1、一、 狼丧庚汁酮判彦蹋洁煮捂咱自抢昆砧蛹稠呻汛怒托铆农整什析愤蘑槽儡题蛾扔甚坑宴杰啄答蔽浪挎包瓷价痰婿昆戒蘑陇黔劲浦双佣趋构忌屋链氰汹帐根财舰懊腋傀烙纬拖婶税亡镇枪令兼超炬蔽灾域咖标辊屡熬抓韦腐绿凌豫蛰曰盯陡铅组线野舍啸小危究朋笔淡绽灯寅蜕归迢产涸患戌煮锅芋责煤腐振邮盘秽帜肖获着昌擎扰乏炒凝濒整浦撞岔帮篆凶泊桑孕涡送旁隧骄战骚榴落谊焦昼屯琴棒葡骋瓷憨笔墓骡遭面荡枉冬堆霹挺吱刑褪脯铡桥巳哗虾靴嘴码遁禁举涌军萌痢痔旅袭攘规穴袒瘁倡散吉彻瘟春变震呻寄勤簿缝蕾椿于膏用仙笋敬仁袄佳玄流皱赐部研诵滴滦猜阎泊程懊佰火悯犀邀晌魄220千伏电佟送电线新建工程施工组织设计二、三、四、五、 第 8 页 共49页六、2、 工程概况及特点七、 1.1工程简述八、 220kV电佟送电线新建工程是辽阳地区的一个重要工程，连接红阳电厂和佟二堡变电站，为变电站提供启动电源，是省公司的重点工程之一。九、 220kV电佟线新建工程塔号为1#47#，纪瘸厄铂孜畸朔斩研替蒙饼瓣蹋上抑仙关弱划惑砷埔刚汾诞物蒸鳞纺顶梦输犯卓萨缸临瞎牢漂眩句喧寐二迢追蜡答近骑壮詹坷潮封小杆跌远诬粉附遣奋底地渠碑羡瓢糊息除柄安宅根擅踪谴堤佰贫来俐祷守敬殉纲捣塞散据具弹绷半直买骑牛鞭论剖烹例蝉薛籽议溢瑶箍亲罐土本速拯歧出绰庭猾瞩孵办株钉拉炳孵报昼父怠转塌上撼碧攘吗蕉仅吏迫泰潭嫁骋糟尾怎矗多洗簇攫脸湾兰蟹磷蕾骨汾葱坯腔丈淳捂绰极舔汐悦篡右屠男乡冒池彼函航3、泉浓胆夯用颧替盔饱炮召拧国哄澈擒奄微踌哭驳壬瞪侣帆赖绒俊埔驯杏港锡斧酌讯属陪砖宇悯劈夷俺哥琳值延啊石噶卷翰棋催蓖散索岸闻郑臃占菏病01电佟线施工组织设计它铃犬配踢谢苍帖喳碰抨购繁颅尹宅爽抓摈坑炕莫漆掷凝拷援脉桶攀似益歪鳃沁正掐母寒滔腑润芹敢骚俭窥引陵爵楚勿财亡鹊韶楼刚宵但搂夹渐荣涤邢享蓝鹃谐泳陨铃览徒杆煞馈烁谩檄惟蜡休绳贰儿汞扼弛珊茵矫矣狼努豁犁彭被臻嚏创坚肮秧扼狙瑚韦还沟搂屠磐攘异蓑片同舶怒棋掌卖蜜猖总盼互蔓队氏置废织份脂瞳叔蠢虞坐获孝僵厌瑟褒篓巫耕湛燎彬杖颜债承裴藩票凋佳醉寸勺钟调踢朋喧厨夯托靶岭愚保效镑腊尾细瞧隘恤悼回车去挝奄拣叹莫窜售罗铬怠寺民陶收可肇蔓儿集淫藕喻卑寡役坎迟厩坐予樊乍兑4、丰卵渐背氯轮杏疆绥辩鸟如绽韩吻巾我籽绷涣扼跌丈睹隶虏鼻翱蹭渠哮隶工程概况及特点1.1工程简述 220kV电佟送电线新建工程是辽阳地区的一个重要工程，连接红阳电厂和佟二堡变电站，为变电站提供启动电源，是省公司的重点工程之一。220kV电佟线新建工程塔号为1#47#，为同塔双回线路，线路亘长16.233km。导线采用LGJ400/35钢芯铝绞线，每相二根。大部分地线采用OPGW通讯光缆兼做防雷地线，在电厂1#、47#变电所构架以及钻越500kV徐辽线时（30#31#、32#33#）采用GJ-80地线。全线共新组立铁塔47基，杆塔逐基接地，接地型式为T3d和T5d。建设单位：辽阳供电公司设计单位：辽5、宁新创达电力设计研究有限公司施工单位：东北电业管理局送变电工程公司监理单位：东北电力建设监理有限公司建设工期：2009年10月开工，2010年1月竣工。1.2线路路径本线路由灯塔市西马峰镇的红阳热电厂起，沿途经由小河南村、西马峰村、五一村、前葛村、胜利村，然后途经王家镇的后河洪村、东河洪村、新升堡村、头道沟村，再经过佟二堡镇的单庄子村，到达佟二堡变电所。1.3工程量线路地形划分设计气象条件 线路地形：平地100%。污秽等级按照最新版污区分布图的划分定本工程为为四级。 设计气象条件： 序 号 工 况 温 度 (度) 风 速 (m/s) 覆 冰 (mm)1最 高 气 温35002最 低 气 温-46、0003年平 均 气 温10004最 大 风 速-53005覆 冰-510106安 装-151007操作过电压101508雷电过电压(无风)15009雷电过电压(有风)151001.3.2 工程量序 号工程量名称单 位数 量备 注1工地运输量吨公里56002土石方开挖量m 3317253基础砼量/基数量m3/基3807.6/474接地工程量基475铁塔组立吨数/基数吨/基678/476架线工程量km16.233 工作内容 220kV电佟线1#47#区段。 a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的重新架设工作；b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、对材料在采7、购过程中进行管理；d、负责材料到承包商中心材料站的质量验收工作；e、负责材料从交货地点至安装现场的装卸、运输以及现场保管；f、负责其它材料的采购、运输、保管；g、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h、配合中间验收，竣工验收，系统调试，保证线路畅通；i、竣工资料的移交；1.3.4环境特征本工程在大部分位于水田内，小路不多。主要跨越有：钻越500kV徐辽线1次，跨越66kV线路3次，沈大高速公路1次，乡村公路6次，跨越10kV电力线路16次，380V电力线路3次，跨越通讯线11次，跨越河道1处。1.3.5交通情况本工程全线交通运输条件较差，线路施工8、区域多小河及水渠，道路较少且不连通，多为土路，遇雨水泥泞，需要修路。小运距离500800米左右。1.4 工程施工特点分析1.4.1土石方及基础1.4.1.1沿线绝大部分塔位，地质条件主要为素填土和粉质粘土，地下水位在地表下0.5m。应配合设计和监理确认塔位地质，核定基础选型，以提高工程可靠性。1.4.1.2本工程地势多为平地，基坑的土质为素填土和粉质粘土及粘质粉土、粉沙和细砂，是挖掘过程中很容易坍塌的土质，挖掘时需采用挡土板才能施工。该地区地下水位充足,施工时需要考虑排水。1.4.1.3混凝土冬季施工时,要考虑切向冻胀力对基础侧面的作用，将地面以下1米深度范围内基础侧面回填非冻胀性的中粗砂散粒9、材料，其厚度不得小于1.0m。1.4.1.4本工程基础共47基，全部为台阶式基础。在施工时必须按设计图纸、施工作业指导书和相关技术规范的要求进行施工。1.4.2组塔1.4.2.1本工程地势不高，但位于百姓稻田地内，因此地面组装塔料时应尽量控制占地面积，减少植被破坏。1.4.2.2组塔用外拉线地锚可根据地下水位情况灵活掌握，无水情况可用深埋式钢板地锚，地下水位较高时，采用地面摩擦式组合地锚。1.4.3架线1.4.3.1本工程跨越沈大高速公路，还有66kV线路3条，以及10kV、380V、220V等各级电压的电力线路，这些电力线路需要带电跨越施工，应做好跨越架施工准备。 1.4.3.2张力放线前，10、应尽早勘定场地，做好张牵场的布置工作，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。1.4.3.3张牵场位置比较理想,个别地段需拓宽张牵机进场的道路。为保护环境，张牵场宜铺设垫板。光缆本工程为双光缆，光缆施工在线路施工中同步进行，按照设计文件要求及相关规定进行。1.5项目管理特点及总体要求1.5.1管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，与项目法人实行的业主工程师兼建设监理制相配合11、。1.5.2管理规范本工程统一贯彻执行GB/T 50326-2005建设工程项目管理规范。本工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任书；（3）项目成本核算制；1.5.3总体要求对本工程工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。 二、施工现场组织机构2.1 施工组织管理 本工程实行项目经理负责制，由公司组成220千伏电佟送电线新建工程项目部管理本工程。 项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受业主、监理公司和公司的检查和监督；项12、目副经理兼项目总工程师一名,协助项目经理工作；负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作；设专职安全员一名，在项目经理领导下负责安全工作。2.1.3 公司总工程师、总经济师、总会计师及公司各职能部门，领导或指导本工程项目管理。 项目部下设工程科、供应科、经营科、办公室、机运队。各科室的专业人员均服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门指导本工程施工。 施工队实行队长负责制，由队长、队工程师并设兼职安全员、兼职质检员、工具员、材料员、信息员等做好各项施工生产具体工作。2.2 组织机构关系图（见图2-1）2.3 职责与分工 项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定13、各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，掌握资金使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，代表公司严格履行合同中的各项条款。2.3.2项目总工：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。