1、农二师师部城区单位给水安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程简述：本工程为农二师师部城区单位给水安装工程，位于库尔勒市居住区范围内七家单位，本工程施工内容：图纸设计范围内给水工程的土建及安装所有内容，工程线路较分散，主要是以下单位：农二师博斯腾宾馆小区给水管线总长为718米、法兰闸阀21个、阀门井12座、消防栓井5座、水表井1座；农二师天润公司给水管线总长为630米、法兰闸阀17个、阀门井7座、消防栓井3座、水表井1座；农二师水管处给水管线总长为700米、法兰闸阀23个、阀门井13座、消防栓井4座、水表井1座；农二师水运输工地杏花小区给水管线总长为2101米、法兰闸阀23个、阀门井12座、消2、防栓井9座、水表井1座；农二师华山中学、党校、设计院、幼儿园给水管线总长为1644米、法兰闸阀30个、阀门井17座、消防栓井6座、水表井1座；农二师鑫金三角给水管线总长为1385米、法兰闸阀30个、阀门井42座、消防栓井11座、水表井2座；农二师钻井公司给水管线总长为798米、法兰闸阀35个、阀门井35座、水表井1座； 本工程质量标准为合格，计划开工日期为2005年11月19日；竣工日期为2006年1月19日。2、设计说明给水管采用硬聚氯乙稀塑料管（UPVC），采用胶圈连接，与金属管件及用水器连接时采用丝扣连接。给水管材决定选用生活用硬聚乙烯塑料管（UPVC），采用柔型橡胶密封圈承插连接，阀门3、等部件采用铸铁产品。本工程所有井盖均采用过车型复合井盖，井盖上应根据性质分别铸有“给水”、“消防”等字样。系统安装完毕后，作0.6MPa水压试验。管道敷设时。沟底应连续平整，管道可直接敷设在砂土垫层上，若沟底有碎石、硬块和其它突出物时，应铲除至沟底标高以下0.20m，铺设砂垫层，管底以下厚度为0.20m，管顶以上厚度为0.20m。3、三通一平情况：根据现场道路条件，道路基本上能畅通，水、电供应点具备，用水、用电采用当地单位直接接用。4、材料供应方式所有材料均从工程所在地采购。二、施工总平面图1、现场条件说明本工程位于农二师师部城区居住区范围内，区域内道路按纵横交错布置，对外交通便利，各种材料可4、运至施工现场。1.1、气象条件工程区位于库尔勒，属温带大陆干旱性气候，年平均降水量12.4-86.7；年内日平均气温8.7，极端最高气温38.4，极端最低气温-30，日平均最低气温为-10，最大冻土深度1.05-1.2m。1.2、工程场地的地形、地貌该工程在农二师师部城区居住区范围内布置，地势较为平坦，道路均为柏油路，没有大的起伏和凸凹不平现象。1.3、水文地质该工程地质结构为碎石层，分布均匀密实，地基承载力特征值fak=180Kpa,地下水位较低；1.4施工条件1.4.1、电源：施工时可采用本地电网，均能满足施工需要；1.4.2、水源：当地水源均能满足施工需要；1.4.3、通讯设施：通讯网络5、已覆盖至本地区，在施工期间可采用手机对外联络。1.4.4、生活条件、生活物资供应条件：该工程位置处于农二师师部城区居住区范围内，地理条件优越，环境较好，进入工地后，按业主给定的区域范围搭设生活区，本地区有一集贸市场，粮油及副食品均有，采购便利。2、设计说明及依据 2.1、水：施工用水从居住区内取用，因管线布设线路较长，管沟回填时需洒水分层夯实，为了便于施工操作，在现场配备一辆5m3水罐车，来回拉水均能满足施工用水要求；生活用水在居住区取用，用水方便；2.2、电：从施工居住区范围内取用；2.3、道路：由于团场道路已规划完毕，施工期间均利用现场道路，为了在施工期间保证道路使用完好率，现场运输车辆只6、限于5吨以下车辆行使；2.4、材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐，管村、水泥、底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水设施；为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，避免在运输期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活；2.5、设备布置：因管线较长，给水检查井较多，所以我单位对砂浆、混凝土采取集中拌合，运输车将砌筑料运至现场，在施工期间，尽量减少夜间工作，混凝土浇筑、大型材料卸车、尽量安排在白天，把噪音降低到最低程度。3、设计内容规范性、完整性3.1、在施工期间，为保证区内道路畅通，7、先施工主管线，分段进行操作，分段施工时，将施工断面两端采用围杆搭设，管沟土方尽量不要堆放在道路上，搭设围杆处，应设置“此段正在施工，请绕道而行”等明显的标志牌，字迹要明显、清晰、标准，不得敷衍了事。3.2、水、电、道路、施工设备、材料堆场均严格按平面布置图进行布置，布置要合理，堆放要规范，临时水、电管线均进行地埋。三、施工准备1、现场准备1.1、做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。1.2、做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。1.3、布设水平地埋临时管网用于施8、工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。1.4、根据该工程的规模和人员配置情况，在施工高峰期间每日用水量为35M3（包括混凝土拌制、养护、饮砖、零星用水、职工用水、消防用水）鉴于以上情况，现场主管配置DG50管，支线配置DG32的管子均可。1.5、施工机械设备配置按工程施工特点进行选用，配置1m3链轨式挖掘机一台、配置6台东风自卸翻斗车、电焊机8台、钢筋切割机1台、低压配电柜1台、配电箱4台、平板振动夯2台。1.7、根据施工段开挖情况，对施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。1.8、根据工程的实际9、情况需要，投入综合劳动力110人，其中砖工20人、砼工15人、普工48人、钢筋工2人、模板工5人、防水工5人、电焊工2人、机械工8人、电工2人、维修工2人。根据工程施工进度情况安排好各工种人员的进场和退场工作，各工序要紧密衔接，合理搭配。1.9、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。1.10、根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。2、技术准备2.1、认真熟悉图纸，理会设计意图，进行图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序的书面技术交底。2.2、在技术准备阶段，确定总的10、施工顺序：先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装，且土建与安装相互配合，建立健全各种切实可行的制度，如技术交底、材料验收制度.