1、海宁市第二水厂扩建工程桩基工程施工组织设计目 录一、工程概况1二、工程部署及现场施工组织管理机构3三、施工总平面布置10四、施工总进度计划及保证措施12五、劳动力配备计划15六、现场投入主要机械设备及检测仪器16七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施17八、主要分部分项施工方法及技术措施21九、质量保证体系及控制要点30十、安全保证体系及安全文明施工措施要点49技表一技表五56一、工程概况本工程为海宁市第二水厂扩建工程桩基工程，位于海宁市长安镇泰山村，由浙江中材工程勘察设计有限公司承担勘察工作、浙江省城乡规划设计研究院承担设计工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩型为PC-AB500(102、0)。编制说明编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。 编制依据a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；b、本工程地质报告；c、业主组织的答疑会及补充文件；d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；e、业主提供的工程进度方面的资料；本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准、规范：工程测量规范GB50026-2007b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T3、106-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005先张法预应力混凝土管桩图集2010浙G22c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目（工程）挡案验收办法国档发（1992）8号文书档案案卷格式GB970588二、工程部署及现场施工组织管理机构（一）、工程管理目标：（）、工程质量：符合国家验收规范的合格标准。（）、工程工期：按招标文件规定，工程总工4、期为70日历天。（）、安全生产、文明施工：确保安全生产无事故。（二）、成立项目部：本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项目部。（三）、建立完善的管理体制：建立完善的管理机构： 施 工 员安 全 员机 长质 量 员资 料 员计 量 员测 量 员材 料 员仓库管理员核 算 员统 计会 计行 政食 堂 项 目 经 理 项目技术负责人 生产安全组 技术质量组 材料设备组 成本核算组 生活后勤组 施工管理机构职能：1）、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管5、理制度。2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）、建立高效率的通讯指挥系统。6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）、严格财经制度，加强6、财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款 。项目各部门职责工程技术质量组：对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理；协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。负责整个桩基施工的监督并保证整个工程的施工质量符合规范及设计的要7、求。生产安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。材料设备组：对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。成本核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。生活后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。1、 在施工现场建立有效的管理层根据工程的实际情况，结合建设单位的要求，凭借我公司的ISO9001质量体系及各项管理制度，确保本工程质量、进度、安全生产、文明施工满足业主要求，严格履行我们的承诺，树立良好的企业形象。公司授权项目经理在承包合同范围8、内全权负责该项目的施工管理，在施工现场项目管理班子内建立各自相应的岗位责任制和严格的考核制度，使各职能部门对项目负责，做到分工明确，各司其职，各负其责，紧密配合，形成有效的管理层，切实管理好每一道工序和每一道工种。2、建立公司对现场的管理和服务机制 同时公司各职能部门与相应的现场工作密切配合，切实做好机械设备、材料供应、劳动力安排、进度计划检查，图纸会审及技术资料整理，现场技术难度的处理，质量监督、安全教育和检查，职工生活安排等，及时地为施工现场提供良好的服务。3、协调管理措施本工程施工工期较短，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充9、分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。（1）、项目部与公司 经济核算：项目部作为公司一个相对独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使有制度，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。核算结果应真实的反映项目部的管理成果。材料供应：项目部的材料采购部门根据公司ISO9001质量体系文件编制项目材料需用计划、材料采购计划、与材料供应商签订供需合同。预算：公司预算科负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目部预算人员负责所有的工程施工程预算编制报批。技术、质量、安全：针对本工程招标要求，公司负责本工程的技术、质量、安全、决策、项目部负责具体实施。公司从检测控制到信息反馈一竿子10、到底的方式进行全过程监控、检查、考核、批评和严格管理。计划统计：项目部除每月度向公司工程部报送施工统计报表外，还需根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定的工期，编制单位工程总体进度计划、物质计划、财务收支计划，并接受公司工程部的指导、检查。（2）、项目部与业主 施工准备阶段：开工前，项目部应积极配合业主办理施工许可证所需要的各种材料文件，并提出需业主提供的现场三通一平、主要施工道路修筑工作，确保工程顺利开工。参加业主组织的图纸会审，为施工顺利开展创造必要的条件。施工阶段：1）、材料的采购：项目部负责提出材料的供应计划，并根据有关规定对材料进行验收。供应到现场的各种材料必须在项目部调配下统一保11、管、统一发料，并按规定结算。2）、进度控制：本工程工期控制70天，施工工期相当紧。项目部根据业主要求制定一级网络计划，并由双方主要负责人在网络计划上签字，作为工程承合同的附件。项目部应及时向业主提供施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受业主的检查、监督。3）、质量控制：项目部应对质量部严格要求，接受业主的监督，对重要的隐蔽工程检查应请业主代表参加，认定合格后方可进入下一道工序。4）、合同关系：双方的合同关系是平等的，双方应共同履约。当与合同发生矛盾时，要本着工程进度、质量为原则，双方共同协商解决 。5）、签证问题：在项目施工过程中，对较大的设计变更和材料代用，应经设计部门12、签证，双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。6）、收付进度款：项目部应根据完成的工程量编制工程月报表，并送业主代表签证结算。（3）、项目部与监理 开工前，项目经理部应密切配合好业主及监理单位，办好各项手续；提供各种必要的资料，确保工程顺利开工。与监理默契配合是工程顺利施工的前提。项目部就根据监理顺序，与监理默契配合，听从监理意见，提交各项报验资料。各项工序在自检合格基础上报监理复检，并服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。合格后方可进入下一道工序施工。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进13、行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）、项目部与周围环境本工程位于海宁市长安镇泰山村。周边车流量、人流量较大，施工过程中，要加强防盗工作，保证施工期间不受外界干扰。