1、目 录第一章总体概述- 1 -第一节编制依据- 1 -第二节.编制内容- 1 -第三节工程概况- 2 -第四节施工总体设想及施工区段的划分- 3 -第二章施工进度划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺10第一节工期目标10第二节工期保证措施10第三章劳动力和材料投入计划及保证措施19第一节主要劳动力进场计划和管理19第二节主要材料进场计划20第四章机械设备投入计划及检测设备23第一节主要机械、检测设备投入计划23第二节机械设备维修、保养措施24第五章施工平面布置和临时设施布置27第一节施工总平面布置27第二节临时设施的布置27第三节施工组织机构图表28第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重2、点、难点和解决方案30第一节重点难点分析及解决方案30第二节测量定线31第三节道路拆除工程31第四节土方工程32第五节消防管道施工工程36第六节井室砌筑39第七节路基工程42第八节稳定层施工46第九节路面工程48第十节与各方协调的解决方案53第十一节地下管线保护的解决方案55第七章安全文明措施57第一节 安全文明目标57第二节 技术措施57第八章 质量保证与承诺64第一节质量目标64第二节质量保证体系64第三节检测方法67第四节一般措施及承诺71第九章 新技术应用与承诺75第一节新技术推广组织管理75第二节新技术推广工作计划75第三节科技进步实施措施76宝安区松岗街道洪桥头村消防安全整治工程施3、工组织设计第一章 总体概述第一节 编制依据1、建设单位提供的本工程有关资料和设计任务书；2、建筑设计防火规范（GB50016-2006）；3、城市道路设计规范；4、公路水泥混凝土路面设计规范；5、市政道路工程质量检验评定标准；6、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）；7、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）；8、市政工程给排水管渠质量检验评定标准GJJ901-2；9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；10、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008。第二节 .编制内容1 主要内容施工总体设想及施工段划分，主要包括：施工区段的划4、分和施工准备计划。施工进度计划，包括：施工进度控制图及工期保证措施。劳动力和材料投入计划。主要包括劳动力的配置和主要材料用量及进场计划管理等。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，临时用水、电计划。关键施工技术、工艺，包括：各部分施工内容的方法要点，主要的施工方案。2 重点内容由于本技术标内容相当广泛，为使本技术标编制得宜、及时、适用，能真正在现场施工时起到指导作用，在编制本方案上抓重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，重点编排好以下三项措施内容：施5、工机械及劳动力安排；特殊结构或专业的技术措施；质量、进度、安全保证措施及文明施工措施。第三节 工程概况1 工程综合说明工程名称：宝安区松岗街道洪桥头村消防安全整治工程建设单位：深圳市宝安区松岗街道办事处设计单位：平顶山市城市规划设计研究院监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司施工单位：揭阳市揭西建筑集团公司工程地点：宝安区松岗街道工程概况：在深圳市城中村中，大部分既有建筑未按规范采取必要的消防措施，存在较高的火灾风险，为了因地制宜地治理火灾隐患，预防和减少城中村火灾，避免“群死群伤，火烧连营”的恶性事故，深圳市政府在第四届五次常务会议上提出了对全市城中村进行集中消防整治工作的总体目标。保证室内外6、消防管道满足相关规范要求。道路设计：水泥混凝土路面7028；路面混凝土破除开挖后，按C30混凝土、厚度200mm，6%水泥石屑稳定层厚度200mm修复路面，重新按新建路面修复，原有路面结构与新建路面结构一致。根据现场的具体状况，以业主单位现场代表，现场监理工程师按实际情况确认为准。质量要求：达到国家验收标准“合格”工期要求：30个日历天第四节 施工总体设想及施工区段的划分1 施工总体设想进场准备工作测量放线拆除工程土方工程管道安装工程井室砌筑沟槽土方回填路基碾压稳定层施工混凝土路面工程路缘石安装工程清场竣工验收2 合理的施工顺序1、本工程为道路、消防管道改造工程，故本工程分为三个施工阶段，第一7、阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道施工阶段，第三阶段为路面施工阶段。2、总体计划安排施工段划分为六个流水作业阶段：第一阶段：施工前准备，测量放线;第二阶段：拆除工程施工第三阶段：土方开挖施工；第四阶段：消防管道工程施工；第五阶段：路面工程的施工；第六阶段：工程收尾及竣工验收。3 施工准备根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。1、技术准备（1）研究和熟悉设8、计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；3）对水土流失、环境影响的处理措施；4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰9、当，干扰可否避免；6）对地质不良地段采取的处理措施；7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否合实际情况；9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；10）各项协议文件是否齐备、完善；11）工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。（2）设计交桩和设计技术交底工程在正式施工之前，由勘测设计单位向我司进行桩和设计交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位有桩志逐一10、移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。2、劳动组织准备根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。（1）施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。（2）健立健全各项管理制度1）施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工11、作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2）工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制12、度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。A.技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。B.技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员13、及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。技术交底按技术负责制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。工程技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。班组14、技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。因为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到良好的促进作用。分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。C.施工安全管理制度加强施工安全、劳动15、保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。安全教育、检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。16、安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。3、物资准备物资准备的主要内容包括：(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。(2)沿线结构物所需的钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。(3)施工工艺设备的准备。(4)其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。4、施工现场准备（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问17、题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。