1、一、工程综述第一节 编制依据设计图纸本工程的招标文件混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑施工场界环境操声排放标准GB12523-2011建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005建筑安装工程质量检验评定标准(GB50300-2002)岩土工程勘察规范（2009年版）GB50021-2001工程测量规范GB50026-2007混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008混凝土质量控制标准GB50164-2011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB52、0169-2006电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑防腐蚀工程质量验收规范GB3、50224-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2013屋面工程技术规范GB50345-2012建筑内部装修防火施工质量验收规范GB50354-2005建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009墙体材料应用统一技术规范GB50574-20101kV及以4、下配线工程施工与验收规范GB50575-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010混凝土结构工程施工规范GB50666-2011现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011坡屋面工程技术规范GB50693-2011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T5、50328-2001绿色建筑评价标准GB/T50378-2006混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008节能建筑评价标准GB/T50668-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008第一节 工程概况工程名称：年产30万平方米木塑集约化建筑部品部件产业化项目 （新料生产展销中心1-1厂房、2-1东厂房、2-2厂房工程）业主：北京恒通创新赛木科技股份有限公司地理位置：6、乌苏市石化工业园区天山路桥西侧。1.2.1 建筑概况 本工程总建筑面积为18944.4，其中1-1厂房建筑面积为4544.4，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米；2-1厂房建筑面积为7200，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米；2-1厂房建筑面积为7200，层数：地上1层，钢结构，檐高8.5米，单跨跨度30米建筑等级2 级，防火等级2 级，建筑设计使用年限：50年1.2米以下砌筑墙体，1.2米以上采用型钢檩条，挂无机集料阻燃木塑复合板，复合板厚度60mm。塑钢门窗，卫生间防水采用1.5 厚聚氨酯防水涂料。1.2.2 结构概况本工程采用门式刚架结构。按抗震烈度7、8 度设防，场地土类。 二、工程总承包组织管理对策第一节 综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精8、心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1 关于工程工期为确保本工程在103 天内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及放线，以及临建工程，办公室拟采用彩钢房迅速就位，使业主、监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在二个月内全部完成，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外墙工程同时进行施工，水电与建筑同步进行，室外工程在外保温施工结束即可组织施工，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的9、进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2015 年9月30 日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标：2015年6月20 日-2015 年9 月30 日，共计103日历天。2.1.2 关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级确保合格工程。2.1.3 关于工程总承包管理我公司是已充分认识到本工程的高标准，我公司承建本工程后，对所有分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织10、机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下进行运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。2.1.4 项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子都具有本科以上学历和高级技术职称，一般管理人员具有中级技术职称，都具有类似工程的施工经验，完全能够满足本工程施工管理的需要。见工程项目组织机构与职能图。2.1.5 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率11、控制在1以内。2.1.6 文明施工目标新疆乌苏地区建筑工程安全文明工地，让业主满意，科技进步创公司科技示范工程。2.1.7 关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递、相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，挣创优质工程创造必要的条件。第一节 项目管理总体设想及对策2.2.1 项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）该工程采用项目管理法施工，我公司将按照形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时12、，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。2.2.2 施工的组织部署（1）组织以土建为主，水电安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。（2） 结构施工期间，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。（3） 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、配电、装饰工程等。安排分包商、包括指定分包商的计划以及设备、物资的进场13、计划，严格按照计划内容执行。