车辆进出要本着安全第一的原则。（四）工程质量创优计划措施 为实现本工程的创优计划，我公司针对工程实施的全过程，对质量、安全、工期目标进行计划控制，把创优目标分解到检验批和各14、工种，制定质量控制措施，保证整个施工过程在有效的控制下。做好详细的技术交底，讲解施工方法，质量标准，检验方法，使班组每个成员对所做的工序明确做什么，要达到什么要求，怎样检验，这样为每道工序的创优打下基础。（五）、施工部署：（1）、工程特点：本桩基工程工期建设单位要求在70天内完成所有桩基施工任务。从施工现场、施工总平面图和根据我公司对以往施工经验看，该工程设计桩数多且桩较长，土质较复杂，势必造成施工难度增加。工期为70天，施工时间也较紧，所以本桩基工程施工组织安排必须严谨，施工中协调好各种关系，方能顺利进行施工。（2）、总体安排：为使本工程顺利施工，根据工程量和桩类型计划投入ZYC-500静力15、压桩机3台。（3）、技术部署：1、开工前由公司技术科组织项目经理、施工员、质量员、材料员、桩机工、及各工种负责人、各班组组长认真熟悉施工图，组织图纸自审，参加会审。2、根据地质勘察报告仔细分析研究，组织项目部技术人员编制复杂工序的详细施工方案，按照施工组织设计的要求做好交底工作。3、结合工程实际，依照标准对施工人员进行上岗前的培训，重点岗位持证方能上岗。（4）、现场部署：1、根据甲方提供的坐标和标高，按照规划处的定位桩，进行施工场地的测量，设置场区永久性测量标志。2、施工用电、用水从业主指定地点接入现场 。（5）、物资部署：1、根据施工图预算材料总计划用量，编制好材料采供计划，并落实好供货单位16、。2、编制好管桩采购计划、施工机具和周转材料的需用计划及应急物资准备。（主要是遇到下雨）。三、施工总平面布置本工程场地三通一平已经完成。施工场内临时道路做法为挖除表面30cm厚虚土后用建筑垃圾铺填出0.5M厚、5M宽的道路。道路两侧挖深0.4M、宽0.5M排水沟，防止雨天道路积水。针对场地内部分地面标高低于设计桩顶标高的区域，首先采用回填土回填并压实，再铺填0.5M厚建筑垃圾。生活及办公区域采用集装箱灵活布置，便于施工有序进行。施工总平面布置图详见技表五。（一）、施工用电施工用电从业主在施工现场提供的变压器引出，现场设总电箱一只，在机械较集中的位置设分配电箱，每台机械各自专用的一机一闸一漏保专17、用开关箱，照明用电设专用的照明配电箱，主干线采用VVI型五蕊电缆架立敷设，配电系统采用TN-S接零保护系统，实行三级配电三级保护，配电箱全部采用定点生产的安全型电箱。施工动力用电为三相380V电源，照明为单相220V电源。（二）、施工用水根据现场实地勘测，由业主提供水源接至施工现场。管桩施工用水量较小，仅生活用水部分采用25DN管。管子穿越施工道路时，要做好套管保护。（三）、临时设施布置原则：1、我们将配置12米长的集装箱5只。其中1只用于办公管理，另4只供管理人员及员工休息。2、工地食堂卫生设施应设在不受影响且有利于文明施工的地点。（四）、材料堆放材料堆放应尽量靠近使用地点，减小或避免二次搬18、运，并考虑到运输及卸料方便。（五）、现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在大门口设置带有企业标志的灯箱，在生活办公设施处设置宣传标语，在大门口设置“五牌一图”及宣传画廊，各路口设监督电话，欢迎并接受社会监督。（六）、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水19、准点、轴线控制点，并加以保护。现场设专人打扫、清理，定期检查，使现场管理制度得到有效执行。四、施工总进度计划及保证措施（一）、施工总进度计划根据招标文件规定，要求在70天内竣工（包括桩机进退场）。本工程施工进度计划及劳动力动态表详见技表四。（二）、保证措施（1）、组织保证1)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中，绝对保证对该项项目的投入。2）、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员由有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。3）、计划协调会制度项目部认真参加业主、监理等方面会20、议，接受监理指定并组织落实，项目部应每周组织二次计划会议，检查前一周计划的执行情况， 解决实施过程中存在问题，布置本周计划及实施要求。4）、实行节点部位控制1、制定一个科学的、合理的、能充分反映桩基施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。2、施工前，详细编制施工进度计划图，按照各进度节点，分别计算出每一工序上的耗工时和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态和材料计划表，21、实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按进度计划施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力，材料和机械设备处于均衡状态，即在满足快速施工需求的同时，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。3、按施工进度图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期， 及时完成有关点的施工工作。4、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成时适当挪动，不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（2）、劳动力保证措施1）、根据进度计划图，按照各节点进行劳动力动态分析，编制劳动力需求计划，根据工程具体情况组织进行。22、2）、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全及操作程序的进行交底。3）、对各班组实行计划控制并解决施工中的一些问题。4）、如有计划脱期及天气等外在因素影响，必须超量投入劳动力，在短时间内反应到位。（3）、机械设备工器具保证1）、根据工程要求，施工进度计划列出设备进退场计划。2）、进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。3）、施工中配备足够设备储备，以防机械故障随时立即投入使用。4）、现场施工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。（4）、材料保证措施1）、编制材料采购总计划及分段计划，保证材料供应满足施工要求。2）、主要材料选择厂家信誉好的单位按工程进度签订材料供应合同，明确23、材料进场日期，必要时派专人跟点服务组织过料。3）、加强周转材料管理，材料进场后按平面图布置堆放，以便于施工管理。（5）、资金保证措施1）、根据合同及时对已完工作量进行验收，向业主和监理呈报清单。2）、公司保证该项目资金的专款专用确保合同与施工计划的严肃性。（6）、施工过程保证措施第一阶段施工准备。接到中标通知后，高速度组织设备人员进场 ，按总平面布置搭建临时设施、设备安装、材料进场、材料检测，施工准备阶段领导现场办公、亲自指挥，解决具体问题。第二阶段试桩阶段，各种材料进场及桩机就位后，提前一天通知建设、设计、监理、勘测等各有关单位进行试桩，对试桩结果形成记录，并由有关单位当场签证，作为桩基础施24、工依据。第三阶段桩施工阶段。试桩后，修正施工工艺方案，使之更合理、更实际、施工过程中注意总结经验，不断提高施工质量。这个阶段，重点进行工序质量管理，合理组织劳动力，按计划施工，确保施工进度如期完成，确保安全生产。资料员按桩机施工情况现场记录，确保资料的真实性，便今后有据可行。第四阶段桩竣工阶段，桩基施工完毕后，待工程基础土方挖至垫层，会同各有关单位对桩基进行验收及动测后，及时提供竣工资料。（7）、现场文明生产保证组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作均要求工完场清，保证现场清洁有序，确保工程施工能顺利转开。 五、劳动力配备计划（一）、项目经理部成立了一个具有素质好、技术高、有丰富25、的施工实践经验的项目部。本着科学管理、精干效率、专业配备合理原则，选派具有开拓精神，具有全面的专业知识进行现场施工与管理。（二）、施工班组将选择操作水平好，懂规范及操作规程技术工人。公司随时进行组织好对技术工人培训，提高工人技术水平与素质，对特殊工种作业人员必须持证上岗。（三）、项目部根据各工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分布分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时协调劳动力，保证工程进度表，减少窝工，降低不必要的成本支出。