1、四川省# 工程变配电系统工程施工 目录工程概况及编制说明第一章 项目管理机构配备情况第二章 项目经理简历表第三章 拟派往本工程技术负责人简历表第四章 拟派往本工程主要人员一览表第五章 变配电安装方案第六章 进度计划横道图第七章 质量控制及保证措施第八章 安全文明施工措施第九章 企业经营现状第十章 其他需辅助的说明附 件 工程概况一、工程位置本工程为四川省# 工程变配电系统工程施工。位于 # 。二、工程招标范围及施工内容招标范围：工程量清单范围内的变配电系统工程（不含开关站间隔分摊费，高可靠费以及代办供用电工程手续，电业局验收、装表、接电、通电等费用）。三、工期要求工期要求：45个日历天。编制说2、明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规，本着“质量第一、安全3、第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。第一章 项目管理机构配备情况若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：项 目 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理财务负责人手续办理技术负责人质安负责人电气设备安装组辅助班组调试组土建施工组线路4、施工组公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。一、项目经理部人员职责 1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管5、理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。2、项目副经理（兼安全负责人）1） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。2） 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。3） 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。4） 负责组织新技术、新6、工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。5） 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。3、项目技术负责人1） 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。2） 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定，为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。3） 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。4） 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施7、工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。5） 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6） 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。7） 验证开、竣工条件。二、公司职能部门职责和权限因我公司采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下：1、营销公司1）组织合同/标书的评审，并负责合同/标书的编制、修改和管理；2）通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客8、有关过程得到有效控制；3）负责组织协调产品的售前、售后服务工作，包括各类手续的办理，组织处理顾客反馈意见；4）负责组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查报告，保持与顾客的沟通和联系，建立顾客信息反馈网络，提供服务质量信息；5）督促检查工程成品保护，组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供。6） 负责组织供电部门对工程的验收和办理各种与供电部门有关的手续。2、工程部1）为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等，组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作；2）制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准；3）负责对各种开工文件的审核； 4）负责各项技术方9、案的审批和重大技术方案的制定5）负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查；6）负责对工程施工过程不合格进行控制；监督产品纠正，预防措施的制定和实施；督促检查施工过程中的各种记录和标识，保证工程的可追溯性；7）负责指导、监察工程施工准备，施工组织及施工机具设备的管理；8）施工过程质量控制，尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。3、商贸公司1）在公司审核的合格供货方名单中采购各种材料；2）根据合同规定和施工图要求，为工程建设及时地提供合格的材料。3）严格贯彻公司有关采购设备的技术标准，负责对高压柜等主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。4、售后服务中心1）10、售后服务中心调试抢修项目，提供24小时电力故障服务，为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。2）提供运行值班。 3）提供客户回访，每半年对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，第年对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等）。第二章 项目经理简历表姓名 年龄 专业 职称 职务 从事专业年限 年毕业院校 年 月毕业 。身份证号 技术职称等与工程有关的资格情况序号证书名证书号 时间工作简历和主要业绩 主要主要业绩： 附：职称证书及资格证书复印件。第三章 技术负责人简历表姓名 年龄 岁专业 职称 职务 11、从事工作年限 年毕业学校 身份证号 技术资格、职业资格等有关工程的资格情况序号证书名证书号 时间工作简历和主要业绩 主要业绩： 附：职称证书及资格证书复印件。 64第四章 拟派本工程主要人员一览表拟担任的职务姓名性别年龄职称专业资格从事工作年限主要业绩备注项目部经理 技术负责人 调试工长 施工工长 材料采购负责人 安全负责人 职称证书及资格证书复印件。第五章 变配电安装方案第一节 施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守的主要技术规范、标准：1、施工技术规范、标准GB50303-2002电气安装工程施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50168-12、92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ5017-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准2、施工安全质量技术标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范第二节 工程施工目标我们承建该工程的方针是： 严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、优质、高效地完成安装工作。