1、施 工 组 织 设 计一、编制依据：1、锅炉安全技术监察规程（GB50275-2000）2、机械设备安装及验收规范锅炉机组篇(GB231)3、工业锅炉安装工程施工及验收规范(GB60273-98)4、承压设备无损检测JB/T 4730-20055、钢制对焊管件SY/T 0510-19986、低碳钢及低合金高强度钢焊条GB 981-767、安装施工高处作业安全技术规范JGJ 80-918、动火作业安全管理规定GDGS/ZY 82.040220109、进入受限空间作业管理规定GDGS/ZY 82.0405201010、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-9811、工业锅炉安装工程施2、工及验收规范 GB50273-9812、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9713、工业锅炉砌筑工程施工及验收规范 GBJ211-8714、建筑安装工程质量评定标准 GBJ300-8815、热水锅炉安全技术监察规程 GBJ211-8716、工业管道工程施工及验收规范 GB-235-8217、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9818、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9319、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001二、施工内容及质量要求2.1、 焊接要求1、 焊工要求2、 参加本工程施工的焊工，应持有焊工操作证，施焊项目满足工程需要并3、在有效期内。3、在焊接操作过程中,严格遵守焊接工艺细则,按焊接工艺指导书进行施焊.当发现重大质量问题时,需及时报告焊接技术人员不得擅自处理。4、 焊接材料管理（1）严格执行公司焊接材料存贮管理制度、焊接材料发放使用管理制度及焊条烘焙管理制度以强化对焊接材料的管理（2）焊条在使用前要严格按焊接工艺指导书的规定进行烘焙，防止剧热和剧冷。（3）焊条烘焙时要按牌号规格分类，做好作业标识，防止错领、错用，焊条重复烘焙不得超过两次，焊条烘焙应由专人负责。（4）焊材发放时，要凭票领用，应防止错领或多领。焊条使用时应放置于保温筒之内，随用随取，露天施焊时，烘焙过的焊条不允许在现场隔夜存放，剩余焊条应及时返回并4、履行回收手续，焊条应存放在干燥、通风良好的库房内，环境温度不低于5，相对湿度小于60%，且距地面及墙壁距离不小于300mm。5、焊工试件及焊接工艺评定6、 对于现场施焊的对接接头，必须由参加该项焊接工作的焊工做焊工试件，一方面可以掌握焊工的技术状况，另一方面可以达到焊接工艺试验的目的。7、 焊接工艺试验应由持证的焊工操作，焊接工艺试验应与工程上所使用的母材及焊接材料一致。工艺试验采用管对接接头型式。焊接试验前，应根据材料的可焊性及设计要求拟定试件的下料、坡口的加工、组对清理、焊接层数、焊接道数、层间处理、焊接规范、焊接位置等全部程序和要求。8、 焊接工艺评定的过程应按焊接评定工艺指导书，根据钢5、制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000，锅炉压力容器焊工考试规则的规范施焊试件、检验试件和试样、测定焊接接头是否具有所要求的使用性能，提出焊接工艺评定报告，从而验证焊接工艺的正确性。9、 焊接环境：10、 焊接工作宜在室内进行，当在室外进行时必须有防受雨水浸袭的条件下完成。11、 雨、雾、风沙等天气不得施焊。12、 空气相对湿度85%，风速8m/s。气体保护焊，风速2m/s。13、 环境温度514、 焊缝返修：15、 焊缝经无损探伤检测达不到标准要求时，必须进行返修。16、 焊缝返修的要求如下：A：应分析缺陷产生的原因，提出相应的返修方案。B：返修应编制详细的返修工艺，经焊接专业工程师批6、准后才能实施，焊工不得擅自处理。返修工艺至少应包括缺陷产生的原因，避免再次产生缺陷的技术措施；焊接工艺参数的确定，返修焊工的指定，焊材的牌号及规格；返修工艺编制人、批准人签字。C：同一部位的返修次数不宜超过2 次，超过2 次以上的返修应经施工单位技术总负责人批准，并应将返修的次数、部位、返修后的无损检测结果和技术总负责人批准字样记入压力管道安装焊接施工记录中。D：返修的施工记录应详尽，内容包括：坡口形式尺寸、返修长度、焊接工艺参数和施焊者及钢印。17、根据甲方要求的规定，拆除罐体原有的保温层，对腐蚀严重的罐体部位进行切除处理，拆除的材料据甲方要求进行堆放，保持现场环境清洁。18、按甲方要求材料7、质进行市场选材，做到到场一批货甲方验收，符合甲方要求材料质标准，知道甲方满意。19、施工时，按甲方相关部门要求施工，同甲方时刻协调，保持甲乙双方信息畅通。20、技术要求按HG20543-92【化学工业炉砌筑技术条件】执行，炉体保温执行甲方要求及相关信息规范标准，不锈钢板焊接及焊釉厚度执行甲方要求及相关信息规范标准。21、罐体不锈钢板焊接采用手把焊接或者根据甲方施工技术要求而定，焊工采用专业操作或有工作经验人员，确保工程质量。22、安装过程中，做到“保安全、保质量、保进度”的三保工作，做到安全施工，质量创优、进度有保障。23、工程中，施工人员必须戴安全帽、配备安全带、防护口罩。现场设立项目经理一8、名、质量检验关，材料验收关。三、施工部署 3.1、施工部署原则 根据该工程特点，为确保工程工期和质量达到预定目标，我方将发挥整体优势，选派一批参加类似工程建设、施工经验丰富、作风过硬、技术素质高、政治素质好、质量意识高、组织能力强的领导干部和工程技术管理人员组成项目经理部，组织一批有丰富施工经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。 根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司设备优势，抽调性能最好的设备投入本工程，不足部分购置或租赁，确保所需设备及时到位。 在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化9、施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计部门反映，及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。 为确保工期、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。 根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。 在该工程施工期间，公司内专家组成技术顾问小组，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。3.2、组建项目部 根据本工程的特点，如我单位中标，将把本工程列为我单位重点工程项目，按IS09001：2000质量体10、系标准建立项目质量管理体系，组织项目经理部，成立四部二室组织机构，实行项目法管理。由项目部直接管辖工程施工队，组织指挥施工生产。项目部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门分工合作：工程技术部负责质量检查控制、技术指导、工艺设计及工程测量工作；安全环境部负责安全检查控制及环境保护、监督管理活动；物资设备部负责物资供应、设备维修、保养及场内人员、设备、材料的调配；计划财务部负责施工预算、内部核算、财务管理及施工计划的制定；综合办公室负责对内管理、对外协调；中心试验室具体负责材料质量检测、工程测量、测震控制、危害评估及预防等工作。