1、食品有限公司一期建设工程 宿舍、食堂施 工 组 织 设 计目 录第一章、编制依据* 2第二章、工程概况* 3第三章、工程管理目标* 4第四章、技术组织* 5第五章、安装工程主要施工方法及专业配合* 6第六章、质量保证体系及质量保证措施* 12第七章、确保安全的组织和技术措施* 14第八章、施工成品保护措施* 20第九章、现场文明施工管理措施* 21第十章、降低成本措施* 22第一章、编制依据一、编制依据1、依据建设单位对本工程的协议条款。2、根据河北西麦食品有限公司宿舍、食堂设计的施工图纸。3、根据岩土工程勘察报告提供的岩土工程勘察报告。4、中华人民共和国现行的有关规范、规程。5、我司现有施工2、资源及技术管理文件。6、我公司按照GB/T19001-2000idtISO9001:1994建立的质量保证体系文件。7、施工现场情况。8、施工单位关于同类工程的施工经验。9、施工单位对本工程的部署和管理目标。10、施工单位对本工程的技术实力，机械装备及人力资源情况。11、施工单位现阶段采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。二、执行规范和规程1.本工程施工必须严格执行的技术规范：执行建设部工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）的通知和建设部令实施工程建设强制性标准监督规定的通知。GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准SGS59-83、8建筑现场文明管理规定91SB1-91SB9华北设备安装通用图集GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范2.按河北省统一的施工过程质量记录表格（质量保证资料、隐蔽验收、质量检验评定、技术复核、其他资料），认真做好记录。3.河北省建设项目（工程）竣工验收办法；关于实施河北省建设项目（工程）竣工验收办法的补充通知；建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法。第二章、工程概况（一）建筑概况1、本工程位于吉祥路西侧，南环路北侧，河北西麦食品有限公司院内，平面布局呈“丁”形，地上四层，建筑物高度14.45米，建筑面积5088平方米。（二）安装工程：金属风管制作工程工艺流程材料检验材料选用4、放样下料风管加工固定及加固第三章、工程管理目标一.质量目标作为一级施工企业，我公司有实力，更有信心将本工程建设成为一个精品工程。二.职业安全卫生管理目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率2，无重大机械设备事故；无火灾事故；确保无重大工伤事故；无重大违法案件。三.环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。四.协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。五.内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、规范、先进。六.服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、监理5、单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第四章、技术组织一、技术组织技术人员及主要施工管理人员在接到任务后，组织各专业相关人员熟悉图纸，领会设计意图，及时组织各专业设计交底会和进行综合图纸会审等技术性会议。对于各类电线、线槽、桥架、风管和水管交叉及密集与土建结构、装修等相关专业的交叉碰撞等，均需认真复核各自所占空间位置，看有无矛盾和相互挤占，以免发生各行其是，从而导致各专业之间无法施工的情况发生。对设计不明、遗漏、不到之处及时联系设计及相关人员咨询，并办理相应技术变更、洽商。根据设计与相关国家及地方标准、规程文件，结合本工程实际情况，编制安装工程施工质量计划指导书及主要分项工程施工方6、案及主要施工方法。对新材料、新工艺编写详细施工方案及技术交底，组织相关人员进行技术培训。按优质工程管理好技术资料，确保资料齐全、准确无误。深入施工现场进行技术指导，及时解决施工中的疑难问题，并办理相应技术变更洽商等。