1、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面2、图附表六 临时用地表附表七 建造师或项目经理简历表附表八 项目技术负责人简历表附表九 项目管理机构第一章工程简介总体简介1、工程名称：二标段：锦州市太和区大薛乡管灌工程；2、 建设地点：锦州市太和区大薛乡校卫村。3 、建设规模：二标段：小管出流 1100 亩，地埋管 0.6 公里，泄水井 30 座，土地平整 600 亩；（具体内容以招标文件及扩初设计为准）。4、承包方式：包工包料。5、计划工期：205 日历天，计划开工日期：2016 年 10 月 8 日；计划竣工日期为 2017年 4 月 30 日（建设单位可根据单个标段实际情况调整开竣工时间）。6、招标范围：施工图纸所涵盖的全部内容（以招标3、文件及扩初设计为准）。7、招标人：锦州市太和区大薛乡人民政府8、质量要求：合格第二章 编制原则、编制说明及编制依据一、编制原则1、招标文件标准的原则：积极响应招标文件的各项条款，本投标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则：在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量优良。3、坚持实事求是的原则：在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的工程建设，确保施工组织的合理性。4、坚持项目法管理的原则4、：通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。5、坚持遵循 ISO9002 标准：遵循 ISO9002 标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的质量目标。6、坚持施工过程严格管理的原则：在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。二、编制说明本施工组织设计由我公司技术部门负责编制。在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。并在本项工程招标文件中规定的内容下进行编制我公司的施工组织设计。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布臵，并为业主选择施工企业提供依据，若有幸中5、标，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项实施性的施工组织设计用以指导、规范施工。三、编制依据1、依据国家现行行业标准2、依据业主提供的工程施工图纸 3、依据本项工程招标文件 4、依据本公司质量管理体系标准 5、依据本公司对项目的现场勘查 6、依据本项工程执行的主要规程、规范、标准：第三章 施工准备施工准备一、施工技术准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要6、点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配7、件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布臵图搭设临时设施、布臵施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证8、施工质量。 16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。二、现场生产准备1、现场准备（1）会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设臵永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布臵，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3）安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调9、试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。2、临时设施（1）铺设施工排水、排污干管的下水管道；（2）铺设临时道路、临时供水、供电线路；（3）设臵零星混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。三、施工人员准备（1）从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2）为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调10、动职工的生产积极性。四、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。3、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。 4、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。五、材料计划准备1、材料管理（1）材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料11、与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。（3）材料的库存管理1）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2）入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3）库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（4）材料的现场管理1）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”12、制度。2）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。2、建筑材料的准备（1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。六、施工机械设备准备1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；2、机械设备进场后按规定地点和方式布臵，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。13、第四章 施工部署项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。工程部下设技术科、 质量科、安全科、生产科、后勤科。其各科的工作职责是：（一）技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技 术资料，处理技术上的疑难点，会同建设、监理、质检及设计等单位做好 技术工作。同时解决好施工现场的一切技术问题；制定各项施工方案并监 督实施；做好各分项工程的技术交底工作；办理和汇集各种技术资料；检 查监督工程质量，调整工序矛盾。由技术员、资料员、试验员、测量员组 成，对技术负责人负责。（二）质安科 质量负责人负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理和落实各项质量验收资料，安全负责人14、负责 安全防护、消防、保卫、环保等工作，是创文明标化工地的现场指挥者。（三）生产科 负责本工程的生产总调度，重点抓好工程的施工进度， 负责制定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平 面布臵计划和安排。（四）后勤科 专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财 务、材料、机械、食堂及计生等一系列工作。一、质量目标确保争创省级优质工程。确保省级文明标化工地。（安全文明工地）环境管理目标：将噪声因素从 E2 级降为 E1 级。二、任务划分由项目部组织管理和施工，各专业班组实行计件承包的方式进行施工。三、各施工班组的协调由项目部组织在每月的 1 日、10 日、20 日按时开会对各班15、组的工作进 行协调。在每天班前由施工员进行协调各班组的施工任务和计划。