我们的施工目标是：13、1、质量目标: 工程质量各分部工程达到优良标准。 2、工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程全面预期交工，创一流施工速度。 3、安全目标：以“安全第一、预防为主”的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。 第三节 施工准备1、熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;2、施工机具、材料准备;3、考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;4、施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;5、熟悉有关电力工14、程的技术规范;6、设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;第四节 施工条件1、配电工程土建施工条件1）屋面已施工完毕,不得渗漏；2）室内地面工作已结束；3）预埋件及预留孔、洞位置应符合设计要求，预埋件应牢固；4）混凝土基础及构架应达到允许安装的强度，焊接构件质量应符合要求；5）施工现场平整，运输车辆进入施工现场；6）凡进行装饰工作时有可能损坏设备屏柜,安装后不能再进行施工的某些工作应全部结束。在施工准备阶段，施工技术人员应经常对现场进行实地查勘或与甲方工程师和土建单位进行必要的协调和衔接，以保证设备进场前配电室土建达到上述要求，为后续施工提供方便，为设备保护提供必要的条件。2、施工场地15、设备进场前，应将现场杂物应清除干净，施工道路应畅通，保证必要的施工场地。3、产品制造质量设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证电器设备符合工程设计要求。第五节 配电房预埋件、接地制作附属设施安装工艺1、 基础型钢敷设1）高、低压柜基础型钢选用10#槽钢制作，基础型钢的焊接由专业焊工操作，确保焊接工艺满足公司质量体系作业文件“焊接工艺操作文件”要求，基础型钢敷设须达验收规范（GB50171-92）第条要求，并作防腐处理。2）设备安装用的紧固件（除地脚螺栓外）应全部采用镀锌制品。16、设备基础型钢安装其允许偏差应符合下表：基础型钢安装的允许偏差：项目允许偏差mm/mmm/全长不直度15不平度15位置偏差及不平行度53）基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm，基础型钢应有明显的可靠接地。2、接地网敷设变电站内接地网与室外接地网相连。敷设时保证横平竖直，扁钢搭接长度不小于100毫米，至少焊接三个棱边,焊接处作防腐处理。焊接工艺达公司质量体系作业文件“焊接工艺操作文件”要求。配电室接地电阻须小于4，接地网施工的焊接工作由专业人员焊接操作。第六节 10KV高压配电柜安装工艺1、开工前的准备工作 （1）首先熟悉设备的安装手册。 （2）对土建单位施工的基础进行各种尺寸的复核，用经17、纬仪进行水平度的检查。水平标准：1米以内不大于1毫米，整体误差不超过3毫米。 （3）和厂家人员及甲方代表一起进行开箱验收，并做好详细的验收记录。2、设备的吊装及就位 （1）用强度足够的钢丝绳通过起吊孔对开关柜进行吊装。 （2）用铲车将吊至于10KV高压室的开关柜就位。 注：在吊装、搬运期间，退出小车，尽量避免开关柜受到撞击或振荡，保证总体结构不变形及外观完善。3、并柜及母线的安装 对中间的两台开关柜进行水平和垂直校准，并结好之后向两侧延伸。 A、保证相序的正确及最小安全距离125MM的调整。 B、主母线紧固用50N、M的力矩扳手。 C、认真检查柜内相序是否正确，柜内相序与主变是否相相符合。4、18、安装工作的初步检查 （1）检查螺栓联接是否缺少或拧紧，特别是现场安装的母线和接地系统的螺栓。 （2）做好柜内清洁，恢复并柜，安装母线期间拆除的盖板。5、开关柜的总体调试 调试前首先检查柜内设备是否与图纸符合。（1）重点调式五防机械闭锁，要求灵活、可靠，若不符合要求，必须对五防功能进行完美。（2）认真对接地刀进行检查，要求快速、可靠接触良好。 （3）配合高压实验人员完成各项高压试验工作。注：实验前认真做好保证人身及设备安全的各项检查工作。6、验收、投运前的准备工作 （1）再次对开关柜的相间安全距离、五防进行复查。（2）总体对开关柜进行清洁。（3）准备好所有技术资料及调试数据。7、10KV配电柜安19、装质量标准（1）基础复核 标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92第条。（2）并柜 标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92第条。（3）主母线连接 标准：满足电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ147-90第条。（4）手车调整及五防调试 标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92第条。（5）电气试验 标准：满足电气装置安装工程电气设备交接试验标准：GB50150-91 附录1（6）自检、消缺 标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92第条。20、（7）完善验收资料 标准：满足电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92第条。 附：10KV高压柜安装流程图10KV高压柜安装流程图熟悉图纸基础复核开箱验收二次搬运配电柜就位分支母线安装母线安装接地铜排联接五防调试电气试验验收前的自检第七节 变压器安装工艺（一）、变压器安装注意事项 变压器吊装：1、变压器在二次搬运时应用绳子捆扎牢固，以防止绝缘层、支柱绝缘子的损坏和线圈变形。2、吊装站用变前，起吊人员必须详细检查被吊站用变捆绑是否牢固，重心是否找准，以及附近是否有其它障碍物。（二）、变压器工艺质量将按下列标准要求高压电器施工及验收规范GBJ147-90 第八章、第九章21、第十章、第十一章、第十二章。（三）、变压器安装流程1、设备到场立即取出产品说明书及安装说明书。施工人员认真阅读，熟悉产品及安装流程细节。2、根据安装说明书要求，认真核对土建预埋基础。发现问题通知土建方配合解决。3、设备开箱检查，如有损坏或缺件，应有详细书面记录及时通知甲方。4、认真复校每个元件，保证各种参数符合设计要求。5、在试验后，再将设备就位，防止在组装框时架坠物损坏设备。6、全部工作完毕后，进行自检，互检。（四）、变压器安装流程图：（见下页）变压器开箱检查变压器安装流程图：变压器高压试验 变压器吊装系统母线连接电力电缆安装系统接地自检和消缺第八节 低压配电屏安装一、低压配电屏安装流程（22、1）设备到达现场后，检查厂家资料是否完备（2）检查电器元件质量良好，型号规格应符合实际要求外观应完好且附件应齐全（3）设备安装精度（水平及垂直误差）符合验收规范 A、水平误差5毫米 B、垂直误差5毫米C、盘面接缝50A，则有可能有受潮情况。第六章 施工工期组织及施工进度计划图第一节 施工工期进度计划根据工程施工条件,本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在工程开工进行后，积极做好各种手续及材料定货等工作，保证安装施工进度。确保实现45个日历天的工期目标。（附施工进度计划横道图） 第二节 施工工期组织原则及工期保证措施一、施工工期组织原则1、坚持集中力量保重点的原23、则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2、坚持与建设单位及相关部门密切配合的原则 ,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排施工。