（4）各分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。（5） 在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。2.2.3 施工协调管理（1）同设计单位之间的工作协调1）根据设计意图，完善我们的施工方案。2）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、14、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。（2）与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到合格。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、15、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与分包单位间的协调1）项目经理部会通公司选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。2）责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划“和”施工组织设计“，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和16、使用劣质材料。4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与本公司签定工程工程承包合同，严格以合同条款来检查 落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。7) 协调方式：a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。b.由本公司的项目经理部项目经理负17、责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。c.由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。2.2.4 施工进度计划管理本工程建筑面积约18944.4m2，开工期2015年6 月20 日，竣工日期为9 月30 日。本工程要按合同目标完成，由于18、工期紧张，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。劳动力安排：本工程选用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式，现场工人居住的基地设施要完备，卫生环境要整洁，不低于国家强制标准。2.2.5 工期保证措施为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理19、原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：本工程将严格按照ISO-9002 的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即使将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进20、行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性及心中无数。（1）采用先进的施工技术和机械设备本工程钢筋连接采用等强直螺纹连接，其施工速度快、质量好。顶板模板拟采用早拆支模体系，墙体模板采用18 厚胶合板，柱子采用可调钢柱模，节省工期和人工。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。（2）专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专21、业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。采用劳务分包信誉良好、素质高的施工队伍。2.2.6 合约管理（1）总包的配合与服务1）总承包商的责任与义务我公司将根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工，总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责。我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。2）总包配合与服务的范围：免22、费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力。在工地上（非操作面）提供足够的水源。在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总承包商指定的地点，由总承包商负责清运。提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。工期目标：按总承包商提供的计划，在规定时间内完23、成好自身的工作。安全目标：分包商在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。4）实现总包配合与服务管理目标的措施工期措施总包阶段性施工计划及时落实给分包；定期组织由各分包商参加的现场工程协调会；总包积极为分包商创造工作面；总包商对图纸和相关资料及时提供给分包；对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。安全措施对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；总包提供的安全设施应完好，并定期检查；为分包商提供24、的配电箱完好。2.2.7 保险、保函（1）保险分承包商应以总承包商为受益人的名义投分承包商现场设备财产保险、建筑工程一切险、第三者责任保险、伤害保险等。分承包商在办理保险后，应将保单复印件交给总承包商。（2） 保函履约保函：分包方应向总包方提供一份其金额为协议条款中约定的数额，有效期直至工程经验收通过并签发验收证书为止的履约保函，按协议条款约定的时间提交给总包方。履约保函应按总包方审批的机构和格式出具。若分包方提供履约保函确有困难，可以采用保证金的形式。2.2.8 物资管理物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，以及总承包与分包方合同中规定的分25、包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。三、施工部署第一节 劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。本工程工期的紧迫性，带来劳动力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入劳动力，最高峰期投入将达到150 人，平均达到70 人。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。