1、110kV*线路工程施 工 组 织 设 计批准： 审核： 编制： 目 录第一章工程概况及特点11.1.工程概况11.2工程特点2第二章 项目班子配备情况52.1项目班子配备情况表 （见表2-1）52.2工程主要负责人简介62.3项目组织机构关系图82.4各主要负责人职责92.5公司本部对现场的保障作用10第三章施工现场总平面布置图113.1施工现场平面布置图（见附图3-1）113.2施工现场平面布置图说明113.3施工总平面管理12第四章 施工方案134.1施工准备134.2施工工序总体安排174.3主要工序和特殊工序和施工效率估计，潜在问题的分析174.4降低工程成本的措施29第五章 工期及2、施工进度计划305.1工期规划及要求305.2施工进度计划网络图（见附图5-2）305.3主要安装设备及材料供应计划325.4计划中的潜力及其开发途径345.5 计划控制34第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施366.1质量目标366.2质量管理组织机构及主要职责366.3质量管理措施406.4质量管理及检验的标准466.5质量保证技术措施47第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施497.1安全管理目标497.2安全管理组织机构及主要职责497.3安全管理制度及办法527.4安全组织技术措施537.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制547.6安全组织技术措施547.7各分部3、工程的施工安全过程控制63第八章工程分包的管理678.1工程分包的原因及范围678.2分包商选择条件678.3分包工程质量、工期、安全管理68第九章 环境保护及文明施工719.1环境保护719.2加强施工管理、严格保护环境719.3文明施工的目标、组织机构和实施方案729.4文明施工考核、管理办法74第十章计划、统计和信息管理7610.1计划、统计报表的编制与传递7610.2信息管理76第一章 工程概况及特点1.1.工程概况1.1.1工程简述：项目法人：广东电网公司（工程项目投资单位）项目建设单位：本工程从为新建线路工程，建设规模为2回110kV送电线路，采用双回路同塔（杆）架空线路的架设方式4、。新建线路长约22*0.268km，全线双回共塔（杆）架设，导线采用LGJ-630/45。新建铁塔共2基；均为双回路转角塔。工程概况见表1-1。110kV*线路工程概况表 表1-1线路名称110kV*线路工程起止点从110kV*14#塔，终点为110kV*变电站进线悬挂点线路长度2*0.268+2*0.268km回路数双回路导线型号LGJ-630/45地线型号普通地线JLB40-120设计风速35m/S设计冰厚0mm导线绝缘子型号玻璃绝缘子：LXY1-100LXY1-70地线绝缘子型号地线采用不绝缘方式架设直线杆塔数/基耐张杆塔2基转角数2处沿线地形系数（）平地泥沼河网丘陵山地高山0001005、00交叉跨越（次）河 流水 库铁路公路150m150-500m500m标轨高速国道其他无无无无无无02电 力 线通讯线房屋0.4kV10-35kV220kV以上、级级2无无无无无1.1.2工程规模本工程从为新建线路工程，建设规模为2回110kV送电线路，采用双回路同塔（杆）架空线路的架设方式。新建线路长约20.268+2*0.268km，全线双回共塔（杆）架设，导线采用LGJ-630/45。新建铁塔共2基；均为双回路转角塔。1.1.3工程承包范围1.1.3.1包工部分包料（杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆、光缆金具由建设单位提供）。1.1.3.2建设单位提供的材料自交接地点至施工现场的6、运输和保管。1.1.3.3负责施工道路的树木砍伐和配合甲方做好青苗赔偿工作。1.1.3.4负责办理工程开工报告、通往工地现场的道路通行，临时用地等申请手续工作。1.1.3.5全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修。1.1.3.6 竣工资料的移交。1.1.3.7根据合同条件、协议书的规定保证竣工后保修期内的质量保修。1.1.4地质及地貌状况工程地貌：本工程线路100%为丘陵。工程地质：残积粘土系泥质粉沙岩风化而成可塑硬塑状态,层厚2.53.3米。全风化泥质粉沙岩坚硬状态，层厚3.0米。强风化泥粉沙岩风化厚度大于4.0米。塔基位于丘陵顶部，地势高7、，无地下水分布，工程地质条件较好。1.1.5交通情况线路位于规划的平大路附近，但线路施工时还不能利用，线路两端和线路中间有城市道路和机耕路交叉，大运交通条件一般，小运条件较差。1.2工程特点1.2.1设计特点 电压等级：110kV回 路：双回1.2.1.1基础：本工程根据提供的岩土勘测报告，地层结构为残积性土、全风化泥质粉砂岩、强风化泥质粉砂岩。根据实际的地质、地形、运输等情况，基础均采用刚性台阶基础，并根据实际地形配高低腿基础。基础施工时，应保护塔基周围植被，施工完毕后将余土外运。本工程使用的混凝土标号：基础用C20，基础保护帽用C10。基础使用I、II级钢筋。1.2.1.2铁塔：根据本工程8、线路回路数、导地线型号、地貌单元及线路走廊情况等特点，结合深圳市的实际情况，并参考已有工程的设计、施工和运行经验，本工程采用自立式铁塔。110kV双回路终端塔为JTA243、DTA446S型。塔的导线为垂直排列。本工程杆塔身部主材和横担主材用Q345，斜材、辅助材用Q235；杆塔构件及螺栓全部热镀锌防锈，螺栓M16采用4.8级，M20和M24采用6.8级，铁塔塔身在9米以下高度采用防盗螺栓，9米以上螺栓采用防松垫片。本工程所采用的铁塔类型均是具有多年运行经验的塔型，其使用情况详见下表1-2。 塔型及数量表 表1-2序号塔 型数量（基）备注1JTA243-151双回路终端塔2DTA446S-269、1双回路终端塔合 计21.2.1.3铁塔基础编号以面向前进方向（即杆塔号递增方向）为准，顺时针方向转动分别为、，线路左、右转角亦以面向前进方向为准。1.2.1.4导线、避雷线及防震锤：（1）导线：LGJ-630/45钢芯铝绞线；（2）地线：架空地线采用OPGW复合光缆及普通地线采用JLB40-120钢芯铝绞线作为良导体地线。（3）防振锤：导线采用FDZ-6防振锤；地线采用FDZ-3防振锤。 1.2.2工程特点1.2.2.1变电站进出线牛湖站110kV向南侧进出线。间隔从西向东依次为山厦I、钰湖I、山厦II、钰湖II。1.2.3自然环境本工程设计采用的气象条件见表1-3。 设计采用的气象条件 表10、1-3 气象区气象要素 气象条件第 五 气 象 区温 度（）风 速（m/s）冰 厚（mm）最高气温4000最低气温000平均气温2000最大风速20350外过电压15150内过电压2017.50安装工况5100年平均雷暴日70日/年1.2.4影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1线路位于规划的平大路附近，但线路施工时还不能利用，线路两端和线路中间有城市道路和机耕路交叉，大运交通条件一般，小运条件较差。因此，本工程的交通运输条件对工程施工有一定的影响。1.2.3.2由于本工程有跨越架设，交叉跨越主要有：跨公路2次；跨越低压线路2次。这些特殊施工地段需制定详细的施工方案，以保证工程的顺利进行。11、1.2.3.3本线路工程在钰山线解口作业施工时需要停电，因此要提前申请停电。另外能否按申请时间批复，也直接影响到工程进展。1.2.3.4本线路工程走廊经过都是高约9m的荔枝树，塔位附近防碍基础施工的果树需要砍伐。因此施工期间应抽调专人配合甲方进行青苗赔偿工作，确保工程顺利进行。第二章 项目班子配备情况为了有效地对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工进行控制，针对本工程的特点，结合本公司实际情况，公司配置了精干的管理及施工人员，组成工程项目部，选择合理的施工项目组织形式，使项目经理部的工作能适应工程需要，同时能协调好各职能部门的关系。项目经理、项目总工程师及项目部的其他管理人员均具备较高12、的管理水平，从事多年的工程管理，拥有丰富的管理经验及施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力等经营管理能力，保证对本工程全面、全过程负责。2.1项目班子配备情况表 （见表2-1） 表2-1职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理廖伟东工程师项目经理贰级5102212946电气深圳供电局110KV牛湖变电站工程项目副经理杨发山工程师项目经理贰级5102212421工民建深圳供电局深圳市轨道交通二期3号线工程（特区段）电力线路改迁工程项目技术负责人叶锦发助工项目经理叁级5102301285机电设备深圳供电局东部电厂配套110KV线路改电13、缆工程质量主管曾庆学助工项目经理三级03-JP14297工程管理深圳供电局110KV九围变电站工程安全主管黄小坚工程师安全主任证书初级03-26538电力系统深圳供电局110KV奋进至松岗北送电线路工程材料主管陈新震经济师项目经理三级5102303157供用电深圳市供电局深圳市福田区文化中心工地变配电工程合同财务主管黄乐安会计师会计资格证中级01664489会计深圳市深供供电服务有限公司无无技术主管罗升技术员项目经理三级03-JP14298土木工程深圳供电局110KV坪西#3变扩建工程2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理 项目经理简历表 表2-2 姓 名廖伟东性 别男年 龄44职 务工程14、部经理职 称工程师学 历大学参加工作时间1981从事项目经理年限8项目经理资格证书编号5102212946在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量广东电网公司深圳供电局110kV坂雪岗变电站电器安装工程467.6301万元2001.9.30-2002.3.31已完优良广东电网公司深圳供电局110kV创新变电站3#变扩建工程115.5942万元2002.11.25-2003.6.30已完优良广东电网公司深圳供电局110kV横岗站1#、2#变扩容改造及3#变扩建317.2288万元2002.8.10-2002.12.30已完优良广东电网公司深圳供电局110kV坪15、地变电站1#主变扩建工程150.28万元2005.8.15-2005.10.30已完优良市民中心建设办公室田面站市民中心电缆176.8万元2001.9.8-2001.10.21已完优良赛坝电子有限公司变配电所电气安装、高压电缆敷设158.3万元2000.7.27-2000.8.15已完优良2.2.2项目技术负责人 项目技术负责人简历表 表2-3姓 名叶锦发性 别男年 龄53职 务工程管理职 称工程师学 历大学参加工作时间1972从事技术负责人年限23资格证书编号5102301285在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量广东电网公司深圳供电局110kV农科-16、竹子林电缆工程595.6000万元2005.05.20-2005.8.30已完优良广东电网公司深圳供电局110kV平安-共乐电缆工程B标段706.6400万元2005.06.30-2005.09.30已完优良广东电网公司深圳供电局110kV西乡至新安解口入新玉架空线路工程35.7500万元2005.07.20-2005.10.30已完优良广东电网公司深圳供电局110kV西乡至石岩解口进湖洋线路工程169.5100万元2005.07.21-2005.10.30已完优良深圳供电分公司110KV梅林至农科中心电缆工程660.00万元2001.12.20-2002.3.20已完优良2.3项目组织机构关17、系图 项目组织机构图 图2-1项目经理项目总工质量安全科技术科施工科材料科行政科财务科杆塔班基础班线路班外联总务机电班项目副经理2.4各主要负责人职责2.4.1项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。参与签订施工合同、安全合同。签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。主持组建项目经理部,编制项目实施计划和方案。选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时18、发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 2.4.2项目副经理协助项目经理搞好各项工作。工作需要时,代理项目经理行使工程管理权。2.4.3项目总工领导项目的技术管理工作。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。参加各类工程验收、处理质量事故。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。2.4.4施工科负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理19、和安全管理工作。2.4.5技术科负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。2.4.6质量安全科负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责作为经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除隐患，促进安全生产。2.4.7材料科负责编制材料供应计划，根据施工进度分析组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文20、件。2.4.8行政科负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待工作。2.5公司本部对现场的保障作用 为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调和控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制。对本工程实行项目管理。公司抽调挑选了高素质的项目管理人员组成了项目经理部，项目经理、项目总工程师，拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织协调能力、应变能力和决策水平；项目经理部管理人员是挑选出各职能部门的精英，具有丰富的专业知识和现场管理经验，公司本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等21、方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保施工项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的目标。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图（见附图3-1）3.2施工现场平面布置图说明3.2.1各级施工机构驻点布置项目部设置在位于新建线路旁。由于附近没有合适的民房可以租用，因此决定临时租地搭设活动板房。中心材料站按项目部地点就近布置，租用基本平整、近期无建筑兴建的露天场地，四周以铁丝网布设围栏。场内放置34个集装箱（一方面提供保安人员生活、值班22、场所，一方面也作为小件工机具和小件材料如金具、螺栓、线夹等的保管），大件材料和设备如塔材、导线、运输车辆等进行露天堆放和保管。砂、石、水泥、钢筋等直接运至施工现场。施工队、施工班组驻地按项目部地点就近租用水、电资源完善的民房或简易民房，但应考虑生活设施是否安全可靠。租用民房的数量可结合施工进度和人员计划的安排进行适当的增减，高峰期人数按50人考虑。3.2.2主要交通道路和通讯设施利用高速公路和普通公路作为主要的施工道路。对于地处丘陵的施工点，事先协调当地政府、村民，开辟施工便道。本工程交通运输流向由中心材料站向各施工点两端辐射。项目部设置完毕，尽快联系电信部门接入通讯网络（电话和互联网）。项目23、部与公司总部的通讯以电话、传真、互联网为主；中心材料站、施工队和施工班组以移动电话、对讲机与项目部进行联络。