1、昌平32-1住宅项目安全文明施工方案 编 制： 审 核： 中国新兴保信建设总公司四公司 昌平项目部 2011年9月目 录一、编制依据2二、工程概况2三、安全文明施工管理体系33.1人员责任分工33.2 目标43.3 方针53.4应急措施53.5劳务队伍管理8四、文明安全施工准备措施94.1施工准备94.2现场施工管理措施104.3监督检查制度144.5对分包单位文明安全管理措施164.6奖罚制度：17五、施工现场安全用电17六、文明安全施工资料管理19七、安全文明施工加强工作207.1开展安全文明竞赛207.2加强教育培训工作217.3新技术的积极推广工作217.4开展5S活动21附：安全文明2、施工总平面图（基础、结构、装修）一、编制依据序号名称1北京市建设工程施工现场管理办法2北京市建设工程施工现场场容卫生标准3北京市建设工程施工现场保卫消防标准4北京市建设工程施工现场环境保护标准5北京市建设工程施工现场消防安全管理规定6北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定7北京市建设工程施工现场安全防护标准8建筑施工场界噪声限值9中华人民共和国建筑法10中华人民共和国环境噪声污染防治法11中华人民共和国环境保护法12中国新兴保信建总ISO9001-2000质量保证手册及质量体系程序文件13中国新兴保信建总四公司ISO14104及OHSAS18001环境和职业安全卫生管理手册及环境和职业安全卫生3、程序文件14四公司“文明安全施工管理办法”15四公司“企业包装手册”二、工程概况中关村科技园昌平园东区0303-32-1地块住宅项目位于北京市昌平区南邵镇西南侧，紧邻南丰路。总建筑面积133956.30 m2，（地下建筑面积38046.5 m2，地上建筑面积95909.8 m2）。本工程四个车库分别为：g-1A、g-1B，g-2A、g-2B、g-2C，g-3，g-4,地下一层；1#-17#为别墅项目，共计14栋，地下一层，地上四层半；18#-25#为板楼，地下一层，地上为8层、9层、10层。三、安全文明施工管理体系3.1项目经理部组成人员名单职 务人 员职 责项目经理杨 卫负责项目部全面工作的4、领导责任技术副经理付金中负责项目部技术、质量、试验、资料领导责任生产副经理屈勋清负责项目部生产、安全、计划、统计、消防、文明施工领导责任经营副经理李喜超负责项目部材料、预算、财务、行政、治安、保卫、后勤、领导责任负责本工程成本分析及预结算工作技术员程 可聂坤马明飞协助技术副经理解决现场日常施工中的技术问题质检员史宏彬负责本工程全面质量管理工作安全员魏俊柱李宏格许传军负责本工程全面安全管理及文明施工管理工作测量员马建政负责本工程测量及相关资料管理工作施工员王新士苗鹏飞田世勋负责本专业现场施工生产管理工作水施工员李格生李立根负责本专业现场施工生产管理工作电施工员卢生锋负责本专业现场施工生产管理工作5、资料员徐娟娟负责本工程文件资料的收集、整理、报验、归档及试验管理工作材料员张兆鹏负责本工程所需材料供应和管理工作行管员宫光玉负责本工程行政、治安、保卫、后勤管理工作3.2 目标在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，本工程做到安全施工，达到安全生产不发生安全事故，顺利完成生产任务，力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。根据国家、北京市及上级机关的政策、法律、规章、标准、规范和制度，结合本工程的具体情况，制定本工程安全施工预控指标。1文明安全施工预控（1）及时收集天气预报，在风、雪、雨天前后检查塔吊、施工升降机电梯与结构连接措施，防雷接地保护措施；（2）外用挂架与结6、构连接防护部位；（3）装修吊篮的钢丝绳、升降电梯配重、钢梁、制动设置；（4）施工用电设施的防雨、防风加固措施；现场排水管道是否畅通，沉淀池清掏是否干净等。2.“北京市文明安全工地”预控指标、目标值：序号预 控 目 标目 标 值1因工死亡、重伤02因工轻伤事故月频率2以下3火灾事故04食物、工业卫生、煤无中毒事故05未遂事故（坠落、坍塌、倾覆）发生率06施工现场扬尘不超过100mg/m37施工现场不同施工阶段作业噪声100%符合标准8污水排放（污染物）允许浓度100%符合标准9特种工程持证上岗率100%10人员培训率100%11施工现场十项达标合格率100%12劳务队与工人劳务合同签订率100%7、13劳务队工人办理工伤社会保险率100%14项目部与劳务队各种协议书签订率100%15创北京市文明工地达到标准16交通事故无责任事故3.3 方针强化管理，落实责任，排除隐患，消灭违章，文明施工。