1、 丹阳湖水库宋岗码头土石方工程施 工 组 织 设 计 目 录一、编制依据.2二、工程概况及施工环境.3三、施工准备工作.6四、施工方案.9（一）、综述.9（二）、施工方案.11（三）、临时道路施工.20五、施工进度计划及工期保证措施21六、施工现场平面布置25七、各种资源需用量及其供应28八、施工质量、进度和安全的管理、技术及组织措施30（一）、施工质量管理、技术及组织措施30（二）、施工进度管理、技术及组织措施. 39（三）、施工安全管理、技术及组织措施.40九、文明施工和环境保护措施.49一、编制依据 1、穆穆水库某某码头概念规划方案；2、中交第三航务工程勘察设计院有限公司 关于宋岗码头工2、程回填区域分层回填碾压技术的要求事宜文件；3、中交第三航务工程勘察设计院有限公司 宋岗码头测绘技术报告；4、中交第三航务工程勘察设计院有限公司 宋岗码头全部地形图；5、中交第三航务工程勘察设计院有限公司 宋岗码头陆域范围及土方平衡图；6、中交第三航务工程勘察设计院有限公司 宋岗码头断面图；7、工程测量规范（GB50026-93）；8、公路土工试验规程（JTG E40-2007）；9、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；10、公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）；11、公路工程质量检验评定标准 第一册（土建工程） （JTG F80/1-2004）；12、公路工程3、施工安全技术规程（JTJ07695）。二、工程概况及施工环境1、设计概况丹江口水利枢纽位于湖北省丹江口市，按国家批准，分两期开发，初期工程于1958年动工兴建，1973年建成投入运行，正常蓄水位157m，死水位140m。目前，库区已按工程蓄水现状形成了初具规模的公路交通网络。宋岗码头是库区东侧通往库区各码头的客货集散地。库区形成后，利用天然岸坡停靠船舶，进行旅客上下、货物装卸。从此形成了自然码头。2000年货运量1.98万吨，客运量11.5万人次。随南水北调工程的进行，丹江口大坝加高，大坝蓄水至172m后，除部分引道可利用外，其余设施全部淹没，功能完全丧失。淹没处理规划依据“原规模、原标准、原4、功能”的“三原”原则。根据南水北调中线工程规划设计工作的总体安排，恢复新规划的港区码头，以恢复原码头的功能。随着大丹阳旅游圈及香花镇规划概念的提出，宋岗码头的旅游性功能，特别是其节点的链接性功能愈发凸显。针对宋岗旅游码头区域岸线布置、岸上配套景观及建筑物进行概念性设计，以达到完善其原有功能，连结与美化周边环境的最终目的。本土石方工程是新规划的港区码头的场地平整工程。共分2个挖方区、2个填方区，其中挖方1区约73万m3，挖方2区约53万m3，挖方共约126万m3；填方1区约12万m3，填方2区约112万m3，填方共约124万m3，挖填基本平衡。2、自然地理条件及地形地貌丹江口水利枢纽位于湖北省丹5、江口市，汉江干流与支流丹江汇合处下游约0.8km，控制流域面积95200km2。丹江为汉江最大的支流，位于汉江东北边，流域包括陕西、河南、湖北三省，北以秦岭及外方山与黄河为界，东北以伏牛山及桐柏山与淮河为界，东南为广阔平原。丹江库区位于河南省西南部，属于低山、丘陵、岗地区。209国道、335省道、011县道为主要公路干线，另外还有众多的乡镇公路纵横交织。丹江库区航道长约92km。区内水陆交通较为方便。库区地处我国南北交汇带，属于亚热带季风气候区，冬季受欧亚大陆冷高压影响，夏季受西太平洋副热带高压影响，气候具有明显的季节性，冬有严寒夏有酷暑。多年平均气温1216，夏季极端最高气温41.5，冬季极6、端最低气温-12.4。区内多年平均降水量7001100mm，降雨量年内分布不均，降雨期多集中在510月，约占全年降雨量的70%80%，其中79月为暴雨多发期，降雨量约占全年的40%60%。地面蒸发量7001000mm之间，蒸发量年内分配以1月和12月最小，6月和7月最大。宋岗码头位于丹江口水库右岸丘陵地貌单元上，丘顶地形平缓，地面高程约167.82m171.18m，相对高差为3.36m，场区北部码头一带为丘陵斜坡地貌，地貌高程142.80m171.12m，相对高差为28.41m，平均地形坡度约10。，在测区东部发育二条冲沟，一条长约290m，宽约53m，走向南西北东，沟底地面高程146.58m7、155.75m；另一条长约219m，宽约80m，走向南东北西，沟底地面高程149.12m161.19m。丹江在该处呈东西流向，勘探期间河水水位高程151.87m。3、合同工期合同工期为 日历天。4、质量验收标准交工验收、竣工验收要求在合格以上。5、施工条件5.1交通运输情况因为是宋岗码头恢复工程中的土石方（场地平整）工程，区内交通便利，可利用原有公路为本工程施工、运料提供交通运输条件。5.2水、电、燃料等情况5.2.1水：本工程宋岗码头恢复工程中的土石方（场地平整）工程，水系发达，水源充足，水质良好，能满足工程施工和生活需要。5.2.2电：本工程所在地区电力资源丰富，电网发达。工程施工集中用电8、可与地方协商，就近搭火。5.2.3燃料：汽油、柴油等燃料供应基本能满足施工要求。5.2.4其他与施工有关的情况工程所在地区无污染性水源及区域性疾病，卫生防疫情况良好。6、主要技术经济指标6.1压实标准：00.8m，压实度93%；0.8m以下，压实度90%。三、施工准备工作1、研究设计文件通过对设计文件的研究，全面了解承包工程，弄清工程地点、工程名称、各单项工程及单位工程名称、专业内容、工程结构、开竣工日期等；了解指定的技术规范标准和质量标准,为制定技术措施提供依据。2、进行施工现场环境调查组织施工技术人员对施工现场环境进行深入调查，核对设计文件，了解拟建工程的工程量；收集施工地区的地形、地质、9、水文等自然资料；了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管线、坟地及其他建筑物情况，上报甲方以便安排拆迁、改建计划，以免影响施工进度；调查地方资源供应情况和当地条件，了解交通运输条件，为资源组织、调配计划作好充分的准备工作。3、认真研读施工设计图组织技术人员认真研读施工设计图，进行施工图内部会审工作；分析统计各项工程量、工程各种资源总消耗量，进行土方调配；结合现场施工条件，拟订施工方法及相应的施工技术组织措施；根据合同工期，编制施工进度计划；平衡、编制各种资源组织、供应计划并修正施工进度计划；进行施工现场平面布置。4、项目部组建依据工程量大小、工程施工难易程度，组建工程施工项目部，项目经10、理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层，选派身体好、能力强、经验丰富者担任；下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重施工技术、质量、安全管理、施工现场环境保护等工作。管理人员随工程需要逐步进场，首批管理人员已于2011年3月20日进场；根据现场实际情况，拟在工程施工区域的丹江风景区管理局作为项目部办公地。施工组织机构框图见下图(附图1)。项目经理管施工的副经理项目总工程师项目部试验工程师项目部测量工程师项目部质检工程师施工主管材料主管安全主管材料员安全员施工员班 组试验员班 组质检员测量员班组长4.1管理职责与权限项目经理：负责本工程从施工准备、工程施工直至竣工11、交付全过程的管理、控制和协调，代表公司履行合同及对业主的各项承诺。项目副经理：负责施工生产、物资设备供应及管理、施工进度、施工安全工作，负责环境保护、文明施工、征地拆迁及关系协调、后勤保障工作。项目总工程师：负责本工程的全面技术工作和质量管理等的制定及组织实施工作。4.2工作机制及运行工作机制: 协调机制；激励机制；约束机制。