3.3施工总平面管理总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。土建和安装的施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。总交叉、总平面的管理和协调由业主和监理公司负责，我们自己的施工区总平面的日常管理，由办公室负责，主要有下列内容：3.3.1 检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布24、置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；3.3.2 检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应加快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；3.3.3 设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；3.3.4 应尽量使用公路和乡间道路但不占用，保持道路畅通；3.3.5 经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；3.3.6 施工现场内车辆应限速行驶，确保安全。3.3.7 服从业主的管理，遵章守纪，按规定办事。第四章 施工方案4.1施工准备 我公司一经中标，将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项25、目经理部统一指挥，统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计划2007年3月15日部分人员进入施工现场，开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。4.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕，需编制的技术资料有：施工组织设计、基础作业指导书、杆塔组立作业指导书、架线作业指导书、液压施工作业指导书、接地施工作业指导书等。在技术资料准备阶段，工程科应负责与建26、设单位和设计院取得联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求。同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育，特殊工种：如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和采取的安全措施，为工程的顺利开工做好充分准备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，并交质量、安监部会签。4.1.2施工材料准备4.1.2.1基础材料的准备：工程开工前，材料站做好基础部分原材料供应点的选择，供应商资质评审，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。做好混凝土的配合比试验，在基础材料方面做好施工前期的准备工作。4.27、1.2.2杆塔组立材料、架线材料的准备：杆塔组立材料、架线材料由供应科根据进度计划的要求与甲方联系，并进行准备，供应科负责项目法人供材的时间计划、验收、清点、保管及分供，自购材料的采购、检验、保管及分供工作。见表4-1。 材料准备一览表 表4-1序 号名 称供 应 情 况要 求备 注1水泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家产品，按施工进度分批提货。每批均要有合格证，并抽样检验合格根据现场选用砂、石、水泥及水做配合比试验2砂、石选择品质优良的砂石厂通过相关部门检验合格3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力试验可派人协助监理工程师检查质量528、金具有次质的厂家外观检查合格6塔材建设单位供货外观检查合格7绝缘子建设单位供货绝缘测量，外观检查合格8导线、地线建设单位供货外观检查合格，抽样拉力试验4.1.3通讯准备4.1.3.1项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。4.1.3.2施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系。4.1.3.3项目部和施工队配备电脑，以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。4.1.4施工场地的准备和清障4.1.4.1我公司中标后，在施工前协助建设单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证。4.1.4.2在进驻现场后，依靠当地政府的29、大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。4.1.4.3塔基永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师移交必要的原始资料和凭证。4.1.5施工机械的配置根据工程基本工作量和合同所要求的工期，由项目经理部合理安排调配施工机具。4.1.5.1主要机械设备（1） T75-2H /2张力机本张力机由加拿大制造，为拖车安装双线张力轮式张力机，全液压驱动，速度及张力从零值到最大值连续可调，它能展放一根或两根导线。它的动力为13.4千瓦(18马力)柴油发动机,张力轮为液压驱动,驱动系统包括定量轴向柱塞马达,弹簧预载,液压释放制动装置,行30、星减速器及最终链条驱动。尺 寸：长4890，宽2050，高2275；张力轮尺寸：直径1500，槽数10个（每根导线5个），槽径38；性 能：一根导线：最大持续张力7500daN，最大回拉力7500daN； 最大放线速度5km/h；两根导线：最大持续张力3750daN， 最大回拉力3750daN，最大放线速度5km/h。（2） 23Q1-3型牵引机本机为拖车安装单绳牵引轮式牵引机。全液压驱动，速度及拉力从零值到最大值连续可调，它的动力由4120ST2型柴油机提供，牵引轮为液压传动。尺 寸：长5560，宽2080，高2120；牵引轮尺寸：直径380，槽数7个，最大钢丝绳直径13；性 能：最大瞬间拉31、力为3000kg，最大持续拉力为2000kg，最大牵引速度为100m/min。4.1.5.2中小型施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程具体情况有计划投入。4.1.5.3基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。4.1.5.4为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。4.1.5.5起重组立杆塔的抱杆、索具、牵引机械等必须符合安规规定的安全试验标准。4.1.5.6对于采用新工艺、新技术的施工设备必须事前经过试验，并经过监理和建设单位同意方可采用。4.1.6施工力量的配置项目部根据项目法人对本工程工期的要求，考虑到本工程的实际32、工程量、施工难度以及地方关系等情况，同时结合我公司的实际情况，我公司将安排技术力量雄厚、施工经验丰富的土建安装施工人员进驻现场，负责材料管理、工地运输、基础开挖、浇制、接地安装、杆塔组立、导线、避雷线架设等。另外，考虑在当地雇请部分临时工承担运输和土石方开挖。其中工程师及以上职称3人，其他技术人员4人，负责该工程施工技术管理、施工技术方案的制定，技术措施编制和技术交底、质量管理和质保体系运行，并负责安全管理和安全监督。 详见表4-2。 施工力量投入计划表 表4-2序号工程阶段技术力量劳 动 力高级中级初级技工合同工民工1工程准备121020102基础施工1232530503杆塔组立12335333、0304架线施工1233240355验收移交11141004.1.7生活设施工程项目部将根据进场的施工人员数量及总平面布置图，采用临时活动房搭建职工宿舍，并搭建职工食堂，配备足够的生活娱乐设施。职工食堂要整洁、卫生、饭菜可口。生活用水由附近的供水管道接入，生活用电由附近的电源接入。4.1.8主要施工机械设备表投入工程机械设备一览表 表4-3工序机械设备名称规格型号单位数量进场时间备注基础施工全站仪台22007-3-16水准仪台22007-3-16钢模板12502007-3-19机械钻孔机台12007-3-19振捣器台42007-3-19凿岩机15kW、8kW台42007-3-19搅拌机可拆式搅34、拌机台22007-3-19杆塔组立铝合金抱杆500500付22007-3-25铁抱杆400400付22007-3-25机动绞磨5T台42007-3-25可用于架线扭力板手把82007-3-25吊车12T辆12007-3-25可用于架线链条手板葫芦5T个202007-3-25可用于架线架线施工牵引机Q1-3台12007-05-20张力机T75-2H/2台12007-05-20钢绳卷车RW1272*44台22007-05-20三轮放线滑车560个702007-05-20单轮放线滑车560个302007-05-20单轮放线铁滑车560个202007-05-20张力架线配套设备批12007-05-2035、液压机200t台22007-05-20对讲机台252007-05-20其它小型车1.5T辆32007-3-15运输车5T辆32007-3-15电焊机台22007-3-15切割机台32007-3-15弯筋机台22007-3-15台钻台22007-3-154.2施工工序总体安排本工程施工分为基础施工、杆塔组立、架线施工三大主要工序，每个大工序可细分为许多小工序，正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行大小工序之间搭接而成为一定节奏的流水作业，如遇不可抗力因素的影响，除采取有力的预防补救措施外，还可以将三大工序搭接进行。4.3主要工序和特殊工序和施工效率估计，潜在问题的分析4.3.1基础施工436、.3.1.1 现浇台阶式基础施工（1）铁塔基础分坑时，基础根开以设计高程平面的中心点为准。原桩位作前移或后移的塔位，其基础施工基面的参照点按新的中心桩为准。（2）基础的施工基面是用来计算基础埋深的起算面，基面数值以相对塔位测量中心桩的高差值来确定，施工基面较中心桩高为正值，反之为负值。若发现实际地形与所提供的塔基地形图、塔基平断面图不符或基础主柱外露值不合适时，及时通知设计处理。 （3）基础施工时，每个基础的设计基面值是以杆塔中心桩为参照点，表示其对杆塔中心桩的相对高低位置。施工时，必须严格控制。（4）终端塔和转角塔的长短腿基础施工时，应注意短腿的基础分坑，即随着塔型预偏值和长短腿的高差值的不37、同而引起短腿所在平面上的塔位中心发生位移，此时短腿基础的半根开也会随着发生位移，此位移值应在施工时计算确定。（5）转角塔及终端塔基础施工时应注意预留予偏值。（6）基坑应符合下列规定：丘陵、山地，要求回填采用基坑开挖出来的泥土，不能挖取山坡原状土来回填基坑，减少水土流失。回填土坑时，应排出坑内积水，每填入300毫米即夯实一次，夯实过种中基础不应发生移动或倾斜。土中可掺石块，但树根、杂草必须清除。软土基坑的回填土更应分层均匀回填，使基础底板受力均匀，对引起基础埋深超过设计埋深的多余泥土应清除搬走。回填石坑时，应均匀掺土夯实，石与土比例可按3：1，无土可掺时必须会同设计单位采取相应措施，以免石块松散38、影响抗拔力。基坑顶部应带有自然坡度的防沉层，并要求上部面积和周边不小于坑口。回填一般土壤时，防沉层应高出地面300500毫米。护坡的基础必须埋置原状实土层之中，待挡土墙强度达到80方能填土。杆塔每个基础的基面应有明显的排水方向，不能让雨水正冲塔位的下坡侧，基面靠近下坡的位置应比内侧高200300毫米，起到让雨水沿基面的内侧两边向外侧两边方向引排水的作用，不能积水。水田等软弱地基铁塔基础的施工，由于地基承载力较低，基坑开挖应采用对基底扰动小的施工方法如倒挖法等；基坑成型后应及时铺设垫层，垫层打完达到一定强度（一般48小时）后才能进行上部基础的施工。基础施工时，必须复核塔位地质与本工程提供的地质勘39、测报告是否相符，尤其是移动过的塔位，如发现不符请及时通知设计代表和地质工代处理。基础施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧（山坡上），先深后浅（平地上）的原则。基础开挖后，基底如有孤石要清除，留出的孔洞用砂石灌浆回填；塔位上方危及铁塔安全的孤石要清除。对于山地基坑，回填土应分层整平夯实，每填入300mm夯实一次。石坑应掺土回填，石与土的比例可按3：1。树根、杂草必须清除（特别是紧线作业的受力塔）以确保施工、运行的安全。4.3.2杆塔组立4.3.2.1各种塔型的施工方法根据本工程杆塔的特点及地形情况，铁塔采用内拉线悬浮抱杆分解组立。抱杆采用规格为400400及500500mm抱杆。对于塔位附近有障碍物，40、不能打拉线的地方，可以采用小抱杆零吊的办法进行铁塔组立。内拉线抱杆分解组塔的施工方法，大体上与外拉线抱杆分解组塔法相同。根据铁塔类型、尺寸和重量的不同，而进行分片或分单腿吊装。由于是内拉线抱杆，塔身部分分段吊装是不可能的。一般来说，酒杯型铁塔瓶口以下，每段铁塔分为两片，分别在地面组成平面后进行起吊，颈部下曲臂可以和上曲臂一起组成平面，从铁塔侧面起吊；也可以单将下曲臂组成两侧面，而将上曲臂组装在横担上从正面起吊，但是不宜将上曲臂自成一吊进行安装。边线横担可以组成立体，利用已装好的上横担进行吊装。4.3.2.2铁塔分片的原则(1)分片重量不超过抱杆的允许最大承载能力及最大起吊高度；(2)铁塔分片的41、可能性，如考虑铁塔主材的接头，分片后能否组成稳定的整体结构；(3)安装作业的方便和安全。4.3.2.3牵引钢绳与构件的绑扎 (1)牵引钢绳在构件上的绑扎位置，一定要在构件重心以上。绑扎完毕后，牵引绳定要位于构件的结构中心线上，以防止构件在起吊过程中产生倾覆、歪斜等现象。在绑扎时构件是否需要补强，应经过计算或试验确定。(2)静张力的计算在施工中必须事先根据铁塔的最重构件及抱杆的重量进行测算，当抱杆为竖直状态时，设攀根绳对地夹角为，其受力分析（见图）。根据图中数据由正弦定理得出：F/sin1=T/sin（90+）=G/sin90-（+1）即：F/sin1=T/cos=G/cos（+1）式中：F攀根42、绳的静张力，kN;T起吊绳的静张力， kN;G被吊构件的重力，kN;1起吊绳与抱杆轴线间的夹角，（）B已组塔段上端的塔身宽度，m；X已组塔段上端至被吊构件间的水平距离，m；L1抱杆露出已组塔段的垂直高度，m。由上式得出攀根绳受力的计算式为F= sin1/ cos（+1）G4.3.2.4构件起吊(1)开始起吊构件时，应拉紧下部的调整大绳，并放松上部调整大绳，使构件平稳起立。铁 塔 组 立调整大绳的绑扎要求：起吊横担时，应在其两端牵引钢绳绑扎处各栓一条大绳；起吊腿部，身部、颈部时，应在构件上、下端各栓一条大绳；起吊比较宽的竖长构件时，除在构件上端栓一条大绳外，在下端每根主材上各栓一根，这样既便于构43、件的安装，又能减少构件本身在吊装过程中产生变形的可能性。调整大绳必须绕在可靠的锚桩或树根上，与构件绑扎的地方，一定要位于节点位置，以免吊装时绳扣滑脱。调整大绳与地面的夹角应小于45。(2)起吊构件在起立前，应在构件的着地端头，设专人看护，以免顶弯构件。起吊构件的吊点位置，应选在起吊塔件两侧主材的节点处，相互对称，并在构件重心以上。起吊绳应在塔片的下面绑扎，以使就位后起吊绳在塔身内侧。根据吊件的形状和稳定性，确定吊件是否需要在吊点处进行补强，一般横向较宽较长的吊件，如塔身较宽的塔片或横担以及塔料较小的塔片，可采用以下两种补强方法，防止构件在起吊过程中变形和折弯。 两点水平绑扎起吊时，可在绑扎位置44、进行补强，使用补强木或钢管与构件绑扎，绑扎钢绳与起吊绳用U形环联结并绑死，不得窜动。多点绑扎起吊时，视情况一般可不需进行补强，直接靠绑扎位置来调整构件受力。(3)根据内拉线抱杆的起吊特性，要求朝天滑车两侧的起吊钢丝绳和牵引钢丝绳对抱杆的夹角尽可能使其大致相同，以减少抱杆的水平力。所以在吊装过程中，塔片应沿着起吊绳方向斜向提升，抱杆应略向起吊侧倾斜，使起吊绳靠近塔段的水平铁，一般应离开塔段150200mm最为合适。