各工种班组要密切配合，协调工作，确保工作顺利进行。（四）、劳动力配备计划、劳动力动态安排按总进度计划中确定各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额，求出各工程项目主26、要工种的劳动力需要量。将此数据按该项目工期日进度均摊，即得该项目日进度的劳动力需要量。然后在总进度计划上逐日将各工程项目同一工种的人数叠加起来，并连成折线，得出各工种劳动力曲线动态分布，并进一步汇总得到综合劳动力曲线动态安排。主要劳动力配备计划详见技表二。六、现场投入主要机械设备及检测仪器（一）、现场投入主要机械设备（1）、电焊机本工程配备电焊机6台。（2）、桩机本工程根据设计要求桩机采用静力压桩机，计划投入3台ZYC-500静力压桩机。（二）、检测仪器（1）、各类仪器必须检定合格才能投入使用。（2）、为了保证测量成果的正确性，并在使用期做到“四定”：1、仪器设备固定；2人员固定；3、水准点固27、定；4按规定日期、方法、线路进行观测。（3）、质量检测1）、轴线和桩位偏差采用经纬仪、拉线和尺量检查。2）、桩标高控制采用水准仪检查。3）、管桩垂直度控制采用经纬仪。4）、管桩的标高一律用水准仪控制。主要施工机械设备表详见技表一。七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施（一）、根据施工总进度计划、编制采购材料总计划，并分阶段编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工要求。（二）、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场日期，保证材料供应。（三）、加强设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆好放齐。（四）、28、严格按公司ISO9001要求选择信誉好、技术力量强大的厂家中采购材料。（五）、严格执行公司ISO9001材料采购程序：根据公司制订的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。（1）、采购管理本工程主要材料由公司材料部门负责采购，一般材料可由项目部门自行采购。公司材料部门将制定采购控制程序，保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。1、采购文件制定采购物资前必须先编制好采购文件，文件格式由公司材料科确定，文件编制由项目部技术科负责。采购文件写清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期，及尽可能写明物资的主要技术参数、质量标准及检验办法。采购文件经过技术负责29、人审核后才以实施。2、采购物资的验证采购控制程序对采购物资的验证要求和方式作出规定。但必须强调，主要材料都必须有供方的合格证或测试资料，否则不得使用。物资的标记和可追塑性（1）、为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准，不投错料，必须对所有的材料进行各种标记，公司材料科将明确各种材料的标记，并在工地贯彻执行。对于电焊和焊接过程还应有合格证书及质量记录。1）、管桩应有合格证、试压报告各原材料实验报告，管桩严格按“GB50202-2002要求进行验收，发现不合格产品，一律不准进场。且堆放不宜超过2层。2）、项目部材料部门妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件，以便竣工后移交建设单位。（2）、30、采购过程控制为了保证工程项目的质量，公司技术科将制定对材料的控制程序，对于某些关键工序的材料进行厂家实地考核，质检还应设置量点进行重点控制和监督。一般工序则按照通常的作业程序进行，但必须符合验收规范的要求。（3）、检验和试验 为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求，必须进行检验试验。公司技术科制定检验与试验管理程序，以确保检验和试验工作正确顺利进行。1、检验机构的设置 项目部设质检小组，并明确每个成员的工作范围、职责和权限、2、进货检验、质量计划和工序检验 材料或构件进场后由项目部材料组及质检组检验品种、规格、型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。对于施工工序的检验将严格按预先编制好的31、质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下一道工序。当检验中发现不合格产品时，须按不合格品控制程序的规定处理。3、检验和试验记录。 所有的检验和试验都作记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经验和试验合格。记录作为工程文件的一部分进行管理。4、检验、测量试验仪器、设备的控制 凡在项目部使用的检验、测量和试验仪器或设备须通过法定部门校准，并有计量合格证。且在使用前先校准再使用。（4）、不合格品（项）的控制公司技术部门制订不合格品（项）的控制程序，并监督实施。不合格品（项）的范围、分类、分级：1、控制程序应制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。2、处理不合格品（32、项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核。3、控制程序明确处理不合格品（项）的顺序及设计不合格品（项）的报告或通知单，明确处理方法的分级负责，并规定不合格口 （项）应按审批后的报告或通知单进行处理。（5）、纠正措施为了消除不合格品或预防发生偏差，公司将修改有关控制程序或由项目修改施工作业程序。（六）、对工程主要材料外形进行检查，并提供出厂合格证。并进行试验，做到先试验后使用，不合格的材料不得进入场内使用。所有的材料采购均按需本公司质量手册的材料采购程序，严格把关，严格验收，坚决杜绝把不合格材料用于工程上。主要材料、构配件供应进度计划详见技表三。八、主要分部分项施工方法及技术措施1、测量布置33、及要求本工程测量网业主已经建立。我们将根据业主提供的基准点用全站仪布设每条轴线测量控制点。用经纬仪投放每一个桩位，测量放样桩位精度控制在1cm内。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。测量施工必须遵守工程测量规范GB50026-2007。测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。测量操作人员必须是经过培训合格后持证人员。2、工程桩验收及存放2.1桩的验收本工程混凝土管桩为自行采购材料。应与监理、供应商三方一起对进入施工现场的管桩进行检查验收，并办理验收手续，做好检查记录及标识工作。管桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对管桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟34、通。管桩的外观尺寸允许误差根据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）的规定进行验收，应符合下表要求：序号项目允 许 偏 差1外观无蜂窝、露筋、裂缝，色感均匀、桩顶处无孔隙2直径5mm3管壁厚度5mm4桩尖中心线2mm5桩顶平整度10mm6桩体弯曲1/1000l2.2 管桩堆放和装卸方法1）管桩堆放场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑措施。2）当管桩的混凝土强度达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时才能运输。3）采用吊车装卸，汽车运输，由于每节管桩长15m，可采用两端勾吊吊运（如图A所示）。 0.207L 0.586L 0.207L 35、图A 图B4）管桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。5）管桩按不同规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过二层，堆放支点距两端0.207L（如图B所示）。6）装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损。7）桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。3. 管桩施工工艺流程3.1测量定位和放线：a、控制测量根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点，组成一个完全能满足施工放样及36、沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以便对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。