1、遂宁河东新区海绵城市仁里古镇PPP项目六时路、锦园路道路及市政配套工程施工组织设计目 录前 言3一、编制说明3二、编制依据3二、编制原则4四、施工承诺5第一章 工程概况及工程设计5第二节 工程要点、重点和难点8第三节 总体目标8第二章 项目组织机构配备和施工管理10第一节 组织机构及项目班子配备10第二节 施工管理概要22第三节 施工项目管理规划22第四节 目标管理23第三章 施工部署33第一节 施工部署原则33第二节 施工顺序33第二节 施工技术准备33第五节 劳动力、机具、材料等资源准备35第四章 施工方案37第一节 管网工程施工方案37第二节 市政道路施工方案41第四节 市政电气工程442、第五节 景观绿化工程施工47第五章 工程质量管理体系与措施51第一节 质量管理方针、目标、依据51第二节 质量管理组织机构52第三节 质量管理前期工作实施要点53第八节 档案技术资料管理55第六章 安全管理体系与措施56第一节 管理框架56第二节 安全管理56第七章 环境管理保护体系和措施59第一节 管理框架59第二节 文明施工60第三节 环境保护措施62第八章 与业主、设计、监理的协调配合措施64第九章 质量回访与维修65第一节 回访制度65第二节 质量保修65第三节 调查与分析66施工进度计划68前 言一、编制说明1、真诚感谢贵单位对我公司的信任，能够给予我们参加*工程的参选机会！我们将十3、分珍惜此次难得的机会！2、在收到*工程的中选通知文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程施工图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究工程施工图纸后，对本工程管网、市政道路、景观绿化版块的现场分阶段平面布置和大型机械设备的投4、入使用，工程测量和检验试验，实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。二、编制依据1、比选单位提供的比选文件、施工图纸2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；城市道路工程设计规范（CJJ 372012） 城镇道路路面设计规范(CJJ 169-2012) 城市道路路线设计规范（CJJ 193-2012） 无障碍设计规范(GB 50763-2012) 城市道路5、路基设计规范（CJJ 194-2013） 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008） 公路工程技术标准（JTGB012014） 公路沥青路面设计规范(JTG D50-2006) 公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004) 公路工程抗震规范（JTG B02-2013） 公路水泥混凝土路面施工技术细则（JTG/TF30-2014） 城市道路彩色沥青混凝土路面技术规程（CJJ218-2014）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008；给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-2008；城镇给水排水技术规范GB50788-2012 球墨铸铁可调式防沉降检查井6、盖（DB510100/T 2032016）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T 3491）城市绿化工程施工及验收规范（CTJ/T 8299）四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程DB51-50016-19983、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；4、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；质量管理体系（GB/T19001-2008）的质量手册。环境管理体系（GB/T24001-2004）与职业健康管理体系GB/T28001-2001）中的环境与职业健康安全管理手册。二、编制原则1、遵循比选文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附件表中，严格按照比选文件规7、定的要求，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计和规范编标的原则，在编写主要项目的施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准、科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工过程中严格管理的原则，在各工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与8、综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队的作业形式，充分发挥专业人员的专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、遵循既全面又简练的编制原则，对景观大道工程的工程量进行统计，并仔细编制施工进度计划；由于施工工期很紧，所以对劳动力供应和原材料进场做统一安排，并安排充足的施工机械进场施工，对道路的施工技术方案、质量和安全管理、材料进场制度、降低成本方案、质量通病防止措施统一进行论述。四、施工承诺通过认真阅读分析施工比选文件、施工图纸及会议纪要等资料，通过现场实地踏勘和调查，根据自身的综合实力、工程特点和施工内容以及近年来参加类似工程的施工经验，将以对业主负责9、对社会负责为原则，组织精干、高效的工程项目管理机构；并组织具有市政工程丰富专业施工经验的技术和管理人员参加施工；建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，对本工程施工做如下承诺：1、质量目标：按照比选文件要求，保证本工程按市政工程质量验收评定标准一次性验收达到合格。2、工期目标：本工程工期以建设单位发出书面开工令后，在合同工期内完成。3、到岗保证：项目经理到岗率达到90%以上,技术员和施工负责人、质量、安全主要管理人员到岗率不少于95%。4、安全目标：工地派专职安全员，确保安全文明施工，确保达到安全文明施工合格工地。5、材料保证：确保进场材料质量，决不允许不合格材料进场。6、以10、现行市政道路工程质量检验评定标准及有关规范严格控制施工质量。7、自开工至正式验收移交前，成品保护和保洁管理工作由我单位负责。8、我公司承诺在本工程中廉洁自律，并承诺文明施工。第一章 工程概况及工程设计一、 锦园路延伸段道路1、工程概况本道路位于遂宁市仁里片区，道路设计起点接现状高新四路，设计终点至现状圣泉路，道路 设计起点桩号0+06.856，道路设计终点桩号3+08.476，设计长度301.62m，原规划红线宽16m，利用 建筑退距后红线控制宽度为20m。 全线共3条相交规划道路，均规划为平交口，道路全线无平曲线，详见平面设计图。 本设计根据规划给定的坐标控制点和规划道路走向定线，根据规划给11、定的道路横断面和建筑退 距范围控制道路红线。 人行道上绿化和铺装详见景观设计图纸。人行道上的开口应根据沿线地块建筑总平图进行设 置。为方便残疾人通行，在人行道上设置盲道和无障碍通道，盲道宽度0.3米。2、工程设计本道路仅一个纵坡，坡度为0.389%，坡长280m。道路总宽为20m（含建筑退距范围），道路横断面路幅划分为一块板： 6m人行道+8m车行道+6m人行道。 其中非机动车道和车行道处于同一板块。 车道横坡度均为1.5%，坡向道路外侧；两侧人行道横坡度为2.0%，坡向道路内侧。道路路拱横 坡均采用单折线型。路基处理 （1）填方段保证车行道下路床50cm范围内为天然砂砾石路基加强层；挖方段车12、行道路基范围 内结构层下应超挖50cm，回填天然砂砾石。路基填料采用合格素土，膨胀土以及液限大于50%、塑 性指数大于26的细粒土，不得直接作为路堤填料。填料应符合相关技术要求，并分层碾压，夯实处 理至路基设计标高。处理方式详见路基处理设计图。 （2）由于本道路暂无地勘报告，结合片区地质情况，应清除路基加强层下所有杂填土，采用 砂砾石回填，本次设计暂按处理平均厚度1.5m计量。收到正式地勘报告后，细化路基处理设计。所 有处理均需满足道路路床密度度要求。 （3）路基施工时严禁暴晒、浸泡，路基整平夯实检测后应快速进入下一工序，及时封闭路基。 （4）由于钻孔间隙性，施工中如发现与地勘报告不符的不良土13、质地段，应及时通知各方主体 现场协调。边坡防护 在道路施工期，为满足施工期间路基稳定需要，填挖方设置0.5m土路肩，边坡采用自由放坡以 稳定路基。本道路沿线地势平缓，填挖较小。结合地勘报告，对于路堤边坡坡率为1：1.75，对于 路堑边坡坡率为1：1.5，边坡坡面须粘土夯实。填方挖方边坡坡面均采用直接喷播草籽护坡。路基边沟 由于片区填挖较小，两侧地块部分开发或面临开发建设，本次不设置道路边沟，施工期间结合 采取临时排水措施以保护路基。详见路基防护设计图。 密实度 （1）车道：采用重型击实标准 填方路段：路床表面以下080cm范围内95%，80150cm范围内94%，150cm以下92%， 路基范14、围内管道沟槽回填土亦必须达到上述压实度要求。 零填及挖方路段：路床表面以下080cm范围内95%。当路基填土高度小于路面和路床（路 床顶下80cm范围）总厚度时，应将地基表层土进行超挖，分层回填，并满足上述压实度要求。 对开挖出来的耕植土或生活垃圾，不能作为填方路段的填土。 （2）人行道：路床压实度90%，水稳碎石基层压实度92%。 路基填料最小强度和最大粒径 项目分类 路面底面以下深度（cm） 最小强度（CBR）（） 最大粒径（cm） 上路床 030 6 10 下路床 3080 4 10 上路堤 80150 3 15 下路堤 150 以下 2 15 零填及路堑路床 030 6 10 308015、 4 10路面设计 车道路面结构 设计采用标准轴载：双轮组单轴100kN（BZZ-100）。根据预测交通量及预测远景交通量分析结 合原道路结构组合，并根据本地的材料来源情况及现场具体情况，多层弹性体理论编制的专用程序 进行结构厚度计算，本工程路面结构组合拟定为： 机动车道： 上面层：5cmSBS改性细粒式沥青混凝土AC-13C 下面层：7cm 中粒式沥青混凝土 AC-20C 0.6cm ES-2稀浆封层 上基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺入量5%） 下基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺入量4%） 垫层： 15cm级配碎石 新旧沥青路面基层、面层间应进行台阶式搭接，接缝处应铺贴SBS防16、裂卷材。 车行道设计弯沉为30(1/100mm)，土基回弹模量30MPa，细粒式沥青混凝土劈裂强度1.2MPa， 抗压模量1400MPa，下面层中粒式AC-20沥青混凝土劈裂强度1.0MPa，抗压模量1200MPa。 