1、目录一、编制依据0二、总体概述2三、施工方案及技术措施2四、质量保证与违约责任4五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案16六、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺20七、安全、文明措施和环保措施23八、施工场地治安保卫管理计划29九、施工布置和临时设施布置30十、组织机构30十一、劳动力和材料投入计划31十二、工程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施31十三、成品保护及保修工作的管理措施和承诺33一、编制依据1.1招标文件序号文件名称1大连市海创国际产业大厦10KV电力外线工程图纸2大连市海创国际产业大厦10KV电力外线工程招标文件3大连市海创国际产2、业大厦10KV电力外线工程量清单1.2有关国家法律、法规和文件编号名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3中华人民共和国劳动法4中华人民共和国环境保护法5污染噪声防治法1.3电气编制依据：1、电气施工图纸2、国家和大连市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90)电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50254-96至GB50259-96)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器互感施工及验收规范(GBJ149-90)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB03、5168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB05169）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 (GB50171-92)通用用电设备配电设计规范 (GB50055-93)民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16-92)低压配电设计规范（GB50054-95）供配电系统设计规范（GB50052-95）电力工程电缆设计规范（GB50217-94）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）变电所建筑结构设计技术规定（NDGJ96-92）10KV及以下变电所设计4、规范（GB50053-94）3、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及大连市建筑工程施工现场安全标准管理标准.4、大型公共民用建筑工程的施工经验。1.4国家安全生产、文明施工标准、规范、规程序号名称编号1建筑施工工程安全技术规程国务院2建筑工程施工现场管理规定建设部15号令3建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-20014建筑安全监督管理规定建设部13号令5建筑施工安全检查标准JGJ59-996施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20057建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-20041.5企业保证体系文件序号保证体系文件名称注册号1质量管理体系认证证书006075、Q11287R0M2职业健康安全管理体系认证证书00607S10230R0M3环境管理体系认证证书00607E20308R0M二、总体概述1、工程概况工程地点：大连海创国际产业大厦本工程是10KV电力外线工程，电气部分是1台10KV手车式开关柜安装试验及外网电缆敷设，土建部分是电缆排管的土方挖填及电力电缆井的制作安装。质量要求：合格。2、工程范围主要包括1台10KV手车式开关柜，9100米10KV电力电缆，电力电缆直通井70座，三通井15座三、施工方案及技术措施1、施工方案本工程要求工期紧，为了保工期、保质量、保安全、同时按照建设单位的要求顺利地完成施工任务，我公司部署如下：1.1、项目部规划6、为确保工程质量和工期，实现环境、健康、安全、文明生产，努力提高经济效益，在承担工程项目施工的管理全过程中，努力完成施工合同，本公司具有完整的QES管理体系，公司选派组织能力强、管理经验丰富、经济及技术知识全面的人员担当工程施工的项目经理，并选配精干的施工各类管理人员组成工程项目部，实行工程项目责任制，进行科学化、标准化、规范化管理，精心施工。1.2项目部组建组建的项目部下设技术质量部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下全面负责工程的管理工作。1.3施工队伍安排组建专业性强且技术突出的专业施工队。以“分工明7、确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2、进度计划实施措施（1）、高低压配电柜安装、外网土方挖沟、电缆排管敷设，电缆井预制安装，电缆敷设，电缆终端头制作，电缆及高压试验，按着工序先后跟进施工，实施工序平面流水交叉施工。（2）、工程项目经理统一计划，统一指挥调度，及时调整，合理安排机械设备、人 力、物资进行施工。3、准备措施3.1技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。3.2冬季施工措施按计划本工程施工过程将涉及到冬季施工作业8、。因此必须做好冬季施工工作，1、施工准备（1）必须对施工人员进行冬季施工技术培训。（2）所用施工用具、专用材料及施工用燃料要提前进场。2、管理措施对现场用火、电器设备及线路的安全运行等按有关规定针对所采用的施工方法提出指导性的要求；对现场的施工条件，由于冬季的影响而产生的安全问题要制定相应的技术措施。3、技术措施（1）禁止在大雪天气浇注混凝土，并在养护期间采取覆盖措施。（2）混凝土必须掺用防冻剂和早强剂。（3）现场备用好覆盖混凝土的塑料膜、草帘，混凝土浇筑完毕后立即覆盖。（4）冬季回填土时，不能回填冻块、过湿的土壤。（5）回填土要及时进行夯实，防止松土。（6）用电设备预备防下雪，排水泵设专人管9、理及使用，发现问题及时进行解决。（7）现场准备一定数量的防冻物资。（8）对现场水泥及外加剂等物资建立专门库房，露天堆放的材料，与地面保持一定高度，并备有苫盖物品。（9)现场所有电器设备及闸箱均搭建防雪蓬罩，并定期检查漏保。(10)现场照明灯架均设置揽风绳，并定期检查，锚固情况。(11)项目严格执行上级部门下发的有关冬季施工措施的通知和文件。四、质量保证与违约责任（一）总则工程质量总目标在确保“合格工程”前提下，努力争取达到“优良工程”。质量管理原则遵循ISO9001：2000质量管理体系要求，贯彻执行公司“质量手册”的规定；严格执行公司安全、文明生产管理规程，以安全、文明施工作为实现工程质量目10、标的保障之一。