第一节 机械设备投入计划1电焊机台52钢筋切断机GT6/8-40台13钢筋弯曲机GT40台14插入式振捣器HZ650套205平板振捣器PZ-50套26蛙式打夯机台57搅26、拌机（砂浆、砼）JDY350台18台钻EQ3025台19手电钻JIZ-19台1010电锤ZIC-26台3测量施工设备配置序 号仪 器 名 称数量用途1J2 级经纬仪1 台轴线投测2DS3 水准仪1台标高传送3无线对讲机6 套通讯联络450m 钢尺3 把轴线测量5铅直仪1 台竖向投点第一节 现场临水布置现场临时用水系统包括：消火栓给水系统，生活、施工生产给水系统及临时排水系统，其中消火栓给水系统和施工生产给水系统共用一根75 干管，环行布置于建筑物四周，在建筑物东西两侧各设若干消火拴井。现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统采用在建筑物四周设排水沟的方式，由排水沟27、再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后排入市政管线，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的集水排出场外。生活区排水根据地势设置排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线，食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，由环卫部门定期清理。第一节 现场临电布置根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量约为700KVA。现场采用TN-S 三相五线制接零保护系统供电，按三级配电两极保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用，接地电阻不大于4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30 欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动28、作时间不大于0.1 秒 四、土建主要分项工程施工方法第一节 测量工程工程开工前，将对场区水准点进行全面复查，复查后报业主和设计批准认可，方可施工。所用的仪器为：经纬仪-用于角度测量；电子扫平仪-测距、标高、及土方开挖和平面混凝土标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。4.1.1 施工测量平面控制网的测设根据本工程轴线坐标和当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。（1）控制点引测根据城市导级点在场区引测3 个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。第一节 钢筋工程钢筋施工（29、1）钢筋配料、下料做配料单之前，要先充分读懂图纸的设计总说明和具体要求，然后按照各构件的具体配筋、跨度、截面和构件之间的相互关系来确定钢筋的接头位置、下料长度、钢筋的排放，需要注意的是，直条钢筋出厂长度只有9m 和12m，配料时不能超过这个长度，配料单经工长和技术人员审核后，进行钢筋的下料和成型。（2）钢筋加工机具设备盘条钢筋先行用卷扬机拉伸拉直后，用钢筋钳剪段；一般钢筋断料使用钢筋切断机GT6/8-40；钢筋成型使用钢筋弯曲机GT40；直螺纹滚压机使用GZL-40B，功率3KW，电压380V，16-40。（3）钢筋加工钢筋按部位、分构件分别码放，钢筋上挂牌，牌上写明规格、部位、数量、长度等。30、箍筋的弯钩为135，弯钩直段长度10d。箍筋成型时以内边尺寸来计算，若以外边尺寸来计算，则要加上2 倍的箍筋直径。（4）钢筋接头位置及接头形式1）22 以下的钢筋均采用搭接接头，22 的钢筋采用直螺纹接头。钢筋绑扎接头位置应相互错开，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。2）基础底板钢筋、柱、梁、墙体竖向钢筋的接头位置宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头。接头错开距离为35d 且不小于500mm。3）基础底板钢筋接头位置：上层钢筋应在支座附近搭接，下层钢筋应在跨中搭接，接头数量在同一截面内不得大于50%。4）墙体钢筋接头位置：留在楼板面以上搭接长度LL，水平钢筋和竖向钢筋31、的搭接，在同一断面内不得超过同向钢筋的50%。1）工艺流程画钢筋位置线 运钢筋到使用部位 绑底板及柱基钢筋 墙柱筋预埋2）算出底板实际需用的钢筋根数。底板钢筋绑扎前应先按图纸钢筋间距要求，在混凝土垫层上弹出轴线、基坑线、地梁边线、钢筋位置线来，按线摆放钢筋，摆放要求横平竖直。3）绑扎底板筋：按照弹钢筋施工（1）钢筋配料、下料做配料单之前，要先充分读懂图纸的设计总说明和具体要求，然后按照各构件的具体配筋、跨度、截面和构件之间的相互关系来确定钢筋的接头位置、下料长度、钢筋的排放，需要注意的是，直条钢筋出厂长度只有9m 和12m，配料时不能超过这个长度，配料单经工长和技术人员审核后，进行钢筋的下料和32、成型。（2）钢筋加工机具设备盘条钢筋先行用卷扬机拉伸拉直后，用钢筋钳剪段；一般钢筋断料使用钢筋切断机GT6/8-40；钢筋成型使用钢筋弯曲机GT40；直螺纹滚压机使用GZL-40B，功率3KW，电压380V，16-40。（3）钢筋加工钢筋按部位、分构件分别码放，钢筋上挂牌，牌上写明规格、部位、数量、长度等。箍筋的弯钩为135，弯钩直段长度10d。箍筋成型时以内边尺寸来计算，若以外边尺寸来计算，则要加上2 倍的箍筋直径。（4）钢筋接头位置及接头形式1）22 以下的钢筋均采用搭接接头，22 的钢筋采用直螺纹接头。钢筋绑扎接头位置应相互错开，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。2）基础底板钢33、筋、柱、梁、墙体竖向钢筋的接头位置宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头。接头错开距离为35d 且不小于500mm。3）基础底板钢筋接头位置：上层钢筋应在支座附近搭接，下层钢筋应在跨中搭接，接头数量在同一截面内不得大于50%。4）墙体钢筋接头位置：留在楼板面以上搭接长度LL，水平钢筋和竖向钢筋的搭接，在同一断面内不得超过同向钢筋的50%。1）工艺流程画钢筋位置线 运钢筋到使用部位 绑底板及柱基钢筋 墙柱筋预埋2）算出底板实际需用的钢筋根数。底板钢筋绑扎前应先按图纸钢筋间距要求，在混凝土垫层上弹出轴线、基坑线、地梁边线、钢筋位置线来，按线摆放钢筋，摆放要求横平竖直。3）绑扎底板筋：34、按照弹好的钢筋位置线，先铺下层钢筋网，后铺上层钢筋网。先铺短向筋，再铺长向筋。4）钢筋绑扎采用20-22 号铁丝（火烧丝）。铁丝头一律向构件内，不得朝外。第一节 模板工程1）中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线，以便于模板安装与校正。2）标高测量：根据模板实际标高的要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。安装允许偏差项次项目容许偏差（mm）检查方法1轴线位置p3用经纬仪或尺量2标高（模板上表面）4用水准仪或尺量3截面内部轮35、廓尺寸偏差+2 -4尺量4每层垂直度32m 托线板5表面平整度4用2m 长靠尺6预埋管预留孔中心线位移33)木模板加工：（1）、木模板加工应按照模板方案要求进行加工。