（4）恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。5、建造临时设施（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房更为合适。（2）临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交通运输问题。在工地18、布设临时交通便道应遵循下列原则：1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，节约投资和施工准备时间；3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。（3）工地临时用水、用电根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要，同时配备2台移动发电机组作备用。（4）安全设施公路工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定19、。建筑物、高压电线、施工机具的设置等到都必须符合有关规定。除此之外，工地内应禁止非工作人员随便出入，在设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。与原有道路交叉处，也要设置施工标志，夜间需设警告标志及信号。第二章 施工进度划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 工期目标据招标文件要求，本工程的总工期为30个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。详细计划详见施工总进度计划 （附后）第二节 工期保证措施1 工程进度控制管理方法本工程为施工道路及村中改造，车辆人员较多。在本工程中，如我单位中标，作为承包单位将采用目标管理方法和网20、络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（1） 承包单位进度目标控制体系（见图）监理单位项目副经理进度控制组编制总进度计划编制阶段进度计划审核专业施工单位进度计划市政工程跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差进度动态管理、调整竣工设计图纸协调组设计单位（4）计划控制部门主要职责：1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和21、业主审批。2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法22、网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划见总网络图。（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（3）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关23、系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（4）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（5）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（6）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（7）施工进度检查结果的24、处理（8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2 工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更25、具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用PKPM软件编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相26、关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系，充分27、满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率（1）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出基坑边线。（2）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（3）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低28、工程度，保证计划按期执行。7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率微膨胀剂（需经设计同意）在路面混凝土施工中的应用，减少混凝土裂缝的出现，加强混凝土结构的自防水功能。混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性。利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作29、，为工程优质高速施工创造有利条件。9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。10、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。11、加强30、合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。12、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。13、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈，确保工程有序地开展。14、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、31、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3 各阶段工期保证措施按业主指定工期要求，确保各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定资金、包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法管理指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消防窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水32、组织施工，保证各工序流水施工。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工充始终处于最佳工作状态。9、采用平行施工和流33、水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。10、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。11、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。12、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。13、对供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。14、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。15、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。16、使用先34、进的施工设备和施工方法，提高施工效力。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施第一节 主要劳动力进场计划和管理1 劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、35、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3 劳动力使用计划序号工种工作内容投入人数1测量工道路、管道轴线、标高测量42装模工模板的制作、安装与拆除153混凝土工砼摊铺、养护184砌筑工井室砌筑及零星铺砌205安装工消防管道及路缘石安装256摊铺工稳定层摊铺227机操工机械设备操作36、108机修工机械维修与保养39普工材料搬运及零散工程20第二节 主要材料进场计划主要材料投入计划序号材料名称规格、型号等特殊要求单位数量1槽钢(综合)t4.62钢板(综合)kg49.623板方材m32432.5(R)水泥普通硅酸水泥t80.85石屑m3650.006塑料给水管(热熔焊)PEDN110m60.007塑料给水管(热熔焊)PEDN160m720.0017高强度玻璃钢复合井盖套9.0019消火栓地上式消火栓 SS100-1.0个6.0020阀门综合个9.0013预制侧石500*350*130m800.001 主要材料进场计划及管理主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提37、前订货，并保持于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放地情况分批进场，以保证施工需要。