1、第1章 工程基本概况1.1 工程概况舒兰市2013年度高标准基本农田建设工程施工项目，招标内容为灌溉与排水工程、生产路工程。1.2 合同项目和工作范围1.2.1 本合同承包人承包的工程项目工程名称：舒兰市2013年度高标准基本农田建设工程施工项目。1.2.2 本合同承包人承包的工作范围本次招标范围包括: 灌溉与排水工程、生产路工程。1.3 执行的技术规范、标准和图纸一、中华人民共和国土地整理工程建设施工及验收的相关行业标准；二、其他有关的国家和行业标准；三、设计说明书、设计图纸等设计文件；四、舒兰市2013年度高标准基本农田建设工程施工项目高标准基本农田建设项目资格预审文件；五、吉林省土地开发2、整理工程建设标准六、土地开发整理规划编制规程（TD/T1011-2000）；七、土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；八、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；九、土地开发整理相关技术标准汇编（上、中、下册）；十、灌溉与排水工程设计规范（中华人民共和国国家标准GB50288-99）及防洪标准（GB50201-94）；十一、农田排水工程技术规范SL/T4-1999；十三、堤防工程施工规范SL 260-98；十四、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-20000）及公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）十五、灌溉与排水工程设计规范（中华人民共3、和国国家标准GB5028899）1.4 施工场地由发包人为承包人提供施工用地，经现场踏勘，工程区施工项目比较复杂，施工场地比较开阔，占线比较长，施工现场分布比较散。因此项目经理部布置在村内，生活区及主要生产区设置在工程施工现场附近业主指定范围的空场内。生活区及生产区用房屋采用租用民房及现场搭建活动板房解决。1.5 交通条件1.5.1 对外交通工程所需的建筑材料由吉林市购买，可直接利用公路及原村路运至施工现场。在临建区修临时施工道路与外部交通相连，同时连接场内各施工点、施工工厂、仓库、弃渣场及等。1.5.2 场内临时路 由于本工程施工占线较长，为加快施工进度，便于施工生产，确保行车中安全，本工程4、的场内交通主要利用原村路及原农道进行水泥、砂石骨料、电气设备等材料的运输，对不满足要求部位进行加宽加固，来满足场内施工道路的要求。工区所有施工道路形成闭合环路，构成整个工程的交通网络，场内临时施工道路将各施工点、施工工厂、仓库、弃渣场等连接起来。1.6 施工材料供应条件设计所需天然建筑材料有：填筑土料、反滤料、砂砾石料、块石料、山皮砂。1.7 工程特点1.7.1 整个标段占线较长，同时，本工程的施工强度较高，需要投入足量的机械设备和劳动力。1.7.2 施工场地开阔，业主提供的场地比较集中，施工布置方便1.7.3 施工与当地农民秋收相冲突，现场内农用车辆与施工车辆共用场内道路，十分不便。1.7.5、4 由于本工程施工作业面较多，各施工作业面施工时与村屯交叉比较严重，所以施工中必须重视安全生产和文明施工，以减少干扰，确保施工顺利进行。1.8 主体工程项目计划工期按照资格预审文件要求，在2014年1月30日开工，2014年11月30日工程全部竣工。我单位为使本工程能尽早投入使用，早日为当地人民服务，为当地经济发展做贡献，在工期内保证质量工程全部竣工。第2章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划2.1 施工总体布置原则本工程布置的临时设施包括生产管理及生活用房、机械修配厂、仓库、试验室、停车场、施工道路及临时用电设施等。施工总体布置应本着因地制宜，有利于生产、方便生活、快捷经济、安6、全可靠、易于管理的原则。结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：2.1.1 施工布置要有利于保证工期施工布置要按照工程量的大小和专业内容的多少来考虑。布置规模要与工程大小对应，不能因临时设施规模不够，或后续资源不够而影响工期；各种设施配置要满足平行作业、交叉作业、流水作业需要，不能因互相干扰和牵制而影响工期；布置还要与季节相适应，不能因季节更换而导致施工停顿或受阻碍。2.1.2 施工布置要有利于降低成本施工布置要本着经济实用的原则进行。各种设施要在满足施工实际需要的基础上，力求节简，避免铺张浪费。施工布置也要按项目工期安排而配置，不能因过早布置而造成浪费。2.1.3 施工布置要与文明施工和环境保7、护相协调施工布置要按文明施工和环境保护的要求进行。施工布置要充分利用场地、合理布置各临时建筑物及场地。各种道路应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。仓库、员工宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。所有临时设施全部布置在业主征地范围内；尽量少占或不占草场、耕地和林地，不得破坏现有的道路、农田，为当地节省土地资源，不破坏植被；减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，充8、分利用现有的道路和场外交通道路；临时工程和土建工程施工协调，减少互相干扰；要保护现场环境，以使工程结束时，原地貌易于恢复。2.1.4 施工布置要满足施工需要，要能够为施工生产带来便宜供水、供电、通讯系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理的要求。临建设施及施工辅助企业尽量靠近生产区，并能满足不同施工时段的要求。采用集中布置和分散布置相结合，永久与临时相结合，布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免工程施工的干扰、影响。2.2 施工准备如果我方中标，保证按业主要求于2013年12月1日准时开工，同时进行如下施工准备工作，保证工程在工期内顺利进行。2.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 熟9、悉、核查建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件；调查、搜集原始资料，设计、施工验收规范和有关技术规定。踏察拟建工程的地点、施工场地及范围，规划临时工程的现场布置及主体建筑施工场地的条件和场地布置施工的先后程序，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环境卫生、安全防火方面的要求；核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；核查建筑总平面图与其他结构物在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；10、核查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物之间的关系；明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2.2.2 自然条件的调查分析建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点和绝对高程等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，大良水库最大洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况；雨季的期限11、等情况。2.2.3 技术经济条件的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方施工企业的状况，施工现场的状况，当地可利用的地方材料状况，材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参建施工单位的力量状况。2.2.4 编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建12、工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。2.2.5 物资准备成品半成品材料、金属结构设备、机电设备、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；金属结构设备、构（配）件和制品的采购及加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、材料储备定额和消耗定额进13、行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆放场地面积等提供依据。2.2.6 劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构。施工组织机构的建立将遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干14、的施工队伍，施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队、组(是专业施工队、组，或是混合施工队、组)，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需用量计划。向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。2.2.7 建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必15、须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：一、工程质量检查与验收制度；二、工程技术档案管理制度；三、建筑材料(成品、半成品)的检查验收制度；四、技术责任制度；五、施工图纸学习与会审制度；六、技术交底和技术培训制度；七、职工考勤、考核制度；八、工地及班组经济核算制度；九、建立材料出入库制度；十、安全操作制度；十一、机具使用保养制度。2.2.8 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：一、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的16、建筑总平面图及给定的永久性平面座标控制网和水准控制基桩，进行施工场区施工测量，设置施工场区的永久性平面座标桩，水准基桩和建立施工场区工程测量控制网。二、搞好“四通一平”，四通一平是指路通、水通、电通、电讯通和平整场地。路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料、机具及配件进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，同时要做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现17、场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力设施，并做好其他能源的供应，确保施工现场动力设备的正常运行。电讯通：电讯通是指施工项目部与业主、监理、设计单位等的对外联系，施工场区内的协调、指挥、信息反馈等业务联系。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据施工总平面图规定的标高和设计图纸，进行土方开挖的工程量计算。三、建造临时设施按照施工总平面图和施工现场实地条件布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。四、做好成品、半成品的储存和堆放按照建筑材料和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点18、和指定的方式进行储存和堆放。五、及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需用量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如混凝土或砂浆的配合比等的试验。六、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。七、进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。八、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图和施工现场实地条件布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。九、 施工场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：十、材料、设备的加19、工和订货建筑材料、成品、半成品原材料等外购材料、设备，需要和生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。二、向监理提交开工申请报告当施工人员、机械设备配备齐全、材料的加工和订货等施工场外的准备工作完成后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。2.2.10 施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作20、，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。根据资格预审文件的要求，做好施工设备和人员的调配计划。签定合同后，由项目经理带领工程技术、质量安全、经营财务、机械物资等部门人员进入施工现场，迅速展开工作。一周内由公司内调配所需的施工作业队、人员、机械设备到达施工现场。其它机械设备和施工人员根据施工进度安排，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。人员进场后，先期进行临时道路的施工，同时进行风、水、电、通讯系统和修建生产区及生活区临时房屋的建设，为主体施工创造条件。2.3 工程施工目标2.3.1 工期目标本合同工程于2014年121、月30日开工，2014年11月30日全部完工。若我单位本工程，施工期间我单位将合理安排主体工程施工程序，抓好各工序间的协调衔接，抓住施工的重点难点，统筹兼顾，精心组织、精心施工；同时制定切实有效的工期保障措施，采用先进高效的成套机械设备，提高工效，加快施工进度，确保合同各控制节点工期和合同总工期按期完成。2.3.2 工程质量目标符合国土资源部印发的高标准基本农田建设规模（试行）、高标准基本农田建设标准（TD/1033-2012）及国家、吉林省关于高标准基本农田建设的其他相关要求。2.3.3 工程安全施工目标坚持以预防为主，专人管理，杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故，无重大火灾22、事故，确保获得“吉林省安全文明工地”。在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，按照“以人为本”原则，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现工伤死亡责任事故零目标，事故伤残率控制在规范允许范围内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。2.3.4 文明施工与环保目标在本工程施工期间，将严格按照资格预审文件的通知要求，在业主和我单位现场文明施工工地管理委员会的监督下，在搞好生产的同时抓好环境保护与文明施工建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做23、到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，争创“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。2.4 施工总体规划2.4.1 施工道路布置一、对外交通工程所需的建筑材料由吉林市购买，可直接利用公路及原村路运至施工现场。在临建区修临时施工道路与外部交通相连，同时连接场内各施工点、施工工厂、仓库、弃渣场及等。二、场内临时路由于本工程施工占线较长，为加快施工进度，便于施工生产，确保行车中安全，本24、工程的场内交通主要利用原村路及原农道进行水泥、砂石骨料等材料的运输，对不满足要求部位进行加宽加固，来满足场内施工道路的要求。工区所有施工道路形成闭合环路，构成整个工程的交通网络，场内临时施工道路将各施工点、施工工厂、仓库、弃渣场等连接起来。三、场内道路维护各种道路的维护，主要是利用原有道路的基础，对不能满足运输条件的地方加高或加宽或换基，对排水不畅的地段重新挖设排水沟，路面再铺设适当厚度的砂石层，即可满足施工使用要求。 为降低施工区尘土飞扬，保护环境，施工区由3m市政用专用洒水汽车不定期洒水，为确保施工区道路平整、畅通，满足施工需要，在施工期间安排一台3m装载机、一台74kw推土机及专职队伍对25、本标各条道路进行维护。第3章 组织机构与施工管理 本项目机构设置，按照项目法施工的指导思想，使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡地文明施工；能够适应市场竞争的环境，对项目管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；有效地履行合同，提高企业信誉；机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。根据本工程情况，我单位拟成立项目经理部。为建设好本工程，我单位将安排具有丰富施工经验的中层领导干部担任项目经理，拟组建一高效运行的项目经理部，项目经理部主要管理层由项目经理、技术负责人组成，下设各部室和施工队。各施工队长和部门主管均由有丰富施工经验的管理人员担任。3.1 现场组织机构框图文字详述3.26、1.1本现场组织机构框图根据资格预审文件提供的工作内容进行编制。3.1.2本工程实行项目经理负责制，按照项目法组织施工。3.1.3根据资格预审文件提供的工作内容安排各专业施工，负责各专业项目的施工。3.1.4本工程拟派项目经理1名，技术负责人1名。3.1.5项目经理部下设6个职能部门，包括工程技术部、质检部、财务部、计划经营部、安全环保部、机料部等。工程部下设测量队和试验室。3.1.6项目经理部下设五个专业施工队，各施工队下分设施工组，每个施工队下设各班组进行施工。