用控制大绳调整吊件位置，并设专人在起吊侧面加以监视，以防塔片被卡住，如图所示。(4)如塔片离塔身较远，会使起吊角增大，从而使大绳、起吊绳、抱杆等受力增加。为此，应适当放松调整大绳，以减45、小抱杆的水平力。(5)塔片刚起吊时，若变形较大，应立即停磨放下，调整吊点位置或采取补强措施。如塔片不在起吊位置处，且偏出距离较远会使抱杆受力增大。为减小抱杆受力，应在塔片刚被抬起一侧时用扛棒撬移塔片，以保持在正常位置处起吊。不得利用抱杆在地面强拖硬拽。(6)调整大绳需要放松或收紧时，应缓慢操作，防止突然松绳而造成过大的冲击力。当吊件的某部分插入塔身内或被挤牢时，应缓慢提升，边升边撬，不得靠压大绳的方法处理。(7)起吊塔片上升时，应在两侧设专人监视。塔片不得被卡牢，要使塔片靠近塔身上升。此时控制大绳受力不应过大。(8)起吊塔片上升至高空时，塔上作业人员应站在塔身内侧和顶部水平铁的下面，并靠在起吊46、方向的侧面监视吊件上升情况，不得位于起吊方向的前后面。在提升过程中，塔上人员除起吊侧外，可进行工作。(9)塔片就位时，应先低侧主材，后高侧主材。低侧就位后在角钢两肢上各插入一个尖头扳子装上12个螺栓。然后回松调整另一侧，当主材接头位置达到安装要求后，再将全部螺栓装上拧紧。塔片就位时，如果回松过头，不得立即再提升就位，应先用尖扳子撬动塔片，使吊件活动，确认没有被卡住或拉牢，方可慢慢提升。不得将一侧构件联结好，再提升另一侧，这样会造成起吊绳超载，甚至会被拉断。另外，在构件就位时，尚应注意因小拉铁与已组立好的水平铁支牢而致使绞磨回松无张力，这样容易发生吊件突然下冲。塔片就位后应立即将两侧斜铁装齐(无47、斜铁应打设拉线)，以稳定塔片。(10)塔身第一段组立完毕后，在已组立塔身上端应布设安全网，安全网与腹铁之间的距离应不小于2m。(11)塔颈斜向沿起吊绳上升并达到就位后，先在主材上装好一只螺栓，并以此为轴再缓慢回松起吊绳将一侧的长斜拉铁装上，然后再将另一侧短斜拉铁装好，使构件受力稳固。如果装上另一侧短斜拉铁后又碍于另一侧塔颈就位安装时，可在短斜拉铁位置用钢丝绳和双钩补强拉牢。这样才可登上塔颈解除起吊绳。(12)地线顶架与横担合并吊装或分开吊装，应根据结构重量和就位方便确定。地线顶架的吊装方法，也可参照上所述的吊装方法。(13)构件刚离地，应对所有起重设备进行一次全面检查，如无异常情况，才能继续起48、吊。起吊构件过程中，调整大绳的受力应适中。当调整绳受力太大时，构件离塔体较远，这会增加很多设备(如起吊钢绳、抱杆、牵引动力等)的受力；当调整大绳过松时，会引起构件与塔体碰撞，甚至勾住塔体构件，这也是十分危险的。一般应使起吊构件离开塔身0.5米(净距离)左右最为合适。调整大绳需松紧时，应缓松缓紧，要防止突然松绳。4.3.2.5构件安装由于上、下拉线固定在主材上，塔身受力较大，为避免安装时塔身出现扭曲变形的现象，故安装构件时必须注意以下三点：(1)在每段铁塔正侧面的构件基本组装完后，才能开始提升抱杆；(2)当抱杆提升完毕，开始吊装上面一段构件之前，凡是能安装上的辅铁，包括位于结构水平断面上的拉铁(49、即横膈材)及酒杯、猫头型等塔颈部上平面的拉铁(由于抱杆或上、下拉线的妨碍而无法安装的拉铁可以例外)，都必须装上；(3)主材接头螺栓及连接接头附近水平铁的螺栓，必须拧紧。安装构件时，所有作业人员应密切配合，听从统一指挥。当主材接头安装完毕，并把侧面必要的拉铁装上以后，作业人员才能登上刚安装的构件，进行解开牵引钢绳、调整大绳等作业。4.3.2.6抱杆竖立采用分段内拉线抱杆时，在竖立前应把抱杆组装好，组装时应注意先把腰环套入，把接头螺栓逐个拧紧。抱杆可借助人字抱杆或已组装好的塔腿进行竖立，但无沦采用哪种方法，在抱杆竖立完毕后，均应把由于妨碍抱杆竖立而拆卸的拉铁重新装好。4.3.2.7抱杆提升提升抱杆50、的其提升步骤如下：(1)绑好上、下两层提升抱杆的腰环，使抱杆在结构中心线上就位。上腰环绑得愈高愈好，下腰环绑在离接头处水平铁或颈部K节点往下大约2.5米的地方；(2)解开上拉线，把定长的上拉线绑到下一工作位置，此时上拉线呈松弛状态；(3)把牵引钢绳从牵引动力侧向塔根抽回适当长度，然后在接头处水平铁附近或颈部K节点主材上绑死。再让牵引绳依次通过抱杆根部的朝地滑车、塔上的腰滑车，引向转向滑车直至牵引动力。此时，塔上的腰滑车一定要与牵引钢绳绑扎处等高，并在其对角位置；(4)启动牵引钢绳，把抱杆提升很小的一个高度，解开下拉线；(5)继续拉紧牵引钢绳，使抱杆逐步向上提升，直至抱杆把原来呈松弛状态的四根上51、拉线顶紧为止。在抱杆提升过程中，由于设置了上、下两层腰环，抱杆不至于有太大的倾斜；所以在一般情况下塔上无需设人看护；(6)把下拉线拉紧，在规定的地方绑死。绑死下拉线时，应按抱杆吊装构件时所需的倾斜度，考虑下拉线绑扎的松紧程度：下拉线绑得越松，则抱杆倾斜度越大；下拉线绑得越紧，则抱杆倾斜度越小。具体操作时，有一人拉紧，一人绑扣即可，不必有意识地把下拉线绑成松弛状态，否则将会使抱杆倾斜度过大，增加安装工作的困难；(7)松开牵引动力，使牵引钢绳恢复起吊构件的工作状态，作好起吊构件的准备；(8)在绑扎上、下拉线时，务使牵引钢绳按规定范围穿越。4.3.3.8抱杆工作位置调整抱杆工作位置的调整包括以下两个52、方面：(1) 抱杆提升完毕，上、下层腰环均失去其原有的作用，为避免起吊时抱杆在腰环处出现鼓肚，甚至折断，所以一定要把上、下腰环松开；(2)在抱杆提升完毕松开牵引钢绳后，由于上拉线和抱杆的自重、下拉线绑的不紧、钢绳受力后的弹性伸长等原因，抱杆根部仍然要下沉100200毫米。这样，原来绑紧的四根上拉线又呈松弛状态，使抱杆头部有一个较大的自由活动范围。当然其好的一面是：使抱杆在起吊受力后能进行倾斜；但也有坏的一方面，即抱杆有可能不往需要的那一面倾斜，给安装工作造成困难。因此，在抱杆起吊完毕，构件吊装以前，必须调整上拉线，使抱杆往起吊构件平面倾斜，并拉紧受力的两根上拉线，使抱杆头部基本上固定。其调整的53、方法，一般是在上拉线下部，串联一个调整花篮螺栓。若起吊后抱杆的倾斜与要求的偏差较大，使组装产生困难时，也可调整下拉线，使抱杆头部达到要求位置。4.3.3.9抱杆拆除抱杆拆除方法，与外拉线抱杆的拆除方法基本上相同，其主要顺序为：（1）在横担中部挂一转向滑车，然后，把通过地滑车及转向滑车的牵引钢绳引至抱杆（2）拆除上拉线，这时抱杆在横担结构内，不会有多大的倾斜；（3）启动牵引动力，把抱杆稍向上提升适当高度后，拆除下拉线，并在抱杆根部栓一根大绳。（4）启动牵引钢绳，使抱杆徐徐下降，当抱杆头部降至横担上平面时，应该用腰绳把抱杆头部和牵引钢绳拢在一起。（5）继续回松牵引钢绳，抱杆随之下降，其它与外拉线抱54、杆的拆除方法相同。4.3.3架线施工本线路工程导线和地线架设拟采用机械牵引放线施工工艺。导、地线连接采用液压施工工艺。4.3.3.1放线的检查(1) 对运达现场的导线、地线的型号和质量进行外表检查，不得有严重腐蚀、磨损、缺股、断股、金钩或严重镀锌不良等情况。其长度和运达地点应符合布线要求。(2)在放线过程中，沿线各作业点和护线人员的通信联系必须畅通，旗语和哨音必须统一。对牵引放线和张力放线，由于牵引速度较快，必须使用对讲机联系。(3)在放线过程中，对展放的导线及避雷线应认真进行外观检查。对于制造厂在线上标注的损伤或断头标志处，应查明情况妥善处理。(4)在各杆塔或跨越处应设专人监护，观察滑轮转动55、是否灵活，导地线是否掉出轮槽，压接管是否被滑轮卡住。当导线通过跨越架时，如发现异常情况或滑出架构，应及时发出信号，停止拖放线。(5)沿线各杆塔位置、交通要道、跨越架、河流、乡村等应设护线人员，前后信号必须畅通，人员要坚守岗位，密切注视放线动态。(6)放线过程中，杆塔和跨越处的监护人员，不应站在导地线垂直下方。当导地线在地面拖放时，任何人不许跨越导地线。如果导地线被某种物体挂住时，人一定要站在被挂导地线的外角侧用杠棒或大绳进行处理，不得直接用手去拉，防止脱挂后被碰伤或被带到高空。(7)使用牵引机直接牵引整轴线盘时，一般采用张力展放。要求张力机呈水平稳固，两边高低要一致，以防倾倒。(8)牵引放线的56、速度不宜过快，一般每分钟不超过20m为宜。牵引绳与导线连接处每次通过滑车时，各护线人员都要严加监视，如有卡住现象应即停止牵引，必要时可回松导线派人登高处理。在牵引过程中，如果牵引绳或导线在地面上被障碍物卡牢，并已形成明显的折弯，应停止牵引加以处理。(9)牵引放线跨越电力线时，应搭跨越架停电放线，不得在带电线路下方穿过。如因特殊情况难以停电又必须穿越时，该档导线应另设置压线滑车并设专人监视，才可在地面上拖放。当施工线路紧线停电时，应先将带电导线拆除再将导线挂上：这样可缩短停电时间。若两侧地势较高的导线有可能弹跳起空时，不得拖放线，以防导线一旦起空后，发生触电群伤事故。4.3.3.2机械牵引放线(57、1)采用机械牵引放线，按紧线方式一般仅限于一个耐张段内牵引。其牵引钢绳的展放方法和人工放线基本相同，先用人力按耐张段长度拖放一根牵引钢绳，并穿过放线滑车。牵引钢绳长度为8001000m，牵引绳之间用4.0小钢丝绳在牵引钢绳的活头套上绕成绳箍连接，绳箍至少绕四圈。牵引绳与导线采用蛇皮套连接，蛇皮套的尾部应用12铁线绑扎，绑扎长度一般为10-15道。 (2) 牵引钢丝绳一般采用6*37结构的11-19.5钢丝绳，破断力为29032kg。牵引导线基本在地面平地拖动，牵引LGJX-630导线1000m长，牵引力约2125kg。在牵引放线时，牵引钢丝绳若未采用防捻措施，经牵引后钢丝绳会出现轻微的扭劲绞绕58、现象。由于牵引钢丝绳安全系数比较大，虽然有轻微的扭劲，但一般不影响使用。(3)使用牵引机直接牵引整轴线盘时，一般采用张力机展放。要求张力机呈水平稳固，两边高低要一致，以防倾倒。(4)牵引放线的速度不宜过快，一般每分钟不超过20m为宜。牵引绳与导线连(5)接处每次通过滑车时，各护线人员都要严加监视，如有卡住现象应即停止牵引，必要时可回松导线派人登高处理。在牵引过程中，如果牵引绳或导线在地面上被障碍物卡牢，并已形成明显的折弯，应停止牵引加以处理。(6)架 线 施 工牵引放线跨越电力线时，应搭跨越架停电放线，不得在带电线路下方穿过。如因特殊情况难以停电又必须穿越时，该档导线应另设置压线滑车并设专人监59、视，才可在地面上拖放。当施工线路紧线停电时，应先将带电导线拆除再将导线挂上：这样可缩短停电时间。若两侧地势较高的导线有可能弹跳起空时，不得拖放线，以防导线一旦起空后，发生触电群伤事故。4.3.3.3 地锚强度选择地锚的抗拔力主要是取决于土壤的物理性能指标、地锚的抗拔体积、地锚埋入的深度及角度；依照送电线路安全规程对土质分类并参照设计方面的有关资料，对土壤进行分类及判别。由于地锚的受力大小取决于锚体的本身强度及埋入土内的允许上拔力，因此根据本工程的地质情况及电力工程高压送电线路设计手册有关拉线基础上拔计算式：P0.00981Vb0/Ksin其中: Vb=ab+(a+b)htg1+4/3htg2160、h式中：P地锚的允许抗拔力，kN；Vb地锚抗拔的土壤体积，m3；H地锚的埋置深度，m； 1土壤的计算抗拔角，（），按表4-3选用；0土壤的密度，kg/m3，按表4-3选用；地锚受力方向与地锚的夹角，（）；K地锚抗拔安全系数，一般取2.0.我们将选用钢板地锚（如图）所示：同时根据导线的拉力，在制作上选用CM-5的地锚。 4.3.3.4导地线紧线、锚线及临时拉线规定：本工程直线塔紧线牵引绳、锚线钢绳对地水平夹角不大于20，耐张塔临时拉线对地水平夹角不大于45(1)直线塔紧线及锚线要求：直线塔紧线必须设双重锚固,即本线临锚,塔上过轮临锚和临塔反锚,过轮锚线的前一基塔就先安装好附件,以便进行塔上反锚作61、业。如上图。 要求各锚系统必须独立布置，并能承受全部紧线张力。塔上过轮临锚应在下一个施工段达到90%以上紧线张力时方能松锚。并调整界档弛度。邻塔反向临锚等紧线操作塔挂线附件完毕后方可拆除。(2)对锚线塔及锚线距离要求：过轮临锚的钢绳应通过放线滑车横梁上的直角挂板，不得与同根导线直接接触，两个卡线器的位置应相互错开，防止撞击；锚线部位的导线应套胶皮管，避免连接卡线器处的钢绳磨伤导线。直线塔锚线的水平距离不得小于塔全高的1.25倍；耐张塔锚线的对地夹角不得大于25度，并与所锚线路基本在同一直线上（以不防碍另一端挂线为原则）。4.3.3.5交叉跨越施工本工程跨越0.4kV电力线路2次、机耕路2次。针62、对这几种跨越形式，采用下列施工方法：0.4kV线路按不停电搭设跨越架方式，架子形式为被跨越线路两侧搭设牢固的单排或双排跨越架，架高超过导线3.0米以上，并封顶。一般机耕路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。4.3.3.6特殊施工工序法1）导线张力放线施工方法序号施工项目施工方法图片、图例说明导线张力放线施工方法1张牵场的选择1. 根据超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJ2-87）的规定选择张牵场。2. 张牵机能直接运达，或道路稍加修整即可运达。3. 需直线转角塔作临锚塔、档内有重要交叉跨越或交叉跨越次数较多、档内不允许导地线接头、邻塔悬63、点与张牵机进出口高差较大等情况不宜选做张牵场。4. 在施工中可能因某些原因改变张牵场位置，尽量满足施工段长度包含16个放线滑车，因其他原因不能满足时，最多不应超过20个滑车.横担转向滑车地锚牵引场牵引场转向平面布置图危险区2张牵场的布置1. 导引绳、牵引绳或导线出线夹角不宜大于15，张牵机出线水平转角不应大于72.小牵应布置在不影响牵放牵引绳和导线同时作业的位置上。3. 牵引机、张力机、钢绳卷车、线轴架等均必须按机械说明书要求进行锚固。张牵场必须设置临时接地系统。4. 当受地形限制，或受运输道路限制，牵引场无法布置在线路方向时，可通过转向滑车进行转向布置。3放线滑车的悬挂采用560单轮放线滑车64、。4导引绳的展放1.采用人力进行展放，展放中要控制展放速度，尽量走直线。2.展放完的导引绳，其尾部要和已展放的导引绳头部用导引绳抗弯连接器连接。3. 展放导引绳过程中应保证展放段内通讯畅通。5导线布线本工程导线布线采用连续布线法。即施工段内各极子导线，均按展放顺序的累计线长使用导线线轴。一根放完后，将导线切断，剩余导线接着使用在第二根，以此类推。6导线展放1.使用一台小牵引机做主牵引.2.引出张力轮的导线利用临时压接管依次和小型旋转连接器、5t旋转连接器、13mm牵引绳相连接。3.张牵机启动作业(1)施工时要按要求进行牵引力、张力的整定，提高牵引速度的同时，调整张力，在张力机前方的导线上，挂接65、地滑车。(2)过转角塔（包括直线转角塔）放线滑车应减速。过直线转角塔时，采取预倾措施。4.牵引绳轴的更换： 当一轴牵引绳卷满线轴之后，需卸下满轴上空轴，具体操作方法同导引绳线轴更换。导线张力放线施工方法7导线地面临锚1.导线放线到位时，应先停牵引机，后停张力机。2.每相导线放完后，应按规定在张牵机前方将导线临锚，每相子导线分别临锚，临锚地锚埋深1.5m，以备作紧线地锚用；3.同相各子导线临锚时要相互错开，以免线间发生鞭击；4.为避免产生过多余线，可利用张力机尽量回收余线；临锚后的导线余线，应用支垫物垫起，严禁与地面接触。8紧线挂线紧线施工段与放线施工段相同，紧线采用1-1滑轮组紧线，执行粗调、66、细调、微调、精调程序，高空画印。在紧线时，为防止导线蠕变差过大，要先紧后展放的导线。挂线采用连续或在地形较差的情况下采用高空对拉平衡挂线。9导线压接导线连接采用液压工艺集中压接。10附件安装1、在地面将绝缘子组装好后，将3t单轮滑车尽量靠近横担导线挂点悬挂，使用人力起吊绝缘子串。2、直线塔附件利用2吨提线器安装。2）一般跨越施工方法序号施工项目特殊施工方法图片、图例说明一般跨越施工方法11035kV电力线跨越施工跨越110kV及以下线路，尽可能采取停电落线作业，由于某些原因不能停电的，采取带电跨越的方法施工，以保证施工工期。2照明线架线施工对380V、220V照明线，采取被跨越处照明线断线方式67、，直至施工结束，此项工作由项目部专职安全员协同当地电工负责。若不能断线，则采取间断性停电方式，降低电线高度后搭设A型跨越架。3通讯线采用双面杆封顶跨越架（一级、二级）。采用单面杆跨越架（三级）。4乡道车流量较大的乡道，采用双面不封顶跨越架。5一般村道采用单面杆跨越架。6跨越河流对于跨越较宽阔的河流，利用船只将导引绳引过，并将导引绳分相锚固在两跨越塔上，防止影响船只交通。 7跨越架1.跨越架宽度过长时,可分两段搭设跨越架；2.跨越架搭设时，严格按照技术数据要求尺寸施工。3.在开挖跨越架立杆坑位时，应准确测量两端立杆，其余用线绳拉直定位。4.双面钢管或竹竿封顶跨越架和单面跨越架5.对双面不封顶跨越68、架6.