1、技术部分目 录 工程概况- 4 -第1编 质量和安全- 4 -第1章 工程质量保证体系- 4 -1. 质量目标- 4 -2. 质量保证体系图- 5 -第2章 拟投入本工程的质量检测仪器和设备- 7 -第3章 保证工程质量的措施- 7 -第4章 工程施工安全措施- 12 -1. 安全施工管理体系- 12 -2. 安全生产思想保证- 14 -3. 安全管理技术保证措施- 15 -4. 安全生产的经济保证- 16 -第2编 工程施工组织设计和工期- 17 -第1章 施工总进度图和单位工程施工进度图- 17 -1. 工程量情况- 17 -2. 进度计划- 17 -3. 施工进度计划的控制与实施- 172、 -第2章 工期保证具体措施- 18 -1. 施工总体计划安排原则- 18 -2. 施工计划的实施- 18 -3. 确保工期的措施- 19 -第3章 施工总体布置和施工道路布置- 21 -1. 施工区域的划分- 21 -2. 生产生活区域设置- 21 -第4章 主体（含关键部位）施工技术措施- 22 -第1节 施工准备- 23 -1. 技术准备- 23 -2. 施工测量- 24 -第2节 主要施工方案及方法- 25 -第5章 施工机械、人员进场计划- 34 -第1节 施工机械进场计划- 35 -1. 机械设备配置- 35 -2. 机械设备的使用与维护- 35 -3. 机械设备的管理- 35 -3、第2节 人员进场计划- 36 -1. 编制劳动力安排计划- 36 -2. 劳动力计划的实施- 36 -3. 劳动力组织和管理- 37 -第6章 施工过程中和移交前工程保护措施- 37 -第7章 文明施工方案- 39 -1. 文明施工的意义- 39 -2. 文明施工内容- 40 -3. 文明施工措施- 40 -4. 环境保护措施- 43 -1. 环境保护法学习- 43 -2. 实行环保目标责任制- 43 -3. 加强检查和监控工作- 44 -4. 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理- 44 -5. 采取措施减少污染- 44 -6. 场地清理和弃碴处理- 44 -第3编. 项目目标- 45 -4、第4编 施工准备- 45 -第1章 项目机构的组建- 45 -1. 项目部的建立- 45 -2. 组织机构形式- 46 -3. 施工组织机构的启动与高效运作- 47 -4. 施工组织机构高效运作的保障措施- 47 -5. 公司各职能科室职责- 48 -第5编 雨季施工技术措施- 49 -第6编 安全专项治理措施- 50 -第7编、执行国家、行业、地方强制性标准的措施- 52 -第8编 新工艺、新材料、新技术的应用- 54 -正宁县西坡乡槐树院土地整理补助项目施工组织设计工程概况正宁县西坡乡槐树院土地整理补助项目，建设地点在正宁县西坡乡槐树院，建设规模：土地平整59.60公顷，新建、改建生产路65、.01千米，改建田间道路2.98千米，栽植护路林2988棵。工期要求为计划工期：计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年12月31日，计划总工期为102天。质量要求：合格第1编 质量和安全第1章 工程质量保证体系1. 质量目标1.1 质量目标确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行工程质量检验评定标准的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。本工程质量等级：合格工程；1.2 综合评价落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法6、，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对7、材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据IS090028、标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：2. 质量保证体系图第2章 拟投入本工程的质量检测仪器和设备（详见附表）第3章 保证工程质量的措施3.1 项目管理制度的质量保证1、项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。4、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要9、求的各项规定。3.2 施工技术管理工作的质量保证3.2.1 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。3.3 物质供应的质量保证3.3.1 物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划10、，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。A、入库根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材11、料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按关于检验与试验项目的规定中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场记录”。因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。B、保管现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材12、料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。C、发放按材料预算控制各类材料发放量。根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。根据材料性质应遵循先进先发、后进13、后发的原则，以避免材料长期存放而变质。入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。3.3.2 器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。3.3.3 器材仓库管理的质量保证根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。3.4 质量检验工作的14、质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。3.4.1 现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。（1）严格执行企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。（15、3）严格执行企业按IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求。3.4.2 保证质量的试验措施A、试验方案项目经理部设立试验室，重点为试验设备。试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。B、工作职责承担水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。监督、指导16、试验人员的试验工作。作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。填写试验报告及各类试验数据台帐记录。对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。制定试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。3.4.3 检测质量保证措施由公司中心试验室（均有资质）派员组成工地试验室，所开展的试验项目在资质证书规定的范围之内。做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠。配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度。认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量。保证检测工作的第三方公正性，不受17、任何行政干预。3.4.4 保证质量测量控制措施A、测量控制方案项目部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。各队设专职测量员1人，按精测队的导线点进行本工程的中线、高程测量和各结构物的放样。采用闭合导线法控制测量。采用水准仪进行水准导线测量。测量精度等级；导线1线；水准点：四级测量平差方式：按条件平差。B、测量工作责任划分1）项目部精测队职责组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。对排水、路面进行平18、面和高程控制测量，对路面标高和曲线进行定测。组织区段测量人员进行贯通测量和竣工测量及永外桩橛的埋设。对区段测量资料进行复核，对测量工作进行督促、检查和指导。2）队测量组职责负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测。负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样。在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。3）测量员职责负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。对于排水工程除了对基础放样外，每次立模时协助立模工班对墩台中心和高程进行校核。对于其它结构物，除进行整体放样外，对于每一分部施工前进行结构物的高程尺寸进行师长检测。保19、护各种桩橛及重要桩橛护桩的放设。第4章 工程施工安全措施本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。认真贯彻国务院第393号令建设工程安全生产管理条例1. 安全施工管理体系1.1 组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。1.2 安全生产责任制为认真贯彻劳动法和甘肃省的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度20、，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。1.3 项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加21、强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。2. 安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的22、安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。2.1 安全生产的思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。2.2 安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。2.3 安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实23、现安全操作，安全防护必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。3. 安全管理技术保证措施3.1 安全管理技术措施1、实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。2、精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，24、结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持操作工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。3.2 严格执行安全生产规范标准根据项目工程任务列出以下主要规范、标准：工程建设强制性条文；建筑安装工程安全技术规程；市政建筑安装安全技术工作规程；建筑施工安全检查评分标准；高处作业安全技术规范；施工现场临时用电安全技术规范；建筑安全工人安全技术操作规程等。3.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。施工过程25、中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查各专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制坟墓，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三是措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患；查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对26、查出的事故隐患难与提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防落实工作，保证达安全生产的目的。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。4. 安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。4.1 安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工27、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。4.2 加强劳保保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下：1、进入施工现场人员必须强制带安全帽。2、对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。3、在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。4、注意工地机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。5、注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。4.3 实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任28、务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。第2编 工程施工组织设计和工期第1章 施工总进度图和单位工程施工进度图我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。1. 工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要29、求所决定。2. 进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，按期完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案。施工进度计划详见附图表施工进度计划横道图。3. 施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材30、料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。第2章 工期保证具体措施1. 