11、现场施工组织管理框图 除现场项目部外，我方拟成立存量机组拆除工程领导小组，小组成员如下： 组 长：1名总经理 组 员：1名总工程师 分管安全副经理1名 公司工程技术部1名3.3、项目管理职能：整体策划，研究资源配置方案，确保满足工程需要； （1）选派经验丰富、工程管理能力强的人员担任项目经理，确保项目部主要管理人员的配置，组建一个高效精干的项目经理部； （2）负责大型机械的配置； （3）定期检查、监督工程进度、质量与安全情况，遇到问题，及时解决；（4）定期征求业主意见，对合同履行过程中的重大问题做出决策。（5）审定施工组织设计、重大技术方案和工艺措施； （6）对经理部进行技术指导，帮助解决施工12、中的疑难技术问题。（7）研究处理工程中的重大质量问题。3.4、项目经理岗位职责：（1）代表公司组织项目的实施，确保达到合同目标；（2）具体组织项目策划，健全组织机构并实施有效管理，组织项目部质量计划、安全生产保证计划书的制定和发布；（3）领导项目部质量保证体系、安全保证体系及生产管理体系，保证其正常有效运行；（4）批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；（5）是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；（6）对项目部的质量、安全、生产及成本管理现状及管理制度的适宜性作出评价，并及时进行调整； （7）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100，负责工程分包队伍和材料供应商的13、考核与管理，并负责协调外部关系；（8）负责领导施工负责人、项目总工程师及各部室的工作。3.5、项目技术负责人岗位职责（1）参加项目的总体策划，为工程生产提供服务；（2）主持编制项目质量计划、施工组织设计，组织有关质量文件的评审、批准、审定有关外来文件的适宜性； （3）主管项目部的技术质量管理工作，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；（4）负责本单位的新技术开发开作，积极推广新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划；（5）负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况，主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况；（6）贯彻执行质量体系文件，确保质量体系有效运行；（714、）分管工程技术部的工作；（8）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。3.6、项目副经理岗位职责（1）负责项目施工生产的总体协调与指挥，负责市政工程施工与山体爆破施工现场的协调管理；（2）负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作；（3）负责项目施工的机械设备、劳动力资源的调配，合理组织施工现场平行流水作业，并且避免施工干扰；（4）参加工程总体进度计划的编制，具体组织阶段性施工进度计划的实施，并考核各作业队与施工班组计划的实施与完成情况；（5）主持月生产及安全会，参加业主或监理的生产协调会；（6）负责组织工程质量创优计划的实施；（7）具体分管安全环境部管理工作。3.7、工程技术部（1）15、负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术较低的审核工作，（2）负责组织图纸会审，学习贯彻设计意图，并对设计提出建设性修改意见；（3）负责负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划，并监督与检查实施情况；（4）负责工程施工技术的研讨、创新与学习，不断地改进和完善施工工艺；（5）贯彻执行IS09001：2000质量管理体系系列标准，确保质量体系有效运行，具体负责文件与资料的控制；（6）负责施工基线、基点、水准点的布设与校核；（7）负责施工现场工程质量的监督与评定、工序质量验收、质量保证资料的检查、收集、整理工作。（8）负责施工试验、测量仪器的检验和定期校准；3.8、安16、全环境部（1）具体组织贯彻执行有关安全生产法律法规及劳动保护的方针、政策，开展安全生产施工管理工作。（2）负责环境保护和现场文明施工管理工作。（3）负责现场的治安保卫工作。（4）负责做好特殊作业人员安全技术培训及复审考核工作。（5）组织安全生产监督检查，反映安全生产动态，信息。 （6）负责做好有关安全生产工作的资料收集归档工作。3.9、物资设备部 （1）贯彻执行有关机械管理的方针、政策、条例和规定，制定适合本项目情况的实施细则，并检查执行情况。（2）根据工程进度计划、工程项目、数量制定物资与设备进场计划。（3）建立健全机械设备的台帐和技术档案，掌握机械设备的技术状况，就用微机做好原始讲录资料和17、统计分析工作。 （4）组织对机管人员的培训和考核工作。 .（5）负责工程材料和施工材料的采购，负责工程材料和施工材料的保管和调拨； （6）负责设备维修、保养及场内材料的调配；负责安排各施工队与施工班组的人员调配与工序衔接。3.10、计划财务部（1）负责工程成本核算及成本控制；（2）负责日常流动资金的收支与使用。 （3）参加工程进度计划的编制负责，负责编制阶段性施工进度计划，负责具体组织分项与分部工程计划实施；（4）负责施工现场的协调指挥，保证施工运输补给线的畅通无阻；（5）负责人事及劳资管理和施工定额管理； （6）负责统计与计量；（7）负责对内对外工程预决算及合同管理四、质量保证体系1、质量目18、标、方针、承诺本公司在强烈的责任感和使命感驱使下，慎重研究了本项目的质量管理课题。在此本公司首先承诺：本公司总经理和项目最高管理者对工程质量终身负责。为此，本公司将建立严格、完善的项目质量保证体系，强调预防为主，实施持续改进。工程施工期间，要将项目的质量体系作为相对独立的体系进行管理，定期进行审核，并由项目的最高管理者定期主持管理评审，以评价体系的有效性和适宜性，并评审质量管理体系对项目质量目标的保证能力，持续进行改进。在项目质量计划中层层落实质量责任，并制定专门的考核办法，执行严格的奖惩制度。划分分部分项工程，并分别编制每一重要分项工程的施工方案。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对19、于特殊过程，要制定作业指导书。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关，对生产厂家和供应商要 进行评价必要时进行再评价，不合格者坚决不用。同时，严格执行工程建设程序，认真接受工程监理和政府质量监督部门的管理，并与监理工程师质监部门密切配合，同心协力，确保百年大计的工程质量。1.1、本工程质量目标：（1）工程质量达到合格等级的标准，争创行业优质工程。（2）没有工期损失事故，保证合同工期，尽可能提前完工；（3）通过质量保证体系，控制工程成本在原预算之内；（4）质量控制活动符合IS09001：2000质量保证体系各种文件的规定。1.2、质量方针 精心施工、产品优良、顾客20、满意、终身负责。1.3、质量承诺 （1）保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。（2）遵守执行国家主管部门发布的质量、方针、政策、法规。 （3）、质量管理组织体系序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。 （4）、配备专职质量监督检查员、试验员，并持证上岗，各特殊工种均要持有上岗证。 （5）、在工程开工前，分析影响本工程质量的各种因素，分析潜在的能够造成各个工序的不合格原因，根据潜在的不合格原因的分析制定详细的工程质量预防措施。 （6）、根据公司质量手册及程序文件的要求，对工程的所有工序和和过程实施有效控制，并制定本21、工程的详细质量计划，对每一个质量体系要素落实专人负责。 （7）、每个月进行质量检查，考核责任人员，并对存在的问题进行分析，制定措施并验证。将每月的质量情况通过质量例会进行通报。让质量成为日常活动的主旋律。 （8）、制定切实可行的创优措施，保证工程创优目标的实现。 （9）、对各工序中的人、机料、法、环实施有效管理，保证工作有序、有规律、有质量。 （10）、实行项目经理负责制，项目经理对质量负第一责任。 （11）、开展全面质量管理活动，党工团齐抓共管，依靠群策群力保证问题的解决。 （12）、在施工过程中要严格按照要求进行操作，以求得最佳效果。 （13）、采取切实可行的防雨措施，保证施工不受中断减少22、可能出现的质量缺陷。 （14）、对所有的甲供用材料需加强检验和试验，同时必须提供产品质量证明书，试验员及时进行试验，只有当试验合格后方能使用。 （15）、对重点分项工程在施工前制定切实可行的分项施工方案和作业指导书，报监理工程师审批后，分项才能开工。2、质量管理制度 2.1、质量责任制2.1.1、项目经理质量责任制（1）贯彻执行公司质量手册；（2）组织本项目质量体系的运行和实施；（3）主持编制项目质量计划，制定本单位质量目标；（4）研究决定（必要时上报）重大技术质量措施及质量考核办法，定期研究检查质量工作，组织协调各部门工作及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转。 （5）正确处理质量与23、进度、质量与效益的关系，坚持“质量第一”原则；（6）督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。2.1.2、项目总工质量责任制（1）领导职工贯彻执行国家和主管部门颁发的各项技术规范、规程，执行公司质量手册，组织制定保证工程质量的规定、制度和措施，并检查实施情况，对不合格工程负直接责任。（2）主持项目部的技术质量工作，负责签署有关技术文件，实施本项目的质量计划。（3）组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动，主持质量分析会议，保证项目部质量体系的运行和实施。（4）组织职工的技术培训，制定培训方案，并负责落实。（5）掌握工程进度及质量情况，及时表扬质量好的班组及个人，对违反操24、作规程、质量低劣者，按技术质量考核细则进行奖罚。2.1.3、工程技术部经理质量责任制（1）负责编制质量工作计划，并负责督促各工段班组贯彻执行。（2）负责施工图纸的收发管理。（3）协助项目总工审查图纸与设计交底，及时处理施工中的技术问题及时上报。 （4）及时做好书面交底工作，督促检查施工方案中的工艺与技术、质量措施的贯彻实施。（5）负责质量管理的日常工作，深入现场，严格隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，并报请监理工程师验收，办理隐蔽工程验收及工序报验的签认手续。 （6）及时收集、整理有关质量评定资料，竣工资料按业主及监理档案管理规定要求整理归档、移交。 2.1.4、专职质质检员质量责任制（1）25、负责本部的质量工作，对其主管项目的质量负直接责任。（2）监督工段和班组搞好自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握操作班组的质量动态。（3）收集其主管项目的原始记录，按时填报各种质量报表。（4）定期进行质量、工期、进度回访，将回访意见及时反馈。（5）按标准要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合标准的工作有权责令修整、返工、停工。 （6）认真执行质量否决权制度，对不符合标准施工工序和产品有权责令修改、返工、停工。2.1.5、试验室质量责任制（1）执行本项目的“检验和试验计划”。（2）负责本项目部的建材试验，材料测试和施工质量检验工作。（3）会同工程技术部对爆破影响进行调查、分析和鉴定试验26、。（4）结合生产，开展新技术开发活动，积极推行新材料、新工艺。（5）按规范和设计要求，进行各种配合比设计，选择最佳配合比。（6）随时做好各项材料试验工作，严格按混凝土浇灌令，出具配合比通知单。 （7）做好施工现场值班工作，严格监督填筑施工情况，保证施工质量，按规范规定取样试验，发现问题及时反馈。（8）分析整理、保管各种试验资料，并及时向技术部门提供归档。（9）各种试验仪器专人保管，建立台帐，按规定保养和维修。2.1.6、工段长质量责任制（1）对本工段施工的项目和产品质量负直接的技术责任。（2）把上级规定的规范、规定、措施变成通俗易懂的.条文，通过技术交底，向班组交待清楚，并在施工中认真检查和贯27、彻。（3）编写分项工程施工方案，积极应用新材料、新技术、新工艺。（4）检查各班组执行规范和技术要求的情况，对违反施工规范、规程的班组和个人进行制止，责令其返工或令其停工。（5）负责进行分项工程质量检验评定，并及时报送技术部。（6）辅导班组开展全面质量管理工作，负责调查发生在本工段的质量事故，向技术部提供事故的原始资料。五、安全保证措施1、对职工进行上岗、安全教育，使参加施工的职工牢固树立“安全第一”的观念，并进行安全技能考试，持证上岗。2、操作人员要穿戴工作衣、防滑鞋、手套、防护口罩等防护用品。3、易燃易爆的物品必须保存在密封的容器内，避免阳光暴晒，存放处严禁烟火，并与热源、火种和施工现场隔离28、，设消防器材。4、进入施工现场不准吸烟、不准动用明火。5、施工电源要由专业电工进行作业，不得私拉乱接。6、高空作业时，必须戴好安全带。对于高、低血压者，健康上有异常者，酒后作业者严禁进行高空作业。安全带不得系于临时支撑或易滑落部位，一定系于固定结构或可靠安全之处。7、脚手架搭设一定要牢固，搭设好的脚手架必须经过专职部门验收，合格方可使用。脚手架作业一定要防止高空坠落，物体打击。8、工人进入施工现场不得乱动仪表、开关按钮、阀门及电器设备。9、施工现场保持整洁，垃圾、废料应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”，坚持安全文明施工。10、安全管理目标坚决执行中华人民共和国安全生产法的“安全第一，预防为29、主”的安全生产管理目标，贯彻党中央、国务院提出的“以人为本，安全第一”的人文思想，配合业主实现2007年施工安全“双零”目标。11、安全管理组织机构及主要职责 项目经理是安全施工第一责任人，专职安全员负责与甲方安全部门的联系，并检查安全施工情况，各班组设置一名专职安全员，安全员要做安全教育，坚持班组每天上班前讲话，周一安全例会制度。董事长要对每个项目负总责，及时督察项目的安全工作，项目经理执行每周向董事长安全工作汇报制度。12 、安全管理制度及办法12.1、制定严密的安全生产管理制度，严格执行国家电网公司、山东省电力公司及超高压分公司制订的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管30、理条例，坚持按标准和规程进行检查，监督和培训教育。12.2、 制定严密的安全应急救援预案措施。 安全保证体系的各级责任人员要参加施工前的安全技术准备工作，参与安全技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效的进行控制。12.3、安全保证体系的责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及时勒令停止。