1、北京电力医院改扩建工程施工方案 施 工 方 案编制：审核：审批：北京盛烨建筑工程有限责任公司2012年02月22日目 录u 一、编制依据3u 二、工程概况4u 三、现场组织管理机构4u 四、施工保障措施7拟投入的生产机械表10 拟投入的劳动力计划11部分主要分项工程施工工艺 11u 五、质量保证措施14u 六、安全防护、文明施工技术组织措施23u 七、季节性施工措施26u 八、成品保护管理措施26u 九、应急预案措施28一、编制依据1.1 施工图图纸类别图 号图 名出图日期结构地下管廊接口做法2012.03.151.2主要规范类别名 称编 号国 家混凝土结构加固设计规范（GB50367-2002、6）混凝土结构加固技术规范（CECS 25：90）建筑结构可靠度设计统一标准（GB 50068-2001）建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ 145-2004）混凝土结构加固构造（06SG311-1）1.3主要图集序号名称编号1建筑结构加固施工图设计表示方法07SG111-12建筑结构加固施工图设计表示方法07SG111-23混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1014混凝土结构加固构造08SG311-25混凝土结构加固构造06SG311-15建筑物抗震构造详图03G329-17混凝土后锚3、固连接构造05SG308二、工程概况2.1 工程概况工程名称：北京电力医院改扩建项目工程地点： 北京电力医院健康管理楼地下管廊，标高-7.720设计单位：中国中元国际工程公司质量监督单位： 北京华联电力监理公司施工总承包单位： 天津电力建设公司分项工程概况：打通地下管廊及加固。三、现场组织管理机构3.1 施工组织设计：根据现代项目管理理论中项目组织设计的原则，建立了有针对性的项目管理机构，对整个工程履行施工总承包的管理的权力和义务。在项目人员的配置上，选派综合素质高、参加过“长城杯”金杯、鲁班奖，且具有同类工程施工经验的管理人员及作业人员参与工程的建设。施工组织机构图：工程项目经理工程商务经理4、 材料负责人安全负责人质检负责人技术负责人生产负责人加固施工班组1 管理制度：为完成好本工程的施工，公司选派有丰富施工经验、组织指挥能力强、施工技术水平高、作风严谨细致的工程管理人员和工程技术人员组成项目部，下设加固施工专业班组，以履行对甲方的承诺和本工程的施工承包合同。1. 组织机构人员分工及职责各项目部人员机构设置及其职责具体如下：2.项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量计划并组织实施。负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。组织落实项目的各项管理制度。全面负责工程按照5、甲方要求完成。3.技术负责人 贯彻执行公司质量方针。负责制定项目施工组织设计，审核、完善项目工程的分部、分项施工方案，并组织交底工作。负责组织相关人员对作业队产品的质量评定。4.生产负责人协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工管理。负责所属工程计划、生产、施工组织协调的领导工作。对所属工程质量、进度、投资等方面负责。5.质检负责人负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。负责本工程各分部、分项工程的全过程质量监控和管理工作，负责文明、安全生产的全面管理检查工作，6、负责做好工程资料整理工作。6.安全负责人负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。7.主管工长负责工程计划、生产、施工组织协调；负责落实各分项工程的工作进度。8.材料主管负责本工程所需物资材料的计划、采购、贮存、发放和使用管理工作。四、施工保障措施4.1.1协调好与甲方的关系在施工过程中通过监理单位、设计单位与甲方单位形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。定期参加监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。4.1.2协调好与监理单位的关系（1）技术部7、质量部、安全等职能部门安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经甲方、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。（2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送甲方、监理等相关单位。（3）按照甲方、监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料要在规定时间内报送甲方、监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向甲方、监理等相关单位报批。（4）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从甲8、方、监理的检查和验收，服从监理的“四控”（质量控制、工期控制、安全和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照甲方、监理工程师提出的要求，予以改正，以便甲方、监理工作顺利进行。4.1.3协调好与设计院的关系（1）深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位、监理单位和甲方确认后指导施工。（2）针对每一次图纸会审及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。4.2工期保证措施4.2.1 资金保证本工程资金专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工项目的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。9、4.2.2 前期准备依靠公司的完善的材料供应商服务网络，及一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，作好各种材料进场的充分准备，以确保按工程进度作好材料供应工作。4.2.3 组织措施（1）我单位配备的项目班子精干高效，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。（2）我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。