1、新东安站互倒互带能力提升工程施工组织设计2015年3月目录目录1一、项目管理机构21、项目管理机构组成表22、主要人员简历表3二、施工组织设计7第一章 施工方案和技术措施7第二章 施工进度计划及保证措施28第三章 质量目标和质量保证措施30第四章 安全防护及文明施工措施39第五章 环保措施46第六章 施工现场平面布置51第七章 劳动力计划及保证措施53第八章 材料设备采购及供应计划53第九章 承包方与发包方及监理单位的配合措施55第十章 计划、统计和信息管理56第十一章 冬季期施工技术组织措施58附表一：拟投入本工程的主要施工设备表60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表63附表三：劳动2、力计划表65附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图66附表五：临时用地表67附表六：拟分包项目情况表68四、施工组织确认书69五、技术偏差表70第一章 项目管理机构 公司在组建项目管理部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类工程施工中的成功经验，配备具有丰富施工经验的项目管理领导班子和施工队的施工人员，以确保项目施工圆满完成。一、项目组织机构图项目经理施工负责人 人技术负责人安全员资料员造价员施工员质量员各施班组二、项目管理部人员主要工作职责 各管理及专业人员除应认真执行北京电力公司电力施工的各项规定外，在本工程中还应认真履行以下职责： 项目经理：1. 在公司经理的领导下，认真3、贯彻执行公司质量管理体系标准。2. 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3. 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。7. 依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、4、残职工的慰问。8. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 技术负责人：1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2. 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4. 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5. 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6. 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 施工负责人5、：1. 施工负责人是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2. 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3. 负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。4. 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。5. 负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6. 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7. 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。6、安全员：1. 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。2. 贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。3. 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。4. 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5. 负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6. 负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。7. 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 施工员：1. 在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2. 负责管段内的技术、测量工作，协助报检、验收7、工作。3. 作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4. 做好施工队伍技术指导，随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5. 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。6. 负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7. 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录8、和工程日志，做到准确无误。定时收方计量。9. 积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。 质量员：1. 认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2. 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3. 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4. 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5. 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6. 参加工程设计图纸会审及设计交底。7. 参加工程9、质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 资料员：1. 加强工程管理，确保工程资料规范管理。2. 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。二、施工组织设计第一章 施工方案和技术措施1.工程概况1.1工程综述工程名称：新东安站互倒互带能力提升工程1.2.承包范围：1.2.1依据招标文件工程量及图纸所示内容 1.3.主要工程量：1.3.1城区10kV澳门中心二路网架结构优化：由金宝街变电站新敷设1条电缆至国旅大厦分界室2-1柜，再由国旅大厦分界室2-2柜新敷设1条电缆至万富大厦2-1柜，将现状万富大厦二10、路进线电缆在万富大厦分界室和澳门中心分界室内倒头，形成金宝街变电站-国旅大厦二路-万富大厦二路-澳门中心二路串带供电结构，拆除新东安变电站至澳门中心2-1柜和现状国旅大厦二路电缆。再由万富大厦1-2柜新敷设1条电缆至国旅大厦1-1柜，形成新东安变电站-澳门中心一路-万富大厦一路-国旅大厦一路串带供电结构，拆除澳门中心至国旅大厦一路电缆。新敷设10kV电缆ZC-YJY228.7/15kV-3300mm2总长4100米；改造澳门中心分界室、国旅分界室和万富分界室，共计3座。拆除：ZC-YJY228.7/15kV-3240mm2电力电缆1360米。1.3.2城区10kV吉祥大厦一二路网架结构优化：需11、更换王府井变电站至王府井大厦分界室，王府井大厦分界室至王府井百货分界室的原ZC-YJY22-8.7/15kV-3240mm2电缆约4000米，由王府井百货分界室1-2和2-2柜各新出一条电缆至丹药大厦分界室1-1和2-1柜，长约2502米，将丹耀大厦分界室切至王府井大厦一二路，由丹药大厦分界室1-2和2-2柜各新出一条电缆至美林阁商务酒店分界室1-4和2-4柜组成双环网。新建10kV电缆ZC-YJY228.7/15kV-3300mm2总长3300米。拆除：新东安变电站至丹耀大厦一二路电缆。改造王府井百货分界室、丹耀大厦分界室、美林阁商务酒店分界室，共计3座。拆除：ZC-YJY228.7/15k12、V-3240mm2电力电缆4032米。王府商城一、二路健康水平提升：需将现状王府井停车楼分界室联1-45和联2-45至民政部机关分界室联1-46和联2-46柜ZC-YJY22-8.7/15kV-3240mm2电力电缆更换。新建10kV电缆ZC-YJY228.7/15kV-3300mm2总长1400米；拆除：ZC-YJY228.7/15kV-3240mm2电力电缆1400米。天伦饭店一路健康水平提升：需将现状松鹤大酒店分界室至天伦饭店分界室纸绝缘电缆更换，将现状新中源分界室至松鹤大酒店分界室纸绝缘电缆更换，松鹤大酒店分界室1-4和2-4新建一条联络电缆，新建10kV电缆ZC-YJY228.7/113、5kV-3300mm2总长620米。拆除：纸绝缘电缆510米。万富大厦分界室：加装DTU柜一面；美林阁商务酒店分界室：加装DTU柜一面，王府井停车楼分界室：加装DTU柜一面；丹耀大厦分界室：加装DTU柜一面；世纪广场分界室：加装DTU柜一面；空政艺术中心分界室：更换环网柜，新装PT柜2面，新装DTU柜一面。最高检察院分界室：加装DTU柜一面；东四电话局分界室：加装DTU柜一面；天伦分界室：加装DTU柜一面；全国工商联宿舍分界室：更换环网柜3面，增加PT柜1面，增加DTU一面；富豪宾馆分界室：加装DTU柜一面；王府井大饭店分界室（文学会堂分界室)：加装DTU柜一面；人艺分界室：加装DTU柜一面。14、1:1.4本工程建设单位：国网北京市电力公司城区供电公司1.5工程类型:变配电工程、电缆工程、土建工程1.6要求质量标准: 合格1.7工期：2015年 3月 23日计划开工，2015年12月31日计划竣工1.8本工程地貌1.8.1本工程线路位于北京市城区，线路分布错综复杂，沿途以商业、居民住宅为主。1.8.2地貌：属于交通繁忙地段，周围以商业建筑为主。1.9本工程交通情况交通：工程路径路上行人车辆较多，交通状况较为复杂。1.10工程特点1.10.1设计特点1.10.1.1位于北京市区内，污秽等级为III级。1.10.1.2本工程为城区供电公司新东安站互倒互带能力提升工程，各施工地点的人员配备要15、合理化，进度计划要合理安排，保证施工的有条不紊。1.10.2施工特点1.10.2.1工作地点均在市政道路附近1.10.2.2自然环境1.10.2.2.1本工程所处地区以商业建筑为主，属于交通繁忙地段，因此二次运输工作量大。1.10.2.3影响工程的主要因素1.10.2.3.1本工程施工地点分布北京地区，多数施工地点紧邻交通繁忙路段。给施工设备材料的运输吊装带来一定的困难。1.11施工准备1.11.1技术准备1.11.1.1在接收甲方提供的施工图纸后，组织有关人员进行图纸审核。1.11.1.2编写施工组织设计。1.11.1.3在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、下发。1.1116、.1.4针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。1.11.1.5在施工前对施工人员进行技术交底和培训。1.11.1.6为了提高职工技术素质，培养具有专业化、现代化、科学化的专业施工队伍，保障现场施工的需要，在开工前，严格按照公司的培训程序，做好施工技术培训工作，并根据质量手册的要求对分部工程做好技术交底工作，使现场施工人员职责明确、工艺清楚。1.11.2材料准备1.11.2.1本工程电缆工程、变配电工程、土建工程及金具等由承包方采购供货或加工。在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按照以下原则进行材料的准备，确保工程施工的连续性。1.11.2.2本工程所用的材料质量都必须达到国家有17、关标准、规程、规范中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和甲方代表（监理）的要求。1.11.2.3钢材、水泥等材料择优选厂，并经甲方代表（监理）同意方可使用。工程中严禁使用不合格材料。1.11.2.4工程中所使用的材料，必须有出厂合格证、材质证明和复检报告。1.11.2.5材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。1.11.2.6制定严格的材料领用制度，施工过程中必须严格按计划领用。1.11.3施工场地准备1.11.3.1根据项目经理部、施工队、材料中心站、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由项目经理部组织有关人员根据施工图现场进行调查后，查清现场施工环境、井位，测量路径18、实长，申请施工占地。1.11.4通讯设备准备1.11.4.1日常情况下项目经理部与材料中心站、施工队之间直接联系。1.11.4.2采用无线联络。1.11.5施工方案及技术措施1.11.5.1由项目经理负责组织有关人员专门成立外协组。由外协组具体负责，其他部门有关人员配合，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，在施工临时占地、拆改申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决。同时积极配合甲方代表（监理）工作，保证施工按计划顺利进行。1.11.5.2施工工序总体安排1.11.5.3土建施工：1.11.5.3.1在进行测量井位施工中，严格按照北京市有关城市测量规范的要求，认真学习图纸，进行19、交接工作，并及时进行复测工作，复测结果及时报监理部门审批，抽测后方可使用。