1、颐尚温泉水区扩建智能化系统 施工组织设计目 录一、项目概况61.1编制说明61.1.1编制原则61.1.2关于工程工期71.1.3关于工程进度71.1.4关于质量目标71.2编制依据71.3工程概述81.4工程建设目标81.5工程建设范围91.6工程建设特点9二、项目组织管理机构112.1工程管理组织架构图112.2工程管理组织分工职责122.3项目经理部142.3.1 本工程项目经理素质要求142.3.2 项目经理部管理职责152.4项目管理规章制度152.4.1设计评审制度162.4.2协调会议通知制度162.4.3合同与资料管理制度162.4.4质量分析会制度162.4.5项目组日常工作2、制度16三、拟投入的主要施工管理技术人员情况163.1工程实施人员要求及岗位职责173.1.1工程总指挥173.1.2项目经理173.1.3项目副经理173.1.4技术总监173.1.5设计工程师173.1.6工程技术人员173.1.7质量管理工程师173.1.8项目管理人员183.1.9材料设备库管员183.1.10材料设备供应员183.1.11行政助理183.1.12安全员183.2工程主要实施人员183.2.1本工程项目经理简介18四、施工进度计划及保证措施194.1编制原则194.2编制依据194.3施工进度计划编制194.3.1 施工准备阶段194.3.2 主体施工阶段194.3.33、 内装修施工阶段204.3.4 内装修完工阶段204.4施工进度计划204.5施工进度保证措施204.5.1 总体控制措施204.5.2 阶段施工保证措施22五、各系统施工及调试技术方案235.1系统总体施工、调试方案235.1.1 系统施工指导思想235.1.2 基础工程235.1.3 设备安装调试工程245.1.4 总体施工管理措施245.2系统施工准备245.2.1 施工管理制度建立245.2.2 施工技术准备255.2.3 施工现场准备255.2.4 施工队伍准备265.2.5 施工材料进场准备265.2.6 施工使用设备准备265.3系统施工、调试阶段划分265.4主要施工工艺及要求4、275.4.1 管道施工275.4.2 线槽安装285.4.3 线缆配线要求285.4.4 前端设备安装295.4.5 机柜及后端控制设备安装305.5主要调试方法315.5.1.供电电源调试315.5.2.设备连接可靠性调试315.5.3.设备或部件本身的调试325.5.4.设备(或部件)与设备(或部件)之间的连接调试325.6 系统施工技术界面划分与配合措施325.6.1建筑智能化系统工程中三方的关系335.6.2 各方的职责技术界面划分355.6.3 系统施工沟通关系35六、质量保证创优体系及措施396.1创优目标396.2质量检验评定依据396.2.1 材料和设备质量的控制依据406.5、2.2 工序质量的控制依据406.3质量控制中的工具、技术和方法406.3.1 质量控制中的常用工具406.3.2施工准备工作质量管理416.3.3 质量管理工作程序416.4质量保证体系416.4.1 公司的质量体系构成416.4.2 公司质量体系运行情况416.4.3 公司工程质量保证体系426.4.4 质量方针和质量目标426.4.5 质量职责分配426.4.6 工程质量保证依据446.4.7 质量保证体系运行446.4.8 各施工阶段的质量保证措施466.5 工程创优体系及保证措施476.5.1 施工计划的质量控制476.5.2 技术制度、技术策划执行质量的保证476.5.3 工程档案6、质量的保证496.5.4 材料质量的保证496.5.5 施工班组操作质量的保证506.5.6 工序产品保护制度506.5.7 单项工艺实施质量控制措施51七、安全生产、文明施工、环境保护措施527.1安全生产组织管理体系及职责527.2安全管理组织计划527.3安全防范重点527.4安全防护措施537.4.1 保证系统运行安全措施537.4.2 施工现场安全措施537.4.3 防火安全措施557.4.4 成品保护安全措施557.4.5 建立安全教育制度567.5文明施工纲要567.6文明施工目标567.7文明施工管理机构567.8 文明施工标准577.8.1 综合治理577.8.2 场容场貌57、77.8.3 环境卫生577.8.4 治安防火577.9文明施工及环境保护措施587.9.1 文明施工及环境保护检查措施587.9.2 文明施工及环境保护技术措施58八、拟投入的主要施工机械和调试设备598.1拟投入的主要施工机械和调试设备598.2劳动力的投入60九、设备材料的进场计划609.1辅材的进场计划619.2线缆的进场计划619.3设备的包装、运输619.4设备的进场计划619.5设备的检验计划629.5.1 到货检验629.5.2开箱检验62十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电6210.1施工平面布置原则6210.2施工平面布置6310.2.1 主要施工设备布置6310.2.8、2 临时设施用地布置63十一、自检及竣工验收方案6411.1 概述6411.2 到货检验6411.3 开箱检验6411.4 安装验收6411.5 完工测试6511.6 大联调6511.7 试运行6511.8 质保期6511.9 竣工验收65十二、技术支持文件及培训计划6512.1 图纸、手册和技术文件6512.1.1 概述6512.1.2 图纸6612.1.3 手册6612.1.4 技术文件6812.1.5 图纸、手册和技术文件的确认6812.1.6 图纸、手册和技术文件的交付68一、项目概况1.1编制说明1.1.1编制原则颐尚温泉水区扩建工程智能化系统的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资9、源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2关于工程工期本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考虑编制:计划于合同签订并收到预付款后进场施工，无任何影响、正常施工满3个月竣工。1.1.3关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工进度计划，以智能化系统各子系统进度实际需要时间为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度需结合温泉度假区总体施工进度（特别是装10、潢的进度）进行调整，便于及时地指导工程施工。1.1.4关于质量目标质量标准：合格；质量目标：优良； 1.2编制依据1). 颐尚温泉水区扩建智能化系统总集成工程招标文件2). 颐尚温泉水区扩建智能化系统建筑设计图3). 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 4). 计算机机房设计规范 GB 50174-93 5). 建筑设计防火规范 GB J16-87 6). 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92 7). 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-82 8). 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97 9). 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 C11、ECS8997 10).金属（PVC）线槽配线安装工艺标准 313-1998 11).钢管（PVC）敷设工艺标准 305-1998 12).建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 13). 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97 14).中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范15).民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94 16).有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94 17).防盗报警控制器设计规范 GBT95-9418).有线电视加解扰系统技术要求 GY/T114-94 19).有线电视广播系统技术规范 12、GY/T106-92 20).防盗报警控制器材技术条件 GB 12663-90 21).安全防范工程程序与要求 GA/T75-94 22).入侵探测器技术条件 GB 10408.1-89 23).防雷及接地安装工艺标准 322-1998 1.3工程概述颐尚温泉水区扩建的建设以现代化建筑为基础，按照以人为本的设计理念，采用先进的技术和设施，进行数字化休闲度假温泉度假区的建设。建成后的颐尚温泉水区扩建是一个集传统型、数字型、多功能、先进性、开放性于一身的现代休闲度假温泉度假区，是南京乃至长三角地区的一个重要标志性建筑。其综合性能指标要达到国内一流、国际先进。新建的颐尚温泉水区扩建将具有先进的通信和13、网络系统，高效高速、稳定可靠、高并发数、大数据流、多媒体传输等特征的应用系统；满足作为温泉度假区网络主节点的要求；具有建筑智能管理的全部功能，成为真正意义上的智能化温泉度假区，全面达到甲级智能建筑标准的要求；具有可扩展性以满足不断发展的需求和未来的应用。1.4工程建设目标 施工要求达到省级文明施工工地优良标准。工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足休闲度假温泉度假区业务的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在相当长的时间内仍能够保持先进地位。本工程智能化建设既达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国14、家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地信息化建设的统一部署。1.5工程建设范围本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：1. 综合管路系统2综合布线系统3建筑设备监控系统4背景音乐及紧急广播系统5有线电视系统6综合安防系统7POS消费系统8机房系统9智能建筑集成系统10语音通讯系统11计算机网络系统12服务器系统13电子显示屏系统14触摸查询系统15. 视频点播系统1.6工程建设特点智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的颐尚温泉水区扩建智能化系统，15、将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。