3.2 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同27、为手段，以政治思想工作为保证，在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。按照工程项目的内项目部组织机构如下：3.3 项目经理部权限和职责3.3.1 项目经理权限和职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行工程我单位的规章制度和指令。代表工程我单位履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与工程我单位签订的责任制，维护工程我单位的信誉和经济利益。三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规28、章制度和抓好落实工作。四、科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。五、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。六、加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。七、项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。八、加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。九、加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。十、 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。3.3.2 技29、术负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；二、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；三、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任；四、负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好本项目的的质量体系检查工作；五、认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；六、负责处理和30、解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请上级职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见；七、负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚；八、帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录；九、负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送上级质管部门负责；十、在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等；十一、协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行；十二、制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并31、负责提交进度报告；十三、主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。3.3.3 工程技术部权限和职责一、在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；二、负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；三、负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报；四、协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复；五、熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项32、目周、月生产计划和生产统计工作；六、经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决；七、及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；八、协助项目质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；九、协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。十、负责技术部下辖的测量队和试验室的领导工作。 3.3.4 质检部权限和职责一、在技术负责人的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作；二、负责贯彻执行上级有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；三、严格检查施工工艺33、执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；四、协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到本单位内审和外审的要求；五、对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；六、负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检；七、定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向上级报送质量报表，并接受上级质管部门的检查和监督；八、积极配合项目部其他部门做好34、质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。3.3.5 财务部权限和职责一、认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及上级部门下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度；二、在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作；三、负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益；四、负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表；五、了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和35、回收业务；六、按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结；七、负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；八、承办项目部交办的其他临时性工作。3.3.6安全环保部权限和职责一、负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度及环保制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；二、负责项目各项安全生产规章制度及环保制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；三、坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；四、检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；五、参加和协助本项目领导组织事故调查，36、监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；六、按本项目的下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。3.3.7 计划经营部权限和职责一、负责项目的合同执行工作；二、负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作；三、熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作；四、应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况；五、负责制定项目内部经济责任制，并负责考核；六、负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚；七、负责建立项目的各种统计报表，并按时37、向上级主管部门定期报送；八、负责组织项目部对外部协作队伍的合同拟订和结算等工作。3.5 施工管理措施施工管理组织机构运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，现场施工管理的几个重要方面的运行机制如下：3.5.1 进度管理进度管理项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以本标工程关键线路上的节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。工程技术部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现38、问题及时向施工经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机械物资部。机械物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物资验收和检验，发现问题及时通报质量管理部并上报施工经理。质量管理部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。3.5.2 技术管理技术管理技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。技术负责人全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施39、工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。同时按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈。质量管理部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项目及时进行纠正，防止出现不合格品。同时全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向技术负责人报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3.5.3 安全管理安40、全管理安全副经理负责制，安全副经理对项目经理负责。安全副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。质量管理部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机械物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全副经理汇报，或直接向项目经理报告。工程技术部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作；编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。机械物资部按批准41、的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。经营管理部、财务审计部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。3.5.4 质量管理质量管理质量副经理负责制，质量副经理对项目经理负责。质量副经理全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，力争实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量管理部同时亦是工程施工质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。工程技42、术部协助质量管理部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量管理部。机械物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质保部验证，办理清退出场手续。经营管理部、财务审计部协助质量管理部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。综合办公室协助质量管理部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。3.543、.5合同管理合同管理会计员负责制，会计员对项目经理负责。会计员全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。经营管理部、财务审计部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向商务经理汇报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营管理部，并协助经营管理部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。质量管理部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，44、建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与经营管理部办理相关清结算工作。同时协助经营管理部、财务审计部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报经营部作相关的处理。3.5.6 劳务管理财务审计部是劳务管理的归口管理部门，负责制定劳务管理的各项规章制度，并对使用的劳务进行考核。若本合同工程确需使用协作劳务，我单位将严格按执行协作队“准入”和“清退”制度。进场时必须经资质审查符合要求，并具备安全施工资质，签定合同时必须有安全条款。协作劳务人员进场时必须“小三证”齐全，并且买人身保险，经三级入场安全教育后持证上岗。3.5.7 设备、材料管理机械物资部是材料、设45、备的归口管理部门，负责制定材料、设备管理的各项规章制度，并落实实施。一、设备管理我单位的设备按合同进度计划进入场地，经监理工程师核查后投入使用；所有施工设备一经运至工地，即被视为专供本合同工程使用；施工设备只允许在施工工地内转移，未经监理工程师的同意，施工设备的任何部分不得运出工地，对于专用于人员交通和外出接运货的车辆除外；按不同的施工阶段工程的完工情况或工程施工不再需要，经监理工程师批准后方可撤走闲置设备；对于施工中的机械设备的状况，我单位将负责维修保养，保证其正常作业；监理工程师有权要求我单位增加或更换影响施工进度和质量的机械设备。二、材料管理材料管理包括由发包人供的材料和我方自行筹备的材46、料的管理。(一)发包人供材料的管理1、制定材料用量汇总表在正式开工之前根据中标确定的合同项目分部分项工程及工程量和投标文件所列数量，向发包人和监理工程师上报并经审核确认的分部分项工程物资需要用量详表和汇总详表，发包人审核确认后根据此作为正式的物资供开户的预控制依据。2、编制年、季、月度物资计划表根据项目施工详图和工程进度计划，编制年、季、月物资申请计划，附分项核算表和物资明细表，并经监理工程师审核，按合同条款中规定的时间报送发包人，发包人审核确定后据此作为物资分期供的依据。3、材料供数量的改变合同执行过程中因发包人原因引起的变更导致的物资供开户总量、分部分项项目物资需用量及供计划的变化，参照本47、合同有关条款规定作相的调整。其中，我单位年、季、月物资申请供变更计划必须在监理工程师审核确认签名之日起48小时内附上监理工程师签发的变更书面说明一并报送发包人，发包人审核后据此作相的调整。4、未按时提交材料计划的责任若我单位未按规定时间上报物资申请供计划及变更计划，发包人视资源情况供，但不承诺保证供。5、对提交材料供计划负责我单位对报送的物资申请计划的时效性、准确性承担责任并要严肃履行。6、材料专用于本合同工程7、材料的采购限价本合同期内，属发包人供的材料，经发包人同意由我单位自购，但材料的价格不得高于发包人在自购审批表中所规定的限价。8、我单位接受发包人供的材料发包人负责供的主要工程物资，除48、经发包人批准或授权同意自购外，我单位必须接受发包人的供，同时我单位将对发包人供的材料有专门人员负责计量，交接，保证按时接收发包人送到的材料。9、材料的质量我单位将严格执行合同规定的关于材料质量方面的条款。10、剩余材料的回收为保证本工区良好的施工秩序和工程物资的质量，防止物资流失，凡进入工区的工程物资，无论运输方式如何，必须持有发包人印发的物资进出场许可证，否则不得通行。11、材料的领用领料时，领料人员必须持有发包人颁发的领料证，方可办理领料事宜。 (二)我单位自筹材料资源的管理除合同条款中规定由发包人提供的材料外，其他用于实施本合同工程的任何物资均由我单位负责，其具体管理办法如下：1、用于永49、久工程的材料，我单位将提前28天向发包人提交经监理工程师和发包人审批的采购计划，在发包人审核批准后进行采购。对于这部分材料的采购，发包人有调整生产厂家，货源的权利。所有的非设计结构用材料均由我单位提供。对某些需要由我单位提供的设计结构用钢材，我单位将提前28天向监理工程师提交采购计划，材料品种，制造厂家材料的主要性能指标，材料样品以及监理工程师要求的其他证明材料。2、用于临时工程或设施的材料由我单位自行提供。3、我单位对自己所采购的材料的规格、品种、质量、数量等一切后果负责。3.5.8 项目资金管理项目资金管理的原则：如果我单位中标，我单位将成立独立的项目经理部负责本合同的履约，项目经理由我单50、位内部聘任，全权代表我单位在本合同范围内对该项目行使管理职能，项目经理对项目的财务管理全权负责，资金封闭管理，项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。