1.11.5.3.2对测绘院交给的控制桩及高程要严加保护，对各IP点先做好栓桩工作。1.11.5.3.3直线每段隔200300m加设方向桩，水准点位置要合理、稳定、要严格执行测量复测制度，定期检查，做好施工原始记录，及时进行竣工测量。1.11.5.3.4按照有关管理要求，及时将测量结果报送监理部门审核，复测后方可使用。1.11.5.3.5测量控制点的设置必须符合有关规范规定，在施工过程中应建立地面及地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动，视线清除，方便控制，易于校核处，并且每班开工前校核一次。1.11.5.3.6未经测量20、人员同意，不允许擅自移动测量标志，并认真做好测量记录，完善测量技术资料。1.11.5.3.7测量人员认真学习复核图纸，掌握有关数据，同时与施工人员密切配合，根据工程进展情况，及时准确地做好测量工作。1.11.5.3.8在挖槽见底前，管道铺设和砌筑检查井前，及时校测中心线及高程，并及时做好竣工测量工作。1.11.5.4电力砖混井工程1.11.5.4.1放线开槽验槽垫层混凝土底板钢筋绑扎底板模板支护墙体砌筑外墙体抹灰顶板支模顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑井圈砌筑内墙装修回填土1.11.5.4.2土方开挖，采用机械核人工开挖，机械挖土自卸汽车倒运土方，人工配合修理边坡和清理基底。严禁超挖。边坡放坡为1：21、0.331：0.5。因土而定，防止边坡塌方。根据规范要求沟槽、检查井底板应建在原状土上，如遇土质松软处需基底处理，具体处理方法根据现场实际情况，会同设计、监理、甲方另定处理方法。1.11.5.5钢筋工程1.11.5.5.1钢筋采购及进场检查，钢筋选购时优选厂家进货。本工程使用的钢筋附有出厂试验证明书，进场后按有关规定进行物理试验。1.11.5.5.2钢筋按级别、直径、试验与否分类堆放，已试验合格的钢筋挂绿色标识牌，尚未试验钢筋挂黄色标识牌，已试验不合格钢筋挂红色标识牌，保持钢筋洁净。1.11.5.5.3钢筋采用集中加工，加工前由施工员制作下料表，经项目总工程师审核后，交至钢筋加工场地进行加工。22、1.11.5.5.4钢筋加工前对钢筋调直，清除污锈，加工时首先制作样筋，下料结束后，挂蓝色标识牌，经项目部质检人员检查合格后，方可运至现场使用。钢筋运至现场基坑南侧集中放置。1.11.5.5.5钢筋接头处理，钢筋焊接按钢筋焊接及验收规程执行。1.11.5.5.6钢筋绑扎安装，基础及顶板钢筋绑扎之前，认真学习图纸。由钢筋班长与施工人员一起依据设计图纸，在垫层混凝土上或模板上用墨线弹出每根钢筋位置。1.11.5.5.7钢筋绑扎时，严格按照标示的位置布筋，对号入位。为防止绑扎过程中及绑扎完毕后钢筋移位或变形，基础及顶板钢筋均加设支撑架梯，架梯事先由钢筋工按照基础厚度设计加工，基础钢筋架间距不得大于123、.2米，其端部及中间每隔2.4米设一道三角形梯架，梯架支撑直径不得小于结构主筋直径，其间距不大于0.8米。1.11.5.5.8钢筋垫块由钢筋工安置，在基础段每平方米加垫块一个，垫块呈梅花状安置与钢筋绑牢。1.11.5.5.9钢筋垫块由专人负责集中加工，其水泥、砂比例相同，材料配比由项目试验室给定。垫块加工完毕后经项目部质检人员验收后存入专用料库，使用时依照发放施工材料的程序进行发放。1.11.5.6模板工程1.11.5.6.1检查井模板工程采用组合钢模板与部分异型模板结合的方式。其主要特点：保持模板平整、直顺；拼缝严密不漏浆，无错台现象；模板表面光洁无锈。1.11.5.6.2模板及支撑系统可靠24、，在浇筑混凝土施工力作用下无超标变形。1.11.5.6.3响应工期要求，能快速进行模板拼装及拆卸。1.11.5.6.4模板施工顺序：垫层模板基础模板顶板模板。1.11.5.6.5模板体系采用方式，为了确保混凝土几何尺寸平顺，棱角分明并满足施工进度要求，转弯井圆弧墙采用专门加工异形刚模板，各种形式异型模板由项目施工管理部实际出图，经项目总工审核后由定点加工工厂加工。加工完毕后，经验收合格后，运至现场使用。1.11.5.6.6模板施工前，由项目施工管理部绘制拼装及加固图，经项目总工程师审核后依图施工。1.11.5.6.7垫层混凝土支模采用100100方木外模，方木在使用前由木工进行挑选，不直顺者不25、得使用。支模时挂高程线，使方木顶面即为要浇筑垫层顶面。1.11.5.6.8模板支撑系统，立花梁间距1.05m一道，横向支撑及剪力支撑2.1m一道。1.11.5.6.9模板在使用前喷砂除锈，并定期进行整平。所有模板在使用前刷脱模剂。1.11.5.6.10模板拆除，侧模板在混凝土强度能保持其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除。1.11.5.6.11顶部模板在混凝土强度达到设计强度得100后拆除。1.11.5.7混凝土工程1.11.5.7.1混凝土得供应采用商品混凝土得供应方式。1.11.5.7.2混凝土施工前进行试配。按试配结果选取进厂得混凝土。1.11.5.7.3混凝土浇筑实行开盘证制度26、，有关人员组织项目施工管理部、技术质量部、总务部进行有关模板、脚手架、钢筋、预埋件综合预检，预检合格报监理工程师验收，监理工程师验收合格后签发混凝土开盘证。1.11.5.7.4基础、侧墙混凝土浇筑前，对施工班组分别进行技术交底，施工时责任到人，振捣及成活分区挂牌施工。1.11.5.7.5垫层混凝土时，由溜管下灰。1.11.5.7.6基础混凝土浇筑，混凝土成活时，位保证基础顶面平整，挂高程线找平，按设计角度及高程成活，确保棱角分明。1.11.5.7.7基础混凝土用木模找平，用铁抹子赶光压实成活，确保成活面光滑平整，无抹痕。1.11.5.7.8底板混凝土浇筑时，当混凝土自由高长下落时大于2m时，在27、墙体上每隔一定距离设一个下灰溜管，由溜管下灰。1.11.5.7.9混凝土振捣时，基础混凝土振捣时采用梅花状下棒，下棒间距离不得大于450，墙体混凝土采用一字式下棒，下棒间距不大于400。混凝土振捣过程中，振捣棒急插入，缓拔出，插入下层混凝土不少于50，并避免碰撞钢筋、预埋件、预埋管。振捣时间以保证混凝土获得足够密实度，但又不过振为原则，即混凝土不再下沉，无明显气泡上升，顶面平坦并开始浮现水泥浆为最佳。1.11.5.7.10在非冬施期间，基础混凝土浇筑完毕适当时间后，洒水养护。1.11.5.8电力沟和电力井砌筑1.11.5.8.1砖砌筑，进场砖必须又合格证，并又试验报告。1.11.5.8.2砌筑28、砖体时，砖应提前湿润，烧结普通砖得含水量宜为1015。砌筑工程采用“三、一”筑法，当采用铺法砌筑时，铺浆长度不得超过750，施工期间超过30度时铺浆长度不得超过500。1.11.5.8.3埋入砌体中的拉结筋，应设置正确、平直、其外露部分在施工当中不得任意弯折。1.11.5.8.4砌体接槎时，必须将接槎除的表面清理干净，浇水湿润，添砂浆，保持灰缝平直。1.11.5.8.5回填土方：要求用素土回填，渣土、垃圾和腐植土不得使用，冻土和含水量过大的土不准回填。回填土根据施工地段、时间、土质不同分别做不同标准试验。严格控制回填土密实度。原回填土必须过筛后再用。结构回填靠防水层30厘米不允许有碎砖碎瓦回填29、，防止破坏放水层。胸腔内用蛙式夯打不到的部位用木夯夯实，每层厚度不超过15厘米。底沟和管道胸腔部位密实度为95，管顶至路基1米内，密实度为95，距路基1米一下密室度为 90，为防止渗水，在结构两侧及沟顶50厘米范围内用2：8灰土回填并分层夯实，压实度大于等于95。当局部覆土厚度小于等于30厘米时，应将回填土加厚至30厘米。1.11.5.9直埋满包混凝土工程施工程序：1.11.5.9.1放线开槽验槽垫层管道铺设支模浇筑混凝土拆除模板养护回填土1.11.5.9.2电缆保护管必须有出厂合格证和试验报告。1.11.5.9.3电缆保护管安装时要按设计标高进行复测，确保标高准确。1.11.5.9.4电缆保30、护管的排放应注意使套管及定向垫块相互错开。1.11.5.9.5电缆保护管混凝土包封敷设，施工时采用分层浇捣。1.11.5.9.6做包封时，应检查管孔预留数量是否符合设计要求。1.11.5.9.7电缆保护管电缆排管穿过铁路、公路及有重型车辆通过的场所时，应选用混凝土包封敷设方式，敷设电缆排管时，排管向工作井侧应有不小于0.5的排水坡度。1.11.5.9.8电缆排管应在终端、分支处，敷设方向及高程变化设置工作井。1.11.5.10电缆工程1.11.5.10.1电缆敷设前应进行下列检查：1.11.5.10.1.1电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完整。1.11.5.10.1.2电缆规格型号、电31、压、应符合设计。1.11.5.10.1.3电缆外观应无损伤，绝缘良好。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘的重量和宽度相配合。1.11.5.10.1.4敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。1.11.5.10.1.5在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。1.11.5.10.1.6电缆敷设前，应检查电缆是否有机械损伤，电缆盘是否完好，测试绝缘电阻并做耐压试验，完全合格后方可施放。1.11.5.10.1.7电缆管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。1.11.5.10.1.8穿入管中电缆的数量应符合设计要求；交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。132、.11.5.10.1.9机械敷设要求，用机械敷设电缆时的最大牵引强度宜符合下表的规定。1.11.5.10.1.10机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min。1.11.5.10.1.11机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。1.11.5.10.1.12电缆进入电缆井穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。1.11.5.10.1.13电缆敷设设专人统一指挥。室内竖井、拐弯处应设专人监护指导，室外直沟每隔50米设一监护人员。电缆敷设人员听从统一口令，用力均匀协调。电缆防到位置后，应留够适当长度。1.11.5.10.1.14电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不得使电缆在支架上及地33、面上摩擦拖拉。必要时地面须敷设草垫或软质物体进行保护，避免电缆与地面摩擦。1.11.5.10.1.15新敷设的电缆上不得有凯装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除得机械损伤。1.11.5.10.1.16电缆得最小弯曲半径应不小于15倍的电缆外径。1.11.5.10.1.17电缆的固定应符合以下要求：1.11.5.10.1.18电缆与电缆或管道、道路、构筑物等间距应满足国家相关安全距离的规定，特别要求满足与燃气管道不小于1米的安全距离要求。1.11.5.10.1.19电缆芯线的连接均采用圆形铜套管连接，采用压接连接法。1.11.5.10.2电缆头制作安装1.11.5.10.2.1在电缆终端头、电缆接34、头处，应装设标志牌，标志牌上应注明线路编号，标志牌的规格宜统一，标志牌应能防腐，且挂装应牢固。1.11.5.10.2.2电缆中间接头与终端头应密封牢固，制作电缆头时严格按照电缆头制作说明书的步骤操作，压接应牢固，制作电缆头时，天气应晴朗少尘，空气湿度不得大于70%,电缆中间头尽可能选择有支撑处制作，以减少应力。1.11.5.10.2.3电缆终端头安装时，穿线方向应正确，以减少应力，固定应牢固，电缆与母排用螺栓连接时，应涂电力复合脂，螺栓连接应牢固可靠。1.11.5.10.3电缆试验1.11.5.10.3.1电缆绝缘摇测应良好。1.11.5.10.3.2电缆采用直流耐压，试验等级如下：新电缆按照35、电缆额定电压4倍耐压； 1.11.5.10.3.3电缆线路较长，泄漏电流应不大于20微安。1.11.5.10.4电缆受电运行1.11.5.10.4.1 1KV以上动力电缆在正式受电前应有五次全电压合闸冲击试验，每次五分钟，每次间隔五分钟。1.11.5.10.4.2电缆在初次运行的24h以内，应密切注意温升及接头处的状况，每2h巡查一次。1.11.5.10.1电缆线路工程1.11.5.10.5电缆线路工程验收1.11.5.10.5.1电缆型号规格应符合设计规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。1.11.5.10.5.2电缆的固定、弯曲半径、有关距离和单芯电力电缆的金属护层的接36、线、相序排列等应符合设计要求。1.11.5.10.5.3电缆终端的相位标记应正确。电缆接线端子与所接设备端子应接触良好。1.11.5.10.5.4电缆线路所有应接地的接点应与接地极接触良好，接地电阻应符合设计。1.11.5.10.5.6电缆支架等的金属部件防腐层应完好。有防水、防火要求的电缆管口封堵应严密。1.11.5.10.5.7电缆沟内应无杂物，无积水，盖板齐全；隧道内应无杂物，照明、通风、排水等设施应符合设计。1.11.5.10.5.8直埋电缆路径标志，应与实际路径相符。路径标志应清晰、牢固。1.11.5.10.5.9防火措施应符合设计，且施工质量合格。1.11.5.10.5.10电缆线37、路施工过程中，应按 DL/T 5161.1.17 的有关规定进行质量检验及评定；隐蔽工程应由建设单位或监理单位在施工过程中进行中间验收，并作好签证。1.11.5.10.5.11电缆线路竣工后，应由相关单位按GB 50150 规定进行交接试验。1.11.5.10.5.12在电缆线路工程验收时，应提交下列资料和技术文件：1.11.5.10.5.13电缆线路路径的协议文件。1.11.5.10.5.14设计图纸、电缆清册、变更设计的证明文件和竣工图。