房地产开发经营公司组织绩效管理标准（4页）.docx
-
资源ID：49030
资源大小：20.42KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司组织绩效管理标准（4页）.docx
1、FXNJ-ZL-BZ-03 组织绩效管理标准组织绩效管理标准 1.1. 目的目的 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）组织绩效管理和分析评价 工作， 引导隶属管控的项目公司制订与方兴南京战略统一的工作目标， 对方兴南京及各项目 公司的 业绩全面检测、分析、和考核评价，改善组织行为，调动积极性，主动性和创造性， 以达到公司整 体战略目标。 2.2. 适用范围适用范围 本标准适用于方兴南京公司。 3.3. 定义定义 绩效评价委员会：方兴南京总经理担任主任，其他公司领导担任副主任，战略运营部、财务管 理部、HSE 管理部负责人担任委员。战略运营部为绩效评价委员会的执行机构 4.4. 职责
2、职责 4.1. 4.1. 绩效评价委员会职责：绩效评价委员会职责： a. 统筹开展公司的绩效管理工作。 b. 负责公司的绩效评价制度的设计、宣传、培训以及实施过程的控制和总结，根据实施的 实际情况及时改进绩效考核评价方案。 c. 组织开展公司的日常绩效评价工作，提交绩效评价报告，提请召开公司绩效评 价会议。 4.2. 4.2. 战略运营部职责：战略运营部职责： 4.2.1. 作为绩效评价委员会办事机构，具体执行委员会相关工作职能，包括： a. 起草、修订公司组织绩效管理规程及相关管理办法。 b. 拟定公司年度绩效目标、拟定各项目公司绩效评分卡。 c. 督促、指导各项目公司做好绩效管理各环节工作
3、。 d. 对公司组织绩效及项目公司绩效评分卡进行客观公正的评价。 e. 接受组织绩效申诉并予以恰当处理。 f. 做好绩效归档工作 4.3. 4.3. 项目公司总经理职责：项目公司总经理职责： a. 根据公司战略运营部及绩效评分卡要求，确定项目公司年度绩效目标，带领全体员工努 力实现既定目标。 4.4. 4.4. 部门负责人职责：部门负责人职责： a. 作为部门绩效管理的第一责任人，对部门整体绩效负责，有权利和义务与公司领导就部 门绩效目 标的设定、绩效完成情况评价、改进措施等问题进行探讨，带领部门员工努力完 成本部门的绩效目标。 5.5. 管理管理规程规程 5.1. 5.1. 基本程序基本程序 5.1.1. 组织绩效必须遵循以下基本程序： a. 制定绩效目标。 b. 实施绩效辅导与过程控制。 c. 进行绩效考核及绩效反馈。 d. 有效运用绩效结果。 5.2. 5.2. 公司组织绩效公司组织
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
