1、陕县小浪底库区占补平衡项目第1标段施工组织设计目 录1指导思想与实施目标 32工程概况与编制依据 53施工组织机构说明 74施工准备115劳动力计划及施工协调136主要施工机械计划177主要材料供应计划188施工方案及施工方法189确保工期的技术组织措施2210确保工程质量的技术组织措施 2411确保安全文明施工的技术组织措施施 2912. 环境保护措施 3313成品保护 3714工程保修措施 3815其他新工艺、新技术 391.指导思想与实施目标1.1指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和2、安全方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范，安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。1.2实施目标1.2.1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，达到合格工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业3、标准为目标”。1.2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为162天。1.2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。1.2.4文明施工目标严格市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达标现场。1.2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边相关单位正常工作、生活、教学4、环境。2.工程概况与编制依据项目区位于陕县境内。项目区分布于宫前乡农场村、西李村乡塔罗村；工程内容包括：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程三大部分。2.1工程内容2.1.1土地平整工程包括人工及机械平整，项目区有一定起伏，部分田块内部较为平坦，整理后的耕地平整，适合机械化作业。2.2编制依据2.2.1根据该工程施工招标文件;2.2.2本工程的全套施工图纸资料;2.2.3中华人民共和国颁布的现行的有关规程、规范及验评标准;2.2.4招标答疑文件。2.2.5施工现场的具体情况。3.施工组织机构3.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工5、管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、材料供应部、财务部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工6、组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页表）：项目组织管理机构见下图所示：项目经理总工程师质量经理（兼） 工 程 技 术 部 质量安全技术部 材 料 供 应 部 财 务 部 综 合 办 公 室副经理项目部组成：项目经理负责项目部的全面工作，设有副经理和总工程师。项目部设置生产经营部、质量安全技术部、材料供应部、财务部、综合办公室。3.2施工机构职能1）贯彻执行国家和省市法律、法规和政策，执行企业的各项7、管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。3.3项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。材料供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、8、保管、发放等管理工作。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4.施工准备4.1施工技术准备4.1.1做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。4.1.2做好与设计的9、结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施10、工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2物资条件准备4.2.1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4.2.2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。5.劳动力计划5.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行11、该工程的施工。5.1.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。5.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。52施工协调521内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1）、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2）、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点12、。3）、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。5.2.2。与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。5.2.3与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。、计划协调在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：a、每月施工进度计划13、；b、每周施工进度计划；c、工程质量保证计划；d、月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。、技术质量管理配合此项内容包括：a、积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。b、及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。C、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。d、对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。、资金配合a、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；b、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；C、在业主方资金周转出现困难时，我方可在14、一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。、其它协调a、积极协助业主方办理施工中的有关手续；b、协助业主处理好与周围居民的关系；C、我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。524与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。6主要施工机械计划拟投入本合同的主要施工设备设备名称型号及规格数量购置年份检修情况自卸汽车CTX12008良好水准仪S312008良好经纬仪C3212004良好东风汽车14022004良好机动翻斗车FG1T32005良好推土机74k15、w52005良好自行式平地机 118kw22004良好7主要材料供应计划由材料供应部组织人员对拟建工程所需材料进行全面认识，保证在施工过程中，材料保质、保量、保期供应。由项目部根据施工进度计划编制月、旬材料及周转材料进场计划，材料供应部按计划陆续组织进场，同时各类材料进场时间应有一定的余地，避免工程实际进度过快而材料跟不上。材料运至现场应按施工平面图中的材料的堆放位置，撒好灰线，然后，按照指定地点，成方码放，堆放整齐。8.施工方案及施工方法8.1施工准备8.1.1施工测量主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪二台、精密水准仪二台、50m钢卷尺二把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量16、放线工作。所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可使用。8.1.2建立施工平面控制网本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图，确定轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外引，建立建筑平面测量控制网。8.1.3施工现场准备 (1)、做好“五通一平”的延续事宜。 (2)、施工平面布置图布置建造临时设施。 (3)、材料、机具堆放场地的准备。 (4)、制定安全防范、保安措施。8.2土方平整土地平整中在滩涂区把土地整平，缓坡区，因地制宜修筑成梯田。土地平整不采用整体平整方式，而是以每个田块为平整单元进行局部平整。在平整每块土地时，首先结合实际地17、貌，进行放线，尽量使田块呈方形或长方形，以方便耕作，施工中注意表土的收集，在滩涂、苇地等土层较薄的地方，平整中不可抵达砂层甚至下伏砾岩。在平整土地时，相邻田块土方合理调配。工程开工前15天根据施工详图要求，详细制定下述内容的施工措施计划： (1)施工平面布置图(2)土地平整程序 (3)施工设备(4)平整措施(5)安全措施 (6)排水措施(7)施工进度计划8.2.1场地清理(1)清除工程区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及其它有碍物。(2)保护清理区域范围外的天然植被。 (3)承包人砍伐的成材树木和现场清理出的有商业价值的材料应归建设单位所有。(4)在烧毁无使用价值的清理物时，应注18、意防火，承包人应为燃烧引起的后果负责。 8.2.2表土的清除、堆放和使用 (1)含细根须、草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤，应根据开挖深度开挖表土，并运至指定地点堆放。表土堆放体积不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失，以备征地复耕之用。(2)完成堆放后的表土将合理支配用于工程区的环境保护、土壤保护和恢复造地等工作。8.2.3施工方法田块大小应根据田间渠系布设，地形起伏情况，田间工程难易以及便于耕作和排灌等方面考虑，以适应社会主义大农业发展的要求。灌区必需保持一定的田面坡降。要保留耕层熟土。挖、填方量要基本相等。填方地段和挖方合槽地段均需留有一定虚高，一般虚高应为回填厚度的2O-25。在开工19、前5天，我公司根据施工详图和规范要求提交一份详细的施工措施计划，报送监理工程师审批。计划包括：土地平整平面布置图；土地平整方法和程序；土地挖施工设备配置和劳动力安排；压实保护措施；土料利用和弃渣措施；质量与安全保证措施施工进度计划。土地平整前应检查定位放线、排水和减低地下水位系统。把设计地面线以上的土，一次挖去，起高垫低。土地平整采用推土机和铲运机联合作业，近距离采用推土机推土，较远采用铲运机运土。在施工过程中应检查平面位置、水平标高、压实度、排水、降低水位系统，并随时观测周围的环境变化。土地平整施工过程中应检查排水措施、含水量控制、压实程度。检验主控项目为标高、分层压实系数；一般控制项目为含20、水量、表面平整度。根据项目区自然条件，按照田面设计高程的要求沿着地势的变化进行平整，田块的尺寸根据设计要求，采取半填半挖的土方平衡法。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃土或买土的问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证农田平整的标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设44中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时首先把耕作层的土壤沿上下坡一条一条的堆成纵向线型土埂，施工中采用74kw推土机2台并列同速推土，从而减少土的溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面21、的生土从高处推向低处，采用2台推土机并列推土法；再把堆放的耕作层土壤推向两边已经推平的地方，把堆层下的生土同上面的工序一样，由高处向低处推平，采用2台推土机并列推土法；最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的格田及田埂。