各专业技术负责人（施工员）组织班组长及操作者进行全面系统的技术交底，贯彻落实上级有关部门的技术要求，制定各项技术措施及各工种、专业间配合措施，明确关键项目及部位，重复、细致地向操作者进行交底，必要时采用文字及绘图或示范操作。并在施工过程中对关键项目、重点部位会同工长（班组长）进行技术复核，把问题解决在施工过程中或之前，避免返工。各专业工长及操作人员应严格按图纸、技术交底、洽商及施工7、工艺标准操作，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好技术基本功，发现问题及技术疑问及时向上级反映。每项分项工程施工前对各种管道的管径、标高、坡度、进出口方向、工艺流程、各种电管敷设的规格、做法、各设备的规格、数量、各种线径及防雷接地做法进行技术复核。第五章、安装工程主要施工方法及专业配合一、安装工程主要施工方法风管制作以机械制作为主、手工制作为辅，采用电动剪板、机械制缝、折方。制作分机房内和机房外两部分进行：机房内部分在墙面、地面施工结束，设备就位后进行，机房外在结构结束后，吊顶施工前进行。据设计风管的标高、走向，结合水、电、装饰专业及建筑形状画出分解图，确定风管、部件、法兰的加工草图，根据8、草图的尺寸进行预制。施工采用定员放样下料，制缝、拼方、拼缝、拢管、铆固、及加固一条龙的作业方式。普通钢板1.5mm以下及镀锌钢板的风管制作采用咬口方式，法兰加固采用铆固翻边。1.5mm厚普通钢板风管制作采用焊接和使用法兰，加固采用点焊和翻边形式。支吊架制作安装根据实际情况，一般对地标高2m以下的风管采用地面支架，距墙200mm以下的采用墙面托架，其他形式采用吊架，吊架加工完后以红丹防锈漆两遍防腐。质量控制点的设置及质量要求：材料检验与选用：镀锌钢板表面不得有水印、裂纹、结疤等缺陷，普通钢板表面平整无锈蚀、裂纹等缺陷。各种钢板厚度达标，边正角直，应有合格证、材质证明等质量证明文件，并现场检验合格9、后方可使用。风管板厚选择参照91SB-6P2页相应选用。法兰、加固、支、吊、托架的用料按91SB-6相应项目执行。风管及法兰：风管的规格、尺寸必须符合设计要求。咬缝必须紧密，宽度均匀；无孔洞、半咬口和胀裂现纵向咬缝应错开，焊缝严禁有烧穿、漏焊、裂纹，纵向焊缝应错开。符合外观质量应达到折角平直、圆弧均匀，两端面平行、无翘角，表面凹凸5mm，风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度6mm，紧贴兰，加固牢固可靠、整齐，间距均匀适宜；法兰孔距符合设计及规范要求，焊接牢固，焊缝出不设螺孔，螺孔具有互换性，焊接风管有焊前预防、焊后变形校正措施，法兰焊接不得有漏焊、虚焊、焊瘤现象，铆钉孔间距150mm，距边30m10、m，螺栓孔间距150mm，且四角有孔，组对错位1mm。法兰、风管允许偏差值的控制：矩形风管大边长及圆形风管外径300mm时，允许偏差+0，-1mm，当300mm时+0，-2mm。矩形法兰大边长及圆形法兰内径允许偏差+2，-0mm，矩形法兰对角之差允许3mm,法兰平整度2mm，法兰接缝平整度1mm。弯头制作及导流片安装：应满足91SB-6的要求。风管加固：通风风管大边长650mm、长度1250mm时加设加固，使用材料与法兰用料相同。防腐：普通钢板风管拢管前必须刷防锈漆一遍，安装前内外再刷防锈漆一遍。支托、吊架防腐应完整无损。风管法兰压口时先喷一道漆。防腐应在5、80%湿度环境下进行，施工前应进行11、脱脂、除锈处理。风管及部件安作装工艺流程风管部件检验放线定位支吊架制作风管、部件组对吊装就位找平防腐 施工方法：对已加工制作风管及购买的成品附件进行质量检验，按施工图及分解图以定员放线、安装吊架。组对吊装定位三班流水作业形式安装 。小规格风管采用膨胀螺栓固定支、吊架，大规格风管采用预埋件焊接吊架固定。与设备间无软接及减振的消防排烟，正压风管吊装，局部采用穿顶夹板吊筋方式安装。风管大规格采用倒链分段吊装，小规格人力吊装。各节之间采用螺栓紧固，采用石棉绳作接口垫料。（送风管不可用石棉绳作垫料。）风管及附件就位持找平找正并在适当位置和风管末端设置定位支架以保证风管长期稳定。风口安装须与土建装修过程配12、合，留好安装洞口，待室内装修结束后安装。十字支撑架支撑杆调节螺丝楼板F F起重倒链 风管风管吊装方法质量控制点设置与质量标准：材料及半成品：风管平整无变形、开裂、孔洞、法兰脱落、开焊、漏铆、漏孔等缺陷。风口规格、型号正确，表面平整无损伤分格均匀，调节机构灵活，颜色一致，角方。