（2）、木模方之间的接头位置应相互错开，接头处搭接木方不小于500mm。（3）、现场支柱模时，如发现背楞与柱箍之间有缝隙，可将扁钢或木楔子塞入缝内，保证接触严密。4)模板组装： 模板的组装应严格按照设计图纸、规范及工艺规程的要求进行，做到尺寸准确，支撑稳固，拼缝严密。 5）顶板模板:顶板为桁架楼板，净跨超过3米的加一道支撑。侧帮使用钢扣槽焊接成型。6）独立柱、地梁 模板施工 独立柱基础模板支模，用实木板制作，模板外侧与基坑帮支护，36、以防止模板移动和打灰涨模。地梁支模前，对梁底标高要进行复测，模板顶标高是梁顶标高，梁的截面积上部用小于截面尺寸3mm长的钢筋支撑。外侧打斜拉撑加固，间距900mm，防止梁浇筑砼时变形。第一节 混凝土工程1. 本工程使用商品混凝土，选择二家单位保证该工程混凝土的供应。2.搅拌站严格控制混凝土的用水量，计算时将砂石中所含水量计算在内，严格控制坍落度，确保混凝土强度。3.1准备工作3.1.1钢筋的隐检工作已经完成，并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况无误。3.1.2模板的预检工作已经完成，模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求，支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范要求。3.37、1.3由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。3.1.4混凝土浇筑前组织施工人员进行方案的学习，由技术部门讲述施工方案，对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。3.1.5浇筑混凝土用架子、走道及工作平台，安全稳固，能够满足浇筑要求。3.1.6各流水段结合部位施工缝均采用多层板（根据钢筋保护层厚度及钢筋间距切口）分隔。3.1.7提前签订商品混凝土供货合同，签订时由技术部门提供具体供应时间、标号、所需车辆数量及其间隔时间，坍落度、水泥及所需提供的资料等。3.2主要措施 施工缝留置位置 底板按变形缝划分浇筑，不留施工缝。 楼梯施工缝留在楼梯所在楼层休息平台、上跑（去上一层）楼梯踏步38、及临侧墙宽度范围之内，另一方向为休息平台宽度的1/3处。3.2.5混凝土浇筑3.2.5.1垫层混凝土采用汽车泵分区浇筑，采用振捣棒振捣，表面抹平压光。3.2.5.2独立柱底板混凝土浇筑采用汽车泵连续浇筑。在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔洞予以堵严。 3.3.2混凝土浇筑和振捣一般要求3.3.2.1本工程分区流水施工，每一流水段内混凝土连续浇筑，如必须间歇，间歇时间尽量缩短，并在下层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑完毕。3.3.2.2浇筑竖向结构混凝土前，底部先填以30-50mm厚的同配比减石子砂浆。3.3.2.3浇筑混凝土时设专人看模，经常观察模板、支架、钢39、筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发生变形移位时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。3.3.2.4使用30、50插入式振捣棒要快插慢拔，插点呈梅花型布置，按顺序进行，不得遗漏。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍（50棒应为52.5cm；取50cm，30棒应为40.5cm取40cm）。振捣上一层时插入下一层混凝土5cm以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距，保证振动器的平板能够覆盖已振实部分的边缘。振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉为宜。4、试块制作： 制作28d标养试块及同条件试块，同条件试块置于现场带篦加锁铁笼中做好标记同条件养护。5、质量要求5.1商品混凝土要有出40、厂合格证，混凝土所有的水泥、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，使用前检查出厂合格证及有关试验报告。5.2混凝土的养护和施工缝处理必须符合施工规范规定及本方案的要求。5.3混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合规定。5.4混凝土振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。5.5浇筑前经常注意天气变化，如正在施工中天气突然变化，原则是小雨不停，大雨采取防护措施。其措施是：已浇筑完毕的混凝土面用塑料薄膜覆盖，正在浇筑的部位采用搭设防水棚。6、质量通病及防治措施序号名称、现象产生原因防治措施及处理方法1蜂窝（混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成隙类似蜂窝状的窟窿）（141、）混凝土配合比不当，或砂、石子、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多。（2）混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实。（3）下料不当或下料过高未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。（4）混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。（5）模板缝隙未堵严，水泥浆流失。（6）钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。（7）基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土，造成水泥浆流失。防治措施：认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确；混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m时设串筒或溜槽；浇灌分层下料，分层捣固，防止漏振；模板缝堵塞严密，浇灌中，随时42、检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部在下部浇完间歇11.5h，沈实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。处理方法：小蜂窝：洗 刷干净后，用1:2.5水泥砂浆抹平压实，较大蜂窝；凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，洗刷干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实；较深蜂窝；如清除困难，可埋压浆管、排气管、表面抹砂浆或浇灌混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。2麻面（混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点）（1）模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面被粘坏。