4.2.4 技术措施（1）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制10、点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备。（3）项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，协助设计单位对结构加固专业进行深化设计。在保证工期的基础上建成精品工程。4.2.5 管理措施（1）建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（2）作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任11、；在施工过程中引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。4.2.6 材料保证措施将施工前期需用的部分钢板、结构胶、钢筋落实货源，周转材料已在我单位附近项目进行了准备，保证材料可随时进场。4.2.7 机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；（2）为保证设备12、运行状态良好，加强现场设备的管理工作。电力医院主要生产机械需用计划分析表序号设备名称单位数量功率使用部位1水钻台30.8切割2等离子切割机台21.2钢板下料3气泵台22.5钢板下料4角磨机台100.735钢板打磨5氧气乙炔套2钢板下料4.2.8 外围保障保证措施设专人专职负责，配合甲方加强消防、文明施工、环保与防止扰民、治安保卫工作。4.2.9主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。主要劳动力需用计划分析表电工焊工粘钢13、工测量工水钻工小工合计1261511264.3部分主要分项工程施工工艺首先搭设卸荷架水钻切割定位放线剔凿验收水钻切割施工准备1、卸荷架及操作平台搭设完毕，各种材料及水钻等工具准备齐全，临时用水电准备完备，切割弹线完毕，验线合格后方可准备切割。2、安装钻机，开始用水钻在预定的范围内切割钻孔。具体施工方法：1）、砼构件粘合面处理 根据图纸在需粘钢的部位，用角磨机打磨砼表面残渣及剥落的劣化砼并清除砼表面油污，直至露出砼新面。注意：砼表面应打磨平整，以确保粘贴时钢板能充分与砼面粘贴。打磨后用高压气体清除砼表面浮尘，最后用脱脂棉丝蘸丙酮擦拭干净并保持干净。洞口粘板加固：1）粘钢加固施工工艺如下：砼构件粘14、合面处理钢板复合钻孔钢板加工粘合面处理隐 检植栓、封缝固定、加压复查、注胶验 收竣工 验收防腐处理固化养护（1）、砼构件粘合面处理施工前应对所加固的结构部位进行放线并报有关部门验线，而后进行剔凿和打磨处理。剔凿：对大面积凸凹较为严重处，先用角磨机找平，对较小的不平部位可直接用角磨机找平，操作时保证砼结构粘合面强度不受影响。打磨：用角磨机对柱子及梁和洞口内需要加固处做打磨处理，直至露出砼新面。以确保粘贴时钢板能充分与砼新面粘贴，打磨后的新面，用钢丝刷或用高压气体清除砼面浮尘，然后用脱脂棉丝蘸丙酮擦拭； 粘贴面找平；（2）、钢板加工及钢构件粘贴面处理粘钢加固用钢板根据设计图纸尺寸进行剪裁、钻孔、修15、边等加工。钢板表面需进行除锈和粗糙处理，一般采用角磨机打磨，打磨的纹路要与钢件受力方向垂直，打磨越粗糙越好。安装前应用脱脂棉丝蘸丙酮擦拭干净。钢板拼接时应打破口 （3）、钢板与砼结构钻孔按图纸设计要求准确放线后，用电钻对放线的点准确成孔，钻孔时注意结构柱及梁主筋不能破坏，必要时应进行钢筋探测。应根据实际探测躲开钢筋进行钻孔。钢板钻孔应根据实际孔位和孔间距来确定。确保化学锚栓顺利穿过。（4）、植栓准备施工前把施工过程所用工具准备齐全，包括钢筋探测仪及其他设备。（5）、放线定位根据图纸确定植栓的具体位置并做上标记。（6）、钻孔并清洗钻孔方式采用电锤钻成孔。 钻孔深度为110mm；钻孔孔径为14mm16、。注意事项：应对钻孔位置进行钢筋探测，钻孔时严禁破坏原结构钢筋，遇钢筋无法躲开时应及时向总包有关技术负责人汇报对钻孔进行确认。清孔：钻孔完成后，用气泵、毛刷清孔，清孔完毕后用棉丝蘸丙酮清刷孔洞内壁，使孔内最终达到清洁干燥，手触无明水为度。清孔完毕后用干净的棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和杂物落入。（7）、隐检钻孔达到要求后，申报总包和甲方监理进行隐蔽工程验收，合格后方可进行植栓。（8）、植栓植栓时，将药剂塞入孔内、在用电钻将栓以750/分速度旋入。（9）、固化养护植栓固化时间为2小时。固化期间应对锚栓做好保护工作，以防止锚栓扰动。（10）、验 收埋植工作完成以后现场负责人检查化学锚栓埋17、植情况，填报工程施工技术资料申报总包及监理进行验收。五、工程质量保证措施1）施工质量保证措施工程质量目标：优良。（1）质量保证体系依据业主的要求及规定，接受甲方、监理的指导、检查和监督。我们将严格按照ISO9001-2000质量体系标准进行施工和管理。建立健全质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，质量保 证体系由总承包项目经理负责，项目总工程师、项目副经理组织实施，总承包部设专职质检员，施工队分部设专职质量员负责现场检查，形成二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。质量保证体系领导小组组长： 刘纪军组员：蔡向阳齐国强18、蒋祖宝袁堂强（2）质量保证措施优选本公司技术成熟，经验丰富的专业施工人员。精心组织施工，严格施工现场管理，尤其深入作业面管理。严格按照相关技术规范要求，组织施工、自检、报验。现场专业负责人及时针对现场施工条件，施工进度调整与甲方工程师商定针对性的施工方案和技术措施。（3）文件和资料的控制：工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应是公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：技术负责工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量19、保证措施。作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。使用各种有效图纸，有关标准图，规范应有受控印章(或文字说明)，并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。（4）产品标识可追溯性：一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交圈；各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；各种产品标识和可追溯性记录应符合南京市建筑工程资料管理规程中的有关要求。（5）过程控制：在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排。