1、 建湖上冈镇、恒济、沿河镇河道疏浚整治工程（三标）第一章 工程概况一、工程概况 建湖县上冈、恒济、沿河镇河道疏浚整治工程。地点：建湖县恒济镇内；规模约为55万立方米。二、工期、质量等级、安全目标1、工期 本工程计划开工期2015年1月，要求工期80天。2、质量等级 ：合格。3、安全：文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。三、编制依据1、根据工程项目施工招标文件和答疑；2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；4、建湖有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理2、体系、ISO14001环境管理体系及管理手册、程序文件。第二章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置1、施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房（见平面图）。2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，利用自来水管网接至施工现场。施工用水采用河道水进行清淤施工。3、施工用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间，确保能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通： 根据我们的现场踏勘和分析论证，利用乡镇主要道路作为施工通道。二、施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务3、，针对本工程的特点及规模，施工现场成立项目部，成立以项目经理为首的管理组织机构，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。（二）管理职能组织机构分工图（见下图）项目经理部组织机构图 项目副经理质检工程师 项目总工施工员安全员材料员电工组协调组水力开挖组挖掘机组降排水组后勤组围堰施工组项目经理 1、项目经理：负责工程的全面领导指挥。项目部下设水力开挖、挖掘机械、降排水、围堰施工、电工、协调、后勤等七个职能部门，具体管理组织分工如下： 2、项目总工：主要负责现场全面施工，组织协调各部门的分工协调。 3、质检工程师：负责质量的计划、监督，与监理工程师的4、协调。4、施工员：制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，施工测量。5、安全员：主要负责安全生产、文明施工等工作。6、材料员：负责收集整理上报每期工程质量报表及各种技术资料三、施工管理（一）目标管理 为达到本工程的质量合同、按期完成、安全无故事的总目标，必须实行建立目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程5、人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。（三） 技术管理 1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。 2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 3、施工图自审，会审制。 4、技术核定，设计变更签证制。 5、工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程机械质量、人的素质质量。 第三章 重点部位施工方案和6、技术措施一、施工段流程 根据工程的设计要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始围堰施工，机械保养安装等。 1）根据建设单位水准点并严格按照设计施工图纸进行定位控制布设及高程引测。 2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。 二、施工技术方案1、抽水及排涝,围堰后再处设置一道企口式混凝土过水管道,直径小于1m,管下铺设C15混凝土厚度为40，长度约为50m，采用两泥浆泵将水直接排入围堰7、内，并做好常期排涝的计划,设专人值班，及时排除雨水。2、清淤，抽水后挖淤泥，人工清运淤泥，清运距离为小于200M，将淤泥全部清除并挖至原状土。3、清除的淤泥先在线外集中堆放，存放淤泥的地点均用栅栏拦好，设好警示标志，防止小孩误入，待淤泥凝固后用挖掘机配合自卸车运到弃土场。4、清淤完毕后进行沟塘底标高测量，并绘制断面图报监理工程师，待监理工程师检测合格，并同意下道工序施工后进行。 第四章 劳动力配置表一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号工种人数进场时间退场时间1管理人员6开工进场竣工28、泥浆泵机工17开工进场竣工3普工38开工进场竣工4机修工5开工进场竣工第五章 主要施工机械设备表我公司将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表：序号机械或设备名称规格型号数量定额工率（kw）1泥浆泵17802潜水泵PR104机动1、施工进度计划表根据清淤工程的施工特点，计划工期为80天，完成清淤等工作。施工中实行精心组织，科学安排，确保本工程保质保量按期竣工。根据以上设备、人员配置，55万立方米的淤泥可在80天内完成，依此类推，本9、工程可在业主规定的工期内完工。2、施工进度计划横道图施工进度计划横道图。3、工期保证措施1）落实施工技术资料，工程设备、材料的供应计划，确保不影响工程进度，编排详细的施工组织。2）按照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按月拟定的计划，按月计划完成工程量。公司各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。3）提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平，工作效率、工程质量达到一个新的台阶。4）不断提高施工水平，将工期作为重点考核内容，与经济收入挂钩，做好各施工点的目标工期考核工期。5）技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施10、工进度。6）选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场平面布置，合理利用一切技术间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。7）视工程进度的具体情况，在工程的实施中及时调整施工力量，增加机械设备与人员的投入。8）抓住关键性线路进行施工。进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。9）备足中转性材料。根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足周转性材料，保证进度不受影响。计划的实施。3机械材料供应保证：1）及时做好主要机械材料供应计划工作。2）施工人员提早提交用料计划，材料员严格11、掌握用料动态，决不出现待料停工现象。3）配足施工需用机械、机具设备，做到及时进退场顺利进行。第六章 质量安全保证措施本工程质量保证优良，争创部优为达到这一目的，从以下几个方面进行控制。一、质量控制目标本合同实行项目经理负责制，确定“高效率、高节奏、超常规、创一流”的指导思想，以质量为主线来进行工程建设，对该工程的施工满足设计和规范要求，使工程质量达到优良等级。二、建立有效的质量保证体系为保证工程的施工质量，切实加强质量管理，在该工程施工中，我们将建立以项目经理为核心的质量保证体系，设立专职的质量安全员，对质量安全进行全面负责。一般问题有权处理，重大问题可直接向项目经理汇“科学管理、精心施工、过12、程受控、质量一流”来规范项目经理乃至每个职工的行为。