1、一、编制总说明 1编制依据1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。1.2现行技术规程、规范及技术标准。1.3本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。1.4相关的规范、标准、规定公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）2编制原则2.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。2.3结合实际因地制宜的原则。2.2、4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。3编制说明3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。二、工程概况1工程概况工程名称：新区主干道第一期土石方工程建设地点：新区要求质量标准：合格要求工期：60日历天施3、工范围：土石方工程（弃土场地自行解决）。建设规模：土石方70000立方米。2施工条件2.1气象条件施工地点属中亚热带季风气，年平均气温20.6，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨；冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。年平均相对湿度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期为4-9月，枯水期为12-2月。2.2现场条件现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，开工条件基本具备。该合同段道路为新建道路，施工干扰少，具备多个工作面同时施工的条件。三、施工总体部署1工程总目标1.1 质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收标准的合格标4、准。1.2工期目标采用分区平行流水交叉作业，优化组合，计划开工日期2009年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日历天。1.3文明施工管理目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工项目经理部。1.4安全目标实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。轻伤率控制在1以内。1.5环境保护目标施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围5、环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。2项目管理方案本合同段采用项目管理法组织施工，管理方案如下：2.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。2.3施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。成立由有类似施工经验6、的专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。2.4关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。2.5计划统计管理合理地安排进度计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据进度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期7、的各项资源配置实行动态调整。2.6工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。2.7安全生产和文明施工管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责8、每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。2.8工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。2.9施工现场场容管理和环境9、保护管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。认真学习国家、自治区、市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划10、负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。3施工准备针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。3.1设备人员动员周期及进场方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行11、管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进12、场，修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。3.2技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、13、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。3.3组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业14、指导书，明确工艺要求及实施方法。3.4主要材料进场计划按照材料计划编制分批进场，在中标后即组织进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。3.5材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。3.6施工测量的准备计划根据业主提15、供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。4工程特点、技术难点及对策4.1工程特点本工程有几个特点：4.1.1工期较紧，施工工期60日历天。4.1.2可能面临雨季施工，施工难度变大。4.2 工程难点、重点及其对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题16、是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：4.2.1工期安排本工程招标工期为60日历天；工期紧迫，在施工中要合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好进度计划，施工组织设计，充分开展平行作业。4.2.2切实做好基坑开挖支护和基坑排水措施 由于本工程可能面临雨季施工，因此在本工程实施时，我公司将严格按雨季施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。 4.2.3采用先进有效的工程管理手段本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约因素多；排水管道施17、工工作面广，大面积开挖施工困难；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的海文软件；设立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。4.2.4进一步加大现场文明施工的调控力度在施工中需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。由我公司现场指挥部为18、龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。四、现场组织管理机构1机构设置若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点，从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我公司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导和服务工作，并派具有丰富市政施工经验的技术管理人员担任项目经理、副项目经理、项目总工程师。项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度19、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完成交付建设方使用。2项目部的组成我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组织机构图如下图：项目经理技术负责人项目副经理合同管理20、资料管理机械管理计划管理材料管理安全管理质量管理施工管理机修工班土方挖装施工队运输工班项目部组建：项目经理和总工程师由具有丰富施工经验的工程师担任。组建的项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，做到各组及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：针对本工程专业性强的特点，项目部必须组织足够的相关专业的专职施工人员，由于施工工期紧张，施工中需尽量创造条件，充分利用现况有利条件，安排三班连续作业，保证工期。