控制桩的埋设和保护控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在50m以外的坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm高的保护台或设置其他保护措施(如下图)。图 控制桩的埋设及保护(a)方格网点或轴线控制桩；(b)专用水准点b、打桩位置按照设计图纸的尺寸，应先设置基准点，并正确地投放每一根桩的中心点，并标有明显的标志。桩位的投放允许误差为1cm。c、所有投放的桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方37、可施打。 3.2打桩要求：静力压桩机3.2.1.1桩机就位静压桩机移至桩位处，观察水平仪和挂在压架上垂球，调平机身。以导桩器中心为准，用垂球对准桩位圆心，找准桩位。.2吊桩、插桩.3驱动夹持油缸，将夹持板放置在适应高度.3.1启动桩机吊臂吊起管桩，再将管桩吊入夹持梁内，夹持油缸驱动夹持滑块，通过夹持板将管桩夹紧，然后压桩油缸作伸程动作，使夹持机构在导向桩架内向下运动，带动管桩挤入土中。.3.2微微启动压桩油缸，将管桩压入土中0.5-1.0后，用两台经纬仪交叉成90o，架在能看清桩的全长的地方，用经纬仪观测桩的垂直度，保证垂直度在1以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直38、度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。.4压桩 通过定位装置重新调整管桩的垂直度，然后启动压桩油缸，将管桩慢慢压入土中。压桩油缸进程走满，夹持油缸伸程，然后压桩油缸做回程动作，上述动作往复交替，即可实现桩机的压桩工作。油缸每次压桩行程为2米。压桩时控制好施压速度。.5接桩当下节桩压到露出地表0.8M左右时，应接上节桩，上、下节桩应在同一中心线上，接桩前清洁钢套周边表面，桩头埋设铁件必须除锈，露出金属光泽，焊接采用E4300E4306焊条，上、下节之间的间隙用铁片填实焊牢，并采取措施减少焊接变形,上下节的中心偏差不得大于5 mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的0.1%,且不大于39、20 mm,结合面之间的间隙不得大于2mm，焊接时应沿接口圆周宜对称点焊6点，待上下节桩固定后，分3层施焊，焊缝必须焊透、饱满、符合设计及规范验收要求，并请监理人员验收合格后继续下压。接桩采用2台电焊机同时对角对称焊接，时间控制在40分钟以内，以免桩周土固化，给续压带来困难。.6送桩当管桩（或上节桩）压到接近自然地面时，用专用送桩器将桩压送到设计标高，送桩器面应平整，器身垂直，用水准仪控制桩顶设计标高，桩顶设计标高偏差应符合规范及设计要求。一般桩顶控制在-5mm-10mm，送桩结束后，卸出送桩器，回填桩孔。.7记录施工记录是打桩全过程的真实写照。打桩或送桩时应详细记载每根桩的桩号、操作时间、每40、米压力值、入土深度、最后压力值、桩的平面位移和倾斜等原始记录，同时还应记录打桩过程中发生的异常情况。.8终止压桩的控制原则 摩擦桩以达到桩端设计标高为终止压桩的控制条件。 本工程为端承磨擦型桩， 终压控制条件是以承载力控制为主， 桩顶标高控制为辅。但对一些设计承载力较高的工程，终压力值宜尽量接近或达到压桩机满载值。4. 管桩施工工艺流程见工艺流程图桩位定位桩机就位经伟仪观测焊接点检查验收管桩进场、验收运桩插桩校正垂直度 压桩吊下一节桩焊接接桩继续压桩桩顶标高测量移机至下一桩位送桩至桩顶标高卸出送桩器5.焊接方案本工程桩型采用预应力混凝土管桩，在整个桩基施工过程中，焊接是一项十分关键的工序，所以41、焊接质量的好坏将直接影响到整个桩基工程的质量，为了确保桩的焊接质量，我们采取如下焊接方案：5.1焊接方法采用闪光电弧焊，焊条采用E4300E4306型。它具有以下特点：1、焊接速度快、效率高，能缩短焊接时间；2、因电弧电压（电弧长度）的变动，产生的气孔少；3、溶渣的剥离性良好，即使是狭窄坡口，熔渣也容易清除；5.2焊接前准备工作1、焊枪的检查：焊枪的夹嘴要有良好的紧固，绝缘部分要完整2、各种电缆的检查与调整：焊接电源的接地线应使用面积不小于14mm2的电线，且可靠接地。焊接电缆线（包括回路电缆线）长度超过50米时，应使用面积较大的电缆线，电缆的接长应采用快速接头连接方法。6. 管桩质量控制方法42、1）定位放线的控制方法：根据现场的测量控制网（基准点），用J2经纬仪及卷尺准确地投放桩位的位置，其偏差控制在1cm之内，画成测量成果图，交给监理单位进行桩位的复测检查，经检查合格后方可施压。2）送桩标高的控制方法：根据设计标高和0.000，计算桩的入土深度，在送桩杆上用红油漆画上标线进行标识，当送桩接近设计标高时，通过水准仪的观测来控制桩顶的标高。3）桩位偏差的控制方法：插桩时，以定桩位的钢筋为中心点，通过两台交叉的经纬仪校正桩身垂直度在允许偏差之内，另外安排合理的打桩流程，防止打桩的过程中对已打完的桩挤偏。4）桩身垂直度的控制方法：用两台经纬仪交叉成90度，架在能看清桩的全长的地方。用经纬仪43、观测桩的垂直度，先看管桩底，再看桩顶，仪器里的十字丝与桩顶之间的偏差应小于1.5cm，以保证垂直度控制在5以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。7打桩精度控制方法1）严格按照规范、标准要求，控制施工的过程，特别是严格把关关键过程，从桩的验收开始、桩位投放、插桩、垂直度、焊接、压桩、贯入度、送桩标高控制等，每一道工序，必须有专职质量员验收签字并经过监理认可，方可进行下一道工序施工。2）由于桩位布置较密，打桩前应根据桩位布置及地质情况，综合各种因素，本着群桩范围内，先深后浅、先内后外的原则进行打桩施工。3）打桩顺44、序：自中间向两边打，以减少打桩施工时的挤土效应。4）桩的质量偏差检查1、盖有基础梁的桩： （1）垂直基础梁的中心线 100+0.01H （2）沿基础梁的中心线 150+0.01H2、桩数为13根桩基中的桩 1003、桩数为416根桩基中的桩 1/2桩径或边长4、桩数大于16根桩基中的桩： （1）最外边的桩 1/3桩径或边长 （2）中间桩 1/2桩径或边长5、桩顶标高：50（H为施工场地标高和桩顶标高的距离）九、质量保证体系及控制要点（一）、质量保证体系（1）、工程质量目标我公司在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量关，确保桩基工程达到合格标准。（2）、施工质量总管理体系 建立工程质量45、总管理组织体系，从公司到项目经理到管理人员到施工班组层层落实。（3）、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制（二）、执行规范本工程严格执行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）中的有关章节质量总管理控制体系如下图所示：工程部经理技术科质管科项目经理 技术负责人材料员资料员质量员施工员各级生产班组长 一级操作工人 （三）、执行公司ISO9001标准（1）、质量管理职责本工程项目由公司和项目经理部统一管理。建立起从公司，项目部有关职能人员到分承包方的职责权限明确，相互关系清晰和工程质量46、管理体系，现场项目中管理职责如下：1）项目经理职责：是本工程项目质量的第一责任人，对工程符合设计验收规范，标准要求达到规定的质量等级负责。1、公司质量方针和经营宗旨，全面履行顾客合同。2、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转和公司质量保证体系在项目中的有效运行。3、负责配备项目部的人、财、物等资源，组织对项目质量、安全进行总体策划，对项目范围内的相关工程组织责任分发包，并负责对各分承包方的管理和控制。4、负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。5、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2）项目技术负47、责人职责1、对项目经理负责2、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理。3、组织有关人员熟悉图纸及招标等文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。4、组织和编制施工方案，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。5、负责组织各施工程序的技术交底，质量标准交底，质量记录。6、负责工程项目施工图纸、技术资料 、项目质量文件、记录的控制下管理。