（二）公司质量保证体系1、完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。2、质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。3、我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括质量手册、11、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式12、以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。4、工程质量管理组织机构及主要职责项目经理质检员材料员配电1班长配电2班长电缆1班长电缆2班长操作工人试验班长现场负责人主要职责：（1）项目经理：对资金动作保证工程所需设备、主材和安装辅材、以及工程所需增添工艺装备、仪器仪表及时到位负责。（2）现场负责人：对工程技术、施工图设计、局部细化设计组织设计、设备、主材的选择满足电气工程设计、业主招标技术文件和供电部门要求，符合相应的国家或国外（若为进口设备）标准和行业标准以及竣工资料满足档案馆要求、13、业主要求的质量保证负责。对在工程实施过程中严格按图纸、按规范、编制施工工艺，设备和主材安装调试，遵循报审程序以及施工中各项记录的完整性、准确性、及时性负责。（3）质检员：负责编制具体的工程质量控制细则并运行检查监督、负责检验与试验及相应的质量检测记录，组织中间验收和竣工验收，对工程工期全过程的质量管理负责。（4）、材料员：对工程所需的设备、主材及安装辅材严格按相应的技术协议书、技术条件和经审批的制造厂高进行采购，并对交货期和设备、主材的保管和二次搬运过程中的完好以及满足工程进度负责。（三）质量保证流程本公司ISO9001：2000文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照14、ISO9001：2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：（1）合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。（2）图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。（3）采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。（4）产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。（5）工序控制管理：对施工工序各个15、环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。（6）检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。（7）检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。（8）检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（9）不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（10）纠16、正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。（11）搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（12）质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。（13）培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。（14）售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。（四）质量控制准则（1）设17、备、主材必须编制“技术条件书”和确定“供货厂商”并报请业主审批。末经批准不准下发执行。设备、主材必须依据经业主批准的“技术协议书”和供货厂商进行采购。（2）工程必需的施工详图、细化设计必须符合招标技术文件的要求，并报请业主审批，末经报审不准下发执行。（3）主要设备、主材安装调试必须编制包括“质量控制”和“安全措施”在内的施工方案，并报请业主审批批准后执行。（4）工程施工前必须进行技术交底，工序质量控制交底。（5）图纸（含细化设计图）、技术交底、资料不齐全或不明确不准施工。（6）安装材料、主要机具、仪器、仪表末经检验合格，末报请业主批准不准进场。（7）隐蔽工程施工项目末经监理、业主进行检验或检验18、不合格不准进行隐蔽工序，隐蔽工程施工时项目部质检人员必须跟随、监督施工质量，并事先通知监理。（8）工程施工中严格执行三检制一操作人自检、项目部复检和监理、业主审检。（9）及时完成施工记录、质量检验记录和质量评定表的填报。（10）工程施工中服从监理/业主、公司领导、质检员的管理，接受主要设备制造厂商现场技术人员的指导。（11）配合业主做好设计（图纸）会审，现场土建施工的跟随。（12）竣工资料符合工程实际并满足档案馆和业主要求。（五）工程质量目标及目标分解我公司将保证该工程的质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队19、伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、便利的工作环境；提供本工程未来发展所需的扩展余量。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。20、目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。（六）工程项目质量控制的基本方法施工质量是本工程成功建成的关键，因此我公司将质量作为工程施工的核心要素。对此，项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全21、体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。（1）PDCA循环计划P（Plan） 根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do） 计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check） 对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理22、者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A（Action） 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作23、业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。