1、 总 目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 工程主要内容3第二章 工程综述4第一节 工程概况4第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案4一. 工程特点4二. 工程重点及解决方案4三. 工程难点及解决方案7第三节 环境概况7一. 交通条件7二. 现场施工条件8第四节 我公司完成本工程的优势8一. 管理经验优势8二. 技术优势8三. 人力资源优势8四. 组织优势9五. 管理优势9第三章 工程总体部署10第一节 项目经理部组织管理机构10一、项目组织机构10二、拟为本工程设立的组织机构图11三、项目各部门及主要成员职责12第二节 施工总体部署19一. 工程项目管理目标12、9二、深化设计针对性方案19三. 施工准备工作20四. 施工工艺控制27五. 工程材料控制27六. 施工过程控制28七. 对分包及材料商管理控制29八. 安全文明施工管理29九. 环境保护管理30十. 标识控制30十一. 成品保护措施30十二. 施工现场布置及临时设施31十三.与业主代表、业主委托管理机构的配合31第三节 施工总体安排32一. 施工段的划分及施工顺序32二. 工程安装节段划分、安装程序设计33三. 分部分项施工工序的控制34第四节 工程项目管理的主要目标36一. 质量标准36二. 工期目标36三. 安全、消防目标36四. 文明施工和环境保护目标36五. 成本控制目标37六. 工3、程保修目标37七. 科技创新目标37八. 团结合作目标37第五节 施工场地布置方案37一. 施工现场总平面布置37二. 现场临时用水设计方案38三. 现场临时用电设计方案38第四章 劳动力投入、材料、机具配备计划41第一节 劳动力投入及组织计划41一. 对工人素质的控制措施41二、劳动力投入计划42第二节 主要材料选择、采购、和储存计划43第三节 检测、试验计划44第四节 施工机具配备计划44第五章 施工进度计划及保证措施46第一节 施工进度计划46一、施工进度总控计划46二、主要施工进度计划叙述46第二节 工期保障措施47一、作好进场前准备工作47二、施工现场准备工作47三、建立完善的计划保4、证体系47四、人、财、物的保障措施50五、合理安排工序50六、技术工艺及措施的保证50七、预防协调措施51八、管理保障51第六章 各专项施工方法和施工组织措施52第一节 施工测量方案52一、人员组织及设备配置52二、 平面控制网的测设53第二节 装饰工程施工方案55一. 涂饰工程施工方案56二、抹灰工程施工方案59三、轻钢龙骨隔断墙施工方案64四、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工方案67五、活动罩面板吊顶工程施工方案70六、天棚灯槽制作安装方案74七、水泥沙浆地面施工方案76八、地面地毯施工方案78九、木制门专项施工方案80十、防火、防盗门专项施工方案82十一、玻璃门专项施工方案85十二、门套专项施5、工方案88十三、五金件及小五金件施工方案89第三节 机电工程（电气、消防、通风空调）施工方案91一、电气工程91二、消防工程97三、通风与空调工程108四、弱电工程126第七章 施工质量保证方案136第一节 工程质量目标136一. 编制依据：136二. 质量目标:136第二节 质量保证体系136一. 项目组织体系与岗位职责136二. 建立完善的项目质量管理体系137三. 总部质量管理部对项目的服务控制138四. 专业施工保证139五. 劳务素质保证139第三节 工程施工质量管理及保证措施139一. 全面培训139二. 对材料供应商的选择和物资的进场管理139三. 施工管理制度140四. 工程质6、量技术保证措施141第四节 防止质量通病措施141一. 主要项目质量控制措施142二. 质量缺陷处置程序143三. 装饰和机电主要分项工程质量通病防治措施144四. 主要分项工程质量通病的原因与防治措施147五. 成品保护与方案实施：150第八章 成品保护实施办法151第一节 成品保护工作的组织机构152第二节 成品保护责任及管理措施152第三节 成品保护主要措施154一.成品保护的目的154二.成品保护的范围154三. 成品保护的技术措施154第四节 主体完工到全部工程竣工阶段的成品保护措施156第九章 消防、安全保证措施157第一节 消防、安全生产应急措施157一.应急响应157二.应急准7、备157三. 应急救援器材158四. 应急抢险159五. 应急救援救护方法161六.事故的报告程序163第二节 消防保卫管理措施164一. 消防管理164二. 施工现场治安保卫防范管理169第三节 安全管理方针、目标170一. 安全管理方针170二. 安全管理目标170第四节 安全保证体系171一. 安全保证组织体系171二. 安全管理岗位职责171第五节 管理制度174一. 各施工段安全管理布置175二. 安全技术交底制度175三.安全生产验收制度175四. 安全生产教育制度176五. 班前讲话制度177六. 定期安全活动制度178七. 现场安全教育制度178八. 各级管理人员的安全教育制度8、178九. 施工人员持证上岗制度178十. 逐级安全生产检查制度179十一. 安全隐患整改制度179十二. 安全生产处罚制度179第六节 安全管理内容179一. 劳动保护管理179二. 专业施工队管理180三. 安全防护管理181四. 临时用电安全技术管理181五. 机械安全防护管理183第七节 安全管理措施183一. 安全生产处罚措施183二. 各工种安全管理措施187第十章 文明施工方案及环保措施192第一节 管理目标192第二节 组织保证194第三节 工作制度194第四节 管理措施194一. 场容布置195二. 现场机械管理方面的措施195三. 生活区卫生管理的措施195四. 防止对大气9、污染195五. 防止对水污染195六. 防止施工噪音污染195七. 限制光污染措施196八. 废弃物管理196九. 材料设备的管理196十. 环保节能型材料设备的选择196十一. 其他措施196十二. 防止扰民和民扰措施197第十一章 控制扬尘污染措施199第一节 管理目标199第二节 人员保证199第三节 材料保证199第四节 管理保证199第五节 技术措施保证200一. 施工现场200二. 垃圾清运及常规200三. 现场切割工程200四. 区域清理201第十二章 确保绿色工程控制措施202第一节 施工过程中环保控制措施202一. 我公司重大环境因素控制清单202二. 废物品管理计划203三10、. 防止周围环境污染、大气污染的具体措施205四. 防止水污染的具体措施205五. 防止噪音污染的具体措施206六. 废弃物的管理206七. 公共卫生管理207第二节 确保绿色工程、材料环保检测和控制措施207第三节 各主要分部分项工程环保控制措施207第四节 工厂化加工确保绿色工程208一. 原料采购标准化：208二. 加工工艺标准化：208三. 环保范围最大化：209第十三章 雨期、冬期及夜间施工措施210第一节 雨季施工措施210一、雨季施工的准备工作：210二、根据本工程的施工内容，应注意在雨期施工时应采取的环保措施：211第二节 大风及炎热天气施工措施211一、大风期间施工措施21111、二、炎热天气施工措施211第三节 冬期施工措施212第四节 夜间施工措施212第十四章 与业主、监理、设计及其它专业分包的协调措施213第一节 与业主及监理公司的配合措施213一. 对业主的配合服务213二. 对监理公司的配合措施213第二节 施工详图设计及与设计院的配合214一. 项目与设计配合214二. 图纸深化设计的审核、审批214三. 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理215四. 对设计的配合措施215第三节 对专业分包和供应商的管理程序及配合措施215一. 专业分包的管理重点215二.我司对专业分包及指定专业分包项目的管理程序216三. 对专业分包的管理总则217第十五章 竣12、工保修服务219第一节 保修服务219一.用户服务指标219二.竣工后至投入使用前的服务219三.保修期内的服务219第十六章 结束语222附件：附件1：施工管理资料附件1-1 主要施工机械设备一览表附件1-2 劳动力计划表附件2：工程形象进度表附件2-1 进度计划横道图附件2-2 进度计划网络图附件3：项目管理班子主要管理人员附件3-1 项目管理班子主要施工管理人员情况一览表第一章 综合说明第一节 编制说明本施组按照呼市菜根香精品店施工现场实际情况及图纸要求编制。本施工组织设计共包括以下部分：（一）施工总体部署、总平面布置等；（二）总施工进度计划和工期保证措施，包括材料的选样、准备、构件加工13、包装、运输、存放、安装等详细计划；（三）对工程安装阶段进行划分、施工方案和主要分项工程的施工方法；（四）各分项分部的主要施工方法：测量方案，装饰装修方案，电气施工方案、消防施工方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在施工当中能够保护好原有的结构不受破坏。（五）工程投入的主要施工机械设备情况；（六）劳动力安排计划；（七）拟定现场组织内外主要人员（八）确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施（九）成品保护措施（十）环保措施（十一）与各单位协调配合措施（十二）竣工后保修及服务等第二节 编制依据一. 本工程施工招标文件。二. 设计施工图纸，现场勘察情况14、，答疑文件。三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类：民用建筑设计通则 房屋建筑制图统一标准建筑制图标准建筑设计防火规范(2001年版)民用建筑电气设计规范建筑内部装修设计防火规范建筑内部装修防火施工及验收规范民用建筑节能设计标准民用建筑隔声设计规范防静电工程技术规范建筑构造通用图集88J第二版(2002)（三）室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工及验 收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑机械使用安15、全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建设工程项目管理规范民用建筑工程室内环境污染控制规范有毒有害排放限量十项标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查标准（四）检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准建筑防腐工程施工验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范金属材料线材反复弯曲试验方法 金属材料室温拉伸试验规范（五）施工管理类建设工程项目管理规范 建设工程施工现场供用电安全规范 工程网络计划技术规程 四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五.内蒙古现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六. 我公司ISO9001质量管理体系标准文件；七. 我公司ISO140016、0环境管理体系标准文件；八. 我公司OHSAS18000职业安全体系标准文件；九. 本公司工程项目管理手册等。十. 业主对本工程的要求。第三节 工程主要内容本工程为菜根香餐饮酒店内外装修,包括地面拆除,吊顶,隔墙,地面,装修,强弱电,改造,灯具,开关面板,外立面等第二章 工程综述第一节 工程概况工程名称;呼市菜根香精品店内外装修工程地点：呼和浩特市质量标准：优良计划工期；90天施工范围：一至三层内外装修。本工程范围包括对工程施工所需要的设备和材料、进行现场管理、安装施工、所需要进行的各种调试与试验，以及按照国家要求的工程资料的填写和最后备案，直至最后顺利通过验收等。第二节 工程的特点、重点与难17、点及解决方案一. 工程特点序号特点项目详 述1特点鲜明，施工周期短本工程装修面积约4000平方米，工作量大，加工定货工作量大，且施工工期相对较短，要求工程质量高，这就要求施工单位及现场项目部必须具有类似的施工经验和施工管理能力，才能够顺利圆满完成本工程的施工任务。2需做好协调工作本工程内装修工作量大，且施工工期相对较短，这对施工单位在施工中的墙、顶、地作业中各工种之间的施工交插作业协调配合能力及施工安全管理能力是一个考验。二. 工程重点及解决方案序号重点项目解决方案1安全、消防方面：派保安进驻现场24小时对本工程施工部分进行管理。在安全和消防方面设置安全责任师和安全员对施工监督、控制。在消防方18、面严格监督。工人进场前提交花名册、暂住证，办理出入门卡，施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的总体安全、消防措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。2质量方面: 本工程质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。过程控制做到“三检制” ，做好各种隐蔽验收记录，做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做到有策划、实施、19、检查、记录的全过程控制（PDCA）。3在协调配合方面:本工程施工面积大，工种间、专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。建立“交叉作业协调工作会”，与各专业共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。4本工程材料用量大，加工定货工程量大。在材料商的选用、工厂加工及半成品加工，在工厂制造和组装方面是本工程重点的另一个方面，保证工厂加工材料优质是确保精品工程的前提。严格控制订货周期和材料进场时间，材料进场报验。公司派专业材料责任师严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。大量的材料需要工厂制造和组装，不在现场20、进行加工，这样既可很好的保护现场环境，利用工厂的专业技术，达到缩短工期，提高制造精度；加工完成后再到现场组装，可以避免交叉施工相互影响，有利于成品保护,确保材料符合设计要求。5本工程为内装修工程，材料及施工质量的好坏对将来使用中环保、空气污染方面将会产生直接影响。装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。6科学合理的现场平面布置、各专业施工交叉配合和安全文明工地的高标准要求。根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工21、供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，合理的安排各工种的交叉作业，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。7工期要求：本工程工程量大，工期较紧，施工工期：90天。施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期或提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。8本工程材料用量大，在22、材料控采购和控制方面要求高。我方对每一项材料的供应都从定货到进场及使用都派专人专管，且质量、价格是货比三家精心挑选需保证所用的材料，并提供充足的能够证明产品质量的文件依据，保证材料符合设计要求和有关规范、规定要求。材料进场前必须报送相关材料的检验报告、合格证。三. 工程难点及解决方案序号难点项目解决方案1材料定制加工方面是本工程的难点，由于本工程是酒店装修工程,各施工面材料类型较统一，同种材料安装面积较大,按照普通的安装方法将会造成后安装的板间缝隙太大远远超过规定偏差，因此控制大面积饰面的平整性及缝隙偏差是本工程的难点。为了杜绝发生质量偏差超出国家及设计图纸的要求,我们测量要求精准，在测量时比23、普通工程要多设测量控制点，同时也从材料的加工选材方面进行严格的控制，每一种材料在工厂加工前除完全掌握图纸外，必须到施工现场进行精确的测量、勘察，确定图纸与实际情况是否有误差，误差多少，并做书面记录。如有龙骨的饰面在安装龙骨时先进行一次调平，安装饰面再进行二次调平，确保饰平整度。色调偏差控制方面我们在工厂加工作业时进行严格把关，使用同一批次的原料，以保证不产生色差。2在协调配合方面:本工程施工面积大，工种间、专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的难点。建立“交叉作业协调工作会”，与个专业共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。3本工程施工面积大，工24、期紧，参战队伍多，运输材料及垃圾外运困难。合理安排材料进场计划，充分利用夜间车少时段进行运输，及时办理车辆通行证，保证材料及垃圾的运输。第三节 我公司完成本工程的优势一. 管理经验优势本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得各种奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程中积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。二. 技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高25、档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质及幕墙施工设计资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。三. 人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度、对材料使用的理解和认识、交圈收口部位的处理是做好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已成熟。本工程公司所派26、担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼、商场装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的现场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并已形成了工作配合上的默契，保证了施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。四. 组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟27、通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法，化解施工中的潜在问题。我们能够控制施工中的每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，这样就完全可以保证技术与质量指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。五. 管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管28、理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。当工地出现项目部无法解决的困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。第三章 工程总体部署本章概述：对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心，29、科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，消防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用立体交叉，平行流水作业法和传统方法施工。 在确保实现目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一节 项目经理部组织管理机构一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理30、负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将委派具有银行装修同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管31、理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。