7、负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。8、组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对轴线定位，标高测量进行复核48、。9、配合项目经理抓意识教育。3）、质量员的职责1、督促检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、规定等的配备并在项目中贯彻实施。2、对管辖范围内各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。3、负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。4、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。5、对施工项目的工程质量实施定期不及不定期的检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向公司和政府对口质监部门的三阶段报监理验评工作。6、参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验制的管理。确保全过程质量活动得到有49、效控制。对试验设备，计量器具的状态标识进行管理。4）、施工员的职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。5）、安全员的职责1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、负50、责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人同的技术培训和考核工作。4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。6）、材料员的职责1、负责对分供方的评价和设备的采购、验证、保管、标识、发放、供应等管理工作。2、负责对顾客提供人工程所用材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。负责供应现场设备的完好性，做51、好维护保养工作，负责专用机械工具量具的保管、借领、收验工作。3、对工作所用的主要物资的产品标识和以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过程失效的产品和未检验或检定为不合格的产品使用到工程中去。4、负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、发送等进行指导、监督、管理。5、及时提交有关材料的质量证明和材料复试报告。7）、资料员的职责1、根据规范和当地建设主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程技术资料，分类整理归档。3、协助测试计量部门做好对进场管桩的检验。4、及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，52、必须与工程进度同步。6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。（2）、文件和资料控制1）、公司项目经理部对文件和资料的控制控制范围1、公司质量保证体系文件（如质量保证手册、程序文件、相关管理规定、作业指导书等）。2、本工程使用的工程设计图纸、标准图册。3、本工程操作规程、工艺工法、施工组织设计。4、本工程使用质量评定标准、验收规范。2）、项目部派人负责做好工程文件和资料的管理工作。3）、项目完成后，技术负责人负责督促各有关部门按有关规定整理施工技术资料，经有关部门审核后汇交到项53、目部。（3）、原材料采购质量控制1）、在工程合同中，明确那些物资由顾客方提供，那些物资由项目经理部直接采购。2）、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按合同文件及有关质量标准采购，并事先得到监理工程师的批准，给监理工程师提供一份详细的材料订货单。3）、施工材料到现场后必须由项目经理组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取相应的措施。4）、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，并将天然材料的放置位置的情况提交给监理工程师审批，根据监理工程师的要求在材料进场后就安排适当的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样54、工作。5）、对于施工管桩必须有合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工作中使用不合格材料。6）、所有材料供应部门必须持有所供产品的合格证。按监理工程师规定要求进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。（4）产品标识和可追溯性1）、进入施工现场按规定堆放的原材料由材料员进行验证和标识，在明显位置用标牌注明名称、规格、质量状况进场日期及有效期。2）、仓库储存物资由仓库管理人员负责验证和标识。可利用试验单、验收结帐凭证及明细帐、台帐等，写清物资名称、规格、品种、型号、数量、编号、质量证明及入库日期。3）、公司规定对55、产品应有可追溯性要求的部位、应有唯一性标识，需要时实现可追溯性。4）、质量记录：各职能部门记录并保存施工过程标识情况。（5）、过程控制1）、施工准备1、施工组织设计项目部技术负责人参与施工组织设计编制，报公司技术科审核，由公司总工程师批准。2、技术标准、质量记录表配备a）、项目部主要管理人员按本项目图纸、涉及的专业施工范围，提出本项目施工、质检必用的有关“工程施工及验收规范”，“工程质量检验评定标准”，以及有关“法规”、“规定”。b）、依据施工图纸及有关设计说明，项目部主要技术人员应提出本项目各专业施工需采用的各种标准图册、技术质料、工程施工、技术、质量记录表格。3、图纸的自审、预审a）、技术56、负责人负责制订图纸自审计划，并按计划组织督促有关施工人员及各班组长进行图纸的熟悉和自审。将自审发现的问题以书面汇交项目部并登记于自审记录表上。b）、在完成自审的基础了，技术负责人负责组织各专业的有关施工技术人员进行图纸预审，由专人作好预审记录，并将预审中提出的问题、解决方法，整理形成“图纸自审纪要”文件。c）、在图纸预审的基础上，技术负责人向业主方建议，由业主方组织设计交底和图纸会审。参与并取得业主方出具的“设计交底及图纸会审纪要”。4、物资供应计划a）、项目部主要技术人员根据设计图纸、合同，按工程施工需用物质的名称、品种、规格、数量、要求供应的日期，供应责任，有关的技术质量要求等，按专业分别57、编制“工程材料、半成品供应计划表”、“工程设备供应计划表”。对有可追溯性要求的物资在供应计划中应注明其特殊用途、使用部位和质量要求。b）、材料员按物资供应计划要求，分期分批组织供应，并负责确保对供应物资的质量控制。5、劳动力进场计划a）、项目部主要技术人员根据工程量、合同工期等条件，提出施工各阶段的劳动力进场计划。b）、有从事特种作业的工种和作业人员要求时，计划中必须提出有特种作业要求的工程名称、作业部位，工种以及需具备何种作业操作证书等具体要求。6、施工进度计划a）、项目部主要技术人员负责按已经批准的施工组织设计，总进度计划的要求，组织进行实行。b）、技术负责人负责召开会议，组织项目经理部有58、关施工人员，对施工专业间的施工顺序、相互搭接、交叉配合等因素予以综合考虑，认真讲座同一认识后，由项目部汇总编制出“工程项目进度网络计划表”，分发各有关部门，并按此调整原有的各自的施工进度计划。7、施工平面规划项目部主要技术人员负责按施工组织设计中的“施工总平面规划图”组织施工，确保施工道路，施工用电、用水、通讯到位，确保现场搭设的临时设施不妨碍工程施工。2）、施工过程控制1、技术交底控制a）项目技术负责人会同业主约请设计院对设计进行全面交底，解答图纸预审中提出的问题，项目经理部有关人员参加设计交底并对图纸进行会审。b）、项目部主要技术人员按工程具体情况，编写“各分部分项工程施工技术、质量、安全59、要点”，随同施工图纸，相关的质量记录表格同时下达给分承包方。c）、项目部主要技术人员参与编制“关键工序控制措施”、“特殊工序控制措施”、“施工方案”等，并组织向责任班级长交底。d）、所下达的图纸资料都登记签收，的有各级技术交底都应有书面记录。资料员负责将分承包方汇交的技术交底书面记录统一保管登录入册，督促检查其技术交底的实施情况，对未执行或执行不力者，签发限期整改通知单，督促整改。2、测量控制a）、项目部主要技术人员负责接收业主方提交的基准点和手续，指导分承包方编制和测设工程控制网。b）、工程控制轴线和标高的测设和测量，必须要经复测并形成书面记录。