工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度和技术责任制度等。2.3、对测量仪器进行定期校验，勘察施工现场的地形地貌，做好定位放线，高程引测。线桩的控制，建立现场测量控制网，并做好放线记录。2.4、按施工组织设计，重新调整投标期间施工方案，把个别因素考虑的具体、详细，编制一套切实可行的施工方案，形成一套施工中指导性较强的作业指导书，及时上报现场监理审批。2.5、拟制给水管安装作业设计方案，各道工序施工前，对操作工人进行书面技术交底。编制土方、砂垫层、给水管安11、装阶段的施工进度计划和保证措施。2.6、做好特殊工艺的施工方案并能够指导现场施工。3、三大目标的控制3.1、工程质量：一次性交验合格，力创优良工程。 3.2、计划开工日期：2005年11月19日，计划竣工日期：2006年1月19日。在施工期间进行精心组织，科学管理，流水段划分上进行平面交叉作业，各道工序进行合理衔接，各工种进行合理搭配，在各种材料及时到位的情况下，我单位在合同文件要求的工期下确保提前5天交付使用。3.3、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在6以内。四、施工现场管理1、 施工设备配置及管理1.1、施工设备配置序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注12、1挖掘机CAT-325B1美国1999981M32东风自卸车6长春1999955T3砼拌合机JZ3502新疆20005.535m3/h4钢筋切割机GJ5-401上海200125电焊机DX3-3302新疆200010KVA6平板振捣夯HG-2502新疆19993.27平板振动器P2-501新疆20001.18插入式振捣器DN-503新疆20001.19探伤检测仪1上海20003.010电动试压泵2广州20014.01.2、施工设备的管理、使用制度1.2.1、 项目工地建立机械管理网络，实施项目工地、施工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络的正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常13、运行，防止机械事故的发生。1.2.2、 施工机械使用部门必须按照机械设备使用管理办法，配备合格的机械操作人员，操作人员必须持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员的调配必须执行“定人、定机、定岗”原则。1.2.3、 施工机械使用部位必须按照机械设备保养制度对机械设备实施强制性定期保养，严禁机械带病作业，供应部门负责监督检查，确保机械设备始终保持良好的工作状况。1.2.4、 根据当地冬季寒冷及风沙多且大风频率较高的气候特点，做好施工机械的防冻工作。 1.2.5、 保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定符合规范、规程及相关法规14、的要求，使设备始终处于有效控制状态，保证测量数据的准确、可靠性。 2、材料、构配件使用和管理制度2.1、工程施工所用的材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必须有供货单位提供的材质合格证书、检测报告和材料清单。2.2、现场材料员负责进出现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备的验证，根据料单对进场的型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库通知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。2.3、技术负责人组织施工员、试验员、材料员对进入施工现场的材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检验复试。对合格的做出标识，15、不合格的严禁使用。2.4、积极配合相关部门的监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。2.5、责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场造成无形浪费和流失。3、降低成本措施在保证工期和工程质量的前提条件下，以降低工程造价、节约投资为目的，特制定以下措施。3.1、计划的执行：以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划，必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。3.2、提高劳动生产率：实行项目承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，以调动职工的劳动积极性，鼓动工人多做工作、做好工作。3.3、工程质量：采用全面质量管理方法16、，对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部分项工程质量优良率在90以上，中间验收合格率100，实行评比质量奖惩办法。3.4、搞好安全管理工作，安全负伤频率控制在6以内。3.5、充分利用施工现场现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，使之达到促进效益的目的。3.6、合理布设总平面，并加强管理，精减临时工程费用，充分做好施工前的准备工作。3.7、材料上制定管理制度，加强用料管理，杜绝材料浪费现象。4、文明施工实施措施4.1、 严格按照中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）标准实施。遵守市环卫、市容、场容管理的有关规定17、，加强现场用水、排污的管理，保证畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。4.2、在工地现场主要入口处，设置大门及门卫并设置施工现场“五牌二图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图以及场容分片包干和负责人管理图和有关安全标志牌，标志牌要鲜明、醒目、内容齐全。4.3、对施工生产区域进行封闭，设置钢管栏杆，栏杆搭设须保证坚实牢固，在两端处设彩旗、标志牌（文字醒目、语言精炼，反映出施工企业的精神面貌）。4.4、物件、机具、大宗材料按指定的位置堆放，临时设施搭设整齐，脚手架、小型工具、模板、钢筋等分类码放整齐，标识清楚。易燃易爆物品分类存放。18、搅拌机当日用完当日清洗干净。4.5、施工区与办公、住宅区分开，男女宿舍统一配备床位，通风良好，室内生活用品摆设整齐一致。宿舍夏季防蚊蝇有措施，冬季保暖和防煤气中毒有措施。