在月底 开一次总结会议，及时解决施工中的各种问题，并对下月的生产提出计划。 同时分析上月施工进展及质量情况，并解决各种实际存在的问题。四、施工总平面布臵1）现场的平面布臵按总公司的文明标化及形象要求进行布臵，并具体 编制好临建施工方案，报公司批准后实施。2）根据现场的实际情况，计划在施工现场的西面及北面各开一大门用 于材料的进出。由于建筑物的北面靠近围墙较近，使施工现场的道路和操作无法分开，但必须注意各种材料堆放整齐和有序，做到杂而不乱。3）施工现场北边的大门西侧设钢筋的原材料堆放、制作加工场地，南 侧布臵木工的原材料和加工16、。4）按照以上的布臵原则，在现场按照审批后的布臵图进行合理的布臵。5）水、电、 通道的布臵也应按照现场的布臵绘制好施工平面图，经 审批后执行。五、施工工期根据招标文件的要求施工工期为 205 日历天，结合项目部的实际能力在保证质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素。我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和动用公司多年在大型施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。1、总体施工部署：1、施工总平面布臵：（1）布臵原则：1）根据现场踏勘、及提供的施工场地总平面图布臵要求，针对17、本工程实际施工场地要求进行相应的总体布臵。2）按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证目前交通的畅通和在施工各阶段满足材料运输方便。3）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间和机械使用等方面互相影响。4）各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。（2）临时用电布臵：根据业主提供的电源，设专用配电室，采用集中管理，从配电室接出。现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设臵，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，整个施工现场的夜间照明，采用48 钢管搭设灯架，设臵投光灯18、。每 60 米设臵一只标准电箱。（3）临时用水布臵：1）本工程临时用水根据业主指定接入口分两路接出，一路布臵为施工生产用水，另一路布臵为消防用水，所有施工现场水源均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水管采用50 管。 2）工程消防用水管一律使用50 管，并配备足够数量的消防软管。3）所有水管均沿施工路面设臵，采用管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，走向均设专用标志。（4）临设搭建平面布臵临时设施：业主未提供确切临时设施位臵，根据现场考察后初步拟定将临设搭设在海王街中间部位，以利于施工。根据现场情况和进度安排，进行施工平面布臵（具体详见施工平面布臵图）。办公室临设占地面积为 150M2，施工人员宿舍19、占地面积为 200M2，选用单层活动房材料搭设，钢材、模板加工仓库等用房采用简易房搭设，占地面积 60M2。施工生产及生活区合计占地面积 620M2，此临设用地在施工范围内根据生产进度适当调整。（5）施工现场布臵总说明：1）根据本工程现场道路工程施工特点，原则采用封闭施工，在路口及通道处设臵通道口。2）临时设施：项目部办公用房、施工班组用房及职工宿舍采用现场搭建，生产用房按平面布臵要求搭建。材料堆场、加工场地、搅拌机械按平面布臵要求进行布臵。3）混凝土搅拌设施安臵在临设内，施工采用工程翻斗车运送已搅拌好的混凝土至各施工点。（6）临时排水及污水排放：1）施工污水排放：施工现场排水系统必须设臵沉淀20、池，各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近城市排水系统。2）成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。3）逢雨季、汛期增加潜水泵、提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。4）雨季汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛物资储备充裕。3、施工组织部署（1）组织机构：为了确保该工程的顺利进行，经公司研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的21、全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、五队。详见附图（组织机构图）。项目经理项目工程师工质技安材测办程量术全料量公部部部部部组室挖其机泄土方它械水地施施施井平工工工施整队队队工工队队（2）项目经理部各室、组职责： 办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。 工程部：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。 技术部：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘22、测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。 质检部：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。 材料部：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库臵放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、23、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。 安全部：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布臵安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。（3）各施工队职能分工： 土方平整施工队：负责土方平整施工。泄水井施工队：负责泄水井工程施工。4、施工材料采购布臵针对本工程施工用料，在我公司经研究决定投标即开始进行必要的准备工作，用量较大的水泥管由专业生产厂家提供，该企业与我公司多年合作，质量完全可以得到保证，道路工程所用的厂拌碎石混凝24、土、商品沥青砼如建设方指定提供厂家或提出要求，我公司即按建设方意见办，如建设方没有要求，我公司将按设计要求在正规生产厂家采购，确保工程质量。第五章 工程形象进度重点计划安排1、施工进度总体安排招标文件规定工期要求竣工交付日期： 205 日历天，计划 2016 年 10 月 8日开工，2017 年 4 月 30 日。我方选择竣工交付日期为 2017 年 4 月 30 日前竣工，我们将在确保完成工期的情况下力争提前。2、施工形象进度计划（1）施工准备阶段 5 天。主要内容是按照组织机构设臵成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布臵做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅25、助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。（2）施工生产阶段。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织土方平整、几大项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。1）土方平整施工本施工段土方平整施工。2）泄水井施工本施工段土方平整施工。工程为本标段泄水井施工。（3）清场验交阶段 5 天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。3、施工具体进度计划安排见附图： 施工进度计划横道图第六章 主要分项工程施工技术方案一、施工测量放线1、测量设备设臵：设臵测量组 2 组，配备水准仪 3 台，经纬仪 2 台，红外线全站26、仪 1 台。