12.4、 实行安全管理一票否决制，对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。12.5、安全组织技术措施12.5.1、进入现场的施工人员必须接受业主安全部门的安全再教育，持电力部门颁发的高空作业证上岗。12.5.2、坚持班前安全交底，做好安全施工日记。12.31、5.3、施工现场必须有明显的安全标志。12.5.4、高空带电作业区配置安全网，人身与带电体应保持5m以上的安全距离。12.5.5、高压线以上部分作业，应配备绝缘防护板，防止涂料滴落在绝缘子上。12.5.6、为确保施工安全，本项目采用架空线接地措施，安装临时接地棒，消除架空线感应电，以免伤人。12.5.7、登塔时，要检查塔的牢固性是否安全，配备安全帽、静电屏蔽服、安全带、绝缘鞋方可登高。12.5.8、在塔上作业人员不准抛扔物品，不挥手示意，不双层作业，阴雨天或风力大于5级不能施工。12.5.9、对高空作业和特种作业人员上岗前进行体检，不适应岗位人员必须换岗，并在施工中定期体检。12.5.10 、32、杆塔施工时，一定要认真检查塔材的牢固性和承载能力。认真组织，在确保安全的情况下，保质保量完成施工任务。12.5.11、现场施工人员与管理人员应坚决执行甲方安全监督人的命令和指挥，与其密切配合，确保工程顺利进行；若发现甲方安全监督人员有违章行为，应该立即制止并向其解释原因。12.5.12、 现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。12.5.13、 建立职工之间互相帮助及互相监督制度，要求每一个职工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。12.5.14、材料仓库及现场要配备灭火设备，施工现场严禁烟火。12.5.15、现场材料、设备、机具、施工垃圾，按要求定点堆放33、，每天下班前，清扫现场，保持施工现场清洁卫生，保证不损坏庄稼和其他农用设施，搞好与地方群众的关系。12.5.16、建立职工之间互相帮助及互相监督制度，要求每一个职工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。12.5.17、在使用梯子及长物时，须有两人放平搬运，梯子与地面的夹角不得大于60度，梯下端必须有人扶持或绑牢，不得双手同时离开梯子。12.5.18、严禁跨越围栏和超越警戒线，必须走通行口，严禁钻越遮栏，严禁横梁直立行走，在非停电进行工作，每个变电站最多6个施工人员同时进站工作，并且采用一人工作一人监护的方试进行。13 、安全法规为满足该工程安全生产的需要，保障职工的安全与健康，保34、护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令，坚持“安全第一，预防为主”的原则，优质、安全、高效完成施工任务。14 、安全目标杜绝人身死亡事故,减少一般事故,重伤事故率低于0.3515 、安全生产规程本工程施工，遵守国家及上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令、业主及本公司有关安全生产的规定。16 、安全管理网项目经理部成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，副经理或生产安全办公室主任兼副组长，成员由项目各科室及施工队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。自下而上的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络。项目部设专职安全员一名，35、各施工队、班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。17、安全施工技术措施工程开工前，必需建立健全安全管理规章制度；对全体职工进行三级安全教育；对特种作业人员进行安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。每月召开一次安全生产领导小组例会，检查分析当月安全生产状况，安排下月安全生产工作。强化安全检查力度，对不执行安全规定、玩忽职守、造成严重后果的责任者，严格按公司安全条例的有关规定进行处理。对安全事故的查处，必须遵循“三不放过”的原则。在施工生产过程中，应始终遵守下列安全技术措施：18 、施工现场搞好施工现场的总体规划。施工总平面布置要符合国家现行的防火、工业卫生等有关安全规定。布置方案应取得业主36、同意。科学合理地安排施工程序，加大深度预制，减少高处作业和交叉作业，改善施工条件。施工中的原材料、边角余料、成品、半成品按平面布置图要求摆放整齐，施工道路应坚实、平坦、保持畅通。每天施工结束要及时清理打扫现场，消除安全隐患。施工现场合理配备消防设施，有明显的安全标志，醒目的安全告示。加强班组安全建设“三标”管理工作，（现场标准化、岗位标准化、操作标准化），员工进入施工现场要统一着劳保装，并正确使用有关劳动保护用品。严格执行JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，要求持证上岗、专人管理，实行 “一机一闸”制，开关箱中必须装设漏电保护器。19 、安全用火严格执行有关防止火灾事故的规章制度及业主37、对施工现场的防火规定。施工现场及仓库除按规定设置足够的消防设施外，还应定期进行检查、更换，保证设施有效。满足该工程安全生产的需要，保障职工的安全与健康，保护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令，坚持“安全第一，预防为主”的原则，优质、安全、高效完成施工任务。设置专职安全员，专职安全员不兼职，并且是责任心强、坚持原则和有一定工作经验的人员。施工时，按规定办理动火票审批手续后，方可进行施工。在吸收塔或烟道内部危险区进行施工，应执行密闭容器静电安全规程的规定。施工的各工种作业执行有关安全须知。组织施工人员参加消防演练。按业主指定的通道进出厂，并保持施工38、现场道路的畅通无阻。对厂房作业区域内的坑、井、孔、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志，如“危险”、“禁止通行”等牌子；夜间应设信号灯，必要时指派专人负责，日夜守护。参加施工的人员要注意油库的各种信号、警报；各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除；禁止通行的地方不去，不许动的地方不要碰，不许在设备管线、电线、变压器等危险地方休息。施工区需用的器材、设备等物，要放在指定地点，并堆放整齐稳定，防止倒塌伤人。施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。施工现场禁止打闹。39、施工现场要保持整洁，做好工具和仪表等的管理。做好消防和保卫工作等。工程施工现场必须做好季节性防护工作。 项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况予以调整。 施工用机械设备安全管理进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离40、合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。 施工现场临时用电安全管理施工用电按照石油库电气安全规程的有关规定执行。施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线最好用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护。