房地产开发经营公司试用期员工考核管理流程（4页）.docx-地产文库

房地产开发经营公司试用期员工考核管理流程（4页）.docx

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上传人：大宝编号：48871 2021-01-28 4页 18.28KB

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1、试用期员工考核管理流程试用期员工考核管理流程 1.1. 目的目的规范公司试用期员工的考核管理工作，准确评价试用期员工的工作业绩、工作能力、职业素养和价值观行为表现。 2.2. 适用范围适用范围本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 制定试用期员工考核制度、流程。 3.1.2 组织、协调、督办试用期员工考核管理。 3.23.2 用人部门用人部门 3.2.1 指导试用期员工制定绩效报告，并负责定期面谈、指导。 3.2.2 协助综合管理部开展新员工融入计划。 3.2.3 具体实施本部门试用期员工考核。 3.2.4 负2、责试用期员工转正/不转正的面谈。 3.33.3 员工员工 3.3.1 对本人试用期绩效负责，在直线经理（一级汇报线，含公司领导，下同）的帮助下制订与公司和本部门、本岗位目标相一致的绩效计划。 3.3.2 与直线经理就绩效目标的设定与变更等问题进行沟通，虚心接受其绩效辅导。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 考核员工的专业能力和工作业绩，确认新员工与岗位的匹配度。 4.1.2 考察员工工作态度、价值观与行为表现及对公司认同感。 4.1.3 综合衡量员工的工作能力和发展潜能，为公司选拔德才兼备人才。 4.24.2 考核内容与权重考核内容与权重 4.2.1 员工试用期3、考核分为工作业绩考核、工作能力与态度考核和新员工培训三部分，其中，工作业绩考核占比 70%，工作能力与态度考核占比 30%，新员工培训成绩为一票否决项。 4.2.2 工作业绩考核以试用期员工绩效报告（详见附件 1）为依据，着重考察其试用期内目标工作业绩完成情况，由员工的直线经理进行评价。 4.2.3 工作能力考核以工作能力与态度评价表（详见附件 2）为主要依据，主要考察员工的知识水平与技能，主动性与执行力，大局观与协作性，责任心与工作态度，价值观与行为导向和工作纪律等，由员工的直线经理、部门级领导和周边同事共同进行评价。各层级评价人的评分权责详见附件 2。 4.2.4 新入职员工须在入职后两月内参加新员工培训。未通过考试的新员工不能按期转正，经补考一次仍然不合格的视同试用期内不符合应聘岗位录用条件，依法解除劳动合同。 5.5. 规程规程 5.15.1 制定绩效报告制定绩效报

试用期员工薪酬培训考核管理制度（共22套打包）试用期员工薪酬培训考核管理制度（共22套打包）

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