近年来，我单位通过加大内部经营管理力度，充分利用我单位优势参与市场竞争，外部施工环境和内部经营状况都有了较大改善，财务状况稳步提高。目前我单位资金雄厚，为项目部资金运作提供了可靠的资金保证。若我单位中标本工程，启动资金有保证。具体项目资金管理措施如下：一、设立专门机构管理资金；二、做好资金短缺调剂工作；三、加大单位对资金监控力度；四、赋予财务支付的否决权；五、建立定期财产清查制度；六、发挥计划龙头作用；七、建51、立目标成本控制体系；八、建立定期经营分析会制度；九、加大采购控制力度；十、控制职工工资、奖金发放标准。总之，在项目资金管理上实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、钢筋制模工种、砼工种，将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘以系数；充分体现一线职52、工工资收入。工资收入进行风险抵压，盈利部分进行利润分成。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限期整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通用以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采买，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放53、材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周围性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采买到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格招待操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存54、的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按“红旗设备”标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。项目部财务在单位财务处监督指导下进行工作，做到对项目部财务部门网络上的监控，并随时纠正所发现的问题。对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做55、出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我单位将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。通过优化技术方案，减小超欠挖，是开挖施工工程成56、本控制的关键。因此，在施工过程中，将广泛咨询工程爆破专家和现场参建技术人员和有经验的老工人的意见和建议，并根据不同部位的开挖特点，做现场爆破试验，通过试验和计算，将理论和实际相结合，确保开挖部位的质量，从而降低工程施工成本。填筑工程为本标的施工重点，填筑施工是一个系统性很强的工程，降低填筑的生产和施工成本同样也是系统工程，施工中，我们将根据填筑料物的开采、运输、碾压一条龙建立成本核算与成本的控制措施，奖优罚劣，将工程的施工成本和相关的生产成本降低到最低的限度。3.5.9 成本管理成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本决策；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施57、工项目成本分析；施工项目成本检查。3.6 现场施工管理3.6.1 施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。3.6.2 施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调58、施工。项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。3.6.3 生产调度联络协调一、项目经理部实行生产调度会制度、每天由项目经理主持召开。二、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。三、由项目经理下达任务单，明确任务名称、责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。四、项目经理部通过有效的管理，控制整体进度和质量，协调各方存在的因素。第4章 施59、工测量控制点、高程点布设、施工放样方法及措施4.1 概述本工程施工测量所承担的任务是通过布设一定精度的施工控制网点和选择行之有效使用方便的施工放样方法，使得各工程施工控制精度符合设计规范，满足国家有关技术规范要求。工程施工阶段的施工测量，本着“从整体到局部，从控制到碎部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测，细部的测量放样，施工完成面貌的检查，重要部位的安全监测，这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定具体详细的各项规章制度（包括仪器设备管理办法、岗位责任操作规范、安全规范等)来进行严格管理，作到测量工60、作合理，层次清晰，责任明确，做好现场施工的“向导”，确保测量在工程中的“眼睛”作用。4.2 主要的测量技术标准及规范土地整理工程施工测量规范(SL5293)国家三角测量和精密导线测量规范国家三、四等水准测量规范(GBl289891)中、短程光电测距规范(ZBA7600287)以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程师的其它具体技术要求。4.3 施工控制网加密、首级控制网的检测及施测要求在建筑工程区建立控制网的目的，是为施工测量放样提供可靠的依据。本工程已有业主及设计单位先期布设的施工控制网作为基本的控制基准。施工过程中，在直接利用首级控制网点进行施工测量的同时，保证工程质量，方便施工。还需要对具61、体的施工部位进行一定的控制点加密，通过国家技术规范的要求，确定各级施工控制的布设等级及施设要求。4.3.1 施工控制网的加密根据土地整理工程施工测量规范(SL5293)规定，梯级布网其最末级平面控制点相对于同级起始点或临近高等级基本控制点的点位中误差不大于10mm，对于土建工程只要基本网点最弱点点位中误差保证在10mm以内，就完全能够满足各种工程建筑物任何部位的放样精度的需要。4.3.2 首级控制网的检测工程进点后，应先期对业主提供的首级控制网成果进行局部的检测，检测拟定于先期布设的平面加密控制网点同步观测，以检测粗差为主要目的。主要办法是在布设加密网的同时，尽量多联测首级网点，且组成一定图形62、，组网各点之间边、角全部观测，将观测值进行测站平差后，首先检验其图形内精度要求(三角形闭合差、边角关系等)，合格后再将己知点之间的观测数据与理论数据（业主提供成果的反算值）进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差上限(2m)，具体数值为3.6。边长限差按2md观测仪器的测距中误差）来作为精度指标，即应满足往返边长较正差值的限差。 4.3.3 高程加密控制根据土地整理工程施工测量规范规定，高程控制精度要求最末级高程控制相对于首级高程控制点的高程中误差，混凝土建筑物不大于10mm；对于土方建筑物应不大于20mm。在业主提供的首级控制网的基础上，首先对上述加63、密控制点在进行平面施测的同时，同步布设高程控制，在总体上布置为三维网，高程主要采用三等光电测距三角高程往返观测的形式测设，部分点位同时引测三等几何高程，互相校核。在利用光电测距仪进行测量三角高程距离时，天顶距的观测误差（其中包括折光影响在内)，是对高差精度影响的决定因素，实施中取三测回的M=1.5进行；要限制距离的长度，距离300m。在重要单项工程部位布置三、四等水准点，每隔一定距离进行水准点的布设，以加强对高程的控制。高程加密点的布设形式采用附和水准路线，支水准路线，支水准路线必须进行往、返观测，将观测值进行测量平差。水准测量的主要技术要求见下表。水准测量的主要技术等级每千米高程中误差(mm64、)路线长度(km)水准仪型号水准尺观测次数往返转差符合或环线闭合差与己知点附和与环线平地(mm)山地(mm)三等650DS1因瓦往返各一次往一次124 DS2双面往返各一次四等1016DS3双面双面往返各一次206 注：L为往返测段，附和或环线的水准路线长度Km)， n为测站数。水准观测的主要技术要求等级水准仪型视线长度(m)前 后视 较差(m)前 后视 累积差(m)视线离地面最低高度 (m)基本分划、辅助分划或黑面、红面读数较差(mm)基本分划、辅助分划或黑面、红面所测高差较差(mm)三等DSl100360.31.01.5DS3752.03.5四等DS31005100.23.05.0注：三、65、四等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差，应与黑面、红面所测高差的要求相同。在仪器的使用上，水准仪视准轴与水准管轴的夹角，DSl型不应超过15，DS3型不应超过20，对于双面水准尺，水准尺上的米间隔平均长与名义长之差，不应超过0.5mm。除平面加密控制点自带高程标志外，其它水准标采用埋设预制标石，选定固定地物等方法来设置。控制点要求统一编号，点址记录清楚。4.4 控制点的建立与保护取图上定位、实地勘测、现场放样调整的办法来选定点位，觇标采用混凝土，标形端正，标架稳定，标柱的中心，仪器台的中心与标石的中心位于同一铅垂线上，其偏差不大于10cm，标柱距离测站仪器的观测视线大于1066、cm，墩上埋设目前工程普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，水准点应选设于稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。由于本工程施工区域大，工程网设置的难度大，所以平面控制网及各等级的水准点，埋设测点标石。同时绘制各控制点，必要时设指示桩。进行外业观测各项操作均严格按照土地整理施工测量规范执行，外业资料经100检查方可使用。对观测值进行测量平差，以检查观测成果的精度，边长观测值在经过气象改正、常数改正、倾斜改正及投影到测区选定高程改正后，方能投入使用；最后成果采用计算机，应用测量平差软件进行严密平差，基本导线成果经两人对算无误后，才能申请上报、使用，67、达到工程所需的质量要求。施工过程中，控制点周围设立保护装置，防止误撞，飞石破坏，设立明显警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常校核，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏严重的重新造标观测。4.5 放样的准备与方法4.5.1 一般规定一、放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，了解设计要求与现场施工需要，收集施工区域平面与高程控制成果。二、根据不同建筑物放样精度要求，选择放样方法。三、施工测量放样以正式的设计图纸和文件（包括修改通知）作为依据，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核对设计图纸中的有关数据和几何尺寸，确认无误后，作为放样依据。四、所有放样点68、线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，提供书面的放样成果资料给使用单位。五、放样前要选择与放样精度相适应的仪器设备，并进行各项误差的检查与校正。4.5.2 放样数据准备一、放样前根据设计图纸、资料以及控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图。所有放样数据、草图均由一人计算和绘制、另一人独立校核。采用软件程序计算放样数据时，认真核对原始数据输入的正确性。二、输入到仪器内存模块中的控制点及样点坐标数据文件，经百分之百的核对无误后，方可提供给放样人员使用。三、编制放样记录手簿，内容包括：工程部位、放样日期、观测、记录及检查人员姓名、放样所使69、用控制点名称、坐标和高程、设计图纸编号、放样数据及草图、放样过程的实测资料以及所使用的仪器型号及编号等。4.5.3 放样方法的选择一、土方开挖放样涉及开挖的工程部位，开工前根据施工图纸、各部位的轴线，布置原始纵、横断面，进行现场实测平面地形图、剖面图和开挖放样剖面图，并将实测成果报送业主及监理。经监理工程师批准后进行开挖。纵断图根据设计图纸提供的数据，放出道路及农桥的轴线，在轴线上按照地形的起伏变化点直接测出；横断面按照桩号每10米测一条，地形起伏变化较大的部位再增加断面，图纸设计的断面桩号必须测量，便于对设计工程量校核。测量结果由计算机绘制原始地形纵、横断面图、开挖断面图，作为计量资料。需在70、实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用生石灰撒线以利于机械开挖作业。开挖工程细部放样采用测角交会法，宜用三个交会方向，以“半测回”标定即可。用钢尺丈量距离以不超过一尺段为宜，在高差较大地区，可丈量斜距加倾斜改正。开挖过程中，随时跟踪测量，以确保开挖断面的尺寸和标高。二、土方回填放样放出土方回填的边线，用白灰撒线以利于机械作业。每一填土层均进行测量，放出填土的高度和收坡的断面，填土高程用铁筋桩标注，断面用生石灰撤线标注。三、工程计量测量(一)工程计量原则、方法工程量计量采用平均断面法进行计算。收方原始断面图采用现场实测或根据地形图切剖断面。断面的具体位置桩号由监理现场指定，断面面积通71、过计算机进行计算。(二)原始开挖断面测量在监理工程师的监督下，对基坑、边坡等开挖区域实测原始断面或地形图。地形图比例尺根据用途和工程部位的范围大小在1:2001:1000之间选择，采用数字化成图软件CASS5.1辅助成图，然后在原始地形图上剖切原始断面。设计断面在设计图上剖切。断面间距的确定，如监理有明确要求时按监理要求执行，否则，可根据用途和工程部位的复杂程度在520m范围内选择。对设计断面有变化或者实际地形比较复杂的地方增设断面桩号，断面图比例尺在1:1001:500范围内选择。实测原始断面或剖切的断面数据资料报监理审核认可后作为计算开挖方量的依据。(三)收方断面测量开挖工程动工后，每月进72、行一次收方计量，依据原始开挖断面桩号进行收方断面测量。收方断面测量在监理的监督下进行，断面数据资料报监理审核认可后作为计算开挖方量的依据。(四)建基面测量开挖工程结束后，在监理的监督下及时施测建基面的竣工断面图或竣工地形图，作为工程量结算的依据，并计算实际超欠挖量。竣工断面图和竣工地形图等资料报监理审核认可。四、施工场地我单位部地形测量(一)一般规定1、测图比例尺，建基面验收采用1:200，其它部位根据工程性质、设计及施工要求，在1:2001:2000范围内选择。2、对于精度要求较低的我单位部地形图，按小一级比例尺地形图的精度施测，或用小一级比例尺地形图放大。3、场区范围内我单位部地形测量所采73、用的平面坐标和高程系统，与施工测量用的平面坐标、高程系统一致。但在远离工程枢纽的测区，可采用假定的坐标、高程系统。4、地形图基本等高距的选择、测图精度、视线长度、展点误差、地形点密度、高程注记点取位等按照规范的规定要求执行。(二)建基面1:200比例尺地形测量1、图根点相对于邻近控制点的点位中误差不大于图上0.15mm。测站点与邻近图根点的点位中误差不大于图上0.20mm。图根点和测站点的高程按五等高程精度要求测定。2、测图方法采用全站仪极坐标法或经纬仪加钢尺量距法。3、地形碎部测绘符合土地整理工程测量规范的规定要求。(三)施工区域1:5001:2000比例尺地形测量1) 施工区域内地形测量的74、图根控制，直接利用施工控制网加密。远离施工区的地形测量建立测图控制时，图根控制点的点位中误差不大于图上0.1mm；测站点的点位中误差不大于图上0.2mm；测图的高程控制点，按五等高程施测。2) 场内公路带状地形图沿线路中线两侧各测出3050m，或根据设计要求确定。线路上如有桥涵时，分别测注顶部底部高程。与其它线路平面或立体交叉时，分别测注平面交叉点高程和立体交叉处的隧洞、桥涵顶部底部高程。3) 施工场地1:5001:2000我单位部地形测绘，应符合土地整理工程测量规范的规定要求。4.6 质量保证措施4.6.1 经验保证我单位在已往工程建设中积累了丰富的施工经验，并且获得了多项奖励及荣誉，在施工75、中赢得业主及监理的好评，在工程放样、施工阶段变形观测过程中，积累了宝贵经验，尤其在施工放样过程中，我们编制了一系列现场快速计算的程序，实践中成功运用各种测量放样方法，高效优质的提高测量精度。4.6.2 组织机构保证采用金字塔式的层层负责的管理体系，测量队直接对工程技术部负责，各测量班组，直接对测量队负责，根据工程项目分布情况以及施工工期的安排，分如下班组：测量队：协调各测量班组工作，组织审核各班组施测措施，并对施测措施的正确性负全责，提供强有力的技术力量及后备人员支持。控制组：负责整个工程的控制测量任务，施工控制网的施测，提供基本控制点成果，对成果的可靠性负全责，负责轴线及边线的监测。内业组：76、负责内业资料的整理，对各班组上报的计算资料进行审核，地形图的检查，修饰归档。负责整理竣工资料，并对此提出具体要求，负责工程临时下达的测量任务。外业组：负责工程的土方开挖、土方回填等的施工放样；对所提供成果的正确性负责，在施工过程中，根据实际情况对各班组的人员进行适当的调整，做到及时准确，以保证施工的正常进行。4.6.3 制度保证针对本工程实际情况制定如下各种管理制度、办法：一、测量措施编写、审批、上报制度； 二、测量仪器管理办法； 三、测量成果审核、使用、上报制度； 四、测量放样必须附有校核条件的规定； 五、测量仪器设备检验工作程序； 六、文明施工、测量安全生产操作规程； 七、测量班组岗位责任77、制； 八、重要现场设备使用操作规程等。4.6.4 措施保证措施保证主要内容包括：平面高程控制点布置，控制点大地坐标以及工程坐标，施测办法。精度要求，人员、仪器配备等。各项测量措施均报送监理工程师，经审核批准后才能实施。4.6.5 设备保证配备种类齐全，能满足各种精度要求的仪器设备，保证及时供应各种工程的施工要求。实际操作中，主要仪器设备必须按周期送国家检测中心强检，坚持专人维护保养，加大自检自效的力度，保证设备的完好率。