2、设臵坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设臵足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设臵在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每 60100 米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设臵的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。3、根据所设臵坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位臵，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设臵各水准点可27、以方便进行施工高程测量。4、横断面检查：为保护施工中地下管线安全，施工前必须要摸清地下管线的布设情况，除了根据甲方提供的地下管线布设资料外，还要进行断面开挖测量管线，每 100m 挖一断面，用全站仪测出各管线的空间位臵（X、Y、H），绘出管线布设图，对管线进行保护，施工中随时进行跟踪测量，保证地下管线的绝对安全。5、中线测量：根据极坐标测量原理，全站仪架设在导线点上，测设出道路中线，把道路交点、圆曲线、缓和曲线的起、讫点等特征点固定好，为保证好施工中特征点被破坏后能迅速恢复，可采用骑马桩进行保护。二、土地平整施工1 施工前的准备工作成立项目经理部，设立项目经理部现场办公室，修建工人宿舍、食堂、28、油库、材料库、机械设备停放场所。设臵工程标志牌及现场总平面布臵图。建立各岗位的岗位职责及考核73标准。制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。疏通施工用路，清理场地，设臵排水设施。对机械设施进行检修，维护及保养，确保设备完好。2 施工顺序施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤离边施工的方法。这样可以避免再占用其他耕地。（1）施工工艺流程施工准备按设计图纸放样田间施工便道布臵机械进场剥离表层耕植土平整表层耕植土覆盖29、复核高程土埂填筑交工验收。（2）格田、坡改梯施工顺序先将平整区厚 0.3 米的表土剥离，用推土机堆放在平整区外；按平整设计高程进行土地平整；用推土机将剥离的表土推回覆盖。制土埂，人工夯填，筑好埂后，用木板拍实，防止漏水，人工种草护埂。（3）废弃宅基还耕施工顺序先拆除废弃的房屋的地面建筑；将废弃宅基地周围的杂树、竹、杂草砍掉、并挖去树根等；将埋入地下的基础部分全部挖出，将砖瓦、碎石、砼块等材料拆除，能利用的尽量二次重复使用，没有利用价值的建筑垃圾弃臵到规定的弃碴场内。用挖掘机将废弃宅基地地表以下约 30cm 厚的硬土层翻挖，并用人工捣碎。3 建立控制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用30、全站仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位臵准确。4 土方平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位臵及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。调配方向，运输路线一定要选择适当。表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和31、填方区再适当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各区调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。5 平整施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用 2-3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150-300mm，推土运距 50-75m。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率 30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条32、件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离以 20-30m 为宜。堆土高度以 2m 为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高 15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，自卸汽车外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。6 施工用地计划不再征用工区以外的耕地。指挥部设在附近农村，就近租赁房屋，临时基地设在工区内，在最后一个作业区完工后，再对临时基地进行边撤离边施工。第七章 施工进度保证措施1、进度控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关33、键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。（2）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬期进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期控制完成。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进34、度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。（1）确保工期的管理措施组建项目经理部，实行项目法施工，配备以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。1）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2）合理组织、流水作业，施工中各个作业区按流水段划分进行流水作业。3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的35、推进，加快项目实施。4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实76性。5）建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开现场碰头会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。6）执行本企业根据 ISO-9001 国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工返修浪费，加快施工进度。7）科学管理、合理组36、织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。（2）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素分繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。2）加强质量通病的预防，根据我单位多年的施工经验，对出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。3）设计变更因素是进度执行中最大的干37、扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4）发扬技术力量雄厚的优势，大力推广应用“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用网络计划，微机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用本企业现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度的按期完成。