手持电动工具和移41、动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。施工用铆焊、管焊平台及工具房必须保证接地良好。不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。装置施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12V。禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。使用电动工具时操42、作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防水。 安全用火管理动火应严格执行动火制度，做到“三不动火”，即没有经批准的火票不动火，没有防火措施不动火，没有防火人不动火。各用火单位均应责成了解工艺过程、责任心强的人为防火人。防火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停止用火43、，防止事故发生。业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或火有危险时，可收回火票停止动火。 高空作业安全管理凡0基础面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家高处作业GB3608-83的标准执行。高空作业之前高空作业人员应进行身体检查，确认是否能上高空作业。凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。防护绳索挂钩应挂在构架、管架底部标高离地面2m处，还应设安全网保护，安全网设在构架、管架外延伸出 1m。高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作44、业所用材料要堆放平稳，工具随手放入工具袋内，上下传递物件，禁止抛掷。遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。六、文明施工、环境保护措施1、现场文明施工各级领导重视现场文明施工，建立项目经理部文明施工管理机构。划分各单位文明施工责任区，定期开展文明施工大检查活动。搞好施工现场的规划和部署，对临时生产设施的建设，休息室及设备摆放、用水、用电等方面应取得甲方同意，为顺利开展施工打好基础。科学合理的安排施工程序，遵循施工部署原则认真组织施工。要及时组织回收现场剩余材料和废旧物资，做到施工现场原材料、成品、半成品摆放整齐，做到工完料净场地清。施工现场设安全标志和安全宣传标语，并45、配备必要的消防器材。进入施工现场要统一穿工作服、戴安全帽，并配戴好有关的劳动保护用品。加强施工现场的水、电管理，保持排水畅通，形成定期检查制度, 彻底克服施工现场的脏、乱、差现象，以保持一个整洁、文明的施工场面。搞好职工生活区的安全、卫生工作，加强食堂管理，严防食物中毒，创造良好的生活环境，维持文明的生活秩序。加强对职工的道德教育，自觉遵守有关制度，形成守纪律、讲文明，爱企业的整体形象。2、坚持文明施工，施工范围内的工作面坚持做到“工完料尽、场地清”。3、施工人员应认真、细致实施作业，尽量避免发生二次污染，确有发生的应及时清理，需要覆盖的应及时用彩条布（塑料布）进行覆盖。4、设备及材料堆放整齐46、，不得乱扔乱放，保障畅通。5、废料及时清理并分类存放于指定地点。6、材料包装物回收并存放于远离现场的场所，以避免火灾6.1、施工人员进入现场服装要整洁。6.2、严禁酒后进入现场施工。6.3、施工现场严禁说笑、嬉戏，不得在作业面乱跑、跳、打闹。6.4、材料堆放整齐、合理，并设材料标记牌，道路要保持清洁、畅通，经常洒水，防止尘土。6.5、垃圾、废料及时清除。6.6、严格执行文明施工区域的有关规定。7、指导思想和管理组织 加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害，保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和政策，建47、立环境保护责任制度，并认真贯彻执行。 严格遵守环保及文明施工管理规定，切实执行公司现场文明施工管理处罚条例（1999年63号文） 成立由项目部党、政、工、团部门参加的环保及文明施工领导小组，负责整个工程环保文明施工工作，并建立健全环保管理网络，由项目部负责生产的经理负责该项工作的领导。8、 文明施工的措施 施工管理要求各级管理机构及管理人员要对上级或业主的报告、报表、备忘录、联络单对施工队、班组的通知、技术交底资料、文件等要经各级领导审签，做到规范统一，文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不48、规范行为。施工时一定要发扬风格，一切从大局出发。局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，互帮互学共前进，施工中听从业主统一部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放、遵守保密规定。加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。 现场文明施工管理严格按经甲方批准的施工平面布置施工，暂设、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置和该项目经理及技术负责人、安全负责人姓名。施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，尤其对不锈钢、合金钢的施工与焊接必须严格执行施工程序与49、规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。施工现场管理高标准、严要求，现场每天清扫一次。设备、配件或材料上保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防盗措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不能四处喷洒溅落，施工者要负责对下层进行保护，不得使下层设备、材料受到污染或损伤。施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车厂区时，要提前报告业主。及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料50、尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。装置区在施工期间应有排水道，夏季不得积水。设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。试车前房内、工作间的各类物品要摆放整齐，清扫干净，做到设备表面无灰尘。加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。9、环境保护的措施环境保护的区域范围为施工现场和临时暂设及生活区。环境保护的种类范围包括:防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。 实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解51、到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 防止环境污染措施施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止道路扬尘。