1、四表合一施工方案银河电气有限公司2016年3月28日1前言电、水、气、热是人们日常生活不可少的公共服务产品。“四表合一”采集建设工程借助电力集抄的经验和技术，通过拓展用电信息采集系统应用领域，推动供电、供水、供热、燃气“四表合一”采集，目的在于打造新型用能服务模式、全面支撑智慧城市建设，减少抄表工作量和硬件重复建设，建设节约型社会。通过“四表合一”和业务融合，构建公共事业统一服务平台，支持全方位的“一站式”电子化业务服务，可以实现漏水、漏气预警和用量提醒，为客户提供完整、及时、准确的用能信息和多样化的交费服务，显著改善客户用能互动化服务体验，促进客户能源消费理念转变，顺应“智慧城市”建设发展趋2、势，推动构建公开、透明、高效、便捷的“互联网+能源”运营模式。为进一步落实“便民、为民、惠民”服务举措，解决为民服务“最后一公里”问题，从2015年8月起，国家电网公司依托智能电能表应用和用电信息采集系统覆盖广泛的采集终端和通信资源，加快推进“四表合一”采集建设应用工作。随着物联网的普及，四表集抄越来越受到大家的关注。在水、气、热行业都有国家政策的支持，像阶梯政策、现在兴起的物联网和智慧城市。非公用事业领域内一般建立自管自营收缴费平台，国家最新的指导文件是建科2008114号关于印发国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统建设相关技术导则的通知。2015年7月6日国家发改委、能源局发布的关于3、促进智能电网发展的指导意见提出“完善煤、电、油、气领域信息资源共享机制，支持水、气、电集采集抄，建设跨行业能源运行动态数据集成平台，鼓励能源与信息基础设施共享复用。”2编制依据电力企业应用集成配电管理的系统接口（DL/T 1080）地区电网数据采集与监控系统通用技术 条件(GB/T 13720) 城市中低压配电网改造技术导则(DL/T 599)基本远动任务的配套标准(DL/T 634.5.101-2002)电力系统实时数据通讯应用层协议(DL476-92) 配电网自动化系统远方终端(DL/T 721)电力系统通信站防雷运行管理规程(DL 548-1994) 采用配电线载波的配电自动化(DL/T4、 790)通信电源设备安装工程设计规范(YD/T 5040-2005)本地通信线路工程设计规范(YD 5137-2005)本地通信线路工程验收规范(YD/T 5138-2005)城市配电网技术导则(Q/GDW 370)配电自动化技术导则(Q/GDW382-2009 )电力系统无功补偿配置技术原则(Q/GDW 212)智能电网调度技术支持系统建设框架(国网调20091162号)关于下达坚强智能电网第二批试点项目计划的通知(国网智能2010131号)关于做好配电自动化试点工作的通知(国网生配电201069号)智能电网调度技术支持系统建设框架(国网调20091162号)关于印发的通知(生配电20115、69号) 关于印发的通知(生配电201192号) 关于加强配电网自动化系统安全防护工作的通知(国家电网调2011168号) 电力二次系统安全防护规定(电监会第5号令)注：GB为中华人民共和国国家标准，DL为中华人民共和国电力行业标准。3现场现状分析3.1试点区域概况3.2电力表线路、设备现状3.3水表线路、设备现状4施工方案4.1整体施工方案根据铜川实际情况与抄表需求，结合实地考察现提出两套实施方案：方案一：电能表+无线远传水气热表该集抄系统主要由主站系统、I型集中器、I型采集器、基本计量仪表单元（网络电能表、智能水表、智能气表和智能暖表）等构成。改造过程主要是对I型采集器的微功率无线模块进行6、软件升级，实现对水气热表的采集。远方主站系统与集中器之间的通信信道可以根据具体情况选择不同的通信信道：如专用无线电、GPRS、公用电话线、光纤或宽带网络等；I型集中器和I型采集器之间采用微功率无线方式通讯；I型采集器内置通信模块作为网关，通过微功率无线与周围无线电水气热表形成网络实现对水电气热表的数据进行集抄转发，从而减少水气热表直接与I型集中器组网所需消耗的能量，增加水气热表的使用寿命。 此方案要求I型采集器与水气热表之间的距离较近。方案二：增加通信接口转换器，电能表+水气热表（M-BUS）本方案水表采用有线远传水表，系统方案为有线水（气/热）表+通信接口转换器+集中器模式，集中器数据通过C7、DMA/GPRS/SMS/以太网等与数据采集中心进行数据交换。改造前的用电信息采集系统构架是II型集中器通过RS-484与电能表通信，改造后四表合一采集系统构架如下图所示，原有用电信息采集系统架构不变，同时新装或换装通信接口转换器。通信接口转换器下行可通过M-BUS与水/气/热表进行通信，上行通过微功率无线、电力载波或RS-484与II型集中器通信。4.2用户电力线路改造4.3水表采集方案5预期效果6施工进度计划6.1工期及施工进度计划为保证工程实施的进度控制，将整个过程分为以下几个阶段进行宏观进度控制：第一阶段 工程准备 施工前期进行系统整体施工方案制定，施工器具准备，施工人员到位，施工材料8、及现场工勘，人员培训，办理开工手续等，做好施工准备工作。第二阶段 设备到货及验收从设备开始到货后，立即进行设备的送货检验及初装准备。