二、拟为本工程设立的组织机构图公司总部现场经理工程部办公室卫生后勤管理对外事务管理质量管理体系工地保卫管理办公室土建施工队工程技术管理32、工程质量管理工程进度管理施工组织管理现场工程管理项目经理质量资料管理组织图纸会审工程洽商、技术交底施工详图、技术方案技术问题处理与设计单位的联络材料选型、报批竣工图编制与管理图纸收发与送审二次设计、深化设计材料质量管理材料计划管理材料消耗管理现场料具管理加工订货采购成品保护管理消防保卫管理施工安全管理文明施工管理施工环境保护项目总工技术部物资部机电部 进度、质量、技术、材料控制管理 综合布线图机电施工详图机电协调管理机电经理预算合约部工程预算管理工程合同管理工程计划管理装饰施工队设备安装队强弱电安装队商务经理三、项目各部门及主要成员职责1、项目经理1）遵守国家和内蒙古自治区关于工程建设和城市建33、设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环境34、管理体系，并保证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量35、事故的调查,并提出处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）领导做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、机电经理1）协助项目经理主抓机电协调工作。2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电36、技术措施交底。5）负责安装的技术及施工的协调工作。6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。4、总工程师1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术协调工作。737、）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。5、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验38、和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）负责编制项目创“结构长城杯”工程的质量策划工作，并监督实施。9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。10）负责质量改进措施的跟踪与复验。11）负责组织项目专题质量分析会。12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。13）负责组织观摩学习和经验交流。14）负责项目QC小组活动管理。15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、39、日安全活动，并落实记录与否。16）参与工程施工组织设计编制会签工作。17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。23）参与工程施工组织设计编制会签工作。24）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。25）进行40、安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。26）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。29）负责现场动火证的办理工作。6、技术部1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。2） 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。5） 负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。6） 审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报业主41、或设计单位审批。7） 全面负责项目图纸的收发与送审。8） 负责工程竣工图的编制与管理。9） 负责有关材料设备品质的送审。10） 负责项目内部设计交底工作。11） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与12） 研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。13） 负责编制工程质量计划。14） 负责日常施工过程中技术问题的处理。15） 负责计算机推广应用工作。16） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。17） 负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。18） 向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。42、19） 进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。7、物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。8、预算合约部1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签订工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）为上级领导部门提供各类经济信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报43、表等内业资料管理。8）合同管理。9）负责各分包商的年、月工程款的核付。10）负责工程资金的计划协调管理。9、办公室1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培训；对外事务公关。2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）负责项目声像资料的整理归档。10、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执44、行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组45、织设计组织施工。2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。3）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。8）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。9）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全46、隐患，提出预防措施或纠正意见。10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时11）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。第二节 施工总体部署一. 工程项目管理目标（一）本工程主要目标和原则：序号项 目目 标1质量等级标准质量要求达到国家验收“优良”标准2工期目标施工工期：90天3消防管理无重大火灾事故，杜绝消防隐患。4安全生产执行OHSAS18000体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全” 杜绝重大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3以内。5环境管理执行ISO14001体系标准；采47、用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。7材料制度按材料样板为标准。8竣工资料达到市城建档案馆验收标准。二、深化设计针对性方案根据本工程特点，深化设计应是本工程内装修施工的重点，负责深化设计的设计师应负责设计方案的整理、完善及扩初中需进一步增补的未尽方案，并在设计过程中与及业主进行沟通，以确定最终实施方案并取得业主签字认可。设计师在设计前期对施工工地现场进行充分考察、测量，以确保施工图的准确性，减少和避免返工现象，由此造成的损失。在施工配合期间应以技术上及组织上负责各个环节工作，做好工程图纸、规范及其它组成本分包合同的任何48、性质的资料、文件和信息的保密工作。遵守ISO9000质控的一系列工作程序，直至工程竣工。我公司中标后，随项目组派驻的现场设计师所需做的工作如下：1） 在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计修改通知等任何性质的分包合同文件时，应仔细研读。切实了解总设计师意图与创意，熟悉施工图纸，深入了解工程工地现场情况，在施工过程中，最大限度的保证使用功能和艺术效果的实施。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知甲方，以便甲方能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。2） 参加设计交底会和工地现场每周例会及竣工验收。处理设计变更，解决施工中有关设计问题，认真作好每天的现场设计工作49、日志。3） 在施工过程中，要把施工单位和甲方发现的设计质量问题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。4） 在施工过程中所有技术接口均以书面形式形成文件，工程完毕后归档。5） 在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。6） 一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达，由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。7） 修改补充内容较多，“设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改50、图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上报总设计师审核，批准签发。8） 施工单位提出的修改内容提技术核定单，经甲方、总设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。9） 业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。10） 因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。11） 对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后统一归档。12） 在工程结束后，整理好的所有过程文件，并绘制完成竣工图。三. 施工准备工作在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下51、施工准备工作。（一）技术准备1. 熟悉和审查施工图详细查阅施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知甲方，以便甲方能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。在施工过程中，要把施工单位和甲方发现的设计质量问52、题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达，由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。修改补充内容较多，“设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上报总设计师审核，批准签发。施工单位提出的修改内容提技术核定单，经甲方、总设计师53、以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后 统一归档。2. 测量工作准备重新校验并弹出50标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。3. 相关计划编制根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括施工图送审计划、审批计划；材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工方案编54、制计划。4. 技术资料管理计划：资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：A、 工程技术报审资料的管理流程：施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程补充修改 批准未获批准B、 工程55、物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检合格否？施工单位填报工程物资进场报验表工程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置 不合格检验合格C、 分项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自检合格否？ 施工单位填报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见不合格处置不合格处置不合格合格不合格 合格 （二）物资准备根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆56、放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，提前组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。（三）劳动力组织准备建立施工项目组织机构。根据工程规模、装饰改造特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组，并办理好各种相关手续。为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底。（四）机械设备及测量仪器准备本工程所投入的主要机械、测量质57、检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。（五）施工现场准备根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料58、的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。1临时设施、水、电源准备：为了与业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利及时解决问题。将易燃品在楼外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。施工现场用水、用电：与业主联系安排专业水电技术员在施工范围内安装适当的配电箱、水龙头、设专人管理。用水根据需要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。2现场施工条件的准备：2.1 三落实： 图纸落实：现场总平面布置准备； 管理架构落实；资金落实。2.2调59、度：物资调度；劳动力调度；设备、机具调度。2.3严格执行相关规定：质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到鲁班奖标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁，满足内蒙古对施工现场安全文明的管理要求。施工前办好施工安全许可证、消防安全、环保许可证及工人的有关证件，作到合法施工，制定施工人员岗前、岗中培训教育方案。四. 施工工艺控制（一）开工前组织有关的技术人员，认真60、熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（二）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（三）实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。（四）进行过程控制，上道工序必须检验合格符合施工工艺技术要求，方可进行下道工序。五. 工程材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。（二）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 （三）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使61、用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。（四）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。 （五）所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防因运输、恶劣天气或其他情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。（六）任何上述项目在运输期间或在现场受到损坏应立刻退回并为雇主免费更换。但项目的退回将不会考虑作为导致延误工程工期的原因。（七）假如设备及物料的原产地在62、内蒙古以外地方则：1. 一切此等设备及物料均需有足够及安全牢固的包装设备为运输途中及抵达现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。2.分包商在托运物料及配件时，须向雇主代表提供一式三份载货单及提货单。提货单须有各批货物说明及尺寸、重量、内容、航号及约值等资料六. 施工过程控制（一） 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。（二） 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。（三） 开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。（四） 质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情63、况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。（五） 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。 （六）施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在工程质量互检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已64、完工序进行检查，检查合格后在工程质量交接检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后,由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。见下：进行下道工序作业上道工序施工完毕施工队自检、填写自检验收单质量部自检通知监理工程师现场检查返修监理工程师确认监理工程师签证试验室检验不合格合格不合格（七）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。（八） 每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加65、工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。七. 