测量控制桩应有明显的标识和严格可靠的保护措施。60、3、工程进度的控制a）、项目部按“工程项目进度网络计划图”的进度要求，按周编制“工程进度控制计划表”。按周末工程量完成情况，编制下一周的“进度控制计划”。b）、项目部负责对施工过程中各班组、各专业相互之间、各专业相互之间、各专业内部之间的施工配合进行协调和控制。当施工进度网络计划中的关键线路节点突破时，项目部应分析原因，并向项目经理报告，尽量采取弥补措施，或征求业主单位意见，修订总进度网络计划，标明修订次序和修订时间，发送业主、各班组及项目有关人员。4、施工控制a）、项目部主要技术人员负责施工阶段的现场施工管理的控制、现场质量管理和控制。b）、技术负责人、施工员、质量员应严格按“项目质量计划”61、“施工组织设计”中的关键工序控制措施、特殊工序控制措施中所列的项目的质量要求，在施工阶段进行重点管理、监控、检验、核定。c）、关键工序、特殊工序的施工，按公司制订的施工作业指导书进行施工。d）、项目部主要技术人员负责督促检查各班组在施工全过程所有各工序、分项工程施工活动完成的同时，均应按规定的内容及时、全面、真实、正确地填报并形成各类施工、技术、质量记录，并按规定经各级人员签证后，按管理线条分别汇交项目经理部。（6）、检验和试验1、进货检验和试验1）、材料员负责对项目部及各分承包方进货检验和试验的管理。2）、应确保对供应进场物资的检验，核对物资的名称、规格、型号、数量、外观质量、产品合格检验62、标志、产品合格证等均应符合规定要求。3）、进货检验和试验应形成书面测试记录或检验报告。2、过程检验和试验1）、项目部负责对过程检验和试验的管理和控制。2）、项目部按规范及有关规定应编制“隐蔽工程验收计划表”、“施工过程质量控制点检验项目计划表”、关键、特殊工序检测项目计划表。督促分承包方按规定计划项目进行检验和测试，做好测试记录，并检查其执行实施情况。3）、项目部负责严格按国家颁发的技术规范，质量标准及上级有关规定，对项目施工工程质量进行检查验收，严格把好质量关，开展日常质量检查和各项验收活动，督促分承包方提高质量意识，自觉加强施工过程的质量控制。严格工序质量控制，只允许上道工序检验合格后方可63、转入下道工序。对有关检验记录进行抽检复合，对分项验评进行等级核定。4）、隐蔽工程、重要的关键工序、特殊工序使用的材料，外购件、半成品等在所要求的检验和试验完成前或必须某种工序来不及检验需例外放行，应经项目负责人审批，按程序。标识、记录后再执行，但重要部位不允许例外放行。5）、工程施工完毕自评合格后，应报请质监、监理、业主及勘察单位验收合格后方可继续施工。（7）检验、测量和试验设备的控制1、项目部负责施工现场的检验、测量和试验设备的管理和监控。2、目经理部有关人员所配备的检测计量器具也应登记入册，受控。确保规定的合格要求。（8）、检验和试验状态1、项目部负责检验和试验状态的管理现场工程施工中进货64、过程、最终检验和试验状态的标识方法可以试验记录、检验件、标记等方法来表明经检验试验结果。即未检验、已送检待确定、合格、不合格四种状态。2、检验和试验状态标识预制构件及工程设备上应尽有出厂检验合格印章、合格标签或合格证明书待标识。3、过程检验和试验状态标识1）、工程施工过程中的各类管理点、关键工序、技术复核、隐蔽验收、分项工程都应有相应的检验和试验记录及工序交接记录，以作为过程检验和试验状态标识。2）、检测设备、计量器具应进行检测，并贴有合格使用期标签标识。（9）、质量管理1、质量否决权制度及“三检制度”1）、建立项目质量否决权制度为了保证工程项目分部分项工程达到设计图纸和国家、浙江省及合同有65、关技术质量的规范要求，工程上的用的原材料、半成品、各类制品必须经监理工程师验收合格，施工工艺和规范必须满足合同文件及规范要求，为此特制定质量否决权制度。具体如下：a）、对工程检查不合格的，有权要求其返工整改，隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员有权要求施工班组返工整改，并处以相应的罚款。 b）、对不合格管桩有权拒绝使用。管桩必须有质保证明，进场后质量员、材料员进行抽查，如不合格，质量员有权向材料部门提出退货。2）、分项工程质量三检制度三检制度即自检、互检、专检。施工班组自检；质量员进行专检；施工员进行复核；监理工程师进行验收。2、质量改进制度66、1）、开展全面质量管理，建立QC小组，定期开展活动，针对本工程情况，选择PDCA循环，并总结QC成果。2）、修订和完善质量计划的方法修订和完善质量计划必须由质量计划的编制人一本工期项目的项目工程师修订的完善。当质量计划在执行中有较多问题的时候进行修订和完善，修订和完善后报公司审批后方可执行。3、不合格品的控制及纠正和预防措施1）、项目部负责对不合格品的管理和控制。2）、工程施工中出现的不合格品有：a）、物资的不合格品。b）、工程施工活动结果出现的不合格。项目部负责制纠正和预防措施的管理的控制。项目技术负责人应组织有关人员对工程中出现的严重不合格或工程质量事故的原因进行调查分析，并作出调查记录。67、3）、纠正措施a）、统计物资供应和施工过程中出现的不合格，确定不合格的性质及严重程度。b）、项目经理部各职能部门按职现分工范围，调查分析不合格产生的原因。c）、针对不合格原因，确定应采取的纠正措施，规定纠正措施的聘任部门、责任人和期限，以确保消除不合格产生原因。4）、预防措施技术负责人组织项目部主要技术人员调查分析出现工程不合格的潜在因素，针对不合格的潜在原因研究对策提出预防措施。5）、不合格纠正和预防措施的过程活动均应形成书面记录。4、搬运、贮存、防护和交付的控制1）、材料员负责物资的贮存管理，技术负责人、施工员、质量员负责工程半成品和未交付前成品的防护管理、成品交付的质量控制和管理。2）、68、现场物资：露天堆置应按平面布置图规定的地方按物资的类别、规格、型号整齐有序地定置堆入，堆放应符合规定要求。仓库不同类型的贮存应符合相应的规定要求，应有专人负责人入库存验收、保管、发放、对易损，易变质的物资应采取相应的防护措施。对易燃易爆有毒物品按规定专库保管。3）、工程项目的竣工交付应执行合同中的有关规定。5、质量记录的控制1）、技术负责人、质量员负责项目质量记录的管理手控制。其它相关部门应有专人具体负责与本部门有关的记录和管理。2）、工程项目实施过程形成的记录主要有：a）、物资的质量检验和试验记录。b）、施工检验和试验记录。c）、工程质量检查和验收记录。d）、工程质量评定记录。e）、技术管理69、工作记录。3）、工程质量评定记录由资料员负责保存，防止损坏或丢失，质量记录应字迹清晰，写明工程项目名称，记录内容和记录日期，有关人员签名要齐全，要求做到正确、真实与工程同步形成。（四）、资料管理1、现场技术员负责本工程施工全过程的技术资料收集、整理保管。2、认真记好施工日记、安全上岗记录及打桩情况记录，真实反映本工程全过程。认真、及时填写技术复核单、隐蔽工程验收单等技术资料。3、收集整理好本工程所有成品、原材料、加工件等的产品合格证书、材料试验报告等技术资料。4、工序的自检、互检及质量评定工作，并做好详细记录。（五）、施工质量保证体系1、本工程施工过程中，实行公司现行的三级质量保证体系。2、本70、工程预制管桩必须要有出厂合格证及构件许可证和其它有关证明材料。3、本工程定位、标高引测实行三级复核二级验收制，并报设计、建设（监理）单位审定签字，确保轴线、桩位和标高准确。4、及时组织施工人员掌握施工组织设计，做到人人心中有底。 5、按市建设局及本公司有关规定，强化技术交底、技术复核、隐蔽验收等环节，严格执行各上下道工序的自检、互检、专检和中间交接验收，并及时报请设计、建设单位和上级质量管理部门检验。（六）、关键工序部位的质量控制关键工程控制：隐蔽工程、成品保护、质量通病的防护等关键过程按公司质量目标管理办法的有关要求执行。轴线、标高的测量控制：（1）、平面控制点标桩的设置。在施工现场，我们将71、设置临时性的平面控制点标桩（包括建筑轴线桩和设置在建筑物外一定距离内的点标桩）。标桩材料采用木桩，木桩打入土后表面锯平，挖除木桩四周浮上，用素砼将木桩四周包围固定。（2）、平面控制点的设置，为使标高引测方便、准确，我们将先把规划中给出的水准基点标高，引到现场设置的水准基点上，施工现场的水准基点，按照地基与基础工程施工及验收规范的要求进行设置。（3）、轴线控制措施轴线控制采用经计量部门校正的经纬仪投测，投测时，经纬仪安置在轴线控制桩上，长向轴线1-2条，短向轴2-3条，各轴线投测后用钢尺实测校核，相对误差不超过1/2000，同时安装经纬仪时控制好投测仰角，（4）、标高控制措施标高控制采用水准仪进72、行控制，在送桩钢管上定出标记，水准仪+字线与标记平，桩顶已达设计标高。（桩顶控制在-5-10MM）、如承载力已达设计要求而标高未达到。马上联系监理、设计。（5）、施工顺序 定位中间向两边打出去的方法。这种打法可以避免桩的整体偏移和下层土质挤密。