3.4应急措施编制应急预案3.4.1应急救援预案的任务和目的为更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。3.4.2 昌平项目应急救援领导小组组 长：杨卫副组长：贾8、茂、屈勋清、李喜超组 员：王新士、苗鹏杰、程可、聂坤、马明飞、田士勋、魏俊柱、张兆鹏、颜亚平、卢生锋、李培格、宫光玉、史宏彬、施工队各施工队长。技术经理：紧急呼救电话：火警：119 医疗救护：120 匪警：110 3.4.4应急救援人员 以项目部管理人员和施工管理人员为主，根据需要增加相应的配套工种人员。3.4.5应急救援器材 施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备（手机、电话、对讲机等）、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。3.4.6应急救援领导小组的职责3.4.6.1 应急救援领导小组组长的职责（1） 组织按照本应急预案进行实施；（2）按本应急预案的要求进行应急演练，9、根据演练经验补充、修改和完善事故应急救援预案。（3）在整个事故应急处置过程中，应当和事故现场的主管人员保持密切联系，随时掌握事故现场的态势。（4） 协助有关部门做好事故调查及善后处理工作。3.4.6.2应急领导组组员的职责（1） 熟悉本预案的内容，按规定进行应急演练。（2） 当出现事故和紧急情况时，应立即向组长报告。（3）当出现事故和紧急情况时，小组成员应参与事故的应急救援，不得借口推诿。3.4.6.3、应急预案各响应范围爆炸与火灾事故；高处坠落事故，物体打击事故，触电等人身伤害事故事故；设备倾覆；基坑坍塌；食物中毒；传染病。3.4.6.4、应急准备和响应的重点控制部位易燃易爆液（气）体、油漆10、稀料、氧气、乙炔气、可燃物体、仓库、施工现场的配电室、现场电气焊作业、高空作业、起重设备的安装运行、深基坑和管线开挖。以上重点部位，施工现场应附图标识。3.4.6.5、响应、报警及联络步骤出现事故和紧急情况时，发现人应立即向应急小组报告，如其危害性较小且能被现场的操作者控制在该范围内，影响预期不会扩大到社区时，在事故现场的主要负责人应立即启动二级应急救援反应行动按以下程序开展应急救援组织工作：（一） 迅速组织二级应急救援组织的救援人员赶到出事地点，并落实分工。（二） 紧急疏散事故地点和附近危险区域的人员，设置警戒线。（三） 切断事故点电源、气源等危险源。（四） 安排救援所需要照明及救援器材到11、位。（五） 尽快研究出救援方案并实施救援。当出现亡人事故或较严重的火情时，事故发生单位/项目部应立即将事故情况报告公司施工管理处和总公司施工管理部，启动一级应急救援反应行动并按以下程序迅速开展应急救援组织工作：（一） 迅速组织应急救援人员赶到出事地点进行分工，成立现场应急救援指挥小组。（二） 总公司应急救援领导小组到达现场后，应立即组成现场临时抢险救援小组，研究现场救援方案的可行性，或另外确定更安全有效的救援方案，并实施方案。（三） 对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的控制措施。（四） 自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，经救援组长确定应立即向当地“119”求救；有人员伤亡时通知12、“120”急救中心。（五） 对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物证。（六） 制定善后处理方案，并且在24小时内写出书面报告，报送施工管理部。事故报告应包括以下内容：1 发生事故的单位及事故发生的时间、地点：2事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；3事故原因、性质的初步判断；4需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；5事故的报告、签发人和报告时间。3.5劳务队伍管理3.5.1项目部与劳务队伍要签定安全生产、消防保卫、环境保护三个协议书，并进行人员登记，帮助劳务队伍办理就业证、暂住证和上岗证，以利于项目部对劳务队伍的管理。