对分包及材料商管理控制为保证工程进度和质量，我方将对各合作分包单位的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督材料商的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将各专业施工队的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。八. 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“市文明安全工地”，项目66、经理部安全部门要依据北京市和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明施工计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。九. 环境保护管理为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响十. 标识控制（一）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。（二）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有67、无合格证明。（三）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“ 不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。（四）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。十一. 成品保护措施 （一）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。（二）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保68、护标志牌。（三）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。（四）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。（五）安装灯具、插座、开关、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。（六）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。（七）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。十二. 施工现场布置及临时设施（一）施工总69、平面布置1.1总平面布置的原则：施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范安全达标。1.2总平面布置方案：办公用房及材料用房布置进场后，我公司将积极与甲方及总包单位协商，确定室外办公用房、材料用房及工人宿舍的地点。将水泥、沙石及油漆等易燃物品的材料库房设于室外，水泥库房必须封闭设置，油漆库房单设，并配备足够的灭火器材。我公司将在现场内适当位置另外设置材料周转库房，以利于施工现场的施工管理。根据业主及监理方的要求设置工人宿舍，并严格遵守总包方的管理规定，将施工现场的办公、生活区与70、住宿区分开设置，并保持安全距离，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。消防器具布置在每层走廊配置消防灭火器、水桶、沙箱等消防设施。（二）施工临时用电用水布置2.1临时用电，主体建筑每个施工层设置一个二级配电箱，二级配电箱接至一级配电箱供电点；每个二级配电箱下接6-8个三级32A手提配电箱，三级32A手提配电箱与二级配电箱的连接使用专业电缆和安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。二级、三级配电箱均采用漏电保护。2.2临时用水接自每层业主单位提供的接水口。（三）.施工机具所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收71、合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。十三.与业主代表、业主委托管理机构的配合（一）服从业主代表、业主委托管理机构监理、统一的现场管理、各类规章制度的要求。（二）实行施工会签单制-即每进行下一步工作前与其他专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。1. 在吊顶次龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。2. 在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。3. 墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。第三节 施工总体安排一. 施工段的划分及施工顺序根据生产工艺要求、工期要求、工程复杂程度等要素确定单位工程在平面和竖向上施工的开展部位和进展方向。进行72、总体施工部署，各阶段的施工部署。根据工程特点，确定各分部分项工程间的施工顺序，合理进行装饰施工段的划分及施工顺序。（一）施工区段划分：在工程施工过程中按施工工艺组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避免造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。本工程施工总工期从按甲方要求，要求工期短，不利于组织流水施工作业。因此本工程各个工作面拟采取同步流水施工，各个作业面平行作业，局部交叉。 强弱电、消防、空调各安排1个施工队，每层一个班组，各层进行同时施工，随装修同步进行配合施工。各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各自部门的工作，并做好各部门与部73、门的配合协调；做好施工前的准备工作，施工图设计技术交底及图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及 验收，技术工作计划，施工质量计划，做好工程的技术、质量、安全、进度的组织、施工过程控制和管理工作。制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。培训、总结计划。按照施工总体进度，倒排工期，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作，尤其大量的基础材料，提前做好进场准备。二. 工程安装节段划分、安装程序设计（一）工程安装节段划分：在每个施工区域内先做天花和墙面,最后踢脚、地面。吊顶工程74、应在暖通、水电管线完成安装后进行，部分可以交叉作业；室内墙面工程应在装完门窗及预埋管线后进行；地面工程可留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。首先放线，做吊顶的吊杆和主龙骨，墙面龙骨安装，同时做隔断，水、强弱电、暖通及消防同时做隐蔽预埋管和管内穿线的工作。再做墙面饰面，后安装天花饰面板，地面面层。最后门及五金件安装。水、电气面板、灯具及截门安装安装，消防系统系统调试。（二）安装程序设计程序流程图（见下图）总体施工安装程序流程图饰面板安装开工调度人员调度拆除工程墙体工程工厂材料加工现场测量放线消防安装清 理验 收机具调度测量放线吊顶工程龙骨安装材料调度材料进场75、地面放线地面埋件地面找平电气安装饰面板安装墙体隔断龙骨安装门、五金隔断安装地毯铺设通风空调安装水、电、消防系统调试批腻子涂饰干挂墙砖三. 分部分项施工工序的控制本工程按照“顶、墙、地”的施工顺序确定施工节点，由于施工中同时承包水、暖通、强弱电等其他专业，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。吊顶工程中，可分为吊顶龙骨和饰面板安装、涂饰、暖通、电气系统安装，五个节点；墙面工程可分为墙面龙骨、饰面板、涂饰、面砖、隔断、门及五金、暖气安装、强弱电气及面板安装八个节点；地面工程为块料地面、水泥地面、暖气安装、系统调试四个节点。（一）各节点控制：1. 吊顶工程，自76、开工之日至工程结束，与墙面工程有搭接，在封闭面板前，确保其他各专业隐蔽验收完成。2. 墙面工程，自开工之日至工程结束，与吊顶和地面工程搭接，提前地面一个月完成；3. 地面工程，与墙面工程搭接，在局部顶、墙工程基本完成下可开始施工，地面工程完成，整个工程结束。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短工期,尽早完成施工任务。（二）关键点施工1. 总体施工进度中各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月77、计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。2. 所有分项工程测量放线本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。（三）施工质量程控中的隐蔽工程所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先有施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格监理工程师在验收记78、录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。（四）所有需要复检的材料必须进行复检1. 本工程中不使用政府明令禁止使用对人类有害的任何材料或给人带来不适感觉和嗅 觉的任何添加剂2. 所有采购的材料在采购时要按照环保材料采购，并有相应的产品合格检验报告，使用前要进行复检，检验和试验合格后方可投入使用（1）人造板按照I类民用建筑和E1级装饰材料选择采购，应符合国家颁布的强制执行标准“室内装饰材料人造板及制品中甲醛释放量限量”的规定。3.所有钢、木结构需要防火、防腐、防潮处理（1）工程使用的木制板材都必须进行防腐、防虫处理，与空气接触的面要进行防火处理。（2）有工程使用的钢构件、吊杆、自攻钉等必须进行防腐、防锈79、处理。（五）成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确1. 很多材料要进行加工，制作成成品和半成品，包装装箱运输到现场，进行组装，减少了施工强度和缩短了施工工期，所以现场埋件位置和尺寸要非常准确，便于现场安装。（六）饰面板与各终端设备交接的施工1. 各专业终端设备口应做整体规划，位置美观，交接严密。2. 面板安装方正，收口收边平整顺直，整齐。3. 配合修补开灯、散流器、喷淋头等与天花、墙面结合部位孔洞。4. 检修口应做好收边处理。第四节 工程项目管理的主要目标根据国家规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：一. 质量标准质量标准： 达到国家质量验收合格标准二. 工期目标总工期：9080、天三. 安全、消防目标（一）重大伤亡事故发生率为零；（二）火灾和恶性中毒事故为零；（三）轻伤发生率在3以内。四. 文明施工和环境保护目标按本市文明施工要求执行五. 成本控制目标制造成本降低率1.5%六. 工程保修目标保修期：按合同规定保修期两年保修；紧急报修项目：2小时到位；一般报修项目：24小时到位。七. 科技创新目标创“新科技、新材料、新工艺、新技术”四项八. 团结合作目标争创各标段中一流的团队。1为业主的服务；2与监理、设计的配合；3保证内部各专业的配合。第五节 施工场地布置方案本节概述：本工程为由于工程施工面积较大，施工交叉作业多，因此特别要注意大宗材料由储存地到施工或加工地的运输合理81、性，认真研究物资转运路径和转运量，优化运输路线，减少不必要的人力、物力浪费。同时做好水、电供给和施工消防的准备工作，确保施工科学、合理和安全进行。一. 施工现场总平面布置（一）施工现场平面布置原则1. 在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2. 应充分考虑好施工机械、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。3. 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4. 整个项目部的行政管理用房设置在施工现场内工地入口较近的位置，方便与施工现场的联系。加强施工管理。5. 尽量利用现有的永久性建筑或设施为施工服务，降低施工设施建造费用。6. 根据施工的82、特点，施工总平面布置充分考虑安全、防火、文明施工和环境保护的要求，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态。7.考虑到材料的运输方便问题。（二）办公用房及材料用房布置进场后，我公司将积极与甲方及总包单位协商，确定办公用房、材料用房及工人宿舍的地点。将水泥、沙石及油漆等易燃物品的材料库房设于室外，水泥库房必须封闭设置，油漆库房单设，并配备足够的灭火器材。我公司将在现场内适当位置另外设置材料周转库房，以利于施工现场的施工管理。根据业主及监理方的要求设置工人宿舍，并严格遵守总包方的管理规定，将施工现场的办公、生活区与住宿区分开设置，并保持安全距离，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（三83、）消防器具布置依据施工需要、规范规定和招标文件中的要求分别在每层走廊配置消防灭火器、水桶、沙箱等消防设施，并将施工出入口消防疏散方向在施工现场标明，确保满足现场需要和安全施工。二. 现场临时用水设计方案本工程施工用水总量不大，阶段性用水量较大，可利用原设置的临时供水系统引至所需处。三. 现场临时用电设计方案本工程现场用电由指定点接驳电源至施工现场，我方设置一级配电箱再将电源引至各层二级配电箱。（一）安全用电负责机制：1. 组长项目经理、副组长现场经理、：负责施工现场用水用电全面管理工作；负责与各部门联系工作；监督执行政府的政策、规章、制度。2. 现场经理：负责全面现场施工用电安全组织工作；参加84、月、季电气安全大检查工作，做好书面记录；监督各单位安全用电情况；宣传贯彻内蒙古自治区施工用水用电有关文件；审查、保存特殊公众的执照。3. 机电经理：负责现场施工用水用电的技术方案的编制；解决施工用水用电有关技术问题；参加月、季用电安全大检查工作；负责编制施工用水用电备料计划；负责审查各单位用电申请书。4. 机电工长：有关安全用电基本常识，掌握电工基本操作技能，学习有关安全技术规范；负责变压器的维护保养，掌握电气运行的各种参数如电流、电压、电能、；熟悉施工用电线路走向，导线截面，开关箱位置及容量；负责各分包用电接电工作；经常检查各用电设备接地良好情况及漏电保护器的情况；对漏电开关经常检查，发现问85、题及时更换；负责一、二级配电箱的维护保养工作；参加月、季的各级安全大检查工作，对检查人员提出的各种安全、技术问题，应及时整改，并做好文字记载。（二）用电容量计算我公司中标后将根据现场实际情况计算出具体用电量，现场用电负荷根据用电机械类别分为电动机负荷、电焊机负荷等施工机械设备负荷、精装修和照明负荷。设备容量参见精装修工程机械使用计划表，其它参数从相关技术手册中查得；其它部分为计算数据。（三）供电方式及线路布局1. 工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电房及现场一级配电箱处做重复接地。按照一级配电箱现场86、二级配电箱现场分配电箱(三级配电箱)，三级配电，两级漏电保护原则配电。 2. 现场总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。（四）基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地。（五）施工安全用电管理建筑工程施工现场供电应贯彻执行安全第一，预防为主的方针。确保施工现场用电人员安全及设备安全。现场所有用电设备必须做好保护接零，用电系统采用三级控制两级保护，用电设备附近必须设置三级配电箱。箱内必须装设漏电不小于30mA，动作时间小于0.1S的漏电保护器。现场移动电气设备电源线必须采用胶套电缆，严禁使用塑料线及87、花线。组成现场用电管理小组，共同维护线路及设备，保证安全可靠连续供电。各分包维护电工应负责二级以下至三级箱一段线路维护及保养电工负责二级箱以上全部维护工作。二级配电箱应达到地区的“七有”规定与要求，配电箱应放在混凝土墩上固定，应有防砸装置，附近应配有泡沫灭火器，四周一米内不准堆放任何杂物。施工现场电气维护人员应经常学习、宣传、贯彻建筑工程施工现场安全规范GB50194-93、及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、和建筑施工安全检查标准JGJ59-99、的有关要求以保证施工现场安全、文明、可靠、连续供电。第四章 劳动力投入、材料、机具配备计划第一节 劳动力投入及组织计划本工程装修面88、积约4000平方米，施工场地大，工作面多，施工工期非常紧,因此需要大量的劳动力。本工程采用一个施工队伍，各专业每层为一个区域，各一个施工队伍，劳动力主要来源于公司长期从事银行装修施工的队伍参与施工。劳动力计根据概算定额、工程现场施工情况和总的施工进度计划，及我公司多年来对类似工程的施工经验编制。一. 对工人素质的控制措施为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。（一）木工技术水平要求:看懂装饰施工图。熟悉掌握常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握89、木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺的操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（二）油工技术水平要求:看懂装饰施工图。熟悉掌握各种涂料、油漆的基本性能。熟练掌握裱糊、刮腻子、滚、刷涂料的技能。熟练掌握壁纸、银箔、涂料的施工工艺及操作方法。（三）放线员技术水平要求:熟悉装饰施工图。熟悉掌握仪器设备的操作和使用。熟悉掌握墨线操作方法。（四）强、弱电施工人员水平要求具备相应专业的等级证书熟悉强、弱电施工图纸和操作规程。熟悉掌握仪器设备的操作和使用熟练施工操作方法（五）水暖施工人员水平要求熟悉装水暖施工图纸。看懂装饰图纸二、劳动力投入计划 工种按工程施工阶段投入劳动力情况 1-56-1011-15190、6-2021-3031-4041-50木工10203030302010电工510101010105油工55510202010电焊工2555500安装工10152015101515普工15201015151515保卫5555555合计52858590958560注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第二节 主要材料选择、采购、和储存计划（一）材料准备：材料供应是本次工程能否达标的关键。结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：首先是对自购材料的采购，公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术91、，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况。收集信息，如甲供材料的厂家品牌，规格，尺寸，色调等。以便使用及安装时与现场施工保持一致，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备调整。用现代化设备来保障工作的顺利开展：应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的92、方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉。（二）材料采购计划：根据各部分工程量，查预算指标便可得出各楼层所需的装饰材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。（三）材料控制：1） 在材料的选用上，我方挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能93、及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。2） 所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。