1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购38、1）根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2）对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3）所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标书，甚至明确提供检验方法。4）项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，出项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。2 材料的检测1、建设方提供产品的控制为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定39、的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按被公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。2、材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检集合尺寸、平整度、质量是否合要求外，并应尽量靠近使用40、现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。商品砼的进场，必须检查坍落度之后才能采用。钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。3 现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节 主要机械、检测设备投入计划机械名称型号/能力数量挖掘机PC200，WY1041、0/1.2m32自卸车东风Q340ST4振动压路机 徐州YZ15J1抽水机4寸/4KW3打夯机H2-60/2.8KW5发电机160KW1电焊机BX1-315/24KW1砼振捣器ZX500/1.1KW6摊铺机（三轴）WCB3001全站仪武汉SETZ1101水平仪RT-GT2经纬仪J32第二节 机械设备维修、保养措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。1 机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书42、是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据，1.机械履历书主要内容（1）机械设备规格型号说明；（2）随机（车）工具及附近记录；（3）交接记录；（4）运转、消耗记录；（5）保修记录；（6）变更装登记录（7）大、中修理记录；（8）检验鉴定记录；（9）肇事情况记录；（10）机械使用时存在的问题及其他纪要。2.填写方法和要求填写机械履历书时，要坚持实事求是的原则，及时细致地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。（1）机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。（2）随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登43、记，并由机长或保管人签认。（3）交接记录，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后，由交接单位和监交人签章。（4）运转及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。（5）修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。（6）轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。（7）事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。（8）变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。（9）检验记录，由技术检验负责人填登。（10）机械在使用时存在的问题及应注意的事项，由机务部门根据使用或保修单提供的资料，随时填登，并在移交时向接手人详细介绍。2 施工机械设备的保养与维修机44、械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。1.机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段：第一个阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间没基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后用，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限不及时修45、理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2.机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3.机46、械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设47、备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修需要列入修理计划。中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工总平面布置1 施工平面布置依据根据业主提供的总平面图和施工图纸及文明施工的规定进行平面布置。2 施工平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，48、减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节 临时设施的布置由于本工程施工现场较少，且为道路施工,我司考虑租用民房用于生活临设；因此现场主要布置施工的场地,材料的堆放等，以确保能达到创安全文明样板工地的要求。依上述原则对施工现场平面布置如下：1、主要机械设备布置（1）机械设备布置位置详总平面布置图（附后）。（2）现场配备一台160KW移动发电机组。2、道路交通及排水沟、污水管道布设（1）出入口已达到车行标准，在每个开口处设置洗车槽和分别设置门卫，保证畅通与安全。（249、）依据现场平面布置图在办公区和生活区及出入口处做好地面硬化和绿化处理，并做绿化分隔。（3）办公生活区周边2m处砌排水沟，断面为400300mm，并经过沉淀池后接入市政管道，临时建筑物前亦做排水沟。3、施工用水用电布置（1）临时供水管，由甲方指定地点驳接到临时办公生活区内，并由支管接至各用水点，装上水阀。（2）临时供电线，临时供电线从甲方指定配电箱接出，由我公司自行敷设到各个施工用电区。第三节 施工组织机构图表1、施工组织管理架构图项目经理项目总工程师技术组质安组材料组后勤组障资料员财务会计预算员施工员质安员材料员质 检员卫生及饭堂安全员施工组织管理架构图2、本工程拟派管理人员 拟投入主要施工管50、理人员一览表 资历拟任职务姓名职称（或资格）备注项目经理李群坚工程师技术负责人黄树勇技术员施工员洪永茂施工员资料员黄养生资料员安全员黄瑞武安全员质检员黄坚勇质检员第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 重点难点分析及解决方案1 工程难点分析根据招标文件、设计图纸的要求，结合现场勘察后的分析，本工程的施工组织有如下特点与难点：1.本工程的路基工程是本工程的重点。2.排水工程中管道施工是本工程的重点、难点3. 混凝土路面的混凝土质量控制是重点内容。4.本工程工期紧张且压力大，所以如何保证在预定的工期内保质保量地完成全部施工任务是本工程的难点。5.工程涉及工序多，包括道51、路、排水等工程。交差作业多，所以作业班组之间的相互协调配合是本工程的重难点。6.与业主、监理单位及设计院各方面的协调也是本工程的难点之一。7.工程施工涉及多样地下管线，对地下管线的保护尤为重要。2 重点、难点解决方案1.选配好的项目领导决策层加强对本工程施工的宏观调控。2.选择有多年的施工经验的施工队伍参与本工程的施工。3.由项目经理部编制总体施工计划，包括各专业分部、分项工程，工程的开、完工时间，主要材料和设备的到货时间等，并采用计算机软件进行动态管理，依施工情况变化而及时调整。4.协助建立高效的工程例会制度，加强与业主、监理、质监的沟通和配合，做好会议纪录，对要解决的事项，明确完成人和完成52、时限，并设定追踪，配以经济手段。5.要求并协助组织跨专业的图纸会审，以尽早发现和解决不同专业图纸的“碰撞”问题。6.在交叉施工的高潮阶段，实行各工种每日碰头制度，及时解决工程中产生的矛盾和问题，保证工程的顺利进展。7.加强对各阶段施工工期关键点的控制，确保每一阶段的施工工期能够在总工期不变的情况下对每一阶段的工期控制点及时的做出相应的调整。