1、中建四局管理标准化体系 （1.0版）研发管理宣贯培训 工程研究院-季永新 一季度生产经营情况 国际和国家适用 的管理体系标准 和法律法规 企业自身的发展 实际 企业管理标准 项目管理标准 岗位管理标准 新信 息化 手段 管理标准化 管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单电子化 一季度生产经营情况 2019版 管理标准化体系 示意图 局管理标 准化体系 局管理制度 局管理标准 一季度生产经营情况 局“三个标准”的编制要求 要求要求 具体内容具体内容 要求一 承接集团公司的管理要求 对于集团公司的管理要求，要全部体现 要求二 多规合一 （1）党建管理：全面从严治党，体现党的领导 （2）项目 法施2、工，股份公司项目管理手册 （3）ISO 体系认证： 质量、安全、环境 （4）财政部的上市公司内控要求 （5） 全面预算管理：经营预算、费用预算、信贷预算 等（6）全 面风险管理体系要求 （7）国资委的央企合规管理要求 （8） 其他相关法律法规要求 要求三 横向到边、纵向到底横向到边、纵向到底 （1）业务全覆盖，包括建安、投资运营、设计研发设计研发等 （2）组织全穿透，覆盖到企业（局、二级单位、三级 单 位）、项目、岗位 要求四 规范管理，提升效益 建立“集权有度，授权有序”的管控体系，规范管理、控 制风险，提升效益 要求五 简洁、实用、易执行、能考核 （1）表达简洁、便于阅读、便于理解 （2）3、基于四局现状， 但要高于现状，编制出的标准要 能够执行 （3）管理评价要 基于管理标准的要求，能落地，考核 尽量细化 要求六 传承、借鉴、创新 （1）把公司、分公司好的经验吸纳到局标准，不断提 升整 体的管理水平 （2）借鉴优秀企业的管理经验和措施，并结 合四局的 实际情况，进行改良和优化，形成四局的管理标 准 1. 管理制度是管理标准的依据 2. 管理标准是管理制度的立体化 = = 简化原则简化原则：没有废话，简明扼要，直接告诉怎么做 统一原则统一原则：符号、用语等方式统一;能统一管理的， 统一管理方式； 系统性系统性：标准不是以单个的方式呈现，而是以篇章 的方式呈现，具有良好的系统性；编写组需互相多 探讨；内容上一致，不能各自为政，内容冲突 优化原则优化原则：源于制度，高于制度；源于实践，高于 实践；问题导向 民主性民主性：多听从一线的声音；以民主方式，通过协 调一致解决问题 严肃性严