3） 现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。4） 建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。5） 入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范标准确定。6） 所有工程94、所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。7） 对于本工程甲供材料，必须符合各项技术性能要求，达不到验收标准的，由我方物资部向甲方办理退货手续，并说明退货的理由。若由于我方物资部未按甲方、监理方、供应商三方签字确认的材料封样程序，对甲供材料各项性能核验，出现的因材料质量不符要求，引发工程质量事故，我方对此负全部质量责任。第三节 检测、试验计划 1）建立试验台帐制度。要求台帐上编号连续，编号与报告上编号吻合。各类试验台帐每月整理、复查一次，并存档备查。2）试验报告是施工质量的重要依据，发出的报告数据必须准确无误。试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，满足以下要求：3）项目齐全95、，工程项目、施工部位、取样地点、编号、试验内容等应与委托任务书相一致。4）试验报告应以数字说明问题，出具的检测数据应字迹清晰、数据可靠，报告上必须有试验人员、复核人员、负责人签字并加盖试验公章后外送。5）做好各类报表的管理工作，要求报告与原始资料相吻合不得随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册归档，以备查考。第四节 施工机具配备计划一. 施工机具投入和组织计划本工程为呼市菜根香精品酒店，装修面积约4000平方米，工期紧，工作量大，施工队伍多，含油、木、瓦、水、电、风等多工种作业，施工机械使用量大，因此需要准备高品质且足够数量的施工机械。根据我公司的施工范围，本工程所投入的主要机械、测量质检96、仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。所有的机械工具、测量质检仪器由专人负责维护管理，建立使用台帐，定期维修、校核。具体详见附件1 ：拟投入的主要施工机械设备表项目经理部配备数码相机、数码摄象机、安装ADSL宽带网络对进场材料，各工序施工作业记录影象资料。建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。第五章 施工进度计划及保证措施本项目经理部组织项目管理人员编制详细的施工计划，进一步详细划分各施工区域内的施工工序，作97、到各区域内各工序间的交叉作业明确。第一节 施工进度计划一、施工进度总控计划工程总工期目标：按甲方要求，响应招标文件的工期要求。二、主要施工进度计划叙述（一）安装工程机电安装工程是一个关键工程，它的施工也直接影响精装修的进行，尤其是顶棚内的机电工作，强弱电、给水、消防、空调、综合布线等，缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。本工程一进场督促机电工程施工，给精装修留出作业时间。在本工程总施工进度计划表中已通盘考虑了这些专业工程的插入和施工时间，以便于工程按计划整体运作，使整个工程能有条不紊的进行下去。（二）98、吊顶工程本工程吊顶大面积是轻钢龙骨吊顶，轻钢龙骨吊顶吊杆和龙骨安装做好与其他专业的交叉配合，遇到宽度大于吊杆安装间距的要增加跨接和加固龙骨，不得借用其他专业吊杆，其他专业也不可以借用装饰吊杆，遇到吊顶跨度大于15米，应加设大的跨接龙骨，加强整体龙骨的稳定性；吊顶封闭前通知各专业，必须在其他专业全部完成隐蔽工程验收后，方可进行封闭面板，不事宜反复拆装。（三）墙面工程本工程墙面工程主要为部分隔墙，墙体面层批腻子刷乳胶漆；玻璃隔断在工厂加工好后，现场组装，施工快，时间灵活，但要注意图纸尺寸和现场实际尺寸的符合，做到加工图尺寸准确。施工中主要考虑到相关专业隐蔽工程，影响因素在于隐蔽工程及天气因素造成基99、层施工的时间长短。（四）地面工程地面工程要在吊顶和墙面工程完成后再施工。根据工程进度情况和各部位墙、顶及其它专业完成情况。可分区域、分房间进行地面施工。做到地面完工后，该部位基本完成。第二节 工期保障措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下100、：（一） 技术准备工作（二） 认真作好初步设计方案审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（三）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。（四）编制分部分项工程详细施工方案。将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报业主、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。（五）编制施工图预算和施工预算（六）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序101、进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。（七）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。二、施工现场准备工作（一）施工现场测量：根据图纸及业主提供的控制标高线、墙体、柱体控制线，放出各部位定位轴线。（二）做好现场临电、临水畅通。（三）建造临时设施。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与102、控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划本工程采用以下计划体系：（一）计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的103、计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、104、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（二）施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方105、面项目经理部将提供以下配套保证计划：1.图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、节点祥图等。2.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样 板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3.分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的106、工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合四、人、财、物的保障措施（一）在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。（二）我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，107、还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。（五）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（六）我们拥有一大108、批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。五、合理安排工序正如前面施工进度计划所叙，本工程采取分阶段验收，以保证整体计划的完成在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。六、技术工艺及措施的保证（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（二）采用小流水109、施工，根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。七、预防协调措施（一）加强与业主、监理方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及其他专业分包商之间建立起稳定、和谐110、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。八、管理保障（一）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（二）与各方积极协调、有效的组织、管理劳务队伍我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提111、供了依据。（三）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开项目经理部管理人员会议，协调内部管理事务；每周参加业主方召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每天召开有各分包参加的生产例会，总结当天计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。第六章 各专项施工方法和施工组织措施第一节 施工测量方案重 点：如何准确测设轴线和50线、1米线及不同标高处的准确衔接控制点：如何控制误差的112、积累 ，如何保证标高、轴线的闭合，一、人员组织及设备配置 1.人员组织根据本工程各标段测量放线的工作量和工作重点，本工程的测量人员安排如下：测量负责人1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理；测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制；测量放线工10名，负责测量放线操作。2.设备配置 根据本工程测量的难点，现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；确保仪器的准确性。编号设备名称精度指标数量用途1TDJ2E电子经纬仪22台施工放样2S3水准仪2mm2台标高控制35m钢尺1mm15把施工放样450113、m钢尺1mm4把施工放样5对讲机5 部通讯联络3.施工测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等；(1)检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决；(2)对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；(3)复印预定人员的上岗证书，由主任工程师进行技术交底；(4)根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。二、 平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则及要求（1）平面控制应先从整体考虑，遵114、循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、各层平面图及现场条件进行；（3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；2、轴线控制网的测设检查工程原测设的所有永久性标桩，建筑物定位桩测设完成后，依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以建筑物定位桩为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。在7天之内将复测结果提交监理工程师。经监理工程师批准后方可施工。 （1）当每一层平面或每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写115、楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验线合格后，进行下一步施工；（2）验线时，允许偏差如下：主轴线间距允许偏差（mm）L 30 m530mL 60m1060mL90m15（3）圆弧控制线放样。圆弧线放样根据轴线控制线进行，首先计算圆弧弦点与轴线的间距和垂距，然后以纵横轴线为依据放样弦点，最后将弦点连成弦线组成近似圆弧。圆弧线放样示意图：高度H允许偏差（mm）每层3H 30 m530mH 60m1060m90m20（4）控制点的测设待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用全站仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据。内控网精度不低于轴线控制网的精度。（116、5）轴线竖向投测的允许误差：项 目允许误差(mm)每 层3高度（H）H30m530mH60m1060mH90m1590mH20（6）作业层轴线放样轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为准确，然后用检定过的50m钢尺校测相邻两点间水平距离，检查控制点是否投测正确。控制点校测合格后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。（7）标高基准线测设。1）标高基准线的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处，作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设：从高程控制点引测+1.000M高程，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。117、2）施工层抄平之前，首先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置；3）当每一层平面标高抄测工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验证合格后，进行下一步施工；标高竖向传递的允许误差如下表：项 目允许误差(mm)每 层3高度（H）H30m530mH60m1060m300mm时，允许偏差度为2mm。b、管子插入法兰内距密封面应留出一定距离，一般为法兰厚度的一半，最多不超过法兰厚度的2/3，以便于内口焊接。c、高压螺纹法兰装配时，一般应涂以二硫化钼（有脱脂要求除外），118、螺纹法兰拧入端口时，应使管端螺纹倒角外露。（10）法兰安装技术要求及要点：a、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的千分之1.5，且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除偏斜；b、法兰连接应保持同一条轴线，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的3，并保证螺栓自由插入；c、法兰垫片应符合标准，不允许使用斜垫片或双层垫片。采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。当大口径的垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或迷宫形式，不得平口对接；d、垫片安装时，可根据要求，分别涂以石墨粉、二硫化钼油脂等涂剂；e、软钢、紫铜金属软片安装前应进行退火处理；f、法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺119、栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外漏长度不大于两倍螺距；g、螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝；需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个；h、法兰不允许装在装在楼板、墙壁和套管内，为了便于装拆，法兰与支架边缘或建筑结构一般不小于200mm；i、高温或低温管道法兰连接螺栓，在试运转时要进行热紧和热紧。热紧或冷紧应在保持工作温度24小时后进行；紧固螺栓时，管内最大内压应根据设计压力确定；设计压力大于6Mpa时，热紧最大内压为0.5Mpa，冷紧一般应卸压。（11）钢管焊接工艺 ： a、对焊工的要求：由于空调水管道是承压管道，凡参加此项工程施工的焊工应具有劳动局颁发的焊工证。 b、焊接方法： 氧乙炔120、焊：一般适用于外径小于或等于57毫米，壁厚小于3.5毫米的碳素钢管道焊接。 手工电弧焊：一般适用于外径大于57毫米的无缝钢管、螺旋电焊管焊接。 焊接接头型式：管道对接 坡口型式：V型；母材 A3；焊接材料E4303（结422） c、焊前准备工作： 管道安装点固前应将坡口内外表面（不大于10mm范围内）的油污、锈垢等清理干净。 再次检查管道有无裂纹、夹层、锈蚀等缺陷。 电焊条使用前要按焊条说明书要求烘干。 d、DN50（含）以下的管道用砂轮锯切割，DN50以上的管道用氧乙炔火焰切割，切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等；切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不121、得超过3mm（见下页图）； e、对接管道坡口型式及间隙坡口角度（度）间隙（mm）钝边（mm）点焊长度（mm）60021.54121025f、焊接工艺参数管径（mm）焊接层次焊条直径焊接电流（A）焊条角度38-5712.5一层7080应随焊接空间位置不断变化22.5二层657515913.2一层11012023.2二层90100 g、焊缝加强面高度和宽度 壁厚（mm）3456710V型坡口焊缝加强高h(mm)1121焊缝宽度b（mm）盖过每边坡口约12mm注意：法兰内侧的焊缝不得凸出法兰密封面。h、管子对口时，应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子工称直径小于100mm时，允许偏差为1mm122、；当管子公称直径大于或等于100mm时，允许偏差为2mm。但全长允许偏差为10mm 。 四、弱电工程1、施工方案1.1、施工要求项目工程技术人员按规定编制详细的技术交底及作业指导书。各类施工人员仔细阅读技术交底及作业指导书，严格按作业指导书施工，在施工总体操作中，如发现设计方案与规范不符及时通知设计部门，以利于及时解决。根据甲方总的进度计划，严格按照施工进度计划进行，采用总体交叉，平等作业的方法，以保证工期完成。严格依据国家规范及有关规定进行施工。严格遵守国家关于安全、保密的制度和法规。2.1、线缆的敷设管线传输通道，对于智能化集成管理系统非常重要，解决不好会给智能化各子系统的线缆敷设带来诸多123、不便。管线传输通道与土建工程密不可分的，本工程为新建建筑物，更应该重点考虑。管内穿线、管径利用率一般为40%；管子的截面利用率一般为2530%；金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径，一般为线缆外径的610倍。、电缆的敷设应符合以下要求：电缆外皮完整，不扭曲、不破损、不折皱。电缆布放的路由、位置和截面应符合施工图纸的要求。暗管的弯曲半径应大于暗管外径的6倍，管外径大于等于50mm的暗管弯曲半径必须大于其管外径的10倍。楼内垂直暗管及水平暗管可以同管孔，同时一次敷设多条电缆。垂直暗管的管径利用率不应大于60%,水平暗管的管截面利用率不应大于25%30%。捆绑电缆要牢固、松度适度，平124、直、端正，捆扎线扣要整齐一致。转弯要均匀、圆滑，曲率半径应大于电缆直径的10倍，同一类型的电缆弯度要一致。线槽内电缆要求顺直，无大团扭绞和交叉，转弯要均匀、圆滑，曲率半径应大于电缆直径的10倍，电缆不宜出槽道。电源电缆和控制电缆宜分开走道敷设，合用走道时应将它们分别在电缆走道的两边敷设。在用设备上施工时，有时其光纤内可能有激光光束，因此其端面不得正对眼睛，以免灼伤。电缆或光纤两端成端后应按设计作好标记。线路的施工应以短捷和安全可靠为原则，并尽量减少与其它管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，以便于施工维护。