宿舍内外实行轮流值日制。经常保持清洁卫生，床单干净整洁。被子叠放整齐一致。在生活区修建固定厕所，并在工地配专人负责施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。4.6、职工食堂必须符合卫生法的规定，食堂工作人员身着白色工作服、帽上班，碗筷、无蝇、无蟑螂、鼠害，整洁卫生。做到生、熟食品分别贮藏，并有标记。食堂不定时冲洗，保证清洁。并做好对职工的防暑工作。4.7、所有施工人员进入施工现场必19、须挂牌上岗，各工种设立标志牌，包括施工名称、施工范围、负责人等。4.8、 施工现场建立消防制度，并配备灭火器和消防水源。4.9、开工前，项目经理部建立治安保卫制度，设置学习和娱乐场所并与各班组签订施工现场文明施工责任书。强化管理，严格奖罚，质安组每周对工地检查一次，发现问题及时整改，清除隐患。4.10、在现场组织不定期的学习班，对现场全体人员进行法制教育，坚持杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。4.11、定期开展卫生防病宣传教育，制定施工现场急救措施。工地设医务室，负责防病治病和防疫宣传，并配备常用药物和急救设施。4.12、建立施工不扰民措施，采取有效措施减轻施工中扬尘污染，配备洒水车，对施工现场道20、路进行洒水处理，保护施工现场无灰尘。（五）、劳动力计划（见附表）工种按工程施工阶段投入劳动力情况备 注土方开挖井砌筑管道安装混凝土砖 工20混凝土工1015普 工48101020钢 筋 工22模 板 工25防 水 工5电 焊 工2机 械 工8电 工2222合 计50462544五、施工进度计划1、进度控制图详见（施工进度计划横道图）附后2、综合说明2.1、编制依据2.1.1、根据招标文件中制定的工期要求；2.1.2、根据该工程的工程量及施工定额分析出应完成的施工任务；2.1.3、根据工程特点需配备的各种设备，搭配各工种劳动力。2.2、编制说明2.2.1、根据分部分项工程量和劳动力配置进行工期计21、划安排；2.2.2、施工准备和土方开挖共计25天，在此期间机械和人工进行统筹安排，挖掘机挖完一段后，人工进行清理，依此类推循环施工，在11月19日12月14日管沟土方开挖完毕；2.2.3、阀门井、消防栓井砌筑及混凝土浇筑总工期为30天，在11月25日12月25日完成；2.2.4、管道安装、所需配件制安、法兰连接、试压总工期为25天，在2005年12月10日2006年1月5日完成；2.2.5、管沟回填、井盖板制安、铸铁盖板安装、地貌恢复总工期为27天，在2005年12月19日2006年1月15日完成；2.2.6、清理现场、设备撤离、路面清扫总工期为2天，2006年1月15日2006年1月17日完22、成；六、施工进度保证措施1、分段目标控制根据土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。1.1、土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序的总进度；1.2、给水管安装：管子安装速度和连接质量、配件安装速度和质量是影响总进度的关键所在。2、管理措施 本工程总工期为60天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进行定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。在施工流水段划分期23、间，以工序、工种、地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进行细化，利用每段完成的施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内，为了确保合同工期，特制定以下措施：（1）、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行给水管道安装；（2）、井底部垫层与给水管安装同步进行，垫层与砌筑工序进行穿插作业，给水管安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进行；（3）、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，责任到人，跟踪检查，严格控制操24、作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，严禁死后验尸，确保工程质量。七、分部工程施工方案1、施工要点1.1、管沟：人工与机械挖土方穿插进行、人工清理、砂垫层铺垫、高程测量；1.2、塑料管：高程复测、搭设横担、管子就位、调整校正、固定、开挖操作坑、连接、检查、法兰连接、闭水试压、金属管接头防腐处理；1.3、井：高程复测、放线、垫层浇筑、复线、砖体砌筑、质量检查、抹灰、铺设井盖板；1.4、回填：分层填筑、洒水、压实。2、分项工程施工方案管沟土方开挖前，对施工现场的原有地下布置情况了解清楚，开挖时保护好地下的电缆、通讯光缆、管网等设施。2.1、管沟土方开挖方法施工工艺：定位放线高程测量计算纵坡比洒灰线机25、械开挖、自卸车拉运人工清理检测标高人工整修验槽。本工程采用人工及机械开挖，开挖顺序先挖主干线，由终点向起点方向退挖，在开挖期间，根据设计要求对开挖断面进行放坡，坡比为1：0.2，按现场实际纵坡走向开挖，基底预留0.1m进行人工清理，开挖时派专人在现场跟踪测量，严禁扰动设计标高以下土质。支线开挖顺序由起点向终点方向开挖，方法同前。（1）、开挖中，严格控制宽度和高层，确保管线的埋深；（2）、土方开挖期间，如存在地下水，要做好排水工作，在开挖宽度外设计水坑，采用水泵将水抽至管沟外，确保开挖面保持干燥状态。2.2、砂垫层管地设计为铺设200厚砂垫层，铺设前，将底部硬层清理干净，砂垫层采用人工铺设，根据26、开挖断面进行分段铺设，砂垫层按高程铺设均匀，成型后表面平整、厚薄一致。2.3、塑料管安装、连接2.3.1、管材进场后，由项目经理组织质检员、材料员对材料进行检验（检验项目：型号、管径、壁厚、长度、外观），并及时索取材质证明书，对检验结果认真做好质量记录；2.3.2、管道基础处理完成经检查合格后，现场技术人员会同监理及依据设计文件，发货文件和实物核对，如有不符提请有关方面确认。如有损坏、变形、变质应提出换货请求；2.3.3、聚塑乙烯管在安装前应进行承口与桶口的管径量测，并编写记录进行公差配合，管材的承插口的工作面必须表面平整，尺寸准确，以保证接口的严密性；2.3.4、该工序须在砂垫层铺设并经验收27、合格后进行，铺设前，在管沟上设置横担，将管子慢慢地放入管沟，不得直接将管子滚入管沟，下完一段管子后，对管子进行调整（管口、标高、纵坡），调整完后，进行临时固定（采用木块间隔距离垫稳）；2.3.5、管材及管件内外壁应光滑、清洁，没有划伤及其它缺陷，不允许有气泡裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不匀，分解变色等。