1.11.5.10.5.15直埋电缆线路的敷设位置图，比例宜为 1：500。地下管线密集的地段不应小于 1：100，在管线稀少、地形简单的地段可为 1：138、000；平行敷设的电缆线路，宜合用一张图纸。图上必须标明各线路的相对位置，并有标明地下管线的剖面图。1.11.5.10.5.16制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。1.11.5.10.5.17电缆线路的原始记录：电缆的型号、规格及其实际敷设总长度及分段长度，电缆终端和接头的型式及安装日期。1.11.5.10.5.18电缆线路的施工记录：1.11.5.10.5.18.1隐蔽工程隐蔽前检查记录或签证；1.11.5.10.5.18.2电缆敷设记录；1.11.5.10.5.18.3电缆线路质量检验及评定记录；1.11.5.10.5.18.4电缆线路的试验记录。1.11.5.39、11变配电工程1.11.5.11.1柜的安装，场内搬运、按图纸顺序就位、找平找正、盘间连接、尺寸校对（整体测量）、固定、尺寸复核。1.11.5.11.2根据安装序号、箱体尺寸、重量决定起吊、运输、就位方案。设备吊装时选用的起吊工具要符合要求，由专人指挥，确保人身、设备安全。按规程要求，设备吊装应由起重工来指挥，或者经过学习和考试合格的人员来担任指挥。1.11.5.11.3设备到场后，要进行拆箱检查验收。检查设备有无损坏变形、划痕；检查开箱资料、备品、备件、专用工具是否齐全；核对设备是否符合设计图纸并做好记录。此时供货厂家、我公司技术检验人员到现场共同验收，一旦发现质量问题及时登记，并协商解决办40、法、解决时间，确保设备的安装。同时将图纸、资料由技术人员检查，合格、齐全后保管好。施工人员将开关柜的附件检查一遍（按厂家发货单验收），同时将母排的数量清点正确无误后，由技术专责人给厂家签单。1.11.5.11.4柜、盘应垂直吊运，运输时要保护盘内设备不受强烈振动和损坏，必须有相应措施，确保箱体不变形，油漆不损坏。配电盘水平搬运时要用专用的小车，平稳运输，尽量避免放倒运输，过门坎时可以侧斜运入。1.11.5.11.5柜体的就位、找平、找正要平稳位移。使用撬棍移盘，方法要得当，不要使盘受强烈振动，保护设备安全，要文明施工。1.11.5.11.6如果是一列柜，应先从一端安装。首先，将第一面柜找平、找41、直（前提是槽钢基础必须平直），然后将柜体固定，并焊牢。之后依序将每面柜用螺栓联接，并找平（柜平、柜体下前边平并与基础槽钢前边平齐）。柜体固定就位后，调整盘头，使柜体整齐、美观。1.11.5.11.7所有调整完毕后，逐一将柜体底部与基础槽钢焊牢，其焊接点不少于四个,每段长度为20-30mm。焊接的作用：一是固定柜体，二是保证柜体的接地。1.11.5.11.8如果是两列柜并排布置时，首先固定的柜应是有母线联接的两面柜。1.11.5.11.9为了保证安装的整体质量，不要急于固定死，要进行整体调整，分别用线坠和钢板尺测量每面柜的正面与侧面的垂直误差，使误差达到合格范围。1.11.5.11.10低压柜就42、位，并固定完毕后，其外壳及PE排均应与接地网可靠联接，使柜的接地更加可靠，并保证验收的顺利。填写“柜体安装质量检验记录”。1.11.5.12光缆施工方案1.11.5.12.1光缆的户外施工较长距离的光缆敷设最重要的是选择一条合适的路径。这里不一定最短的路径就是最好的，还要注意土地的使用权，架设的或地埋的可能性等。必须要有很完备的设计和施工图纸，以便施工和今后检查方便可靠。施工中要时时注意不要使光缆受到重压或被坚硬的物体扎伤。光缆转弯时，其转弯半径要大于光缆自身直径的20倍。1.11.5.12.2户外管道光缆施工1.11.5.12.2.1施工前应核对管道占用情况，清洗、安放塑料子管，同时放入牵引43、线。1.11.5.12.2.2计算好布放长度，一定要有足够的预留长度。详见下表：自然弯曲增加长度(m/km)5人孔内拐弯增加长度(m/孔)0.51接头重叠长度(m/侧)810室（局）内预留长度(m)1520注：其它余留按设计预留1.11.5.12.2.3一次布放长度不要太长(一般2KM)，布线时应从中间开始向两边牵引。 1.11.5.12.2.4布缆牵引力一般不大于120kg，而且应牵引光缆的加强心部分，并作好光缆头部的防水加强处理。1.11.5.12.2.5光缆引入和引出处须加顺引装置，不可直接拖地。1.11.5.12.2.6管道光缆也要注意可靠接地1.11.5.12.3建筑物内光缆的敷设144、.11.5.12.3.1垂直敷设时，应特别注意光缆的承重问题，一般每两层要将光缆固定一次。1.11.5.12.3.2光缆穿墙或穿楼层时，要加带护口的保护用塑料管，并且要用阻燃的填充物将管子填满。1.11.5.12.3.3在建筑物内也可以预先敷设一定量的塑料管道，待以后要敷射光缆时再用牵引或真空法布光缆。1.11.5.12.4光缆在楼内的敷设1.11.5.12.4.1高层建筑：如果本楼有弱电井(竖井),且楼宇网络中心位于弱电井(竖井)内,则光缆沿着在弱电井(竖井)敷设好的垂直金属线槽敷设到楼宇网络中心;否则(包括本楼没有弱电井或竖井的情况),则光缆沿着在楼道内敷设好的垂直金属线槽敷设到楼宇网络中45、心。1.11.5.12.4.2光缆固定：在楼内敷设光缆时可以不用钢丝绳,如果沿垂直金属线槽敷设,则只需在光缆路径上每2层楼或每35英尺(10.5M)用缆夹吊住即可.如果光缆沿墙面敷设,只需每3英尺(1M)系一个缆扣或装一个固定的夹板。1.11.5.12.4.3光缆的富余量：由于光缆对质量有很高的要求,而每条光缆两端最易受到损伤,所以在光缆到达目的地后,两端需要有10M的富余量,从而保证光纤熔接时将受损光缆剪掉后不会影响所需要的长度。1.11.5.12.5光缆的敷设规范1.11.5.12.5.1长度及整体性每条光缆长度要控制在800M以内,而且中间没有中继。1.11.5.12.5.2光缆最小安装46、弯曲半径在静态负荷下,光缆的最小弯曲半径是光缆直径的10倍;在布线操作期间的负荷条件下,例如把光缆从管道中拉出来,最小弯曲半径为光缆直径的20倍.对于4芯光缆其最小安装弯曲半径必须大于2英寸(5.08CM)。1.11.5.12.5.3安装应力施加于4芯/6芯光缆最大的安装应力不得超过100磅(45公斤).在同时安装多条4芯/6芯光缆时,每根光缆承受的最大安装应力应降低20%,例如对于4*4芯光缆,其最大安装应力为320磅(144公斤)。1.11.5.12.5.4光纤跳线的安装拉力光纤跳线采用单条光纤设计.双跨光纤跳线包含2条单光纤,它们被封装在一根共同的防火复合护套中.这些光纤跳线用于把距离不47、超过100英尺(30M)的设备互连起来.光纤跳线可分为单芯纤软线和双芯纤软线,其中单芯纤软线最大拉力为27磅(12.15公斤),双芯纤软线最大拉力为50磅(22. 5公斤)。将光纤与ST头进行熔接,然后与耦合器共同固定于光纤端接箱上,光纤跳线1头插入耦合器,1头插入交换机上的光纤端口。1.11.5.12.5.5光缆搬运及敷设要点1.11.5.12.5.5.1光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。1.11.5.12.5.5.2短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止 长距离滚动。1.11.48、5.12.5.5.3光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。1.11.5.12.5.5.4敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。1.11.5.12.5.5.5敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。1.11.5.12.5.5.6光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒8字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。1.11.5.12.5.5.7光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。1.1149、.5.12.5.5.8光缆接续过程应采用OTDR检测，对接续损耗的测量，应采用OTDR双向测量取算术平均值方法计算。1.11.5.12.6光缆熔接1.11.5.12.6.1把光纤从光缆中拔出和处理A.把长约1M的带状光纤除去其松套管；B.用中性溶剂除去缆膏；C.将带状光纤放在光带夹具内，保持其清洁，夹力良好。光带夹具要选适当，其宽度和厚度应根据带状光纤的芯数及带状光纤的处理方式而定。一般包覆型带状光纤的厚度约400微米,粘边型带状光纤的厚度约300微米,带状光纤在光带夹具中的深出长度一般为30mm，保证在切割后，有10mm裸光纤。1.11.5.12.6.2光纤剥离程序A.光纤的基材和光纤涂层是50、用热剥离法去除的：B.把在光带夹具里的带状光纤放进热剥离器（又叫加热剥离钳）内5-8s，其时间长短根据带状光纤的基材与光纤涂层而定；C.光纤被剥离后，在光纤表面可发现少量的剩余涂层材料，应用无棉絮纸巾和大于99% 纯度的酒精进行清洗。1.11.5.12.6.3光纤切割光纤的切割质量是保证低熔接损耗的重要因素。要保持切割刀的良好性能，切割刀的v型槽和光纤表面必须保持十分清洁，切割后的光纤端面角度1，切割长度10mm1.11.5.12.6.4光纤熔接过程A.光纤放在v型槽内，预熔电弧烧掉光纤表面杂质，检查光纤端头；B.熔接；C.接续前检查和测试熔接机电弧强度，寻找最佳接续条件，显示熔接损耗估算值（51、估算值是根据光纤间端面距离、光纤端面角度和光纤包层外径的对位来计算的）。1.11.5.12.6.5熔接后进行机械保护A.将套在熔接点上的套管放入熔接机所附的加热器槽内时，套管中的支撑棒应安放在下面；B.将经过熔接点加强保护后的光纤安装在接头盒内。1.11.5.12.7技术措施1.11.5.12.7.1光缆的弯曲半径不得小于光缆外径的15倍，施工过程中不得小于20倍；1.11.5.12.7.2布放光缆的牵引力不超过光缆允许张力的80%，瞬间最大牵引力不超过光缆允许张力的100%，主要牵引力加在光缆的加强件上；1.11.5.12.7.3光缆布放时由缆盘上方放出并保持松弛弧形，光缆布放过程中无扭转，52、严禁打小圈、浪涌等现象发生；1.11.5.12.7.4采用人力牵引，牵引速度不大于10米/分钟；1.11.5.12.7.5布放光缆中组织严密并用专人指挥及有良好的通信联络手段，严禁未经培训的人员上岗和无联络工具的情况下作业；1.11.5.12.7.6光缆布放完毕，检查光纤是否良好，光缆端头应做密封防潮处理，不得浸水；1.11.5.12.7.8在带电设备附近工作时，一定认清位置，经工作负责人许可后方可进行工作；1.11.5.12.7.9在工作中如遇到不清楚的问题或有疑问的地方，及时向工作负责人提出，待问题清楚后方可进行工作；1.11.5.12.7.10做好线缆的标记工作，并作好施工记录。1.1153、.5.12.8光缆调试1.11.6工程成本控制措施1.11.6.1项目经理部组建精干的外协组，按国家有关规定做好占地工作，保持工程施工的自始至终都能得到各级政府及地方部门的积极配合和大力支持。1.11.6.2施工队在组织施工时，合理选择施工道路，施工完毕迅速清理现场。1.11.6.3运用统计技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时，调整施工进度计划，指导施工作业。1.11.6.4项目经理部制定分块承包细则，由施工队进行承包，明确工期、质量标准和安全要求。控制机械费用，提高使用效率，减少运输的中间环节，使材料能够直接运到工地，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，54、减少材料的丢失、损坏和浪费。1.11.6.5技术、质量、安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。1.11.6.6开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。1.11.6.7设立奖项，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。1.11.7认真贯彻执行IS09002系列标准，严格执行质量体系程序文件，执行甲方代表（监理）所要求的各项技术管理制度。1.11.7.1技术管理组织机构公司管理项目经理工程技术员施工队技术员1.11.7.55、2施工技术依据1.11.7.2.1工程设计文件、图纸及设计变更1.11.7.2.2电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-20061.11.7.2.3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.11.7.2.4建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.11.7.2.5砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2011 1.11.7.2.6混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20021.11.7.2.7屋面工程施工质量验收规范 GB50208-20021.11.7.2.8地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20111.156、1.7.2.9建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20021.11.7.2.10建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20021.11.7.2.11建筑工程冬季施工规程 JGJ104-971.11.7.2.12建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.11.7.2.13施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20051.11.7.2.14建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.11.7.2.15北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准1.11.7.2.16电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范GB50171-921.11.7.2.17电气装置安57、装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20061.11.7.2.18电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB149-20101.11.7.2.19电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB147-20101.11.7.2.20电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器施工及验收规范GB148-20101.11.7.2.21电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB150-20061.11.7.2.22电力隧道建设技术标准Q/GDW 0213101-2010如国家现行同样标准高于上述版次时，以高版次为准。