与甲方和设计院联系，协商得出结果。3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。6、 负责过程试验的样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（三）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1学习与贯彻国家和建设行政64、管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2熟悉施工图纸，参加图纸会审。3负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（四）质检员1、学习和贯彻执行国65、家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（五）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的66、安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工67、，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（六）材料员1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折68、旧摊销金额。（七）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和湖南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。69、7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8、 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 项目管理机构组成表姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码袁志辉男一级注册建造师证壹级建筑工程项目总指挥安全生产考核合格B证湘建安B（2013）150000461戴习东男专业技术资格证书高级建筑工程项目付总指挥谭智辉男岗位资格证书中级建筑工程施工员郭彪男岗位资格证书中级建筑工程施工员陈红山男岗位资格证书中级建筑工程安全员安全生产考核合格C证湘建安C（2012）150000495朱宇翔男岗位资格证书初级建筑工程安全员安全生产考核合格C证湘建安C（2013）150000944甘治效男岗位资格证书中级建筑工程质量员肖恋女岗位资格证书初级建筑工程标准员汤兰女岗位资格证书中级建筑工程机械员罗利波女岗位资格证书中级建筑工程材料员谭毅斌男岗位资格证书初级建筑工程资料员