跨越架拆除应由上而下逐根拆除；先拆横杆、再拆主杆，分层进行。4.3.4施工效率估计，潜在问题的分析从施工进度计划可以看出，与地方相关部门关系处理的好坏、青苗赔偿的问题、跨越的问题、厂家设备质量问题、不良天气、职工生活精神状况以及材料、设备到货的问题将会影响施工进度的实施。因此必须做好下列工作，保证计划的实施。4.3.4.1青苗的赔偿应提早介入，做到赔清一塔、施工一塔。4.3.4.2对跨越的地段进行现场勘测，提早与需跨越的单位部门进行申报协商。4.3.4.3 材料应按计划到货，以便提早对材料的质量进行控制。4.3.4.4 我方在本工程施工中，只投入了一部分施工人力资源，在工期必要时可增加人69、力资源的投入，以达到缩短施工期的目的。4.3.4.5 在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。4.3.4.6 我方已施工过多个类似110kV以上线路的工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。4.4降低工程成本的措施4.4.1现场设立工程项目经理部，配备精干管理人员和施工人员，杜绝冗余人员，做到一人多专多能。4.4.2加强工程项目管理，合理安排施工进度，加强调度，做到人员与工期的最佳组合。4.4.3编写先70、进、经济合理的施工方案，合理地组织人力和机具，采用新工艺、新技术，有效降低成本，提高工效。4.4.4严把材料关，不让伪劣产品进入施工现场，降低材料损耗率。4.4.5采用先进施工设备，提高施工机械化水平，加强施工机械设备的维护管理，以求有效降低工程成本。4.4.6加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.4.7加强安全管理和监督，增强施工人员的安全意识，严格执行有关安全工作的决定和各种安全作业规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.4.8充分利用劳动力资源，合理调配，提高工程效益。4.4.9建立完善的经营管理制度，合理开支，控制好管理费用和消费基金的支出，严格定额管71、理，控制投入产出比，提高管理水平。4.4.10实行项目成本目标管理，奖惩分明。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求本工程计划2007年3月15日开工，2007年6月30日竣工，计划总工期108天。 详见进度计划横道图（见附图5-1）。5.2施工进度计划网络图（见附图5-2）在施工进度计划网络图中，我们用红线表示本工程施工的关键工序，施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。针对关键工序，我们拟采取以下保证工期的措施：5.2.1组织措施5.2.1.1抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行72、高效管理。5.2.1.2建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。5.2.1.3根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。5.2.1.4公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施5.2.2.1开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。5.2.2.2编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。5.2.2.3合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的73、施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。5.2.2.4开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。5.2.2.5根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。5.2.2.6施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。5.2.2.7做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。5.2.2.8关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划5.2.2.74、9开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。5.2.2.10加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。5.2.3信息管理措施5.2.3.1定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。5.2.3.2根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。5.2.3.3项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。5.2.3.4加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。5.2.3.5加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数75、量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。5.2.3.6及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。5.2.3.7材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。5.2.4其它措施5.2.4.1加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。5.2.4.2制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。5.2.4.3自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。5.2.4.4加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工76、搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。5.2.4.5在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。5.3主要安装设备及材料供应计划5.3.1主要安装设备供应计划所有机具和施工设备必须严格按照机具安排配置表要求的数量进行配置和供应，投入工程前由供应部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前23天运到工地现场，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。 主要安装设备供应计划表 表51序号77、施工机具设备计划投入时间1基础施工机具2007年3月16日2组立杆塔施工机具2007年03月25日3架线施工机具2007年05月20日5.3.2主要材料供应计划设备材料由材料科下属材料设备组专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。 主要材料供应计划表 表5-2物资名称供货单位负责接收部门计78、划开始时间计划结束时间水泥材料科材料站2007年03月25日2007年04月25日砂、石材料科材料站2007年03月25日2007年04月25日接地网材料科材料站2007年03月25日2007年04月25日基础钢材材料科材料站2007年03月25日2007年04月25日杆塔材料项目法人材料站2007年04月23日2007年06月09日绝缘子项目法人材料站2007年04月23日2007年06月09日导、地线项目法人材料站2007年04月23日2007年06月09日金具材料科材料站2007年04月23日2007年06月09日5.4计划中的潜力及其开发途径5.4.1细化材料供应，及时根据现场情况，合79、理、及时进行材料供应，并根据现场情况，做好材料供应的预测工作，作好供应准备。5.4.2加强对外的联系和协调，创造良好的外部环境，保证施工的正常进行。对外联系及施工的协调也是保证计划完成的关键，如我公司中标，将按招标书的要求负责办理有关手续的工作，并加大这方面工作的人员投入，确保工程的顺利进行。5.5 计划控制5.5.1计划控制的程序和方法根据施工进度计划，编制分步工程计划、旬作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表80、形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道计划或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，随时调整和修改施工计划。分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中的问题和原因，问题要找够、原因要摆透，存在的遗留问题应反馈到下一循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。5.5.2计划控制制度在项目经理的主持下，由工程部负责制定分步工程计划、旬计划，分解后以施工任务书的81、形式下达到班组。班组长对旬计划进行经验分析，制定每天作业计划，在实施中如实的跟踪记录，并将记录上报项目经理部。项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应部门按进度要求供应资源，控制施工现场资源的使用； 按计划进行作业条件准备，发布调度命令。每周召开一次计划控制的总结分析会议，用计算机进行定量的对比分析，保证分析速度和准确性，找出计划中存在的问题或缺陷，若有遗留问题，提出解决措施，反馈到下一循环中。施工计划、分析资料要分类归档。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施本工程项目部将在项目法人、建设单位、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下82、，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，确保工程的施工质量。6.1质量目标分部分项工程合格率： 100%基础分部分项工程优良品率： 80%安装分部分项工程优良品率： 95%综合优良品率： 90%单位工程优良品率： 100%单项工程质量等级： 优良自购材料、原材料及其制品达到国家、专业部颁标准及设计技术要求。确保工程符合国家施工验收规范，达到优良级标准。杜绝重大质量事故、确保工程无永久性缺陷。质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。创优质工程，确保本工程达标投产。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构：（见下图）物 资 采 购 员 质 量 检 查 员技 术 负 责 人试83、 验 员项 目 经 理项 目 总 工项目副经理质 检 主 管电气质检员土建质检员各班组兼职质检员6.2质量管理机构主要职责6.2.2.1项目经理的主要职责：宏观调控本工程质量管理，制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立、健全，确保质量体系的正常运转。审批本工程质量计划、质量保证技术措施。合理配备人、财、物等资源，确保本工程质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。特别关注关键工序的质量控制及工程进度。对重大质量问题组织讨论和决策。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。6.2.2.2项目副经理的主要职责:对本工程施工质量具有管理职责。全面84、负责本工程质量管理，贯彻执行ISO9002质量保证体系和公司制定的各种质量程序文件。审核本工程质量计划、质量保证技术措施，并监督执行。保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。6.2.2.3项目总工的主要职责：参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作。协调、支持监理工程师的工作。6.2.2.485、质检主管的主要职责：全面负责本工程的质量保证工作。维持工程质量保证体系正常运转，按ISO9002质量保证体系的要求进行质量管理和质量控制工作。按照输变电工程投产达标考核评定标准制定本工程质量管理办法、措施和工程选题奖惩条例等。审核本项目工程有关的质量保证技术措施及规章制度并监督其贯彻执行情况，严把工程质量关。支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，参加质量事故和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。6.2.2.5专职质检员主要职责86、：负责编制本工程的质量计划、质量管理保证技术措施等技术文件并督促落实。负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作，经常性检查普通工序和特殊工序，制止违章作业。编制相应质量保证措施，并详细交底，严格现场监督招待配合有关部门排除质量隐患，协助处理质量问题，对检查验收发现问题，及时采取措施予以纠正。组织中间检查验收工作，并对施工记录进行认真审查。检查和监督经公司批准的各种技术文件、施工技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握质量信息和动态，推进技术改进工作。进行原材料质量总结，负责设备、材料的试验。6.2.2.6班长兼职质检员的主要职责：执行落实业主、监理工程师、项87、目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。6.2.3质量保证体系6.2.3.1建立、健全工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，监督质量体系的正常有效运转。公司质量管理部对工程质量体系运行进行考核。质量主管负责对质量保证体系日常运行的监督88、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。6.2.3.2我公司按照质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19002-ISPO9002）已经建立了质量管理和质量保证体系，并已通过了认证，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过几年的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用。针对本工程，工程项目部将通地质量保证体系的正常有效的运行，确保本工程的质量管理措施的实施、质量目标的实现，不断地提高质量管理水平。6.3质量管理措施6.3.1质量管理措施6.3.1.1结合本工程情况按照输变电工程达标投产考核评定标准制定本工程的质量管理实施细则，进一步明确各级人员质量职责。6.3.89、1.2加强对员工的质量意识教育，组织学习110500kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ23390）、输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。6.3.1.3在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。 