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一21、指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。3项目部各岗位的职责3.1项目经理负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。3.2副项目经理协助项目经理工作，检查项目部各岗按各自工作规定的落实情况，重点监控施工进度情况。3.3项目总工程师协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。3.4测量工程师、施工员负责项目全过程实施的22、具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。3.5质检、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。3.6材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。3.7计划统计员具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。3.8预结算员负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。3.9机电、设备管理员负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。3.10资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资23、料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。4现场项目管理制度按照我司GB/T19001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点建立项目经理组织机构及职责；项目安全管理制度；项目施工生产管理制度；项目质量管理制度；项目技术管理制度；项目材料管理制度；项目机械使用管理制度；项目计量管理制度；项目技术资料管理制度；项目现场保卫管理制度等管理制度。使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。4.1项目计划、统计、进度管理4.1.1签定项目合同后，项目责任人依据合同填写工程项目概况表在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。4.1.2项目责任人组织人员编制施工组织设计、24、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。4.1.3施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。4.1.4因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。4.1.5工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4.1.6严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。4.2项目质量、安全管理4.2.1严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责25、任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。4.2.2在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人-专业工长-各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。4.2.3作好施工中的“检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。4.2.4施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。4.2.5作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。4.3项目施工现场管理4.3.1施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内26、的事情负责。4.3.2现场负责人要理解建设方或发包方对施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，保工程顺利进行。4.3.3层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快进度。4.3.4作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。4.3.5遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。4.3.6保证场地整洁，作好工完料尽场地清。4.3.7落实专人管理材料，包括使用、堆放、使用等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。五、施工总体进度计划及保障措施及违约责任承诺我单位将本着早进场，早开工27、的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工3天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。1施工进度安排原则1.1施工进度安排必须满足合同的工期的要求。1.2考虑生产均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的28、顺利执行。1.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。1.6每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。1.7每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。2施工进度计划本工程计划开工日期2009年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日历天。施工29、进度计划具体安排见施工进度计划图。整个进度计划，专业施工队伍的现场协调、材料、机具的进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的工作计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3进度计划保证体系公司主管生产经理：下达生产施工计划奖金保证财务部：材料保证物资部：机具保证设备租赁：劳动力保证劳资部：30、项目经理：将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达的计划组织施工，将施工进度计划分解落实到作业班组分项作业班组：按日完成下达的施工任务4保证进度计划的具体措施4.1从施工方案上保证本工程的特点是工期紧，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。4.2从组织机构、资源配置上保证组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，除此之外，还配备充足的施工机械、周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。并且为提高工作效率，每天采用三班31、工作制，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。4.3从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。4.3.1定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。4.3.2各专业队按总进度计32、划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。4.3.3利用进度计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。4.4从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。4.5从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。4.6从后勤供应上保证工程33、所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。4.7从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。4.8从分项工程施工工期上保证4.8.1在施工中，必须控制统筹好各施工工序间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。4.8.2配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。