（2）模板未浇水湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。（3）模板拼缝不严，局部漏浆。（4）模板隔离剂涂刷不43、匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板粘结造成麻面。（5）混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点防治措施：模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；浇灌混凝土前，模板浇水充分湿润，模板缝隙，用油毡纸、腻子等堵严；选用长效的模板隔离剂：涂刷均匀，不得漏刷；混凝土分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。处理方法：表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光3孔洞（混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露）（1）在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋设件处，混凝土下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土44、。（2）混凝土离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆又未时行振捣。（3）混凝土一次下料过多过厚、下料过高，振动器振动不到，形成松散孔洞。（4）混凝土内掉入工具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住防治措施：在钢筋密集处及复杂部位，采用高一标号的细石子混凝土浇灌，在模板内充满啐真分层振捣密实或配人工捣固；预留孔洞，两侧同时下料，侧面加开浇灌口，严防漏振；砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉人混凝土内，及时清除干净。处理方法：将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，酒水充分湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实4露筋（混凝土内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面）（1）浇45、灌混凝土时，钢筋保护层垫块位移，或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板处露。（2）结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。（3）混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板漏浆。（4）混凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。防治措施：浇灌混凝土，保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查；钢筋密集时，选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确并有良好的和易性；浇灌高度超过2m，用串筒或溜槽进行下料，以防止离析；模板充分湿润半认真堵好缝隙；混凝土捣时严禁撞击钢筋，在钢筋密集处，可采用刀片或振动棒进行振捣46、；操作时避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调查直修正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握模时间，防止过早拆模，碰坏凌角。处理方法：表面露筋：刷洗干净后，在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆，将充满露筋部位抹平；露筋较深：凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实施工方法第一节 脚手架工程外脚手架采用双排脚手架满足结构施工和装修施工需要。见图脚-01、03、03 图所示外架采用483.8 双排钢管脚手架，排距1.5m，间距1.5m，步距1.2m。建筑物与脚手架内杆距离0.3m。设置双层脚手板。脚手架材质与规格（1）钢管：材质为Q235 钢，规格为外径48mm，壁厚3.547、mm 的焊接钢管；（2）扣件：可锻铸铁铸造扣件（3）脚手板：厚度不小于50mm,板厚200-300mm,材质不低于国家等材标准的松木板；（4）安全网：2000 目100cm2 绿色密目网。脚手架设计要求（1）设计几何尺寸立杆纵距a=1.5m，立杆横距b=1.5m，内立杆离墙距离0.40m，小横杆端头离墙距离0.1m。大横杆步距h=1.2m，小横杆间距0.75m。连墙杆横距Lw=4.4m，纵距hw=4.8m。（2）结构作业时，只有一个作业层，装修作业时，上下同时作业，按两个作业层考虑，作业层上铺脚手板，同时设两道防护栏和挡脚板，脚手架顶层设防护栏杆高1.5m。作业层允许施工荷载2KN/m2。 第48、一节砌筑及木塑墙工程外围护砌筑工程（1）本工程1.2米以下外围护为蒸压灰砂砖墙。1.2米以上为复合板60mm1）；预埋件：浇筑墙体混凝土板带同时安装预埋件，预埋件用2mm厚钢板、6钢筋焊制，间距按不大于90cm且按每段边长均分，每个拐角、十字形及丁字形交叉处、每个门口两侧都应有预埋件。（2）、弹线：根据施工图纸弹出每道轴线和墙体线及窗洞位置线。 （3）、安装下扣槽：扣槽用钢板机械轧制成U型， U型扣槽与预埋铁焊接。（4）、安装H型钢：安装时H型钢按照图纸位置垂直立于下扣槽上，H型钢与扣槽焊接，焊接时注意保证H型钢垂直度及焊缝质量，当赛木墙板插入H钢槽内用钉将H型钢翼缘与赛木墙板连接牢固。（5）49、安装赛木墙板：安装内外墙板时，按照墙板厚度，插入相应尺寸的下扣槽中，并按照图纸位置在立墙板过程中放置H型钢用来加固，H型钢内外翼缘分别用钉连接牢固，打钉间距不大于1m，上下端部各打一钉。内外墙拐角处用双扣槽连接。内外墙交界处需布置一H型钢并将一U型钢背靠H型钢翼缘处焊接成丁字型。安装赛木墙板时要保证垂直偏差不大于5mm，赛木墙板与型钢连接部位均用钉加固，打钉间距不大于1m，上下端部、门口处、内外转角处均要打钉。（6）、安装隔墙板：安装隔墙前,隔墙底部位置处，按照圈梁尺寸做，按照图纸要求间距放置预埋铁。在预埋铁位置安装下扣槽，下扣槽安装与预埋铁焊接牢固。（7）、安装上扣槽：安装上扣槽时需待赛木50、墙板安装完成后方可安装。安装时U型开口向下插向赛木墙板上端，待插牢后U型扣槽内外两端分别与H型钢上端焊接牢固，上扣槽两面分别用钉连接第一节墙面砖镶贴（1）面砖的品种、规格、颜色要求均匀一致，图案必须符合设计要求和符合现行标准规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺梭、掉角和断裂等缺陷。（2）基层处理：抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。