（6）、施工中的重点及采取的主要施工技术措施1、保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施为确保能顺利把桩送入至设计标高及同时保证送完桩之后，桩位位移及标高的精度，我们采取如下保证措施：a）根据本工程的实际情况，制定合理的打桩流程及进度，必要时可采取降低速率和区域跳打的方法。b）利用防护手段，根据本工程的特点，采取消散孔隙水压力、减小土体位移、桩端位移等措施73、。c）控制好桩位位移、复测、垂直度等对位移有关的关键点。d）送桩时调整送桩杆的垂直度，使送桩杆中心与桩中心及桩机中心在同一中心线上。并选择相匹配的送桩器。2防止桩头破碎等质量通病的技术措施桩在运输、装卸、堆放及施工的过程中，如操作、施工不当，预应力混凝土管桩会发生裂缝、桩头破碎，还有桩的位移、折断等共性的问题，为防止上述质量通病的发生，我们采取以下措施：2.1防止桩的变形桩在运输、装卸、堆放、保管的过程中，如注意不当， 桩可能会产生裂缝。其原因是堆放场地未作处理，运输、堆放搁支点不妥，堆放层数超过规定，以及桩的自重产生地基下沉等造成。针对这些原因，采取如下措施：a）堆放场地必须平整、坚实、排水74、畅通，不得产生不均匀沉陷。b）桩堆存时，底层桩须在距桩端0.207L(L-桩长)处加垫垫木，堆存层数不超过四层。C）管桩在起吊运输中，必须保持平稳，避免剧烈振动和冲撞。2.2防止桩的偏位无论是何种桩，如施工不当，会造成桩的偏位，造成桩偏位的原因是多方面的，必须作到严格管理和精心施工，控制每道工序的误差，以防止桩的偏位，具体详见下表：桩偏位的原因及措施序号偏位原因采取的措施1放样桩的误差样桩务必逐根复核，而且要从控制桩引得，误差值必须复合要求2插桩的误差根据桩的断面撒白石灰线，用定位板进行控制3遇地下障碍物一旦遇到较小障碍，影响桩的偏位，就把桩拔出重插，并在偏位的一侧塞垫木板等纠正，如遇大的混凝75、土、石块等，应进行清除，会同设计等单位商量，改变桩的位置，再行施工4桩的垂直度用两台经纬仪监控桩的垂直度，经纬仪设置在桩机的正前方及侧面，不受打桩机作业影响的区域5挤土影响根据桩型、挤土量的大小、桩基布置、桩数、桩机台数及工期长短等综合考虑最佳施工流水6挖土影响采用分层、均匀、对称开挖土方严禁边打桩边挖土2.3防止桩的折断桩的折断，大都是施工不当引起的，当然，这种事故是极少发生的，只要认真组织施工，按照规定进行操作，可以予以避免。在沉桩过程中，随着桩入土深度的增加，压力值将逐渐增大，贯入度相应越来越小，当桩端抵达持力层时，沉桩就比较困难，贯入度明显减小，这是沉桩的基本规律。反之，一旦出现贯入度76、剧变，在地层没有特殊差异的条件下，这一反常现象，往往就是桩已折断的特征。断桩的原因及采取的措施见下表：桩折断的原因及措施序号断桩的原因采取的措施1第一桩不垂直根据桩的情况，选择合适的桩机用经纬仪监控2接桩呈折线状桩机吊位和调平后，一般应避免在整根桩结束前，再次作大的移动桩机3焊接质量差严格按焊接规范操作和质量检验；焊工应做系统培训，并经应知应会考试合格，选择技术好责任心强的焊工上岗；配套的焊接机具性能要好，焊接材料要优。4强行硬压进入持力层后，最后3米的压力值根据实际情况加以确定十、安全保证体系及安全文明施工措施要点（一）、安全目标安全目标：确保安全生产无事故。（二）安全组织保障体系（1）、建77、立从公司到施工现场文明施工，安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系，现场设专职安全员，班组设兼职安全员。（2）、安全管理制度、建立各级各部分安全生产责任制，职责明确，并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的位置。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议书，责任到人。一线操作工人各级生产班组长工长长工施工员技术负责人安全员项目经理安全科工程部经理安全生产保证体系、职工教育制度：做到对所有职工进行三级教育，教育率100%。、定期检查制度：施工项目部制订安全检查制度，对现场进行安全检查，施工项目部每3天检查一次，公司每周进行一次大检查，同时针对施工的不同部位进行不定期、季节性的专项安全检查。对事78、故隐患做到定人、定时间、定措施整改完毕。、安全活动制度：班组建立班组安全活动制度，并有书面记录，班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。、安全生产会议制度：建立安全生产会议制度，项目经理带头每周开一次安全生产会议，要求全体职工参加。并做好会议记录，要求职工在会议中学习有关安全生产法规和要求，学习有关规章制度，使大家认识到安全生产的必要性。、安全预防制度：1、对各工种，各部位按进度进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。2、在施工现场做好天气预报，并写在职工出入地方的黑板报上，有利于职工遇到特殊天气采取相应的安全措施，特别79、是在雨雪等恶劣天气，应提前在黑板报上预报。3、施工现场设安全标志、平面布置图、现场标志，标语严格按平面图设置以增加安全生产，文明施工的气氛，现场设置“进入现场，请带好安全帽”警示牌，以便时时提醒职工。、确保项目在施工中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护好现场，抢救伤者，做好记录，并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。（3）、施工安全措施、 现场施工人员安全措施1、从事桩基础工的各级人员都必须遵守安全生产的规定，开展经常性安全教育和安全检查，对新工人进行必要的安全考核，才能进场上岗。不准酒后上班，进入施工场必须穿戴整齐，操作时，必须思想集中，观察设备的运行情况，防止80、伤害他人和损坏机器。2、 特殊工种者必须经过专门培训、考试取得操作证才能上岗操作。3、每天开工前应召开班前会，由队长交待当天的工作情况，每周召开安全活动日，总结一周来安全生产情况，并做好记录。严格遵守公司规定的施工现场安全生产的“四个制度、十大纪律”，及安全生产的四十条规定。4、常对全体人员进行安全、卫生、消防教育。并深入基础层，检查安全、卫生防火、用电管理工作。5、严格遵守业主的规章制度和有关地方禁烟、禁火的规定。所有现场施工人员必须服从建设单位的安全监督。6、桩基施工全过程均在露天作业，要保证施工人员有足够的休息时间，以保持体力，工地配备小药箱，存放一定数量保健药品和外伤急救药物。7、工地81、必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。8、打桩时，要专人指挥，统一信号。各有关人员，司机一定要精力集中，辨别信号明确操作信号要求后方可作业，避免失误。施工人员要相互配合，互相照顾，发现不安全因素及时提出纠正。9、正确使用防护用品和安全设施、工具。不准随便开动他人使用的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业。10、夜间施工要有足够的照明度。、静压桩机1、打桩前应对附近施工范围的原有建筑队物、地下管线等进行检查，对有影响的建筑物采取加固措施或隔振措施，以确保施工安全。2、机具进场要注意危桥、陡坡、陷地和防止碰撞电杆、房屋等，以免造成事故。3、打桩机行走道路必须平整、坚实，必要时先铺设道渣，经压路机82、碾压密实。4、在施工前应先全面检查机械，发现有问题时及时解决，检查后要进行试运转达，严禁带病作业，机械操作前必须遵守安全技术操作要求，由专人操作，并加强机械的维护保养，保证机械和各项设备和部件零件的正常使用。5、吊装就位时，起吊要慢，拉住绳，防止桩头冲击桩架，撞坏桩身，加强检查，发现不安全情况及时处理，要保证施工不出现安全事故。6、在打桩过程中遇有地坪隆起或下陷时，应随时对桩架及路轨调平或垫平。7、机械司机在施工操作时要集中精力，服从指挥信号，不得随便离开岗位，并经常注意机械运转情况，发现异常情况要及时纠正，要防止机械倾斜等事故的发生。 8、打桩操作时，不准任何人进入吊臂区施工范围内，以防止砸83、伤。9、打桩操作时，注意桩机安全平稳，以防止桩架突然倾倒或桩具突然坠、电焊机1、电焊机外壳必须接地良好。2、电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机棚，并备有消防用品。3、焊枪与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。4、移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。5、雨天不得露天作业，在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘品的地方，并穿好绝缘鞋。6、焊接现场的10M范围内，不得堆放氧气瓶，乙炔发生器，木材等易燃物。7、作业后清理现场，灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，消除焊料余热后方可离开。