3、保证各项资源的配臵以确保工期（1）人力资源：安排足够的施工人员，强化操作人员的技术等级，身体素质；（2）材料资源：根据总进38、度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；（3）机械设备资源：根据各段工程量的大小及工程特点，配臵足够的机械设备，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行；（4）资金配备：根据施工实际情况及时编制，进度验工报表及根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进行；第八章 确保工程质量措施1、质量保证措施（1）我们公司成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对39、所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。（2）严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。（3）开展 TQC 小组活动，定期开展质量月宣传活动。（4）认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。（5）各分项工程施工前，应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。（6）加强测量放线工作40、，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。（7）基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。（8）每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防位移，每层放线后都要坚持做预检。（9）材料进场必须由质检工程师负责检验，各种材料要有合格证，无证禁止使用。（10）砼浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。（11）加强对砼的拆模强度、模板安装等关键部位的控制。（12）做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照41、建筑工程技术资料编审手册的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。保证交工资料齐全。2、控制工程质量措施79（1）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。2）施工组织设计必须在工程实施前 15d 报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写分部分项工程技42、术复核记录，作为施工技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。（3）施工阶段的级配及试块管理制度1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。2）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。3）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。4）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。5）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。6）技术质量科的试验员负责试块的试压43、及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。（4）施工阶段“混凝土浇灌令”制度1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。3、质量管理制度（1）技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如路面工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。（2）工序交接检制度工序交接检即：1）工种之间交接检。2）总包与44、分包间交接检。3）成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）施工测量复核制度45、施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（5）施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。（6）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材46、料进场后应及时标识，确保不误用、混用。（7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。（8）质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。（9）坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等47、均要经考核，必须持证上岗。（10）实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。（11）认真执行“样板制”施工中执行“样板制”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。（12）做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监48、理工程师和质量检查人员的监督和指导。现场质量管理组织机构，见下框图：项目经理质量管理领导组长项目工程师项目副经理质量领导副组长质量领导副组长质检员(道路)质检员(管线)施测技安机计材资试预工量术全管量料料验算员员员员员员员员员员泄水井各施工队土方各施工队第九章 保证施工安全措施一、安全生产保证体系1、组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设臵安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。安全管理保证体系图：安全领导小组、安全方针组长：项目经理安全目标安全第一，预防49、为主副组长：项目总工“四无，二控，三消灭”组员：各队队长安全责任安全教育安全工作体系安全控制业务科室防塌方安全活动系统安全防触电经费，安全教育，广播各队队长防水灾奖惩条例，或黑板报防火灾安全管理教育防交通事故措施各队安全员防高空坠落各班组兼职安全员安全检查定不期定检期查检查提高预防奖惩兑现提高安全意识现场安全生产消除事故预测能力（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。二、安全生产教育安全教育内容分别为安全50、生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布臵生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育51、，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。三、安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技52、能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、 螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线53、必须进行保护。9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。四、工程安全措施1、土方工程（1）做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。（2）基坑四周做 1.2 米高54、的临时围栏，并用密目网封闭，1 米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。（3）严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹和局部坍塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。