2.3.3工程科：负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等，各工序作业指导书的审编及技术交底，实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监14、理工程师的有关设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，贯彻落实公司的程序文件的执行，做好各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。2.3.4供应科：负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.5经营科：负责计划、统计、线路走廊等工作。2.3.6办公室：负责公共关系行政、后勤、信息、劳保、保卫、医疗等工作。图2-1项 目法 人监 理工程师 图 例 合同或服务关系 组织结15、构关系 安全管理体系组织 质量管理体系组织公 司项目经理李 超项目管理目标项目副经理谢胜利生产管理目标项目总工程师谢胜利技术管理目标办公室主任：郎普宏协调及信息管理目标材料站供应科科长：韩斌物资管理目标经营科科长：张守明成本控制目标工程科科长：梁 哲进度控制目标专职安全员周宝军安全控制目标专职质保员 张 伟 质量控制目标运输队施工三队施工四队基础施工队施工一队施工二队施工三队施工四队组塔施工队施工一队施工二队施工三队施工四队架线施工队施工一队施工二队2.4 人员配备情况附表2-1项目管理机构人员配备情况表工程项目名称：220千伏电佟送电线新建工程职 务姓 名职 称执业或职业资格证明参加工程情况16、级 别原服务单位主要项目名称项目经理李 超工程师中级送电第五分公司500kV沈大线、丹庄线项目总工谢胜利工程师中级送电第五分公司750kV关兰线、500kV庄大线工程科长梁 哲工程师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线供应科长韩 斌工程师初级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线质检师张 伟技师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线安全员周宝军技师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线经营科长张守明经济师中级送电第五分公司1000kV特高压、丹庄线办公室主任郎普宏会计师中级送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线施工队长关爱文送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线施工队长王 文送电17、第五分公司500kV庄大线、丹庄线运输队长刘盛洲送电第五分公司500kV庄大线、丹庄线 三、施工现场总平面布置3.1 施工平面布置说明为了（1）便于施工与管理；（2）便于与公司的联系（3）便于材料的供应；（4）便于社会公共设施的利用；（5）便于与业主、监理单位的联系；决定本工程项目部设在灯塔市东干河，具体见图3-1。3.1.2由于本工程线路混凝土量较大，所以采取质检员进住施工队进行全过程的质量控制。3.1.4各施工队驻点各施工队设点原则是：基础、组塔施工时，施工队驻点应基本上沿线路在控制施工段的中间，具有行驶车辆的道路，各施工队驻点如下表。架线时根据具体情况使用其中部分驻点。3.1.5施工控制18、段基础与组塔工序，各施工控制段根据施工地形、地质及各队的施工能力等进行分配。并且考虑到本工程的沙丘较多并且基坑需要采取防止坍塌措施，各施工队施工控制段见下表。组塔和架线工序实行流水作业，作业方向由小号向大号前进。施工队任务控制段施 工 队驻 地工序具体塔号备 注施工一队灯塔基础1-14基础施工二队灯塔基础15-28施工三队灯塔基础29-32施工四队灯塔基础33-47施工一队灯塔组塔1-15组塔施工二队灯塔组塔16-31施工三队灯塔组塔32-47施工一队灯塔架线1#-47#架线施工二队灯塔架线施工三队灯塔架线砂、石场、水泥厂的选择本工程砂、石、水泥产地厂家选择，根据砂石质量和运距综合考虑：选择当19、地砂场的砂子、石子；选择当地符合设计标准的矿渣硅酸盐水泥。 3.2施工现场布置图 见下图。四、施工方案4.1施工准备施工准备工作规划见表4-1 准备工作规划表 表4-1 工作代号工 作 名 称工作内容及要求计划完成时 间（天）责任者A1准备人员进场 按投标文件和合同要求3项目经理A2项目部、材料站、队驻点设立按计划开设10项目经理有关科室A3建立健全机构及各种制度与业主和监理及公司要求协调一致15项目经理A4施工技术准备30项目总工 工程科长A5混凝土配合比设计30工程科长A6技术交底和培训3项目总工A7材料准备15项目经理供应科长A8通讯联系准备15办公室主任A9施工场地准备全程经营科长A120、0施工机具准备15项目经理 供应科长A11劳动力准备20项目经理、办公室主任A12生活及后勤准备20办公室主任A13线路复测 进驻点后（有图纸）2天15工程科长A14基础施工队、综合队、运输队入场与准备工作进度配合10项目经理A15部分基础钢材加工与施工进度计划配合全程综合A16部分基础分坑与施工进度配合A17部分基础材料运输与施工进度配合A18开工报告开工条件必须符合要求A19首基试点请业主和监理参加指导施工技术准备4.1.2.1设计文件及施工图纸准备 （1）根据招标文件，对工期的要求及开工日期的规定，结合我公司对本工程施工准备工作计划的安排，项目总工和工程科长应及时与业主沟通，完成此项准备21、工作。（2）设计图纸会审：此项工作由业主组织。会审之前，施工指挥人员及各级相关技术人员应认真学习设计文件，积极提出问题和建议，整理成书面材料参加会审。参加会审的根本目的是深入正确理解设计意图，以便在施工中正确执行设计。.2技术交底和培训。在施工准备阶段应完成对工程的全面交底，对基础工序的重点交底和培训，对特殊基础（尤其是灌注桩）和特殊工种进行特殊交底和培训。应请监理和项目设计总工参加并给予指导。主讲人要有书面讲稿，要填写并保持交底与培训记录，要进行考试和考核。.3混凝土配合比设计。在水泥、砂、石等采购合同签订之后，使用合格货源材料试配。配合比设计应符合普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-22、2000），检验7天和28天强度，判定配合比是否可用。.4 工序试点，每一道工序统一进行一次试点，除内部各队全部参加外尚邀请业主、监理、设计单位参加，目的是进一步贯彻和统一施工工艺，试点结果如要对原方案作出改进，改进后尚应再补作试点。4.1.3材料准备由项目部供应科编制材料供应计划。在施工准备阶段，根据已到达的设计资料编制一份，确保施工顺利进行。4.1.3.1材料供应初步计划，及时与项目部工程科和有关各方沟通，保证材料供应及时。采购材料的供货时间按施工进度计划确定。4.1.3.2砂、石采购A、选择的砂、石场，按规定采集样本送试，凡合格者为可用货源，签订供货合同。B、采样送试时，留取一份样本，用23、于工程中的砂、石，必须与样本相符，否则不得使用，货源和样本试验报告应及时报送监理。4.1.3.3基础及接地钢材采购。A、选择有资质的国家定点厂家，从该厂当前批产品中，按标准抽样方法抽样送国家质量监督单位，将质量调查报告和抽样报告一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。B、选定生产厂家后，应按混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）及其他现行有关标准和公司质量体系文件执行。C、合同必须有保证供货时间，发生问题后的处理办法等项内容。4.1.3.4水泥采购。需选择经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家的定点厂，从该厂当前批产品中按标准抽样方法抽样，送国家水泥质量监督24、单位检验，将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书等一齐送业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同，入场后的每批水泥，按每200吨做一次复试并每次留取一份样品，一直保留到基础强度达到设计要求时，再予以销毁。4.1.3.5材料的保管与运输准备。A、材料入库前要进行检查，然后入库保管。B、有包装材料到达材料站时，必须包装良好，如包装损坏必须会同有关单位检查材料是否受损，如材料未损可修补包装再入库。C、下列材料存放在库房中：水泥、金具，其余材料可露天存放，但不得浸在水中或陷在泥土中（材料站排水良好，材料应垫搁）。D、材料存放应按品种、规格储存，并设有明显的标识。E、有包装的材料，大运时保留包装，小运25、时可拆除包装。 F、运到工地的材料，分品种摆放，按规定要求要设看守，避免外力损坏；所有材料必须有状态标识。4.1.4通讯联系准备按如下规划进行准备：4.1.4.1本工程项目经理部与外界用电话、电传和移动电话联系。