管端应平整，并与管轴线垂直，误差不超过3。2.3.6、对接管道时，应使被安装的管子与已安装的管子处于一条直线上，用手动葫芦或其它动力机械将管一次插入主标线。若插入阻力过大，且勿强行插入，以防胶圈扭曲，应拔出管子检查、调整、重新安装。2.3.7、由于胶圈连接与金属管件及用水器连接时采用丝扣连接，在28、挖操作坑时，尽量挖大一点，深一点，确保便于操作和检查；2.3.8、发生塌方时，应及时清除，否则过大的突变荷载量造成管子变形，在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应小于0.5m，以防止试压时管道系统产生位移。2.4、闸阀、泄水阀门安装2.4.1、对进场的闸阀进行检验，并送检进行压力试验，检验合格后方可使用；2.4.2、法兰片应按设计要求配套购进，螺栓孔径、孔距需与闸阀配套；2.4.3、垫子的厚度、材质须符合设计要求；2.4.4、法兰片与钢管焊接时，预先进行点焊（四个点），管子与法兰片接触部位采用手提砂轮机打成坡口，焊接时，法兰片与钢管对口严密，焊工焊接时运弧均匀，焊钳握紧，手不得抖动，收弧要准确，29、焊点衔接要密实，成型后焊接牢固、焊缝均匀、缝宽、缝高一致，不得有气泡、烧伤、焊溜等现象；2.4.5、阀门安装时，垫子安装正确，螺栓对角上紧，各螺栓须上紧法兰片之间接缝严密；2.4.6、试压：工程完工后，给水系统作P0.6MPa水压试验，半小时内压降不低于0.05MPa不渗不漏，且对系统反复注水排水。直至排出水中不含泥砂，铁屑等杂质，且水色不混浊方为合格。对管道进行试压，先将管子内灌满水，灌水前检查阀门是否上紧，加压期间，派专人巡回检查阀门和接缝有无渗水现象，检查时，双方保持联系，机前人员在加压时，要经常观察压力表，当指针指向0.9Mpa时（系统试压时为0.6Mpa）,旋紧加压阀门，静止保持2030、min钟，不降压为合格；2.4.7、混凝土工程（1）模板：施工工艺：配模、清理技术交底支立模板加固校证自检复检报验。采用钢模板拼装，木模填缝，拼装时按设计尺寸错缝横拼，四个角采用阳角模板，支立模板前，对模板表面进行清理，遇有变形或翘曲的模板预先进行校证，并刷隔离剂，拼装时，模板接缝须严密，按结构尺寸进行配模，大于2的缝隙采用胶带粘贴严密，防止漏浆。模板加固采用钢管纵横交错设置，立杆间距1.2m，横杆间距1.5m，采用扣件连接牢固，斜撑钢管一端与侧墙顶紧，预测墙接触面需垫木块，一端与模板面横杆连接牢固，成型后尺寸正确、线条顺直、各部位支撑连接牢固，断面几何尺寸，垂直、平整度均应符合设计要求和规范31、规定；（2）、钢筋施工工艺：配料、出料单技术交底下料、制作半成品检查分类堆放运输绑扎成品检查保护层报验。a、钢筋进场后，对钢筋的直径、钢号、外观、数量进行检查，并索取厂家材质证明书，准确无误后，在现场监理的指导下抽样送检，试验合格后方可使用；b、钢筋下料按配料单与图纸对照确认无误后进行，下料按先长后短的原则，各部尺寸计算精确，按钢筋编号分批进行；c、各类钢筋按设计尺寸、形状进行制作，并对半成品进行检查，误差值不得超过规范规定允许偏差值，对已检查合格的钢筋要进行标识，做好质量记录；d、钢筋绑扎时，按编号对号入座，不同钢号、不同直径钢筋不得混用，绑扎时扎丝应正反交错绑扎，扎丝应绑扎牢固，不得有松扣32、漏扣等现象；e、钢筋焊接由专人负责，并应经培训合格取证后方可上岗，焊接采用双面搭接电弧焊，搭接头弯成4，搭接长度（双面）为5d，搭接范围应满焊，成型钢筋上下应同心，焊缝表面需饱满、平整，不得有咬肉、焊溜、气孔等现象。（3）、混凝土：a、进场的水泥、砂子、石子均应在旁站监理指导下进行送检，试验合格后方可使用；b、各种材料均应按配合比用量计量，计量工作有专人负责，做到计量值准确，材料误差值须符合规范规定：水泥1、砂子2、石子2；c、混凝土应拌合均匀，严格控制水灰比，确保混凝土拌合质量，成型混凝土应有良好的和易性，不得有泌水、离析等现象；d、混凝土在拌合站集中拌合，采用运输车运至施工现场，人工入仓33、，插入式振捣棒振捣，间距为35，呈梅花形振捣，时间为30-40s，振捣时间不宜过长，振至气泡排完，无明显下沉为宜；e、钢管固定支墩混凝土浇筑前，待加强板与钢管焊接牢固和挡板焊接完好后进行混凝土浇筑，浇筑混凝土的同时，将焊渣清理干净，埋件与混凝土接触部位须振捣密实。f、井混凝土垫层、井混凝土盖板采用平板振捣器振捣，振捣时，应慢行，沿周边和四角应振捣密实；g、混凝土振捣完毕后，设专人对表面搓平压光，压光工序分三遍进行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面稍干时，将表面抹痕压除；第三遍待手按在混凝土表面稍出现纹印时，对表面压光，成型后表面平整、密实、光洁、无裂缝、抹痕、砂眼等现象。、待混凝土浇筑12h34、后，对混凝土进行养护，此项工作由专人负责，前三天每天要保证四到五遍，后期采用草帘子覆盖，将水洒透，使混凝土处于湿润状态，养护时间不得少于7天，天气转冷时，应进行覆盖保温。2.4.8、阀门、检查井砌体施工工艺：基层抄平放线技术交底排砖撂底挂线砌筑勾缝检查报验。（1）、砖砌体砌筑前，应对红砖进行浇水湿润，含水率控制在10-15之间；（1）、红砖采用“三一”砌砖法施工，灰缝控制在10；（2）、砌体砌筑应横平竖直、灰浆饱满、水平灰缝砂浆饱满度不得低于80、立缝为100；（3）、外壁勾缝前，对表面灰缝进行清理，深度为5，保持深、宽度一致，清完缝后对砌体浇水湿润，采用100水泥砂浆勾缝，先勾水平缝，后勾立35、缝，采用6钢筋操作，砂浆滚压密实，粘结牢固，接缝平顺，擦缝清晰，深浅一致，表面光洁。（4）、内壁抹灰前，对表面进行清理，洒水湿润，分两遍进行，第一遍13厚打底搓毛赶平，待底层七成干后开始罩面，面层应洒水收光，成型后粘结牢固、表面光洁、接槎平整，颜色一致，无抹痕、起砂、空裂等现象。2.4.9、沥青防腐沥青防腐待摸灰层干后进行，防腐前，将抹灰表面清理干净，沥青防腐采取边浇边刮的方法进行，应刮均匀，无透底、无漏刮现象。八、质量保证措施1、质量管理体系及控制目标为确保本工程的施工质量符合合同要求和国家工程建设标准，建立质量责任制，以项目经理和技术负责人为核心，以质量安全组、试验室和各施工、质检、试验人36、员为基础，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC小组活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量达到优良。1.1、 本工程的质量方针“以质量求生存、创精品工程是我们永远的追求，顾客满意是我们永远的目标；以先进的科学理念、先进的管理方法求企业持续，高效发展”。1.2、 明确质量总目标认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良等级；持续改进、创建优质工程。项目施工的具体目标为：1.2.1、土方、砖砌体工程质量：一次验收合格率100%。1.2.2、管道安装工程质量：必须合格。