采用多层弹性体理论编制的专用程序进行结构厚度计算,下表为通过计算后采用的结果（其测 试标准为BZZ-100）。 结构层 AC-13C AC-20C 水泥稳定碎石 水泥稳定碎石 级配碎石 土基 厚度(cm) 5 7 20 20 15 - 弯沉值 28.1 32.3 38.8 84.5 305.6 310.5人行道结构 人行道上行道树、铺装、结构层和水系等设计详见景观专业设计图纸。路17、面排水 路面水通过设置在路面最低点处及路面边缘的雨水进水井汇集后排入道路下设置的雨水管道 中排出。二、六时路道路1、工程概况 本道路位于遂宁市仁里片区，道路设计起点接同步设计锦园路，设计终点至同步设计高新六 路，道路设计起点桩号0+04.171，道路设计终点桩号2+10，设计长度205.829m，原规划红线宽12m， 利用建筑退距后红线控制宽度为19m。 全线共3条相交规划道路，均规划为平交口，道路全线无平曲线，详见平面设计图。 本设计根据规划给定的坐标控制点和规划道路走向定线，根据规划给定的道路横断面和建筑退 距范围控制道路红线。 人行道上绿化和铺装详见景观设计图纸。人行道上的开口应根据沿线18、地块建筑总平图进行设 置。为方便残疾人通行，在人行道上设置盲道和无障碍通道，盲道宽度0.3米。工程设计本道路仅一个纵坡，坡度为0.349%，坡长205.829m。 高程系采用1956黄海高程系。设计高程为道路中线高程。道路总宽为19m（含建筑退距范围），道路横断面路幅划分为一块板： 6m人行道+7m车行道+6m人行道。 其中非机动车道和车行道处于同一板块。 车道横坡度均为1.5%，坡向道路外侧；两侧人行道横坡度为2.0%，坡向道路内侧。道路路拱横 坡均采用单折线型。路基处理 （1）填方段保证车行道下路床50cm范围内为天然砂砾石路基加强层；挖方段车行道路基范围 内结构层下应超挖50cm，回填天19、然砂砾石。路基填料采用合格素土，膨胀土以及液限大于50%、塑 性指数大于26的细粒土，不得直接作为路堤填料。填料应符合相关技术要求，并分层碾压，夯实处 理至路基设计标高。处理方式详见路基处理设计图。 （2）由于本道路暂无地勘报告，结合片区地质情况，应清除路基加强层下所有杂填土，采用 天然砂砾石回填，本次设计暂按处理平均厚度1.5m计量。收到正式地勘报告后，细化路基处理设计。 所有处理均需满足道路路床密度度要求。 （3）路基施工时严禁暴晒、浸泡，路基整平夯实检测后应快速进入下一工序，及时封闭路基。 （4）由于钻孔间隙性，施工中如发现与地勘报告不符的不良土质地段，应及时通知各方主体 现场协调。边坡20、防护 在道路施工期，为满足施工期间路基稳定需要，填挖方设置0.5m土路肩，边坡采用自由放坡以 稳定路基。本道路沿线地势平缓，填挖较小。结合地勘报告，对于路堤边坡坡率为1：1.75，对于 路堑边坡坡率为1：1.5，边坡坡面须粘土夯实。填方挖方边坡坡面均采用直接喷播草籽护坡。路基边沟 由于片区填挖较小，两侧地块部分开发或面临开发建设，本次不设置道路边沟，施工期间结合 采取临时排水措施以保护路基。密实度 （1）车道：采用重型击实标准 填方路段：路床表面以下080cm范围内95%，80150cm范围内94%，150cm以下92%， 路基范围内管道沟槽回填土亦必须达到上述压实度要求。 零填及挖方路段：路21、床表面以下080cm范围内95%。当路基填土高度小于路面和路床（路 床顶下80cm范围）总厚度时，应将地基表层土进行超挖，分层回填，并满足上述压实度要求。 对开挖出来的耕植土或生活垃圾，不能作为填方路段的填土。 （2）人行道：路床压实度90%，水稳碎石基层压实度92%。天然砂砾石用于路基加强层、基坑回填等部位，应质地坚硬，含泥量不应大于砂质量（粒径小 于 5mm）的 10%，砾石颗粒中细长及扁平颗粒的含量不超过 20%，级配应参考城市道路工程施工 与质量验收规范第 7.6.2 条“底基层”的“砂砾”的级配要求。车道路面结构 设计采用标准轴载：双轮组单轴100kN（BZZ-100）。根据预测交通22、量及预测远景交通量分析结 合原道路结构组合，并根据本地的材料来源情况及现场具体情况，多层弹性体理论编制的专用程序 进行结构厚度计算，本工程路面结构组合拟定为： 机动车道： 上面层：5cmSBS改性细粒式沥青混凝土AC-13C 下面层：7cm 中粒式沥青混凝土 AC-20C 0.6cm ES-2稀浆封层 上基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺入量5%） 下基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺入量4%） 垫层： 15cm级配碎石 新旧沥青路面基层、面层间应进行台阶式搭接，接缝处应铺贴SBS防裂卷材。 车行道设计弯沉为30(1/100mm)，土基回弹模量30MPa，细粒式沥青混凝土劈裂强度1.223、MPa， 抗压模量1400MPa，下面层中粒式AC-20沥青混凝土劈裂强度1.0MPa，抗压模量1200MPa。 采用多层弹性体理论编制的专用程序进行结构厚度计算,下表为通过计算后采用的结果（其测 试标准为BZZ-100）。人行道结构 人行道上行道树、铺装、结构层和水系等设计详见景观专业设计图纸。 路面排水 路面水通过设置在路面最低点处及路面边缘的雨水进水井汇集后排入道路下设置的雨水管道 中排出。第二节 工程要点、重点和难点一、工程建设的施工要点道路雨污水管网、现浇检查井、土路床、连砂石路基、水稳层、沥青混凝土路面；人行道管网（电力排管、自来水天然气弱电等）、水系、基础、铺装、景观等。一、 本24、工程施工的重点和难点：1、工期紧，工序多。2、在雨污水出口位置接现状系统时要绕过配电箱和电杆，注意施工安全。3、锦园路工程在道路西侧靠金科地块有金科施工围墙，结合开放商进度和要求施工。在道路西侧人行道有水系。4、在六时道路东侧有青苗和安置房施工暂时未赔付，待条件成熟之后再实施。路中有电杆，需注意施工安全。5、地下管网施工现场应加强总平面管理，确保施工期间道路顺畅，施工机械、材料进出有序。第三节 总体目标根据比选文件的要求，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按国家现行标准和专业的质量检验评定标准组织施工，达到“合格工程”标准，创“标准化安全文明施工工地”，将该工程建成为让业主25、完全满意的工程。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保整个工期在承诺工期内完成，并力争提前。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，26、使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省及遂宁市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形27、象示范工程”和“遂宁市安全文明标化工地”。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 项目组织机构配备和施工管理建筑施工是通过业主单位、过控单位、设计单28、位、勘察单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物的过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。第一节 组织机构及项目班子配备一、施工组织机构及质量安全管理体系本公司高度重视本工程的建设，组建工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式适应EPC管理的特点，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验29、的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、质量工程师、安全工程师、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理30、部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工技术部、安全质量部、计划成本部、材料设备部及施工管理部和综合办公室等实施部门，具体行使项目部各部门职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过市政。景观绿化工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取分阶段施工，参战的作业公司实行竞争上岗。公司总经理公司施工组织管理机构图公司总工程师公司总会计师公司副总经理31、综合办人力资源部技术部审计部财务部经营部质安处工程部材设部项目经理项目技术负责人项目副经理项目质量工程师项目各职能部门项目安全工程师安装各专业工长景观专业工长市政专业工长施工作业班组项目组织机构框图项目经理项目技术负责人施工管理部材料设备部计划成本部技 术 部安全质量安装专业施工员土建专业施工员机械员材料员统计员会计员试验员预算员资料员安全员质量员 施工作业班组质量管理体系质监站质检组建设单位监理公司公司质量管理部门项目经理技术负责人质量工程师质量员各专业施工员各施工作业班组安全生产组织保证体系安全生产保证体系经济保证组织保证思想保证检查保证特殊工种教育专业教育普及教育公司安全科检查不定期检查32、项目总部每月一次检查每周一次检查定期检查跟班每天一次检查强化安全意识，增强预防能力班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目总部安全领导小组其它经济奖惩逐级签订分包保责任制按照规定提取技术措施经费安质环保部专（兼）安全员班组长开展安全活动经济兑现安全生产三、项目主要人员配备及机制运行措施根据本工程各方面情况及特点，公司针对性的组建项目班子，未经业主同意不得中途变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，33、做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。针对本工程的工作34、机制有效运行专项措施：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、安全、施工技术等难点35、。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、比选单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建36、立、健全项目管理制度。四、施工管理人员责任制（一）项目经理管理职责u 质量职责1、对本项目的施工质量全面负责。2、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。3、根据本项目的质量目标（包括：创优目标），落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。4、如有工程的分承包方和物资供应的分承包方，必须按照规定，进行考察评定，报公司主管经理批准，然后签订合同或协议，并加强日常监督检查确保分包工程和物资供应的质量，并做好记录。