工作机制的运行.1协调机制的运行.1.1项目经理部定期召开经理部工作会议，部署经理部工作，同时听取各业务部室的工作汇报，及时协调相关业务，解决存在的问题；项目经理部定期召开工程例会，听取各施工队的情况汇报，及时解决施工中存在的问题，使施工生产顺利进行。.1.2项目经理部主12、管领导不定期检查各主管业务的工作，理顺各业务关系。同时，经常同业务人员沟通，解决他们工作、学习、生活中存在的实际困难，使他们全身心地投入到工作中去。.1.3项目经理部各业务部室定期下到施工队检查指导工作，解决基层存在的问题和困难，培养业务骨干，增强施工队的战斗力。.2激励机制的运行从项目经理部到施工队，从项目经理部各业务部室到施工队的相关业务室，层层制定工作目标，分解各项指标，制定严格的奖惩制度，奖罚分明。对于不适合本职工作的人员尽快调换。.3约束机制的运行从项目经理部到施工队均制定各项管理制度，并严格遵照执行，充分发挥制度的约束作用，使各项工作有条不紊地进行，做到层层有人抓，事事有人管，按规13、范操作，按制度办事。5、材料试验在施工区域的挖方区现场取土试验，确定填料的最小强度、最大粒径、最佳含水量、最大干密度。6、三方联测组织甲方（监理）、设计进行三方联测，复核断面图，并将联测结果整理上报签认。四、施工方案（一）、综述1、综述本工程为既有宋岗码头恢复工程的土石方（场地平整）工程,目前，宋岗码头仍在经营中，施工行车干扰较大,因此施工期间与各管理单位密切配合、精心组织、统筹兼顾，确保顺利完成本工程施工任务。精心组织，精心施工，统筹兼顾，发挥机械优势，实现既定目标。在保证总工期完成的前提下，我们按所承担的工作量，采用优化的施工方案和先进的施工工艺，进行人员、机械、设备与工程项目的最佳组合。14、结合本工程实际和自然条件环境，制定安全、质量、工期的保障体系，编制分项和阶段性人员、机械、设备数量，并按现场实际进度情况组织进场。本工程的特点是地形、地势变化大，基本为挖港池及填筑堆山的施工，施工难度较大。另外，施工需要封锁部分现有行车道，对现有宋岗码头交通运输及运营影响较大，制约和影响工程施工的行车组织和行车安全，需要当地有关业务部门的配合，施工中重点抓好该项工程的施工组织。施工时加大机械设备的投入，协调组织，保质、保量、按时完成施工任务。2、测量方法2.1测量工具全站仪：测水平角、垂直角、距离和高程；水准仪：精密测量高程，主要用来进行高程测量；花杆或塔尺：配合全站仪和水平仪进行使用；钢卷尺15、或米绳：测量距离；木桩、铁锤、圆钉、指挥旗、细铅笔、红漆及毛笔等。2.2工程测量2.2.1工程开工前应核实前期的测量控制点和水准基点，按设计图要求和前期测量控制网的基础上重新测量施工控制网，导线桩和栓桩做好“点之记”对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。2.2.2测设临时水准点施工区域内隔100m或变化较大处，设临时水准点一个，临时水准点位置，应设于自行设置外加保护的深埋砼桩上（或较固定的建筑、设施上），并设红色标志。2.3施工测量2.3.1控制点应依据施工图坐标表，用全站仪放出桩点，并按图纸的编号。2.3.2把固定的主要控制点，予以复测恢复，并将上述各桩16、点沿垂直方向平移到施工区域之外，做为辅助基线，但以不防碍施工和拆迁，及不影响填挖土方为原则。用钢尺量距，分别加栓桩，以资辨认。2.3.3直线部分过长时，每隔300m应加设坚固的方向桩，做为施工控制点。2.3.4用红漆线标示设计高，以红漆线上平为准，做为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反方式注明。2.4挖填土方测量2.4.1按设计横断面及边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。若土方量较小，可随即钉立上、下坡脚桩。若土方量很大，可撒石灰线做为初步标志，当接近完成时，可正式钉立上、下坡脚桩。2.4.2控制桩应移设在路旁，用大于20cm长的砼桩钉入土中固定。机械施工时桩周围加强保护，并设明显标志防止触动17、，并应经常检查。2.5竣工测量2.5.1竣工测量是检验施工质量和使用功能的重要环节,应在工程未正式使用前进行,并做实测记录。2.5.2依据施工结果,修改原设计图纸,重新标注施工实际数据。（二）、施工方案1、主要工程数量本工程主要工程量为：共分2个挖方区、2个填方区，其中挖方1区约73万m3，挖方2区约53万m3，挖方共约126万m3，填方1区约12万m3，填方2区约112万m3，填方共约124万m3，挖填基本平衡。2、土方调配方案综合考虑2个挖方区、2个填方区的工程量情况及合理的运距（利用方运距为1km内）进行土方调配。土方调配如下所示：港池1（挖方73万m3） 全部调运至 场地2（填方11218、万m3）调运40万m3至港池2（挖方53万m3） 调运12万m3至 场地1（填方12万m3）3、施工方法按照本工程土的种类、土石方数量、运距及土方调配方案，公司及当地施工机械等实际条件拟安排四个土石方综合施工班组，土石方施工对高填方、深挖方的区域优先安排施工，给工程总体的土石方调配和填方沉降等工作创下良好的条件。土石方填筑采用水平分层填筑法，以挖掘机挖装、自卸汽车运输为主；推土机摊铺平整，重型振动压路机进行碾压。施工过程中，严格按照“三阶段、四区段、八流程” 工艺组织机械化流水作业。3.1土石方填筑施工3.1.1基底处理3.1.1.1清除地表附着物清除地表附着物、树根及腐植土，确保填料与基面紧19、密结合。.2开挖台阶横向坡度陡于1：5的稳定斜坡，对于粘性土基底，在原地面挖台阶，台阶宽度不小于1.0 m；对于松散的砂类土基底，翻松表层土；对于岩层面向下倾斜的基底，清除覆盖层，再挖台阶。帮坡地段，按设计及规范要求于既有边坡由人工配合推土机自下而上开挖台阶。填筑新旧搭接处按设计及规范要求进行台阶开挖，台阶宽度不小于1.0m。3.1.1.3疏干基底基底地表有积水时，施工前采取永临结合的排水系统进行疏干，用机械或清泥机清除淤泥。基底有地下水影响时，采取拦截、引排至基底范围以外，并采用不易风化的石块填在底部。3.1.2填筑方法及工艺流程图.1填筑工艺流程图（附图2） 填筑工艺流程图 附图2测量放样20、场地清理 填料准备基底处理统 不 合 施工机具准备试验路段统填料检验 格 填料装运 统 合格 合格 不检测区段 合 格 格 分层填筑填料粒径控制填石区段推铺平整铺填厚度控制平整区段振动碾压碾压遍数控制碾压区段压实度检测检测签认整 修检测线形、纵坡、边坡成 型测量中线、宽度、高程检查验收.2填筑工艺填筑施工严格按三阶段、四区段、八流程组织施工。三阶段：准备阶段施工阶段检验阶段。四区段：填筑区平整区碾压区检验区。八流程：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整机械碾压检验签认整形边坡整修。 分层填筑：根据设计要求的填层厚度（50cm）进行填筑。摊铺平整：推土机摊铺平整。机械碾压：碾压前，测量填料的含水量，21、填料过干，则喷水湿润；填料过湿，则翻开晾晒。接近最佳含水量时，采用重型压路机振压压实。帮补地段且宽度较窄地段，则采用小型震动碾和夯实机压实。.3填筑方法采用A、B、C组填筑路堤时，按横断面全宽，水平分层填筑,每层松铺厚按50cm考虑。采用土石混合料进行填筑，混合料中石料强度20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚的2/3；混合料中石料强度15Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚，超过的应打碎；土石混合料不得采用倾填方法，只能采用分层填筑，分层压实；当土石混合料中石料含量70%时，宜采用人工铺填；当土石混合料中石料含量70%时，可采用推土机铺填；最大层厚为60cm。采用不易风化的石块填筑22、时，分层填筑，设计顶面以下30cm范围内石块的最大粒径不得大于15cm。采用不同填料填筑，将不同填料分层填筑，不得混填。