1.3、质量控制的基本原则预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。2、质量保证措施2.1、组织方面质量保证措施2.137、.1、工程质量的控制标准 执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准； 业主和监理工程师的指令； GB/T19001-ISO9001质量体系标准。2.1.2、建立质量保证体系制定并实施岗位质量责任制质量保证体系框架图见图8.2。岗位质量职责如下： 项目经理：全权组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产、经营、质量、安全负全责，为工程项目第一责任人； 质量保证体系框架图质量保证体系思 想 保 证经 济 保 证施 工 保 证物 资 保 证技 术 保 证组 织 保 证技 术 培 训 项目部QC领导小组 宣传教育奖 优 罚 劣质 量 检 验确保最优施工方案材 料 检 验材38、 料 采 购技 术 交 底实 现 创 优 目 标 主管施工项目副经理：负责项目部的施工管理工作，领导和实施施工组织设计、施工总进度计划（含各阶段进度计划）、质量计划，负责人、机、料的统一调配和协调工作。 项目工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计以及制定施工技术方案和实施细则；负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。 质量安全组：制定修改和有效地实施质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴39、别质量安全问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。 施工技术组：在项目工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布署，对工程测量、定位、放线全过程控制，并按规定收集整理质保资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实，规范施工，满足合同要求。 财务、物资设备、经营管理组在项目经理领导下，财务组负责财务管理、成本核算工作；物资设备组负责材料物资采购供应和验证，编制采购计划，签订采购合同，并对40、分供方进行定期评价等，以及机具设备的调配、维修保养等管理工作；计划经营组负责预决算工作，计划统计工作和对劳务分供方的管理及工资核算发放工作，对施工进度实施计划管理。 2.1.3、 选派任职资格条件符合本工程专业要求并且工作能力符合招标文件规定的项目经理，全权负责本合同工程的各方面工作，从公司抽调有经验和工作能力强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实到项目部工作。2.1.4、 在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照ISO9001质量体系标准建立文件化质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工程项目质量41、进度、安全、成本控制四大目标的实现。2.1.5、 建立激励机制，并加大对项目部各项工作的考评力度，充分调动项目部全体人员的主观能动性，发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。2.1.6、 加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。2.1.7、 质检机构及人员配置本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制，对工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制；以试验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保工程达到优质工程。选派任职资格条件符合合同要求和工程项目需要的专业质检工程师和试验工程师。全部质检员、试验员均持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精42、神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。各部门质检人员配备如下：项目经理部：质检工程师1名、专职检查员一名。2.1.8、 内部质量检查程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量。质量检查程序是施工现场的质检员按规定频率进行抽样检验，加上试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师做出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图。质量检查程序框图:监理审批开工申请单返工每道工序完成以后不合格承包人自检填报质量验收通知单不合格格监理检查质量检查返工不合格不合格中期完工43、质检计量监理检查承包人自检单项（个）工程完工签认中期交工证书2.2、质量保证的行政管理措施2.2.1、成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量。2.2.2、实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检。工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资的15%-20%，44、并建立质量奖励基金。2.3. 质量保证的技术措施2.3.1、建立以项目工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。2.3.2、建立技术管理程序，进一步提高对实施强制性条文的认识，认真贯彻国家水利部颁布的工程建设标准强制性条文（土建工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和工民建行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。2.3.3、结合施工总进度计划45、表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。2.4、 经济保证措施2.4.1、建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。2.4.2、对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。