5、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因37、素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。6、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。u 安全职责1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、带头遵章守纪，不违章指挥。4、组织制定和实施安全技术措施。5、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标化文明工地工作。8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项38、劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11、发生事故要妥善处理，即使上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（二）项目技术负责人管理职责u 质量职责1、根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长（或班组长）进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。3、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。4、针39、对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。5、指导样板间（套、段）的施工。6、组织对300元以下质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。u 安全职责1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。3、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、协助组织和指导脚手架、井（门）架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。（三40、）土建施工员管理职责u 安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。8、发生工伤事41、故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。u 质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。5、坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。（四）质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收42、集和整理质量验评资料。4、参与质量样板间（套）的检查鉴定。5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、及时上报质量信息。7、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、协助领导开展质量回访，督促工程保修。10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。（五）安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门43、的检查、验收，认真作好记录。6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。（六）机械员职责u 管理职责1、负责项目机械设备的安全管理工作。2、对本部门、本单位的施工、生产机械建立台帐，并定期进行清理、核实、保证帐、物相符。3、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。u 安全职责1、每季44、度对所管理的机械进行一次检查、鉴定，并及时在台帐和机械上做好技术状态标识。2、常深入基层，对施工、生产用机械设备的使用、维修、保养进行检查，使其符合计划、规定的要求，保持机械设备的性能符合质量要求，并做好有关的质量记录。3、对机械设备的使用、维修、保养、存放中发生的不合格项，及时提出纠正和预防措施，并督促其实施和验证。4、按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员做好“十字”作业。7、参加上级部门组织的机45、械检查及安全检查，做好记录并督促、检查存在问题的整改。8、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。（七）预算员职责1、遵守国家法令，熟悉并掌握国家有关文件，提高职业道德，当好领导参谋。2、认真熟悉图纸和技术文件，准确、及时提供预、决算。3、经常深入工地，随时掌握工程动态，及时收集及参与各类经济签证。4、协助项目经理签订各类经济合同。5、根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算，提供各种经济参考数据。6、工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。（八）内业技术资料员职责u 质量职责1、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案46、资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇兑。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。u 安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5、认真进行各种安全会议和安全检查记47、录并整理入册。6、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌（九）材料员职责u 质量职责1、负责提供对物资供应分承包方进行评定的有关信息，保证评审和确定合格的分承包方，并对分承包方进行质量跟踪，及时反馈信息。2、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。3、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。4、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。u 安全职责1、认真执行48、材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。5、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。6、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。（十）检验、测量和试验人员的职责1、掌握和熟悉与自己工作有关的标准、规范、规程和要求，坚持原则、按规定办事，实事求是，不弄虚作假，保证检验、测量、试验的正确性、真实性、准确性。249、负责进货检验施工和过程检验和工程、产品最终检验，严格控制停止点，认真做到不合格原材料不投产，不合格半成品不转序，不合格成品不出厂、不交付。3、参与质量事故的调查与处理，参与有关工程的验收和质量评定。4、精心爱护、正确保管、及时维修所用的检验、测量和试验的设备，保持其完好和示值的准确。5、对产品、工程或试验对象负责做好检验、试验状态标识，并督促有关人员按规定做好分开存放，避免混用。6、做好并及时传递质量记录，保证质量记录的完善、准确、及时。（十一）劳资员职责1、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2、编制现场用工花名册，督促办理建筑业从业人员IC卡，随时检查用工情50、况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。3、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。4、协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。5、协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。6、协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。（十二）操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。5、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，51、并采取纠正或预防措施。6、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。7、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。第二节 施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明52、管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。第三节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第四节 目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。一、质量管理（一）工程质量目标确保符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。竣工一次交验合格率100%。其中分项工程合格率53、100%，优良率90%；分部工程合格率100%；优良率85%。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）质量保证体系1、项目组织体系与岗位职责公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理54、相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进。