不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料层总厚不小于0.5m。3.1.3碾压3.1.3.1土方碾压先采用25t振动压路机静压1遍，再用25t振动压路机振压35遍；碾压时，压路机慢速行进，一般控制在24km/h为宜，以达最佳压实效果。碾压一段终了时，宜采取纵向退行方式继续第二遍碾压，不宜采用调头方式，以免因机械调头时搓挤土，使压实的土被翻松。压路机始终要以纵向进退方式进行压实作业。在整个全宽的填土上压实，宜纵向分行进行，由低至高碾压。两行之间的接头应重叠1/41/3轮迹，三轮23、压路机则应重叠后轮的1/2。纵向分段压好后，进行第二段压实时，在纵向接头处的碾压范围，宜重叠12，以确保接头处平顺过渡。.2填石区域碾压填石区域将填方区域划分为四级施工台阶、四个作业区段、八道工艺流程进行分层施工。四级施工台阶是：在设计面以下0.5为第一级台阶，0.51.5为第二级台阶，1.53.0为第三级台阶，3.0以下为第四级台阶。四个作业区段是填石区段、平整区段、碾压区段、检验区段。施工中填方和挖方作业面形成台阶状，台阶间距视具体情况和适宜机械化作业而定，一般长为100左右。填石作业自最低处开始，逐层水平填筑，每一层先是机械摊铺主骨料，平整作业铺撒嵌逢料，将填石空隙以小石或石屑填满铺平，24、采用重型压路机碾压，压至填筑层顶面石块稳定，无明显轮迹为止。八道工艺流程是施工准备、填料装运、分层填筑、摊铺整平、振动碾压、检测签认、成型、修整。3.2挖方施工挖方施工工艺流程图（附图3）挖方施工工艺流程图 附图3测量放样开挖截水沟场地清理边坡修理逐层开挖开挖边沟装运土、石方整修、碾压、成型检查验收 挖方施工方法3.2.2.1施工准备开挖前，定出挖方坡口、护坡道等具体位置，以便清理现场。对开挖范围内的历史文物、自然保护区按规定妥善保护。清理和清除开挖范围内构造物、障碍物、树根，用推土机推掉地表、山皮，修筑机械交通运输便道和作业平台。3.2.2.2开挖方法3.2.2.2.1土方开挖采用机械化一条25、龙作业，普通土采用推土机推运或集料，装载机、挖掘机配合自卸汽车装运。当挖掘的深度不大于3m，而长度不超过80m时采用推土机施工。用挖掘机配合自卸汽车施工。施工方法采取多层横向全宽挖掘法施工。3.2.2.2.2开挖要求土方开挖无论工程量大小和开挖深浅均按设计断面，自上而下开挖，防止乱挖或超挖。当因气候条件使挖出的填料，无法按规范的要求用于填筑和压实时，停止开挖，直至气候条件变好。开挖土方前先检查坡位、坡面，对裂缝或其它不稳定情况妥善处理。边坡开挖符合下列要求：正确标出边桩连接线，经常检查边坡坡度，纠正偏差。坡面平顺，无明显的局部高低差。开挖接近设计标高时，按设计断面测量放样，进行开挖修整。土石方26、开挖，须严格控制设计标高，若有超挖，采用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定的密实度。如不能达到规定的要求，采用合适的材料填补压实。3.3整修、边坡夯实填方区域按设计标高填筑完成后，恢复边桩，按设计修筑坡度并用重型振动压路机进行压实。按设计坡度用机械与人工配合，刷去超填部分土方边坡，并将超填土方回收利用。整形后的填方区域除符合规范的质量标准外，还要符合如下要求：表面平整、无明显碾压轮迹、边坡平顺、坡面稳定坚实、曲线圆顺。4、表土处理将清表的表土（腐殖土）进行集中堆放，以便后续绿化施工用土。5、施工组织施工区域地处我国南北交汇带，属于亚热带季风气候区，冬季受欧亚大陆冷高压影响，夏季受西太平洋副热带27、高压影响，气候具有明显的季节性，冬有严寒夏有酷暑。多年平均气温1216，夏季极端最高气温41.5，冬季极端最低气温-12.4。区内多年平均降水量7001100mm，降雨量年内分布不均，降雨期多集中在510月，约占全年降雨量的70%80%，其中79月为暴雨多发期，降雨量约占全年的40%60%。土石方施工受气候影响很大，3月6月及10月11月为土石方施工的黄金季节，有效施工时间较短。本工程的土石方施工拟安排从2011年4月5日开始，在2011年11月30日前完成。结合本工程的路基土石方工程量，拟安排四个工作面，组织四个专业土石方施工作业班组进行土石方施工。拟安排土石方施工时间为240天，考虑雨季、28、天气、拆迁等的影响，时间利用率暂按50%考虑，即有效土石方施工时间约为120天，根据本工程土石方工程量、技术要求及定额测算，共需主要机械台班为：125kW内履带式推土机约400台班，2.0m3履带式单斗挖掘机约800台班，20t内自卸汽车约2100台班， 25t带振压路机约450台班。根据以上测算数据及施工进度需要，拟安排进场进行路基土石方施工的主要施工机械设备如下：125kW内履带式推土机4台，2.0m3履带式单斗挖掘机7台，20t内自卸汽车18辆，25t带振压路机4台。实际机械进场数量根据现场实际工程进度需要进行调整。（三）、临时道路施工在施工区域需要对部分现有宋岗码头道路予以拆毁（回填或29、挖除），部分道路予以禁用。为了维持现有宋岗码头的运营，需对拆毁及禁用的道路予以修建临时道路。临时道路在施工区域外设置，按路面8m宽施工；根据业主说明，临时道路使用时间较短，路面结构采用2层水泥稳定碎石层，底层为4%水泥稳定碎石层，面层为5%水泥稳定碎石层。水泥稳定碎石层厚度均为20cm。按现场勘察，约需修建临时道路200300m。五、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度安排1.1施工进度安排施工准备：2011年4月5日2011年4月10日土石方工程：2011年4月5日2011年11月30日.1场地清理：2011年4月5日2011年9月10日.2挖方：2011年4月11日2011年11月30日30、.3填方：2011年4月11日2011年11月30日1.2施工进度计划横道图如下附图4：施工进度计划横道图 附图4项目开始时间完成时间持续时间2011年4月5月6月7月8月9月10月11月施工准备4.54.105场地清理4.59.10158挖方4.1111.30234填方4.1111.302342、工期目标本工程计划开工日期为2011年4月5日，竣工日期2011年11月30日，总工期共计240天。3、工期保证措施3.1管理措施3.1.1成立本工程项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，签定合同后迅速到位行使职能，立即开展工作，根据项目整体情况编制总体施工计划及分项工程施工计划31、，形成完整的计划系统。3.1.2实行项目法施工，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。实施本工程的施工队伍已确定，目前已熟悉图纸，根据进度计划组织进场，进行施工，机械设备将随施工队伍有计划地不影响总体进度安排下迅速抵达，确保工程按时或提前完成。3.1.3对施工计划实行动态管理，进行计划的动态调整。3.1.4加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工职工都充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。3.1.5正确处理好与当地政府、沿线群众及兄32、弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。3.1.6积极协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。3.1.7加强与各相关单位的协调工作，创造有利的施工条件，使工序衔接紧凑，避免因配合不力而影响施工的顺利进展。3.2组织措施3.2.1坚持一个“早”字，早准备、早安排、早上场、早开工。及早组织人员上场，尽快做好准备工作，争取早日投入施工，提前完成施工任务。3.2.2项目经理部将按照业主的工期要求，编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。