房地产开发经营公司试用期员工考核管理流程（4页）.docx
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房地产开发经营公司试用期员工考核管理流程（4页）.docx
1、试用期员工考核管理流程试用期员工考核管理流程 1.1. 目的目的 规范公司试用期员工的考核管理工作，准确评价试用期员工的工作业绩、工作能力、职业素养和价值观 行为表现。 2.2. 适用范围适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 3.3. 职责职责 3.13.1 综合管理部综合管理部 3.1.1 制定试用期员工考核制度、流程。 3.1.2 组织、协调、督办试用期员工考核管理。 3.23.2 用人部门用人部门 3.2.1 指导试用期员工制定绩效报告，并负责定期面谈、指导。 3.2.2 协助综合管理部开展新员工融入计划。 3.2.3 具体实施本部门试用期员工考核。 3.2.4 负
2、责试用期员工转正/不转正的面谈。 3.33.3 员工员工 3.3.1 对本人试用期绩效负责，在直线经理（一级汇报线，含公司领导，下同）的帮助下制订 与公司和本部门、本岗位目标相一致的绩效计划。 3.3.2 与直线经理就绩效目标的设定与变更等问题进行沟通，虚心接受其绩效辅导。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 考核员工的专业能力和工作业绩，确认新员工与岗位的匹配度。 4.1.2 考察员工工作态度、价值观与行为表现及对公司认同感。 4.1.3 综合衡量员工的工作能力和发展潜能，为公司选拔德才兼备人才。 4.24.2 考核内容与权重考核内容与权重 4.2.1 员工试用期
3、考核分为工作业绩考核、工作能力与态度考核和新员工培训三部分，其中， 工作业绩考核占比 70%，工作能力与态度考核占比 30%，新员工培训成绩为一票否决项。 4.2.2 工作业绩考核以试用期员工绩效报告 （详见附件 1）为依据，着重考察其试用期内目 标工作业绩完成情况，由员工的直线经理进行评价。 4.2.3 工作能力考核以工作能力与态度评价表 （详见附件 2）为主要依据，主要考察员工的 知识水平与技能，主动性与执行力，大局观与协作性，责任心与工作态度，价值观与行 为导向和工作纪律等，由员工的直线经理、部门级领导和周边同事共同进行评价。各层 级评价人的评分权责详见附件 2。 4.2.4 新入职员工须在入职后两月内参加新员工培训。未通过考试的新员工不能按期转正，经 补考一次仍然不合格的视同试用期内不符合应聘岗位录用条件，依法解除劳动合同。 5.5. 规程规程 5.15.1 制定绩效报告制定绩效报
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