防火阀、排烟阀、正压风口等规格型号正确，开关灵活，用料厚度符合要求无锈蚀及损伤。调节阀的规格型号，操作灵活，无操作及锈蚀。所有成品附件应有合格证、质量鉴定及消防许可证等文件，并经现场检验合格方可使用。支、吊架：支、吊架不得设在风口、三通、弯头、变径及各种阀类操作活动范围内。防火阀设立独立吊架。各种支、吊架必须牢固可靠，制作13、焊接不得有漏、虚焊、夹渣等缺陷，分布均匀，风管大边长度300mm、1000mm间距3m、1000m，间距2.5m；风管末端固定支架应牢固起固定移动作用。风管及附件连接：连接应牢固、可靠、螺母在同侧均匀拧紧。接口填料无缺漏且不得凸入风管内。所有可拆卸的接口不得设于墙或楼板内。附件位置应正确、方便操作。允许偏差项目：水平度3mm/m,总水平度20mm，垂直度2mm/m，总垂直度20mm。风口要求标高一致，分布均称，吊顶上安装要求分布均匀，与吊架接触严密，水平度5mm，垂直度偏差2mm.防腐：风管支、吊架安装结束后应检查其防腐是否被破坏并给予完善。第六章、质量保证体系及质量保证措施一、质量保证体系运14、行机制1、我公司已通过IS09002质量标准认证，并按照GB/TL9002-1994，idtIS09002-1994标准建立了质量控制组织机构及质量保证体系，结合公司质量保证模式标准所包含的质量体系要素的层次关系和质量体系要素及质量职能分配办法形成了三个层次的文件组成，包括质量手册、程序文件和其他支持性文件。并加以贯彻执行，确保所交付的工程符合规范、设计与合同的要求。2、按照国际ISO9002质量体系，严格质量控制1材料质量控制(1)所有材料进场，必须有出厂合格证，建立进场可追溯性分帐。必须复检，复试材料即时送检；其他材料进行标识堆放整齐；未检材料及检验不合格材料严禁用于工程上。(2)试化验工15、作实行总公司中心试验室分公司主任试验员项目部化验员垂直管理，见证取送样，而且取样、批量及记录三对口。(3)质检员对工程所用材料的合格性负责。2过程产品控制(1)严格检查，一道工序未经自检或自检不合格不得进入下道工序。(2)施工记录、自检、验评记录齐全，且真实有效，要反映出确切的质量情况，以便加以控制。(3)资料、记录归口管理，由分公司技术质量科监督，其他资料负责，要求完整，齐全而且同步。(4)质检员负责各分部分项工程的实测实量及记录，及时反馈质量信息，数据上墙，一般不合格由项目质量管理小组拟定对策，施工员，各分项负责人负责实施， 要求“信息有来源，措施有保障，实施有记录，结果有检查”。3纠正、16、预防措施控制(1)由工地技术负责人负责纠正、预防措施的整理及编号，施工员组织实施，质检员跟踪检查，由分公司技术质量科实施验证。4不合格品控制(1)一般不合格由工地质量小组处置，必需时对材料，施工过程予以追溯查找原因及责任人，并制定相应对策。(2)重大不合格品由分公司技术质量科进行评审，处置，并按公司相应管理办法对责任部门，责任人予以处罚。(3)不合格的检定，分公司技术质量科接受建设单位及顾客投诉。5技术资料控制：(1)由项目资料负责编写工程资料及技术资料，并对验评记录，班组自检记录， 砼施工记录，纠正预防实施记录及不合格品报告、技术、安全交底等负责整理归档，要求资料同步，齐全而且有效。 (2)17、由分公司资料管理员监督，检查，总公司季度检，抽检。 (3)所有资料都要求能够实现对质量的追溯。6质量计划控制：(1)制定切实可行的保优措施，确保技术保障。(2)目标分级管理，分级负责，建立目标控制网络，对每一个分部、分项，每一级管理人员都制定各自详尽的质量目标及相应的奖罚办法。7工期控制按照总进度安排，确定每月最少形象进度， 由分公司生产科负责计划的下达及落实，并解决影响生产的各个因素，无法解决的报请主管经理协调解决。确保生产进度第七章、确保安全的组织和技术措施一、保证安全管理制度1、对专业性较强的项目，对基础施工、高处作业、施工用电、施工机械等项目必须编制专项安全施工组织设计。2、分部分项工18、程安全交底制度对分项工程必须有书面安全技术交底及记录，并履行交底签字手续。3、安全检查制度制定每周一次的安全检查制度，要有安全检查记录，对查出的事故隐患整改，做到定人、定时间、定措施。4、安全教育制度进入施工现场的操作人员必须进行三级安全教育，建立班前安全活动制度，并有安全活动记录。5、特种作业人员持证上岗制度所有特种作业人员，必须持证上岗，不得使用未经特种作业培训的人员操作。6、施工现场必须要有安全警示标志。