2、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划组织实施和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框图见下图:公司质量保证部55、项 目 经 理项目技术负责人专业责任工程师作 业 班 组技 术 管 理施 工 管 理合 同 管 理质 量 管 理3、总部质量保证及对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优质量管理体系和环境管理体系进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，56、对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（三）工程施工质量管理1、全面培训（1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法57、规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、58、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用；装修阶段、水电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入围标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料59、性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度（1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（2）执行检查验收制度a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b. 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。c. 交接检：上下工序班组通过60、互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度a. 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差分包单位，项目可与业主商议后与考虑解除合同，勒令退场。b. 每周质量例61、会由项目经理部质量员主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量员要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。c. 每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目质量员，再由质量员汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项62、目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）挂牌制度a. 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。b. 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务63、水平，达到练队伍、造人才的目的。c. 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。d. 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并标明状态标识。二、安全管理（一）管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与64、健康，严防各类事故发生。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ592011执行。（二）组织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。每周召开一次“现场”工作例会，总结前一周的工作情况，安65、排下一周的具体工作要求。2、各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检66、查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。（四）行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡是从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员，必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、67、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部内业。（五）劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六）临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理68、规定，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外69、插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、各种高度大于建筑高度的钢设施必须按规定设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在板施工中预埋线管，临时照明和动力电70、源应穿管布线，必须按规定设置灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度应不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（八）施工机械管理1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严71、格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。（九）消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专职的消防保卫人员，制定的关消防保卫管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考72、虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性，我73、们将重点控制和管理现场布置、施工规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节约型材料设备的选择等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。（二）组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作74、。（三）工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、进度管理（一）作好前期施工准备前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工75、组织和技术方案的研究和优选等，并着手开始规划进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。进场后，将着手进行临时设施的设置和所相关的一切准备工作。（二）确保工程如期竣工根据工程比选单位对工期的要求、设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。五、76、成本管理我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次施工组织设计所涉及到的内容都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：（一）分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运77、成本，减少在现场之外的二次场地费用，能极其有效降低工程成本。（二）科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度通过科学合理安排施工进度计划、分阶段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下，极大地加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理的成本。（三）重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合1、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造价。2、我们特别重视与设计的协调，尊重设计、积极主动与设78、计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。以上两个方面，对降作工程成本造价非常有效。（四）大量推广应用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进管理手段在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时，计算机技术的应用是项目管理的先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。（五）总承包项目管理综合技术我们将最大限度地发挥我公司的企业信誉优势、能力和品质保障79、优势、组织与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、详图设计和设计配合优势、为业主服务的优势、精品工程的优势，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。六、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理80、的内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。七、项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第三章 施工部署第一节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程81、优质和按期完工。二、坚持质量第一，样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。三、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽82、量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节 施工顺序第二节 施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 、施工记录表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司总工项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸83、会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7）无论各级均采取书面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底（施工前）。