2.5、 合同保证措施2.5.1、根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应46、材料和设备。2.5.2、认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。2.6、机械设备保证措施2.6.1、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。2.6.2、加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备的推广应用。2.7、文件和资料控制在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在项目工程师领导下的施工组和质安组实施。2.7.1、控47、制文件内容控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。2.7.2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。2.7.3、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使用。2.8、 资源方面保证措施2.8.1、根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，48、结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。2.8.2、根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。2.8.3、根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。2.9、 工程质量的控制措施2.9.1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生49、产正常进行。2.9.2、工程材料的质量保证对进场的原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件基础设施控制程序和采购控制程序进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。2.9.3、工程管理质量保证 在项目经理和项目工程师的领导下，质安组由专职工程师组成负责质量管理工作。 施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备50、案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。 作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。 坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。2.9.4、施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。九、安全生产措施1、 安全管理体系及安全目标1.1、安全管理目标 重伤及以上人身伤亡事故外“0”； 一般机械、设备、交通、火灾事故为“0”； 大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”51、； 轻伤负伤率降低到6以下。1.2、安全管理体系贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。安全保证与安全监督体系图见图9.2。安全生产委员会（简称安委会）工地成立由项目经理领导的安全生产领导小组，项目经理主持安全领导小组的工作，负责制定工地的安全管理、文明施工、环境保护政策，研究处理工地安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题，是工地安全管理、文明施工、环境保护的最高决策机构。安全领导小组组成：组长：项目经理成员：项目副经理、项目工程师、质安组长、项目专职安全员。 工地设立质量安全组，是本工地常设的专职安全管理部门。工地安全领导小组的办公室设在质量安全组。52、 安全管理网络a.质安组设工地专职安全员，在项目经理的直接领导下负责工地的安全管理，代表工地对各专业施工人员的安全、文明施工实施监督、检查和考核。b. 各施工队的主要负责人为本单位的第一安全责任人，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。1.3、安全管理制度本工地制定的安全管理制度为：制定项目工地的健康与安全工作计划，经工地安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其主要包括以下内容： 现场安全施工纪律 进入现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。 严禁酒后进入施工现场。 严禁非电工接线和私自接线。 进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁53、穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤进入现场。 爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。 施工现场严禁吸烟。 一切机动车辆限速15km/h。 严格遵守安全规定，服从安全人员管理。 划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。 制定安全例会和每周的安全检查办法。1.4、安全生产责任制1.4.1、项目经理安全生产责任制 认真贯彻落实国家、政府有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规及本项目的规章制度，并认真落实。及时传达落实各级政府对当前质量、安全生产的指示或会议精神，把质量、安全工作落实到实处。 组织项目部全体职工贯彻执行公司的质量安全方针；确保项目管理目标达标； 定期召开项目54、安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采取有利措施，责成相关人员进行整改确保正常生产； 经常对职工进行技术和安全纪律教育，使操作的工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目的整体管理工作，确保项目部目标实现。1.4.2、项目部技术负责人安全生产责任制 负责落实上级部门下发的文件，执行法规、规范、标准； 负责组织施工中发生重大质量事故的处理工作，并对工程技术问题提出处理方案； 负责项目部技术检查方面的协调、检查工作；1.4.3、安全员安全生产责任制 宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系的运行。 