第二节 测量定线测量定线测量主要是指道路中线的恢复，由于工程在勘测设计阶段所设置的中线桩有可能丢失、损坏或移位，因此，为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。测量定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地53、记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。测量定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。测量定线的工作程序：查验原有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师检查核对。第三节 道路拆除工程本工程施工前首先要拆除旧混凝土路面、基层、原排水沟侧墙。施工采用两台履带式PC-200挖掘机装破碎器拆除。拆除时就考虑以下几点:1.拆除开挖时，基层保护应该做好前备的测量的54、工作,以防基层的破坏,对后面施工产生影响.2.因为施工场离居民区较近，粉尘控制要求高，拆除时，要不断的浇水降尘，防止施工粉尘过多,造成环境污然.4.噪音控制也是拆除时要注意的问题，为了不影响施工场地周围居民的生活，合理安排施工工序，严禁在中午和夜间正常休息时间进行生产作业。第四节 土方工程1.在施工测量完成以前，不得动手开挖，开挖时，遇非适用材料必须挖除，在挖除之前对非适用材料的范围先行测量，并在开挖完成后及回填之前重新进行测量。2.开工前在现场放出路基边缘、借土场、弃土场等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检查批准。3.开工前应对现场施工范围内不再保留的植物、垃圾、有机杂质等清理干净。4.55、所有挖方或填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面；（1）挖方或填方作业均不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。（2）填方路基施工工艺框架测量放线清理或软基处理运到指定点挖方区运来土石填筑沉降固结期合格 修边坡路基工序验收边坡加固工程验收（3）土方开挖1.旧路土方开挖注意事项1) 旧路土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；2)开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；2) 挖土方时必须注意对图纸未示的地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程，停止作56、业等指示处理；3) 居民区的开挖，要采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。（4）土石填方施工注意事项1.填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，根据压实设备、压实方法及现场压实试验确定，不同的土质填料分层填筑，且层数尽量减少。2.基底处理好后经监理工程师验收开始填筑。3.在旧路面、砼或其它硬质材料上铺筑路堤时，表面翻松15cm，并精细破碎，整形后，压实到与新路堤规定相同的压实度。如无法压碎硬质材料要清除。4.用透水性不良或不透水的土填筑路堤时，在压实时的含水量要控制在最佳含水量2%范围内。5.在透水性较小的土填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双57、向横坡，如用以填筑上层时，不应覆盖在透水性较大的土所填筑的下层边坡上。6.路基填土材料，采用能被压实到规定密实度，能形成稳定的填方路基的材料，不准使用沼泽土、淤泥及泥炭，和液限50及朔性指数大于26的土。同时土中不应含有草皮、树根等腐朽物质。7.填土材料的填前试验：1)、填前对填方用土按规范要求的频率进行下列试验：试验项目技术要求试验频率土的颗粒分析小于0.002mm，颗粒30%，应经过工程师同意。每料源试验一次朔性指数朔性指数26，液限50每料源试验一次有机物含量含量5%-10%只能用于路基顶面2米以下每料源试验一次易溶盐含量5%每料源试验一次自由膨胀率大于45%，应经工程师批准每料源试验一58、次重型击实求出干密度-含水量关系曲线每料源试验一次2)、填前压实试验试验的目的是确定正确的压实方法，确保土方工程达到规定的密度，内容有：压实设备选择、压实工序，压实遍数、压路机的行走速度，以及确定填料的明效厚度。在压实试验中，应详细记录各种已定的填筑材料的压实工序，压实设备类型，各种填筑材料的含水量界线、松方厚度和压实遍数等参数，压实试验必须按规定达到密度的要求为止。（5）雨季施工保证压实度的施工措施为保证压实度，采取以下几种措施：1、施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力、力争在非雨天多投入设备和人力、加大工作量。2、施工前，保证路基表面平整度和横坡符合验收规范的要求，确保雨天路基不59、积水。3、压实后的路基经雨水淋湿，因有横坡将水排至现有排水系统，故雨天的影响深度一般不太深。4、路基如出现“弹簧土”现象，则进行换土处理。第五节 消防管道施工工程i. 消防管道施工工艺流程图施工放样地下管线探测确定开挖方式及支护方案报监理工程师审批开挖管沟试验确定沟底地基承载力是否满足要求确定处理方案N报监理工程师审批地基处理管基施工N安装管道报监理工程师审批回填土夯实最终验收ii. 沟槽开挖沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，对所施工部位进行管线调查，查清有无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步明确，槽60、深应比沟槽深 0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。沟槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，再根据管中线及沟槽开挖横断面图要求，放出沟槽边线。沟槽开挖时，在沟槽底每5米设一中线桩，用全站仪在沟槽端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度。沿排水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。沟槽避免超挖，已经超挖或松动部分的基底，应将其松部清除，重新处理；支61、管开挖深度安排水标准图采用放坡形式进行开挖施工，挖至接近基底标高时，应保留15-30cm一层，待基础施工前，再人工突击挖除并迅速检验。开挖土方单边堆土，堆土高度不超过1.5m，堆土边缘距沟槽边不大于1.5m。iii. 消防管道安装在本工程安装给水管之前，应对临时排水做出处理，以便更好进行管道的安装。本工程所有给水管采用热熔PE管，干管基础采用石粉基础。所有检查井均按给水井结构设置。本工程给水管管径有DN110约60米,DN160约720米。1.基础：给水管管基：结构由石粉基础组成。沟槽挖好后复测出垫层基础标高，并用水平竹桩标出，然后铺设石粉垫层150厚。检平沟槽后随即安装管，但注意不同管径，基62、础厚度不同。务必使基础石粉密实。2.安管：管道基础要达到要求后才允许下管。下管方式：采用人工下管。下管要有专人指挥，低速轻放。装管时应将管与管接口外壁及内壁清洗干净，不得有泥、砂黏附在上面，完成开挖段接管施工后在管端用钢撑顶死。下管以后，应将管排好，然后对线校正，要注意管内流水位是否相平，不相平的应垫平。给水管采用热熔熔接应符合设计要求。接缝应平整牢固。给水管安装注意事项：管道要在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道互相碰撞，沟槽内管不得扰动天然地基；雨天不能进行接口施工。iv. 闭水试验闭水试验必须在沟槽回填之前进行。闭水试验的井段，当管道接口工作结束63、72h后，接口水泥砂浆或其他接材料已经终凝，并具有一定强度，此时便可作闭水试验工作。闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶以上2m（一般以一个井段为一段），并在填土以前进行，在规定时间里，观察管道的渗水量是否符合要求。试验前，用水泥砂浆将试验段两端井的上游管口砌24cm的砖堵头，并用砂浆封面，将管段封闭严密，当堵头砌好后，养护3d达到一定强度，进行灌水试验。闭水试验宜一段管带一个井，不能只试管不试井。按规范要求D1000mm155踏步安装水平间距10每座1用尺量垂直间距外露长度6脚窝尺寸高、宽、深1017流槽宽度+10，0每座1用尺量注：表中D为管径。第七节 路基工程viii. 道路拆除64、路基挖方道路先用机械拆除混凝土路面,后采用挖掘机挖装土方,结合人工开挖，自卸车运输。ix. 路基填方填方用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机摊铺，铺厚度不大于30cm，压路机碾压，碾压前后两次轮迹重叠1520cm。压路机无法压到的地方应采用压夯、夯锤和其它有效措施夯实，每一层的压实均要报监理审批。路基的整修需先编制整个计划，表面土采用推土机刮平，铲下的不足以填补凹陷时，应采用与路其表面相同的土填补填平夯实。x. 路基施工工艺流程1.工艺流程校对水准恢复定线地表清除检测密实度填前碾压控制分层厚度自卸车备土检测含水量控制边缘预留宽度补充洒水推土机摊平自行式平地机整型压实检测密实度平地机精平光轮振动65、压路机碾压检测密实度监理批准进行下一层填筑 路基施工工艺流程图2.