4.9从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地34、政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。4.10违约责任承诺我方承诺逾期竣工的违约金：每拖延一天工期支付给发包人最终结算价的0.4/天的违约金，误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应工程的全部移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一日的按一日计算）。六、定位和测量放线施工方案1测量人员及仪器配备测量采用多级复核制，现场配备3-4名持证测量员，主要仪器配备如下：GTS-602全站仪1台，DS3水准仪3台，TDJ6E经纬仪3台。2施工准备和施工控制网的建立2.1仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。2.2对设计单位所提供得空指点、水准点逐个核对编号、级别35、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。2.3建立平面、高程的专业施工控制网测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基36、本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。3总平面控制专业项目施工前，根据建设单位所给导线点，必须进行导线及高程闭合，其中二级导线点闭合及平面布设控制点遵守工程测量规范（GB50026）规定，误差不得超过允许误差。其中附合导线测量采用全站仪进行观测，测角时每站测回数为两测回，方位角闭合差不大于16 n （n 为测站数），平均边长80m ,导线相对闭合差1/10000，导线边37、长大致相等，相邻边长之比不超过1：3。边长单段测距一测回，照准一次读数三次，读数差小于3mm，附和导线按距离平均分配闭合差的方式进行平差。平面控制点确定后及时进行埋设。4高程控制利用平面控制点作为高程控制点，并在施工现场就近加密，其布设形式为附合水准路线，其附合水准路线测量如下：用水准仪对所布设的高程控制点进行测量，往返各一次，计算成果符合高程闭合差的12 L mm时（L为路线长，以km计），往返各高程按站数平均分配闭合差进行平差，最后取其往返观测计算值作为最后的高程控制点的成果。临时水准点位置必须选在施工范围以外，必要时加密；并定期校核。分段施工时，相邻施工段间的水准点须设在施工分界点附近；38、施工高程测量须进入相邻施工段100-200m，相邻测量数据相互交接复核。5道路施工测量本工程道路测量主要进行道路中心桩的控制，按工序要求给出控制施工中线、构筑物位置及设计高程的标志。道路中心线的恢复、校测和控制须符合下列要求：5.1中线直线部分的测量方法采用解析法，当采用正倒镜分中法延长直线时，正倒镜点位的横向偏差，每100m不大于5mm。5.2道路工程施工线桩间距，直线为10-20m，特殊部位适当加密。5.3道路工程分段施工时，中线测量须进入相邻施工段50-100 m。5.4自路基以上，每完成一道工序后，须对中线边线桩进行测设。5.5控制点与测设点之间距离不大于100m。5.6道路中线位置的39、偏差须控制在5mm内。施工前须对路中线线状地面高程进行校测，并与设计纵断面图进行校对。为控制路基的开挖，在道路中心桩测设后，必须测量横断方向，根据道路设计断面及现状地面高，计算确定道路两侧边桩位置。在道路中线桩、边桩上标出设计高程的位置；在铺筑路面工程时，为机械摊铺提供高程标志。5.7高程标志的测设须在控制在5mm之内，视线长度须控制在75 m之内。5.8在道路中线桩、边线桩的测设中完成竖曲线桩测设。5.9路口路面高程标志按设计给定的高程方格网分层测定高程。6管道施工测量本工程管道施工主要包括雨污水、涵洞工程。管道沟槽开挖前，需测定管道中线、检查井位置，建立临时水准点；测定管道中线时，在起点、40、终点及时校核管道中心及高程桩高程，以便对每道工序进行严格控制。6.1熟悉施工图纸，确定具体施测人员及复测人员，并与施工人员密切配合，根据工程进行情况及时准确的做好测量工作。6.2检查校对各种测量仪器及工具，凡不符合精度标准的绝对不许使用。6.3管线沟槽开挖前进行测量定线，定线严格按管线施工图进行，定线完毕后，经有关部门校核后方可使用。6.4测定管道线中线时，要在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并要在沟槽外适当位置设置栓桩。6.5临时水准点测设及校测，要采用两个水准点为一环行闭合测量，其闭合差不大于12L，L为两点间水平距离，以km计。6.6雨污水管道测量41、时，可根据现场情况安设坡度板。其测设坡度板必须符合下列规定：坡度板埋设的间距为10m，管道平面及竖向折点和附属构筑物处，可根据需要增设一块坡度板。坡度板距槽底的高度不大于3m，坡度板埋设牢固，板顶不得高出地面。坡度板埋设后，首先进行管道中心线测量，将管道中心线钉在坡度板的顶面上。6.7挖槽至基底前，灌注混凝土基础浇筑前，管道铺设或砌筑前要校测管道中心线及高程桩的高程。6.8与测量有关的工序操作前，测量员向操作员进行测量交底，双方签认交底单。6.9施工过程中的测量复核记录认真、清晰、规范，签字齐全，并要妥善保存。七、主要分项工程施工方案和技术措施1总体施工方案1.1工作施工段划分本工程具备多个施42、工段同时施工的条件，施工时划分为3个施工段。1.2主要分部分项工程施工方案1.2.1路基土方工程施工方案路基开挖：本着尽量不动基底原状土的原则，严格控制开挖深度只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。施工采用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。土方开挖施工工艺流程图测量放线清理植被挖装汽车运输推土机平整清刷边坡填报土方路基质量检验单填报土方路基质量检验评定表路槽压实本段结束2道路土方工程施工方法和技术措施2.1路堑土方开挖2.1.1路基挖方施工前准备工作2.1.1.1测量放样施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，施工单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点43、标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。按规范中规定，路基施工前，根据恢复的路线中线标、设计图、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩、路堑坡顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。道路中线桩直线部分每20m一个，每100m设一永久性固定桩，曲线部分除20m设一整里程桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。在挖方断面的坡顶点位置上，钉开挖断面的边桩，边桩上应注明里程、挖深，左右边桩以拼音字头或英文字头表示。一般在距边桩一定距离的外方，设护桩，以备44、边桩丢失后及时恢复。同时导线点、水准点应设立特殊标志，进行保护以免施工中遭到破坏。承包人经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后承包人才可进行清表开挖。测量精度应满足交通部颁有关公路工程验收标准或合同规定标准。2.1.1.2施工前的复查和试验路基施工前，施工人员对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对于易崩塌地带的断层和土质变化区段的情况尤应给予特别的重视。土工试验取样，按设计文件提供的资料每一种土类取样不少于三组，也有按桩号取样进行土工常规试验的。2.1.1.3开挖前路堑的排水设施由于水是造成路堑45、各种病害的主要原因，所以不论采取何种开挖方法，均应保证开挖过程中及竣工后的有效排水。做到：在路堑开挖前做好截水沟,土方工程施工期间修建临时排水沟。临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。路堑施工时注意经常维修排水沟道，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段排水沟应予以加固，防渗防冲。水文地质不良地段，必须严格搞好堑顶排水。引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上保持一定的纵向坡度以利排水。2.1.2土方路堑的开挖2.1.2.1土方路堑的开挖方式，土方路堑开挖根据路堑深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式46、开挖法三种。横挖法：对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法。一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的路堑；多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的路堑。土方工程数量较大时，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层挖掘深度根据工作方便和施工安全而安定，人力横挖法施工时，一般1.5-2.0m；机械横挖法施工，每层台阶深度可加大到3m-4m。横挖法适用于机械化施工，以推土机堆土配合装载机和自卸车运土较为有利，边坡修整和施工排水沟由人力与平地机修刮完成。