负责对项目各项安全生产环55、境保护管理制度的贯彻与落实情况，进行检查与具体指导。 负责对本项目的工人进行安全教育；教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。 处罚违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患、采取有效的控制措施，杜绝事故的发生；1.4.4、预算员统计员安全生产责任制 参加工程招投标过程，认真编制工程投标预算，编制项目安全生产技术措施和管理制度。 协助项目经理、会计员落实工程质量、安全技术、环保措施费用的提取计划，按时筹措，保证项目部及时使用。 参与项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教育和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质，完成项目目标。1.4.5、材料员安56、全生产责任制 根据项目部材料计划，负责组织所需材料的选择、采购； 所采购的工程建材、安全生产、劳动防护用品必须符合国家有关标准，合格证、检验报告齐全。购置的机械设备、电器材料、配件必须保证其安全装置齐全有效，出厂证明文件及说明书齐全。 一切材料的采购、运输、装卸必须符合相关质量、安全的要求，按施工现场平面布置整齐堆放，对危险品要单独运输和管理。 协助项目经理、技术员、安全员按计划组织材料进场，把好材料质量关。1.4.6、现场材料保管员安全生产责任制 根据材料供应计划，抓好现场材料的管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。 做好仓库收发、验收、保管和标识工作。 加强现场材料管理，执行计划57、领料的制度。 对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存，限额领料。 对库房材料必须设置醒目的安全标识牌，对现场危险场所按要求设置安全标识牌。1.4.7、班组长安全生产责任制 遵守公司有关规章制度，领导本班组人员按操作规程、技术交底操作，确保安全作业。 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。 组织班组安全日活动，开好班前会。1.4.8、工人安全生产责任制 积极参加各项技术、安全培训，严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度； 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，企业老职工对新工人要积极传58、授施工技术、安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品； 积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动，主动提出改进技术、安全工作的意见，并有权拒绝违章指令； 做到不伤害他人，同时也不被别人伤害。 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2、安全保证措施为使安全管理体系有效上运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心，采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理）、二到位（检查考核到位、奖惩激励到位）和一个保证”的管理措施。2.1、 落实责59、任制在健全完善安全管理制度的基础上，将工地的安全目标逐级分解到施工人员和与之有关的各级领导，形成班组控制异常、施工单位控制违章、项目工地控制轻伤，从上到下实行逐级的量化考核，通过全面落实安全生产责任制，确保工地安全目标的实现。2.1.1、工地项目经理与施工队的行政一把手签订安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核；2.1.2、与班组长签订安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核。2.2、安全培训措施2.2.1、为提高全员的安全施工意识，除按部颁规定对一切新入厂人员进行为期三天的三级安全教育外，凡进入工地现场的一切施工人员，还必须针对该工60、程的特点，经过由项目部、施工队长和班组长分别组织的安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试。2.2.2、工地安全培训考试的主要内容 学习业主的安全管理制度； 学习本工地的安全施工目标和管理办法； 同类工程施工中的典型事故案例； 开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度的考试。2.2.3、安全规程统考施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。2.3、安全技术措施工地制定安全施工措施办法，采用先进的设备和施工工艺，改善施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。2.3.1、工地规定，一切施61、工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环”优化匹配的原则，编制可靠、可行、可操作的安全措施。通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案，在什么时间、什么地点，完成什么工作和工作中的主要危险因素，以及避免危险的具体措施和实施方法。2.3.2、质安组将根据措施编、审批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字的到位率考核工程技术人员，依据措施的实际执行情况考核班组长和施工人员。2.3.3、安全施工措施的编制所有的安全技术措施均由施62、工单位负责实施，措施的编制人员负责安全措施的最终关闭，安监（全）人员负责对措施的执行进行监督检查。2.3.4、安全施工措施编制要求 首先说明施工地点和计划开工日期； 施工概况：重点标明施工项目的构成特点、所需材料、设备情况； 安全防范重点：根据工作性质和特点，预测易发生的事故作为安全防护重点； 所用施工机械、工器具、起重索具的安全状况； 列出所用施工机械的名称和数量； 对所选用的起重机械及运输车辆的技术性能有何要求；一般情况下，安全施工措施应使用公司规定的统一格式编写，如遇特殊情况，确需更改格式时，由质安组提出更改建议，报安全管理部门审批。2.3.5、安全施工措施的交底、监督 工程技术人员必须63、按照经过批准的措施组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必须接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必须注明“一对一”监护名单。 