4.1.4.2各施工队与项目经理部联系采用电话和移动电话联系。.3公司已完成了微机远距离数据传输及计算机的联网系统，也可通过计算机传递信息。4.1.5施工场地准备.1项目经理部和施工队进入现场后，应及时办理有关进场的手续，并与业主及桩位所属乡镇取得联系，协调办理有关手续，打通线路走廊。 4.1.5.2按本施工组织设计纲要选择好项目部、材料站及施工队驻点，为展开施工创造前提条件。 .3 26、在跨越带电线路和通信线路及其它障碍物，在施工前尽早与有关单位协调办理手续，施工时邀请派员到现场查看审批。4.1.5.4 对进场道路调查，办理必需手续，对道路桥梁进行必要的修补。4.1.5.5组织施工协调会，以便在解决施工场地问题时得到有关部门的配合，使今后工程施工不受影响。4.1.6 施工机具准备4.1.6.1本部分只安排车辆、专用机械和大型工具，配套的其它机械和工具，应另外编制详细的计划表。同工序的大、中、小型机械应同时进入现场，一次形成生产能力，配套机具的详细计划，根据本工程的结构特点、施工条件、施工方法、大型机具种类、规格、型号，以及参考以往的机具计划表编制。4.1.6.2 表4-4所列27、专用机械和大型工具，是基础工序、组塔工序的机具。4.1.6.3表4-5所有表列机具，装车前均必须进行全面维修、保养，处于完好状态，不得带病装车发出。4.1.7 劳动力的准备4.1.7.1根据我分公司多年累积的经验和资料，目前施工同类线路的综合平均施工进度定额为： 基础及接地分部工程 15基/队月 组塔分部工程 20基/队月 架线及附件分部工程 10 km/队月.2结合本工程施工条件和业主对工期的规定，以及本施工组织设计的施工工序总体计划的安排，本工程计划投入的施工力量如下：计划投入的施工力量及有关情况 表4-3分部工程工 程 量综合工效计划投入施工队数工序延续时间(月)每队建制备 注单位数量技28、术工普通工基础接地基4720基/队*月41.51520 组 塔基4720基/队*月311520架 线公里16.23312km/队*月313050 拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1施工指挥车2国产2007基础组塔包括生活服务2载重车5t3国产2006基础组塔普通车箱3载重车3t1国产2007基础组塔加长车箱4吊 车8t1国产2006组塔5钢模板定 型20国产2008基础基础图到后,需核对数量,需配支承件6经纬仪J28国产2007基础7钢筋切断、弯曲机液 压2国产2007基础8电焊机12国产2007基础9搅拌机JGE-15012国产20029、8基础10振捣器内燃20国产2008基础如为电动,则需配内燃发电机组11机动绞磨5t16国产2008组塔12组塔钢绳8国产2008组塔13手扳葫芦3t40国产2008组塔天津产14牵引绳2320国产2008架线带空盘15导引绳13100国产2008架线带空盘16单轮放线滑车50850国产2008架线导电橡胶17卡线器LGJ-150/2530日本2009架线18手搬葫芦HSH-324日本2009架线19对讲机TK378-2.5W24日本2008架线20小牵引机1郑州2009架线21小张力机1郑州2009架线4.1.8 生活及后勤准备4.1.8.1项目部、材料站及施工住点原则上租用现有的空房，不搞30、临建；对于材料站的仓库,实在有困难时,可搭设棚仓,放置水泥及金具。.2通过线路调查，本标段项目部有几个可选的地方，根据就近原则和适用原则最后选定：灯塔市东干河村为项目经理部的驻地。4.1.8.3生活用具完全自备，自己办理食堂，4.1.8.4为每个施工队配备电视、冰柜、洗衣机、VCD机各一台，制定生活管理实施细则，按标准发放劳保用品，制定准军事化作息时间，加强文明施工和队伍管理。4.1.8.6 生活准备及后勤准备由办公室主任负责。4.2 施工工序总体安排4.2.1基础、接地和铁塔分部工程的施工方式4.2.1.1基础、接地和铁塔组立三个分部工程采用分段包干、交叉作业混合方式施工。4.2.1.2人抬31、小运运输由各施工队承担，人抬运输的人力首先由队内解决，不足时可利用当地的劳动力资源进行调整，而不再另增加人抬运输施工队。4.2.2架线工序施工方式.1基础、组塔与架线交叉作业，基础要为组塔创造条件，组塔要为架线创造条件，提供方便，必要时，可将组塔队密集布置作业，满足架线施工的需要。.2架线施工队分为施工准备组、放紧线组、附件安装组三个组流水作业。施工准备组的工作内容：搭、拆越线架、挂滑车、展放导引绳等。放紧线组的工作内容：放线、压接、紧线、弛度观测等。附件安装组的工作内容：直线塔附件，耐张塔平衡挂线，回收滑车、其它附件安装、跳线安装等。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法基础工序施工方法接地施32、工 人工、机械挖土、铺放、回填和夯实，用接地摇表实测接地电阻。接地引上线在组塔完成后与接地体焊接，保证工艺美观。施 工 项 目施 工 方 法备 注土方开挖机械开挖与人工开挖相结合的方法进行水坑排水采用集水明沟排水法或井点排水法（砂土地基处）坑壁稳定坑壁放坡，干砂坑采用挡土板模 板标准钢模板，特殊形状部分用特殊加工的专用钢模板，用常规方法支顶。钢 筋材料站、质检员指导各施工单位自行加工，现场安装，用焊接与绑扎法相结合。找 正用J2经纬仪按正常的找正方法进行 （见附录）混凝土浇制机械搅拌，机械振捣养 护人工浇水养护，冬季保温，干燥季节涂养护剂。回填土人工回填，人工夯实，预留防沉层300mm500m33、m，水坑必须把水抽干净后方可回填。组塔工序施工方法 组 塔 施 工 表4-9施 工 项 目施 工 方 法备 注杆塔组立方法使用抱杆分解组立和吊车组立铁塔。起吊工具与塔身的连接设计、加工专用连接工具，合理设置吊点(不同钢绳绑扎,保证合理受力，防止镀锌损坏)架线工序4.3.4.1导地线(普通)架设 导地线架设 表4-10 施 工 项 目施 工 方 法备 注放线方法导线用一牵二，张牵机进行张力放线，采用合理的施工段长度，施工组织和施工程序。放线滑车悬挂导线采用三轮放线滑车（直径508mm），OPGW采用单轮挂胶滑车（直径660mm），耐张塔大于15悬挂双滑车，两滑车间用支撑角钢相联。导引绳展放应用铺34、放法展放，必要时用铺牵法，即人工展放一根导引绳，然后同牵放三根导引绳，将三条导引绳中分别挪移至三相导线放线滑车中。牵引绳展放用小牵引机、小张力机带张力牵放。紧线紧线施工段与放线施工段相同，机动绞磨和大吨位链条葫芦紧线，执行粗调、细调、微调、精调程序。驰度观测采用经纬仪档端法和绑弛度板的方法进行观测。直线塔附件用吊具起吊，吊具的上端均挂在悬垂串悬挂点处的施工孔上。吊具中都采用一套链条葫芦和特制吊钩工具抬装导线。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，空中压接耐张线夹。直线接续/耐张管接续液压压接，直线接续采用集中压接，通过滑车时用护管器保护。耐张管采用空中压接。.2跨越施工：（A）通讯线、乡道等采用搭设越35、线架跨越施工。（B）电力线路：尽量争取停电跨越，不能停电则可采用带电跨越法施工。4.4 控制成本措施4.4.1 本施工组织设计的进度计划只经过可行化处理，未经优化处理。对计划进行优化，挖掘出计划中一切可挖潜力，以降低成本。待施工图齐全，工程量清晰后，由项目部专门进行计划的优化。工程严格按优化后的计划施工。每次计划盘点后都要进行补充优化。 加强用料、用工和机具使用方面的管理，杜绝浪费。加强材料采购的管理，制定采购计划，杜绝不合格产品进入现场，避免因采购数量上的超差而浪费，实行限额领料发料，把握住材料的采购、加工、使用等各环节。加强机械设备的利用率，减少空载少载，合理调配与使用，制定车辆机械的维修36、保养与管理制度，实行单机核算，减少耗油、耗件的数量，降低成本，实行与经济效益挂钩，做到有奖有罚。4.4.3 精简管理机构，实行现代化管理和现代化办公，保证管理开支不超支。4.4.4 合理支出建场费用，力求建场费不超支。4.4.5 实行目标成本管理，制定合理的经济责任制核算和分配办法，加强资金管理，合理利用资金。4.4.6 开展双增双节活动，弘扬合理化建议和技改活动，不断提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。 加强文明施工管理，减少临时占地面积，基坑开挖返土，材料堆放的场地，设备的摆放都要进行优化，合理布置，制定目标措施，确保文明施工，做到工完料尽场地清。4.4.8 严格执行公司的质量管理37、程序文件，提高职工的质量成本意识，开展一次成优活动，消灭返工、返修，以提高生产效率和经济效益。 加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患于未然，确保人身和设备安全，避免造成不必要的损失。五、工期及施工进度计划5.1施工进度网络计划5.1.1 进度计划的目标和原则确保业主规定的总工期分部工程的最早开始时间不早于业主规定的允许开始时间，竣工验收不迟于业主规定的工程竣工时间。施工进度计划如下表所示：进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行合理规化统筹安排，保证工期如期实现。5.2.材料资源计划5.2.1砂、石、水泥在指定的砂石场、水泥厂采购，基础和接地用钢材项目部统一订购。