分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进作业方式称为分层纵挖法47、，本法用较长的路堑开挖。施工中当路堑的长度不超过100m，开挖深度不大于3m，地面较陡时，采用推土机作业，其适当运距为20-70m，最远不大于100m，当地面横坡较平缓时，表面宜横向铲土，下层的土宜纵向推运；当路堑横向宽度较大时，宜采用两台或多台推土机横向联合作业；当路堑前傍陡峻山坡时，宜采用斜铲推土。通道纵挖法：沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖48、穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本办法适用于路堑过长，弃土运距过远的傍山路堑，或一侧的堑壁不厚的路堑开挖，同时还应满足其中间段有经批准的弃土场、土方调配计划有多余的挖方废弃的条件。混合式开挖法：即将横挖法与通道纵挖法混合使用，适用于路堑纵向长度和挖深都很大时，先将路堑纵向挖通后，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。每一个坡面设一个机械施工班组进行作业。2.1.2.2挖方路基机械化施工作业面段落的划分：路基土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每一个土方机械作业班应设置2-3个作业面，每个作业面长150-249、00m，日完成土方量1000m3-2000m3之间，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，并做好排水工作。每一配套组内必须配有一名机械保养工，以便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。严格执行机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。2.1.2.3施工操作采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置。开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护50、，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。为保证居民区居民及施工人员的安全，首先修建临时便道,并做好防护措施,确保开挖工作的顺利进行。土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基顶面以下300mm的压实度，不小于96%，路基顶面以下换填土超过300mm的压实度，不小于96%，按重型击实法进行检验。因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。八、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施本投标人通过对本合同段工程特点和现场实际情况的认真分析，将以下项目列为本工程的重点（关键）和难点工程，应予51、以高度重视：（1）土方路基开挖施工方法a、土方开挖采用机械施工为主，施工时分段进行，每段自上而下分层开挖，对不同路段采取不同的开挖方法。b、路堑开挖方式有多种，本段路堑开挖采用“横向分层、纵向分段、两端同步、阶梯掘进”的方式施工。c、对较短的路堑采用横挖方法，路堑深度不大时，一次挖到设计标高；路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖。对于深挖的路堑，采用如下的施工顺序进行开挖作业： A 3 1 2 4 B C 7 5 6 8 D E 11 9 10 12 F 说明：A、开挖顺序如图所示从1至12；B、3开挖完成之后进行A边坡防工程施工，A的施工可与5、6开挖同时进行，A完成之后才可进行7的开挖；C52、4开挖完成之后进行B边坡防工程施工，B的施工可与5、6开挖同时进行，B完成之后才可进行8的开挖；D、7开挖完成之后进行C边坡防工程施工，C的施工可与9、10开挖同时进行，C完成之后才可进行11的开挖；E、8开挖完成之后进行D边坡防工程施工，D的施工可与9、10开挖同时进行，D完成之后才可进行12的开挖；F、11开挖完成之后进行E边坡防工程施工，12开挖完成之后进行F边坡防工程施工；d、对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法开挖。e、对超长路堑，采用分段纵挖法开挖。f、对深挖路堑，必须要控制好开挖边坡坡率和平台位置，做53、到一步到位，一次成型，杜绝二次人工修坡。g、路基开工前，做好排水系统的布设，如截水沟的开挖等，防止线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。h、路槽达到预挖标高后，用推土机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度，标高是否达到设计要求。（2）边坡石方开挖开挖前在作业区两侧立警示桩、拉警示带，并设安全警示牌。同时，在路边做一条防滚石土堤，以防土石块滚到现有的临时路上影响交通。若有个别土石块落入现有路面，则用装载机及时清理。开挖时，从山体两侧沿台阶向中间挖进。因台阶开挖面空间有限，要特别注意人机安全。在高边坡石方开挖时，若自54、卸汽车不能到达挖装面，采用反铲甩料，装载机配合铲装的方法来施工。安全防护方面，开挖区两侧各设一个临时道路指挥员，以保证行车安全及道路畅通；这对夜间施工安全尤为重要。同时，安排装载机及时清理路面石块，保证车辆通行安全和道路通畅。（3） 路基石方开挖路基水（管）沟石方开挖时，测量要全程控制，避免超深、超宽；基底超高时，及时标出开挖高度，用风镐二次解破处理。九、质量保证措施1质量承诺严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，不低于现行国家相关施工质量验收标准的合格标准。2实现质量目标的内容、措施及办法2.1质量保证体系为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质55、量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。2.2实行质量目标的内容为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面， 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经56、理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。2.2.1树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2.2.2树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。2.2.3树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.2.4树立全面管理的观点2.2.4.1全过程的质量管理为确保工程质量， 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2.2.4.2全员57、的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。2.2.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部， 凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。2.2.4.4用数据说话的观点数据是科学管理的基础， 也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。2.3落实58、的措施与办法2.3.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2.3.3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。2.3.4工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。2.3.5严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程， 按现行规范要求进行、评定、检查59、验收。2.3.6建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。2.3.7质检员实行现场施工过程的质量检查与监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为， 质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。2.3.8对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工，提高供水管道安装工程质量。2.3.9认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。2.3.10沟槽土方开挖等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后， 方可进入下一道工序施工。