房地产开发经营公司组织绩效管理标准（4页）.docx-地产文库

房地产开发经营公司组织绩效管理标准（4页）.docx

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上传人：大宝编号：49030 2021-01-28 4页 20.42KB

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1、FXNJ-ZL-BZ-03 组织绩效管理标准组织绩效管理标准 1.1. 目的目的为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）组织绩效管理和分析评价工作，引导隶属管控的项目公司制订与方兴南京战略统一的工作目标，对方兴南京及各项目公司的业绩全面检测、分析、和考核评价，改善组织行为，调动积极性，主动性和创造性，以达到公司整体战略目标。 2.2. 适用范围适用范围本标准适用于方兴南京公司。 3.3. 定义定义绩效评价委员会：方兴南京总经理担任主任，其他公司领导担任副主任，战略运营部、财务管理部、HSE 管理部负责人担任委员。战略运营部为绩效评价委员会的执行机构 4.4. 职责2、职责 4.1. 4.1. 绩效评价委员会职责：绩效评价委员会职责： a. 统筹开展公司的绩效管理工作。 b. 负责公司的绩效评价制度的设计、宣传、培训以及实施过程的控制和总结，根据实施的实际情况及时改进绩效考核评价方案。 c. 组织开展公司的日常绩效评价工作，提交绩效评价报告，提请召开公司绩效评价会议。 4.2. 4.2. 战略运营部职责：战略运营部职责： 4.2.1. 作为绩效评价委员会办事机构，具体执行委员会相关工作职能，包括： a. 起草、修订公司组织绩效管理规程及相关管理办法。 b. 拟定公司年度绩效目标、拟定各项目公司绩效评分卡。 c. 督促、指导各项目公司做好绩效管理各环节工作3、。 d. 对公司组织绩效及项目公司绩效评分卡进行客观公正的评价。 e. 接受组织绩效申诉并予以恰当处理。 f. 做好绩效归档工作 4.3. 4.3. 项目公司总经理职责：项目公司总经理职责： a. 根据公司战略运营部及绩效评分卡要求，确定项目公司年度绩效目标，带领全体员工努力实现既定目标。 4.4. 4.4. 部门负责人职责：部门负责人职责： a. 作为部门绩效管理的第一责任人，对部门整体绩效负责，有权利和义务与公司领导就部门绩效目标的设定、绩效完成情况评价、改进措施等问题进行探讨，带领部门员工努力完成本部门的绩效目标。 5.5. 管理管理规程规程 5.1. 5.1. 基本程序基本程序 5.1.1. 组织绩效必须遵循以下基本程序： a. 制定绩效目标。 b. 实施绩效辅导与过程控制。 c. 进行绩效考核及绩效反馈。 d. 有效运用绩效结果。 5.2. 5.2. 公司组织绩效公司组织

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