：管内或线槽的穿线，穿线前管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。导线在管内或线槽125、内不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。导线敷设后，应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。2综合布线2.1.安装要求根据不同的场合,可选择壁型信息插座或者地板型信息插座，提供标准的RJ-45 接口。可接电话、计算机、传真机等，所有墙上型信息插座均距地300mm 。为了美观，信息插座采用暗埋式插座 。为便于设备使用，信息插座附近设置220V电源插座。信息点与强电插座同处一个地插内时，采用专用的强弱电分隔式地插。根据不同的应用场合，水平布线可采用桥架、配管及地下线槽等走线方式。在每个配电间设一个分配线架 (IDF)，通过水平桥架将水126、平线缆由各房间的信息点引至IDF。考虑到水平部分为隐蔽部分，以后不便更改，我们充分考虑了线槽、管道的容量及布局。由各层配线间内的垂直线缆与光纤经配线间内的竖井，引至MDF。垂直主缆用电缆托盘或梯架固定。垂直部分使用封闭的金属线槽来提供屏蔽保护，预留的电缆井及线槽保留了足够的空间余量，以确保今后的扩充。配线架均安装在设备间，在本次施工中，配线架为机柜式配线架。每个机柜内配备足够数量的电源插线板、机柜隔板、安装螺丝、垂直收线环等。机柜上所有跳线一律走跳线管理环。2.2.测试验收、参照标准本布线工程验收依据：国家标准GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范美国AVAYA公司127、产品相关技术要求、 检验项目及内容阶段验收项目验收内容验收方式一、施工前检查1、环境要求(1)土建施工情况：地面、墙面、门、电源插座及接地装置；(2)土建工艺：机房面积、预留孔洞；(3)施工电源；(4)地板铺设施工前检查2、器材检验(1)外观检查；(2)型式、规格、数量；(3)电缆电气性能测试；(4)光纤特性测试施工前检查3、安全、防火要求(1)消防器材；(2)危险物的堆放；(3)预留孔洞防火措施施工前检查二、设备安装1、交接间、设备间、设备机柜、机架(1)规格、外观；(2)安装垂直、水平度；(3)油漆不得脱落，标志完整齐全；(4)各种螺丝必须紧固；(5)抗震加固措施；(6)接地措施随工检验2128、配线部件及MPS100模块式通用插座(1)规格、位置、质量；(2)各种螺丝必须拧紧；(3)标志齐全；(4)安装符合工艺要求随工检验三、电、光缆布放（楼内）1、电缆桥架及线槽布放(1)安装位置正确；(2)安装符合工艺要求；(3)符合布放缆线工艺要求；(4)接地随工检验2、缆线暗敷（包括暗管、线槽、地板等方式）(1)缆线规格、路由、位置正确；(2)符合布放缆线工艺要求；(3)接地隐蔽工程签证四、缆线终接1、MPS100模块式通用插座符合工艺要求随工检验2、配线部件符合工艺要求3、光纤插座符合工艺要求4、各类跳线符合工艺要求五、系统测试1、工程电气性能测试(1)连接图；(2)长度；(3)衰减；(4129、)近端串音（两端都应测试）；(5)设计中规定的特殊内容竣工检验2、光纤特性测试(1)衰减；(2)长度竣工检验六、工程总验收1、竣工技术文件清点、交接技术文件竣工检验2、工程验收评价考核工程质量，确认验收结果、系统测试方法：铜缆测试为了保证布线工程的顺利进行，及时消除存在的隐患，把握各阶段施工的质量，测试过程分三个阶段进行：前期：路由测试（双绞线、光纤测试）：线路通、断、短、混、串线路的情况，双绞线和光纤的端接都要认真测试。在布线中，并行测试，省时省力，整理记录，便于修正错误。中期：系统线路指标测试：针对布线一次到位的设施一经铺设就将不再更改布线的特点，进行全面彻底的检测是保障达到设计指标和把握130、工程质量的强有力手段，为后期的网络建设构筑理想的平台。后期：问题修正：在前两阶段测试的基础上，就出现的问题查明原因，予以修正，并作出全面地测试报告，汇呈负责人。系统测试验收将按照AVAYA设计安装规范和国家有关标准，并结合双方签定的技术合同进行。2.4 验收方法 外观验收和系统测试2.4 验收范围、外观验收墙壁上（或其他安装位置）信息插座验收各层配线架及配线柜（如有的话）设备间的验收2.5、双绞线布线系统测试验收连续性测试，包括开路，短路和连接正确性测试衰减测试近端串扰（NEXT）测试pr-pr NEXTps NEXT远端串扰（FEXT）测试pr-pr NEXTps NEXT相位延迟（Phas131、e Delay）测试延迟偏离（Delay Skew）测试回波损耗（Return Loss）测试、测试标准TIA/EIA TSB-67 无屏蔽双绞线UTP端到端系统功能检测；ISO/IEC 11801六类UTP检测标准AVAYA（原LUCENT）设计和安装规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2000测试仪器、测试方法我公司自备有美国微试公司MICROTEST OMNI SCANNER新型综合测试仪（300MHz带宽）逐点检测:针对每一个工作区的各个点，包括信息插座，双绞线，分线架，用测线仪，实行对整个蓝场区测试。多点检测利用测试仪，对各楼层从工作区到干线子系统、设备间132、进行统一测试。系统联调从信息插座到主配线架适配器、跳线和PBX交换机，包括从工作区到管理子系统多个系统进行层级连通测试.。、电气测试技术指标见下表最大衰减：测试条件：对六类双绞线及其相关产品实现从表面上看1.0MHZ到100MHZ的测试，测试温度为摄氏2030度；信息点到配线室距离小于等于90米。 测试结果在不超过下表所列数据的情况下，则视为通过。最大衰减（测试温摄氏20度）频率(MHz)信道(dB)基本连接(dB)12.52.144.5486.35.71076.3169.28.22010.39.22511.410.331.2512.811.562.518.516.710021.6近端串扰（N133、EXT）测试：近端串扰对终接点（配线架、信息插座）处的非双绞线金属介质很敏感，同时，对粗劣的安装也非常敏感。例如在终接点处的不绞的线的长度至多不能超过13mm，（对六类线而言，）对NEXT的测试很重要。近端串扰 NEXT(dB)20log10Vn/Vi其中Vi表示输入值（正常电压值），Vn是所产生的信号，因为VnVi，那么下表中的NEXT值实为负数。测试条件：对六类线及相关产品实现从1MHZ100 MHZ的测试。测试温度为20度30度，信息点到配线室距离不超过90米。测试要求所有连接完好的信息点的连接在达到100，保证无短路信息点现象；一对线开路的信息点所占的比例不超过1。2.6.系统测试方法134、：光缆测试、光缆传输系统测试的重要性光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70的网络故障是由于线缆问题造成的。这一点在国内的网络系统中表现得更为突出。产品质量低劣或施工安装不规范、加之缺乏严格、科学的检测手段，这些都是故障发生的隐患。因此，科学规范的测试是工程质量的保证。、测试内容测试主要是对光缆传输性能的测试，包括光纤的连续性及衰减系数等指标，测试应提供光纤中的六种基本参数：光纤距离、光纤损耗、不连续点的损耗、不连续点的回波损耗、链路损耗及链路的回波损耗等。、测试方法为保证光缆传输系统的传输性能指标达到要求135、，又确切的得到实际使用光缆的长度，避免人为估算的误差，由承建公司提供光时域反射仪（OpticalTime-DomainReflectometer,缩写为OTDR）对整个布线系统的故障和潜在问题进行测试。、测试标准光缆工程的验收参照邮电部邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范。2.6.5、光纤测试图（两次连接）耦合器中使用的光纤连接头为现场制作，我们对光纤测试的内容为经光纤耦合器两次耦合连接后整个光纤通路的光功率损耗。衰减测试合格值可用于全部链路段的通用衰减公式如下：合格链路衰减（dB）=光缆衰减（dB）+连接器衰减（dB）+分支器衰减（dB）注：连接定义为使用匹配连接器（如ST、136、SC等），将两段光纤连接在一起的结合点。62.5m多模衰减系数光缆衰减（dB）850nm：光缆长度（km）*3.4dB/km1300nm：光缆长度（km）*1.0dB/km连接器衰减（dB）-ST/SC连接器（QL-ST/SC连接数*0.40dB）+（ST/SC连接数*0.26）+0.38dB连接器衰减（dB）-LC连接器（QL-LC连接数*0.28dB）+（LC连接数*0.12）+0.23dB分支器衰减（dB）分支器数*0.14dB50m/LazrSPEEDTM衰减系数光缆衰减（dB）850nm：光缆长度（km）*3.5dB/km1300nm：光缆长度（km）*1.5dB/km连接器衰减（d137、B）-ST/SC连接器（ST/SC连接数*0.39dB）+0.42dB连接器衰减（dB）-LC连接器（LC连接数*0.22）+0.23dB分支器衰减（dB）分支器数*0.14dB单模衰减系数光缆衰减（dB）光缆长度（km）*0.5dB/km连接器衰减（dB）-ST/SC连接器（ST/SC连接数*0.39dB）+0.42dB连接器衰减（dB）-LC连接器（LC连接数*0.24）+0.24dB分支器衰减（dB）分支器数*0.14dB、测试仪器美国朗讯科技公司938A光纤综测仪、测试要求对布放的光缆进行100E的测试，确保各项参数达标，保证施工质量，并给出测试数据的完整书面报告。2.7、系统验收验收138、参照国家标准GB/T 50312-2000及“AVAYA（原美国朗讯科技公司）二十年保证程序”进行。、施工中进场器材甲方接收前，进行品质检验并书面形式确认。吊顶、墙体封装前对隐蔽管线进行位置走向、工艺、接地等检验，并以签证形式确认。穿线结束后以万用表进行随检，并检查线缆标志及预留长度。模块面板安装完毕后检查安装位置、标志是否明确及美观协调程度。配线设备施工结束检查标志是否明确、跳线合理美观。主要器材安装完毕用综测仪普检所有线路电气特性，并做测试记录。以上任一程序中发现问题立即整改。、竣工后工程竣工后两周内，由甲方组织验收小组进行工程验收。我公司在工程竣工一周内提交装订成册的竣工资料，包括竣工报139、告、系统配置、技术说明、线路测试记录、配线表、跳线表及线路、设备竣工图等相关图表。由甲方任意抽选总信息点数的1520进行现场测试，建议选取线路环境较为恶劣的信息点，如与总配线架(MDF)的距离较长，存在电磁干扰(EMI)大的区域，或线路通讯可能会拥挤的线路进行测试。测试只涉及布线系统本身及其与交换机、计算机的接口，不涉及交换机及网络等其他设备。参照上节所述的测试方法及标准，若上述内容测试全部通过，则为验收合格第七章 施工质量保证方案第一节 工程质量目标一. 编制依据：根据招标文件、图纸、公司的ISO9001系列质量管理体系文件和现行国家的主要规范、规程及质量检验评定标准。名 称标准号建筑地面工140、程施工及验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001二. 质量目标:根据本工程招标文件和业主的要求我公司确定了本工程的质量目标是：达到国家建筑工程施工质量验收规范的“合格”验评标准。我公司将以先进的技术，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，141、以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。第二节 质量保证体系一. 项目组织体系与岗位职责我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照以ISO9001国际质量体系标准建立的质量管理目标来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二. 建立完善的项目质量管理体系建立由公司宏观控制142、，项目经理领导，技术负责人策划、实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。（一） 质量管理体系框架图见下图：总部服务控制项目经理各系统责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理质量责任工程师技术负责人项目副经理ISO9001施工队伍（二）质量管理程序 执行岗位责任制 维修保养产品质量管理基本要素质量 工作质量人员培训考核持证上岗方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后可使用方案管理人员素质管理原材质量管理操作过程管理机具管理实施中优化总结技术资料保证熟悉图纸（三）过程质量执行程序方案工143、序操作质量监理工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序 不合格不合格不合格三. 总部质量管理部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。144、在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。四. 专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五. 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好、和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。第三节 工程施工质量管理及保证措施一. 全面培训（一）进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项145、目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。（二）加强对分包的培训着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。二. 对材料供应商的选择和物资的进场管理材料供应商均要采用全方位、146、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据材料分供方的档案库，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三. 施工管理制度（一）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（二）检查验收制度1. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产147、品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2. 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量总监的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3. 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。（三）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1. 每日生产例会质量讲评项目经理部将每日召开生产例会，除布置生产任务外，还要对当日工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的148、措施。对于质量问题形成文字，以便在召开下日例会时逐项检查执行情况。2. 每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3. 每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再149、由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（四）挂牌制度 1. 技术交底挂牌 在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：吊顶规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2. 施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。施工部位挂牌3. 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，150、管理制度标明相关的要求和注意事项等。4. 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 四. 工程质量技术保证措施我公司对本工程十分重视，强调过程精品，依据公司的综合实力、优秀的工程质量，与业主携手合作，共创精品工程。第四节 防止质量通病措施质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免或及时治理。一. 主要项目质量控制措施序号分项工程名称保 证 项 目允 许 偏 差（mm）重点控制部位实测点检 验 方 法1151、轻钢龙骨罩面板吊顶轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷，安装必须牢固表面平整2接缝平直3接缝高低0.5顶棚四周水平线5龙骨间距2起拱高度2龙骨四周水平5龙骨连接部位和表面平整两平方米一个点拉5m线、直尺、塞尺检查2饰 面 板饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求板安装必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷表面平整1立面垂直2阳角方正2接缝平直2接缝高低0.3接缝宽度偏差0.5阳角套割及接缝两平方米一个点用2m靠尺、2m托线板和楔形塞尺检查3块材地面面层与基152、层粘结必须牢固、无空鼓（脱胶）坡度符合设计要求，不倒浮水、积水面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求表面平整度1缝格平直2接缝高低差0.5板块间隙宽度不大于1地漏处坡度；套割两平方米一个点用2m靠尺、楔形塞尺和尺量检查4木门制安（I级标准）木材的树种、等级、含水率和防腐、防火处理必须符合设计要求裁口顺直，刨面平整，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘安装位置必须符合设计要求安装牢固，五金位置适宜框正侧面垂直度3框对角线长度差2框与扇、扇与扇接触处高低差2框与扇上缝留缝宽度1门扇与地面间留缝宽度4门扇与下坎间留缝宽度3门扇与地留缝宽度每个木门用1m托线板和楔形塞尺检查5清153、漆油漆无漏刷、脱皮和斑迹棕眼刮平，木纹清晰光亮柔和、光滑无挡手感无裹楞、流坠、皱皮颜色一致、无刷纹五金、玻璃等洁净光滑、手感好；五金、玻璃洁净；无流坠两平方米一个点观察、手模6细木制品工程细木制品的树种、材质等级、含水率和防腐处理必须符合设计要求和有关规范的规定与基层必须镶钉牢固，无松动现象上口平直3垂直2表面平整1.5表面质量交圈抽查10%观察、手模、全高吊线和尺量检查二. 质量缺陷处置程序（一）发现质量缺陷，按公司程序文件不合格品控制程序及纠正和预防措施控制程序执行。（二）对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。（三）项目部每星期要召开质量分析会，对于出现的问题应制定纠正预154、防措施，该措施由项目技术负责人批准实施。对于检验人员所提出的质量返工，应由项目技术负责人组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质检员负责跟踪验证，并填写记录。三. 装饰和机电主要分项工程质量通病防治措施1、装修专业序号防治措施工程名称原因分析预防措施1吊顶工程主龙骨、 次龙骨纵横方向线条不平直主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整。挂钢筋的膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的位置。测吊顶的水平线误差超出中间水平线起拱度不符合规定。凡是受扭折的主、次龙骨一律不采用。挂钢筋的螺栓位置，应按龙骨的走向每间距1.2M射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高155、低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。2吊顶造型不对称、 罩面板布局不合理未在房间四周拉十字中心线。