3.5.2项目部严格对劳务队伍人13、员进行检查，不准其使用童工，以及患有心脏病、高血压、传染病的人员。由项目部组织朝阳区防疫站或总公司医院对劳务队伍进行体检，并执行项目部制定的各种紧急预案。 3.5.3劳务队伍入场后，项目部各专业人员组织好工人，由项目部安全员魏俊柱、李宏格、许传军对其进行一级入场教育和考核；各专业工长进行二级安全教育和安全技术交底；劳务队队长或班组长对本队工人进行三级入场教育；并由安全员填写教育活动记录并归档。3.5.4项目部严格检查劳务队伍持证上岗情况，无北京市特种工种证件者，不得从事塔吊作业、电工、焊工、架子工、信号工作业。四、安全文明施工措施4.1施工准备 现场围挡与大门：由于现场后期需要重新规划，所以采14、用铁皮围挡，拟建围挡及大门的颜色、高度按甲方形象要求，类型为推拉大门，大门单扇尺寸为4.8m，并写出公司的名称、质量目标及宣传性的标语，并获得建设单位认可。大门口设门卫24小时值班。4.1.2 安装五牌一图标志。4.1.3 办公区：采用彩板活动房。生活区不在施工现场，远离施工场地。4.1.4 现场安排保安人员实行24小时巡逻保卫工作，门口设置保安室，昼夜值班。4.1.5 现场主路为6m宽的砼道路，从中间向两边伸展，过轻型车辆路厚度达到50mm，过重型车辆路厚度达到120mm，路边设置排水沟。4.1.6 现场临时用电按照三相五线制实行三级漏电保护，严格按照审批的临时用电方案布置，现场用配电箱均为15、符合标准的流动配电箱。4.1.7 现场内临电系统的配电箱，均用钢筋焊保护笼并上锁挂上明显的警示标志。4.1.8 现场施工用水、排污设施严格按照总平面图布置，消防水管线管线分开敷设，消防栓位置设明显标志。4.1.9 生活污水控制：食堂设隔油池，并严禁将食堂废料、残渣、剩饭倒入下水道，浴室污水出口设沉淀池，由专人每周不少于一次清理。0 现场控制扬尘不大于100mg/m3，控制污水排放最高允许浓度和不同阶段的现场场界噪声在允许范围以内，并按照要求委托本地环境监测部门对施工现场场界噪声、污水排放和扬尘进行监测，并将监测结果报公司施工管理处。1 施工现场内的施工材料按照平面图确定的位置码放整齐，并设立标16、牌。2 生活区的职工食堂统一管理，液化气瓶封闭存放，与灶具分开，食堂设排气扇及百页窗，灶具需由安全部门验收合格方可使用。3 现场木工房建成封闭式，并配有防火水桶及砂箱等防火器材；垃圾站分类，在现场用砖砌封闭式垃圾站。4 安排专人每天对现场洒水，减少扬尘污染。5 施工现场内材料码放整齐、平直、稳固、砖成丁、货架成行，高度不超过1.5m，砌块材料码放高度不得超过1.8m，砂石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。6 砼输送泵应封闭，设置沉淀池，清洗输送泵时的污水经沉淀后达到排放标准后及时排出。4.2现场施工管理措施建立文明安全生产领导小组，以项目经理为组长，生产经理、技术经理、经营经理为副组长，各17、专业工长为成员，对现场的文明安全生产进行控制。成立安全委员会，参与施工管理的全体人员签定安全生产责任书，分管现场具体的安全生产。 4.2.1基础施工阶段.1要求甲分包单位制定专项方案，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑防止土方坍塌。.2基坑边沿处设置两道不低于1.2m高的护身栏，刷50cm宽的红、白相间的油漆彩环。.3基槽周边2m范围内不准堆土、堆料、停放机具。对基坑的边坡要经常观测，发现有异常现象及时处理。雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。.4 基础施工时，局部需用低压照明设备，外围的强电照明，必须搭设灯架，并做好绝缘。.5 防水作业区域应保证空气流畅，以防中毒，18、所有稀料搅拌均不得在密闭室内进行。.6边坡监护：由放线员进行观测，每天对边坡的变化情况进行检测，检查上表面是否有异常裂缝，凡裂缝达到1cm2cm长度超过1m，都要及时上报项目部，对此部位及时处理。 4.2.2结构施工阶段结构施工阶段，本工程1#17#楼采用挑架及双排脚手架进行施工，18#25#采用双排脚手架、挂架及挑架进行施工。.1按规范、标准搭设各种施工脚手架，脚手架必须满足使用要求，编制专项方案，并履行审批、验收手续。挂架及挑架外侧用安全网进行封闭，安全网之间必须连接牢固与架体固定，并按标准设置水平安全网防护。安全网必须按规定支搭设置。