（3）抹底层砂浆：先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟用同标号灰与所冲的筋找平，随即用木杠刮平、搓毛，终凝后浇水养护。（4）弹线分格：待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直51、平整。（5）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求。（6）浸砖：首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。（7）镶贴面砖：在面砖背面宜采用1:1 水泥砂浆或1:0.2:2=水泥:砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为6-10mm，贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面垂直度。第一节 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现“结构快，粗装早插入，机电工程要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原52、则。为遵循上述原则，可采用分段施工的方法，抓紧插入木塑墙安装和部分砌筑工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，装修跟上的原则得以实现。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。 五、施工组织安排施工准备工作本工程由于施工工期短，施工难度大，功能齐全，工程量大，系统复杂，工艺要求高，质量要求严，必须投入大量的施工力量，同时必须配备具有丰富施工经验的技术人员，从而确保本机电工程的按时、按质完成。（1）施工力量准备本工程工程量大、技术复杂，与土建交叉作业及配合土建施工作业时间长，安装高峰期短，仅为3 个月。为了加强全面53、施工管理，组成强有力的机电部班子，各专业负责人、工程师明确职责，健立健全各种制度。1）施工作业面施工人员的落实，管道专业、通风专业、强电专业等要安排足够的劳动力，并配备有机动施工人员及时进场。2）管道、电气、通风各专业明确一名专业负责人负责施工准备。3）搞好现场临时设施的规划布置，包括职工食宿的安排，材料设备的堆放与管理，加工场地用水、用电的布置以及氧气、乙炔等危险品的管理与供应。给排水系统管道安装程序和施工方法（1）给排水管道安装程序施工程序：安装准备管道预制管道支架制作安装管道安装封堵洞口闭水（或试压）系统冲洗（通水试验）调试竣工验收。（2）给排水部分管材及接口：本工程的生活给水管、热水管54、采用热镀锌钢管，DN100 以下采用镀锌管件丝口连接，DN100 以上采用焊接。污废水排水管和排出管、专用通气立管采用PVC 管，粘接连接。与潜水泵连接的管道均采用镀锌钢管，焊接或法兰连接，直接排至室外污水井。室内雨水管，采用热镀锌钢管，焊接连接，直接排至室外雨水井。（3）管道工程施工方法针对本工程，管道连接采用了丝口连接、焊接连接、PVC 粘接，具体方法如下：1）丝扣连接管材加工：管道丝扣连接安装施工时，管材量取长度决定后，用钢锯或无齿锯切割，砂轮据断管时，应将管材放在砂轮据卡钳上，对准划线卡牢，进行断管，断管时用力要均匀，断管后要将断口的铁膜、毛刺清除干净；使用手据断管时，应将管材固定在压55、力案的压力钳内，将锯条对准划线，双手推据，锯条要保持与管轴线垂直，推拉锯用力要均匀，据口要据到底，不许扭断或折断，以防断口变形。切割后应两端保持平整，用半圆锉除去毛刺，禁止使用气割下料。电气（强电）工程安装程序和施工方法（1）电气（强电）工程安装程序1）施工顺序：先地下后地上，先室内后室外的施工原则。先变电后动力、照明；先预埋后安装。2）施工程序：施工准备预留预埋变配电设备安装配管配线（电缆）控制装置照明器具安装调试分区送电调试全系统送电调试。3）在保证施工进度及创优量工程的前提下，与土建同步，并且紧密配合，做好预留预埋工作。 六 质量保证体系质量方针在我公司质量方针的指导下，在本工程的具体实56、施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。 七、本工程项目质量计划7.1.1 质量目标质量目标：单位工程合格竣工一次交验合格率100%质量计划的编制依据和定义（1）编制依据1）合同、招标文件、投标文件2）国家现行规范:3）标准图籍4）公司质量保证手册、程序文件及其实57、施细则、项目管理手册以及公司其它相关文件。7.1.2 质量体系要素（1）组织机构及岗位职责1）组织机构：见项目组织机构图2）岗位职责项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。负责58、与业主监理单位的总体协调与沟通。负责项目人事管理及人员划分。总工程师:贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各59、项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。现场经理：现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助领导组织开展QC 小组活动。对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况60、，并负责审定、考核分包单位月、周计划。主管项目工程管理部的各项工作。工程技术部：负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场61、人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。质量安全部：严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实62、际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。合同预算部：管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协63、调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。财务资金部:负责项目成本管理工作.负责项目成本台帐的建立与归档建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理.负责项目劳资管理工作.严格执行国家和企业的各项财经纪律.完成领导交办的其它工作.7.1.3 质量体系（1）项目文件化质量体系：1）质量计划及其运行记录。2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。3）施工图纸、标准图集。4）施工规范、规程、验收标准等。7.1.4 检验与试验（1）过程检验和试验1）检验和试验按项目检验计划规定执行。2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。3）施工过程的质量检验，分承包方负责64、自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。7.1. 4 纠正与预防措施（1）纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。