2)、系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。3)、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采16、用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。5)、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。6)、系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。7)、工程质量目标高智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项，工程质量的目标要达到智能建筑设计标准甲级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技17、术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。8)、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据18、工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。9)、设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严19、格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。10)、工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。二、项目组织管理机构针对颐尚温泉水区扩建工程智能化系统的20、工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1工程管理组织架构图对颐尚温泉水区扩建工程智能化系统的工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。2.2工程管理组织分工职责项目总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司职能部门间的配合关系。公司职能部门：对项目经理部提供技术和管理上的支持和业务上的指导。职能部门虽然不直接参与项目的管理与建设，但通过整合的公司资源服务于颐尚温泉水区扩建工程智能化系统的工程建设，为工21、程的顺利进行提供了有力的保障。各项目管理职能部门：在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目技术部:按合同要求落实本系统施工图设计；编制和落实本系统施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编本系统施工工艺卡；负责本系统全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；做好本系统各阶段技术复核工作；负责本系统施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本部门的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；编报技术工作报告，对工程技术负全责。项目22、施工管理部：对各施工班组的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的进度计划，监督、指导各施工班组履行进度计划；负责本系统与各专业施工单位的现场施工协调；落实智能化系统总包方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各施工班组操作质量进行监控；负责智能化系统的编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工班组的组织协调施工负全责。项目质量安全部：按公司ISO9001质量保证体系程序文件要求，实现对项目实施全过程的质量管理；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；23、会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对本工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。对施工现场的督促，施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。项目管理办公室：配合项目采供部工作，负责材料、设备的财务管理工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。项目采供部：根据批准的工程24、进度计划，制定材料、设备进场计划；负责工程涉及的材料、工具的采购供应；负责工程涉及的材料、设备、工具的库房管理；2.3项目经理部颐尚温泉水区扩建工程智能化系统项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力，明确项目进行对项目的责任和利益。项目的组员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。2.3.1 本工程项目经理素质要求项目经理是本项目组织的核心。项目经理应具备最基本的三项素质：人品好、沟通好、技术好。 项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有25、情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它施工单位相融合，因此必须具备良好的沟通方法都不相同。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目26、经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主要是依靠他的人格魅力，而非单一的权力。 随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。根据以上对项目经理三方面的素质要求,我公司针对颐尚温泉水区扩建智能化系统,我公司将派出有丰富项目管理经验的一级项目经理洪善林同志担任项目经理职务。2.3.2 项目经理部管理职责项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目27、经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成项目必需的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。2.4项目管理规章制度对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对颐尚温泉水区扩建智能化系统,项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：2.4.1设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后28、，均报送业主单位、设计方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2.4.2协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。2.4.3合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.4.4质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关29、人员。2.4.5项目组日常工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主单位、设计方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。三、拟投入的主要施工管理技术人员情况项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。3.1工程实施人员要求及岗位职责30、3.1.1工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。3.1.2项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3.1.3项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。3.1.4技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。31、3.1.5设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。3.1.6工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。3.1.7质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3.1.8项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。3.1.9材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出32、库管理和库存管理，保证库存设备的完整。3.1.10材料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质地保证材料、设备的供应。3.1.11行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。3.1.12安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2工程主要实施人员根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经33、理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。3.2.1本工程项目经理简介项目经理姓名王书全性别男年龄35职务项目经理（建造师）职称工程师学历本科参加工作时间11年从事项目经理年限11年四、施工进度计划及保证措施4.1编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。