1.11.7.3施工技术管理制度施工技术责任制度 施工图纸会审制度 施工技术交底制度 设计58、变更管理制 质量检验制度 施工技术档案管理制度施工组织设计编审制度 技术培训制度新工艺试验制度 重大施工措施审核制度1.11.7.4技术管理保证措施1.11.7.4.1按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准、统一施工方法。1.11.7.4.2由项目经理部编写施工组织设计、安全技术措施等施工技术资料，经公司有关人员审核、总工批准并报甲方代表（监理）后实施。1.11.7.4.3项目副经理负责组织停工待检点的试点工作，通知甲方代表（监理）到场，并做好记录。1.11.7.4.4各种技术资料齐全、归类保管、内容详实、手续齐全，工程完成59、后及时移交。1.11.7.4.5按照甲方代表（监理）所推荐的施工工艺和能够被甲方代表（监理）所接受的我公司的工艺守则和作业指导书，统一施工方法。1.11.7.4.6施工前必须对所有参与施工的人员进行技术交底，使所有人员均明确安全、技术施工措施、工艺标准和质量要求。对于特殊工作，必要时需先进行培训，熟练掌握后，再进行施工。第二章 施工进度计划及保证措施2.1概述与原则2.1.1我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。2.1.2为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控60、制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。2.2计划实施的保证措施2.2.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2.2.2根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。2.2.3根据施工计划，按专业工种进行61、分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。2.2.4 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。2.2.5采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。2.3工期保证措施包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方62、面。2.3.2做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。2.3.3按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。2.3.4推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。2.3.5材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。2.3.6利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少63、劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。2.4加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。2.4.1在工程施工中应用对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。2.4.2强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。64、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。2.4.3施工工期2.4.3.1工期：2015年3月23日计划开工，2015年12月31日计划竣工。2.4.4工序划分：本工程划分为10个工序，计划采用多工序交叉作业。勘察现场 施工准备撤旧拆除 配套土建电缆敷设 系统调试电力试验 竣工验收2.4.5施工进度横道图（见尾页附表） 2.4.6我们通过研究关键路径的施工实际，认为设备安装工程是影响工期的关键环节，主要问题是自然环境、现场环境。2.4.7前期协议问题：本工程沿线以绿地、居民住宅为主，属于交65、通繁忙地段，因此前期临时占地比较困难，二次运输工作量大。可能会影响施工进度。2.4.8自然条件影响：本工程施工期间，北京的天气将会为正常施工带来一定的困难，必须采取防范措施，影响工程的正常进展。本工程所处施工地点相对分散，道路交通情况复杂，须提前安排好车辆及班组施工人员，从而保证施工的有条不紊。2.4.9能否保证材料按计划如期到货，也是影响工程按期竣工的主要问题。2.5工期具体保证措施2.5.1针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：2.5.1.1项目经理部各级负责人，都要对前期协议问题重视起来，由前期协议员具体负责，积极与公司工程部和当地部门联系，提早协调解决占地。对不符合质量的材料要缩66、短调换时间，在条件允许的情况下，对其它工程同类材料进行检验，以备使用。2.5.1.2抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。2.5.1.3采取工序搭接施工，合理调整利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。2.5.1.4开展达标竞赛，技术革新活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料提高施工效率。2.5.1.5积极与甲方和生产厂家配合，制定切实可行的到货计划，并加强进厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。2.6计划控制2.6.1.计划控制方法及制度2.6.1.1施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划67、进度不符时，要随时进行调整。2.6.1.2积极预测影响工程进度的因素并加以控制。2.6.1.3施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。第三章 质量目标和质量保证措施3.1质量目标3.1.1本工程的质量目标是：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3.1.2质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。3.2.质量方针：现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。3.3质量保证体系3.3.1企业质量68、管理体系图总公司总工程师总经济师各二级生产经营单位各项目经理部工程管理部设备管理部公司办公室人力资源部企业管理部经营管理部3.3.2企业质量保证组织结构示意图质检人员监理工程师建设单位代表上级主管设计人员项目经理项目总工施工班组质 检 员技 术 员试 验 员测 量 员资 料 员材 料 员创优小组3.3.3质量保证、管理控制程序3.3.3.1工程质量保证程序图方案经审批方可实施经审批方可实施实施中优化总结创优小组人员基本要素质量基本要素质量执行岗位责任制物资原材、半成品检验原材、半成品检验技术资料保证技术按工艺流程标准要求按工艺流程标准要求熟悉图纸、三检设备检验合格方可使用检验合格方可使用维修保69、养环保施工操作周边环境施工操作周边环境不断改进施工环境产品质量保证3.4质量管理分解量化3.4.1电气专业施工质量控制措施3.4.1.1材料进场检验，钢材材质合格，钢管壁厚均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象，镀锌管外表层无剥落现象，材料进场后清净管内异物；3.4.1.2管路预制及现场施工过程中，管路的弯曲处不能有折皱、凹穴、裂缝现象，弯扁度小于管外径的1/10，弯曲半径大于管外径的10倍；3.4.1.3管路连接全部采用紧钉式连接，管口对严；3.4.1.4箱盒开孔为一管一孔，管进箱盒做到顺直，管口露出箱、盒小于5mm，锁母与箱盒平齐，管口露出根母3扣，两根管以上入盒箱长短一致，间距均匀，排列整齐70、。3.4.1.5土建拆模后，电气施工人员及时进行管盒清理，刷防锈漆， 做到盒净，管路畅通，并将上行管口用管堵堵好。3.4.1.6防雷引下线跨接线采用12的圆钢；靠外墙预留钢板备用；焊接做到平整饱满，无砂眼，焊接长度大于80mm，双面焊接。3.4.1.7钢支架与吊架整齐平直，焊接牢固，无变形、焊缝均匀平整，焊缝长度符合要求，角钢吊架规格不应小于25mm*25mm*3mm；3.4.1.8支架与吊架安装牢固，保证横平竖直，在有坡度处，支、吊架安装应与建筑物有相同的坡度，根据支架吊架承受的负荷，选择相应的膨胀螺栓；3.4.1.9严格原材料、构件、半成品质量和机电、电气设备及金属结构进场的检验和试验制度71、，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。3.4.1.10在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进行控制，其作法是:画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。3.4.2在本工程中全面贯彻ISO9001:2000质量管理精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以高于规范规定的标准为目标，否则返工重新施工。3.4.3项目部制定检查计划，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，项目质检员每道工序（预检72、隐检、评定）均检查，对不符合主控项目及超过允许偏差的项目，返工重做。3.4.4施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验收标准。3.4.5质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，各部门工作围绕着本工程质量而开展工作。3.4.6项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。3.4.7认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术员进行技术、工艺、质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。3.4.8认真做好73、施工记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，对工程质量进行巡检，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。3.4.9原材料进场必须有材质证明或复试报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复试，试验合格后再使用。3.5质量保证措施3.5.1严格执行下列质量管理制度3.5.1.1质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。3.5.1.2质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。3.5.1.374、坚持样板制：所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。3.5.1.4坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。3.5.1.5坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。3.5.1.6坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。3.5.1.7坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。3.5.1.8坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要75、制定标准。