6.3.1.4本工程由项目法人提供的导线、地线、塔材、绝缘子等材料，按公司质量管理体系程序文件GEFB.P09-2002顾客提供产品控制程序的要求，对甲供产品进行识别、验证、保护和维护工作。6.3.1.5本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的90、材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的要求，制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。6.3.1.6自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-2002采购控制程序对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。所有自购材料、设备均应符合设计91、文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。6.3.1.7制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。6.3.1.8严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，92、确保质量目标的实现。6.3.1.9特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。6.3.1.10及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。6.3.1.11按照110500kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ23390）、输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。为检查、检验提供便利条件。6.3.1.12隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间93、验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师，准备验收记录。通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。导、地线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。6.3.1.13对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。6.3.1.14配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有94、关资料。6.3.1.15在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）及广电集团公司工程质量评分标准进行工序间的自我测评，符合要求后，方可申请监理单位验评。6.3.1.16工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的验规的规定和项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移交、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。6.3.2关键工序的质量控制关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，应按QSP.GDDY.4.9.1施工过程控制程序要95、求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。6.3.2.1关键工序控制表:控 制 项 目控 制 依 据控制方法负责人记 录基 础 施 工复测分坑设计图纸现场实测测工ZJ046线路复测记录分坑、钻孔设计图纸、分坑手册、钻孔手册现场实测并复核测工（预管一）基础工程现场材料检验、施工质量跟踪卡材料检验设计图纸验收规范现场检查现场施工负责人（预管一）基础工程现场材料检验、施工质量跟踪卡配合比设计设计图纸配合比规程开工前请局试验中心做试配项目技术负责人ZJ048混凝土配合比通知单浇制配合比通知单；设计图纸；验收规范跟踪检验现场施工负责人（预管一）基础工程96、现场材料检验、施工质量跟踪卡布置与敷设设计图纸、验收规范跟踪检查现场施工负责人（预管二）组立接地工程现场材料检验、施工质量跟踪卡埋深设计图纸跟踪检查现场施工负责人电阻值设计图纸现场实测质检员杆塔组 立 施 工材料检验设计图纸验收规范现场检查现场施工负责人（预管二）组立接地工程现场材料检验、施工质量跟踪卡组装设计图纸验收规范跟踪检查现场施工负责人（线塔1线塔2）组立检查及评级记录组立批准的组立方案跟踪检查技术负责人杆塔组立工序控制记录螺栓紧固设计图纸验收规范力矩扳手检测质检员（线塔1线塔2）组立检查及评级记录架 线 施 工材料检验设计图纸验收规范跟踪检查负责人现场施工（预管三）架线工程现场材料检97、验、施工质量跟踪卡放紧线批准的架线施工资料、验收规范现场检查仪器观测项目技术负责人放紧线工序控制记录连接液压规程跟踪检查质检员（线线2线线5）施工检查及评级记录附件安装设计图纸、施工资料、验收规范跟踪检查现场施工负责人（预管三）架线工程现场材料检验、施工质量跟踪卡6.3.2.2模板质量控制(1)可能出现的质量问题：轴线、标高偏差；模板尺寸偏差；模板钢度不够、支撑不牢造成的沉陷；地脚螺栓中心线位移、尺寸偏差；模板支撑系统失稳。开始灌注时，预制混凝土球塞或木球吊挂的位置应临近水面，导管底端到孔底距离应能顺利排出隔水栓，随着混凝土的上升要适当提升和拆卸导管，导管底端埋入混凝土面以下一般应保持2-3米98、，严禁把导管底端提出混凝土面，混凝土应连续灌注，以免隔层造成桩柱报废。(2)质量控制措施经纬仪检查控制垂直度；支撑面应根据荷载进行验算，加设垫块；按规范要求检查验收模板尺寸偏差。施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案，经批准后进行交底，模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定性、柱倾覆验算，保证立柱安全系数，验算地基或楼板承载力6.3.2.3混凝土工序质量控制措施(1)混凝土可能出现的质量问题：露筋蜂窝、麻面，冷缝、变形；预埋件不平整、偏移；强度不足。(2)混凝土质量控制措施： 检查钢筋下料尺寸是否过长；垫好保护层；浇筑混凝土时严禁踩踏、移动钢筋。成孔完毕后应清除孔底虚土，随后尽快灌注混凝土，混凝土99、桩应连续灌注一次完成，灌注分层的高度一般不得大于1.5米。浇制连梁时，桩与连梁施工缝先用1：2水泥砂浆喷浆处理模板表面清理干净后刷脱模剂； 混凝土振捣均匀，不漏振、过振；控制混凝土的进仓速度。安装地脚螺栓时，保证地脚螺栓的平整度和平面位置的准确。浇筑混凝土12h之后，派专人进行养护，保持湿润，连续养护14d。砂、石、水泥、按规范规定抽检，严格按照配合比施工，严格控制配料误差，按规范规定进行混凝土取样。6.3.3各分部工程质量控制流程6.3.3.1基础质量控制流程图不合格水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓几何尺寸水泥、砂、石、水混凝土配合比试块、塌落度搅拌振捣拆模养护回填过程100、控制预先控制混凝土配合比设计试验编写基础作业指导书特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育技术交底基础试点工程基础施工三级检验、质量评定铁塔组立6.3.3.2杆塔组立质量控制流程图基础验收塔材螺丝、垫片附件（防盗帽、扣紧栓、防风罩）压接设备塔材弯曲铁塔倾斜铁塔刷锌部件数量部件位置方向螺栓紧固、穿向混凝土配合比试块、塌落度搅拌振捣拆模养护回填架线附件不合格编写组塔作业指导书预先控制施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育技术交底组塔试点工程组塔施工三级检验、质量评定过程控制6.3.3.3架线施工质量控制流程导线防磨压接质量弛度观测跨越障碍物对地距离相位排列101、附件安装混凝土配合比试块、塌落度搅拌振捣拆模养护回填导、地线金具、绝缘子压接管架线工器具压接设备牵张机械架线附件不合格编写架线作业指导书预先控制牵引机、液压机施工人员持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育技术交底组塔试点工程组塔施工三级检验、质量评定过程控制6.3.4工艺质量要求6.3.4.1工程施工必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。6.3.4.2转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员。6.3.4.3拉线塔的拉线应力和铁塔螺栓的紧固扭力要进行测定，其值应符合规范和设计要求。6.3.4.4铁塔组立、砼杆整体吊装或大件吊装时，吊点位置应有可靠的保护措施，防止塔材出现弯曲变102、形。6.3.4.5导线和避雷线展放需采用人工或张力放线，导地线连接采用液压工艺，砼浇注在现场条件允许的情况下采用机械搅拌与振捣。6.3.4.6导线和避雷线在展放过程及通过跨越架的跨越点时，应注意采取有效措施，防止导、地线磨伤损坏。6.4质量管理及检验的标准6.4.1架空线路部分普通混凝土配合比设计技术规定 JGJT552000混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 JCJ480 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 建筑钢结构焊接规程 JGJ8l2003 钢结构工程施工质量验收规范 GB502052002 架空送电线路导地线液压施工工103、艺规程 SDJ22687 架空送电线路外爆压施工工艺规程 SDJ27690 高压绝缘子瓷件技术条件 GB77287 110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范 GB50233-2005 建筑地基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范等其它有关的规范和标准 6.4.2质量体系文件管理手册 QB/XT201.01-2003产品实现的策划程序 QB/XT201.05-2003投标过程和质量回访控制程序 QB/XT201.06-2003采购程序 QB/XT201.07-2003送电线路施工过程控制程序 QB/XT201.09-2003产104、品标识和可追溯性控制程序 QB/XT201.11-2003顾客财产的控制程序 QB/XT201.12-2003不合格品控制程序 QB/XT201.13-2003绩效监测和测量控制程序 QB/XT201.16-2003纠正和预防措施控制程序 QB/XT201.18-2003内部审核程序 QB/XT201.19-2003质量责任制 QB/XT201.26-2003图纸会审管理规定 QB/XT201.04-2003技术交底管理标准 QB/XT201.06-2003设计变更管理标准 QB/XT201.07-2003施工组识设计编审管理标准 QB/XT201.08-2003送电工程作业指导书编审管理规定105、 QB/XT201.09-2003在用监视和测量装置管理标准 QB/XT201.33-2003顾客满意度计算规这 QB/XT201.02-2003工地材料站管理规定 QB/XT201.03-2003工程物资计划管理规定 QB/XT201.05-2003职工教育培训管理制度 QB/XT201.31-2003特种工管理办法 QB/XT201.32-2003文件发放管理规定 QB/XT201.34-20036.5质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。质量薄弱环节预测预 防 措 施个别职工质量意识淡薄106、1 加强质量意识教育和规程、规范的学习；2 制定质量管理及奖惩制度；3 严格执法，奖罚分明。砼质量不稳定1 砂、石、水泥应取得有关部门的检验，化验报告，按技术要求做试配，试块经监测中心检测合格；2 严格按配合比配料，按规定检查投料重量；3 专人控制砼的振捣、搅拌；清除表面浮浆，平整抹平；4 首基基础浇制应进行试浇，技术人员、质检人员到现场指导；5 常检测桩基水平，测钻孔深度，测沉渣厚度；6 常测检地脚螺栓埋设位置准确性。起吊时铁塔构件变形1 增加吊点；2 在塔片上绑加强木；3 吊点处垫小方木或麻包片隔垫。螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求1 首先用电动扳手紧固；2 用力矩扳手复紧；3 质107、检员用力矩扳手复检；4 实行责任承包。导线磨损1 装卸、运输过程中采取保护措施；2 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；3 严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫；4 展放线各塔位和跨越点加强监视。压接管较长，过滑车易产生弯曲1 适当提高放线张力（导线）；2 使用压接管保护钢套，保护压接管；3 合理设置双放线滑车。导线弧垂或子导线间距超差使用经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施工程项目经理部针对本工程具体实际的安全管理，制定以下安全生产方针：认真执行国家相关政策、法规以及业主、监理工程师的指令，正确处理108、五种关系，坚持安全管理的六项基本原则，建立健全安全保证体系，并制定如安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则，加强安全教育，消除人的不安全行为和物的不安全状态，把事故消灭的萌芽状态，确保工程安全进行。7.1安全管理目标实现人身死亡“零”事故；杜绝人身重伤事故；轻伤事故频率小于5；不发生责任重大交通事故；不发生责任设备损坏事故和火灾事故。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构图（见图7-1）：7.2.2安全管理组织机构主要职责：7.2.2.1项目经理的主要职责：本项目工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工109、程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家及其他上级安全生产的法规、法令，贯彻执行业主、监理工程师有关安全生产的指令。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。7.2.2.2项目副经理的主要职责：负责本项目工程的安全施工，审核施工安全技术措施、安全管理制度等，并监督执行。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责, 贯彻执行上级有关安全生产的法规、法令、指令。组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目和施工安全工作。机 电 负 责 人项 目 经 理项 目 总 工项目副经理安 全 主 管安110、 全 负 责 人消 防 负 责 人劳 动 负 责 人财 会 负 责 人教 育 负 责 人后 勤 负 责 人1制定安全技术措施、重大安全施工方案；2组织安全生产，落实安全措施；3在安全的前提下，合理安排生产计划；4、解决安全技术问题。1监督机械操作人员培训及执证上岗；2、保护各类机械检修质量；3、保证各类机械正常运转。1保证防火设施齐全有效；2、保证各临建设备符合消防要求，消除隐患；3、加强全场防火警戒；4、组织现场消防队及正常工作。1保证进场人员的安全技术素质；2、控制加班加点；3、提供必须的劳务用品。1保证安全措施经费的筹备与控制使用。1对进场的工作人员进行安全技术培训，考试合格发证。1保证111、职工的生活条件，保证职工身体健康、精神饱满。