4.2编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。4.3施工进度计划编制对颐尚温泉水区扩建智能化系统，我公司在总体计划安排上，拟采用分工34、序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：4.3.1 施工准备阶段1工程实地勘测；2深化设计方案；3技术方案论证，送审；4施工技术交底；5材料和设备采购、检测；4.3.2 主体施工阶段1.管线预埋、预留1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验2) 管线预埋、预留施工3) 管道隐蔽工程记录与验收2.线槽安装1) 槽及配件材料进场报验2) 线槽敷设施工 3) 线槽隐蔽工程记录与验收3.线缆敷设:1) 线缆材料进场报验2) 线缆敷设施工3) 线缆检测、记录和验收4.3.3 内装修施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.弱电间设备安装4.机房设备安装4.3.4 内装修完工阶段1.系统调试2.系统测试3.系35、统试运行(自检及整改)4.竣工资料整理及交付5.系统培训6.竣工验收，交付使用4.4施工进度计划见本章最后页。4.5施工进度保证措施4.5.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主单位和总包单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进36、度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专37、业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位、总包单位、其他系统建设单位等部门的协调及38、沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均39、衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。4.5.2 阶段施工保证措施1. 温泉度假区进出管线工程配合施工投入足够的劳动力，协助铺设整个系统进出管；安排15-20 人进行管线的铺设工作。2. 预埋工程在一次预埋中薄壁镀锌管和土建施工同时进行，与40、分区隔断墙等一起施工；在二次预埋中人工开墙槽投入3台切割机、电焊等一批工具，每2 人为一组，以流水作业施工方式全面铺开施工。 3. 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。五、各系统施工及调试技术方案5.1系统总体施工、调试方案5.1.1 系统施工指导思想针对颐尚温泉水区扩建智能化项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运41、作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全42、部合同规定的任务，使用户满意。5.1.2 基础工程搭建颐尚温泉水区扩建工程各智能化系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经温泉度假区各层的弱电井出来后通过吊顶的线槽，经吊顶内管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。各前端设备的电源供电线路，采用由弱电间直流12V/24V集中供电的方式，电源线根据传输距离计算电压衰减值。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm 以上。43、 5.1.3 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.4 总体施工管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预44、控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对45、分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2系统施工准备5.2.1 施工管理制度建立1.按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2.项目经理部组织机构及职责3.项目现场标准化管理制度4.项目安全管理制度5.项目施工生产管理制度6.项目质量管理制度7.项目技术管理制度8.项目材料管理制度9.项目机械使用管理制度10.项目技术资料管理制度11.项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分46、部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境概况，制定环境保护方47、案和安全施工方案。5.2.3 施工现场准备1.查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3.针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。5.2.4 施工队伍准备1.从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教48、育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3.做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。5.2.5 施工材料进场准备1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2.根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。549、.2.6 施工使用设备准备1.按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.3系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1.第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面的预埋线管，为安装线缆做准备；2.第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3.第三阶段为温泉50、度假区内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；4.第四阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5.第五阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规范将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房控制设备连接保证设备的通路；6.第六阶段是公共设备安装阶段。根据设计要求和施工图纸规范将机房的设备安装到位，并保证整体监控设备的可运行性。7.第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5.4主要施工工艺及要求5.4.1 管道施工1.管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳51、煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；2.箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒箱严禁用电气焊开孔；3.盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确;4.管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；5.管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。6.暗管采用金属管，预埋在墙体中间的暗管内径不超过5 0 m m；预埋在楼板中的暗管内径为1 52 5 m m。在直线布管3 0 m处应设置暗箱等装置。7.暗管的转弯角度应大于9 0度，在路径52、上每根暗管的转弯点不得多于两个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时，在每个盖槽道间隔1 5 m处应设置暗线箱等装置。8.暗管转变的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于5 0 m m时，不应小于1 0倍。9.暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为2 55 0 m m。5.4.2 线槽安装1.弹线定位根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；2.支、吊架安装要求1)所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；2)支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；3)固定支点间距一般不应大于1.553、-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。3.线槽安装要求1)线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；2)线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；3)线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；4)线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定。5.4.3 线缆配线要求1.线槽配线前应消除槽内的污物和积水；2.缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规54、定相符；3.在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；4.缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；5.缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；6.电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；导线的额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件；导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。 7.缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般55、为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；8.缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；9.布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；10.电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3-5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300-500mm处设置固定点；11.槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆56、线支架上，以防线缆下坠；12.在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；13.在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。14.在金属管内穿线比线槽布线难度更大一些，在选择金属管时注意管径选择大一点，一般管内填充物占3 0左右，以便于穿线。5.4.4 前端设备安装端设备安装中，首先，选择好路由位置，考虑可行性方案；其次，对于连接到前端设备的视频、控制、电源等线缆的铺设，在施工时要注意各连接接57、点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，各前端设备采用集中取电的原则，因此在施工布线时选择好取电弱电间或机房的位置，为系统设备安装和调试打好基础。对于前端设备的安装工作，由于分布较散，控制面积较大，因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位的同时，应保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。在前端设备的安装中，尤其要注意设备的安全性、美观性。5.4.5 机柜及后端控制设备安装1.安装前的设备检验施工前应会同监理单位对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装58、产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；2.机柜安装1)机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙大于m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；2)机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm机柜之间缝隙不大于mm；3)机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；4)机柜内接插件和设备接触可靠；5)机柜内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；6)控制台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；7)所有机柜及设备应设接地端子，并良好连接接入温泉度假区接地端排。3.设备安装1)监控设备应在控制室的土59、建和装饰工程完工后安装。设备在安装前，应进行模拟实验。2)设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层。3)设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。4)有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5 米时，全长允许偏差为5mm 。5)设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm ，底座总长超过5 米时，全长允许偏差为5mm 。6)按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS 、打印机、HUB 集线器等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。各设备的60、接线应符合设计要求，技术参数等均符合设计要求。7)设备的安装应考虑操作方便，有指示装置的，应面向便于观察的位置。5.5主要调试方法在进入调试阶段时，有可能出现这样那样的故障现象，如：不能正常运行、系统达不到设计要求的技术指标、整体性能和质量不理想，亦即一些“软毛病”。这些问题对于一个智能化程项目来说，特别是对于一个复杂的、大型的像颐尚温泉水区扩建智能化系统来说，是在所难免的。因此，在施工中除了要严格按设计要求进行布线、安装段的施工的同时，在系统的调试中应善于发现故障点，并通过有效的技术手段屏蔽故障点，为系统进入良好的试运行阶段奠定良好的基础。在本节的调试方法中，主要从常见易发的故障现象和解决措61、施两个方面加以阐述，并在调试过程中作为关键调试控制点加以执行。5.5.1.供电电源调试由供电电源不正确所引发的设备故障一般表现在设备电源无指示、不动作等现象。电源不正确大致有如下几种可能：供电线路或供电电压不正确、功率不够(或某一路供电线路的线径不够，降压过大等)、供电系统的传输线路出现短路、断路、瞬间过压等。特别是因供电错误或瞬间过压导致设备损坏的情况时有发生。因此，在系统调试中，供电之前，一定要认真严格地进行核对与检查，绝不应掉以轻心。5.5.2.设备连接可靠性调试由于某些设备（如带三可变镜头的摄像机及云台）的连结有很多条，若处理不好，特别是与设备相接的线路处理不好，就会出现断路、短路、线62、间绝缘不良、误接线等导致设备的损坏、性能下降的问题。在这种情况下，应根据故障现象冷静地进行分析，判断在若干条线路上是由于哪些线路的连接有问题才产生那种故障现象。这样就会把出现问题的范围缩小了。5.5.3.设备或部件本身的调试从理论上说，各种设备和部件都有可能发生质量问题。值得指出的是，某些设备从整体上讲质量上可能没有出现不能使用的问题，但从某些技术指标上却达不到产品说明书上给出的指标。因此必须对所选的产品进行必要的抽样检测。如确属产品质量问题，最好的办法是更换该产品，而不应自行拆卸修理。除此之外，最常见的是由于对设备调整不当产生的问题。比如摄像机后截距的调整是非常细致和精确的工作，如不认真调整63、，就会出现聚焦不好或在三可变镜头的各种操作时发生散焦等问题5.5.4.设备(或部件)与设备(或部件)之间的连接调试设备(或部件)与设备(或部件)之间的连接调试不正确产生的问题,大致会发生在以下几个方面：1)阻抗不匹配。2)通信接口或通信方式不对应。这种情况多半发生在控制主机与解码器或控制键盘等有通信控制关系的设备之间，也就是说，选用的控制主机与解码器或控制键盘等不是一个厂家的产品所造成的。所以，对于主机、解码器、控制键盘等应选用同一厂家的产品。3)驱动能力不够或超出规定的设备连接数量。5.6 系统施工技术界面划分与配合措施针对颐尚温泉水区扩建，建筑智能化系统工程中建设方、设计方和系统集成方，在64、建筑智能化系统工程设计和实施中技术界面的划分，参考国际流行的工程实施管理模式，并结合我国智能建筑工程现状，提出颐尚温泉水区扩建智能建筑工程实施的规范化流程建议，界定参与工程的主要相关各方的工作职责和技术界面，同时建立了建筑智能化系统工程互提技术文件内容及其深度要求的文件体系。5.6.1建筑智能化系统工程中三方的关系建设方、设计方、弱电系统承包方是建筑智能化系统工程实施的三个主要主体。他们在建筑智能化系统工程实施过程中起了决定性的作用。实际上，参与工程实施的单位往往多达几十家，其承担的工作各不相同，就目前建筑智能化系统工程设计和实施中大致涉及到以下几方：建设方、设计方、弱电系统承包方（集成方）、65、工程建设监理方。以上各方在工程实施中扮演着各自的角色。建筑智能化系统工程的设计和实施与传统的建设工程相比，对参与工程的各方而言，无论其工作程序、内容、与其它各方的协调等都有所不同。根据工作的职责和界面，将贯穿工程全过程的各方归纳为：建设方、设计方和弱电系统承包方。随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电分包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格：1具有承接建筑智能化项目相应的资格66、证书； 2具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力；3具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。三方在建筑智能化系统工程中的工作职责和范围包括以下几点，见表：对 象工 作 职 责 和 范 围建设方落实施工前的有关前期工作，提出建筑智能化系统工程实施的明确需求，落实建设资金，制订工程时间目标，安排落实各项计划，协调各种关系，组织实施直至竣工验收，接收管理。设计方总体负责建筑智能化系统的设计，按照国家制定的有关设计规范和业主的需求进行系统总体设计及有关文件编制，结合施工现场实际情况，平衡各工种设计问题，解决施工中的设计变更及有关问题，参与竣工验收工作。弱电系统承包方依据与业主签订67、的合同，根据业主的总体工程时间目标，按照国家制定的有关施工规范，依据设计所提供的土建、结构、水、风、电设计图及有关技术参数，制定详细的节点计划时间表、系统深化设计、设备供货、组织建筑智能化系统工程的实施，协调施工、组织竣工验收，向业主提供竣工资料、系统培训、保修期内的维护和保修。建筑智能化系统工程是一个复杂的系统工程，随着计算机、通信、自动控制技术的发展，将有更多的系统进入建筑智能化系统工程范围，其设计、施工和安装等也朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。