7、建立安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，制定各工种安全技术操作规程。8、定安全管理目标，文明施工目标，对安全责任目标分解到施工班组，落实到个人。二、安全19、技术交底制度1、由项目经理、技术负责人对新进场人员进行工程概况安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员履行签字手续。2、施工员对新进场人员进行入场教育，包括劳动纪律学习、公司、分公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。3、施工员依据工程进度对班组进行分部分项安全技术交底，交底内容全面，有针对性，可操作性强。并有全部受教育者签字。4、利用宣传栏、板报、标语等及时组织学习有关安全通报、通讯、扩大交流，并对三违人员通报批评。5、悬挂标志牌，用以警示。三、定期安全检查制度项目部为安全生产，消防事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的20、隐患必须定人、定期整改，整改完成后由施工员负责及时进行复查达到合格，对出现违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为作严肃处理。为确保安全生产、文明施工，特制定本制度。检查制度1、积极配合上级部门的检查，并做好安全检查记录。2、每隔两周星期五由项目经理组织进行安全生产、文明施工检查，为加强安全管理与防护提供依据。3、验证各专业工长，班前、班后及跟班检查情况。四、班前安全活动制度为了贯彻预防为主、安全第一的方针，严肃安全劳动纪律，严格安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，减少人身伤害，创造文明作业环境，达到安全生产、文明施工特制定班前安全活动制度。1、班组长要全面细致了解作业环境，作业方法和21、职工的体力、思想、工作能力等因素，合理安排工作，在安排工作时，必须阐明安全注意事项。2、每周召开一次安全活动，针对班组作业特点和作业环境，对违章、违纪等各种问题，在安全会议上提出相应的措施，对违章、违纪处理结果填写记录。3、依据安全技术交底和操作规程，对每班、每个部位、每个操作点和每人进行全方位安全技术交底并随班检查，及时解决班组成员在生产中的各类操作问题。4、总结经验，搞好经验交流，提高班组整体安全技术水平。五、项目部安全管理目标规划为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广大职工人身安全和国家财产不受损失，根据建筑施工企业安全生产工作条例的规定和总公司安全标准化现场22、管理规定以及公司安全管理办法的通知，特制定以下管理办法和规划：1、管理目标(1)轻伤事故频率控制在2%以内。(2)杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。(3)创安全达标工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。(4)创文明工地，文明施工检查评分在80分及其以上。2、管理规划(1)单位工程成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、施工员、机管员、统计员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。(2)配合分公司做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，及时检查外脚手架、模板支撑架搭设验收工作，根据建设部建筑施工安全检查评分标准的规定，认真做好施工现场的电线架设、生产23、机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。(3)项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工、架子工、机操工、砼工、钢筋工等同时参加。对检查发现的隐患及时发局面整改通知单，定人定期整改，整改完毕要有反馈信息。(4)公司安全员要经常深入现场，检查督促安全工作，发现问题及时向施工员提出整改意见，并做安全检查记录。