三、施工进度安排1、进度控制目标（见附件）3、进度跟踪控制的方84、法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划和整个工程的总进度得以实施。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。第五节 劳动力、机具、材料等资源准备一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面85、：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划项目人员培训计划项目经理、工长、质量员、安全员、内业技术资料员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、B/T19002-2000idt.ISO9002:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。86、中选后20天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19002-2000 idt ISO9002:2000标准。测量员1、全站仪、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、砼工、等1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；487、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准5、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、砖抹工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前二、施工用水用电准备1、施工现场施工用水采用东风渠，由业主指定水源引入。2、施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。3、将施工用水接至各个部位，保证施工用水。4、施工现场施工用电采用“三相五线制”电路穿管暗敷，照明和动力用电分，由指定电源引入。三、财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本88、工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目财务管理保证体系。四、临时设施准备施工现场临设分生产和生活两部份。钢筋加工房、木工房、库房、材料堆场、办公用房等；生活区包括民工宿舍、食堂、民工夜校、浴室、厕所等。第四章 施工方案本工程包括管网、道路、电气、绿化工程第一节 管网工程施工方案一、设计要求1、雨水进水管采用级钢筋混凝土平口管，360 度混凝土满包基础。 2.管顶覆土小于 1.0m,或管道过河时,采用 II 级钢筋混凝土平口管或企口管，360 度混 凝土满包基础。 3.管顶覆土 1.0mH7.0m 时，采用钢筋89、混凝土承插管(GB/T11836-2009）或企口管， 180 度砂石基础，作法见国标图集 06MS201-1-11。管顶覆土 1.0mH4.5m 时采用 II 级 管，管顶覆土 4.5mH7.0m 时采用 III 级管。 4.管顶覆土 7.0mH9.0,采用级钢筋混凝土平口管或企口管, 180 度混凝土基 础，做法见国标图集 06MS201-1-22。5.管顶覆土 9.0800c（5）、碾压顺序及要求按操作规程执行，碾压设备采用振动式压路机。在摊铺前应检查工程施工范围内的井盖框，路缘石等是否已因定到要求标高，侧壁是否已涂好沥青粘层，顶面是否有保护隔离措施。碾压顺序为：接缝处预压全路初压全路终90、压。压路机应有自动洒水设备，防止混合料粘轮。压路机应均匀行驶，不得在碾压层上调头、转向、突然刹车。碾压成型后的新铺沥青层上不准料车和工程机械重复机驶，不得停放摊铺机、压路机及其他易漏机油、柴油的机械或车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其他杂物。（6）在洒布沥青前，必须把表面的松散物质、脏物或尘土清扫干净，对粘在表面的土块，应用水清洗干净，此项工作必须达到监理工程师满意为止。按设计规定喷洒乳化沥青透层后，宜立即喷洒均匀集料。（7）、竣工后的沥青铺筑层应平整坚实,粗细均匀,不得有脱落、掉渣、裂缝、堆积、烂边等现象。14T压路机碾压后无明显轮迹。接缝衔接紧密平顺。烫缝整齐不枯焦。沥青面层与各种井盖框、91、平石和其他构筑物衔接紧密平顺，不得有积水现象。第四节 市政电气工程一、电力埋管工程1、施工工艺如下：测量放线 基槽开挖 垫层浇筑 管材敷设 浇筑包封砼 井室 施工 回填2、基本施工方法A、测量放线(1) 在开工之前对测绘单位提供的控制桩点进行复测，对中线控制桩和水准点的复查和增设，并在沿线布设三角控制网和高程控制点，对重要的控制桩和水准基点用混凝土加固保护，并引出保护桩。(2) 在施工工程中，定期复测控制桩和管线轴线，确保轴线正确。(3) 根据设计给定的规划桩，用全站仪测量电力埋管中心线，放线时以检查井作为位置控制点，在曲线段首先计算出曲线要素，在确定管线位置，检查井位置造好栓桩记录。(4) 92、控制好电力埋管及井室的基础位置、尺寸及基底标高，严格按照设计要求控制各个部位尺寸及纵横坡度。(5) 测量工程中注意的问题 测量控制点桩的埋设必须保证稳定、可靠。 测量控制点包括：测绘单位交给的线路控制桩、水准点，施工单位线路复测加密控制点、水准点等。 测量控制点的埋设点必须远离施工现场，不能受到施工的干扰及自然灾害破坏，并且要有保护措施。 在进行施工测量前，必须对测量控制点进行检查。 必须对测量控制点作定期和经常性检查，发现问题及时纠正，避免给工程施工造成不良影响。B、基槽开挖根据现场实际情况，采用明挖开槽施工，采用挖掘机机械开挖和人工配合的方式。电力沟槽主线位于南水北调箱涵左侧回填范围内，根93、据南水北调箱涵回填处理方案，从箱涵底部起先填1.2m级配碎石,然后用8%灰土填至箱涵顶，槽底无需再进行地基处理。对于部分伸出路外的电力支沟，根据现场实际情况进行地基处理。基槽开挖时挖掘机按1：0.33的坡比进行开挖。 机械开挖至距设计标高20cm，剩余部分采用人工集中挖除并进行找平。开挖过程中严禁超挖，若出现超挖，用C15混凝土垫层找平。基槽开挖的底宽度要满足施工作业面的要求，基槽开挖的底宽度在混凝土垫层两边各加20cm的工作面。开挖过程中以经纬仪控制轴线，以水准仪控制高程，轴线偏移量和高差控制在规范允许的范围内。C、 垫层浇注（1）模板制作模板工艺流程： 模板制作 模板安装 模板拆除 垫层厚94、度为10cm,模板采用便宜、方便的木模板,根据现场需要加工，加工完后运到现场使用。支模严格按图纸和规范进行。在砼浇、振捣及拆除过程中，模板的安装应遵循以下原则： 模板安装必须按设计图纸放样。 模板安装时，必须经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆。 支架必须支撑在坚实的地方，并有足够的支撑面积；斜撑应防止滑动。对于含水量大的地段，须注意防水。 模板必须支撑牢固，并且在浇筑及振捣过程中派专人检查，如有变形，及时修复。 模板与砼的接触面板，以及各块模板接缝处，必须平整严密。 模板面板应涂脱模剂，但应避免因污染而影响砼的质量。（2） 垫层砼浇注模板验收合格后，进行砼施工。混凝土采用商品混凝土，标号满足95、设计要求，在现场做塌落度实验，并制作试块进行检验，及时将实验报告及结果上报监理公司。混凝土由砼搅拌运输车运至施工现场，人工将混凝土通过溜槽送至槽底，并进行摊铺找平，用水准仪控制高程，人工摊铺好后，顶标高应比设计高程高出2cm，然后采用平板振动器进行振实，四周用振捣棒进行振捣。振捣过程中防止漏振、欠振。砼浇注完毕中凝后方可进行穿管敷设。D、 电缆穿管的敷设(1) 垫层浇筑完毕且中凝后先支设模板用于浇筑包封砼，模板支设完成后开始进行管节敷设。模板支设采用和垫层模板相同的工艺流程。(2) 管节敷设前应进行现场检查，以确定管子的型号、承口内、外径、质量等因素能否满足施工设计要求，如管节有缺陷，应进行修96、补或更换，经监理认可后方可使用。(3) 经检验合格的管节提前运至沟边，人工利用溜槽将管节下至沟内，用经纬仪、水准仪控制管节的中心轴线及高程，经核对无误后进行管节敷设。(4) 一层管节敷设完毕后及时进行加固。电缆管的敷设应注意以下问题：电缆与热力管道、煤气管道平行敷设净距离应大于2米，交叉处净距大于1米。直埋敷设的电缆，严禁位于地下管道的正上方或正下方。电缆从地下引出地坪2米高的一段要加以一定机械强度的护管保护。电缆穿管的纵向排水坡度不宜小于0.2%。E、包封砼浇筑模板合格且管材敷设完成后进行砼施工。混凝土采用商品混凝土，标号满足设计要求，在现场做塌落度实验，并制作试块进行检验，及时将实验报告及97、结果上报监理公司。混凝土由砼搅拌运输车运至施工现场，人工将混凝土通过溜槽送至槽底，并进行摊铺找平，用水准仪控制高程，人工摊铺好后，顶标高应比设计高程高出2cm，然后采用平板振动器进行振实，四周用细振捣棒进行振捣。振捣过程中防止漏振、欠振。砼浇注完毕中凝后方可进行下一层管材敷设，依次类推，直至管件全部按设计要求敷设完毕。一次浇筑最多包封两层管材。F、 管沟回填在隐蔽工程验收合格后，方可进行回填。回填所需灰土现场拌合。沟槽回填之前，先将槽内扰动土壤及垃圾杂物彻底清理干净，然后两侧同时分层进行，并采用蛙式打夯机进行夯实。回填时每层的虚铺厚度不得大于25cm。二、电缆敷设及电缆头制作a. 检查电缆的截98、面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。b. 电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。c. 电缆敷设应对规格、型号位置按照图纸校对清楚，并检查其每个弯曲半径均应大于或等于电缆外径的15倍，电缆管口应做成喇叭口焊接，接口应无毛刺且严密防水，焊接处作防腐处理。电缆套保护管敷设浓度不得小于0.6m。d. 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆直线部分敷设时，每隔2-3M设1人，路径改变处、转角处两侧各设99、1人；穿过楼板及孔洞处，上、下各设1人；电缆穿管处，两端至少各设1人；电缆竖井上、下人孔及每层各设1人，电缆上不得有铠装压扁、绞拧、护层折裂等未消除的机械操作。 e. 电缆敷设时，根据经验，电缆敷设程序应分段或分区进行，其程序是：先敷设集中电缆，再敷设分散的电缆；先敷设长的电缆，再敷设短的电缆。施放电缆有专人检查、专人领线，在重要的转弯处配备具有敷设经验的电缆工。f. 