未按设计要求布置主、次龙骨。铺罩面板的流向不正确。按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。严格按设计要求布置主、次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边，便于调整。3拼版处不平整操作不认真，主、次龙骨未调平。选用材料不配套或板材加工不符合标准。先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和安装误差，以保证拼版处平整。4罩面156、板大面积不平整， 挠度明显由于未弹线，导致吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求。龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。采用螺钉固定时，螺钉与天花板边的距离大小不均匀按规定在楼板底面弹吊顶的位置线，按照面板规格尺寸确定吊顶间距。龙骨与墙面之间的距离应在10mm，如选用大块板材，间距不应大于50mm为宜。自攻螺丝与板边或板端的距离不得小于10mm，不得大于16mm，板中间螺钉距离不大于200mm。铺设大板时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。5墙面涂料流坠涂料粘度低，涂膜太厚，涂料干燥较慢，在成膜中流动性较157、大。毛刷蘸涂料太多。涂饰基层表面凹凸不平，在凹处积聚涂料太多。稀释剂选择不合理。基层表面在涂饰前，应刮腻子并用砂纸打磨平整。刷涂料时要用力刷匀，防止凹处积聚涂料太多，而产生泪痕或形成类似帷幕下垂状。用毛刷涂饰时应少蘸、勤蘸涂料，涂刷的涂膜要薄，实行多遍涂刷，严防涂膜太厚。涂料调制的粘度要适当，以便于控制每遍施涂的厚度。施涂的场所应通风，并选用干燥稍快的涂料品种。调制涂料用的稀释剂，必须和涂料配套；注意稀释剂的挥发速度和涂料干燥时间色平衡。6地面空鼓基层清理不干净或浇水湿度不够，造成垫层和基层脱离。垫层砂浆太稀或一次铺得太厚，收缩太大，造成板与垫层空鼓。板背面浮灰未清理干净，没有浇水，影响粘结。158、铺板时操作不当，锤击不当。基层必须清理干净，并充分浇水湿润，垫层砂浆应用干硬性砂浆；粘贴应用的纯水泥应涂刷均匀，不得用扫浆法。基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫1：31：4干硬性水泥浆，厚度在2.53cm为宜。铺放板材时，宜高出地面线34mm，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，也常常引起局部空鼓。铺设时，根据锤击空实判断，搬起板材或增或减砂浆，再浇一薄层水泥浆后安铺板材，注意按铺实要四角平稳落地。板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水分，保证板材与砂浆粘结牢固。勾缝24小时后再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护，养护期间严禁上人踩踏159、。2、机电专业四. 主要分项工程质量通病的原因与防治措施（一）吊顶主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直：1.原因：（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整；（2）挂钢筋的膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀；（3）未拉通线全面调整主龙骨和次龙骨的位置；（4）测吊顶的水平线误差超出中间水平线起拱度不符合规定。2. 预防措施：（1）凡是受扭折的主、次龙骨一律不许采用；（2）挂钢筋的螺栓闰，应按龙骨的走向每间距1000设一枚螺栓；（3）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直；（4）四周墙面的水平线应测量正确，中间按水平线起拱，起拱度应控制在1/200-1/300之间。（二）吊顶造型不对称、罩面160、板布局不合理：1.原因分析：（1）未在房间四周拉十字中心线；（2）未按设计要求布置主、次龙骨；（3）铺罩面板的方向不正确。2.预防措施：（1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线；（2）严格按设计要求布置主、次龙骨；（3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边，便于调整。（三）拼板处不平整：1.原因：（1）操作不认真，主、次龙骨未调平；（2）选用材料不配套或板加工不符合标准。2.预防措施：（1）先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调节平整，可满足板面平整度；（2）应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和安装误差，以保证拼板161、处平整。（四）饰面板大面积不平整，挠度明显：1.原因：（1）由于未弹线，导致吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶构造不符合要求；（2）龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显；（3）次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显；（4）采用螺钉固定时，螺钉与天花板边的距离大小不均匀；（5）次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边方向垂直，而是顺着饰面板长边方向铺设，不利于螺钉排列。2.预防措施：（1）按照规定在楼板底面弹出吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距；（2）龙骨与墙面之间的距离应在10mm，如选用大块板间距以不大于50mm为宜；（3）自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10m162、m，不大于16mm，板中间螺钉距离不大于200mm；（4）铺设大板时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利螺钉排列。（五）运输、安装时成品保护：龙骨在运输、安装时不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形。（六）木制装饰门：1. 有贴脸的门框安装后与抹灰面不平：主要原因是立口没有掌握好抹灰层的厚度。2. 门洞口预留尺寸不准：安装门框后四周的缝子过大或过小，主要原因是砌筑进门洞口尺寸留设不准，留的余量大小不均，或砌筑时拉线找规矩差，偏位较多。一般情况下安装门框应低于门框过梁10-15mm 。 3. 门框安装不牢：主要原因是砌筑时预留的木砖数量少或木砖砌的不牢；砌半砖墙或轻质墙未设置带木砖的混凝土块，而是163、直接使用木砖，灰干后木砖收缩活动；预制混凝土墙或预制混凝土隔板，应在预制时将其木砖与钢筋骨架固定在一起，使木砖牢固地固定在预制混凝土内。木砖的设置一定要满足数量和间距的要求。4. 合页不平，螺丝松动，螺帽斜露，缺少螺丝：合页槽深浅不一，安装时螺丝钉入太长，或倾斜拧入。要求安装时螺丝应钉入1/3、拧入2/3，拧时不能倾斜；安装时如遇木节，应在木节处钻眼，重新塞入木塞后再拧螺丝，同时应注意每个孔眼都拧好螺丝，不可遗漏。5. 门缺五金，五金安装位置不对，影响使用：亮子无挺钩、壁柜、吊柜门缺磁珠或插销，双扇门无地插角或无插销孔。双扇门插销安装在盖扇上，厨房插销安装在室内。以上各点均属五金安装错误，应予164、纠正。6. 门扇翘曲：即门扇“皮楞”。对翘曲超过了3mm的，应经过处置后再使用。也可通过五金位置的调整解决扇的翘曲。7. 门扇开关不灵、自行开关：主要原因是门扇安装的两个合页轴不在一条直线上；安合页的一边门框立梃不垂直；合页进框较多，扇和梗产生碰撞，造成开关不灵活，要求掩扇前先检查门框立梃是否垂直，如有问题应及时调整，使装扇的上下两个合页轴在一垂直线上，选用五金合适，螺丝安装要平直。8. 扇下坠：主要原因合页松动：安装玻璃后，加大扇的自重；合页选用过小。要求选用合适的合页，并将固定合页的螺丝全部拧上，并使其牢固。五. 成品保护与方案实施：（一）成品保护：1. 本工程装修档次高；墙面、天花造型多165、；新工艺新材料使用部位多；与其它专业交叉作业较多，需保护的半成品和成品较多，需保护的时间较长。因此，特制定成品保护措施，并设专人管理，确实做好成品保护工作。2. 已安装好的铝合金门、玻璃幕墙及其它金属门在施工其它分项前应该严格仔细检查原保护层及其质量情况，作好记录后，用夹板或报纸及塑料薄膜、胶带等材料对其遮挡、覆盖保护，直到交工前拆除。3. 已装好的金属饰面板，在施工时保护原有保护膜；未带保护膜的在施工后采用塑料薄膜、胶带等材料保护，直到交工前统一拆除。4. 玻璃制品施工后用贴纸胶带指示，避免无意中损坏。5. 所有墙面阳角处， 均用夹板作不低于1.8米高的护角。6. 地面石材施工完后,清理干净166、表面杂物及灰尘,在表面上满铺一层塑料薄膜,薄膜上再铺一层夹板,直到交工前拆除。7. 安装已施工完的各种管道及其它成品或半成品，装饰施工时不得随意挪动、碰撞、踩踏。如需动用时应派专人同有关单位协商。8. 如需在主体结构上开凿孔洞，需经会同监理、业主单位协商后再进行施工。9. 施工过程中，清理垃圾或废料时应洒水防尘，废料严禁靠墙堆放，以免碰伤和污染成品或半成品表面。10. 凡已做好成品或半成品厅室在无人施工时要随时封闭，并派专人予以保护。11. 房间门锁安装好后，设专人保管钥匙，定时开关，以防成品被破坏。（二）方案实施：1. 施工过程成品保护方案实施前，由执行工长对操作人员进行详细的书面交底，使其167、心中有数，责任到人。2. 施工过程成品保护方案实施前，由施工技术负责人做好成品保护所需的材料，机具计划和人员安排工作，并检查落实。3. 当施工、安装等多工种混合作业时，应严格按照施工规律和施工程序施工，严禁在安装隐蔽工程未交接会签的情况下进行装饰施工，在多工种穿插作业时，要听从专业工长及上一级技术部门的指挥，加强各工种之间的协调配合工作及相互之间的成品保护工作。第八章 成品保护实施办法本章概述：我们根据本工程所用材料的种类、性能、特点制定了对于各类成品的保护方案和实施细则，并在以后施工中严格执行。以下是我们关于成品保护办法的措施。一.我们需要对材料入场后到竣工的全过程进行监控，包括材料进场保护168、施工过程保护及主体完工后进行设备调试到整体竣工的保护。由于本工程专业施工单位较多，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护，必将对整个工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地做好成品保护工作，才能保证工程优质、高速地进行施工。因此要制定多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工中产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护意识，提高产品保护的责任心。二. 成品运输保护运输时做到车辆清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输169、。装卸车时做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。特别是本工程石材等材料,运输时要加倍注意材料的保护。三. 成品堆放控制各种成品材料应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放应上下垫木；水平堆放应上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。在石材、铝板等易碎易损坏材料的堆放时要加上防护栏。成品堆放地还要做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不准堆放其它物件。四. 关于施工期间的成品、半成品的保护设备调试期间和施工结束交接的成品保护措施。五. 成品保护分为两个方面：一是真对自己的成品、半成品制定的成品保护措施；二是针对其他专业单位而制定的保护措施。由于本工程进场施工170、期间有相关专业的成品和半成品，因此在施工期间要特别注意对已完工的项目的保护。为了更好的对已完工成品或半成品的保护，要专门成立成品保护小组对其负责，责任落实到人，以免不必要的破坏，造成窝工返工。在施工结束后，对本专业的成品保护更应重视，应由项目经理牵头对分部分项工程的成品划分每位项目经理部成员的责任区，在此段时间内应把成品保护的工作放在首位。第一节 成品保护工作的组织机构一. 项目经理为成品保护领导小组的总负责人。二. 现场生产经理负责牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。三. 工程管理负责人和各责任工程师负责具体方案实施。四. 商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实。五. 各专业承包商171、主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。六. 项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。七. 项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。八. 项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节 成品保护责任及管理措施一. 项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。二. 现场材料保护及责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现172、场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。三. 装修、安装施工阶段的成品保护责任装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护责任单位是水电安装分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保173、护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。四. 成品保护的主要管理措施（一） 凡运进施工现场的成品、半成品一律按平面布置图分规格堆放。（二）成品、半成品堆放要符合要求。构件、管材等材料分规格做到成线，成行、成面、成方的分类堆放。（三） 小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采取下垫上盖防潮、防盗措施。（四） 建筑物中楼梯、地面、门窗口、管线要采取有效的保护措施。楼板上、不准超载堆放各种物品。（五） 建筑物内清除的垃圾要设置临时垃圾桶或用吊桶吊下，或者设置临时垃圾通道。不准凌空抛撒，污染建筑物。（六）每道工序完成后，成品保护列入交174、接检查内容，在责任工程师主持下认真检查交接，并记入当天施工日志中。对损坏、污染成品、半成品的班组和个人，视情节严重程度和损坏程度，给予纪律处分和经济处罚。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。（七）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。所有入室作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（八） 分包单位成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时并参加业主组织的成品保护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状态。（九） 在进行本道工序施工时，如175、需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（十）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划应纳入控制计划）（十一） 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各分包单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。（十二） 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合176、同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包单位的自身荣誉和切身利益。第三节 成品保护主要措施一.成品保护的目的 为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。二.成品保护的范围工程一切材料、设备、成品、半成品，其中最主要的是：（一） 工程设备 高低177、压配电柜、空调机组、通风机、水泵、阀门、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、中水设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。（二） 装饰过程中的工序产品 墙面、顶棚、楼地面装饰、石材、门窗及玻璃。（三） 安装过程中的工序产品 消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、灯具、阀门、水箱、设备配件等。三. 成品保护的技术措施（一）内墙板成品保护措施作为建筑物装修及维护结构的内墙板已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保装饰质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。1.该产品保护措施贯穿从进场到178、工程移交的全过程，参与施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2.制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。3.由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类对方，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4.特殊材料应根据各材料的特点分别存放。5.所有材料均应远离火源和水源。6.在施工过程中，工地项目经理应主动与甲方及其他施工单179、位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。（二）吊顶罩面板1. 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.2. 装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。3. 吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。4. 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。5. 为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。（180、三）隔断工程外层包装纸在未竣工前不得揭开，张贴成品保护的文字，派专人在施工现场看守。（四）栏杆、扶手工程外层包装纸在未竣工前不得揭开，栏杆、扶手包好泡沫塑料，张贴成品保护的文字，派专人在施工现场看守。（五）楼地面工程1. 水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。2. 运输砂浆过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。3. 水、电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的石材地面等。（六）门安装工程1. 门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞。2. 