第三阶段 工程实施在此阶段中，将按计划进行工程的规范化施工。1） 采集器、集中器安装，采集电缆的敷设，设备调试。2） 水表更换，采集电缆的敷设，信号调试。第五阶段 采集系统测试设备安装完毕，在营销系统内走换表流程，确保采集系统系统数据采集的正确性。第七阶段 工程总体验收在系统施工完毕，进行系统测试后，严格按工程目标检验系统，进行工程终验验收。5.2 施工进度计划网络图序号工作内容工期安排备注1工程准备9月11日-9月15日2设备到货、报审报验9月29日-9月30日9、3通信光缆施工及测试9月20日-9月30日4数据采集系统施工及测试10月1日-10月10日5系统联调测试10月11日10月15日6工程总体验收10月16-20日7投资预估方案一系统预算（900户）名称数量单价（元）总价（元）备注集中器12280033600采集器10100010000无线远传智能水表900400360000CDMA/GPRS SIM卡15001000集抄系统管理软件13000030000掌机130003000工程施工费用13800038000合 计475600方案二系统预算（900户）项目设备名称规格型号数量单价总价设备采购集中器12200024000采集器241000240010、0M-BUS直读水表口径20 (mm)900300270000集抄系统管理软件3000030000安装费调试费4800048000合计3960008效益分析实现四表合一数据采集可以提高数据准确性，减少人员投入，节约社会成本，降低人员劳动强度，提高工作效率，提升服务质量，从而给我们带来经济、管理和社会等方面的效益。8.1经济效益1.提高数据采集准确性，算费更精确。较以前人工抄表来说，现在的智能集抄系统数据采集率高且准确，大大的杜绝了偷电漏电的可能，为国家减少了因偷电漏电而造成的损失。虽然初期所产生的经济效益并不明显，但随着四表合一项目的持续建设和深入开展，所产生的经济效益将有大幅度的提高。2.减11、少人员投入。实现四表合一集抄后，可以大量减少人员投入，从而降低人工成本的投入。3.减少运行维护和管理带来的效益。实现了数据集抄管理功能后，大部分数据采集工作都不需要人工到场进行了，这样一方面可以减少相关运行操作人员的数量，另一方面减少了出车次数，也可以相应减少车辆配备和日常开支。8.2社会效益提高客户服务水平，提升社会形象。通过四表合一未客户服务中心提供准确、及时的客户消费信息，加快通知速度，避免漏通知、错通知，加强各企业与用户之间的沟通和交流，提高政府和老百姓对电力、市政行业的满意程度，树立良好的社会形象。9保证措施9.1技术保证措施本工程工期紧，任务较重，施工单位多，需要协调解决的事情多，12、必须协调，集中统一，各负其责，才能创出精品优质工程。9.1.1项目技术力量配备项目经理 总负责项目技术负责人 负责审批方案及总计划安排项目电气专业工程师 主要负责编制施工组织设计及施工方案；组织专业技术交底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；选择供货厂家；编制材料计划；概预算及工程竣工结算；进度计划。质检员 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师。9.1.2技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然13、条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。9.1.3熟悉和审查图纸组织专业工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及工程进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。9.2组织保证措施四表合一项目涉及行业广，需要大量跨专业跨部门14、的组织协调。四表合一项目的实施，将带来电力生产、管理的深刻变化。现有的管理体制和业务流程已不适应，规章制度滞后。现有生产和管理人员对四表合一设备缺少必备的运行、维护经验，可能导致建设和运行后的运行维护责任不落实、制度不明确，管理不到位。过分依赖开发商，使投运后的维护工作和功能扩展不能正常实施。1.成立四表合一项目组织机构为高质量完成四表合一试点项目，贯彻落实有关配四表合一项目试点工程的任务和要求，成立四表合一项目领导小组和工作小组，负责项目的具体实施。通过健全组织体系和工作机制，主要领导亲自抓、亲自管，周密安排和部署，确保各项工作目标明确、责任落实、措施到位。2.加强管理，积极推进每周召开四表合一项目推进工作例会，加强工作指导和统筹协调，及时掌握四表合一项目建设工程进度，把握工程时间节点，协调解决有关问题，总结经验，不断改进工作，确保项目进度和质量。3.明确责任，提早介入制定四表合一项目管理制度，梳理工作流程，明确参与四表合一项目工作的人员的职责，提早界定设备使用和维护工作职责。寻求与技术支持单位长期合作，掌握四表合一项目发展动态和技术关键，力求工程实施各环节更加科学合理、顺畅高效。4.考核制度制定相应的考核制度，建立激励和奖惩机制，督促各单位按照工程实施计划把握各项任务的时间节点，保证工程项目的顺利进行。