事实上，建设方、设计方、承包方这三方，在建筑智能化系统工程实施过程中，既是利益的共同体，又是互相制约、互相牵制的一个临时组合体，他们对智能化68、系统工程的实施，不管是质量，还是进度，都将产生极大的影响。三方在工程实施过程中的关系见图：三方对工程的影响和制约的有关因素见下表：对 象对 工 程 影 响 和 制 约建设方资金筹措与到位情况，需求预测和项目建设的标准与定位，筹建班子、技术人员的水平，外界因素的影响。设计方业主需求明确与否，设计人员技术水平，土建、结构、水、风、电各工种的平衡协调，现场解决问题的能力和响应的及时性。弱电系统承包方设计方设计文件和系统深化设计的深度，系统有关技术参数、接口的提供与开发，前、后道工序的影响，与有关设备供应商的协调，与各其它工种的工作界面、进度和组织协调。5.6.2 各方的职责技术界面划分为了保证颐尚温69、泉水区扩建智能建筑工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，拟将各方职责在以下8个阶段划进行分为：（1）建筑智能化系统方案设计；（2）建筑智能化系统初步设计；（3）建筑智能化系统深化设计；（4）建筑智能化系统工程施工；（5）建筑智能化系统调试；（6）建筑智能化系统初步验收及试运行；（7）建筑智能化系统竣工验收；（8）建筑智能化系统保修及维护。5.6.3 系统施工沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的按一定的规定进行。对于颐尚温泉水区扩建智能化系统的施工，我公司委派的项目经理，着重解决以下沟通渠道： 1与建设方的沟通70、 建设方作为客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到我公司是可信任的承建商。 2与建筑监理公司的沟通 建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。 3与建71、筑设计单位的沟通建筑设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院都有能力进行智能化系统的深化设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。 4与建筑总承包单位的沟通 建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投72、资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。 5与其它施工单位的沟通工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。 6团队内部的沟通 项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。 7与供方的沟通智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。 5.6.4 系统施工专业间配合措施与建筑专业的配合：1、向73、建筑专业提供各智能化子系统弱电机房的配置要求，颐尚温泉水区扩建主要有2种弱电机房，一种是消控、监控、广播、BAS、BMS中央控制室，作为物业管理，机电设备控制中心；一种是计算机网络中心机房、电话总机房，作为信息控制中心。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地。2、向建筑专业提供弱电竖井的设置要求，在该工程中，弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。弱电竖井门向外开启，并朝向公共通道，采用防火门。3、弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离嗓声源，不能与卫生间等贴邻。 4、了解层高、吊顶情况，74、特别是通道吊顶高度。提供弱电桥架安装位置及标高。画出通道管线剖面图（各设备专业合作）。5、与土建、装潢的配合。弱电工程的施工和土建、装潢、强电等专业紧密相关的，也是互相配合，互相制约的。在弱电和土建的配合过程中要特别注意与土建的早期预埋配合，要特别关注在混凝土灌注之前，预埋线槽、线管、孔洞等的预留、预埋工作；在与装潢配合中，主要注意装潢后检修口的开启工作以及管槽、管孔、出线端口和过渡盒的及时清理与检查，防止被土建或装潢将其堵塞或埋没其中。在与装潢的配合中还要注意相互的成品保护，避免管线、接口、模块等的毁损，同时也要对装潢成品进行保护，防止野蛮施工，造成破坏，以至给相互的配合设置了障碍。与结构专75、业的配合：1、向结构专业提供各弱电机房的荷载情况，特别是UPS及电池组用房。2、卫星天线等基础要求。3、楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞必须提供。竖井内部楼板留洞一般宽度250mm，长度根据实际需要。4、如果管子要穿梁必须向结构专业提出，一般不允许穿梁。5、管子沿墙暗敷时，如果有管子密集的地方要经结构专业同意。沿墙暗敷的线管一般直径不超过40mm，沿楼板暗敷时，线管一般直径不超过25mm。6、嵌墙安装的设备箱位置要向结构专业提供墙体留洞尺寸及标高。7、向结构专业提供进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。如果进出管线多，则要出管线剖面图，注明管子间距，行距及标高。与电气（76、强电）专业的配合：与电气（强电）专业配合的内容较多，且十分重要，具体有以下几方面。1、向电气专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，机房要求双路供电。2、向电气专业提供用电设备，如计算机信息点、电视终端、电视前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求电气专业设置相应的单相电源插座。一般每个计算机信息点以300W考虑，电源插座与计算机信息插座外沿间距200mm。并告知每层平面计算机信息点的计算负荷（考虑同时系数），由电气专业提供电源。办公楼计算机电源最好有单独的配电箱，不与普通照明共用配电箱。3、向电气专业提供会议扩声、投影、视频会议系统管理77、室等用电要求及计算负荷。多功能厅、大会议室音响设备与灯光控制系统配电箱分设，最好两箱电源来自不同的变压器。4、要求电气专业对智能化系统供电电源作防雷设计。5、智能化系统机房接地系统，弱电竖井接地干线等由智能化系统设计人员设计，由电气专业配合。7、要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联络开关提供与建筑设备监控系统联网的通信接口，通信协议开放。8、要求电气专业提供要求建筑设备监控系统控制的通道、大厅、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障碍灯的配电箱情况。9、要求电气专业提供要求建筑设备监控系统控制的机电设备78、电控箱的情况，如各种泵、风机（不包括消防设备）的电控箱。 10、电气专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供建筑设备监控接口。11、要求电气专业提供消防紧急广播配置及消防模块切换情况；要求火灾报警及联动控制装置提供与BAS联网的通信接口。与暖通专业的配合：1、要求暖通专业提供冷源设备、热源设备、空调设备、通风设备等的配置情况，如冷水机组、热泵机组、VAV变风量空气调节系统、VRV空调系统、定风量空调机组、新风机组、风机盘管、送风机、排风机、冷冻水泵（一次泵、二次泵）、锅炉、油泵等（不包括消防风机）。2、要求暖通专业提供空调设备、通风设备的控制要求，消防风机的控制不予考虑。3、向暖通专业提供弱79、电机房对空调、通风的要求。4、要求冷水机组、锅炉订货时设备生产厂家提供与建筑设备监控系统联网的通信接口，协议开放。与给排水专业的配合：1、要求给排水专业提供生活给水设备、空调冷却水系统设备、排水设备、热水系统设备等的配置情况，如生活水泵（是否变频泵）、冷却循环水泵、冷却塔风机、潜水排污泵、热水泵等（不包括消防水泵）。2、要求给排水专业提供上述有关设备的控制要求，消防水泵的控制不予考虑。专业间配合流程：上述与各专业之间的配合一般通过工程设计互提资料单的形式确认，互提资料单由专业负责人向其它专业的专业负责人提供，主要内容为提出本项目设计的条件、要求等资料，是否需要对方返回资料、日期注明。互提资料单80、要经审核人签字确认，接收专业负责人也要签字。对于复杂工程，或互提资料单说明不了的则要提供工作图。设计条件要求等内容首先由专业负责人之间协商解决。如果专业负责人之间有不同意见，则由项目负责人协调。六、质量保证创优体系及措施6.1创优目标争创样板工程、施工要求达到省级文明施工工地标准。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解；根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。6.2质量检验评定依据在颐尚温泉水区扩建工程智能化系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据81、应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。6.2.1 材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。6.2.2 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、82、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。6.3质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。6.3.1 质量控制中的常用工具1.各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。2.系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程83、文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 6.3.2施工准备工作质量管理1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2.在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3.做好各专业的准备工作；4.配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核84、定等技术文件；5.