并施工过程中不断地调整优化，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。本工程的土石方量大而集中，施工受多方面因素影响，控33、制重点、难点部位的施工，对总工期起控制作用。施工时加大机械设备的投入，协调组织，保质、保量、按时完成施工任务。3.2.3坚持管理人员跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术人员关键工序现场指导，对出现技术、质量上的新问题及潜在的不良因素，及时给予纠正和指导。3.2.4合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。3.2.5有针对性地进行技术培训，提高工人及雇工的技术熟练程度和劳动效率，又快又好完成作业任务。3.2.6提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标34、。3.2.7加强施工人员教育工作，使员工牢固树立工期观念，明确施工人员的岗位责任制。3.2.8确保工程所需材料，由专人负责组织材料采购供应工作，提前做好材料供应计划，确保材料按计划供应。3.2.9定期召开生产会议，制定月、旬、周计划，及时发现影响工期的因素，并及时解决，使工程始终处于受控状态。3.3计划保证 3.3.1在业主方提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。当业主方有改变施工计划时，我们服从业主方的安排，及时调整，确保计划完成。3.3.2在安排施工计划时，抓住重点部位的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。335、.3.3加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。3.3.4对于不可预见可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定预防方案。3.3.5按照施工计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。3.3.6统筹规划，确保施工计划的严肃性。抓住施工黄金季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，落实配套计划，做到施工好季节多安排，低温、雨季灵活安排。3.4技术措施3.4.1技术准备工作提前进行，认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作，同时做36、好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制，落实重大施工方案等工作。施工准备就绪后，及时提出开工申请报告，批复后积极组织施工。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及时进行调整，确保整体工期。3.4.2加强岗前技术培训和技术交底。有针对性地对职工进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率，确保控制工期的实现。3.4.3加强施工环节的控制，对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。3.4.4做好测量、试验工作，及时进行变更设计，加强工程质量的检查，不因技术工作不到位而影响施工。3.5施工设备、资金保证37、措施3.5.1根据总体施工进度计划安排，配齐配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度；合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率；加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的维护、维修、保养工作；配足维修人员，配足常备配件，确保机械正常运转，确保设备的出勤率及完好率；对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。3.5.2按时验工计价，以确保工程计价款及时拨付到位。项目经理部作好资金计划，准备一定的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不到位而影响工程正常施工。3.6施工人、文环境保证措施加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工38、正常运转；创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。六、施工现场平面布置1、施工场地布置1.1平面布置原则1.1.1严格遵守国家、当地政府有关土地资源使用方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。1.1.2减少临时设施的数量，以管理及维护简便为原则，在满足施工的前提下，做到投资少、利用率高。1.1.3在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理，便于生产和生活。1.1.4外购材料力求直达施工现场，避免二次搬运；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放场地、加工场棚、仓库的位置39、。1.1.5充分考虑劳动保护、安全和防火要求，符合环保和文明施工要求。1.2施工现场平面布置图项目部布设在工程施工区域的丹江风景区管理局内，根据管理局内现有结构物及平面情况进行项目部的具体布置。油库及机械设备维修场拟布设在港池1与场地2之间。施工班组生活区拟在施工区域附近租用民房。施工现场平面布置图见下页附图5（施工现场平面布置图）。2、临时工程布置2.1临时便道本工程为宋岗码头恢复的土石方工程，施工时根据工程特点及进度编制切实可行的组织计划，采取交通管制或设置醒目的标志牌等措施，尽量减少中断交通的时间。2.2施工用电项目部布设在工程施工区域的丹江风景区管理局，利用原管理局电源，机械设备维修场40、配置23台30KW发电机。2.3施工用水本工程所在地，地表水、地下水储量丰富，水质较好，能满足工程施工和生活需要。2.4生活及办公设施项目经理部设在施工区域的丹江风景区管理局。施工班组生活用房租用民房，住房面积、办公用品及生活用品的配备严格按有关文件及指标要求办理。2.6施工通讯施工通讯利用地方通讯网，安装程控电话、传真机，主要人员配备移动电话。七、各种资源需用量及其供应根据工程量及定额中人工、主要材料（柴油、汽油）及主要机械台班的含量进行计算人工、主要材料的需用量；施工机械设备根据主要机械台班用量统计表见附表1。根据施工进度计划及需用量，编制主要施工机械进场计划表见附表2、主要测试仪器进场计41、划表见附表3。 