电缆敷设时，应设专人统一指挥及引导，以鸣哨为引导指令，施工人员应听从指挥，统一行动。如线中路过长，可设分段指挥中人员，分段进行敷设，电缆盘处必须设专人负责，配合3-4人。电缆必须从电缆盘的上方引出，电缆不在地面上或支架上拖拉磨擦100、，施放时电缆盘的转动应和电缆的引速度相匹配，用机械敷设时的牵引强度不大于0.7Mpa。g. 施放时应随时检查电缆情况，如有压扃、折曲、伤痕等，须作处理后才可继续施放，并做好记录。h. 电缆的敷设速度宜控制在15m/min，电缆传送轮放置距离要适中，转角处要放置转角轮。在施工复杂处派专人监护，用对讲机与控制电缆牵引机负责人联络，有异常情况立即报告，停止牵引电缆，待处理好问题再开机牵引。i. 敷设时间同方向所有电缆应一次性敷设结束，以减少交叉，电缆应尽可能排列在一起，转弯部分和十字交叉处应把分向一边的电缆一次敷设完,另一边再作一次敷设,使交叉处只成两层重叠。在转弯处每根电缆要一致地相互平行地转弯。101、以求美观，在其头、尾贴上醒目的编号标签。j. 电缆头制作应由专业人员按照产品技术要求进行施工，电缆头制作宜在晴朗天气进行，严禁在大雾或大雨中进行。k. 制作高压电缆头必须先核相，并进行标识，避免交驻接线。电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB50150-91要求。三、箱式变电所安装工艺要求a.检查箱式变电所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网好。b.箱式变电所的高低压柜内部接线完整、低压每个输出回路标记清晰，回路名称准确。c.箱式变电所基础应高于室外地坪，周围排水通畅。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正。箱式变电所箱体102、（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识，中心距离及高度的误差不应大于10mm。d.设备接线端子的接触面应平整、整洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂；镀银部分不得挫磨，载流部分的可绕连接不得有折损，表面应无凹陷及锈蚀。四、路灯安装1.其主要施工流程为：基础开挖地脚螺栓预埋及基础混凝土浇筑 灯具检查灯具安装灯具接线和接地灯具调试验收检查。 2.杆灯基础采用人工开挖，混凝土人工浇筑进行，混 凝土浇筑前做好坑内积水和地脚螺栓的预埋，以保证灯杆基础质量。 3. 灯杆的基础坑开挖深度和大小按设计要求执行，基础坑深度允 许偏差为+100mm、-50mm。遇土质原因造成基坑深超允许偏差时，应按规 筑龙网WWW103、. ZHULONG. COM 新余迎宾大道亮化工程投标文件 施工组织设计 江西省第五建筑工程有限公司 24 范要求用铺石灌浆处理。4. 地脚螺栓埋入混凝土的长度应20 倍直径，并与主筋焊接牢， 且去除铁锈，螺纹部分加以保护。5. 基础混凝土模板采用钢模板，表面平整、接缝严密，支模时必 须符合基础设计尺寸规定，并在混凝土浇筑前，模板表面涂刷脱模剂。 6. 灯杆基础按 300mm 分层回填和压实。7. 中杆灯和高杆灯安装就位时采用机械和人工相结合施工，并安 排专门信号员，且测量人员跟进作业，以保证灯杆安装质量。8. 灯杆根部做混凝土结面，不积水，混凝土厚度不小于 100mm。9. 杆上路灯灯臂抱箍104、应紧固，不得松动，装灯方向道路纵向成 90 ，误差不得大于 3。第五节 景观绿化工程施工一、场地整理与整平1.场地整理：应清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形处理。2.场地整平：应将30cm内土壤按要求3.1.1.1条处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。栽植工程1、定点、放线a.定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后105、用目测方法定出单株小点，用灰点标明。c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。d.树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。2、种植穴(坑)的挖掘a.种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(一般应较根盘或泥团大0.250.5米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.20.4米)。b.采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后106、将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。c.土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。e.乔木的定点与放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。f.种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸107、大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。 自然式种植槽的边线应标识清晰。g.行道树和树阵的定点放线。行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。h.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。3.树木起掘a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿108、化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。c.为提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。d.开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松109、碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。树木装运a.树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。b.装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。5、树木的栽植a.散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。b.根据具体苗木，应确定好110、栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。g.园林111、树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。三、地被植物类工程地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下：(1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。(2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。(3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。(4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。总之苗木种植必须遵守以下原则:种植深度112、：保持原种植深度，一般在根颈部以下。对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水。种植前应检查有无下基肥。规则式种植应保持对称平衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配。在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按造型拼栽，种植深浅应一致。绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同颜色彩色丛植时，宜分区分块种植。落叶乔木在夏季种植时，应进行强修剪或短截，113、并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。四、草坪的种植方法播种：按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后应覆盖细土20-30mm并碾压紧密。五、硬地铺装具体的施工程序为：砂过筛，晒干，在清扫干净的基层铺设干砂，拉线铺设，用锤敲击使结合干砂振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下结合层是否密实、平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补足，面层板块正式铺设，敲实敲平至标准，干砂扫缝。其它块料则采用1；3 干硬性水泥浆铺贴，具体施工比程序为：板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水114、泥浆（0.5 水灰，铺放干硬性水泥浆并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最后浇一层水灰比为0 。45 左右的素不泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至标准线 ，理好缝，擦干净板块表面的砂浆等污物。地坪中的各种拼花图案均要按设计要求说得好大样进行铺设，确保美观。第五章 工程质量管理体系与措施第一节 质量管理方针、目标、依据一、质量方针目标（1）、质量方针：实施科学管理，创一流质量，遵约守信，努力把最优良的建安工程及产品献给顾客和社会。（2）、质量目标：一次竣工验收合格。二115、质量管理依据工程质量管理依据公司ISO9001-2000质量保证体系，认真推行全面质量管理，确保工程质量达到优良。（1）、建立以项目技术负责人为核心，各专业责任工长及质量检查员为成员的QC小组。（2）、建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。（3）、制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。（4）、严格按照PDCA循环过程，有秩序的开展质量管理小组活动。第二节 质量管理组织机构一、建立健全质量管理体系（1）、成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、项目副经理、主办工长、质量员，负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职116、责，负责处理质量事故。