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的正确使用，既要满足大集体工程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。9确保工期的技术组织措施91施工进度控制计划说明工程总进度计22、划应综合考虑，统筹安排各专业施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，适时插入。92施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2）、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3）、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影23、响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。10.确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及省市地方性质量文件。10.1质量目标确保一次交验达到合格工程。10.2质量保证体系10.2.1组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。10.2.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面24、负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组25、织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。10.2.3质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。10.3质量技术措施总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。26、2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。10.4施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。10.5施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，27、上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。10.6质量保证技术措施10.6.1施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。10.6.2施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸28、会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。10.6.3施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序29、要坚持自检、互检、交接检的三检制。10.6.4施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。11.确保安全文明施工的技术组织措施11.1安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5以内，为保证目标的实现。11.2安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。安全管理体系图：11.2.1安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。30、各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。11.2.2安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。2）安全检查制31、度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。11.2.3安全技术措施1）洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，洞口及临边栏32、杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。2）施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：3）施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外；现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；4）雨季施工阶段的防护措施加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。11.3文明施工措施1133、.3.1现场文明施工管理细则一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。二）其它具体措施加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；三）、现场文明施工检查1)检查时间：项目文明施工管理组每34、10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。 12.环境保护措施12.1组织机构 成立环境保护建设领导小组，由项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地环境保护建设、环境卫生的领导指挥机构，对工地的环保环卫负总则，带领全体职工确保创建文明施工工35、地。 组长：项目经理 成员：工程科长、质检科长、安保科长、施工员、预算员、材料员、各工区班组负责人12.2环境保护和卫生1.保护环境实现人和自然协调相处使我国国民经济可持续发展的基本要求，在建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。 2.施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地用群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。12.3环境保护措施 1.实行环保目标责任制 1)把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。 2)项目经理是环保工作的36、第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系构领导者和责任人。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。2.严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作1)定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方而的关系。 2)要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3.保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1)一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好切、调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门37、加强联系。 2)要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。 4制定环保技术措施 1)在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2)采取措施防止大气污染。 3)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。 4)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 5建立健全环保组织 1)建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数38、量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。 2)制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。 6制定环保管理措施 1)工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。 2)施工废水地处理必须达到合格条件地要求，要经常清理现场排水系统，防防止漫流。 3)在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中 4)施工区和生活39、区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。13.成品保护13.成品保护组织机构如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求成立我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位使动作一致，有纪律、有序的进行穿插工作，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。13.1.1成品保护机构的运行方式、组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。、单施工进度达到安装单位40、插入开展工作后，由我单位和安装单位共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护的工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、监督各单位开张成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。、在业主的统一指导下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品保护中贡献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护不得力的单位应采取相应的处罚手段。13.2交工前成品保护措施为确保工程质量，达到用户要求，项目施工管理班子在各单位工程完工后，组织专职人员负责成品质量保护，实行值班巡察，进行成品保护工作；成品保护工作人员，按项目领导指定的保护区进行41、值班保护；14.工程保修措施14.1工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；14.2在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；143建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；144严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；145建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。15.其他新工艺、新技术 (1)执行ISO9002质量管理模式，严格执行程序文件，照施工图纸、规范、设计变更组织施工，实行图纸会审制，逐级进行技术交底，建立QC小组，明确质量保证措施和质量标准，关键部位要编制详细的施工方案。 (2)采用高精度激光定位仪的新技术，新式施工机械加快施工进度，提高工作效率。 (3) 施工中，各种预埋件、沟道、管道、预留孔洞等均按建筑施工图要求进行预埋、预留，注意位置准确，数量不得遗漏，严禁剔凿。重要基础预留孔洞或预埋螺栓的精度控制制定到对性的技术措施。(4) 本道工序必须经验收合格后方可进行下道工序的施工。 (5) 严格按照优良的工程标准进行施工和质量检查，凡不符合质量标准的坚决处理。