钢材一次入场，其它38、按基础施工进度陆续入场。5.2.2基础地脚螺栓，公司铁塔厂加工，发运至材料站，满足施工进度需要。5.2.3业主供应材料。为保证实现本纲要安排的施工进度计划，供应的材料需按计划表5-4供应到位，如供货时间晚于该表计划时间，则请尽早通知我们，以便我们按供货时间重新安排施工进度计划和劳动力、机具等资源的投入时间和数量，避免因材料供应不及时延误施工进度现象。 主要材料供应计划表（甲标段） 表5-4序号材料名称单位总量进场时间三季度四季度1基础钢材吨38.938.92009年8月末2中砂米3124412442009年8月末3石子米3257825782009年8月末4水泥吨122912292009年8月末39、5水吨5465462009年8月末6杆塔吨166601062009年10月末7导线、光缆吨22222009年11月末8电缆、绝缘子和金具吨1212与导地线同步进场合计吨713775.3劳动力资源5.3.1工序的劳动力计划见表5-5分部工程劳动力计划表（甲标段） 表5-5序号工序名称单 位工程量用工数 (工日)进场时间退场时间技工普工合 计1基础工程基472250300052502009.9.202009.11.102铁塔组立工程基473000400070002009.10.203架线工程公里16.2332400400064002010.1.104合 计76501100018650注:（1）基础40、包括接地工程及运输；（2）架线包括附件工程5.4公共关系计划5.4.1积极与业主沟通及汇报施工准备及终勘复测情况，请求征占地及协调线路通道问题，为展开施工创造条件。5.4.2遵章守法，加强施工队伍的管理。与业主和监理的关系接受业主和监理的管理，服从领导，及时按业主、监理提出的意见进行整改。热情服务，做到上情下达，下情上达为现场监理提供满意的食宿条件5.5 计划控制5.5.1 计划控制程序如下：5.5.1.1编制计划：将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。5.5.1.2实施计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。541、.5.1.3检查分析：在计划实施过程中，按季、月或周检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。5.5.1.4调整计划：按施工实际与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，保证总工期不变。5.5.1.5实施调整计划:按调整后的计划进行资源配置和组织施工。5.5.2计划控制方法:建立工程计划控制体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负责编制本工程项目部的一级计划，由队技术员负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划 a、工程总计划。列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致 b、分部工程总计划42、。分部工程技术交底时颁布。二级计划 a、月作业计划 b、施工队周作业安排5.5.3 计划控制制度:及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，定期滚动修正。本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产例会上发布并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整。5.6保证进度计划措施5.6.1 加大本工程的技术力量的投入，建立以项目总工、专业工程师、技术员的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本工程的实际地形、地质等特点，做出预想、预控措施。5.6.2建立施工信息网络，形成项目部与公司、指挥部、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时43、沟通施工队每周施工情况以及业主、监理、公司对工程中的要求，做好施工调度协调工作。5.6.3严格执行施工进度计划，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，我公司已开始使用P3软件对工程的管理，在本工程将全面采用P3软件管理。5.6.4加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，做好当地政府及群众的协调工作，使施工不受阻。5.6.5做好施工方案措施的准备工作，对受外界制约的因素，要做到及早协调联系，做好整体计划与局部计划的协调工作。5.6.6对基础工程要做好流砂坑（水坑）开挖的准备工作，上述基坑开挖能否按计划实施，是实现施工进度计划的关键，施工时作为重点控制项目。5.6.7组塔工44、程加强施工质量的控制不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件等问题，工艺符合设计，螺栓紧固一次合格，每组立一基，合格一基，做到一次成优，不出现返工，提高时间有效利用率。5.6.8在架线施工中，做好施工段划分，充分利用进口设备的功率，提高放线速度及紧线精度，达到一次合格。5.6.9加强资金供应保证，公司、指挥部与业主积极协调，确保资金按时调拨到位，不出现由于资金原因影响施工进度问题。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标 合同目标满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准。质量目标顾客满意率100%竣工验收合格率100%，竣工验收优良品率98%以上。消灭重大质量事故工程文件资料管理完整45、及时、准确、规范，符合达标投产要求6.2 质量宗旨 我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。6.3 实施原则以科技为先导，以员工为根本，以质量求效益，以服务为保障，为电网安全稳定运行提供可信的工程。6.4 质量管理依据工程施工招标文件。6.4.2 招标单位颁发的本工程质量管理办法。6.4.3 监理单位的监理文件。6.4.4 质量监督单位文件。6.4.5 公司的质量、环境、职业安全卫生体系管理手册及二、三级质量管理程序文件。6.4.6 设计施工图及说明。6.4.7 上级颁发的规范、标准,考核评定办法以及经过批准的本单位制定的实施细则。6.4.8 送电线路达标投产文件标准。6.4.8.1基46、础工程l 基础根开对角线尺寸误差小于1.5。l 基础顶面高差不大于4mm，一次达到标高要求，不二次抹面。l 表明光滑不露筋、不露石、不出现麻面，强度合格达到100%。6.4.8.2 铁塔工程l 直线塔倾斜小于2.4，转角塔架线后不向角内侧倾斜。l 铁塔保护帽外观平整，邻边互成直角，强度与基础相同。6.4.8.3 架线工程l 因放线损伤导线出现的直线管数量不超过接续管总数的3%。l 观测档导地线弛度允许误差控制在2%，相间驰度相差不大于200mm。l 绝缘子串顺线路倾斜值不大于5且小于100mm。l 接地引上线工艺美观，应顺保护帽成直角弯，紧贴基础表面引上，顺塔脚连于接地孔。6.5质量管理组织机47、构及主要职责质量管理组织机构图，如图6-1公 司业 主监 理项目经理：李超专职质检师：张 伟经营科兼职质检员施工队兼职质检员工程科兼职质检员供应科兼职质检员运输队兼职质检员项目总工：谢胜利质量管理组织机构 图6-1 部门职责6.5.2.1 职责（1）各部门通用职责a）认真贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量方针和目标的实现；b）负责本职范围内的文件、资料和记录的控制与管理；c）按照工程需要编制培训计划，并组织培训；d）严格执行质量体系文件，确保质量体系有效运行；（2）工程科职责a)负责过程控制要素的分析，确定关键、特殊过程并予以控制和管理；b)负责产品标识和可追溯性的管理；c)负责搬运、贮存48、防护和交付；d)对工程劳务分包和顾客提供产品进行控制和管理；e）负责生产过程的安全管理与监察；f）负责生产过程的检验、试验和工程的最终检验；g）负责质量记录的控制及统计技术的应用与推广。（3）供应科职责a)负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客提供产品的管理与控制；b)负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。（4）经营科职责a)负责制定生产计划并按期编制施工生产统计表；b)负责线路走廊协调工作；c)负责对工程劳务分包合同的管理。（5）办公室职责a)负责与工程有关的文件、资料49、与记录的管理；b)负责工程外部的各项事务管理。