组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7.做好施工人员技术交底；8.按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；9.材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10.做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。6.3.3 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状85、态。6.4质量保证体系6.4.1 公司的质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。6.4.2 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收86、集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的主要生产厂商建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。6.4.3 公司工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原87、则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。6.4.4 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。6.4.5 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指88、导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：颐尚温泉水区扩建工程智能化系统，质量职责分配表组织成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计89、和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任90、未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。施工班组长施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工91、方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。6.4.6 工程质量保证依据1质量体系文件1）质量手册2）质量体系操作层次文件2有关国家或专业标准规范GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.4.7 质量保证体系运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1.设置各阶段工作准备首先，以我92、们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查93、原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常地以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，94、确保本工程质量达到创优目标。3. 运转的保证落实1)施工质量控制体系的保证a)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。b)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。c)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。e)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、95、制定有效的管理办法等来制定。2)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。6.4.8 各施工阶段的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工96、程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要97、任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶98、段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。6.5 工程创优体系及保证措施6.5.1 施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保99、工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。6.5.2 技术制度、技术策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术100、的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序， 即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施101、工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求102、施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4)在施工实行工序操作流程制， 各工序要坚103、持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目1)施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；2)各种试验分析报告；3)布线中各种线缆通路的控制；4)设备安装的质量控制；5)系统调试正常运行的标准控制；6)系统试运行达到设计要求的测试控制；7)机房标准施工和投入使用的施工控制；8)各场、馆验收前的运行状态控制。6.5.3 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性104、，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；3.来往函件的收发、管理；4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5.保证档案资料的真实性和准确性。6.5.4 材料质量的保证1.所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关105、文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料关。6.5.5 施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1.对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以106、保证操作者本身具有合格的技术素质。2.施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5.指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6107、.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7.实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。6.5.6 工序产品保护制度1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。2.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。6.5.7 单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1.预埋工程质量程序控制2.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3.设备安装工序质108、量工艺流程4.系统调试工程质量工艺流程5.隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合109、作。6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请110、，并办理相应签认手续。七、安全生产、文明施工、环境保护措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体措施：7.1安全生产组织管理体系及职责1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4.安全监理：督促施工全过程的安全111、生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7.2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。7.3安全防范重点1.施工人员政审安全性2.资料记录保存安全性3.事故控制点：1)米以上的高处坠落事故；2)触电事故；3)物体打击事故；4)设备机具伤害事故。4.控制点的管理：1)制度健全无漏洞；2)检查无差错；3)设备无故障；4)人112、员无违章。7.4安全防护措施7.4.1 保证系统运行安全措施1.施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。2.在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。3.保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。7.4.2 施工现场安全措施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。1.施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2.按照施工总平面113、图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。