一般要求路基土方作业，须熟悉图纸事先做好各项拆迁工作，按规定切实做好排水和路基处理以及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。挖方、不填不挖、填方高度小于80cm原地面，如一层压实达不到规定的压实度要求，必须分层压实。挖方、不填不挖路基，其压实宽度每侧应宽出路床20cm以上。路基土原地面以下的墓穴、井洞、树根、管沟等障碍必须清除井分层夯填、压实。3.挖方作业技术要求路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖严禁掏洞取土，保证施工安全，弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆上距槽口上边缘不应少于10m，高度不应超过2.0m；路66、基、沟槽挖好以后，若不能立即进行下一工序时，可在基底上预留1530cm，待下一工序开始再挖至设计标高；施工过程中，应随时注意检查挖方边坡状态。采用机械开挖时应按施工方案，确定堆土位置、运土路线、机械运转路线。开挖沟槽（槽）时，如有地下水时，首先在标高最低处挖方，并在该处设置排水沟或集水坑，以便设泵排水。地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理，设置垫层、砂桩、插板等措施。4.填方路基作业的技术要求填方填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥，不得含草及树根等杂物，超过10cm粒径的土块应打碎使用。地面横坡在1:101:5时应先翻表土再行填上，坡度陡于1:5时67、应作成台阶形，每级台阶宽度不小于1.0m，台阶顶面须向内倾斜，每级台阶高度以30cm为宜，砂土地段可不作台阶，只翻松表层上。路基填土须按设计断面分层，由中央逐渐向路边填筑压实，分层厚度过不大于0.3m。路堤填土宽度每侧均应宽于设计宽度，不得小于设计宽度，以便函最后削坡。原地面不平时，应从低处开始填筑压实，并注意清理基底，遇有不同种类土时必须分段分层填筑，不得任意乱填，以免形成水囊或滑动面，并注意减少层数，透水性较差的土在透水性较佳土层下时，其表面应在路中线向两侧做4%横坡，透水性较大的土边坡不应被透水性较小土壤覆盖。路基处于地下位较高与软湿地区时，常设隔离层，透水性隔离层有粒料、土工织物等，无68、机结合料稳定土及各种类型的土工膜等。粒料隔离层可用粗砂、煤渣、砂砾等具有细孔隙的材料，材料的最大粒径不应大于隔离层厚度的0.7倍也不宜大于75mm；粒径5mm以下的含量应大于50%，含泥量不应大于5%。路基处于稻田地段填筑路堤时，应先挖纵横明沟，排干积水，挖掉淤泥和腐植土，再压实基底。5.填土压实时应注意下列事项：用铲运机、拖拉机、拖车填表向路堤时应分层（虚厚2030cm）填筑，每层土壤应以推土机或人工仔细整平，并应在路堤整个宽度内使拖运机车辆均匀分布行驶。当用人力运土填时，宜先轻碾，后重碾压实。碾压工作应自路基边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠1520cm，约碾压58遍，至表面无显著迹，且达到69、要求的密实度为止。碾轮外侧距填土边缘不得小于50cm，以防发生溜坡事故。一般可将路堤填土两侧加宽50cm，碾压成活后修整到设计宽度，如路基边缘不易碾压时，应用人工或蛙式打夯机坚实，用人工夯打时提夯应有足够的高度，夯与夯之间重叠1/3，每层至少夯打三遍。碾压时应特别注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压。在填土施工过程中，应经常检验土壤含水量及压实度，并应按要求做试验记录。路基下遇管、沟、坟、井、雨水口等应分别予以处理，属于废旧者按距路床标高下深度、密度要求分层夯实，深度较深者应先期填完，较深的废井路床深大于1.5m应填砂砾、粗砂（视情况可利用水沉密实）不于1.5m则按规定密度填筑，最低密实70、度人行道不应小于87%、车行道不应小于90%。第八节 稳定层施工本工程的路基采用基层采用25cm厚水泥（6）稳定石屑层。1 水泥石屑稳定层施工验收土路基水 泥 泥 泥石 屑 屑施工工艺流程拌 和 机 料 斗 斗 斗施土放线摊铺混合料 运 输检 平 平找平补填整型碾 压 压不检 测 测合格养 护 护xi. 施工方法水泥稳定石粉层料采用现场设置搅拌站集中搅拌，用自卸汽车运至现场施工，摊铺拟采用机械摊铺，压实机械用1台压路机碾压。xii. 施工准备在铺筑稳定层前，将路床表面的浮土、杂物清扫干净，并用压路机碾压数遍，使路基平整度、宽度、压实度、横坡度均达到验收标准。xiii. 施工测量施工前恢复中线，71、并在路基两侧第10米设一高程桩。不筛分碎石底基层施工工序xiv. 主要施工方法1.工艺流程：路基验收合格施工放样摊铺机械碾压二次摊铺、整平洒水养护验收2.摊铺基层稳定层施工时分2次摊铺，并用刮尺大致整平。控制每一层的松铺厚度：压实系数约为1.21.3。3.碾压混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用压路机碾压，碾压次数不小于6次，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h的速度碾压。由两侧向中辗压，先压边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低度处向高处碾压，随即检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至成型，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面行走，以防表面松72、动。碾压至表面平整，无明显轮迹，式轮迹深度不大于5mm，压实密度大于或等于设计要求。稳定层碾压，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低后，再进行碾压，如此反复，直至稳定层满足验收规范要求。用灌砂法对稳定层进行压实度试验。接头处理：第二段摊铺时将前一段松散不合格的混合料清除，并凿成平齐的端头。4.养护对稳定层采用洒水养护，养护期为7天。在养护期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，同时不得急刹车并应使车辆在该层全宽上均匀分布。5.验收按照验收规范有关内容对稳定层进行质量验收，并填写隐蔽工程质量验收。单，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。第九节 路面工程xv73、. 施工流向路基施工完成后即开始分段进行路面施工，混凝土路面施工浇捣与稳定层施工填筑顺序方向相同。本工程路面采用22cm 厚C35商品混凝土40石。尽量避免在雨天进行面层浇筑，暴雨天禁止路面层浇筑。xvi. 各工序施工要点及方法1.面层施工检查基层的各个项目是否符合设计要求，包括强度、压实度、平整度、宽度、纵横坡向及坡度，并对材料进行取样检验和混凝土监理工程师见证抽取试样检测。混凝土采用商品，运输车直接运至浇筑地点，同时索取泵车混凝土的搅拌记录：混凝土的运输：混凝土运输，以自卸汽车运往各摊铺地点，并应注意：料前应洒水湿润运输盛器，停运后应冲洗运输盛器。运输混凝土必须与施工进行相适应，以确保混凝74、土从搅拌到成型的时间，不超过混凝土的初凝时间。保持运输道路良好，以避免汽车剧烈颠动，致使混凝土产生离析现场。炎热、干燥、大风或阴雨天气运输时，混合料要加以覆盖。汽车进入摊铺地段及卸料时，不得碰幢模板。为防止产生离析，混凝土自搅拌机出料口卸入存料槽以及存料槽卸入汽车的卸料高度，不得1.5m。2.混凝土的摊铺：采用HTG-D辊轴式水泥路面摊铺机（三轴），使摊铺、振实、刮平、提浆、整平多道工序同时进行，并往返多次，使砼面层达到密实、平整、光滑的效果。为确保混凝土得到充分振捣，摊铺前必须一人采用插入振捣器进行先期振捣，尤其是模板边角位置：拉杆在摊铺过程由专人留设。砼摊铺8-10m后可进行拉毛、压纹作业75、。混凝土摊铺厚度与所用振捣机具的有效影响深度有关。一般情况下，当道面厚度22cm时需要分两层摊铺，下层可为总厚度的3/5，摊铺时应预留振实的沉落度，这一沉落值可实地试验而定，一般为振实厚度的15%20%。摊铺补仓混凝土的时间，按两侧混凝土道面最晚浇筑的时间算起，其最早摊铺补仓混凝土的时间应加以控制。禁止使用已经初凝的混合料进行摊铺。从搅拌机出料，运输、摊铺、振捣、整平、揉浆，直到完成全套施工工艺（不包括压光，压纹）必须在混凝土初凝之前完成。该初凝时间由试验室根据施工气温和水泥的初凝时间确定。为了使混凝土不致浪费，事先应准备一定数量的预制构件的模板，将每班摊铺剩余的混合料制成混凝土预制块或预制构76、件。为了不使无胀缝道面的施工缝起胀缝的作用，施工缝应绝对避免设在同一横断央上，当采用纵向连续铺筑混凝土施工工艺时，与相邻的施工缝至少错开一个浇筑位。在铺筑补仓混凝土时，在已铺筑的道面上应沿边缘铺盖一定宽度（0.60.1m）的塑料布，若弄上应及时清除，并应将挤至相邻块的砂浆清除干净。为避免补仓的混凝土板因两侧混凝土板的收缩引起不均匀的收缩裂缝，在铺筑补仓混凝土前，应对两侧混凝土板边沿的收缩裂缝进行两纸三油隔离处理。一次连续铺筑混凝土的最大长度，一般不允许大于是150m。混凝土的振捣平板振捣器，采用2.22.8KW平板振捣器，一般可采用功率为1.5kw，频率在2700r/min以上的电动机，插入式77、振捣棒要求棒长不短于450mm，振动频率不低于12000次/min，振幅不小于0.8m，配套动力功率为1.1kw。分层摊铺混凝土时，其上下两层间隔时间，越短越好，使上下两层混凝土均能在初凝前振实完毕。