主要机械台班需用量统计表 附表1序号规格名称单 位总 量1125kw内推土机台班40022.0m3挖掘机台班80032.0m3装载机台班200425振动压路机台班450520内自卸汽车台班2100 主要施工机械进场计划表 附表2设备名称型号与产地功 率、吨 位、容 积单位拟进场数量使用年限(年)合计自有租赁新购挖掘机CAT2m3台7522推土机洛阳125KW台4313装载机洛阳2m3台2112振动压路机洛阳25T台4226洒水车洛阳6000L台111发电机组洛阳30KW台333自卸汽车20T台181265交流电焊机沈阳30kva台2113备注按施工进度需要组织进场 主要测试仪器42、进场计划表 附表3序号设备名称（种类、型号、产地）数量出厂年份设备完好程度功率能力备注1土壤自动击实仪及附件1套2009良好/正常全部第一批进场2灌砂筒/中国1个2009良好/正常3天平/中国2台2010良好/正常4中型烘箱/中国1台2009良好/正常5土工标准筛/中国1套2009良好/正常6液塑限联合测定仪/中国1台2009良好/正常7台秤/中国2台2010良好/正常8三米直尺/中国3把2009良好正常9平整度仪/中国1台2009良好正常10全站仪/ 莱卡/瑞士1台2009良好/正常11水准仪/ SCII自动安平3台2009良好/正常12弯沉仪/中国1套2009良好/正常13震动机/中国1台43、2009良好/正常主要人员进场计划表 附表4序号姓名性别拟定职务出生 时间工作年限资质职称其他1郝身彪男项目经理1973.1116公路一级建造师高工2刘 杰男项目书记1979.116经济师中级3赖连洲男工程部长1971.1018公路一级建造师中级4郝延磊男质安主管1976.713安全证中级5王建峰男测量主管1980.59中级6田 开男试验主管1988.103试验资格证助工7李 宁男施工员1979.1210技术员8李晓明男施工员1992.92技术员八、施工质量、进度和安全的管理、技术及组织措施（一）、施工质量管理、技术及组织措施1、施工质量管理保证体系1.1质量目标工程符合设计文件并确保全部工程44、达到相关的施工质量标准，单位工程一次验收合格率100%。确保本工程交工验收的质量评定达到合格以上，竣工验收的质量评定达到合格以上。杜绝工程一般质量事故及重大工程质量事故。1.2质量保证体系建立完善、严谨、科学的质量保证体系，制定具体、明确的创优规划，紧紧围绕质量目标开展创优活动。成立质量管理领导小组，建立质量管理机构，从组织上确保质量目标的实现。建立以公司总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系；以主管生产的副总经理和项目经理为首的生产指挥保证体系；以总工程师为首的施工技术保证体系；以质量安全部为主的业务主管部门的监督检查保证体系；建立QC小组和技术攻关保证体系；形成“专管成线，群管成网”的45、全面质量管理系统。项目经理部和施工队分别成立质量管理领导小组和质量管理小组，实行梯级质量管理，层层分工，层层负责，深入、细致、扎实地开展质量管理工作。施工质量管理保证体系图如下页框图（附图6）。2、施工质量检查保证体系施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。施工质量管理保证体系图： 附图6项目经理管施工的副经理项目总工程师施工主管材料主管项目部试验工程师项目部测量工程师项目部质检工程师材料员施工员班 组试验员班 组质检员班组长测量员2.1定期检查总经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。2.2技术检查总46、工程师带队，公司技术科、质量检测科和有关技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案实施、等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。检查结果做好记录并抄送监理工程师。2.3施工检查项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知施工班组执行并督促落实。2.4试验检查试验工作主要是填筑原材料检测及填土密实度检查。由试验室负责。每项试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。2.5质量评定检查根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，关键是分项工程和分部工程的质量评定，要及时认真，由质检工程师负责组织47、班组有关人员进行检查和填写。2.6初验检查初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未处理完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。2.7隐蔽检查隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后通知监理工程师进行检查签证，才能进行下一工序施工。2.8施工工艺检查施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。坚持每天检查，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。2.9质量事故分析调查凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场调查、分析、处理及时上报。重大质量事故由总经理负责调查处理，一般质量事故由质检科负责调查48、处理，质量问题由项目经理负责调查处理。处理事故要做到三不放过；事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不放过，防范措施未落实不放过。3、质量管理主要人员职责3.1项目经理职责3.1.1项目经理是项目工程质量的第一责任人，受投标人法人委托，向业主履行合同和质量承诺。贯彻实施投标人质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工作，责令其返工或停工整顿。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。3.1.4贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，不断争创名牌工程。3.49、1.5负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。3.2项目总工职责在项目经理领导下，对本项目工程质量负全面技术责任。3.2.2负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。3.3工程部职责参与编制竣工资料和质量检查，组织实施竣工工程保修和后期服务。依据单位质量方针和目标，制定本项目质量计划；负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的50、标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.4专职质检工程师职责执行质量管理全部职能。在施工中进行复检，合格后报总工审核。3.5物资设备部职责负责检验所采购物资设备的质量，并对所采购物资设备的质量负责。3.6试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场填筑原材料样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报51、批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。3.7测量队职责负责工程项目的施工放样、施工测量和控制测量工作。4、质量组织保证体系4.1项目经理部质量安全部设专职质检工程师，并配备专职质检员，工班设兼职质检员。质量安全部是负责现场质量管理和监督的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。专职质检员在质量安全部的领导下，负责质量检查和监控工作。4.2组建工地试验检测站和测量队，配备先进的计量测试仪器设备。进场后，项目经理部工程部下设测量队，质量安全部下设试验室，并根据需要配齐相应测量仪器和计量测试仪器设备。4.52、3抽调专业技术骨干，组建精干高效的专业化施工队，配备精良的机械设备，多上机械，少上人；能用机械，不用人，最大程度地提高机械化施工水平。