（3）三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节24、，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。（七）施工质量遵循标准国家现行的及辽宁省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；建筑电气工程施工质量验收规25、范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）；变电所常用规程及电气技术规范新编；（八）施工质量控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。（九）施工生产要素的质量控制（1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能26、方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2）劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。（3）施工工艺的控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件27、等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。（4）施工设备的控制对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工28、质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。（十）施工作业过程的质量控制（1）施工作业过程的质量控制的程序进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。（2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即29、工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（3）施工工序质量控制要求贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品应30、及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。（十一）施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。（十二）实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以31、质量为中心。（十三）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（十四）工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控32、制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：设备的安装调试工作。C类节点：为施工的一般节点。这种工序必须现场工程师33、和质量员来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：管线敷设、灯具插座安装等施工工序。（十五）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。（十六）工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程质量一次性验收100%合格。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料34、检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。（1）施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保35、证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。（2）落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按36、照施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报37、，不得随意处理。对工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。（十七）具体各个施工阶段质量控制的内容（1）设备的安装质量控制首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，38、做好安装验收工作。（2）设备调试的质量控制措施设备调试之前必须要求制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。对进行调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。（3）施工质量验收的控制1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验39、收，并形成验收文件。分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。（十八）施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案1、电缆沟、管井土建施工（1）沟槽开挖施工沟槽开挖40、深度土质多为杂填土，因此本工程采取人工配合机械按边坡为1：0.5，沟槽两侧留0.8m宽的操作面。若遇到周边建筑物或其它障碍物影响不适合机械开挖的断面，采用人工进行开挖。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。沟底标高应严格按照设计开挖，在地下水丰富的地段每50米设置500、深0.5米的集水井，沟槽开挖过程中，应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。在基槽开挖完成后进行普遍钎探检测，钎探深度不小于2.5米。（2）基底处理施工：在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。一般41、要求沟槽槽底的地基承载力要达到120Kp，一般均须夯实，实在是土质较差的软地基，可采用换填的方式处理。（3）垫层及底板施工：底板混凝土施工前应严格按照设计及规范要求进行钢筋邦扎，如钢筋有锈蚀或油污应提前进行处理，钢筋邦扎采用满邦。C20砼底板用胶合板做侧模，用方木及钢筋进行固定。我标段混凝土均采用商品砼，在商品砼进场后进行坍落度试验，观察其和易性，对不能满足要求的砼坚决不能使用。按规范要求做混凝土试块，试模要与结构砼进行同条件养护。底板砼的浇捣尽可能按设计变形缝为一施工段（或按照60米一道）。