使之整齐划一，不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。3.5.1.9坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优奖项目标为结构长城杯，竣工长城杯，制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。3.6主要保证措施3.6.1认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程达到承诺工程质量标准。3.6.2执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按我单位质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。3.6.3认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机76、构按三级设置(班组初检，工长复检，项目部终检)，各级相应配置专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。3.6.4项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。3.7质量保证机构运行管理措施3.7.1设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：总工）3.7.1.1项目中甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员进行审核。3.7.1.2项目中施工单位提出77、的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按变更在图纸中做出标识，由总工审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位签认。3.7.1.3对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重大变更，应在项目部有关人员的进一步核实后，由项目经理上报工程部评审。3.7.1.4设计变更和技术洽商等资料由项目部资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。3.7.1.5在接到设计变更和技术洽商后，由项目部总工组织有关人员制定施工方案、技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术员定出书面技术交底。3.7.2图纸及资料的管理（负责人：资料员 ）3.7.2.1项目经理部要指定一名专职的资料员78、。3.7.2.2施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁。物资，其物资供应商由物资管理部评定，项目经理部自行采购的物资由项目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。3.7.2.3竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工审核。3.7.2.4资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料。3.7.3物资采购管理工作程序（负责人：材料员）3.7.3.1项目部自购物资由采购员主要负责。由物资管理部采购的3.7.3.2对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应商要按我单位有关的规定进行处理直至除名。3.7.3.3工程材料需用计划由专业技术人员负责提供79、，经总工审批后交采购员。3.7.4施工过程控制管理工作程序（负责人：项目经理）3.7.4.1施工准备阶段3.7.4.1.1由项目总工组织图纸预审，在相关单位的组织下负责编制施工组织设计，上报技术科审核，我单位总工程师批准，组织技术员及工长对已批准的施工组织设计学习培训，使各专业的技术员和工长明确施工方法和质量要求。3.7.4.1.2由测量员负责座标点和水准点的接收，负责定位放线，并进行水准点保护，由总工通知工程管理部复核，作好书面记录。3.7.4.1.3混凝土浇筑前，由总工组织混凝土开盘签定，钢筋模板等专业负责人签字认可。3.7.4.2施工阶段3.7.4.2.1由总工确定项目的质量管理点，制定80、监控措施，由质检员负责执行。3.7.4.2.2项目总工应向相关人员进行技术交底，并由相关的技术员填写交底记录。3.7.4.2.3坚持日常的机械设备的定期维护修理制度，坚持每天的三检制，和每周半天的保养时间，对检查出的问题，项目部及时解决，确保机械设备状况良好。3.7.4.2.4班组完成工序后，组织自检员进行专项检查，最后由项目副经理组织工长相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下道工序施工的依据。3.7.4.2.5隐蔽工程验收由生产副经理组织总工技术员，质检员建设单位或监理单位参加，按要求进行签认。3.7.4.2.6当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停止施工、整顿，达到合格后再继续施工81、。3.7.4.2.7列出本工程推广应用的“三新”项目，由技术员负责交底、指导，必要时进行技术培训。3.7.4.2.8由项目经理组织编制项目月进度计划，并验收计划落实情况，明确保证计划的措施。3.7.4.2.9安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理，保存有关的安全检查记录。3.7.4.2.10项目经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。3.7.5过程检验和试验管理工作程序（负责人：质检员）3.7.5.1所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准使用。3.7.5.2物资质量证明和复82、试报告由材料员收集，由资料员归档管理。3.7.5.3需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由项目总工签署书面指令，并由材料员作书面记录。结构工程不允许紧急放行。3.7.5.4特殊过程的检验和试验措施由总工组织编制，由质检员和试验员负责执行。3.7.5.5根据工程进度和试验项目，由项目经理及时组织过程的检验和试验，保证合格后转入下道工序。3.7.5.6分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定记录，由质检员核定。3.7.5.7开工前由技术负责编写检验试验计划，总工审批，施工过程由试验员按实际计划对所需施工试验项目抽取试样83、，填写试验委托单，以总工签字确认，送试验室试验。3.7.5.8由试验员及时从试验室签领试验报告单，交总工分析确认，通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理。3.7.5.9工程完工后，项目部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料，填写工程报竣自检报告单。3.7.5.10职能部室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。3.7.6检验测量和试验设备管理工作程序（负责人：试验员）3.7.6.1由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。3.7.6.2开工之前84、，应将检验测量和试验设备送至认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。3.7.6.3发现设备失准时，由总工组织对已测定的结果的有效性进行评定，同时将设备送至有关单位进行调正，保证施工的连续性。3.7.7不合格品控制管理工作程序（负责人：质检员）3.7.7.1如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合格材料进行标识，记录隔离，并以书面形式报告生产副经理，由生产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理措施。重要的材料（如水泥等）发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措施。3.7.7.2不合格材料的让步接收与降级使用，由材料组长报物资管理部，工程管理部批准，并与建设单位或监理单位签85、定书面协议。3.7.7.3施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行记录，签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。3.7.7.4对于施工过程出现质量不合格时的评审，可根据问题轻重由总工召集会议，项目生产副经理，项目经理技术员质检员工长班组长及总工参加，确定整改措施，制定防范措施，防止再次发生。3.7.7.5整改措施由技术员按会议精神编制，经总工批准后实施。监督检查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。3.7.8纠正和预防措施管理工作程序（负责人：技术员）3.7.8.1项目经理负责建立质量保证机构，制定质量管理细则。每月主持召开质量分析会，对重点部位要事86、先提出，制定预防措施。3.7.8.2针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，总工审批，技术员质员工长负责施工中的检查和落实。对于项目部在工程中确定的质量管理点，要由总工编制预防措施，报总工工程管理部审批，由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检查监督。3.7.8.3对于防止材料发生问题的预防，由总工提出材料的质量标准，材料组负责制定预防措施，物资管理部负责实施过程中的抽查和监督。3.7.8.4为确保施工质量达到计划目标，施工机械设备的质量机械管理员负直接责任。3.7.8.5检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由总工直接编制，并监督实施。3.7.9搬运贮存防护和交付管理工作程序（负责人：87、材料员）3.7.9.1材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填写检验单和进料登记台帐。对于材料从进场到使用之前的保护，材料组要有明确的文字要求。3.7.9.2成品保护工作由项目经理直接负责，成品保护措施由总工组织有关人员讨论制定。措施由技术员以技术交底形式传达到质检员工长班组长，直到操作工人。3.7.9.3总工在工程完工后，组织项目有关人员验收，并经工程管理部验收合格之后，约请建设单位监理单位设计单位联合验收。待合格签定后，质检员将单位工程竣工验收单送工程管理部。3.7.10部质量审核（负责人：技术负责人）3.7.10.1配合上级部门的内部质量审核，如实反映存在的问题。3.7.1188、培训（负责人：项目副经理）3.7.11.1由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由安全员、质检员和技术员负责。3.7.12服务（负责人：项目经理）3.7.12.1由项目经理负责项目竣工后的回访、保修，并建立回访保修记录。3.7.13本项目的质量管理点（负责人：技术负责人）3.7.13.1根据本项目的特点，由总工组织制定项目计划管理点，明确责任人和控制措施。第四章 安全防护及文明施工措施4.1本工程根据我公司三位一体管理体系，制定如下职业健康安全管理方针及目标。4.2安全管理目标：安全方针：安全第一，预防为主。4.3安全目标：五零： 两低：（1）人身重伤及以上、群伤89、事故零次 （1）人身轻伤负伤率低于2（2）输变电运行设备事故零次 （2）大幅度降低行车交通事故（3）重大施工机械、设备损坏事故零次 一减少：（4）重大交通事故零次 减少施工现场的习惯性违章现象（5）火灾事故零次五加强： 三提高：（1）加强对习惯性违章的考核力度 （1）提高队伍安全管理水平（2）加强临时工的安全管理 （2）提高对事故预测预控能力（3）加强施工现场安技措施的落实 （3）提高安全员安全意识（4）加强交通安全管理 （5）加强对工地现场及库房的治安防范 4.4工程安全管理到位率100%4.5重要作业安全监察到位率100%4.6安全技术措施交底到位率100%4.7职业健康安全管理方针：遵纪90、守法、健康安全，全员参与、持续改进。4.8施工安全责任制度4.8.1本工程的安全管理机构为三级管理网络：4.8.1.1公司级安全管理由安监处负责，安监处设有专门负责本工程安全管理的人员；4.8.1.2项目经理部配备专职安全管理人员；施工队（班组）设兼职安全检查员。4.8.1.3本工程通过建立安全生产的组织机构，完善各项规章制度，加强施工人员的安全生产法制教育，不断加大现场安全的检查力度，认真贯彻落实安全生产法和上级主管部门有关安全生产的文件精神，通过领导挂帅、责任到人、制度完善、全体动员、系统把关、狠抓落实、普遍检查、落实整改、严明奖罚、总结交流等一系列行之有效的措施，确保本工程在施工过程中的91、人员及机械设备安全，现场施工井然有序，层次分明。4.8.1.4项目经理是工程安全的第一责任人，项目总工负责工程安全管理的领导工作，各级安全管理人员应对项目经理负责。成立以项目经理为领导的工程安全管理机构，行使安全管理职能：负责听取项目法人对工程安全工作的意见和建议,并负责传达落实。对工程安全事故进行分析处理，组成安全检查组，定期对工程进行安全检查。