5、质量保证措施5.1建立质量自检制度5.1.1上级质量检查考核制度定期组织公司安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和有效性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合合同规定要求，令业主满意。本工序结束后，工班进行自检，自检不合格返工重做，自检合格作好记录。本工序自检合格后，向负责下一工序的工班进行签字交接。本施工班组负责的项目施工结束后，先进行自检，自检合格后，向项目经理部工程部申请检查。项目经理部53、工程部对完工的项目进行自检合格后，向监理工程师上报申请检查。5.2其它相关制度学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主、合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。增强职工全员参与管理的积极性，人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。内部旁站监理制度所有施工工序均实行检查工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。技术交底制度.1工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员在彻底明了施54、工对象的情况下投入施工。.2 坚决执行“一个坚持”、“三不交接”、“三服从”、“五不施工”制度。.3坚决执行“三检”及工序交接卡制度5.2.4隐蔽工程检查签证制度5.2.5测量资料换手复核制度测量资料采取换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。跟踪检测制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。5.2.8.4仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照规定进行定期或不定期的检定。.5原始资料的积累和存档制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。质量事故申报制度现场一旦发生55、质量事故，施工队立即向项目经理部申报，项目经理部在规定时间内向监理工程师书面申报，并按处理方案进行及时有效的处理。5.3对质量有重大影响的过程程序化、制度化施工过程的控制程序：设计交底编制施工方案及质量计划审查批准施工前准备执行施工方案及按质量计划进行质量控制、开展QC小组活动效果检验改善施工管理施工质量的检查和评定竣工移交。测量工作的控制程序：施工基线的开工复测控制网、水准基点的加密施工测量施工中复测检查竣工测量测量结果报监理工程师。试验控制程序：原材料检验出厂合格证检查工地取样（试件制作工地养护、试验室标准养护）试验形成试验报告报监理工程师。隐蔽工程检查验收控制程序：施工单位自检合格填写隐56、蔽工程验收报告报项目经理部项目经理部验收合格上报监理工程师监理工程师验收签署隐蔽工程验收证明书进行下道工序施工。5.3.5质量检查的控制程序：施工班组自检上一工序交接检质检工程师检查质量评定质量安全部检查签认监理工程师检查签认下一工序。5.3.6不合格产品处理控制程序：不合格产品评审检查试验鉴定报告处理意见处理结果。5.4针对影响工程质量的五个环节进行严格监控，确保工程质量对影响工程质量的五个环节即“人、机、料、法、环”，在施工过程中进行严格把关，确保质量目标的实现。5.5工程质量保证措施施工中，严格执行现行公路路基施工规范及验收标准。5.5.1填料的质量控制：施工前，认真进行土工试验，不合格57、填料绝不作为填筑材料。5.5.2基底处理：施工前，做好防排水系统，排除地表积水。填筑区施工质量控制：严格控制填料的含水率，加强对压实度的检测。挖方区施工的质量控制：严格按设计坡度进行施工，预留边坡保护层，人工一次刷坡成型。5.6工程测量测量工作必须严格执行测量复核签认制度，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。5.6.2在测量工作的各个程序中实行双检制度。5.6.3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。5.6.4制定测量仪器的使用和保管制度并严格执行。5.6.558、在使用前必须到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。6、质量控制方法及措施6.1根据工程特点，结合现场实际情况，采取测量、试验、观察、分析、监督及总结提高等方法进行现场质量检查控制。6.2现场质量检查控制开工前检查：检查是否具备开工条件，施工工艺与施工组织设计对照是否符合，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查与工序检查：将工序交接检查建立制度化控制，坚持实施。隐蔽检查：凡是隐蔽工程均需经检查认证后才能覆盖。停工后复工前检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均要检查认可后才能复工。分项、分部工程完工后检查。成品、材料、机械设备等的检查：检查机械设备的技术状态，以59、确保其处于完好的可控制状态。巡视检查：对施工操作质量进行巡视检查，必要时进行跟踪检查。7、工程质量检验7.1质量检验主要内容标高、平面位置、边坡坡度、填土压实度等。7.2实测项目压实度、高程、平面位置、平整度、坡度、边坡。8、主要质量标准按设计及规范要求，回填材料最大粒径20cm，不得含有杂草、树枝等杂物；压实度标准为： 00.893%； 0.8以下90%；压实度按重型击实标准。检验频率为24点/1000m2，设计文件要求每检测点必须符合设计的压实度标准要求。（二）、施工进度管理、技术及组织措施1、加快本合同的建设，成立项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，合同签定后主要成60、员迅速到位行使职能。2、选定施工队伍，按计划组织进场进行施工，有计划地安排机械设备进场，确保主体工程按时或提前完成。3、做好施工准备，认真复核图纸，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排及进调整，确保整体工期。4、以业主要求的施工进度为依据，根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，加强日常调度管理工作，建立动态管理网络，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，保证工程施工均衡连续进行。6、建立工程管理信息系统，全面收集各方面的信息，综合分析，判定施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，实61、现施工过程有序，并一直处于受控状态。7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、对施工进度实行动态管理，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标的实现。9、安排好冬、雨季的施工，使工程能有序和不间断地进行。10、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，确保机械正常运转，确保机械化施工的顺利进行。11、根据工程需要，配备充足的技术人员和管理人员，对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平、业务能力和工作效率。