广泛开展全面质量管理，实行质量奖惩制度和质量一票否决权，确保工程质量优良。质保机构：由项目经理、项目技术负责人、专职质检员组成质量保证机构。三、建立健全工地全面质量管理体系(QC小组)1、本工地将按班组、工种成立QC小组，由项目经理负责，四组一室具体实施，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施组织实施各过程的步骤；2、在施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，应现场做出处理映定，并须由技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。 3、发生质量13、事故时，施工人员会同质检人员查朗因，提出补救措施及时处理，并向发包方和监理单位提出书面报告三、安全目标、安全方针：多年来我公司一直坚持“安全生产第一，预防为主”的安全方针，认真贯彻执行有关安全管理的规定，我们决心在本工程的施工中，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统，继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。四杜绝即杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故；三落实指落实各级安全生产责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实部颁的安全设施标准。二控制即控制恶性事故的发生；控制伤亡事故的发生。一提高提高全员“三不伤害”自我保护意识。14、安全工作目标：施工期间不发生人身重大伤亡事故与轻伤事故，施工期间不发生一般设备事故，机械事故及火灾事故。（3）、施工现场成立以项目经理为组长，主管生产、协调副经理和项目总工为副组长，各职能部管理人员为成员的施工现场安全管理小组，管理领导工地的安全生产。（4）、安全管理保证措施河道清淤工程是一项民心工程，文明与安全施工显得尤其重要。为此我公司采取如下措施，切实做好文明与安全施工。施工人员只在指定施工区域活动；严禁施工人员损坏湖边公共设施，一旦发现，实行经济重罚；施工中避免泥浆喷溅上岸以及输管漏浆，一旦发生，立即冲洗打扫干净；注意环境卫生，防止对湖边及周围环境造成二次污染；此工程施工点多量大且分15、散，因此施工中要加强管理，把对周围的影响减少到最低程度，施工结束，立即对占用点做到原状恢复；针对居民区情况，特别是每个星期六、星期日期间，要求施工车辆减速慢行，派人值班，防止游人误入施工区造成意外；配电柜距地面高度.1.4米，设立警示标记，电缆线架空布置，电器设备派人值班看护；陆上输送泥浆管道全部采用钢管或高密管，这样能防止儿童玩耍破坏管道及发生意外，管道过路交叉口开槽埋管，上盖钢管，并设立醒目标志；（5）临时用电的安全防护措施临时用电须符合环保部颁发标准及当地供电局的有关安全运行规程。电动设备集中使用的场所，应编制用电施工组织设计报主管部门批准后实施。使用自备电源时，电气设备根据当地要求作保16、护接零或保护接地低压架空线，必须采用绝缘铜线或铝线，采用专用电杆，施工现场的架空线的最大弧垂距地面应大于4m。电缆线沿地面敷设时，要保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护电源端设漏电保护装置。集中用电场所配电箱、开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置，配电箱、开关箱要安装牢固，注意防尘。必须坚持机闸用叫和下班断电加锁的原则。施工现场临时用电要定期检查，对检查不合格的路线设备要及时维修、更换，严禁故障作业。禁止乱拉乱接电线，电器设备雨天应有覆盖。（6）文明施工文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证，效益的源泉。本公司将坚定不移地创建文明施工示范工地，严格贯彻执行各级各部门建筑施工17、安全检查中有关文明施工的强制性标准，并编制创建文明建设工地实施方案。项目部成立文明施工管理小组，由一名副经理分管，定期组织监督检查评比。具体措施如下：A、施工现场1）施工现场设置醒目的安全文明施工标语牌、警示牌，两牌按统一标准制作。夜间以红灯警示。2）施工现场门前“三包”落实，无脏乱差现象。施工现场专人负责清扫保洁。工程渣土、建筑垃圾按规定时间、路线、地点及时清运、倾倒。3）现场道路保持平整、畅通。现场无大面积积水。4）材料定点堆放。5）现场消防。按照不同作业场所如木工房等合理配置消防器材。根据安全管理消防要求，对施工现场实施动为审批制度，并按规定设监护人员。6）治安保卫。施工现场建立治安保卫18、制度，协调好周边群众关系，创造良好的施工和生活环境。B、办公区1）办公区与现场隔离。办公区现场整齐、统一。2）项目部配置电话、会议桌椅、办公桌椅等办公设备。3）办公室悬挂项目部组织机构管理图、安全文明组织机构图、质量管理组织机构图、工程总进度计划、公司简介、工程简介等有关宣传内容牌。C、生活区1）做到生活区道路畅通，环境优美。2）设置必要的室外照明、排水设施，消防设施固定布置在较醒目地点。3）生活垃圾及时清扫。D、环境保护1）认真执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法等有关法律法规。遵守马鞍山市环保部门有关规定，接受监督检查。2）做到施工不扰民。按环保部门规定，在允许的19、施工时间外必须夜间施工时，做到先申报取得主管部门批准，并张贴安民告示，向周围居民做好宣传解释工作，取得他们谅解与支持后方可继续夜间施工。3）施工机械车辆在居民区行驶要慢行，不准鸣高音喇叭。4）在全部工程完工后，除已征得监理单位的同意外，承包方必须拆除一切施工临时设施和临时生活设施。拆除后的场地应按监理单位的要求处理好。第七章 降低工程成本的技术措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出20、的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳21、动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失加强质量22、管理，争取一次优良率，减少返工等损失。第八章 季节性施工措施在入冬前，要对职工进行一次冬季施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的思想。在冬季施工前后，要指定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。根据工程实物量备好塑料薄膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。必须在冰冻前做好临时设施、供水管道的保温、维护工作，保证冬季施工正常进行。施工员必须把冬期施工的各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产班组在施工中应认真贯彻执行。入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。凡遇雨雪冰冻天气，23、施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦碳炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。对架空的临时电线线路，要认真的检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。机械设备进入冬季施工时，应更换冬季专用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。 施工进度计划表序号 工期项目名称 10天20天30天40天50天60天70天80天01施 工 准 备02河底淤泥清理03河道整理退场 21施 工 平 面 布 置 图照明配电仓库 餐厅食堂 职宿舍 会议室监理室1