3、以施工进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期。在施工中，随实际情况，不断调整和优化网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。二、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,推广采用“四新”技术，落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。1、加强施工计划,组织与施工配合 在施工组织上,有计划的组织平行作业和流水作业, 具体做法是：系统施工、分区流水、专24、业施工、统一指挥、全面开花。在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线，并积极配合土建施工组织好预留预埋工作，视土建条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，要从确保工程总体计划及与相关施工互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。2、提高机械化作业水平,努力提高工效材料设备运输及设备安装尽量采用吊车、汽车。因设计修改或其它原因发生的变更，需要在墙体楼面开孔的，采用钻孔机。提高工效，同时做到保护土建成品。3、保证物资供应,组织好预制加工作业在土建施工主体阶段,安装工作不能插入,此间我们将集中力量组织好预制加工工作,主要包括:支25、架制作、外部通道等，为安装工作全面铺开创造条件。在物资供应上，首先保证预留预埋施工及预制加工所用材料供应，有计划地组织好设备、材料进场。4、增大劳动力投入劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。第三节 施工进度计划的实施与管理一、施工进度计划的管理 1、施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进26、度管理的日常工作。2、公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。3、施工进度管理网络图： 公司经理 公司总工程师 项目经理 技术负责人质安员电气工长调试工长资料员材料员 设备安装班组调试班班组土建施工班组电缆施工班二、施工进度计划的实施1、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。2、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。3、积极与各参建单位搞好配合协调27、，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，单项工程作到干一个完一个，尽量缩短收尾工程工期。 4、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。5、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。第七章 质量控制及保证措施第一节 施工技术管理 一、施工现场技术工作的组织施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。施工技术组图纸会审，照图施工28、；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证，收集整理技术资料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行公司总工程师工程项目主任工程师二、施工技术管理工作重点 1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。 2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备29、工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。 3、施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。 4、施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。 5、隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。 6、通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。 7、工程施工30、中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。 8、由项目工程师按公司关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司工程施工档案资料收集整理规定及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。9、施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。2、每个班组落实责任人，以明确责任。 每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，31、施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。 不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证四新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。第二节 质量管理一、质量管理组织措施 1、质量保证体系 在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。 2、现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程32、师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。项目每周组织一次工程质量综合检查。 3、落实质量责任制 在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。二、质量管理措施 1、贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定 为加强工程安装过程质量管理33、，将依据GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定： 2、围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。 3、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。 4、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工34、长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。5、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。6、加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方作想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。