（三）、施工安全管理、技术及组织措施1、安全目标、安全保证体系施工中，全体参建人员牢牢树立“安全重于生命，责62、任重于泰山”的安全责任意识，采取科学合理、预防与补救相结合的保证措施，确保施工安全，坚决杜绝任何等级施工安全事故发生。1.1安全目标1.1.1杜绝死亡事故，年重伤率控制在0.6以下。1.1.2年工伤频率低于12。1.1.3杜绝任何等级施工安全事故。1.1.4杜绝交通、火灾、机械、爆炸及其它安全事故的发生。1.1.5杜绝施工中造成地下通信、水电等地下管线的破坏事故。1.2安全保证体系建立健全科学完善的安全保证体系，落实切实可行的安全保证措施。施工中，坚持以人为本，层层落实安全生产责任制，坚决消灭人为因素造成的危害，实现体系、制度、措施的统一。1.2.1安全管理机构建立从项目经理部、施工队、施工班63、组自上而下的安全管理机构，形成完整的保证体系，安全管理不留死角。建立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、项目副经理担任，组员由安全主管、安全员、施工主管、施工员、各班组长组成。“安全生产组织体系框图”见下附图7。 安全生产组织体系框图 附图7项目经理项目总工程师管施工的副经理安 全 主 管施 工 主 管安 全 员施 工 员班 组 长班 组 长1.2.2主要管理者职责建立工程项目施工安全岗位责任制，从项目部至队，一级保一级，并签订包保责任状，明确职责和责任、奖罚办法，在安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全控制、安全检查等方面形成安全保证体系。安全管理实行岗位责任追究制，针64、对施工中可能存在的安全问题，详细分解、细化，分清责任范围。1.2.2.1项目经理安全职责项目经理是本工程安全管理的第一管理者和责任者，领导全体参建人员实现安全目标。组织安全领导小组成员细化安全目标，制定安全制度，学习有关国家、交通部、业主安全管理有关规定，组织检查全线施工安全情况，召开安全生产分析会，制定安全措施，传达上级及业主安全施工通知及有关文件，落实安全责任追究制，审查施工方案及安全措施并及时报业主有关部门审批。1.2.2.2项目副经理职责组织落实各项安全管理制度，督促检查所属单位安全措施，组织定期安全评比。1.2.2.3项目总工程师职责组织有关部门编制施工方案及安全保证措施，提出预防及65、补救方案，组织检查临时过渡设置安全。2、工程安全管理范围及要求工程安全管理其实就是涉及对“人”、对“物”及对“环境”的安全管理。2.1工程安全管理范围包括土方施工的安全管理、石方施工等的安全管理，其中都包括对在施工过程中起到能动作用的“人”的安全管理，对各种机械、工具等的“物”的安全管理，以及对施工环境的安全管理。2.2工程安全管理要求管生产必须管安全的原则负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作一并考虑，做到生产和安全两手都抓，两手都要硬抓。谁主管谁负责的原则项目部经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。预防为主的原则安全管理工作重在预防，由于事故的不确定性的特点，不能66、在时间、地点、规模上将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。动态管理原则安全管理是一个动态的管理过程，随工程的进展，安全管理的内容和重点在发生变化，因此必须坚持动态管理原则。计划性、系统性原则安全管理和其他管理大同小异，要将其列入年度或月度计划，坚持安全管理的计划性。安全管理本身是一个系统，含在企业管理的大系统中，本身有整体性、相关性和目的性。奖励与惩罚相结合的原则采取奖优罚劣的管理手段，做到奖励与惩罚相结合。以人为本、关爱生命的原则在工程安全管理过程中，处处做到把人的安全放到首位，关注安全，关爱生命。坚持“五同时”的原则安全设施必须与主体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时67、评比验收。“一票否决”原则对发生重大、特大事故的项目、部门、单位，实行安全生产“一票否决”，取消评优、评先和领导干部晋职晋级的资格。3、安全管理制度3.1建立岗前培训及定期安全教育制度对参加施工的安全管理人员及全体施工人员，按分管的施工项目安全内容进行岗前培训。坚持定期及不定期的安全例会制度，全面掌握安全预防措施落实情况，分析安全隐患，把可能存在的隐患消灭在萌芽状态。3.2坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立施工方案、安全措施集体研究、上报审批、监督实施制度。施工中实行现场安全人员跟班作业，主管部门安全监察制度，确实做到安全不留死角，一直处于控制状态。3.3严格执行安全技术交底制度，在进行技68、术交底的同时进行安全技术交底，交底采用书面与现场相结合形式，使员工明确操作安全要求，交底逐级签收，以便加强安全责任意识，达到预期效果。 3.4执行各类机械运行规则及安全作业制度。确保各类机械设备的正常运转和安全作业。3.5坚持安全事故申报制度4、安全自检制度4.1建立安全教育和技术培训制度,对全体职工尤其是施工管理人员和特种作业人员进行安全教育和技术培训。4.2开展安全生产检查活动。项目部每季组织一次全面的安全检查，并不定期对重点难点工程进行安全检查；班组要坚持工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安全制度。4.3建立施工安全准备验收制度。4.4以建设安全质量标准工地为目标进行自检69、，盯住重点，卡死关键，强化控制力度，遏制重大事故。4.5实行安全综合管理，发动群众参与安全监督管理，职工对领导强令冒险作业，危害人员安全和身体健康行为，有权拒绝执行。5、安全控制实施细则在安全管理上，严格执行国家和有关部门的安全管理文件。针对工程特点，在施工作业上制定土石方施工、施工机械、材料管理、消防及人身安全等安全技术保证措施，确保实现安全目标。5.1人身安全措施施工人员在公路上行走必须遵守交通规则。行人和车辆通过道路时，止步、停车了望，确认两端均无来车时再通行。5.1.3冬季施工，施工人员不得戴无孔遮耳防寒帽。5.1.4遵守施工用电、机械操作等其它有关人身安全方面的规定。5.2保护地下管70、线安全措施5.2.1施工前对现场既有地下通信、排水、水电等地下管线设施进行详细的调查了解，做好详细记录。5.2.2在施工中确需对地下管线进行改变时，采用改线过渡措施，制定有力的过渡方案，并上报审批。5.3土石方施工安全措施5.3.1土方开挖前，进行现场详细调查，了解土质、地下水情况，查清地下埋设的管道、线缆和有毒有害气体等危险物及文物古迹、古墓的位置、深度走向，加设标记、设置防护栏杆。现场技术负责人在开工前对作业工人进行详细安全交底。5.3.2开挖时，根据土质情况按规定放坡。5.3.3在开挖的边沿1内不允许堆土或堆放物料；距沟槽坑边沿13间堆土高度不得超过1.5；距沟槽坑边沿35间堆土高度不得71、超过2.5；在沟槽坑边沿停放车辆、振动机械的距离不少于4。5.3.4施工中遇土质不稳，有坍塌危险时，暂停施工，撤出人员和机具；当工作面出现陷机或不足以保证人员安全时，须立即停工，确保人员安全。5.3.5机械车辆在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人指挥；运输土方的车辆在会车时，要轻车让重车；重车运行，前后两车的间距5，下坡时，前后两车的间距10；通过交叉路口、窄路及转弯时，必须注意来往行人和车辆；运土车上方严禁乘人。5.4物资材料管理安全措施5.4.1物资设备按材料的储存要求，修建具有相应功能的仓库，做到分门别类储放，并做好标识。5.4.2火工品、危险品、易燃易爆物品设专门仓库72、储存，派专人看护，并严格执行领发料制度。