4.6.6 人员保证我单位测量队整体上己达到专业化，计算机成图化，常规工作程序化，成果资料规范化，对普通测工基本要求是熟悉本班组担负工程项目的基本情况，施工设计及图纸，熟悉本班78、组施工范围内的现场测量点位，坐标成果及相关方向，完全满足施工的需要，熟悉应用CASl0fX-4800P程序型计算器进行导线计算、施工放样资料及现场的计算，计算资料规范，清晰，并整理成册，备查；熟练操作仪器完成外业工作，外业结束后，能准确出具放样及验收记录，及时对仪器进行常规化的保养任务。4.7 竣工资料要求随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集，整理工作，主要内容包括如下：一、控制测量成果平面布置图；二、原始地形图及纵、横剖面图；三、开挖竣工图(平面纵、横剖面)；四、主要部位放样记录，验收记录；第5章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程5.1涵管工程施工方案 5.1.1 工程特点（79、1）涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽砼垫层涵管安装接口处理帽台翼墙施工回填土方交工验收。（2）土方开挖：本标道路涵管工程沟槽在路基基本完成后进行。管槽开挖采用PC-150小型反铲挖土机挖沟，人工结合修整，本工程基槽深约2.5m左右，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m处，再由人工进行修底修坡。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟砼垫层施工，不得使基底暴露过久，基底设计标高以上30cm厚，不得提前挖除，应在管80、基施工的同时方可挖除，若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5m高。拟采用反铲挖土机配合人工进行开挖，农用自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。（3）涵管施工1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。运输可经4m宽的田间路，由农用汽车运入，上下管涵用汽车吊。2)施工要求基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、81、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。3）垫层和基座砼作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，砼基座尺寸应符合设计图纸要求。管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。（4）钢筋砼圆管涵成品质量1）管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于规范规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。2）蜂窝总面积不得82、超过全面积的1%，并不得露筋。3）管节砼强度应符合图纸要求，砼配合比、拌和均应符合有关规范要求。4）管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。（5）圆管涵敷设施工1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。（6）管节接缝本工程圆管管节采用砖带接缝，在管口对正以后再在空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面83、抹平。（二）、砌体工程2.1石砌体工程1、石砌体工程施工方案：（1）施工工艺流程：清理工作面选料铺浆安放石料竖缝灌浆捣实检查质量勾缝养护。（2）砌石体的材料：1）砌石体的石料应使用施工图纸规定或监理机构批准的石料。砌石要求石质坚硬，不易风化，断面尺寸符合要求，表面清洁无污垢、水锈等杂质；（3）砌石体施工：1）基本要求：砌石体施工基本要求是：平整、稳定、密实、错缝、跟运，保证断面尺寸。2）砌筑前先将石表面的泥垢杂物洗刷干净，并用水湿润。3）石砌筑层的砌快大面向下，斜面向内，先砌里外石，后砌中间石，上下错缝，内外搭接。4）各砌层的砌块安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘接牢固，不得直接粘靠或脱空，填塞大的84、砌缝先埋入1/2左右砂浆。再用大小适当石块塞填，并用手锤敲实。5）砌筑上层砌块时，不得振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，在以砌筑的砌层表面加以清扫和湿润。6）石块一经铺砌后，不随意移动，如必须移动时，石块向上提器，以免影响邻石的牢接，再砌时将原来的砂浆刮掉，另补新浆。7）平整：砌体的外露面应平顺和整齐，挡墙的同一层面应基本砌平。8）稳定：砌石应清扫干净，保持自身稳定，不支不垫，不安破石。9）密实：浆砌石应保持一定间隙，水泥砂浆座灰应饱满，灌灰应插捣密实，干砌石应相互卡紧。10）错缝：同一层内相邻的和上下相邻的砌石均应错缝。2、砂浆现场搅拌，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌35mi85、n后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和35h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。3、所使用的条石运至工地后，砌筑前应清洗干净。4、砌石完成一段后，要按检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。总之施工过程中，坚决保证质量，精益求精。2.2 砖砌体工程1、施工工艺（1）在砌筑部位放出砌体的中心线；（2）复核各砌筑部位的原有标高，如有高低不平处，应用细石混凝土填平；（3）准备脚手架，当砌体高度达到1.2米以上时就需要搭设脚手架；（4）砂浆严格按照配合比过磅配制，计量要准确，采用机械拌制，搅86、拌时间不得少于1.5分钟。（5）砌体砂浆必须饱满密实，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。（6）砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌成后3小时和4小时内使用完。2、施工安全技术（1）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否牢固完好，安全防扩用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工；（2）墙身砌体高度超过地面1.2米以上时，应搭设脚手架，高度超过4米时，采用里脚手架必须搭设安全网；堆料高度不得超过3层，同一块脚手板上的操作人员不应超过二人；（3）如遇雨天及每天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，致使墙体倒塌；（4）砖块不得往下掷，运砖上下时，脚手板要钉牢固，并钉防滑条87、及扶手栏杆；3.3预制构件砌筑工程A、 防渗用砂浆应采用P.0.32.5以上的普通硅酸盐水泥，清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润；勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用，当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用湿润物覆盖保持天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和震动。3、生产路施工工程1.施工方案（1）路基工程1）准备工作路基开工前，根据中桩路线和设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑顶、边沟取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置，以便定出路基轮廓，方便施工。做好场地清理工作，清88、除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内的建筑障碍物等。在受地面水和地下水影响的土质不良的地段施工时，为了保证工程质量，减少压实的难度，施工前要挖明沟、做片石盲沟或埋管，做好场地排水工作。路基施工前，对路基工程范围内的地质、水灾情况进行详细调查，通过取样，试验确定其性质和范围。对用作填料的土按公路土工试验规程规定的实验项目和方法作好试验。2）路基挖方开挖前将适用于种植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、软土层，挖出全部树根及草根，清理完成后进行填前碾压，使密实度达到设计和规范要求。本工程清除淤泥属于一般淤泥，含水量较大、粘筐、粘铣、行走陷脚，淤泥清理考虑使用铁铣装，泥兜或土箕运至附89、近区域堆放，或摊铺在两侧的边坡上。由于此类淤泥含养成分较高，经自然滤水、风干后结合地形及公路规划设计，在地势较缓的地段部分可作为绿化用土。路基开挖按设计断面自上而下进行，不得乱挖、超挖，开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。留设20mm左右厚度采用人工挂线检底，确保路基高程符合设计要求。土石方的开挖运输，对100m以内土石方运输拟采用推土机推运，100m以外采用自卸车运输。3）路基填方在正式填筑前，选定100米路段作为试验路段的填筑工作，取得试验结果，以指导路基填筑。在路堤填筑前应对场地进行清理平整，砍树挖根，清除耕作土并夯实。冬水田、塘及长期积水地段路堤，填筑前均需放（抽）水晒干，清除淤泥90、并回填透水性材料。填筑区清理完毕后采用14t以上振级的振动压路机进行碾压，在振动压路机不能施工作业的区域采用人工配合小型机械进行夯实，在达到设计压实度要求后方可继续上部的填筑。 填筑时考虑水平分层，即填筑时分成水平层次逐层向上填筑，分层厚度一般为30cm50cm，可根据压实机具的振级作调整。为有利于填方边坡的处理及路基边缘的密实度，在进行路基填筑时应加宽30cm填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机或人工进行削坡，消除的填料利用在下一层的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯实或人工夯实，加强边坡的稳固。原地面不平，应由最低处分层填起，每一层经过压实后再填上一层。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂，且用91、不同土填筑的层数要尽量少。当原地面横坡陡于15时，挖成宽度为2.0m的台阶，台阶顶面做成2%4%的内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填筑。 填筑过程中要严格控制路基压实度：填方段路面底面以下深度小于80cm压实度95%，路面底面以下深度大于80cm90%，回填及路堑路床压实度95%。路基填筑完成后，对路基进行全面的弯沉检测，达到设计及规范要求后，进入路面构造层施工。（2）路面工程1）压实：各回填料采用14t振动碾压实，碾压方法按照平行于挡涵洞轴线，由两边到中间的顺序采取进退错距法进行，碾压68遍，顺碾压方向碾迹搭压宽度为0.30.5m。机械碾压不到的部位，人工用机械夯板采用连环套打法92、夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/4夯径。（填筑料填筑前被晒干时须洒水湿润，使其保持最优含水量）2）每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，经监理机构检查合格才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。2.工艺流程测量放线施工准备路基清理土方开挖路基回填土路基整形压实摊铺泥结石路面路面整形压实摊铺磨耗层外观检测交工验收第6章 质量管理体系与措施6.1 质量方针和质量目标在本工程中我单位将认真贯彻ISO9000族质量体系标准，以质量为生命，93、以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标。6.1.1 质量方针质量方针：产品合格，顾客满意，优质服务，不断创新。6.1.2 质量目标质量目标：力争本工程质量达到优良工程，确保全部单位工程均达到水利部现行工程质量检验评定标准的要求。单元（分项）工程合格率100%，单位工程优良率达到85以上。杜绝质量事故，力争优质工程。6.1.3 创优计划一、主体工程一次检验合格率100，并确保单位工程优良率达到85以上。二、施工工艺质量符合国家、水利部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。三、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。四94、树立样板工程，争取施工的每一分部分项工程单位工程达到优良。五、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文(含照片录像)齐全，规范，数据记录真实可靠。 6.2 施工质量控制体系6.2.1 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6.2.2 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理95、四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。6.2.3 施工质量控制体系运转的保证施工总承包项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。6.2.4 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保96、证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。6.3 质量管理机构及管理制度6.3.1 质量管理机构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构（见质量管理组织机构图），推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。在本工程中推广我单位在以往工程中的施工经验，开展劳动竞赛活动。设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的劳动竞赛评委，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度、安全生产、文明施工等方面进行检查，评选出优胜施工队伍并97、进行褒奖。同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施，提高全员的质量创优意识，确保本工程达到优良工程的质量目标。6.3.2 质量管理制度我单位对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量98、检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。6.4 健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。6.5 技术工人培训计划6.5.1 项目管理人员培训为了更好的贯彻ISO9001质量体系标准，由工程师负责组织全体管理人员专题培训，要使全体管理人员掌握熟悉质量体系文件，项目质量保证计划，措施。使管理控制程序与国际接轨，增强质量意99、识，保证实现合同要求。6.5.2 技术工人培训技术工人进场后，用13天时间集中学习培训，熟悉施工场地环境，了解施工平面布置，施工组织设计，施工图纸和质量保证计划，掌握工程特点和质量要求以及关键工序的控制措施及施工做法。6.5.3 特殊工程施工人员的培训特殊作业人员必须有上岗证且上岗之前要参加培训，了解工程特点及本专业的施工要求以及施工工具。机械仪器及其施工要点。掌握安全操作要领和质量标准等要求。6.5.4 材料人员的培训现场材料人员(含库管员)通过培训熟悉施工材料管理的特点及控制程序，提高对物资管理的质量意识，了解工程和当地材料物资采购的控制程序，保证工程使用的材料全部合格。6.5.5 当地雇100、用工人的培训当地雇用的技术工人进场后必须进行上岗前培训，先进行操作技术培训，经考核合格后签订用工合同方可上岗操作，同时遵守当地法规，尊重当地工人的合法权益。6.5.6 安全培训现场的全体施工人员上岗前都要组织安全教育，特殊作业工种和专业操作工种的施工人员都要经过安全培训考核合格后方可上岗，要确保施工安全不发生任何安全事故。6.6 原材料、中间产品、金属结构的检验、试验6.6.1 原材料、中间产品、金属结构质量控制方法一、采购订货的质量控制施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商101、范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。二、进场材料的质量控制工程材料的质量是工程质量的基础，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。凡运到施工现场的材料、半成品或构件都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方能允许进入施工现场。三、材料的存储和使用的质量控制加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。做好材料的合理调度，避免现场材料的大量积压，又要做好对材料的合理堆放，并正确使用材料，同时还要在使用材料时及时检查和监督102、。6.7 质量检查验收程序开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许103、加以覆盖。复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。6.7.1 质量检查在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：一、开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。二、工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。三、对于重要的、对工程质量有重大影104、响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。