砼浇注时由一端平行向另一端推进摊铺，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，在砼浇注过程中随时进42、行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。（4）回填施工沟壁两侧回填在盖板安装完成后应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，回填材料选用石灰或水泥改善类材料，沟槽两侧同步人工回填高差不超过0.3米，采用电动夯进行压实，回填材料密实度按规范要求压实（不小于90%）。回填时，按基坑的排水方向，由高至低分层进行，分层厚度小于0.3米。沟槽内不得回填淤泥质土或含有机物的大块状物及建筑垃圾。2、电气检测及调试按照国家电力交接试验标准对开关柜、避雷器、变压器、低压柜进行43、检验。1）、本工程应至少遵循以下标准：电力工程电缆设计规范施工现场临时用电安全技术规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程高力变压器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电器装置安装工程盘，柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范2）、变压器温控器定值：3）、检查低压柜安全连锁；调整进线开关和出线开关保护定值；调整功率数自动补偿器定值。4）、对接地网各处的接地电阻进行测量，要达到设计要求。（二）就目前美式箱变实际使用的情况来看，多数未采取缺相保护措施。现就美式箱变缺相保44、护的危害，综合国内外的技术特点，提出了几种解决方案。1、二次侧加装缺相保护器缺相保护器PAS400（）的工作原理接线图如图2所示。PAS缺相保护器专业为美式箱变设计，不同时市面上普通的缺相保护器，主要区别在于PAS400触点为有源输出接点。当保护器所接电网上端某相断线或相电压严重降低到额定值的70，则电子缺相保护器触点动作闭合，从而触发控制断路器分闸，避免系统缺相运行，从而防止低压用电设备过热烧毁。该方案成本低，能避免变压器的缺相运行。是目前美式箱变缺相保护普遍采用的方式。缺点是单相熔断器熔断，出线端缺相保护器动作后，变压器内仍然带电，不能从根本上解决问题。2、高压缺相联动保护模式若前一方案不45、能有效切除变压器高压电源实现有效的缺相保护，提出了如下方案。方案中需要为传统的美式箱变负荷开关加装电动机构。电动机构的控制整合了低压缺相保护器的电动机构控制的部分功能，当检测到缺相时，保护模块分闸继电器动作，触点闭合使分闸继电器线圈带电，从而使其触点闭合驱动电动机构，电机转动分断变压器的高压电源，避免了变压器的缺相运行。采用IDP200给合PAS400-II使用，正常时，电动机构由变压器二次侧比给IDP200供电，充分利用了变压器二次输出电源，此种方式成本比较高。3、真空断路器保护真空断路器保护类似于预装式箱变（即欧式箱变）的保护方式。只是该方案中，把油浸式美式环网柜中的断路器单元整合在美式箱46、变中，通过对控制器的整定来实现对变压器的保护。正常情况下，断路器可以承载持续电流，并且其额定开断值远大于熔断器。可复位的断路器代替一次性的熔断器，可以迅速恢复供电，缩短了停电时间和传统的由于更换熔断器而增加的费用，提高了供电质量。同时由真空断路器开断负荷和故障电流，避免了传统的油浸式美式箱变的负荷开关对变压器油的污染，延长了变压器的使用寿命。瞬时分闸附件扩大了在大故障电流水平时与上级线路设备的配合。当电流高于预设的故障电流水平时，瞬时分闸附件使控制器绕过正常的TCC延时，从而消除原来的延时。可选的三相接地（TPG）脱扣控制器提供改进的系统配合，可以由电缆或架空馈线输入。控制器由灵敏的接地保护，47、当检测到较低水平的接地故障电流时可以快速的开断故障电流。六、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度计划根据甲方要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。2、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施48、之一。3、总体进度计划（见附图5）4、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：（1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。（2）各阶段进行工作分解，即49、详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。（3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。5、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每周工作计划表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。2、保证措施（1）项目工程的进度控制采取的主要50、措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计51、划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期52、开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（3）工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期53、或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳54、解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。（4）工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质检站及设计院等各方55、面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协作。B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情况，落实外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（5）做好雨季施工的工作安排冬雨季施工技术措施专人负责采集天气预报信息，及时通报项目部和全体施工人员。户内设备、主材、仪器仪表必须存放在室内，或采取有效的防雨措施。根据现场地势，预制排水系统，配置抽水设备，及时清理电缆井，电缆沟内积水。现场施工机电设备，配备防雨材料，做好防雷、防56、漏电措施。根据天气预报信息及时调正作业计划。七、安全、文明措施和环保措施1、总体计划（1）目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备、机械损坏事故。实现“五无”（无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故率1%。