一般的做法是成条的摊铺，上下层错开35m。平板振捣器在每一板位置上停留时间，应以浊再冒泡，表面出现乳浆停止下沉为止，一般为3045s：平板振捣器与模板之间应有510cm。浇筑块侧边（如企口缝时，则需要靠近企口部位）用插入振捣器振动，应快速插入慢慢提出，每一棒位的时间为2030s，不宜过长，防止砂浆集中。每棒移动距离不大于作用半径的1.5倍。混凝土的局部处理整平:对振实的混凝土表面，用特制的双排钢管78、振动行夯往返振平、提浆至表面平整。行夯应安可逆起动器，电动机功率，1.5 kw，频率在2700r/min以上。使用时发现行夯弯曲值达5mm时，停止使用，进行校正。揉浆:用特制滚筒来回滚动，使表面乳浆层更加平整均匀，利于做面。并应随时清理滚筒表面粘附结硬的水泥浆。做面:第一道木抹抹面（木抹长80160cm），其作用是将表面揉压平整，使乳浆更均匀分布在混凝土表面，浆厚35mm。待混凝土表面出现泌水时，进行第二道木抹抹面，其作用是擀出表面泌水。在混凝土表面泌水被擀出后，即可进行铁抹（瓦工使用的一般铁抹）抹面，其作用是将砂子压入浆面。完成后的混凝土表面，应呈现一平坦、密实的外观，不露砂、无抹痕、砂眼、79、气泡、龟裂等现象。压纹:压纹要根据现场温度掌握，压纹深度要一致，直顺和间距均匀。以上工序完成后约3小时表面强度达到要求后，洒水养护，养护时用湿麻袋遮盖，并经常洒水使路面保持湿润。面切缝处理混凝土路面切缝应掌握在其终凝后12小时内进行。纵缝采用平缝施工。根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用螺纹钢筋。横向缩缝横向缩缝采用切缝，并以按要求填缝。掌握适宜的切缝时间是关键，我司将根据以试验取得混凝土的抗压强度达到810Mpa的时间进行切缝；胀缝按设计要求设置胀缝，胀缝结合横向施工缝进行施工。边缘钢筋胀缝用地钉固定边缘钢筋以确保加强钢筋的位置。施工缝、接缝填封施工80、缝设在胀缝或缩缝处，施工缝如设于缩缝处，板中增设传力杆；填缝前缝内清扫干净，保证填料与砼缝粘合紧密，不渗水，其灌注深度4厘米并与板面齐平。xvii. 质量控制1.取样和试验完成压实后应在全幅断面上对压实度、水泥含水量和无侧限抗压强度及时进行随机取样。监理工程师认为必要时，可任意选位取样。随机见证取样应符合下表的要求。试验类型检查频率要求标准底基层基层底基层基层密实度每天或每2000m 2处90%（重型击实）7d无侧限抗压强度(Mpa)每天或多或每10000m 26处3.0（水泥类）无侧限抗压强度试验应在压实作业开始前，从施工现场取样。所进行的含水量-密度关系试验应符合要求。2.允许误差稳定混合81、料底基层及基层，其表面均应认真地进行修整，使其表面平整而均匀并应与竣工后的行车道表面相平行。整个工程的施工都应符合设计图纸所示的线位和坡度，其任何一处的表面应符合下表的要求的规定。项目压实度及允许偏差检查频率方法压实度重型击实90%每1000m2点数灌砂法平整度100mm每20m2检1点用3米直尺量取最大值厚度10mm每50m2检1点用尺量宽度不少于设计值每40m2检1点用尺量中线高程20mm每20m2检1点用水准仪测量横坡20mm每20m2检1点用水准仪测量第十节 与各方协调的解决方案由于本工程的专业工程由专业单位负责，必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。xviii. 总则“业82、主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品”。xix. 协调工作内容如下：1.与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主83、所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。2.与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分84、项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部85、位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。4.与城监部门的协调配合与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。创建安全文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取城监等部门对我司的支持。5.与专业单位的协调配合在接头处的测量数据的复核，管道及路线位置及标高的复86、核及施工配合。6.与当地有关部门及居民之间的协调配合为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。第十一节 地下管线保护的解决方案1.严格执行公司管线保护八项规定。2.确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。3.用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。4.明确电缆位置。5.由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。87、6.所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。7.有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。8.在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我司将采用以下两种办法对管线进行保护（保护方法需得到有关部门同意后才可使用）：托板绑吊法在管坑上部顺管线方向横放槽钢，横杆的长度应架放在沟槽边外各1m，并加垫4cm厚木板分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于30cm厚4cm的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为88、宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置加设横梁。（2）悬吊法：（适用于管线与沟槽平行，结构为100mm50mm时）先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管线形为矩形时可考虑拆除，但仍需间隔绑吊。第七章 安全文明措施第一节 安全文明目标安全文明生产是每个施工单位的最根本要求，文明施工则是一个单位形象的体现，我们很重视这一环节，公司领89、导班子经过研究，决定成立本项目经理部创建文明工地活动领导小组，制订了创建文明工地活动的实施方案和具体措施，做到六好，即履约信誉好，质量安全好，料机管理好，队伍建设好，环境气氛好，综合治理好。. 文明施工目标我司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创文明样板施工现场。. 全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。第二节 技术措施. 安全施工措施为保证工程安全生产文明施工，保证工程进度按预期90、的目标开展，项目经理部将制定切实可行的安全生产文明施工的规章制度，认真贯彻到安全生产责任制，做到分生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全与生产，安全与工程技术统一起来，以一个文明施工单位的形象建设好本工程。1、安全教育制度在各施工班将经常利用有效形式，广泛开展安全文明施工宣传活动，组织职、临时工学习安全生产的政策、法规、教育职临工树立安全和生产的统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。2、安全技术措施制度安全技术措施是指导安全生产文明施工的技术问题，也是进行安全生产文明施工交底的重要依据。如中标，在工程开工前，将本工程的实际情况，按照国家行业标准和建筑施工企业安全生产责任制的有关规定，编制实91、施性的安全生产文明施工措施制度，以指导生产作业。3、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全生产文明施工措施的主要方法，是一项经常性的工作，亦是最实际深刻的安全教育。各施工班组领导布置生产时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全同时交底，并组织施工员工讨论，订立保证安全生产措施，使人人心中有数，个个做到安全、文明施工。4、安全检查制度为了及时消除不安全因素，各部门的安全员需加强经常性的安全检查，并根据施工和季节性变化的特点，以一定的周期进行一次群众安全检查，并进行考评。5、事故分析制度某个分项工程或某个部位如发生工伤事故，项目经理部和部门安全员应及时组织实地调查分析，找出原因，掌握事故发生的92、规律，采取有效的预防措施。6、创文明工地制度整个施工期间，在工地开展创文明工地活动，制定分明文明工地活动奖惩制度，以实际有效的行动来贯彻落实安全生产文明施工制度。. 文明施工措施1、施工作业区管理（1）工程实行封闭施工，采用市政工程规定的波纹围板围蔽。（2）设置醒目，整洁的施工标牌，施工许可证等标牌。（3）保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。（4）在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。