施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法31、，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。2. 施工计划的实施在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成，使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。施工进度计划的控制，见施工进度计划控制流程框图。3. 确保工期的措施3.1 保证人员、施工装备满足施工需要的措施1、根据本工程的特点，我公司将此工32、程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。2、在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。3、拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。4、由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。5、设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。6、加强对该33、工程的领导和管理，健全施工协调制度。7、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。8、实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。9、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。3.2 保证进度技术措34、施1、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。2、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件。3、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。4、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。5、各工序实施平行作业。6、加强质量控制，督35、促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。7、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。8、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。9、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。10、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。11、竣工阶段抓紧编好竣工资料。第3章 施工总体布置和施工道路布置施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建36、设等内容。1. 施工区域的划分1.1 施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。2. 生产生活区域设置2.1 项目部平面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）设置37、于一处，总计建筑面积163m2，采用砖砌临时工棚。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房，单层建筑面积为326.4 m2，每间房面积不小于25 m2，住人不超过12人。厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。生产区域内的场地中部设置砂石堆料场，面积210 m2；小型预制场，面积100 m2；机械停放场，面积88 m2；混凝土及砂浆搅拌场，面积63 m2。办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层活动板房，单层面积248 m2。下层作办公用房，上层作管理人员住宿用房。业主与监理的办公用房统一安排在该处。食堂、厨房及娱乐室设置于一处，面积96 m2，采用单层活动板房。厕所和浴室设38、置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。办公区域内的场地中部设置停车场，面积88 m2；运动场，面积88 m2。项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。2.2 施工用水布置项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决混凝土及砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处，与蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是养护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。项目配备水车1辆，供部分工作地段无法取水时使用。2.3 施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护39、良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。2.4 施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区域。配电房内安置40kw发电机组，作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需。施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。2.5 施工便道布置通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的道路40、。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。第4章 主体（含关键部位）施工技术措施第1节 施工准备1. 技术准备我公司将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防41、止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。1.2 施工用水、用电施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=10立方米），引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。1.3 其它准备工作1、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，42、以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2、做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。3、建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。4、编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。2. 施工测量2.1 准备工作2.1.1 图纸会审会同技术人员对图中43、大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。2.1.2 测量班组的建立设测量组1个，主管1人，测量工6人。2.2 工程测量2.2.1 首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2.2.2 地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。