（2）预防措施是防止不合格品发生65、的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。（3）纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。（4）纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。7.2.2 质量保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部66、各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 八、季节性施工措施第一节 雨季施工措施8.1.1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。8.1.2 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。8.1.3 夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。8.1.4 应做好施工人员的雨季施培训工作，组67、织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。8.1.5 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。8.1.6 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。8.1.7 检查塔吊和外用电梯基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。8.1.8 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等暂设工程各68、分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。8.1.9 在雨季到来前，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。8.1.10 原材料的储存和堆放（1）装修阶段所用水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。（2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（3）砌筑用砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。（4）模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。（5）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软69、管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。（6）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。（7）脚手架、外用电梯、塔吊等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷设施，接地电阻一定要符合要求。（8）大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施。8.1.11 混凝土施工（1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。（2）雨季施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。（3）雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝70、土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小塌落度，必要时可将混凝土标号提高半级或一级。（4）浇筑板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。8.1.12 钢筋工程（1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。（2） 雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。8.1.13 模板工程（1）雨天使用的木模板拆下后应放平，并搭棚遮盖，以免变形。定型柱模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。（2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。8.1.14 脚手架工71、程（1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。（2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。8.1.15 回填土施工回填土施工应当尽量在雨季到来之前完成，如因其他因素影响，必须确保土方均匀回填. 9、工种配合为了加快工期进度及创标化工地，必须加强各工种协调配合，按工期目标管理，如期完成工程建设，本工程各分部分项工程工种配合详见表NO.9所示。 各工种配合一览表 表NO.9分部分项工程主要施工工种施工项目配合施工工种配合施工内容基础工程土方开挖普工挖土方、修底普工、汽车司机运土基础结构架工、木工、钢筋工、砼工、泥工基础钢筋、砼构件72、及砖砌体、回填水电工、机操工、普工水电预留、预埋构件制作钢筋砼构件木工、钢筋工、砼工、焊工支模、钢筋制安、现浇砼普工、机操工拌制砼、材料运输。钢构件焊工构件拼装普工材料运输结构吊装起重工、焊工构件吊装普工协助吊装屋面工程找平层泥工、砼工屋面坡度及细部处理水电工管口安装防水层防水工卷材防水层泥工保护层装修工程油漆油漆工金属面油漆及涂料普工基层清扫压型钢板墙体专业施工队墙架及墙板安装普工协助安装10 季节性施工措施1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。2、做好现场排水沟。3、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防止雨水直接冲刷砼表面。4、密切注视天气预报，八级以上大风和暴雨时应停73、止室外施工。5、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。6、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。7、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。8、视气温变化情况，适当调整砼坍落度和砂浆稠度，保证和易性。高温期做好砼防晒措施，结构表面应用草袋、塑料薄膜等进行覆盖蓄水保护。 11、施工现场安全保卫1施工现场消防保卫机构组成(1)成立以项目经理为组长，管理人员为防火安全管理和社会治安综合治理小组成员，负责施工现场消防、保卫全面工作，具体设置如下：防火、治安管理领导小组：组 长：项目经理组 员：生产负责人、技术负责人、安全负责人及部门人员和驻现场施工人员，组织有20人的消防74、安全保卫小组。