7.2.2.3项目总工的主要职责：本工程安全技术总负责人，协助项目经理制订本工程安全目标和安全管理方针，对本工程安全技术工作负全面领导责任。负责审核重要的施工技术方案和安全技术措施，审核安全新技术或改进措施并组织实施。贯彻执行业主、监理工程师有关安全生产的指令。经常性地巡视施工现场，发现隐患，及时组织解决，经常组织安全检查活动，现场监督指导重大项目的施工安全工作，解决重大的安全技术问题。7.2.2.4安全主管的主要职责：负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况。维持安全体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施，贯彻落实业主、监理工112、程师、项目经理的安全指令进行监督、检查执行情况。监督检查本工程的安全施工技术措施及规章制度的贯彻执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安规考试，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。7.2.2.5专职安全员的主要职责：负责编制本工程安全管理制度和安全技术措施，负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况。配合有关部门排除安全障碍，每天巡视施工现场，发现隐患，及时解决。监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业。有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取相关措施。检查安全设施是否齐全、设备工器具的安全性、气候条件是否113、影响安全施工，监督施工人员持证上岗，参加安全大检查，对安全隐患提出整改措施并督促落实。负责对进入工地的职工、临时工进行安全教育、考试。7.2.2.6班长兼职安全员的主要职责：本班第一安全责任人，对本队（班）所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任。带领本队人员认真贯彻执行监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项安全规章制度。每天开工前进行安全交底，施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为；主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作，确保安全施工。7.3安全管理制度及办法7.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负责人由各部门单位领导和安全员组成的安114、全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，按照输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。7.3.2正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。7.3.3工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告115、。7.3.4项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全。并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房及适用的救护服务，采取预防传染病的措施，向职工提供必要的卫生条件。7.3.5安监工程师负责日常安全检查，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工整改通知书，送有关单位限期处理。7.3.6各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进步和先进的技术方案保障安全。7.3.7施工过程中，应遵守项目法人制订的安116、全管理办法，制订的安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：7.3.7.1安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。7.3.7.2安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全工作安全活动搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。7.3.7.3安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，消除隐患，制定下周安全工作须采取的措施。7.3.7.4工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。7.3.7.5站班会制度：宣读工作票，讲解当117、天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。7.3.7.6加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。7.3.7.7工程部应制定安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工进行安全教育和管理工作，民工、临时工必须参加技术交底会、安规学习与考试，考试合格后方准上岗，且必须参加班（站）前班会和每周安全日活动。7.3.7.8加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。7.3.8材料站昼夜24小时应有人看守、施工现场夜间应有人看守，防止材料丢失。7.3118、.9如果发生安全事故，安监工程师应立即将详细情况报告项目法人和监理工程师。如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师，做好抢救工作及善后处理工作。7.4安全组织技术措施7.4.1安全薄弱环节7.4.1.1对施工方案、安全技术措施理解不深。7.4.1.2使用未经检验的工器具。7.4.1.3组立施工中超负荷起吊。7.4.1.4为求进度放松安全生产。7.4.1.5施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。7.4.1.6安全标识不明显。7.4.2拟采取的技术措施7.4.2.1各分部工程和特殊施工在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必119、须经考试合格后方可进行施工。7.4.2.2工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。7.4.2.3在组立施工方案中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。7.4.2.4教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。7.4.2.5工程部和各施工队应经常组织民工、临时工进行安规的学习与考试，考试不合格者严禁上岗。7.4.2.6在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。7.4.2.7施工时做好120、临时接地，防止感应伤人。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程跨(穿)越带电运行线路及建筑物的跨越施工，应作为重要施工方案来进行安全过程控制。7.5.1施工前应做好充分的现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施，并经项目总工批准。7.5.2 跨越点比较高,搭设难度大安全措施要严格控制。7.5.3工作前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，对跨越点的工器具进行安全检查。7.5.4按安规要求搭设跨越架。当跨越点的被跨越线路较高时，在征得运行单位的同意后，可以考虑采用落线的方法。此时要搭好护线架。7.5.5展放导线和避雷线时，跨越点设专人监护。7.6安全组织技术措施7.6.1基础开挖121、工程7.6.1.1人工开挖基坑时，应先清除坑口的浮石及浮土等；向坑外抛丢土石时，应防止土石回落伤人。7.6.1.2坑底面积超过2m2时，可由2人同时挖掘，但不得面对面作业；坑上应设一人监护，并负责将土石运到坑边0.5m以外的场地。坑深超过3m时，挖掘人员向坑外送土应使用箩筐或吊篮；坑内、坑外人员应保持联络，互相配合；上下坑应用爬梯。7.6.1.3掏挖型基础应监视坑壁有无塌落现象，堆土距坑边1m以外，且在扩孔范围内的地面上不应堆积土方。坑内挖掘人员在挖掘底部扩大头时应随时观察有无变形或裂缝。7.6.1.4挖掘水坑、流沙坑时应准备抽水机和挡土木扳、木桩，不得站在挡土扳支撑上传递土方或在支撑上搁置传122、土工具；更换挡土扳应先装后折。7.6.2现浇混凝土工程7.6.2.1模板应支撑牢固,立柱模板上端应固定在抬木或抬架上；中部应用方木呈内高外低、对称支撑；下端或架于抬木或用钢丝绳悬吊。7.6.2.2模板支撑完好后,下坑作业可利用抬木,但不应踩支撑木,以防止支撑脱落和模板变形。7.6.2.3拆除模板应自上而下进行,拆下的模板禁止抛投,应集中堆放。木模板外露铁钉应拔掉或打弯。 7.6.2.4手推车运送混凝土时，倒料平台应设挡车措施，倒料时严禁撒把。7.6.2.5搅拌机在运转中，严禁将工具伸入滚筒内扒料；加料斗升起时，料斗下方不得有人。7.6.3杆塔组立工程7.6.3.1参加立塔人员必须做到“三熟悉；123、”立塔指挥人员应掌握抱杆、各部绳索的受力情况，检查绳索的穿向应正确、连接可靠，起吊质量不得超出施工设计的规定。7.6.3.2固定绞磨的地锚或角铁必须牢固，松软地质应采用地锚，深度不得小于1.5m。坚土质允许采用角铁桩，应用二联桩，打入深度不得小于1m。7.6.3.3被吊构件应绑扎牢固，严禁将辅助材料浮放在塔上，以免误抓踩酿成事故，不论何种分解组立塔方法，在起吊过程中，严禁将手脚伸入吊件的空隙内或在吊件上作业。7.6.3.4绞磨应安置在地势平坦的位置，所在地面应平整，距离铁塔基础应在1.2倍塔高之外；塔上作业应尽量和地面组装交叉进行；塔脚组立后，应及时将接地装置与塔腿连接，避免雷害事故。7.6.124、4内拉线分解组塔工程7.6.4.1塔片吊离地面时应暂停牵引，检查各部位工具受力后有无异常；起吊过程中，指挥员应站在起吊方向的侧面，监视被吊踏片与塔身间的距离，一般控制在0.20.5m范围内,严禁塔片挂在塔身。7.6.4.2内拉线抱杆起吊构件时,腰环拉绳不得受力,抱杆的内拉线、承托绳与主材连接处均应垫麻袋和方木。7.6.4.3用压拉线的办法调整抱杆倾角时,应缓慢加力,不得冲击,同时,应监视拉线连接处及地锚变化情况。7.6.5架线施工工程7.6.5.1明确架线工序的岗位,跨越架施工前应进行专门的技术交底,使施工人员完全明白跨越架的技术参数及搭设要求等。7.6.5.2放线过程的信号联络必须迅速、清晰125、畅通；严禁在无信号联络及视野不清的情况下放线。7.6.5.3架线时，除应在杆塔处设监护人外，对被跨越的房屋、路口、河流、裸露岩石及越线架和人畜较多处应派人监护；导、地线被障碍物卡住时，作业人员必须站在外侧，并使用棍棒处理，不得直接用手拉。7.6.5.4导地线升空应与紧线作业密切配合并逐根进行；在转角杆塔档内升空作业时，导、地线的弯内角侧不得有人。7.6.5.5紧线过程中，不得站在悬空导、地线的垂直下方；展放余线的人员不得站在线圈内或线弯的内角侧；高处安装导、地线的耐张线夹时，必须采取防止跑线的可靠措施。7.6.5.6相邻杆塔不得同时在同相位安装附件,作业点垂直下方不得有人，双钩紧线器或链条葫126、芦应挂在横档的施工孔上提升导线，无施工孔时，承力点位置应经计算确定，并在绑扎处衬垫软物。7.6.5.7附件安装时,安全带应栓在横档主材上,不得栓在绝缘子串上;安装间隔棒时,安全带应栓在一根导线上。7.6.5.8为预防雷电以及临近高压电力线作业时，必须按安全技术规定装设可靠的接地装置。7.6.6安全危险点及薄弱环节根据本工程特点，分析安全危险点及薄弱环节，拟将采取以下的安全技措施，具体见表7-1工程施工安全薄弱环节及安全技术措施。 表7-1序号作业项目危险点可导致的事故控制措施1混凝土基础施工(掏挖基础)(刚性基础)(柔性基础)1施工前对施工人员没进行安全技术交底基础施工前对施工人员进行安全技术127、交底，没进行安全技术交底，施工人员有权拒绝施工2基础开挖坑内多人同时作物体打击1工作票中要明确规定基坑内不许多人同时作业；2二人同时作业时不得面对面作业3基坑开挖、支模找正，浇制时基面或坑口边有土块、浮石、杂物坍塌物体打击基坑开挖根据土质状况按要求放出边坡、支模找正或混凝土浇制时应将基面上浮石、松石或坑边浮石、土块清除掉，避免施工时活石掉下砸伤施工人员，设置围栏，有塌方危险，边坡增加支护措施。4大坑口基础浇制时搭完的浇制平台横梁中间没有撑柱高处坠落大坑口基础浇制时，搭设的浇制平台要牢固可靠，平台横梁中间要加撑杆防止平台横梁因上料多或人员多等情况，平台横梁受力太大，中间拆断砸伤坑下人员或平台上施128、工人员掉下造成人员伤5，下钢筋笼子时，钢筋笼子不绑溜绳物体打击下钢筋笼子时要听从指挥，并在钢筋笼子上绑好溜绳，控制钢筋笼子的方向，以免出现下钢筋笼子时，拽不住倾倒，砸伤人的恶性事故发生6推车至跳板边缘翻车下料物体打击其他伤害1下料时不许在跳板边翻车下料；2下料时必须经下料漏斗溜下，下料时坑上、坑下密切配合，坑内人员应停止一切工7临时用电无专人负责，电源乱拉、乱扯触电1临时用电要有专人负责管理；2临时用电设施要按规定安装，必须一机、一闸、装备漏电保护开关。8基础浇制时，搅拌机、振捣器等无漏电保安器触电基础施工前应配备漏电保安器，无漏电保安器的施工队，禁止浇制施工9振捣器施工过程漏电触电安装漏电保129、安器并指定专人带绝缘手套穿绝缘鞋操作。其他人员不得随意使10发电机、搅拌机外壳不接地触电发电机、搅拌机使用前应将外壳安装保护接地线2杆塔组立1塔上作业人员随意向地面扔工器具、物料等物体打击传递工器具用小绳，剩余的螺丝集中装袋，用绳递送2高空作业不系安全带高处坠落塔上、地面设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带3地锚埋深不够或夯得不实，不设马道坍塌工作票上注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查，深度足够，挖好马道，回填完毕后，负责人在工作票上签字4.工器具以小代大或使用有缺陷的工器具物体打击施工前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性及转动灵活性5在起吊物垂直下方停留或通过物体打击起重伤害130、施工前利用班前会进行安全提示，重点强调不得站在吊物下方或在吊物下方通过6未经技术人员同意，班组擅自更改方案其他伤害对擅自更改者按违章处理，班技术员严格把关，若更改须经编审人员同意7因地形所限，起吊、组装同时进行，以致组装人员暴露在起吊物下方物体打击起重伤害利用班前会重点强调，起吊、组装应依次进行，严格做到起吊时吊物下无人作业8临时用电无专、人管理触电指定专人负责，严禁私自乱接电源9各种起重工器具、绝缘工具有缺陷物体打击触电按规程定期进行检测、试验和检查10分解组塔超重吊装起重伤害施工队(班)应仔细核对施工手册的吊段参数(段别组合、段重、塔型)，严格按手册要求施工2杆塔组立11吊段上的斜材未固定131、好，“铡刀铁”伤人物体打击起重伤害起吊前，将所有可能影响就位安装的“活铁”固定好，特别防止“铡刀铁”伤人12分解拆抱杆时磨绳不受力，使抱杆头部自由，拆节时倒向一侧伤人物体打击拆抱杆时头部固定好，上下应用钢绳套连接，防止抱杆向一侧倾倒13升完抱杆后，拉线“老根”不绑物体打击升完抱杆后派人检查，重点查“老根”是否绑好14磨绳磨下拉线或抱杆物体打击起重伤害起吊前，首先使吊绳稍微受力，检查是否有刮、磨卡部位，如有应处理后重新起吊3架线施工1杆塔缺件、螺栓紧固不好物体打击架线施工前对架线段的铁塔缺件要补全，螺栓紧固好。