2.2.44、3 建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。2.2.4 测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。2.2.5 线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第2节 主要施工方案及方法土地整理施工45、施工方案1、机修土坎土地整理施工方案（1）、土地整理的定义在坡耕地上分段沿等高线修筑的田面平整、地边有埂的阶梯式农田称为土地整理。（2）、土地整理的功能1）、截短坡长，改变地形坡度，拦蓄径流，防止冲刷，减少水土流失。2）、保水、保土、保肥，改善土壤理化性能，提高土地质量等级及地力，增产增收。3）、改善生产条件，降低劳动强度，为机械耕作和推广农业技术创造条件。4）、为集约化经营、农业结构调整、发展旱作农业奠定基础。（3）、土地整理类型1）、根据土地整理的断面形式分为水平土地整理和隔坡土地整理。2）、根据埂坎建筑材料可分为土坎土地整理、石坎土地整理和土石混合土地整理。在土层深厚的黄土地区宜修筑土坎46、土地整理；在土石山区或石质山区，应就地取材，修筑石坎土地整理或土石混合土地整理。3）、按利用方向可分为旱作土地整理、水浇土地整理、果园土地整理、经济林土地整理等。（4）、土地整理施工形式主要采用机械推平，人工筑埂的形式。在不适宜机械修筑的土石山区，采用人工修筑的形式。（5）、施工土地整理施工主要是机械修筑，人工辅助打埂，施工包括测量定线、表土处理、埂坎修筑、田面平整、田面耕翻等工序。1）、测量定线根据土地整理规划确定机修土地整理施工的地块或坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。根据土地整理断面设计的田面斜宽的一半，在中轴线上确定各台土地整理的开挖线基点。从中轴线上，各台土地整47、理的开挖线基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台土地整理的开挖线。2）、表土处理机修土地整理，应根据地形情况，选择保留表土数量多、机修工效高的表土处理方法。一般有以下两种方法。纵坡蛇脱皮法（又称表土逐台下移法）本方法适宜在15以下的坡地修筑田面较窄（10m以下）的土地整理。优点是保留表土数量多，质量好。 在整个坡面逐台从下向上修，先将最下面一台土地整理修平，不保留表土；将上一台的表土依次推运到下一台铺平，最上一台没有表土，可通过增施肥料等办法改良土壤。横坡蛇脱皮法本方法适宜在15以下的较缓坡地修筑田面较宽（10m以上）的土地整理。 把地块顺埂分成几个开挖区，每一48、个开挖区的长度，以推土机便于出土为原则，一般长为20m30m；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改良土壤。3）、田面整平 一般采用机械修平田面，同时用人工修筑田坎，适用于山地坡度不大，地面土层较厚、土地整理成片的地方，要根据地形、地块情况，选择合理的出土线路、开挖方式和推土方法。将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线上下各1.5m范围内，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方，其余田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填到中心线以下。田面整平后，用水准仪测量是否达到水平。要求误差不超过1%。田边1m左右，保留10左右反坡，填方部位应比水平49、面高出10cm左右。4）、修筑埂坎田坎要用生土填筑，不能夹杂树根、草皮等物；施工过程中，土壤含水率以1216%为宜。筑坎时，先清基开槽，槽宽60cm80cm，槽深20cm30cm，作为清基线。在此基础上逐层筑坎夯实，每层覆虚土厚约20cm，夯实厚约15cm，土壤干容重达1.4t/m3左右。筑坎时，一般用铣拍、脚踩、碾压等方法。在筑坎过程中随着田坎升高按设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光，在雨季施工或凸坡地段，坎外侧坡角应比计算值小23，以利安全。5）、表土回铺在地块生土挖运完成，田面基本达到水平后，要及时进行表土回铺。用推土铲推运表土，根据机头起伏情况，判断地面高低进行高铲低填，倒退拖50、刀，这样往返多次，直至田面平整。6）、耕翻土壤为提高新修土地整理蓄水保墒能力，在完成表土回铺后，随即进行田面耕翻耙耱，一般要求深耕松土12次，耙耱23次。（6）、生产维护 （1）、生产运行1）、 土地整理修平后，应在挖方部位多施有机肥（单位面积施肥量较一般施肥高一倍左右），同时用深松犁深松3050cm左右，促进生土熟化，提高土地整理蓄水保墒及其抗旱能力。2）、新修土地整理，第一年应选种能适应生土的作物，如豆类、马铃薯和荞麦等。（2）、维修和养护1）、土地整理埂坎容易受暴雨径流冲击，加之冬冻春消，鼠害穿洞，人畜践踏等易造成坍塌、垮溜，在土地整理埂坎未稳定之前，随时进行检查，如有沉陷或垮塌，应立即51、予以整修。2）、 因降雨造成田面不均匀沉陷、出现浅沟集流时，要在农作物收割后，及时复整填平。 生产道路工施工道路建设设计充分利用了原有路网系统,并予以维修、加宽、改造和延伸。为了方便农业生产与管理，有利于机械化耕作，本标道路工程分为生产路。生产道路：项目区条田区沿农渠平行布设生产道路，基本垂直于田间路，水平土地整理区域修建生产路将结合坡地地形。生产路全长8122. 44m，设计路面净宽2m，均采用原土碾压夯实，高出地面30cm，主路面两侧各加宽50cm宽的土堤路肩,边坡1:1;路面纵向坡随地面变化而变化,可满足道路纵坡0.4%6%要求。侧向设2%的排水坡,向两侧排出路面积水。道路工程施工方案如52、下：路基土方施工根据本道路的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。作业主要顺序：路基施工测量清理场地实施路基防水排水作业路基挖、填作业平整碾压检测验收。1、清理场地清除新建道路区内的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。拆除、清除的垃圾应随清、随运、不能长留施工区以免占据工作面。2、路基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行有效的保护，以利维护、指导正常施工。3、路基挖、填、运53、施工根据现场实际，对于路基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机构作业为主，配置辅助机械协调。（1）路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。分段进行开挖，以利提高生产效率，保证施工安全。工程具体作业中选用装载机、自卸汽车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。（2）路基填方按技术规范和设计文件的要求，将设计范围地表下的杂物、腐植土、活性土用装载机清除，并用自卸汽车外运，然后再进行回填。新建道路的路基持力层可选用上部素填土层，最优含水量按16.1%考虑。填前碾压采用BW202AD2振动压路机压实，按道路前进方向碾压，严禁压路机调头，若前进方向为振动碾压，则后退方向为静压，这样54、可以避免在第二次碾压时把已排列土体结构遭到破坏而重新排列降低压实效果。原地面压实验收后，采用自卸汽车运天然砂砾石，用标杆挂线，控制铺摊厚度，采用推土机平土、平地机整平形成路拱。经测定高程后，最佳含水量根据试验方案，用压路机压实。通过试验不同机械组合，在不同松铺厚度压实时试验的检测原始记录的计算、整理，确定松铺系数，各种压路机械的压实遍数，确定最佳压实范围。通过试验，绘制：压实遍数压实度、含水量压实度关系曲线。并对试验加以总结，以正式文件形式上报监理工程师审查。