(5)单位工程施工员在施工作业前，必须对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，认真填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。(6)单位工程生产班组必须实行安全生产日活动，每天作业前要有书面活动记录24、。(7)对搭设的外架、模板支撑架等特殊作业用架必须经过安全员验收合格后方可使用，未经验收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必须通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。(8)现场电工必须对漏电保护器、限位开关及大小电箱妥善保管和使用。按照三相五线制的规定架设施工现场的临时用电设施，并经常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要及时整改，并做好记录。(9)工地如发生伤亡事故后，必须按照伤亡事故处理程序和四不放过原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。第八章施工成品保护措施现制砼墙板应配合结构施工预留洞口，防止任意剔凿影响结构安全，已安装的管25、道在装修时要有防污染措施，以免造成大面积污损，影响质量。各种已安装的管道在未装器具前要装临时封堵，防止因堵塞造成使用功能上的障碍或返工。各种卫生器具安装后，应将成品交给现场警卫人员，未交验之前各种卫生器具不能用作暂设，防止损坏污染影响使用功能。配管过程中应注意及时封堵管口，盒口并复查，其它工种施工时应注意防止碰坏管路、箱、盒。剔凿过程中如遇到有剔坏管子，应及时通知电工进行修理。穿线时应保持墙面、地面的清洁完整，穿线完成后，应将导线盘入箱盒内，封箱堵管，防止污染。箱柜安装时应保持墙面、地面的清洁完整，箱柜安装后箱内不得存放物品，以免碰坏、弄脏电器、仪表。箱柜安装后土建不应再喷浆，如必须修补，应将26、箱柜遮盖好。安装灯具、开关插座时，应保持墙面的清洁完整。电机安装时注意保护土建的结构及装修成品，安装后要防止砸坏电机及损坏引线，电机设备安装后要采取遮盖保护措施防止污染设备。组对好的散热器搬运安装时轻拿轻放，以免损坏炉腿，安装后的炉片不得蹬踩，保护翼片不变形。已安装好后的管道不得用于搭架子等支撑，也不得蹬踩，以免损坏。安装使用高凳，梯子脚底要包扎橡皮，防止碰坏地面，划痕影响地面质量，使用高凳，梯子脚底不得碰撞墙面、门窗、卫生器具等。沉重物品搬运时严禁在地面上拖动，以防损坏地面。楼内设备、灯具、开关插座卫生器具安装后应将房门锁好，并加强警卫值班，防止损坏或丢失。使用电氧焊时，要进行对墙面、地面的27、保护，防止星火飞溅损坏瓷砖地面。第九章现场文明施工管理措施施工现场文明施工管理，必须执行北京市颁发的场容管理第32条及有关规定，施工工长要主抓，施工班组长并抓文明施工，服从土建施工现场文明管理的统一布置、统一安排，划分施工现场责任区，明确责任制、分片包干。施工现场库内堆放的成品、材料要整齐，要分类，分规格码放，保持库内外清洁干净，不得有歪斜，破烂等现象，以免影响市容景观。施工操作现场地点应经常保证有条有理，干一层清一层，做到操作点周围整洁。现场办公室、工具室、材料库内外要保持整洁干净，空气清爽，如图纸、衣物等均应整齐自如。职工宿舍内整洁、空气新鲜，衣被叠放整齐、方整，不许赤膊、短裤、拖鞋在生活28、区乱窜，注意精神文明。第十章降低成本措施加强“两算对比”工作，严格控制成本投入。专业工长要认真审查图纸，发现问题及时与建设单位、监理设计单位商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时省力，省工省料。要严格执行限额领料各种规定，不丢失浪费，精打细算，长材不短用，多余材料退库活完底清。工长、操作者要熟悉图纸，核实所用材料，将规格、材质等核准后方可施工，明确做法，认真操作，重视质量，一丝不敬，减少返工。对施工中的设计变更或配料代用及时办理变更手续，以免事过补签。加强劳动力管理，加强劳动纪律，避免窝工现象，在施工中积极采用新工艺、新材料等，提高机械化作业水平，加快施工进度，提高效率，节约施工成本。现场配制应注意整材下料，在不影响质量前提下，利用边角短料。加强材料价格比价制，比质比价采购材料，比运距，比售服务，加强材料验收制，防止来料数量不足，质量不好，防止型号规格不符合工种要求造成浪费积压。