（2）管理原则：遵循业主安全、文明施工管理制度和公司安全、文明生产规程。执行项目部安全、文明生产管理制度。2、组织措施建立以“项目经理”为电气工程安全、文明施工、实现安全施工目标的第一责任人，以项目部技术部、工程部、安保部为执行人的工程安全、文明施工的保证体系。公司派驻专职安全员作为项目经理工程安全、文明施工管理助手，加强对施工现场安全文明措施的制定、实施的监督检查，57、有权制止和纠正施工作业过程中违反安全施工措施计划的行为。现场工程安全、文明施工保证体系。项目经理安全员配电1班配电2班电缆1班电缆2班试验班3、基本准则（1）遵循和执行业主“安全、文明施工管理制度”，自觉接受业主代表的监督、检查。（2）杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违章操作）。（3）无安全作业措施或安全措施不落实，不准施工。（4）特种作业必须持有效期限内操作证上岗。（5）进入现场施工前必须进行安全教育和安全作业指导。防止发生违章、麻痹、不负责任“三大安全弊病”，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。（6）施工组织设计/施工技术方案必须包含安全作业措施。（7）进入施工现场必须佩带58、工作牌、戴安全帽、着工作服、穿工作鞋。（8）明火作业应事先报审，现场应布设灭火装置和必要的防火隔离措施。（9）带电调试、电气试验必须具有安全警示标志和操作监护人。（10）登高作业必须配用合格的安全带和防止异物坠落伤人措施。（11）施工用临时电源箱、电气焊设备、车辆及起重、卷扬机具、测试仪器仪表等必须符合安全规程并经检验合格。（12）施工现场应采取必要的防污、防损措施，保证设备和主材的完好。（13）文明用语、礼貌待人、道路畅通、场地整洁、服从管理。（14）建立奖、罚制度，促进安全、文明施工，保障工程质量达优。4、现场安全管理主要措施公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。包括安全管理责任59、制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。（1）安全管理宣传教育积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。（2）严格监督检查，消除事故隐患公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员支持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。（3）安全技术措施设计在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。60、施工前，编制专项安全技术措施设计。（4）物资后勤保障严格按照安全技术措施设计，从人力、物力、财力上给予保证。（5）施工区域现场布置。在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及临时设施、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规定，落实消防和卫生急救设施。对设备、主材、一起、仪表及易燃易爆和有毒物品，必需做好防雨、防潮、防火、防爆、防损坏和防盗措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的入库和领退料手续。施工机械安全。重大型施工机械由公司下属的专业队伍和专业人员安装，其它机械设备由项目部专业人员安装。所有机械安装前进行全面检查，保证状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收，符合使用条件才允许使用。起重61、设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。按照规定和规程经常对机械设备进行检查和保养，以保持良好的状况。施工用电安全。施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范及其他用电安全规范的要求。采用TN-S 系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护，分配电箱设过载、短路保护，开关箱设过载、短路保护和漏电保护，做到机闸漏箱。各配电箱、开关箱均采用厚度不小于1.5的铁板制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用准用的合格产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明。安全防62、护：A、“三宝、四口”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋、高跟鞋、拖鞋、或赤脚，高处作业必须系安全带。在电缆井口、预留洞口设置围栏、盖板、警示标志。B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。5、文明施工措施（1）施工区域文明施工措施：、施工现场进行封闭处理，施工现场平面布置设有详细的布置图，施工现场进出设大门，入口处显眼位置布置“五牌一图”。、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。本工程施工前要熟悉各种现状管线，对需使用的旧管线和建、构筑物采取保护措施。工地污水和泥浆必须经沉淀处理后再排入市政管63、网。、工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。施工现场需进行详细的交通组织。、一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等）都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不行超过规定高度。易燃易爆物品分类存放，专人保管。、作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、余料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拨掉再分类集中堆放。、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽和起重吊装等危险作业处设置危险标示牌和隔离护栏，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准64、设置，不得随意乱动。、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表及兄弟施工单位。、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取在有关单位和群众的误解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不优民。、坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散和砂石、砖头、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。（2）办公区域文明管理：、办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内摆放植物、盆景，每日清理，每周大扫除。办公生活空间进行绿化布置。、配置灭火器材，积极开展灭“四害”65、，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等，奖先进、罚落后。、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少对周围环境的干扰。、对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。（3）施工现场防火措施：、建立现场防火领导小组，建立义务消防小组，队员必须经过培训，设专兼职防火管理人员。、易燃易爆物品存放要符合安全规定；施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场、仓库处，易燃废品集中点和生活区，由专人负责。、按规定要求配备灭火器材，定人管理定位摆放，消防水池、水带、沙、桶、铲、钩齐备完好，灭火器材定期检验换药，明火作业66、进行三级审批制度，持证上岗，集体宿舍不允许使用电炉、煤油炉、煤气炉等。、现场消防通道要畅通，设明显标志，周围不堆材料，消防工具不准挪用。、现场施工实行用火申请制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作，施工现场严禁吸烟。、定期进行三级防火检查。做到检查有记录，隐患有整改措施。（4）卫生管理措施；、各区域卫生责任区划分明确，定人定时清扫，施工现场做到工完料清。严禁高处抛拉圾。、定期洒药，消除蚊虫滋生地。、在现场配备经过培训的急救人喁，工地配有保健药箱。（5）治安综合管理措施：、加强与当地治安、居委会和环保部门的联系，建立安全保卫制度。落实治安、防火、计划生育责任人。、建立来访登记制度，设值班门卫，在67、生活区设置学习室，开展各种教育。、对招收工人进行身份登记，通过当地派出所进行核对，确保无逃逸的犯罪分子。（6）地下管线保护措施：、首先与各管线单位联系，取得地下管线的图纸，掌握各地下管线的位置及走向，对地下管线全面情况进行了解。、与各管线单位办理管线监护卡，各路段施工前，请管线单位派人到场，对各管线的情况进交底。、土方、沟槽开挖时，有地下管线位置严禁用机械挖土，只可用人工开挖，对开挖所暴出的管线应采取临时性固定保护措施，待回填时再解除。（7）成品保护措施：在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，作好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此，应采取以下措施。、抓好宣传68、教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意。、安排生产的主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。、采取各种保护措施；如预制构件存放要严格按施工方案执行，水泥面按规程养护，严禁提前上人。、对剔凿孔洞应严格控制。、建立成品保护小组，设专人管理。6、环境保护控制措施：严格遵守*市有关管理规定，加强现场管理，搞好现场粉尘防扬控制和清洁卫生。加强机械设备管理，噪音大的设备，如发电机、搅拌机等加装吸音减振设备，减少噪音并使噪音控制在55分贝以下。优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染，对于噪音大的工序，根据施工现场周过环境合理错时安排，以减少对周边环境的噪音干扰。垃圾要清运及时，69、碴土要由垃圾道或搭设的专用设施漏下，严禁乱扔、抛出、尘土飞扬。材料进场如水泥、砂石等，运输车须有防护措施，防止抛洒，现场垃圾、渣土外运时须清洗车身，严禁带泥上路，雨天禁止外运。八、施工场地治安保卫管理计划1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，70、加强电源管理，以防发生电气火灾。7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。九、施工布置和临时设施布置1、施工布置（1）垂直、水平运输：本工程为变配电工程，主要运输方式为水平运输，均采用汽车运输，本项目我司配备一台五十铃作为主要运输工具，垂直运输采用吊车运输，我司已和当地的吊车租赁企业协商，租赁一台16t的吊车作为本工程的垂直运输工具。（2）现场材料加工、堆放的布71、置：现场的材料加工堆放主要是电缆头制安、电缆制安、配电柜内电气安装等，由于电缆、配电箱、套管等比较贵重且比较占地方，所以若我司中标，则拟安排的仓库分为2间，一间为堆放，一间为加工，每间面积约为35平方米，以确保材料堆放安全及材料加工场的空间，不影响工程的顺利开展。由于电缆架比较大，仓库的门安装双开门，以方便电缆架的出入。2、临时设施布置（1）现场办公室布置：本工程搭设2间临时房作为现场临设，堆放材料及加工。（2）水电设施布置：根据甲方提供的现场电源和给水管，敷设现场的临水、临电线路，线路的敷设考虑对管线的保护要求，敷设范围满足现场需要，设置的水龙头和配电箱有保护措施。（3）消防设施布置：施工现72、场在仓库、宿舍、易燃、易爆物品堆放等存在火灾隐患的地方配置干粉灭火器。十、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料73、员、试验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。十一、劳动力和材料投入计划1、劳动力计划表（附表3）2机械设备投入计划表（附表1）3试验和检测仪器设备表（附表2）十二、工程项目紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、应急救援指挥系统1.1项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称指挥部）。总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目工程师、安全员担任，指挥部成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室、现场救援组、事故调查处理组、后勤保障组。1.2定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开，74、做到忙而不乱。1.3建立救援人员、设备、物资保障系统。