电梯井内首层和首层以上每隔三层设一道水平安全网，安全网19、应封闭严密。.3混凝土输送管道安装必须在技术人员的指导下进行，以牢固、密封、不妨碍交通为原则，使用前检查是否畅通，冬、雨季施工必须防寒、隔热，防止管道堵塞，造成管崩伤人事件；混凝土布料杆必须放置平稳、牢固。输送管道用麻绳牵引，禁止人工抱管输送混凝土。.4 结构施工时，临边防护应有高度不低于1.2m的护栏，并用密目安全网封闭。.5结构首层的出入口必须搭设防护棚，宽于洞口两侧各1m，两侧用密目安全网封闭，高度为4m，长度为6m，棚顶满铺5cm厚的双层脚手板，且两层板之间架空50cm，并将脚手板绑扎牢固,棚顶正上方挂安全通道标牌。.6 首层外沿挑出双层安全网，宽度6m，以上每隔3层挑3m宽安全网。.20、7 结构施工中电梯井和管道竖井严禁做垃圾道或垂直运输使用，楼内的孔洞必须加设固定盖板。临边洞口安装防护门或护栏，高度不低于1.5m，并且在防护栏杆上刷设红白相间油漆，作好警示标志。.8 结构施工中，伸缩缝和后浇带处须加固定盖板防护。.9 施工中使用的卸料平台必须限制装载量，挂限重牌。护栏上严禁搭放物品。.10 现场各种大、中型机械要悬挂安全操作规程和设备负责人标识牌。有设备档案、履历书和定期安全检查资料。.11加强塔吊基础沉降观测，开始时每周一次，两个月后每月一次。起重机各个限位必齐全、灵敏、可靠，严禁带“病”作业。并定期和不定期进行检查、保养，确保起重机安全运转。塔机作业中严格按操作规程施工21、，塔式起重机的顶升和锚固工作要严格按规程进行。.12起重机要严格执行“十不吊”。信号指挥人员要持证上岗并不得兼做其它工作。 .13 各种中、小型机械要做到清洁、紧固，安全防护装置到位，确保机械状况良好。.14 各种机械作业场地要有良好的排水措施，机棚要做好防雨、防砸措施。.15 机械、设备操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。.16 施工现场的材料机具存放，要严格按照方案平面图规划的位置，存放整齐，按照工程进度计划进料，防止进料过多、无处存放。.17 施工过程中，要做到活完料净脚下清，及时回收下脚料和落地灰。.18 成立现场消防保卫小组，制定并执行保卫、巡逻、门卫制度。严格遵22、守北京市消防安全工作的有关规定，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。.19 施工现场设立防火标志牌，防火制度上墙，配备充足的消火栓、水龙带等消防器材，成立义务消防队，定期进行检查。.20 施工现场消火栓、消防器材，应经常保持完好状态，布置合理，灵敏有效，使用方便。.21 凡未经消防部门的同意，私自移动或挪用消防器材的人均按破坏消防设施处理，落实逐级防火责任，严格执行防火制度，违者按规定处理。.22 现场动用明火，必须办理用火证，易燃易爆物品妥善保管。.23新入场的工人需进行治安、防火及工地各项规章制度的教育。.24 做好施工现场警卫工作，值班人员在当班时应认真负责，不得擅自离23、开工作岗位。.25 向外拉运建筑材料和机具设备等，应由项目部开具出门证方可放行，否则保安有权将其物品扣留。.26施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建，搭设临建时应符合北京市建筑工地施工现场防火要求。 4.2.3装修施工阶段 本工程装修阶段，1#17#楼采用插架进行施工，18#25#楼采用吊篮进行施工。.1 装修施工所使用的各种脚手架、吊篮，在装修以前编制施工方案，按公司程序报批，报公司审批后，严格按规定搭设，须经验收合格后方可使用，并加强节假日和冬、雨季安全检查。.2 装修阶段的“四口”和“五临边”防护设施，如需临时拆除，要设警示标志或设专人看守；操作人员必须戴安全帽、系安全带，作业完毕后及时将24、防护设施恢复到位。.3 装修施工时，在地下室、楼梯间以及采光较差的房间采用低压照明，保证有充足的光源进行施工作业。.4 施工中的易燃物易爆物品和材料，专库存放。.5 施工中易产生可燃有毒气体时，要保证室内通风良好或配备通风设施，以防发生中毒事故。.6 工程在进行外檐装修时，吊篮上操作的工人必须带好安全帽，系好安全带；爬升架、吊篮上严禁超荷载作业。.7 工程在进行高空安装铝合金外窗、栏杆时，安全员要对分包方进行安全技术交底，操作人员必须带好安全帽，系好安全带，并且不准有物体坠落，以防出现伤人事故。.8搅拌机安装必须牢固可靠，操作人员要能看到各部工作情况，保证运转正常。