每天应有日计划20、每周应有周计划，以确保工程能按合同规定的工期内完成；在工程施工前，由技术工程师组织编制项目质量计划书，规定质量部管理模式和操作方法；运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对本工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实做到在施工过程中有方案、有措施、有标准、监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态；要合理安排工序，下到工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做出技术交底。隐蔽工程应由工长填写经质检员及业务代表认可并签字；工程所需的各种机具应提前作出计划和检测21、，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行.（6）检验和试验：材料、构件施工过程中的检验、试验的所有项目应符合规定，资料应与工程同步交圈；检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术组、工地监理；施工安全设施，应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求；各分项工程在完成自检的基础上，由工程师组织进行交接检，并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项质量验评依据。（7）质量要求：1）严格按照有关规范的质量要求及甲方22、监理、设计、甲方单位的要求进行施工。施工位置线放完后，报请各有关单位验线。各种加固材料应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值，同时必须严格按产品说明配制使用；材料必须有检测报告。拆除施工完成后,经自检合格后，报请甲方、设计、监理、甲方单位验收，并填写工序质量报验单。2）各种现场质量管理控制流施工过程管理流程控制框图开 始通过否工程全部完成否结束合格否作业结束质量验评满足要求否验收合格否现场开工准备施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批熟悉资料和图纸会审 整 改工序/分项/分部工程施工作业能力控制修改与补充 N Y N Y3）检验与试验标准流程这里的产品是指原材料、工程设备23、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制工作流程图已检待定标识 处 理不合格状态标识未（特）检标识 已检否进场物料、在施品、成品开 始合格状态标识合格否 N Y 检 验 N N Y转入使用 下道工序 交付结 束4）施工设备的检验、测量和试验流程：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性。检验、测量和试验设备控制工作流程图 报 废 结 束周检合格否 使 用 选 择 开 始 Y N修理检定合格否 使用前标准合格否 Y N Y5）施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流24、程控制，以确保工程质量。纠正和预防措施控制工作流程图 使 用提供信息说服认可 合格否修改体系文件、归档 评定鉴定 实施计划纠正/预防措施要求表审核、发送判定纠正/预防措施实际/潜在不合格原因分析收集质量信息 结 束接收部门认可 认可否 NY N Y 6）现场施工资料管理流程控制项目部配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。文件和资料控制程序工作流程图转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批批准、分布发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改7）施工过程不合格产品管理的流程控制施工过程不合格产品管理25、的控制流程评审与处理标识、隔离结 束合格否验 收 整 改 报 废在施品合格否 开 始 检验和试验 Y N 物 料 处 理让步接收 验 收 N返工、返修 Y N合格否 Y继续使用六、安全防护、文明施工技术组织措施6.1安全管理方针安全第一、预防为主。6.2安全保证体系本工程确保达到北京市安全文明工地，工程施工必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生。项目部建立以项目安全员为首，技术责任工程师以工长、班组长等各方面管理人员组成安全保证体系。安全生产保证体系组长：徐炳文组员：王仕文齐国强蒋祖宝袁堂强6.3.安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生26、产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（3）项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；（5）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。6.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对27、现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各班组进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）28、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安部验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。6.5.临边防护29、措施（1）主体施工阶段结构外围全部采用密目式安全网进行封闭，层间每隔四层采用硬质材料进行封闭，每隔3层采用兜网进行封闭。（2）楼板、平台等面上的空口，使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。（3）在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。6.6.临时用电和施工机具（1）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。（2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且30、长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（4）开关箱必须实行“一机、一闸、一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（5）施工电梯须安装高度限位器、防坠落装置、紧急停止开关，卸料平台和人员出入口应设防护门。