对特危、重大、重要施工项目的安全施工措施的交底，由项目工程师负责组织实施；一般施工项目的安全施工措施的交底，由专职安全员负责组织实施。工程技术人员和班长负责检查措施的执行情况。 相同施工项目的重复施工，项目工程师必须对原安全施工措施进行重新修订，重新报批，重新组织安全交底。2.3.6、安全施工措施的执行与关闭 特危、重大、重要施工项目的安全施工措施由质安组长组织实施。 一般施工项目由班长组织实施。 班组长必须对措施的执行情况进行检查，并在施工项目结束后一64、周内到安全管理部门填写安全施工措施实施情况总结，关闭措施。2.4、 安全防护措施公司将根据业主规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施的设置、完善标准和购置、试验、检查程序，把完善安全设施，提高二次保护的成功率，作为预防事故和减轻伤害的重要措施。2.4.1、项目部负责安全设施、标识的规划和计划汇总，对公共场所和交叉施工区域的安全设施，将由安监人员指定相关部门设置、完善。2.4.2、项目部负责所辖范围内安全设施（或装置）的设置、完善、维护、回收工作。2.4.3、现场使用的安全帽、安全网、漏电保护器等安全防护用品，由各使用单位提出需用计划，经工地项目部汇总后，由材料科统一到国家认可的厂家采购，质65、安组进行质量检验，确保工地上所购买的安全用品合格率100%。2.4.4、按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品。2.4.5、在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时，必须提出书面申请经专职安全员批准后方可进行拆除，拆除后在危险区域设明显安全标志，提醒他人注意，工作完毕后立即恢复。2.4.6、现场设立安全防护用品仓库并建立安全用品台帐，用于安全用品的使用、回收管理，确保文明施工。2.5、加强施工现场的规划管理采取分区负责、“三集一定”（集中领料、集中下料、集中送料、定置管理）和设施标准化、检查考核制度化相结合的管理办法，做到工完料尽场地清，保持现场整洁，消除事故隐患，66、为安全施工创造条件。2.5.1、在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。2.5.2、工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任人并根据工程的进展及时调整。2.5.3、强制执行“谁干谁清，随赶随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。2.5.4、施工区与非施工区采取可靠的隔离。2.5.5、所有进入现场的施工人员必须统一穿着公司工作服，佩带有公司标志的红色安全帽。服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。2.5.6、施工现场禁止吸烟。2.6、 安全分析评价管理措施每年将组织有关部门对影响安全施工的关键要素进行分析评价，汇总后将评定结果报公司安67、委会，以便及时调整工作计划和补充完善工地的安全管理制度，确保安全管理决策的正确性。2.6.1、安全管理评定公司工程管理部组织施工单位的安监（全）人员，根据公司颁发的部门安全管理职责，对各单位安全责任制的落实情况进行检查，将检查中发现的问题进行汇总分析，评定安全管理体系的运作是否符合安全施工的要求。2.6.2、安全技术评定工地项目工程师将组织项目工地的工程技术人员，对已开工（或完工）的典型施工项目所编制的安全施工措施与实际执行情况进行对比，从措施的可靠性、操作性、针对性以及完善性方面进行检查，将检查中发现的问题汇总分析，以评定现行的安全技术对策是否起到了“预测、预控、预防”和指导安全施工的作用。68、2.6.3、安全设施评定由生产经理组织安监、工程、机械、消防、交通等部门按专业分工，对施工中所用的安全装置、安全设施、消防器材的可靠、有效、适用、统一、协调、标准和完善的程度进行检查评定，对存在的问题进行综合分析，制定改进措施。2.6.4、安全风险分析工程管理部将对以往发生的事故按人身伤害、机械（设备）损坏、交通、火灾、其它五种进行分类，按照频数、经济损失、严重程度进行综合分析，结合开工和将要开工的施工项目，找出防范的重点。2.6.5、健康与卫生分析职工医院卫生防御部门将通过对食堂工作人员的体检，对公共场所卫生检查，对职工就医病案分析，制定相应的防范和改进措施，并向安委会提交评定报告。2.6.69、6、检查考核措施 工地实行“分区负责，专业管理”的监督考核办法，项目经理部每月分别组织一次安全用电、施工机械、安全设施、文明施工、安全管理等专项安全检查和对施工单位的月度考核，对检查中发现的问题，按其性质分别下发整改单、警告单或停工单，按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈、检查、验收制度，实施闭环管理。 各责任区的安全员将每天的检查情况进行汇总，在检查中安全员有权发布各种安全指令，布置防止事故发生的预防措施，查出的问题下发整改通知单，并复查合格，月底由项目部进行考核，考核成绩与月度奖挂钩。 施工班组每周组织安全、文明施工检查、重点检查开工项目的安全环境和措施的执行70、情况。以上考核均有检查记录、整改措施和整改反馈，形成安全检查的循环管理，实现安全隐患整改率100%。2.6.7、奖罚激励措施 每年从完成的合同价款中提取一定比例做为安全奖励基金，通过严格的月、季、年度考核。对安全管理、文明施工、卫生保健做出成绩的单位和个人进行表彰与奖励。 对一切违反国家、业主和公司、工地安全管理制度的行为，不论是否造成后果，均按“四不放过”的原则给予严肃处理。2.6.8、安全例会 项目工地将按时参加业主组织的各种安全会议。 项目经理在每月主持召开“月度安全文明施工总结评比例会”，找出管理中的薄弱环节，制定强化管理的改进措施。 质安组每周召开一次全体安全员工作例会，传达业主和上71、级有关安全工作的指示精神，检查各部门对上周会议的落实情况，布置下周的安全工作，协调解决存在的安全问题，并且对落实情况实行督办制度。 各施工班组每周组织召开一次安全管理会议，检查布置本班组的安全文明施工工作。2.6.9、现场救护措施工地上设急救电话和医务室，确保伤病者得到及时救治。工地发生事故，及时向业主及监理工程师和公司总部报告，严格按“四不放过”的原则处理。2.6.10、安全宣传措施 现场主要道路的两侧和主要建（构）筑物上布置安全标语牌；在办公区域或人员集中的地方设置安全宣传栏、违章暴光牌；施工机械周围醒目处设置操作规程牌。 举办安全知识竞赛、安全漫画展览、安全演讲、安全监督岗、党团员身边无违章等活动。 根据工程实际，积极参加国家或委托方开展的“安全周”，“安全月”、百日安全施工竞赛“等活动。