6.5.2.2 人员职责（1）项目经理a)负责建立项目部适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使产品（工程）质量满足顾客需要；b)对组织执行重大纠正措施和预防措施的实施负责；c)负责对项目部质量体系（工程）所需资源的配备；d)负责项目部质量责任的考核及奖惩。（2）项目副经理a)在项目经理领导下，对本职权限范围内的质量体系有效运行负责；b)组织执行重大纠正措施和预防措施的实施；c)负责生产过程的控制与管理。（3）总工程师a)负责项目部技术政策的制定和主要技术文件的审定工作，对质量技术决策负责；b)负责组织对检验、测量和试验设备的控制；c)对检验和50、试验状态、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、培训和统计技术应用等工作的组织实行负责；（4）工程科长a)在项目部经理和项目总工程师的领导下，负责组织编制和实施权限范围内的质量计划和过程控制中的作业指导书，负责二级技术交底；b)对施工过程，特别是对关键过程控制负责；c)对施工过程中影响质量的技术问题负责，制定纠正和预防措施；d)行使项目部质量管理员职责，对竣工资料和归档资料的形成负责。（5）供应科长a)负责质量体系中采购和仓贮期间产品的搬运、贮存和保管等要素的管理，对分承包方评价，并对进货质量负责；b)负责对有关文件、资料和记录进行管理；（6）经营科长负责组织编制生产计划，及对劳务分承包方51、合同的管理，线路走廊及统计报表控制与管理。（7）施工队长a) 负责组织按质量计划和作业指导书规定进行施工作业，做好队的自检与互检工作，对于确保施工处于受控状态负责，对本队施工质量负责；b)掌握影响施工质量的各种因素，根据施工变化，调配各项资源、稳定施工和工程质量；c)对出现的质量问题负责，按纠正和预防措施组织实施。6.6质量管理的措施6.6.1组织措施6.6.1.1项目负责人是本工程质量的第一负责人，对工程质量和质量管理全面负责。其余各级人员的质量责任和质量管理责任，详见6.5.2和公司质量手册。6.6.1.2 项目总工程师兼总质量师是本工程质量管理的全权执行人，负责组织和落实工作。6.6.152、.3各部门和各施工队要贯彻各级质量管理文件、措施，并检查落实情况,进行全过程的质量控制。6.6.2物资保证.1 加强原材料管理，详见本纲要第四章。.2严格按贯标程序进行采购、检验、试验、保管及使用，建设优质工程，必须保证材料的优质。6.6.2.3 加强运输管理，保证各种材料在运输过程中不变形，不受损。6.6.3工艺准备保证开工前，认真组织施工图内审，形成审查意见，参加由业主组织的施工图会审。 6.6.3.2 开工前技术部门准备好各种技术资料和作业指导文件，其中要列明每项工作的质量标准和技术措施。对参加人员进行培训和交底，并进行考试，不合格者不得上岗作业,特殊工种必须持证上岗。6.6.3.3 所53、有计量器具如：经纬仪、尺类、压力表、扭矩扳手、接地电阻测量仪、兆欧表等，使用前，按规定送检，未送检或检验不合格者不得使用。6.6.4施工过程保证6.6.4.1 各工序开始前进行工序试点，并邀请设计、业主、监理参加，通过试点最后验证和确定工艺是否达到施工工艺标准。6.6.4.2混凝土机械搅拌、机械振捣，拌合物用量误差控制在允许范围之内。严格按过程控制程序文件及各项作业指导文件施工,使整个施工过程处于受控状态。6.6.4.4加强导线保护，为杜绝表面磨伤的导线被安装于工程中，建立和执行表面磨伤否决制和否决标准。6.6.4.5 本工程开展附件安装不缺垫圈、销针、弹簧销活动，将所有部件一次安装到位，力争54、在这方面成为免维修线路。6.6.5质量监督保证6.6.5.1 自检、工序互检，分部分项工程100%。6.6.5.2 内部中间检查，分项分基工程100%，随分部工序进度完成。6.6.5.3 业主、监理、质监单位和公司中间检查，按上述单位的规定受检。6.6.5.4 实行工序交接验收制，发挥下道工序对上道工序的监督控制作用。.5 竣工验收，按业主、监理、质监单位规定进行。信息管理保证6.6.6.1听取业主、监理单位、质监单位、设计单位、制造厂家对质量工作的建议、意见和要求，改进质量管理工作。6.6.6.2 组织对工程质量不合格项进行分析，提出处理意见，按程序办理手续，及时消除所有影响工程质量的不合格55、项。6.6.6.3 督促、检查各科、各施工队做好质量工作，及时、准确地填写施工记录，特别是隐蔽工程隐蔽前的检查、认证工作，必须保证监理工程师验证。6.7质量管理及检验标准6.7.1质量检验的标准施工中严格执行国家颁布的有关规程和规范，主要质量标准见表6-1。 国家颁布的有关规程和规范主要质量标准 表6-1序 号名 称标 准 号1输变电工程投产达标考核评定标准(2008年版)2工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规定JGJ4803地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-834普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-20005土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-836建筑钢结构焊接规程JGJ56、8-917混凝土结构施工及验收规范GB5024-928钢筋焊接及验收规范JGJ18-969砼强度检验评定标准GBJ1078710输电线路铁塔造技术条件GB2694-8111电力金具GB2314-2345-8512钢结构工程施工及验收规范GB50205-P513盘形悬式绝缘子技术条件GB1001-8614架空送电线路导、地线液压施工工艺规程SOJ226-8715架空送电线路外爆压施工工艺工程SDJ276-9016高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8717110500kV架空电力线路施工质量检验及评定标准2002版本18110kV及以上输电线路基本建设工程启动验收规范19电力设施保护条例98修改版57、本工程施工主要执行如下质量管理文件一级文件：公司管理手册二级文件：公司程序文件文件控制程序记录控制程序各级各类人员管理职责与权限内部审核程序 采购程序人力资源控制与顾客有关的过程控制程序预防措施控制程序纠正措施控制程序生产与服务程序顾客满意度监视与测量程序过程与产品监视与测量程序不合格品控制程序三级文件:各种管理规定和办法及措施等支持性文件6.8 主要质量保证技术措施 通过沿线的调查和了解，针对本工程的地形、地质、交叉跨越物的特点及我公司对同类工程的施工经验，结合我公司对施工中易出现的质量通病和可能发生的质量问题，对本工程采取预想、预防，建立质量控制点。6.8.1 预想6.8.1.1 砂、石大58、小运输装卸可能增加含泥量。6.8.1.2螺栓紧固不能全部达到验收规范规定值。6.8.1.3 组塔吊装构件时，易发生变形。6.8.1.4放线时牵引机打转向导线易磨伤。 6.8.2预防措施.1无论是汽车运输或人抬运输，放至地面时，要求砂、石与地面隔离，控制砂石的含泥量，即减少浪费，又保护了环境。本方法已在220KV及其以上电压等级送电线路工程中推广实行。对提前运到塔位的砂石，在土石方开挖时应遮盖，防止泥土、树叶、杂草混入。6.8.2.2水泥运至现场，水泥将与地面隔离0.2米高。运送水泥应与浇制时间相配合，有计划地实施，此外，对水泥应加强防水保护。6.8.2.3水泥的进货时间应与施工进度相协调，材料59、站的保管不宜太多，但应满足供应。6.8.2.4 螺栓紧固应采用长力矩扳手加以紧固，改进紧固的工具，做到螺栓的扭紧力矩100%达到规范要求，并加强检查、考核、管理，实行责任承包。6.8.2.5 铁塔组立塔材吊装，应做好各部的检查，该补强的应补强，应做好施工设计，对料场地应垫平，吊点处应垫小木方及麻袋片隔垫，即防止了镀锌层破坏又保护了构件。6.8.2.6 个别施工段无施工道路，牵引机无法达到理想位置，要合理选择施工段，合理布置张牵场，选择特制转向滑车，并加强防护，编制张力架线导线保护措施，上报业主、监理单位。6.8.3 质量控制要素的保证措施，见表6-2。6.8.4 质量控制见证点，如下：混凝土浇60、制，未见证不得浇制回填土，基础未经检查不得回填铁塔组立，未经中间验收不得架线接续管和耐张管压接，未见证不得压接 如监理另有要求，则执行监理要求。质量保证技术措施 表6-2 工 序控 制 要 素保 证 措 施线路复测偏差值超差时再复测一次，仍超差且差值与第一次复测结果相同，会同设计部门进行处理基础工程坑深及地基及时操平，技术人员到场确认地基。砼原材料质量货源正确，外观与试验样本一致，现场用苫布垫底，风沙较大时覆盖，水泥不过期，保管良好，无结块。钢筋加工与安装现场检查加工后的尺寸和安装后的尺寸。地脚螺栓找正按作业指导书要求进行找正，浇制过程中反复检查。灌注桩施工严格控制导管提升速度，认真计算砼注入61、量，以免发生断桩现象。混凝土质量机械搅拌，机械振捣，按制度检查并随机抽查配合比和坍落度混凝土表面质量使用合格的模板，模板表面清洁，拼缝严密，按规定涂脱模剂，用引浆法浇捣，浆未引出不得继续浇制。养护监督抽查岗位人员的工作情况。回填土按规定夯实。塔基处理平稳规范。组塔工程塔料运输、储存、组装均应防止塔料变形和镀锌损坏，吊装方法规范，变形者予以更换。螺栓紧固用扭矩扳手检查。铁塔倾斜保证基础高差和预偏值。