每日工作前必须对施工电梯行程开关、限位开关、紧急停止开关等进行空载检查，正常后方可使用。6.7.文明施工管理措施（1）成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根31、据文明施工管理员、材料负责人、各工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（2）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（3）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。（4）项目文明32、施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、北京市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。6.8.环保与文明施工措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，同时对周围环境及居民的影响也很大。我公司在文明施33、工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司明文规定并结合本工程特点采取以下措施保证现场的环境卫生：专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，现场内的道路浇筑砼硬化，防止雨季产生泥浆。现场设置垃圾站，并定期进行清运。综合办公室抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站，每日有专人清理宿舍，临时厕所专人每日清扫。七、季节性施工措施雨期施工措施雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工方案。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其中应包括现场和周边居民小区。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作34、，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证路面不积水，随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。脚手架工程（1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固；（2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。八、成品保护35、措施制定并实施严格的成品保护措施，是为了在施工中避免成品的污染和损坏，从而提高一次成优率，避免因返工而导致的浪费严重、工期拖延问题。1.成品保护制度：1.1. 各施工队伍及班组成立各级成品保护小组，切实负责成品保护各项工作，在工程各阶段，随时进行现场巡视检查，保护施工成品和设施，处理各种违章和破坏行为；1.2. 各专业在施工时，如需碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，经项目经理部协调并同意后，该专业派人协助施工，施工完毕后恢复原来状态；1.3. 项目部在制定计划时，应统筹各专业要求，科学合理编制，防止工序颠倒和不合理交叉施工，避免返工、交叉污染等现象发生。1.4.学附属幼儿园牡36、丹园分园现有操场防护：对需要使用的操场采用彩料布满铺，并采用砖块压住。进出场机械设备不得直接在地面上移动，应放置在有橡胶轮的小车上移动。九、应急预案与响应控制程序项目技术部负责制定本项目应急预案控制方案，并按规定向公司工程部报批；做好应对事件、事故、紧急情况发生时的准备，搞好监督检查。10.1应急领导小组 项目经理部成立以项目经理袁超民为组长，项目班子成员及安全员为组员的应急领导小组。针对本项目中的基坑支护、消防防火、外架防护等做好应急预防措施，每季度对项目人员进行应急培训，每年举行一次应急响应和义务消防队演习，检验应急准备工作是否充分。 应急领导小组人员联系电话表序号姓名职务办公室电话手机137、刘纪军项目经理849386982刘沛全项目副经理849271083张贻全技术负责人8492710913910663754蒋祖宝生产经理849271095徐炳文安全负责人8492710910.2 消防管理 建立消防规章制度和消防组织； 按要求配备足够有效的消防器材和设施，消防设施和器材的采购须在物资部指定的合格厂家进行，填写消防器材统计表报政工部，并监督检查分包执行情况； 现场要有明显防火标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防员，保证特殊工种具备防火知识，持证上岗率达到100%； 严格控制明火作业，动火证当日有效，动火地点变换要重新办理动火证，并跟踪检查明火作业是否符合消防要求38、。落实各级防火责任制，项目经理部应和甲方方签定保卫消防责任书，逐级落实责任制；项目经理部自查每月不少于三次，对检查中发现的问题或隐患进行整改。10.3 应急响应3.1 一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目应急领导小组成员汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场经理刘配全人员对事故进行处理，并向公司工程部或主管领导报告。3.2 重大事故的响应当重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目应急领导小组组长报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。项目部组织人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管领导、甲方放、监理方。并立即组织公司相关部门人员到现场协助调查处理。当发生火灾等紧急情况时，项目领导应及时配合甲方组织应急小组成员对事故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司主管领导和相关部门。10.4 报警紧急事故发生时，发现人应立即报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。并派人到主要路口迎接消防车或救护车。火警电话：119；急救中心：120。10.5 上报紧急事故处理结束后，事故发生项目应在24小时内填写应急准备和响应报告书一式二份，自留一份，上报一份。