4.8.1.5安全管理主要职责：4.8.1.5.1项目经理：本工程安全施工第一责任者，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施：主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯92、彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。组织并参加安全施工检查及整改。4.8.1.5.2项目技术负责人：负责本工程的安全技术工作；负责组织编制本工程所有施工项目的安技术措施，并亲自对施工队长进行安全技术交底，并主持安全工作规程和安全管理规定的学习与考试，组织安全技术教育和岗位培训工作。参加项目工程的安全检查，现场监督指导重大、特殊项目的施工，解决存在的安全技术问题，并在技术方面指导和支持安全监察人员的工作。4.8.1.5.3专职安全员：安全员负责组织实施安全施措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析，组织本施工队队参加施工的人员接受安93、全交底并履行签字手续。4.8.1.5.4施工人员：认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权提出违章指挥；发生伤亡和未遂事故要保护现场并立即上报。4.9安全规程贯彻措施4.9.1安全工作依据及执行 序号规 程、规 范 名 称规 范 编 号1中华人民共和国安全生产法2建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-933建筑施工扣件钢管架手架安全94、技术规程JGJ130-20014电力建设安全健康与环境管理工作规定5防止电力生产重大事故的25项重点要求6北京市建设工程施工现场安全标准7起重机械安全规程8电力建设安全工作规程Dl5009.3-979电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)国家电网工2004488号10北京市劳动保护监察条例及实施办法11电力企业各级领导人员安全生产职责规定12交通违章处理程序规定13电力安全工器具预防性试验规程14漏电保护器安装和运行GB13955-9215供电安全工作现场规程4.9.2安全规程贯彻措施4.9.2.1作业前工作负责人要认真地向施工人员宣读工作票，交待现场安全措施等注意事项，明确工作内容。4.995、.2.2施工人员正确佩带安全防护用具；在施工过程中要正确使用梯子，防止梯子滑动、倾倒，系好安全带、安全绳。4.9.2.3工作现场设立专责监护人。4.9.2.4高空传递工具、材料等，禁止上下抛掷，应用小绳或工具袋传递。小绳禁止拴在安全带上。4.9.2.5工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。4.9.2.6工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态，必要时可对作业人员进行适当的调整。4.9.2.7在作业期间严禁带酒意上岗和在工作中吸烟。4.9.2.8不得随意变更现场安全措施。4.9.2.9特殊情况下需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后及时恢复原安全措施。4.9.96、2.10几人同时进行工作时，需互相呼应，协同动作。4.9.2.11当日工作完毕，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题。4.9.3安全检查措施4.9.3.1由于工期紧张，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想，为保证工程安全施工，拟订相应的预防及检查措施。4.9.3.2项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，不定期抽查。4.9.3.3项目经理定期组织召开安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每97、月的安全检查。4.9.3.4施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。4.9.3.5对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。4.9.3.6对可能出现的意外事件应有应急措施。4.9.3.7工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备，项目经理部专职安全员不定期巡视。4.9.3.8施工现场和生活驻地配备灭火器材，并使施工人员熟练掌握98、灭火器材的使用方法。4.9.3.9现场临时施工电源的管理，将严格按照建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-93 的要求执行。4.9.3.10设专业电工负责现场施工用电的技术管理，电工持证上岗；接引作业必须由专业电工负责。4.9.3.11现场施工电源的使用及电源箱的布置按照批准的施工组织设计执行，需要变动时，应由报送项目经理批准后执行。4.9.4安全保护措施4.9.4.1结合本工程的施工特点，依据国家、地方和行业有关职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规，我公司分别从常规活动、非常规活动进行了施工危险点的分析，同时制定出了相应的安全保护措施。4.9.5劳动防护措施及安全生产教育4.9.99、5.1安全工作责任制度：建立以项目经理为组长，专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严细管理、明确职责，将安全生产责任制落实到每个人，层层传递，落实到位，全面贯彻落实安全生产百分之百的要求。4.9.5.2安全教育制度：工程开工前，对全体施工人员进行一次北京电力公司安全工作规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。4.9.5.3安全工作会议制度：项目经理定期召开有专职安全员及施工班组长、班组专职安全员参加的安全工作会议，进行工程的安全情况分析，提出改进措施，并布置下一步的安全100、工作重要要求。4.9.5.4安全活动日制度：各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。4.9.5.5安全技术措施编审、交底制度：工程正式开工前，由项目经理负责编制本工程的安全技术措施，并报公司有关领导和职能部门。由项目经理组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。4.9.5.6安全工作票制度：施工过程中严格执行北京电力公司安全工作规程的“四制四措”安全制度。任何施工作业均严格履行工作票制度和工作许可手续。4.9.5.7劳动保护用品管理使用制度：所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全工具的管理和使用。进入施工现场必须佩101、带安全帽，高处作业人员必须使用安全带。4.9.5.8安全监护制度：带电部位和临近带电部位及危险点重点部位检查安全措施布置齐全，必要时，必须设专人监护，监护人须尽职尽责。4.9.5.9施工临时用电管理制度：现场接临时电源，必须安装漏电保安器，每天使用前，要检查漏电保安器是否完好，接线时必须两人进行，一人接线，一人监护，每天工作完毕，必须断开电源；现场安全员要每天对临时电源进行检查，发生问题及时解决。4.10文明施工4.10.1文明施工的目标4.10.1.1提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。4.10.1.2文明施工管理机构4.10.1.3文102、明施工过程控制图（见下页）文明施工过程控制图施工队公司管理项目副经理项目经理计划组外协组后勤组4.10.1.4文明施工实施方案4.10.1.4.1为促进管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工（包括普工），委托商进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。4.10.1.4.2施工现场堆放工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工中做到贮而不乱，有条不紊，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。4.10.1.4.3严格执行群众纪律，遵纪守法，尊重当地及民族风俗习惯，搞好当地及民族关系，不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，衣着整洁，举止规范。4.10.1103、.4.4由于本工程大量与商业区相临，因此在施工中尽量做到不扰民或将扰民情况降低到最低限，在给居民做工作的同时，尽可能达到相互谅解，避免停工、误工现象，为按期竣工提供有力保障。4.10.1.4.5按照公司文明施工考核细则的要求，开展现场文明施工竞赛。4.10.1.4.6做好工人入场三级安全教育和培训，贯彻现场各项安全管理制度，做好安全书面、口头交底工作，增强员工自我保护意识，并服从现场管理人员指挥。4.10.1.4.7各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、处部门政策法规性文件安排组织施工，严禁违章指挥，制止制章作业。4.10.1.4.8安全管理以预防为主，施工前由技术部门编制报批安全施工工艺104、规程、材料部门及时按要求收放劳保用品和安全施工防护品，生产部门严格按制定措施施工，安全负责人做为安全管理工作核心人及责任人，必须加强过程控制预防，确保安全施工。4.10.1.4.9坚持特殊岗位培训上岗制度，严禁无证作业。4.10.1.4.10坚持分部分项工程安全交底制度，各专业工长完成安全员负责管理实放。4.10.1.4.11正确使用“三宝”及劳动保护用品，进入现场必须戴安全帽。4.10.1.4.12认真做好临电防护。基槽开挖后立即设防护栏，并做警戒标志，基槽四周不许堆放重物，否则应采取支护措施。第五章 环保措施5.1环境管理方针目标5.1.1环境管理方针：5.1.1.1坚持人文精神，营造绿色105、建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。5.1.2.1环境管理目标：5.1.2.1.1噪音排放达标：施工：昼间75dB，夜间55dB5.1.2.1.2现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。5.1.2.1.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。5.1.2.1.4生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标 (COD=300mg/L)5.1.2.1.5施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。5.1.2.1.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。5.1.2.1.7固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。5.1.2.1.8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。106、5.1.2.1.9节约纸张消耗，保护森林资源。5.2环境管理因素5.2.1鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。5.2.2环保组织机构及管理制度5.2.2.1组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。5.2.2.2项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。5.2.2.3环境管理要素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。5.2.2.4施工现场环保管理具体实施领导者为项目现107、场经理。5.2.2.5施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。5.2.2.6施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。5.2.2.7本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。5.2.2.8工作制度5.2.2.8.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现108、场文明施工和环境保护管理工作。5.2.2.8.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。5.3现场布置及防污染管理措施5.3.1场容布置5.3.1.1 大门口内设“二图五板”，即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管109、理制度板。5.3.2防止对大气污染5.3.2.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。5.3.2.2建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。5.3.2.3水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。110、5.3.2.4在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。5.3.3防止对水污染5.4.3.1确保冬水管网与污水管网分开使用，严禁将非冬水类的其它水体排进市政冬水管网。5.3.3.2施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。 