（2） 为了贯彻国家有关安全生产的政策，保证施工人员的安全，使施工人员熟知本岗位操作规程和危险源，减少违章指挥和违章操作、冒险作业，杜绝安全事故的发生。（3）企业要定期对各级领导干部和安全生产管理人员进行培训，提高管理水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作，每年必须接受一次专门的安全生产培训，企业法定代表人、项目经理不得少于30学时，专职安全生产管理人员时间不少于40学时，其他管理人员和技术人员不得少于20学时。培训的主要内容：安全生产的方针、法律、法规、标准；各级安全生产责任制；施工生产的主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；发生重大伤亡事故应急处75、理预案等。(4)确定安全负责人的消防保卫工作，对分包单位实行总承包管理责任的保卫工作制度，各分包单位应接受总包单位的统一领导和监督检查，双方要签订责任明确的消防安全协议书。(5)各种组织建立例会制度，施工现场每月必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填入会议纪要。(6)施工现场必须配备专职消防保卫人员。义务消防队每季度组织学习或训练不少于2小时。（7）保卫：门岗设有固定人员检查进出人员、车辆、机械的工作和等级制度，现场内有流动保安人员巡视检查，防火、防盗、；并有值班的项目人员，随时解决问题，值班人员手机保持24小时开通，其它通讯设备保持灵敏有效；遇有突发事件，能及时76、启动相应的应急预案。2、消防保卫措施(1)现场设立多处消防用水源，能满足突发事件的消防用水。并设昼夜的明显标志。库房及配电箱、柜等重点防火部位，每处布置不少于2具5kg于粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。(2)易燃物品库门前没烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。(3)电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。(4)施工现场严禁吸烟，废料清运到指定地点。(5)建筑物内不准随意堆放物料，不准居住。油类、气类等易燃物，下班时带出，放回指定库房。（6）乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不77、得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。(7)非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿。(8)现场严禁赌博、酗酒、卖淫、严禁使用淫秽物品和打架斗殴。 （9）施工人员外出，要求晚22点半前返回，进出出示工作证，非本单位人员严禁留宿。3、易燃、易爆化学物品管理(1)易燃、剧毒物品应分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学物品操作时，应根据施工计划限额领料，禁止在在施工程内储存及进行分装与调料。(2)进行易燃、易爆化学危险品操作时，须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花。4、用火用电管理(1)电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后，持上岗证进行操作，禁止非78、焊工进行作业。(2)进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。并且要有专门看火人员。(3)进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。(4)封闭部位内不宜使用乙炔、氧气瓶。(5)乙炔发生器(瓶)、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间距不小于5n、，乙炔发生器(瓶)、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10m。(6)检查漏气时要用肥皂水，禁止用明火试漏。(7)氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。(8)电79、气焊停止作业时，应切断电、气源、焊钳、焊枪使用完，不得放在可燃物及周围，焊条头不得随便乩扔。(9)电气焊禁止与木工、油漆、防水等同时间、同部位、上下交叉作业。遇有五级以上大风时，应停止露大及高空的焊割作业。 (10)禁止在“严禁明火”的部位及周围进行焊割。禁止焊割未经清洗的可燃气、易燃气、液体及喷漆过的容器和没备。 (11)用电管理执行施工现场安全用电实施细则。使用电热器具，必须经过批准和设专人负责管理。（12）现场保卫每天有专人检查（特别是大风、大雨后），包括围挡和围墙，有无破损，松动、损坏的现象发生。5、暂设支搭、料库管理(1)暂设支搭符合施工组织设计要求，经消防保卫部门审批复后支搭。施80、工现场的生活区、办公区、施工区、库房等分开设置。(2)油漆稀料、可燃料库等使用不燃材料支搭。(3)施工现场采用不燃材料做临设。(4)在施工程内不准住人。（5）在施工程内禁止储存易燃、可燃、易爆材料，施工过程使用的油类、气类易燃物下班时带出，放回库房。（6）施工在建工程禁止居住。6、警卫护场 因本工程所处园区内，四面环路，现场临时围挡与工厂永久围挡相结合建设，确保围挡封闭牢固、安全、美观。7、人员管理 （1）施工人员进场前必须进行安全三级教育和相关法律法规知识的教育，让人人遵纪守法受到教育，进入现场后要定期进行安全教育、消防教育和保卫知识方面的教育。 （2）进入施工现场的人员一律戴安全帽。 （381、）对使用的外包队人员做到底细清楚，“三证”齐全。（4）施工现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼、打架斗殴等违法犯罪行为。（5）外部人员未经工地主管领导批准，严禁在施工现场留宿。8、现场检查 （1）消防保卫人员每天都应对施工场所、生活区、仓储区用火、用电情装饰品进行巡查，每旬参加一次文明施工检查，做到掌握工程进度情况，问题认定准确，隐患及整改。（2）开动火证人员，在开动火证前，应对施焊、用火地点周围、上下进行检查，并设专职看火人员。（3）检查应采取“听”“看”“问”“摸”“试”“对照”的方法，检查时应视情节轻重，填写消防治安检查记录，发生重大火险隐患，通知书做到责任明确。（4）各部门领导及业务部门经常82、对管区域进行检查。（5）对违反消防保卫规定的行为，各级消防保卫人员有权进行批评和劝阻。对存在重大火险隐患，严重违章行为，有权令其停止作业或实施经济处罚。9、防火档案（1）施工现场制定消防保卫责任制度，掌握人员底数，制定并落实各个时期的工作计划。（2）使用并管理好治安、消防台帐，做到内容齐全、清楚，实事求是，及时记载。12、售后服务1、自工程竣工后至合同约定的保修期为止，我公司 在接到电话，保证24小时内到达现场。2、在保修期间内，每年定期对用户进行回访，了解房屋的使用情况，解决用户提出的各种问题，在有可能出现问题之前将隐患提前解决。3、保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。