2.3.11加强日常各60、种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。2.3.12根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展QC小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。2.3.13组织保证措施2.3.13.1根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。2.3.13.2项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。2.3.13.3项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证”。各队成立相应的队61、质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。2.3.14施工过程控制措施2.3.14.1施工准备阶段的质量控制针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制质量计划、创优规划，对原材料进行材质试验。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。按62、施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。2.3.14.2施工过程的质量控制按照采购产品控制程序，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量。按检验、测量和试验控制程序设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按过程检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不63、投入使用，不合格工序不转序。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。2.3.14.3竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按质量64、回访及服务程序执行，确保用户满意。2.4质量考核制度2.4.1项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。2.4.2项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。2.4.3项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。2.4.4各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。2.4.5班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。2.4.6根据考核结果实施奖罚，奖罚方案由经理部制定。2.4.6.1考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。2.4.6.2考核结果为良好的部门，经理部给予口头表扬。2.4.6.3考65、核结果为较好的部门，不予奖励。2.4.6.4考核结果为一般的部门，令限期整改。2.4.6.5考核结果为优秀的部门，除享受经理规定的物质荣誉奖励外，在内部职称评定和工资升级方面可享受同等优先待遇。2.4.6.6考核结果为一般的个人，实行下岗培训，待遇扣减。2.4.7执行人及质量奖罚说明执行人；为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。质量奖罚说明：为保证工程质量，建立奖罚制度。由公司对工程66、施工的管理人员及施工人员实行重奖重罚；由各负责人对各施工班组、各个工序的质量进行评分，优良者奖励，不合格返工者，除扣除浪费的材料外另行罚款处理。3隐蔽工程质量保证措施结合GB/T19002标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。3.1管理措施3.1.1隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。3.1.2各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工67、处理，直到再次验收合格。3.1.3工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。3.1.4每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。3.1.5所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。3.1.6未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。3.1.7按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。68、在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。3.2责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：3.2.1项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。3.2.2加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。3.2.3加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消69、除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。3.2.4加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。3.2.5严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。3.2.6确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。3.2.7督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。3.2.8项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。3.2.9各隐蔽工程项目70、项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。3.2.10针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。4保证施工工艺的主要技术措施4.1技术交底制度4.1.1工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。4.1.2工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制施工手册向施工管理人员进行工程内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构71、施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。4.1.3施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。4.2施工测量4.2.1工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。4.2.2施工过程中，72、经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。4.2.3测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4.2.4认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4.3施工技术文件、资料管理4.3.1工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。4.3.2施工过程中，73、随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。4.4技术措施保证4.4.1对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、电工等）要专业培训，持证上岗。4.4.2在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。4.4.3若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。4.4.4配备先进的试验检测74、设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。5质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。5.1组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高75、全员质量意识。