3.施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。4.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5.施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。6.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。7.使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，114、冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定。7.高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。8.在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。9.切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人115、员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。10.同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。11.遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。12.当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。13.安全生116、产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。7.4.3 防火安全措施1.在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。2.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3.场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。5.每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。6.现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。7.施工用电源电缆线应117、有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。8.上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。9.现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。10.现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。11.严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊” 规定。7.4.4 成品保护安全措施1.加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护118、自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。2.加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3.本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。4.对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。7.4.5 建立安全教育制度1.坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才119、准许进入现场上岗工作。2.对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。3.施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。4.班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。7.5文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是120、重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。7.6文明施工目标创省级文明施工工地。7.7文明施工管理机构根据项目实际情况，颐尚温泉水区扩建智能化是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化建筑，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。7.8 文明施工标准7.8.1 综合治理1.建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2.加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培121、训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3.作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 4.安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。7.8.2 场容场貌1.区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2.室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3. 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。7.8.3 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。7.8.4 治安防火1.责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或122、档案；2.消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3.防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4.遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。7.9文明施工及环境保护措施7.9.1 文明施工及环境保护检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应123、不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；7.9.2 文明施工及环境保护技术措施1.施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工;2.施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度;3.进入施工现场的有关人员（含施工人124、员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽佩带工作卡;4.所有施工人员进入施工现场必须自觉有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；5.按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐;6.施工现场必须按照确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；7.施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；8.注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰;9.调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；10.现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现125、场垃圾及时清理，集中处理;11.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；12.现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序;13.施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通, 干活脚下清，活完料净，工完场清。八、拟投入的主要施工机械和调试设备8.1拟投入的主要施工机械和调试设备在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，配合工程的实施，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：名称型号数量（台）总功率制造国或产地制造年份汽车索纳塔274KW北京2004数字万用表MY6126、585W上海2004测试仪FLUKE-4300110W美国2003投影仪EPSON 5301300W日本2005复印机理光44221400W日本2006打印机HP 10002200W美国2006计算机/61200W中国2005便携机DELL等3300W厦门2006刻录机ACER160W苏州2005信号发生器HS96140W上海2004交换机LANTECH130W台湾2005扫描仪ACER 3300140W台湾2005电焊机和相应的电焊使用设备/320KW中国2004开墙槽用切割机机/142KW中国2006电笔/20/中国2006打线工具/5/中国2006电烙铁/20100W中国2006电工刀/127、20/中国2006斜口钳/20/中国20068.2劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。作业操作工人共计128、划分为2个施工队，每个施工队5-10人负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。