作业前空转试车，检查各工作装25、置的操作、制动，确认正常方可作业。 4.2.4竣工收尾阶段竣工及收尾阶段重点是安全文明施工，楼内外垃圾的清理，临边部位的修补是安全、环境防护的重点。制定楼内环境保护措施，建立奖惩制度，派专人负责楼内巡查。4.3监督检查制度文明安全检查内容查管理、查制度、查现场、查隐患、查落实、查事故处理。 周检制度项目部严格执行公司规定，实行十项达标周检制度，每周星期一为项目部检查日，项目部十项达标负责人、主要管理人员、各分承包方管理人员共同参与检查，对发现的违章事件、责任人要按照公司规定的奖惩制度进行处罚，同时在黑板报上公布违章人、分承包方名称及负责人，同时对先进事例进行奖励。违章整改必须规定时间、责任人、26、要求，相关负责人作为检查负责人。 日常检查制度安全员、暂设电工每天上午上班必须对施工现场进行拉网式检查，重点对外脚手架安全设施、临边防护设施、施工机械工作状态、施工用电设施进行检查并作好记录。4.4安全文明施工日常管理4.4.1施工现场禁止吸烟；4.4.2 工人生活区设专人打扫卫生，宿舍干净整洁。4.4.3在建设工程外设置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用电热器具。4.4.4设置应急照明疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求。4.4.5施工现场应根据施工和现场情况设置临时消防通道，并保证临时消防车道畅通，禁止在临时消防车道上堆物，堆料或挤占临时消防车道。4.4.6 劳务队伍以及外包施工队，不27、准用电炉、电饭锅、电褥子以及一切不安全电气设施。4.4.7 项目部内的所有食堂，必须使用液化汽灶具，灶具的安装必须由专业队伍安装；并且培训专人进行管理。食堂证件齐全、生熟分开。夏季时给施工队伍发放绿豆、白糖等消暑食物。4.4.8仓库应按防火安全管理规则存放和保管施工材料，易燃易爆品应单独设库存放。4.4.9不得在建设工程中使用液化石油气。4.4.10施工作业用火时应当经施工现场消防负责人审批，领取用火证后，方可在指定的地点、时间内作业。4.4.11施工机具的选用要根据其地理位置确定。编制施工组织设计时对噪音较大的机具要按分散及远离居民区和公共场所的原则布置，并有防噪音的具体措施。4.4.12搅28、拌站及冲洗车辆必须设沉淀池，并根据实际情况清理，确保沉淀池有效。施工现场经沉淀处理后的污水尽量循环使用。4.4.13现场垃圾可回收利用的应及时回收。4.4.14施工中应采取周边封闭措施，强调工完场清制度，并及时对外脚手架进行清理处理。4.4.15施工现场的垃圾及时清理，建筑物内清理垃圾须使用专用垃圾道或用袋装运到垃圾站。垃圾站要建封闭式垃圾站，并派车及时运出现场，运输车做好遮盖尽量减少扬尘和遗撒。4.4.16运出场外的垃圾不得随意倾倒。4.4.17施工现场浴室污水出口处设沉淀池，项目经理部责成专人每周清理一次，沉淀物多时应增加清理次数。加大宣传力度尽量使用无磷洗衣粉和洗涤剂。并做好节水工作，水29、管有漏水、坏损时及时修理。4.4.18对产生的含油、含化学品的污水和废液，应采用单独的污水罐或桶收集起来，定期委托合格的承包方及时清运。4.4.19项目部将施工区域划分给劳务队伍，明确责任，并且与工长挂钩管理，每周由生产经理牵头，各专业参加，进行安全文明施工检查、评比。4.5对分包单位文明安全管理措施4.5.1分包单位进场后：任何施工现场布置必须在总包平面布置图和计划允许范围内合理布置，并经总包生产副经理批准方可实施。4.5.2进场后所用临水临电必须由总包批准后方可接入使用，所用电气等设备必须符合总包的相关安全规定。严禁私搭乱接。4.5.3各分包单位必须认真遵守北京市安全文明工地标准、现行各种30、安全生产管理的法规、制度及现场管理规定。4.5.4各分包单位必须及时组织全体施工人员参加总包组织的安全教育活动。4.5.5各分包单位施工过程中严禁有下列违章行为：（1）高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆，没有防护设施或防护设施不全的高处施工作业。（2）高处作业向下投抛物体。（3）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。（4）现场临时用电不符合安全要求。（5）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志；未经总包安全员批准，随意挪动和拆除、遮挡各种设施和安全标志。