5.3.3.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5.3.3.4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒111、滴、漏污染水体。5.3.4防止施工噪音污染5.3.4.1本工程在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB12523-90）要求制定如下降噪措施。5.3.4.2施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。5.3.4.3根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。5.3.4.4所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。5.3.4.5现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。5.3.4.6严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，并对木工棚实行封闭式隔音处112、理。5.3.4.7使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5.3.4.8塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。5.3.5限制光污染措施5.3.5.1探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。5.4材料设备及废弃物的管理措施5.4.1废弃物管理5.4.1.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。5.4.2.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批113、准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。5.4.2材料设备的管理5.4.2.1对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。5.4.2.2在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。5.4.2.3对废料、旧料做到每日清理回收。5.4.2.4使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。5.4.3其他措施5.4.3.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。5.4.3.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证114、设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。5.4.3.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。5.4.3.4施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。5.4.3.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。5.5防止扰民措施5.5.1加强环保意识的宣传。采取有力措施控制施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民和夜间照明给周边居民生活带来不便。5.5.2使用对讲机来降低起重115、工的哨声带来的噪音污染。5.5.3由项目副经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。5.5.4在场地大门处设置专职安全员，在土建施工时协调车辆进出排队等事宜，避免与社会车辆及人员发生冲突。第六章 施工现场平面布置6.1项目经理部、施工队、材料中心站的地址选择及设置6.1.1根据本工程施工的特点、工作的内容，项目经理部、材料中心站、施工队 设在施工现场。运输车辆一般随施工队的任务情况提前安排，大型机械设备运输、转场考虑外雇车辆。6.1.2施工现场布置要求6.1.2.1项目部的设置及布置要求6.1.2.1.1项目部设置适应现代化管理要求和环境要求、有会议室和较为宽敞办116、公环境，场地能停放项目部车辆，且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍、通风条件良好，做到环境优美。6.1.2.1.2在项目部设置工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故计时牌、安全和文明施工牌、施工平面总布置图、项目组织机构几主要人员名单、施工横道图、网络图等。6.1.2.1.3会议室、办公室布置应简洁大方、实用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。6.1.3材料站的设置及布置要求6.1.3.1设置100m2的库房12间，也可利用专用集装箱作为小型工具和金具的库房。6.1.3.2材料站应有围墙，场地平整，设立门卫24小时值班。6.1.3.3施工机械和工器具排放有序，完好、清洁。各种材料按类117、堆放整齐，标识明确。6.1.4施工现场的设置与布置要求6.1.4.1施工现场设施包括：施工围栏、施工标示牌、安全警示牌、彩旗和工具帐篷等。6.1.4.2施工现场设施的布置：施工围栏的布置应围绕施工场地，满足正常施工的面积，面积不宜过大；施工标示牌应标示施工项目及施工负责人和质量安全负责人；安全警示牌应内容简捷醒目。6.2防火与治安6.2.1项目部成立消防领导小组，并按照中华人民共和国消防法建立和执行防火管理制度，加强消防管理。6.2.2项目部、材料站和施工队驻地配置灭火器等固定式灭火装置，并始终保持其有效状态。6.2.3材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。6.118、2.4施工电源必须安装漏电保护器。6.2.5对易燃物品的管理在开工前编制专项的管理规定，按照公安、消防部门的要求办理相关手续，并设专门技工看守管理，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。6.2.6项目部和材料站设置治安人员，夜间要有人值班，做好防盗工作。6.3卫生防疫6.3.1项目部办公室设专人，与当地卫生部门联系，做好对地方疾病的预防工作。在办公室内显著位置张贴急救和有关医院电话号码。6.3.2食堂卫生、伙食管理由专人负责，为职工提供可口饭菜和符合卫生条件的饮用水。6.3.3使用经批准的杀虫剂和消毒液对施工驻地进行彻底喷洒、消毒；并按监理工程师的要求定期进行。6.3.4驻地119、卫生责任区划分明确，无死角，保证驻地清洁卫生。6.3.5运输道路的选择与确定 6.3.5.1本工程由于地处北京市区，大部分路径位于公路之下，交通情况因交通限制可能有些紧张。为防止影响施工进度，根据现场道路情况。放线过程中一定要严格遵守前期协议员所申请的临占地，保证文明施工。6.3.5.2本工程施工临占地选择的都不影响交通，在施工中保证车辆、行人畅通阻，配合好当地管委、 6.4联络方式6.4.1项目经理部、材料中心站、施工队共处于一个院内，能可靠保证各部门之间的正常联系。采用无线通讯,通讯联系可靠性高；第七章 劳动力计划及保证措施7.1劳动力计划7.1.1根据施工进度计划合理安排劳动力，作出详细120、劳动力计划：（见劳动力计划图）。7.1.2本工程根据施工现场情况和工程进度适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。7.2施工力量配置7.2.1根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合劳动定额，计划投入一个项目经理部，下设四个施工队。7.2.2项目经理部设项目经理一名，副经理一名，技术负责人一名。7.2.3下设计划进度管理人员、质量监督管理人员、安全管理人员、材料管理人员、财务管理人员。7.2.4劳动力计划表见尾页附表。第八章 材料设备采购及供应计划8.1材料供应方式 8.1.1本工程所供应实物由材料部门负责验收、清点、保管。8.1.2本工程施工、金具等由承包方采121、购供货或施工，材料部门负责随时了解市场行情，严格检验所购买材料，严把质量关。8.2材料供应管理8.2.1本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，承包方出厂检验、催交发运、发货签证等工作。承包方采购的材料在甲方统一组织协调的供货厂范围内采购。8.2.2材料供应管理组织机构公司管理材料预算员项目副经理项目经理 材料中心站站长材料中心站质量员施工队 8.2.3施工单位采购材料管理8.2.3.1本工程中土122、建工程施工、金具由施工单位自行安排采购及加工。8.2.3.2在进行物资采购时，应按程序文件的要求进行合格分承包商评价，确定合格的分承包方，经项目经理批准后实施。8.2.3.3金具的采购应符合甲方及监理统一协调组织的各类金具供货厂家范围。8.2.3.4土建工程施工采购的钢材、管材等质量必须达到国家标准、电气设备施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方代表（监理）提供复印件。8.2.3.5自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方代表（监理）备案，向甲方提交到货报表，以便安排用款计划。8.3甲方供应材料管理8.3.1对材料的检验执行质量体系程序手册文件相关规定。8.3.123、2负责甲方供应的材料在现场保管，并在交货时详细校对收货件数，对外观进行检查、记录；如有问题及时通知厂家。8.3.3甲方提供的设备运抵现场材料中心站后，应及时核对到货材料数量。8.3.4在安装过程中如发现甲方提供的材料存在质量缺陷，要作好书面记录，并及时提供给甲方，以便甲方与厂家协商处理。8.4物资检验8.4.1物资检验技术要求按国家产品检验的有关规定执行，抽检数量，单件的检验结果和判定批量合格与否必须用数据证明，并填写进货检验记录。8.4.2物资检验后，合格的填写进货检验记录，不合格的填写不合格品检验记录。8.4.3甲方提供的产品，如发现不合格品，应向甲方提出书面报告，在处理后要有复检记录。8124、.4.4检验完毕应对产品进行标识，不合格的隔离，防止误用和错发。8.5材料运输、保管、发放管理措施8.5.1物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。8.5.2物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风冬影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。8.5.3物资的发放按材料计划表进行，领用手续齐备，必要时仓库或材料中心站人员可随车监督，并执行运输途中的防护措施。8.5.4发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料用在本工程中。8.6半成品的加工管理措施8.125、6.1技术人员提供图纸和技术要求。8.6.2材料部门负责加工。8.6.3质检人员按上述要求进行检验、标识。第九章 承包方与发包方及监理单位的配合措施9.1承包方与发包方及监理9.1.1成立项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主的配合协调。9.1.2施工中发现的新问题、新情况由施工方项目经理向建设方现场代表汇报。9.1.3在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主之所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主号召，主动与业主以协商的方式处理问题。9.2工程人员组织的配合及保障措施9.2.1在招标文件及合同要求的期限内完成项目部人员的组织，人员组织表按投标文件中提供的项目人126、员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，及组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当等状况，而影响工程管理的选题。在“项目人员组织表”通过审查后，公司依照组织表的项目管理组织负起人员管理的责任。当业主有实际证据要求更换现场管理人员时，在接到通知5日内完成更换。9.3工程的质量配合措施9.3.1建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施；工程施工中向业主上报月报、季报、年报；工程施工中定期邀请业主检查，且配合好业主的抽查。施工中如有质量事故发生应及时向业主汇报并制定好整改措施。9.4工程的进度配合措施9.4.1项目部按招标文件要127、求在接到图纸后7天内完成“工程总进度计划”、“年度及季度进度计划”、“材料设备进场计划”、“施工网络计划”等资料并供业主备查。项目部设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划。接受业主提出的建议，且配合好业主的监督管理。如果实际工期与进度计划不符，应向业主上报满足阶段性要求的调整计划。第十章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递10.1.1机构10.1.1.1公司将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。