施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压质量检验面层整修；（3）清理场地路基施工前，挖运高出设计内的土方。路基施工范围内原地面55、以下的腐植土用推土机或挖掘机全部清除，且外运至指定的弃土场。填方路基场地清理完成后，全面进行填前碾压，使其密度达到93%以上，并报监理工程师抽检，批准后方可进行路基施工。在未取得认可前不得进行下一工序的施工。4、路基土方填筑路基填筑前，由工程技术人员根据路标高计算出分层控制厚度及层数，再根据填料和使用设备通过试验确定达到设计压实密度所采用的填料的松辅系数，压实设备起行速度及碾压遍数，经监理工程师批准后方可正式填筑。路基填筑施工采用挖掘机、装载机挖装，汽车运输，堆土机粗平，平地机配合重型压路机整平压实，严格按“三阶段、四区段、八流程”施工。填方材料应分层平行摊铺，每层松辅厚度根据压实试验确定。每56、层施工完毕报请监理工程师检查后方可进行上一层填筑，填土时其顶面做成1.5%的双向横坡以利排水。路基填筑分层松辅，厚度不大于0.5M。填土分几个作业段施工时，两个相邻段交接处在同时间填筑时，先填段应按向内1：1坡度分层留台阶，如两段同时填筑，应分层相互交叠相接，其搭接长度不小于2M。路基填筑时特别注意填料的含水量，若填料的含水率超过或由于最佳含水量+2%时，必须摊平晾晒或洒水搅拌合格后方可填筑碾压。路基压实后，用规定的方法，频度检测，检测合格后方可继续填筑。将路基范围内的杂草，淤泥等不适宜材料清除到路基外（弃放指定位置），并按照监理工程师或图纸的的要求的深度将此地面翻松（如此地面密度达到要求可不57、翻松），经处理后再进行压实。 路基施工时为保证路基宽和边坡密度，每侧每超填50CM宽，并同路堤一道压实，路基完成后按设计标准刷坡，路基土方工程基本完工后，测量路基基床面的中心线标高，路基宽及边坡坡度，测量合格后进行路基整形工作。路基填筑要点采用机械化作业，自卸汽车运料，推土机初平，平地机整平，振动压路机进行碾压。为确保施工质量，采用信息化施工技术，按“三阶段、四区段、八流程”组织施工。三段：准备阶段施工阶段竣工验收阶段。四区：填筑整平碾压检验。八流程：施工准备软基填筑试验基底处理分层填筑摊铺整平机械碾压检验签证路基修整。其施工要点为：1）施工准备人员、机械、仪器准备到位。测量放样在施工范围内测58、量放出线路中心、路基坡脚位置。2）填料的选择及修筑试验段填土材料：填筑前对所取土样进行土工试验，以确保填料的种类，符合规范要求后，用于路基填筑，施工过程中对填料进行抽检。在进行全段路基填筑前，在管段内选择具有代表性的长10米左右的路基作为试验段，进行填筑压实试验，以选定适宜的压实机械组合方式，最佳分层填筑厚度，最佳含水量，选定最合理的压实遍数，以此作为路基填筑的依据。3）基底处理采用人工配合推土机进行清挖施工，路基基底按规范要求进行压实或松土翻挖，土块打碎、找平、压实。场地清理后，根据面面自然坡度和设计要求开挖纵横向台阶，用小型夯实机具夯实，进行路堤填筑，当路基填土高度小于0.8CM时，对清除59、与挖除的土段原地面进行翻松整平处理后，再进行压实，基底的压实度均不小于路床压基标准。4）分层填筑为使路基边缘达到规定的压实度，每层填土沿路基横向每侧超填50CM，以利压实机机械作业。5）摊铺整平先用推土机进行初平，再用平地机进行找平，若有不平之处用人工铺细砂找平。摊铺时层面作业成向两侧倾斜2%3%的横向排水坡，以利路基面排水，填土时填料摊铺整平或伴随平整作业无论洒水或晾晒，使填料含水量保持在最佳含水量的-2%3%之间。6）碾压填土路堤：采用振动压路机碾压，压实作业的施工顺序为：先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快，先静后快振动的操作规程进行碾压，碾压作业时，行间（横向）重迭0.30.5CM，碾60、压区段间（纵向）应重迭1M以上，做到无偏压、无死角、碾压均匀。7）检测每层碾压结束后用核子密度仪或其它检测仪器进行检测，严格控制“三度”即平整度、路拱度和压实度，合格后进入下一循环施工。8）路基整修当接近路基设计标高时，加强高程测量检查，确保完工后的路基面宽度、高程、平整度及拱度等符合规范和设计要求。五、道路基层施工1、本道路路基填料为15cm厚天然砂砾石。填方路基施工时，路槽以下范围内采用震动式压路机碾压。碾压时填土应在整个填宽度内分层填筑，每层厚度不大于30厘米，填料在最佳含水量的条件下进行压实，路基上层（00.8米）的压实度要求达到87%以上。挖方路基地面以下00.3米范围内的压实度不低61、于90%，路基压实采用重型击实标准。2、用沟槽开挖的土方或外借土方按体积比（14%）洒水拌和均匀，再接近最佳含水量（16.0%）时即可进行摊铺碾压。摊铺前将路床洒水湿润，使路床与基层粘接牢固。（级配砾石掺灰基础中严禁含有未消解颗粒，不得含有淤泥、杂草、垃圾及有机物质等）。田间道路施工方案：根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面泥结石。3.5.1、路基填筑施工 在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层62、之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。 摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米30厘米。分层填土63、时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。 碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水64、量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。 采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。3.5.2、生产路砂砾面层施工生产路3820m长，路面为80厚砂砾面层，宽度为1.4m。砂砾65、石面层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样运输和摊铺主要集料运输和摊铺掺配集料洒水拌和整形碾压。测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适66、量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。3.5.3、田间道泥结石路面施工道路路基夯实后，即可在路基上进行砼路面工程施工，砼浇筑前先要安设浇筑厚度控制标志。然后根据砼浇筑方向来确定运输道。砼的浇筑应从某一端开始，顺序推进。砼的运输应与浇筑方向相逆，即已浇筑好的砼上部不得行走车辆，以防砼受到震动。楼面砼的浇筑除了使用插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密实度。砼表面应用木蟹清理和整平。砼的养护，一般条件下，采用自然养护，即在气温比较高的情况下，用适当材料对砼表面加覆盖并浇67、水，在气温较低的情况下，可采用塑料薄膜养护。第5章 施工机械、人员进场计划第1节 施工机械进场计划1. 机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表拟投入的主要施工机械设备表。2. 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保68、证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。3. 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经69、过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予70、以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第2节 人员进场计划1. 编制劳动力安排计划根据工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。2. 