5.2加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：5.2.1建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。5.2.2认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序76、。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。5.2.3保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。5.2.4做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程77、师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5.3抓好技术资料管理施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。5.4强化监督检查5.4.1项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。5.4.2严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。5.4.3主动78、配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。5.5实行工程质量包保责任制5.5.1项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率80%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。5.5.2工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。5.5.3建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部息工待业，以示鞭策。5.6严格制度狠抓落实制度落实是质量达标的79、主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5.7全面科学地组织施工5.7.1合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优80、势。5.7.2合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。5.7.3加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。十、冬雨季施工措施本工程计划施工工期，主要经历了冬雨季天气，施工时需采取特殊的技术措施做好解决雨水的排除，防雨工作，才能确保安全生产，进度和施工质量的要求。1雨季施工的组织措施组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2雨季施工的技术措施281、.1沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要进行加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。2.2为防止施工期间路内积水，在主路、方砖步道路肩处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。2.3设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。2.4降雨时，应停止各项单位工程施工。2.5每段施82、工时，应坚持“三完”、“两及时”。遇雨及时检查，发现路内积水尽快排除。3雨季施的安全措施3.1雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。3.2一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。3.3应准备抽水设备和防雨、防雷用具。具体包括潜水泵，雨衣、纺织布、机具的防雷装置等。3.4人员不得在雷雨时站在空旷的地方，防止被雷击。4雨季施工的防汛措施4.1汛情发生时，派人加强值班和监测水位，一旦发生险情，4.2应马上报告有关单位。同时施工负责人应在汛情期间留守工地，处理防洪工作和做好指挥调配。4.3为83、防止水浸基坑从而给施工造成损害，汛期时采用在施工外围加筑砂包松木桩防汛围堤措施，解决施工防汛问题。4.4当汛情十分严重时，洪水有可能淹浸附近房屋，应拆除施工围护，清理排水通道，增加河漏泄洪过水能力，确保附近居民的安全。险情排除后，再继续围护施工。十一、确保安全生产的技术组织措施1安全目标严格执行安全第一、预防为主的方针，实现无重伤、无伤亡、无倒塌、无中毒、无火灾。2安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：2.1“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，84、要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2.2“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。2.3“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。3安全生产管理制度3.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。3.2建立安全保证体系85、，落实安全生产责任制。3.3本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。3.4完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。3.5建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3.6项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。3.7严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底86、。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。3.8加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗87、证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。3.9认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要88、进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。4安全防护措施4.1为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。4.2明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。4.3坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。4.4施工标段沿线应悬挂醒目的安全警示牌、警示灯，教育89、工人注意交通及施工安全。施工材料、机具不得随便堆放，避免影响主车道交通。4.5做好宣传教育，主要通道及施工场设立警示牌或标语，并不得擅自拆除。施工现场内的沟、坑等应设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。4.6测量钉桩要注意周围行人的安全，钢钎和其它工具不得随意抛掷。测量人员如在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。在交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。4.7建立奖惩制度：对玩忽职守，违反安全生产管理制度的，按有关规定经予处罚，违反操作规程而造成安全事故追究其责任。对坚持安全生产的个人和班组给予表扬奖励。4.8做好交通90、疏导工作，施工场地设置围栏和警示牌。4.9应在施工场内设置必要的信号装置，尤其是道路与工地出入口。4.10积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。4.11所有施工人员均参与人身安全保险。4.12采用数码相机，通过Internet向总工室和有关部门及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全（包括道路、地下管线安全）。4.13本工地内将常驻医护人员，在出现紧急情况做好现场急救措施。5施工用电安全保证措施5.1所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所有设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱91、动电器设备。5.2配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。5.3现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。