7、加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件不合格品控制程序（QZG/CA0315），与纠正和预防措施控制程序（QZG/CA0316），文件规定执行。对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。三、质量保证措施 1、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，35、按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。 2、各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。 3、认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量36、管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。 4、推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。 5、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。6、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员37、在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。 7、在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。 8、严把材料质量关，严格按公司程序文件QZG/CA0305物资采购控制程序执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。 9、材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。 10、不合格的材料、设备严禁进入施工现场。1138、对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。第八章 安全文明施工措施第一节 安全工作重点及保证措施 1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。 2、健全项目工程安全生产制度，按施工现场安全管理标准要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。 3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全39、措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。 4、严格执行公司制定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。 5、搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。 6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。 7、抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总40、闸处悬挂检修标志。严格执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。 8、搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 9、安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。10、管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和赃物污染；操作现场不得有明火，严禁对给水聚丙烯管材进行明火烘弯。给水聚丙烯管道不得作为拉攀、吊架等使用。11、新工人工程现场，应进行安全教育，41、并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。12、施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。第二节 文明施工管理措施一、文明施工管理措施1、 项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。 2、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。 3、所有施工人员进入施工现场，必须自学遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，42、工作中要团结协作，互相帮助。二、施工现场的文明要求 1、我们好比是城市美容师进行城市建设，因此要求工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。2、与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。三、环境保护措施尘土控制措施1、材料割切时应在加工房内进行，以免切落部分的废品到处飞扬。2、在建筑物的墙体、楼板上开孔时，应先将开孔、开槽处浇水，以免在工作时掉下来的废品到处飞扬。在总平施工时，控制措施由土建统一控制安排。噪音控制措施1、噪音较大的加工应在加工房内进行，降低噪音。2、现场所有的施工机械新旧率应43、在80%以上，以降低施工机械老化所产生的噪音。3、为避免在夜间施工扰民，本供电工程在施工时不得超过晚上10:00,在赶工期时,夜间施工不得使用机械加工设备。固体废弃物控制措施1、按照国家1996年4月颁发的固体废弃物污染防止法执行。第九章 企业经营现状四川省 ：我公司没有被责令停业，也未被取消投标资格，财产未被接管、冻结。投标人： 日 期：2007年6月20日第十章 其他需辅助的说明第一节 总平面布置本供配电工程为设备安装施工在高压配电室进行施工时，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工具器运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安44、装的设备及材料进行现场看守。 第二节 施工用水、用电1、 本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。2、为保证安全用电，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合“JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程”的要求。第三节 场内外运输的组织 1、场外运输：由我公司负责的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取：(1)由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。(2)零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。 2、场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：(1)大型设备采用二次转运， (2)小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。(3)小型材料配45、件采用人力小车。第四节 劳动力安排计划根据本工程的实际情况，拟准备投入四个大班组（土建施工班组、电缆施工组、设备安装组、调试组各一个），本工程采用统筹法编制用工计划，据现场需要按上表组织劳动力：（单位：人）。