劳动力计划的实施一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前71、教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3. 劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标72、段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。第6章 施工过程中和移交前工程保护措施在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计以及有关施工规范、规程进行对各施工队的质量管理。在工程移交前及时清理场地上的废料和垃圾，弃料场的设置要严格按照工程师指令或有关规范及设计文件要求执行。在全部施工期间，及时对施工现场洒水使尘土飞扬减少到最低程度。运输易起尘的细料和松散材料时予以覆盖。一、地下管线及其它设施保护本工程施工时我们将对施工范围内的架空线及地下管线采取保护措施。同时施工范围附近也有许多构筑物，施工期间对构筑物的保护显得非常重要。通过现场勘73、察，我们将在施工时将采取以下保护措施： 二、组织措施 1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。2、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。3、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。4、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。5、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。74、并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。7、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。8、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。9、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关75、人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。三、构筑物保护 1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。2、从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。2.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。2.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。2.3对于几个岔道口不需要搬迁的构筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措76、施后才能继续施工。 四、管线保护 对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。 对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。 对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施： 1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则77、在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用48寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。第7章 文明施工方案1. 文明施工的意义1、文明施工是现代施工的客观要求；2、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；3、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。2. 文明施工内容2.1 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问78、题，严格执行操作规程；建立安全生产责任制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施。2.2 施工现场布置合理1、按施工总平面布置图设置各项临时设施；2、施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配；3、施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态；4、严格按照施工组织架设施工现场的用电线路；5、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。2.3 优化施工现场的场容场貌1、施工现场必须设置明显的标牌；2、施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别；3、设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志；4、施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实；5、经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁；6、临时工作、生79、活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求；2.4 严格遵守国家有关环境保护的法律规定各级人员应严格遵守国家有关环境保护的法律规定3. 文明施工措施3.1 组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。3.1.1 个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。3.1.2 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。3.1.3 检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按80、规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。3.2 开展“5S”活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1、整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。2、整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据81、有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。3、清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。4、清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明；要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。5、素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工82、全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。3.3 合理定置1、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。