5.4所有电路均采用三相五线制，电线架空高度2m以上，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。5.5施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏电开关”，并定期检查。使用手提电动工具要佩戴绝缘手套。6机械安全92、保证措施6.1各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。6.2机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。6.3机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑。6.4各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌及操作规程。6.5施工运输机械是伤害多发点，必须注意：6.5.1水平运输设备禁止人、料混装。6.5.2运输车辆服从指挥、信号93、要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。6.5.3小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。十二、文明施工、环境保护、消防及保卫措施1文明施工制度1.1建立文明施工管理体系，完善管理制度。文明施工保证体系见下图：工程管理部机械物资部其他部门各施工队文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工质安监察部文明施工措施安全质量环保措施机械物资管理措施后勤保障措施现场管理措施全员参与、检查落实、全过程控制1.1.1项目经理部成立安全文明施工领导小组，指定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理94、工程师同意后实施。详见文明施工组织保证体系框图。1.1.2建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。1.1.3制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。1.1.4项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。1.2施工秩序管理1.2.1开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。1.2.2单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。1.2.3实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针95、对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。1.2.4认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。1.3施工场地管理1.3.1按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。1.3.2在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图五牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。1.3.3施工现场设96、置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。1.3.4合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。1.3.5临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。1.3.6建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。1.3.7所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。1.4环境卫生管理1.4.1建筑垃圾要随时清理，不用的料具和机械及时清退出场，保持施工场地97、的清洁。1.4.2所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。1.5工地围蔽措施1.5.1严格执行有关文明施工规定，做好各项管理工作。1.5.2根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2.0米，围挡外表面刷蓝色油漆。实行围蔽施工。1.5.3施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。2环境保护措施2.1振动控制措施本工程主要为人工施工为主，造成振动来源主要为挖掘机、汽车及发电机工作时产生的振动。在施工过程98、中尽量避免夜间施工，在吊车的支点处垫枕木，尽量减小机械造成的振动。2.2噪音控制措施噪声的控制严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。2.2.1施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2.2.2建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。2.2.3合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：00-14：00，22：00-7：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和99、环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。2.2.4在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音。2.3空气污染（防尘）措施粉尘的控制采取施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。2.3.1严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。2.3.2装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。2.3.3严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。2.4水质污染的控制措100、施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。2.5对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施2.5.1施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能进出施工现场，确保不污染工地周围的道路路面。2.5.2进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。2.5.3建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。2.5.4通101、过增加劳动力的方法来严格控制噪音污染。并在施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。2.5.5定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，食堂管理制度必须上墙。2.5.6施工现场生活用水和生产用水沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。2.5.7绘制施工总平面图，按规划布置施工生活区、办公区以及生产区；按规定的地方堆放工程材料、管材、料具并给予标识。易燃易爆物品分类堆放并给予标识。2.5.8制定消防制度，配置一定的消防设施，按照要求办理动火手续。2.5.9施工大门口处挂五牌一图，并张贴安全标语102、。2.5.10根据政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。2.5.11对项目业主提出的意见虚心接受，积极整改。2.5.12开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为文明施工样板工地。2.5.13环境保护管理控制2.5.14环卫卫生措施施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，103、内设冲水措施，专人管理，专人清扫。对门窗三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。2.5.15环卫卫生管理控制2.6环境卫生其它保证措施我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。2.6.1环境保护制度保证2.6.1.1为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。2.6.1.2坚持监督、检查制度:项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行104、情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每周进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。