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力准 备阶 段基础制安阶段电缆通道建设阶段设备安装阶段电缆敷设安装阶段调 试阶 段收 尾阶 段技术及管理人员4455544电 工2-23222焊 工-2111-1调试技术人员-2-42普工52151515-电气设备安装工-610151555民 工-6203030-2、为确保重点工程施工,抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司46、工程部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。第五节 施工机械设备配置 本工程除配备各工种的个人保管使用工个外，现场还计划配备如下机具、设备和仪器： 本工程主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1立弯机WG-60A1台中国2004良好材料加工2电焊机BX6-3152台中国2004良好基础接地等3切割机TCH-355HA2台中国2005良好材料加工4曲线锯GST-100B5把中国2004良好材料加工47、5电锤PR-38E2把中国2005良好基础安装等6机械式压钳JTJ-35-2404副中国2003良好电缆头制作7台钻ZQ41252台中国2005良好铜母线加工8绞磨机5吨1台中国2004良好设备转运9水平尺BX2-S905把中国2005良好调整设备10电钻GSB20/23把中国2005良好材料加工11电缆盘2个中国2005良好卷放电缆12吊车8吨1台中国2003良好吊装设备13货车5吨2辆中国2004良好转运设备14皮卡ISUZU1辆中国2004良好工具转运15对讲机MOTOLOLA3部中国2005良好现场联络计划用于本工程的主要试验/测量仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年48、份额定功率生产能力1数字万用表Zc-102中国2002良好2电压表T512中国2001良好3电流表T512中国2001良好4瓦特表TW-111中国2001良好5数字兆欧表DMG2671A2中国2001良好6交流耐压实验器TQSB2中国2002良好7交直流分压器ZGSF-A/D-100KV1中国2002良好8西林电桥QS-12中国2001良好9回路电阻测量仪HLY-D1中国2002良好10开关特性测试仪KJTC-1中国2002良好11直流电阻测试仪5031中国2002良好12直流发生器ZGS-801中国2002良好13继电器保护测量仪HYJB1中国2000良好14经纬仪J21中国2002良好1549、水平仪S32中国2001良好16台秤TCS-A2中国2001良好17铅垂4中国2001良好18扭力扳手AC6中国2001良好19高压核相仪DHX2中国2002良好20单臂电桥QJ242中国2002良好21双臂电桥QJ442中国2002良好22大电流地阻测试仪DZL2中国2001良好第六节 物资供应计划 1、工程投标中标后，我公司将及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送甲方，经双方商定后供应。若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。 2、施工现场不设材料库、设备库，所50、有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。 3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。 4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。第七节 施工单位与建设单位的配合1、施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。2、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。3、积极参加甲方工程协51、调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。第八节 施工单位与监理公司的配合1、本工程必须严格执行国家有关施工标准。2、认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。3、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。4、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。5、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。6、图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。7、工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。第九节 安装施工单位与总承包单位的配52、合1、安装施工指定1名专业施工人员负责与总包单位进行协商。2、协调的重要工作内容包括：施工进度计划的安排；重要工程与土建工程的衔接配合；安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。3、协调配合办法包括：安装协调人员与土建责任工长每周定时介绍安装工程的施工进度情况，并了解土建当天及后一天的施工安排，要反馈回安装工程项目经理部，以便对工程中的变化及时作出相应举措。 4、预留配合，对照总平设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误。若有不合理处，及时与总包单位、设计院、建设单位及监理单位协商，作出处理或修改。安装无条件保证土建施工进度。5、53、施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达互创条件为目的。6、保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。第十节 售后服务计划与维护承诺一、工程保修服务1、保修期内，我司工程部按照贵业主送达的工程质量修理通知书，在7日内组织有关科室、原项目部到现场进行勘察、分析，明确责任，确定返工或返修的范围、方法及修复的时间，并将上述内容通知贵业主；2、修复工作由负责本工程施工的项目部负责；3、工程质量缺陷修复后，我司经营部约请贵业主并同工程部、质安部及负责修复的项目部对修复的项目进行验收，合格后签订54、意见，工程部负责对有关资料的存档。二、回访服务1、工程竣工交验后，本工程项目经理部制定工程质量回访计划；2、工程质量回访计划经我司工程部、质安部审批后执行；3、项目部按计划要求组织回访（回访的形式可采用走访、座谈、电话访问等）听取业主意见，将回访纪录保工程部备案；4、回访中如贵业主提出工程质量存在缺陷，执行本管理办法第一条工程保修服务的有关条款。三、投诉服务1、我公司工程部负责办理由我公司经理办公室或市政设施管理单位转来的工程投诉的接待、记录、调查、分析和安排处理；2、以贵业主的投诉，工程部制定落实计划，并组织项目部进行实施。对于需返工或返修的，执行本管理办法第三条工程保修服务的有关条款。公司各部门及时将贵业主对本工程的满意程序信息提供给我司经营部。并将经营部根据贵业主的反馈信息向工程部、质安部或项目部传递反映，及时制定必要的纠正和预防措施，以满足贵业主的要求。3、本工程质保期为一年，保修期内若发现问题，属于我方质量问题，我方将及时进行免费修复，直至送电运行正常。4、我公司可提供长期的供配电维护服务工作。5、我公司售后服务部实行无固定休息日24小时抢修工作制，贵公司供配电系统出现问题，我公司维修人员接到通知后1小时内到达现场处理故障。售后服务电话为 。我们将本着长期性地当好客户的“电保姆”，有求必应，为客户提供一切用电及延伸服务。