禁止在施工现场焚烧垃圾。 防止噪音污染措施严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪52、音设备与加工工艺。10、施工过程保护 机械设备的防护机械产品开箱验收，做好记录并标色，严禁乱放。设备就位后，应加临时盲板封闭出入口，不得随意打开出入口法兰、盲板，以防杂物进入或损坏密封面。严禁在设备上动火或引弧。机械设备安装就位交付使用前应设专人监护，以防损坏、丢失零部件。机械设备解体时对拆开的零部件应防锈和遮盖，并对密封面进行保护。 防腐工程的防护高空刷油时，对下层设备、材料等要遮盖，以免受油漆污染。工件补焊后要重新防腐，管线试压后预留焊道要补刷油。不得撞击、挤压、踩踏已保温的设备、管线保温层。11、HSE管理体系 为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE 保53、证措施。12、HSE 管理方针 信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。13、HSE管理目标向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。HSE表现指标： 安全指标：千人负伤率小于3.5%，重大、特大事故。 健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。 环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。 项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安54、全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。 项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。HSE检查负责人职责:检55、查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。HSE技术负责人职责:负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。 职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫生间，生活污水集中处理，定期消毒。施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵56、守操作规程，并加强防护措施,防止和减轻对人体造成伤害。 项目成立HSE管理小组，组长由项目经理直接领导，生产经理任组长，成员由下列人员组成：安全、生产、技术、质量、供应、劳资及工程队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。并自上而下的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的管理网络。项目经理部设专职安全员12名，各班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。 各级领导必须认真执行国家和上级的各项法规、法令和安全管理制度，施工前对所有施工人员进行纪律和安全教育，牢固把握“安全第一”的思想，有关部门要加强对施工生产的安全检查和监督，确保安全生产。进入现场前，HSE组织应为所有参与现场施工的有57、关人员办理人身保险，为设备办施工设备保险，并办理第三方责任保险。施工时注意容易引燃的各施工操作环节，以免引起火灾。施工现场应在各危险部位设置明显的警示标志。钢材、设备等材料装卸、运输、堆放过程中，均应采取必要措施加以保护、加固，并由专人负责，严防出现安全事故。吹扫、水压试验及投产试运阶段必须严格遵守有关安全防护规定。焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员，必须100%持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习，施工过程中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外，重要工种还应根据自身的具体情况，采取相应的安全措施。较大型吊装前，应进行试吊，安全无误后方可正式吊装。58、14、文明施工14.1、施工现场文明施工管理措施（1）严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放，发现问题及时处理。（2）工地四周竖起钢丝网与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称及工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关的标语和标示牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，标志牌要醒目，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。现场主要出入59、口位置施工。车间、仓库、办公室使用砖瓦结构等不可燃材料。（3）严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。（4）工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定；安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。（5）陆上运输道路、工地的人行道、车行道要坚实平坦；道路设有限速标志牌，转弯处设有转弯慢行警示标志牌。（6）施工现场要做到无污水、无积水，水上、陆上出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排。现场场容分片包干，及时做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。（7）现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教60、育栏，加强文明施工宣传力度，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传，创造团结、进取、友爱的共事环境。（8）加强劳动保护，搞好环境保护和卫生。现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，水上作业必须穿救生衣，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（9）施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。（10）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输等严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（11）工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。（12）严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工61、，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。（13）工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。