10.1.2128、编制与传递10.1.2.1计划、统计报表严格按合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报，在施工总进度计划的控制下，编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primavera project planner 简称P3)进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现。进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，129、集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。10.1.2.2为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划 、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报表和信息，除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化”办公。工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。10.2信息管理10.2.1目标10.2.1.1通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化；为130、工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。10.2.2措施10.2.2.1成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。10.2.2.2配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。10.2.2.3以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。做好信息统计和筛选工作，信息统计131、的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。10.2.2.4建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、录入和增加功能。10.2.3竣工资料、施工记录10.2.3.1通过多年的施工实践和经验教训，大中型工程的竣工验收工作不仅极其重要，而且工作任务十分繁重，因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。10.2.4竣工资料、施工记录的准备、整理10.2.4.1竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，谨防工程后期突击进行。为此，从主体工程开工时就设立竣工科，认真按合同要132、求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受档案馆的指导，保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和月报，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。10.2.5竣工资料、施工记录的移交10.2.5.1竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收，经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人，并由发包人签发单位工程移133、交证书，从而减轻竣工验收工作的强度和压力。10.2.5.2当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同要求备齐完工资料，应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料），经监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人。第十一章 冬季期施工技术组织措施11.一般要求：11.1确定冬期施工项目。根据工程性质、结构特点、工期要求，编制好施工进度、材料、机具设备等用量计划，以便组织均衡施工。11.2做好冬期施工项目的图纸审核工作，及早提出在施工过程中那些部位需要采取冬期技术措施(如提高砂浆和砼强度等级等)。对于大跨度、高层和特殊工程必须编制具体的冬期施工技术组织措施，并提出防水134、材料计划。11.3积极做好冬期施工前的各项冬防准备和检查工作。11.3.1对职工宿舍、现场临时操作工棚、混凝土拌和站，砂浆池等设施进行检查维修，做好防寒保暖，对需要烤火保暖的工程项目应指定专人做好防火、防煤气中毒等工作。11.3.2施工用水、电、道路及场地，应进行一次全面检查。对水源、管道、泵房等应做好防冻措施，外露水管应以土覆盖或草绳包裹；对施工用电的外线、电源开关、动力接地和职工宿舍、工棚照明线路、灯头等应指定专人认真全面检查，凡不符合安全用电要求应及时更换和处理；现场施工道路和场地要排水畅通。11.4施工机械设备和一切车辆，应根据具体情况搭设暖棚，防止冬雪淋湿。车辆低温发动应采取温水预热135、，严禁用明火加温。低温行车前应按操作要求先运转后低速慢行，再转入正常行车。道路冬水时行车应采取防滑措施，确保安全行车。冬期施工时机械设备及车辆应加强岗位责任制，专人专机，确保操作人员、设备和车辆的安全，冬期设备宜采用10机油。11.5关心职工生活，办好职工食堂。保证职工能吃上热饭热菜，改善服务态度，做到饭菜多样化，提高饭菜质量，确保开水热水供应，要使职工都能喝到开水和用到热水，搞好医疗防疫工作，确保职工身体健康，教育职工做好防暑，严禁在集体宿舍内用电炉烧饭，加强现场消防保卫工作。11.6严格“三检”制。坚持开好班前快会和安全检查，进一步加强冬期施工的责任制，加强质量和安全管理工作，确保冬期施工136、的工程质量和安全生产。11.7冬期施工安全、环境、职业健康措施：11.8根据我公司今年冬期施工的工程，要求各单位应把安全、环境、职业健康列为首要工作来抓，必须严格执行安全操作规程和各项安全措施。11.9各单位要组织一次冬季施工准备工作检查，重点检查在用的垂直运输机具设备的启动、控制限位装置，越冬脚手架，现场的主要运输道路，动力照明线路的架设，“五口防护”，消防器材的准备，职工食堂、工棚、宿舍的防寒保暖等，发现问题，及时解决，公司将组织人员进行抽查。11.10各部门要密切配合行政部门，利用不同形式，广泛宣传冬期施工“五防”、“五禁止”。“五防”即：防冻、防滑、防毒、防火、防电。“五禁止”即：高空137、作业禁止穿棉大衣，硬底鞋，暴风雪时禁止高空作业，工作时间禁止饮酒御寒，施工现场禁止随意生火，宿舍、办公室禁止用电炉、大灯泡取暖。发动群众，互相监督，确保安全生产。11.11主要通道、脚手架和作业区遇有冬水，应先清除后才进行操作，夜间施工应有足够照明，室内作业用行灯照明时应采用36伏低压照明，各种化学早强刑，如亚硝酸钠等有毒物品应有专人保管，生产所需明火保暧应设专人看管，夜间应派两人值班，采取人护人的办法。11.12在做好本单位职工安全、环境、职业健康管理工作的同时，要做好对外包工人的安全、环境、职业健康教育管理工作，确保施工现场安全、环境、职业健康目标的实现。附表一：拟投入本工程的主要施工设备138、表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（kw）检测是否合格用于施工部位备注1挖掘机WL-150205年3月1.6m3合格土方开挖自有2推土机T140-1198年11月120马力合格土方开挖自有3装载机ZL40C199年4月10m3合格搅拌站土方自有4汽车起重机8T/12T297年7月合格运输自有5半挂汽车10吨197年7月10吨 合格运输自有6避雷器测试仪86400-MB22000.1225合格检测自有7三型实验仪GDLS12006.12195合格检测自有8对讲机GP88822000.120.5合格通信自有9砂浆搅拌机105年3月合格混凝土浇灌自有10污水泵4寸506年9月4寸合格抽139、水、排水自有11潜水泵6寸506年9月6寸合格抽水、排水自有12钢筋加工厂套105年8月合格钢筋加工自有13顶管设备套105年3月合格管道自有14木工加工设备套000年6月合格模板加工自有15蛙式夯台599年9月合格基础、主题自有16压路机8-10吨005年5月8-10吨合格道路自有17压路夯12-16吨104年10月12-16吨合格道路自有18破碎炮轮胎式005年7月轮胎式合格道路自有19手动液压叉车2.5t12000合格运输自有20挎顶10t11999合格基础、主体自有21三相切割机SQ-400120010.54合格钢筋加工自有22角磨机PA6-GF30120010.38合格钢筋加工自有2140、3电焊机BX6-30012002合格钢筋加工自有24台钻ST-24020010.75合格基础、主体自有25锤式冲击钻TE-15120010.36合格基础、主体自有26手电钻GMB-500120010.2合格基础、主体自有27电缆剪J-10012002合格电气施工自有28液压钳EP-43111999合格电气施工自有29液化气喷灯YP-50012002合格基础、主体自有30液压冲孔机CH-7012001合格基础、主体自有31电动液压泵UP-35RH120010.25合格基础、主体自有32液压切排机CWC-15012001合格基础、主体自有33液压弯排机SWP-10A02001合格基础、主体自有34141、云石机C-125A120011.38合格基础、主体自有35核相器12005年合格电气施工自有36万用表32005年合格电气施工自有37相序表12006年合格电气施工自有附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32南京20101年工程测量2水平尺2m5桂林20105个月工程测量3全站仪莱卡TS093瑞士20106个月工程测量4塔尺LF-3S2苏州20105个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20101个月工程测量6X光探伤仪XXH -25061辽东20075个月实验检测7线锤CJ-50562长沙20103个月工程测量8经纬142、仪DT-02L1南宁20091年工程测量9钢卷尺50m5中国20101个月工程测量10取土换刀200cm31中国20106个月实验检测11安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20091个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20091个月实验检测13天平JYT-51衡阳20103个月实验检测14坍落筒1501衡水201010个月实验检测15击实仪1501衡水20104个月实验检测16试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20091年试块取样17试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州20091年试块取样18靠尺3m1桂林20105个月实验检测19台秤143、11kg1桂林20105个月实验检测20回弹仪SC1200KN1 中国201011个月实验检测21接地电阻测试仪2中国20101个月电气检测22毫安表T25mAHY-S2中国20102个月电气检测23安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20102个月电气检测24兆欧表21C-38mm2中国20101个月电气检测25电动试压泵SY-3502中国20105个月给水管道检测26钳形电流表0-600A2中国20101个月电气检测27万用表V-2014中国20101个月电气检测28线缆性能测试仪CableIQ2中国20101个月电气检测29光纤测试器1中国20101个月电气检测30网络测试仪144、表NA33001中国20101个月电气检测31以太网络测试仪禾普1中国20101个月电气检测32网路装置状态检测器1中国20101个月电气检测33绝缘摇表500v3中国20101个月电气检测34涂层测厚仪TT2201北京20101个月涂层厚度检测35压力计1.66MPa4中国20101个月给水管道检测36水表WS-50/1004中国20100给水管道检测附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配套土建电缆光缆敷设电缆光缆附件制安设备安装系统调试电力试验工程验收技术员22222224电缆工20862222安装工02466202瓦工010402200试验工00000062壮工0145、410810000焊工02422001吊装工02202000 65附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图工期工序 工期： 年 月 日计划开工， 年 月 日计划竣工。勘察现场施工准备撤旧拆除配套土建电缆敷设电缆附件制作安装设备安装系统调试电力试验竣工验收66附表五：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间工程车临时停车位30施工地点附近工期内，8小时/天设备安装临时用地150施工地点附近工程完工电缆放置区10站内工程完工材料放置区4站内工程完工机具放置区10站内工程完工临时电源放置区5站内工程完工废料放置区4站内工程完工合 计213附表六：拟分包项目情况表无四、施工组织确认书在此郑重承诺：本确认书对我公司在投标文件中承诺的人力、机具及施工组织进行确认，并作为合同的一部分。法定代表人或委托人： 投标人：（公章）五、技术偏差表序号招标文件条目号招标文件条款投标文件条款偏差说明*1无*2无*3无编制说明：带“*”（如有）者投标人必须进行应答，如有偏差请在本表中说明，无偏差的请在“偏差说明”填写“无偏差”。投标人声明：针对本招标标的，除本表已列明偏差外，我们接受招标文件规定的其余全部商务（技术）条件，并承诺按照招标文件规定的商务（技术）条件提供对应服务。法定代表人或授权代表签字：_公章：日 期： 年 月 日70