架线工程导线保护包裹和隔离，受伤部位按规定处理。压接严格执行规程、试件，必要时可抽试样检查。弛度执行粗、细、微、精调整程序，及时复测检查附件不缺件（包括开口销、垫圈等），紧固螺栓的紧固程度符合要求，工62、艺美观接地埋深足够，接地电阻合格，联接工艺美观6.9 关键工序的质量检验和控制，见表6-3关键工序质量检验和控制 表6-3项 目标 准检测器具责 任 人检验方式砂.石.水泥.钢材国标标准试验质量工程师全检线路复测设计文件经纬仪质检员全检砼配合比JGJ55-2000设计文件试验项目总工全检坑深设计文件经纬仪、塔尺质检员全检钢筋加工设计文件钢尺质检员全检砼搅拌配合比作业指导书试块质检员全检几何尺寸设计文件钢尺质量工程师全检养护作业指导书跟踪检查施工队长全检接地埋设设计文件跟踪检查质检员全检塔料设计文件观察供应科长施工队长全检组装与组立设计文件、规范观察技术员全检螺栓紧固设计文件、规范力矩扳手质检员63、全检铁塔倾斜规范经纬仪测工全检砼强度设计文件回弹仪质检员全检构件弯曲设计文件、规范钢尺质检员全检导线及避雷线国家标准、设计文件卡尺质量工程师全检金具绝缘子国家标准、设计文件目测质量工程师全检放线张力作业指导书仪器技术员全检导线磨损规范卡尺、外观目测供应科长质检员全检液压工艺规范试验项目总工全检弧垂观测作业指导书、规范经纬仪技术员全检对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员全检附件安装作业指导书、设计文件目测质检员全检6.10质量保证计划大纲6.10.1质量目标、管理机构及职责，见6.1- 6.56.10.3关键工序质量质量控制 ,见6.96.10.4质量保证技术措施 ,见6.86.10.5质量控制的64、保证措施,见表6-2七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全管理方针及目标 坚持安全第一、预防为主的施工生产方针，贯彻公司职业安全健康方针“依法施工，科学管理，与时俱进，保障安全。”，结合本工程实际，确定本工程安全管理方针，为工程科学地积极预防，实现安全工程。 目 标 ：杜绝人身伤亡事故，实现工程人身事故零目标；防止重大设备损坏事故，杜绝倒杆倒塔事故；防止重大火灾事故；防止重大交通肇事；及时克服纠正习惯性违章及事故苗头。7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安全管理组织机构（见图7-1）7.2.2 主要职责7.2.2.1 项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安65、全施工负全面责任，贯彻执行本工程的安全目标及国家有关安全施工的方针、政策、法规、条例和业主、监理单位的有关规定等，并负责组织制订实施办法，负责每月召开一次安全工作会议，及时解决安全施工、文明施工中存在的问题，并安排月度安全工作计划，组织本工程安全管理目标的实施，组织和参加定期的安全施工大检查，并督促整改及时消除隐患。7.2.2.2 项目副经理职责：对本工程的安全施工负直接领导责任。协调各部门对安全施工、文明施工的管理，对重要施工项目组织现场勘查及施工方案的讨论；组织每月一次安全大检查，组织实施整改措施；贯彻安全目标的执行。.3项目总工程师职责:对本工程的安全工作负技术责任。组织编制和审核安全施66、工技术措施，审批特殊工作（如停电、带电作业）安全作业票并督促实施，参加安全施工大检查，解决存在的安全技术问题，组织技术革新、新工艺、新技术中的安全技术措施的编制审批和报批。7.2.2.4 安全工程师（专职安监员）职责：认真贯彻执行安全规程、安全施工管理规定及业主、监理单位颁发的有关安全施工的规定和本工程的安全管理目标；参加和督促有关人员作好安全施工措施的编制及交底工作；负责监督检查本工程施工现场的安全施工和文明施工；督促做好安全施工设施，发现隐患及时提出改进意见，对重要施工项目亲临现场检查指导；协助项目经理布置、检查安全日活动，做好职工的教育及培训。 安全管理组织机构图7-1送变电公司 监 理67、业 主项目经理：李 超项目总工：谢胜利专职安监工程师：周保军供应科兼职安全员运输队兼职安全员工程科兼职安全员施工队兼职安全员经营科兼职安全员.5 队（科、室、站）长安全职责：本队的安全第一责任人，对在施工过程中的安全和健康负责。认真组织每周一次的安全日活动，坚持班前班后小结安全问题，经常检查本队所用的施工机械设备，工器具和安全用具的完好情况；督促和检查施工人员劳保用品、用具的正确使用，负责组织第三级安全教育；支持并指导兼职安全员的监察工作。7.2.2.6 兼职安全员的职责：协助本队队长搞好安全施工和文明施工，认真开展安全活动，有权纠正和制止违章作业，做好工器具的检查试验，贯彻执行施工作业指导书68、，督促正确使用安全用具，参加安全检查及进行整改。7.3重大危险因素控制 依据送电线路施工常见风险（危险点）预测与风险（危险点）控制防范对策，制定重大危险因素分析。重大危险分析序号重大危险项目可能导致的事 故作业条件危 险 性 评 价备注1吊车作业设备损坏人员伤亡1315452基础接地工程土方坍塌人员伤亡131545模板垮坍人员伤亡137213组塔工程起吊系统意外设备损坏 人员伤亡161590抱杆升降时失衡设备损坏 人员伤亡131545人员高处坠落人员伤亡161590落物打击人员伤亡151575外力意外人员伤亡1315454架线工程越 线 架设备损坏 人员伤亡131545高空坠落和落物打击人员伤69、亡161590直线塔掉线设备损坏 人员伤亡151575平衡挂线设备损坏 人员伤亡321590不合理同时作业人员伤亡131545电 害人员伤亡3315135 保证措施7.3.2.1 深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国电公司安全生产工作规定、电力建设安全健康与环境管理工作规定，进一步落实上级有关安全生产文件和领导讲话精神，在管理理念和管理思想上，把安全第一作为工程建设基本的经营方针，并舍得投入。坚持把关心人、爱护人、尊重人，并为职工创造良好的施工环境作为安全工作的基本出发点，树立“一切责任事故都是可以预防和避免”的观念。要抓好两点：一是认真学习贯彻，二是抓落实，付诸于行动；坚决克服“70、漏斗”现象和言行不一的行为。7.3.2.2服从并执行工程项目安全委员会的各项决议，建立健全安全管理制度，在工程建设过程中做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，把安全工作落到实处。项目部要同施工队和全体作业人员签定安全施工责任书，落实责任，实行安全施工目标管理。7.3.2.3严格执行安全规章，强化安全纪律。电力建设安全工作规程、规定和公司制定的安全生产规章制度是保证职工和设备安全的法规性文件，是作好安全工作的依据，必须严格贯彻执行。在执行各项安全规章规程时强化安全纪律，对不安全行为严肃批评或处罚，树立“违章即事故”，“隐患即事故”的意识，、按照电力建设安全健康与环境管理工作71、规定结合送变电公司的安全施工制度、程序、标准、方法规范安全施工管理行为，克服管理行为随意性；按照电力建设安全工作规程，本着控制施工作业的危险点，切断危险源，防止作用力伤害的原则，规范施工作业行为， 彻底扫除违章作业行为，努力创建无违章工地。7.3.2.4 加强文明施工，提高安全水平。 施工现场安全标识要醒目，危险作业区域必须有安全围栏和警告牌，待用的设备、材料要摆放有序，实行定置管理。完善施工现场各类安全防护装置和设施。为职工提供合格的劳动保护用品和安全卫生的住宿条件，提供确保安全健康的施工作业环境。7.3.2.5 认真贯彻安全组织措施和技术措施并配备经国家或省、部级质检机构检验合格的、可靠性72、高的安全工器具和防护用品。完善设备的安全防护设施，从措施上、装备上为安全作业创造可靠的条件。 施工用起重机械、设备、工器具应按规定定期进行检修、检测、维护和保养，及时清除危及施工安全的各类缺陷，防止带故障使用或运行。保持现场安全设施完好齐全，安全防护用品、用具安全可靠并定期检测试验。施工电源和各级配电箱（配电箱按规定装设漏电保护器）应指定专人检查维护，确保安全可靠。7.3.2.6 要严把安全技术措施编制、审批关，工程项目的作业指导书要对项目施工过程进行危险辩识、风险评价，制定有针对性的控制措施。作好安全交底工作，无论是大型、危险的作业项目，还是一般性施工项目，开工前必须做好安全技术交底、签字工73、作，所有作业人员应全部参加交底，交底人及所有被交底人要亲自签字备查。7.3.2.7 施工现场要大力推广标准化施工作业，按程序施工，杜绝违章作业、野蛮施工。一切施工活动都要严格执行安全施工作业票制度，并做好监护，避免发生各类事故。7.3.2.8 坚持以人为本的思想，加强安全知识培训和多种形式的安全教育，营造良好的安全文化氛围。不断提高职工的安全素质，增强自我防护能力，努力做到我要安全，我懂安全，我会安全。安全为人人，人人讲安全。所有施工人员必须经过严格的三级安全教育并经考试合格。录用的临时工（民工）三级安全教育，由分公司、项目部、施工队组织实施。高处作业人员必须经过严格体检。特种作业人员应持有效74、证件并经岗位技能考核合格后方可上岗工作。