2.6.1.3严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与大面积施工同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。2.6.1.4加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。2.6.2环境保护措施2.6.2.1严格遵守国家、自治区、市政府有关环境保护的法令法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保105、法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和业主、工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。2.6.2.2在施工区和生活区建立垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。2.6.2.3完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。并按合同要求进行施工。2.6.2.4现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。3消防和保卫措施3.1现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负106、责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 3.2定期开展安全防火检查，进行防火知识的宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。3.3现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。3.4严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。3.5加强对易燃易爆品的管理（如汽油107、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。3.6施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，3.7乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。3.8木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。3.9民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。3.10加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。3.11项目经理部设置公安派出所作为公司的派出机构，专门负责施工区域内的治安保卫工作。在施工中积极主动与地方政府、公108、安机关联系，配合解决好路地纠纷、施工干扰，及时处理在施工区域内发生的各类事件。十三、施工总平面图和临时设施布置1施工总平面图施工平面布置详见附图：施工总平面图2临时工程临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。 另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。临时供水：沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。 生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师109、用房按标准进行配置。生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。十四、拟投入本工程主要机械设备情况及主要施工机械进场计划（详见后附表）。十五、劳动力投入计划及其保证措施1劳动力使用计划劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事市政工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为： 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬110、，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。2劳动力投入计划保证措施2.1做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约20人，通过车辆运输运抵现场。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场，其通过卡车运抵现场。2.2做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。2.3全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一111、切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。2.4加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。2.5对于机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。十六、主要材料投入计划及保证措施高标准质量要求施工单位完全体现设计师的设计要求，而建筑材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审112、核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理、施工单位。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批。待工程师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。材料采购进场后报监理验收。十七、地下管线及其他地上地下原有设施加固措施1工程开工前认真查阅有关资料，查明在建工程基底是否有地下管线。2对地下埋管如：电缆管线、通讯光缆、供水管线等应在土方开挖前通知有关单位处理完毕。3对不能及时处理者，应采取有效措施，确保管线不受破坏。十八、附图表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横113、道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表一 ： 拟投入本标段的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机卡特320/6国产2005年45良好土方施工2装载机YZ18/YZ256国产2005年30良好土方施工3推土机PY180型8国产2003年100良好土方施工4自卸汽车T220型30国产2001年40良好土方施工5振动压路机ZL50E型3国产2003年30良好土方施工6光碾压路机W-9/73国产2002年25良好土方施工7轮式压路机3国产2003年20良好土方施工8洒水车2台国产2002年12良好洒水9潜水泵5台国产20114、02年10良好排水11泥浆泵5台国产2002年10良好排水12氩弧焊机VNI-1003台国产2002年2良好加工13交流电焊机Jh83台国产2005年2良好加工14直流电焊机YKC-20C3台国产2005年3.7良好加工15发电机组10台国产2005年良好电源备用16机动翻斗车2台国产2006年良好运输17风镐5台国产2006年良好石方施工18无线对讲机6台国产2006年良好通讯19电脑1台国产2006年良好办公附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪2台国产2005年45测量2经纬仪DJ64台国产2005年30测量3115、水准仪FA-324台国产2003年100测量4激光测距仪2国产2005年40测量5标尺、标杆若干国产2003年30测量6水准尺、视距尺若干国产2002年25测量7水平尺若干国产2003年20测量8钢卷尺若干国产2002年12测量附表三： 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工临时设施施施施工测量土石方开挖土石方运输测量工6土方工30电焊工10砌筑工20泥工20钢筋工10模板工10砼工10机械操作员2525后勤10101010车辆驾驶员103030普工20203020附表四： 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五： 施工总平面图附表六： 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室30详见施工平面图工程施工期间监理办公室25详见施工平面图工程施工期间门卫室50详见施工平面图工程施工期间仓库25详见施工平面图工程施工期间休息室25详见施工平面图工程施工期间厕浴间25详见施工平面图工程施工期间食堂25详见施工平面图工程施工期间工人宿舍150详见施工平面图工程施工期间试验室25详见施工平面图工程施工期间施工车辆停放处200详见施工平面图工程施工期间58