在有风天气施工时，及时181、将门关闭好，以防止门玻璃打碎和门框松动力、变形。3. 门的玻璃要做好标识保护。第四节 主体完工到全部工程竣工阶段的成品保护措施 由于精装修工程完工后到整体工程全部竣工还有一段时间，本工程属大型公共性建筑在这段时间内将会有各种专来的队伍在现场进行调试，为了避免其它专业对我装修工程造成损坏，我方制定如下成品保护措施：一. 在装饰主体完工后对饰面边、角处用塑料泡沫保护膜包裹好。二. 饰面板上的镁纹纸及其它保护纸待使用时再撕开。三. 在业主单位的允许下统一张贴“成品保护”标语。四. 在调试时如果在我装修范围内进行我方派专人跟踪其全过程。五. 在现场派驻专门的成品保护人员看守施工现场，对每一项已完工工程182、做到整体竣工前的全程保护。第九章 消防、安全保证措施第一节 消防、安全生产应急措施为依法保证对因工伤亡事故及时、正确地进行调查处理，根据中华人民共和国行政处罚法以及国家和本市有关规定，特制定生产安全事故应急救援预案。一.应急响应对可能发生或已经发生的生产安全事故或紧急情况，采取应急措施，做出快速反应，预防或最大限度减少人员、财产的损失程度。二.应急准备（一）应急救援组织机构1.项目应急救援领导小组组长：项目经理副组长：现场经理、安全工程师组员：项目相关人员2.指挥中心设在项目部办公室。（二）岗位职责1.组长（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，分析相应危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况183、的行动类型。（2）指挥、协调应急反应行动，部署应急策略，保证应急行动的顺利完成。（3）与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络，通报外部机构，决定是否请求外部援助。（4）直接监察应急操作人员的行动。（5）保证现场和外部人员的安全。（6）协调后勤，以支援现场反应人员。（7）负责应急反应系统的启动，宣布场内应急状态的停止，领导应急终止后的恢复工作。（8）决定是否撤离、外部影响区域的安全和场内的重大应急行动；（9）接受新闻媒体的采访，随时与副组长及组员保持联系。2.副组长（1）作为应急响应领导小组组长的代理人，当组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。（2）协助应急响应领导小组组长，组织184、和指挥应急操作任务。（3）向组长提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。（4）保持与现场操作组员的直接联络，协调组员的救援工作。（5）评价安全状态和发展趋势，管理应急活动。（6）决定并管理补救活动。（7）随时向组长提供事故信息。3.组员（1）副组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。（2）所有事故现场操作的指挥和协调。（3）现场事故评估。（4）保证内部、外部人员的应急反应行动的执行。（5）控制紧急情况。（6）与副组长及时联络沟通。（7）诊断安全状态，评价损伤程度。（8）识别危险物质及存在的潜在危险，并对事故现场进行分析，分析事故原因，提出纠正措施和补救方案，执行有效的应急操作，保证个185、人安全，并负责事故后的现场清除工作。（9）组织评价事故的场内外辐射后果，提出应急防护措施的建议。（10）组织制定应急终止后的恢复计划。三. 应急救援器材项目应根据项目实际情况配备相应的救护器材。应急救援器材主要包括以下内容：序号器材设备名称用途备注1救护人员的服饰装备头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等临时救护救护药箱2灭火剂水、泡沫、CO2、卤代烷、干粉、惰性气体3灭火器干粉、泡沫、1211、气体灭火器等临时灭火4简易灭火工具扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等临时灭火木方、脚手板5消防救护器材救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等转运伤员担架四186、. 应急抢险（一）通告及报警1. 发现或得知事故现象的人员，应马上向组长报告，如果是火灾事故，必须同时打119向消防部门报警。2. 组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。3. 根据事故类别向上级主管部门及公安、劳动、环保、建设等地方主管部门报告，报告执行事故调查处理制度以及国家、北京市相关法律法规。4. 报警和通讯一般应包括以下内容：（1）事故发生时间、地点和相关设施。（2）事故类型：火灾、爆炸、有毒有害气体泄露、传染病、触电、中毒、高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害。（3）联系人姓名和电话等。火警电话119；急救电话120、999；匪警110。（二）应急救援领导小组职责1.187、 对于火灾爆炸事故，应急领导小组的任务有：（1）引导消防队合理布置消防车和重点保护区域，对重要设备、设施进行重点监控和保护。（2）营救、保护、转移事故中心区受伤人员。（3）通过信号、广播，组织、引导人员的疏散。（4）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（5）密切注视事故发展和蔓延情况，尽量减少损失，如继续扩大，由副组长及时向组长报告，请求地方及友邻单位支援。2. 对于有毒有害易燃易爆气体泄露事故，应急领导小组的任务有：（1）实施急救措施，严重者，由组长及时与附近医院联系就医。（2）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（3）切断气源，预防爆炸，若不能立即切断气源而引起爆炸，立即实施消防措施。（4）迅188、速撤离污染区人员，可能的话，将容器移至合适的地方，实施泄露应急处理措施。（5）应急处理人员应采取防护措施。（6）合理处理废弃的气体，减少环境污染。3. 对于触电事故，应急领导小组的任务有：（1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（2）迅速脱离电源。（3）脱离电源后，应迅速通知附近医院，同时对伤情进行简单诊断，实施对症救治措施，如口对口人工呼吸、胸腔挤压法。4. 对于热烧伤事故，应急领导小组的任务有：（1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（2）尽快使伤员脱离致伤因素，以免继续损害深层组织，并格外注意观察伤员有无进展呼吸困难，为下一步救治创造条件。（3）伤员经现场处理后，立即送医院救治。5. 对189、于电烧伤事故，应急领导小组的任务有：（1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（2）视情况进行心肺功能的复苏。（3）经相应处理后，尽快护送到医院救治。6. 对于化学烧伤事故，应急领导小组的任务有：（1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（2）现场处理。（3）送医院作进一步治疗。7. 对于高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等引起的出血、软组织割裂伤、挫伤、骨折等事故，应急领导小组的任务有：（1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。（2）根据现场条件，及时、正确地采取暂时性的止血方法止血。（3）采取包扎固定措施，预防感染，减少出血、损伤、疼痛，预防休克。（4）伤员经现场止血、包扎、固定后，尽快正190、确地运送伤员到医院。8. 对于传染病、职业病，应急领导小组的任务有：宣传、贯彻、执行全国疾病预防控制机构工作目录中的传染病预防与控制的综合管理、急性传染病的预防与控制、慢性传染病的预防与控制、职业卫生与职业病的预防控制。五. 应急救援救护方法（一）火灾1. 采取隔离灭火法，限制火灾范围。2. 采用窒息法和冷却法把火扑灭。3. 扑灭油品火灾用干粉、泡沫灭火器，扑灭可燃气体火灾用干粉、1211灭火器，可燃固体复燃火灾用水体灭火器，电气、高温场所用干粉、气体灭火器，精密仪器、贵重设备用气体灭火器，贵重书籍用干粉、气体灭火器。4. 对于固体物质的地面火灾，可用扫帚、树枝进行人力拍打，或用铁锹挖土覆盖、191、掩埋，沙箱可用于扑灭地面油类火灾。（二）易燃易爆有害气体 迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅，如呼吸困难，给输氧，呼吸心跳停止时，立即进行人工呼吸和胸外心脏按压术，就医。（三）触电 发生触电事故后，切不可惊慌失措，束手无策。要立即切断电源，使伤员脱离继续受电流损害的状态，减少损伤的程度。在切断电源前应注意伤员身上因有电源通过，已成带电体，任何人不应触碰伤员，以免自己也遭电击。切断电源可采取以下的两种方法：其一是立即拉开电源开关或拨掉电源插头，以切断电源。其二是不能立即按上面的办法切断电源时，可用干燥的木棒、竹竿等将电线拨开，使伤员脱离电源。此时切不可用手或金属和潮湿的导电物体直接触碰伤员192、的身体或触碰伤员接触的电线，以免引起抢救人员自身触电。在切断电源的动作时，要事先采取防御措施，防止触电者脱离电源后因肌肉放松而自行摔倒，造成新的外伤。切断电源的动作要用力适当，防止因用力过猛造成带电电线击伤其他人员。脱离电源后，应迅速向附近医院呼救。同时对伤情进行简单诊断，伤员是否还存在呼吸，伤员是否还有心跳，瞳孔是否扩大等，实施对症救治措施，如口对口人工呼吸、胸外心脏挤压法等。（四）烧伤热烧伤的现场救护的主要措施是尽快使伤员脱离致伤因素，以免继续损害深层组织，为下一步的救治创造条件。对一般部位的烧伤处理：一般部位是指头部、面部、呼吸道等要害部位以外的身体烧伤。让伤员脱离致伤物后，要用清洁布覆193、盖创面，简单包扎，避免感染。伤员经现场处理后应立即送医院救治。对特殊部位的烧伤处理；特殊部位是指头部、面部、呼吸道等要害部位的烧伤。头面部是一个多器官、多功能的部位，烧伤后常极度水肿，且易引起继发性感染。因此，在抢救时要特别注意，应以最快速度送往附近医院救治。处理电烧伤应视情况进行心肺功能的复苏，有神志障碍者，头部可放置冰帽或冰袋，经相应处理后，尽快送医院救治。化学烧伤，症状各不相同，常采取以下急救方法：采取各种方法迅速消除创面上的化学物质；用大量水冲洗局部创面；采用恰当的中和治疗；化学物质进入眼内，切忌用水或手帕揉擦，以免增加创伤；误服有毒化学物质，造成口腔、消化道烧伤时，可服牛奶、植物油等194、进行防护。经现场处理后，应送医院作进一步治疗。（五）中毒立即将中毒者转移到空气新鲜的地方，让中毒者仰卧，解开衣物，但勿使受凉。如中毒者呼吸停顿，应施行人工呼吸抢救。生产安全事故应急救援程序流程图生产安全事故应急救援人员控制事态组织抢救保护现场疏导人员现场急救车辆保证通道畅通了解事故及伤亡人员简况报告事故简况应急救援组织善后工作组事故调查组公司安全部六.事故的报告程序根据安全生产法规定，发生事故企业负责人必须立即如实地将事故情况报告有关部门。该规定要求相关部门应及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；及时对事故进行调查处理，分析事故原因并提出防范措施；处理有关责任人员，教育职工和领导195、干部，加强安全管理，保障安全生产。企业发生职工因工伤亡事故后，负伤者、最先发现人或项目负责人，必须按照下列规定的程序，立即报告。（一）轻伤事故：由项目经理部报告公司安全部。（二）重伤事故、重大伤亡事故：由项目经理部立即报区建委和当地公安机关，同时报公司安全部；公司安全部报集团公司安全部。（三）.特大伤亡事故：由项目经理部立即报区建委和当地公安机关，同时报公司安全部；公司安全部报集团公司安全部。 生产安全事故报告程序流程图生产安全事故发现人项目应急救援值班室项目应急救援人员项目主要负责人公司安全生产管理部门公司应急救援组织公司主管领导当地派出所所属地区建委施工安全处所属地区安全生产监督管理局管理196、局事故发生地公安分局 第四节 安全保证体系一. 安全保证组织体系针对本工程实际情况及特点，建立以项目经理为首，由现场经理、项目技术负责人、安全工程师、责任工程师组成的管理体系，配合以公司安全总监为监督作用的安全保证组织体系。施工安全保证组织体系现场经理公司安全总监项目技术负责人安全工程师责任工程师专业施工队二. 安全管理岗位职责（一）项目经理安全管理责任1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任。2. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。3. 本着197、安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4. 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5. 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7. 一旦发生事故，要做好现场保护与抢198、救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实事故处理方案，认真整改。8. 对专业施工队加强文明安全管理。（二）现场经理安全管理职责1. 协助项目经理对项目的安全生产负直接领导责任。2. 认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3. 组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4. 组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。5. 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。（三）项目技术负责人安全管理职责1. 对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任。2. 贯彻落实安全生产方针、政199、策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。3. 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5. 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺 、新机具要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。6. 主持200、安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7. 参加每周的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。8. 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（四）安全工程师安全管理职责1. 对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行安全生产方针政策.法规，落实本项目各项安全生产管理制度。2. 组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。3. 参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安201、全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。4. 领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。5. 领导组织本项目的每周检查制度、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。6. 认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。7. 在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。8. 加强现场检查和文明安全评定工作，做到每月有四次检查评分。（五）责任工程师安全管理职责1. 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点202、，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3. 经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4. 每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5. 对符合审批手续的新材料、新工艺 、新机具、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上203、报有关部门或领导。6. 发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（六）专业施工队负责人安全管理职责1. 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及操作规程，合理安排班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。2. 按规定严格履行各项分包或劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训教育。3. 经常组织学习安全操作规程，督促本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。4. 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，并按规定办理手续，经入场和岗位安全教育后方准上岗作业。5. 定期和不定期的加强自查，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工204、生产安全。服从项目部的管理和接受安全检查，对提出的不安全问题及时落实整改。6. 发生因工伤亡和未遂事故应积极进行施救，并立即上报项目部，接受调查处理。（七）专业施工队班组长安全管理职责1. 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2. 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3. 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4. 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5. 认真做好新工人的岗位教育。6. 发生205、因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（八）专业施工队工人安全管理职责1. 认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2. 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。3. 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不得私自拆改。4. 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。5. 发生伤亡和未遂事故，注意保护现场并立即上报。6. 进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。7. 有权拒绝违章指挥的检查。（九）材料工程师安全管理职责1. 采购206、的劳动保护用品，必须符合规格标准和公司要求，并提供使用情况。2. 对有毒、有害、易燃、易爆物品管理要制定严格的制度。（3）对重要劳动防护用品在进场前由现场经理组织材料工程师、责任工程师、质量工程师及安全工程师进行验收，不合格的坚决杜绝进入施工现场。（4）以下设施、设备需在自检自验的基础上还需报请公司项目管理部（安全）验收：脚手架。临电设施。其它大型防护设施。在特殊情况下，公司项目管理部可委托项目经理部安全工程师对上述设施、设备进行验收。（二）验收要求1. 以上范围的验收安全工程师必须参加，并提出自己的具体意见或见解，对需要重新组织验收的项目要督促有关人员尽快验收。2. 