在工程施工阶段，劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。九、设备材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。9.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、129、品牌向供货商定货，在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。9.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施130、工进度顺利进行，防止误工现象的发生。9.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。9.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考131、虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现132、场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。9.5设备的检验计划9.5.1 到货检验设备到货后，我公司将及时通知业主、总包方及监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。9.5.2开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主、总包方及监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电10.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.在满133、足施工的条件下，节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；6.施工平面布置本工程施工现场按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。10.2施工平面布置10.2.1 主要施工设备布置1.本工程分为2个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。2.办公设施布置134、现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续，协调好各单位的关系；2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。10.2.2 临时设施用地布置根据工程的施工特点，在施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、休135、息房等。1.管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。2.仓库需要40m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。3.现场办公用房大约需要10m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。4.工休息房需要200m2左右，工人吃饭可以在其他单位搭伙或自起炉灶。十一、自检及竣工验收方案11.1 概述1.我公司对本工程将按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。2.我公司在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交业主审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告136、及双方签署验收合格证书。3.业主方出席系统设备各阶段的测试，由我公司做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。4.如果事先未曾经业主方审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。5.我公司保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。6.在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，我公司立即给予更换，所发生的费用由我公司负责。11.2 到货检验设备到货后，业主方有权参加该设备在供货所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我公司将提前通知业主方派员参加。11.3 开箱检验在业主方仓库或工地现场进行的开箱检验由业主方、我公司等有关人员共同参137、加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我司将及时处理。11.4 安装验收安装验收是我公司和业主方共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收文件。11.5 完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。11.6 大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试本系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验本系统与其它系统的联动功能，验证本系统内各子系统专业的接口。11.7 试运行本系统连续72 小时运行测试完成，到138、系统现场完工测试结束，业主方与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交业主方有关部门。11.8 质保期系统签发合格证书后开始为期两年系统免费质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。系统质保期供货商应协助业主对系统进行管理、维护。11.9 竣工验收系统全部测试通过后并系统连续正常运行30天后，业主方与我公司将共同签发系统竣工验收合格证书。验收全过程中，由我公司负责提交系统有关资料供各有关技术监督主管部门审批及联系以上有关部门对所提供的设备和系统进行测试，确保本系统完整地通过验收，并负责向业主提交各子系统完整的通过验收的证明文件。十二、技术支持文件及培训139、计划12.1 图纸、手册和技术文件12.1.1 概述为了保证本工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、验收、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时提交系统质量保证、质量控制、进度控制等报告，供业主方检查督促。12.1.2 图纸图纸内容包括：1.本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。2.系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。12.1.3 手册1.手册包括各类操作手册、软件140、手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。2.操作和维修保养手册我公司提供并负责在本系统试运行前一个月，预先准备一份临时性的记录图表、操作和维修保养手册草案(简称手册)，使业主能预先了解系统和设备的状况，该手册草案除了因有关工程尚未完成而需要临时插页代替的部分外，与正式手册格式一样。正式手册在保修期开始前的六个星期内提交。手册内所有资料以中文书写。设备的操作控制清楚地以“控制示意图”或“控制连接图”来表示，如果用后者的表示方法，则需表示装置内部各部件及路线的位置安排和联络的资料。所有的控制图包括或附一可供参照的详细图例说明，以识别各部件和接点的位置及标注其特别功能141、特征和用途。在不同的图上表示不同设备之间的联接时，在相关的图纸上附有相互参照的标记和同时清楚表示相互联接的资料。在设备布置图上的标记须与有关的示意图上的标记吻合，使所有设备装置的位置和型号能容易识别。在手册上附有竣工图纸目录，按所属系统分列于有关系统的章节内，如某一图纸同时适用于多个系统时，则需在每个有关系统章节内同时列出。正式手册包括在设计和施工图送审期间所提交及审批的文件中。3.系统的说明至少包括以下内容1)详细介绍各独立系统如何调节、控制、监测的说明；2)系统各主要设备和部件的型号规格和功能；3)系统各主要设备的技术参数；4)正常系统设备动作程序和在不正常情况时的应变程序，该应变程序保142、证系统在不正常时，能使部分部件维持动作；5)有关系统配电的详细说明。 4.技术说明至少包括以下内容1)所有系统和设备的技术资料介绍；2)管道和接线图；3)主要设备需附原厂商的有关资料纸；4)设备表应列出生产制造商、型号;5)提供主要装置设备的产品说明、以及性能指标等资料。5.维修保养和操作说明至少应包括以下内容1)所有系统检查手册；2)所有系统运行手册；3)设备更换部件的程序和要求； 4)从整个系统到零部件均需有维修保养说明，调校的操作程序和寻找故障法的说明；5)操作运行和维修保养应特别注意的事项； 6)系统寻找故障的程序。7)零部件表。6.安全保险说明至少应包括以下内容1)各类设备的正确操作143、程序：2)对各项系统操作时可能发生的事故危险所应作的预防、应变和保护措施说明：如电气事故保护、机械事故保护、火灾和爆炸事故保护、化学事故保护、急救和事故报告等。12.1.4 技术文件针对本工程,我公司将提交但不限于以下文件资料：1.提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。2.所有产品提交合格证。3.文件订装完好成册。4.所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。5.系统集成过程中所涉及的标准等。12.1.5 图纸、手册和技术文件的确认业主方有权要求我公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付业主方后由业主方组织对其审查，合格后由业主方与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。12.1.6 图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全业主方要求交付图纸、手册和技术文件。