（6）指挥无证人员上岗施工。（7）未经总包批准私自拆除护栏、安全网等安全防护设施的行为。（8）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明31、火。（9）施工现场内不能大小便及乱涂乱画，4.5.6各分包单位必须负责各自成品的保护措施，对分包单位破坏成品情况，经查证属实的，总包将视情节轻重对其处罚，并责令其赔偿相关损失。4.5.7各分包单位要认真执行总包的现场文明管理办法，切实搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，应采用容器和袋装清运，禁止凌空抛洒，保证现场内环境整洁，道路畅通4.5.8为了保证工程竣工达到业主要求的安全生产预控目标，项目部在加强安全管理制度落实，加强日常检查，消除隐患的条件下，将安全生产预控指标下达到各专业分包单位，并与分包单位签订安全责任协议书，监督、督促分包单位落实相关的32、安全管理措施，使分包单位安全生产管理责任到人。在安全协议未签订以前，分包单位不得进场施工。4.5.13分包单位的工程，实行总包单位负责的消防工作责任制，建立消防保卫领导小组，与分包单位签定消防保卫工作协议书，各分包单位应接受总包单位的统一领导和监督检查。4.6奖罚制度：严格执行保信四公司文明安全施工罚款细则。五、施工现场安全用电5.1施工现场临时用电设施的设置要严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）和公司制定的基本标准，企业包装手册进行设置电气设施。5.2 进场后，组织技术人员、暂设电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向，根据施工现33、场用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器平面图和接线系统图，编制临时用电施工方案，经公司安全部门审批后，方可敷设电缆，配备各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。5.3建立临时用电安全技术档案，内容包括：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检查验收表；接地电阻摇测记录；定期检查记录；电工维修记录。全部工程资料设专人保管，并统一归档。对现场临时用电工作，项目部由生产经理负责每周检查一次，发现问题及时处理，并履行复查验收手续。5.4项目部每旬组织一次安全用电检查，值班电工要经常巡查现场，发现问题及时处理。5.5使用电气设备前，要按规定穿戴和配备好合34、格的劳动防护用品。5.6电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时其埋设深度应大于0.6m，电缆上下方均匀铺设不小于5cm厚西砂，然后覆盖砖等硬质物保护层，素土整实，电缆穿越建筑物、道路、易受机械损伤的场所必须加设保护管，转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标识桩。5.7不得在高压输电线路上、下方从事任何吊装作业。5.8配电系统要设四级配电，即总配电室（A）分配电箱（B） 分配电箱（C）开关箱（D）。配电箱要结构牢固，门锁齐全，防雨，防砸、箱门上用红色标明“ ”标志及编号。5.9配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢固、配置正确合理，保护零线和工作零线分开设端子板。5.10配电箱正门里侧设本箱35、接线系统图，开关电器、端子板等要标明用途。箱内配线排列整齐。5.11消防电源要设专路供电和单独控制。每台用电设备要有专用的开关箱。5.12电焊机使用时，焊把线、地线要同时拉到施焊点。电焊机使用时要有防雨、水措施。焊工在施焊前必须开动火专用证，清理周围易燃物，做到安全可靠，并备有防火水捅或消防专用器材。施工部位必须设专人看火，工作完毕确认无火险后，用火人方能离开现场。5.13电焊工施焊时，要双线到位，严禁借路在脚手架、电线管和水暖管道，以及结构钢筋上。焊机使用多功能漏电保护节能专用箱，做到一机一箱。5.14各种设备的金属外壳、电缆保护套管、配电箱体均应做好可靠的保护接零。