队长要派人认真检查，做到心中有数2架线前有的铁塔没安装接地触电架线前的各队认真检查一遍132、，把没安装接地塔号记下，派专人把接地按要求安装好后才能架线3架线前没进行安全技术交底其他伤害架线前对各施工队进行认真的安全技术交底。不进行安全技术交底工作，施工人员有权拒绝施工4架线前对使用的工器具不认真检查物体打击1.施工队架线前应派人到库领工器具时要认真检查，仓库要有工具出库检查记录并签字；2现场施工人员使用工器具时要认真检查，不合格严禁使用5架线前对通信设备不认真检查其他伤害放导引绳、放紧线时的通信要畅通，旗号要明确，如有一处不通，停止放紧线，不许用通信设备进行说笑、闲谈6挂瓶子时施工人员在垂直下方作业物体打击起重伤害安全监护人随时提醒大家不得在吊物下停留或通过，防止物体打击7进入施工现133、场不戴安全帽物体打击进入施工现场人员一律戴安全帽系好帽绳，施工现场不戴安全帽停止工作，罚款8挂瓶子时塔上人员不系安全带高处坠落高处作业人员必须系好安全带，安全带必须拴在牢固的构件上，应随时检查安全绳是否拴牢9放线、地线滑车使用前不做外观检查，没有关门保险物体打击检查时，严禁使用没有关门保险滑车10放导引绳时越线架不派专人看护触电放导引绳时越线架要派专人监护，防止风大等原因使导线绳索偏离越线架；导引绳受力后松回时偏离越线架，落在电力线上造成集体触电11放导引绳时将导引绳临时锚在越线架上物体打击放导引绳施工人员要牢记严禁在越线架上临时锚固导引绳，地线等12导引绳连接的无头环圈数少或钢绳规格不合格物134、体打击1连接导引绳的无头环要由有经验的技工按要求连接；2无头环使用的钢绳规格要符合技术交底要求13越线架顶部横杆磨损物体打击放线时监护人应随时注意越线架顶部横杆是否磨损严重，发现问题应停牵处理14地锚、尤其是转向地锚或I临时地锚的埋深不够物体打击地锚的埋设要派有经验责任心强的同志监督检查，地锚坑的深度和回填时夯实都要符合技术交底要求3架线施工15牵引设备或张力设备施工时滑车没有安装接地触电张力放线时牵引设备或张力设备要安装接地，牵引时使用接地滑车，保证操作人员不触电16放导引绳，放紧导地线时在中断信号情况下继续牵引物体打击放紧线中如各塔号有一处中断信号，指挥员应立即下令停止牵引查明原因，在全线135、路通信畅通后方可继续施工17在即将升起的导地线上方通过物体打击不许在即将升起的导地线上方通过，各路口的监护人员要认真负责，看护好过往的行人18处理被卡住的导地线，作业人员站在线弯的内侧或用手推拉；展放余线的人员站在线圈内或线弯内角侧施工物体打击1导地线被卡住时处理人员应站在线弯的外侧，处理被卡住的导地线应用工具处理不得直接用手推拉；2紧线时看余线的同志应站在线圈外侧或站在线弯的角外侧施工19换线轴时没有专人指挥物体打击起重伤害换线轴要有专人指挥，安全监护，吊车司机和施工人员听从指挥，相互配合20施工时由无证人员爆压导、地线爆炸认真执行民用爆炸物品管理条例，做到无证人员不许安排爆压工作，爆炸物品136、要按规定保管21架线队在架线前对放紧线段的越线架不认真检查物体打击架线队应派专人对架线段内越线架认真检查：检查脚手杆有无丢失；越线架与带电体的安全距离；导引绳有无临时锚在越线架上。问题处理完方可架线施工22导地线升空时施工人员用身体压线物体打击导地线压下摘完卡线器后，导地线要用大绳压着慢慢松或用压线滑车控制回松，回松时应缓慢3架线施工23弛度调整时链条葫芦链条尾端不系扣物体打击弛度调整时或其他工作使用链葫芦时，链条尾端要系扣锁死，保证链条葫芦出现意外时的安全24不按施工方案要求施工其他伤害施工队长认真学习施工方案，在施工时不许随意改变施工方案，如需改变方案条款，必须经过工程技术人员重新批准25137、违章指挥其他伤害停工、组织学习安全规程，找出违章指挥的危害性29吊车在高压线附近施工时没有安全监护人起重伤害触电吊车在高压线附近施工时，吊车司机要注意高压线与吊车的安全距离，施工队长要派专人监护吊车施工时的安全，随时提醒吊车司机，确保吊车和带电线路的安全距离26现场施工车辆运送施工人员车上人员打闹；车上安全没人监护车辆伤害施工现场上下班乘车时，车上应设一名安全员，负责乘车时的安全工作：制止乘车人员打闹；随时提醒大家注意路边电力线及树枝，以免刮伤4越线架搭拆施工1搭拆越线架时无专人安全监护物体打击高处坠落搭设或拆除越线架时施工现场应设安全监护人2搭越线架时立杆和支杆不按规程要求埋深物体打击1越线138、架的立杆应垂直、埋深不应小于50cm；2越线架的支杆埋深不得小于30cm；3水田松土等搭越线架应绑扫地杆3越线架剪刀撑杆数量不够物体打击越线架两端及每隔6-7根立杆应设剪刀撑杆、支杆或拉线，确保越线架整体结构的稳固4重要越线架无醒目的安全警告标志其他伤害带电线、路、铁路、公路等处越线架上应悬挂醒目的安全警告标志5拆越线架时上、下同时拆；将越线架整片放物体打击1拆越线架时应自上而下逐根进行，木杆应有人传递不得抛扔；2拆越线架严禁将越线架整体推倒6.越线架不打临时拉线物体打击越线架搭设完应打临时拉线，拉线与地面夹角不得大于607搭完的越线架偏离线路中心；搭完的越线架宽度不够物体打击1越线架中心在线139、路中心线上；2宽度应超出新建线路两边线各2m；3安全监护人应负责对搭完的越线架进行检查8搭完的越线架没有外伸羊角杆物体打击触电展放导引绳前，补搭架顶两侧的外伸羊角杆，防止风大吹导引绳导地线偏离线路造成触电事故9搭拆越线架施工人员不系安全带或安全带系的位置不对(系在要拆的脚手杆上)高处坠落安全监护人随时提醒大家系好安全带及系在牢固的构件上10搭越线架时，铁线绑扣不够时不用小绳传递而采用抛扔方式；拆架时拆下来的8号铁线往架子内侧扔物体打击触电搭越线架需要铁线绑扣时要用小绳传递或拆架子拆下来的铁线不许往越线架内侧扔，以免铁线落在带电体上造成带电体间相间短路或发生人身感电事故11当拆越线架的撑杆时在原140、撑杆的位置不绑手溜绳高处坠落当拆越线架的撑杆时，需要在原撑杆的位置绑手溜绳，避免因撑杆撤掉后越线架整片倒落，发生事故4越线架搭拆施工12搭越线架时越线架与带电体安全距离不够高处坠落触电按安全规程带电搭拆越线架时，要求安全监护人要随时检查越线架与带电线路的安全距离，如与带电体的安全距离不够，应立即返工，保证越线架与带电体的安全距离13带电搭、拆越线架未指定专职监护人，民工、合同工搭设无员工监护指定专职监护人，明确工作负责人，外包工搭架子必须由有经验的员工做专职监护人(外包队必须经资质审查合格并有合同)14拆除越线架撑杆时，致使越线架被拆倒物体打击拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待横杆都拆除后，利141、用支撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人5在易发生感应电击处施工1搭拆越线架不按要求施工触电1带电搭拆越线架时应按施工方案或安全规程中越线架对带电体的安全距离的要求去施工；2要有专人负责安全监护检查、验收2架线前有的铁塔没有安装接地线触电架线前施工队长派人对本队架线段铁塔的接地认真检查一遍，没有安装接地的塔在架线前安装好，防止雷击直击引延人地对塔上作业人员或基础本身造成伤害3放线施工时，不按要求悬挂导电橡胶接地放线滑车触电按作业指导书要求施工，该挂导电橡胶接地放线滑车的塔号，必须挂导电放线滑车，放线队安排专人负责检查4人力展放导引绳及导地线时两头不接地触电展放导引绳或导地线时必须在两端(放线架子或142、牵引设备)做好接地，导引绳采用人工展放时牵头人肩扛的导引绳子头必须搭拉在地上5挂线时耐张绝缘子串不安装临时接地线触电挂线时必须在耐张绝缘子串两端金具用临时接地线连接，防止导线上的感应电电击作业人员序号作业项目危险点可导致的事故控制措施5在易发生感应电击处施工6新建线路和带电运行线路长距离平行，新建线路感应电很大，附件时不挂临时接地线触电两条线路长距离并行且较近时，为防止附件作业人员感电，作业前必须挂临时接地线，以免导线离开滑车时产生感应电击现象，塔上安全监护人员严格检查7导地线附完件后身体没脱离导地线就拆临时接地线触电导地线附完件后，在拆除临时接地线时，应先将身体脱离导地线，然后再拆除临时接地143、线，先拆导线端后拆接地端8接到停电命令后，对10kV以下。带电线路不验电就挂临时接地线触电接到停电命令后，凡需要进行施工的带电线路都要在有安全监护人安全监护的情况下进行验电，按程序挂临时接地线9跨越高压带电线路不停电作业，施工时相邻两塔不挂临时接地线触电新建送电线路跨越高压带电线路施工时，新建线路相邻两塔施工前要挂临时接地线，施工时防止感应电伤人6工地运输1汽车的刹车、灯光转向等状况不好车辆伤害司机出车前要认真检查车辆，出车前保证汽车刹车、灯光、转向等系统状况良好2出车前不对车况外观进行检查车辆伤害司机出车前要对汽车外观进行检查：车箱板连接挂钩是否有裂纹；汽车高栏是否有开焊现象；车箱与车体连接144、的销子是否丢失。对以上查出的隐患要及时修好，消灭安全隐患序号作业项目危险点可导致的事故控制措施6工地运输3人为违章开车酒后开车；开车时打瞌睡；违章超车车辆伤害1严禁酒后开车，如发现司机酒后开车要重罚；2司机晚上要休息好，要保证开车时有良好的体力和精力；3不开斗气车，不该超车时不要强行超车。司机要严格遵守交通规则5往施工现场运输时路边靠断梁沟太近或山高、路窄、坡度大、弯急、晚间道路不清等车辆伤害汽车司机在行车时如遇有以上情况，应亲自下车对附近地形或道路情况勘查清楚，确认安全后方可通过，确保在特殊情况下的行车安全6无证驾驶或给非司机驾驶车辆伤害发现非司机无证驾驶或将车辆交给非司机驾驶，将按公安部门145、有关规定从重处罚，造成事故的司机应负全部责任7吊车在施工现场施工时与高低压带电线路较近，吊装货物或卸车时无安全监护人触电起重伤害1吊车在高低压带电线路附近施工时应设安全监护人，随时提醒司机保证吊杆与带电线路的安全距离，防止吊车触电；2用吊车装卸货物时，要安排安全监护人，提醒吊车司机注意安全8拉导线滑车时挤伤人起重伤害附件卸下的导线滑车往住点运输时，一定要摆放好或用小绳绑住固定好，避免因刹车或车颠时将车上人员挤伤或砸伤。押运和装卸人员必须乘坐在安全位置上火措施。携带雷管的人必须坐在驾驶室内9汽车运送施工人员上、下班时后车箱板上坐人车辆伤害施工人员乘车时严禁坐在后车箱栏板上7.7各分部工程的施工安146、全过程控制7.7.1基础工程安全施工控制图基 础 工 程基础开挖模板支拆混凝土浇制1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.根据现场土质确定开挖边坡严防坍塌两人同时不得面对面或互相靠近操作坑口严禁堆放物品、坑口土堆要及时清理不得采用掏洞法挖坑坑内作业须戴安全帽检查模板和模棱是否符合装配要求模板和模棱若有变形须经校正后方可使用在支模时模板模棱不得随意抛掷乱放支模时不得在已支好的模板上乱走堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼搅拌机应放置平稳前后掩牢浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固采用机械搅拌时应防机械伤人或触电5.6.7.8.5.6.7.8.5.6.7.8.特殊开挖方法须制定安全措施经审批后再施工147、向坑外抛土时应防止土石块回落伤人任何人不得在施工坑内休息防止坍塌伤人更换挡板支撑时应先装后拆坑内支模人员必须戴好安全帽模板框组合放入坑内后应在四周打好支撑拆模时应禁止横木乱摆伤及他人拆模后模板模棱应摆放整齐卡子集中放置坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴安全帽坑顶搅拌人员严禁用砼等和坑内人员戏闹浇制时坑下人员应防落物防四周塌方手推车行驶路面应垫平7.7.2、组立工程安全施工控制图：杆塔组立工程地面组装起吊作业高空作业123412341234电动扳手电源线路绝缘应良好螺栓扳手须检查不得打滑安装螺栓时严禁用手指插入螺孔紧固螺栓时防止扳手打滑伤人严格按施工方案布置现场地锚的埋设应符合要求按施工方案选择工器具、148、严禁以小代大钢丝绳连接应符合规定高处作业前不得饮酒高处作业前应戴好防护用具高处作业时应扎安全带高处作业时应避免上下交叉作业567856785678抬装塔材时应防砸脚传递工具和材料时不得抛扔撬动塔材时防止撬杆滑脱伤人螺栓安装困难时严禁用锤硬砸锚具规格必须符合方案要求进入起吊现场一切行动听指挥施工人员必须戴好安全帽所用工器具已做好周检并外观检查良好拿好工器具防止坠落伤人塔上不留活铁严防高处坠落高处作业人员必须吃证上岗防止高处物体打击7.7.3架线工程安全施工控制图架 线 工 程带电跨越跨越施工牵张放线紧线附件1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.必须对不停电作业点进行现场149、调查根据现场调查制定施工方案书面向供电方面提出不停电申请且手续齐在不停电申请批准后即作好不停电施工准搭设跨越架应派专人负责跨越架应牢固可靠应设有斜撑和外拉线带电施工必须满足电气安全距离严防触电10千伏以上带电跨越应有施工措施和方案施工前做好各工种的培训循序作业安全文明施工机械设备必须接地按施工方案设定牵引和保安整定值按施工设计严格控制过牵引量严格按规程施工杜绝一切违章作业地锚等隐蔽工程必须按规程施工确保安全高处作业须扎安全带现场人员须戴安全帽5.6.7.8.5.6.7.8.5.6.7.8.5.6.7.8.不停电施工时请运行部门专人现场监护牵张场设置良好的接地装置在放线时设专人现场缉拿时监视施工150、完检查无误应通知运行单位循序作业文明施工严防触电等群体伤害事故35千伏以下跨越专兼职安全员须到施工现场11万至22万跨越项目总工等领导到现场跨越公路须作详细的施工方案并现场交底严格岗位责任制保证通讯畅通认真检查工器具不得以小代大施工人员应服从指挥而指挥应明确果断牵张场应配备灭火器具严防发生火灾无高空作业证者禁止进行登高作业施工器具应经常检查且按规定使用平衡挂线后三相短路并接地附件安装应先接地后下线第八章 工程分包的管理我公司通过对本工程的详细分析，以及结合本公司的实际施工能力和管理组织能力，我公司能独立完成本工程的施工任务。在实际施工中为了保证施工工期，我公司将按照招标文件的要求，在征求项目法151、人的同意后，将允许分包的部分施工内容分包出去。8.1工程分包的原因及范围为满足施工合同的要求，针对本工程的施工情况，拟将跨越搭架施工任务分包给专业施工单位。这样安排有以下几点原因：8.1.1有利于加快施工进度，以保证工期为了确保工程质量和不影响整体工程如期完工，拟将跨越搭架施工任务分包给有施工资质、有质量信誉的专业队伍来完成。达到工期、质量、安全目标如期实现。8.1.2有利于劳动力组织，以减少窝工现象，避免损失跨越搭架施工任务的分包单位给专业的搭架安装队伍可以大大提高对外界因素影响的应变能力，减少阻碍。地方单位将具有很大的灵活性，进场比较方便，可以根据具体情况随时调整作业计划，人员也可以迅速得152、到转移避免不必要的浪费。8.2分包商选择条件8.2.1 分包方的选择严格按照公司质量体系程序文件分承包工程管理程序选择合格分承包方。并由总公司组织专业人员对其进行全面审查，选择合格的分承包方。8.2.2 对分承包方进行评价：通过派人到其企业或建设单位，评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及质量信誉情况。8.2.3 对分包单位进行整体评价后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的专业性审查。8.2.4对分包单位进行评价后，合格的单位全部列入：“合格分承包方”清单，实行动态管理，对出现质量滑坡、交付不及时或生产能力无法满足整体施工153、计划网络要求的，按照承包合同及时替换分承包方，并在“合格分承包方”清单中取消该单位。8.2.5 选择合格的分承包方要从质量保障能力、施工力量及其价格取向上综合考虑，择优选择。8.3分包工程质量、工期、安全管理8.3.1分包工程质量管理（1）按照公司质量体系程序文件分承包工程管理程序的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。（2）对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。（3）项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。（4）施工准备控制审批分包单位的施工组织154、措施计划；审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；审查施工机械、劳动力组织计划。