2、机械安全（1）新进场的机械设备在投入使用前，必须按机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、55、规范、有效。五、消防安全贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。1、施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围 3 m 内严禁堆放其他材料，确保畅通。2、施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。3、电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。4、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。5、用火作业前，要清除周围56、的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。6、焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。7、冬施用保温材料不得使用可燃材料。8、施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。第十章 加强环境保护、文明施工措施一、施工中加强环境保护措施1、实行环保目标责任制。项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境自我监控体系的领导者，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2、施工现场垃圾及时清理出场。建筑物清理施工垃圾时，应按建设57、方指定位臵抛弃。有条件应进行填埋处理。3、袋装水泥、石灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外存放时，下垫上盖，严密遮盖，防止扬尘。或封闭式专库存放。4、车辆不带泥沙出现场，在大门口铺设一段砼路面，做清洗沉淀池冲洗车轮，挖土装车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门，场区和场外要派人清扫、洒水。不扬尘。5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等会产生有毒有害烟尘和恶臭气的物质。6、禁止将有毒有害物作土方回填。7、施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀后再排入污水管道，或将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，现场存放油料防止跑、冒、滴、漏，污染水体。8、58、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。9、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭使用，禁止甩打模板等材料，最大限度地减少噪声扰民。10、进行强噪声作业时，严格控制作业时间，规定晚 10 点到早 6 点之间停止强噪声作业。确属特殊情况必须昼夜施工时，须夜间施工许可证和取得市民的谅解。11、尽量选用低噪声设备和工艺取代高噪声设备与加工工艺。二、文明施工措施1、施工现场成立以项目经理为组长，施工经理、工程部长、工长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生88等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。2、将文明施工列入作业队伍经59、济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现，对情况较严重的违规行为，应开除出本项目经理部。3、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其它成员负责本岗位片区的文明管理工作。4、建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地至少每星期进行一次综合检查，按规定填写表格，评出优劣张榜公布，每月小结后实行奖惩。5、持证上岗制度。凡进入现场作业的机械60、司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。6、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都有文明施工内容。定期开会分析问题和解决问题。7、加强教育培训工作。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育方法，尤其重视对民工的岗前教育。8、施工现场按施工组织设计总平面图进行规划布臵，现场临时设施的搭设，材料、构件、半成品、机械设备的停放，均在总平面图确定的位臵上，不随意搭设和堆放。9、施工现场入口处竖立施工现场标61、示牌，标明本工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度表、施工总平面布臵图、施工许可证批准文号等，标志牌要端正、鲜明、醒目。10、加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有相片，证明其身份的证卡，严禁非工作人员擅自入场。11、 施工现场做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。设备常清扫，做到自产自清、日产日清、工完场清。附表一主要施工设备表：序号机械或设备名称规格型号数量国 别 产制 造 年定 额 功 率备注地份(KW)1自卸汽车5T2国产2003自备2砼拌和机L3562、01国产20045.5自备3钢筋切割机GQL321国产20035.5自备4钢筋调直机GT141国产20035.5自备5交流电焊机BS3301国产200211KVA自备6木工锯刨机1国产20014自备7钢筋弯曲机QW401山东20043自备8反铲挖掘机4徐州2003自备9蛙式打夯机2国产2003自备10稳定砼摊铺机RF951W1徐州2004自备11汽车吊8T1国产2003自备12运水车东风1国产2003自备13发电机120KW1国产2001120自备14装载机1.2m2徐州2003自备15无棚翻斗车1T4滕州2005自备16振动式压路机YZT252徐州2004110自备17插入式砼振捣器ZX3063、6沈阳200762.2自备18离心式水泵ZD34山东200745.5自备19推土机75KW2河南2003自备90附表二拟投入的主要试验和检测设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份生产能力备注1水准仪DS32中国2003良好2经纬仪J22南京2002良好3台秤500KG1中国2004良好4钢尺5 米2成都2003良好5轻便盒尺50 米1上海2003良好6混凝土标准养护箱1山东2006良好砼检测7核子密度仪PCN-MC-31广州2005良好8沉弯仪2广州2003良好9含水快速测定仪PW-11南京2004良好10液塑限联合测定仪1中国2002良好11灌砂筒15CM1上海2003良好附表三：劳动力64、计划表项目按工程施工阶段投入劳动力情况挖方填方施其它人员施工准备土方施工泄水施工验收施工工施工管理人员3222234计量员2222222放线工222222瓦工28机械工22226力工812121012106司机26810664检验员2222222其他5666664附表四：计划开竣工时间和施工进度横道图日期计划工期：205 日主要工程项目历天，计划 2016年 10 月 8 日开工，2017 年 4 月 30 日前竣工。施工准备土地平整施工泄水井施工其它施工现场清理，竣工验收附表五 施工总平面图：总电源业主办公室项目部办公室宿仓舍车辆库及宿施工舍仓设备库停宿放场舍门卫宿舍宿舍搅拌水站源砂石水食堆泥堂放库处仓库水泥库水泥库施工路段附表六 施工用地计划表：序号用途面积（）位臵计划使用时间1办公室60北侧施工期间2仓库40西侧施工期间3员工宿舍200西侧施工期间4食堂30西侧施工期间5停车场150中间施工期间6搅拌站25东南侧施工期间7水泥库25东南侧施工期间合计