（14）每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照文明施工中间记录检查评分，奖优罚劣。（15）做好宣传工作，取得周围相关单位的支持和配合。（16）工地参加劳动人员，按其工种不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查，高温季节供应茶水和备置防暑药品。14.2、材料管理（1）材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据62、需要分别采取防晒、防潮、防冻、 防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。（2）不同的材料要区别堆放，以便于倒运和安放。14.3、生活办公区管理（1）工地生活后勤区域与施工作业现场采用围栏严格分隔。（2）宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。（3）食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按文明施工标准规定执行。（4）厕所位置要设置合理，远离食堂，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。（5）生活区落实区域包干的安全、防火综合63、治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。（6）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。（7）工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。（8）外来流动人员进入工地劳作，先作登记并通过劳动力管理部门办理人口管理。按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（9）有专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范和管理，若发现上述事件必要时通过治安管理机关处治。（10）王地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。（11）防止施工队伍与当地民众64、发生纠葛，有事必须通过单位领导有组织有纪律地解决，避免个人的不适当行为和言论，搞好与当地群众的团结友爱。积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互合作、睦邻友好关系，尊重当地街委会及社区各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明小区”活动，建设“拥军、爱民、便民、不扰民”工地。（12）工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。14.4、减少扰民措施 .（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。（2）合理安排爆破作业时间，尽量避开休65、息和上下班人流量大的时间段。（3）现场布局：施工生产用房采用砖石砌筑，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。（4）运输作业尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音，最大限度地错开人们对声音极为敏感的休息时间。（5）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。（6）根据各分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。 14.5、环境保护 14.5.1、环境保护原则 （1）坚持施工管理和环境管理两手抓的原则；（2）坚持施工和环境保护措施同步实施的原则；（3）坚持全员负责环境保护的原则。14.5.2、环境保护目标做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法66、及有关法规的要求，采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染。竣工时，工程现场和相邻周边环境如初。14.5.3、环境保护管理组织机构（1）成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理任环境保护领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由办公室主任负责环境保护管理的日常事物。（2）环境保护管理委员会的职务是认真贯彻执行环境保护政策、法规和规章制度，制定环境保护计划和管理人员环境保护责任制，定期召开环境保护会议，并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛活动，对环境保护工作做出调整、巩固和发扬。对环境保护工作中出现的问题，及时整顿改正，确保施工全过程67、环境得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。14.5.4、施工期污染源分析（1）施工活动产生噪音、粉尘、废油、废气、废水和建筑垃圾等；（2）办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等；（3）施工基地建设、海上临时设施建筑可能对环境的直接损害等。14.5.5、施工对环境影响分析14.5.5.1、噪音对环境影响分析： 工程施工噪音主要来自施工机械设备，如钻孔机械、动力设备、挖装机械、运输机械和辗压要机械。其中以钻孔机械噪音和运输噪音为主。本工程区域离居住区较远，噪音对周围的影响不大。14.5.5.2、爆破飞石、震动、冲击波对环境的影响分析 爆破施工时飞石对环境的影响较大，施工时对机械、人员在一定影68、响范围内有严重危害，必须认真对待。爆破震动，通过安全较核，调整单响药量，使被保护区域的震动值在允许范围以内。爆破冲击波，本工程主要采用中深孔露天松动爆破，冲击波的影响很小，可以不计。 14.5.5.3、粉尘、废气对环境的影响分析各种石料的运输很少发生粉尘污染，石料的装车和抛填可能发生的粉尘污染可以通过洒水降尘加以控制。各施工机械设备燃油废气可以通过定期检修保养、保持机械设备始终处于良好状态予以控制。14.5.5.4、废水、废油对环境影响分析：施工过程中产生的废水、废油对施工周边水域和陆域的水质和土质都有潜在的污染。施工过程中的废水、废油主要产生于施工机械设备的废油、车辆产生的泥浆和生活办公废水69、。施工过程中采用废油回收罐，随时对施工机械设备产生的废油进行回收，集中解决处理。对施工中的废水，则在施工基地安置时就布置和建设好排水管渠和废水储存池，使得施工中的废水汇集储存，集中处理。同样，对办公室和生活产生的污水，建设污水回收池，进行集中无害化处理。七、工期保证措施1、施工进度计划保证（1）.工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。本工程施工必须严格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。（2）.施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响的因素，预留工程70、量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。