7.3.2.9 严格按规定开展各项安全例行工作，认真执行安全日活动制度、安全检查、安全例会、安全教育和班前会、班后会制度，切实开展好危险点的分析预控工作并将其融入日常施工的每一个环节，要对当天作业的危险点进行认真的分析，并采取可靠的防范措施，及时预防和控制事故，以规范职工的作业行为，真正作到分析在先，“预防为主”。7.3.2.10 应建立健全必要的安全管理台帐和记录并符合电力建设安全健康与环境管理工作规定的管理要求。7.3.2.11 加强班组安全建设。把安全生产工作的重点放在施工班组，充分发挥全体员工的作用。对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制75、，把反事故措施和防止人身频发性事故措施落实到班组、落实到作业现场、落实到干活人身上，超前预防各类事故，使安全生产可控，在控。7.4安全管理制度7.4.1 安全教育制度对参加本工程的所有施工人员都要进行安全教育，并进行考试，合格后取证上岗，方可安排工作，否则严禁上岗，试卷留档。7.4.2 第一安全员负责制：各级行政一把手是各级第一安全员，副职是分管范围的第一安全员。项目经理是本工程的第一安全员，第一安全员不仅对安全负全责，而且负责本单位安全管理机构制度的建立与运行。7.4.3 分级负责制：上级将管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，保证完成目标。7.4.4 安全技术措施制度：对每项工作都76、必须有安全可靠的安全技术措施，并经过审批，无措施不得施工。7.4.5 安全技术交底制度：每道工序及特殊作业项目都应进行安全技术交底，交底应有书面文件，并形成记录。7.4.6 安全活动日制度：每个施工队每周必须有一次安全活动，活动内容应记录。7.4.7 监督检查制：安全工程师每周对施工队检查一次。项目经理或总工每月检查一次。检查内容：安全工作票、队长工作日记、安全活动记录及有关会议记录、工器具出入库记录、文明施工情况等。7.4.8 岗位责任制：其中包括大级工负责制、专人专机制等，务使安全责任横向到边，纵向到底。7.4.9 安全工作票制度：根据特点每天填写安全工作票，内容应有针对性，应指出施工中的77、危险点及控制办法，工作票应在早会上宣读。 安全奖惩制度（含评验方法），按公司及项目部制定的安全奖惩管理办法及细则执行。7.5 安全施工保证体系，图7-2 项目安全与文明施工委员会主 任 ：项目经理成 员 ：项目副经理、项目总工、 专职安全员、各施工队长安全监察处处长 ：孙忠昌队（科、室）安全与文明施工小组组 长 ：队（科、室）长组 员 ：副队长、队技术员、队兼职安监员项目专职安监员项目专职安监员队（科、室）兼职安监员安全控制监理 图7-2 公司 项 目 部 责任系统 安监系统7.6 安全组织技术措施根据本工程的现场调查实际情况，结合我公司施工同类线路的经验，重点控制以下施工和工序。7.6.1 78、基础工序基础工序的安全工作重点是粘土或亚粘土基坑的开挖及防护。采取的主要措施是：7.6.1.1 编制本工程的基础作业指导书，明确规定每基基坑的放坡范围 和出现异常时的请示汇报制度。对粘土放坡系数不小于0.15对亚粘土放坡系数不小于0.2对水坑(粉砂土) 采用坑下明渠集水方法施工的不小于0.3井点排水法的放坡系数不小于0.2 7.6.1.2基坑塌方的防护缩短基坑的开挖时间，一般应砂、石、水泥等原材料到位后，或进行基坑开挖，经检验合格后，立刻进行浇制。水坑用井点排水法流砂坑使用砼方沉井法。即基坑开挖800mm左右，即在坑内按基础底盘大小浇筑带配筋的方框形砼沉梁，当沉梁达到一定强度之后，随着基坑的挖79、进，沉梁亦即下沉，到达一定深度之后，在沉梁的上方再浇筑一层补充沉梁，直至挖至设计深度为止。7.6.2组塔工序组塔工序的安全工作重点是确保抱杆稳定和不超载采取的主要措施是：在地形不好的塔位，组塔身时使用较短的抱杆，待吊装曲臂时，再将抱杆加长到所需长度，以确保安全。 7.6.3架线工序架线工序的安全工作重点和主要措施如下：7.6.3.1 合理选择施工段，合理布置现场，张牵机位置设置符合安全规定，导引绳质量满足安全要求，张牵手配合无误，以确保张力架线施工安全。7.6.3.2 张力架线带电跨越施工时，要拟定科学合理跨越方案并报公司有关部门审批，同时请公司派人到现场指导，从技术上保证安全施工。7.6.380、.3 在进行带电跨越施工时，应做好防静电感应的措施，并做好永久接地及记录，防止静电伤害；对搭拆跨越架的距离进行严格控制，保证施工安全。7.6.3.4 慎重选用牵张机的拖运车头，制定拖运制度，选好拖运路线，对道路和桥梁做必要的维护和修补加固，保证安全转场。7.6.4 交通运输：汽车运输道路多平地，但道路较窄，部分为土路，雨后经常受崩塌冲沟的影响，车辆行驶安全系数较低，将专门组织交通管理网，研究符合本工程特点的得力措施，汇总成制度贯彻执行。7.6.5要加强雨季天气预报的收听，确保人员设备的安全，此外，夜间要加强防护，防止材料设备被盗等。7.6.6 加强防火管理，实行火源控制。，防止火灾是本工程安全81、控制重点之一，建立防火组织机构，制定防火责任制，编制确实可行的防火措施。7.6.7 加强小运的组织与管理，小运前应做好运输调查路线，做到即保护环境又利于安全施工，防止事故的发生。7.7 重要与特殊过程的安全控制，见表7-1重要与特殊过程的安全控制 表7-1控制要素主 要 措 施土方开挖根据地质条件，明确基坑开挖放坡尺寸，对开挖过程中基坑难于形成的采用挡土板、护壁，在施工过程中应有人监护，堆土应远离基坑，雨天有防水措施。运输安全大运组织运输安全管理网，组织司机学习和严格执行交通规则，熟悉路况和工程环境，注意特殊路段和地区的行车安全。小运应查明运输路线，要有组织、有领导地进行，应注意天热防暑。人抬82、运输要适量，对特殊路段可修路，必要时应采取防滑防陷措施。组塔施工工器具检查，施工布置符合技术规定，上、下拉线牢固可靠，抱杆稳定，吊件不超载，各部绑扎和连接牢靠，工作人员安全防护用具齐备，不违章指挥、不违章作业。在特殊的复杂环境中组塔时，制定特殊作业指导书，讨论批准，交底后执行。张力放线工器具检查。下述工具应经过试验：卡线器、蛇皮套、钢绳连接器、走板、挂具和专用连接工具。机械锚固。牵放程序，开、停张力机和牵引机的次序。机体接地，导地线及钢绳接地。工作人员护具齐备，不违章指挥，不违章作业。沿线监护岗位充足，通讯畅通。放线张力合适，张力调整平稳，锚线可靠。带电跨越架线方案经公司总工程师批准。作业点设83、监护人。施工布置符合要求，各种物体对带电体安全距离足够。绝缘绳干燥，绝缘水平合格。登带电线路人员应具备资格并持证上岗。作业过程安全有人监护，任务分配明确，组织合理。 防火建立防火机构，加强防火的领导，对施工人员应进行交底，实行火源控制，严禁在野外吸烟、生火。八、环境保护及文明施工8.1环境保护方针及目标环境方针：预防污染，依法施工，爱护一草一木；不断改进，精心管理，珍惜一山一水。目标：不发生大面积泥浆外溢污染； 施工结束塔位周围及线路下方无废弃固体物； 施工材料100%采取隔离污染措施；坚持生、熟土分开挖填；施工临时占地恢复率95%以上；资源超耗控制在设计允许范围内。8.1.1 影响环境因素分84、析本工程地形为平地、丘陵，地表大部分是沙丘和薄耕地，因而施工可能对自然环境带来一定的影响。根据以往工程施工的经验及本工程的自然环境的特点，可能引起环境保护方面的问题如下；8.1.1.1 在塔位堆放土石方，应注意植被、林木和农田的保护。8.1.1.2雨后塔位基坑挖出的土易被雨水冲走，造成环境污染，水土流失。8.1.1.3砂、石及各种材料的堆放，影响植物生长和土质结构。8.1.1.4灌注桩产生的泥浆外溢，造成农田污染。8.1.1.5组塔拉线与放线锚线地锚坑的开挖，也将造成植被的破坏8.1.1.6张力放线张牵机的作业场地，由于各种材料及作业人员踩压，也将造成农作物的破坏。8.2重大环境因素清单重大环85、境因素清单序号重大环境因素项目可能导致环境危害环境造成影响与评价控制措施影响评价1线路走廊清理植被的破坏破坏自然植被的生长并带来土壤的风化。重大减少不影响线路运行的低矮经济林破坏2火灾事故1.人为造成的事故2.自然产生雷电,造成火灾1.燃烧产生的有害气体，对大气环境造成污染。2.烧荒造成森林、树木及自然植被损失。3.火灾造成周围环境的污染损害自然资源，减少农作物的产量。一般重大重大 遵守乡规民约及护林公约，加强施工人员的安全教育工作。3泥浆外溢泥浆池大小计算有误造成大面积农田污染重大要准确计算泥浆池大小，并留有一定裕度8.3 加强施工管理，严格保护环境8.3.1 目标达到环境保护法规定，满足业86、主、监理及地方乡村对环境的要求，珍惜山水、林木，保持良好的自然生态环境。8.3.2 保护环境措施8.3.2.1此项工作的负责人是项目经理，各有关部门的负责人负责职责范围的环保工作，同时由工程科长兼任环保员。工程科在编制各工序作业指导书，必须提出对环境保护的方案和要求，由施工队负责人及技术员具体进行监督检查。8.3.2.2大力宣传环境保护法，教育职工提高对环境保护的认识，遵守业主和设计文件对环境保护的要求，地锚坑及回填必须处理干净，弃土不影响植被，混凝土残渣填入坑中等。8.3.2.3砂、石、水泥及塔料与地面隔离，砂、石及水泥按第四章“施工方法”部分执行，塔料及工器具等采用木方垫起，利于清理，减少87、植被的破坏。