2、应急救援指挥系统工作职责2.1指挥部职责 (1)在事故发生后，及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度； (2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案； (3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用，事故救援后负责设备归还； (4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施； (5)当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作； (6)及时成立事故调查组，按照四不放过的原则办事； (7)做75、好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作； (8)及时上报有关应急救援工作的进展情况；2.2办公室职责 (1)负责对事故现场的信息收集、整理； (2)负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况； (3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况； (4)负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作； (5)配合其他救援组的有关工作。2.3现场救援组(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施； (2)负责事故现场抢救人员，设备、物资的调配； (3)负责事故现场人员和财产的抢救； (4)负责事故现场抢险工作中的安全事项； (5)协助事故调查组开展工作；3、危险品仓库应急预案本预76、案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾、爆炸、泄漏等紧急情况做出实质性的响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。详见本组织设计的第十三章环境管理及措施的内容。4、火灾爆炸应急预案组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。详见本组织设计的第十二章安全防护和文明施工措施和第十三章环境管理及措施的内容。5、支付民工工资保证措施建立民工工资保障金制度，成立民工工资保障金领导小组；确保本公司民工工资按期兑现。本公司在招用民工时，将与其依法订劳动合同，将工资直接发放给民工本人。我公司历来对民工工资十分重视,对民工的人工工资做77、到专款专用。对完成本工程分部任务的,及时结清其工作量,每月按时发给民工的工资。民工们每月的生活费都由我项目部垫付,以减轻民工的后顾之忧。我公司管理制度规定，春节发放工资时，先发放民工的工资，后发放管理人员的工资,如不能及时发放,将追究项目部的管理人员的全部责任。十三、成品保护及保修工作的管理措施和承诺（一）、成品保护措施 1、成立以项目经理为组长，以项目总工程师、项目副经理为副组长，由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组，专门负责指导、协调施工过程中的成品保护工作。成品保护领导小组下设专职保护成品巡视员组成的成品保护队，监督成品保护措施的落实。发现成品破坏立即制止，并报告成品保护小78、组，采取措施恢复原状。 2、分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。 3、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 4、分清穿插作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在穿插作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。 5、建立严格的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；79、经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分。 （二）保修承诺1、保修服务项目 1.1在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。 1.2承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。 2、规定保修期限 按照有关规定保修期3、保修责任 3.1作为本工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。 3.2本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修80、理工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。附表一、拟投入本工程的主要设备表序号设备 名 称型 号规 格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1经纬仪J21上海2014测量2水准仪1杭州2014测量3平水尺1*2015检验4手推车3自制2014施工5钩机三一1重庆2011施工6载重汽车东风1天津20115t运输7吊车东风1柳汽201216t吊运租赁8小车丰田1广汽2013外联9手电钻日立2日本20152.2施工10台钻1杭州20143.5施工11手砂轮机81、捷顺2广州2014施工12砂轮切割机松日1广州20143施工13气割设备120137.5施工14电焊机象牌2南海20147.5施工15放线架1自制2012施工16电缆放线架1自制2012施工17机动绞磨1广东20134.5施工附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序 号仪器设备名称规格型号单 位数 量备 注1高压验电器10KV条22高压验电棒EC-5型条13欧姆表3121/3122块14相位表SMG168块5万用表DG-266块16兆欧表ZC25-3型块17接地电阻测量表4105台18电流电压表T72-AV型台19手推车测量表套110继电保护测试仪XJBC台111高压开关测试仪EST-V型82、台112自动变比测量仪ATR-2台113电流电阻测试仪X2KC-11台114电流互感器HL1型台115高压试验变压器TOM台116高压试验变压器操作台XC 50单相50HZ台1附表三、劳动力计划表工种瓦工木匠钢筋工钳工电工力工工作内容电力排管土方挖沟6混凝土电缆井支模钢筋68848电缆井浇筑46敷设玻璃钢管410户外接地扁钢敷设5电缆警示带敷设2过道混凝土包封62中砂回填6土方回填6路面修复810KV电缆敷设832手推式10KV开关柜安装224电缆中间接头制作6电缆终端接头制作666KV端口整定试验210KV电缆耐压试验2高压开关柜继电、仪表试验2附表四、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间电缆井制作场地10电缆井周围30天钢筋模板堆放场地10临时办公场地35天外网挖沟外网沿线5米30天电缆堆放50临时办公场地10天玻璃钢管堆放场地30临时办公场地25天设备暂放30临时办公场地5天附表五、施工计划