2、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动83、保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。3、定置管理：对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；进行质量保证点定置和安全定置；注意搞好环境净化和美化；充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。3.4 加强目视管理1、生产任务和完成情况公开化；2、有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚；3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计；4、生产作业控制手段形象直观、使用方便；5、现场各种物品的码84、放和运送标准化，易于“过目知数”；6、统一着装，实行挂牌制度；7、现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。3.5 文明施工设施1、施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。2、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。3、根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）。4、在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。5、布设各类安全防火设施。6、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。7、在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求85、进行掩埋或焚烧处理。4. 环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：1. 环境保护法学习认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。2. 实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。86、施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定地点进行处理。3. 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。4. 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。5. 采取措施减少污染1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。2、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。87、室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。4、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。6、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。6. 场地清理和弃碴处理1、弃碴处理在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、场地清理工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到88、环境优美、清洁。第3编. 项目目标我公司把土地整理整理工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，确保实现以下工期、质量、管理目标：（1）工期目标：2014年8月1日计划开工，2014年12月1日计划竣工。（2）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。（3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在3以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。（5）环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第4编 施工准备施89、工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。第1章 项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保按期完成。1. 项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年农田建设工程施工经验，具备资质的管90、理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2. 组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、斗涵施工队、农渠施工队、结构及安装施工队等专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦91、经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质92、量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目93、班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5. 公司各职94、能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。5.1 工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。5.2 设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备95、的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3 技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。5.4 质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5 财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款96、执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第5编 雨季施工技术措施1. 雨季施工措施1.1 雨季施工技术措施1、做好现况地面及沿线设施排水和疏通。2、做好设置在路基两侧的排水沟。3、注意收听天气预报，专人收集天气预97、报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。4、施工时缩短工作段落长度。5、混凝土开盘前及时测试砂石含水率，确定好施工配合比，严格控制混凝土塌落度，浇筑混凝土前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏新浇筑的混凝土面层。6、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。7、现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。8、机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。