四、工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理工程师员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。五、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。6.8 重点部位、关键环节的质量控制方法关键工序是施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面考虑，认为比较重要的其他过程。本工程关键工序包括测量放线、关键部位的模板支护、105、混凝土浇筑等。在关键及特殊工序施工前，我们将根据设计和深化设计要求编制专项施工方案，方案中详细明确施工方法及保证施工质量有关内容。在关键和特殊工序施工过程中，加强过程管理，技术人员现场指导施工，并做好技术复核工作，保证施工质量和准确性，同时特别注意安全，施工时派专人看护，发现异常立即停止施工。严格按照施工方案及国家有关规定进行施工，并做好施工记录。本工程重点部位、关键环节的控制对象及控制方法主要包括以下几项：六、健全“质量奖罚”制度本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励106、或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。第7章 安全管理体系与措施7.1 施工安全管理方针、目标 为了加强施工过程中的安全管理，针对工程实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度以保证安全目标的实现。 本工程的安全方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全。 本工程的安全目标：本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3o以下；“一创建”即创建安全107、文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。7.2 施工安全、文明施工管理机构7.2.1 安全文明施工保证机构 为了加强项目经理部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，根据业主的要求及施工的需要，结合项目经理部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全、文明施工管理系统。项目部设立安全管理部，下设安全管理科及文明施工办公室，配备专职安全管理人员及文明施工管理人员，各施工队设置安全科配置专职（兼职)安全及文明施工管理人员，施工班组设兼职安全人员。各施工作业班班长为108、兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全机构设置见安全管理机构框图。7.2.2 施工安全管理人员职责 一、项目经理安全生产职责 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分109、级控制，确保年度安全目标的实现。 负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各施工队、施工班组搞好安全生产、文明施工工作。 主管并建立独立有效的安全管理专职机构，按规定配备充足合格的安全管理人员，健全安全管理体系，完善管理手段，支持管理人员认真履行职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证管理人员与生产人员享受同等待遇。 审核制定重大项目及危险作业的安全技术措施和安全保证措施，以下简称“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安110、全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 二、主管安全副经理安全职责 认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。 组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。 强化安全生产、文明施工，健全、落实各施工队安全生产责任制。 主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责费用落实，并负责督促实施。 协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安管部门的汇报支持安管部门111、的工作。对事故统计报告的及时性，准确性负领导责任。 协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目、部门或专人，限期完成。 参加或主持（当项目经理不在时）本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。 参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“四不放过”。 三、技术负责人安全职责 技术负责人对本项目的安全技术工作负领导责任。 认真贯彻执行国112、家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划，审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。 领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。 参加并协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全碰头会，经常听取安管部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。 负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本项目的反事故、反习惯性违章培训。 参加安全生产、文明施工大检查，经常深入生产现场，检查指导安113、全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。 参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。 从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的安全技术措施方案。 四、施工队队长的安全职责 施工队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻114、伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。 组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。 队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。 做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。 五、各施工队安全管理员的安全职责 认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订115、本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。 组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。 队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全生产及文明施工检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。 六、各队工程师、技术员的安全职责 负责本队的安全技术工作，经常深入现场、班组监督检查安全技术措施、116、规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理及文明施工工作。 根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置、指导、检查履行情况。 参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责队级安全技术培训、规章制度学习的考试工作。 七、班组长的安全工作职责 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。 控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制117、度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”，同时落实好文明施工工作内容，做好会议记录。 做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。 对本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。 八、生产作业工人的安全生产职责 自觉遵守项目经理部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其他人遵守“三不伤害”的原则规定，爱护和正确使118、用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工和安全生产。积极参加本项目部组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。7.2.3 施工安全管理制度 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，健全安全管理网络。由安全管理机构制定各项管理制度：安全文明环保记录、通报制度；安全文明、环保工作计划制度；安全文明环保责任制度；安全文明、环保教育制度；安全文明、环保巡视制度；安全文明、环保例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查统计报告、存档制度；安全文明、环保考核、奖罚制度；工会群众监督制度；安全119、文明、环保活动制度；危险作业审批制度；文明施工、环保管理制度；安全防火制度。通过安全制度的建设，强化安全管理，保证本工程的安全生产、文明施工管理达到工程的水平。 一、安全生产承诺制为了保证本工程施工过程的安全文明生产，项目经理部可向业主做出考核承诺，其具体考核内容和方法如下： (一)全面完成业主分解给项目经理部各项安全文明生产控制指标； (二)在生产过程中杜绝发生人为责任死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在核定指标之内； (三)杜绝发生人为责任的道路交通事故和机械设备的事故； (四)杜绝发生重大火灾事故； (五)事故隐患整改率达到100； (六)特种作业人员持证上岗率达100。 二、实行安全生产120、补偿金和抵押金制 项目经理部将对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工队生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各施工队的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任队、组，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任队、组一定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都121、十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素和改善安全检查管理手段。 三、层层签订安全生产责任书制度 采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目经理部安全生产第一责任人，同下一级项目经理按考核内容要求签定安全生产责任书后，明确责、权、利的关系，项目经理在同所属下一级施工队安全第一责任人签约，安全生产责任书同样明确具体要求的施工队安全生产第一责任人在同下属施工班组签定安全责任书，这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底122、的安全网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。 四、安全生产奖惩制 安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以贵论处”和“重奖重罚”，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励可分为表扬、一次性发放奖金、授予荣誉称号和表扬、记功、发奖金、增加工资，对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度，盲目施工、野蛮施工违章指挥、违123、章作业、违反劳动纪律而造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全管理的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。 五、安全生产教育制 安全教育的内容、形式和方法： 安全思想意识教育。就是通过说教训练清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识、方针政策教育。就是对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育。结合本项目部的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策124、和规章制度的内涵，并得以贯彻落实，安全生产才有保证。 劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高项目部管理水平、合理组织劳动、提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。 安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解项目部的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量125、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本项目危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度，个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。 专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握项目部根据有关专业制定的各种安全操作技术规程。 安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。 六、安全生产检查制度 (一)安全检查的内容 1、查人的思想。检查各级领导和全体126、职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。 2、查制度、查措施。查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目经理部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。检查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真127、执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。 3、查安全教育培训。对新入场的工人是否做了队级、班组级的二、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定张挂到有效、醒目区域等。 4、查现场、查隐患。这种检查从施工现场开始，查运输道路；查水、电线路；查火工材料管理；查安全支护；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪128、要，或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到施工队和负责人进行处理。 (二)安全检查形式 项目经理部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目经理部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目经理部属各个部位进行现场检查，检查有系统的组织，明确的目的，根据一个月的生产情况有具体针对性的检查，通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”“四不准”的原则逐项整改。 由安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本队的生产内容作业性质具体情况而定。 班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场129、环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。 (三)专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查。 专业性安全检查，随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析。然后进行技术交底，130、保证作业过程中人身和设备安全。 阶段性安全检查。这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。 (四)安全生产检查的方法 1、成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求、有整改措施和评分标准。 2、检查和整改隐患紧密结合起来。 检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达下到检查整改要求决不放过。 