（3）.开工前根据总进度计划，分解编制出季、月、周进度计划，实际施工按季、月、周进度计划控制。季、月、周施工进度计划由项目经理部施工负责人主持编写，并报甲方监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。（4）.每月底由施工负责人主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度执行。同时通报给各有关责任人。 （5）.对于实际进度滞后于施工进度71、计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。 （6）.经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由施工负责人提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师及业主计划工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。2、工期保证流程： 工期计划保证流程：工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分72、别按月、周、日下达。计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。3、施工工期保证措施4、工程工期监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的施工负责人负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目施工负责人审查备案。5、计划执行监督工作职责 （1）.预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。（2）.每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。（3）.每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出73、书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。（4）.计划执行监督工作的程序 ： 注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。6、组织保证措施(1).建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。(2).加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处74、理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。(3).生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。(4).建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度75、考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。(5).制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。(6).业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。(7).材料部门按IS09001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料76、受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。 (8).工程机械设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证机械设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责机械设备的领导牵头，制定机械设备管理细则，对机械设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用机械设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作。77、(9).制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。采用水路运进时应考虑到材料的卸货方式。人员由公司统一安排进场。(10).作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食 维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保78、持队伍稳定，形成良好的风气。 (11).项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。(12).项目部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。(13).与业主、监理搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重监理工程师，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。(14).抓好关键工序、重要部位的施工。本工程主要抓好石方爆破开79、挖及填筑工程的施工。(15).提高机械化、标准化施工水平，并落实到具体措施上。7、进度计划控制(1).网络计划控制：项目部必须制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。对气候、台风的影响及时调整网络计划。(2).合同控制 ： 项目部必须按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，负责报送业主和监理。(3).进度控制：项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡；负责解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保该工程顺利有序进行。(4).阶段控制：项目部采用月、旬、日计划控制分部分项进度、计划，将总进度计划分解到各个分部、施工队单位分计划之中，同时，将80、各施工队计划纳入总控制范围，使工程完全处于总受控状态。八、工程创优计划1、公司的质量方针精心施工 追求卓越 求实守约 建造精品2、质量目标工程一次验交合格率100%。确保工程质量达到优良。创省、部级全优工程；争创国家优质工程。3、质量保证和监督检验体系公司按照GB/T19002 idt ISO9002标准要求形成了企业生产、安装和服务的文件化的质量体系，以确保工程的施工质量符合规定的要求。本工程将依据公司质量保证手册所确定的生产、安装和服务的质量体系模式，建立以项目部经理具体负责的质量保证体系为了加强工程质量的检查监督和检验,项目建立完善的质量监督检验机制，确保质量体系的有效运行。4、质量控制措施深入开展质量意识教育，加强标准化工作。制订质量计划、目标、措施和控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。深入开展QC小组活动和“全面”、“全员”、“全过程”的“三全”质量管理活动。切实做好质量大检查，实施质量奖惩制度和施行质量否决权。42