98、9、雨季回填土应严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，应把稀泥全部全部清除后晾干，方可进行下道工序施工。1.2 防暑降温措施1、在炎热季节，要做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。2、要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。3、工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。4、饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。5、春季施工遇到气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。第6编 安全专项治理措施（一）组织措施为保证本工程的安全生产，项目部成立以项目经理为组长的安全生产管理小组，专职安全员为副组长，使99、本工程在施工过程中，安全生产管理明确分工，责任到人，切实搞好本项目的安全工作。（二）技术措施1、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，正确使用防护用品，特种作业人员应持证上岗操作。2、所有分部分项工程在施工前必须编制安全施工保证措施，主要分部分项工程要研究制订安全技术方案，报经总工程师审核批准后实施。3、各分项工程开工前，必须对作业人员进行书面安全技术交底，班组长对操作人员的作业环境进行安全技术交底。4、凡进入本工程施工的所有人员都必须认真接受入场安全教育。5、施工现场必须有醒目的安全标志，标志的颜色和图案应符合国家标准的规定。6、材料应按施工平面图中规定的地点和类别要求堆放，确保道路畅100、通。7、机械的安装位置应按施工平面图布置，地基开挖时在现场四周预埋接地装置，其电阻值不得大于4，确保现场用电设备的接地保护。8、在人行道防护棚道顶部采用彩条布及其它封闭材料防护。9、临时电源线架空不低于4M，严禁使用裸露或破皮电线。10、配合电焊工的人员，应戴好电焊工专用手套和面罩，以免烧伤烫伤，无关人员应离开焊接地点2米以外，集中施焊点周围应用不透光的遮蔽物遮挡，以免弧光照射，焊机的外皮应有可靠的接地或接零，室外焊机应设置防雨棚。11、现场所有用电机械必须做到一机一闸，一保护，并加强三级保护管理，特别是一、二类手持电动工具必须安装触电保护器。12、机械要有专人管理及操作。13、焊接设施需敷设101、临时动力线路，必须设置专门配电箱，并安装漏电保护装置。14、使用电动工具时必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。15、在现场应组建防火领导小组，并派驻专职消防监检员，在易燃易爆物品堆放点设置“禁止烟火”的明显标志，周围设置地下消火拴，库内设置移动灭火器等防火设施。16、施工现场要有专人负责安全保卫工作，工地仓库要有各主管单位派驻的看护人员，场内居住的管理人员、轮班人员、毗邻驻扎的合同工都要进行注册登记履行管理，各施工队都要管理好自己的人，看好自己的门。17、安全员要加强专业检查监督工作，抓好安全施工工作，发现违章及时制止，明确安全生产责任制。（三）安全保证体系为了确保本工程的安全生产，由项目部建立安全保证102、体系，使安全生产管理纵向到底，横向到边，专管专线，群管成网，责权明确，协调配合，共同努力，真正实现安全管理目标。第7编、执行国家、行业、地方强制性标准的措施工程建设标准特别是强制性标准，是前人对无数经验教训的总结，是客观规律的集中反映。严格实施强制性标准，是贯彻落实建设工程质量管理条例、从技术上确保工程质量和安全生产的关键。因此在项目中要切实加强强制性标准的执行力度，从查处影响工程质量和安全隐患为切入点，扎扎实实的实施强制标准所规定和要求的内容，确保工程质量和施工安全，严格执行市建设局颁发的消除质量通病导则，加大检查密度和力度，加大宣传力度，使强制性标准深入人心。具体措施如下：1、组建专门机构103、，提高各级领导及各相关场所责任人员的重视度要将执行建设强制性标准列入所有工作的头条，对确保标准有效实施提出了明确要求。把推进工程建设强制性标准工作作为加强工程质量管理的中心环节，成立了公司工程建设标准实施监督检查领导小组，公司董事长任组长，总工任副组长，工程技术部、安卫部、贯标办等作为成员单位，为标准实施提供了组织保证；同时，在项目部由专人负责，形成了公司项目部二级工程建设标准管理体系。规定：从事工程建设的部门、单位和个人，必须执行强制性标准；不符合强制性标准的工程施工组织设计专项施工方案不得批准和使用；不按标准施工，质量达不到合格标准的工程，不得验收。通过组织建设、强化制度落实，为抓好工程建104、设强制性标准工作奠定了坚实基础。2、在全司范围内深入开展工程建设标准宣传活动我们认为，国务院279号令建设工程质量管理条例中对国家强制性标准的严格规定，从根本上解决市场经济条件下的工程质量和安全的法制保障问题。建设部编制发布的工程建设标准强制性条文，从现行量大面广的强制性标准中摘编出了直接涉及工程安全、人体健康、环境保护和公共利益的内容，为我们贯彻落实条例规定提供了依据。为使标准深入人心，我们集中力量，动用一切可以动用的资源，利用板报、职工大会、农民工业余学校、宣传栏、技术竞赛等多种方式，组织开展全公司的工程建设标准宣传和推广活动，着重面向公司工程技术人员、项目经理等，重点宣传强制性条文。修订105、了公司工程技术质量管理制度，明确规定：从每一个环节、每一道工序、每一项检验做起，严格执行工程建设强制性标准，建放心工程、优质工程；通过活动的深入开展，提高了全体员工的标准化意识，增强了贯彻强制性条文的自觉性。3、认真组织相关人员培训为进一步提高我司工程管理人员和专业技术人员对强制性标准的熟悉程度，提高其执行标准的能力，我们认真抓了人员培训。明确目的，加强指导，实施前制订计划，周密安排；统一教材，一律使用主管部门规定书目；精心组织，注重实施。培训后严格考核，考核合格的计入各人员的技术档案，作为继续教育的依据。并颁发合格证书。4、深入扎实地开展强制性标准实施情况检查公司以贯彻强制性标准、实行质量责106、任制为重点，对在建工程进行了每年三轮拉网式工程质量大检查，为避免大检查容易出现的形式化、表面化、一般化的弊端，真正做到摸实情、动实招、求实效，我们在切实提高检查工作的质量方面狠下了一番功夫。一是精心筹划，充分准备。检查之前，我们首先对检查内容进行细化、量化，聘请专家进行对检查组成员集中培训，明确检查要求和要点，统一检查程序、检查标准和评判尺度。二是联合行动，形成合力。工程质量大检查，除公司质检人员外，还抽调项目部多年从事技术管理的业务精干参加，检查不打招呼，随机抽查。5、依法从严处罚违反工程建设强制性标准的行为要保证工程建设强制性标准的严格实施，必须强化检查和验证环节，切实对违反工程建设强制性107、标准的行为进行处罚。对有违法违规的行为和出现质量问题的项目部，视情节轻重，依法分别给予了通报批评、停工整改、撤换不称职人员等处罚。确保强制标准的全面落实。第8编 新工艺、新材料、新技术的应用一、电缆安装技术在电缆安装施工中，对进出配电柜、箱的电缆，均采用电缆头热缩技术，以确定电缆的绝缘强度，避免因为电缆受潮绝缘降低造成的跳闸、停电等故障。二、企业计算机应用和管理技术（计算机、电视监控）在施工中的应用本工程拟配置2台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。本工程计算机的应用，主要有以下几点作用：1、项目108、经理使用计算机，用于统一组织协调。2、生产及材料部门使用计算机，安装Microsoft project用于进度计划，Microsoft Excel用于材料计划，以及完成情况。3、质检、技术资料及翻样部门使用计算机，负责施工方案制作，包括AutoCAD R14、天正建筑计算绘图，使用广联达统计软件进行钢筋翻样，使用Microsoft、Excel、Word97、AutoCAD R14等软件检查计划，并制表随时对比对质量状况进行控制；前及时传给项目经理和生产部门。成本预、核算及财务部门使用计算机，及时将成本盈、亏分析上报项目经理。并且，对各分项进行核算。计算机上安装广联达及神机妙算系列预算软件及管家财务软件。- 54 -