（5）施工现场防火，用电，施工机械及余泥外运，散体料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止噪音行为。293、生活后勤区管理（1）生活区应保证整洁卫生，符合环境卫生的要求。（2）生活区的设施设置合理，炊事员持证上岗，穿规定工作服，一切都按市建委文明施工标准规定执行。（3）厕所要设洗手槽，加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，保持清洁卫生。（4）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制，落实卫生清除的专职轮值班制度。（5）宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违纪行为，严禁男女混居及家属留宿。（6）在生活内显眼处挂防火、安全警示牌及宿舍规定。（7）做好卫生预防工作，工地设医务室，做好防病治病工作，负责工地员工的医疗保健。（8）进场实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好94、综合治理工作。（9）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续，上岗前进行培训及安全、法制纪律教育。（10）做好防盗工作，严格门卫制度，与施工无关的外来人员谢绝进入工地，并防止工地发生打架、斗殴事件。（11）加强民工宿舍的治安巡查，制定社会性事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。（12）工程完工后，将在规定时间内拆除土地及周边围栏、围墙及安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。（13）爱护周围的居民，项目经理部设立信息反馈组，设置专门的意见箱，负责收集附近居民的意见的建议，如发现施工过程严重影响他们正常的生活，我们将采取有效的补救措施，把影响的95、程度降到最低限度。. 环境保护措施我公司一贯重视环境保护，在以往的施工过程均以工程质量过硬，环保工作做到实处而赢得了业主及当地人民的好评。为了维护城市环境，净化城市空气，减少噪音及污水粉尘污染，维护市容环境卫生，我们将加强工地现场管理，实行以人为本，使之行为规范化，管理制度化，做到有章可循，有法可依。1、废渣废泥处理（1）积水和排水施工期间，施工场地排水要处于良好状态。雨季期间，如出现这种情况，应及时采取措施处理。（2）冲刷与淤积施工时，要采取有效预防措施，防止施工区域、临时用地以下水道、排水系统受到冲刷和淤积。防止工程施工开挖和冲刷产生的材料进入下水道、排水系统中淤积、堵塞管道。（3）废渣、96、废泥的处理废渣的堆积（可利用部分）和废弃以不影响排水设施、污染街道为原则。基础槽开挖工程的临时弃方场采取水土保护措施。弃方的堆放点应统筹安排，堆放点要与永久或临时排水系统有一定距离，同时又不能影响绿化和市容。弃方土方要组织运力外运，运送到规定的弃土点。2、水的保护工程废水不可引入排水系统，以防止排水系统堵塞和污染河流。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤，防止因沉淀物过多造成排水系统不畅和影响珠江水质。施工期间，进入施工现场少量的水泥、油料、化学品等原材料要严格管理，防止在雨季或暴雨时物料随雨水流到地表造成污染。施工人员的生活垃圾集中由环卫部门处理。施工机械要防止严重漏油或施工机械97、运转中或维修时产生的油污水不得未经处理就直接排放。施工时，不管出于何种需要，没有驻地监理工程师的事先书面同意，均不得对下水道等排水系统的自然流动造成干扰。3、尘土控制在全部施工期间，对施工场地进行洒水消尘，使尘土飞扬减低到最低程度，努力做到符合环卫部门的要求，此外，不按劳动保护条例为工地操作人员配备防尘劳保用品。容易起尘的细料和松散物料予以覆盖或适当地洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。运转时有粉尘发生的施工场地，不设在施工范围内，小的拌和设施，如需在施工现场设置时，要经驻地监理工程师书面批准后设置，设置应配有防尘措施。4、噪声的管理施工期间，要合理安排施工时间，尽可能安排98、在白天或按环保部门规定的作业时间施工，尽量避免深夜施工，确实需要在夜间施工的，要征得环保部门、监理工程师的书面同意，并报政府有关部门批准。运输车辆要配有消音设备。5、保护原有绿化树木及草地施工期间，施工场地上的绿化树木及草地，如不在拟建工程范围内，要采取措施加以保护，如在拟建的工程范围内，施工前应征得当地绿化委员会的同意进行迁移。6、淤泥外运环保措施余泥外运必须由合法持有散装物料运输许可证的运输车队负责运出市区，并按规定的位置弃放。余泥外车队出工地时，必须经洗车槽洗车，才准运出。为使余泥不污染环境，施工现场设置专用排污沟，专人管理控制排放，如发现余泥溢出，要用清水清洗。7、夜间施工及噪音污染的99、控制措施严格执行夜间施工的申报审批制度，除抢险抢修的紧急工程外，确需夜间施工的工程，必须申报政府有关部门批准，方可夜间施工。夜间进行焊接作业时，为使过往车辆不受光影响，将设置有效的遮光挡板。采取一切有效的措施减低施工噪音，施工过程中产生的噪音不超过市政府规定的75分贝。工地设置医务室，负责工地人员的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂，仪器卫生，防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。8、原有水电设置，排水布置的临时变更措施工程进行时，难免会破坏周围原有给、排水管线，因此，我们将在施工前取有效措施（如挖深或地面探措情况后）进行改线，转移位移，维持各管线的功能。待工程100、完成进行回填前再将管线修复，与基础位置冲突的将按施工规定永久改线施工。拆迁后的现场电源线、通讯线会临时被架空，在电线架空的上空搭设电线保护棚架，使电线在施工时免遭破坏，确保周围区域的居民、单位用电或通讯不受影响。进场后确保排水、排污系统不受破坏，在与施工计划冲突的情况下，将修建临时的排水、排污管道，保证排污、排水不受影响。. 承诺若我司无设置相关施工安全设施，确保施工人员和周边村民的人身安全，不服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公用设施、管线，做到文明施工，如有损坏，或发生安全事故，我司愿意承担一切费用。第八章 质量保证与承诺第一节 质量目标本工程质量要求：竣工验收质量等级必须达到合101、格。本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照市政工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按ISO9001标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。第二节 质量保证体系施工质量保证体系是实现工程质量合格的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9001进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确、分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：i. 工程质量总控制图二、工102、程全面质量管理体系ii. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予于明确：1、 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项标完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、 项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的103、设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。3、 项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问104、题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工厂亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第三节 检测方法我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理105、成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力，公司在原有基础上建立并完善了试验室和测量队。i. 检测程序我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决。 向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收，流程图如下：班组自检项目部质安组检查公司质安部验收不合格班组返工、修改合格合格监理工程师验收下道工序合格合格不合格不合格我司在施工过程中，将严格遵守施工监理程序，配合监理工程师的工作。