3、检查要与总结经验、推广经验结合起来。 对于安全管理工作做得好的施工队、班组及个人要131、予以表扬、奖励，对于安全工作做得较差的施工队、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。树立好的典型，激励落后，共同提高。 4、推行安全检查表办法。 利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法，它通过初步定性的安全分析，将复杂的大系统分割成若干个小系统，然后集中有经验人员的智慧，经过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误。它优点在于全面、直观、准确、广泛、是安全检查的一种有效方法。 安全检查表的编制，是根据本项目施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑制成表格，形成安全检查标准化。七、安全防火责132、任制由于本工程位于平原，做好防火工作非常重要，必须采取有力的措施，以保证安全防火工作落到实处。 (一)项目经理部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长、各级安全员任成员。设立防火保卫科，配专职消防检查人员，全体职工为义务消防员。 (二)项目经理是本项目第一防火负责人，全面负责本项目的消防工作，其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本项目的消防宣传教育工作，组织制定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消133、防设施，配备必要的消防器材，对本项目发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。 (三)防火保卫部门在项目经理部防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保卫工作，建立健全各级人员的消防管理制度，教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法；会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，防火重点部位需动火时，必须执行防火审批制度。一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目经理部分管生产的领导或总工批准，134、必要时还应报当地公安消防部门审批、二级动火由动火单位负责人申请，项目经理部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人、消防员应始终在现场监护，动火前配备灭火器具。 八、事故管理 (一)事故定义及事故构成要素分析 所谓事故，是指非正常事件。事故不仅包括具有伤害后果的不幸事件，也包括没有造成伤害后果的非正常现象。 事故构成要素分析。第一，人要素，人在生产过程中容易产生忽视和违反安全规程，导致误操作、大意等不安全行为，是造成事故的重要因素。控制人为失误率，主要从人的生理、心理、知识、技能等方面加以分析，然后通过教育、培训、管理等手段来提高意识和操作技能，是控制人为失误的办法之135、一。第二，物要素，物是指设备、机具、工具、原料等生产资料。物的要素是构成事故的直接原因。通过认识、了解、掌握各种设备、机具的机械性能、运行轨迹和规律，是控制物的不安全状态的基本前提。第三，环境要素，它包括自然、生产和社会环境。如何改造自然环境，完善生产环境，适应社会环境，对于控制事故的发展也是十分重要的因素。第四，管理要素，管理要素是对人、物、环境均有影响的条件因素。只有加强管理，避免失误，强化教育，精心设计，组织合理、规范标准、推行预期型安全管理方式，才是提高安全管理水平的重要步骤。 事故的分类。水电施工系统的生产事故大致可为人身伤害事故、机械设备事故和火灾事故三大类。 按国务院颁发的企业职136、工伤亡事故报告和处理规定及劳动部现行的有关规定，水电施工系统生产人身伤害事故是指在水电施工生产中构成人身死亡、重伤、轻伤事故。一般发生在高处坠落物体打击、机械伤害、触电、急性中毒、爆炸、火灾、建筑物倒塌、交通肇事等。 1、轻伤：指损失工作日低于105日失能伤害。 2、重伤：指有重伤，无死亡的事故，损失工作日超过105日的失能伤害。 3、死亡事故：重大伤亡事故，指一次事故死亡3人以上，或死亡与重伤达10人及以上的事故。特大伤亡事故，指人身伤亡一次达50人以上的事故。 (二)事故调查分析规则 在施工生产劳动过程中。一旦发生伤亡事故，应根据企业职工伤亡事故调查分析规则对事故来进行调查分析。首先查清事137、故发生的原因，分清和落实事故的责任，采取反事故的对策，落空防范措施，使周围其他人受到教育，避免事故重复发生。事故调查的组织一般根据事故的性质决定特大事故的调查按国务院第34号令特别重大事故的调查程序暂行规定，由省、自治区、直辖市人民政府或水利部或相关部委组成特大事故调查组，负责事故的调查工作重大人身伤亡事故的调查，按照国务院企业职工伤亡事故的报告处理规定的规定由项目经理部会同地方政府劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，负责对事故的调查工作。人身死亡事故和重伤事故的调查按照国务院有关规定，死亡事故由项目经理部主管部门会同当地劳动、公安、工会、基建、监察等有关专业部门，同时还应邀请地138、方人民检察院派员参加事故调查重伤事故由项目经理部领导或指定人员组织有关专业郡门参加事故调查工作。一般事故由项目经理部主管部门、施工队领导及专业人员组织调查。 (三)事故报告与处理 发生特大、重大人身伤亡、重伤事故，和性质严重的设备损坏事故，事故单位必须在24小时内用电话或传真电报向企业主管部门和地方有关部门报告并写出事故报告。事故报告内容育：事故发生时间、地点、单位；事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计，事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告及时间等。 在事故调查中，根据国家行业的有关规定，先查清事故原因、落实责任，再按事故的大小和性质确定责任，按照人事管理139、权限对事故的责任者提出处理意见，经主管部门审核批准后，公开事故处理结果。对下列情况应从严处理： 第一、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施造成严重后果的，对责任人员要依法追究刑事责任；第二、在事故调查中，采取弄虚作假、隐瞒真相或以各种方式进行阻挠者；第三、事故发生后隐瞒不报、谎报或故意迟延不报，故意破坏现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料者。第四，对在事故处理中积极恢复生产、救护和安置伤亡人员，并主动反映事故真相，使事故调查处理顺利进行的有关责任人可酌情从宽处理。 九、职工劳动防护用品发放标准和管理制度劳动防护用品是保护职工140、在生产劳动过程中的安全与健康的一种预防辅助措施，不是福利待遇，该发的一定保证及时发放，不该发的坚决不发。各施工队必须严格执行发放、使用和管理工作的有关规定，项目经理部主管部门不准随意扩大发放范围，提高标准和降低防护用品质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。工种相同劳动条件不同可发给不同的防护用品，凡是局部需要防护的发给局部防护用品，不能发全身的防护用品。发放原则是根据项目经理部规定现行劳动保护用品发放标准，如工种变动，要待前期护具到期或折价之后，再按新标准发放，临时变动工作或从事多种作业的人员，应以经常从事的工种为准发给防护用品。在短期内从事某项作业，需补加防护用品时，经单位领导批准，可在仓141、库内临时借用，待施工完成后立即完好交回，否则按新品结算费用。对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量，建立定期产品质量检验制度，此项工作由材料、技术、安全等部门参加对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品，不准采购，凡检验不合格，失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业，电工用的安全带，其它作业人员用的防尘口罩，防毒面具，可按实际需要随时发给使用者，不需发放安全帽的工种作业人员，临时使用安全帽的，可按实际需要发给。职工在施工调动工作岗位时，护具自带。调出项目经理部的一142、律凭调转关系护具卡到材料库办理注销卡片手续。未经护具库办理手续的人员，不予办理调离关系。对于丢失或外因损坏的劳动防护用品，一律按照领用期限的比例折价赔偿后，方可重新补发，如故意损坏按原价赔偿。 7.3 安全组织技术措施 项目安全组织，应该包括决策层(项目经理部)、管理层(职能部门)、执行层(施工队)、操作层(施上班组)四个层次，构成一个封闭的组织体系。组织体系在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及业主、工程监理的指导下工作。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目经理部的执行方案，组织生产施工队贯彻执行。结合项目实际情况制定安全文明施工细则，安全生产目143、标；采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作日寸，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。 7.3.1 施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。 7.3.2 现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB289382安全色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB437884的规定。 7.3.3 现场的144、生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由810人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 7.3.4 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。 7.3.5 施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。 7.3.6 施工现场的临145、时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ4688规定执行。 7.3.7 确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。 7.3.8 在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围拦设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。 7.3.9 在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。7.3.10 积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 7.4 特殊施工工序的安146、全控制 7.4.1 现场安全管理 一、各种临建设施统一规划，力求布局合理。 二、施工区道路平整，路基坚实，晴天下扬尘，雨天下积水。 三、现场道路通畅，无乱堆乱放。 四、职工正确使用安全防护用品。五、特种设备按期年检，有证运行。 7.4.2 照明安全 一、施工区、施工道路、临时设施、办公区和生活区的照明设置一律按规定设置，在不便使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。 二、机电、安全、质检部门联合检查，对照明量不足及不符合要求的部位，立即整改，责任落实到人。7.4.3 接地及避雷装置 一、建筑物均设接地体。 二、柴油发电机外壳均设接地网，并采147、用二次接零保护。 三、对独立避雷针接地网体的接地电阻，以及防雷装置按规程规定，定期检查。 四、对电压在127伏以上的下列电气设备及设施，均装设接地或接零保护： (一)发电机、电动机及变压器(电焊机)的金属外壳。 (二)开关及传动装置的外壳或底座。 (三)对接地装置按规定定期检查和测定。(四)雷雨季节前，必须对防雷保护装置进行一次全面检查，凡不符合要求的应及时处理。 C类配置可参照B类配置。7.5 文明施工保证措施7.5.1 文明施工目标 生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。 办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，148、室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。 工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。 施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。7.5.2 加强施工管理、严格保护环境 办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。 生活区的厕所建成有化粪池的冲水厕所，要天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后，按指定地点排放。 施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备149、的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。 施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安全遮拦和设明显的警告标志。 电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏而带电必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。 特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机150、一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火10m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，搬运时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放一处。 散放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品，应分别储存在专设处所，并要严格管理。 项目经理部全体职工上班时间，一律穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和从事作业的工种而定，分色着装(或配戴上岗证)。进入施工现场必须佩戴安全帽。 遵重当地民风民俗习惯，进驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作业务联系。与当地群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、平整151、土地，保证履行施工合同。 7.5.3 文明施工考核标准与管理办法 一、考核标准：生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清。办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。 施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。 二、管理办法 (一)成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。 (二)各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工152、环境保护工作做到位。 (三)项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。 (四)加强对职工文明施工、环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。 (五)加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。 (六)实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定153、数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明施工环境保护经济合同责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励，以此事推动文明施工与环保工作的开展。第8章 环保保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施8.1 环境保护管理目标 我单位的环保目标为：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物质。 8.2 环保保证体154、系机构环境保护是一项基本国策，项目经理部必须要加强对环保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环保保证体系，设置安全管理部管理本标段的环境保护工作，配备专职环保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。管理机构见环保管理机构框图。8.3 环保管理职责 由于本工程位于平原，必须采取有力措施，以保护生态环境及植物。8.3.1 项目经理环保管理职责 项目经理对本项目的环保责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章，并按照环保技术规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护工作155、，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。 