（2）、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。（3）、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到优良，返还保证金。（4）、建立施工技术交底制度，实行三级技术交底。开工前由公司总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。（5）、建立样板引路制度。所有工程的模板、钢筋、砌体、块材楼地面、抹灰、油漆、厕卫间防水等在大面积施117、工前按工种、班组分别做样板间。（6）、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理、比选单位进行隐蔽验收。（7）、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。（8）、在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。（9）、项目管理岗位质量职责质 量 职 责岗 位职 责项目经理对本项目质量全面负责，根据公司质量方针，制订本项目质量目标；对分承包进行考察，处理质量事故。技术负责人制订质量计划并进行目标分解，制订质量保证措施，进行技术和质量标准交底，组织工程质量检查，进行分部工程质量评定，组织质量事故调查118、。责任工长按规范、标准要求组织施工，落实质量保证措施，协助进行质量事故调查、处理。质检员对工程施工质量进行监督、检查，监督技术交底，协助进行工程质量检查，进行分项工程质量评定，参与工程质量事故调查处理。分项工长按规范、图纸和技术交底要求组织施工，进行工程质量自检，进行班组技术交底，参与工程质量检查和工程质量事故处理。内业技术员收集、整理各项技术保证资料和质量保证资料，进行砂浆、砼等级评定，参与工程质量事故处理。试验员收集进场材料质量证明书，按规范对原材料进行抽检复验。第三节 质量管理前期工作实施要点一、图纸会审纸审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段，由工程技术人员在施工前学习正式施工图，119、熟悉图纸内容、要求和特点并由设计人员交底，以达到明确要求、彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。在施工过程中，由于发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求等原因，需要进行施工图的修改时，必须严格执行设计变更签证，填写技术核定单，作为施工及竣工结算依据。二、技术交底施工技术交底是控制前期质量的重要保证，级交底应具有科学性、针对性和可操作性，并由项目部编制。1、技术交底要具有科学性：所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，考虑交底对象是班组120、，它必须使班组依据交底文件，在样板的基础上就能正确地施工，保证质量目标达到优良。2、技术交底要具有针对性：技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工中的作业指导书。3、技术交底要具备操作性：（1）、具体性：保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；（2）、全面性：技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。（121、3）、实用性：技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语出现，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，是一线班组施工人员变被动为主动。 4、技术交底主要内容如下：（1）、施工图交底：工程的设计特点、做法要求、抗震处理及使用功能等。（2）、施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等。（3）、设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等。（4）、分项工程技122、术交底：施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。三、材料检验建筑材料的质量优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。正确合理地使用材料，也是确保建筑工程工作质量的关键。材料员和质检员必须把好原材料、半成品及成品质量关。1、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量检查，凡是不符合设计要求和质量验收标准的材料，一律不得使用。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。对钢筋、水泥、砂、石、防水材料、砖等材料123、必须按规定及时送检，未经检验合格，不得使用。四、技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用，如发现差错应及时纠正，然后方可施工，特别应注意建筑物位置的第一次定位及高程。1、工程测量放线执行技术复核制度，项目工程基础控制线测量完毕后，由公司工程部组织公司其他项目部的项目经理和责任工长对所有控制线进行复核，复核人对复核结果负责。2、钢筋隐蔽工程必须先自检复核，合格后请监理工程师或比选单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。第八节 档案技术资料管理一、认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省委关于档案资124、料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况的可靠依据。二、公司主管生产的经理和总工程师领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。三、工程施工的技术资料，土建和安装均应同比选单位、设计单位、监理单位、质监站、建材生产厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。四、项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，125、对隐患、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检查填表后，经工程负责人签字，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。五、所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。六、对于不及时办理有关资料或不如实办理者，应进行批评教育和处罚。七、项目部资料管理办法、本办法所涉及资料有五类：工程质量保证资料、质量管理技术资料、工程施工安全管理资料、工程项目施工质量管理责任制资料、施工过程监理资料。、各类技术资料均应符合有126、关部门规范、规定、标准的要求，作到办理及时、项目齐全、手续完备、内容完整、数据准确、图样清晰、文字清楚、排列有序，尽量作到表格化。、工程竣工交工的技术资料最少应一式三份（具体份数不少于合同约定份数）。工程竣工交工技术资料中的质量管理资料、质量保证资料、质量验评资料三方面按上述份数要求编制、整理，其余资料可只作一份。、单位工程施工技术档案资料的整理与归档，在项目经理的领导下，在上级有关部门的指导下，以单位工程技术负责人为龙头，以内业技术员和资料员为核心，以项目各职能人员为保证。、内业技术员按基础、主体、装修分阶段将所有资料整理归档，技术负责人进行审核。工程竣工后，所有工程技术档案资料交公司档案室127、。、各类资料目录附后，各相关人员应按表中要求认真、及时、准确做好资料收集工作。如有不明确可向技术负责人提出。第六章 安全管理体系与措施第一节 管理框架一、管理目标我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使128、用以及环保节约型材料设备的选用等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查129、中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。第二节 安全管理一、管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“遂宁市安全文明工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ5999执行。二、组织管理130、1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。三、管理制度1、每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经公司技术主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。4131、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。项目部每周由项目经理带队对现场安全生产进行检查，并形成书面检查记录。公司工程部每半月组织一次安全生产联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，定时间、定人、定措施予以解决。四、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡是从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员，必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意132、外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。五、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。七、临时用电管理1、建立现场临时用电133、检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱134、与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定135、设置灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度应不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。八、施工机械管理1、施工机械必须搭设防砸、防雨的专门操作棚。固定机身必须设牢固地锚。