工程监理一般程序如下：审查开工申请单每道(步)工序完工承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行106、质量检查，填写验收部位工程已完工承包商自检通知监理工程师验收监理工程师检查，汇总质量验收单不合格返工不合格返工不合格返工不合格返工单位工程已完工承包商自检监理工程师检查、填写单位工程质量评定通知监理工程师验收承认单位工程合格证书不合格返工不合格返工ii. 质量检验组织机构为保证本工程的质量，我公司将建立三级质检机构，具体负责施工检测和质量监督管理工作，如图所示：公司负责人项目经理项目技术负责人其他职能部室质安室工程部技术资料部材料设备部质量安全部行政后勤部财务预算部中心试验室公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措107、施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素进行控制。生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职临工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达到规定的质量要求。第四节108、 一般措施及承诺i. 一般措施1、工程质量监理控制机构框架图我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，严格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。2、工程质量自检组、自测监理体系工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个109、工序的施工，同时做好工程施工原始记录，严格执行公路工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。工程监理严格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有二级监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。3110、坐标及高程的确定本工程坐标及高程要求准确性较高，因此，本项目工程部拟设立一个素质高、测量仪器精良的测量组，负责全线测量、放样和控制点坐标、高程的放线。我公司测量班受指挥部、甲方监理的指导，所有放样及布设的控制点必须报二级监理给予复测，未经监理同意，不得私自进行施工。4、技术交底工作总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召集技术人员、质管人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高业务水平。公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技111、术的直接责任人。项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。总工程师负责组织施工组织设计的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专项工艺设计。工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总图纸会审中发现的问题，并以书面形式报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；112、第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。5、工程任务单由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下113、道工序作业班组验收。作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。6、严格执行施工规范、建立技术体系认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各项检查及隐蔽工程检查，验收每一工序，监理检查通过后进行下一工序施工。严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存，认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理。7、质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及114、施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效优质的工程，做好施工、现场自检、监理机构测工作，对各个分项工程在开工前由试验室进行各种原材料的试验、配合比的试验指导施工。8、材料管理建筑材料是保证质量的关键措施。水泥采用地方名牌产品，钢材采用“国标”产品，砂、石、材料严格按规范试验，合格才购买使用，所有材料都有检验、试验报告。同时监理批准，才可以使用。加强实验及检测仪器管理，定期标定校核，精度合格才使用。经常检查中线、轴线、高程及结构尺寸在容许误差范围内。对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人组织有关人员研究，及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详领会设计意图及对工115、程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、检查、指导，以提高工程质量。对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。为保证质量，建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外勤检查，同时对施工中由于各种客观原因造成的不合格工程，坚决返工至合格为止。9、违反施工规程，发生质量事故报告制度施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。施工技术负责人必须经常检查各道工序的作业情况，发现违规行为，必须马上制止并给予纠正，同时记录下来，在生产会议上进行通报批评。操作人员必须按有116、关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。特别是现场施工管理人员的违规违章行为。10、定期进行质量改进工作总结制度每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，组织项目部的技术人员与质安人员认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和117、预防措施。第九章 新技术应用与承诺第一节 新技术推广组织管理为实现有计划、有步骤的开发和推广应用新技术目的，我企业在工程开工之初，就在项目部成立推广应用新技术领导小组，即以项目经理为组长，各部门负责人参加的科技进步工作小组，协调各项工作的实施和总结。新技术推广组织结构图下图：公司领导小组项目经理部项目技术推广小组材料设备部计划财务部综合部工程技术部第二节 新技术推广工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项。根据施工需要，充分推广应用“四新118、”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。本工程中所采用的新技术有：一、全站仪结合计算辅助设计测量放线我司利用全站仪三维数据测量及铺捉点定坐标的方便性，实现快捷、科学的测量放线。二、现代管理技术与计算机网络的运用在本工程中将普遍应用计算机进行工程施工管理，为了达到资源共享。信息互通，我企业拟在施工现场建立局域网，通过服务器将所有计算机实行联网，即将工程技术部、材料设备部、计划财务部、综合办公室的各个计算机联起来，建立局域网；并通过服务器借助互联网进行联网，及时将信息反馈给上级部门，使企业本部能及时了解现场施工状况，并提供技119、术支持。三、微膨胀剂（需经设计同意）在路面砼施工中的应用，减少砥裂缝的出现，加强砼结构的自防水功能。四、砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。第三节 科技进步实施措施项目经理部将专门拨出一定数量的经费，用于科技成果的推广和应用，在财力、物力方面，对这项工作予以大力的支持。各个职能小组要按“科技进步工作考核评价标准及内容”来指导小组的工作，每项计划实施前要准备好相应的技术标准和质量验收标准，制订专门的实施计划，对每个过程、步骤都要做出明确的规定。实施过程中的记录也是考核的一个重要部分，要求在实施前、实施中、实施后，责任人都要按标120、准别对相应内容予以记录，为下一步资料的申报、总结打下良好的基础。以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，便全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量、向科技要效益的思想，便他们自觉投入到科技学习和科技运用的行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。以激励为手段，加大科技进行步的群众基础。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。推行全面质量管理，形成于计量、监测试验、标准花、科技信息作基础技术管理网络。