负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的安全管理专职机构，配备充足合格的环保管理人员，健全环境保证体系，完善管理手段，支持环保人员认真履行管理职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。 8.3.2 技术负责人职责 技术负责人对本单位的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。 参加每周一次的环保工作会议，听取安监部门的环保工156、作汇报，并对生产、生活中遇到的问题，及时制定改正措施。从技术、经营财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时要审查相应的环保技术措施方案。8.3.3 安全管理部职责 认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。在分管项目副经理的领导下，组织编制年度环保目标计划，制定环保安全生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参157、加或组织本项目部每月一次的环保工作及环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。 8.3.4 施工队环保职责 施工队队长是本队环保工作第一责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施。将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。队长支持本队环保人员工作，督促本队做好环保工作。参加有关环保工作会议，对环保工作出现的问题及时改进。 8.3.5 各队安全管理员职责认真158、贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队的环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体实施措施。并将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。 8.3.6 班组长的环保工作职责班组长是本班组的环保工作第一责任人，对本班组作业人员在生产、生活中的环保工作，负有说服、教育责任。规范自己行为，并劝阻本班组人员遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源。确保处在良好的生活及生产环境施工。 8.3.7 生产作业工人的环保职责自觉遵守项目经理部的各项环保工作制159、度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源，确保处在良好的生活及生产环境施工。 8.4 环境保护制度 建立健全环境保护制度是确保施工环境的有效手段。本工程共制定环境保护制度如下： 一、安全文明环保记录、通报制度； 二、安全文明、环保工作计划制度； 三、安全文明环保责任制度； 四、安全文明、环保教育制度； 五、安全文明、环保巡视制度； 六、安全文明、环保例会制度； 七、安全设计、安全技术措施审批制度； 八、安全文明、环保考核、奖罚制度； 九、工会群众监督制度； 十、安全文明、环保活动制度； 十一、文明施工、环保管理制度。通过制度的建立，有效的进160、行环保工作管理，使环保工作有章可循，有法可依。8.5 环境保护措施8.5.1 施工中的污染源 一、水源污染：造成水源污染的原因大致有：生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油，不集中回收、随处乱倒等，均可造成对水源的污染。二、大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、拌和机水泥灰尘、车辆运输时引起道路扬尘车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。 三、噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，施工排风用的大功率排风机发出的声响等其它作业引起的声响都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。四、垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等都会对环境造成污染。8.5.2 环境保护技术161、措施 一、建立环境保护保证体系。成立由分管安全副经理任组长，安全管理部、治安保卫、劳动人事、生产协调、机电物资供应等部门任成员的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找施工队，纵向问题找个人的文明施工、环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。 二、文明施工，环境保护组织措施。生产调度部在组织施工生产的同时，必须充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工、环境保护工作做为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去督促施工队按计划实施。 三、对生产、生活污水的治理措施及水源的保护。在生产、生活162、区的适当位置修造污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到污水综合排放标准 (GB8978-2096)一级标准后方可排放，避免因污水对水质和农田的污染。 施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业场所。 水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。 四、对废气烟尘污染治理措施。对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生163、活区和施工道路应配备专用洒水车。夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。 对施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气造成污染。 五、对噪声的治理措施。对施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间进行敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。施工期间施工场地产生的噪声按建筑施工场界噪声限值的规定控制。 六、对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施(垃圾池、厕所)，成立环保专业164、服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送指定地点掩埋或焚烧。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。 七、施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境，保证环境优美。 严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。在合同规定的施工范围以外的植物、树木，必须尽力维护原状。8.5.3 施工弃渣处理 对资格预审文件中指定弃渣场中的弃渣采用碾压、挡护或绿化等措施进行处理；对于难以避免而滑入河道的(渣)上，保护边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣污染环境。8.165、6 环境恢复主要措施 根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，将本工程在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复，拆除临时建(构)筑物，掘除硬化地面，弃渣运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表，防止产生扬尘，并促进植被的自然恢复。彻底清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地进行植树种萆，防止水土流失，恢复自然面貌。3施工后期的场地恢复措施通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不166、裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力；做好公路绿化工程，使生态环境明显改善第9章 保证工期的关键措施和施工进度计划我们郑重承诺：按照资格预审文件、合同和有关材料的规定和要求完成所有项目的工作内容。 9.1 总进度计划编制的依据和原则9.1.1编制依据一、根据资格预审文件规定的合同工期和各主要施工节点的要求完(开)工日期。 二、根据舒兰市2013年度高标准基本农田建167、设工程施工项目资格预审文件。 三、根据土地整理工程施工组织设计规范SL3032004的有关规定。 9.1.2 编制原则 一、根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 二、所有工程施工进度应满足节点目标的要求。三、安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。9.2 总工期及施工进度计划的安排9.2.1 本工程项目资格预审文件要求的工期：开工日期：2014年1月30日； 完工日期：2014年11月30日168、9.2.2 根据资格预审文件规定的工期，我单位结合本工程的特点及我项目经理部人力资源、设备状况，总工期安排如：一、开工日期：2014年1月30日；二、完工日期：2014年11月30日9.2.3 施工进度计划安排一、具体施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度图9.3 保证工期的关键措施 控制性工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原则，组织一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程计划目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施： 9.3.l 施工技术保证 169、一、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。 二、主要技术负责人及生产工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。 三、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。 四、施工中每项工程开工前，技术负责人组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。170、 五、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成工期延误。六、施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和生产工程技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。 9.3.2 安全质量保证 建立健全完善的质量、安全保证体系，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。 9.3.3 资金保证 关于项目资金管理及措施，在下述几个方面进行控制。 一、对投入本工程的专项流动资金进行专款专用，不准挪用挤用，为开工准备及前期工程做好资金保证。 二、根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款171、专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。 三、项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。9.3.4 机械设备和物资保证 一、工期是本工程的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。 二、从公司内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。 三、建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率172、。 四、物资采购人员及时进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。五、施工中，由生产工程技术部提前10天向机械物资部提供下月材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。9.3.5 严格控制进度计划 一、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计173、划的实现。 二、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会制度，检查。 工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。三、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。 四、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。五、做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。 六、强化项目部内部的管理174、，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。9.3.6 工期影响因素及预防措施 一、影响工程施工进度主要有以下几方面因素： (一)设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。(二)供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。(三)气象：如高温、大风、寒潮（由于本工程地处高寒地区，负温时间较长，导致纯作业的时间较少，施工强度增加）等都有可能影响正常施工。 (四)材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致175、停工待料。(五)共用作业面：本工程按施工组织设计安排存在多项工程同时施工现象，特别是流水作业情况下，利用同一作业面情况较多，在施工过程中相互干扰很大，处理下好必会影响施工的顺利进行。 (六)其它因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。 二、预防措施 (一)设备故障的应急措施 关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。 (二)停电、停水的应急措176、施 专人负责电的供应，本工程施工采用柴油发电机供电，在施工期间，必须备用，并且备用的柴油发电机组必须随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证临时停水日混凝上生产不中断。 (三)气象影响的应急措施 1、降雨 编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。 2、大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。 (四)材料供应不及时或停供的应急措施 材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，177、确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月 7天的需要量，水泥储存量高峰月10天的需要量。 建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。 (五)对外接口 生产协调管理部门要积极同承包人联系、协调，加强沟通，积极参加由监理、业主等组织的生产协调会。本着互惠互利的原则，积极与其他承包商沟通，确保各种矛盾得以解决。 (六)不可预见的影响因素 如下可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，做到忙而不乱。 三、制定特殊气象条件下的专项施工措施来保证施工进度。 工程正式开工前，由技术负责人178、负责组织，编制关于夜间、雨季施工的分项专题组织措施，保证正常生产。(一)夜间施工措施施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少于2人。在施工区布置足够照明。大面积照明将以4盏10kw氙灯(即太阳灯)为主；各辅助生产采用自炽灯、自镇流高压汞灯照明；混凝土浇筑时仓外确保人员、设备、工程实体不受损坏。施工道路等照明将以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主。在交通道路的高边坡、弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，交通量较大的路段架设路灯，间距40m左右，灯具以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主，确保夜间交通安全。高空作业区，由工长或安全员每天检查一次交通通道、安179、全网等防护设施，并且在白天检查，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。合理安排劳动力，禁止连班作业。合理安排许多夜间作业内容，开挖深度较大的危险性地段尽可能安排在白天施工，相应夜间安排危险性较小的作业内容。 (二)大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。 