操作人员离开或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶136、同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。3、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。九、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职的消防保卫人员，制定的有关消防保卫管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存137、放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第七章 环境管理保护体系和措施第一节 管理框架一、管理目标我们将根据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，使施工现场成为干净138、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规划、现场文明施工、大气污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节约型材料设备的选择等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明139、和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第二节 文明施工一、文明施工措施1、现场临时围栏采用彩钢围墙，高度不底于2.5m，并达到稳固、整洁、美观的目的。围墙压顶采用琉璃瓦，围墙内外粉刷并上书写标语、我公司宣传词、徽标。现场内设置绿化带，力求景观化。2、工地大门设公司标记。3140、现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。4、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。5、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。6、现场楼层每隔六层设置一个临时厕所，专人定时清扫。6、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。二、消防措施施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员141、进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于57m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水网管，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物的各部位。5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。7、现场的锅炉房应设在远离易燃材料的地方。8、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用142、火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。三、场容布置1、根据施工现场情况本工程需要设置铁花大门，大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。门口设置高压冲洗设备，大门内侧设置横向截水沟（沟宽深3030cm）和两级沉淀池。截水沟上铺设型钢焊接的水篦子。2、对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。3、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、比选单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常143、保持整洁完好。5、大门口设五牌一图：施工现场平面图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工概况牌。规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度底边距地面的距离为1.11.5m。第三节 环境保护措施为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须作好建筑施工现场的环境保护工作。一、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、144、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，水泥采用密封罐散装水泥，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。二、防止对水污染1、确保雨水网管与污水网管分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水网管。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是小磨石楼面产生的施工废水季用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放145、场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。三、防止施工噪音污染1、现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时锯片刷146、油，且锯片转速不能过快。5、使用合格的电锤开洞、凿眼时，及时在钻头注油或水。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、 机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。四、限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。2、只照射施工区而不影响周围社区。五、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送147、到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。六、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。七、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计、规范要求。2、满足质量和建筑物尤其是工程所特有的使用功能要求。3、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理。八、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安148、全负责人为辅的10人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。九、环境保护文明施工设施图例第八章 与业主、设计、监理的协调配合措施一、业主、总包之间的配合1、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好周边关系。2、在施工中，比选单位协助土建总包单位与各专业分包单位的关系的协调。3149、总包单位配合比选单位做好开工前的各项审批工作，并向比选单位递交施工图预算，便于比选单位安排资金计划。4、施工中总包单位应按月向比选单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告和次月甲供材料计划。5、协助比选单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。6、总包应积极为比选单位提供合理化建议，为比选单位节约资金。二、总包与设计单位的配合1、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。2、参加施工图审查，协助比选单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时汇同比选单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验150、收、竣工验收。4、汇同设计院、比选单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调设计院解决诸多如因管道并列等因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、总包与监理单位的配合总包与监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。1、与监理积极配合做好工程的全过程监理。2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。4、规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修151、。四、与当地群众、派出所、居委会协调1、工程开工后，与派出所、居委会协调，了解派出所、居委会对工程施工过程中关于治安、防火等方面要求，当施工人员进场时，进行交底，保证各项制度和要求的贯彻和落实，与当地群众溶洽相处，保持良好的周边关系。2、积极按照与派出所、居委会的要求，做好各项工作，支持和配合小区工作，立文明施工。第九章 质量回访与维修 自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。第一节 回访制度1、在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析152、原因，及时研究改进措施。2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。3、在回访过程中，根据比选单位所提出的要求进行整改或维修。4、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。第二节 质量保修1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应比选文件要求。2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。4、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助比选单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。第三节 调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。