各级验收人员一定要认真负207、责，把住关口，严格按国家标准、规定和批准的方案进行检查，不合格的坚决不予验收。3. 所有验收都必须办理书面签字手续，否则验收无效。（1）因设计方案变更、重新安装的防护设备必须重新进行验收。（2）验收不合格的一律严禁投入使用。四. 安全生产教育制度（一）新工人入场三级安全教育1. 新工人入场必须进行公司项目管理部、项目经理部及班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。2. 公司项目管理部安全教育内容：（1） 新工人入场安全教育的意义和必要性。（2） 国家、行业、北京市当前安全生产形势及典型事故案例。（3） 本工地的施工特点及必须遵守的现场安全规定。（4） 公司有关安全生产的规章、制度。（5）208、 内蒙古文明安全工地有关要求及标准。（6） 预防事故的基本知识与事故急救措施。（6） 安全用电、机具的有关知识。4. 班组安全教育内容：（1） 本班组生产工作概况，易发生事故的部位及预防措施。（2） 本工种的安全操作规程、劳动纪律及防护用品的使用要求。（3） 工程项目中工人安全生产责任制。（二）转场安全教育1. 持有安全上岗证的工人必须进行转场安全教育。2. 转场安全教育的内容：（1）本工程项目安全生产状况及施工条件。（2）施工现场中危险部位的防护措施。（3）本工程项目的安全管理体系、规定及制度。3. 特种作业安全教育（1）凡持有特种作业证并从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，并经考209、试合格后方准上岗作业。（2）特种作业安全教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。七. 现场安全教育制度（一）项目经理部每月不少于一次由现场经理组织的全员参加的安全教育活动。（二）变换工种教育由专业施工队负责人完成，教育时间不少于8小时。（三）交叉作业施工的安全教育。（四）季节性施工安全教育。（五）节假日安全教育。八. 各级管理人员的安全教育制度（一）项目一般管理人员每年由公司项目管理部统一组织安全教育培训并考试。（二）项目经理、项目技术负责人、现场经理等每年参加由公210、司组织的安全教育培训及考试。（三）专业施工队负责人由项目经理部组织安全教育培训。（四）项目经理部安全教育组织者必须做好相应的记录与签字。九. 施工人员持证上岗制度（一）各级管理人员必须持有岗位证书及安全生产资格证书。（二）工人必须持有安全上岗证方可上岗操作。（三）特种作业人员必须持相应有效证件方可操作。十. 逐级安全生产检查制度（一）项目经理部每月由现场经理组织，安全工程师配合，本项目的有关管理人员参加，对施工现场进行一次安全大检查。（二）项目经理部每15天由安全工程师组织本项目的有关施工人员对施工现场进行安全大检查。（三）责任工程师对所管辖的区域执行每日巡查制度。（四）专业施工队安全人员随时211、对工地进行安全检查，并根据施工情况对重点部位进行及时检查。十一. 安全隐患整改制度（一）对检查出的安全隐患，必须下发书面整改通知单，整改通知单要有整改措施、整改负责人、整改完成时间，并及时进行复查。（二）一般隐患整改完成率必须要达到98%，重大隐患必须在规定期限内百分之百整改完成。（三）对危害人员生命及财产安全的隐患，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收合格后方可恢复施工。（四）现场不发生火灾，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100。（五）对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员坚决依据有关规定给予处罚，因此引发的事故责任由当事人承担。十二. 安全生产处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的212、方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和北京市有关法令法规，结合现场实际情况，制定安全生产处罚制度。第六节 安全管理内容一. 劳动保护管理（一）劳动防护用品的使用制度1. 重要劳动防护用品的范围：（1）安全网：水平安全网、密目式安全网。（2）安全带。（3）安全帽。（4）漏电断路器。（5）配电箱、开关箱。（6）临时用电的电缆、电源线。（7）脚手架扣件。2. 重要劳动防护用品的管理要求：（1）重要劳动防护用品必须采用公司指定厂家的产品。（2）重要劳动防护用品必须由现场经理组织，安全工程师、责任工程师、质量工程师、材料工程师参加进行验收合格后213、方可进入现场。（3）定期对重要劳动防护用品进行检查，发现损坏、老化等不符合要求的必须维修、更换。（二） 安全标志1. 安全标志的种类：（1）严禁标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止通行、禁止入内、禁止用水灭火。（2）警告标志：注意安全、当心火灾、当心触电、当心坠落、当心落物。（3）指令标志：必须戴安全帽、必须系安全带。（4）提示标志：安全通道、消火栓、消防水泵、火警电话。2. 施工现场设置的安全标志必须挂在明显处。二. 专业施工队管理（一）专业施工队进场须知所有专业施工队必须持有我项目经理部签发的入场许可单后方可进入施工现场。（二）专业施工队必须在进场的同时提供本单位的以下资料：1. 营业执照。2.214、 资质证书。3. 入场人员花名册。4. 组织机构系统表及通讯电话。5. 施工人员必须提供本人的身份证。6. 负责本工程施工的特种作业人员(包括：电工、架子工等)的特种作业操作证。（三） 专业施工队管理制度1.分包单位责任制：（1）建立健全安全生产管理机构，配备足够专、兼职安全员，纳入项目部安全保证体系。（2）贯彻执行安全生产法规，执行项目部各项安全生产规章制度，履行合同及安全管理责任书，实现项目部的安全生产目标。（3）所管辖人员必须具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件，并保证所提供的各种证件必须真实有效。三. 安全防护管理（一）施工现场安全防护管理制度1. 施工现场安全防护标准必须符合JG215、J5999建筑施工安全检查标准、北京市建筑施工现场安全防护基本标准。2. 严格按照工程项目的安全技术措施、方案进行施工。3. 施工现场安全防护必须做到及时、有效。4. 拆除工程需制定拆除工程专项方案。5. 脚手架工程，必须有施工设计专项方案。6. 对变电设备移位（包括拆除、运输、安装）制定设备移位的施工方案。7. 安全防护的施工人员必须持有效证件，经项目经理部同意、教育方可上岗操作。8. 施工现场安全防护必须经项目部验收合格后方可上人施工。9. 施工现场安全防护严禁随意拆除或提前拆除。10对施工现场安全防护不及时、防护不到位或防护不严(包括个人防护)，必须追究其责任，情况严重的必须给予处罚。四216、. 临时用电安全技术管理（一）安全用电管理制度1. 工程项目临时用电必须严格按照JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范执行。2. 临时用电的施工必须按照临时用电施工方案进行施工。配电箱、电缆、线必须采用合格产品。3. 临时用电设备必须经公司安全部及项目安全工程师验收合格后方可使用。4. 配备足够的合格电气工作人员及电工防护用品。5. 每周应对临时用电工程至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。6. 值班电工每日必须对现场用电情况进行一次检查，发现问题立即解决或上报，并217、做好记录。（二）临时用电标准1. 临时用电：必须采用三相五线制、“三级配电两级漏电保护”的供电体系。2. 电缆选择：（1）主干供电电缆必须选用三相五线制电缆。（2）选择重型橡套电缆。（3）按规定选购公司认定厂家电缆。3. 电缆敷设：（1）架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定。（2）垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。（3）沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。4. 配电箱与开关箱：（1）配电箱与开关箱必须采用公司指定厂家的产品。（2）各级配电箱所选用的电器开关的额定值与动作整定值应相适应。（3）电箱外有司徽、分级编号、安全警戒标志，并满足CI标准要求，箱内必须保持整洁，不得放置杂物。（218、4）动力用电与照明用电在分配电箱内分路设置。（5）开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。（6）所有配电箱应在箱门内侧标有箱体的配电系统图。5. 接零接地：（1）三相五线制供电体系只允许电器设备接保护零线，严禁接地。（2）保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是黄绿双色绝缘多股铜芯线，线芯截面符合要求。6. 漏电保护：（1）现场供电至少达到两级漏电保护。（2）手持电动工具、照明电源必须引自现场三级箱。7. 用电设备：（1）固定式用电设备必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。（2）固定式用电设备一次电源线不得超过5米。（3）类手持电动工具的外壳必须做接零保护。（4）在潮湿等不利条件下219、，必须采用36V以下低压照明；若使用碘钨灯，安装高度不低于2.4米，三线到位，手持部位用绝缘胶带做好绝缘处理。五. 机械安全防护管理（一）机械安全防护制度1. 任何机械设备必须经过有关部门的验收合格后方可投入使用。2. 操作机械设备的特种作业工人必须持证上岗。3. 机械设备必须设专门人员定期检查、维护、保养。4. 建立健全机械设备的安全操作规程，并将安全操作规程牌挂在机械旁边的明显处。 （二）机械安全防护标准：1. 木工机械：（1）安装平稳、固定，场地条件满足锯、刨料安全操作要求。（2）圆盘锯有防护罩、分料器，传动部位有罩、盖防护。（3）平刨刨口有防护装置，且灵敏可靠。（4）木工机械禁止安装倒220、顺开关。2. 砂轮切割机：（1）砂轮切割机开关应装设点动开关装置，禁止装设倒顺开关。（2）砂轮、传动皮带、传动轴头罩应该齐全，安装牢固；切料点应灵活完好。（3）砂轮切割机切削前方应设遮板挡护，防止切屑灼烫伤人或火灾。（4）砂轮片严禁做打磨用，轮片外径边缘残损或剩余直径小于250mm必须更换。第七节 安全管理措施一. 安全生产处罚措施为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和本市有关法令法规，建立职业健康安全管理体系以达到预防和减少安全事故的目的，通过危险源辩识、风险评价和风险控制过程，在施工过程中，应对人的保221、护放在第一位，建立健全各项制度，防止已识别危险的发生。选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。遵守法律法规：学习建筑施工方面国家规定的有关职业健康安全的法律法规条款等，依法规定我们的行为。结合现场实际情况，特制定本制度。（一）安全管理处罚原则：1. 专业施工队伍未办理施工企业安全生产资格审查认可证，对责任单位进行处罚。2. 使用手续不符合要求的人员参加施工，对责任单位进行处罚。3. 对未验收或验收不合格的安全防护、电器设备、机械设备、重要劳动防护用品等就投入使用，对责任单位进行处罚。4. 未经项目部批准，在施工建筑物内住人，对责任单位进行处罚。5. 施工过程中未按要求进行安全检查，对责任222、单位进行处罚。6. 对下发的隐患整改未按规定及时整改完成，对责任单位进行处罚。（二）安全教育处罚原则：1. 工人入场不参加三级安全教育，转场人员、变换工种人员、特种作业人员未进行安全教育，对责任单位进行处罚。2. 未召开周一安全会；未进行班前安全讲话或无记录、签字，对责任单位进行处罚。 （三）违章操作处罚原则：1. 不遵守施工现场的各项安全、消防、保卫的规章制度，对责任单位进行处罚。2. 进入施工现场不戴安全帽或未系好帽带，对责任单位进行处罚。3. 在无安全防护或防护设施不全的高空作业未按要求系好安全带，对责任单位进行处罚。4. 酒后进入施工现场作业，对责任单位进行处罚。5. 在施工现场内吸烟223、，对责任单位进行处罚。6. 从事非专业工种作业，对责任单位进行处罚。7. 无证上岗，对责任单位进行处罚。8. 非架子工攀爬脚手架，对责任单位进行处罚。9. 施工人员私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，对责任单位进行处罚。10. 施工人员不懂或违反本工种安全操作规程，并未按有关规定穿戴劳动防护用品，对责任单位进行处罚。11. 施工现场人员私自使用电炉、电热器具等，对责任单位进行处罚。12. 施工人员赤脚或穿拖鞋进入施工现场或穿带钉易滑鞋高空作业，对责任单位进行处罚。13. 施工中由高处往下投掷物料，对责任单位进行处罚。14. 施工人员在危险处停留或休息，对责任单位进行处224、罚。（四）安全防护处罚原则：1. 安全防护未按安全技术措施方案要求进行施工，对责任单位进行处罚。2. 使用不符合规定要求的材料(架管、扣件、安全网、脚手板等)支搭各种脚手架，对责任单位进行处罚。3. 脚手架未按要求搭设，如立杆、水平杆、小横杆间距超过标准，操作面上未满铺脚手板、4. 漏洞大，有探头板或飞跳板，安全网挂设不严或绑扎不牢固等，对责任单位进行处罚。5. 水平网网底距下方物体表面的垂直距离不符合标准，对责任单位进行处罚。6. 作业面铺板离墙间距大于20cm，对责任单位进行处罚。7. 上下施工作业面不按规定设爬梯，对责任单位进行处罚。8. 脚手架堆放物料超过其荷载或使用不符合要求，对责任225、单位进行处罚。9. 脚手架、安全设施在使用过程中未经允许进行拆改并未及时修复，对责任单位进行处罚。10. 安全网在使用过程中连接松动未及时修复，未及时清理安全网内的杂物，对责任单位进行处罚。11. 外用电梯、卸料平台无防护门、进料口无防护棚或不符合规定要求，对责任单位进行处罚。12. “四口”、临边处无防护或防护不符合规定要求，对责任单位进行处罚。（五）安全用电罚款标准：1. 施工现场的临时用电未按JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范标准执行及施工现场临时用电工程施工组织设计进行施工，对责任单位进行处罚。2. 所使用的配电箱、电缆线不符合标准，对责任单位进行处罚。3. 未建立对施工现226、场的用电设备、配电线路定期检验、检查和维修制度，对责任单位进行处罚。4. 临时用电设备、配电线路未经验收便投入使用，对责任单位进行处罚。5. 对施工现场的用电设备、配电线路进行未定期进行安全检查；对检查出的故障未及时维修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚。6. 检修电路时未悬挂“禁止合闸”等明显标志牌，对责任单位进行处罚。7. 电闸箱内未贴该箱配电系统图，或与实际配置不符，对责任单位进行处罚。8. 使用电器设备不按有关安全操作规程进行操作，对责任单位进行处罚。9. 电箱放置不当；没有两人同时操作的空间；配电箱内、外堆放杂物，对责任单位进行处罚。10. 在潮湿或施227、工条件特别恶劣的环境下未采用安全电(36V)，对责任单位进行处罚。11. 电气设备不应带电的外露导电部分和配电箱未采取保护接零；保护接零不符合要求或零地混用，对责任单位进行处罚。12. 固定式用电设备未采用三级开关箱或“一闸多机” 、开关箱内的电器额定值与所控制的用电设备不相匹配，对责任单位进行处罚。13. 用电线路未采用橡套绝缘电缆；保护零线未按规定选取黄/绿双色线或用作其它连接导线使用；线路老化严重、有破损；导线连接不牢(虚接)；导线拖地或用金属丝绑扎，对责任单位进行处罚。14. 三级配电箱与二级配电箱的距离超过30米；用电设备与三级配电箱的距离超过5米；流动电箱随意乱放、平躺，对责任单位228、进行处罚。15. 未按要求将三级配电箱的220/380V电箱分开设置，对责任单位进行处罚。16. 用电设备、配电箱未采取防风、雨、水措施，对责任单位进行处罚。17. 碘钨灯的高度低于2.4米、未按要求接保护零线、手把处未缠绝缘胶布，对责任单位进行处罚。18. 未报告电工私自停电而移动配电箱和固定式用电设备，对责任单位进行处罚。（六）机械防护罚款标准：1. 施工机械无安全管理制度、定期检查制度，对责任单位进行处罚。2. 各种机械未经验收就投入使用，对责任单位进行处罚。3. 施工现场未设机械管理负责人；机械操作人员无证上岗，对责任单位进行处罚。4. 未定期对机械设备进行检查；对检查出的故障未及时维229、修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚。5. 机械设备保养状况差；设备超负荷运转，对责任单位进行处罚。6. 未在机械设备明显处挂设本机械设备的安全操作规程牌或未按安全操作规程进行操作，对责任单位进行处罚。7. 机械设备安装不稳固；转动部分无防护罩或防护罩缺损；无防雨、水措施，对责任单位进行处罚。8. 各种机械的操作人员在未切断总电源前擅自离开工作岗位，对责任单位进行处罚。9. 电锯无防护罩、分料器；电刨无护指板，对责任单位进行处罚。二. 各工种安全管理措施（一）临电工安全管理措施1. 电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持内蒙古自治区特种作业操作证（外埠来内230、蒙古自治区从事电工作业的人员，必须持原所在地（市）级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请换领内蒙古自治区特种作业临时操作证）方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。2. 电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。3. 电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。4. 所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。保231、证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。5. 电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（以下简称规范的要求）。6. 在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TNS接零保护。7. 电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应作保护接零。8. 定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。9. 建筑工程竣工后，临时用电工程拆除后，应按顺232、序先切断电源，后拆除，不得留有隐患 。（二）普通工安全管理措施1. 普通工在从事装卸、搬运和辅助作业时，工作前必须熟悉作业的内容、作业环境，对所使用的工具要认真进行检查，不牢固不得使用。 2. 在脚手架、操作平台等高处作业时，不得倒退猛拽。严禁在脚手架、操作平台上坐、躺和背靠防护栏杆休息。3. 清理楼层施工垃圾，必须从垃圾溜放槽溜下或采用容器运下，严禁从高空抛扔。4. 清理楼层时，必须注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采用拉开或人抬挪开。5. 现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，严禁乱动。6. 使用手推车运料时，必须平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车；233、前后车距平地不得少于2米，下坡时不得少于10米。向槽内下料，槽下不得有人，槽边卸料，车轮应挡掩，严禁猛推和撒把倒料。（三）瓦工安全管理措施1. 脚手架未经交接验收不得使用。验收使用后不准随便拆改或移动。脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板，确认合格，方可使用。2. 脚手架上堆料不得超过规定荷载（均布荷载每平方米不得超过3KN，集中荷载不超过1.5KN）。脚手架上的工具、材料要分散放稳。3. 在同一垂直面上，上下交叉作业时，必须设置安全隔离层。4. 严禁踩踏脚手板的护身栏杆和阳台栏板进行操作。5. 在高大门旁作业时，必须将门关好，并插上插销。夜间或阴暗处作业，应用36伏以下安全电压照明。6. 使用电钻、砂轮等手持电动工具，作业前应试机检查，作业时应戴绝缘手套。