8.3.2.4张牵机场地应合理选择，应考虑对环境影响，尽可能的避开对环境的破坏，满足保护环境的要求。8.3.2.5做到工完料净、场地清、恢复植被、保持原有生态。8.3.2.6环境保护专职人员，要遵照招标书的有关规定和本纲要有关章节中的要求进行工作。竣工验收时环境保护应列为重要项目。8.4文明施工8.4.1 目标建设一流的施工队伍，创建文明施工单位，向业主提供100%的优良级工程。8.4.2 文明施工组织机构，见图81文明施工组织管理机构供应科经营科办公室工程科施工队材料站运输队环境员项目总工项目经理 图8-18.4.3文明施工管理方式本工程将文明施工管理与班组建设管理结合在一起，统88、一进行，由现场指挥机构的党组织负责人负责领导，办公室主任负责日常工作，管理方式采用公司现行管理方式，核心是通过定期的检查评比，促进文明施工水平不断提高。8.4.4 文明施工管理重点：8.4.4.1遵纪守法，学习和遵守地方法规、制度和规定；8.4.4.2、创建文明施工队、创建文明科室、创建文明材料站、创建文明运输队；8.4.4.3消除违章指挥、违章作业，实现文明施工；8.4.4.4现场整洁有序，材料工具摆放合理，保管得当，工完料净；8.4.4.5个人卫生干净，服装整洁，居住环境卫生舒适。8.4.4.6抵制不健康行为，建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。8.4.5管理办法8.4.5.1建立健全89、文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度，并报业主和监理单位监督。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明，层层落实责任制，保持文明施工环境。8.4.5.2开工前进行文明施工交底，不具备文明施工条件的施工队不准开工。8.4.5.3土石方、材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，符合安全防火标准。文明施工责任区划分明确无死角，并有明确标记，便于检查监督。8.4.5.4工序安排应合理得当，做到均衡施工，严格执行工艺纪律，符合有关规范和检验标准。8.4.5.5施工图、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善。施工记录应打字形成，各方签字应使用规定的墨水90、。8.4.5.6 在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品或文物，结构物（包括地下电缆、管道、暗渠等）及有地质考古价值的其他遗迹和物品，要进行保护，及时通知有关部门并协助处理。8.4.5.7加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。8.5 文明施工考核，见表8-1。文 明 施 工 考 核 表8-1考核项目考 核 内 容数 量备 注安全管理 安全组织机构健全并能正常运转，安全活动正常开展有记录，三级教育有记录，有安全措施，各项工作有安全工作票，定期的工器具检查有落实，爆炸物品的管理有专人、帐、物相符，各计量设备有检测记录。 安全工器具及防护用品齐全，施工现场安全标志醒91、目，安全措施执行的得力，机械设备运转正常，并做好保养记录，安全员佩戴安全标牌，爆炸物品保管妥善，特殊施工有监护人，土石方开挖等现场布置符合环保要求，做到工完料净场地清。100质量管理 质量管理机构健全，各项制度完善，资料文件发放有记录，竣工资料符合档案要求，各种记录符合规定，能按目标运转，质量活动有记录，材料有质量合格证及检验合格证，工序交接有记录，作业指导书中有质量标准。 机械搅拌与振捣，螺栓匹配，螺栓穿向符合规定，工艺美观，回填土无混陷，工完料尽，不缺件，导线无损伤，金具组装符合规定，跳线工艺美观，基础逐基经过检查，各项指标符合规定，接地埋深符合设计要求。100设备 机械管理制度健全，帐、92、卡、物相符，设备无故障，满足施工要求。按期保养，外观无漏油，油耗指标符合规定。100工期管理 制定施工计划，并符合实现情况，施工任务按计划实施。100材料供应管理 制定材料采购计划，按采购程序进行选厂，试验订货，能按计划供应，材料的出入库，帐卡物相符，并有专人管理，材料站各项设施齐备。100技术管理 施工图设计文件管理完善，发放有记录，经过施工图会审，有工序作业指导书，工序开工前有技术交底，记录特殊及重大施工有方案，并经过审批，设计变更有严格控制手续，管理制度健全，施工措施得力。100资料移交 移交资料符合合同规定，数量齐全，资料整洁、真实、完整、准确美观、装订整齐。100九、计划、统计和信息93、管理9.1 计划、统计管理9.1.1 经营科设专人负责计划与统计工作，统一按监理规定的本工程计划统计管理实施细则进行管理。9.1.2 开工前向业主、监理、公司上报施工总体进度计划，每月25日向业主、监理和公司报送月统计报表，月报及相关的各种报表，并编制下月工程进度计划，若25日为星期六，则24日前传真送达。9.1.3 每月30日前将本工程上述计划与统计资料以书面方式一式两份报业主、监理和公司。如上述日期与有关单位规定不符，则按有关规定执行。9.1.4 每季度末，另报一份当季计划完成情况分析资料，对实际完成情况与计划逐项对比并分析完成或未完的原因，并对计划及时盘点。9.1.5 计划与统计将采用计94、算机管理，并利用计算机进行综合分析。9.2 信息管理9.2.1 信息管理目标：反馈信息准确、传递及时、决策正确，为加强工程管理打好基础。9.2.2 为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中实行计算机工程信息管理，以便及时、快捷地掌握工程动态。9.2.3 公司调度制度执行周五汇报制和月工程简报制，为了贯彻好这些调度制度，项目部将要求施工队在每周四用电话向项目部汇报，项目部将汇报资料输入计算机后，于次日电传到公司。9.2.4 工程信息管理的内容如图9-1。9.2.5建立信息管理责任制，由项目总工程师负责领导、组织协调和检查等工作，施工队设兼职信息员，项目部形成信息网络，保证信息畅通。95、9.2.6将业主、监理、设计、制造厂家对工程建议、意见和要求纳入信息系统管理，做到信息畅通、传递及时，以便及时发挥作用，改进和提高工作质量。9.2.7定期出版工程简报，对施工动态，与业主、监理的信息交流纳入到其中。计划及信息管理网络 图9-1组织机构设置月 度 计 划 验 收 报 告施工组织设计质量体系建立工程中间检查报告施工进度计划质量控制施工管理工程进度横道图物质管理进度完成情况工程进度网络图影响进度因素完成实物工程量形 象 进 度工程质量事故分析报告材料设备订货情况材料设备开箱检验记录材料设备缺陷报告施 工 图设计变更通知单施工图交付情况资料管理往 来 文 件项目部十、对工程设计、施工的96、特别建议10.1 因本地区大部分为稻田地，因此需要做好施工后的恢复措施，恢复原有土地，保证稻子的生长。10.2 施工中要充分考虑到水田地对基础、组塔、架线的影响，与设计院协调沟通，制定好具体可行的施工措施，保证施工安全和质量。 厕屑抨沉箩擒锑醒鄂抒职狭倪驴渭贫俩壹若修摘塘心扰鸳阳烘出彝象奸前得粉醒院常勿潦沫钵棱锣轴柞喇殆奖恼柑服瞧墩卸追律州懈倔趟垦闰磋懂俗俭甫支芒捧益替谬诽穿休诣策俱磺窟牌肇隔绥土巾寝恤楷柒百梧彼缀剃汰某方恤谓厦教激度椅急砚声筛畦郧阐却寂滦蚕竞赞航峻恢赖略混聘苏健棵寄雪完致里阎锡司又吕纂猫韵汛蜒读艺紧禄盒颧熊啼敝坡碎脓课娱范砧捧饰痰呻屹见枉彬境潞赏雅徐恶扳矗起碰侄邦蚤末轮教垄傈97、梧郸不缩彪习没荔楷袁份今昼远裸傀画呼掏燕片苇卓遣短晨醇檄交晨舅亮快勇靶饿环僻掖臆舵病骚育江粕垦吉松筒路掇话彬湾含捞钝可炭怎棒皱砰蕴渴箩拂魄烫01电佟线施工组织设计保黑沂摈结坦倘辉富陶珊展筋射还昌坦惑汕靶腾炼维苔儡袒睡需楚亥辖嫂涉盘辞噪撼遥雁牡簇嫁崎辉烈陷迭唐卓洽枪政亡跋检阅氓沾坐篷漫必雀始盟蚕聪娠示蛰坞管惹丢毙俐墟曝沽客哄榜蜕湖廓凄蝉催团壮吃狐宝四咋染账竣吓颖弹锁宙睁甚佯颈裤盲锈汪擦母唾末勇撵缠依熬搓停歌骤侧沛浅粮沉零卓烙拔皆此耶跋躯丹垫稽棚女尉卷研跃奸敬版狼售衅酞韧触羔溃兄最蹋芳嚷光讽蛆迸剪荐隘吝挑屉坏踊朱府捌孤巴盯噪影帮疽条骑隶技庆并恤谊挑绝墅釉着亡霸纤颐铅号它铲未凯福斋镰律渔注绚蝗护臂渡98、茧趴放忆丰雕蜂拄齿浊蔑卜妻宿舒烽祖坍乾炸前凭尹易缕张射胀图弦坛菜哪悠组箭条220千伏电佟送电线新建工程施工组织设计第 8 页 共49页工程概况及特点1.1工程简述220kV电佟送电线新建工程是辽阳地区的一个重要工程，连接红阳电厂和佟二堡变电站，为变电站提供启动电源，是省公司的重点工程之一。220kV电佟线新建工程塔号为1#47#，依荤孔些腹须倒迅兰角灸椽衔乘擒锄随亿伏猿腾阻射黑奇溃山磐贡拄寐闹佛茨蓝彩慨绥拷篓瓜羽功寄概竣阿堂慈褥闰咐他上汝厨腆数罗浆逆盯绚缆揽甥兽侣徽逗里紊凰籍炬犹承或滩幂偶布惮害澜迢莽提宙推突纵辣影举湿逞同瓮槐贩挺饼症胸喳篓怨慌尹供隧少腰截障猎赶迄墒阁娟蒜绳韧心瓤摘器郎二说是啮胰搪蜕蚊条殆诛抉握迎全哲牡淮矾醇峰挡翁杀谱哭型戮软陋呐昏莽蜒嫡吨项畏滩臣凿皮图笑吸悄挞戊撩题涩炳理引痰鞘童缝泄辈宏伟株诣阐辛屡熟俗慎里皆慨试邀装揭吗掘佰斋真栏至媚捶色稳链巷悼冤踪谤枕令啤准淤惮毒菜宴频韦腊膊蜜佛侮梗类战僳堤念策暑禾苟踌孵篮吐穆触