大型设备如塔吊、室外电梯36、外脚手架等应做好防雷接地，5.15振捣器、打夯机使用时要设移动式配电箱，作业人员必须穿绝缘鞋戴绝缘手套，正确使用个人防护用品，作业时，电缆线不可张拉过紧，要保证有34m的余量，供递线人员依照夯实路线随时调整，电缆线不得扭结和缠绕。操作时不得急转弯。作业后，及时断电并检查电缆，发现破损及时更换。5.16在施楼内照明电源要使用36V电源，潮湿地域、木工房、库房等易燃、易爆场所不得使用碘钨灯等高热型灯具。六、文明安全施工资料管理 6.1文明安全施工管理的资料必须执行文明安全资料规程，做到真实、准确、有效。6.2现场管理资料应包括：施工组织设计；施工组织设计变更手续；现场文明安全施工管理组织机构及责37、任划分；施工日志；现场管理自检记录；重大问题整改记录。6.3安全防护资料应包括：总包与分包的合同书，安全和现场管理的协议书及责任划分，项目部安全生产责任制（项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度）；安全措施方案，爬升脚手架的组装、升、降验收手续；各类安全防护设施的验收检查记录（安全网、临边防护、孔洞、防护棚等）；安全技术交底，安全检查记录，月检、日检、隐患通知、整改记录，违章登记及奖罚记录；特殊工种名册及复印件，入场安全教育记录，防护用品合格证及检验资料。6.4临时用电安全资料应包括：临时用电施工组织设计及变更资料；安全技术交底；临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电38、工值班维修记录；日检及自检记录；临电器材合格证。6.5租赁塔吊、大中型机械安全资料应包括：机械租赁合同及安全管理协议书；机构拆装合同书；机械设备平面布置图，总包单位与机械出租单位共同对塔机组装和吊装人员的安全技术交底；塔式起重机安装、顶升、拆除、验收记录；外用电梯安装验收记录；机械操作人员及起重吊装人员持证上岗记录及复印件；自检及月检记录。6.6保卫消防管理资料应包括：保卫消防设施平面图，现场保卫消防制度，方案、预案及负责人、组织机构；明火作业记录，消防设施、器材维修验收记录，保温材料验收记录，电气焊人员持证上岗记录及复印件，警卫人员工作记录，月检记录。6.7环境保护管理资料应包括：现场控制扬39、尘，噪声、水污染的治理措放，环保自保体系、负责人；治理现场各类污染措施检查记录及整改记录（道路硬化、强噪声设备的封闭使用等），自检和月检记录。6.8环境保护管理资料应包括：工地卫生管理制度，卫生责任区划分；伙房及炊事人员的三证复印件；冬季取暖设施合格验收现场急救组织，月卫生检查记录。七、安全文明施工加强工作7.1开展安全文明竞赛 现场各个方面专业管理之间应开展安全文明施工竞赛活动，竞赛评比结果张榜公布于众。7.2加强教育培训工作 在坚持岗位练兵的基础上要采取派出去、请进来、上技术课、等形势加强教育培训工作，特别要注重对民工的岗前教育培训工作，专业管理人员要熟悉掌握安全文明施工标准。7.3新技术40、的积极推广工作 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化的管理方法，提高机械化作业程度，为安全文明施工创造条件，打下基础。7.4开展5S活动5S活动是指对施工现场各生产要素、所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1.整理：就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理与不合理。2.整顿：就是合理定位，指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。3.清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。4.清洁：就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。5.素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。6.开展“5S”活动，要特别注意调动全体管理人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场管理人员自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体管理全员养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。