（5）施工工程控制审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化；对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位质量保证手册和有关程序文件执行。（6）检验与试验对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照质量体系文件进行监督、检查；检查记录执行国家电力公司统一的施工检查及评级记录。（7）工程交工及验收的质量控制分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在155、工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。8.3.2分包工程工期管理根据我单位的整体工程施工进度计划网络图要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：（1）在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；（2）我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；（3）我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；（4）监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；（5）156、按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；（6）制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；（7）根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。8.3.3分包工程安全管理（1）分包单的安全资质审查招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；经过公正的法人代表资格证书； 由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；安全施工管理机构及其人员配备；保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；安157、全施工管理制度及办法。（2）安全施工合同的签定安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定工程分包合同和安全合同。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；有隐瞒施工行为；不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；将承建的施工项目再行转包；擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。（3）分包单位的安全管理工程开工前，由我单位组158、织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；分包单位应认真执行电力建设安全操作规程、电力建设安全施工管理规定和我单位的安全文明施工管理制度；第九章 环境保护及文明施工9.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方159、面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。9.1.1施工中影响环境保护的因素9.1.1.1修筑运输道、土石开挖、通道砍伐和紧线施工中砍伐树林果树破坏周围环境。9.1.1.2个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。9.1.1.3基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。9.1.1.4杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。9.1.1.5施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质和考古价值的物品。9.2加强施工管理、严格保护环境9.2.1环境保护的目标爱护市容市貌，保证道路清洁、通畅，保护绿化设施，做到尽量减少或不影响市民生160、活。在施工过程中，采取有效措施，最大限度地降低和消除工程施工对大气、土壤、水源的污染及噪音污染，创造良好的施工环境。在施工过程中和施工完成后，保持好施工区域周围的自然环境，最大限度地保持生态环境的原状。在竣工交接验收之前，以最短的时间将工程的临建设施拆除清理完毕，不留任何临建的痕迹，做到工完、料尽、场地清。9.2.2环境保护的措施9.2.2.1加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。9.2.2.2基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。9.2.2.3通道砍伐及放紧施工中，尽量减小通道砍伐宽度，一般不允许超过4米，放紧线能够翻越的树林不准砍伐，对不影响线路运行的果树161、，风景林施工时采取搭架的方式跨越，不准砍伐；保证对树林的破坏减小最低程度。9.2.2.4为了做到工完、料清、场清，基础施工材料中的砂、石实行袋（桶）装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。9.2.2.5在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程用品。9.2.2.6与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。9.2.2.7严禁在林区吸烟，严格控制火种上山，设立明显禁烟标志，做好禁烟宣传。9.2.2.8按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理162、工程师做好环保工作。9.2.2.9所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，如发现应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。9.2.2.10在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从已签发了移交证书的工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工的目标（见表9-1）文 明 施 工 目 标 表 表9-1项 目文 明 施 工 目 标文明施工管理机构163、健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法犯罪事件发生文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工现场安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及驻地居民关系理顺关系、互相协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽9.3.2文明施工组织机164、构（见图91）项 目 经 理质 量 主 管电 气 主 管行 政 主 管材 料 主 管合同财务主管土 建 主 管材料主管安 全 主 管项 目 总 工项目副经理9.3.3文明施工实施方案9.3.3.1健全管理组织成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，电气、土建、质量、安全、材料、行政主管和各个施工队队长为成员的文明施工领导小组，全面负责本工程的文明施工管理工作。9.3.3.2健全各种管理制度(1)个人岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，负责整个施工现场的文明管理工作台。各队队长、各科科长负责本队、本科的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。(2)165、经济责任制。(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按专业标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。(4)奖惩制度。(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗，进入现场作业的所有机械操作工、压接工、焊工、爆破工、测工等特殊工种施工人员都必须持证上岗。(6)会议制度。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。(7)各项专业管理制度，仓库五项管理制度，保管员岗位责任制，库存物资管盘点检查制度，仓库收发料制度，库存物资维护，保养制度和安全保卫防火制度。9.3.3.3健全管理资料(1)上级关于文明施工的标准，规定、法律、法规等资料应齐全。(2166、)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。(3)文明施工活动记录。9.3.3.4开展竞赛。 各施工队，各科室之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。9.3.3.5加强教育培训工作 在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看录相、看电视等方法狠抓教育工作，要特别注意对民工的岗前教育工作。9.3.3.6积航推广应用新技术、新工新设备和现代化管理方法，提高机械化作业制度。9.4文明施工考核、管理办法9.4.1要按照输变电工程达标投产考核评定标准（2003年版）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导167、必须抓文明施工。9.4.2会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。9.4.3工程施工过程中，按基础、杆塔组立，架线三大部分对各施工班（组）进行文明施工考核评比，奖优罚劣，文明施工考核评比项目（见表9-2） 文 明 施 工 考 核 评 比 项 目 表9-2序号文 明 施 工 内 容分数备注（不符合）1施工准备201.1文明施工组织落实，制度健全51.2有关职责制度规定上墙51.3操作规程齐全，施工人员持证上岗5一处扣1分1.4工器具设备状况良好，表面清洁5一处扣1分2现场管理402.1材料土方堆放合理，符合安全防火标准8一处扣2分2.2场区道路通畅无168、杂物8一处扣1分2.3施工器具完好、清洁、布置合理8一处扣2分2.4文明施工责任区明确、清洁8一处扣2分2.5工作面工完料尽，场地清洁8一基扣1分3施工工艺403.1基础混凝土表面平整、工艺美观，回填土无沉陷，防沉层整齐美观10一基扣2分3.2铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范10一基发现三处扣1分3.3导线弧垂误差符合优良级标准10一处扣2分3.4跳线制作平滑美观，附件安装无歪损，符合设备和规范要求10一基扣2分第十章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递我们将根据业主及监理的要求，定期做好周、月度、季度报表。报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进169、展情况，如实上报有关计划和统计数据，让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。编制和传递的有关计划、统计报表主要有：（1）周进度计划；（2）月度、季度施工进度计划；（3）施工机械和劳动力计划；（4）压接及试验人员统计报表；（5）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表；（6）月度产值报表；（7）安全、质量月报表；（8）劳动力和主要施工机械统计报表；10.2信息管理在本项目施工中，我们将应用执行广东电网公司的输变电工程项目管理系统简称PMS，对本工程的建设管理，我们建立如下信息管理的目标和措170、施。10.2.1根据业主的要求，建立本项目与外部联系的网络，设置与监理、业主和公司总部的接口，达到数据和信息的多方共享和快速传递。项目部与作业公司以及项目部各职能部门间数据的共享均通过项目部局域网来实现。同时，为了维护网络的安全性，除特别指定，各工作站不得安装软驱和光驱。为了方便相互间文件的传递，各工作站通过服务器安装notes邮件收发系统。110kV钰山线解口进牛湖站线路工程项目部网络结构图10.2.2 为了实现对项目的高效管理，拟投入计算机2台以组建一个其网络的响应特性及吞吐率应能满足办公自动化和多媒体应用、具有良好的可扩展性及具有良好的可靠性和安全性的网络管理系统。采用电话的网络结构，与171、客户机联接，通过远程拨号可方便业主及监理单位实现网络连接， (详见：网络结构图)。硬件方面主要采用3Com智能交换器，每台客户机独享100M带宽，采用IBM高性能服务器，网络操作系统采用Windows NT4.0版，客户机采用Windows9X操作系统，并安装Office2000、Project2000应用软件及相关的图形软件以满足PMS系统的需要。为了确保内部网数据的安全可靠性，局域网上的每台计算机都必须安装具有实时监控的防杀病毒软件并定期、及时地更新其病毒库以预防更新的病毒的破坏。制定数据备份规章制度并严格执行，由专人定期对工程数据进行备份并妥善保管。10.2.3根据本工程特点，我们将建立172、项目部数据和文件查询信息网页，提供工程各种动态信息和联机资源，使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。本工程信息网我们将借鉴其他工地局域网页的优点，认真规划和组织。内容包括有：管理制度、工地安全、工地质量、施工进度、会议纪要、工地照片、工地新闻、公告板等。对应的Web页由专职员负责人不定期更改。 附图5-1： 施工进度计划横道图序号项 目 名 称工日2007年3月15日-2007年6月30日3/15-3/203/21-3/263/27-4/014/02-4/074/8-4/194/20-4/254/26-5/015/02-5/075/08-5/135/14-5/195/20-5/2173、55/26-5/316/01-6/066/07-6/126/13-6/186/19-6/246/25-6/301施工准备22线路复测、分坑33便道修筑64基础施工（含土石方开挖、基础浇注、接地埋设）305塔材运输及铁塔组立施工306放紧线施工附件安装157质量自检5 8三级检查39综合整改710资料移交511竣工验收2深圳市深供供电服务有限公司批 准校 对审 核总工期（天）108起始时间2007年3月15日结束时间2007年6月30日附图5-2：施工进度计划网络图计划开工日期：2007年3月15日 计划竣工日期：2007年6月30日 总工历工期:108天 0 0 0 2 2 0 5 5 0 1174、1 11 0 41 41 0 71 71 0 2 2 0 5 5 0 11 11 0 41 41 0 71 71 0 86 86 0 施工准备 线路复测、分坑 便道修筑 基础施工 塔材运输及组立 放紧线及附件安装 7654321 86 86 0 质量自检 91 91 0 106 166 0 101 101 0 94 94 0 91 91 0121110000098 108 108 0 106 106 0 101101 094 94 0 竣工验收 资料移交 综合整改 三级检查说明: 各工序数字为所用时间 (单位:天) 前期准备工作包括:施工现场查勘、施工机具、人员等准备。 图中双线箭头表示为关键路径。 图中：FF为自由时差；ES为最早开始时间；FF为最早完成时间； ES EF TFLS为最迟开始时间；LF为最迟完成时间；TF为工作总时差。 LS LF FF