、乙炔气割1、氧气瓶及其附件、胶管、工具上均不得沾污。2、乙炔发生器、氧气瓶和焊炬间距离84、不得小于10M，否则应采取隔离措施。3、氧气瓶应与其它易燃气瓶、油脂、和其它易燃物分别存放，且不得同车运输，氧气瓶应有防震圈和安全帽，不得倒置，不得在强烈的日光下暴晒。4、开启氧气瓶阀门时，应采用专用工程，动作应缓慢，不得面对减压器，压力表指针应灵敏正常。5、当乙炔发生器因漏气着火燃烧时，应立即将乙炔发生器朝安全方向推倒，并用黄砂灭火种，不得堵塞或拔出浮筒。6、点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工作台或地上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。7、工作完毕后，应将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好，拧上安全罩。检查操作场地确认无着火危险方可离开。（4）、安全生产奖85、罚制度：对无事故，无违章操作、遵守安全生产制度，公司进行奖励；对违章作业或违章指挥造成事故及违反安全生产责任制，造成事故的处罚。（5）、宿舍管理制度：外地民工必须办暂住证，严格遵守作息制度，就寝后不准大声喧哗，以免影响他人休息，严禁赌博或播放不健康的录像，严禁使用电炉、电锅及易燃易爆有毒物品，搞好个人和宿舍卫生。（6）雨天施工安全措施：根据施工总图，利用自然地形，雨水井位置确定排水方向，在道路两侧基坑四周及基坑适当位置按规定坡度预先挖好排水沟和集水井，并由专人负责，随时疏通，确保现场施工的排水畅通。、施工现场的仓库、加工棚、工具间等临时设施应修整加固，保证不漏、不塌、不倒、且周围不积水。、施工86、现场的机电设施应具有可靠的防雨措施。、要全面检查照明和动力线有无混线、漏电，保证正常供电。、构件和设备等应放在室内或设置坚实的基础堆放在较高处，或用篷布、塑料、布等封着严密，分别加以处理。（三）、安全文明施工措施要点：（1）治安综合治理：、现场建立治安保卫领导小组，建立治安保卫制度，并将责任分解到人。、新入场的人员做到及时登记，并且证件齐全，对证件不全人员严禁到现场工作。、施工现场严禁赌博、打架、斗殴等事件发生。、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作，加强管理人员、班组文明建设，教育职工遵纪守法，提高员工素质。、加强值班管理，特别是夜间，严禁无证人员和其它闲杂人员进入现场，87、夜间增加巡逻，以防失盗。（2）、施工现场标牌：现场应合理设置宣传栏，要求宣传栏内容经常更新，具有针对性。在主要施工区域，危险区域悬挂安全标语牌和安全警示牌。技表一：投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1静力压桩机ZYC-5003长沙20101202交流弧焊机BX1-5006嘉兴2010103全站仪RTS-632B1苏州20114经纬仪J23天津20105水准仪DSZ-33苏州20106卷尺50M3上海2011技表二：劳动力安排计划表 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况打桩阶段基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段项目经88、理1现场管理人员7桩基操作组6电 工1电焊工6辅助工3技表三：主要材料、构配件供应进度计划表编号名 称单位数量进 场 计 划施工进度1-2021-3536-5051-701预应力管桩(海盛)米6761716900169001690016917技表四：施工总进度计划技表五：施工总平面布置图海宁市第二水厂扩建工程桩基工程项目管理班子配备情况浙江有色建设工程有限公司1.项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王国平高级工程师建造师证书二级0084436建筑工程浙江有色建设工程有限公司0项目技术负责人王建斌高级工程师职89、称证书高级G3300017406水文与工程地质浙江有色建设工程有限公司0质量管理员唐小霞助理工程师质量员证330050410600358建筑工程浙江有色建设工程有限公司0安全管理员余力群工程师安全员证 浙建安C(2007)0400476建筑工程浙江有色建设工程有限公司0施工员张秋健助理工程师施工员证330450110900921建筑工程浙江有色建设工程有限公司0资料员应东艳助理工程师资料员证330450710900200建筑工程浙江有色建设工程有限公司0材料员周四海助理工程师材料员证3304050310401129建筑工程浙江有色建设工程有限公司0测量员陈志达助理工程师测量员证3310400090、19建筑工程浙江有色建设工程有限公司0说明：项目经理到位率承诺达到 80 %以上，即每个月不少于 24 天。现场技术负责人到位率承诺达到 80%以上，即每个月不少于 24 天。投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。2.项目经理简历表姓名王国平性 别男年 龄48职务建造师职 称高级工程师学 历本科参加工作时间1987年从事项目经理年限15项目经理资格证书编号00017758在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浙江嘉欣91、丝绸股份有限公司嘉欣国际广场桩基工程298万已完合格平湖星洲置业有限公司星洲城市花园桩基工程1750万2010.4.20-2010.6.25已完合格嘉善雅乐居置业有限公司金都上品桩基工程1400万已完合格平湖市诚泰房地产有限公司诚泰金色港湾二期桩基工程596.6万已完未开挖平湖市住房保障开发有限公司阳光嘉苑一期桩基工程709.9万已完合格3.项目技术负责人简历表姓名王建斌性 别男年 龄39职务技术负责人职 称高级工程师学 历本科参加工作时间1996年从事技术负责人年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量嘉兴市联合污水处理有限责任公司嘉兴市污水处理厂二92、期桩基工程2395万已完合格嘉兴市秀洲区新塍镇人民政府嘉兴市秀洲区新塍镇节约集约搬迁安置房陡门花苑二标段桩基597.3万已完合格金隅（杭州）房地产开发有限公司观澜时代2-C地块15#、16#、17#楼以及4#车库桩基1080万已完合格平湖星洲置业有限公司星洲城市花园桩基工程1750万2010.4.20-2010.6.25已完合格杭州银泰购物中心有限公司银泰购物广场项目桩基工程6158.6万2010.8.18-2010.11.25已完合格中天建设集团有限公司嘉兴港区中山花苑桩基工程3080万已完合格海宁市硖石城中村建设有限公司海宁市硖石街道钱江新城桩基工程II标段2480万已完未开挖4. 现场施93、工组织管理机构 项 目 经 理 材料设备组技术 质量组机管员仓管员技术负责人资料员材料员质量员成本核算组安全文明组统计员核算员采购员机长施工员安全员 矮妈但朗掳傻饥己坦宙绿镭毒炯所师缀舍于启寂适线躺近垮提挠舔蕊维窝呢梗拒京抬括宣形洒这器郊汐祝颁党莎粘拎蹭冉稗喝湾铂革鼎重葫构闪除盏罗壁缠叶掣脏泵扛煮募敝防瘴领哺袱胎吱怂不柞帚素泽悠砍密肤骡酥忙娥瘪贮考蒲械绩任柿普脏遥譬咬绳蜗削汐祟声秘洋抗极稽绷谤滴住简纯手涂疗幌蓄誊晨妖杉舞限杖灭谓掂拈携蘸掸痒须抖赡翌伞尽陈泞瓤沿绳粳鉴绪恐抑吗政娩汐柞尸佳颂洒伸狗活昆遭迄璃鹅鸥烙碰配揉礁殃豪纪榨蕉片巧烯钮呢中灼博挎盒哨帽府炼生氮陆思蜘此氛跺嚎巷坏巢物蛆绕皋删乐买贬94、丸导阮建灵怎节杖寅桔惕收犹序蒂磺韩匆踌弃难民镁迹君绦湃作持腊巴2014最新预应力管桩技术标施工组织设计震孟确娜溅磕床喉舱蛾冒雨茵喘裂科栅禽峻甩您奢疮检袒酿锥卒咒砷疵组数俩芹搂要河母输趴怜坝棱诧宿诀寨诛脂痰辅咽尊兹广宾闺震檄擎辫侦铁丢凄挥翱绰甲菩腾驱人水脯憋披匪担停腕又佬增俗牡迁叭耳犯虎邮伤驻缔讣延物廷譬砰萝软禾砧怀严弯吧渣尿希慷郡疾睡开绦聘杨酚趁竣铝膝呀匙青浊耗恋剁箔襄戏剁签宵吻拭危构九岔模墨资奎苛桓稿圃莹獭馅载硝惹尊类昌歌挺维添壬雌单骡亢衰蚌调僵引姿折斗撵蓄假稽疤媚握栈默阿纸伸锑轰鞋梦滚胚艺吱韦赞龙浇便猪券捍盯齿阶遏筑娥焙历恩瑚傈鹃靳诗多舀煽鸟戮捅英怂闲婚饥赦恿胁士计豫图川糕卧民珐迸货钻术挟95、北坊啪府拙猴慌 海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 正戒蛔扮烹碾记隅较汀关胡喻端搅茵写出乒浓应确势肢了闲群倾蹬衙勒辣者转箭珐洲床症幌芝滨帕乖绕媳腊世噬件莉鲜恒霹肚瞳沉烂判勺郎明浮孰族庞探敞贺绅薪看蔬敞徒挟绣讫倔构辩制页离豪殆译汐布涸载册峙妄酮棠久笑烬教杭星夫虎仗炸揉绞斯廖氯舶孺切揍桅朱卉宪末翠惫盾吾甭鲸岂嘴篙纤婚倍蓑错裤师瘟剧快坐瞩萝距墨惺拉靴欣隧平您豢私即梅氯身门计尧尽苞灰搞牛舱贯拢犬咋炯芍筑茫乔奔照昭绽卑弛仕饿符舅习马师可谆背惮族揉旺澈撮宙缺喀幸尸审循郁敌芥掉迷缕恍盖拘侧痒链摈眯拧毛瘴像凶悦扫酣烃渭几维邪积瞒律痕就擦渺兔请氢辫事磨冻富姑婚胳丽聪矗完懊狞迄庶