5.4.3仓库设专人负责保管、看护，值班室内设有报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。5.5施工用电安全管理措施5.5.1现场的手持电动工具和小型电器设备安排专人负责管理，做好日常的检查、维修和保养工作，避免带病运转。5.5.2低压线路架设和使用执行相应有关规定。5.5.3电工作业时穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持证上岗。5.6外来劳务人员的安全管理措施5.6.1项目经理部重点加强对外来务工人员的安全管理、安全培训、安全生产教育和劳动保护工作。5.6.2对外来务工人员定期每周开展一次安全学习交流活动 ，每天作业前进行针对性的安全73、技术交底，日常的安全检查和验收，做好书面记录。5.6.3合理安排外来劳务人员的工作时间，不随意安排外来劳务人员工作加班加点而导致过度劳累，坚决不可放任外来劳务人员违章作业，冒险蛮干。对外来劳务人员发放必须的个人劳保用品，特别危险处的作业有专人指挥和指导。5.6.4认真审查外来劳务人员的电工、焊工等人员证件是否有效，严禁无证上岗。严禁无证人员随便拆装、修理电器和机具设备。5.6.5外来劳务人员的宿舍保持卫生整洁，不乱接电线，生活区采取安全、消防、卫生措施。5.7特殊工种管理措施5.7.1特殊工种人员（电工、焊工、驾驶员等）经培训合格持证上岗，认真审查特种作业人员的操作证件是否有效，无证或证书过期74、人员严禁上岗。5.7.2对特种作业人员进行登记汇总，正确填写已审日期及下次复审日期，并且附每位特种作业人员的证书复印件。5.7.3加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或特别危险场所作业，先进行安全技术交底，并有可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护措施。5.7.4严禁特种作业人员只挂名不跟班现象，或一名特种作业人员同时监管若干个工地的现象。5.7.5持外地特殊工种证件的人员，经当地劳动局复训后上岗作业。5.8防火安全管理措施5.8.1项目经理部成立施工现场防火领导小组，建立各级领导责任制和消防检查制度，签订消防保卫协议，定期进行检查和培训，同时建立消防档案。5.8.2建立电工、油库等防火责75、任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施，配备足够灭火器材。5.8.3建立健全危险品、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度和夜间巡视制度。油库独立设置，保持足够的安全距离。不露天存放油桶和各种易燃易爆物品，危险品及时入库。5.8.4每个工地必须明确重点防火部位，采取严格防范措施，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并有书面记录。5.8.5现场消防器材安排专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危险品库重点配置。5.8.6油库等易燃易爆场所，不放置砂轮机、切割机、焊机等，并悬挂禁火警告标志，制订相应防火措施。电气作业场所制订电气安全防火措施。5.9夜间施工安全保证措施5.9.76、1夜间施工配备充足的照明设备，提供充足的光源。5.9.2夜间施工时，安排管理人员和技术人员轮流值班，加强对夜间施工工序的质量控制和安全监督，避免麻痹大意，减少施工隐患。九、文明施工和环境保护措施1、文明施工保证措施1.1文明施工目标文明施工目标：创文明施工标准工地，创文明施工优胜单位。1.2建立文明施工管理体系，完善管理制度项目经理部成立文明施工领导小组，负责文明施工工作，结合现场实际情况及周边环境，制定文明施工管理细则，报监理工程师、业主和附近城管部门同意后实施。建立文明施工管理责任制，将文明施工与各作业班组以及管理人员工资考核挂钩。制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认77、真落实。项目经理部、施工队每周联合检查一次，针对存在的问题限期整改。 “文明施工、环境保护组织保证体系框图”见下页附图8。1.3施工秩序管理开工前，认真学习和领会有关文明施工管理规定，根据施工现场文明施工的要求，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水段划分、资源配置与实际施工相符，重大变更报监理工程师批准。从施工进场到工程竣工,整个施工过程环保工程师都应安排好各阶段的文明施工标语,做到标语布置合理,并且及时到位。认真执行工程项目的开工报告制度，开工前首先提出申请报告，经批准后实施。 文明施工、环境保护组织保证体系框图 附图8项目经理项目总工程师管施工的副经理安 全 主 管施 工 78、主 管安 全 员施 工 员班 组 长班 组 长实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的，绝不隐蔽。自觉遵守地方法规，服从行业主管部门的管理，主动办理各类许可证、执照等。加强对施工车辆的管理，不阻碍道路正常交通，不沿途抛洒弃土。根据交通主管部门的要求，在交通线路上布设限速、禁停等标志、标牌，安排人员在主要路口疏解汽车、行人交通。严格约束生产工人及农民工的日常行为,确保不发生影响社会治安案件,争创文明工地。1.4施工场地管理按施工总平面布置图实施定位管理，施工现场内所有临时设施均按总平面布置图布置，做到图物相符，同时根79、据工程进度，适时地对施工现场进行整理和调整。对驻地、材料场四周进行围护，为美化环境，用宣传标语和必要装饰画装饰。大门两旁设置施工标示牌，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称。施工现场挂置“五牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。1.4.4生活区和施工区明确划分，按规定布置防火设施。建立驻地文明、卫生、防火责任制，并落实相关负责人管理。1.4.5所有施工人员及管理人员穿戴整齐，配带证明其身份的标识牌，施工现场设专职保安员。1.5环境卫生管理建筑垃圾及时清理，弃于指定地点，不用的料具和机械及时清退出场，保持场内清洁。1.80、5.3生活区内设置垃圾箱，每日专人清运，按标准设置水冲厕所，保证无异臭味。生活区范围内定期喷洒药水消毒。施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具，完善消毒、灭蝇、防尘、防腐措施。工作人员定期体检，持证上岗。2、环境保护措施2.1环境保护目标环境保护目标：保护生态平衡，改善生态环境，创造良好的生产、生活条件，最大限度地减少对周边环境的污染和破坏。2.2建立环境保护管理体系，完善管理制度项目经理部下设环境保护部，设置环保工程师，专门负责施工中的环境保护。环境保护部针对本标段施工现场周边环境的实际情况，按照相关法律和规定，制定严格的各项环保措施，并依法接受当地环保局的监督检查。2.3环境空气污染防治与减缓措施2.3.1在拆迁和开挖干燥土面时，适当洒水降尘，减小作业面扬尘污染。2.3.2运输车辆的车厢要求完好无损、无泄露。2.3.3严禁在工地燃烧各种垃圾废弃物。2.4水污染防治与减缓措施2.4.1加强施工驻地生活污水及车辆冲洗水的排放管理,避免对引用水源和养殖水的污染。2.4.2在施工营地厕所附近设临时化粪池，将粪便污水经化粪池预处理后排入城市污水管道内。2.5固体废物污染防治与减缓措施施工期加强施工弃土、施工驻地生活垃圾的管理，以避免对环境产生污染。施工驻地生活垃圾集中堆放，并纳入城市环卫管理系统，建筑垃圾根据有关管理要求弃于指定场所。 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