9.3.7 农忙季节施工保证措施一、发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；二、实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；三、项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线工人的正常开支180、，并保证吃饱吃好；对坚持上班的工人，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；四、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；五、在全分单位范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。9.3.8 民扰协调处理措施一、将现场设专职保卫、协调人员，并与当地政府、公安部门取得联系；二、施工期间建立定期通气、汇报制度，加强与有关部门、人员的沟通；三、在保证安全、质量、工期等前提下，适当安排当地农民从事部分简单劳动，与地方181、建立良好的关系。四、制定严格的规章管理制度，任何人不得私自拿、要、损毁当地群众物品，加强施工机械的管理，避免毁坏树木、庄稼等。五、定期开会强化对施工人员教育，加强自律，树立乐于助人、团结友爱的新风尚； 多走访当地群众，关心群众疾苦，听取被人的意见和建议。六、工地建立警卫班，保护好施工用材料、机具，保护工地正常施工。加强门卫制度，实行持证上岗，禁止与本工程无关的人员、物品进入现场，以免发生意外。七、加强运输、吊、挖机械的管理，工地现场四周悬挂各种必要警示标志。八、安排专人加强同业主、监理、地方及各兄弟单位等方面的沟通协调，建立与各方的友好、协作关系，相互配合，促进工程顺利进行。九、合理安排作业时182、间，减少对临近居民工作生活的影响；为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。 9.3.9 关键项目工期控制一、施工人员进点施工人员进点是整个工程最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工创造有利条件。一旦宣布我单位中标，我们马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。 二、主体工程开工进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证主体工程按合同要求日期正式开工。三、成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理183、各部门负责人以及技术和质量、安全、经营计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度和质量及安全文明施工进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时要立即采取各方面的纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状态。 9.3.10 赶工措施 一、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由技术负责人负责组织制订及实施。二、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实184、现。 第10章 主要机械设备、劳动力及材料计划10.1 主要机械设备计划为确保本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。根据施工所用机械较多的特点，我单位已经计算了机械设备，并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。10.1.1 计算依据一、本工程施工资格预审文件；二、我单位自身的机械设备施工能力、人力、物力资源状况；三、土地整理工程施工机械选择设计原则DL/T5133-2001；四、土地整理工程施工预算定额（2002年）等。10.1.2 计算方法一、根据各年度、各项目施工先后顺序和作业区段的划分，充分发挥机械设备的高效率，同一时段施工的项目，机械185、设备需用量采用累加计算；不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，机械设备需用量采用较大的数量进行计算。二、施工强度大、作业面宽阔的施工项目采用两班作业，施工强度小、作业面狭窄、危险性大的施工项目采用一班作业。三、主要机械设备备用量采用计算台数10台备2台的方法。因此，机械设备配置数量采用计算台数除以0.8系数，主要机械设备配置数不足1台的，选择1台，同时备用1台。10.1.3 主要机械设备计划根据总体计划安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具、设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制施工机械设备总需用计划。拟投入本标段的主要设备详见附表186、一：拟投入本标段的主要施工设备表。10.2 劳动力计划表一、本工程劳动力计划按照施工资格预审文件、水利建筑工程预算定额（2002年）进行计算，并结合施工进度计划，按照不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，合理安排数量和各工种人员之间的搭配。使人员衔接搭配合理，无浪费和窝工现象，充分发挥劳动力的利用率。二、劳动力资源：本工程主要技术工种，如焊工、电工、修理工等的施工人员来自我单位职工，均有多年施工经验；其它瓦工、普工等用与我单位有多年合作关系的山东、江苏农民工，工种熟悉，技术熟练。详见附表三劳动力计划表。10.3 主要材料计划表材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度作出计划，187、由工程部、机械物资部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，除业主供货外，由机械物资部实施采购。第11章 支付保障措施一、农民工工资保障措施1、先缴保证金再进行施工生产依照建设工程项目审批权限，在建设工程项目开工报告审批前，我公司向施工所在地劳动保障部门指定的银行缴纳保证金后，按程序领取施工许可证。2、参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。凡进入施工现场的各民工队所属民工，均由经理部将身份证、户口所在地进行详实登记。3、按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际188、发放情况后。4、项目部由各工点施工员负责建立与各民工队中民工的直接联系，以便进行民工待遇及工资发放状况的详实调查。5、每半年特别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。对不发放民工工资、任意扣民工工资的相关责任人将追其法律责任。6、公司向监理工程师提交一份详细的统计表，该表填报我公司在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及监理工程师要求的有关我公司装备等资料。二、劳务分包保障措施1、公司坚决执行“信誉为先”的理念，签订劳务分包协议或合同，明确约定合同期限、工资支付办法、社保事项、工作（生产）条件和任务、双方义务和职责，以及按劳动法有关规定的处罚条款。2、按协议规定及时发放工资。3、加强189、对员工的培训，特别是一线技术人员的技术培训。4、选择信誉良好的劳务分包队伍，由专人统一管理。三、材料采购保障措施1、采购部每月底根据采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制项目月度资金使用计划，经相关部门和领导审核后生效。2、项目采购部依据批准的项目月度资金使用计划支付金额填制项目款项付款申请单附供应商开具的发票，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务按规定支付，收款单位必须与合同收款单位和发票单位名称相同。3、采购合同规定的预付款或定金的支付，由采购员根据批准的项目月度资金使用计划的支付金额填写借款凭证附供应商开具的发票或收据，经项目部和公司相关部门和领导批准后190、，由财务支付，财务作为采购员备用金记账，待物资按规定验收入库后，采购员办理报销手续，财务冲减采购员备用金。四、设备租赁保障措施1、市场调查，选择信誉良好的设备租赁公司，进行质量、价格对比。2、制定租赁方案，报监管部门备案复核。3、签订设备租赁合同，保证双方利益。4、机械设备管理人员应建立健全设备运行技术档案，认真做好设备运行的月报工作。填制“机械租赁中心工作日志”并及时向财务部上报有关资料和数据。5、财务部做好工作日志等结算凭证的收集与汇总工作，根据合同及时结算。五、工程分包保障措施：我司对本工程不分包。六、工程款支付保障措施1、对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。2、组织计量人员对191、工程量进行计算复核。3、及时支付各民工队的工程款，保障民工权利。第12章 冬雨季施工技术措施12.1 雨季施工措施12.1.1雨季施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况，及时确定行之有效的雨季施工方案及措施，确保施工质量。 12.1.2 雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧做土堤或挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。12.1.3 渠道、道路填筑施工时，在雨前作好碾压封面工作和作成中间高两侧低的形状，以利排水，雨后应及时排除积水，进行表层土翻晒和复压工作。12.1.4 渠道雨季施工时，把沟槽192、外侧作成向外漫坡型，防止水流流入沟里，造成沟槽淤积和破坏。12.1.5 土方开挖一般不宜在雨期进行，若必须在雨期施工应采取有效措施。开工前应做好计划和施工准备，一旦开挖应连续进行，尽快完成。12.1.6 雨期施工，机械作业完毕后应停放在较高的坚实地面上。12.1.7 雨期施工的填方工程，应连续进行，尽快完成。工作面不宜过大，并分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成。12.1.8桥梁混凝土浇筑时，遇到下雨应搭设防雨棚，在施工中遇到大雨时，立即停止施工，雨后及时排除积水。如果表面混凝土尚未初凝，应加铺水泥砂浆继续浇筑，否则按施工缝处理。12.1.9浆砌石施工中遇到大雨时，应立即停193、止砌筑，并将已砌石块的空隙用砂浆填实，然后加覆盖，雨后清除积水再砌筑。12.1.10 雨季施工应做好排水沟和集水坑，及时将场地的雨水排出，确保场地内无积水。 12.1.11 雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物，在浇筑混凝土前应清除干净。12.1.12 水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放，雨期遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。12.1.13 雨期施工混凝土时，搅拌站应及时测定砂石含水率，确保混凝土配合比的准确性。雨期施工前准备足够防护材料防止新浇筑混凝土遭受雨淋，下雨当中要停止混凝土施工。12.1.14 提前做好雨期施工准备工作194、，备好雨季期间的防雨材料。第13章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施13.1 在进行施工前，及时与当地部分取得联系，明确地下管线和设施的具体位置，设立明显标志，尽量避开施工。无法避免的，采用机械配合人工施工，接近设施时全部采用人工施工，以确保管线安全。13.2 大型机械设备（汽车起重机、挖掘机等）在电力线路下施工时，注意施工高度不要超过线路高度，安排专人照看。13.3 在地上设施附近施工时，采用木栏圈围防护和插彩旗标识，防止夜间施工破坏。13.4 在施工范围内无法或及时迁移的杆线，在路基挖方挖除前必须采取加固处理，以确保线杆的安全。待新线杆设立好后，在拆除此线杆，进行路基处理。保修承诺195、保修措施根据国务院第279号令建设工程质量管理条例的要求，按照资格预审文件规定，本单位郑重承诺：1、保修范围：我单位作为工程的总承包单位，对整个工程的保修负全部责任。2、工程承诺保修期限：按国务院建筑工程质量条例及我公司与用户的合同为准。3、 向用户交工后的工程按合同条款履行保修承诺。4、 工程的保修期限自办理交工手续之日起至合同要求的保修时间为止。5、工程竣工后，在移交前工地现场留守技术、管理人员对成品进行精心保护；工程移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，满足业主投入使用的要求。6、建立工程保修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出。7、本公司在接到业主有关质量投诉后24小时内做196、出合理回应，并由指定保修联系人及时组织管理、技术人员到场检查，对由于我公司施工质量原因造成的问题，我公司将尽快制定维修方案，并组织人员在三天内到达现场进行维修；维修完毕后再会同业主和有关部门一同验收。8、发生紧急抢修事故，本公司接到通知后，立即赶到现场抢修。9、成立收尾和竣工阶段的保修工作小组，专人负责此项工作。10、按计划完成竣工验收后，遵守业主规定，我公司将现场红线内所有临时设施拆除以及将剩余材料及垃圾清理干净。投 标 人：吉林省金山建筑工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日 期：2014年1月17日服 务 承 诺1、我公司保证在本工程中技术力量到位，中标后在本工程中甲方资金不到位的情197、况下，我方同意垫资施工。2、我公司承诺保证拟投入本工程的施工项目经理及主要技术、管理人员全部到位，并不得在其他项目兼职。3、我公司承诺在工程实施过程中服从建设单位和监理工程师的领导、监督、指挥与管理，维护甲方代表和监理工程师的权威地位，积极认真配合好各项工作。4、保证能达到投标文件中承诺的质量等级。5、保证以投标文件承诺的付款方式签署合同。6、由我单位采购的主要材料的价格和质量先得到业主和监理单位的认可，并满足设计要求，材料进场后必须进行按规定检验，质量合格后方可进行使用。7、我公司保证工程质量保修严格按质量保修书中约定的承担保修义务。设立回访保修专线电话，落实专门人员，指定专门部门，在接到业198、主的保修电话通知后，保证在24小时内予以响应并上门进行处理。8、我公司保证有能力履行合同所需的财务、技术、生产能力、施工能力。9、我单位承诺对本招标文件中的所有条款没有异议完全响应。投 标 人：吉林省金山建筑工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日 期：2014年1月17日优 惠 条 件 1 如我公司通过资格预审并在以后投标时中标，我单位可提供甲方驻工地代表、现场监理工程师和设计代表，必要的工作条件和生活设施。2 如工程提前，不计取提前奖励。3 施工期间，一旦发生超标准洪水等不可抗力的自然灾害，我单位将发挥光荣传统和各种优势，无条件的同当地政府及业主联系，无偿参加救灾抢险工作。4 在施工过程199、中，我单位保证与业主密切配合，以良好的服务态度和优良的工程质量回报业主，达到顾客满意。5 力争优质工程，优质不优价。6 在保证质量的前提下，争取提前竣工，缩短工期。7 百年大计，质量第一”，在本工程的施工过程中，本单位为业主提供放心工程。8 保修期延长一年，24小时随叫随到，提前工期不计取提前工期奖。投 标 人：吉林省金山建筑工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日 期：2014年1月17日第15章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表一：拟投入本合同工200、作的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw ）生产能力用于施工部位备注1混凝土强制拌合站1排水道路2混凝土运输车12m35排水道路3液压挖掘机1m8台日本2005220kw完好灌溉与排水工程及生产路工程4装载机3m2台厦门2005220kw完好5推土机59kw3台山东200559kw完好6推土机74kw5台山东200774kw完好7拖拉机74kw3台山东200774kw完好8自卸汽车10t10台长春2006220kw完好9蛙式夯实机8台长春20032.8kw完好10压路机12-10t2台徐州2008完好11平地机功率118kw 1徐州2008完好12拖拉机带三铧犁201、74kw2台长春2003完好13木工平面刨MJ5041台江苏2005完好14载重汽车5t2台山东2003110kw完好用于辅助施工15柴油发电机组50kw12台无锡200550kw完好16水车3m2台长春2003150kw完好附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NM7501台南方20055760工程测量2水准仪DS32台天津200525003水准尺5m2把南京200730004钢卷尺100米2把哈尔滨200730005钢卷尺50米2把哈尔滨200730006标准土壤筛1套洛阳2005400土方试验7环刀500ml3个202、长春20082008铝盒20g20个长春200338009复印机1台佳能2005600办公设备10传真机1台三星2005120011对讲机5部三星2003180012电话3部三星200820013电脑联想2台联想2008200附表三：劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年1-3月2014年4-6月2014年7-11月司机102020修理工255电工144普工105050钢筋工21010混凝土工22020管理人员588附表四： 计划开、竣工日期和施工进度图序号项 目2014年1月30-2月2014年 3-5月份2014年 7-11月份1施工准备2灌溉与排水工程3生产路工程4零星工程5竣工清理及验收本工程计划开工日期为：2014年1月30日，竣工日期为2014年11月30日附表五：施工总平面图食堂浴室锅炉房水塔厕所 仓库水箱水塔 N料场 料场办 公 区 域宿舍值班室宿舍修理车 间停车场值班室宿舍停 车 场配电间宿舍值班室发电图例： 生产用房 生活用房 施工管理用房 临时便道 围墙附表六：临时用地表用途面积（m）位置需用时间生活管理区职工宿舍200民工驻地分散设置。2014年1月30日至2014年11月30日办公用房100食堂80会议室50医务室50污水处理站50试验室50厕所25更房20各施工现场